Yenilikler (inovasyonlar) - teknolojilerin, ürünlerin ve hizmetlerin tanıtımına katkıda bulunan endüstriyel, idari, ticari veya diğer nitelikteki organizasyonel ve teknik çözümlerin yanı sıra yeni veya geliştirilmiş teknolojiler, ürün veya hizmet türleri yaratılmıştır (usta olunmuştur). Market.

Yeniliklerin yaratılması, geliştirilmesi ve yayılması sürecine yenilik faaliyeti denir.

Modern ekonomide inovasyonun rolü önemli ölçüde artmıştır. Yenilikler kullanılmadan, yüksek derecede bilim yoğunluğuna ve yeniliğe sahip rekabetçi ürünler yaratmak neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, bir piyasa ekonomisinde yenilikler, yeni ihtiyaçların yaratılmasına, üretim maliyetinin düşmesine, yatırım akışına, imajın (derecelendirmenin) artmasına yol açtıklarından, etkili bir rekabet aracıdır. yeni ürünlerin üreticisi, sayı ve dış dahil olmak üzere yeni pazarların açılması ve yakalanması.

Çeşitli seviyelerdeki ve yapısal organizasyondaki bir ticari varlığın yenilikçi faaliyetinin temel amacı, ürünlerin rekabet gücünü sağlamaktır. Rekabet gücü yönetiminin ayrılmaz bir parçası, özel ekipman, nitelikler ve personelin temel eğitimi, yeniliği organize etmek ve teşvik etmek için bir sistem vb. şeklinde somut ve soyut nesnelerin bir kombinasyonu olan entelektüel kaynakların yönetimidir.

Bir sanayi kuruluşunun yenilikçi faaliyetini sağlayan yenilikçi kaynakların yapısında, maddi ve maddi olmayan varlıklar ayırt edilebilir. Fikri kaynakların maddi varlıklarını tahsis etmenin uygunluğu aşağıdaki koşullardan kaynaklanmaktadır.

İlk olarak, araştırma ve özel ekipman şeklinde maddi varlıklar, fikri ve sınai mülkiyet nesneleri, donanım ve yazılım bilgi desteği vb., bir ticari varlığın üretim döngüsündeki katılımcılar tarafından uyarlanan entelektüel faaliyetin sonucudur. Bu varlıkların kalitesi, ürün kalitesinin ayrılmaz bir parçasıdır, yani. toplam rekabet edebilirlik kriterinin belirli göstergeleri şeklinde somutlaştırılmıştır.

İkincisi, bir sanayi kuruluşunun personelinin entelektüel seviyesi, yalnızca yenilikçi ürünün kalitesinin belirtilen parametrelerini sağlamakla kalmayıp aynı zamanda personelin yeterli kalifikasyonunu da gerektiren kendi maddi varlıkları olmadan tam olarak gerçekleştirilemez. yaratıcılığı arttırmak.

Üçüncüsü, yenilenebilir maddi varlıkların varlığı, üreticinin fikri ve sınai mülkiyetinin yüksek düzeyde yasal koruması, yenilik geliştirme stratejisinin uygulanmasında belirli rekabet avantajları yaratır.

İlerlemeci yeniliklerin çoğu aslında inovasyonun önemli sonuçlarından biri olan bilim yoğun ve rekabetçi ürünlerin yaratılmasında somutlaşıyor. Bir işletmenin rekabet gücü en önemli faktör geliştirme, sürekli olarak yeni ürün ve hizmet türleri aramaya ve bulmaya, ürün kalitesini iyileştirmeye, ürün yelpazesini genişletmeye, üretim maliyetlerini düşürmeye, değişen tüketici isteklerine hızla cevap vermeye zorlar.

Hem bölgesel hem de uluslararası düzeyde ciddi rekabet gücü için kurulmuş işletmeler uluslararası pazarlar yenilikçi gelişmeye özel önem verin. Pazar evrimsel dönüşümlerinin ve ilişkilerinin tarihi göz önüne alındığında, rekabet ortamında en başarılı olan ve öngörülebilir gelecekte lider konumlarını korumaya ve güçlendirmeye odaklanan işletmeler için yeniliklerin iş sürecinin vazgeçilmez bileşenleri olduğu belirtilebilir. Birçok büyük yabancı şirketin, çeşitli yenilikçi projelerin ve alanların geliştirilmesinde yer alan araştırma ekiplerini ve üçüncü taraf araştırma firmalarını doğrudan finanse etmesi tesadüf değildir.

Böylesine artan bir ilgi basitçe açıklanır - bir yenilik o kadar önemli bir geri dönüş sağlayabilir ki rakiplerinden ciddi şekilde ayrılacaktır. Bazı yenilikçi projeler, geleneksel süreçlere ve yaklaşımlara karşılık gelenden önemli ölçüde daha yüksek (bazı durumlarda birçok kez) verimlilik elde etmeyi mümkün kılar. Bu durumda, işletme, bu tür yenilikçi desteğe ve kullanıma sahip olmayan rakipler için elde edilen sonuçları minimum maliyetle elde edebilir. geleneksel yöntemler iş, hem finans hem de zaman açısından büyük ek maliyetlerle ilişkilendirilecektir. Çoğu zaman, yenilikçi bir dalgada öne çıkan bir kuruluş liderliğini sürdürür, çünkü böyle bir başlangıcın avantajları diğer piyasa katılımcıları için geçerli olmayabilir ve gecikmeyi başka yollarla telafi etmek neredeyse imkansızdır.

Hangi yenilikler (inovatif dönüşümler) işletmenin ilgisini çekebilir? Bunlar, her şeyden önce, içeriklerinde yaratıcı bir sürecin sonucu olan ve (benzersizliği nedeniyle) uygulamalarından veya uygulamalarından artan bir etki elde etmeye izin veren özgün bir yaklaşım içeren fikirler, projeler veya çözümlerdir. Yenilikler, çoğunlukla, işletmenin çıkar alanını oluşturan veya düzenleyici mekanizmalar oluşturan belirli alanlara yöneliktir. Bunlar, yeni ürün veya hizmetlerin geliştirilmesi, yönetimsel ve motivasyonel etki yöntemleri, girişim projeleri, teknolojiler, pazar etkileme teknikleri vb. ile ilgili olabilir. Piyasadaki ilerici teknolojiler, yöntemler ve benzersiz ürünler, yaratıcı faaliyetlerin sonuçlarından başka bir şey değildir. belirli işletmelerin yenilikçi sürecinin sonucu, onlara daha fazla gelir getiren, önerilen çözümlerin yeniliği daha yüksek.

İşletmeler, rekabet gücünü artırmanın yollarından biri olarak inovasyona giderek daha fazla başvuruyor. Yenilik, yeni bir ürün tasarımında, yeni bir üretim sürecinde, pazarlamaya yeni bir yaklaşımda veya çalışanların becerilerini geliştirmek için yeni bir yolla olabilir. Çoğunlukla, yenilikler, tek bir büyük teknolojik atılımdan ziyade küçük iyileştirmelerin ve ilerlemelerin birikimine dayalı olarak oldukça basit ve küçük hale gelir. Bu süreç genellikle "yeni" bile olmayan fikirleri içerir - kelimenin tam anlamıyla "havada" olan ancak kasıtlı olarak uygulanmayan fikirler. Beceri geliştirme ve bilgi edinme, fiziksel varlıklar ve marka itibarına her zaman bir yatırım vardır.

Bazı yenilikler, temelde yeni pazar fırsatları yaratarak veya diğer rakiplerin gözden kaçırdığı pazar bölümlerini doldurarak rekabet avantajı yaratır.

Rakipler yavaş tepki verirse, bu tür yenilikler rekabet avantajlarına yol açar. Örneğin, otomotiv ve tüketici elektroniği gibi endüstrilerde Japon şirketleri, yabancı rakiplerinin daha az karlı, daha az önemli ve daha az çekici olarak görmezden geldiği daha küçük, daha az enerji verimli, kompakt modellere odaklanarak ilk avantaj elde ettiler.

Uluslararası pazarlarda rekabet avantajı sağlayan yenilikler hem iç hem de dış ihtiyaçları öngörmektedir. Örneğin, ürün güvenliğine yönelik uluslararası ilgi arttıkça, Volvo, Atlas Copro ve AGA gibi İsveçli şirketler bu alanda uygun pazar fırsatlarını öngörerek pazarda başarılı oldular. Aynı zamanda, iç piyasaya özgü yenilikler, uluslararası rekabet başarısına bile müdahale edebilir. Örneğin, güçlü ABD savunma pazarının cazibesi, ABD malzeme, alet ve makine şirketlerinin dikkatini çekici küresel ticari pazarlardan uzaklaştırdı.

Yeniliklerin tanıtılması ve iyileştirmelerin yapılması sürecinde bilgi büyük önem taşır - rakipler tarafından bulunmayan veya aranmayan bilgiler. Bazen yenilikler, araştırma ve geliştirmeye veya pazar araştırmasına yapılan basit yatırımların sonucudur. Daha sıklıkla yenilik, açıklıktan ve herhangi bir varsayım veya basmakalıp sağduyu tarafından kör edilmeden doğru çözümleri bulmaktan gelen kasıtlı çabaların bir sonucu olarak ortaya çıkar.

Çok az istisna dışında, yenilik olağanüstü çabaların sonucudur. Rekabet etmek için yeni veya daha iyi yolları başarılı bir şekilde sunan bir kuruluş, hedefini çok amansız bir şekilde sürdürür, çoğu zaman ciddi eleştirilerden geçer ve önemli engellerin üstesinden gelir. Aslında, bir yenilikte başarı genellikle baskıyı, ihtiyacın farkında olmayı ve hatta belirli bir saldırganlığı gerektirir: Kaybetme korkusu, kazanma umudundan bile daha güçlü bir itici güçtür.

Bir işletme yenilik yoluyla rekabet avantajı elde ettiğinde, bunu ancak sürekli iyileştirme yoluyla sürdürebilir. Hemen hemen her başarı tekrar edilebilir. Koreli şirketler, Japon rakiplerinin standart renkli televizyonları ve VCR'leri seri üretme yetenekleriyle neredeyse eşleşti; Brezilyalı şirketler, üretim süreçlerini şekillendirdi ve belirli türde deri ayakkabı üreten rakip İtalyan firmalarıyla karşılaştırılabilir tasarımlar geliştirdi.

Rakipler, gelişmeyi ve yenilik yapmayı bırakan herhangi bir işletmeyi derhal ve kesinlikle sollayacaktır. Bazen müşteri ilişkileri, mevcut teknolojilerdeki ölçek ekonomileri veya dağıtım kanallarının güvenilirliği gibi ilk avantajlar, atıl bir işletmenin yıllarca hatta on yıllar boyunca kendi başına kalmasına izin vermek için yeterlidir. Ancak er ya da geç, daha dinamik rakipler, inovasyonları aracılığıyla bu avantajları aşmanın veya aynı işi yapmak için daha iyi veya daha ucuz yollar yaratmanın yollarını bulacaktır.

Bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için inovasyon kullanımına çarpıcı bir örnek, 1980'lerin başında motosiklet pazarındaki olaylardır. Yamaha, geleneksel fiyat indirimleri yerine Honda'ya saldırmaya çalıştığında, Honda on sekiz ayda 113 yeni motosiklet modeli geliştirerek ve piyasaya sürerek yanıt verdi ve rakibin başarılı olması için hiçbir şans bırakmadı.

Bu nedenle, bugün dünya çapında, inovasyonun uygulanması bir heves değil, hayatta kalmak, rekabet gücünü sürdürmek ve daha fazla refah için bir gerekliliktir.

Şekilde inovasyon faaliyeti ile bir işletmenin rekabet gücü arasındaki ilişkinin şematik bir temsilini ele alacağız.

Şekil 1.5 - İnovasyon ve kurumsal rekabet gücü arasındaki ilişki

Şekil 1.5, rekabet edebilirlik kriterleri ve yenilik türleri arasında açık ve açıklayıcı bir ilişki göstermektedir. Yenilikçi faaliyet, tüm önemli ekonomik, finansal, üretim göstergelerinin iyileştirilmesine katkıda bulunur, sonuçta işletmenin rekabet gücünü artıran reklam politikasının ve ticari faaliyetin gelişimini teşvik eder.

Bu nedenle, bir işletmenin rekabet gücü, ürünleri pazardaki diğer karşı taraflardan daha yüksek veya daha kötü olmayan bir fiyata karlı bir şekilde üretme ve satma yeteneği olarak anlaşılabilecek karmaşık bir kavramdır. Bunu ölçmek için uygun bir araç Mironov yöntemidir ve artışının ana yönü yenilikçi faaliyetlerin yoğunlaşmasıdır.

Tanıtım

Dünya ekonomi literatüründe "inovasyon", potansiyel bilimsel ve teknolojik ilerlemenin yeni ürün ve teknolojilerde somutlaşan gerçeğe dönüştürülmesi olarak yorumlanmaktadır. Ülkemizdeki yenilik sorunu, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ekonomik araştırmaları çerçevesinde uzun yıllardır geliştirilmiştir.

Uluslararası standartlara göre inovasyon, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, uygulamada kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç veya sosyal hizmetlere yeni bir yaklaşım şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyetin nihai sonucu olarak tanımlanmaktadır. . İnovasyon hem dinamik hem de statik olarak değerlendirilebilir. İkinci durumda yenilik, araştırma ve üretim döngüsünün (RPC) nihai sonucu olarak sunulur.

Yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretime sokulması, rekabet gücünü artırmanın ve firmanın üretilen ürünlerin yaşam döngülerinin uyumsuzluğuna olan bağımlılığını ortadan kaldırmanın bir yolu olarak firmalar için büyük önem taşımaktadır. Modern koşullarda ürün yenilenmesi oldukça hızlı bir şekilde ilerlemektedir.

Amaç, bir işletmenin rekabet gücünü artırmada inovasyonun rolünü karakterize etmektir.

İktisatta inovasyon kavramını tanımlar.

İşletmede yenilikçi faaliyet organizasyonunun önemli anlarını incelemek.

Personelin yaratıcı faaliyetlerini ve işletmede yeniliklerin tanıtımını düşünün.

Yenilikçi faaliyetin örgütsel biçimlerinin kompleksini incelemek.

İnovasyon faaliyetlerinde uzmanların rolünü açıklayın.

yenilik kurumsal yaratıcı personel

1. İşletmelerin rekabet gücünü artırmada bir faktör olarak yeniliklerin analizinin teorik temelleri

.1 Ekonomide yenilik kavramı

"İnovasyon" ve "inovasyon" kavramlarını birbirinden ayırmak gerekir. İngilizceden türetilen "inovasyon" kavramı. Buluş genellikle geliştirme sürecinde yeni bir ürüne, yeni teknolojiye, yeni yönteme vb. uygulanabilen yeni bir fikir olarak tanımlanır. İngilizce'de "inovasyon" kavramı. İnovasyon, inovasyon kullanımının bir sonucu olarak yaratılan ve piyasada satılan veya üretim, yönetim veya diğer faaliyetlere dahil edilen yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya teknoloji olarak anlaşılmalıdır.

Başka bir deyişle, teknolojik inovasyon, yeni bir ürün şeklinde dağıtıma kabul edildiği andan itibaren böyle bir kalite kazanan teknolojik inovasyonun kaynağıdır. Böyle bir dönüşüm sürecine inovasyon süreci denir. Buna karşılık, yeniliği piyasaya sunma sürecine genel olarak ticarileştirme süreci denir. Bir yenilik piyasaya girdiği andan itibaren bir yenilik haline gelir.

Yenilikler genellikle ikiye ayrılır:

ürünlerdeki değişikliklerle ilişkili bakkal

teknolojik, üretim yöntemlerine uzanan;

teknolojik olmayan, sosyal nitelikteki etkileyen faktörler, örgütsel, ekonomik biçimler ekonomik aktivite.

Yenilikçi faaliyet, bilimsel araştırma ve geliştirme veya diğer bilimsel ve teknolojik başarıların sonuçlarını piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürüne, pratik faaliyetlerde kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik sürece çevirmeyi amaçlayan bir süreçtir. Mesele şu ki, inovasyon faaliyeti uzmanlaşmış araştırma kuruluşları tarafından ana faaliyet olarak gerçekleştirilebilir ve yenilikçi teknolojiler pazarında satılık (kiralık) yeni ürünlerin geliştirilmesini temsil eder. Aynı zamanda, en geniş işletme yelpazesi, ürün üretiminde kullanımları için yardımcı bir yön olarak yeni teknolojilerin geliştirilmesiyle uğraşmaktadır.

Yeniliklerin yayılma sürecine teknoloji yayılımı denir. Yayılma hızı esas olarak teknolojik yeniliğin etkinliğine bağlıdır. Ayrıca, bu yeniliği kullanan işletmelerin sayısı arttıkça, kullanmayan işletmelerin kayıpları da artmaktadır. Ayrıca, bir kuruluş yenilik yapmaya ne kadar erken başlarsa, o kadar hızlı (ve daha ucuz) liderlere yetişebilecektir. Bu bağlamda, doğal olarak işletmelerin yenilikçi faaliyetleriyle ilgili nedenlerin belirlenmesi gerekli hale gelmektedir.

Teknolojik gelişmelerin uygulanmasının uygunluğu, yerel ve uluslararası nitelikte olan işletmenin işleyişinin ortamındaki iki grup değişiklikten kaynaklanmaktadır. Diğer bir deyişle, işletmeler dış ve iç pazarların baskısı altındadır. Bu baskı, değişen tüketici davranışında ifade edilir; mal ve hizmet pazarlarının geliştirilmesi ve bunun sonucunda rekabetin artması; yeni çeşitli teknolojilerin küresel gelişimi; arz ve talebin küreselleşmesi. Bugün dünya çapında inovasyon bir heves değil, hayatta kalma, rekabet gücü ve sürekli refah için bir gerekliliktir. Bunun çarpıcı bir örneği, 1980'lerin başında motosiklet pazarındaki gelişmelerdir. Yamaha, geleneksel fiyat indirimleri yerine Honda'ya saldırmaya çalıştığında, Honda on sekiz ayda 113 yeni motosiklet modeli geliştirerek ve piyasaya sürerek yanıt verdi ve rakibin başarılı olması için hiçbir şans bırakmadı.

Teknoloji geliştirme alanındaki dünya eğilimleri, ilk bakışta Rus gerçekliğinden uzak görünüyor ve yerli üreticilerin faaliyetleri üzerinde önemli bir etkisi yok. Ancak Rusya'nın uluslararası ticaret sisteminin tam üyesi olma isteği, üretilen mal ve hizmetlerin dünya gereksinimlerine uygun hale getirilmesini zorunlu kılmaktadır. Bu nedenle, Avrupa'daki otomobil üreticileri için "Euro-1, 2, 3" olarak bilinen katı çevre standartlarının getirilmesi, yerli otomobil üreticilerini, gecikmeli de olsa, ürünlerinin üretiminde bu gereksinimleri dikkate almaya zorlamaktadır.

Uluslararası üreticiler de buna karşılık, mal ve hizmetlerin kalitesine yönelik yerli tüketicilerin gereksinimlerini değiştirmiş ve bunlar arasında yeni talep ve zevklerin oluşmasında önemli bir etkiye sahip olmuştur. Günümüzün alıcıları daha eğitimli, daha bilgili ve daha talepkar. Reklamlara karşı şüphecidirler. Örneğin günümüzde otomobil tutkunları bir otomobile yalnızca iklimi ve hız sabitleyicisi, ısıtmalı koltukları ve aynaları varsa çekici gelir; herhangi bir ev hanımı, mutfak robotu ve çamaşır makinesi olmadan yapmak istemez; her okul çocuğu ve öğrencinin bir bilgisayara ihtiyacı vardır. Sadece hayatın normları değil, tarzları da değişti. Modern dünya, standart tüketim mallarının üretiminin azalması bakımından farklıdır. Bu günlerde iki özdeş kravat, iki özdeş gece elbisesi veya iki özdeş araba bulmak zorlaşıyor. Bugün “bireysel mobilya” veya “Herkese Değil” (Herkese Değil) gibi kıyafetler giderek daha yaygın hale geliyor. Mal ve hizmet pazarlarının büyüyen, artan çeşitliliği, birçok ürün-pazar kombinasyonu stratejisinin giderek farklılaştığı anlamına geliyor. Bu, ürünün yaşam döngüsünü kısaltır, küçük partiler halinde mal üretimini zorlarken, özel tüketici grupları için tasarlanmış ve üretilen farklılaştırılmış ürünlerin üretimini arttırır. Tüm bu süreçler birlikte, mevcut ürünlerin sürekli güncellenmesi veya iyileştirilmesi ihtiyacına yol açar ve yeni teknik çözümlerin geliştirilmesini önceden belirler. Aynı zamanda rekabet her geçen gün daha dinamik hale geliyor. Dinamiklerinin göstergelerinden biri, rakiplerin piyasa katılımcılarından biri tarafından piyasaya sürülen yeni bir ürünü taklit ettiği süre olabilir. Başarılı gelişen şirketlerin deneyimi, günümüzde değişikliklere hızla cevap verebilen ve sürekli yenilik yapabilenlerin hayatta kaldığını gösteriyor.

Bu nedenle, mal ve hizmetlerin kalitesi için değişen müşteri gereksinimleri, pazara giriş sürelerinde eşzamanlı bir azalma ile artan çeşitli yeni ürünler ve artan rekabet, emtia üreticilerinin üretim koşullarındaki değişikliklere yeterli bir tepki vermesini zorunlu kılmaktadır. dış ortam.

Bu nedenle, yenilikçi faaliyetleri başarıyla yürüten sanayi işletmelerinin analizi, yeniliklerin geliştirilmesi için temel teşvikin, yönetimin genel olarak stratejik faaliyetler yürütme ve özel olarak yenilikçi faaliyetler yürütme istek ve arzusu olduğunu göstermektedir. Başka bir deyişle, işletme, kaynakları yeni ürünlerin geliştirilmesine ayırmaya hazır olan ve tüm personeli sürekli olarak yeniliğe ilgi duyan yenilikçi bir lidere sahip olmalıdır. Microsoft'tan Bill Gates, Sony'den Akio Morito, General Electric'ten Jack Welch gibi tanınmış yöneticilerin inovasyon arzusunun şirketlerini dünya liderliğine taşıdığını dünya deneyiminden biliyoruz.

1.2 İşletmede yenilikçi faaliyet organizasyonunun önemli anları

Rekabet ve yenilik birbiriyle ilişkilidir. Eski ekipman ve teknolojiyi kullanma sürecindeki üreticiler ve tüketiciler, farklı bir kayıp alırlar ve bunun bir sonucu olarak, inovasyon temelinde üretim maliyetlerini düşürmeye zorlanırlar. Yeniliklere ilk hakim olan işletmeler, üretim maliyetlerini ve buna bağlı olarak satılan malların maliyetini düşürme fırsatına sahiptir ve bu da benzer ürünler sunan piyasa kuruluşları ile rekabetteki konumlarını güçlendirmelerine neden olur.

Böylece, rekabet mücadelesinde piyasa varlıklarının hayatta kalması, yenilikçi faaliyetlerle desteklenir. Rekabet ve yenilik diyalektik olarak birbirine bağlıdır ve birbirini tamamlar, çünkü:

Birincisi, rekabet, teknik yeniliklere konu olan bir pazarın duyarlılığında temel faktördür.

ikincisi, rekabet girişimciyi sürekli olarak tüketicilerin ihtiyaç duyduğu ve ihtiyaçlarını karşılayabilecek yeni ürün ve hizmet türleri aramaya ve bulmaya zorlar.

üçüncüsü, rekabet, girişimcileri tüketicileri elde tutmak için piyasa fiyatlarında yüksek kaliteli ürünlere hakim olmaya teşvik eder.

dördüncüsü, rekabet, en verimli üretim yöntemlerinin kullanımını teşvik eder.

Beşincisi, rekabet girişimcileri tüketicilerin isteklerine hızla yanıt vermeye zorlar.

altıncısı, rekabet, çalışkan ve üretken çalışanlara yüksek gelir sağlar.

Bir işletmenin rekabet gücü, örneğin ürün özellikleri, ürünlerin üretimi ve pazarlanması için ekonomik koşulları şekillendiren faktörler gibi sektördeki konumunu belirleyen bir dizi ekonomik özelliği içerir.

Ürünlerin rekabet gücü ile işletmenin rekabet gücü bir bütün olarak birbiriyle ilişkilidir. Bir işletmenin rekabet gücü, ürünlerin rekabet gücüne ve bu faaliyetin sonuçlarını etkileyen işletmenin faaliyetlerinin ekonomik yöntemlerinin toplamına bağlıdır.

Yeniliklerin bir işletmenin rekabet edebilirlik düzeyi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Rekabet avantajı sağlamak için, tüketicilerin işletmeye ve ürünlerine karşı tutumunu etkileyen faktörleri belirlemek gerekir. Bu faktörler aşağıdaki gibi sistematize edilebilir:

ticari terimler;

bir satış ağının organizasyonu;

organizasyon Bakım onarımÜrün:% s;

işletmenin tüketiciler tarafından temsili;

Pazar geliştirme eğilimlerinin işletmenin pazardaki konumu üzerindeki etkisi.

Bir işletmenin rekabet gücünü artırmaya yönelik örgütsel önlemler şunlar olabilir:

piyasada şirketin ürünleri için öncelik oluşturan teknik, ekonomik ve kalite göstergelerinin sağlanması.

tüketicinin gereksinimlerini dikkate almak için ürünün kalitesinde ve teknik ve ekonomik parametrelerinde değişiklik.

ikame ürünlere göre ürün avantajlarının belirlenmesi ve sağlanması.

rakipler tarafından üretilen benzer ürünlerin avantaj ve dezavantajlarının belirlenmesi ve bu sonuçların kullanılması.

kalite özelliklerini geliştirerek üründe yapılabilecek olası değişikliklerin belirlenmesi.

ürünlerin rekabet gücünü artırmak için fiyat faktörlerinin belirlenmesi ve kullanılması.

ürünlerin, özellikle yenilikçi olanların olası öncelikli uygulama alanlarını bulmak ve kullanmak.

ürün farklılaştırması.

Sonuç olarak, bir işletmenin belirli bir pazardaki veya segmentindeki rekabet gücünün değerlendirilmesi, işletmenin teknolojik, üretim, finansal ve pazarlama yeteneklerinin analizine dayanır.

Bu nedenle, bir işletmenin pazardaki rekabet gücü, yenilik yönetim sisteminin etkinliği için ana kriterdir.

Rekabetçi olmak için, bir işletmenin son derece etkili inovasyon yönetimi biçimleri, sistemleri ve modelleri uygulaması gerekir. Bu yönetim sistemleri, ürün kalitesinin sürekli iyileştirilmesine ve müşteri memnuniyetinin artmasına katkıda bulunur.

Yenilikler pazara, belirli bir tüketiciye odaklanır. Ürün kalitesi düzeyi, inovasyon faaliyetlerinin etkin yönetimi ile sağlanır. Kalite oluşum süreci, yeniliklerin işletmede kullanılmasıyla sağlanır.

Bir ürünün rekabetçiliği, ürünün piyasa koşullarına, kalite, teknik, ekonomik, estetik, ticari özellikler ve fiyat, teslimat süresi, dağıtım kanalları, hizmet, reklam gibi satış koşulları açısından belirli tüketici ihtiyaçlarına uygun olması anlamına gelir.

İnovasyon yönetimi, bir işletmenin rekabet edebilirlik düzeyini etkileyen unsurlardan oluşur (Şekil 1.1).

Şekil 1.1 - Kurumsal yenilik yönetim sisteminin unsurları

İnovasyon yönetimi, inovasyonun 2 gruba ayrıldığı, rekabet avantajı oluşturan ekonomik, yasal ve diğer faktörlerin organik bir birleşimidir:

işlevsel;

sistemik.

Fonksiyonel yenilikler, bir yönetim fonksiyonunun görevlerini etkileyen ve sistemde yapısal değişiklikler gerektirmeyen yenilikleri içerir. Sistem yenilikleri, bir değil birkaç yönetim işlevini etkileyen ve sistem öğelerinin içeriğinde değişiklik yapılmasını gerektiren yenilikleri içerir. Sistem yenilikleri, hem bir işletmenin rekabet gücü üzerindeki etki ölçeği açısından hem de ekonomik sonuçların büyüklüğü açısından daha etkilidir.

Sistemik ve işlevsel yeniliklerin bir işletmenin rekabet gücü üzerindeki etkisinin derecesini değerlendirmek önemlidir. Bunun için uygun metodolojik önerilere ihtiyaç vardır.

Rekabetçiliğin çeşitli tanımları göz önüne alındığında, rekabetçiliğin kaynak kullanımının verimliliğini yansıttığı metodolojik olarak önemli bir sonuca varılabilir. Bu nedenle rekabet gücünü sağlamak için her türlü kaynağın verimli kullanımına sürekli özen gösterilmesi gerekmektedir.

Unutulmamalıdır ki, rekabet edebilirlik bir işletmenin içkin bir niteliği değildir. Bu, bir işletmenin rekabet gücünün ancak belirli bir sektöre ait bir grup işletme veya benzer mallar üreten işletmeler içinde değerlendirilebileceği anlamına gelir.

1.3 Personelin yaratıcı faaliyeti ve işletmede yeniliklerin tanıtılması

Yeniliklerin tanıtılması için bir diğer temel koşul, üretilen mal ve hizmetlerin kalitesi için sürekli olarak yeni müşteri gereksinimlerini belirlemek için işletmeyi son kullanıcılarla bağlayan etkili bir pazarlama ve satış sisteminin varlığıdır. Bu durum önemlidir, çünkü uygulamada yenilik genellikle "tüketicilere yeni veya geliştirilmiş olarak algıladıkları faydaları sunan mal veya hizmetlerin yaratılması ve sağlanması" olarak tanımlanır. Ve uzmanlar, yenilikleri piyasaya sunmadaki başarısızlıkların çoğunu, bunların ihtiyaçlardan değil, yeni bilgiler temelinde ortaya çıkmasıyla açıklarken, alıcıların yeni bir ürüne değil, yeni faydalara ihtiyacı var. Bunları ve diğer koşulları özetleyerek, yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli kaynakların bir kombinasyonu olarak nitelendirilen bir işletmenin yenilikçi potansiyeline sahip olmanın gerekli olduğunu not ediyoruz:

entelektüel (teknolojik belgeler, patentler, lisanslar, yeniliklerin geliştirilmesi için iş planları, işletmenin yenilikçi bir programı)

malzeme (deneysel ve araçsal temel, teknolojik ekipman, alan kaynağı)

finansal (kendi, ödünç alınan, yatırım, federal, hibe);

personel (lider-yenilikçi; yeniliklerle ilgilenen personel; çalışanların araştırma enstitüleri ve üniversitelerle ortaklık ve kişisel ilişkileri; araştırma ve geliştirme deneyimi; proje yönetimi deneyimi)

altyapı (kurum içi Ar-Ge birimleri, baş teknoloji uzmanı departmanı, yeni ürün pazarlama departmanı, patent hukuku departmanı, bilgi departmanı, rekabetçi istihbarat departmanı)

Bir stratejinin veya diğerinin seçimi, bu durumda işletmenin yenilikçi gelişimi alanında belirlenen hedefleri yerine getirmek için “hazırlık ölçüsü” olarak tanımlanabilecek yenilikçi potansiyelin durumuna bağlıdır. Uygulama, inovasyonun önemindeki sürekli artışa rağmen, tüm işletmelerin yeni teknolojilere hakim olması gerekmediğini gösteriyor. Küçük ilaç işletmeleri, bazı ekonomik faaliyet türleri ve biçimlerinin bağımsız olarak yeni ilaçlar geliştiremediklerini söylüyor. Ve tamamen düşüşte olan veya iflas aşamasında olan işletmeler için üretimi modernize etmek mantıklı değil. Bu, işletmelerin yeni ürünler geliştirmesinin hangi koşullar altında yararlı olduğunu vurgulama ihtiyacını ifade eder. Bu kriterler şunlardır: mevcut ürünlerin eskime tehdidi; yeni müşteri ihtiyaçlarının ortaya çıkması; tüketicilerin değişen zevkleri ve tercihleri; malların yaşam döngüsünü kısaltmak; daha zorlu rekabet. Yeniliklerin etkinliğini artıran iç faktörler arasında şunlar yer alır: yönetim ve personelin dış çevredeki ekonomik, sosyal ve teknolojik değişiklikleri belirleme ve değerlendirme yeteneği; uzun vadeli liderlik yönelimi ve net stratejik hedeflerin varlığı; pazar eğilimlerini araştırabilen ve değerlendirebilen gelişmiş bir satış ve pazarlama sistemi; yeni pazar teklifleri için sürekli arama; Yeni fikirleri analiz etme ve uygulama becerisi.

İşletmesinin yenilikçi potansiyelini değerlendiren yönetici, yenilikçi faaliyetler yürütme yeteneğini belirler, yani. işletmenin yenilikleri uygulayıp uygulayamayacağı sorusunu kendi kendine yanıtlar.

İşletmede yenilikçi faaliyetlerin organizasyonuna giden yolda bir sonraki adım, yenilikçi hedeflerin geliştirilmesi olmalıdır. Bu hedefler şunlar olabilir: mevcut ürünleri geliştirerek veya temelde yeni bir ürün yaratarak rekabet gücünü artırmak ve yeni pazarlarda yer edinmek; hammadde, enerji vb. tasarrufu sağlayarak üretim maliyetlerinin azaltılması. yeni teknolojilerin kullanımına dayanmaktadır.

Burada işletmelerin önemli bir stratejik karar vermesi gerekiyor: yenilikleri yan taraftan satın almak veya şirket içinde geliştirmek. İlk durumda, işletme, kural olarak, uzmanlaşmış bir araştırma ve geliştirme organizasyonu ile stratejik bir ortaklık kurar. Aynı zamanda, tek seferlik bir teknoloji edinmenin, oldukça kısa bir sürede önemli finansal kaynakların birikmesini gerektireceği akılda tutulmalıdır. Finansal yatırımların en etkin şekilde kullanılması, yeni teknolojiler için pazarın dikkatli bir şekilde taranmasını ve yenilikçi teknolojilerde uzmanlaşmış kuruluşların veri tabanının ayrıntılı bir analizini gerektirecektir.

İkinci durumda ise kendi araştırma ve inovasyon birimimizi oluşturmamız uygun görünmektedir. Satın almaya kıyasla yeni teknoloji Bu yaklaşım, yatırım miktarı zamana yayıldığından büyük tek seferlik maliyetleri önler. Aynı zamanda, baş teknoloji uzmanının veya tasarım departmanının hizmetinin yeniden düzenlenmesiyle, işletmenin sektörel bağlantısına bağlı olarak yeni bir bölüm oluşturulabilir.

Küresel düzeyde yenilikçi faaliyetlerde bulunan yerli işletmelerin çoğu, yabancı şirketlerin yolunu izlemiş ve uzmanlaşmış inovasyon bölümleri oluşturmuştur (Ar-Ge - Araştırma ve Geliştirme departmanlarına benzer). Bu yaklaşım, ilk olarak, araştırma araştırmasını orijinal üretimin yeteneklerine ve son kullanıcının ihtiyaçlarına daha yakın hale getirmeye izin verir. İkincisi, yüksek nitelikli bilimsel personeli cezbetmek ve üçüncüsü, ticari sırları koruma konusunda daha emin olmak.

Kendi inovasyon biriminizi yaratmanın ilk adımlarından biri, geliştirme deneyimlerini tanımak için uzmanlaşmış bir inovasyon birimine (işletme içinde bir “bilimsel ve teknolojik enstitü”) sahip işletmeleri ziyaret etmek olabilir.

İnovasyon bölümünün temel amacı, inovasyon hedefine ulaşmak için çeşitli bilimsel ve teknik fikirler geliştirmektir. Bu fikirlere dayalı olarak teknik çözümler geliştirilir ve benimsenir. Bir rapor şeklinde, bu çözümler yenilikçi bir proje için referans olarak kullanılabilir.

Bir inovasyon projesi, genel olarak, yeni bir ürün veya teknoloji türü yaratmayı ve dağıtmayı amaçlayan birbiriyle ilişkili bir dizi faaliyet olarak anlaşılır. Böylece, yeni bir ürün yaratarak ve ayrıca teknik özelliklerde veya halihazırda satılan malların ambalajında ​​​​değişiklikler yaparak, üretilen ürün yelpazesinin düzenli olarak güncellenmesi sağlanabilir.

Bilimsel ve teknik önemine ve yeniliğine göre, temel ve gelişen fikirleri, çözümleri ve projeleri ve sözde yenilikleri ayırt ederler. Temel olanlar, büyük bilimsel ve teknik gelişmeleri uygulayan ve yerel ve dünya pratiğinde benzeri olmayan yeni nesil teknolojilerin oluşumunun temeli olan yenilikleri içerir. İyileştirme yenilikleri, halihazırda bilinen ürünlerin üretim teknolojisini ve/veya teknik özelliklerini iyileştiren küçük ve orta ölçekli buluşlardır. Sözde yenilikler, teknik ilerlemeyi doğal olarak engelleyen eski ekipman ve teknoloji nesillerinde kısmi, genellikle dekoratif (şekil, renk) değişiklikleri hedefler. Bu bölümün arkasında iki tür inovasyon süreci vardır: öncülük etme ve yetişme.

"Öncü" veya "ilk hamle" stratejisi, şirketin bu işte veya bu bölgede "ilk hamle" avantajını elde ederken, pazara temelde yeni bir ürün veya hizmet sunması anlamına gelir. Yeni teknolojilerin keşfi, yeni bilgilerin ortaya çıkması, alıcılardan gelen yeni taleplerin ortaya çıkması, yeni bir pazarlama konseptinin ortaya çıkması, yeni finansal araçların ortaya çıkması vb. Modern dünya deneyimi, yenilikçi teknolojilerin hem gelişimin kendisinde hem de yeni bir buluşa yönelik piyasa tepkisinde belirsizlikle ilişkili olduğundan, "öncü" stratejinin yüksek bir riskle ilişkili olduğunu göstermektedir. Aynı zamanda, bu strateji bir tekel konumu aracılığıyla sürdürülebilir bir rekabet avantajı sağlayabilir. “Takipçi” stratejisi daha az tehlikelidir, ancak bu tür şirketlerin gelirleri de sırasıyla daha düşüktür.

Uzun vade açısından bakıldığında, yeni teknolojiler sektörüne yapılan yatırımlar en verimli olanlardır. Bu yatırımların nesneleri en büyük "kümülatif getiriyi" sağlar. Bununla birlikte, artan risk nedeniyle, büyüyen ve olgun teknolojilere yatırım yapmak genellikle tercih edilir. En etkili ve daha az riskli çözüm, belirli bir lider ve takipçi ürün setinden oluşan yenilikçi bir portföyün oluşturulmasıdır. Bu aşamanın sonucu, seçilmiş yenilikçi çözümlere ulaşmak için yenilikçi projelerin geliştirilmesi olmalıdır. Daha fazla netlik için, burada yenilik yönetimi teorisine dönmeli ve pazardaki bir ürünün yaşam döngüsü kavramını düşünmeliyiz.

Bildiğiniz gibi, çeşitli teknolojilerin geliştirilmesi, halef bir ürünün piyasada görünmesi için geçen süreyi önemli ölçüde azalttı. 1960'ların başında bir teknolojinin yaşam döngüsü ortalama on yıl ise, 80'lerin ortalarında zaten iki yıla indirilmişti ve son on yılda, yeni ürünlerin takipçiler tarafından, diyelim ki küçük ülkelerde yeniden üretilmesi için geçen süre. - Ölçekli kimya sanayi, şirket tahminlerine göre altı aydır. Malların yaşam döngüsünün dinamik olarak kısalması, üreticilerin ürünlerini sürekli olarak geliştirmelerine ve yabancı ekonomistlerin belirttiği gibi, pazar liderlerinin bir kez elde edilen sonuçlardan memnun olabilecekleri zamanları unutmalarına neden oluyor. Apple'ın ilk kişisel bilgisayarı piyasaya sunmasından bir yıldan kısa bir süre sonra, on satıcı sektörde rekabet etti. Sekiz yıl sonra, beş yüzden fazla kişi vardı. Multimedya teknolojilerinin hızlı gelişimi, günümüzün hızla gelişen dünyasında yeni bir teknolojinin pazar durumunu nasıl temelden değiştirebileceğinin en iyi örneğidir. Hızla pazarın devi haline gelen yeni nesil şirketlerin parlak bir örneği olan Microsoft, bugün şirketin geleceğiyle ilgili endişelerini açıkça dile getiriyor. Bu örnek, zamanla, piyasadaki çoğu teknolojinin aktif ömrünün önemli ölçüde azaldığının ve er ya da geç, ürünler için satış hacminde gözle görülür bir azalmanın zamanının geldiğinin bir başka teyididir. Bir yeniliğin ortaya çıkışı ile uygulanması arasındaki süreye yenilik gecikmesi denir. Bir fikrin başlangıcından ve yeni bir ürünün yaratılmasından eskime nedeniyle üretimden kaldırılmasına kadar olan sürece genel olarak ürün yelpazesi yönetimi süreci denir. Üretilen ve satılan mal ve hizmet yelpazesini yönetme sürecindeki endüstriyel işletmeler, esas olarak, bir ürünün pazardaki yaşam döngüsü kavramı tarafından yönlendirilir ve aşağıdaki gibi faktörlere dayanır: satılan ürün hacminin dinamikleri, seviye norm ve aynı anda elde edilen kâr kütlesi. Yaşam döngüsü kavramına göre, aşamalar ayırt edilir: görünüm, büyüme, olgunluk, doygunluk ve düşüş.

Böylece piyasaya yeni bir ürün (veya hizmet) girdiğinde, yeni piyasaya sürülen ürünlerin başarısızlık oranı çeşitli tahminlere göre yüzde 30 ile 60 arasında değiştiği için rakip-takipçi teyakkuz halindedir. Yeni bir ürün için tüketici talebi ortaya çıktığında, ilk birkaç ayı (veya yılları) artan satış büyümesi ve kural olarak rakiplerden artan ilgi izler. Bir ürünün yaşam döngüsündeki büyüme dönemi, sırasıyla satış, kar ve rekabette önemli bir artış ile karakterize edilir.

Pazar algısı ve satışlar zirvede. Satışlar hala büyümeye devam edebilir, ancak satışlar yavaşlamaya başlar ve bu da daha düşük kar marjlarına neden olur. Bu, ürün satışı için artan rekabet dönemi, ürün modası geçmeye başladıkça ve tüketiciler yeni bir ürüne (hizmete) geçtikçe satış hacmi önemli ölçüde düşüyor.

2. Örgütsel yenilik biçimleri

.1 Yenilikçi faaliyetin örgütsel biçimlerinin kompleksi

İnovasyon süreci birçok katılımcıyı ve ilgili kuruluşu içerir. Yerel, bölgesel, eyalet (federal) ve eyaletler arası sınırlar içinde gerçekleştirilebilir. Tüm katılımcıların kendi hedefleri vardır ve bu hedeflere ulaşmak için kendi yapılarını kurarlar.

Her şeyden önce, şirket içindeki yenilikçi faaliyetlerde katılımcıların özel bir rolünün personel şahsında tahsis edilmesinden özel yenilikçi bölümlerin oluşturulmasına kadar, şirket içi organizasyon biçimlerinin çeşitliliğini dikkate almak gerekir.

Gelişmiş kurumsal yapılarda organizasyonlar iki düzeyde oluşur:

yapısında diğer organizasyonları içermeyen basit bir organizasyon seviyesi (şartlı olarak kurumsal seviye olarak adlandırılır);

özel bir holding şirketi tarafından yönetilen diğer kuruluşlar da dahil olmak üzere kurumsal düzeyde (dernek, mali ve endüstriyel grup).

Bütün bunlar, çeşitli yenilikçi organizasyon biçimlerinin yaratılmasına yol açar.

Büyük ve küçük kuruluşlar, misyonlarına, hedeflerine ve stratejilerine karşılık gelen farklı yenilikçi faaliyetlere sahiptir. Bu nedenle, şirketler kendi çevrelerinde küçük yenilikçi firmalardan oluşan bir ağ oluşturarak liderlerini özel "kuluçka programlarında" büyütüyorlar. Bu tür organizasyonlar, "firma kuluçka makinesi" organizasyon biçimine sahiptir.

Yeni karmaşık endüstriyel ürünlerin ve teknolojilerin yayılması bazen "franchising" veya "leasing" organizasyonel biçiminde gerçekleşir.

Bölgesel bilimsel, teknik ve sosyal programların uygulanması, ilgili bilimsel (üniversite), endüstriyel ve endüstriyel derneklerin organizasyonu ile ilişkilidir. finansal Kurumlar: çeşitli bilim ve sanayi merkezleri.

Yenilikçi projelerin riskliliği nedeniyle, "girişim fonları" ve yenilik yaratıcılarının yenilikçi biçimleri - riskli yenilikçi firmalar şeklinde yeterli kurumsal yatırımcı biçimleri ortaya çıkar.

Federal ve bölgesel programlarözel öneme sahip, büyük kaynakları çeken ve uzun bir süre için tasarlanmış, bilimsel ve teknolojik parkların, teknopolislerin oluşturulmasını gerektirir.

Uluslararası bilimsel, teknik ve ticari ilişkilerin gelişimi, işbölümü ve çeşitli ittifakların ve ortak girişimlerin yaratılmasıyla ilişkilidir.

Büyük firmaların yenilik politikasında, bilimsel, teknik ve üretim ve pazarlama faaliyetlerinin yönünü yeniden yönlendirmeye yönelik açık bir eğilim vardır. Her şeyden önce, satışı ilgili teknik hizmetlerin genişlemesine yol açan, üretilen ürün çeşitlerinde yeni yüksek teknolojili ürünlerin payını artırma arzusunda ifade edilir: mühendislik, kiralama, danışmanlık vb. öte yandan geleneksel ürünlerin üretim maliyetlerini düşürme arzusu var.

Modern koşullarda, büyük firmalar, bilim ve üretimi bütünleştirme sürecinin özelliklerini, araştırma ve geliştirmenin pazar ihtiyaçlarına artan yönelimini ve pazar faktörlerinin pazar faktörlerinin belirlenmesi üzerindeki artan etkisini yansıtan bilimsel ve teknik faaliyetleri yönetmek için istikrarlı mekanizmalar geliştirdiler. Firmaların stratejik konumları. Yeni görevler, bilimsel-üretim-değer zincirinin bölümleri arasında hem dikey olarak - tüm düzeyler arasında hem de yatay olarak - iletişim sisteminde değişiklikler gerektirdi.

Geleneksel ürünlerin üretimini ve piyasaya sürülmesini yönetmek için genel sistemden ortaya çıkan yenilik sürecini yönetmek için entegre sistemlerin ortaya çıkması ve geliştirilmesi yeni hale geldi, yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanması sürekli kontrollü bir süreç haline geldi. tüm yeni iş alanlarına girmeyi teşvik eden uzun vadeli üretim planlarına ve programlarına entegre edilmiştir.

En büyük mühendislik şirketlerinde - IBM, General Electric, Matsushita, Mitsubishi, Sony, vb. - Yeni inovasyon yönetim sistemleri benimsendi.

Görevleri, karar verme sürecini, planlama ve teşvik sistemini basitleştirmek, uzmanlık yoluyla yeni ürünlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını hızlandırmak için inovasyon ve şirketin gelecek vaat eden gelişim alanlarıyla ilgili bölümleri izole etmektir.

Yenilik süreçlerini yönetmek için daha esnek ve entegre bir sistemin oluşturulması, gelecek vaat eden ürünlerin geliştirilmesine odaklanan yeni bir ekonomik mekanizma, organizasyon biçimlerinin ve yönetim fonksiyonlarının yeniden yapılandırılması ve ayrıca yönetim tarzı, yeniliklerin yaratılmasını ve uygulanmasını teşvik eder ve bir fikrin ortaya çıkmasından uygulanmasına kadar olan inovasyon sürecinin uçtan uca yönetimini sağlar. Örgütsel olarak, böyle bir mekanizma, teknik politika ve yenilik yönetiminin uygulanmasında yer alan hizmetlerin ve departmanların yönetim yapısının farklı seviyelerine dağılmasını ve bunlar arasında yerleşik bir etkileşim ve koordinasyon sistemi olmasını sağlar.

Üretim departmanlarında merkezi olmayan bir yönetim yapısının oluşturulması sırasında, emtia bazında uzmanlaşmış araştırma ve geliştirme (Ar-Ge), pazarlama, satış departmanları oluşturulur. Aynı zamanda "araştırma - üretim - pazarlama" döngüsü doğrusal bir süreç olarak yürütülmektedir, yani. Ar-Ge departmanında geliştirilen ürün konsepti, mühendislik dokümantasyonu ve ürün prototipi sırayla üretim departmanına ve ardından satış departmanına aktarılır. Sonuç olarak, döngünün her aşamasında, ürün yaratmanın önceki aşamalarında yer almayan tüm yeni personel, inovasyonun uygulanmasına dahil olur. Ve bu nedenle, üretim departmanı içindeki geliştirme, üretim ve pazarlama sorumluluğu bir performans grubundan diğerine geçer. Bu yaklaşım, üretim departmanlarındaki yüksek düzeyde uzmanlaşmayı yansıtır ve hem yeni ürünler hem de geleneksel ürünler için ayrı finansman ve planlama içerir. İnovasyon sürecinin bu organizasyonu yaygınlaşmış ve birçok firmada etkin bir şekilde kullanılmaya devam etmektedir.

Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlı gelişimi, her şeyden önce, yeni sistem yenilik sürecinin yönetiminin bağımsız bir yönetim nesnesine tahsis edilmesini içeren yönetim. Sonuç olarak, Ar-Ge, üretim ve satış departmanları arasındaki yatay bağlantılar kullanılarak uçtan uca inovasyon yönetiminin esnek yapıları ortaya çıkmıştır. Hem üretim departmanlarındaki Ar-Ge, üretim ve satış departmanları arasındaki hem de farklı yönetim seviyelerindeki fonksiyonel birimler arasındaki faaliyetlerin koordinasyonunu güçlendirmek gerekiyordu.

Mevcut yenilik süreci yönetim sistemi şunları varsaymaktadır:

en üst düzeyde uzmanlaşmış birimlerin oluşturulması - teknik politikanın geliştirilmesi için konseyler, komiteler veya çalışma grupları;

yenilik faaliyetlerinin koordinasyonu için merkezi hizmetlerin, yeni ürünlerin departmanlarının oluşturulması;

yeni ürünlerin geliştirilmesi için hedef proje gruplarının veya merkezlerinin tahsisi;

üretim bölümlerinin bir parçası olan, yenilikçi faaliyetlerde bulunan Ar-Ge departmanlarının, laboratuvarların, araştırma merkezlerinin rolünün artırılması;

yenilik faaliyetlerini teşvik etmek için alt bölümlerin ve özel fonların oluşturulması;

yenilikler alanında danışmanlık yardımı organizasyonu;

yeni teknoloji geliştirme sorunları üzerine özel şube laboratuvarlarının oluşturulması.

Özel bölümler - konseyler, komiteler, teknik politikanın geliştirilmesi için çalışma grupları, esas olarak bilim yoğun ürünler üreten büyük firmalarda oluşturulur. Bu tür bölümlerin görevi, inovasyon sürecinin kilit alanlarını belirlemek ve karar almaları için Yönetim Kurulu'na özel öneriler sunmaktır. Tipik olarak, bu tür birimler üretim departmanlarının yöneticilerini, merkezi hizmetlerin temsilcilerini, araştırma ve geliştirme ve satış hizmetlerini içerir.

Örneğin, yeni ürün planlama komiteleri, pazarlama, Ar-Ge, finans, satış, üretim güvencesi, üretim departmanlarının yanı sıra üretim departmanlarının yöneticilerini içerir. Planlama Komitesi, çeşitli departmanların bilimsel ve teknik faaliyetlerini koordine eder, yenilikler alanında en üst düzeyde kabul edilen birleşik bir strateji yürütür. İleri teknoloji koordinasyon komiteleri de önemli bir rol oynamaktadır.

İnovasyon faaliyetlerini koordine eden yeni ürünlerin geliştirilmesine yönelik merkezi hizmetler, bu tür faaliyetlere entegre bir yaklaşım sağlar: birleşik bir teknik politikanın geliştirilmesi, çeşitli üretim departmanlarında ve diğer merkezi hizmetlerde yürütülen inovasyon faaliyetlerinin kontrolü ve koordinasyonu. .

Bazı şirketlerde, bu tür görevler mühendislik departmanları (General Motors, ATT, Nissan, Toshiba'da) veya teknik merkezler ve bölgesel ofislerle (Dow Chemical, General Electric , Ford Motor'da) irtibat servisleri tarafından gerçekleştirilir.

Yeni Ürünler bölümleri, aşağıdaki faaliyetleri yürüten bağımsız bölümlerdir:

bir bütün olarak firma içindeki yenilik faaliyetlerinin koordinasyonu;

teknik gelişimin amaç ve yönlerinin koordinasyonu;

yenilikçi faaliyet planlarının ve programlarının geliştirilmesi;

yeni ürünlerin geliştirilmesini ve bunların uygulanmasını izlemek;

yeni ürünlerin yaratılması için projelerin değerlendirilmesi.

Bilimsel araştırma, geliştirme ve yeni ürünlerin üretimi için proje hedef grupları, fikirden belirli bir ürün veya proje türünün seri üretimine kadar inovasyon sürecinin entegre uygulanması için oluşturulan bağımsız iş birimleridir. Yönetimin orta seviyesinde oluşturulurlar ve doğrudan şirketin üst yönetimine rapor verirler.

Bu tür gruplar, pazarlama, araştırma ve geliştirme, mühendislik, planlama gibi merkezi hizmetlerden birinin parçası olarak da oluşturulabilir. Geçici veya kalıcı olarak oluşturulan hedef gruplar, yaratıcı araştırmaların etkin bir şekilde düzenlenmesine, gelecek vaat eden ürünlerin geliştirilmesine ve pazara sunulmasına katkıda bulunur. Hedef (arama) grupları farklı dönemler için oluşturulur: 2 - 3 ila 10 veya daha fazla yıl.

Ayrıca, yeni bir ürünün yaratıcısı (genellikle bir araştırmacı veya mühendis) olan mucidin, hedef grubun başı haline geldiği ve geliştirme ve uygulamadan doğrudan sorumlu olduğu proje ve hedef grupların oluşturulmasına yönelik böyle bir yaklaşım vardır. belirli bir yeni ürünün, yani mucidin kendisi fikrini somutlaştırır ve yeniliği tanıtmakla finansal olarak ilgilenir. Bu durumda, şirket içi yönetimin ademi merkeziyetçiliğine dayalı olarak, yeniliklerin uçtan uca esnek yönetimi ilkesi uygulanmaktadır.

Böylece, merkezi Ar-Ge hizmetleri ve üretim departmanlarının çıkarlarının koordinasyonu, ortak bir fikir tartışması, bilimsel ve teknik projelerin planlanması ve değerlendirilmesi yoluyla gerçekleştirilir. Uygulama ve geliştirme aşamalarının verimliliğini artırmak için araştırma ve geliştirmenin üretim departmanlarına aktarılması sürecini kolaylaştırmayı amaçlar.

2.2 İnovasyonda uzmanların rolü

Girişimciler ve yöneticiler, çeşitli bilgi dallarından uzmanlar, çeşitli işlevlerin icracıları yenilikçi faaliyetlerde yer almaktadır. Spesifik uygulama, yenilikçilerin, liderlerin ve icracıların bir dizi eşit derecede spesifik türleri ve rolleri geliştirmiştir. Bunlardan bazılarını ele alalım.

"İş melekleri" - riskli projelerde yatırımcı olarak hareket eden kişiler. Kural olarak, bunlar emekliler veya şirketlerin kıdemli çalışanlarıdır. Bunları bir finansman kaynağı olarak kullanmanın bir takım avantajları vardır. Kredileri çok daha ucuzdur, çünkü risk fonlarının aksine genel giderleri yoktur.

İnovasyon sürecinde liderlerin arketiplerinin (“arketipler” olarak da adlandırılır) rolü . Liderlerin pratik faaliyetleri temel olarak dört ana arketip oluşturur:

yönetici;

planlayıcı;

işadamı.

Hepsi kuruluşun başarılı yenilikçi faaliyeti için gereklidir.

) "Lider", yenilikçi tasarım çözümlerinin geliştirilmesi ve uygulanması sürecinde özel rolünü oynar. Burada, yeni bir şey arzusu, iş akışının öngörüsü, insanlarla iletişim kurma yeteneği, her insanın potansiyelini tanıma ve onu bu potansiyelin tam kullanımına ilgi duyma yeteneği özellikle değerlidir.

) Yönetici. Bir şirketin başarılı bir şekilde işlemesi ve uygulama aşamasında yenilikçi bir projenin sıkı kontrol ve ekstrapolasyon planlaması gerektirdiği durumlarda (yani, mevcut geliştirme eğilimlerinin gelecekte de devam edeceğini varsayarak geleceğe yönelik planlama), yönetici için gereksinimlere vurgu kişiliklerden çok performans organizasyonlarını değerlendirme becerisine bağlıdır.

) "Planlayıcı", şirketin gelecekteki faaliyetlerini optimize etmeye çalışır, ana kaynakları şirketin faaliyetlerinin geleneksel alanlarında yoğunlaştırır ve organizasyonu hedeflerine ulaşmak için yönlendirir.

) "Girişimci", geleceğe yönelik olmasına rağmen, organizasyonun dinamiklerini değiştirmeye ve geçmiş faaliyetlerini tahmin etmeye değil, "planlayıcıdan" farklıdır. "Planlayıcı", mevcut faaliyetleri alanında organizasyonun geleceğini optimize ederken, "girişimci", şirketin ürün yelpazesini genişletmek için yeni faaliyet yönleri ve fırsatlar arıyor.

"Ücretsiz çalışan" - bir çalışanın durumu, inovasyonu kurumsallaştırıyor. Klasik bir örnek, IBM (ABD) tarafından benimsenen Freelancer programı tarafından sağlanmaktadır. Yaklaşık 45 tanesi var, bu "hayalciler, kafirler, baş belaları, eksantrikler ve dahiler". Serbest çalışan, özünde, beş yıl boyunca tam hareket özgürlüğü alır. Çok basit bir rolü var: şirketin organizasyonunu sarsmak.

"Bilim ve teknoloji bekçileri" veya "bilgi yıldızları", Ar-Ge laboratuvarlarındaki kilit uzmanlar kategorisine aittir ve dış bilgi kaynaklarına odaklanmaları bakımından benzerlerinden farklıdır. Diğerlerinden çok daha fazla okurlar, özellikle daha "zor" literatürü. Diğer kuruluşlardaki uzmanlarla kapsamlı ve uzun vadeli temaslar kurarlar. Böyle bir çalışan, kuruluşundaki meslektaşları ile dış dünya arasında bir aracı görevi görür, kuruluşunu dünyadaki bilimsel ve teknik faaliyetlerle etkin bir şekilde bağlar.

"Alternatif personel", kadro dışı geçici çalışanlardır. Kuruluşların liderleri, uzun süredir artan iş yükü dönemlerinde veya personel sıkıntısı olduğunda geçici işçi hizmetlerine başvurdu. 1970'lerin ortalarında. serbest çalışanları işe ustaca dahil ederek, rakiplere göre üstünlük sağlanabileceği sonucuna vardılar. Örneğin Motorola'nın yarı iletken işinde, zaman zaman tam zamanlı çalışanlardan daha fazla olan serbest çalışanları işe almak, gerilemeyi karakterize eden önemli işten çıkarmalardan kaçındı. Şu anda, kâr düzeyini olumsuz etkileyen rekabet nedeniyle, yüksek nitelikli geçici işçi seçme görevini çok alakalı hale getiren daimi çalışanların bileşimini en aza indirmek gerekiyor. Bu tür "standart dışı" ekiplere yalnızca alternatif değil, aynı zamanda ek veya çevresel personel de denir. Bazı araştırmacılar "çekirdek ve kabuk" kavramını tanıtmaktadır.

Böylece, patlama döneminde firma serbest çalışanları işe alabilir. Ürün yaşam döngüleri sırasında kaçınılmaz olarak meydana gelen ticari faaliyetlerde sonradan bir düşüş olursa, firma çekirdek ekibi olduğu gibi bırakarak geçici çalışanlarla işten çıkarmalar yapabilir. Şu anda Rus kuruluşları yaygın olarak bu uygulamayı benimsemiştir.

Çözüm

Yenilikçi faaliyet geliştirmenin mevcut aşamasının bir özelliği, araştırma ve üretimi tek bir süreçte birleştiren birleşik bilimsel ve teknik komplekslerin en büyük firmalarında oluşmasıdır. Bu, "bilim - üretim" döngüsünün tüm aşamalarının yakın bir bağlantısını ima eder. Bilimsel ve teknolojik ilerleme ve şirketin pazar yöneliminin ihtiyaçları nedeniyle, entegre bilimsel-üretim-satış sistemlerinin oluşturulması nesnel olarak doğaldır.

1980'lerde, büyük firmaların yenilik politikası açıkça bilimsel, teknik ve üretim ve pazarlama faaliyetlerinin yönünü yeniden yönlendirme eğilimi gösterdi. Öncelikle, satışı ilgili teknik hizmetlerin genişlemesine yol açan, üretilen ürün çeşitlerinde yeni bilim yoğun ürünlerin payını artırma arzusunda ifade edildi: mühendislik, kiralama, danışmanlık vb. Öte yandan, geleneksel ürünlerin üretim maliyetlerini düşürme arzusu var.

Bu eğilimler, çabalarını yüksek teknik karmaşıklığa sahip ürünlerin (elektronik ekipman, özellikle bilgisayarlar ve mikroişlemciler, havacılık ekipmanı, güç ekipmanı, otomasyon ekipmanı, vb.) . Bu tür ürünlerin üretimini tekelleştirerek, sermayenin hızlı bir şekilde değer kaybetmesini sağlamaya ve makine ve teçhizat pazarının belirli sektörlerinde liderliği sürdürmeye çalışıyorlar. Aynı zamanda, rekabet güçlerini artırmak için geleneksel mühendislik endüstrilerinde üretim maliyetlerini önemli ölçüde düşürmeye çalışmaktadırlar.

bibliyografya

1. Azgaldov G.G., Kostin A.V. Fikri mülkiyet, yenilikler ve nitelik // Ekonomik stratejiler, 2008. - No. 2 (60). - İle. 162-164.

2. Artemenko V.G., Bellendir M.V. Mali Analiz: Ders Kitabı. - E.: DİŞ, 2006.

Berdnikova T.B. İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetinin analizi ve teşhisi: Ders kitabı. - E.: INFRA-M, 2005.

Valevich R.P., Davydova G.A. Ticari bir işletmenin ekonomisi. - E.: Yüksekokul, 2006

Vikhansky O.S., Naumov A.I. Stratejik Yönetim: Ders Kitabı. - E.: Gardariki, 2005. - 528 s.

Ginzburg A.I. Ekonomik analiz. öğretici. - St.Petersburg: Peter, 2005.

Goldstein G.Ya. Stratejik Yenilik Yönetimi: Ders Kitabı. - Taganrog: TRTU Yayınevi, 2006. - 267 s.

Dontsova L.V. Yenilikçi faaliyet: devlet, devlet desteği ihtiyacı, vergi teşvikleri // Rusya ve yurtdışında yönetim, 2008. - No. 3. - İle. 22-34

İlyenkova S.D. İnovasyon yönetimi. - E.: Bankalar ve borsalar, 2007. - 468 s.

Kiryakov A.G. Bir piyasa ekonomisinde yeniliklerin yeniden üretimi. - Rostov-on-Don: Rusya Devlet Üniversitesi Yayınevi, 2006. - 212 s.

Kuteinitsyna T. Uygulama aşamasında inovasyon sürecini yönetme mekanizmalarının özellikleri // XXI yüzyılın ekonomisi, 2008. - No. 10 .

12. Kruglov M.I. Şirketin stratejik yönetimi. Liseler için ders kitabı. - M.: Rus İş Edebiyatı, 2007. - 768 s.

13. Medynsky V.G. Skalyuy L.V. Yenilikçi Girişimcilik: Ders Kitabı - M.: UNITI-DANA, 2008. - 589 s.

Orlov A. Ticari bir organizasyon için ana kâr kaynakları // Bugün yönetim. - Numara 5. - 2008

Orlov A.I., Orlova L.A. Yeniliklerin ve yatırımların yönetimine modern yaklaşımlar // XXI yüzyılın ekonomisi, 2008. - No. 12. - İle. 3-26

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Modern ekonomi sözlüğü. - E.: INFRA-M, 2005

Soboleva Z.G. Bokupova R.B. İşletme başkanının rehberi. - E.: Ekonomi, 2005

Stoyanova E.Ş. Finansal yönetim: teori ve uygulama. - E.: Alt - E, 2006

Fathutdinov R.A. İnovasyon yönetimi. - E.: İşletme Okulu, 2006. - 466 s.

Finans, para dolaşımı ve kredi. Ders Kitabı / Ed. Prof. N.F. Samsonov. - E.: INFRA-M, 2006

Fedorova G.V. İflas tehdidi altındaki işletmelerin finansal analizi. - E.: Omega, 2006

Fathutdinov R.A. Üretim organizasyonu. Kısa kurs: Üniversiteler için ders kitabı. - E.: INFRA-M, 2005. - 304 s.

Şeremet A.D. Saifulin R.S. Kurumsal finans. - E.: INFRA-M, 2006.

Khargadon E. Yeniliklerin yönetimi. Lider şirketlerin deneyimi. - E.: Williams, 2007. - 304 s.

Giriş. 2

Yeniliklerin rekabet gücünün teorik yönleri. Yeniliklerin rekabet edebilirlik faktörleri.. 3

LLC "Vigo" şirketinin faaliyetlerinin analizi. 9

işletmenin yeni ürünlerinin rekabet gücünün hesaplanması 21

çözüm. 25

kullanılan kaynakların listesi.. 26

Giriş

Bir piyasa ekonomisinin başarısı rekabet olmadan imkansızdır ve rekabet yenilik olmadan imkansızdır. Yenilikçi gelişim, rekabet gücünü artıran temel ön koşullar arasında sayılabilir.

Modern dünya ekonomik gelişimi, hızlandırılmış bilimsel ve teknolojik ilerleme oranları ve ulusal ekonominin rekabet gücünü belirleyen ana üretim faktörlerinin artan entelektüelleşmesi ile karakterizedir.

İnovasyon alanındaki rekabet, bilimsel, teknik, sosyo-ekonomik ve diğer sorunları çözerken bazı durumlarda öngörülemeyen sonuçları olan bir tür inovasyon rekabetidir.

Yenilikçi bir ürünün rekabet gücü, yalnızca hedef pazardaki ekonomik başarısını belirlemekle kalmaz, aynı zamanda işletme karlarının büyümesini teşvik eder, endüstride bilimsel ve teknolojik gelişmeyi ve devletin yenilikçi gelişimini teşvik eder. İnovasyon, ekonomik açıdan etkili ve işletme ve sanayi için değerli ancak pazarda rekabetçi olabilir. Ukraynalı işletmelerin yenilikçi ürünlerinin rekabet gücünün artırılması, özellikle Ukrayna'nın bu yıl Dünya Ticaret Örgütü'ne girişi ışığında acil bir konudur.

Bu nedenle, bu özetin amacı, yeniliklerin rekabet gücünü dikkate almaktır. Bu amaca ulaşmak için, yeniliklerin rekabet edebilirlik faktörleri, rekabet edebilirliği belirleme metodolojisi ve modern koşullarda malların rekabet edebilirliğini belirleme özellikleri gibi konunun teorik yönleri dikkate alınacaktır.

Yeniliklerin rekabet gücünün teorik yönleri. Yeniliklerin rekabet edebilirlik faktörleri

Tüm rekabet faktörleri sistemi yenilikçi organizasyon iki ana gruba ayrılabilir. İlk grup, organizasyonun rekabet avantajı faktörlerinden oluşur. Bu iç faktörler grubu, piyasa faaliyetinin çeşitli yönlerini içerir. girişimci organizasyonüretim faktörlerinin kullanım derecesini yansıtan parametrelerin yanı sıra. İkinci faktör grubu (dış), kuruluşun doğrudan etkisinin ortamının dışında kalan sosyo-ekonomik ortamın parametrelerini içerir.

İç ve dış faktörlerin yanı sıra, organizasyonun (elemanlarının) rekabet edebilirlik düzeyi üzerinde doğrudan etkisi olan faktörler ayırt edilmelidir.

Yukarıdakilerin tümü göz önüne alındığında, girişimci bir organizasyonun rekabet gücünün ana faktörlerinin sistemi, birinci seviyesi kuruluşun rekabet gücünün unsurlarını temsil eden üç seviyeli bir yapı ile temsil edilebilir ve ikincisi ve üçüncü seviyeler aslında dış ve iç faktörlerdir (bkz. Şekil 1).

Yenilikçi bir kuruluşun rekabet edebilirlik faktörlerinin yukarıdaki sınıflandırması, yenilikçi bir kuruluşun rekabetçi olmama nedenlerinin analizinin ve tanımlanmasının yeterliliğini sağlar, ekonomik varlıkların rekabetçi olmama nedenlerinin analizinin ve tanımlanmasının yeterliliğini sağlar. .

Organizasyonun rekabet gücünün iç faktörleri arasında, ürünlerin teknik seviyesini ve gerçek üretim teknolojisini içeren teknolojik faktöre önemli bir rol aittir. Teknolojinin rekabet gücü, girişimci bir organizasyonun rekabet gücü ile ilgili temel kategoridir. Büyük ölçüde, etkileşim halindeki üretim araçlarının ve işgücünün rekabet yeteneklerine bağlıdır ve ayrıca dış faktörlere (ulusal ölçekte ve yurtdışındaki teknolojik süreç, inovasyon pazarının gelişimi, bilimin gelişimi) bağlıdır.

İnovasyon alanındaki ana rekabet biçimi, mühendislik ve teknik çalışanların bilimsel başarılarının (fikri mülkiyet) üstünlüğü ile belirlenen yeni ürünlerin bilimsel ve teknik üstünlüğüdür. Bilim, entelektüel emeğin bir ifadesi olarak değere sahiptir. Ürünlerin rekabet gücü, en son icatların seviyesi ve bilimsel araştırmaların sonucu ile değerlendirilebilir.

Yenilikçi kuruluşlar arasında kendilerine verilen bilimsel ve teknik sorunların çözümünde rekabeti sağlamak için, ulusal ekonominin sektörlerinde rekabetçi bir temelde örnek tasarımına geçiş yapılması gerekmektedir. yeni teknoloji, teknolojiler, büyük ulusal ekonomik öneme sahip malzemeler, yabancı bilim adamlarının ve kuruluşların katılımıyla en önemli bilimsel ve teknik sorunları çözmek için açık yarışmalar düzenlemektedir. zorunlu koşulüretimde elde edilen sonuçların uygulanması, bilim ve teknolojinin en son başarılarının kullanılmasına yardımcı olacak bilimsel ve teknik danışmanlık ve uygulama kuruluşlarının oluşturulması, bilimsel ve teknolojik ekonomik mekanizmayı geliştirmek için gelişmiş ülkelerdeki en iyi uygulamaların incelenmesi tavsiye edilir. ilerleme.

Şekil 1. Yenilikçi organizasyon rekabet gücünün ana faktörleri

Yenilikçi bir organizasyonun rekabet gücü

Düzeyi doğrudan etkileyen unsurlar

Üretilen malların faydalı etkisi

Üretilen malların tüketim fiyatı

Üretim verimliliği

İç faktörler

Teknik seviye ve ürün yenileme hızı

Teknoloji güncelleme oranı

Pazar stratejisi

üretim organizasyonu

Organizasyon prestiji

Sermayenin mevcudiyeti ve tam kullanımı

İşgücü kaynaklarının kullanımının mevcudiyeti ve eksiksizliği

Dış faktörler

Rakip kuruluşların rekabet edebilirlik düzeyi

Mal ve hizmet ithal eden ülkelerde devlet ekonomik politikası

Mal ve hizmet ihraç eden ülkelerde devlet ekonomi politikası

Rekabet, yenilikçi girişimcileri inovasyon pazarına girmeye ve oluşumuna katılmaya zorlar:

Ar-Ge için kendi bilimsel ve bilimsel-teknik deneysel tabanımızı geliştirmek

bir üçüncü taraf kuruluş tarafından Ar-Ge için sözleşmeler yapmak

ürünleri üretme hakkı için lisanslar almak (hizmet vermek)

satın almak bitmiş ürün, teknoloji, teknik bilgi ve diğer fikri mülkiyet

ticari faaliyetlere yatırım yapın.

Bir ürünün rekabet gücünü belirlerken üç ana noktaya dikkat edilmelidir:

1) herhangi bir ürünün rekabet gücü, yalnızca diğer ürünlerle karşılaştırılması sonucunda belirlenebilir ve bu nedenle göreceli bir göstergedir;

1.1 Yenilik ve kurumsal rekabet gücü

Rekabetçilik - rekabete dayanma, rakiplere karşı durma yeteneği. Bu tanımı Rus dilinin kavramı olarak alarak, bir organizasyonun ve bir ürünün rekabet gücünün, bir organizasyonun yeteneği anlamına gelen karmaşık çok boyutlu bir kavram olduğunu ve buna bağlı olarak, bir ürünü alma ve sürdürme yeteneği olduğunu söyleyebiliriz. benzer mallar üreten diğer kuruluşlarla rekabet ederken, incelenen dönemde belirli bir pazardaki konumu. Piyasa yönetim yöntemlerine geçişle birlikte, rekabetin toplumun ekonomik hayatındaki rolü önemli ölçüde artmıştır.

Ancak burada belirtmek gerekir ki, rekabetçi davranış işletmeler, rakiplerin oligopolistik etkileşimi çalışması çerçevesinde ve ayrıca bu konudaki çalışmalarda yeterince ayrıntılı olarak ele alınmaktadır. stratejik Yönetim. Bu yaklaşımlardan ilki (rekabetin yapısal değerlendirmesi çerçevesinde geliştirildi), bir oligopolde üretim hacimleri ve fiyat seviyeleri ile ilgili olarak rekabet stratejisi seçimi ile ilgili olarak oyun teorisinin matematiksel yöntemlerinin uygulanmasına dayanmaktadır. . İkinci durumda, işletmenin çabalarını en umut verici pazar bölümlerine odaklama gerekliliği kanıtlanmıştır. Bu durumda, segmentleri seçme kriteri, kural olarak, segmentin büyüklüğü ve büyüme dinamikleridir. Her iki yaklaşım da, dikkatlerini rekabetçi bir ortamda bir işletmenin taktik ve stratejisinin seçiminin dış yönlerine odaklamaları gerçeğiyle birleşir; bu, elbette önemlidir, ancak iç faktörlerin ve rekabet kaynaklarının belirlenmesine izin vermez. işletmelerin.

Modern ekonomik kalkınma koşullarında, bir işletmenin rekabet gücünü artırmada bir faktör olarak yeniliğin rolü önemli ölçüde artmaktadır, çünkü tüketici için sıkılaşan mücadele ile en rekabetçi işletmeler kilit pozisyonları işgal etmektedir, yani adapte olabilenleri. ihtiyaçları en kısa sürede pazara sunmakta ve bu nedenle en yüksek hareketliliğe sahip olmaktadır.

Bu sürecin özellikleri, görüntü yönelimi ve belirli tüketicilerin ihtiyaçlarını dikkate almadır.

Rekabetçi bir ürünün yaratılması, makro ve mikro seviyelerde görevlerin uygulanmasıyla kolaylaştırılmalıdır.

Makro düzeyde (durum düzeyinde) bu görevler şunlardır:

– stratejik yenilikçi gelişim için önceliklerin seçimi;

– en yenilikçi projelere bütçe sübvansiyonlarının ödenmesi;

- entelektüel potansiyelin geliştirilmesi ve yurtdışında "beyin göçünün" önlenmesi için koşulların yaratılması;

– Fikri mülkiyet haklarının korunmasının sağlanması;

- küçük ve orta ölçekli işletmeler için destek.

Mikro düzeyde (kurumsal düzeyde) aşağıdakiler uygulanmalıdır:

- maliyetleri azaltmak ve ürün kalitesini iyileştirmek için bilim ve teknolojinin başarılarının tanıtılması;

- etkili geliştirme yenilik stratejisi;

- işletme çalışanlarının ileri eğitimi;

- en çok ustalaşmak etkili yöntemler yönetmek.

Yenilikler (yenilikler, yenilikler), piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde uygulanan yenilikçi faaliyetlerin nihai sonucu, girişimcilik faaliyetleri de dahil olmak üzere pratikte kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç olarak anlaşılmaktadır.

İnovasyon, bir ticari kuruluşun faaliyetlerinde olumlu bir ekonomik, sosyal veya çevresel sonuç getiren bir gelişmedir. İnovasyon, bilimsel gelişmelerin ticari amaçlarla kullanılmasıdır.

Yenilikler birçok yönden birbirinden farklıdır. Farklı yenilik türlerinin kendi geliştirme, uygulama ve yayma özellikleri vardır, yönetime özel yaklaşımlar, uygun yenilik faaliyeti yapıları, yöntemleri ve tarzları gerektirir.

Yeniliklerin tipolojisi, hem yenilik yönetimi teorisinin gelişimi hem de yenilik yönetimi uygulaması için önemlidir. Temel ve geliştirme yenilikleri:

Temel yenilik (bazen radikal olarak da adlandırılır), bilimsel bir keşfe veya büyük bir buluşa dayanan ve temelde yeni ürün ve hizmetlere, yeni nesil teknolojilere hakim olmayı amaçlayan bir yeniliktir.

İnovasyonu geliştirmek (artımlı inovasyon olarak da adlandırılır), üretilen ürünlerin ve kullanılan teknolojilerin parametrelerini iyileştirmeyi, ürünleri ve ürünleri iyileştirmeyi amaçlayan bir inovasyondur. teknolojik süreçler.

Temel ve geliştirici yeniliklerin dinamiklerinin araştırılması ve dikkate alınması, yenilik yönetimi için esastır. Örgütlerin birlik ve birliklerinin oluşturulması, temel yeniliklerin uygulanması üzerinde önemli bir teşvik edici etkiye sahiptir. Birkaç organizasyonu birleştirmek, onların çabalarını, farklı organizasyonların temel yeniliklerin farklı bileşenlerini veya alt sistemlerini geliştirecek şekilde dağıtmalarına izin verir. Çeşitli organizasyonların birleşmesi, iyileştirme inovasyonlarının uygulanması üzerinde temel olanların geliştirilmesine göre önemli ölçüde daha az etkiye sahiptir, çünkü iyileştirme inovasyonları temel olanlardan daha özerk ve daha az karmaşıktır.

Bir organizasyondaki temel ve gelişen yeniliklerin dinamikleri, önemli ölçüde, organizasyonun işgal ettiği yere bağlıdır. bu organizasyon endüstrinin yapısı ve içindeki rolü. Genellikle, statükoyu korumaya çalışan endüstri liderleri, endüstri ortamının türbülansını azaltır, esas olarak iyileştirme yenilikleri gerçekleştirirken, endüstriye yeni gelenler ve sektördeki mevcut güç dengesini bozmaya çalışan sektör dışındakiler, endüstrinin türbülansını arttırır. çevre, genellikle temel yeniliklerin başlatıcılarıdır.

Temel (radikal) ve gelişen (artımlı) yeniliklerin dinamikleri de sektörel yaşam döngüsünün aşamasından önemli ölçüde etkilenir. Genç endüstrilerde, yani. endüstri yaşam döngüsünün ilk aşamalarında temel (radikal) yenilikler hakimdir. Daha sonraki aşamalarda, yani. eski endüstrilerde, büyük çoğunluk (artımlı) yenilikleri geliştiriyor.

Üretim ve yönetim yenilikleri:

Üretim yenilikleri, yeni ürünlerde, hizmetlerde veya üretim süreci teknolojilerinde somutlaşır, yani. yeni ürünlerde, hizmetlerde yeni bilgilerin uygulanmasını veya üretim sürecine yeni unsurların eklenmesini temsil ederler. Başka bir deyişle, imalat yenilikleri, birincil imalat faaliyetlerinde uygulananlardır.

Yönetim inovasyonu, yeni yönetim teknolojilerinde, yeni idari süreçlerde ve organizasyon yapılarında somutlaşan yeni bilgidir. Örneğin, işi organize etmek, görevleri yapılandırmak, kaynakları tahsis etmek, ücreti belirlemek ve benzerleri için yeni yöntemlerin tanıtılmasını temsil edebilirler. Başka bir deyişle, yönetimsel yeniliklerin uygulama alanı, ekonomik bir varlığın yönetimidir. Doğal olarak, yönetimsel yenilikler doğrudan değil, dolaylı olarak birincil üretim faaliyetleriyle ilgilidir.

İnovasyon yönetimi alanındaki uzmanlar, üretim ve yönetim inovasyonlarının uygulanmasının dinamikleri ve sıralamasında bir dizi örüntüye dikkat çekiyor. Endüstriyel yeniliklerin uygulanma hızı, yönetimsel yeniliklerden daha yüksektir. Yönetimsel yenilikler, üretim yeniliklerinin gerisinde görünüyor. Bu iki tür yeniliğin uygulanması arasında, yönetimsel yeniliklere kıyasla üretim yeniliklerinin daha yüksek bir oranda uygulanmasıyla ilişkili olarak ortaya çıkan boşluk, yönetimsel yeniliklerde bir gecikme ile yenilik yönetiminde örgütsel gecikme adını almıştır. Organizasyonel gecikme kavramı, üretim yeniliklerinin uygulanmasının oldukça sık olarak eski yönetim yapıları ve yöntemleri, yani önceki üretim teknolojileri altında geliştirilenler koşulları altında gerçekleştiği gerçeğini yansıtır. Bu durum hem inovasyon faaliyetinin verimliliğini hem de organizasyonun genel verimliliğini olumsuz yönde etkilemektedir.

Ürün ve süreç yenilikleri:

Ürün inovasyonu, belirli bir pazar ihtiyacını karşılamak için yeni bir ürün veya hizmet elde etmeyi içerir.

Süreç inovasyonu, üretim, yönetim, organizasyon, pazarlama ve diğer süreçlere eklenen yeni unsurlar anlamına gelir.

Ürün yenilikleri pazar tarafından yönlendirilir ve esas olarak müşteri tarafından yönlendirilirken, süreç yenilikleri esas olarak müşteri tarafından yönlendirilir. iç faktörler ve öncelikle verimlilik değerlendirmeleri tarafından belirlenir.

Yenilikleri sınıflandırmak için ana kriterler şunlar olmalıdır:

a) analiz ve kodlama için dikkate alınan sınıflandırma özellikleri kümesinin karmaşıklığı;

b) kriterin nicel (nitel) belirlenmesi olasılığı;

c) önerilen sınıflandırma özelliğinin bilimsel yeniliği ve pratik değeri.

Mevcut deneyim ve yukarıdaki kriterler dikkate alınarak, aşağıdaki yenilik ve yeniliklerin sınıflandırılması önerilmektedir (Ek A). Verilen sınıflandırma, yenilikçi faaliyetin tüm yönlerini kapsar.

Yenilikler ve ekonomideki rolü

Yirminci yüzyılın ikinci yarısında. Rekabet mekanizması, küreselleşmenin, yeniden sanayileşmenin, "yeni ekonomi"nin sonuçlarını birleştiren süreçlerin etkisini deneyimlemeye başladı...

Yenilikçi faaliyet sürecinde, bir işletme, yalnızca belirli bir nesneye açıkça odaklanarak ve dış ve iç çevresel faktörlerin etkisinin maksimum dikkate alınmasıyla yönlendirilerek en yüksek verimlilikle çalışabilir ...

İşletmenin yenilikçi faaliyeti

İşletmenin yenilikçi faaliyeti, öncelikle ürünlerin (hizmetlerin) rekabet gücünü artırmayı amaçlar. Rekabetçilik, bir ürünün (hizmetin) bir özelliğidir...

İşletmenin yenilikçi potansiyeli

Modern ekonomi literatüründe yeniliğin açık bir yorumu yoktur. Genel olarak inovasyon anlayışı, yeni bir şey ortaya koyarak değişikliklerin uygulanması anlamına gelir...

Rus işletmelerinin rekabet gücü

Bir firmanın (işletmenin) CSP'si, etkin ekonomik faaliyet ve rekabetçi bir pazarda pratik karlı uygulaması için bir fırsattır. Uygulama, şirketin kullanabileceği tüm araç kompleksi tarafından sağlanır ...

Bilimsel ve teknolojik gelişme, Rusya'nın rekabet gücünü artırmanın temelidir

Bir firmanın rekabet gücü kavramı çok daha karmaşıktır ve çok belirsiz bir şekilde yorumlanır. 90'lı yıllarda en önemlisi Harvard Business School'da profesör olan M. Porter'ın çalışmalarıydı ...

Bir sanayi kuruluşunda yenilikçi faaliyetlerin organizasyonu

Yenilikçi faaliyet sürecinde, bir işletme, yalnızca belirli bir nesneye açıkça odaklanmışsa ve dış ve iç çevresel faktörlerin etkisinin maksimum dikkate alınmasıyla yönlendirilirse en yüksek verimlilikle çalışabilir ...

Kazakistan Cumhuriyeti'nde küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişiminin özellikleri

Bir piyasa ekonomisinde, bir işletme, stratejisine yalnızca ürün rekabet gücü göstergesine dayanarak uzun süre istikrarlı bir pozisyon alamaz. Yeni pazar segmentlerine girerken, üretimi genişletmek...

JSC "Krasnoyarskkraiugol" üretim programının geliştirilmesi

Küçük kesimlerin kömürleri ile rakip büyük şirketlerin kömürleri arasındaki önemli farklar, en uygun çevresel özellikler (daha az kükürt emisyonu, daha düşük kül içeriği, nem, uçucu maddeler), daha yüksek kalorifik değer...

"Bir organizasyonun rekabet gücü" kavramı, piyasa, çok faktörlü ve disiplinler arasıdır. Rekabetten gelir ve işletmenin rekabet avantajlarında kendini gösterir. Rekabet rekabettir...

Bir makine yapım işletmesi projesinin fizibilite çalışması

Ulusal ekonominin çeşitli sektörlerinin üretiminde meydana gelen tüm süreçler (olgular) iki gruba ayrılabilir - geleneksel ve yenilikçi ...

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

GİRİŞ

1. "İNOVASYON" VE "REKABETÇİLİK" KAVRAMININ TEORİK YÖNLERİ

1.1 İnovasyon ve İnovasyon Kavramı

1.2 Kuruluşların rekabet gücü: özü ve önemi

2. ORGANİZASYONDA REKABETÇİLİK VE YENİLİKÇİ FAALİYETLER: KATEGORİ İLİŞKİSİ

2.1 Sanayi kuruluşlarında yenilik faaliyetinin değerlendirilmesine yönelik yaklaşımlar

2.2 Modern işleyiş koşullarında kuruluşun rekabet gücünün önemli faktörlerinden biri olarak yenilikçi faaliyet

3. BELARUS CUMHURİYETİ SANAYİ KURULUŞLARININ YENİLİKÇİ FAALİYETLERİ

ÇÖZÜM

KULLANILAN KAYNAKLARIN LİSTESİ

EK

GİRİŞ

Belarus ekonomisinin dinamik gelişimi bağlamında, yerli işletmelerin halihazırda pazarda sadece kendi aralarında değil, aynı zamanda yakın ve uzak ülkelerden üreticilerle de rekabet etmeye zorlandığı küresel entegrasyon süreçleri zemininde yer almaktadır. aktif yenilik faaliyetinin yönetimi. Bu görev, sadece Belarus'un değil, aynı zamanda DTÖ'ye stratejik ortaklarının da katılımının, hem organizasyon hem de üretim ve yönetim alanında yenilikçi dönüşümler için özel bir teşvik görevi görmesi gereken yerli hafif sanayi işletmeleri için de geçerlidir. pazarlama.

Devletin ekonomik olarak gelişmiş ülkelere veya ekonomileri geçiş sürecinde olan ülkelere aidiyeti, büyük ölçüde küresel rekabet gücü tarafından belirlenir. Günümüzde ürünlerin yaşam döngüsünde önemli bir azalma, tek ve küçük ölçekli bilim yoğun üretimin payının keskin bir şekilde artması ile rekabet gücü kavramı, yenilik yapabilme (inovasyon) kavramı ile özdeş hale gelmiştir. Ekonomik olarak gelişmiş ülkelerin uygulaması, yeniliklerin uygulanması için gelişmiş bir altyapıya sahip olan ve yenilik için en etkili mekanizmaya sahip olanın dünya pazarında her zaman rekabette kazandığını göstermektedir. 20. yüzyılın sonu, bilimsel ve teknik yeniliklerin uygun olduğu bir dönem olarak tahmin edilmektedir. Depresyon sırasında ekonomiyi restore etmeye ve normal çalışma sırasında rekabetçi kalmaya izin veriyorlar. İnovasyon alanının gelişimi artık özel bir önem taşımaktadır, çünkü temel ve uygulamalı araştırmaya dayalı bilimsel ve teknik bir ürünün kendi tüketici özelliklerine sahip bir pazar ürününe dönüştürülmesi burada gerçekleşir.

Resmi istatistiklerde, teknolojik yenilikler, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya hizmet, yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç veya bir üretim yöntemi (transferi) şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyetlerin nihai sonuçları olarak anlaşılmaktadır. pratik faaliyetlerde kullanılan hizmetler. Bu sürecin tüm resmileştirilmiş özellikleri, hangi inovasyon tanımının kullanıldığına bağlıdır. Şu anda inovasyon faaliyetinin tanımına yönelik tek bir yaklaşım yoktur, tıpkı inovasyonun çalışılacağı işletmeler ve kuruluşlarla ilgili sürekli anketler olmadığı gibi. Mevcut inovasyon faaliyeti tahminleri, daha fazla veya daha az kapsamlı örnek anketlere dayanmaktadır ve bu, sonuçlarının genellikle çelişkili sonuçlarını açıklamaktadır.

Yenilikçi bir kuruluş, yeniliğin yazarının kim olduğuna bakılmaksızın - bu kuruluşun çalışanları veya dış temsilciler (dış sahipler, bankalar, federal ve yerel yetkililer yetkililer, araştırma kuruluşları ve teknoloji sağlayıcıları, diğer işletmeler).

Bu nedenle, bu çalışmanın amacı, işletmelerin yenilikçi faaliyetleri ve pratikteki uygulamaları hakkında bir fikir vermek ve ayrıca kuruluşların yenilikçiliğini rekabet edebilirliklerinde önemli bir faktör olarak değerlendirmektir.

Bu çalışmanın konusu, kuruluşların yenilikçi faaliyetleri ve rekabet gücüdür.

Ana görevler:

1) yenilik ve yeniliğin özünü anlamak

2) rekabet gücünün özünü anlamak

3) yenilik türlerini belirleyin ve yeniliğin işletmenin gelişimi üzerindeki etkisini dikkate alın

4) inovasyon yaklaşımlarını göz önünde bulundurun endüstriyel Girişimcilik

5) rekabet edebilirlik ve yenilik arasındaki ilişkiyi belirler

6) Belarus Cumhuriyeti sanayi kuruluşlarının yenilikçi faaliyetlerini karakterize eder.

Bu dönem ödevini yazarken, V.I. Borisevich, N.P. Zaichenko, Yu.V. Babanova, L.F. Krupets, V.N. Tamasheviç, E.L. Petrasik, 2011-2015 için Belarus Cumhuriyeti'nin yenilikçi kalkınma Devlet programı, 2011-2015 için Belarus Cumhuriyeti hafif sanayiinin gelişimi için kapsamlı program. 2020 yılına kadar bir perspektifle vb.

1 . "İNOVASYON" VE "REKABETÇİLİK" KAVRAMLARININ TEORİK YÖNLERİ

1.1 İnovasyon ve İnovasyon Kavramı

Yenilikler ve girişimcilik faaliyeti arasındaki bağlantı, daha 20. yüzyılın başında örtük olarak belirtilmişti. Şu anda inovasyon kavramının tek bir yorumu yok, bu yüzden sözlüklerde farklı tanımlar bulabilirsiniz, ancak anlam olarak aynıdırlar. Çalışmanın amacına ve konusuna bağlı olarak, Parkhomenko E.L. , yenilik şu şekilde görülebilir:

Süreç (B. Twiss, A. Koire, I.P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V.S. Kabakov, G.M. Gvishiani, V.L. Makarov, vb.);

Sistem (N.I. Lapin, J. Schumpeter);

Değişim (F. Valenta, Yu.V. Yakovets, L. Vodachek ve diğerleri);

Sonuç (A. Levinson, S.D. Beshelev, F.G. Gurvich).

Örneğin, aynı Parkhomenko:

yenilik(inovasyon) - toplumun doğal gelişiminin etkisi altında değişen insan ihtiyaçlarını ve bununla ilişkili sosyal ve maddi çevredeki değişiklikleri karşılamak için yeni pratik araçların (inovasyon) dağıtımını ve kullanımını yaratmanın karmaşık bir süreci yenilik; emek üretimi, organizasyonda yönetim alanında yeni fikirlerin, teknolojilerin, ürün türlerinin ve diğerlerinin tanıtılması.

Ve Alexandrova'nın çalışmasında:

yenilik- yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde somutlaşan inovasyonun nihai sonucu; yeni veya geliştirilmiş teknolojik süreç; sosyal hizmetlere yeni yaklaşım.

İnovasyon süreci yeniliklerin hazırlanmasını, uygulanmasını ve yayılmasını temsil eder ve tek, entegre bir bütün oluşturan birbiriyle ilişkili aşamalardan oluşur. Bu sürecin bir sonucu olarak, gerçekleşmiş, somutlaşmış bir yenilik ortaya çıkar.

yenilik- yenilik uygulama süreci. Bir yenilik, bir fikirden farklı olarak “aniden gerçekleşemez”. Bir fikrin, bir yeniliğin somutlaşmış bir ürüne dönüşmesi, gerçekleşmiş bir yenilik haline gelmesi için amaca yönelik bir çalışma, bir uzman ekibin faaliyeti gereklidir.

İnovasyon faaliyeti- yeni mallar (hizmetler) veya yeni niteliklere sahip mallar (hizmetler) elde etmek için birikmiş başarıların (bilimsel ve teknik bilgi, teknolojiler, ekipman) uygulanmasına yönelik faaliyetler.

Yenilikçi çabalar, uygun şekilde yönlendirilirse sonuç verir. Ancak her durumda tüm organizasyonlar için uygun bir inovasyon stratejisi yoktur. Etkili bir yön arayışı, müşteri gereksinimlerinin, ortaya çıkan teknolojilerin, rekabet gücünün, iç potansiyelin ve temel kurumsal fikirlerin bir analizini içermelidir. Etkili bir kuruluş, bu unsurları uygun şekilde birbirine bağlamak ve analizi üretken yenilik programlarına dönüştürmek için resmi ve gayri resmi mekanizmalara sahiptir.

İnovasyon yaparken, kuruluş pazarın ihtiyaçlarını anlamalı, çalışmak için seçilen pazar sektöründe lider olmaya çalışmalı, mükemmel performans sağlamalı ve sürekli olarak tüketiciye odaklanarak onu ürünün kalitesinden memnun etmeye yönlendirmelidir ( hizmet).

İdeal olarak, bir kuruluş müşterilerin yeniliğe ihtiyaç duyduğu, mevcut teknolojinin bunu sağlayabildiği ve rekabetin çok az olduğu veya hiç olmadığı bir ortamda faaliyet göstermeyi tercih eder. Daha sonra pazar anlayışı, inovasyon için elverişli koşulların anlaşılmasını genişletmeye gelir.

İnovasyondan daha yüksek bir getiri elde etmek için bir inovasyon sınıflandırması yapılır. Sınıflandırma ihtiyacı, yani. tüm yenilik setinin bir veya daha fazla özelliğe göre uygun gruplara bölünmesi, yenilik nesnesinin seçiminin çok önemli bir prosedür olduğu gerçeğiyle açıklanır, çünkü sonucu olacak tüm sonraki yenilik faaliyetlerini önceden belirler. üretim verimliliğinde bir artış, bilim-yoğun ürün yelpazesinin genişlemesi ve hacimlerinde bir artış olabilir.

Yeniliklerin uygun gruplara sınıflandırılması aşağıdaki özellikler kullanılarak gerçekleştirilir.

Yeniliklerin ortaya çıkışı temelinde iki grup ayırt edilir: savunma ve stratejik.

Koruyucu yenilik grubu, rakiplere karşı korumanın bir yolu olarak ilgili yeniliklerin sunulmasına dayalı olarak üretim ve ürünlerin gerekli rekabet gücünü sağlar.

Rekabet avantajları vaat eden stratejik formlar.

Yeniliklerin uygulama konusuna ve kapsamına göre, yenilikler ürün (yeni ürünler ve malzemeler), pazar (malların yeni kullanım alanları, yeniliklerin yeni pazarlarda uygulanma olasılığı), süreç yenilikleri (teknolojiler, yeni üretim yöntemleri) olarak ayrılır. üretimi organize etme ve yönetme).

Yeniliklerin yenilik derecesine göre:

Benzeri olmayan ilk geliştirilmiş teknik çözüm temelinde üretilen yeni bir ürün de dahil olmak üzere standart olmayan yenilik grupları;

İyileştirme - bilimsel ve teknik sürecin kazanımlarının kullanılması ve mevcut analoglara kıyasla mükemmel teknik ve operasyonel özellikler sağlanması temelinde geliştirilen yeni ürünler veya teknolojik süreçler;

Değişiklik - bir ürün veya sürecin operasyonel yeteneklerini genişleten yenilikler.

İhtiyaçların karşılanmasının doğası gereği yenilik grupları, piyasada gelişen yeni ihtiyaçları karşılayan yenilikler tarafından belirlenir.

Dağıtım ölçeği açısından yenilikler homojen bir ürün üreten genç endüstriler için temel olabilir veya endüstriyel üretimin tüm sektörlerinde kullanılabilir.

Sınıflandırma, uzmanlara, yenilikleri uygulamak için maksimum yol sayısını belirlemeleri için bir temel sağlar ve böylece çeşitli çözüm seçenekleri yaratır.

1.2 Kuruluşların rekabet gücü: özü ve önemi

Rakip kuruluşların varlığı, ekonomide rekabet edebilirlik gibi bir olguya yol açar. Birçok ekonomist tarafından kanıtlandığı gibi, rekabet, toplumun gelişmesinin arkasındaki itici güçtür, malların kalitesini ve nüfusun yaşam standardını iyileştirir.

Genellikle, bir sektördeki kuruluşlar, ürünleri iyi ikameler olduğu için diğer sektörlerdeki işletmelerle yakın rekabet halindedir.

Farklı yazarlar tarafından verilen rekabetçilik tanımlarının analizi, en önemli özelliklerini tanımlamayı mümkün kılmıştır:

Rekabetçilik, tüketici için ürünlerin çekiciliği, satılabilirliğin bir ölçüsüdür;

Yeni bir ürün oluştururken belirtilen değer;

Tüketici gereksinimlerinin tatmin derecesini yansıtır ve gereksinimlerin doğası ürünün türüne bağlıdır;

Belli bir zaman diliminde teknik, ekonomik, operasyonel özellikler açısından ana rakiplerin benzer ürünleri ile karşılaştırıldığında elde edilen nispi değer;

Tahmin edilebilir, matematiksel değer.

Araştırmacılar ayrıca bir işletmenin rekabet gücünün üç yorumundan birine bağlı kalırlar: davranışsal, yapısal, işlevsel.

Organizasyonun rekabetçiliğinin davranışsal yorumu, alıcının ihtiyaçlarını karşılayarak parası için verdiği mücadeledir.

Organizasyonun rekabet gücünün yapısal yorumu - satıcının ve alıcının pazardaki (piyasa biçimi) serbestlik derecesini ve bundan çıkış yolunu belirlemek için pazar yapısının analizi.

Organizasyonun rekabetçiliğinin işlevsel yorumu, eski ile yeni arasındaki, yeniliklerle, gizli olanın ortaya çıktığı zaman rekabetidir.

Halihazırda, ekonomi literatüründe oldukça fazla sayıda rekabetçilik tanımı bulunmaktadır. En genel anlamda rekabetçilik, belirlenen hedeflere ulaşmak için kendi avantajlarını kullanarak başkalarının önüne geçebilme yeteneği olarak anlaşılır.

Birçok ekonomist tarafından kanıtlandığı gibi, bir organizasyonun rekabet gücü, toplumun gelişmesinin arkasındaki itici güç, kaynakları korumanın, malların kalitesini ve nüfusun yaşam standardını iyileştirmenin ana aracıdır. Bu nedenle, bir kuruluşun rekabet gücü, Belarus ekonomisinin koşullarında incelenmesi ve açıklığa kavuşturulması gereken çok karmaşık ve çok yönlü bir kavramdır.

Bu soruna ayrılmış literatürde, rekabet gücünün tanımına yönelik üç yaklaşım vardır. İlki, rekabet edebilirliği piyasadaki rekabet gücü olarak tanımlar. Bu yaklaşım yerli edebiyat için tipiktir. İkinci yaklaşım, rekabeti, arz ve talebin dengelenmesine izin veren piyasa mekanizmasının bir unsuru olarak ele alır. Bu yaklaşım, rekabetçiliği, bir endüstri piyasasının tipinin belirlendiği bir kriter olarak tanımlar ve modern piyasa morfolojisi teorisine dayanır.

Rekabetçilik, piyasada sunulan benzer nesnelerle karşılaştırıldığında, belirli bir ihtiyacın fiili veya potansiyel tatmin derecesi ile karakterize edilen bir nesnenin özelliğidir. Diğer bir deyişle, rekabet edebilirlik, belirli bir pazardaki benzer nesnelere kıyasla rekabete dayanma kabiliyetini belirler.

Bogomolova I.P., Khokhlov E.V. Rekabet edebilirlik kategorisinin oluşumuna yönelik üç yaklaşım vardır:

İlk olarak, kişinin kendi faaliyet güdüsünün varlığı, kendisi için olumlu sonuçlar beklentisi;

İkincisi, faaliyetlerin uygulanması için gerekli kaynakların mevcudiyeti;

Üçüncüsü, rakiplere direnme yeteneği ve yeteneği.

Avrupa Yönetim Forumu, “rekabetçiliği”, firmaların mevcut koşullar altında, fiyat ve fiyat dışı özellikler açısından tüketici için daha çekici olan ürünleri tasarlama, üretme ve pazarlama konusundaki fiili ve potansiyel yeteneği olarak tanımlamıştır. onların rakipleri. Bu tanımın dezavantajı, yalnızca malları ifade etmesi ve yalnızca fiyat ve fiyat dışı özellikleri dikkate almasıdır.

Bir kuruluşun rekabet gücü, belirli bir pazarla veya pazarın stratejik bölümlenmesi için uygun nedenlerle oluşturulan belirli bir tüketici grubuyla ilgili olarak belirlenir.

Bugüne kadar, bir organizasyonun rekabet gücü, rakiplerin olası muhalefeti karşısında işlevsel görevlerini yerine getirme gerçek ve potansiyel yeteneğini karakterize eden bir durum olarak tanımlanabilir. Özünde ekonomik bir kavram olarak kalır ve en doğru uygulaması ekonomik nesnelere yöneliktir.

"Bir kuruluşun rekabet gücü" kavramının tanımına çeşitli yaklaşımların analizi ve karşılaştırılması sonucunda, bir kuruluşun rekabet gücünün, gerçek veya potansiyel durumu karakterize eden bir durumu yansıtan karmaşık bir ekonomik kategori olduğu sonucuna varılabilir. rakiplerin olası muhalefeti karşısında işlevsel görevlerini yerine getirme yeteneği.

2 . ORGANİZASYONDA REKABETÇİLİK VE YENİLİKÇİ FAALİYETLER: KATEGORİLERİN İLİŞKİLERİ

2.1 Sanayi kuruluşlarında yenilik faaliyetinin değerlendirilmesine yönelik yaklaşımlar

Modern ekonomik dünyada, yenilikler, kuruluşların sosyal ve ekonomik kalkınma beklentilerini belirleyen kilit faktörlerden biridir.

Literatürde “yenilikçi faaliyet” kavramının birçok farklı tanımı bulunmaktadır.

Belarus Cumhuriyeti'nde benimsenen terminolojiye göre, inovasyon faaliyeti şu anlama gelir:

Yeniliklerin yaratılmasını ve uygulanmasını sağlayan faaliyetler.

Bu, uygulamalı araştırma, üretimin hazırlanması ve başlatılması ile yeniliklerin yaratılmasını sağlayan faaliyetleri - bilimsel ve teknik hizmetler, pazarlama araştırması, personelin eğitimi ve yeniden eğitimi, organizasyonel ve finansal faaliyetleri içeren yenilik yaratma sürecidir. [GOST 31279-2004].

Fikirlerin (genellikle bilimsel Ar-Ge veya bilimsel başarıların sonuçları) piyasaya sürülen teknolojik olarak yeni veya geliştirilmiş ürün veya hizmetlere, yeni veya geliştirilmiş teknolojik süreçlere veya kullanılan hizmetlerin üretim (transferi) yöntemlerine dönüştürülmesiyle ilgili bir faaliyet türü pratik faaliyetlerde.

Bununla birlikte, Ekonomik İşbirliği Örgütü (OECD) tarafından önerilen Terminolojiye göre, yenilik, yeni bilgiye yatırım da dahil olmak üzere, aslında veya tasarım yoluyla ortaya çıkmasına neden olan tüm bu bilimsel, teknolojik, organizasyonel, finansal ve ticari faaliyetleri kapsayan bir faaliyettir. teknolojik olarak yeni veya geliştirilmiş ürün veya süreçlerin Bazıları iyi bir nedenle yenilikçi olabilir, diğerleri yeni değil ancak uygulama için gerekli olabilir.

Balabanov I.T. İnovasyonun, bir fikrin ortaya çıkmasıyla başlayan ve bir ürünün yayılmasıyla biten, istisnasız tüm inovasyon sürecini kapsadığını belirtir.

Yenilikçi faaliyetin tanımına ilginç bir yaklaşım, sosyo-psikolojik bir kavrama dayanmaktadır. Yani, Ogoleva L.N. İnovasyonu, yenilikçi bir alternatifin, yenilikçi ihtiyacın ve girişimcilik çabasının bir düstur olarak gerçekleştirilen bir yaratıcılık ve yenilik süreci olarak kabul eder.

Dikkate alınan tanımların ciddi temel farklılıkları yoktur; tüm tanımlar, yenilikçi faaliyetin, ticari değeri olan yeni ve geliştirilmiş ürünler ve süreçler yaratmayı amaçlayan bir önlem sisteminin uygulandığı belirli bir eylem dizisi olarak değerlendirilmesi ile karakterize edilir.

Organizasyon düzeyindeki yenilikçi faaliyet, hem iç süreçleri hem de dış ilişkileri yönetmek için yeni teknolojilerin oluşumuna yol açar.

İnovasyonun sonucu tasarruftur sosyal emek bu nedenle, katılımcılarının ekonomik çıkarları, bu ekonominin uygulanması, dağıtımı ve kullanımına indirgenmiştir. Toplumun üretici güçlerinin yenilikçi gelişiminin yönleri, oranları ve etkinliği, yeniliklerin yaratılması ve kullanılmasıyla ilgili tüm konuların çıkarlarının koordinasyonuna bağlıdır. Kar ve maliyetlerin oranı, katılımcıların yeniliklere olan ilgisini belirler.

Üretim sektöründe ve nihayetinde ulusal ekonomi ölçeğinde maliyet tasarrufu yapma ihtiyacı, inovasyon sektöründe maliyet tasarrufunu gerektirir, çünkü inovasyon sektöründeki maliyetler, üretimdeki tasarrufların unsurlarından biridir ve bu da çeşitli iç tutarsızlığa işaret eder. tek bir ulusal ekonomik sistem içindeki alanlar. Kuruluşların yenilikleri kullanmaları için ekonomik fizibilite, bunları üretim maliyetlerinde, rekabet gücünde ve ürün kalitesinde tasarruf sağlamak ve nihayetinde, başta bilimsel ve teknolojik ilerleme olmak üzere niteliksel faktörler nedeniyle ekonomik büyümenin yoğunlaştırılmasına katkıda bulunmak için kullanma yeteneğine bağlıdır. nihai çıktı birimi için tüm üretim kaynaklarının maliyetinde azalma. Ayrıca, post-endüstriyel gelişme aşamasına giren ülkelerdeki örgütlerin hayatta kalması, artık belirli bir ürünü üretme yeteneklerine değil, yeni sosyal ihtiyaçları keşfetmeye ve topluma kendi ürünlerini (mal ve hizmetler) sunmaya hazır olmalarına bağlıdır. ) onları tatmin edebilir. Elbette üretici bu durumda da yüksek bir tekel karı elde edebilir. İnovasyonun yerel etkisi, bir ekonomik varlığın ayrı bir ekonomik çıkarının uygulanması düzeyinde oluşur. Ancak nihayetinde yenilikler, tüm ulusal ekonominin verimliliğini artırarak, sosyal ihtiyaçların etkin bir şekilde uygulanmasına yol açar.

Ekonomik varlıkların yenilik edinme konusundaki ilgisi, piyasanın ve yenilik altyapısının durumundan, girişim finansman kurumlarından ve dünya pazarına girme olasılığından etkilenir.

Yeniliklerin üretimde uygulanmasını teşvik etmek, doğru seçim sorunuyla ilişkilidir. Bilim ve teknoloji tarafından önerilen bir veya başka bir çözümün üretimine giriş için seçimin karmaşıklığı, her şeyden önce, bu kararların her birinin üretim üzerindeki olası etkisinin çeşitliliğinde yatmaktadır. Çeşitlilik, üretime getirilen çeşitli teknik ve teknolojik yeniliklerin, aynı üretim etkisini getirseler bile, üretimdeki değişiklikleri farklı şekillerde etkiledikleri için eşit olmayan ekonomik verimliliğe sahip olmaları ile belirlenir. üretim aparatı ve kullanılan malzemeler, üretim organizasyonu. Yenilik nesnesini seçme sorununun önemi, doğru birincil seçimin sonraki yenilik faaliyetinin tüm seyrini önceden belirlemesi ve üretimin gelişimini geri döndürülemez hale getirmesidir. Piyasa koşullarında, kuruluş bağımsız olarak üretim yapar ve Pazarlama aktiviteleri, kendi bilimsel potansiyelinin ve kaynak yeteneklerinin seviyesini değerlendirir ve ayrıca yenilikçi strateji türlerini seçer.

Kuruluşlar üzerinde yenilikçi faaliyet devam ediyor farklı hedefler ve teknik, finansal, ekonomik, politik, kaynak ve piyasa faktörleri tarafından şartlandırılır. Bu nedenle, inovasyon faaliyeti, pazar gereksinimlerine, ileri teknolojik çözümlere sınırlı erişime, kaynak kısıtlamalarına, vergi ve finans ve kredi politikalarındaki değişikliklere bir yanıt olabilir.

İnovasyon faaliyetinin hedeflerinin birbiriyle bağlantılılığı ve onu belirleyen faktörler göz önüne alındığında, organizasyonlarda gerçekleştirilen inovasyon hedeflerinin niteliğini ve içeriğini ele alacağız. Stratejik ve taktik (spesifik) hedeflere bölünebilirler. Modern koşullarda stratejik hedefler hayatta kalma, artan karlar, artan rekabet gücü, genişleme, yeni pazarlar fethetme. Unutulmamalıdır ki bir piyasa ekonomisinde, kârı maksimize etme ve ürünlerin rekabet gücünü artırma hedefleri bir önceliktir.

Kuruluşların yenilikçi faaliyetlerinin taktik (somut) hedefleri oldukça çeşitlidir. Başlıcalarını sıralıyoruz: eski ürünlerin değiştirilmesi, ürün yelpazesinin genişletilmesi, geleneksel satış pazarlarının sürdürülmesi ve genişletilmesi, malzeme ve enerji maliyetlerinin düşürülmesi, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, çevre kirliliğinin azaltılması ve üretim esnekliğinin artırılması. Aynı zamanda, inovasyon faaliyetinin taktik hedefleri karmaşık bir yapıya sahiptir.

Bu stratejik ve taktik hedeflere ulaşılması, büyük ölçüde farklı nitelikteki yukarıdaki faktörlere bağlıdır. Kuruluşların yenilikçi faaliyetlerini şekillendiren faktörler, iç (kuruluşlarla ilgili) ve dış (kuruluşa bağlı olmayan) olarak ikiye ayrılır. Buna karşılık, dış faktörler doğrudan ve dolaylı olarak ayrılır.

Bu faktörler, yenilikçiliği benimserken dikkate alınan karmaşık ve çeşitli kombinasyonlarda kuruluşların yenilikçi faaliyetlerini etkileyebilir. yönetim kararları. Kuruluşlar için, yenilikçi faaliyetlerin dahili kompleksleri en önemli önceliklerdir. Bunlar, ekipmanın eskimesi ve fiziksel olarak bozulması, modası geçmiş teknoloji, enerji maliyetlerini düşürme ihtiyacı, üretim kapasitesini genişletme arzusu olabilir. İçin modern organizasyonlar yenilikçi faaliyetin yönetiminde, ekipteki yenilikçi iklim ve yeniliğe duyarlılığı gibi faktörleri dikkate almak önemlidir. Sektöre bağlı olmaları, organizasyonun yenilikçi faaliyeti üzerinde özel bir etkiye sahiptir. Büyük ölçüde özel, yerli ve yabancı yatırımcılar için yeniliğin çekiciliğini yaratır. Diğer koşullar altında, yatırımların çekiciliğini artıran sektörel aidiyet faktörüdür. Mülkiyet ve yönetimde bir değişikliğin olduğu işletmelerde, kurumsal değişiklikler inovasyon faktörleri haline geldi, yani. kontrol şeklinde değişir.

2.2 Modern işleyiş koşullarında kuruluşun rekabet gücünün önemli faktörlerinden biri olarak yenilikçi faaliyet

Modern ekonomik kalkınma koşullarında, bir kuruluşun rekabet gücünü artırmada bir faktör olarak yeniliğin rolü önemli ölçüde artmaktadır, çünkü tüketici için sıkılaşan mücadele ile en rekabetçi kuruluşlar kilit pozisyonları işgal etmektedir, yani uyum sağlayabilenleri. pazarın ihtiyaçlarına en kısa sürede ve dolayısıyla en büyük hareketliliğe sahiptir.

Hafif sanayinin etkin bir şekilde gelişmesi, ekonomik performansının iyileştirilmesi ve rekabet düzeyinin artırılması, yabancı şirketlerle işbirliği alanının genişletilmesi, bilim ve mühendislik merkezlerinin rolünü ve imajını geliştirecek olan yenilikçi yol, mümkün olan tek yoldur. hafif sanayi ülke ekonomisinde ve dünya işbölümü piyasasında sanayinin yatırım, bütçe ve ihracat çekiciliğini artırmak. Üretimin modernizasyonu, sanayi ve üniversite biliminin gelişmesi, gerekli düzenleyici yasal düzenlemelerin benimsenmesi, uygun gümrük ve tarife politikası, kalkınmaya katkıda bulunacak, ürün kalitesini iyileştirecek ve işletmelerin iç pazardaki istikrarını artıracaktır.

Yenilikçi faaliyetlerin amaçlı olarak uygulanması, kuruluşa rakiplere göre önemli avantajlar sağlar ve nihayetinde faaliyetlerinin karlılığını artırır.

Rekabetin ana alanı pazardır, bu nedenle, bir yeniliğin ekonomik önemini belirlemenin ana noktası, organizasyonun yenilik kullanarak piyasa rekabetinde başarısıdır.

Şirketin rekabet gücünün modern konsepti karmaşık ve çok boyutludur.

Altında rekabet gücü bir şirketin kendisini rakiplerinden ayıran ve ürünlerine belirli pazar avantajları sağlayan stratejik başarı faktörlerini yaratma ve kullanma yeteneği olarak anlaşılmaktadır.

Şu anda, birkaç rekabet gücü faktörü grubu vardır:

1. kalite bileşeni;

2. pazarlama bileşeni;

3. ticari bileşen;

4. iyi niyet.

nitel bileşenürünlerin teknik ve ekonomik parametrelerini (sermaye yoğunluğu, bilim yoğunluğu, teknik parametreler, dayanıklılık, verimlilik, güvenilirlik vb.), ergonomik parametreleri (antropometrik, psikolojik ve hijyenik göstergeler), çevresel parametreleri ve malların patent iznini içerir. Yukarıdaki parametrelerin tümü ürün kalitesi kavramını oluşturur ve pazarlama literatüründe ayrıntılı olarak tartışılır.

Bir sonraki faktör pazarlama bileşeni rekabet gücü. Piyasayı etkilemek için karmaşık pazarlama önlemlerinin uygulanmasının etkinliği açısından organizasyonu karakterize eder. Modern uygar bir pazarda bir organizasyonun başarısı büyük ölçüde tüketici ihtiyaçlarına odaklanma derecesi, talep yaratma ve ayarlama yeteneği, pazar nişleri oluşturma ve etkili bir pazarlama ve iletişim politikasına sahip olma ile belirlenir.

ticari bileşen rekabet gücünün üçüncü faktörüdür ve kuruluşun ticari faaliyetlerindeki deneyimi, esnek fiyatlandırma politikası ve garanti sonrası hizmetin organizasyonu, karşı taraflarla ilişkilere bağlılık, karlı anlaşmaları müzakere etme ve sonuçlandırma yeteneği, ticari işlemlerin yürütülmesinde doğruluk.

Rekabet gücünde nispeten yeni bir faktör, bir organizasyonun veya iyi niyetin imajıdır. Bu kavram, kuruluşun ve kurumsal markasının ününü, ürünlerine ilişkin tüketici sadakatinin derecesini, fikri mülkiyetin boyutunu ve doğasını içerir. Şerefiyenin parasal değerinin değerlemesi, şirketin maddi duran varlıklarının defter değerinin şirketin piyasa değerinden çıkarılmasıyla gerçekleşir. Kuruluşun itibarı ve pazar ağırlığı giderek daha önemli hale geliyor ve hem yukarıdaki rekabet gücü faktörlerine hem de tarihsel geçmişe, kurumsal kültürün özelliklerine ve şirketin misyonuna bağlı.

Önerilen rekabetçilik yorumuna dayanarak, organizasyonun pazardaki konumunda yeniliğin rolü hakkında bir sonuca varabiliriz. Dört rekabet faktörü grubunun her birinde, faaliyetinin yenilikçi yönü özel bir rol oynar. Bu nedenle, örneğin, kalite kavramı, ürünlerin bilgi yoğunluğu ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır ve bu da en son teknolojilerin kullanılması olmadan imkansızdır. Tüketici tercihlerindeki sürekli değişiklikler, yeni bir ürün tasarımının yaratılmasını, yeni işlevsel özelliklerle doldurulmasını, yeni çevre standartlarının kullanılmasını vb. gerektirir. Bu yenilikler olmadan, bir ürünün yüksek kalitesinden bahsetmek sorunludur.

Dış ortamdaki herhangi bir değişikliğe esnek ve "acısız" yanıt verebilen bir kuruluş imajı hem yatırımcılar hem de tüketiciler için çekicidir.

İnovasyon yönetiminin rekabetçi faaliyetlerdeki artan rolü birçok ekonomist tarafından vurgulanmaktadır.

Amerikalı bilim adamı H. Malgram, “Rekabetçi olmak için” diyor, “şirket yönetimi, yeni koşullara hızlı adaptasyonun her düzeyde bir yaşam biçimi haline geleceği şekilde yapılmalıdır. ekonomik aktivite» .

Küresel bir yaklaşımı uygulamak için yeni bir itici güç, pazara yeni ürün ve hizmetlerle girerek rekabette bir adım önde olma arzusudur. Kuruluşlar, yeni ürünlerin üretimini geliştirirken ve gelişmekte olan pazarlarda pozisyonları ele geçirirken sermaye ihracatına özel önem veriyorlar.

İnovasyon, bir organizasyonun bir keşfi, ancak kapsamlı bir ek tasarım, modifikasyon ve onu pazara getiren birçok küçük evrimsel iyileştirme süreciyle anlamlı hale gelen bir iyileştirmeler zincirini benimsemek için sürekli çabasıdır. Bütün bunlar, bilimsel araştırma ve geliştirme çalışması (Ar-Ge) genel bağlamında "geliştirme çalışması" terimi ile birleştirilir.

Bu nedenle, modern koşullarda şirketlerin rekabet gücü ile inovasyon faaliyetlerinin yoğunluğu arasında bir ilişki vardır. Ve kuruluşların faaliyetlerinin doğası gereği giderek uluslararası hale gelmesi nedeniyle, inovasyon uluslararası şirketlerin rekabet edebilirliğinde ana faktörlerden biri haline geliyor.

3 . BELARUS CUMHURİYETİ SANAYİ KURULUŞLARININ YENİLİKÇİ FAALİYETLERİ

yenilik rekabet gücü yenilik

2010 yılında Belarus endüstrisinde, cumhuriyetin büyük ve orta ölçekli sanayi kuruluşları (bundan sonra sanayi kuruluşları olarak anılacaktır) arasında, toplam sayının% 15,4'ü olan 324'ü yenilikçi olarak aktifti (teknolojik yenilikler için harcamalar gerçekleştirdi). sanayi kuruluşları. 2010 yılında cumhuriyetin inovasyon-aktif kuruluşları arasında, en büyük pay, makine ve teçhizat üretimi gibi ekonomik faaliyet türlerinin organizasyonlarından (% 22,2); elektrikli ekipman, elektronik ve optik ekipman üretimi (%17,6); içecekler ve tütün dahil olmak üzere gıda ürünlerinin üretimi (%11,7); tekstil ve giyim üretimi (%8.3); kimyasal üretim (%7,4); araç ve ekipman üretimi (%7,1); metalurjik üretim ve bitmiş metal ürünlerin üretimi (%6,8).

2010 yılında cumhuriyetin sanayi kuruluşlarının teknolojik, organizasyonel ve pazarlama yeniliklerinin maliyetleri 2812,5 milyar ruble olarak gerçekleşti. .

Endüstriyel kuruluşlar için teknolojik (ürün ve (veya) süreç) yenilikleri en alakalı ve etkilidir. Spesifik yer çekimi teknolojik yeniliklere yapılan harcamalar, yeniliklere yapılan toplam harcamada %99,3, organizasyonel yeniliklere - %0,2, pazarlama yeniliklerine - %0,5 olmuştur. 2010 yılında sanayi kuruluşlarının teknolojik yeniliklere yaptığı harcamalar 2009 yılına göre %3,4 arttı. Teknolojik yenilik için maliyet yapısı, makine ve ekipman satın alma maliyeti tarafından domine edildi. 2010'daki payları %65,1 iken, yeni ve yüksek teknolojiler edinmenin maliyeti küçük bir paya sahiptir - %0,4.

2010 yılında, yeni ürün, hizmet ve üretim yöntemlerinin (transfer), yeni üretim süreçlerinin araştırılması ve geliştirilmesi için yapılan harcamaların payı 2009'da %11,6'dan 2010'da %21,4'e yükseldi. Cumhuriyetin sanayi kuruluşlarının üretim tasarımındaki payı, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için diğer ön üretim türleri veya 2010 yılında üretim yöntemleri 2009 yılına göre değişmedi ve% 9,3 oldu.

2010 yılında teknolojik yenilikler için yapılan harcamaların hacmi, sanayi kuruluşlarının yenilikçi faaliyetlerinin finansmanı şartlarına göre belirlendi. Spesifik yer çekimi kendi fonları Teknolojik inovasyonun ana finansman maliyeti kaynağı olan organizasyonlar, 2009 yılındaki %52,8'e kıyasla 2010 yılında %38,9'a gerilemiştir. Aynı zamanda, 2010 yılında cumhuriyet bütçesi pahasına teknolojik yeniliklerin finansman hacminde 2009'da %14,7'den 2010'da %6,5'e düşüş oldu.

Bu nedenle, yukarıdaki kaynaklardan yetersiz finansman bağlamında, daha fazla yenilikçi gelişmelerini sağlamak için sanayi kuruluşları, 2010 yılında toplam teknolojik yenilik maliyetinin% 36,9'unu oluşturan kredi ve borçlanma kullanmaya zorlandı. Yabancı krediler ve krediler dahil yabancı yatırımcı fonlarının payı 2009'da %4,5'ten 2010'da %16'ya yükseldi.

2010 yılında bilimsel araştırma, geliştirme ve faaliyetler için fon miktarı. dahil 3900,2 milyon ruble olarak gerçekleşti. 529,2 milyon ruble cumhuriyet bütçesi pahasına, 3371 milyon ruble. endişenin yenilikçi fonu pahasına.

Belarus Cumhuriyeti'nde halihazırda yenilikçi faaliyetler yürüten kuruluşların listesi Ek A'da verilmiştir.

Hafif sanayinin bilgi yoğunluğunun düşük olmasının nedenleri, hem sanayinin özellikleriyle (hafif sanayi ürünlerinin üretimi bilim yoğun ve yüksek teknolojili değildir) hem de sanayi işletmelerinin finansal kaynaklarının yetersizliği ile ilgilidir. , yüksek nitelikli personel eksikliği, işletmelerde kalifiye genç ve orta yaşlı uzmanları tutma motivasyonunun olmaması, çoğu işletmenin eski deney ve test tabanı.

Hafif sanayinin yenilikçi gelişim yolunun devamı, yatırım sürecinin hızlandırılmasını, mevcut sanayilerin büyük ölçekli teknolojik modernizasyonunu, emek verimliliğinin büyüme oranında bir artışı içerir; kaynak ve enerji tasarrufu sağlayan teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması, atıksız üretim, yüksek kaliteli ürünler ile karakterize edilen yeni bir seviyedeki teknolojik süreçler. Gelecekte bu yolun uygulanması, yapıda temel değişiklikleri içerir. ışık üretimi Katma değeri yüksek, ithal ikameci ve ihracata yönelik ürünlerin üretimine odaklanan verimli işletmelerin öncelikli gelişimi yoluyla sanayi.

Hafif endüstride inovasyon yolunun hızlandırılması aşağıdaki ana alanları içerir:

Dal biliminin gelişimi;

2011-2015 için Belarus Cumhuriyeti Yenilikçi Kalkınma Devlet Programı çerçevesinde yenilikçi geliştirme;

Sektörün yenilikçi yapısının geliştirilmesi;

Uluslararası bilimsel, teknik ve yenilikçi işbirliği sistemini geliştirmek, bilim yoğun ve yüksek teknolojili ürünlerin ihracatını artırmak.

Bilimsel ve teknik bilgi sisteminin geliştirilmesi - sektöre özel bir teknolojik denetim sisteminin organizasyonu.

Yakın gelecekte bilimsel araştırma ve geliştirmenin yenilikçi projeler ve branş bilimsel ve teknik programlarının atamaları çerçevesinde yapılması planlanmaktadır.

Tüketici özellikleri yüksek, yerli ve yabancı rekabet gücü yüksek ürünlerin üretimindeki gelişmelerle birlikte, yabancı marketler, nanoteknoloji ve plazma işleme kullanılarak yeni tip tekstil malzemelerinin üretimi için teknolojilerin geliştirilmesi, özel belirlenmiş özelliklere sahip “akıllı” tekstillerin oluşturulması ilgili hale gelecektir.

Her geçen gün artan ithal ayakkabı hacmi ile pazarda rekabet edebilecek, modanın gereksinimlerini karşılayan, görünüm olarak zarif ve içerik olarak rahat, yerli ayakkabı yelpazesinin genişletilmesi ancak modern malzeme, teknoloji, ve tasarım yöntemleri.

Deri ve diğer işletmelerin atıksu arıtımı alanındaki bilimsel araştırmalar hala geçerlidir.

Hafif sanayinin tüm sektörlerinde aktif olarak gelişen alanlardan biri, üretim ve kontrol otomasyonu alanında bilgi teknolojilerinin tanıtılması olacaktır. Bir işletmenin tüm temel süreçlerinin makul bir otomasyon seviyesine ulaşmadan, modern genel ekonomik eğilimlere göre gelişmek mümkün değildir.

2010 yılında 2010-2014 için tasarlanan sektörel bilimsel ve teknik program “Hafif sanayinin yeni teknolojileri” görevlerinin uygulanmasına başlandı.

Programın amacı, ithalatın yerini almak ve hafif sanayi ürünlerinin rekabet gücünü artırmak için tekstil ve örme malzemelerinin üretimi için teknolojik süreçlerin üretiminde geliştirmek ve ustalaşmaktır.

Sanayi kuruluşlarında geliştirme döneminde program uygulamasının sonuçlarına göre tanıtılan ürünlerin hacmi 12,7 milyar ruble olacak. harcanan verimlilik bütçe fonları Programın bilimsel bölümünün uygulanması için, 1 ruble Ar-Ge (T)R maliyeti başına 8,2 ruble çıktı olacaktır.

Hafif sanayinin yenilikçi gelişim yolunun uygulanması, Belarus Cumhuriyeti'nin 2011-2015 Devlet Yenilikçi Kalkınma Programına yansıtılmıştır ve bunların başlıcaları üç alandır:

Yeni işletmelerin ve endüstrilerin yaratılması,

Mevcut işletmelerde (yeni teknolojiler kullanılarak) yeni endüstrilerin oluşturulması,

Yeni ve yüksek teknolojilerin tanıtımına dayalı olarak mevcut üretim tesislerinin modernizasyonu.

Projelerin uygulanması, modern ürünlerin üretim hacmini artırmak, ürün yelpazesini genişletmek ve kaliteyi iyileştirmek, enerji ve işçilik maliyetlerini azaltmak ve rekabet gücünü artırmak için bir dizi endişe kuruluşunu teknik olarak yeniden donatmayı mümkün kılacaktır. ürünleri hem iç hem de dış pazarda

Tüm ülkede olduğu gibi hafif sanayide de sanayinin yenilikçi yapısının gelişimi, dönüşümler (özelleştirme, finansal ve endüstriyel grupların oluşturulması, inovasyon alanında tekelleşme, küçük işletmeler vb.) ile oynanmalıdır. üretimin büyümesini, yerli ürünlerin rekabet gücünü ve yüksek teknolojilerin geliştirilmesini sağlayan bir pazar altyapısı oluşturmak ve inovasyon faaliyetinin yoğunlaştırılmasına katkıda bulunmak.

ÇÖZÜM

Sürekli ve sürekli yeniliklerin yaratılması, uygulanması, bir bütün olarak herhangi bir işletmenin, bölgenin, ülkenin rekabet mücadelesinde başarının ana faktörüdür. Hayatta kalmak, nüfusun refahını kazanmak ve sürekli iyileştirmek için ürünleri, hizmetleri sürekli iyileştirmek ve dönüştürmek, yeniliklere ve yenilikçi teknolojilere dayalı üretim ve yönetim işlevlerini geliştirmek gerekir. Yeni veya eksik mal, teknoloji ve hizmetlerin üretiminde yeniliklerin, yeniliklerin ve yeni bilimsel ve teknolojik başarıların uygulanması, ülke ekonomisinin gelişimi, doğanın korunması ve canlıların artması için belirleyici öneme sahiptir. nüfusun standartları, işgücü verimliliğini artırmaya, yeni endüstriler, alanlar hizmetler ve işler yaratmaya, hizmet kalitesini iyileştirmeye ve dünya pazarında malların rekabet gücünü artırmaya, ticaret ve mal açığını azaltmaya, mallar için para birimini ve fiyatları dengelemeye yardımcı olur. ve üreticiler tarafından üretilen hizmetler.

Kural olarak, yeniliklerin neden olduğu yenileme süreçleri piyasa ilişkileri ile ilişkilidir, çünkü yeniliklerin büyük kısmı bir piyasa ekonomisinde girişimci yapılar tarafından üretim problemlerini çözmenin bir yolu olarak uygulanmaktadır. ticari görevler, ve aynı zamanda işleyişinin istikrarını, ekonomik büyümesini ve rekabet gücünü sağlamada en önemli faktör olarak. Bu nedenle, yeniliklerin belirli ihtiyaçlara odaklandığı, yeniliklerin rekabetçi yönetimi için örgütsel ve ekonomik bir mekanizma ve yenilik altyapısı oluşturulurken dikkate alınması gereken piyasa koşullarında yenilik süreçlerinin özellikleri ve yenilik altyapısından yola çıkarak ilerleyebiliriz. Bu süreçleri oluşturan baskın yenilik türü.

İnovasyon süreci, sözde uygulama, yani. yeni bir ürünün, hizmetin veya tasarım kapasitesine yeni bir teknolojinin getirilmesinin piyasada ilk kez ortaya çıkması. İşlem kesintiye uğramaz çünkü ekonomide yayıldıkça, bir yenilik gelişir, daha verimli hale gelir, yeni uygulama alanları, yeni pazarlar ve dolayısıyla yeni tüketiciler açan yeni tüketici özellikleri kazanır.

Modern koşullarda, şirketlerin rekabet gücü ile inovasyon faaliyetlerinin yoğunluğu arasında bir ilişki vardır. Kuruluşun piyasa koşullarında rekabet gücünün gerçekleşmesi, ürünlerin tanıtımı, iyileştirilmesi ve değiştirilmesi, üretim süreçleri ve pazarlama yöntemlerinin sürekli olarak gerçekleştirildiği şirketin faaliyetlerine bağlıdır. Kuruluşlar, yeni ürünlerin üretimini geliştirirken ve gelişmekte olan pazarlarda pozisyonları ele geçirirken sermaye ihracatına özel önem veriyorlar. Yenilikler, bir işletmenin kârını artırmasını, ürünlerin rekabet edebilirliğini sağlamasını, geçiş döneminde iflas riskini azaltmasını ve ekonomik sürdürülebilirliği sağlamasını sağlar. İkincisi, dış çevredeki değişikliklere hazırlık derecesini belirlediğinden, bir işletmenin rakipler arasında hayatta kalmasında genelleştirici bir faktördür. Böylece dış çevreye daha az bağımlılık sağlanırken, ekonomik sürdürülebilirlik de yenilikçi faaliyet alanından etkilenir. Ekonomik sürdürülebilirlik ne kadar yüksekse, inovasyon derecesine bağlı olarak kâr da o kadar yüksek olur.

Yeni ürünlerin ve diğer yeniliklerin geliştirilmesi, genel iş sisteminin bir parçasıdır. En verimli yenilikçi fikir için bile rekabetçi bir sonuç elde etmek için, şirket yönetimi adına belirli üretim ve finansal çabalar gerektiren yenilikçi bir ürün yaratma sürecinin yönetimini organize etmek gerekir.

Belarus ve Belarus işletmelerine gelince, ortaya çıkan Belarus inovasyon sistemi sadece bilgi tabanlı bir ekonominin oluşumunu sağlamakla kalmamalı, aynı zamanda Belarus'un küresel inovasyon sürecine eşit bir ortak olarak katılımını kolaylaştırmalıdır.

Aynı zamanda, hafif sanayi ürünlerinin üretimi için yerli sanayinin yenilikçi gelişim yolunu seçerken, bugün bu alanın bir dizi makroekonomik ve endüstriyel risk faktörü ile ilişkili olduğunu dikkate almak gerekir. Endüstrinin gelişimi için seçilen stratejinin, ekonomik ilişkilerin küreselleşmesine yönelik açılış beklentileri ve bununla bağlantılı potansiyel riskler için ne ölçüde yeterli olacağı, yalnızca yenilikçi bir projenin uygulanmasının başarısına bağlı olmayacaktır. belirli bir işletmenin gelişimi değil, aynı zamanda bir bütün olarak Belarus hafif endüstrisinin yaşayabilirliği üzerine.

KULLANILAN KAYNAKLARIN LİSTESİ

1. Azoev, G.L. Rekabet: analiz, strateji ve uygulama / G.L. Azoev. - Moskova: Ekonomi ve Pazarlama Merkezi, 2004. - 235p.

2. Aleksandrova, T.V. Yenilikçi projelerin yönetimi / T.V. Aleksandrova// Yenilikçi proje yönetimi metodolojisi: ders kitabı. ödenek / T.V. Aleksandrova [ve diğerleri]; ed. I.L. Tukkel. - 2. baskı, gözden geçirilmiş. ve ext. - St. Petersburg, 1999. - S.26-27.

3. Babanova Yu.V. Yenilikçi potansiyel - bir krizde ekonomik güvenliğin temeli / Yu.V. Babanova // Vestn. Çelyabinsk Devlet Üniversitesi. Ekonomi - Çelyabinsk, 2009. - No. 9. - S.130-132.

4. Balabanov, I.T. İnovasyon yönetimi / I.T. Balabanov. - 1. baskı, St. Petersburg: 2001. - 304p.

5. Bayer, K. Olumlu bir cumhuriyet imajı oluşturmak/K. Bayer // Belarus Ekonomisi. - Minsk, 2008. - No. 3. - S. 46-49.

6. Bogomolova, I.P. Ekonomik nesnelerin pazar üstünlüğünde bir faktör olarak rekabet edebilirlik kategorisinin oluşumunun analizi / I.P. Bogomolova, E.V. Khokhlov // Rusya'da ve yurtdışında pazarlama. - Moskova, 2005. - No. 1. - S. 113-119.

7. Borodin, A.I. Bir endüstriyel işletmenin yenilikçi gelişiminin analizi / A.I. Borodin, Margarita Nikolaevna Kochugueva // Pazarlama. - Moskova, 2012. - No. 1. - S.97-107.

8. Vasil'eva, L.N., Murav'eva, E.A. İnovasyon faaliyeti yönetimi yöntemleri: çalışma kılavuzu / L.N.Vasileva, E.A.Muravieva. - Moskova: KNORUS, 2005. - Z20 s.

9. Vinogorov, G.G. Bir sanayi kuruluşunda yeniliklerin analiz ve değerlendirme yöntemleri // Muhasebe ve analiz. - Moskova, 2006 - No. 4. - İle. 12-15.

10. Volkova, O.I. Bir işletmenin (firmanın) ekonomisi: ders kitabı / O.I. Volkova, O.V. Devyatkina; ed. Prof. O.I. Volkova ve Doç. O.V. Devyatkin. - 3. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - Moskova: INFRA-M, 2006. -601 s.

11. Voronov, A. XXI yüzyılda rekabet / A. Voronov // Pazarlama. - Moskova, 2001. - No. 5. - S. 16 - 24.

12. Galkina, A.V., Nazarova V.S. İşletmedeki yenilikler / A.V. Galkina, V.S. Nazarova// İkinci Uluslararası Bilimsel ve Pratik Konferans "Yenilikçi ve Yaratıcı Ekonominin Geliştirilmesi Sorunları" materyallerinin toplanması, Moskova, 29 Mart - 09 Nisan 2010 / Moskova, 2010. - 93s .

13. Gruzinov, V. P., Gribov, V. D. İşletmenin ekonomisi: ders kitabı. ödenek / V.P. Gruzinov, V.D. Gribov. - 2. ed. Ekle. - Moskova: Finans ve İstatistik, 2001. -208 s.

14. Dayanova, Nailya Naginovna. Faaliyet ölçer: ulaşım altyapısının yenilikçi gelişim düzeyini değerlendirmek için bir dizi göstergenin oluşturulması / Nailya Dayanova, Irina Gilyazutdinova, Elena Nikolaevna Gorelova // Yaratıcı Ekonomi. - Moskova, 2012. - No. 2. - S.91-97.

15. Demirhanova, B.A. Öğrenmek ve Üstesinden Gelmek: Yenilikçi Gelişimin Önündeki Engeller endüstriyel kompleks/ B. A. Demilkhanova // Yaratıcı Ekonomi. - Moskova, 2012. - No. 1. - S. 16-21.

16. Drucker, Peter F. Yönetim Ansiklopedisi / Peter F. Drucker; başına. İngilizceden. - Moskova: Williams Yayınevi, 2004. - 432 s.

17. Zharikov, V.D. İşletmenin rekabet durumu: kalite, verimlilik / V.D. Zharikov, V.V. Zharikov // Matematiksel enstrümantal yöntemler ekonomik analiz: kalite yönetimi: Sat. ilmi eserler / ed. Dr. bilimler, Prof. B.I. Gerasimov. - Tambov: Tambov Yayınevi. belirtmek, bildirmek teknoloji un-ta, 2002. - Sayı. 5. - 300 sn.

18. Gilles, Walter. Rekabet Edebilirlik: Genel Yaklaşım. Rusya-Avrupa Ekonomi Politikası Merkezi (RECEP) Projesi. - Moskova, 2005. - 52 s.

19. Zhits, G. I. Yenilikçi potansiyel ve ekonomik büyüme / G. I. Zhits. - Saratov: Saratov GTU, 2000. - 162 s.

20. Zaichenko, N.P. İnovasyon ve ekonomi diyalektiği / N. P. Zaichenko // YÖNETİM SORUNLARI: bilimsel ve pratik dergi. - Moskova, 2008. - No. 2. - S.12-17.

21. Zamuraeva, L.E. Organizasyona rekabet avantajı sağlayan faktörler. Şube ve İşletmelerin İktisadi Sorunları / L.E. Zamuraev. - Tümen: MIFUB Tümen Devlet Üniversitesi, 2007. - 264 s.

22. Zakharov V.Ya. Organizasyonun krizden çıkması için bir koşul olarak insan sermayesinin yenilikçi gelişimi ve büyümesi / V.Ya. Zakharov // Yaratıcı Ekonomi. - Moskova, 2012. - No. 2 - S. 31-36.

23. İlyenkova, S.D. İnovasyon yönetimi: üniversiteler için bir ders kitabı / S.D. İlyenkov [ve diğerleri]; ed. SD. İlyenkova.-2. baskı, gözden geçirilmiş ve ek. - Moskova: UNITI-DANA, 2003. -67 s.

24. Yenilikler: iş ansiklopedik sözlüğü / V.G. Govrilenko [ve diğerleri]; ed. V.G. Govrilenko - Minsk: Hukuk ve Ekonomi, 2006. - 427 s.

25. İnovasyon yönetimi: Üniversiteler için ders kitabı / İlyenkova S.D., Gokhberg L.M., Yagudin S. Yu. vb. - 2. baskı, gözden geçirilmiş ve tamamlanmıştır. - Moskova: UNITI-DANA, 2003. - 343 s.

26. 2011-2015 yılları için Belarus Cumhuriyeti hafif sanayisinin geliştirilmesi için kapsamlı program. 2020 yılına kadar bir perspektifle - Minsk, 2011

27. Yarışma (Revize Edilmiş Baskı) / Michael Porter - Moskova: Williams Yayınevi, 2005. - 610 s.

28. Kotelnikova, T.A. Örgüt içi davranışın yeniliklerin yaratılması üzerindeki etkisinin araştırılması sorusuna / T.A. Kotelnikova // Yaratıcı Ekonomi. - Moskova, 2012. - No. 1. - S.107-111.

29. Krupets, L.F. Spesifik projeler, büyük ilgi / L.F. Krupets // Belarus Ekonomisi. - Minsk, 2008. - No. 3. - s.29-32

30. Lunev, V.L. Şirket yönetiminin taktikleri ve stratejisi / V.L. Lunev. - Moskova: Finpress, 1997.-254 s.

31. Medynsky, V.G. İnovasyon yönetimi: ders kitabı / V.G. Medynsky. - Moskova: INFRA-M, 2005. - 295 s.

32. Mironova, V.S. Sanayi işletmelerinde inovasyon faaliyetinin stratejik yönetimi / V.S. Mironova // Yaratıcı Ekonomi. - Moskova, 2012. - No. 2. - S.69-73.

Benzer Belgeler

İnovasyon faaliyetinin ana yönleri. İnovasyon faaliyet yönetiminin organizasyonu. Organizasyonda yenilikleri tanıtma yöntemleri. Organizasyonda personel yönetimi ve yenilikçi faaliyetler. Yeniliklerin sosyal yönü.

dönem ödevi, eklendi 04/25/2003


İnovasyon kavramı ve hedefleri, belirli özelliklere göre sınıflandırılması ve şirketin genel stratejisindeki yeri. Eğitime yapılan yatırımlar. Yenilikçi programların devlet teşvikinin ana yöntemleri. Ulusal ekonominin rekabet gücü.

hile sayfası, 14/05/2009 eklendi


İnovasyon yönetiminin teorik temelleri. Bir yönetim nesnesi olarak yenilikçi faaliyet ve planlama yöntemleri. İnovasyonun ekonomi için etkinliğinin ve öneminin analizi. Devlet düzenlemesi ve yenilikçi girişimciliğin desteklenmesi.

özet, eklendi 04/17/2009


dönem ödevi, 26/11/2010 eklendi


İşletmede yenilikçi faaliyet ve gelişmesinde yeniliğin rolü. Yatırım projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesi. Firmanın iş stratejisinin seçimi ve dış çevreye bağımlılık derecesi. Sabit kıymetlerin yaratılmasına ve çoğaltılmasına yatırım yapmak.

dönem ödevi, eklendi 02/08/2011


İnovasyon alanı ve faaliyetinin özü ve içeriği, koordinasyon ve kontrol yöntemleri. Ticari ve Sanayi Şirketi "Bashkir Khladokombinat" üretiminde yenilikçi teknolojilerin analizi, yenilikçi tekliflerin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 08/29/2010


Beklenen performansta yüksek düzeyde bir belirsizlik karşısında organizasyonun hedeflerine ulaşmanın ana yollarından biri olarak yenilik stratejisi. Yenilikçi strateji türleri ve bunların Rusya'nın geçiş ekonomisindeki özellikleri.

dönem ödevi, eklendi 02/07/2011


Organizasyonların rekabet gücünü artırmak için programların uygulanmasında inovasyonun rolü. Bu süreçte yenilikçi yönetim önlemleri, pratik etkinliklerinin değerlendirilmesi. Yeniliklerin uygulanmasından sonra kuruluşun rekabet gücünün değerlendirilmesi.

sunum, eklendi 06/23/2015


Günümüz piyasa koşullarında şirketin ana başarı faktörleri olarak ana rekabet avantajları ve yenilikçilik. Yeniliklerin rekabet avantajlarını belirleyen parametrelerin değerlendirilmesi, önemi, analiz yaklaşımları ve özellikleri, önemi.

özet, eklendi 02.02.2015


Bir işletmenin ekonomik bağımsızlığını ve rekabet gücünü güçlendirmenin ana faktörlerinden biri olarak yenilikçi faaliyet. Temel yenilikçi stratejiler ve yenilikçi davranış türleri. "Master Gambs" LLC'nin yenilikçi stratejisinin analizi.