analiz ekonomik aktivite finansal ve yönetimsel üretim analizini içerir.

V finansal (dış) süreç analiz, hesaplamalar aşağıdakileri belirlemek için yapılır:

1) mutlak kar, gelir, maliyet göstergeleri;

2) göreceli karlılık göstergeleri;

3) piyasa istikrarı, bilanço likiditesi, kuruluşun ödeme gücü;

4) kullanım verimliliği öz sermaye veya borç para;

5) sermaye avansının etkinliği (yatırım analizi);

6) kuruluşun mali durumunun ekonomik parametreleri ve veren kuruluşun derecelendirme değerlendirmesi.

Ders yönetim veya çiftlik içi üretim analizi NS:

1) iş planının gerekçesi;

2) pazarlama sistemi;

3) ekonomik faaliyetin etkinliğinin kapsamlı bir ekonomik analizi;

4) teknik ve organizasyonel seviye ve diğer üretim koşulları;

5) kullanım verimliliği üretim kaynakları;

6) ürünlerin üretimi ve satışı;

7) maliyet, ürün hacmi ve kar arasındaki ilişki.

Veriye dayalı finansal analiz muhasebe tabloları, harici bir analizdir ve aşağıdaki özelliklere sahiptir:

1) çok sayıda analiz konusu (bilgi kullanıcıları);

2) analiz konularının çeşitli amaçları ve ilgi alanları;

3) standart yöntemlerin, muhasebe ve raporlama standartlarının mevcudiyeti;

4) analizin yalnızca kuruluşun kamuya açık raporlamasına odaklanması;

5) kuruluşun faaliyetleri hakkında bilgi kullanıcıları için analiz sonuçlarının maksimum açıklığı.

Yönetim analizinin özellikleri şunları içerir:

1) analiz sonuçlarının organizasyonun yönetimine yönlendirilmesi;

2) dış analizin düzenlenmesi eksikliği;

3) analizin karmaşıklığı, işletmenin faaliyetlerinin ekonomik, finansal ve teknik yönlerden incelenmesi;

4) muhasebe, analiz, planlama ve karar vermenin entegrasyonu;

5) ticari sırların korunması amacıyla analiz sonuçlarının kapalı olması.

Mali ve yönetim analizi bilgileri verilere dayanmaktadır üretim muhasebesi(üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi). Üretimin teknik yönü doğrudan finansal analiz, ancak finansal göstergeler, üretim tekniği ve teknolojisi, organizasyonu ile yakın işbirliği içinde incelenir.

Finansal performans seviyesi şunlardan etkilenir: doğal şartlar; en önemlisi etkisidir Tarım ve maden çıkarma endüstrisinde. Doğal kaynakların kullanım derecesi de büyük ölçüde teknolojinin durumuna ve üretim organizasyonuna bağlıdır ve teknik ve organizasyonel üretim seviyesinin göstergeleri ile birlikte incelenir. Finansal göstergeler, üretimin teknik, örgütsel ve doğal koşullarının yanı sıra üretim ekiplerinin sosyal yaşam koşullarını, işletmenin finansal ve ekonomik koşullarını - finansman, satın alma ve satış piyasalarının durumunu karakterize eder. Üretim kaynaklarının kullanımının verimliliği de kendini gösterir:

1) üretilen ve satılan ürünlerin hacmi ve kalitesinde;

2) üretim için tüketilen kaynak miktarında ve dolayısıyla üretim maliyetinde;

3) kullanılan kaynakların miktarında, yani ekonomik faaliyet için avans verilen sabit ve döner varlıklar.

Yönetim analizi, işletmenin mevcut durumunu, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeyi ve analiz etmeyi ve ayrıca öncelikli sorunları belirlemeyi amaçlayan, işletmenin tüm iç kaynaklarının ve potansiyel yeteneklerinin genel bir analizi süreci olarak anlaşılmalıdır. .

Yönetim analizindeki birincil amaç, mevcut kısıtlamaları ve daha fazla gelişme için beklentileri dikkate alarak işletmedeki stratejik koşulları değerlendirmektir.

Yönetim analizinin nihai amacı, karmaşık analiz verilerinin toplanması ve sağlanması - stratejik kararların geliştirilmesi ve uygulanması için yöneticilere ve diğer sorumlu kişilere, ve ayrıca, bu işletme için en uygun olanı... Bir dereceye kadar, yönetim analizi, işletmenin zayıf ve güçlü alanlarının belirlenmesiyle ilişkili SWOT analizinin ikinci bileşenidir. Buna ek olarak, yönetim analizi, esas olarak, işletmenin özellikle önemli yaklaşımlarının ve diğer stratejik sorunların belirlenmesine ve tam olarak anlaşılmasına odaklanan stratejik yönetimin bileşenlerinden biridir.

Bu analiz sırasında, işletmenin ana yeteneklerinin ve kaynaklarının, şirketin rekabet önceliklerini sürdürme ve sağlama konusundaki tüm stratejik görevlere, olası pazar ihtiyaçlarını karşılama görevlerine uygunluğunu belirlemek gerekir.

Bu nedenle, nesneye (yani şirketin iç çalışmasına) bir iç odaklanmaya sahip olmak, yine de yönetim analizi, dış çevrenin talebine yöneliktir.

Yönetim analizinin yöntemleri ve amaçları

Yönetim analizinde, sosyolojik ve analitik hedef yöntemleri ayırt etmek gelenekseldir.

İLE sosyolojik yöntemler yönetim analizleri şunları içerir:

Yoklama yöntemi - elde etmeyi amaçlayan Genel bilgi incelenen fenomen ve süreçlerdeki doğrudan katılımcılardan.

Gözlem yöntemi. Amaç: İncelenen fenomenlerin veya problemlerin gelişimi ile birlikte yürütülen gerekli verilerin oldukça uzun bir koleksiyonu.

gözlem yöntemleri: laboratuvar ve saha, sistematik, dahil edilmiş, yapılandırılmış ve buna göre sistematik değil, dahil edilmemiş ve yapılandırılmamış.

Deneysel bir yönetim analizi yöntemi. Amaç: İncelenen fenomenin veya problemin uygulanabilirliğini incelemeyi amaçlar.

Deneysel yöntemler: laboratuvar, alan, paralel, doğrusal ve diğerleri.

Doküman analizi yöntemi. Amaç: Belgede saklanan tüm mevcut bilgileri kullanmayı amaçlar.

Deneysel yöntemler: geleneksel (nitel) ve resmileştirilmiş analiz (yani içerik analizi).

Sosyolojik yönetim analizi yönteminin ayrıca bir dizi alt türü vardır:

• bireysel ve grup sorgulama
• basın, telefon ve posta anketi
• ücretsiz, resmileştirilmiş ve odaklanmış görüşme.

Yönetim kararlarının analizi

Analitik yönetim analizi yöntemleri şunları içerir:

Karşılaştırma yöntemi. Hedef: Yerleşik göstergelerden sapmaları analiz etmek, nedenlerini belirlemek ve ek rezervleri belirlemek için karşılaştırılabilir verilerin karşılaştırılması.

Yönetim analizinde karşılaştırma yönteminde kullanılan başlıca karşılaştırma türleri şunlardır:

• planlanmış ve raporlanmış göstergeler
• planlanmış, hem de önceki zamanın göstergeleri
• raporlamanın yanı sıra önceki zamanın göstergeleri
• her gün için performans göstergeleri
• endüstri ortalama veri türleri ile karşılaştırma göstergeleri
• benzer işletmelerin göstergeleri ile analiz edilen işletmenin teknik durum ve ürün kalitesi seviyesinin göstergeleri
• 1. bölümün performans göstergeleri ile diğer bölümlerin benzer performans göstergeleri
• kuruluştaki bazı çalışanların kişisel ve ticari niteliklerinin diğerlerinin benzer nitelikleriyle karşılaştırılmasının göstergeleri (ikili bir karşılaştırma var)
• kişisel verilerin tüm bölümün ortalaması ile karşılaştırılması göstergeleri
• Belirli yeniliklerin tanıtılmasından önce ve sonra yapılan çalışmaların sonuçlarının göstergeleri.

Böyle bir karşılaştırma, yönetim analizinde, analiz edilen göstergelerin karşılaştırılabilirliğini sağlamayı içerirörneğin - değerlendirmenin bütünlüğü, belirlenen zaman çerçevelerinin karşılaştırılabilirliği, aralıktaki farklılıkların etkisinin ortadan kaldırılması, bölgesel farklılıkların hacmi ve kalitesi, mevsimsel koşullar ve coğrafi özellikler.

Yönetim analizinin indeks yöntemi

Hedef: Genelleştirilmiş göstergenin mutlak ve göreli anomali faktörlerine göre sıralama. Bu tür analiz, bireysel unsurların genellikle ölçülemez olduğu karmaşık fenomenlerin incelenmesinde kullanılır.

Yönetim analizinin grafik yöntemi. Birçok süreci göstermenin, örnek göstergeleri hesaplamanın ve analiz sonuçlarını çıkarmanın bir yolu.

Grafik ekran ekonomik göstergeler Randevu yöntemine göre tahsis edilen:

• karşılaştırma tabloları,
• kontrol ve planlama
• ve kronolojik tablolar.

• sütunlu
• doğrusal
• hacimli
• dairesel
• ve koordine edin.

Doğru bir yapı ile, grafik yöntemler iyi bir netliğe ve erişilebilirliğe sahiptir, ayrıca fenomenlerin analizine ve çalışmalarına yardımcı olurlar.

Yönetim analizinin fonksiyonel değer yöntemi. Amacı, mevcut veya sadece planlanan koşullarda çözüme uygun en iyi seçenekleri seçmektir.

Yönetim analizinin en önemli noktaları

Yönetim analizinin temelinde bazı ilkeler vardır:

1. Birinci öncelik sistematik bir yaklaşımdır.... Bu ilkenin merkezinde, bir şirket veya firma, çeşitli unsurlardan, yani birbirleriyle etkileşim halinde olan alt sistemlerden oluşan açık bir karmaşık sistem olarak incelenir. dış ortam ve kendi aralarında.
2. İLE kapsamlı analizler... Bu tür bir ilke, şirketin alt sisteminin bileşenlerinin ve aralarındaki ilişkilerin eşzamanlı olarak incelenmesini tercih eder.
3. Dinamik yaklaşım ilkesi... Davranışta geliştirme aşamasındaki tüm alt sistemlerin analitik bir şekilde kesildiğini varsayar.
4. Karşılaştırmalı analiz... Rakiplerin performansına kıyasla bir şirketin veya firmanın faaliyetlerinin göreceli bir analizini yapmaktan oluşur.
5. Şirketin özelliklerini dikkate alarak... Firma veya şirketin önemli bölgesel ve sektörel nitelikleri hakkında bilgi gerektirir.

Yönetim analizinin ana konuları aşağıdakiler olarak kabul edilir:

• ekonomik durumun değerlendirilmesi;
• olumsuz ve olumlu nedenlerin tespiti ve bir duruma sahip olma ölçütü;
• yönetim çözümlerinin hazırlanması;
• faaliyetlerin verimliliğini artırmak için rezervlerin seferber edilmesi ve belirlenmesi.

Genel olarak, en önemli sonuç doğrudan yönetim analizinin ve muhasebenin etkinliğine ve doğruluğuna bağlıdır - bu prosedürlerden sonra dış analizin konusu olacak olan kâr. Hedeflerin birliği tam olarak bu ve yönetim nesneleri ile finansal analiz ve muhasebe arasındaki farktır. Bu türlerin her biri işletmede kendi önemli görevini çözer.

Genel olarak yönetim analizi ihtiyacı:

Yönetim döngüsünde önemli bir bağlantı olduğu için, bir şirketin geliştirme stratejisini oluştururken ve genel olarak yüksek kaliteli yönetimin tam olarak uygulanması için analiz gereklidir.

Bir şirketin veya şirketin ulusal konumlardaki derecesini belirlemek için bir şirketin çekiciliğini bakış açısıyla değerlendirmek gerekir.

Analiz, şirketin yeteneklerinin dış faktörlerin kurallarındaki değişikliklere yönünü belirlemek için şirketin yeteneklerini ve rezervlerini bulmaya yardımcı olur.

Ayrıca, şirketin iç analizini yaparken, bir dizi nokta vurgulanabilir:

• şirketi hafife alıyor veya tamamen abartıyor
• mevcut rakiplerini hafife alıyor veya abartıyor
• hangi piyasa koşullarına çok az veya çok fazla önem veriyor?

Ancak analiz sonuçları, şirket çalışanlarını gerekli değişiklikleri kabul etmeye ve anlamaya zorlamalıdır.
Analizin gerekliliği ve önemi, imalattan üretime geçişle birlikte ekonomideki yönetim paradigmasındaki değişim ile değerlendirilmektedir. pazarlama zihni planlama mantığı ile birlikte kontrol eder.

Şirketlerin ve firmaların kaynak potansiyelini genişletemediği günümüz koşullarında, şirket stratejisini ve faaliyetlerini hazırlamak için fırsat analizi başlangıç ​​noktası olmalıdır. “Mevcut kaynaklardan gerekli stratejiye” böyle bir strateji, Kazakistan şirketlerinin koşullarına az çok uygundur.

analiz fonksiyonu Tüm yönetim döngüsünün ilk işlevidir. Böyle bir işlev çerçevesinde yapılan çalışmaların toplamı oldukça geniştir: Bilginin seçimi, sınıflandırılması, işlenmesi ve sistemleştirilmesi ve ardından daha ileri yönetim amacıyla depolama ve analiz... Analiz, stratejik yönetimin tüm işlevlerinin önündedir, ancak hiçbir şekilde yönetim konusunun etkisinin doğrudan yönetiminin nesnesi üzerindeki etkisini karakterize etmez. Özünde, analiz bir iç yönetim işlevidir.

Ve zaten analitik aktivite yöneticinin sorumluluğundadır. Çünkü bir yönetici için her şey çok ciddi bir düşüncenin konusu olan ana sürecin düzlemindedir.

Yönetici, çeşitli sorunlara çözümler üreten bir analisttir.

Analitik faaliyetlerin sonuçlarına olumlu bir durum verme ihtiyacı, bu durumda iş bölümünü başlatan ve tüm işlevlerin (ayrıca analitiklerin) performansının ortak organizasyonundan sorumlu olan yöneticinin elinde kalır. tüm organizasyonun bütünlüğü içinde - Yönetim faaliyetleri analistler.

Sonuç olarak, yönetim analizi şunları gösterir:

- tüm kontrol sisteminde bazı işlevlerde bir boşluk veya yineleme var mı;
- öncelik değerlerinin etkin bir şekilde yerleştirilmesine nelerin engel olduğu;
- bir haklar çatışmasını ortaya çıkarır;
- koordinasyon işlevleri olup olmadığı ve ağır olup olmadığı;
- yatay iletişimin ve yönetici dikeyinin etkin bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı;
- sorumluluk ve yetkinin dengeli olup olmadığı;
- yönetim yöntemleri personel için yeterli mi ve örgütsel yapı;
- herhangi bir yetki bölünmesi olup olmadığı ve bir kişide aşırı yoğunlaşma olup olmadığı.

Yönetim analizindeki tüm hedefler sistemi şunlardan oluşur:

1. bir işletmenin malları için pazardaki yerini değerlendirmek: işletmenin örgütsel potansiyelini belirlemek
2. ürünlerin rekabet gücünün ve ürün pazarının kapasitesinin analizi
3. Ana üretim faktörlerinin en iyi şekilde kullanılması yoluyla üretim hacimlerini ve satışları artırmanın tüm kaynak yollarının analizi: nesneler, emek araçları ve kaynaklar
4. olası üretim sonuçlarının ve ürünlerin daha fazla satışının yanı sıra bu tür süreçleri hızlandırmanın yollarının analizi
5. Ürünlerin kalitesi ve çeşitliliği ile ilgili kararların alınması, yeni numunelerin üretime alınması
6. Ana maliyetlere göre üretim maliyetlerini yönetmek için bir stratejinin oluşturulması
7. fiyatlandırma politikasının oluşturulması
8. toplam satışlar, karlar ve maliyetler arasındaki ilişkinin kapsamlı bir analizini
   kayıpsız üretim yönetimi.

Yönetim kararları

yönetim analizi kararı

Modern bir kontrol sistemi, karmaşık ve çok yönlü bir süreçtir. Günümüz ortamında, işletmelerin çoğu, mevcut sorunlara tepki olarak yönetim kararlarının benimsenmesi ile karakterize edilmektedir. Bu yönetim biçimi, aşağıdakiler arasında bir takım çelişkilere yol açar:

• - teşebbüsün çıkarları ve devletin mali çıkarları;
• - paranın maliyeti ve üretimin karlılığı;
• - öz sermayenin karlılığı ve finansal piyasaların karlılığı;
• - üretim ve finansal hizmetlerin çıkarları, vb.

İşletmenin önemli bir görevi, işletmenin stratejik hedeflerinin belirlenmesini, piyasa koşullarına uygun olmasını ve bunu başarmanın yollarını araştırmasını dikkate alarak, ekonomik durumun analizine dayanan finansal ve ekonomik faaliyetlerin yönetimine geçiştir. onları taktik problemleri çözerek. İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin sonuçları, hem dış piyasa temsilcilerinin (tüketiciler ve üreticiler, alacaklılar, hissedarlar, yatırımcılar) hem de iç (idari bölüm çalışanları, işletme başkanları, mal sahipleri vb.)

Ticari bir organizasyonun etkin yönetimi, amaçları şunları içeren etkili bir yönetim hizmetinin oluşturulmasını gerektirir: teknik, ekonomik ve planlama ve muhasebe bilgilerinin toplanması, işlenmesi ve güncellenmesi; mevcut, operasyonel ve stratejik Planlama işletme, yatırım ve finansal faaliyetler organizasyon ve bireysel yapısal iş birimleri; makro çevre hakkında güncel bilgilerin genelleştirilmesi ticari organizasyon bir ekonomik varlığın ve yapısal iş birimlerinin (SBU) etkinliğini değerlendirmek için pazarlama, teknik, teknolojik ve finansal nitelikteki bilgiler dahil olmak üzere; Kuruluşun ve yapısal bölümlerinin geliştirilmiş ve onaylanmış stratejik ve operasyonel-taktik planlarının uygulanması üzerinde etkili bir kontrol sağlamak için etkili bir çiftlik içi izleme hizmetinin oluşturulması, kuruluşun yapısal bölümlerinin faaliyetlerini ayarlamayı amaçlayan pratik çözümlerin analitik olarak doğrulanması yönetilebilirliklerini ve piyasa kapitalizasyonlarını artırmak için.

Yönetim analizi ekonomik ve ekonomik olmayan bilgileri karar vermeye uygun hale getirmek için tasarlanmıştır. Mantıksal işleme, çalışma, gerçeklerin genelleştirilmesi, sistemleştirilmesi, sonuçlar, öneriler, rezerv arama - bunların tümü, bir yönetim kararının geçerliliğini sağlamak ve etkinliğini artırmak için tasarlanmış yönetim analizinin görevleridir.

Yönetim analizi, mevcut durumun iç ve dış faktörlerinin, ekonomik süreçlerin gelişimindeki genel eğilimlerin, üretim verimliliğini artırmak için olası rezervlerin bir değerlendirmesini sağlar; gerilim derecesinin analizini ve her tür gösterge için planın uygulanmasını, planın operasyonel uygulamasının ilerlemesinin incelenmesini, onu etkileyen olumsuz nedenleri ve bunları ortadan kaldırmanın yollarını sağlar.

Analiz, bütünün bileşen parçalarına analizine ve bunların karşılıklı ilişki ve karşılıklı bağımlılık içinde incelenmesine dayanan, iç ve çevre nesnelerini ve fenomenlerini kavramak için bir araçtır.

Ekonomik analiz, nesnel ve öznel faktörlerin etkisi altında oluşan, birbirleriyle bağlantılı ekonomik süreçlerin ve fenomenlerin incelenmesiyle ilişkili bir özel bilgi sistemidir.

Finansal analiz, bir kuruluşun finansal durumunun ve finansal raporlama verilerine dayalı olarak nesnel ve öznel faktörlerin etkisi altında oluşturulan finansal sonuçlarının incelenmesiyle ilgili özel bir bilgi sistemini temsil eden ekonomik analizin bir parçasıdır.

Yönetim analizi, finansal sonuçların verimliliğini artırmak için nesnel ve öznel faktörlerin etkisi altında oluşturulan yetenekleriyle birlikte kurumsal kaynakların incelenmesiyle ilgili özel bir bilgi sistemi olan ekonomik analizin bir parçasıdır. ve taktik ve stratejik yönetimin geliştirilmesi.

Yönetim analizinin amacı, işletmenin ekonomik, ekonomik durumu ve finansal sonuçlarının nesnel ve en doğru resmini veren anahtar (en bilgilendirici) parametreleri elde etmektir.

Yönetim analizinin hedefleri sistemi:

• - işletmenin bu iş bölümündeki yerinin değerlendirilmesi; işletmenin organizasyonel ve teknik yeteneklerinin belirlenmesi; ürünlerin rekabet gücünün, pazar kapasitesinin değerlendirilmesi;
• - emek araçlarının, emek nesnelerinin, emek ve finansal kaynakların daha iyi kullanılması yoluyla üretim ve satış hacmini artırmak için kaynak olanaklarının analizi;
• - ürünlerin olası üretim ve satış sonuçlarının analizi ve üretim ve satış süreçlerini hızlandırmanın yolları;
• - ürün çeşitliliği ve kalitesine karar vermek, yeni ürün numunelerini üretime sokmak;
• - sapmalar, maliyet merkezleri, sorumluluk ile üretim maliyetlerini yönetmek için bir stratejinin geliştirilmesi;
• - fiyatlandırma politikası seçimi;
• - üretimin başabaş noktasını yönetmek için satışlar, maliyetler ve karlar arasındaki ilişkinin analizi.

Analizin amacı, birbiriyle ilişkili belirli bir dizi analitik görevin çözülmesinin bir sonucu olarak elde edilir.

Analitik bir görev, analizin organizasyonel, bilgisel, teknik ve metodolojik yeteneklerini dikkate alarak analizin amaçlarının somutlaştırılmasıdır.

Analizin amacı, analizin hedeflediği şeydir. Belirlenen görevlere bağlı olarak, yönetim analizinin nesneleri şunlar olabilir: bir bütün olarak işletmenin faaliyeti veya üretim veya maliyetler veya finansal sonuçlar veya bir pazar segmentinin analizi veya karmaşık analiz kaynak verimliliği vb.

Analizin konusu, analitik çalışma yapan ve yönetim için analitik raporlar (notlar) hazırlayan, yani. analist.

Yönetim analizi aşağıdaki görevleri çözer:

• - kurumsal gelişimin temel yasalarını belirler;
• - iç ve dış faktörleri, sapmaların istikrarlı veya rastgele doğasını tanımlar ve bilinçli planlama için bir araçtır;
• - kaynakların daha iyi kullanılmasına katkıda bulunur, kullanılmayan fırsatları belirler, rezerv arayışının yönlerini ve bunların uygulanma yollarını gösterir;
• - organizasyon ekibinin tutumluluk ve ekonomi ruhu içinde eğitimine katkıda bulunur;
• - işletmenin kendi kendine yeterlilik mekanizmasının ve yönetim sisteminin kendisinin iyileştirilmesini etkiler, eksikliklerini ortaya çıkarır, yollarını gösterir. daha iyi organizasyon yönetmek.

Muhasebe bilgi sağlıyorsa, yönetim analizi bunu karar için kullanılabilir bilgiye dönüştürmelidir. Mantıksal işleme, nedensel çalışma, gerçeklerin genelleştirilmesi, sistematikleştirilmesi, sonuçları, önerileri, rezerv araması - bunların tümü, yönetim kararının geçerliliğini sağlamak ve etkinliğini artırmak için tasarlanmış yönetim analizinin görevleridir.

Yönetim analizi birdenbire ortaya çıkmadı. Yönetim analizi teorisi ve metodolojisine kayda değer bir katkı sağlayan bir dizi başka disiplinle metodolojik olarak bağlantılıdır.

Pazarlama, tanımı gereği, işletme ve serbest piyasanın etkileşimi ile ilgilenir. Son on yılda, stratejik kararlara giderek daha fazla dikkat edildi. Marka denkliği, müşteri memnuniyeti, konumlandırma, analiz gibi araçlar ve kavramlar yaşam döngüsüürün yönetimi, küresel marka yönetimi, bireysel ürün kategorilerinin analizi ve yönetimi ve müşteri ihtiyaçlarının analizi, analiz sürecini ve yönetim karar verme sürecini iyileştirme potansiyeli yaratır.

Finans ve muhasebenin yönetim analizine yaptığı en önemli katkı, yaratılan ürünlerin değerinin analizi, gider ve gelirlerin muhasebeleştirilmesi, finansal akışların değerlendirilmesi, stratejinin işletmenin değeri üzerindeki etkisini değerlendirirken dikkate alınması gereken kavramlardır. . Diğer bir katkı ise çeşitlendirme, birleşme ve satın almalar alanında zengin bir araştırma temelidir. Finansal disiplinlerin yönetim analizine katkısı da risk kavramının ve yönetim sisteminin geliştirilmesindedir.

İstatistikler hem bir bilgi kaynağı hem de büyük ölçüde yönetim analizinin metodolojik bir aygıtıdır.

V stratejik Yönetim endüstri yapısı, piyasadan çıkış engelleri ve stratejik gruplar gibi kavram ve kavramları uygulayan endüstri organizasyonu gibi bir ekonomik teori alanı kullanır. Ayrıca dikey entegrasyonu analiz etmek için işlem maliyetleri kavramı geliştirilmiş ve kullanılmıştır. Son olarak, ekonomistler, strateji geliştirmede önemli bir rol oynayan deneyim eğrisi kavramına katkıda bulunmuşlardır.

Örgüt teorisyenleri, işletmenin örgütsel yapısı, kültürü ve sistemleri ile uyum sorununun çözülmesine önemli katkılarda bulunmuştur. Bu alandaki tutarsızlıkların bir işletmenin refahını engelleyebileceğini göstermişler ve geliştirilen stratejiyi uygulamak için birçok teori ve kılavuz geliştirmişlerdir.

Strateji geliştirme disiplini diğer disiplinlerle örtüşmekle kalmaz, kendisi de olgunlaşır. Olgunluğu, diğer şeylerin yanı sıra, çok sayıda nicel çalışma ve yüksek derecede araç ve yöntem geliştirmesiyle gösterilir.

Ve elbette, yönetim analizi, ekonomik analiz teorisi, finansal analiz ve yatırım analizini içeren diğer ekonomik analiz alanlarıyla yakından ilişkilidir.

Yönetim süreci- Verilen görevleri yerine getirmek için çeşitli yöntemler ve teknik araçlar kullanılarak yürütülen sürekli, amaçlı sosyo-ekonomik ve örgütsel-teknik bir süreç.

Kontrol sisteminin temel amacı, belirlenen hedeflerin uygulanması için gerekli koşulları sağlamaktır ve bunlar arasında, kontrol nesnesi üzerinde maksatlı etkinin ekonomik yöntemlerine belirleyici bir yer verilir.

Kontrol sisteminde, bir kontrol ve bir kontrollü sistem ayırt edilir:

• Ö kontrol sistemi - bir dizi organ, araç, araç ve yönetim yöntemi;
• Ö kontrollü sistem - çoğu zaman bir üretim ve ticari süreç.

Kontrol ve kontrol edilen sistemler birbirine bağlıdır ve kapalı bir kontrol döngüsünü temsil eder. Buna karşılık yönetim, yönetim organlarının belirli yöntemler kullanarak malzeme üretimi üzerindeki etki süreci olarak görülebilir.

Yönetim, temsil bilgi süreci genellikle işlemlerin yapısında değişmeden kalır. Bu tür işlemler şunları içerir:

• o bilgilerin alınması, işlenmesi, saklanması;
• o bir yönetim kararının geliştirilmesi;
• o kontrol eyleminin nesneye aktarılması;
• o yürütmenin kontrolü;
• o kararın etkisinin analizi. Yönetim süreci, temel ve hizmet işlevlerine ayrılmıştır (Şekil 1.1).

Pirinç. 1.1. Kontrol süreci fonksiyonları

Planlama işlevi, uzun vadeli, güncel ve operasyonel planlamayı içerir. Aynı zamanda, her türlü çalışma birbiriyle ilişkili aşamalarda gerçekleştirilir: dış durumun değerlendirilmesi; ürünlere olan talebin belirlenmesi; planlama için bir bağlantılar sisteminin oluşturulması ve bilgi akışlarının oluşturulması; ana amaç ve hedeflerin belirlenmesi; uzun bir süre için genel planların geliştirilmesi, mevcut planlar. Operasyonel planlama mevcut planlamayı tamamlar ve kısa süreler için planların geliştirilmesi ile ilişkilidir.

Organizasyonun işlevi, mekansal-zamansal sapmaların, malzeme kullanımındaki oranların ve üretim ve emeğin maddi unsurlarının oluşmasını sağlar.

Kontrol fonksiyonu muhasebeyi takip eder, planlı hedeflerin, standartların ve bunlardan sapmaların uygulanmasını yansıtan verilerin tanımlanması ve seçiminde kendini gösteren düzenli ve periyodik kontrolü içerir.

Düzenleme, kontrol nesnesinin plana uygun olarak yönlendirilmesini sağlayan kontrol sisteminin bir işlevidir. Rolü, sistemin kazara sapmalarının ortadan kaldırılması nedeniyle düzeltmede ifade edilir. Nesnelere bağlı olarak, stokların düzenlenmesi, üretim maliyetleri ve çizelgeler ayırt edilir.

Muhasebe işlevi, işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin sonuçlarını yansıtmak, belirli bir süre için kontrol nesnesinin durumu hakkında veri sağlamak için tasarlanmıştır ve muhasebe, istatistiksel, operasyonel muhasebeyi içerir. Bir muhasebecinin görevleri şunları içerir: muhasebe organizasyonu ve bakımı, planlama ve kontrol, iç ve dış raporlama, değerleme ve danışmanlık, vergilerle çalışma, varlıkların muhasebesi ve kontrolü, ekonomik değerlendirme ve derinlemesine analiz. Muhasebeci, yönetim sorunlarının çözümüne tam olarak katkıda bulunmak için farklı seviyelerde yöneticilerin ihtiyaçlarını bilmeli, muhasebe çalışma tekniğini geliştirmelidir.

Kontrol sisteminin bir fonksiyonu olarak yönetim analizi, mevcut durumun iç ve dış faktörlerinin bir değerlendirmesini, ekonomik süreçlerin gelişimindeki genel eğilimleri, üretim verimliliğini artırmak için olası rezervleri içerir; her türlü gösterge için gerilim derecesinin ve planın uygulanmasının bir değerlendirmesini, planın operasyonel uygulamasının ilerlemesinin incelenmesini, rahatsız edici nedenleri ve bunları ortadan kaldırmanın yollarını sağlar.

Muhasebe verilerine dayanan yönetim analizi, sağlam planlamanın temelini oluşturur, planlamadan önce gelir, planın uygulanmasını tamamlar ve operasyonel uygulamasına devam eder.

Analiz, muhasebe ve kontrol ile yakından ilgilidir. Muhasebe, kontrol nesnesinin durumu hakkında bilgi taşır. Kontrol, muhasebe bilgilerinin normatif ile karşılaştırılmasına dayanır, bir denetim, idari yaptırımlar içerir. Kontrol yalnızca sapma gerçeğini belirlerse, muhasebe ve kontrol tarafından toplanan verileri kullanarak analiz görevi şunları incelemektir:

• o sapma kalıpları, kararlılıkları;
• o özel nedenlerine neden olan faktörler;
• o rahatsız edici etkileri ortadan kaldırırken olası rezervlerin boyutu;
• o rezervleri uygulamanın olası yolları;
• o etkinlikleri;
• o gelişme beklentileri.

Yönetim analizinin görevleri, kontrol işlevlerinden çok daha geniştir.

Yönetim analizi önemli unsur kontrol sistemleri. Kuruluşun yönetim aygıtına, kuruluşa, kuruluşun faaliyetlerini yönetmek ve kontrol etmek için gerekli bilgileri sağlamak ve yönetim aygıtının işlevlerini yerine getirmesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Analiz, organizasyon yönetimi sürecinin içerik tarafıdır. Bir yönetim kararı hazırlamak için bir araç olarak hizmet eder.

Alınan yönetim kararlarının optimalliği, işletmenin çeşitli alanlarının politikasının geliştirilmesine bağlıdır:

• o yönetim analizinin kalitesi;
• o muhasebe ve vergi politikalarının geliştirilmesi;
• o kredi politikası yönergelerinin geliştirilmesi;
• o işletme sermayesi, borç ve alacak hesaplarının yönetim kalitesi;
• o amortisman politikası seçimi de dahil olmak üzere analiz ve maliyet yönetimi.

Bir kontrol çözümünün geliştirilmesi (bkz. Şekil 1.2), kurumsal yönetim sürecinin ana görevlerinden biridir. Yönetim sürecindeki yönetim analizi,

Pirinç. 1.2. Yönetim kararları alma sırası

kontrol eden ve kontrol edilen sistemler arasında bir geri besleme unsuru. Yönetim organı, durumunu değiştirerek, geri bildirim yoluyla yönetim organına komut yürütmenin sonuçları ve kendi yeni durumu hakkında bilgi veren kontrol nesnesine komut bilgilerini iletir.

Geri bildirim, belirli yönetim kararlarının üretim ve ekonomik süreci nasıl etkilediğini gösterir, bu da alternatif çözümler aramayı, çalışma yönünü ve yöntemlerini değiştirmeyi mümkün kılar. Geri bildirim, insanlar arasındaki bir dizi teknik ve ilişkiyi içerir.

Yönetim analizindeki geri bildirim hiyerarşisi, operasyonel yönetim kararlarının en düşük seviyelerden sağlanan verilerin maksimumuna kadar alınmasını sağlayacak şekilde inşa edilmiştir (Şek. 1.3).

Bir organizasyonun yönetiminde yönetim analizinin rolü hakkında konuşurken, aşağıdaki noktalar vurgulanmalıdır. Yani, analiz:

• o kurumsal gelişimin temel yasalarını oluşturmanıza, iç ve dış faktörleri belirlemenize, sapmaların istikrarlı veya rastgele doğasını belirlemenize ve bilinçli planlama için bir araçtır;
• o kullanılmayan fırsatları belirleyerek, rezerv arama talimatlarını ve bunların uygulanma yollarını göstererek kaynakların daha iyi kullanımını teşvik eder;

Pirinç. 1.3.

• o organizasyon ekibinin tutumluluk ve ekonomi ruhu içinde eğitimine katkıda bulunur;
• o işletmenin kendi kendine yeterlilik mekanizmasının ve yönetim sisteminin kendisinin iyileştirilmesini etkiler, eksikliklerini ortaya çıkarır, yönetimin daha iyi organize edilmesinin yollarını gösterir.

Zamansal yönüne bağlı olarak, yönetim analizinde, ön, mevcut, sonraki ve ileriye dönük türler ayırt edilebilir (bkz. Şekil 1.4). Her biri, işletmenin belirli bir aşamasında belirli yöneticiler tarafından yönetim kararları almak için gereklidir (bkz. Şekil 1.5).

Yönetim analizi, başlangıç ​​durumunun belirsizliğini ve doğru kararı seçmeyle ilişkili riski azaltır.

Karar verme sürecinde dört ana aşama vardır.

• 1. Kontrol nesnesinin gerçek durumu hakkında ilk konumun, bilgilerin toplanması ve iletilmesinin incelenmesi. Bu, yönetim nesnesinin bulunduğu mevcut ve gelecekteki koşulları belirlemeye ve ana çözüm sorunlarını formüle etmek için bunları genel hedeflerle karşılaştırmaya izin veren yönetim organlarının analitik çalışmasının önemli bir yönüdür.
• 2. Bilgi işleme, hazırlama ve karar verme. Kapsamlı bilgi işleme, karşılaştırma, nedenlerin açıklığa kavuşturulması,

Pirinç. 1.4.

olası varyant alternatifleri, kriterler tanımlanır. Projelerin geliştirilmesi, fizibilite çalışmaları, mevcut kaynaklar dikkate alınarak ortak amaç ve hedeflerin belirlenmesi gerçekleştirilir. Bu aşamada ekonomik analizin görevi en iyi seçeneği seçmektir.

• 3. Kararların organizasyonu ve uygulanması, belirlenen sapmaları ortadan kaldırmak için kontrol nesnesine komutlar verilmesi.
• 4. Kararların uygulanmasının hesaplanması ve kontrolü. Kararların fiili etkinliği analiz edilir. En önemli karar türlerinden biri bir plandır ve ekonomik analiz, planları doğrulamak, seçenekleri seçmek, uygulama derecesini ve plandan sapmayı etkileyen faktörleri değerlendirmek için bir araç görevi görür.

Karar verme seviyeleri ve buna bağlı olarak analitik bilgilerin bu seviyelerdeki dağılımı arasında ayrım yapmak gerekir (bkz. Şekil 1.6). Sistemin tüm seviyelerinde, mevcut bilgi ve üretim ihtiyaçlarına karşılık gelen kararlar alınır.

Analitik destek sisteminin (CAO) genişletilmiş modeli, yönetim nesnelerine ve üretim ve ekonomik faaliyet süreçlerine karşılık gelen bloklardan oluşur.

Pirinç. 1.5.

Pirinç. 1.6. Karar verme seviyeleri

Üretim ve ekonomik faaliyetler süreçlerin kaynaklara dayatılmasıdır. Girdi, üretim süreci de dahil olmak üzere süreçlerden geçen, sonuçlar şeklinde ortaya çıkan kaynaklar, malzeme akışlarıdır ( tamamlanmış ürün, kar, finansal işlemler), eskiyi tamamlamak ve yeni bir süreç döngüsü başlatmak.

Hem kontrol hem de kontrol edilen sistemlerde, bilgi blokları kontrol nesnelerine göre tahsis edilir.

Kontrol nesneleri altında kaynaklar (emek araçları, emek nesneleri, emek ve ücretler, finansal kaynaklar) ve sonuçlar (emeğin ürünü, maliyetler, kâr, finansal işlemler).

Üretim kaynakları şunlardır:

• a) emek araçları :
  • - binalar (sanayi, konut vb.),
  • - yapılar ve iletim cihazları (hidrolik mühendisliği, boru hatları, enerji hatları vb.),
  • - güç makineleri ve ekipmanları (ısıtma ekipmanı, karmaşık tesisler),
  • - çalışan makineler (kompresör makineleri, pompalar, malzeme taşıma ekipmanları),
  • - araçlar (karayolu taşımacılığı, endüstriyel taşımacılık, vb.),
  • - ölçüm cihazları (elektriksel ve manyetik ölçüm cihazları, optik, ışık ve elektron mikroskopları),
  • - araçlar ve cihazlar (ana araç, yardımcı araç);
• B) emek nesneleri - yakıt (katı, sıvı); enerji (elektrik, buhar, su, basınçlı hava); hammaddeler ve malzemeler (temel ve yardımcı); onarımlar için yedek parçalar; kap; değeri düşük ve yıpranan eşyalar; yarı mamul ürünler (satın alınan);
• v) emek kaynakları - kategoriye, yaşa, eğitime, beceri düzeyine göre işletmenin çalışan sayısı; sayıların hareketi; çalışma zamanı, onun kaybı; çeşitli ölçülerde emek verimliliği; fon, sermaye ücretler, kategoriye göre yapısı; bordronun bileşimi, ücretlerin seviyesi;
• G) finansal kaynaklar - eldeki nakit, cari hesapta, diğer yerleşim yerlerinde; alacak hesapları, ödenebilir hesaplar ve diğer fonlar.

Üretim ve ekonomik faaliyetlerin sonuçları:

• a) emeğin ürünü - yandan endüstriyel nitelikteki bitmiş ürünler ve işler; bitmiş ürünler - bitmiş ürünler; yedek parça; ana faaliyet alanı dışında bırakılan kooperatif malzemeleri; yan mamüller ve yardımcı dükkanların ürünleri;
• B) üretim verimliliği göstergeleri - üretim maliyeti; kar ve karlılık;
• v) finansal operasyonlar - devrenin farklı aşamalarında kaynakların kullanımını tamamlayan bir işlem döngüsü. Bu, kendi işletme sermayesinin oluşumunu, ödünç alınan fonların kullanımını, ödenecek hesapları, çeşitli rezervlerin oluşumunu, amortismanı ve hedeflenen finansmanı içerir.

Üretim ve ekonomik faaliyet süreçleri şunlardır:

• a) arz - maddi değerlerin satın alınmasıyla başlar ve üretime girişleriyle sona erer;
• B) üretme - Malzemelerin üretime alındığı andan itibaren teslim alınmasıyla biten tüm işlemleri kapsar. bitmiş ürün işletmenin deposuna;
• v) satış - bitmiş ürünlerin sevkıyatı ile başlar ve maliyetin geri kazanılmasını ve net gelir oluşumunu sağlayan işletmenin uzlaştırma hesabına gelirlerin alınmasıyla sona erer;
• G) dağıtım - gelirlerin alındığı andan itibaren başlar ve satışlardan malzeme maliyetlerinin geri ödenmesine ve stokların restorasyonuna kadar olan gelirlerin bir kısmının dağıtımına yansıtılan üretim sürecinin yeniden başlatılması için ön koşulların yaratılmasıyla sona erer ve böylece , yeni bir tedarik döngüsünün başlangıcıyla bitirin.

Testi çevrimiçi çözerken sorun mu yaşıyorsunuz?

Testi başarıyla geçmenize yardımcı olacağız. 50'den fazla üniversitenin Uzaktan Eğitim Sistemlerinde (LMS) çevrimiçi sınavları geçmenin özelliklerini biliyoruz.

Çözümü 470 ruble için sipariş edin ve çevrimiçi test başarıyla geçecektir.

1. Finansal analizin dezavantajları nelerdir?

henüz gerçekleşmemiş ekonomik ve finansal faaliyetlerin gerçekleri hakkında bir sonuç çıkarmamızı sağlar.
ekonomik ve finansal faaliyetlerin halihazırda tamamlanmış gerçekleri hakkında bir sonuç çıkarmamızı sağlar.

2. Bölgesel risk ile ne kastedilmektedir?

olasılık olumsuz etki ekonomik, politik ve sosyal durumun özellikleriyle ilişkili bireysel idari veya coğrafi bölgelerin özellikleri
varlık ve yükümlülükler için yükümlülüklerin vadelerinin uyumsuzluğundan kaynaklanan zarar riskleridir. Aynı kayıplar, likiditeyi sürdürmek için kaynakların saptırılmasıyla ilişkili kayıp karı da içermelidir.

3. Yönetim analizinin harici bilgileri şunları içerir:
vergi denetim raporları
rakip şirketlerin derecelendirmeleri
istatistiksel veri

4. Likidite riski nedir?
ekonomik, politik ve sosyal durumun özellikleriyle ilişkili bireysel idari veya coğrafi bölgelerin özelliklerinin olumsuz bir etkisi olma olasılığı
varlık ve yükümlülükler için yükümlülüklerin vadelerinin uyumsuzluğundan kaynaklanan zarar riskleridir. Aynı kayıplar, likiditeyi sürdürmek için kaynakların saptırılmasıyla ilişkili kayıp karı da içermelidir.
endüstrinin ekonomik durumundaki değişiklikler ve bu değişikliklerin hem endüstri içinde hem de diğer endüstrilerle karşılaştırıldığında derecesinin bir sonucu olarak kayıpların olasılığıdır.

5. Yönetim analizi için, bir işletmenin rekabet gücüne ilişkin bilgiler:
ürünü tüketme yeteneği, ödeme yeteneği dahil olmak üzere tüketici hakkında bilgi
hammadde tedarikçisi sayısı
şirketin marjinal gelirinin miktarı

6. Sabit maliyetler:
parça başı ücretler
sigorta ödemeleri
yem maliyetleri

7. Finansal analizin dezavantajları nelerdir?
resmi raporlara dayalı, yani muhasebe ve istatistiksel raporlama formlarında yer alan veriler hakkında
resmi raporlara dayalı, yani muhasebe kayıtlarında yer alan veriler hakkında
resmi raporlara dayalı, yani vergi kayıtlarında yer alan veriler hakkında

8. SWOT analizinin dezavantajları:
Çeşitli analiz türleri için kullanılabilir - hem operasyonel hem de stratejik
SWOT analizi, dinamiklerdeki gelişimi görmenize izin vermez, sadece statik bir resim gösterir.
Yöntem, özel bilgisi ve dar profilli eğitimi olmayan bir araştırmacı tarafından uygulanabilir.

9. Mali analiz sonuçları veri içeremez:
tarafından üretilen marjinal gelir üzerine ayrı tiplerürünler, yapısal birimler, pazar segmentleri vb.
işletmenin sabit varlıklarının maliyeti hakkında
şirketin işletme sermayesinin değeri hakkında

10. Yönetim analizinin özellikleri ile ilgili olmayan nedir?
sadece harici kullanıcılara bilgi sağlamak
yönetim kararları almak için sahiplere veya yöneticilere bilgi sağlamak
Geliştirme seçeneklerini seçmek, stratejik öncelikleri belirlemek için sahiplere veya yöneticilere bilgi sağlamaktır.

11. Yönetim analizi amacıyla muhasebe bilgileri aşağıdaki verileri içerir:
kuruluş çalışanlarının açıklayıcı notları
finansal Muhasebe
envanter malzemeleri

12. SWOT analizinde işletmenin zayıf yönleri dikkate alınır:
organizasyonun yüksek gelişme oranlarını sürdürmek
kapsamlı satış ağı yok
kurumsal müşterilerle kurulan ilişkiler

13. Mali analiz sonuçları veri içeremez:
işletmenin kayıtlı sermayesinin miktarı hakkında
uzun vadeli borçların tutarı hakkında
Mevcut tesislerin kullanımına ilişkin veriler,

14. Yansımanın nesnelliğine göre, yönetim analizi için bilgiler şu şekilde sınıflandırılabilir:
faydalı ve işe yaramaz
sabit ve değişken
güvenilir ve güvenilmez

15. SWOT analizinin güçlü yönleri:
SWOT analizi çerçevesinde, belirlenen hedeflere ulaşmak için belirli önlemler geliştirilmez, yalnızca genel faktörler belirlenir.
Yöntem, özel bilgisi ve dar profilli eğitimi olmayan bir araştırmacı tarafından uygulanabilir.
Çoğu zaman, bir SWOT analizinde, aralarındaki ilişkilerin ayrıntılı bir analizi olmadan, ana ve ikincil olanları tanımlamadan yalnızca bir faktör listesi oluşur.