Giriş. 2
Yeniliklerin rekabet gücünün teorik yönleri. Yeniliklerin rekabet edebilirlik faktörleri.. 3
LLC "Vigo" şirketinin faaliyetlerinin analizi. dokuz
rekabet gücü hesaplaması yeni ürünler işletmeler 21
çözüm. 25
kullanılan kaynakların listesi.. 26
Giriş
Bir piyasa ekonomisinin başarısı rekabet olmadan imkansızdır ve rekabet yenilik olmadan imkansızdır. Yenilikçi gelişim, rekabet gücünü artıran temel ön koşullar arasında sayılabilir.
Modern dünya ekonomik kalkınması, hızlandırılmış bir tempo ile karakterize edilir. bilimsel ve teknolojik ilerleme ve ulusal ekonominin rekabet gücünü belirleyen temel üretim faktörlerinin artan entelektüelleşmesi.
Alandaki rekabet yenilik faaliyetleri bilimsel, teknik, sosyo-ekonomik ve diğer sorunları çözerken bazı durumlarda öngörülemeyen sonuçları olan bir tür yenilikçi rekabettir.
Yenilikçi bir ürünün rekabet gücü, yalnızca hedef pazardaki ekonomik başarısını belirlemekle kalmaz, aynı zamanda şirketin kârının büyümesini teşvik eder, endüstride bilimsel ve teknolojik gelişmeyi teşvik eder ve yenilikçi geliştirme devletler. İnovasyon, ekonomik açıdan etkili ve işletme ve sanayi için değerli ancak pazarda rekabetçi olabilir. Ukraynalı işletmelerin yenilikçi ürünlerinin rekabet gücünü artırmak, özellikle Ukrayna'nın dünyaya girişi ışığında acil bir konudur. Ticaret Organizasyonu bu yıldan.
Bu nedenle, bu özetin amacı, yeniliklerin rekabet gücünü dikkate almaktır. Bu amaca ulaşmak için dikkate alınacak teorik yönler yeniliklerin rekabet edebilirlik faktörleri, rekabet edebilirliği belirleme metodolojisi ve modern koşullarda malların rekabet edebilirliğini belirleme özellikleri gibi konular.
Yeniliklerin rekabet gücünün teorik yönleri. Yeniliklerin rekabet edebilirlik faktörleri
Yenilikçi bir organizasyonun tüm rekabet gücü faktörleri sistemi iki ana gruba ayrılabilir. İlk grup, organizasyonun rekabet avantajı faktörlerinden oluşur. Bu gruba iç faktörlerçeşitli yönleri içerir piyasa faaliyeti girişimci organizasyonüretim faktörlerinin kullanım derecesini yansıtan parametrelerin yanı sıra. İkinci faktör grubu (dış), kuruluşun doğrudan etkisinin ortamının dışında kalan sosyo-ekonomik ortamın parametrelerini içerir.
İç ve dış faktörlere ek olarak, organizasyonun (elemanların) rekabet edebilirlik düzeyi üzerinde doğrudan etkisi olan faktörler de seçilmelidir.
Yukarıdakilerin tümü göz önüne alındığında, girişimci bir organizasyonun rekabet gücünün ana faktörlerinin sistemi, birinci seviyesi kuruluşun rekabet gücünün unsurlarını temsil eden üç seviyeli bir yapı ile temsil edilebilir ve ikincisi ve üçüncü seviyeler aslında dış ve iç faktörlerdir (bkz. Şekil 1).
Yenilikçi bir kuruluşun rekabet edebilirlik faktörlerinin yukarıdaki sınıflandırması, yenilikçi bir kuruluşun rekabetçi olmama nedenlerinin analizinin ve tanımlanmasının yeterliliğini sağlar, ekonomik varlıkların rekabetçi olmama nedenlerinin analizinin ve tanımlanmasının yeterliliğini sağlar. .
Organizasyonun rekabet gücünün iç faktörleri arasında, ürünlerin teknik seviyesini ve gerçek üretim teknolojisini içeren teknolojik faktöre önemli bir rol aittir. Teknolojinin rekabet gücü, girişimci bir organizasyonun rekabet gücü ile ilgili temel bir kategoridir. Büyük ölçüde, etkileşim halindeki üretim araçlarının ve işgücünün rekabet yeteneklerine bağlıdır, aynı zamanda dış faktörlere de bağlıdır ( teknolojik süreç ulusal ve yurtdışında, inovasyon pazarının gelişimi, bilimin gelişimi).
İnovasyon alanındaki ana rekabet biçimi, mühendislik ve teknik çalışanların bilimsel başarılarının (fikri mülkiyet) üstünlüğü ile belirlenen yeni ürünlerin bilimsel ve teknik üstünlüğüdür. Bilim, entelektüel emeğin bir ifadesi olarak değere sahiptir. Ürünlerin rekabet gücü, en son icatların seviyesi ve bilimsel araştırmaların sonucu ile değerlendirilebilir.
arasındaki rekabeti sağlamak için yenilikçi organizasyonlar kendilerine verilen bilimsel ve teknik sorunların çözümünde, ulusal ekonominin sektörlerinde rekabetçi bir temelde numune tasarımına geçiş yapılması gerekmektedir. yeni teknoloji, teknolojiler, büyük ulusal ekonomik öneme sahip malzemeler, yabancı bilim adamları ve kuruluşların katılımıyla en önemli bilimsel ve teknik sorunları çözmek için açık yarışmalar düzenlemek, elde edilen sonuçların üretime sokulması zorunlu koşuluna bağlı olarak, bilimsel yaratılması tavsiye edilir. ve teknik danışmanlık ve uygulama kuruluşlarının kullanımına yardımcı olacak en son başarılar bilim ve teknoloji, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ekonomik mekanizmasını geliştirmek için gelişmiş ülkelerdeki en iyi uygulamaları incelemek.
Şekil 1. Yenilikçi organizasyon rekabet gücünün ana faktörleri
| Yenilikçi bir organizasyonun rekabet gücü | |||||||||||||||||||
  |
|||||||||||||||||||
 Düzeyi doğrudan etkileyen unsurlar |
Üretilen malların faydalı etkisi | Üretilen malların tüketim fiyatı | Üretim verimliliği | ||||||||||||||||
      |
|||||||||||||||||||
| İç faktörler | Teknik seviye ve yenileme hızı Ürün:% s |
Teknoloji güncelleme oranı | Pazar stratejisi | üretim organizasyonu | Organizasyon prestiji | Sermayenin mevcudiyeti ve tam kullanımı | İşgücü kaynaklarının kullanımının mevcudiyeti ve eksiksizliği | ||||||||||||
| Rakip kuruluşların rekabet edebilirlik düzeyi | Mal ve hizmet ithal eden ülkelerde devlet ekonomik politikası | Mal ve hizmet ihraç eden ülkelerde devlet ekonomi politikası | |||||||||||||||||
Rekabet, yenilikçi girişimcileri inovasyon pazarına girmeye ve oluşumuna katılmaya zorlar:
Ar-Ge için kendi bilimsel ve bilimsel-teknik deneysel tabanımızı geliştirmek
bir üçüncü taraf kuruluş tarafından Ar-Ge için sözleşmeler yapmak
ürünleri üretme hakkı için lisanslar almak (hizmet vermek)
bitmiş ürünler, teknolojiler, teknik bilgiler ve diğer fikri mülkiyetleri satın alın
ticari faaliyetlere yatırım yapın.
Bir ürünün rekabet gücünü belirlerken üç ana noktaya dikkat edilmelidir:
1) herhangi bir ürünün rekabet gücü, yalnızca diğer ürünlerle karşılaştırılması sonucunda belirlenebilir ve bu nedenle göreceli bir göstergedir;
2) rekabet edebilirlik göstergesi farklılıklar gösterir bu ürün rakibin belirli bir sosyal ihtiyacı karşılama derecesini dikkate alarak bir rakibin ürününden;
3) Bir ürünün rekabet gücünü belirlemek için, pazarlama maliyetlerini ve ürünün satın alınması ve kullanılması için tüketicilerin maliyetlerini de hesaba katmak gerekir.
Bir ürünün rekabet gücü, belirli sosyal ihtiyaçlara uygunluk derecesine göre ve bunları karşılama maliyetlerini dikkate alarak rakip bir üründen iptal edilmesini karakterize eden bir ürünün bir dizi tüketici özelliğidir. Bu gösterge, rakibin ürününe göre ürünün rekabet gücünü gösterecektir.
Malların rekabet edebilirliğinin koşulu Genel görünümşunlardır:
Bir ürünün rekabet gücünün değerlendirilmesi aşağıdaki adımları içerir:
İ. Karşılaştırma temeli için pazar analizi ve en rekabetçi ürünün seçimi.
Numune, analiz edilen ürünle aynı ürün grubuna ait olmalı, pazarı en iyi temsil etmeli ve önemli bir hayran kitlesine sahip olmalıdır.
II. Bir dizi karşılaştırma parametresinin tanımı.
Karşılaştırma parametreleri kümesini belirlemek için, bazı parametrelerin ürünün tüketici özelliklerini karakterize ettiği ve diğer kısmın ekonomik özelliklerini karakterize ettiği varsayılmaktadır. Kullanışlı etkisini oluşturan incelenen ürünün tüketici özellikleri, bir dizi "sert" ve "yumuşak" tüketici parametresi ile tanımlanmaktadır.
"Sert" parametreler, ürünün önemli işlevlerini tanımlar ve bunlarla ürüne sağlanan ana tasarım özelliklerini ilişkilendirir. "Zor" seçenekler şunlardır:
1) teknik:
Amaç parametreleri (sınıflandırma, teknik olarak etkili, yapıcı);
Ergonomik.
2) uluslararası standartlara uygunluğun düzenleyici parametreleri ve ulusal standartlar, yönetmelikler, yasalar ve benzerleri.
"Yumuşak" parametreler, ürünün estetik özelliklerini (tasarım, renk, ambalaj) karakterize eder. Üzerinde şimdiki aşama"yumuşak" parametrelerin değerini artırma eğilimi vardır, çünkü pazar neredeyse aynı "sert" parametrelere sahip mallarla doludur.
Bir ürünün bir dizi tüketici parametresinin tanımı, rekabet gücünün analizinde ana olanıdır. Her bir parametre için ürünün "avantajlarını" belirlemek, gerçek piyasa bilgilerine sahip şirkette oluşturulmuş bir grup uzmana emanet edilmiştir. Pazar araştırmasının "alan" yöntemlerinden biri aracılığıyla uzmanlar tarafından yapılan sonuçları doğrulamak mümkündür. Seçilen parametreler araştırmanın ana konusu haline gelir.
Benzer şekilde, bir ürünün temel ekonomik özelliklerini karakterize eden bir dizi ekonomik (maliyet) parametresi belirlenir (tüm işletme veya tüketim süresi boyunca satın alma ve seçim kullanım maliyetleri):
С = С1 + С2 +... + St = ∑ Сі(1.2)
burada C1 ürünün satın alma fiyatıdır;
C2 - nakliyesinin maliyeti;
С3 - kuruluş masrafları;
C4 - operasyonunun maliyeti;
C5 - onarım maliyeti;
C6 - bakım maliyetleri;
С7 - personel eğitimi için yapılan harcamalar;
C8 - sigorta primleri vb.
Birlikte, tüm bu maliyetler tüketim fiyatını - tüketicinin satın almak için harcadığı ve tüketicinin ürünü tüm çalışma süresi boyunca kullanması için gerekli olan fon miktarını - ekler. Bir C1 kamyonun alım fiyatı tüketim fiyatından 5-6 kat, bir yolcu uçağı 7-8 kat, bir dizel jeneratör 4-5 kat daha azdır. Rekabet gücü göstergesinin hesaplanması. Bir ürünün rekabet gücü, aşağıdaki formülle belirlenen rekabetçiliğin ayrılmaz bir göstergesi ile değerlendirilir:
nerede Ітп - tüketici parametreleri endeksi (kalite endeksi);
Yen - ekonomik parametrelerin endeksi.
İncelenen seçimin ve temel numunenin parametrelerinin oranını değerlendirmek için, bunları ölçmek gerekir. Her "zor" parametrenin, kabul edilen birimlerde - kilovat, milimetre ve benzeri - belirlenen belirli bir değeri vardır. Göreceli qi parametresi, incelenen ürünün parametresinin gerçek değerinin temel ürünün parametresinin gerçek değerine oranı olarak tanımlanır:
(1.4)
burada Rd, bu ürünün parametresinin değeridir;
Рb - temel ürünün parametresinin değeri.
Parametrik indeksler, ölçülmesi zor olan "yumuşak" parametreler için de tanımlanabilir. Bunu yapmak için organoleptik yöntemler kullanılır, yani bir nesnenin bazı özelliklerinin bir kişi tarafından öznel algı sonuçlarının dijital (nokta) biçimde belirlenmesi. En doğru olanı uzman değerlendirmesidir, çünkü bunun temeli yalnızca ürünün teknik değerlendirmesi değil, aynı zamanda uygulamadır (sezgisel değerlendirme) Pazarlama aktiviteleri tüketici örgütlerinin özelliklerini, isteklerini dikkate alarak. Bu tür yöntemlere nitel denir. Genellemeden sonra, temel ürünün bu parametresinin değerlendirmesiyle karşılaştırılan "yumuşak" parametrenin genel nicel değerlendirmesi belirlenir.
Alıcının ihtiyaçlarının malların tüketici özellikleriyle karşılanma derecesinin değerlendirilmesi, aşağıdaki formülle hesaplanan kalite endeksi Ітп aracılığıyla gerçekleştirilir:
(1.5)
burada n, ürünün tüketici özelliklerini karakterize eden analiz edilen parametrelerin sayısıdır;
γі - i-th parametresinin ağırlık faktörü;
qi, i-inci parametrenin göreli kalite parametresidir.
Ağırlık katsayıları γі uzmanlar, verilen ekipman türündeki uzmanlar tarafından belirlenir. Karşılaştırma parametrelerinin ağırlık katsayılarının değerlerinin toplamı 1'e eşittir.
Ekonomik parametrelerin değerlendirilmesi, aşağıdaki formülle belirlenen ekonomik parametreler endeksi aracılığıyla gerçekleştirilir:
burada Sd ve Sb sırasıyla incelenen ürünün tüketim fiyatı ve temel numunedir.
Sadece teknik ve ekonomik parametreler değil, aynı zamanda örgütsel avantajlar, özellikle bir fiyat indirimi sistemi de önemlidir; mallar için ödeme koşulları, teslimat koşulları, teslimatlar dizisi, garanti şartları ve koşulları. Batılı ekonomistler, rekabet gücünü değerlendirmek için genellikle geleneksel olmayan kriterler sunarlar. Örneğin, Paris Ticaret ve Sanayi Odası, yeniliğin derecesini, iletişim kanallarının mevcudiyetini, pazarlama faaliyetlerini, ürünün belirli bir pazarın ihtiyaçlarına göre esnekliğini, mali koşullar gibi işlemler önemli faktörlerÜrünün rekabet gücünü etkileyen
Bir sonraki adım, temel numuneye kıyasla tüketici için çekiciliğinin seviyesini gösteren K ürününün rekabet gücünün ayrılmaz bir göstergesini belirlemektir. K 1'den küçükse, incelenen ürünün rekabet gücü daha düşüktür; K 1'den büyükse, rekabet gücü temel örneğin rekabet gücünden daha yüksektir. İmalat işletmesinin görevi, tüketici özelliklerini geliştirerek, mal tüketimini azaltarak ve örgütsel avantajlar yelpazesini genişleterek elde edilen ürününün mümkün olan en yüksek rekabet gücünü elde etmektir.
Sanayileşme, seri üretim, artan kişi başına düşen ortalama gelir ve pazarların alıcı pazarlarına dönüşmesi, tüketici davranışlarında köklü değişikliklere neden oldu. Fiyatın yanı sıra ürünün kalite, tasarım, teknik düzey, hizmet düzeyi, garantiler, marka vb. özellikleri de satın alma kararı vermede giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Bu anlayışta fiyat politikası, değeri iki şekilde değiştirilebilen "fiyat-kalite" ilişkisini oluşturmaya yönelik tüm pazarlama kararlarını birbirine bağlar:
Belirli bir kalite için ödülü değiştirerek;
Fiyatı korurken kaliteyi değiştirerek.
Her iki yöntemde de kalite, hem nesnel hem de öznel faydaları ve maliyetleri (zaman kaybı, konfor veya kayıp bir fayda hissi görünümü) entegre ederek geniş bir anlamda ele alınır.
En yeni eylemlerin (gereksinimlerin) önemli bir kısmı bugün dağıtım alanında oluşuyor, bu da ticaretin şu veya bu ürünü satmayı seçmedeki gücü anlamına geliyor. İlk etapta ticaret, kendisi için çekicilik gibi bir kriter koyar: ticari imtiyazın büyüklüğü, depo cirosunun hızı, teslimat ve ödeme koşulları, ürünün başka bir ürün yelpazesi üzerindeki etkisi.
Bir sonraki aşama sonuçlarla ilgilidir: ürünün uygunluk, güvenilirlik açısından kontrol edilmesi ve ayrıca fiyat-kalite oranının kontrol edilmesi. Üreticinin ek hizmetler (pencere tasarımı, perakende alanı, müşteri hizmetleri, hızlı teslimat, muhafaza vb.) Yukarıdaki kriterlerin varlığı, dağıtımda ve ayrıca ticaret alanında, belirli bir şekilde ürünlerin rekabet gücüne katkı sağlayan aktif bir politikayı motive etmek için koşullar yaratır.
Bazı ürünleri, özellikle teknik olarak karmaşık olanları satma şansı, onlara güvenlik ve garanti sağladığından, müşteri hizmetlerinin düzeyine çok bağlıdır. Genel olarak, hizmetler teknik ve ticari olarak ayrılabilir. Bakımürünün işlevlerini eski haline getirmek, ürünün kullanımından kaynaklanan sorunların çözülmesine yardımcı olmak, ürünün diğer ürünlerle uyumluluğunu kontrol etmek, performansı korumak veya artırmak için bilgi sağlamak ve benzerleridir. Ticaret Odası ile ilgili olarak, bu hizmetler kurulum, muayene, bakım, onarım ve yedek parça temini şeklinde ifade edilebilir.
teknik ile birlikte ticaret hizmeti tavsiye ve teslimat, fiyat bilgisi, bireysel yardım ve yardım etme isteği, diğer tüketici isteklerine uyum sağlama (örneğin, bir ürünün kullanımı hakkında, belirli ürünlerin kalitesi hakkında, olası iyileştirmeler hakkında, yeni alanlar hakkında bilgi edinme) içeren müşteriler kullanım). Genel olarak hizmet fonksiyonlarının performansı, müşteri çekiciliği, satış desteği, farkındalık sağlar.
Müşteri hizmetlerinden yapılan çalışmaların genel kompleksinden, kullanım süresi, işin güvenilirliği ve benzerleri için garantilerle ilgili garanti hizmetleri göze çarpmaktadır. Garanti hizmeti ile müşteri çekme etkisinin oluşumu, hacmine olduğu kadar, performansın hızına ve kalitesine de bağlıdır.
Bir ürün yapmak başlı başına bir ihtiyacın karşılanması anlamına gelmez. Çoğu zaman, buna ek olarak, bir dizi hizmet gerçekleştirilmelidir, yani: üretim ve tüketim arasındaki mekansal ve saatlik mesafelerin yeniden düzenlenmesi, müşterilere gerekli miktar ve kalitenin sağlanması, ürünler için tercihli ödeme koşullarının sağlanması (erteleme), ve benzerleri. Yukarıdakiler, her şeyden önce, aşağıdaki sorunları yaratan ürünün uzay ve zaman içindeki hareketinin neden olduğu maliyetlerin karşılanması ile ilgilidir:
Nakliye, depolama, sigorta, dokümantasyon, görev, kalite kontrol ve benzeri masrafların alıcı ve satıcı arasında nasıl dağıtılacağı;
Satıcıdan alıcıya sözde risk devrinin gerçekleşmesi gereken yer.
Aynı zamanda, tüketici için satın almanın çekiciliği ve üretici faaliyetlerinin karlılığı, bir dereceye kadar bu sorunların etkin çözümüne bağlıdır. Her şeyden önce, teslimat süresindeki bir değişikliğin neden olduğu maliyetleri hesaplamak az çok doğrudur. Ancak teslimat süresi ile müşteri sadakati arasındaki ilişkiyi belirlemek çok daha zordur. Kuşkusuz, teslimatın aciliyetine ilişkin özel hizmetler, ürünlerin çekiciliğini arttırır, ancak bunların etkinliğinin sınırları sorusu ortaya çıkar. Bu nedenle, bazı sektörlerde rekabet o kadar güçlüdür ki, normal teslimat süresinin biraz aşılması bile ciddi satış kayıplarına yol açmaktadır. bu nedenle, işletmeler bu "kritik sınırı" geçmemek için teslimata hazır olmaya çalışıyorlar. Buna ek olarak, genel ekonomik hedefler açısından, teşebbüsün "tedarik"i için sürekli ve sınırsız bir hazırlık vardır ve kamu hizmetleri, hastaneler, ulaşım ve ülke çapında stratejik stoklar.
LLC "Vigo" şirketinin faaliyetlerinin analizi
Vigo Limited Şirketi, 20 Mayıs 1993 tarihli Kurucular Kurulu kararı ile kurulmuştur. Onaylanmış Tüzüğe göre, aşağıdaki faaliyet türleri sağlanmaktadır:
Menkul kıymetleri, antetli kağıtları korumak için holografi dahil modern teknolojilerin kullanımı sıkı sorumluluk ve mallar;
Bilginin korunması ile ilgili çalışmaların yapılması;
Bilgi hizmetlerinin sağlanması;
Endüstriyel ve teknik amaçlı ürünlerin imalatı;
Toptan ve perakende ticaret.
Şirketin yürüttüğü dış ekonomik faaliyet mevcut mevzuatın öngördüğü şekilde (geçen yıl içinde ambalaj malzemeleri ve matbaa üreticileri ile temaslar kuruldu).
İçin son yıllar firma alternatif fırsatları araştırdı, pazardaki yerini ve bunu sağlamlaştırmanın yollarını belirlemek için birçok önlem aldı.
Topluluğun yaratılmasının başlangıcındaki ilk adımlar, hologramların üretimi için ekipmanların geliştirilmesiydi. Ayrıntılı geliştirmeden önce, sektördeki uzmanlar dahil edildi. Çalışmanın sonucu, orijinal hologramları kaydetmek için bir ekipman kompleksinin, hologramların film üzerine kabartıldığı nikel matrislerin üretimi için ekipman, polimer filmler üzerinde kabartma ekipmanı: PVC ve polyesterin ortaya çıkmasıydı.
Bu tür ürünlerin reklam hologramları şeklindeki ilk müşterileri fabrikalardır: Lvov'da "Elektron", Cherkasy'de "Orizon", Lvov'da "Lorta".
1990'ların ortalarında, Ukrayna pazarında bir yenilik ortaya çıktı: sıcak damgalama için holografik filmler. Bu filmler kağıda, plastiğe vb. preslenebilir. "Vigo" hemen iç pazarda bir yenilik ürünü kullanma fikrini alır. Ukraynalı aracılar aracılığıyla şirket, torbaların ve kabartmaların kaynaklanmasını sağlayan Tayvanlı makineler satın aldı. Bu ekipmanla üretim başlar:
etiketler;
Çorap için paketleme;
etiketler;
Kesin sorumluluk belgelerini korumak için hologramlar.
Müşteriler arasında, reklam takvimlerinin, broşürlerin, ürün etiketlerinin geliştirildiği CJSC "Khutrofirma Tysmenytsya"; JV "ESTER"; Ambalajı üretilen CJSC Khust; CJSC "Sokal çorap fabrikası"
Alman şirketi RoxFoils'in folyosunu kullanan Vigo, Bugsky bira fabrikası için bira etiketleri geliştirmeye başlar. Lviv matbaa etiketlerini yazdırır. Aynı zamanda, piyasaya sürülmesi mevsimsel olan dizüstü bilgisayarlar için polipropilen kapak üretimi başlatıldı.
Tatil öncesi dönemde başka bir özel aktivite başlar. "Vigo", Batı Ukrayna'daki sendikalardan çocuklara hediye tedariği için emir aldı. yeni yıl tatilleri. Şirket, iki tür ambalajın (kabartmalı karton kutular ve polipropilen torbalar) üretimini müteakip hediye toplama ile birleştirmeyi başarıyor. Bu işleri yapmak için ek binalar kiralanır, geçici işler için 2 ekip işçi işe alınır.
Yıl sonunda müşterilerin siparişine göre şirket, JSC "Svetoch", Lviv Soğutma Tesisi ve CJSC "Turkkompleks" Dnestr " için kabartmalı sertifikalar geliştirmekte ve yayınlamaktadır.
Daha sonra şirket tekrar ambalaj alanına döner. Ayrıca, şekerleme ve dondurmanın paketlenmesinde kullanılan rulo paketleme de devreye giriyor. Dnepropetrovsk, Kiev, Kharkov ve diğer şehirlerdeki firmalarla yavaş yavaş ilişkiler kurulmaktadır.
Bu tür bir ürünün ilk müşterileri:
Zaporozhye şekerleme fabrikası;
Donetsk şekerleme fabrikası;
CJSC "Zhytomyr lezzetleri";
Kirovograd şekerleme fabrikası;
CJSC "Zhytomyr Tereyağı Fabrikası";
CJSC "Dnepropetrovsk soğuk tesisi";
Nikolaev şekerleme fabrikası;
CJSC "Berdichevsky petrol tesisi";
Lviv şekerleme fabrikası "Svetoch".
Çoğu ile işbirliği bu güne kadar devam ediyor.
Varlığı boyunca şirket, ambalajlamaya yönelik birçok sergiye aktif olarak katılır ve Packers Club'ın bir üyesidir.
Kesintisiz bir çalışma mekanizması sağlamak, tekrarlama işlevini ortadan kaldırmak için, işletmenin optimal sayıda çalışanı içerecek net bir organizasyon yapısı oluşturması gerekiyordu. doğru meslek ihtiyaçlarına dayanmaktadır. Bu nedenle, yıllar içinde sürekli değişmesi ve gelişmesi şaşırtıcı değildir. Şu anda organizasyon yapısı Şekil 2.1'de gösterilen forma sahiptir.
 |
Şekil 2.1. Örgütsel yapı LLC "Vigo"
Çoğu durumda, son tüketicilerin tadı ve dolayısıyla talepleri, yalnızca ürünün kalitesinden ve ihtiyaçları karşılama eğiliminden değil, aynı zamanda sunumdan, yani ambalajdan da etkilenir. Bu nedenle birçok ülkede ambalaj endüstrisi en önemli yan endüstrilerden biri haline gelmiştir.
Artan bir etki ile sanayinin gelişimi gözlemlenmektedir. 1945'te 80 bin ton tüketildiyse, 1960'da zaten 430 bin ton ambalajdı. 1970'den 1980'e nedeniyle tüketim büyümesi önemli ölçüde azaldı. olumsuz etkiüretim polimer malzemeler, özellikle çevre üzerinde selofan. Şu anda, bu türdeki tüm üretim tesisleri kapalı.
1980 ve 1989 yılları arasında atıkların geri kazanılması ve yeniden üretilmesiyle ilgili çevresel sorunlar, daha güvenli teknolojilere geçiş yoluyla çözülmüştür. 2004 yılı itibariyle dünyadaki ambalaj cirosu 800 milyar dolar, 2007'de ise 1.400 milyar dolar oldu ve bunun 220 milyar doları Avrupa pazarı cirosu oldu. sektörde Gıda Ürünleri Tüm paketin %70'i tüketilir. Üretimde 5 milyondan fazla kişi, 100 binden fazla işletme istihdam edilmektedir. Gelişmiş ülkelerde, ambalaj ürünlerinin üretimi GSMH'nın %1.5 ila %2.2'si arasındadır.
Bu rakamlar, ambalaj malzemeleri endüstrisindeki olumlu eğilimleri, üretim verilerine yatırım beklentilerini ve kapasite artışı potansiyelini göstermektedir.
Piyasanın daha yakından incelenmesi aşağıdakileri ortaya koymaktadır: karakter özellikleri. İlk olarak, geleneksel malzemeler, film işlevselliği açısından mümkün olan her yerde daha hafif polimer ambalajlarla piyasadan çekilmektedir. İkincisi, plastiklerin yetenekleri hiçbir şekilde öncekilerden daha düşük değildir, ancak onlar için gereksinimler çok daha ciddidir. Polimerlere pazarda istikrarlı bir yer veren başka bir faktör daha var. Metal ve cam ambalajlara göre ağırlıkları ortalama 10-15 kat, atık bertaraf maliyetleri 2,5-4 kat, enerji maliyetleri 6-15 kat daha azdır.
Gelişmiş ülkelerde emisyon hacminin ve tüketilen enerjinin vergi tahsilatının konusu haline geldiği göz önüne alındığında, malzeme ve enerji tasarrufu sağlayan ambalajların tanıtımı için ek bir ekonomik teşvik vardır. Temelde yeni malzemelerin piyasaya çıkması beklenmediğinden, ana eğilim, ambalajın ağırlığını azaltmak ve işlevselliğini geliştirmek için mevcut polimerlerin kullanımını optimize etmek olacaktır.
Polipropilen filmlerin %40'ından fazlası gıda endüstrisinde kullanılmaktadır. Aynı zamanda Kuzey Amerika'da bu rakam %53, Avrupa'da ise çok daha yüksek. Etiket üretimi için polipropilen filmlerin kullanımı önemli ölçüde artmıştır. 1997 yılında Avrupa pazarında polimerik malzemelerin uygulama alanları aşağıdaki gibidir:
Ne yazık ki, güvenilir bilgi eksikliği nedeniyle Ukrayna'da esnek film tüketimine ilişkin istatistikler çok yaklaşık değerlerdir. Resmi verilere göre, hacimleri yılda 40 ila 50 bin ton arasında değişiyor. Aynı zamanda tüketim hacimlerinde önceki yıllara göre gözle görülür bir artış var.
Büyüme trendinin olmadığı tek alan çiçek paketleme pazarı. Pazarın en büyük kısmı sigaraları paketlemek için film tarafından işgal edilmiştir. En büyük segmentler dondurma, şekerleme ve bisküvi ambalajlarıdır. Kahve, cips ve oksijene duyarlı ve aromatik bileşenler içeren diğer bazı ürünlerin ambalajları, lamine polipropilen film segmentini oluşturur. Etiket sektöründe bu filmler henüz çok fazla kullanım alanı bulamamışlardır. Bu tür etiketler için ayrı teklifler var, ancak genellikle yurt dışında üretiliyorlar.
Gelecek için en gerçekçi tahmin, tüketimin yılda %35-40 oranında artmasıdır. Bu tahmin, son iki yıldaki ambalaj endüstrisindeki genel eğilimleri inceledikten sonra oldukça makul görünüyor.
Herhangi bir ürüne, özellikle endüstriyel ürünlere (CCİ) olan talep, istikrarsızlık ile karakterize edildiğinden, bu alanda başarılı bir faaliyet için, bir işletmenin mutlaka müteakip faaliyetleri, ana pazar eğilimlerini ve olası satış hacimlerini öngörmesi gerekir.
Ambalaj talebi büyük ölçüde nihai ürüne, yani tüketici ürünlerine olan talebe bağlıdır. İkincisi, aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
Demografik faktörün etkisine bağlı olarak üretim hacimlerinin kademeli büyümesi;
Ukraynalı ve yabancı yatırımcılar tarafından ek sermaye yatırımları pahasına ulusal işletmelerin kapasitelerinin arttırılması;
Pazar koşullarındaki değişikliklere hızlı yanıt verilmesini gerektiren ürün yelpazesinin genişletilmesi;
Günlük malların çoğu için zayıf esnek talep. Bu, tüketicilerin fiyatlarındaki ve gelirlerindeki değişikliklerden bağımsız olarak, nispeten sabit tüketim hacimlerinde kendini gösterir.
Fiyat faktörlerine ek olarak talep, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi fiyat dışı faktörden etkilenir:
1. Alıcıların değişen zevkleri (örneğin, karabuğday lapası patateslere göre bir avantaj sağlar. Birincisi ambalajlamaya tabi olduğu ve ikincisi olmadığı için, bu tür değişiklikler ambalaj malzemelerine olan talebin artmasına neden olacaktır)
2. Moda (örneğin, sağlıklı bir yaşam tarzı için mücadele modaysa, ambalaj gerektiren unlu mamullerin tüketiminde olası bir azalma ve ambalajsız satılan sebze ve meyvelere olan talebin artması, aynı zamanda polimerik malzeme üreticilerinin faaliyetleri üzerindeki işareti)
Talebin yapısında meydana gelen değişikliklerin belirli bir kaderinin, ürünü tanıtma, yani reklam, satış promosyonu ve hem rakiplerden hem ortaklardan hem de devletten propaganda yoluyla elde edildiğine dikkat edilmelidir. Bu faktörlerin etkisi altında nihai ürün talebinde önemli değişiklikler meydana gelmekte ve bu durum ambalaj malzemeleri talebine de yansımaktadır.
Öte yandan, işletmelerin ambalajlamaya olan ilgisi, aşağıdakilerin vurgulanması gereken bir dizi nedenden kaynaklanmaktadır:
bazı durumlarda, ambalaj şu durumlarda koruyucu işlevler sağlar:
ürünlerin nakliyesi, depolanması ve satışı;
sentetik malzemelerin kullanımı, ürün paketleme sürecini otomatikleştirmenin en basit yolunu sağlar;
paketlemeyi otomatikleştirirken, bir işletme emtia üretiminin malzeme, işçilik, enerji ve finansal maliyetlerini azaltabilir.
İÇİNDE genel anlamda ambalaj dört gruba ayrılabilir:
1. Tüketiciye doğrudan ürünle birlikte gelen tüketici ambalajı, ürünün ayrılmaz bir parçasıdır ve maliyeti fiyata dahildir. Bu tür ambalajlar, kural olarak, kendi kendine taşıma için tasarlanmamıştır ve bağımsız bir taşıma birimi oluşturmaz, sınırlı bir kütleye, kapasiteye ve boyutlara sahiptir.
2. Ayrı bir taşıma birimi olan ve tüketici ambalajındaki veya ambalajsız ürünlerdeki malları taşımak için kullanılan taşıma ambalajı.
3. Üretim ambalajı, bir veya daha fazla işletmede teknolojik sürecin organizasyonunda teknolojinin bir parçası olarak kullanılır ve perakende ticarette ürünlerin satışına yönelik değildir.
4. Hammaddelerin, malzemelerin, ürünlerin, ekipmanların ve ayrıca tehlikeli atıkların uzun süreli korunması için gerekli koruyucu ambalaj.
Öte yandan, ambalaj, endüstri ilkesine göre sınıflandırılabilir, yani gıda, mühendislik, kimya endüstrileri vb. İkinci seviyede, ambalaj, kaplara ve ambalaj yardımcılarına bölünmüştür.
"Vigo" firması, gıda endüstrisinin Ukrayna pazarına şekerlemelerin, yağ içeren ürünlerin, dondurmanın ve dökme malzemelerin (un, pirinç, karabuğday vb.)
Malların üretim süreci, tüketici firmalarının ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayacak ambalajları üretmenize izin veren bir dizi faaliyet sağlar. Bir şekerleme fabrikasında veya soğuk hava deposunda ambalajın hammadde haline gelmeden önce geçirdiği birkaç aşama vardır.
1. Projenin geliştirilmesi ve tüketici firması tarafından onaylanması.
2. Projenin kişisel bilgisayardan özel filmlere ve ardından polimer formlara aktarılmasını içeren üretimin hazırlanması. Her rengin kendi formu vardır.
3. Yukarıdaki paketi yazdırın.
4. Dilimleme bitmiş ürün rulolar üzerinde.
5. Malların alıcılara taşınması.
Tüm bu hizmetler Vigo tarafından sunulmaktadır. Bu alandaki ambalaj üretimi için, aşağıdaki grupların ayırt edildiği geniş bir malzeme yelpazesi kullanılmaktadır:
kağıt (parşömen, cam, tebeşir kağıdı, mumlu kağıt);
plastik (hikor, PVC, polipropilen, selofan);
laminat (lamine folyo, polietilenli kağıt, metalize kağıtlı polipropilen).
Şirket, bu aralıktaki çoğu malzemeyle çalışır, ancak çoğunlukla üretimde polipropilen kullanır. Polipropilen üretimi için hammadde, propilen hidrokarbondur. Petrolden sentezlenir veya doğal gaz. Bir malzemenin nitelikleri ve yetenekleri moleküler yapısı tarafından belirlenir. Başlıca özellikleri şunlardır:
Su buharı ile ilgili olarak mükemmel bariyer özellikleri;
Yağlara, katı yağlara, bitkisel asitlere, şekere karşı direnç;
Düşük sıcaklıkta direnç;
Fizyolojik zararsızlık, koku ve tat eksikliği;
Düşük yoğunluklu ve geniş yüzey.
Tablo 2.1. – Polipropilen filmi karakterize eden göstergeler
| Göstergenin adı | Birimler | Gösterge değeri | Gösterge ağırlığı |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Yoğunluk | g/cm | 0,72 | 0,15 |
| kaynak sıcaklığı | İTİBAREN | 80-120 | 0,015 |
| Isı yalıtım gücü | Y / 15 mm | 1 | 0,015 |
| Işık saçılması | % | 80-85 | 0,025 |
| ıslanabilirlik | mN/m | 37-42 | 0,075 |
su geçirgenliği 23 C/ % 85 nem 38 C/ %90 nem |
g/m mm | ||
| katsayı sürtünme filmi/filmi | birimler | 0,3 | 0,01 |
Büzülme boyuna enine |
% | ||
| Tablo 2.1'in devamı | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| donma direnci | İTİBAREN | <-60 | 0,015 |
Boyuna elastisite modülü enine |
N/mm | 0,1 | |
Kopma boyuna uzama enine |
% | ||
çekme mukavemeti boyuna enine |
N/mm | ||
| Belirli yüzey alanı | m/kg | 40,3 | 0,025 |
| gaz geçirgenliği | cm/m mm çubuk | 25-700 | 0,2 |
Şirket, çalışmalarında Fransız şirketi "SeDale", İtalyan "BimoItlalia", Alman "Hoext" ve Amerikan "Mobil Plastik" malzemelerini kullanıyor.
Projenin geliştirilmesi ve onaylanması sırasında sadece ambalaj malzemesi üzerinde mutabık kalınmaz, aynı zamanda tasarım, ambalajın taşıyacağı gerekli bilgiler ve renk sayısı da dahil olmak üzere bir dizi başka ek ayrıntı üzerinde anlaşmaya varılır. "Vigo", Alman firmaları "Hart" ve "Druk Farben" boyalarını kullanarak 8 renge kadar kullanım sunar.
Şu anda şirket tam rekabet koşullarında faaliyet göstermektedir. Benzer ürünler üreten birkaç şirket var. Çoğu, Doğu Ukrayna topraklarında, Kiev, Kharkov, Dnepropetrovsk şehirlerinde bulunuyor. İşletmelerden bazıları, aralarında VanLeer, Meplast, Chang Khan Ing'in de bulunduğu Kore, Fransız, Polonya ve Amerikan firmalarının resmi bayileri olarak işlev görmektedir.
Paketleme alanında, çoğu durumda ikame ürünler olarak hareket eden çok sayıda malzeme bir arada bulunur ve bunların seçimi, bireysel üreticilerin zevklerine ve paketlemeden önceki bireysel görevlere bağlıdır. Örneğin, tatlılar hem PVC hem de mumlu kağıt, lamine folyo, hickory, tebeşir kağıdı ile paketlenebilir. Her şey sadece tatlıların şekline ve sarma yöntemlerine bağlıdır. Şekerleme fabrikasının malzeme seçimine bağlı olarak, "Vigo" seçilen malzemelerden herhangi birine baskı yapar.
Yağ içeren ürünler için ambalaj alanında durum biraz farklıdır. Burada uzun bir süre sadece parşömen kullanıldı. Konsantre sülfürik asitli parşömen kağıdına dayanan üretim teknolojisi çevreye zararlıdır. Bu nedenle, son yıllarda sanayide parşömen kullanımının uygun olmadığı, talebin keskin bir şekilde azaldığı ve parşömen kullanımı için umutların ortaya çıktığı sonucuna varılmıştır.
Süt endüstrisinde kullanılan üç tip ambalaj vardır. Tüm süt ürünlerinin yaklaşık %7'si cam şişelerde, %38'i karton ambalajlarda ve %52'si polietilen filmde şişelenmektedir. Hacimli olması, yüksek maliyeti, verimsizliği, nakliye, işletme ve geri dönüşümdeki ek zorluklar nedeniyle cam kapların kullanımında azalma olmaktadır. Bu nedenle, satış hacimlerinde gelişme ve artış beklentileri yalnızca Tetra Pack gibi bir ikame üründe gözlenir.
Şirketin faaliyet gösterdiği segmentin özellikleri, fabrika ve tesislerin çoğunun - ortakların ve müşterilerin eyaletin doğu bölgesinde yer almasıdır.
Son yıllara ait hasılat tutarına ilişkin bilgiler Tablo 2.2'de sunulmaktadır.
Tablo 2.2. - Kurumsal "Vigo" 2004 - 2006 gelirinin dinamikleri. (bin UAH)
Ambalaj pazarındaki mevcut koşullar altında, şirket, gelecekte işletmenin kapanmasına yol açabilecek, gelirde gözle görülür bir azalma tehdidiyle karşı karşıyadır. Bu, iki gerçek gücün onun üzerindeki etkisinden kaynaklanmaktadır:
Neredeyse benzer ürünlerle pazara giren bir dizi rakibin ortaya çıkması (bu, şirketin faaliyet gösterdiği segmentin daralmasına, daralmasına neden olur);
Tüketici işletmelerinin bu firmaya olan borcu.
İlkinin görünümü, ambalaj sektörünün gelişimi için uygun koşullarla ilişkiliyse, ikincisinin borcu, aksine, birçok Ukraynalı gıda endüstrisi işletmesinin kriz durumunun sonucudur. Çoğu işletme, sermaye hareketini yavaşlatan satılık mal ihracı şartları üzerinde çalışır. Son faktör de nüfusun ödeme gücü değildir. Ayrıca, sadece kısmi fon kaybına değil, aynı zamanda her iki tarafın da iflasına yol açan karşılıklı bir teşebbüs borcu vardır. Kusurlu bir vergi sistemi genellikle işletmeleri kapanmaya zorlar.
Sonuç olarak, ambalaj üreticisinin temel sorunu, yukarıdaki faktörlerin işletme üzerindeki etkisini izole etmenin, etkisiz hale getirmenin bir yolunu bulmaktır. Tanıtımı pazardaki yerini koruyacak ve satışları artıracak bir yol arıyor. Bu sorunu çözmek için, sonucu rakiplerin ürünlerine göre avantajlar yaratacak bir dizi önlem getirilmelidir; Öte yandan, eski müşteriler işbirliği yapmaya teşvik edilecek ve yeni müşteriler çekilecektir.
işletmenin yeni ürünlerinin rekabet gücünün hesaplanması
Ambalaj kullanan tüketim malları için hızla değişen piyasa koşulları nedeniyle, Vigo, ambalajlı ürün üreticilerinin ve tüketicilerinin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamak için üretim teknolojilerini sürekli olarak modernize etmeye çalışıyor.
Bu amaçla, bu yıl Zhytomyrskiye Lakostva CJSC tarafından görevlendirilen işletme, bu şekerlerin iki çeşidi için iki tip şekerleme "Batonchik" için güncellenmiş bir ambalaj geliştirdi ve üretime sokmayı planlıyor. Ambalaj, metalize kağıtlı polipropilenden yapılacak ve aynı parametrelere sahip olacak, ancak sadece tasarımda farklılık gösterecek. Bu ürünün rekabet gücünü belirlemek için, Meplast tarafından üretilen AVK LLC tarafından kullanılan benzer bir sargı ile karşılaştıralım. İki tip sargının teknik ve ekonomik özellikleri Tablo 3.1'de sunulmuştur.
Tablo 3.1. – Şeker ambalajlarının teknik ve ekonomik özellikleri
| Göstergenin adı | Birimler | Gösterge değeri | |
| "Meplast" filmi | "Vigo" filmi | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Yoğunluk | g/cm | 0,72 | 0,55 |
| 2. Kaynak sıcaklığı | İTİBAREN | 90 | 120 |
| 3. Işık saçılması | % | 85 | 60 |
| 4. Islanabilirlik | mN/m | 37 | 54 |
5. Su geçirgenliği a) 23 C / % 85 nem b) 38 C / %90 nem |
g/m mm | ||
| 6. Film/film sürtünme katsayısı | birimler | 0,3 | 0,9 |
7. Büzülme: a) boyuna b) enine |
% | ||
| Tablo 3.1'in devamı | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 8. Donma direnci | İTİBAREN | <-60 | <-10 |
9. Kopma uzaması: a) boyuna b) enine |
% | ||
10. Çekme mukavemeti a) boyuna b) enine |
N/mm | ||
| 11. Gaz geçirgenliği | cm/m mm çubuk | 50 | 280 |
| 12. Standart bir rulonun maliyeti (10 m) | UAH | 35,7 | 24,4 |
İlk veriler sunulduktan sonra, tablo 3.2'yi kullanarak kalite endeksini, ekonomik parametrelerin endeksini ve rekabetçiliğin bütünleyici göstergesini hesaplıyoruz.
Tablo 3.2. – Karşılaştırılan ürünler için kalite endekslerinin ve ekonomik parametrelerin hesaplanması
| gösterge numarası | Gösterge değeri | ||||
| "Meplast" filmi | "Vigo" filmi | ||||
| 1 | 0,72 | 0,55 | 1,31 | 0,235 | 0,3076 |
| 2 | 90 | 120 | 0,75 | 0,010 | 0,0075 |
| 3 | 85 | 60 | 1,42 | 0,015 | 0,0213 |
| 4 | 37 | 54 | 0,69 | 0,025 | 0,0171 |
| 5. a) | 1,1 | 1 | 1,10 | 0,035 | 0,0385 |
| 5B) | 5,5 | 6 | 0,92 | 0,035 | 0,0321 |
| 6 | 0,3 | 0,9 | 0,33 | 0,010 | 0,0033 |
| 7. a) | 7 | 12 | 0,58 | 0,010 | 0,0058 |
| 7. b) | 4 | 8 | 0,50 | 0,010 | 0,0050 |
| 8 | 60 | 10 | 6,00 | 0,015 | 0,0900 |
| 9. a) | 30 | 90 | 0,33 | 0,075 | 0,0250 |
| 9. b) | 50 | 160 | 0,31 | 0,075 | 0,0234 |
| 10 A) | 110 | 90 | 1,22 | 0,125 | 0,1528 |
| 10. b) | 160 | 125 | 1,28 | 0,125 | 0,1600 |
| 11 | 50 | 280 | 0,18 | 0, 200 | 0,0357 |
| itp | 1,3554 | ||||
| 12 | 35,7 | 24,4 | |||
| Yen | 1,26 | ||||
Tablodan da görülebileceği gibi, teknik parametrelerin indeksi, piyasada halihazırda mevcut olan ürünün 1.3'ünden fazladır. Bu oldukça yüksek bir rakam, ürünün teknik parametrelerinin öncekinden %30 daha fazla olduğunu söyleyebiliriz. Ekonomik parametreler endeksi, yenilikçi bir ürünün fiyatının da daha yüksek olduğunu göstermektedir; bu, öncelikle yeniliği ve geliştirme ve üretime giriş için yatırım ihtiyacı nedeniyledir. Özetle, yenilikçi bir ürünün rekabetçiliğinin entegre göstergesini hesaplıyoruz - tatlıları paketlemek için metalize kağıtlı bir polipropilen film.
K \u003d 1.3554 / 1.26 \u003d 1.08
Bir ürünün rekabetçiliğinin bütünleyici göstergesi, temel ürüne kıyasla alıcı için çekiciliğini gösterir ve bu durumda 1,08'e eşittir. Bu, yeni ambalaj türünün rekabet gücünün mevcut olandan daha yüksek olduğunu göstermektedir. Bununla birlikte, aynı zamanda işletme, ürünlerinin rekabet gücünü artırmak için çaba sarf etmemelidir.
çözüm
Yaşam döngüsünün tüm aşamalarında teknolojiyi iyileştirme yöntemlerinden biri, bir nesnenin kapsamlı bir fizibilite çalışması yapmanıza ve yararlı işlevlerini geliştirmenize olanak tanıyan yenilikçi bir ürünün rekabet gücünün işlevsel bir maliyet analizidir. Tüm aşamalarında, merkezi rol bilgi ve analitik yönüne aittir.
Yeni teknolojinin gelişimini organize ederken, kalitesini ve rekabet gücünü kontrol etmek gerekir. Tüm departmanların çalışmalarında tutarlılık sağlanmalıdır. Rekabet edebilirlik göstergeleri (teknik, ekonomik, operasyonel vb.) üretici tarafından kontrol edilir. Tüketicideki yeni teknolojinin kalitesi, üzerinde üretilen ürünlerin kalitesi ile değerlendirilir.
Bu nedenle, endüstriyel pazarda ürün satışına odaklanan "Vigo" LLC şirketinin, yalnızca doğrudan ürünleri için değil, aynı zamanda onun yardımıyla üretilen ve paketlenen mallar için de birçok talep faktörünü dikkate alması gerekiyor. Çevre kirliliğini azaltmak için artan mücadelenin ışığında, şirketin ambalaj alanındaki en son trendleri takip etmesi ve üretimde ustalaşması gerekiyor ve burada inovasyon, faaliyetlerin ayrılmaz bir unsuru olacak. Onların yardımıyla üretilen ürünlerin rekabet gücü, sadece karı değil, aynı zamanda işletmenin pazardaki varlığının anlamını da belirleyecektir.
1. Voronkova A.E. Bir işletmenin rekabet potansiyelinin stratejik yönetimi: teşhis ve organizasyon. Monografi. - Lugansk: Doğu Ukrayna Ulusal Üniversitesi Yayınevi, 2000. - 315 s.
2. İlyenkova S.D. İnovasyon yönetimi. - M.: Borsa bankaları, 2007. - 268 s.
3. İnovasyon yönetimi: bir başvuru kılavuzu / Bölme. Ed.P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - 4. baskı, reab. ve ek - E.: TsISN, 2004. - 586 s.
4. Korobeinikov O.P., Trifilova A.A., Korshunov I.A. Kurumsal strateji oluşturma sürecinde inovasyonun rolü // Dünya ekonomisi ve uluslararası ilişkiler. - 2001. - No. 4. - C.32–44.
5. Krasnokutska N.V. İnovasyon yönetimi: Navch. yardımcı. - K.: KNEU, 2003. - 504 s.
6. Kremnev G.R. Performans ve Kalite Yönetimi: Yöneticiler için 17 modüllü "Örgütsel Gelişim Yönetimi" programı. Modül 5. - M.: INFRA-M, 2000. - 256 s.
7. İnovasyon sürecinin pazarlanması: Ders Kitabı / N.P. Goncharova, P.G. Pererva ve diğerleri - Lvov: Vira-R, 1998. - 267 s.
8. Morozov Yu.P. İnovasyon yönetimi: Proc. üniversiteler için ödenek. - M.: UNITI-DANA, 2000. - 446 s.
9. Myasnikovich M.V. Yenilikçi faaliyetin bilimsel temelleri. - Minsk: IOOO "Hukuk ve Ekonomi", 2003. - 279 s.
10. O'Shaughnessy J. Rekabetçi pazarlama: stratejik bir yaklaşım / Per. İngilizceden. ed. ÖNCE. Yampolskaya. - St. Petersburg: Peter, 2001. - 864 s.
11. Porter M. Yarışması: Proc. Ödenek / Per. İngilizceden. – M.: İdz. Dom Williams, 2000. - 495 s.
12. Chukhrai N., Patora R. Emtia yenilik politikası: işte yeniliklerin yönetimi: Pdruchnik. - K.: Condor, 2006. - 398 s.
el yazması olarak
Gaifutdinova Oksana Sergeyevna
sanayi işletmelerinin yenilikçi rekabet gücünün yönetimi
Uzmanlık 08.00.05 - Ulusal ekonominin ekonomisi ve yönetimi: yeniliklerin ve yatırım faaliyetlerinin yönetimi
bir derece için tezler
İktisadi Bilimler Adayı
Perma, 2006
Tez çalışması Perm Devlet Üniversitesi İktisat Teorisi ve Dünya Ekonomisi Bölümü'nde yapılmıştır. .
Bilim danışmanı: ,
Bilimsel danışman: ,
Resmi rakipler: ,
ekonomik bilimler doktoru, profesör
İktisadi Bilimler Adayı, Doçent
lider kuruluş – Güney Ural Devleti
Üniversite
Savunma 28 Aralık 2006 saat 17:00'de GOUVPO Perm Eyalet Üniversitesi'nde DM 212.189.07 Tez Konseyi toplantısında yapılacaktır. adreste: Perm, st. Bukirev, 15.
Tez, Yüksek Mesleki Eğitim Devlet Eğitim Kurumu Perm Devlet Üniversitesi'nin kütüphanesinde bulunabilir. .
Bilimsel Sekreter
tez konseyi,
Fizik ve Matematik Bilimleri Doktoru,
doktor
i. işin genel tanımı
Araştırmanın alaka düzeyi. On yıldan fazla bir süre önce ülkemizde sosyo-politik ve kurumsal-ekonomik dönüşümler başladı, Rusya ekonomik kalkınmanın en umut verici stratejilerinin ve yönlerinin seçimiyle karşı karşıya kaldı. Bu sorunun çözümü, ekonomik hiyerarşideki birincil halkalar olarak Rus işletmeleri için öncelikli öneme sahiptir. Rus ekonomisinin yani Rus işletmelerinin yabancı firmalarla rekabet edebilmesi için kaliteli ürünler ve düşük maliyetler eşliğinde rekabetçi üretime sahip olması gerekmektedir. Rus işletmelerinin rekabet gücünü artırabilecek faktörlerden biri, yeni bir kurumsal ortamda birbirine bağlı bilimsel, teknik, endüstriyel, finansal ve sosyal faaliyetlerin oluşumunu içeren yenilikçi gelişme faktörüdür. Bununla birlikte, belirli endüstrilerdeki işletmeler için, piyasada kendilerini oldukça rahat hissetmelerini sağlayan başlangıçta avantajlı bir konuma sahip olduklarından, yeniliklerin getirilmesinin hariç tutulabileceğine dair mevcut yanlış görüşe dikkat etmek gerekir. Bu konum, yalnızca ekonominin gelişimine yaklaşmanın önerilen birçok yolundan hangisinin gerçek bir geleceğe sahip olduğu sorusunu yanıtlamaya izin vermekle kalmaz, aynı zamanda ekonominin yenilikçi gelişiminde birikmiş (hem yerel hem de dünya) tüm deneyimlerle çelişir. Rus işletmeleri ile ilgili bu deneyimdeki ana şey, belirli yenilikçi gelişim alanlarının seçimi değil, yenilikçi gelişmelerin ve ürünlerin firmaların rekabet gücü üzerindeki etkisinin değerlendirmelerini oluşturmaya yönelik kavramsal ve metodolojik yaklaşımların anlaşılmasıdır. bir işletmenin etkili bir inovasyon politikası. İşletmenin başlangıçta bulunduğu konum, hangi pazar payına sahip olduğu, büyüklüğü, organizasyonel ve yasal statüsü ne olursa olsun, uygulanan herhangi bir yenilik, üretimin optimizasyonu nedeniyle kârda artışa yol açacaktır. , sistem yönetimi vb.
Dünya deneyimi, bilgiye dayalı bir ekonomide, yenilikçi kalkınma yöntemine alternatif olmadığını göstermektedir. Yeni ürünlerin, hizmetlerin ve teknolojik süreçlerin yaratılması, uygulanması ve yaygın olarak dağıtılması, üretim hacimlerinin, istihdamın, yatırımın ve dış ticaret cirosunun büyümesinde kilit faktörler haline geliyor. Ürün kalitesini iyileştirmek, işçilik ve malzeme maliyetlerinden tasarruf etmek için en önemli rezervlerin bulunduğu yer burasıdır. emek verimliliğinin artması, üretim organizasyonunun iyileştirilmesi ve verimliliğinin arttırılması. Bütün bunlar, nihayetinde, işletmelerin ve ürünlerinin iç ve dünya pazarlarındaki rekabet gücünü, ülkedeki sosyo-ekonomik durumun iyileşmesini belirler.
Bu nedenle, Rusya'da piyasa ilişkilerinin gelişiminin mevcut aşamasında, birçok endüstrinin ve işletmenin rekabet gücünün oluşumunda en önemli faktör, bunların gelişimi ve güçlendirilmesi, yenilikçi faaliyetlerin yoğunlaştırılmasıdır. Aynı zamanda, işletmelerin yenilikçi rekabet gücünü belirlemek için araçlara sahip olmak, bunu çeşitli bölgelerdeki, endüstrilerdeki, ülkelerdeki işletmeler arasında karşılaştırma olanağına sahip olmak ve bu temelde, işletmeleri daha da geliştirmek ve rekabet güçlerini artırmak için gereklidir. dünya pazarlarında, yenilikçi faaliyet göstergelerini yönetebilecektir.
Bu bağlamda, tüm sektörlerdeki işletmeler aynı sorunlarla karşı karşıyadır: Gittikçe daha fazla yeni faaliyet alanını kapsayan küreselleşme bağlamında, rekabet sadece ulusal çerçevede değil, dünya pazarlarında da yoğunlaşmaktadır. Bu nedenle yerli işletmeler, birçok pozisyonda belirli avantajlara sahip olan yabancı şirketler ile ürün kalitesi ve teknik düzeyi açısından giderek daha aktif bir şekilde rekabet etmek zorunda kalmaktadır.
Sorunun bilimsel gelişme derecesi. Yenilikçi gelişim konuları, F. Kotler, J. Schumpeter, F. Jansen gibi ünlü bilim adamlarının eserlerinde ve ayrıca Rus ekonomistlerinin eserlerinde ve daha birçoklarında incelenmiştir.
Ekonominin yenilikçi potansiyelinin oluşumu ve uygulanması konuları, yerli bilim adamları-ekonomistler, A. M. Voychinsky, A. M. Ilyshev ve diğerlerinin çalışmalarına ayrılmıştır. Geçiş ekonomisindeki işletmelerin yenilikçi potansiyelinin oluşumu ve desteklenmesi sorunlarının incelenmesi ve çalışmalarına ayrılmıştır. S. Dyatlov, R. Nizhegorodtsev, S. Nikitin'in çalışmaları, toplumun küresel bilişimi ve “bilgi ekonomisinin” oluşumu bağlamında yenilikçi potansiyelin oluşumuna ve kullanımına ayrılmıştır. Sanayi sonrası toplumun ve yenilikçi ekonominin sorunlarının gelişimine önemli bir katkı yabancı bilim adamları tarafından yapıldı: D. Bell, P. Drucker, D. Clark, G. Mensh, R. Porter, B. Santo, R Solow, B. Twiss, R. Foster, J. Schumpeter ve diğerleri.
Rekabetçilik analizi, M. Albert, P. Drucker, M. Meskon, M. Porter, F. Hedouri ve diğerleri ve yerli bilim adamları gibi tanınmış yabancı bilim adamlarının eserlerinde sunulmaktadır: G. Dolinsky, S. Svetunkov, I Solovyov, I. Fominsky ve diğerleri.Bütünsel rekabet gücünün hesaplanması ve eserlerinde sunulmaktadır. Çok seviyeli hiyerarşik sistemlerde çeşitli ekonomik varlıkların rekabeti ve etkileşimi çalışmaları, çalışmaların ve diğerlerinin konusudur.
Aynı zamanda, bu kavram ekonomik uygulamada giderek daha yaygın olarak kullanılmasına rağmen, yenilikçi rekabet gücü gibi bir soru hala bilimsel araştırmanın dışında kalmaktadır. Özellikle, yenilikçi rekabet gücü terimi, N. Savchuk, S Shilov ve diğerlerinin eserlerinde kullanılmaktadır. Bununla birlikte, bu terim ve katı formülasyonu üzerinde fikir birliği yoktur, çeşitli işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmeye ve yenilikçi stratejilerinde güçlü ve zayıf yönleri belirlemeye izin vermeyen yenilikçi rekabet gücü seviyesi hesaplanmaz. Yenilikçi potansiyeli değerlendirme sorunları, yenilikçi çözümlerin işletmelerin gelişiminin sosyo-ekonomik göstergeleri üzerindeki etkisinin doğası ve özellikle iç ve dış yeniliklerin en uygun kombinasyonunu seçme sorunları, özellikle yenilikçi borçlanmalar içinde(Kısmen, bu hususlar eserlerde ele alınmıştır, , , , ).
Bu nedenle, bir sanayi kuruluşunun yenilikçi rekabet gücünü yönetme sorununun özel ilgisi ve artması, bu sorunun temel yönlerine ilişkin yetersiz teorik bilgi, bu alandaki bilginin sistemleştirilmesi ve derinleştirilmesi ihtiyacını belirler. Bu bağlamda, özü, ana faktörleri, çeşitli ekonomik varlıkların yenilikçi rekabet gücünü değerlendirme yöntemleri, onu yönetmek için temelleri geliştirmede, oluşum ve uygulama için metodolojik öneriler hakkında teorik kavramların ve metodolojik hükümlerin daha da geliştirilmesine ihtiyaç vardır. işletmelerin yenilikçi gelişim programı. Yukarıdakilerle bağlantılı olarak, tez araştırmasının amacı, yapısı ve hedefleri belirlendi.
Çalışmanın amacı ve hedefleri. Tez çalışmasının amacı, bir işletmenin yenilikçi rekabet gücünü yönetmek için teorik ve metodolojik bir yaklaşım geliştirmektir.
Belirtilen hedefe uygun olarak, çalışmada aşağıdaki görevler belirlendi:
1. Yenilikçi rekabet edebilirlik kavramına bilimsel yaklaşımların evrimini analiz edin ve özetleyin.
2. Rus işletmelerinin yenilikçi rekabet gücünün ve yönetiminin gelişimini ve oluşumunu etkileyen ana faktörleri belirlemek ve değerlendirmek.
3. Yenilikçi potansiyeli ve yenilikçi rekabet gücünü değerlendirmek için mevcut yöntemleri analiz edin, avantajlarını ve uygulamalarının karmaşıklığını değerlendirin.
4. Yenilikçi rekabet gücünü değerlendirmek için Rus koşullarını en objektif şekilde dikkate alan bir metodoloji geliştirin; bu metodolojiyi ayrı bir kablo endüstrisi işletmesi örneğinde uyarlayın ve test edin.
5. Belirli bir işletmenin inovasyon politikasının güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, inovasyon rekabet gücünün gelişimini etkileyen faktörleri ve koşulları değerlendirmek; belirli bir işletmenin yenilikçi rekabet gücünü artırmak için öneriler geliştirmek.
Çalışmanın amacı. Çalışmanın amacı, Rusya'daki kablo endüstrisinin işletmeleridir.
Çalışma konusu. Araştırmanın konusu, bir sanayi kuruluşunun yenilikçi rekabet gücünün tanımı ve yönetimidir.
Araştırmanın teorik ve metodolojik temeli. Çalışmanın teorik temeli, modern inovasyon teorileri, rekabet teorisi, küreselleşme teorisi, mikroekonomi, inovasyon ve stratejik yönetim alanındaki yerli ve yabancı bilim adamlarının yanı sıra inovasyon süreç yönetimi alanındaki çalışmalarıydı. çeşitli ekonomik oluşumlar içinde. Tez çalışmasının metodolojik temeli, belirli bir ulusal kurumsal ortamda süreçlerin ve fenomenlerin bütünsel bir incelemesini içeren sistemik, mantıksal ve tarihsel yaklaşımların birliğidir.
Bireysel problemlerin çözümü, yapısal, faktöriyel, karşılaştırmalı analiz yöntemleri, istatistiksel malzemelerin ekonomik ve matematiksel işleme yöntemleri, sosyo-ekonomik tahmin ve modelleme yöntemleri kullanılarak gerçekleştirildi.
Çalışmanın bilgi tabanı. Çalışmanın bilgi tabanı, Eurostat ve OECD'nin (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü) resmi materyalleriydi; Rusya Devlet İstatistik Komitesinin ve Rusya Federasyonu'nun konularının istatistiksel raporlama materyalleri; bilgi koleksiyonları; kablo endüstrisinin endüstriyel işletmeleri hakkında muhasebe, finansal ve analitik raporlama; kablo üreticilerinin "Uluslararası "Electrocable" Birliğinin ticari olmayan ortaklığının raporları ve bültenleri; önde gelen Rus bilgi ve danışmanlık ajanslarının analitik bilgileri, diğer bilgi kaynakları.
Elde edilen sonuçların bilimsel yeniliği.
2. Ekonominin çok düzeyli analizi ilkelerine uyarlanmış ve hiyerarşi düzeylerini yönetme özelliklerini yansıtan yenilikçi rekabet edebilirlik düzeyini değerlendirmek için bir yaklaşım geliştirilmiştir.
3. Kapsamlı bir yenilikçi çözümler programı oluşturmaya ve iç ve dış yenilikler arasındaki en uygun oranı seçmek için bir algoritma sağlamaya odaklanan, bir endüstriyel işletmenin yenilikçi rekabet gücünü yönetmek için çok amaçlı bir mekanizma, yenilikçi rekabet gücünü izlemek için bir sistem önerilmiştir. bir işletmenin.
4. İşletmelerin işleyişinin sektörel özelliklerini ve yenilikçi faaliyetlerinin sosyo-ekonomik sonuçlarını dikkate alarak, sanayi işletmelerinin yenilikçi rekabet gücünü artırmaya yönelik faktörlerin belirlenmesine dayalı olarak, sanayi işletmelerinin yenilikçi rekabet gücünü yönetmek için bir sistem. Rusya'daki kablo endüstrisi geliştirildi ve test edildi.
Tezde formüle edilen bilimsel hükümler, Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Yüksek Onay Komisyonu uzmanlık Pasaportunun gerekliliklerine uygundur, uzmanlık 08.00.05 - "Ulusal ekonominin ekonomisi ve yönetimi: yeniliklerin yönetimi ve yatırım faaliyetleri": 4.1 - teorik temellerin, metodolojik hükümlerin geliştirilmesi; ekonomik sistemlerde yenilikçi süreçlerin araştırma biçimlerinin ve yöntemlerinin iyileştirilmesi; 4.2. - ekonomik sistemlerde yenilik faaliyetlerini değerlendirmek, analiz etmek, modellemek ve tahmin etmek için metodoloji ve yöntemlerin geliştirilmesi; 4.10. – yenilik faaliyetlerini yönetmek için kurumsal formların, etkili yapıların ve sistemlerin geliştirilmesi.
Araştırmanın teorik ve pratik önemi. Çalışmanın teorik önemi, yazar tarafından geliştirilen ekonomik ajanların yenilikçi rekabet gücünün oluşumuna yönelik teorik ve metodolojik yaklaşımların ve ilkelerin, ekonomik dünyadaki küresel eğilimlerin güçlendirilmesi bağlamında ekonomik varlıkların rekabet edebilirliği hakkındaki mevcut fikirleri genişletmesi gerçeğinde yatmaktadır. gelişme ve yenilikçi faktörlere artan bağımlılığı.
Çalışmanın uygulamalı önemi, ana teorik ve metodolojik hükümlerin ve uygulamalı gelişmelerin, endüstriyel işletmelerin pratik faaliyetlerinde, ekonomik ajanların faaliyetlerinde, yenilikçi kararlar almak ve yenilikçi rekabet gücünü artırmak için programların oluşturulmasında kullanılabileceği gerçeğinde yatmaktadır. ekonomik hiyerarşinin çeşitli seviyelerinde (dernekler, sanayi işletmeleri birlikleri, bölgesel topluluklar, şehirler, bölgeler, endüstriler ve ekonominin sektörleri).
Araştırma sonuçlarının onaylanması. Tez araştırmasının ana sonuçları ve hükümleri, aşağıdakiler de dahil olmak üzere uluslararası, tüm Rusya ve bölgesel bilimsel ve pratik konferansların materyallerinde rapor edildi ve yayınlandı: "Rusya Federasyonu'nun modern finansal piyasası" (Perm, 2001); "Ekonomi ve Yönetim: Güncel Sorunlar ve Çözüm Arayışı" (Perm, 2003); "Ekonominin reel ve finansal sektörleri arasındaki etkileşim: güncel sorunlar ve çözüm arayışları" (Perm, 2003); "Bilgi, Yenilikler, Yatırımlar" (Perm, 2003); i genç bilim adamları-ekonomistlerin üniversiteler arası bilimsel ve pratik konferansı (Perm, 2005); "Yenilikçi teknolojiler" (Varna (Bulgaristan), 2005); "Ekonomik teori, uygulamalı ekonomi ve ekonomik uygulama: etkili etkileşim sorunları" (Yaroslavl, 2006).
Tezde geliştirilen hükümler ve sonuçlar, "İktisat Teorisine Giriş", "Mikroekonomi", "Makroekonomi", "İnovasyon Yönetimi", "İşletme Ekonomisi" ve diğer bir dizi disipline odaklanan derslerin geliştirilmesinde ve okunmasında kullanılmaktadır. ekonomi, inovasyon ve yönetim alanlarında uzmanların derinlemesine eğitimi.
İşin yapısı ve kapsamı . Tez çalışmasının yapısı, birbiriyle ilişkili konuları ve çözülmesi gereken bir dizi görevi dikkate alma mantığı ile belirlenir. Çalışma bir giriş, üç bölüm, bir sonuç, 180 kaynak, uygulama dahil olmak üzere bir referans listesinden oluşmaktadır. Eserin ana içeriği 175 sayfada sunulmaktadır.
Giriş, araştırma konusunun uygunluğunu, sorunun bilimsel gelişme derecesini doğrular, araştırmanın amacını ve konusunu tanımlar, amaç ve hedeflerini formüle eder, teorik ve metodolojik temellerin bir tanımını, araştırmanın bilgi tabanını içerir, ve elde edilen sonuçların bilimsel yeniliğini ve pratik önemini ana hatlarıyla belirtir.
"İnovasyon faaliyetinin yönetimi ve ticari işletmelerin rekabet gücünün kavramsal temelleri" başlıklı birinci bölümde, kavramlar inovasyon teorisi ve rekabet teorisi çerçevesinde sistematize edilmiş, inovasyon potansiyelinin kavramı, bileşimi ve yeri ele alınmıştır; rekabet edebilirlik kavramları yapılandırılır, sınıflandırılmaları yapılır; yazarın ekonomik varlıkların yenilikçi rekabet gücü kavramı formüle edilmiştir; yenilikçi rekabet gücünün artışını etkileyen bir işletmenin işleyişi için ana faktörler ve koşullar belirlenir; çeşitli ticari kuruluşların yenilikçi gelişimini yönetmek için bir mekanizma geliştirilmiştir.
"Yenilikçi rekabet gücünü yönetmek için metodolojik temeller" adlı ikinci bölümde, çeşitli ekonomik varlıkların yenilikçi rekabet edebilirlik düzeyini değerlendirmek için yerli ve yabancı yöntemlerin bir analizi, çeşitli ekonomik kuruluşların yenilikçi rekabet gücünün analizi ve değerlendirilmesine yönelik metodolojik bir yaklaşım gerçekleştirildi. kuruluşlar (ülkeler, bölgeler, endüstriler, bireysel işletmeler) geliştirildi ve test edildi; yenilikçi rekabet gücünü yönetmek için bir araç olarak yenilikçi faaliyetin temel göstergelerini izlemek için bir mekanizma oluşturma konuları ele alınmaktadır.
"Kablo endüstrisi işletmelerinin yenilikçi rekabet gücünü yönetme mekanizması" adlı üçüncü bölümde, Rusya'daki kablo endüstrisi işletmelerinin yenilikçi rekabet edebilirlik düzeyi hakkında bir değerlendirme yapıldı, bir sanayi kuruluşunun yenilikçi rekabet gücünü artırmak için öneriler geliştirildi. işletmenin yenilikçi faaliyetlerinin sosyo-ekonomik sonuçlarını dikkate alan kapsamlı bir yenilikçi önlemler programının oluşturulması. İç ve dış yenilikler arasındaki en uygun oranı seçmek için bir algoritma önerilmiştir.
Sonuç bölümü, çalışmanın genel bir tanımını ve tez araştırmasının sonuçlarına dayanan ana sonuçları içerir.
II. Savunmaya sunulan ana hükümler ve sonuçlar
1. Yenilik ve rekabet teorilerinin temel hükümlerinin sistemleştirilmesine ve entegrasyonuna dayanarak, çeşitli yönetim nesnelerinin rekabet edebilirlik kavramlarının yapılandırılması ve sınıflandırılması, yenilikçi rekabet gücünün temeli olarak yenilik potansiyelinin yerini, rolünü ve bileşimini belirlemek , yazarın ekonomik varlıkların yenilikçi rekabet gücü kavramı formüle edilmiştir.
Günümüzde piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde uygulanan yenilikçi faaliyetin nihai sonucu olarak anlaşılan inovasyonun oldukça açık bir tanımı vardır. uygulama. Buna karşılık, yenilik faaliyeti, yenilikleri geliştirmeyi, tamamlanmış bilimsel araştırma ve geliştirmenin sonuçlarını veya diğer bilimsel ve teknik başarıları yeni veya geliştirilmiş bir ürüne, yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik sürece ve ayrıca ek bilimsel çalışmalara uygulamayı amaçlayan bir süreç olarak anlaşılmaktadır. bununla ilgili araştırma ve geliştirme. İnovasyon, yeni kontrol biçimleri, muhasebe, planlama yöntemleri, analiz teknikleri vb. dahil olmak üzere yeni üretim, emek, hizmet ve yönetim organizasyon biçimlerine yeni ekipman veya teknolojiye yapılan sermaye yatırımından elde edilen somut bir sonuçtur.
Toplumun ekonomik gelişimi ile yeniliklerin önemi artıyor ve mevcut aşamada yenilikler, işletmelerin bireysel yapısal birimlerinden ülkelere ve bölgelere kadar hiyerarşinin tüm seviyelerindeki ekonomik varlıkların rekabet mücadelesi için en önemli araç haline geliyor. bir bütün olarak. Aynı zamanda, bilimsel literatürde yenilikçi rekabet gücü kavramı, sadece yönetimi açısından değil, aynı zamanda genel kavramsal açıdan da henüz geliştirilmemiştir. Sonuç olarak, bir işletmenin yenilikçi rekabet edebilirliğini yönetme konularının geliştirilmesi, bu terimin bir ön formülasyonunu gerektirdi ve bu da, rekabet ve rekabet teorisi çerçevesinde kavramların ve kategorilerin sistematikleştirilmesi temelinde elde edildi. , çeşitli yönetim nesnelerinin rekabet edebilirlik kavramlarını yapılandırma ve sınıflandırmanın yanı sıra. Analiz sonucunda, çok seviyeli hiyerarşik bir yaklaşım açısından aşağıdaki kavram ve rekabet türleri sistemi oluşturulmuştur (bkz. tablo 1).
Tablo 1.
Rekabet gücünün ana türleri ve tanımları
hiyerarşik seviye | rekabet gücü türü | |
mini seviye | 1. Malların rekabet gücü | Piyasadaki diğer benzer ürünlerle rekabete (rekabet) dayanmasını sağlayan ekonomik, teknik, operasyonel parametrelerinin böyle bir seviyesi; Satın alma ve işletme maliyeti açısından, tüketicinin ihtiyaçlarını karşılama derecesi açısından benzer ürünlerden ayıran, ürünün ve satışına ve tüketimine eşlik eden hizmetlerin özelliklerinin toplamı; Tüketici çekiciliğinin ölçüsü; Ürünlerin, kalite ve maliyet özelliklerinin bu pazarın gereksinimlerine ve tüketici değerlendirmelerine daha iyi uyması nedeniyle, benzer tür ve amaçtaki diğer ürünlere kıyasla tüketici (alıcı) için daha çekici olma yeteneği; Önerilen diğer ürünlere göre satın alma yapan tüketicinin gözünde tercih derecesi |
mikro düzey | 2. İşletmenin rekabet gücü | Bir işletmenin fiyat ve fiyat dışı özellikler açısından tüketici için rakiplerinin ürünlerinden daha çekici olan ürünler yaratmasına izin veren bir dizi iç ve dış rekabet gücü faktörü; Mal üreticilerinin ve satıcılarının, aynı pazarlara benzer malları tedarik eden veya pazarlara girmeye çalışan rakipleriyle rekabet edebilme yeteneği; Belirli bir pazarda başarılı bir şekilde işlev görme ve gelişme yeteneği; Belirli bir zamanda belirli bir pazarda talep gören mal ve hizmetlerin yaratılması, üretilmesi ve satılması süreci; Mevcut teknolojilere, personele, üretim ve yönetim organizasyonuna dayanan, yüksek ticari aktivite sağlayan, üretim ve pazarlama için daha uygun koşullar sağlayan, rekabetçi ürünler yaratma ve böylece kar elde etme becerisine dayanan bir ticari kuruluşun yeteneği |
orta seviye | 3. Bölgenin rekabet gücü | Bölgenin, diğer bölgelere kıyasla ana rekabet avantajlarını (kaynak; altyapı; yatırım; yenilik; bilgi; kurumsal) belirleme, yaratma, kullanma ve muhafaza etme yeteneği |
makro düzeyde | 4. Devlet Rekabet Gücü | Devletin özelliklerinin varlığı, şirketlerine belirli alanlarda rekabet avantajı elde etme ve sürdürme fırsatı verir. |
5. Ulusun rekabet gücü | Belirli bir ulusun endüstrisinin yenilik yapma ve modernize etme yeteneği |
|
6. Ülkenin rekabet gücü | Bir ülkenin üretim faktörlerinin mevcudiyetinde diğer ülkelerle rekabet edebilme yeteneği; Endüstrilerin diğer ülkelerdeki benzer endüstrilerle verimlilik ve ücret açısından rekabet edebilme yeteneği; Uygun fırsatlar oluşturan kaynakların mevcudiyeti, vasıflı işgücü ve bilginin mevcudiyeti gibi faktörlerin kombinasyonu |
|
7. Rekabetçilik karşılaştırmalı | Bir devletin üreticilerinin dünya pazarındaki rakiplerinden orantılı olarak daha fazla zenginlik (mal, hizmet vb.) yaratma yeteneği; Ekonominin sektörlerinin gelişimi için değerlendirme kriteri |
Yenilik teorisi ve rekabet teorisinin temel hükümlerinin kapsamlı bir kombinasyonuna dayanarak, bir tanım önerdik. yenilikçi rekabet gücü , bu şu anlama gelir Yeniliğin yeni ekipman veya teknolojiye yapılan sermaye yatırımından elde edilen somut bir sonuç olduğu, yeni kontrol biçimleri, muhasebe, planlama yöntemleri dahil olmak üzere yeni üretim, emek, hizmet ve yönetim organizasyon biçimlerine ilişkin yeniliklerin sunulmasından rekabet avantajlarının yaratılması , analiz teknikleri vb. . P. ya da Aktif inovasyona dayalı ekonomik varlıkların rakipleriyle rekabet etme yeteneği.
Yenilikçi rekabet gücü, bir ekonomik varlığın (işletme, organizasyon, yönetim organı, bölge, vb.) stratejisinin, politikasının ve mevcut faaliyetlerinin dünya kalkınma trendlerine ne kadar uygun olduğunu, gelecek için yeterince güvenilir bir kalkınma zemini oluşturabildiğini gösterir. . Aynı zamanda, yenilikçi rekabet gücünü artırmak için kullanılan yenilikler, izlenen hedeflere bağlı olarak çeşitli türlerde olabilir: teknolojik, endüstriyel, organizasyonel, sosyal vb. Sanayi işletmelerinin rekabet avantajları, esas olarak yeni ürünlerde daha yüksek kalitede ve rakiplere kıyasla daha düşük maliyette kendini göstermektedir.
1.1 Yenilik ve kurumsal rekabet gücü
Rekabetçilik - rekabete dayanma, rakiplere karşı durma yeteneği. Bu tanımı Rus dilinin kavramı olarak alarak, bir organizasyonun ve bir ürünün rekabet gücünün, bir organizasyonun yeteneği anlamına gelen karmaşık çok boyutlu bir kavram olduğunu ve buna bağlı olarak, bir ürünü alma ve sürdürme yeteneği olduğunu söyleyebiliriz. benzer mallar üreten diğer kuruluşlarla rekabet ederken, incelenen dönemde belirli bir pazardaki konumu. Piyasa yönetim yöntemlerine geçişle birlikte, rekabetin toplumun ekonomik hayatındaki rolü önemli ölçüde artmıştır.
Ancak burada, işletmelerin rekabetçi davranışlarının, rakiplerin oligopolistik etkileşimi çalışması çerçevesinde ve stratejik yönetim konusundaki çalışmalarda yeterince ayrıntılı olarak ele alındığı belirtilmelidir. Bu yaklaşımlardan ilki (rekabetin yapısal değerlendirmesi çerçevesinde geliştirildi), bir oligopolde üretim hacimleri ve fiyat seviyeleri ile ilgili olarak rekabet stratejisi seçimi ile ilgili olarak oyun teorisinin matematiksel yöntemlerinin uygulanmasına dayanmaktadır. . İkinci durumda, işletmenin çabalarını en umut verici pazar bölümlerine odaklama gerekliliği kanıtlanmıştır. Bu durumda, segmentleri seçme kriteri, kural olarak, segmentin büyüklüğü ve büyüme dinamikleridir. Her iki yaklaşım da, dikkatlerini rekabetçi bir ortamda bir işletmenin taktik ve stratejisinin seçiminin dış yönlerine odaklamaları gerçeğiyle birleşir; bu, elbette önemlidir, ancak iç faktörlerin ve rekabet kaynaklarının belirlenmesine izin vermez. işletmelerin.
Ekonomik kalkınmanın modern koşullarında, bir işletmenin rekabet gücünü artırmada bir faktör olarak yeniliğin rolü önemli ölçüde artmaktadır, çünkü tüketici için sıkılaşan mücadele ile en rekabetçi işletmeler kilit pozisyonları işgal etmektedir, yani uyum sağlayabilenler. ihtiyaçları en kısa sürede pazara sunmakta ve bu nedenle en yüksek hareketliliğe sahip olmaktadır.
Bu sürecin özellikleri, görüntü yönelimi ve belirli tüketicilerin ihtiyaçlarını dikkate almadır.
Rekabetçi bir ürünün yaratılması, makro ve mikro seviyelerde görevlerin uygulanmasıyla kolaylaştırılmalıdır.
Makro düzeyde (durum düzeyinde) bu görevler şunlardır:
– stratejik yenilikçi gelişim için önceliklerin seçimi;
– en yenilikçi projelere bütçe sübvansiyonlarının ödenmesi;
- entelektüel potansiyelin geliştirilmesi ve yurtdışında "beyin göçünün" önlenmesi için koşulların yaratılması;
– Fikri mülkiyet haklarının korunmasının sağlanması;
– küçük ve orta ölçekli işletmeler için destek.
Mikro düzeyde (kurumsal düzeyde) aşağıdakiler uygulanmalıdır:
- maliyetleri azaltmak ve ürün kalitesini iyileştirmek için bilim ve teknolojinin başarılarının tanıtılması;
– etkili bir inovasyon stratejisinin geliştirilmesi;
- işletme çalışanlarının ileri eğitimi;
– en etkili yönetim yöntemlerine hakim olmak.
Yenilikler (yenilikler, yenilikler), piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde gerçekleştirilen yenilikçi faaliyetlerin nihai sonucu, girişimcilik faaliyetleri de dahil olmak üzere pratikte kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç olarak anlaşılmaktadır.
İnovasyon, bir ticari kuruluşun faaliyetlerinde olumlu bir ekonomik, sosyal veya çevresel sonuç getiren bir gelişmedir. İnovasyon, bilimsel gelişmelerin ticari amaçlarla kullanılmasıdır.
Yenilikler birçok yönden birbirinden farklıdır. Farklı yenilik türlerinin kendi geliştirme, uygulama ve yayma özellikleri vardır, yönetime özel yaklaşımlar, uygun yenilik faaliyeti yapıları, yöntemleri ve tarzları gerektirir.
Yeniliklerin tipolojisi, hem yenilik yönetimi teorisinin gelişimi hem de yenilik yönetimi uygulaması için önemlidir. Temel ve geliştirme yenilikleri:
Temel yenilik (bazen radikal olarak da adlandırılır), bilimsel bir keşfe veya büyük bir buluşa dayanan ve temelde yeni ürün ve hizmetlere, yeni nesil teknolojilere hakim olmayı amaçlayan bir yeniliktir.
İnovasyonu geliştirmek (artımlı inovasyon adı da kullanılır), üretilen ürünlerin ve kullanılan teknolojilerin parametrelerini iyileştirmeyi, ürünleri ve teknolojik süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan bir inovasyondur.
Temel ve geliştirici yeniliklerin dinamiklerinin araştırılması ve dikkate alınması, yenilik yönetimi için esastır. Örgütlerin birlik ve birliklerinin oluşturulması, temel yeniliklerin uygulanması üzerinde önemli bir teşvik edici etkiye sahiptir. Birkaç organizasyonu birleştirmek, onların çabalarını, farklı organizasyonların temel yeniliklerin farklı bileşenlerini veya alt sistemlerini geliştirecek şekilde dağıtmalarına izin verir. Çeşitli organizasyonların birleşmesi, iyileştirme inovasyonlarının uygulanması üzerinde temel olanların geliştirilmesine göre önemli ölçüde daha az etkiye sahiptir, çünkü iyileştirme inovasyonları temel olanlardan daha özerk ve daha az karmaşıktır.
Bir organizasyondaki temel ve gelişen yeniliklerin dinamikleri, önemli ölçüde bu organizasyonun endüstri yapısında işgal ettiği yere ve onun içindeki rolüne bağlıdır. Genellikle, statükoyu sürdürmeye çalışan endüstri liderleri, endüstri ortamının türbülansını azaltır, esas olarak iyileştirme yenilikleri gerçekleştirirken, endüstriye yeni gelenler ve sektördeki mevcut güç dengesini bozmaya çalışan sektör dışındakiler, endüstrinin türbülansını arttırır. çevre, genellikle temel yeniliklerin başlatıcılarıdır.
Temel (radikal) ve gelişen (artımlı) yeniliklerin dinamikleri de sektörel yaşam döngüsünün aşamasından önemli ölçüde etkilenir. Genç endüstrilerde, yani. endüstri yaşam döngüsünün ilk aşamalarında temel (radikal) yenilikler hakimdir. Daha sonraki aşamalarda, yani. eski endüstrilerde, büyük çoğunluk (artımlı) yenilikleri geliştiriyor.
Üretim ve yönetim yenilikleri:
Üretim yenilikleri, yeni ürünlerde, hizmetlerde veya üretim süreci teknolojilerinde somutlaşır, yani. yeni ürünlerde, hizmetlerde yeni bilgilerin uygulanmasını veya üretim sürecine yeni unsurların eklenmesini temsil ederler. Başka bir deyişle, imalat yenilikleri, birincil imalat faaliyetlerinde uygulananlardır.
Yönetim inovasyonu, yeni yönetim teknolojilerinde, yeni idari süreçlerde ve organizasyon yapılarında somutlaşan yeni bilgidir. Örneğin, işi organize etmek, görevleri yapılandırmak, kaynakları tahsis etmek, ücreti belirlemek ve benzerleri için yeni yöntemlerin tanıtılmasını temsil edebilirler. Başka bir deyişle, yönetimsel yeniliklerin uygulama alanı, ekonomik bir varlığın yönetimidir. Doğal olarak, yönetimsel yenilikler doğrudan değil, dolaylı olarak birincil üretim faaliyetleriyle ilgilidir.
İnovasyon yönetimi alanındaki uzmanlar, üretim ve yönetim inovasyonlarının uygulanmasının dinamikleri ve sıralamasında bir dizi örüntüye dikkat çekiyor. Endüstriyel yeniliklerin uygulanma hızı, yönetimsel yeniliklerden daha yüksektir. Yönetimsel yenilikler, üretim yeniliklerinin gerisinde görünüyor. Yönetimsel yeniliklerde bir gecikmeyle, yönetimsel yeniliklere kıyasla üretim yeniliklerinin daha yüksek bir uygulama oranı ile ilişkili bu iki yenilik türünün uygulanması arasında ortaya çıkan boşluk, yenilik yönetiminde örgütsel gecikme olarak adlandırıldı. Örgütsel gecikme kavramı, üretim yeniliklerinin uygulanmasının oldukça sık olarak eski yönetim yapıları ve yöntemleri, yani önceki üretim teknolojileri altında geliştirilenler koşulları altında gerçekleştiği gerçeğini yansıtır. Bu durum hem inovasyon faaliyetinin verimliliğini hem de organizasyonun genel verimliliğini olumsuz yönde etkilemektedir.
Ürün ve süreç yenilikleri:
Ürün inovasyonu, belirli bir pazar ihtiyacını karşılamak için yeni bir ürün veya hizmet elde etmeyi içerir.
Süreç inovasyonu, üretim, yönetim, organizasyon, pazarlama ve diğer süreçlere eklenen yeni unsurlar anlamına gelir.
Ürün yenilikleri pazar tarafından yönlendirilir ve esas olarak tüketici tarafından yönlendirilirken, süreç yenilikleri öncelikle iç faktörler tarafından yönlendirilir ve esas olarak verimlilik hususları tarafından yönlendirilir.
Yenilikleri sınıflandırmak için ana kriterler şunlar olmalıdır:
a) analiz ve kodlama için dikkate alınan sınıflandırma özellikleri kümesinin karmaşıklığı;
b) kriterin nicel (nitel) belirlenmesi olasılığı;
c) önerilen sınıflandırma özelliğinin bilimsel yeniliği ve pratik değeri.
Mevcut deneyim ve yukarıdaki kriterler dikkate alınarak, aşağıdaki yenilik ve yeniliklerin sınıflandırılması önerilmektedir (Ek A). Verilen sınıflandırma, yenilikçi faaliyetin tüm yönlerini kapsar.
Yenilikler ve ekonomideki rolü
Yirminci yüzyılın ikinci yarısında. Rekabet mekanizması, küreselleşmenin, yeniden sanayileşmenin, "yeni ekonomi"nin sonuçlarını birleştiren süreçlerin etkisini deneyimlemeye başladı ...
Yenilikçi faaliyet sürecinde, bir işletme, yalnızca belirli bir nesneye açıkça odaklanarak ve dış ve iç çevresel faktörlerin etkisinin maksimum dikkate alınmasıyla yönlendirilerek en yüksek verimlilikle çalışabilir ...
İşletmenin yenilikçi faaliyeti
İşletmenin yenilikçi faaliyeti, öncelikle ürünlerin (hizmetlerin) rekabet gücünü artırmayı amaçlar. Rekabetçilik, bir ürünün (hizmetin) bir özelliğidir...
İşletmenin yenilikçi potansiyeli
Modern ekonomi literatüründe yeniliğin açık bir yorumu yoktur. Genel olarak inovasyon anlayışı, yeni bir şey ortaya koyarak değişikliklerin uygulanması anlamına gelir...
Rus işletmelerinin rekabet gücü
Bir firmanın (işletmenin) CSP'si, etkin ekonomik faaliyet ve rekabetçi bir pazarda pratik karlı uygulaması için bir fırsattır. Uygulama, şirketin kullanabileceği tüm araç kompleksi tarafından sağlanır ...
Bilimsel ve teknolojik gelişme, Rusya'nın rekabet gücünü artırmanın temelidir
Bir firmanın rekabet gücü kavramı çok daha karmaşıktır ve çok belirsiz bir şekilde yorumlanır. 90'lı yıllarda en önemlisi Harvard Business School'da profesör olan M. Porter'ın çalışmalarıydı ...
Bir sanayi kuruluşunda yenilikçi faaliyetlerin organizasyonu
Yenilikçi faaliyet sürecinde, bir işletme, yalnızca belirli bir nesneye açıkça odaklanmışsa ve dış ve iç çevresel faktörlerin etkisinin maksimum dikkate alınmasıyla yönlendirilirse en yüksek verimlilikle çalışabilir ...
Kazakistan Cumhuriyeti'nde küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişiminin özellikleri
Bir piyasa ekonomisinde, bir işletme, stratejisine yalnızca ürün rekabet gücü göstergesine dayanarak uzun süre istikrarlı bir pozisyon alamaz. Yeni pazar segmentlerine girerken, üretimi genişletmek...
JSC "Krasnoyarskkraiugol" üretim programının geliştirilmesi
Küçük kesimlerin kömürleri ile rakip büyük şirketlerin kömürleri arasındaki önemli farklar, en uygun çevresel özellikler (daha az kükürt emisyonu, daha düşük kül içeriği, nem, uçucu maddeler), daha yüksek kalorifik değer...
"Bir organizasyonun rekabet gücü" kavramı, piyasa, çok faktörlü ve disiplinler arasıdır. Rekabetten gelir ve işletmenin rekabet avantajlarında kendini gösterir. Rekabet rekabettir...
Bir makine yapım işletmesi projesinin fizibilite çalışması
Ulusal ekonominin çeşitli sektörlerinin üretiminde meydana gelen tüm süreç (olgular) iki gruba ayrılabilir - geleneksel ve yenilikçi ...
YENİLİKÇİ GELİŞİMİN YAPISI OLUŞTURAN FAKTÖR OLARAK YENİLİKÇİ REKABETÇİLİK
Gaifutdinova Oksana Sergeevna, İktisadi Bilimler Adayı, Doçent
Perm Eyalet Ulusal Araştırma Üniversitesi
Ekonomik modernleşme ve yenilikçi kalkınmaya odaklanma koşullarında, ekonomik bir varlığın yenilikçi rekabet gücünün faktör analizi temelinde yapılması önerilen ulusal ve bölgesel ekonomilerin yapısal dönüşümlerinin yönlerini seçmek önemlidir. .
Anahtar Kelimeler: yapısal değişiklikler, yenilikçi rekabet gücü, ekonomik modernleşme, kurumsal ve faktör analizi
Soyut:Ekonomik modernleşme ve yenilikçi kalkınmaya odaklanma koşullarında, yönetici konunun yenilikçi rekabet gücünün faktör analizi temelinde yapılması önerilen ulusal ve bölgesel ekonominin yapısal dönüşümlerinin yönlerinin seçimi önemlidir.
anahtar kelimeler:
yapısal değişiklikler, rekabetçi yenilik, ekonomik modernleşme, kurumsal ve faktöriyel analiz
Post-endüstriyel ekonominin oluşumundaki modern eğilimler ve modernizasyon süreçlerinin seyri, hiyerarşinin tüm seviyelerinde ekonomik varlıkların yenilikçi faaliyetlerinin yoğunlaşması, ulusal ve bölgesel yenilik sistemlerinin oluşumunun artan önemi, yenilik ortamının geliştirilmesi için dış ve iç koşulları en iyi şekilde karşılayan etkili bir yenilik altyapısının araştırılması ve geliştirilmesi. Ekonomik ilişkilerdeki bu tür değişikliklere, yenilikçi kalkınmaya odaklanma ve sosyal yönelimli bir toplumun oluşumu bağlamında gerekli olan yapısal değişiklikler eşlik eder.
Yenilik faaliyetini arttırmak için dış ve iç koşulların oluşum düzeyini yansıtan ve ekonomik modernleşme koşullarındaki yapısal değişikliklerin yönünü karakterize eden bir gösterge olarak, genel anlamda yorumlanabilecek yenilikçi rekabet gücünün değerinin kullanılması önerilmektedir. yenilik yoluyla rekabet avantajları elde etme yeteneği olarak Yani, yenilikçi rekabet gücü, söz konusu konunun mevcut yenilikçi potansiyeli ne ölçüde kullandığını ve içinde faaliyet gösterdiği yenilikçi sistemin ne kadar geliştiğini karakterize eder, çünkü yenilikçi altyapının unsurlarının varlığı veya yokluğu, yürütme olasılığını doğrudan etkiler. yenilikçi faaliyetler ve yenilikçi sürecin etkinliği.
Bu nedenle, yenilikçi rekabet gücü, ekonomik bir varlıkta yenilikçi faaliyeti organize etme modellerinin çok önemli olduğu, seçimi bir dizi faktöre, özellikle geliştirme ve kullanım düzeyine bağlı olan dış ve iç faktörlerin bir kombinasyonu tarafından belirlenir. yenilikçi potansiyelin bileşenlerinin (işletme çalışanlarının eğitim düzeyi, işletmedeki bilim ve araştırmanın durumu, yeniliğin teşvik edilmesi, sermayenin mevcudiyeti ve araştırma ve geliştirme için elde etme olasılığı ve bunun için gerekli diğer koşullar) inovasyonun başarılı bir şekilde uygulanması).
Ancak, iç kaynaklara ek olarak, dış durum da yenilikçi rekabet edebilirlikte önemli bir rol oynamaktadır. Bu, her şeyden önce, dış yenilik kaynaklarına, bir dizi piyasa ve piyasa dışı koşullara erişim olasılığını içerir. Bunlar şunları içerir: iç pazardaki ürünlere olan talep; vergilendirme; inovasyon altyapısının işletme dışındaki faaliyeti; dış pazardaki ürünlere olan talep; bir devlet düzeninin varlığı; finansman, krediler; risk sigortası; standardizasyon ve sertifikasyon; fikri mülkiyetin korunması, patent piyasası ve patent hizmetleri; malzeme ve bileşenlerin temini; büyük firmalar ve müşterilerle ilişkiler; yerel makamlarla ilişkiler.
İnovasyon ortamının dış koşulları arasında, işletmenin ve bölgenin gelişiminin gereksinimlerine uygun bir inovasyon faaliyeti altyapısının oluşturulmasına en çok dikkat çekilir; bu, aşağıdaki unsurların varlığını ima eder: sorunları çözmek için bir sistem kendi ülkesinde ve yurtdışında fikri mülkiyet koruması; yurtdışında patent araştırma ve patentleme; etkin proje uzmanlığı sistemi; ürün belgelendirme sistemleri; yenilikçi gelişmelerin bilgi desteği; sergilere katılım; pazar araştırması (pazarlama); bir yatırımcı aramak; deneysel bir partinin serbest bırakılması; üretime ürün tedarik etme fırsatlarını araştırmak; üretim organizasyonu; ürünlerin satışı; Ülkede patent.
Yenilikçi rekabet gücünün genel anlayışı, yeniliklerin tanıtılması yoluyla benzer ekonomik varlıklar üzerinde rekabet avantajları yaratmaktır. Ancak konunun yer aldığı hiyerarşik düzey, yenilikçi rekabetçiliğin yorumlanmasında bazı düzenlemelerin yapılmasını zorunlu kılmaktadır.
Yenilikçilik ve rekabet edebilirlik teorilerinde kullanılan terimleri analiz ettikten ve farklı hiyerarşik seviyelerde yer alan ekonomik varlıkların çeşitli hedeflerini dikkate alarak, aşağıdaki yenilikçi rekabet gücü yorumlarını sunabiliriz.
mini seviye için yenilikçi ürün rekabet gücü- bu, inovasyon sürecinin bir parçası olarak elde edilen ve kalite ve fiyat açısından rakip ürünleri aşmayı ve ayrıca inovasyon sonucunda mevcut ve ortaya çıkan tüketici ihtiyaçlarını karşılama becerisini mümkün kılan bir dizi ürün özelliğidir.
Mikro düzeyde, yani işletme düzeyinde, esas olan ürün kalitesini iyileştirerek, maliyetleri düşürerek, pazar payını artırarak karı maksimize etmektir. Veişletmenin yenilikçi rekabet gücüürün kalitesi ve maliyeti ile pazar payı alanlarında aktif inovasyon yoluyla rekabet avantajı elde etme fırsatı olarak nitelendirilebilir. Öte yandan, işletmenin yenilikçi rekabet gücü- bu, bir ekonomik varlığın, tanıtılan yenilikler nedeniyle belirli bir seçilmiş segmentte başarılı bir şekilde işlev görme ve gelişme yeteneğidir.
Orta düzeyde, iki ekonomik varlık ayırt edilir - bu, büyüklükleri ve faaliyet alanlarıyla ilgili özellikleri bakımından ortak özelliklere sahip bir endüstri ve bir bölgedir. Aynı zamanda, bölgesel düzeyde, bölge nüfusunun refahına ve ekonomik güvenliğine dikkat edilir.
Sektörün yenilikçi rekabet gücü (endüstri yenilikçi rekabet gücü)- En son gelişmelerin kullanılması ve mevcut yenilikçi potansiyelin maksimum kullanımı yoluyla endüstri ürünlerinin dünya pazarlarında yabancı emsallerine kıyasla güçlü bir rekabet pozisyonu alma yeteneği.
Bölgenin yenilikçi rekabet gücü (bölgesel yenilikçi rekabet gücü)- nüfusun yaşam kalitesini iyileştirmeyi ve sürdürülebilir ekonomik kalkınmayı sağlamayı amaçlayan yenilikçi gelişmeye dayalı güçlü rekabetçi konumlar elde etmek için kümülatif fırsatlar.
Ülkenin yenilikçi rekabet gücü (ulusal yenilikçi rekabet gücü)- sağlık, eğitim ve diğer sosyal alanlarla ilgili daha iyi yaşam koşulları sağlamayı, bilimsel ve teknolojik ilerlemeyi, ulusal ekonomik güvenliği korumayı ve egemenliği sağlamayı mümkün kılan bir dizi yenilikçi faktör.
Seçilen tanımlarda ortak olan, yenilikçi faaliyetlerin yürütülmesi sırasında elde edilen faydaların belirlenmesine odaklanılmasıdır. Bununla birlikte, hiyerarşik seviye, yalnızca faaliyetlerin yürütülmesi için genel olasılıkları ve ekonomik bir varlığın gelişiminin dinamiklerini değil, aynı zamanda yenilik sürecinin etkinleştirilmesiyle ilgili olasılıklarını da belirler. Örneğin, işletme düzeyinde, bireysel gelişmelere dahil olabilir, bunları başarıyla finanse edebilir ve uygulayabilir, ancak bölgesel düzeyde, yeniliklerin tanıtılmasını, bilim ve iş sektörlerinin bu alandaki etkileşimini teşvik etmek için koşullar belirlenir. ortak araştırma ve geliştirme.
Yeniliği desteklemek için gerekli altyapının oluşturulması, federal hükümetin işlevsel sorumluluklarının bir parçasıdır. Bilim adamlarının ve geliştiricilerin desteği, yaşam döngüsünün erken aşamalarında gerekli somut ve soyut yenilik araçlarının sağlanması vb. doğrudan bu görevlerin yerine getirilmesine bağlıdır.
Bu nedenle, her ekonomik varlık inovasyon sürecinde önemli bir rol oynar ve her biri inovasyon faaliyetlerinin yanı sıra bireysel bir girişim, endüstri, bölge ve bir bütün olarak ülkenin gelişimine katkıda bulunur.
Listelenen konuların her birinin özelliklerini dikkate alarak, verimliliği artırmak ve yenilikçi faaliyeti yoğunlaştırmak için yapısal değişikliklerin yönlerine ilişkin tavsiyelerin geliştirilmesine olanak sağlayacak bir yenilikçi rekabet gücü değerlendirmesi yapmak mümkündür.
Yenilikçi rekabet gücünü değerlendirmek için, yenilikçi faaliyetlerin yürütülmesini doğrudan veya dolaylı olarak etkileyen alanların durumunu en iyi şekilde yansıtan 12 göstergenin hesaplanmasına dayanan faktör analizini kullanarak yenilikçi gelişme düzeyini nicel ve nitel olarak değerlendirmeye izin veren bir metodoloji geliştirilmiştir. ve yenilik alanının gelişiminin oldukça eksiksiz bir tanımını vermeye izin verir.
Bu göstergeler, yenilikçi rekabet gücünün bulunduğu hiyerarşik düzeye bağlı olarak farklılık gösterir (bkz. Tablo 1).
tablo 1
Çeşitli hiyerarşik seviyelerde yenilikçi rekabet gücünü değerlendirmek için göstergelerin listesi
makro düzeyde (ülke, ülkeler grubu) | Mezolevel (sanayi, bölge) | Mikro seviye (kurumsal) |
|---|---|---|
1) yüksek eğitimli işçilerin ekonomideki toplam ekonomik olarak aktif nüfus içindeki payı; | 1) sektördeki (bölgedeki) toplam çalışan sayısı içinde yüksek öğrenim görmüş çalışanların payı; | 1) yüksek öğrenim görmüş çalışanların işletmedeki toplam çalışan sayısı içindeki payı; |
2) ekonomide istihdam edilen 1000 kişi başına bilim ve araştırma kurumlarının çalışan sayısı; | 2) yeniliklerle ilgili personelin eğitim ve öğretimini kullanan işletmelerin bu sektörde faaliyet gösteren toplam işletme sayısı (bölge) içindeki payı; | 2) yenilikle ilişkili personelin eğitim ve öğretim maliyetlerinin ve işletmenin toplam cirosunun oranı; |
3) araştırma ve geliştirmeye ve GSYİH'ya yapılan yerel harcamaların oranı; | 3) araştırma ve geliştirmeye yapılan harcamaların ve sanayide (bölge) yaratılan katma değerin oranı; | 3) araştırma ve geliştirme maliyetlerinin işletmenin toplam cirosuna oranı; |
4) bilim (Ar-Ge) ve GSYİH harcamalarının oranı; | 4) sanayide (bölge) faaliyet gösteren toplam işletme sayısı içinde yenilikçi gelişim için devlet sübvansiyonu alan işletmelerin payı; | 4) yenilik için çeşitli kaynaklardan (federal bölgesel, yerel, yardım fonları, vb.) sağlanan sübvansiyonların oranı ve yenilik toplam maliyeti; |
5) yüksek teknolojili ürünlerin ihracatının toplam ihracat içindeki payı; | 5) sektördeki (bölgedeki) toplam işletme sayısı içinde yenilikleri kendi ülkelerinde kullanan işletmelerin payı; | 5) işletmede tanıtılan yeniliklerin endüstride tanıtılan toplam yenilik sayısı içindeki payı; |
6) bağımsız olarak yenilik getiren küçük ve orta ölçekli işletmelerin ekonomideki toplam küçük ve orta ölçekli işletme sayısı içindeki payı; | 6) sanayide (bölge) faaliyet gösteren küçük ve orta ölçekli işletmelerin toplam sayısı içinde bilimsel ve teknolojik gelişme konularında başkalarıyla işbirliği yapan küçük ve orta ölçekli işletmelerin payı; | 6) orta ve küçük ölçekli işletmelerle bilimsel ve teknolojik gelişme konularında bu işletmeye atfedilebilen işbirliği sözleşmelerinin toplam sözleşme sayısı içindeki payı; |
7) yenilik harcamalarının oranı ve ekonominin toplam cirosu; | 7) sektördeki (bölge) inovasyon harcamalarının ve toplam cironun oranı; | 7) işletmenin yenilik için yaptığı harcamaların ve işletmenin toplam cirosunun oranı; |
8) Pazara yeni giren ürünlerin satışlarının ekonomideki toplam ürün cirosu içindeki payı; | 8) sektördeki (bölgedeki) toplam satış hacminde önemli teknolojik değişiklikler geçirmiş veya yeni piyasaya sürülen ürünlerin payı; | 8) önemli teknolojik değişiklikler geçirmiş veya yeni piyasaya sürülen ürünlerin satışının, işletmenin ürünlerinin toplam cirosu içindeki payı; |
9) pazar için değil, işletme için yeni ürünlerin satışlarının ekonomideki toplam ürün cirosu içindeki payı; | 9) sektördeki (bölgedeki) toplam satış hacminde iyileştirme yapılan ürünlerin payı; | 9) işletmenin ürünlerinin toplam cirosu içinde gelişme gösteren ürünlerin satışlarının payı; |
10) buluşlarının patentini alan işletmelerin ekonomideki payı; | 10) Buluşlarının patentini alan sanayide (bölgede) bulunan işletmelerin, sanayide (bölge) faaliyet gösteren toplam işletme sayısı içindeki payı; | 10) belirli bir teşebbüse atfedilebilen patentlerin, endüstride kayıtlı toplam patent sayısı içindeki payı; |
11) yeni marka kullanan işletmelerin ekonomideki toplam işletme sayısı içindeki payı; | 11) sektördeki (bölgedeki) toplam işletme sayısı içinde yeni marka kullanan işletmelerin payı; | 11) sektördeki toplam kullanılmış yeni marka sayısı içinde işletmeye atfedilebilen kullanılmış yeni markaların payı; |
12) Proje bölümlerinin kaydını kullanan işletmelerin ekonomideki toplam işletme sayısı içindeki payı. | 12) proje bölümlerinin kaydını kullanan işletmelerin sektörde (bölge) faaliyet gösteren toplam işletme sayısı içindeki payı. | 12) bu işletmeye atfedilebilen proje bölümlerinin tescil sayısının sektördeki toplam tescil sayısı içindeki payı. |
İntegral göstergeyi bulmak için kullanılan faktörlerin bir analizi, benzer ekonomik varlıklarla karşılaştırıldığında, inovasyon sürecinin aktivasyonunu doğrudan etkileyen toplumun yaşam alanlarının gelişme düzeyini yansıtan bilgiler elde etmeyi mümkün kılar. Bu, bir ülkenin, bölgenin, endüstrinin veya işletmenin yenilikçi faaliyetlerinin geliştirilmesi ve devam eden modernizasyondaki güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesini mümkün kılar; Rakiplerin hangi pozisyonlarda üstün olduklarını, ana avantajlarının neler olduğunu ve bunları nasıl başardıklarını izlemek. Yenilikçi rekabet gücünün genelleştirici göstergesi, incelenen ekonomik varlığın (ülke, bölge, sanayi veya işletme) yenilikçi gelişme seviyesini karakterize eder ve yenilikçi rekabet gücünün bir parçası olan göstergelerin faktör analizi temelinde kalkınma için önlemler önermesine izin verir. yenilikçi alanın ekonomik modernizasyon ve bölgenin ekonomik büyümesini ve nüfusun refahını iyileştirmeyi amaçlayan yenilikçi kalkınma çerçevesinde.
Yenilikçi rekabet gücü göstergesinin uygulanması ve kullanılması şunları sağlar:
İlk olarak, belirli alanlar da dahil olmak üzere genel olarak yenilik faaliyetlerinin geliştirilmesinde tek tek ülkelerin, bölgelerin, endüstrilerin ve işletmelerin yerli ve yabancı meslektaşlarıyla karşılaştırmalı olarak konumunu değerlendirin;
İkinci olarak, faktöriyel ve kurumsal analizler temelinde, yenilikçi gelişmede ve yenilikçi faaliyetlerin yoğunlaşmasını, bölgesel ve ulusal yenilik sistemlerinin oluşumunu doğrudan etkileyen bireysel alanların geliştirilmesinde güçlü ve zayıf yönleri belirlemek;
Üçüncüsü, inovasyon ortamının gelişimi ve inovasyon sürecinin etkinleştirilmesi üzerinde en büyük etkiye sahip olan faktörleri belirlemek;
Böylece, yenilikçi rekabet gücü, bir yandan, ulaşılan yenilikçi gelişme seviyesini yansıtır ve karakterize eder, diğer yandan, kar veya ekonomik etki, ekonomik büyümenin sağlanması ve daha fazla modernizasyon için alanların belirlenmesini mümkün kılar. nüfusun refahının iyileştirilmesi.
Edebiyat:
- 1. Mingaleva Zh.A. Ekonomik varlıkların yenilikçi rekabet gücünün oluşumu / Mingaleva Zh.A., Gaifutdinova O.S.// Yekaterinburg: Rusya Bilimler Akademisi Ural Şubesi Ekonomi Enstitüsü, 2007. - 317 s.
Yenilikler (inovasyonlar) - teknolojilerin, ürünlerin ve hizmetlerin tanıtımına katkıda bulunan endüstriyel, idari, ticari veya diğer nitelikteki organizasyonel ve teknik çözümlerin yanı sıra yeni veya geliştirilmiş teknolojiler, ürün veya hizmet türleri yaratılmıştır (usta olunmuştur). Market.
Yeniliklerin yaratılması, geliştirilmesi ve yayılması sürecine yenilik faaliyeti denir.
Modern ekonomide inovasyonun rolü önemli ölçüde artmıştır. Yenilikler kullanılmadan, yüksek derecede bilim yoğunluğuna ve yeniliğe sahip rekabetçi ürünler yaratmak neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, bir piyasa ekonomisinde yenilikler, yeni ihtiyaçların yaratılmasına, üretim maliyetinin düşmesine, yatırım akışına, imajın (derecelendirmenin) artmasına yol açtıklarından, etkili bir rekabet aracıdır. yeni ürünlerin üreticisi, sayı ve dış dahil olmak üzere yeni pazarların açılması ve yakalanması.
Çeşitli seviyelerdeki ve yapısal organizasyondaki bir ticari varlığın yenilikçi faaliyetinin temel amacı, ürünlerin rekabet gücünü sağlamaktır. Rekabet gücü yönetiminin ayrılmaz bir parçası, özel ekipman, nitelikler ve personelin temel eğitimi, yeniliği organize etmek ve teşvik etmek için bir sistem vb. şeklinde somut ve soyut nesnelerin bir kombinasyonu olan entelektüel kaynakların yönetimidir.
Bir sanayi kuruluşunun yenilikçi faaliyetini sağlayan yenilikçi kaynakların yapısında, maddi ve maddi olmayan varlıklar ayırt edilebilir. Fikri kaynakların maddi varlıklarını tahsis etmenin uygunluğu aşağıdaki koşullardan kaynaklanmaktadır.
İlk olarak, araştırma ve özel ekipman, fikri ve sınai mülkiyet nesneleri, teknik ve yazılım bilgi desteği vb. şeklindeki maddi varlıklar, bir ticari işletmenin üretim döngüsünde katılımcılar tarafından uyarlanan fikri faaliyetlerin sonucudur. Bu varlıkların kalitesi, ürün kalitesinin ayrılmaz bir parçasıdır, yani. toplam rekabet edebilirlik kriterinin belirli göstergeleri şeklinde somutlaştırılmıştır.
İkincisi, bir sanayi kuruluşunun personelinin entelektüel seviyesi, yalnızca yenilikçi ürünün kalitesinin belirtilen parametrelerini sağlamakla kalmayıp aynı zamanda personelin yeterli kalifikasyonunu da gerektiren kendi maddi varlıkları olmadan tam olarak gerçekleştirilemez. yaratıcılığı arttırmak.
Üçüncüsü, yenilenebilir maddi varlıkların varlığı, üreticinin fikri ve sınai mülkiyetinin yüksek düzeyde yasal koruması, yenilik geliştirme stratejisinin uygulanmasında belirli rekabet avantajları yaratır.
İlerlemeci yeniliklerin çoğu aslında inovasyonun önemli sonuçlarından biri olan bilim yoğun ve rekabetçi ürünlerin yaratılmasında somutlaşıyor. Bir işletmenin en önemli gelişme faktörü olarak rekabet gücü, sürekli olarak yeni ürün ve hizmet türleri aramayı ve bulmayı, ürün kalitesini iyileştirmeyi, ürün yelpazesini genişletmeyi, üretim maliyetlerini düşürmeyi, değişen tüketici isteklerine hızla cevap vermeyi gerekli kılmaktadır.
Hem bölgesel hem de uluslararası pazarlarda ciddi rekabet gücü için kurulmuş işletmeler, yenilikçi gelişmeye özel önem vermektedir. Pazar evrimsel dönüşümlerinin ve ilişkilerinin tarihi göz önüne alındığında, rekabet ortamında en başarılı olan ve öngörülebilir gelecekte lider konumlarını korumaya ve güçlendirmeye odaklanan işletmeler için yeniliklerin iş sürecinin vazgeçilmez bileşenleri olduğu belirtilebilir. Birçok büyük yabancı şirketin, çeşitli yenilikçi projelerin ve alanların geliştirilmesinde yer alan araştırma ekiplerini ve üçüncü taraf araştırma firmalarını doğrudan finanse etmesi tesadüf değildir.
Böylesine artan bir ilgi basitçe açıklanır - bir yenilik o kadar önemli bir geri dönüş sağlayabilir ki rakiplerinden ciddi şekilde ayrılacaktır. Bazı yenilikçi projeler, geleneksel süreçlere ve yaklaşımlara karşılık gelenden önemli ölçüde daha yüksek (bazı durumlarda birçok kez) verimlilik elde etmeyi mümkün kılar. Bu durumda, işletme, bu tür yenilikçi desteğe sahip olmayan ve geleneksel çalışma yöntemlerini kullanan rakipler için başarısı hem finansal hem de zaman açısından büyük ek maliyetlerle ilişkilendirilecek olan bu tür sonuçları minimum maliyetle elde edebilir. Çoğu zaman, yenilikçi bir dalgada öne çıkan bir kuruluş liderliğini sürdürür, çünkü böyle bir başlangıcın avantajları diğer piyasa katılımcıları için geçerli olmayabilir ve gecikmeyi başka yollarla telafi etmek neredeyse imkansızdır.
Hangi yenilikler (inovatif dönüşümler) işletmenin ilgisini çekebilir? Bunlar, her şeyden önce, içeriklerinde yaratıcı bir sürecin sonucu olan ve (benzersizliği nedeniyle) uygulamalarından veya uygulamalarından artan bir etki elde etmeye izin veren özgün bir yaklaşım içeren fikirler, projeler veya çözümlerdir. Yenilikler, çoğunlukla, işletmenin çıkar alanını oluşturan veya düzenleyici mekanizmalar oluşturan belirli alanlara yöneliktir. Bunlar, yeni ürün veya hizmetlerin geliştirilmesi, yönetimsel ve motivasyonel etki yöntemleri, girişim projeleri, teknolojiler, pazar etkileme teknikleri vb. ile ilgili olabilir. Piyasadaki ilerici teknolojiler, yöntemler ve benzersiz ürünler, yaratıcı faaliyetlerin sonuçlarından başka bir şey değildir. belirli işletmelerin yenilikçi sürecinin sonucu, onlara daha fazla gelir getiren, önerilen çözümlerin yeniliği daha yüksek.
İşletmeler, rekabet gücünü artırmanın yollarından biri olarak inovasyona giderek daha fazla başvuruyor. Yenilik, yeni bir ürün tasarımında, yeni bir üretim sürecinde, pazarlamaya yeni bir yaklaşımda veya çalışanların becerilerini geliştirmek için yeni bir yolla olabilir. Çoğunlukla, yenilikler, tek bir büyük teknolojik atılımdan ziyade küçük iyileştirmelerin ve ilerlemelerin birikimine dayalı olarak oldukça basit ve küçük hale gelir. Bu süreç genellikle "yeni" bile olmayan fikirleri içerir - kelimenin tam anlamıyla "havada" olan ancak kasıtlı olarak uygulanmayan fikirler. Beceri geliştirme ve bilgi edinme, fiziksel varlıklar ve marka itibarına her zaman bir yatırım vardır.
Bazı yenilikler, temelde yeni pazar fırsatları yaratarak veya diğer rakiplerin gözden kaçırdığı pazar bölümlerini doldurarak rekabet avantajı yaratır.
Rakipler yavaş tepki verirse, bu tür yenilikler rekabet avantajlarına yol açar. Örneğin, otomotiv ve tüketici elektroniği gibi endüstrilerde Japon şirketleri, yabancı rakiplerinin daha az karlı, daha az önemli ve daha az çekici olarak görmezden geldiği daha küçük, daha az enerji verimli, kompakt modellere odaklanarak ilk avantaj elde ettiler.
Uluslararası pazarlarda rekabet avantajı sağlayan yenilikler hem iç hem de dış ihtiyaçları öngörmektedir. Örneğin, ürün güvenliğine yönelik uluslararası ilgi arttıkça, Volvo, Atlas Copro ve AGA gibi İsveçli şirketler bu alanda uygun pazar fırsatlarını öngörerek pazarda başarılı oldular. Aynı zamanda, iç piyasaya özgü yenilikler, uluslararası rekabet başarısına bile müdahale edebilir. Örneğin, güçlü ABD savunma pazarının cazibesi, ABD malzeme, alet ve makine şirketlerinin dikkatini çekici küresel ticari pazarlardan uzaklaştırdı.
Yeniliklerin tanıtılması ve iyileştirmelerin yapılması sürecinde bilgi büyük önem taşır - rakipler tarafından bulunmayan veya aranmayan bilgiler. Bazen yenilikler, araştırma ve geliştirmeye veya pazar araştırmasına yapılan basit yatırımların sonucudur. Daha sık olarak, inovasyon kasıtlı bir çabadan, açıklıktan ve herhangi bir varsayım veya basmakalıp sağduyu tarafından kör edilmeden doğru çözümleri bulmaktan gelir.
Çok az istisna dışında, yenilik olağanüstü bir çabanın sonucudur. Rekabet etmek için yeni veya daha iyi yolları başarıyla uygulayan bir işletme, hedefini çok amansız bir şekilde sürdürür, çoğu zaman ciddi eleştirilerden geçer ve önemli engellerin üstesinden gelir. Aslında, bir yenilikte başarı genellikle baskıyı, ihtiyacın farkında olmayı ve hatta belirli bir saldırganlığı gerektirir: Kaybetme korkusu, kazanma umudundan bile daha güçlü bir itici güçtür.
Bir işletme yenilik yoluyla rekabet avantajı elde ettiğinde, bunu ancak sürekli iyileştirme yoluyla sürdürebilir. Hemen hemen her başarı tekrar edilebilir. Koreli şirketler, Japon rakiplerinin standart renkli televizyonları ve VCR'leri seri üretme yetenekleriyle neredeyse eşleşti; Brezilyalı şirketler, üretim süreçlerini şekillendirdi ve belirli türde deri ayakkabı üreten rakip İtalyan firmalarıyla karşılaştırılabilir tasarımlar geliştirdi.
Rakipler, gelişmeyi ve yenilik yapmayı bırakan herhangi bir işletmeyi derhal ve kesinlikle sollayacaktır. Bazen müşteri ilişkileri, mevcut teknolojilerdeki ölçek ekonomileri veya dağıtım kanallarının güvenilirliği gibi ilk avantajlar, atıl bir işletmenin yıllarca hatta on yıllarca kendi başına kalmasına izin vermek için yeterlidir. Ancak er ya da geç, daha dinamik rakipler, inovasyonları aracılığıyla bu avantajları aşmanın veya aynı işi yapmak için daha iyi veya daha ucuz yollar yaratmanın yollarını bulacaktır.
Bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için inovasyon kullanımına çarpıcı bir örnek, 1980'lerin başında motosiklet pazarındaki olaylardır. Yamaha, geleneksel fiyat indirimleri yerine Honda'ya saldırmaya çalıştığında, Honda on sekiz ayda 113 yeni motosiklet modeli geliştirerek ve piyasaya sürerek yanıt verdi ve rakibin başarılı olması için hiçbir şans bırakmadı.
Bu nedenle, bugün dünya çapında, inovasyonun uygulanması bir heves değil, hayatta kalmak, rekabet gücünü sürdürmek ve daha fazla refah için bir gerekliliktir.
Şekilde inovasyon faaliyeti ile bir işletmenin rekabet gücü arasındaki ilişkinin şematik bir temsilini ele alacağız.
Şekil 1.5 - İnovasyon ve kurumsal rekabet gücü arasındaki ilişki
Şekil 1.5, rekabet edebilirlik kriterleri ve yenilik türleri arasında açık ve açıklayıcı bir ilişki göstermektedir. Yenilikçi faaliyet, tüm önemli ekonomik, finansal, üretim göstergelerinin iyileştirilmesine katkıda bulunur, sonuçta işletmenin rekabet gücünü artıran reklam politikasının ve ticari faaliyetin gelişimini teşvik eder.
Bu nedenle, bir işletmenin rekabet gücü, ürünleri pazardaki diğer karşı taraflardan daha yüksek veya daha kötü olmayan bir fiyata karlı bir şekilde üretme ve satma yeteneği olarak anlaşılabilecek karmaşık bir kavramdır. Bunu ölçmek için uygun bir araç Mironov yöntemidir ve artışının ana yönü yenilikçi faaliyetlerin yoğunlaşmasıdır.