6. baskı, çev. - E.: 2007. - 570 s.

Ders kitabı, girişimcilik alanında rasyonel kararlar vermede yönetim muhasebesinin olanaklarını tartışır. Ana dikkat, Rus uygulaması için hem yerel hem de geleneksel olmayan maliyetlendirme ve maliyet yönetimi yöntemleri sorunlarına gösterilmektedir. Ders kitabının temel teorik hükümlerini ve sonuçları yönetimin yetkin yönetim kararları almasına izin verecek hesaplamaları gösteren pratik örnekler ve durumlar verilmiştir. Yönetim muhasebesinin organizasyonel yönleri ve ayrıca dahili (bölümlü) raporlamanın hazırlanmasına yönelik yaklaşımlar ele alınmaktadır.

Üniversitelerin mali ve ekonomik uzmanlık öğrencileri, muhasebe meslek mensupları, yöneticiler, mali direktörler, kuruluşların muhasebe hizmetleri çalışanları için.

Biçim: djvu (2007 , 6. baskı, 570 s.)

Boyut: 12,7 MB

yandex.disk

Biçim: pdf/zip (2002 , 2. baskı, 528s.)

Boyut: 2.83 MB

/ Dosyayı indir

İÇİNDEKİLER
Giriş 7
Bölüm 1. Muhasebe yönetimi muhasebesinin temelleri 11
1.1. Kuruluşun bilgi sisteminin bir unsuru olarak yönetim muhasebesi. Rusya Federasyonu'nda yönetim muhasebesinin ortaya çıkması için ön koşullar 11
1.2. Yönetim muhasebesi kavramı, konusu. İşletmenin organizasyon yapısının bir yönetim muhasebesi sisteminin inşasına etkisi 16
1.3. Kuruluşun muhasebe yönetimi muhasebesinin nesneleri, yöntemleri, ilkeleri ve modeli. Yönetim sistemindeki yeri girişimcilik faaliyeti 27
1.4. Yönetim muhasebesi tarafından sağlanan bilgilerin özellikleri. Saklama koşulları 41
1.5. Mali ve yönetim muhasebesi etkileşimi 44
1.6. Yönetim muhasebesi yapan bir muhasebeci-analistin işlevleri 50
1.7. Muhasebe yönetimi muhasebesinin yasal dayanağı 52
Kontrol soruları ve görevleri 53
testler 54
Bölüm 2. Maliyetler: davranışları, muhasebesi ve sınıflandırılması 55
2.1. Maliyet muhasebesi yöntemlerinin gelişimi 55
2.2. Maliyet kavramı, sınıflandırılması 56
2.2.1. Maliyetin belirlenmesi için maliyetlerin sınıflandırılması, stokların ve kârların değerlemesi 60
2.2.2. Karar verme ve planlama için maliyet sınıflandırması 66
2.2.3. Sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin kontrolü ve düzenlenmesi için maliyetlerin sınıflandırılması 84
2.3. Üretim maliyetlerinin muhasebesinin organizasyonu 84
2.3.1. Çalışan bir hesap planının oluşturulması 85
2.3.2. Maliyetlerin gruplandırılması ve dağıtımı 89
Kontrol soruları ve görevleri 98
Testler 98
Bölüm 3 Hesaplama 101
3.1. Üretim maliyeti: bileşimi ve türleri 101
3.2. Üretim yönetiminde ürün maliyetinin rolü 104
3.3. Hesaplama ilkeleri, amacı ve yöntemleri 107
3.4. Süreç bazında, sipariş bazında, sipariş bazında ve işlevsel maliyet maliyetlendirme yöntemleri 111
3.4.1. İşlem yöntemi 111
3.4.2. Kesit yöntemi 116
3.4.3. Özel yöntem 130
3.4.4. Fonksiyona Göre Maliyet Muhasebesi (ABC Metodu) 149
3.5. Toplam maliyet ve üretim maliyeti hesaplaması 166
3.5.1. Ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetinin bir parçası olarak doğrudan maliyetlerin muhasebeleştirilmesi 166
3.5.2. Ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetinin bir parçası olarak dolaylı maliyetlerin muhasebeleştirilmesi 174
3.5.3. Üretim maliyeti 190
3.6. Maliyetlendirme değişken fiyatlar 195
3.7. Gerçek ve standart maliyet muhasebesi ve hesaplama yöntemleri 209
3.7.1. Fiili maliyetlerin muhasebeleştirilmesi yöntemi ve gerçek maliyetin hesaplanması 209
3.7.2. Normatif maliyet muhasebesi yöntemi ve üretim maliyetinin hesaplanması 211
3.7.3. Normatif maliyet muhasebesi yönteminin devamı olarak "standart maliyet" sistemi 218
Kontrol soruları ve görevleri 244
Testler 245
4. Bölüm Kabul yönetim kararları 248
4.1. Üretimin başa baş analizi 249
4.2. Satılacak ürün (mal) aralığının planlanması 258
4.3. Fiyatlandırma kararları verme 266
4.4. Sınırlayıcı faktör 270 dikkate alınarak ürünlerin yapısının belirlenmesi
4.5. İş yeniden yapılandırma kararları 274
4.5.1. yabancı deneyim iş yerinden yönetim 275
4.5.2. ademi merkeziyetçilik örnekleri Rus işi 282
4.6. Yatırım kararları 307
Kontrol soruları ve görevleri 323
Testler 324
Bölüm 5 Bütçeleme ve Maliyet Kontrolü 327
5.1. Muhasebe yönetim sisteminde planlama 327
5.1.1. genel bütçe ticaret organizasyonu 330
5.1.2. genel bütçe üretim işletmesi 332
5.2. İşletmenin kontrolü ve analizi 352
5.3. Sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin bütçelenmesi ve kontrolü 362
Kontrol soruları ve görevleri 375
Testler 375
Bölüm 6. Muhasebe yönetimi muhasebesinin organizasyonu 377
6.1. Yönetim muhasebesini düzenlemek için olası seçenekler: özerk ve entegre sistemler 377
6.2. Yönetim ve muhasebe hesaplarındaki ticari işlemlerin kayıt sistemi. finansal Muhasebe 388
6.2.1. Bir ticaret organizasyonunda entegre muhasebe sisteminin uygulanması 388
6.2.2. için entegre muhasebe sisteminin uygulanması sanayi kuruluşu 392
Kontrol soruları ve görevleri 395
Testler 395
Bölüm 7. Kuruluşun bölüm raporlaması 397
7.1. Segment raporlaması oluşturmanın özü, anlamı ve kuralları 397
7.1.1. Harici kullanıcılar için segment raporlama kuralları 399
7.1.2. Dahili bölümlere göre raporlamanın oluşturulmasına ilişkin koşullar ve ilkeler 410
7.2. Sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerini değerlendirmek için bir temel olarak segment raporlaması 424
7.2.1. İş performansını değerlendirmeye yönelik finansal ve yönetim muhasebesi yaklaşımları 424
7.2.2. Sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerini değerlendirmek için mali kriterler 429
7.2.3. Sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerini değerlendirmek için finansal olmayan kriterler 446
7.3. Bir organizasyonda yapım sırası ve segment raporlama bilgilerini kullanma imkanı 452
7.3.1. İşletmenin mevcut organizasyon yapısının işleyişinin etkinliğinin analizi 452
7.3.2. Bir organizasyonun segment raporlama sistemi oluşturmanın görevleri ve aşamaları 458
7.3.3. Sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin fiili sonuçlarının bütçelenmesi ve değerlendirilmesi 464
Kontrol soruları ve görevleri 476
Testler 477
Bölüm 8. Transfer fiyatlandırması 480
8.1. Transfer fiyatı: türleri ve oluşum ilkeleri 480
8.2. Örnekler transfer Fiyatlandırması içinde Rus kuruluşları 484
8.2.1. endüstriyel faaliyet 484
8.2.2. bankacılık 494
8.2.3. Ticaret faaliyeti 498
Kontrol soruları ve görevleri 503
Testler 504
Test sorularının cevapları 506
pratik çalışma 507
Terimler sözlüğü 519
Uygulamalar 527
edebiyat 567

Bilgi alışverişi hızlandığı ve yüksek kaliteli yönetimsel kararlar almak için gerekli bilgi alanının bileşimi önemli ölçüde genişlediği için, işletme için bir araç olarak yönetim muhasebesi son on ila on beş yılda yaygın olarak tanıtıldı.

Yönetim muhasebesi, diğer muhasebe türlerinin ötesine geçmiş ve işletme organizasyonuna bağımsız sistematik bir yaklaşım haline gelmiştir. Bu yaklaşım öncelikle ilerlemeye odaklanır ve devamlı gelişmeşirket verimliliği. Bu anlamda yönetim muhasebesi, metodoloji, kontrol, analitik ve tahmine dayalı temel iş kararlarının alınması için kademeli olarak bir temel olarak ortaya çıkmıştır. Önde gelen bir operasyonel araç olarak, yönetim muhasebesi, girişimcilerin üretkenliğe yönelik gerekli değişiklikleri sürekli olarak izlemelerine ve yönetmelerine izin veren, işin durumunun gösterge niteliğinde izlenmesinin ana yöntemi haline geldi.

Yönetim muhasebesi, işletmenin tüm bilgi alanını kapsadığı ve zamanında karar vermede öncü rol oynadığı için, yazılım ürünlerinin yardımı olmadan uygulanabilecek etkin bir yönetim muhasebesi sistemini hayal etmek zordur. Bu, uzun zamandır en ilerici kesimin bir hevesi ya da arzusu değildi. finans yöneticileri, ancak tam tersine - yönetim muhasebesine verilen büyük sorumluluktan kaynaklanan bir zorunluluk.

Bugün, ne tür yönetim muhasebesi programlarının mevcut olduğuna, yönetim muhasebesi otomasyon sistemlerinin nasıl uygulandığına ve uygulandığına ve bir işletmenin kullanımı yoluyla ne gibi faydalar elde ettiğine bakacağız. Uygulama programları yönetim muhasebesi için.

Kuruluşun bilgi sisteminde yönetim muhasebesinin otomasyonu

Yönetim muhasebesini otomatikleştirme ihtiyacı, işin ölçeği, yönetim ekibinin çeşitli kurumsal bilgilerin kombinasyonlarına dayalı olarak açık ve iyi düşünülmüş kararlar almasını gerektirdiğinde ortaya çıkar.

Şirketin faaliyetlerinin belirli özellikleri ve parametreleri, yönetim muhasebesi otomasyonunun biçimini her şeyden çok daha fazla etkiler.

Zincir perakende satışını ve örneğin inşaatı karşılaştırma için alırsak, otomasyon için görev listesinin yalnızca ilk satırlarda birleştiği ve daha sonra işin özelliklerine bağlı olarak önemli ölçüde farklılık gösterdiği açıktır.

Aynı zamanda, yönetim muhasebesinin herhangi bir otomasyonunun, üzerinde olumlu bir etkisi vardır. organizasyon sistemi, süreçler, performans ve aşağıdaki iş sorunlarının çözülmesine yardımcı olur:

• Yüksek kaliteli birbirine bağlı bütçe sistemişirkette. Böylece alt ve üst düzey bütçeler ile paralel ve yardımcı bütçeler birbirine bağımlı göstergeler temelinde birbirine bağlanır. Bu, değişiklikleri ilgili bir belgeden diğerine otomatik olarak çevirerek, bu tür bütçelerin korunmasında el emeğinin payını azaltmanın yanı sıra, bütçe sahipleri tarafından göstergelerin kontrolünü önemli ölçüde basitleştirmeye olanak tanır. Böyle bir sistemin üretkenliği, kural olarak, birbiriyle uzlaştırılması zor olan geleneksel farklı bütçe yaklaşımından önemli ölçüde daha yüksektir.
• Şirkette bir finansal akış sistemi oluşturuluyor Yöneticinin sadece statik olarak gözlemlemediği, aynı zamanda mevcut ve çekilen kaynakların operasyonel yönetimi için kolları ve fırsatları kullandığı. Çok otomatik sistem finansal ve kaynak akışlarından maksimum karı "sıkmanıza", burada ve şimdi tam potansiyeli kullanarak sürekli yönetmenize olanak tanır.
• Birbiriyle ilişkili göstergeler ve birleşik iş metriklerinden oluşan bir sistem oluşturuluyorşirketin özelliklerini yansıtan ve şirketin çalışmasının belirli bir alanının durumunu dinamik olarak gösteren. Basitçe söylemek gerekirse, otomatik sistemin kendisi yöneticiye nelere dikkat edilmesi gerektiğini (bu süreç verilen normatif değerden sapıyorsa) veya ek kaynakların nereye yönlendirilebileceğini (sürecin kullanılmamış potansiyeli varsa) belirtir.
• Kendilerine emanet edilen alanlar için personel sorumluluk sistemi oluşturuluyor, çünkü personel çalışma vektörü performansa değil verimliliğe odaklanır.
• Sürekli maliyet azaltma sistemi oluşturuluyor, başlıca süreçlerin verimliliği ve personelin verimliliğidir.

Otomatik bir sistem, personelin kaynakları daha verimli kullanmasına ve işlerini optimize etmenin yollarını bulmasına yardımcı olur.

Şekil 1. Otomatik yönetim muhasebesinin getirilmesinin olumlu sonuçları.

Bir işletmede yönetim muhasebesi için program türleri

Yönetim muhasebesi otomasyonunun şirketlere ne gibi avantajlar sağladığını öğrendikten sonra, modern girişimcilerin yazılım ürünleri yardımıyla yönetim muhasebesi alanında kullandıkları yaklaşımların türlerinin veya daha doğrusu yaklaşımlarının ayrıntılı bir incelemesine geçelim.

Microsoft Excel gibi standart bir dizi temel programın uygulama araçları

Küçük işletmelerde en yaygın muhasebe yöntemi. Bu yöntemin seçimi, bir yandan, oldukça büyük bir yerleşik araç setini kullanma ve bir dereceye kadar, tabloların birbirine bağlanması ve çok sayıda karmaşık sistem nedeniyle muhasebeyi gerçekten otomatikleştirme yeteneğinden kaynaklanmaktadır. el yazısı formüller ve diğer yandan, bu yöntemin biraz şartlı “özgür” olmasıyla desteklenir. Aynı zamanda, kuruluşun büyümesi, bu otomatik yönetim muhasebesi yürütme yöntemine kesinlikle son verecektir:

• Öncelikle %100 otomatik denilemez, daha ziyade yarı otomatik, bazı otomatik bölümlerle.
• İkincisi, bu yöntem, birçok tablonun ilişkisini fiilen kurmanın zorluğu ve bir mekanizma eksikliği nedeniyle şirket için maliyeti on binlerce yüzbinlerce karla ölçülebilen kasıtsız hata olasılığının yüksek olduğunu varsayar. yanlış verilere karşı korumak için.
• Üçüncüsü, bu şekilde bir esneme ile oluşturulan muhasebe, veri depolama açısından hataya dayanıklı ve güvenli olarak adlandırılabilir.

Şirket kaynaklarını ve rasyonel kullanımını yönetmek için özel bir yazılım paketi olarak ERP sistemleri

Kural olarak, tüm dünyada ERP olarak adlandırılan bu tür yazılım ürünleri, ortak çalışma Açık piyasada satış için bu ürünü yaratan BT uzmanları ve finansal muhasebe uzmanları. Bugün, şirketin birçok farklı kaynak yönetim sistemi var ve hatta Rus geliştiriciler bile bu nitelikte bir düzineden fazla program yayınladılar, bu nedenle fiyatlandırma açısından müşteriler bugün çok ucuz, orta ve arasında seçim yapma şansına sahipler. çok pahalı programlar Her benzer ürün kendi yolunda benzersizdir ve benzer bir sorunu çözerken bile bunu biraz farklı şekilde yapar.

Yönetim muhasebesi için böyle bir yazılım paketinin temeli, belirttiğimiz gibi, şirketin kaynaklarıyla ilgili tüm verilerin tek bir yerde yönetme, analiz etme, yorumlama ve tahmin etme yeteneği ile birleşimidir. Kaynaklardan bahsetmişken, şirketin işinde faaliyet gösterdiği tüm değerlerden bahsediyoruz: emek kaynakları ve personel verimliliği potansiyeli, maddi değerler, fikri mülkiyet, kaynak fırsatları, iş fırsatları, finans ve bir işletmenin sahip olabileceği diğer belirli varlıklar.

Genelde ERP sistemi Modüllere ayrılmıştır ve kaynak kodun türüne göre açık (yani geliştirilebilir) ve kapalı (herhangi bir değişiklik anlamına gelmez) olabilir. Tabii ki, açık sistemler ihtiyaçlar için program ayarlarına göre daha esnektir. özel organizasyon ancak bu, kapalı kaynaklı bir ERP sisteminin muhasebe otomasyonunda bir organizasyonun ihtiyaçlarını tam olarak karşılayamayacağı anlamına gelmez. Tek soru, kapalı tip bir programın seçilmesi ve uygulanmasının daha uzun vadeli ve emek yoğun bir eylem olmasıdır.

Çözüme dahil edilen modüllerin bileşimi, yalnızca program türüne göre değil, geliştirici şirketin banal pazarlama politikasına da bağlı olarak farklılık gösterebilir. Bazıları sabit bir paket sunar, diğerleri müşterinin ekibine bir modül seti ve kombinasyonu seçme fırsatı sunar ve yine de diğerleri, çok alakalı olmayan bazılarını eklemeden önemli bir modül satmaz. Örneğin, önemli bir finansal yönetim modülü, özellikle mal operasyonları olmayan, sadece hizmetlere sahip bir şirket için uygun olabilecek bir depo envanter yönetimi modülü olmadan satın alınamaz.

İyi bir ERP sistemi, başlangıçta içerdiği modüllerin dengeli bir kombinasyonu ile ayırt edilir. Burada sadece yazılım paketinin uygulanmasının ne kadar basit olacağı değil, o zaman şirket personelinin böyle bir sistem çerçevesinde nasıl birbirleriyle etkileşime girmeye başlayacağı önemlidir. Bunun nedeni, bazı modüllerin diğerleriyle etkileşimi ve şirket personelinin çalışmalarının birbirine bağımlılığı olmadan, ilerici bir sistem elde etmenin imkansız olmasıdır. Yani, iyi bir ERP sistemi, şirkette tüm yönetim seviyelerinde iş bilgilerinin değişimi, yorumlanması, kontrolü ve işlenmesi için tek bir alan oluşturmalıdır.

Yukarıdakilere dayanarak, otomatik bir yönetim muhasebesi programının aşağıdaki araç listesi olmadan yapamayacağı açıktır:

• Finansmanı yönetmenize izin veren bir modül muhasebe cephaneliği, vergi planlaması ve optimizasyonu, nakit akışı yönetimi kollarından araçları içeren. Bu modül, finansal birim personelinin iş yükünü ve el emeği miktarını azaltmasına, faaliyetlerini kontrol standartları ve hedeflerine göre tasarlamasına, finansal kaynaklarını etkin bir şekilde yönetmesine ve stratejik bir plan dahilinde şirkete finansman sağlamasına olanak tanır.
• İşletim modülü, işletmenin tüm ticaret ve iş konularını ve ayrıca işletmeye gerekli her şeyi sağlama süreçlerini yansıtan bileşenleri içerir. Bu modülde, kural olarak, satış ve lojistik, pazarlama, üretim yerleri, müşteri hizmetleri, kaliteli hizmet ve diğerleri. Yönetim muhasebesi için tek bir otomatik program içinde işbirliği, farklı departmanların ana işlerini en verimli şekilde gerçekleştirmelerine ve çabaların işbirliğini gerektiren sorunları çözmelerine yardımcı olur.
• için modül personel servisi İş için personel kaydı, tatiller, hastalık izni, sosyal haklar ve İK departmanı çalışanlarının zamanını harcadığı diğer evrak işlerinde bürokratik süreçleri otomatikleştirmenize veya en azından verimliliğini artırmanıza olanak tanır. Böyle bir modül, finansal hizmetle birlikte, ücret fonu, hastalık izni, tatiller, ödenekler, teşvikler ve tazminatların aylık, döngüsel olarak yinelenen hesaplamaları alanında verimliliği önemli ölçüde artırır; belirli bir aydaki gün sayısı, çalışma programı ve diğer koşullar.
• Analitik Modülü, ana değilse, o zaman kendi verimliliğini artırmayı amaçlayan ve büyümeyi ve gelişmeyi planlayan bir şirketin çalışmalarında lider modül. Böyle bir modül, kontrol değerleri belirlemenize, bunların uyumunu, dinamik değişiklikleri kontrol etmenize veya faktör verilerine dayalı bir tür stratejik varsayımlar ve hipotezler oluşturmanıza izin veren çok sayıda istatistiksel, matematiksel ve tahmine dayalı araç içerir.

Şekil 2. Herhangi bir kuruluşun ihtiyaç duyduğu temel yönetim muhasebesi yazılım modülleri seti.

Günümüzde piyasada mikrodan makro boyutlara kadar işletmelerde yönetim muhasebesinin otomatikleştirilmesi sorununu çözmek için tasarlanmış birçok farklı program bulunmaktadır. 2.000 $'a mal olan bir çözüm bulabilir ve kaliteden ödün vermeden yeteneklerinden tamamen memnun kalabilirsiniz, başka bir şirketin yüzbinlerce dolara mal olan karmaşık, son derece güvenli bir yazılım ürünü uygulaması gerekir.

Sonuçta, herhangi bir programın hem olumlu hem de olumsuz bileşenleri olacaktır, çünkü geliştiriciler, günümüz dünyasında faktörlerin çeşitliliğini ve pazar değişiminin hızını asla hesaba katamayacaklardır. Kuruluşunuz için en uygun ürünü seçmek için, kuruluşunuzun yerleşik yeteneklerinin özel uygulaması ve yönetim muhasebesi ihtiyaçları bağlamında önerilen çözümleri dikkate almak gerekir. Yalnızca bu koşul altında optimal yazılım çözümünü seçme ve kullanımından maksimum faydayı elde etme olasılığı yüksektir.

Tür : Muhasebe

Yayımcı: BİRLİK-DANA

Biçim : PDF

Kalite : Taranan sayfalar

Sayfa sayısı: 351

Tanım :"Yönetim Muhasebesi" ders kitabı, uzmanlıklar için "Muhasebe Yönetim Muhasebesi" dersinin programına uygun olarak yazılmıştır. 06.05. "Muhasebe ve denetim" ve 06.04. "Vergiler ve vergilendirme". Belirli faaliyetlere ve dahili bilgi kullanıcılarının gereksinimlerine uygun bir yönetim muhasebesi araç seti sunmaya çalışır.
"Yönetim Muhasebesi" ders kitabının ilk bölümü sunar teorik temel yönetim muhasebesi, işletmenin bilgi sistemindeki yönetim muhasebesinin önemini ve yerini gösterir, genel sistemdeki özerkliğine olan ihtiyacı haklı çıkarır. muhasebe. Öz, nesneler, yöntemler ve yöntemler, bileşenler, gerçekleştirilen işlevler ve bir yönetim muhasebesi sistemi oluşturma ilkeleri gibi kavramlar tanımlanır. Yönetim nesnelerinin ve yönetim muhasebesinin nesnelerinin karşılaştırmalı özellikleri, finansal ve yönetim muhasebesi türlerinin içeriğinin farklılıkları ve ortaklığı sunulmaktadır. Yönetim muhasebesi sistemleri aşağıdakilere göre sınıflandırılır: bilgi kapsamının genişliği, finansal ve yönetim muhasebesi türleri arasındaki karşılıklı ilişkinin derecesi, verimlilik, ürün değerlendirmesi, amaç. Yönetim ve muhasebe nesneleri arasındaki ilişkiye ve karşılıklı bağımlılığa, finansal ve yönetim muhasebesinin içeriğinin farklılıklarına ve ortaklığına özellikle dikkat edilir.
"Yönetim Muhasebesi" ders kitabının ikinci bölümü, tedarik ve satın alma, üretim, finans ve pazarlamayı karakterize eden bilgilerin toplanması, gözlemlenmesi, ölçülmesi, gruplandırılması ve analitik işlenmesi prosedürüne ayrılmıştır. organizasyonel faaliyet işletmeler. "Üretim maliyetleri" kavramının tanımı verilir ve maliyetlerin türlerine göre sınıflandırılması, muhasebe amaçları, değerlendirme yöntemleri yeterince ayrıntılı olarak ele alınır, üretim maliyetlerinin muhasebe sistemleri karakterize edilir. "Yönetim Muhasebesi" ders kitabının üçüncü bölümünde, üretim maliyetleri ve sonuçları için modern muhasebe modellerine önemli bir yer verilmiştir. ekonomik aktivite. İşletmenin faaliyetinin farklı yönlerinin özelliklerinin sunumu, işletmenin bölümlerinin amaçlı faaliyeti sonucunda ortaya çıkan maliyetlerin bileşimi üzerindeki etkileri açısından verilmektedir. Ayrı ayrı, maliyetlerin sorumluluk ve karlılık merkezlerine göre muhasebeleştirilmesi sunulmaktadır. Aynı zamanda, üretim organizasyonunun özelliklerinin yönetim muhasebesinin inşası üzerindeki etkisi, bölümlerin faaliyetlerinin sonuçlarını karakterize eden tahmini ve kıyaslama göstergelerinin seçimi, maliyet oluşumu için ilkelerin seçimi üzerindeki etkisi. merkezler, sorumluluk ve karlılık gösterilir.
"Yönetim Muhasebesi" ders kitabının dördüncü bölümü, maliyet yönetimi, fiyatlandırma kararları ve yatırım faaliyetlerine ilişkin kararlar için gerekli bilgilerin analizine ayrılmıştır. Üretim maliyetlerinin tayınlanması ve planlanması, malzeme ve işçilik maliyetleri için standart geliştirme ilkeleri, doğrudan ve dolaylı maliyetler için tahminler ve bütçeler hazırlama konuları sunulmaktadır. Maliyet kontrolünün normatif ve bütçesel yöntemleri, bunların azaltılmasının ana yönleri dikkate alınır. Maliyet kontrol ve düzenleme süreçleri, standardizasyon, planlama, muhasebe ve analiz sürecinde hazırlanan bilgilerin kullanımına dayanmaktadır. Bu bölümde ürün maliyetleme sistemlerine ve özelliklerine önemli bir yer verilmiştir. Standart maliyet, doğrudan maliyetlendirme, normatif ve modern seçenekler ve üretim maliyetlerinin ve maliyetlendirmenin muhasebeleştirilmesi için modellerin sistemleri vurgulanmıştır.
Her bölümün sonunda, ele alınan sorunun kilit noktalarını yansıtan sonuçlar verilmiştir. Etkinlik türüne göre oluşturulan ve teorik materyalin pekiştirilmesine yardımcı olan kontrol soruları, testler ve ödevler ders kitabının sonunda verilmiştir.
ders kitabı içeriği

Yönetim muhasebesinin teorik temelleri
"Yönetim muhasebesi" disiplininin içeriği
1.1. Yönetim muhasebesinin özel eğitim disiplinlerinin genel sistemindeki yeri
1.2. Yönetim muhasebesini aşağıdakilerden ayıran uluslararası uygulama ortak sistem muhasebe
1.3. Kurumsal bilgi sisteminde yönetim muhasebesi
1.4. Yönetim ve finansal muhasebenin karşılaştırmalı özellikleri
Yönetim muhasebesinin özü ve amacı
2.1. Yönetim muhasebesinin özünün tanımı
2.2. Yönetim muhasebesinin nesneleri
2.3. Yönetim muhasebesi yöntem ve yöntemleri
2.4. Yönetim muhasebesi ilkeleri
2.5. Yönetim muhasebesinin işlevleri
2.6. Yönetim muhasebesi sistemleri
2.7. Yönetim muhasebesi yapısı
Bir yönetim muhasebesi sistemi oluşturmanın temeli olarak maliyetler ve sınıflandırılması
Maliyetlerin sınıflandırılmasına yönelik teorik ve metodolojik yaklaşımlar
3.1. üretim maliyetleri ve Genel İlkeler sınıflandırmaları
3.2. Yönetim muhasebesi sistemindeki maliyetlerin dirgen sınıflandırması
3.3. Üretim maliyetlerinin genel sınıflandırması
Maliyetlerin muhasebe alanlarına göre sınıflandırılması
4.1. Yönetimin amaçlarına bağlı olarak üretim maliyetlerinin gruplandırılması
4.2. Üretilen ürünlerin maliyetlendirilmesi ve değerlemesi için maliyet sınıflandırması
4.3. Karar verme ve planlama için üretim maliyetlerini gruplama
4.4. Kontrol ve düzenleme süreçlerinin uygulanması için maliyetlerin sınıflandırılması
Fiyatlandırma kararları ve fiyatlandırma için maliyet kompozisyonu
5.1. Fiyat Farklılaştırma Stratejileri ve Karşılık Gelen Maliyet Sınıflandırması
5.2. Fiyatlandırma faktörlerine bağlı olarak üretim maliyetlerinin gruplandırılması
İşletme faaliyetinin türüne göre maliyetlerin sınıflandırılması
6.1. Yönetim muhasebesinin bir nesnesi olarak üretim süreçleri
6.2. Malzeme stoklarının oluşturulması ve depolanması için maliyetlerin bileşimi ve sınıflandırılması
6.3. Üretim faaliyetleri sırasında ortaya çıkan maliyetlerin sınıflandırılması
6.4. İşletmenin finansal ve pazarlama faaliyetlerinin özelliklerini karakterize eden maliyetlerin bileşimi
6.5. Organizasyonel faaliyetlerle ilişkili maliyetlerin sınıflandırılması ve bileşimi
İşletme yönetim sisteminde yönetim muhasebesi ve kontrolü
Rasyon, planlama ve maliyet kontrolü
7.1. Bölümlerin faaliyetleri üzerinde yönetim kontrol sistemi
7.2. Standart maliyet kavramı
7.3. Maliyetleri kontrol etmenin bir yolu olarak standartlar ve onlardan sapmalar
7.4. Malzemeler için standart geliştirme ilkeleri
7.5. Stokların ve maliyetlerin değerlemesi
7.6. Transfer fiyatları
7.7. Malzemelerin satın alınması ve kullanılması için maliyet tahmini
7.8. İş gücünün bakımı için standartların geliştirilmesi
7.9. Bütçeler, yönetim muhasebesindeki önemi
Üretim maliyetleri ve ürün maliyetlendirme için yönetim muhasebesi sistemleri
8.1. Maliyet Muhasebesi Varlığının Tanımlanması
8.2. Maliyet yönetiminin hedeflerini karşılayan maliyet muhasebesi nesneleri ve hesaplama nesneleri
8.3. Üretim maliyetlerinin yönetim muhasebesinin özel nesneleri olarak işletmede maliyet merkezleri, sorumluluk ve karlılık oluşumu
8.4. Üretim ve ürün maliyeti için maliyet muhasebesi sistemlerinin sınıflandırılması
8.5. Üretim maliyetleri ve sipariş hesaplaması için sipariş muhasebesi sisteminin özellikleri
8.6. Maliyet muhasebesi ve ürün hesaplaması süreç yönteminin özellikleri
8.7. Standart maliyet sistemine göre maliyet hesaplaması
8.8. Doğrudan maliyetleme sistemini kullanarak üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve ürünlerin maliyetinin hesaplanması
8.9. Standart Maliyet Muhasebesi Sistemi ve Standart Maliyetleme
8.10. Muhasebe kayıtları, düzenleyici muhasebe modellerine bağlı olarak yapıları
8.11. Üretim maliyetlerinin ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarının muhasebeleştirilmesi için modeller
Bireysel maliyet kategorileri için muhasebe
9.1. Malzeme stoğu ve malzeme maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi
9.2. İşçilik Maliyeti Muhasebesi
9.3. Genel giderlerin muhasebeleştirilmesi ve dağıtılması
9.4. Devam eden işler için maliyet muhasebesi
9.5. Göstergelerin bileşiminin ve maliyetlerin ve departmanların faaliyetlerinin sonuçları hakkında dahili raporlamanın içeriğinin seçimi
Yönetim analizi: girişimci faaliyetlerde karar verme için bilgi desteği
Yönetimsel karar verme için bilgi desteği
10.1 Bilgi Desteği iş planlaması ve yönetimi
10.2. Ürünlerin maliyetini azaltmak için temel kavramlar
10.3. Malzeme yönetimi prosedürleri Envanter yönetimi ihtiyacı
10.4. Envanter planlama ve kontrol
10.5. Optimum stok boyutunun hesaplanması ve yerleştirme anının belirlenmesi
10.6. Normatif (standart) maliyetlerden sapmaların analizi
10.7. Üretim maliyetlerinin dinamiklerinin analizi ve yönetimsel kararlar almadaki rolü
10.8. Üretimin başa baş analizi
10.9. Hacim ve çıktı aralığının muhasebe kontrolü sistemi
10.10. Ürün fiyatı. Temel kavram - çıktı ve kar arasındaki ilişki
10.11. Yeni ürünlerin üretimine ilişkin kararların alınması
10.12. Sermaye yatırımları hakkında karar vermek
Atölye
1. Tedarik ve satın alma faaliyetleri
2. Üretim faaliyetleri
3. Finans ve pazarlama faaliyetleri
4. Organizasyonel faaliyet
5. Üretim maliyetlerinin tayınlanması, planlanması, kontrolü ve analizi
6. Yatırım faaliyeti
Edebiyat

Kitap Bilgileri

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

İnceleyenler:

Stepanova V.V., İktisat Doktoru, Doçent;

Skripnichenko V.A., iktisat bilimleri doktoru, profesör.

Sinitskaya N.Ya.

"Şemalarda ve Tanımlarda Yönetim Muhasebesi" ders kitabının amacı, öğrencilere ve kursiyerlere yönetim muhasebesinin özü ve rolü hakkında gerekli miktarda teorik bilgi ve alanında kullanımı için pratik beceriler konusunda yardımcı olmaktır. üretim Yönetimi modern işletme. El kitabı, kısa ve yoğun bir biçimde, üretim, finansal ve yönetim muhasebesi arasındaki ilişkinin ve yönetim muhasebesinin üretim yönetimindeki yerinin sunulduğu, planlama yöntemlerinin ve maliyet muhasebesinin dikkate alındığı, yapım olanaklarının sunulduğu on konuyu içermektedir. Finansal bilgilere vb. dayalı hızlı ve etkili yönetim kararları. Kurs için örnek teşkil eden şemalar ve çizimler, sunulan materyallerin özümseme verimliliğini artıracaktır. Pratik becerileri geliştirmek için kılavuz çok sayıda görev, alıştırma, test ve mini vaka içerir.

Mevzuat Temmuz 2014 itibariyle günceldir.

"Yönetim" yönünde okuyan üniversite öğrencileri ve profesyonel yeniden eğitim programları ve ek öğrenciler için tasarlanmıştır. mesleki Eğitimüretim ve finansal yönetim alanında.

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

GİRİŞ

nişan almak Bu ders kitabı, öğrencilere ve dinleyicilere, piyasa ekonomisinde bir işletmenin üretim yönetimi alanında yönetim muhasebesinin doğası ve rolü hakkında gerekli teorik bilgi ve pratik becerilerin oluşturulmasında yardımcı olmak, verimliliği ve etkinliği artırmaya izin vermektir. yönetsel karar verme sürecidir.

Bu hedef aşağıdaki görevleri tanımladı:

Modern üretim yönetiminde yönetim muhasebesinin özü ve önemi hakkında fikir vermek;

Ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetini hesaplamanın temel ilke ve kavramlarını incelemek;

Öğrencileri en son maliyet muhasebesi yöntemleriyle tanıştırmak;

Yönetim muhasebesi verilerine dayalı yönetim kararları almak için uygulamalı beceriler oluşturmak.

Kılavuzun içeriği, her biri için temel kavram ve tanımların özlü, yoğun bir biçimde verildiği on eğitim konusunu ve bunları gösteren diyagramlar, şekiller, tablolar ve grafikler içermektedir. Pratik becerileri geliştirmek için çok çeşitli görevler, alıştırmalar ve mini vakalar sunulmaktadır. Bilginin özümsenmesinin kalitesinin kendi kendini kontrol etmesi için, kılavuz, incelenen her konu için test görevlerini içerir.

KAYNAKÇA

1. Danilin V.I. Finansal Yönetim: görevler, testler, durumlar: ders kitabı. ödenek. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. 14 gün içinde yönetim muhasebesi: ekspres kurs. 2. baskı, rev. Moskova: Eksmo, 2009.

3. Finansal yönetim çalıştayı / ed. Akademisyen E.Ş. Stoyanova. M.: Beklenti, 2003.

4. Rybakova O.V. Maliyetlerin finansal yönetimi: ders kitabı. ödenek. M.: RAGS Yayınevi, 2010.

5. Scone T. Yönetim muhasebesi / başına. İngilizceden; ed. N.D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Finansal yönetim: teori ve uygulama / ed. E.S. Stoyanova. M.: Beklenti, 2003.

7. Chadwick L. Finansal muhasebenin temelleri / çev. İngilizceden. Moskova: Bankalar ve borsalar. BİRLİK, 1997.

8. Shevchenko I.G. Yönetim Muhasebesi. M.: CJSC "Business School" Intel-Synthesis", 2001.

"ŞEMALAR VE TANIMLARDA YÖNETİM MUHASEBESİ"

Konu 1. Üretim ve yönetim muhasebesi arasındaki iletişim. Yönetim muhasebesine giriş

Üretim yönetimi ve sorumluluk merkezleri. Üretim, finans ve yönetim muhasebesi. Yönetim muhasebesinin temel işlevleri ve görevleri.

konu 2 Muhasebe bilgilerinin niteliksel özellikleri

olarak yönetim muhasebesi Bilgi sistemi. Muhasebe bilgilerinin önemliliği, uygunluğu ve güvenilirliği. Bilgiyi güvenilir kılan nitelikler. Alakalı bilgiler.

Konu 3. Yönetim muhasebesinin ana amacı olarak üretim maliyeti

Yönetim muhasebesinin nesneleri. Çeşitli amaçlar için maliyetlerin sınıflandırılması. Ürün maliyeti.

Konu 4. Maliyet Muhasebesi Yöntemleri

Muhasebe yöntemleri, maliyetlerin kontrolü ve yönetimi. Dolaylı maliyetlerin tahsis yöntemleri. Operasyonel muhasebe ve maliyet analizi.

Konu 5. Marjinal Maliyet Muhasebesi

Maliyet marjı muhasebesini kullanmak. Başabaş analizi. Başabaş noktası ve stok kırmak finansal güç. Çok ürünlü üretimin başabaş noktasının hesaplanması.

Konu 6. Üretim faaliyetlerinin operasyonel analizi

Operasyonel analizi kullanmanın amaçları ve olanakları. Çalıştırma kolu. "Yüzde 50 kuralı". İlgili maliyetler.

Konu 7. Yönetim muhasebesi sisteminde bütçeler. Bütçe Süreci

Bütçelerin atanması. Bütçe türleri. Bütçeleme süreci.

Konu 8. "Sapmalara göre" yönetim

Bütçe kontrolünde sapmaların analizi. Statik ve esnek bütçeler. Fiyat farkı ve verimlilik farkı. Dolaylı maliyetlerin sapması.

Konu 9. analiz finansal Raporlama yönetimsel kararlar almak için

Mali tabloların bileşimi. kullanım Finansal oranlar işletmeyi değerlendirmek. Ticari faaliyetin değerlendirilmesi. İşletmenin likiditesini ve finansal istikrarını karakterize eden katsayılar. Yatırımların karlılığı ve verimliliği oranları.

Konu 10. için finansal tabloların kullanılması operasyonel yönetim cari varlıklar

pazarlık edilebilir ve sabit kıymetler. Verimli Yönetim ayrı dönen varlık grupları: hisse senetleri, alacaklar, nakit.

ÜRETİM VE YÖNETİM MUHASEBESİ BAĞLANTISI. YÖNETİM MUHASEBESİNE GİRİŞ

Üretim yönetimi ve sorumluluk merkezleri.

Üretim, finans ve yönetim muhasebesi.

Yönetim muhasebesinin temel işlevleri ve görevleri.

ANA HÜKÜMLER

Üretim yönetimindeki merkezi bağlantı işletmedir. Her işletme ürün, mal, hizmet üretir, üretim faaliyetlerini yürütür. Bu onun ana amacı ve görevi, varoluşun anlamıdır. Bundan şu sonucu çıkar ki, temel kurumsal Yönetim koymak Süreç kontrolü kuruluşun mal veya hizmet, bilgi veya enformasyon üretip üretmediğine bakılmaksızın.

Herhangi bir ekonomik ürün üretmek için üretim faktörlerini, ekonomik kaynakları kullanmak gerekir: insan kaynakları ekipman, hammadde, malzeme, bilgi, peşin. Sonuç olarak, işletme yönetimi, çalışanların yönetimini, üretim araçlarını, üretim kaynaklarını, finansı, teknolojiyi içerir. Yukarıdakilerin tümü üretim yönetiminin temelidir, konusudur. Buna dayanarak üretim Yönetimi üretim, ticari ve finansal faaliyetlerinde en uygun sonuçları elde etmeyi amaçlayan bir işletmenin ekonomisini yönetme biçimleri ve yöntemleri sistemi olarak tanımlanabilir.

üretim muhasebesi- Bu, üretimle ilgili tüm süreçleri yansıtan bir muhasebedir. Üretim performansı öncelikle aşağıdakiler kullanılarak belirlenir: üretim kaynakları: emek araçları, emek nesneleri ve emeğin kendisi, bunların kapsamı ve yoğunluğunun göstergeleri. Gelişimin kapsamının göstergeleri (kaynak kullanımının nicel göstergeleri) öncelikle şunları içerir: çalışan sayısı, sabit varlıklar, işletme sermayesi, malzeme maliyetleri, amortisman, ücret fonu. Kalkınma yoğunluğu göstergeleri (kaynak kullanımının niteliksel göstergeleri) emek verimliliği, sermaye verimliliği, ciro, malzeme verimliliği, amortisman verimliliği ve maaş verimliliğidir.

Yönetim muhasebesinin bilimsel temelleri ortaya konur, konusu, amaçları, yöntemleri belirlenir. Modern maliyet sınıflandırması işaretleri, dağıtım yöntemleri ve bunlara göre yeniden dağıtım yapısal bölümler ve maliyet taşıyıcıları. Geleneksel olarak kullanılan hesaplama sistemlerinin özellikleri yansıtılır. Kesintisiz üretim, çeşitlendirme politikası ve üretim kapasitelerini sınırlama faktörü ile ilgili karar türleri kanıtlanmıştır. Bütçe geliştirme ve sapmaları analiz etme prosedürleri yansıtılır. Fiyatlandırma sorunlarının çözümünde yönetim muhasebesi bilgilerinin kullanımına özel önem verilmektedir. Yönetim muhasebesi organizasyonunun merkezi ve merkezi olmayan (bölünmüş, matris) yönetim organizasyon yapılarındaki özellikleri ortaya çıkar. Önemli miktarda içerir pratik örnekler, formüller, grafikler, analitik tablolar, sorular ve her bölüm için bilgi kontrol görevleri. GEF VO 3+'a karşılık gelir. "Ekonomi" ve "Yönetim" alanlarında eğitim gören lisans öğrencileri için.

Eser, Eğitim edebiyatı türüne aittir. 2017 yılında Knorus tarafından yayınlandı. Web sitemizden "Yönetim Muhasebesi" kitabını fb2, rtf, epub, pdf, txt formatında indirebilir veya online okuyabilirsiniz. Kitaba verilen puan 5 üzerinden 5'tir. Burada okumadan önce kitaba aşina olan okuyucuların yorumlarına da başvurabilir ve görüşlerini öğrenebilirsiniz. Ortağımızın çevrimiçi mağazasında kitabı kağıt biçiminde satın alabilir ve okuyabilirsiniz.