Горизонт планування

Залежно від того, який обрій (період) часу охоплюють плани, складені організацією, планування поділяють на три типи:

довгострокове планування;

середньострокове планування;

короткострокове планування.

Класифікацію планування за тривалістю горизонту планування не можна плутати із попередньою класифікацією – за тимчасовою орієнтацією ідей. Поділ типів з тимчасової орієнтації ідей передбачає існування принципово різних філософій планування залежно від ставлення до минулого, сьогодення та майбутнього. Поділ планування на довго-, середньо-і короткострокове означає відмінність відрізків часу, необхідні виконання планових показників, і має технічний характер.

Довгострокове плануваннязазвичай охоплює тривалі періоди часу – від 10 до 25 років. У свій час довгострокове планування ототожнювалося зі стратегічним, але тепер ці два поняття існують окремо. Стратегічне планування за змістом набагато складніше довгострокового. Воно є способом простого подовження періоду планування, тобто стратегічне планування – це функція часу. Докладно про стратегічне планування буде розказано у наступних розділах.

Середньострокове плануванняконкретизує орієнтири, визначені довгостроковим планом. Буває розраховано більш короткий період. Донедавна горизонт середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Проте непередбачуваний характер та швидкість зміни зовнішнього середовищазмусили багато фірм скоротити протяжність своїх планів з п'яти до трьох років, відповідно п'ятирічні плани перейшли у розряд довгострокових.

Короткострокове планування– це розробка планів однією-два роки (зазвичай короткострокові плани – це річні плани). Короткострокові плани включають конкретні способи використання ресурсів організації, необхідних для досягнення цілей, визначених у більш тривалих планах. Зміст короткострокових планів деталізується за кварталами та місяцями.

Усі три типи планування мають ув'язуватися між собою і не суперечити один одному.

Крім трьох зазначених способів класифікації існує поділ типів планування залежно від цього, яке має той чи інший тип у процесі планової діяльності. Звідси планування поділяють на два основні типи: стратегічне та оперативне.

Стратегічне та оперативне планування.

Процес планування в економічній організації

Весь процес планування економічної організації можна розділити на дві основні стадії: розробка стратегії діяльності фірми ( стратегічне планування) та визначення тактики реалізації виробленої стратегії (оперативне, або, що те саме, тактичне планування).

Стратегічне планування

Поняття “стратегія” – грецького походження. Спочатку воно мало військове значення і означало "мистецтво генерала" знаходити правильні шляхи досягнення перемоги.

Стратегія економічної організації – це сукупність її основних цілей та основних способів досягнення цих цілей. Іншими словами, розробляти стратегію дії фірми означає визначати загальні напрями її діяльності.

Стратегією може бути просте визначення бажаних цілей і зручних способів їх втілення. Прийняти бажане за дійсне це ще не означає розробити стратегію. Стратегія повинна виходити не з приємних мрій, а реальних можливостей розвитку фірми. Тому стратегія - це насамперед реакція організації на об'єктивні зовнішні та внутрішні обставини її діяльності.

Зазвичай стратегічне планування розраховується на тривалий період, хоча у багатьох організаціях стратегія грунтується на середньостроковому плануванні (другий спосіб найбільш прийнятний для російських організацій, що діють в умовах гранично високої невизначеності). Водночас стратегічне та довгострокове планування, як зазначалось, процеси неоднозначні. Стратегія – це функція часу, а насамперед функція напряму.Вона не просто зосереджена на даному періоді часу, а включає сукупність глобальних ідей розвитку фірми.

Відповідальність за розробку стратегії несе насамперед керівництво економічної організації, оскільки стратегічне планування потребує високої відповідальності, масштабного охоплення дій менеджером. Планова команда забезпечує стратегічне планування аналітичним підходом прийняття рішень про майбутнє фірми.

Тактичне планування

Термін "тактика" - також спочатку військовий термін грецького походження, що означав маневрування силами, що підходять для здійснення цілей. Тактичне планування має справу з рішеннями у тому, як мають бути розподілені ресурси організації задля досягнення стратегічних цілей. Тактичне планування зазвичай охоплює короткостроковий та середньостроковий періоди, тобто є предметом турбот середньої та нижчої управлінської ланки.

 Конкретним прикладом одного з напрямів стратегії може бути рішення фермера освоїти виробництво продукції під власною торговою маркою (зокрема виробництво курчат в особливій упаковці). Тоді тактичне планування може містити такі завдання:

створення нових виробничих потужностей (скажімо, шляхом придбання цеху з обробки курчат або поглинання сусідньої ферми, що має такий цех);

спеціальна підготовка у маркетингу та навчання персоналу;

створення більш мобільної системи розподілу, налагодження контактів із новими торговими точками.

Які основні відмінностіміж стратегічним та тактичним плануванням?

Основне питання стратегічного планування – чогохоче добитися організація. Тактичне планування зосереджено на тому, якорганізація має досягти такого стану. Тобто різниця між стратегічним та тактичним плануванням – це різниця між цілями та засобами.

Інші відмінності:

прийняття рішень лише на рівні тактичного планування, зазвичай, буває менш суб'єктивним, оскільки менеджерам, котрі займаються тактичним плануванням, більше доступна добротна, конкретна інформація. При тактичному плануванні застосовні базуються на комп'ютерних технологіях кількісні методианалізу;

виконання тактичних рішень краще відстежується, менш схильне до ризику, оскільки такі рішення стосуються в основному внутрішніх проблем;

тактичні рішення легше оцінюються, оскільки можуть бути виражені у більш конкретних цифрових результатах (так, фермеру складніше оцінити конкретні вигоди впровадження продукції під своєю торговою маркою, ніж розрахувати збільшення випуску курчат у особливій упаковці при придбанні нових виробничих потужностей);

для тактичного планування характерне також тяжіння рівням окремих підрозділів – продуктових, регіональних, функціональних.

Оперативне плануванняозначає практично те саме, що і тактичне планування. Термін "оперативне" яскравіше, ніж термін "тактичне", підкреслює, що це планування окремих операцій у загальному господарському потоці в короткому та середньому періодах, наприклад планування виробництва, планування маркетингу тощо. Під оперативним плануванням розуміють складання бюджетів організації.

Процес планування у створенні

Діяльність, пов'язану з плануванням, можна поділити на кілька основних етапів (рис. 3.1).

відмінностей

Зворотній зв'язок (коригуюча інформація)

Рис. 3.1 Діяльність щодо планування в економічній організації

Процес складання планів, або безпосередній процес планування, тобто прийняття рішень про майбутні цілі організації та способи їх досягнення. Результатом планування є система планів (4).

Діяльність щодо здійснення планових рішень. Результатами цієї є реальні показники діяльності організації (5).

Контроль результатів. На цьому етапі відбувається порівняння реальних результатів із плановими показниками, а також створення передумов для коригування дій організації у потрібному напрямку. Незважаючи на те, що контроль є останнім етапом планової діяльності, його значення дуже велике, оскільки саме контроль встановлює ефективність планового процесу в організації (3).

Таким чином, процес плануванняє першим етапом загальної діяльності фірми.

Процес планування – це не проста послідовністьоперацій зі складання планів і не процедура,сенс якої в тому, що одна подія обов'язково має відбутися за іншою. Процес вимагає великої гнучкості та управлінського мистецтва. Якщо певні моменти процесу не відповідають поставленим організацією цілям, вони можуть обійтися, що неможливо в процедурі. Люди, що беруть участь у процесі планування, не просто виконують запропоновані ним функції, а діють творчо і здатні до зміни характеру дії, якщо цього вимагають обставини.

Процес бізнес-планування складається з низки етапів, що йдуть один за одним (рис. 3.2).

Рис. 3.2 Процес планування в економічній організації

Перший етап.Фірма проводить дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Визначає основні компоненти організаційного середовища, виділяє ті з них, які дійсно мають значення для організації, проводить збирання та відстеження інформації про ці компоненти, складає прогнози майбутнього стану середовища, проводить оцінку реального становища фірми.

Другий етап.Фірма встановлює орієнтири своєї діяльності: бачення, місію, комплекс цілей. Іноді етап встановлення цілей передує аналізу середовища.

Третій етап.Стратегічний аналіз. Фірма порівнює цілі (бажані показники) та результати досліджень факторів зовнішнього та внутрішнього середовища (що обмежують досягнення бажаних показників), визначає розрив між ними. З допомогою методів стратегічного аналізу формуються різні варіанти стратегії.

Четвертий етап.Виробляються вибір однієї з альтернативних стратегій та її опрацювання.

П'ятий етап.Підготовляється остаточний стратегічний план фірми.

Шостий етап.Середньострокове планування. Готуються середньострокові плани та програми.

Сьомий етап.На основі стратегічного плану та результатів середньострокового планування фірма розробляє річні оперативні плани та проекти.

Восьмий та дев'ятий етапи,не будучи стадіями безпосереднього процесу планування, проте визначають передумови для створення нових планів, які повинні враховувати:

що організації вдалося зробити, реалізуючи свої плани;

який розрив між плановими показниками та фактичним виконанням.

У цілому нині процес планування є замкнутий цикл із прямим (від розробки стратегії до визначення оперативних планів до реалізації та контролю) і зворотної (від урахування результатів виконання до переформулювання плану) зв'язком.

3.2 Система планів фірми

Результатом планування є система планів. План включає основні показники діяльності, які мають бути досягнуті до кінця планового періоду. По суті, план - це набір інструкцій для менеджерів, що описують, яку роль кожна частина організації має відігравати у процесі досягнення цілей фірми.

Процес планування складний та різноманітний. Цим визначається комплексний характер системи планів, яку можна розділити такі елементи.

Стратегічний план, інакше званий генеральним планом фірми (часто складається п'ять років наперед).

Загальнофірмові плани, складені у продовження стратегічного плану та визначальні основні завдання розвитку організації. Основу цих планів складає план розвинена.

Оперативні плани організації:

загальнофірмові плани поточної діяльності, звані " господарські плани " , чи " плани прибутку " , розраховуються однією рік. За допомогою планів поточної діяльності товари та послуги виробляються та поставляються на ринок;

поточні плани підрозділів, зокрема бюджетні, доповнюють загальнофірмові плани поточної діяльності.

Крім планів результатами процесу планування є програми(або плани-програми) та проекти.

Стратегічний планвключає у собі бачення і місію, спільні цілі, що визначають місце організації у майбутньому, обрані стратегії действий. Складовою частиною стратегічного плану є політика організації. До стратегічного плану входять глобальні програми організації.

Стратегічний план є орієнтиром для прийняттярішень на нижчих рівнях; загальні цілі організації, визначені у стратегічному плані, конкретизуються з метою поточної діяльності, які називаються задачами. З іншого боку, стратегічний план є обмежувачем для планів нижчих рівнів, оскільки обмежує кількість ресурсів, необхідні вирішення завдань оперативного планування.

Плани дій будь-якої організації можна охарактеризувати як наступальні, або як оборонні. Наступальніплани передбачають розвиток організації: виробництво нових товарів та послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання конкурентної переваги. Наступальні плани зазвичай створюють великі, що мають високий економічний потенціал фірми.

Середні та дрібні фірми у багатьох випадках задовольняються обороннимипланами, націленими утримання своїх позицій над ринком і попередження банкрутства фірми.

План розвитку організаціїбудучи виразом наступальних планів, включає у собі комплекс заходів, необхідні створення нових сфер діяльності фірми. План розвитку має визначати шляхи виходу нові позиції і вміти давати відповіді такі питання.

Якими будуть умови попиту у майбутньому, яких товарів та послуг чекатимуть споживачі від цієї економічної організації?

Який має бути характер внутрішніх елементів організації, необхідний її розвитку?

Якими новими видами продукції повинна бути доповнена номенклатура підприємства або яка частина основної продукції повинна бути замінена новими товарами та послугами?

Підручника длястудентів вищих навчальних закладівВидавництво НОРМА Москва, 2001 Автори підручника: М. А. Сажина, лікар економічних...162 § 5. Плануваннята вироблення... крумний бізнес; різноманіття... Спеціально для... кошти для інвестування. Підприємство...

Нафтова криза призвела до зростання, і багато компаній припинили розробку термінових планів. Це видно із відповідного показника табл. 9.2 за 1976 р. підприємства, що зберегли довгострокове планування , перейшли до планування зниження витрат. Велику увагу привернув такий інструмент раціоналізації, як матрична модель зростання – частка ринку. Обрій планування скоротився.

Горизонт планування та подвійні

Горизонт планування залежить від трьох чинників середнього часу від появи ідеї до її застосування тривалості впливу прийнятих рішень на організацію, тобто від періоду пов'язаності цими рішеннями ступеня передбачуваності майбутнього. Горизонт планування у японських корпораціях дорівнює п'яти чи трьох років (див. табл. 9.2). Згідно з поштовими опитуваннями та інтерв'ю, у більшості американських та англійських компаній використовуються п'ятирічні плани, а в Японії найчастіше зустрічаються трирічні. Це з тим, що японські компанії діють за умов більшої невизначеності. Чи означає це, що японські компанії орієнтовані на середньострокову, а американські та англійські компанії – на довгострокову перспективу Ні, ті японські компанії, які мають довгострокові плани, орієнтовані на довгострокову перспективу. У США та Великобританії горизонти планування довші тому, що їхнє зовнішнє оточення більш стабільне, менш конкурентне.

p align="justify"> Для правильного нормування витрати матеріально-енергетичних ресурсів серйозне значення має обґрунтована класифікація норм. У газовій промисловості, з урахуванням її специфіки та сучасних вимог до планування галузі, норми витрати матеріально-енергетичних ресурсів класифікуються за такими основними ознаками ступеня агрегування, горизонтів планування, видів ресурсів, рівнів планування та управління, ступеня укрупнення (агрегування) об'єкта нормування, ступеня укрупнення (агрегування) номенклатури матеріально-енергетичних ресурсів, напрямкам витрати (призначенню) матеріально-енергетичних ресурсів, видам виробничої діяльності(Рис. 2).

По горизонтах планування норми витрати та запасу поділяються на перспективні, що використовуються для п'ятирічного та довгострокового планування розвитку галузі, та поточні (річні), що використовуються для розрахунків потреб-

Наприклад, якщо AUG = 0, то логічно це відповідає твердженню, що не потрібно масиву норм для жодного з горизонтів планування і управління, тобто взагалі не потрібно масиву норм.

Це пов'язано з тим, що сімейства множин об'єктів, що утворюють систему, перебувають у певному відношенні (відповідно). Наприклад, в описаній системі норм і нормативів безліч структурних одиниць (підприємств та організацій) залежить від рівня планування та управління. Ця залежність визначається структурною схемою організації та управління у галузі. Безліч об'єктів нормування (продукція, роботи та ін) взаємопов'язана з горизонтом планування, рівнем планування та управління, підгалузями, підприємствами та організаціями. Номенклатура нормованих матеріалів залежить від горизонту планування, рівня планування та управління, підгалузі, підприємства або організації, продукції, що випускається, або виконуваної роботи.

ДЛЯ РІЗНИХ ГОРИЗОНТІВ ПЛАНУВАННЯ І РІВНІВ

Відповідно до викладених особливостей галузі, а також методологічних основ створення та основних принципів побудови організаційно-функціональна схема комплексної АСН газової промисловості (рис. 26) має три рівні та забезпечує формування нормативної інформації з горизонтів планування, структурних ланок управління та підгалузей. Слід зазначити, що у кожному ієрархічному рівні, у кожному структурному ланці управління , у кожному підгалузі структура системи (т. е. склад підсистем, блоків, підблоків) однакова.

З розширенням горизонту планування та посиленням зв'язків між різними видами планів у ЕСП значно зростає роль методів прогнозування. Науково обґрунтовані прогнози дозволяють суттєво послабити вплив невизначеності, яка особливо велика у довгостроковому плануванні, на якість прийняття планових рішень та збагатити вихідну планово-економічну інформацію, необхідну для обґрунтування цілей та завдань планового періоду, напрямків та засобів їх вирішення. Соціальне, науково-технічне, зовнішньополітичне прогнозування є невід'ємним елементом процесу розробки перспективних планів, особливо у його початкових стадіях. Слід також пам'ятати, що ряд прогнозів (демографічні, запасів з корисними копалинами , споживчого попиту) зрештою стають безпосередньою складовою державного плану.

Зауважимо, що поставлене завдання не завжди має рішення. Можна вибрати настільки велике значення kT, що така фондоозброєність виявиться недосяжною для системи, що описується моделлю (4.10) - (4.12) за період [О, Т]. Це свідчить про важливість попереднього аналізу моделі (4.10) - (4.12) з допомогою методу, спирається побудова множин досяжності , про які вже говорили у першому розділі. Розглянувши безліч досяжності системи (4.10) - (4.12) у період [О, Т], т. е. безліч всіх досяжних у період [О, Т] значень k (Т), можна вибрати розумну величину kr, після чого сформульована тут Завдання оптимізації матиме рішення. Виявляється, що за досить великих значень горизонту планування Т

Поставлене завдання не завжди має рішення. Можна вибрати настільки велике значення kTj що така фондоозброєність виявиться недосяжною для системи, що описується моделлю (3.10) - (3.12) за період [О, Т]. Це показує важливість попереднього аналізу моделі (3.10) - (3.12). Розглянемо безліч досяжності системи (3.10) - (3.12) у період [О, Т], т. е. безліч всіх досяжних у період [О, Т] значень k(T) і с(Т). Аналізуючи безліч так, як це було описано в 7 гл. 2, можна вибрати найбільш підходяще досяжне поєднання величин k(T) і с(Т). Якщо як kT взяти обрану величину k(T), то сформульована завдання оптимізації буде мати рішення. Виявляється, що при досить великих значеннях горизонту планування Т оптимальне управління s(t) полягає в наступному спочатку необхідно вибрати таке значення s(t), щоб якнайшвидше вийти в точку /с, що визначається із співвідношення (3.14) потім протягом майже всього періоду часу величина s(t) повинна дорівнювати я в кінці періоду необхідно за мінімальний час перевести систему з точки k в kT. Таким чином, ми знову прийшли до збалансованого зростання моделі (3.1) - (3.6) з максимальним споживанням на одного трудящого, причому сам факт

Горизонт планування складає Глет.

Кожен проект інвестування (фінансування) нескінченно ділимо та доступний до реалізації починаючи з будь-якого року горизонту планування.

Т - горизонт планування, х - змінна, рівна Про або 1, Xj = 0 відповідає відмові від проекту, a Xj = l відповідає прийняттю проекту, d - число ресурсів.

Горизонтальна вісь на мал. 29 – це горизонт планування. Планування поділяється на коротко-, середньо- та довгострокове. Причому завдяки вікну, що відкривається на передній грані куба планування, видно, що стратегічне планування може бути короткостроковим і необхідно мати також довгострокове оперативне розклад руху. Насамперед слід підкреслити, що планування стає стратегічним не оскільки розглядається довгостроковий період . Часто стратегічне планування називають довгостроковим. Наприклад, на автопідприємстві формування політики вибору моделі, що задовольняє певним вимогам клієнтів, ставитиметься до стратегічного планування. Крива витрат, побудована для 8-річного життєвого циклу моделі, показує довгострокову перспективу планування та одночасно оперативний рівень під час планування збуту. З приводу графіка виникає все те ж стратегічне питання про потенційну здатність втілити намічене в життя.

Підприємство – це я Орієнтація на приватне – відхід від оперативного та стратегічного контролінгу. Прямолінійне мислення - максимізація прибутку. Домінує комбінація факторів. Змінюються числа, а горизонт планування незмінний.

Організаційна побудоваФінансової служби ускладнюється і кількість функціональних підрозділів зростає зі збільшенням розмірів підприємства , розширення горизонту планування діяльності та ступеня участі підприємства у капіталі інших підприємств. У великих компаніях фінансова служба може бути виділена в окрему фінансову дирекцію, що включає низку структурних підрозділів, побудованих за функціональним принципом.

Орієнтація цілей під час. Конкретний горизонт прогнозування є іншою характеристикою ефективних цілей. Слід точно визначати як, що організація хоче здійснити, а й у загальному, коли має бути досягнуто результат . Цілі зазвичай встановлюються на тривалі чи короткі часові проміжки. Довгострокова мета , згідно зі Стейнером, має обрій планування, приблизно рівний п'яти рокам, іноді більше - для передових у технічному відношенні фірм. Короткострокова мета у більшості випадків представляє один із планів організації, який слід завершити в межах року. Середньострокові цілі мають обрій планування від одного до п'яти років.

Навпаки, управлінські рішення у Японії орієнтуються приблизно п'ятирічний горизонт планування. Президенти японських фірм не належать до категорії професійних менеджерів. Керівництво організацією довіряється їм заздалегідь встановлений термін як представникам всіх категорій служащих1. Якщо якийсь підрозділ на рік-два заліз у борги, це ще не обіцяє сумного кінця відповідальним управителем. Поки у підрозділу зберігаються сприятливі перспективи, короткочасна криза сприймається терпимо.

Горизонт планування

Горизонт планування(Англ. planning time-frame) економіки - це термін, протягом якого передбачається реалізувати складений план чи програму действий. Загалом під горизонтом планування прийнято вважати проміжок від прийняття плану досі реалізації, проте, зазвичай, економіки неможливо встановити точну дату, коли ті чи інші плани може бути досягнуто.

В економічної теоріїприйнято розрізняти поняття в «довгостроковій перспективі» та «у короткостроковій перспективі». Це означає, що, наприклад, на рівні підприємства досягнення мети може зайняти велике (наприклад, зростання компанії, встановлення нового обладнання) або відносно невелику кількість часу (закупівля сировини та матеріалів, кадрові перестановки). В економіко-математичному моделюванні крім довгострокового та короткострокового виділяють також середній рівень. Для кожного їх розробляються власні моделі.

Література

• Райзберг Би. А., Лозовський Л. Ш., Стародубцева Є. Би.Сучасний економічний словник. - 2-ге вид., испр. М: ІНФРА-М. 479 с. 1999.

Посилання

• Горизонт планування / Яндекс.Словники › Лопатніков, 2003

Wikimedia Foundation. 2010 .

• Горизонт Імбонга
• Горизонтальна система координат

Дивитись що таке "Горизонт планування" в інших словниках:

горизонт планування- Кількість часу, на який план тягнеться в майбутнє. Для головного календарного плану він зазвичай встановлюється таким чином, щоб охопити мінімум загальну тривалість циклу плюс час для обліку розмірів партій нижченаведених компонентів і… Довідник технічного перекладача

Горизонт планування- , те: плановий горизонт, (іноді період планування) термін, який складається план чи програма. Для планів (програм) різного призначення Г.П. приймаються різними, саме визначення р.п. може бути… …

ГОРИЗОНТ ПЛАНУВАННЯ- проміжок часу, який складається план як у рівні економіки загалом, і лише на рівні окремого підприємства. Словник фінансових термінів. Фінансовий словник

Горизонт Планування- Кінцевий термін, передбачений планом робіт. Словник бізнес термінів. Академік.ру. 2001 … Словник бізнес-термінів

ГОРИЗОНТ ПЛАНУВАННЯ- прогнозування термін, який розробляються плани, прогнозы. Райзберг Б.А., Лозовський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник. 2 е вид., Випр. М: ІНФРА М. 479 с. 1999 … Економічний словник

ГОРИЗОНТ ПЛАНУВАННЯ Енциклопедичний словник економіки та права

ГОРИЗОНТ ПЛАНУВАННЯ- Термін, на який складається план … Великий економічний словник

ГОРИЗОНТ ПЛАНУВАННЯ- - Період дії плану (квартальний, річний, п'ятирічний і т.д.) ... Короткий словник економіста

горизонт планування- термін, на який розробляються плани, прогнози... Словник економічних термінів

Завдання планування (в економіці)- у загальному сенсі це завдання складання плану (програми) роботи тієї чи іншої економічного об'єкта певний період (горизонт планування). Формально З.П. полягає у знаходженні кращих планових рішень з безлічі … Економіко-математичний словник

Книжки

• , Оробинський В'ячеслав Володимирович. Головна книга для юриста-початківця. Вона допоможе вам зрозуміти, як і навіщо освоювати право – і яке. Саме освоювати і застосовувати, самому ставити запитання та знаходити відповіді, робити… Купити за 952 руб
• Хороший юрист, поганий юрист. З чого розпочати шлях від новачка до профі, Оробинський В'ячеслав Володимирович. Головна книга для юриста-початківця. Вона допоможе вам зрозуміти, як і навіщо освоювати право – і яке. Саме освоювати та застосовувати, самому ставити запитання та знаходити відповіді, робити незрозуміле…

Залежно від того, який обрій (період) часу охоплюють плани, складені організацією, планування поділяють на три типи:

· Довгострокове планування;

· Середньострокове планування;

· Короткострокове планування.

Класифікацію планування за тривалістю горизонту планування не можна плутати із попередньою класифікацією – за тимчасовою орієнтацією ідей. Поділ типів з тимчасової орієнтації ідей передбачає існування принципово різних філософій планування залежно від ставлення до минулого, сьогодення та майбутнього. Поділ планування на довго-, середньо-і короткострокове означає відмінність відрізків часу, необхідні виконання планових показників, і має технічний характер.

Довгострокове планування зазвичай охоплює тривалі періоди часу – від 10 до 25 років. У свій час довгострокове планування ототожнювалося зі стратегічним, але тепер ці два поняття існують окремо. Стратегічне планування за змістом набагато складніше довгострокового. Воно є способом простого подовження періоду планування, тобто стратегічне планування - це функція часу. Докладно про стратегічне планування буде розказано у наступних розділах.

Середньострокове планування конкретизує орієнтири, визначені довгостроковим планом. Буває розраховано більш короткий період. Донедавна горизонт середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Проте непередбачуваний характер і швидкість зміни довкілля змусили багато фірм скоротити протяжність своїх планів з п'яти до трьох років, відповідно п'ятирічні плани перейшли у розряд довгострокових.

Короткострокове планування – це розробка планів на один-два роки (зазвичай короткострокові плани – це річні плани). Короткострокові плани включають конкретні способи використання ресурсів організації, необхідних для досягнення цілей, визначених у більш тривалих планах. Зміст короткострокових планів деталізується за кварталами та місяцями.

Усі три типи планування мають ув'язуватися між собою і не суперечити один одному.

Крім трьох зазначених способів класифікації існує поділ типів планування залежно від цього, яке має той чи інший тип у процесі планової діяльності. Звідси планування поділяють на два основні типи: стратегічне та оперативне.

Стратегічне та оперативне планування. Процес планування в економічній організації

Весь процес планування в економічній організації можна розділити на дві основні стадії: розробка стратегії діяльності фірми (стратегічне планування) та визначення тактики реалізації виробленої стратегії (оперативне, або, таке саме, тактичне планування).

Ваші рішення залежить від тимчасового горизонту планування.

Просто про планування

Можна подумати, що планування – науковий термін із якоїсь книги «Економіка підприємства» або чергового тренінгу з тайм-менеджменту.

Давайте відкинемо всю фальшиву науку, повну абстракцій, і подивимося на життя звичайної, живої людини.

Якщо ви думаєте, що ви не плануєте, це не правда.У всіх розмовах про майбутнє, додайте вираз «Я планую»: поїхати/купити/вивчити/заробити – і зрозумієте, що це так.
Ми – постійно плануємо.

І в побуті плануємо, цитати з життя:

• Як плануєш провести вихідні?
• Давай весілля зіграємо восени.
• Машину купимо навесні – ціни нижчі.

Планування – це насамперед розумовий процес. Це не обов'язково розписаний план на папері, або гірше за той бізнес-план на 20 сторінок.

Планування – це аналіз дій, зміни майбутнього.
Це погляд у майбутнє, і аналіз, як до нього прийти.

Планування - відображення відповідальності

Багато «людей» не люблять планувати життя, та й взагалі лякаються таких виразів. Та їхня сьогоднішня ситуація лякає, а як глянути, що й наступні 10 років нічого хорошого не світить – одразу ховаються в нірку.

Коли безвідповідально ставишся до свого життя, до того, як воно тече, що в ньому відбувається, то й слово «планування» – шлак. Деякі беруть у кредит айфон замість відпустки на море.

Відповідальне ставлення до життя – взяття він зобов'язань за наслідки прийнятих рішень.Не плутати з відповідальністю за виконання правил і норм поведінки для підприємства – це батіг, а чи не відповідальність.

Без розуміння, що сьогоднішня дія принесе у майбутньому – неможливо планувати. Більшість не відповідає за своє життя (у широкому сенсі). Тож і не планує довгостроково.

Горизонт планування в «колесі»

Горизонт планування – це далекоглядність плану.

Прості робітники планують життя з тимчасовим горизонтом в 1 місяць. «Від латки до зарплати».
Якби зарплату платили раз на тиждень – обрій скоротився б до 1-го тижня.
Хто ще й кредит бере, не справляється навіть із таким простим завданням.

В цілому вони справляються з плануванням в 1 місяць. Це вже добре, треба тільки вийти із зачарованого кола і глянути трохи вперед. А хто не розширює тимчасовий обрій планування – продовжує бігати в цьому колесі.

Яку мету ставить собі людина, плануючи лише на 1 місяць уперед?
Дотягнути до наступного місяця.Звичайно, не так однозначно, але майже саме так.

Багато хто, при цьому, показує чудеса стратегічного мислення – планують відпустки через рік – ось уже сила!
Не знають, чи вистачить грошей до кінця місяця, натомість знають, що через рік із 12 серпня по 18 – будуть у відпустці.
Жаль, що вони не самі це вирішили, а їм дають можливість відпочити від бігу в колесі.

Ваш обрій планування

Ніхто нам не цікавий, як ми самі. Давай про нас. Перейдемо на "ти".

Відключи критика та сперечальника. Просто поміркуємо разом. Якщо захочеться сперечатися – відслідкуй чому, ухиляєшся від незручного питання?

Де ти будеш завтра? Життя тече – простим шляхом. Якщо сьогодні понеділок і ти на роботі, то 100% завтра – також на роботі. Усунь від відповіді «ну все може статися».

Чи знаєш ти, де ти будеш за 10 років? Чим ти займаєшся, як і з ким живеш?
Тут ти гадаєш. Не марнуй час, читаючи статтю і ігноруючи найважливіше. Думай над відповіддю або закривай сторінку. Не дивися тупо в екран 2 хвилини, це не допоможе.
Відповісти: «Ніхто не знає…». Так згоден. Але це спроба уникнути відповіді, якої в тебе немає. Уважніше.

Сподіваюся ти побачив(-ла) яскраву картинку цікавою, щасливого життя. Це твоя мрія.

А тепер визнач свій горизонт планування:

• Через 1 місяць. Що ти зробиш, щоб наблизитись до цієї мрії?
  Якщо ніяких усвідомлених дій щодо наближення до мрії немає – горизонт – місяць.
  Може ти чекаєш особливої ​​нагоди, щоб потрапити у своє бажане майбутнє? Давно чекаєш?
  Якщо зв'язок є – йдемо далі.
• Через 1 рік. Що ти зробиш, щоб наблизитись до своєї мрії?
  Знаєш? Тоді знаєш, як і за 10 років там будеш. У тебе, як мінімум, обрій планування – 10 років, а то й більше.

Якщо у тебе горизонт планування 5-10 і більше років, то мені нема чого особливо сказати. Ти крутий або крутий!

Якщо ти плануєш життя щороку, може, у тебе традиція – планувати на наступний рік. Але плани більше ніж на 1 рік не будуєш, бо не знаєш, як повернеться життя.

Пропоную такий варіант: запиши свою мрію, вили своє світле майбутнє через 10 років на папір, але не в 2-3 словах, а на 2-3 сторінках. Додати якнайбільше деталей: Де живеш? З ким? Де та ким працюєш? Відпочинок? Що із творчістю, хобі? Який у тебе спосіб життя?

Ти змінюєшся, і разом із тобою змінюється – мрія, коригуй її. Просто детально описана мрія через 10 років – дозволить тобі з нею звіряться. Це і буде твій новий обрій планування.

Якщо у тебе обрій планування 1 місяць, «Від латки до зарплати» - перестань горбатитися! Подумай про себе. Немає мрії – створи. Є мрія – починай до неї рухатись. Зроби так, щоби твоя щоденна діяльність поступово вивела тебе з «колеса». Не побіжиш, то хоч підеш назустріч своїй мрії. Навіщо тобі замкнене коло?

На дозвіллі подумай, як би ти планував своє життя з горизонтом у 1000 років?