Вступ. 2

Теоретичні аспекти конкурентоспроможності інновацій. Чинники конкурентоспроможності інновацій.

аналіз діяльності підприємства ТОВ "Віго". 9

розрахунок конкурентоспроможності нової продукціїпідприємства 21

висновок. 25

Список використаних джерел.. 26

Вступ

Успіхи ринкового господарства неможливі без конкуренції, а конкуренція неможлива без інновацій. Інноваційний розвиток може бути названий серед основних передумов, що підвищують конкурентоспроможність.

Сучасний світогосподарський розвиток характеризується прискореними темпами науково-технічного прогресута зростаючою інтелектуалізацією основних факторів виробництва, що визначають конкурентоспроможність національної економіки.

Конкуренція у сфері інноваційної діяльності– це свого роду інноваційний конкурс із непередбачуваними у деяких випадках результатами при вирішенні науково-технічних, соціально-економічних та інших проблем.

Конкурентоспроможність інноваційного продукту не тільки визначає його економічну успішність на цільовому ринку збуту, а й провокує зростання прибутків підприємства, сприяє науково-технічному розвитку в галузі та інноваційному розвиткудержави. Тільки будучи конкурентоспроможною на ринку інновація може бути ефективною з економічної точки зору та цінною для підприємства та галузі. Підвищення конкурентоспроможності інноваційних продуктів українських підприємств є актуальним питанням особливо у світлі вступу України до Світової Торговельну Організаціюіз цього року.

Отже, метою даного реферату розгляд конкурентоспроможності інновацій. Для досягнення цієї мети буде розглянуто теоретичні аспектипитання такі, як фактори конкурентоспроможності інновацій, методика визначення конкурентоспроможності та особливості визначення конкурентоспроможності товару у сучасних умовах.

Теоретичні аспекти конкурентоспроможності інновацій. Чинники конкурентоспроможності інновацій

Всю систему факторів конкурентоспроможності інноваційної організації можна поділити на дві основні групи. Перша група складається з факторів конкурентної переваги організації. У цю групу внутрішніх факторіввходять різні аспекти ринкової діяльності підприємницької організації, а також параметри, що відображають рівень використання факторів виробництва. Друга група факторів (зовнішніх) включає параметри соціально-економічного середовища, що знаходяться поза середовищем безпосереднього впливу організації.

Крім внутрішніх та зовнішніх факторів слід виділити фактори, що безпосередньо впливають на рівень конкурентоспроможності організації (елементи).

З урахуванням всього вищевикладеного система основних факторів конкурентоспроможності підприємницької організації може бути представлена ​​трирівневою структурою, перший рівень якої представляють елементи конкурентоспроможності організації, а другий та третій рівні – власне зовнішні та внутрішні чинники (див. рис. 1).

Наведена класифікація факторів конкурентоспроможності інноваційної організації забезпечує адекватність аналізу та виявлення причин неконкурентоспроможності інноваційної організації, забезпечує адекватність аналізу та виявлення причин неконкурентоспроможності суб'єктів господарювання.

Серед внутрішніх факторів конкурентоспроможності організації важлива роль належить технологічному фактору, який включає технічний рівень продукції і власне технологію виробництва. Конкурентоспроможність технології – базова категорія стосовно конкурентоспроможності підприємницької організації. Вона багато в чому залежить від конкурентних можливостей взаємодіючих засобів виробництва та робочої сили, залежить також від зовнішніх факторів. технологічного процесуу масштабах країни та за кордоном, розвиненості ринку інновацій, розвитку науки).

Основною формою конкуренції в інноваційній сфері є науково-технічна перевага нової продукції, яка визначається перевагою наукових здобутків інженерно-технічних працівників (інтелектуальної власності). Наука має цінність як вираз інтелектуальної праці. Конкурентоспроможність продукції можна оцінити рівнем новітніх винаходів та результатом наукового пошуку.

З метою забезпечення конкуренції між інноваційними організаціямиу вирішенні закріплених за ними науково-технічних проблем слід здійснити у галузях народного господарства перехід до проектування на конкурентній основі зразків нової техніки, технології, матеріалів, що мають найважливіше народногосподарське значення, проводити відкриті конкурси з вирішення найважливіших науково-технічних завдань за участю зарубіжних учених та організацій за обов'язкової умови впровадження отриманих результатів у виробництво, доцільно створювати науково-технічні консультативні та впроваджувальні організації для надання сприяння у використанні нових досягненьнауки та техніки, вивчити передовий досвід у розвинених країнах щодо вдосконалення економічного механізму науково-технічного прогресу.

Рисунок 1. Основні фактори конкурентоспроможності інноваційної організації

Конкурентоспроможність інноваційної організації

Елементи, що безпосередньо впливають на рівень

Корисний ефект вироблених товарів

Ціна споживання вироблених товарів

Ефективність виробництва

Внутрішні фактори

Технічний рівень та темпи оновлення продукції

Темпи оновлення технології

Ринкова стратегія

Організація виробництва

Престиж організації

Наявність та повнота використання капіталу

Наявність та повнота використання трудових ресурсів

Рівень конкурентоспроможності конкурентних організацій

Державна економічна політика у країнах-імпортерах товарів та послуг

Державна економічна політика у країнах-експортерах товарів та послуг

Конкуренція змушує інноваційних підприємців іти ринку інновацій, брати участь у формуванні :

розвивати власну наукову та науково-технічну експериментальну базу для проведення НДДКР

укладати договори на проведення НДДКР сторонньою організацією

набувати ліцензії на право на виробництво продукції (надання послуг)

купувати готову продукцію, технології, ноу-хау та іншу інтелектуальну власність

інвестувати у підприємницьку діяльність.

Потрібно відзначити три основні пункти щодо конкурентоспроможності вироби :

1) конкурентоспроможність будь-якого товару може бути визначена лише внаслідок її порівняння з іншими виробами, а, отже, є відносним показником;

2) показник конкурентоспроможності показує відмінності даного виробувід виробу-конкурента з урахуванням ступеня задоволення конкурента конкретної суспільної потреби;

3) для визначення конкурентоспроможності товару необхідно також враховувати витрати на маркетинг та витрати споживачів на придбання та використання виробу.

Конкурентоспроможність товару – це сукупність споживчих властивостей товару, які характеризують його відміну від виробу-конкурента за ступенем відповідності конкретним суспільним потребам, а також з урахуванням витрат на їх задоволення. Такий показник показуватиме рівень конкурентоспроможності виробу відповідно до виробу конкурента.

Умовою конкурентоспроможності товару в загальному виглядіє:

Оцінка конкурентоспроможності товару включає такі етапи:

І. Аналіз ринку України та вибір за основу порівняння найбільш конкурентоспроможного товару.

Зразок повинен належати до тієї ж групи товарів, як і аналізований виріб, бути найбільш репрезентативним для даного ринку, мати значне коло шанувальників.

ІІ. Визначення набору параметрів, що порівнюють.

Для визначення набору порівнюючих параметрів виходять з того, що частина параметрів характеризує споживчі властивості товару, а частина його економічні властивості. Споживчі властивості досліджуваного товару, у тому числі складається його корисний ефект, описують набором " жорстких " і " м'яких " споживчих параметрів.

"Жорсткі" параметри описують важливі функції товару та пов'язані з ними основні конструктивні характеристики, що надано виробу. До "жорстких" параметрів відносяться:

1) технічні:

Параметри призначення (класифікаційні, технічно ефективні, конструктивні);

Ергономічні.

2) регламентуючі параметри відповідності з міжнародними та національними стандартами, нормативами, законодавчими актами тощо.

"М'які" параметри характеризують естетичні властивості товару (дизайн, колір, упаковка). На сучасному етапіпростежується тенденція до зростання значення "м'яких" параметрів, адже ринок наповнений товарами з майже однаковими "жорсткими" параметрами.

Визначення набору споживчих параметрів товару є основним у аналізі його конкурентоспроможності. Визначення "переваг" товару за кожним з параметрів доручають сформованій на фірмі групі експертів, які мають реальну ринкову інформацію. Можна перевірити вироблені експертами висновки у вигляді однієї з " польових " методів дослідження ринку. Вибрані параметри стають основним об'єктом досліджень.

Аналогічно визначається набір економічних (вартісних) параметрів товару, які характеризують його основні економічні властивості (витрати на придбання та використання вибору протягом усього періоду експлуатації чи споживання):

С = С1 + С2 +... + Ст = ∑ Сі(1.2)

де С1 - ціна придбання виробу;

С2 – витрати на його транспортування;

С3 – Витрати його встановлення;

С4 – витрати на його експлуатацію;

С5 – Витрати його ремонт;

С6-витрати на технічне обслуговування;

С7 – Витрати навчання персоналу;

С8 - страхові внескиі тому подібне.

У сукупності всі ці витрати складають ціну споживання - суму коштів, що витрачається споживачем при придбанні та необхідну споживачеві для використання товару протягом усього терміну експлуатації. Ціна придбання вантажівки С1 менша за ціну її споживання у 5-6 разів, пасажирського літака – у 7-8 разів, дизельного генератора – у 4-5 разів. Розрахунок показника конкурентоспроможності. Конкурентоспроможність товару оцінюється за інтегральним показником конкурентоспроможності, що визначається за формулою:

де Ітп – індекс споживчих параметрів (індекс якості);

Ієн – індекс економічних параметрів.

Для оцінки співвідношення параметрів досліджуваного вибору та базового зразка необхідно визначити їх кількісно. Кожен "жорсткий" параметр має певну величину, яка визначається у прийнятих одиницях – кіловатах, міліметрах тощо. Відносний параметр qi визначається як співвідношення фактичної величини параметра досліджуваного товару до фактичної величини параметра базового товару:

(1.4)

де Рд – значення параметра даного виробу;

Рб – значення параметра базового виробу.

Параметрические індекси можна визначити й у " м'яких " параметрів, які важко піддаються кількісної характеристиці. Для цього використовують органолептичні методи, тобто визначення у цифровій (бальній) формі результатів суб'єктивного сприйняття людиною деяких властивостей об'єкта. Найточнішою є експертна оцінка, тому що основою для неї є не лише технічна оцінка товару, а й практика (інтуїтивна оцінка) маркетингової діяльності, урахування особливостей організацій-споживачів, їх побажань Такі методи називають кваліметричними. Після узагальнення визначається загальна кількісна оцінка "м'якого" параметра, яку можна порівняти з оцінкою цього параметра базового товару.

Оцінка ступеня задоволення потреб покупця споживчими властивостями товару проводиться за допомогою індексу якості ІТП, який розраховується за формулою:

(1.5)

де п – число аналізованих параметрів, що характеризують споживчі властивості товару;

γі-коефіцієнт вагомості і-го параметра;

qi – відносний параметр якості і-го параметра.

Коефіцієнти вагомості γі встановлюються експертами, фахівцями по даному виду техніки. Сума значень коефіцієнтів вагомості порівнюючих параметрів дорівнює 1.

Оцінка економічних параметрів проводиться за допомогою індексу економічних параметрів, що визначається за формулою:

де Sд і Sб - відповідно ціна споживання досліджуваного товару та базового зразка.

Важливе значення мають не лише технічні та економічні параметри, а також організаційні переваги, зокрема система цінових знижок; умови платежу за товари, умови постачання, комплект постачання, терміни та умови гарантій. Західні економісти часто пропонують нетрадиційні критерії оцінки конкурентоспроможності. Наприклад, Паризька торгово-промислова палата розглядає рівень новизни, наявність каналів поширення інформації, заходи зі збуту, гнучкість виробу щодо потреб конкретного ринку, фінансові умовиоперації як важливі фактори, що впливають на конкурентоспроможність товару

Наступним кроком є ​​визначення інтегрального показника конкурентоспроможності виробу К, що показує рівень його привабливості для споживача порівняно з базовим зразком. Якщо менше 1, то конкурентоспроможність досліджуваного товару нижче; якщо більше 1, то конкурентоспроможність вище конкурентоспроможності базового зразка. Завданням підприємства-виробника є досягнення максимально більшої конкурентоспроможності свого товару, що досягається за допомогою вдосконалення споживчих характеристик, зниження споживання товару та розширення кола організаційних переваг.

Індустріалізація, масове виробництво, зростання середнього доходу душу населення, перетворення ринків на ринки покупця викликали докорінні зміни у поведінці споживачів. Поряд із ціною, при прийнятті рішення про купівлю дедалі важливішу роль відіграють такі характеристики товару як якість, дизайн, технічний рівень, рівень обслуговування, гарантії, марка тощо. У цьому розумінні політика цін поєднує всі рішення маркетингу, спрямовані на формування відносини "ціна-якість", величина якого може бути змінена двома способами:

Шляхом варіації винагороди за певну якість;

Шляхом варіації якості за збереження ціни.

В обох способах якість розглядається у широкому розумінні, інтегруючи вигоди та витрати як об'єктивного, так і суб'єктивного характеру (втрата часу, комфорту чи поява відчуття втраченої вигоди).

Значна частина нових акцій (вимог) формується сьогодні у сфері дистрибуції, що означає влада торгівлі у виборі на продаж тієї чи іншої товару. На перше місце торгівля ставить такий критерій як привабливість собі, саме: величина торгової поступки, швидкість складського обороту, умови постачання і платежу, вплив товару інший асортимент.

Наступний етап стосується результатів: перевірки товару на придатність, надійність, а також перевірки відносин "ціна-якість". Істотний вплив на торгівлю здійснює участь виробника у підтримці збуту шляхом надання їй додаткових послуг (оформлення вітрин, торгових приміщень, обслуговування клієнтів, швидка доставка, збереження тощо). Наявність викладених критеріїв створює умови мотивації активної політики у розповсюджувальній, а також – у торговельній сфері, що певним чином формує внесок у конкурентоспроможність продукції.

Шанси збуту деяких товарів, особливо технічно складних, дуже залежать від рівня обслуговування клієнтів, оскільки це забезпечує їм безпеку та гарантії. Загалом послуги можна поділити на технічні та торгові. Технічне обслуговуванняполягає у поновленні функцій товару, у допомозі при вирішенні проблем із використання товару, у перевірці сумісності товару з іншими товарами, у наданні інформації для збереження чи збільшення продуктивності тощо. Щодо ТПП такі послуги можуть виражатися у монтажу, інспекції, техобслуговуванні, ремонті та постачанні запасними частинами.

Поряд із технічним існує торгове обслуговуванняклієнтів, до якого належать консультації та доставка, повідомлення про ціни, індивідуальне сприяння та готовність допомогти, пристосування до інших бажань споживачів (наприклад, отримання інформації про використання товару, якість конкретних продуктів, про можливе поліпшення, про нові сфери використання). Загалом виконання функцій обслуговування забезпечує залучення покупців, підтримку продажу, поінформування.

Із загального комплексу робіт із обслуговування клієнтів виділяються гарантійні послуги, що стосуються гарантій тривалості використання, надійності роботи тощо. Формування ефекту залучення клієнтів за рахунок гарантійного обслуговування залежить від його обсягу, а також швидкості та якості виконання.

Виготовлення продукту саме собою ще означає задоволення потреби. Найчастіше має бути крім цього виконання низки послуг, а саме: перебаротка просторових та годинних відстаней між виробництвом та споживанням, забезпечення клієнтам необхідної кількості та якості, надання пільгових умов оплати продукції (відстрочення) тощо. Викладене стосується, в першу чергу, покриття витрат, викликаних переміщенням продукту в просторі та часі, що генерує такі проблеми:

Як розподілити між покупцем та продавцем витрати на транспортування, збереження, страхування, документування, мито, перевірку якості тощо;

Де має відбутися так званий перехід ризику з продавця до покупця.

Від ефективного вирішення цих проблем певною мірою в той же час залежить привабливість покупки для споживача, і прибутковість діяльності виробника. Адже насамперед більш-менш точно можна порахувати витрати, спричинені зміною часу постачання. Проте набагато важче визначити зв'язок між терміном постачання та вірністю клієнтів. Без сумніву, особливі послуги щодо терміновості постачання підвищують привабливість продукції, проте постає питання про межі їхньої ефективності. Так, у деяких галузях конкуренція настільки сильна, що навіть незначне перевищення звичайного часу постачання призводить до серйозних втрат у збуті. тому підприємства намагаються дотримуватися такої готовності до постачання, ніж переступити цю " критичну кордон " . Крім цього, з позиції загальноекономічних цілей існує і постійна необмежена готовність до «постачання» підприємства та комунального господарства, лікарень, транспорту, а також загальнодержавні стратегічні товарні запаси

аналіз діяльності підприємства ТОВ «Віго»

Товариство з обмеженою відповідальністю "Віго" створено відповідно до рішення Зборів Засновників від 20 травня 1993 року. Відповідно до затвердженого Статуту передбачені такі види діяльності:

Використання сучасних технологій, у тому числі голографії для захисту цінних паперів, бланків суворої звітностіта товарів;

Виконання робіт, пов'язаних із захистом інформації;

Надання інформаційних послуг;

виробництво продукції виробничо-технічного призначення;

Оптова та роздрібна торгівля.

Суспільством здійснюється Зовнішньоекономічна діяльністьу порядку, встановленому чинним законодавством (протягом останнього року встановлені контакти з виробниками пакувальних матеріалів та друкарнями).

На протязі останніх роківфірма провела пошук альтернативних можливостей, застосувала масу заходів для визначення свого місця на ринку та способів його закріплення.

Першими кроками на початку створення товариства була розробка обладнання для виробництва голограм. До детальної розробки були задіяні фахівці у галузі. Результатом робіт стала поява комплексу обладнання для запису оригіналу голограм, обладнання для виготовлення нікелевих матриць, у тому числі виводять тиснення голограм на плівку, обладнання тиснення на полімерних плівках: ПВХ і поліестер.

Першими замовниками такої продукції у вигляді рекламних голограм є заводи: "Електрон" м. Львів, "Оризон" м. Черкаси, "Лорта" м. Львів.

У середині 90-х років на українському ринку з'являється новинка: голографічні плівки для гарячого тиснення. Ці плівки можна було впресовувати в папір, пластмасу тощо. "Віго" одразу підхоплює ідею використання товару-новинки на вітчизняному ринку. Підприємством через українських посередників було придбано тайванські верстати, які забезпечували зварювання кульків та тиснення. За допомогою цього обладнання розпочинається виробництво:

 етикеток;

 упаковок для панчішних виробів;

 ярликів;

голограм для захисту документів суворої звітності.

Серед клієнтів слід зазначити АТЗТ "Хутрофірма Тисмениця", на якій розробляються рекламні календарі, брошури, ярлики на вироби; СП "ЕСТЕР"; АТЗТ "Хуст", для якого виготовляли упаковку; ЗАТ "Сокальська панчішна фабрика".

Використовуючи фольгу німецької фірми "РоксФоілз", "Віго" розпочинає розробку етикеток пива для Бузького пивного заводу. Друкує етикетки львівська друкарня. Паралельно запускається виробництво обкладинок з поліпропілену для зошитів, випуск яких носить сезонний характер.

У передсвятковий період починається інша специфіка діяльність. "Віго" отримує замовлення від профспілок Західної України на постачання дитячих подарунків на новорічні свята. Підприємству вдається поєднати випуск упаковки двох видів (картонні коробки з тисненням та поліпропіленові пакети) з подальшим комплектуванням подарунків. Для виконання цих робіт орендується додаткове приміщення, на тимчасову роботу приймаються 2 бригади робітників.

На замовлення клієнтів наприкінці року підприємство займається розробкою та випуском сертифікатів з тисненням для АТ "Світоч", Львівського Холодокомбінату та ЗАТ "Туркомплекс "Дністер".

Згодом підприємство знову повертається до сфери упаковки. Крім того, впроваджується рулонна упаковка, яка використовується для фасування кондитерських виробів, морозива. Поступово налагоджуються зв'язки із фірмами Дніпропетровська, Києва, Харкова та інших міст.

Першими замовниками цього виду продукції стають:

 Запорізька кондитерська фабрика;

 Донецька кондитерська фабрика;

АТЗТ "Житомирські ласощі";

 Кіровоградська кондитерська фабрика;

АТЗТ "Житомирський маслозавод";

АТЗТ "Дніпропетровський холодокомбінат";

Миколаївська кондитерська фабрика;

АТЗТ "Бердичівський маслозавод";

Львівська кондитерська фабрика "Світоч".

З більшістю їх співпраця триває досі.

Протягом усього свого існування підприємство бере активну участь у багатьох виставках, присвячених упаковці, входить до Клубу Пакувальників.

Для забезпечення безперебійного механізму роботи, виключення функції дублювання, підприємство потребувало створення чіткої організаційної структури, яка включала б оптимальну кількість працівників потрібної професії, Виходячи з наявних потреб у них. Тож не дивно, що роками вона постійно змінювалася, удосконалювалася. На сьогоднішній день організаційна структура має вигляд, показаний на малюнку 2.1.

Малюнок 2.1. Організаційна структураТОВ "Віго"

Найчастіше смак кінцевих споживачів, отже, і їх попит впливає як якість товару і схильність задовольняти потреби, а й товарний вигляд, тобто упаковка. Тому в багатьох країнах пакувальна промисловість стала одним із найважливіших додаткових виробництв.

Спостерігається розвиток галузі з наростаючим ефектом. Якщо 1945 року споживалося 80 тис. т, то 1960 р. вже 430 тис. т упаковки. З 1970 до 1980 року. зростання споживання значно зменшилося через негативного впливувиробництва полімерних матеріалів, особливо целофану на навколишнє середовище На даний момент усі виробництва такого типу закриті.

У період із 1980 до 1989 гг. екологічні питання, пов'язані з рекуперацією та регенерацією відходів, були вирішені шляхом переходу на більш безпечні технології. Станом на 2004 рік оборот упаковки у світі становив $800 млрд., а 2007 року – $1400 млрд., з яких $220 млрд. – оборот на ринку Європи. У секторі харчових продуктівспоживається 70% усієї упаковки. У виробництві зайнято понад 5 млн. осіб, більше ніж на 100 тис. підприємств. У розвинених країнах виробництво пакувальних засобів становить від 1,5 до 2,2% від ВНП.

Ці цифри свідчать про позитивні тенденції у галузі пакувальних матеріалів, про перспективність капіталовкладень у дані виробництва, про потенційні можливості нарощування потужностей.

Більш ретельне вивчення ринку виявляє його наступні характерні риси. По-перше, традиційні матеріали виштовхуються з ринку легшою полімерною упаковкою скрізь, де це можливо з погляду функціональних можливостей плівок. По-друге, можливості пластиків у жодному разі не поступаються можливостям їхніх попередників, але вимоги до них пред'являються значно серйозніше. Існує ще один фактор, який забезпечує полімерам стабільне місце на ринку. Це те, що їхня вага в середньому в 10-15 разів менша, витрати на утилізацію відходів у 2,5-4 рази менші, а енергетичні витрати в 6-15 разів менші порівняно з металевою та скляною упаковкою.

Враховуючи те, що у розвинених країнах обсяг викидів та спожита енергія стають об'єктом податкового стягнення, з'являється додатковий економічний стимул для впровадження матеріалу та енергозберігаючих упаковок. Оскільки не слід очікувати появи на ринку нових матеріалів, то основною тенденцією буде оптимізація використання наявних полімерів для зниження ваги упаковки і поліпшення її функціональних можливостей.

Більш ніж 40% поліпропіленових плівок використовують у харчовій промисловості. При цьому в Північній Америці цей показник становить 53%, а в Європі він є значно вищим. Значно побільшало застосування поліпропіленових плівок для виготовлення етикеток. Сфери застосування полімерних матеріалів на ринку Європи у 1997 році були такими:

На жаль, статистичні дані щодо споживання гнучкої плівки в Україні є дуже приблизними через відсутність достовірної інформації. За офіційними даними, її обсяги коливаються у межах від 40 до 50 тис. т за рік. При цьому спостерігається помітне зростання обсягів споживання порівняно з минулими роками.

Єдина сфера, в якій відсутні тенденції до зростання, – це ринок упаковки для квітів. Найбільшу частину ринку займає плівка для пакування сигарет. Великими сегментами є упаковка морозива, кондитерських виробів та печива. Упаковка кави, чіпсів та деяких інших продуктів, які є чутливими до кисню та містять ароматні інгредієнти, складають сегмент поліпропіленових плівок, що ламінуються. У секторі етикеток дані плівки поки що практично не знайшли застосування. Зустрічаються окремі пропозиції щодо таких етикеток, але вони, як правило, виробляються за кордоном.

На майбутнє найбільш реалістичним прогнозом є зростання обсягів споживання на 35-40% на рік. Цей прогноз є досить можливим після вивчення загальних тенденцій у галузі виготовлення упаковки за останні два роки.

Оскільки попит на будь-який товар, особливо на товари промислового застосування (ТПП), характеризується нестабільністю, то для успішної діяльності у цій сфері підприємство обов'язково має прогнозувати подальшу діяльність, основні тенденції ринку та можливі обсяги збуту.

Попит на упаковку значною мірою залежить від попиту кінцевий товар, тобто на продукти споживання. Останні характеризуються такими властивостями:

 поступове зростання обсягів виробництва у зв'язку з впливом демографічного фактора;

 нарощування потужностей національних підприємств за рахунок додаткових капіталовкладень як українських, так і іноземних інвесторів;

 розширення асортименту продукції, що потребує швидкого реагування на зміни кон'юнктури ринку;

 слабко еластичний попит на більшість товарів щоденного вживання. Це проявляється у відносно постійних обсягах споживання, незалежно від зміни цін та доходів споживачів.

Крім цінових факторів на попит, на кінцеву продукцію впливає ряд нецінових факторів, серед яких слід зазначити:

1. Зміна смаків покупців (наприклад, каші гречки надається перевага перед картоплею. Оскільки перша підлягає фасуванню, а остання ні, такі зміни призведуть до збільшення попиту на пакувальні матеріали)

2. Моду (наприклад, якщо в моді боротьба за здоровий спосіб життя, можливе скорочення споживання хлібобулочних виробів, що потребують упаковки, та зростання попиту на овочі та фрукти, що продаються без упаковки, що також знайде свій відбиток на діяльності виробників полімерних матеріалів)

Слід зазначити, що певна доля змін, що відбуваються у структурі попиту, досягається за рахунок коштів щодо просування товару, тобто: реклами, стимулювання збуту та пропаганди як з боку конкурентів і партнерів, так і з боку держави. Під впливом цих факторів спостерігаються істотні зміни у попиті на кінцеву продукцію, яка знаходить своє відображення та у попиті на пакувальні матеріали.

З іншого боку, зацікавленість підприємств в упаковці пояснюється низкою причин, серед яких слід виділити:

у ряді випадків упаковка забезпечує захисні функції при

транспортування, складування та реалізації продукції;

використання синтетичних матеріалів дозволяє найпростішими способами автоматизувати процес пакування продукції;

при автоматизації упаковки підприємство може знизити матеріальні, трудові, енергетичні та фінансові витрати товарного виробництва.

В загальних рисахупаковку можна розділити на чотири групи:

1. Споживча упаковка, яка потрапляє з продукцією безпосередньо до споживача, є невід'ємною частиною товару та її вартість входить до складу ціни. Така упаковка, як правило, не створена для самостійного транспортування і не створює самостійну транспортну одиницю, має обмежену масу, ємність і розміри.

2. Транспортна упаковка, що становить окрему транспортну одиницю та використовується для перевезення товарів у споживчій упаковці або не упакованої продукції.

3. Виробнича упаковка використовується як частина технології при організації технологічного процесу на одному або кількох підприємствах і не призначена для реалізації продукції роздрібної торгівлі.

4. Консервуюча упаковка, необхідна для довгострокового збереження сировини, матеріалів, виробів, техніки та небезпечних відходів.

З іншого боку, класифікація упаковки може бути за галузевим принципом, тобто упаковка у харчовій, машинобудівній, хімічній галузях тощо. На другому рівні упаковку поділяють на тару та допоміжні пакувальні засоби.

Фірма "Віго" займається забезпеченням українського ринку харчової промисловості пакувальним матеріалом для пакування кондитерських виробів, продуктів, що містять жири, морозива та сипких матеріалів (борошно, рис, крупа гречки тощо).

Процес виробництва товару передбачає низку заходів, які дозволяють зробити упаковку, яка максимально задовольнятиме потребу фірм – споживачів. Можна виділити ряд етапів, які проходить упакування перед тим, як стати сировиною на кондитерській фабриці чи холодокомбінаті.

1. Розробка проекту та його затвердження фірмою-споживачем.

2. Підготовка виробництва, яке передбачає переведення проекту з персонального комп'ютера на спеціальні плівки, та був на полімерні форми. До кожного кольору передбачається своя форма.

3. Друк вищезазначеної упаковки.

4. Нарізка готової продукціїна рулони.

5. Транспортування товару до покупців.

Весь цей спектр послуг надає фірма "Віго". Для виробництва упаковки у цій сфері використовується широкий асортимент матеріалів, серед яких виділяють такі групи:

папір (пергамент, пергамін, крейдяний папір, парафінований папір);

пластик (хікор, ПВХ, поліпропілен, целофан);

ламінат (каширована фольга, папір із поліетиленом, поліпропілен із металізованим папером).

Підприємство працює з більшістю матеріалів даного спектру, але найчастіше під час виробництва використовує поліпропілен. Вихідною сировиною для отримання поліпропілену є проіпіленвуглеводень. Його синтезують із нафти або природного газу. Якості та можливості матеріалу визначаються його молекулярною структурою. Основними характеристиками є:

Прекрасні бар'єрні якості щодо водяної пари;

Стійкість до олій, жирів, рослинних кислот, цукру;

Стійкість за низької температури;

Фізіологічна нешкідливість, відсутність запаху та смаку;

Низька щільність та велика поверхня.

Таблиця 2.1. – Показники, що характеризують поліпропіленову плівку

Назва показника	Одиниці виміру	Значення показника	Вага показника
1	2	3	4
густина	г/см	0,72	0,15
Температура зварювання	З	80-120	0,015
Міцність термозварювання	Н/15 мм	1	0,015
Світлорозсіювання	%	80-85	0,025
Змочуваність	мН/м	37-42	0,075
Водопроникність 23 С/85% вологості 38 С/ 90% вологості	г/м мм
Коеф. тертя плівка/плівка	од.	0,3	0,01
Усадка подовжня поперечна	%
Продовження табл.2.1
1	2	3	4
Морозостійкість	З	<-60	0,015
Модуль пружності поздовжній поперечний	Н/мм		0,1
Подовження при розриві поздовжнє поперечне	%
Стійкість при розриві поздовжня поперечна	Н/мм
Питома поверхня	м/кг	40,3	0,025
Газопроникність	Див/м мм бар	25-700	0,2

У роботі підприємство використовує матеріали французької фірми "SeDale", італійської "BimoItlalia", німецької "Ноехt" та американської "Mobil Plastic".

При розробці та затвердженні проекту погоджується не тільки матеріал упаковки, але й низка інших додаткових деталей, серед яких слід зазначити дизайн, необхідну інформацію, яку нестиме упаковка та кількість кольорів. "Віго" пропонує використання до 8 кольорів, використовуючи фарби німецьких фірм "Hart" та "Druk Farben".

На даний момент фірма функціонує за умов повної конкуренції. Існує низка підприємств, які займаються виготовленням аналогічної продукції. Більшість із них знаходяться на території Східної України, у містах Київ, Харків, Дніпропетровськ. Частина підприємств функціонують як офіційні дилери корейських, французьких, польських та американських фірм, серед яких слід відзначити "VanLeer", "Meplast", "Чанг Хан Інг".

У сфері упаковки співіснує безліч матеріалів, які у більшості випадків виступають товарами-субститутами, які вибір залежить від смаків окремих фірм-виробників і окремих завдань, які ставляться перед упаковкою. Наприклад, цукерки можуть пакуватися як у ПВХ, так і в папір, що парафінується, кашовану фольгу, хікор, крейдяний папір. Все залежить лише від форми цукерок та від методів їх загортання. Залежно від вибору матеріалу кондитерською фабрикою "Віго" здійснює друк на будь-якому з обраних матеріалів.

Дещо по-іншому склалася ситуація у сфері упаковки для жировмісних продуктів. Тут протягом довгого періоду часу використовувався лише пергамент. Технологія його виготовлення, яка базується на пергаментації паперу концентрованої сірчаної кислоти, є екологічно небезпечною. Тому в останні роки було зроблено висновок про недоцільність використання пергаменту в промисловості, попит на нього різко скоротився, відкривши перспективи застосування пергамена.

У сфері молочної промисловості використовують упаковку трьох видів. У скляні пляшки розливають близько 7% усієї молочної продукції, у картонну упаковку – 38%, у поліетиленову плівку – 52%. Спостерігається скорочення обсягів використання скляної тари через її громіздкість, дорожнечу, неекономічність, додаткові складнощі при транспортуванні, експлуатації та вторинному використанні. Таким чином, перспективи розвитку та нарощування обсягів збуту спостерігаються лише у такого товару-замінника, як Tetra Pack.

Специфікою сегмента, на якому працює підприємство, є те, що більшість фабрик і заводів – партнерів та клієнтів розташовані у східному регіоні держави.

Інформація щодо величини виручки останніми роками подається в Таблиці 2.2.

Таблиця 2.2. - Динаміка величини виручки підприємства "Віго" 2004 – 2006 рр. (тис. грн)

За умов, що склалися на ринку упаковки на даний момент, перед підприємством стоїть реальна загроза помітного скорочення виручки, яка може призвести до зупинення підприємства у перспективі. Це з впливом нього двох реальних сил:

Поява цілого ряду конкурентів, які виходять на ринок із майже аналогічною продукцією (це призводить до скорочення, звуження сегменту, на якому працює фірма);

Заборгованість підприємств-споживачів перед цією фірмою.

Якщо поява перших пов'язана зі сприятливими умовами розвитку сфери упаковки, то заборгованість останніх є результатом кризового стану багатьох українських підприємств харчової промисловості. Більшість підприємств працюють за умов видачі товару під реалізацію, яка уповільнює рух капіталу. Не останнім фактором є платоспроможність населення. Крім того, має місце взаємна заборгованість підприємств, що призводить не лише до часткової втрати коштів, а й до банкрутства обох сторін. Недосконала податкова система часто підштовхує підприємства до закриття.

В результаті, головною проблемою підприємства-виробника упаковки є пошук шляхів ізоляції, нейтралізації впливу на підприємство зазначених вище факторів. Воно шукає шлях, просування яким дозволить утримати позиції над ринком і розширити обсяги збуту. Для вирішення цього завдання слід запровадити низку заходів, результатом яких буде створення переваг над продукцією конкурентів; з іншого боку, до співпраці стимулюватимуться старі клієнти та залучатимуться нові.

розрахунок конкурентоспроможності нової продукції підприємства

У зв'язку з кон'юнктурою ринку споживчих товарів, що швидко змінюється, з використанням упаковки, підприємство "Віго" намагається постійно модернізувати технології виробництва з метою найбільш повного задоволення потреб виробників упаковованої продукції та її споживачів.

Для цього у поточному році підприємство на замовлення АТЗТ "Житомирські ласощі" розробило та планує впровадити у виробництво оновлену обгортку для цукерок "Батончик" двох видів для двох сортів цих цукерок. Упаковка вироблятиметься з поліпропілену з металізованим папером і матиме однакові параметри, а відрізнятиметься лише малюнком. Для того щоб визначити конкурентоспроможність даного продукту, порівняємо його з подібною обгорткою, що використовується ТОВ "АВК", яку виробляє фірма "Meplast". Техніко-економічні характеристики двох видів обгортки представлені у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. – Техніко-економічні характеристики обгорток для цукерок

Назва показника	Одиниці виміру	Значення показника
		Плівка "Meplast"	Плівка "Віго"
1	2	3	4
1. Щільність	г/см	0,72	0,55
2. Температура зварювання	З	90	120
3. Світлорозсіювання	%	85	60
4. Змочуваність	мН/м	37	54
5. Водопроникність а) 23 С/85% вологості б) 38 С/90% вологості	г/м мм
6. Коефіцієнт тертя плівка/плівка	од.	0,3	0,9
7. Усадка: а) поздовжня б) поперечна	%
Продовження табл.3.1
1	2	3	4
8. Морозостійкість	З	<-60	<-10
9. Подовження при розриві: а) поздовжнє б) поперечне	%
10. Стійкість при розриві а) поздовжня б) поперечна	Н/мм
11. Газопроникність	Див/м мм бар	50	280
12. Вартість стандартного рулону (10 м)	грн.	35,7	24,4

Маючи представлені вихідні дані, розрахуємо індекс якості, індекс економічних параметрів та інтегральний показник конкурентоспроможності за допомогою таблиці 3.2.

Таблиця 3.2. – Розрахунок індексів якості та економічних параметрів для порівнюваних виробів

№ показника	Значення показника
	Плівка "Meplast"	Плівка "Віго"
1	0,72	0,55	1,31	0,235	0,3076
2	90	120	0,75	0,010	0,0075
3	85	60	1,42	0,015	0,0213
4	37	54	0,69	0,025	0,0171
5. а)	1,1	1	1,10	0,035	0,0385
5. б)	5,5	6	0,92	0,035	0,0321
6	0,3	0,9	0,33	0,010	0,0033
7. а)	7	12	0,58	0,010	0,0058
7. б)	4	8	0,50	0,010	0,0050
8	60	10	6,00	0,015	0,0900
9. а)	30	90	0,33	0,075	0,0250
9. б)	50	160	0,31	0,075	0,0234
10. а)	110	90	1,22	0,125	0,1528
10. б)	160	125	1,28	0,125	0,1600
11	50	280	0,18	0, 200	0,0357
Ітп	1,3554
12	35,7	24,4
Ієн	1,26

Як очевидно з таблиці, індекс технічних параметрів становить понад 1,3 від товару вже існуючого над ринком. Це досить високий показник, можна сказати, що технічні параметри товару більш ніж на 30% вищі за попередника. Індекс економічних параметрів показує, що ціна інноваційного товару також вища, що зумовлено насамперед його новизною та необхідність капіталовкладень у освоєння та впровадження у виробництво. Підбиваючи підсумки, розрахуємо інтегрований показник конкурентоспроможності інноваційного товару – поліпропіленової плівки з металізованим папером для пакування цукерок.

К = 1,3554/1,26 = 1,08

Інтегральний показник конкурентоспроможності товару показує його привабливість для покупця в порівнянні з базовим товаром і в цьому випадку дорівнює 1,08. Це свідчить, що конкурентоспроможність нового виду упаковки вище ніж існуючого. Хоча, при цьому, підприємство не має залишати зусиль для підвищення конкурентоспроможності своїх товарів.

висновок

Одним із методів удосконалення техніки на всіх стадіях життєвого циклу є функціонально-вартісний аналіз конкурентоспроможності інноваційного товару, який дозволяє провести комплексне техніко-економічне дослідження об'єкта та розвинути його корисні функції. На всіх його етапах центральна роль належить інформаційному та аналітичному аспекту.

Під час організації розробки нової техніки необхідно контролювати її якість конкурентоспроможності. Повинна бути забезпечена узгодженість у роботі всіх підрозділів. Показники конкурентоспроможності (техніко-економічні, експлуатаційні та ін) контролюються виробником. Якість нової техніки споживача оцінюється через якість виробленої у ньому продукции.

Таким чином, підприємству ТОВ "Віго", орієнтованому на збут продукції на промисловому ринку необхідно враховувати безліч факторів попиту не тільки безпосередньо на свою продукцію, а й на товари, вироблені та упаковані за її допомогою. У світлі наростаючої боротьби за скорочення забруднень навколишнього середовища підприємству необхідно відстежувати нові тенденції у сфері упаковки та освоювати їх у виробництві, і тут невід'ємним елементом діяльності будуть інновації. Конкурентоспроможність вироблених з допомогою товарів буде визначати як прибуток а й сенс існування підприємства над ринком.

1. Воронкова А.Є. Стратегічне управління конкурентоспроможним потенціалом підприємства: діагностика та організація. Монографія. - Луганськ: Вид-во Східноукраїнського національного університету, 2000. - 315 с.

2. Іллєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент. - М.: Банки біржі, 2007. - 268 с.

3. Інноваційний менеджмент: Довідковий посібник/Під. Ред.п.н. Завліна, А.К. Казанцева, Л.Е. Мінделі. - 4-те вид., Переаб. та дод. - М.: ЦІСН, 2004. - 586 с.

4. Коробейніков О.П., Трифілова А.А., Коршунов І.А. Роль інновацій у процесі формування стратегії підприємства // Світова економіка та міжнародні відносини. - 2001. - № 4. - C.32-44.

5. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.

6. Кремньов Г.Р. Управління продуктивністю та якістю: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 5. - М: ІНФРА-М, 2000. - 256 с.

7. Маркетинг інноваційного процесу: Навч. посібник / Н.П. Гончарова, П.Г. Перерва та ін. - Львів: Віра-Р, 1998. - 267 с.

8. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник для вузів. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2000. - 446 с.

9. М'яснікович М.В. Наукові засади інноваційної діяльності. - Мн.: ТОВ «Право та економіка», 2003. - 279 с.

10. О'Шонессі Дж. Конкурентний маркетинг: стратегічний підхід / Пер. з англ. за ред. Д.О. Ямпільської. - СПб: Пітер, 2001. - 864 с.

11. Портер М. Конкуренція: Навч. Посібник/Пер. з англ. - М.: Ідз. Будинок Вільямс, 2000. - 495 с.

12. Чухрай Н., Патора Р. Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: Підручник. - К.: Кондор, 2006. - 398 с.

на правах рукопису

гайфутдінова Оксана Сергіївна

управління інноваційною конкурентоспроможністю промислових підприємств

Спеціальність 08.00.05 – Економіка та управління народним господарством: управління інноваціями та інвестиційною діяльністю

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Перм, 2006

Дисертаційну роботу виконано на кафедрі економічної теорії та світової економіки ГОУВПО Пермський державний університет ім. .

Науковий керівник: ,

Науковий консультант: ,

Офіційні опоненти: ,

доктор економічних наук, професор

кандидат економічних наук, доцент

Провідна організація - Південно-Уральський державний

Університет

Захист відбудеться «28» грудня 2006 р., о 17 годині, на засіданні спеціалізованої вченої ради ДМ 212.189.07 при ГОУВПО Пермський державний університет ім. за адресою: м. Перм, вул. Букірєва, 15.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці ГОУВПО Пермський державний університет ім. .

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради,

доктор фізико-математичних наук,

доцент

I. Загальна характеристика роботи

Актуальність дослідження. Понад десять років тому у нашій країні почалися соціально-політичні та інституційно-економічні перетворення, Росія постала перед вибором найперспективніших стратегій та напрямів економічного розвитку. Вирішення цього завдання має пріоритетне значення для російських підприємств як первинних ланок економічної ієрархії. Для того, щоб російська економіка, а саме російські підприємства змогли скласти конкуренцію іноземним компаніям, необхідно мати конкурентоспроможне виробництво, яке супроводжується високою якістю продукції та низькими витратами. Одним із факторів, здатних підвищити конкурентоспроможність російських підприємств, є фактор інноваційного розвитку, який передбачає взаємопов'язане становлення науково-технічної, виробничої, фінансової, соціальної діяльності в умовах нового інституційного середовища. Однак необхідно звернути увагу на існуючу помилкову думку про те, що для підприємств певних галузей впровадження інновацій можна і виключити, тому що вони мають спочатку вигідне становище, яке дозволяє їм почуватися досить вільно на ринку. Така позиція не тільки не дозволяє відповісти на питання, який з численних можливих шляхів підходу до розвитку економіки має дійсну перспективу, а й суперечить усьому накопиченому (як вітчизняному, так і світовому) досвіду інноваційного розвитку економіки. Головне в цьому досвіді стосовно російських підприємств полягає не у виборі тих чи інших напрямів інноваційного розвитку, а в осмисленні концептуальних та методичних підходів до побудови оцінок впливу інноваційних розробок та продуктів на конкурентоспроможність фірм з метою побудови ефективної інноваційної політики підприємства. Незалежно від того, в якому положенні спочатку знаходиться підприємство, яку частку ринку воно займає, яке воно за своїми розмірами, що є його організаційно-правовим статусом і т. д., будь-яка впроваджена інновація призведе до збільшення прибутку за рахунок оптимізації виробництва, системи управління і т.д.

Світовий досвід свідчить у тому, що у економіці, заснованої на знаннях, альтернативи інноваційному шляху розвитку немає. Створення, використання і поширення нових товарів, послуг, технологічних процесів стають ключовими чинниками зростання обсягів виробництва, зайнятості, інвестицій, зовнішньоторговельного оборота . Саме тут криються найістотніші резерви покращення якості продукції, економії трудових та матеріальних витрат, зростання продуктивності праці, вдосконалення організації виробництва та підвищення його ефективності. Усе це, зрештою, визначає конкурентоспроможність підприємств і своєї продукції на внутрішньому і світовому ринках, поліпшення соціально-економічної ситуації у країні.

Отже, на етапі розвитку ринкових взаємин у Росії найважливішим чинником формування конкурентоспроможності багатьох галузей та підприємств, їх розвитку та зміцнення стає інтенсифікація інноваційної діяльності . При цьому необхідно мати інструменти визначення інноваційної конкурентоспроможності підприємств, можливості порівняння її по підприємствах різних регіонів, галузей, країн і на цій основі з метою подальшого розвитку підприємств та підвищення їх конкурентоспроможності на світових ринках, вміти керувати показниками інноваційної діяльності.

У цьому контексті перед підприємствами всіх галузей промисловості стоять одні й самі проблеми: за умов глобалізації , що охоплює дедалі нові й нові сфери діяльності, конкуренція загострюється у національних рамках, а й у світових ринках. Тому вітчизняним підприємствам доводиться дедалі активніше та гостріше змагатися за якістю та технічним рівнем продукції із закордонними компаніями, які за низкою позицій мають певні переваги.

Ступінь наукової розробленості проблеми. Питання інноваційного розвитку вивчалися у роботах таких відомих учених, як: Ф. Котлер, Й. Шумпетер, Ф. Янсен, а також у роботах російських економістів та багатьох інших.

Питанням формування та реалізації інноваційного потенціалу економіки присвячені роботи вітчизняних учених-економістів, А. М. Войчинського, А. М. Ілишева та інших. Дослідженню проблем формування та підтримки інноваційного потенціалу підприємств в умовах перехідної економіки присвячені роботи та. Формуванню та використанню інноваційного потенціалу в умовах глобальної інформатизації суспільства та становлення «інформаційної економіки» присвячені роботи С. Дятлова, Р. Нижегородцева, С. Нікітіна. Значний внесок у розробку проблем постіндустріального суспільства та інноваційної економіки зробили зарубіжні вчені: Д. Белл, П. Друкер, Д. Кларк, Р. Менш, Р. Портер, Б. Санто, Р. Солоу, Б. Твісс, Р. Фостер, Й. Шумпетер та ін.

Аналіз конкурентоспроможності представлений у роботах таких відомих зарубіжних учених, як: М. Альберт, П. Друкер, М. Мескон, М. Портер, Ф. Хедоурі та ін. , І. Фомінського та ін. Розрахунок інтегральної конкурентоспроможності представлений у роботах та. Дослідженням конкуренції та взаємодії різних господарюючих суб'єктів у багаторівневих ієрархічних системах присвячені роботи та інших.

У той же час поза науковими дослідженнями досі залишається таке питання як інноваційна конкурентоспроможність, хоча в економічній практиці це поняття використовується дедалі ширше. Зокрема, термін інноваційна конкурентоспроможність використовується в роботах, М. Савчука, С Шилова та інших. Однак відсутня єдина думка з приводу даного терміну та його строге формулювання, не розраховується рівень інноваційної конкурентоспроможності, що не дозволяє оцінити активність інноваційної діяльності різних підприємств та визначити слабкі та сильні сторони у їх інноваційних стратегіях. Маловивченими є проблеми оцінки інноваційного потенціалу, характеру впливу інноваційних рішень на соціально-економічні показники розвитку підприємств, а також проблеми вибору оптимального поєднання внутрішніх та зовнішніх інновацій, зокрема питання про межах інноваційних запозичень(частково ці питання розглянуті на роботах, , ,, ).

Таким чином, особлива актуальність проблеми управління інноваційною конкурентоспроможністю промислового підприємства та її підвищення, недостатня теоретична вивченість ключових аспектів цієї проблеми визначають необхідність систематизації та поглиблення знань у цій галузі. У зв'язку з цим виникає потреба в подальшому розвитку теоретичних уявлень та методологічних положень про сутність, основні фактори, методи оцінки інноваційної конкурентоспроможності різних суб'єктів господарювання, у розробці основ управління нею, методичних рекомендацій щодо формування та реалізації програми інноваційного розвитку підприємств. У зв'язку з вищевикладеним визначилися мета, структура та завдання дисертаційного дослідження.

Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретико-методологічного підходу до управління інноваційною конкурентоспроможністю підприємства.

Відповідно до зазначеної мети у роботі поставлені такі завдання:

1. Проаналізувати та узагальнити еволюцію наукових підходів до поняття інноваційної конкурентоспроможності.

2. Виявити і оцінку основних чинників, які впливають в розвитку та формування інноваційної конкурентоспроможності російських підприємств та управління нею.

3. Проаналізувати існуючі методики оцінки інноваційного потенціалу та інноваційної конкурентоспроможності, оцінити їх переваги та складності застосування.

4. Розробити методику оцінки інноваційної конкурентоспроможності, що найбільш об'єктивно враховує російські умови; адаптувати та апробувати цю методику на прикладі окремого підприємства кабельної промисловості.

5. Виявити сильні та слабкі сторони інноваційної політики конкретного підприємства, оцінити фактори та умови, що впливають на розвиток його інноваційної конкурентоспроможності; розробити рекомендації щодо підвищення інноваційної конкурентоспроможності конкретного підприємства.

Об'єкт дослідження. Об'єктом дослідження є підприємства кабельної промисловості Росії.

Предмет дослідження. Предмет дослідження – визначення та управління інноваційною конкурентоспроможністю промислового підприємства.

Теоретична та методологічна база дослідження. Теоретичну основу дослідження склали праці вітчизняних та зарубіжних учених у галузі сучасних теорій інновацій, теорій конкуренції, теорії глобалізації, мікроекономіки, інноваційного та стратегічного менеджменту, а також у галузі управління інноваційними процесами у рамках різних економічних суб'єктів. Методологічну основу дисертаційної роботи становить єдність системного, логічного та історичного підходів, що передбачає цілісне дослідження процесів та явищ в умовах конкретного національного інституційного середовища.

Вирішення окремих завдань здійснювалося за допомогою методів структурного, факторного, порівняльного аналізу, методів економіко-математичної обробки статистичних матеріалів, методів соціально-економічного прогнозування та моделювання.

Інформаційна основа дослідження. Інформаційною базою дослідження з'явилися офіційні матеріали Євростату та ОЕСР (Організації економічного співробітництва та розвитку); матеріали статистичної звітності Держкомстату Росії та суб'єктів РФ; інформаційні збірники; бухгалтерська, фінансова та аналітична звітність по промисловим підприємствам кабельної галузі; звіти та бюлетені некомерційного партнерства виробників кабельної продукції «Міжнародна Асоціація «Електрокабель»; аналітична інформація провідних російських інформаційних та консалтингових агенцій, інші джерела інформації.

Наукова новизна одержаних результатів.

2. Розроблено підхід до оцінки рівня інноваційної конкурентоспроможності, адаптований до принципів багаторівневого аналізу економіки та відображає особливості управління рівнями ієрархії.

3. Запропоновано багатоцільовий механізм управління інноваційною конкурентоспроможністю промислового підприємства, орієнтований на створення комплексної програми інноваційних рішень та що передбачає алгоритм вибору оптимального співвідношення між внутрішніми та зовнішніми інноваціями, систему моніторингу інноваційної конкурентоспроможності підприємства.

4. На основі ідентифікації факторів підвищення інноваційної конкурентоспроможності промислових підприємств, обліку галузевих особливостей функціонування підприємств та соціально-економічних наслідків їх інноваційної діяльності, розроблено та апробовано систему управління інноваційною конкурентоспроможністю промислових підприємств кабельної галузі Росії.

Наукові положення, сформульовані в дисертації, відповідають вимогам Паспорта спеціальностей ВАК Міносвіти та науки РФ спеціальності 08.00.05 – «Економіка та управління народним господарством: управління інноваціями та інвестиційною діяльністю»: 4.1 – розвиток теоретичних засад, методологічних положень; вдосконалення форм та методів дослідження інноваційних процесів в економічних системах; 4.2. – розвиток методології та методів оцінки, аналізу, моделювання та прогнозування інноваційної діяльності в економічних системах; 4.10. – розробка інституційних форм, ефективних структур та систем управління інноваційною діяльністю.

Теоретична та практична значущість дослідження. Теоретична значимість дослідження полягає в тому, що розроблені автором теоретико-методологічні підходи та принципи формування інноваційної конкурентоспроможності економічних агентів розширюють наявні уявлення про конкурентоспроможність господарюючих суб'єктів в умовах посилення глобальних тенденцій економічного розвитку та її залежності від інноваційних факторів, що підвищується.

Прикладна значимість дослідження полягає в тому, що основні теоретико-методологічні положення та прикладні розробки можуть бути використані в практичній діяльності промислових підприємств щодо формування програм прийняття інноваційних рішень та підвищення інноваційної конкурентоспроможності, у діяльності економічних агентів на різних рівнях економічної ієрархії (асоціацій, об'єднань промислових підприємств) , територіальних спільнот, міст, регіонів, галузей та секторів економіки).

Апробація результатів дослідження. Основні висновки та положення дисертаційного дослідження доповідалися та були опубліковані у матеріалах міжнародних, всеросійських та регіональних науково-практичних конференціях, у тому числі: «Сучасний фінансовий ринок РФ» (Перм, 2001); «Економіка та управління: актуальні проблеми та пошук шляхів вирішення» (Перм, 2003); «Взаємодія реального та фінансового секторів економіки: актуальні проблеми та пошук шляхів вирішення» (Перм, 2003); "Інформація, Інновації, Інвестиції" (Перм, 2003); I міжвузівська науково-практична конференція молодих вчених-економістів (Перм, 2005); "Інноваційні технології" (м. Варна (Болгарія), 2005); «Економічна теорія, прикладна економіка та господарська практика: проблеми ефективної взаємодії» (Ярославль, 2006).

Положення та висновки, що отримали розвиток у дисертації, використовуються при розробці та читанні курсів «Введення в економічну теорію», «Мікроекономіка», «Макроекономіка», «Інноваційний менеджмент», «Економіка підприємства» та інших дисциплін, орієнтованих на поглиблену підготовку фахівців галузі економіки, інновацій та управління.

Структура та обсяг роботи . Структура дисертаційної роботи визначена логікою розгляду взаємопов'язаних питань та сукупністю розв'язуваних завдань. Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, що включає 180 джерел, додатків. Основний зміст роботи викладено на 175 сторінках.

У Введенні обґрунтовано актуальність теми дослідження, ступінь наукової розробленості проблеми, визначено об'єкт та предмет дослідження, сформульовано його цілі та завдання, міститься характеристика теоретичної та методологічної основ, інформаційної бази дослідження, викладено наукову новизна та практичну значущість отриманих результатів.

У першому розділі «Концептуальні засади управління інноваційною діяльністю та конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання» систематизовано поняття в рамках теорії інновацій та теорії конкуренції, розглянуто поняття, склад та місце інноваційного потенціалу; структуровані поняття конкурентоспроможності, проведено їх класифікацію; сформульовано авторське поняття інноваційної конкурентоспроможності суб'єктів господарювання; виявлено основні фактори та умови функціонування підприємства, що впливають на підвищення його інноваційної конкурентоспроможності; розроблено механізм управління інноваційним розвитком різних суб'єктів господарської діяльності

У другому розділі «Методичні засади управління інноваційною конкурентоспроможністю» здійснено аналіз вітчизняних та зарубіжних методик до оцінки рівня інноваційної конкурентоспроможності різних економічних суб'єктів, розроблено та апробовано методичний підхід до аналізу та оцінки інноваційної конкурентоспроможності різних економічних суб'єктів (країн, регіонів, галузей, окремих підприємств); розглянуто питання створення механізму моніторингу ключових показників інноваційної діяльності як інструменту управління інноваційною конкурентоспроможністю.

У третій главі «Механізм управління інноваційної конкурентоспроможністю підприємств кабельної промисловості» проведено оцінку рівня інноваційної конкурентоспроможності підприємств кабельної промисловості Росії, розроблено рекомендації щодо підвищення інноваційної конкурентоспроможності промислового підприємства на основі створення комплексної програми інноваційних заходів, що враховує соціально-економічні наслідки інноваційної діяльності підприємства. Запропоновано алгоритм вибору оптимального співвідношення між внутрішніми та зовнішніми інноваціями.

У Висновку наведено загальну характеристику роботи та основні висновки за результатами дисертаційного дослідження.

II. Основні положення та результати, що виносяться на захист

1. На основі систематизації та інтеграції ключових положень теорій інновацій та конкуренції, структурування та класифікації понять конкурентоспроможності різних об'єктів управління, виявлення місця, ролі та складу інноваційного потенціалу як основи інноваційної конкурентоспроможності, сформульовано авторське поняття інноваційної конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів.

Сьогодні існує досить чітке визначення інновації, під якою розуміється кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав реалізацію як нового чи вдосконаленого продукту, реалізованого над ринком, нового чи вдосконаленого технологічного чи організаційного процесу, що у практичної діяльності. У свою чергу, під інноваційною діяльністю розуміється процес, спрямований на розробку інновацій, реалізацію результатів закінчених наукових досліджень та розробок чи інших науково-технічних досягнень у новий чи вдосконалений продукт, у новий чи вдосконалений технологічний процес, а також пов'язані з цим додаткові наукові дослідження та розробки. Інновація є матеріалізований результат, отриманий від вкладення капіталу нову техніку чи технологію, у нові форми організації виробництва, праці, обслуговування та управління, включаючи нові форми контролю, обліку, методи планування, прийоми аналізу тощо.

Принаймні економічного розвитку суспільства значення інновацій дедалі більше зростає і на етапі інновації стають найважливішим інструментом конкурентної боротьби суб'єктів господарювання усім рівнях ієрархії – від окремих структурних одиниць підприємств до країн і регіонів загалом. У той самий час поняття інноваційної конкурентоспроможності у науковій літературі досі залишається не опрацьованим як з погляду управління нею, а й у загальноконцептуальному плані. Внаслідок цього, розробка питань управління інноваційної конкурентоспроможності підприємства зажадала попереднього формулювання цього терміна, що у свою чергу, було досягнуто на основі систематизації понять та категорій у рамках теорії конкуренції та конкурентоспроможності, а також структурування та класифікації понять конкурентоспроможності різних об'єктів управління. У результаті проведеного аналізу було сформовано таку систему понять і видів конкурентоспроможності з погляду багаторівневого ієрархічного підходу (див. табл.1).

Таблиця 1.

Основні види та визначення конкурентоспроможності

Ієрархічний рівень	Вид конкурентоспроможності
Мінірівень	1. Конкуренто-здатність товару	Такий рівень його економічно-технічних, експлуатаційних параметрів, що дозволяє витримати суперництво (конкуренцію) з іншими аналогічними товарами на ринку; Сукупність характеристик продукту і супутніх його продажу та споживання послуг, які відрізняють його від аналогічних продуктів за ступенем задоволення потреб споживача, за рівнем витрат на його придбання та експлуатацію; міра споживчої привабливості; Здатність продукції бути більш привабливою для споживача (покупця) в порівнянні з іншими виробами аналогічного виду і призначення, завдяки кращій відповідності своїх якісних і вартісних характеристик вимог даного ринку та споживчих оцінок; Ступінь його переваги в очах споживача, що здійснює покупку перед іншими запропонованими виробами
Мікрорівень	2. Конкуренто-здатність підприємства	Сукупність внутрішніх та зовнішніх факторів конкурентоспроможності, що дозволяють підприємству створювати продукцію, яка за ціновими та неціновими характеристиками більш приваблива для споживача, ніж продукція конкурентів; Здатність виробників і продавців товарів конкурувати зі своїми суперниками, що поставляють на ті ж ринки аналогічні товари або прагнуть проникнути на ринки; Здатність успішно функціонувати та розвиватися на певному ринку; Процес створення, випуску та реалізації товарів та послуг, які мають попит на даному ринку в даний момент часу; Здатність суб'єкта господарювання на основі існуючих технологій, кадрів, організації виробництва та управління, забезпечення високої ділової активності, досягнення більш вигідних умов виробництва та збуту створювати конкурентоспроможну продукцію і тим самим отримувати прибуток
Мезорівень	3. Конкуренто-здатність регіону	Здатність регіону виявляти, створювати, використовувати і утримувати основні конкурентні переваги (ресурсні; інфраструктурні; інвестиційні; інноваційні; інформаційні; інституційні) в порівнянні з іншими регіонами
Макрорівень	4. Конкуренто-здатність уряду	Наявність характеристик держави, що дає своїм компаніям можливість домагатися і утримувати конкурентні переваги в певних областях
	5. Конкуренто-здатність нації	Здатність промисловості даної нації вводити нововведення та модернізуватися
	6. Конкуренто-здатність країни	Здатність країни змагатися з іншими в наявності факторів виробництва; Здатність галузей змагатися з аналогічними галузями інших країн у продуктивності та заробітній платі; Сукупність таких факторів, як: доступність ресурсів, кваліфікованої робочої сили та наявність інформації, що формує сприятливі можливості
	7. Конкуренто-здатність порівняльна	Здатність виробників однієї держави створювати пропорційно більше багатства (товарів, послуг та ін.), аніж суперники на світовому ринку; Оцінний критерій розвитку галузей економіки

На основі комплексного об'єднання ключових положень теорії інновацій та теорії конкуренції нами було запропоновано визначення інноваційної конкурентоспроможності , під якою розуміється створення конкурентних переваг від впровадження інновацій, де інновація є матеріалізованим результатом, отриманим від вкладення капіталу в нову техніку або технологію, в нові форми організації виробництва, праці, обслуговування та управління, включаючи нові форми контролю, обліку, методи планування, прийоми аналізу тощо .п.чи інакше здатність суб'єктів господарювання, заснована на активній інноваційній діяльності, конкурувати зі своїми суперниками.

Інноваційна конкурентоспроможність показує наскільки стратегія, політика і поточна діяльність суб'єкта господарювання (підприємства, організації, органу управління, регіону і т. д.) відповідає світовим тенденціям розвитку, наскільки він здатний створити собі досить надійний заділ розвитку на майбутнє. У цьому використовувані підвищення інноваційної конкурентоспроможності нововведення може бути різних видів: технологічні, виробничі, організаційні, соціальні тощо. буд. залежно від цілей. Конкурентні переваги у промислових підприємств виявляються, в основному, у новій вищій якості продукції і на нижчу порівняно з конкурентами собівартістю.

1.1 Інновації та конкурентоспроможність підприємства

Конкурентоспроможність – здатність витримати конкуренцію, протистоять конкурентам. Приймаючи це визначення як поняття російської мови за основу, можна сказати, що конкурентоспроможність організації та товару - це складне багатоаспектне поняття, що означають здатність організації, і відповідно товару зайняти та утримати позицію на конкретному ринку у аналізований період при конкуренції з іншими організаціями, що виробляють аналогічний товар . З переходом на ринкові методи господарювання роль конкуренції в економічному житті суспільства значно зросла.

Тут, однак, слід зазначити, що конкурентна поведінка підприємств досить докладно розглядається в рамках дослідження олігополістичної взаємодії конкурентів, а також у роботах зі стратегічного менеджменту. Перший із зазначених підходів (що отримав свій розвиток у рамках структурного розгляду конкуренції) ґрунтується на застосуванні математичних методів теорії ігор стосовно вибору конкурентної стратегії щодо обсягів виробництва та рівня цін в умовах олігополії. У другому випадку обґрунтовується необхідність зосередження зусиль підприємства на найперспективніших сегментах ринку. При цьому критерієм вибору сегментів, як правило, є величина та динаміка зростання сегмента. Обидва підходи об'єднує те, що вони зосереджують свою увагу на зовнішніх аспектах вибору тактики та стратегії підприємства в умовах конкуренції, що, безумовно, є значущим, проте не дозволяє виявити внутрішні фактори та джерела конкурентоспроможності підприємств.

У сучасних умовах розвитку економіки значно зростає роль інновацій як фактора підвищення конкурентоспроможності підприємства, оскільки при боротьбі за споживача, що посилюється, ключові позиції займають найбільш конкурентоспроможні підприємства, тобто ті, які можуть у максимально короткі терміни пристосуватися до потреб ринку, а значить, що володіють найбільшою мобільністю.

Особливостями даного процесу виступають іміджева спрямованість та облік потреб конкретних споживачів.

Створенню конкурентоспроможного продукту має сприяти реалізація завдань на макро- та мікрорівнях.

На макрорівні (рівень держави) цими завданнями є:

- Вибір пріоритетів стратегічного інноваційного розвитку;

– виплата бюджетних субсидій найкращим інноваційним проектам;

- Створення умов розвитку інтелектуального потенціалу і запобігання «відпливу мізків» за кордон;

- Забезпечення захисту прав інтелектуальної власності;

- Підтримка малого та середнього бізнесу.

На мікрорівні (рівень підприємства) мають реалізовуватися:

– запровадження досягнень науки і техніки з метою зниження витрат та підвищення якості продукції;

- Розробка ефективної інноваційної стратегії;

- Підвищення кваліфікації співробітників підприємства;

- Освоєння найефективніших методів управління.

Під інноваціями (нововведеннями, нововведеннями) розуміють кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав реалізацію у вигляді нового або вдосконаленого товару, що реалізується на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній, у тому числі підприємницької діяльності.

Інновація - це удосконалення діяльності суб'єкта господарювання, що приносить позитивний економічний, соціальний чи екологічний результат. Інновація є використання наукових досягнень у комерційних цілях .

Інновації різняться між собою за безліччю параметрів. Різні типи інновацій мають свої особливості розробки, реалізації та розповсюдження, вимагають специфічних підходів до управління, відповідних структур інноваційної діяльності, її методів та стилів.

Типологія інновацій важлива як розвитку теорії інноваційного менеджменту, так практики управління інноваціями. Базисні та покращуючі інновації:

Базисна інновація (іноді її ще називають радикальною) - це таке нововведення, яке базується на науковому відкритті або великому винаході та спрямоване на освоєння нових продуктів і послуг, технологій нових поколінь.

Поліпшуюча інновація (використовується ще назва прирістна інновація) - це нововведення, спрямоване на покращення параметрів вироблених продуктів та використовуваних технологій, вдосконалення продукції та технологічних процесів.

Дослідження та облік динаміки базисних та покращуючих інновацій принципово важливі для управління інноваціями. На реалізацію базисних інновацій істотний стимулюючий вплив робить створення спілок, об'єднань організацій. Об'єднання кількох організацій дозволяє розподілити їхні зусилля в такий спосіб, щоб різні організації розвивали різні компоненти чи підсистеми базисних інновацій. На реалізацію поліпшуючих інновацій об'єднання різних організацій істотно менш впливають, ніж розвиток базисних, оскільки поліпшують інновації більш автономні і менш комплексні, ніж базисні.

Динаміка базисних і поліпшують інновацій у створенні істотно залежить від місця, яке займає дана організація у структурі галузі, та її у ній. Зазвичай галузеві лідери, прагнучи зберегти статус кво, зменшити турбулентність галузевого середовища.

На динаміку базисних (радикальних) та поліпшуючих (приростних) інновацій істотно впливає і етап галузевого життєвого циклу. У молодих галузях, тобто. на ранніх стадіях галузевого життєвого циклу переважають базисні (радикальні) інновації. на пізніх стадіях, тобто. у старих галузях переважна більшість становлять поліпшуючі (приростні) інновації.

Виробничі та управлінські інновації:

Виробничі інновації втілюються у нових продуктах, послугах чи технологіях виробничого процесу, тобто. вони є реалізацію нового знання у нових продуктах, послугах чи запровадження нових елементів у виробничий процес. Іншими словами, виробничі інновації – це ті, що реалізуються у первинній виробничій діяльності.

Управлінські інновації - це нове знання, яке втілено в нових управлінських технологіях, в нових адміністративних процесах та організаційних структурах. Вони можуть бути, наприклад, запровадження нових методів організації роботи, структурування завдань, розподілу ресурсів, визначення винагороди і т.п. Інакше висловлюючись, сферою реалізації управлінських інновацій є менеджмент господарюючого суб'єкта. Звичайно, управлінські інновації не прямо, але опосередковано пов'язані з первинною виробничою діяльністю.

Фахівці в галузі інноваційного менеджменту відзначають низку закономірностей у динаміці та послідовності здійснення виробничих та управлінських інновацій. Темпи здійснення виробничих інновацій вищі, ніж управлінські. Управлінські інновації хіба що відстають від виробничих. Виникаючий розрив між реалізацією цих двох типів інновацій, пов'язаний з вищими темпами здійснення виробничих інновацій порівняно з управлінськими, із запізненням управлінських інновацій, отримав в інноваційному менеджменті назву організаційного лага. Поняття організаційного лага відбиває те, що досить часто здійснення виробничих інновацій відбувається в умовах старих управлінських структур та методів, тобто тих, що склалися за попередніх виробничих технологій. Така ситуація негативно впливає і ефективність інноваційної діяльності, і загальну ефективність діяльності організації.

Продуктові та процесні інновації:

Продуктова інновація включає отримання нового продукту чи послуги з метою задовольнити певну потребу над ринком.

p align="justify"> Процесна інновація означає нові елементи, введені у виробничі, управлінські, організаційні, маркетингові та інші процеси.

Продуктові інновації мають ринкову орієнтацію і диктуються, переважно, споживачем, тоді як процесні інновації визначаються переважно внутрішніми чинниками і диктуються, переважно, міркуваннями ефективності.

Основними критеріями класифікації інновацій мають бути:

а) комплексність набору врахованих класифікаційних ознак для аналізу та кодування;

б) можливість кількісного (якісного) визначення критерію;

в) наукова новизна та практична цінність запропонованої ознаки класифікації.

З урахуванням наявного досвіду та наведених критеріїв пропонується наступна класифікація нововведень та інновацій (Додаток А). Наведена класифікація охоплює всі аспекти інноваційної діяльності.

Інновації та їх роль в економіці

У другій половині ХХ ст. Конкурентний механізм став відчувати вплив процесів, що поєднали у собі наслідки глобалізації, реіндустріалізації, «нової економіки».

У процесі інноваційної діяльності підприємство може функціонувати з найбільшою результативністю, лише чітко орієнтуючись на певний об'єкт і керуючись максимальним урахуванням впливів факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.

Інноваційна діяльність підприємства

Інноваційна діяльність підприємства спрямовано, насамперед, на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг). Конкурентоспроможність - це характеристика товару (послуги).

Інноваційний потенціал підприємства

У сучасній економічній літературі немає однозначного тлумачення інновації. Загалом, розумінні під інновацією мають на увазі здійснення змін шляхом впровадження чогось нового...

Конкурентоспроможність російських підприємств

КСП фірми (підприємства) – це можливість ефективної господарської діяльності та її практичної прибуткової реалізації в умовах конкурентного ринку. Реалізація забезпечується всім комплексом наявних у фірми коштів.

Науково-технологічний розвиток – основа підвищення конкурентоспроможності Росії

Поняття конкурентоспроможності фірми набагато складніше і трактується дуже неоднозначно. Найбільш значними у 90-ті роки були дослідження М. Портера, професора Гарвардської школи бізнесу.

Організація інноваційної діяльності на промисловому підприємстві

У процесі інноваційної діяльності підприємство може функціонувати з найбільшою результативністю, лише чітко орієнтуючись на певний об'єкт та керуючись максимальним обліком впливів факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.

Особливості розвитку малого та середнього бізнесу в Республіці Казахстан

У ринковій економіці підприємство неспроможна тривалий час займати стійкі позиції, спираючись у своїй стратегії лише показник конкурентоспроможності продукції. При вступі на нові сегменти ринку, розширенні виробництва.

Розробка виробничої програми ВАТ "Красноярськкрайвугілля"

Істотними відмінностями вугілля малих розрізів від вугілля конкуруючих великих компаній є найбільш сприятливі екологічні характеристики (менше викидів сірки, нижче зольність, волога, леткі речовини), висока теплота згоряння.

Поняття "конкурентоспроможність організації" є ринковим, багатофакторним та міждисциплінарним. Воно виходить із конкуренції та проявляється у конкурентних перевагах підприємства. Конкуренція - це змагальність.

Техніко-економічне обґрунтування проекту машинобудівного підприємства

Усі кількості процесів (явлень), що відбуваються на виробництві різних галузей народного господарства, можна умовно поділити на дві групи - традиційні та інноваційні...

ІННОВАЦІЙНА КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ ЯК СТРУКТУРООБРАЗНИЙ ФАКТОР ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ

Гайфутдінова Оксана Сергіївна, канд.екон.наук, доцент
Пермський державний національний дослідницький університет

В умовах економічної модернізації та націленості на інноваційний розвиток важливим є вибір напрямків структурних перетворень національної та регіональної економік, що пропонується зробити на основі факторного аналізу інноваційної конкурентоспроможності суб'єкта господарювання.

Ключові слова: структурні зміни, інноваційна конкурентоспроможність, економічна модернізація, інституційний та факторний аналіз

Annotation:У умовах економічної модернізації і фокусування на інноваційному розвиткові вибору напрямків структурних перетворень національної і регіональної економіки, що це спрямовано на те, що ґрунтується на factorial analysis of inovative competitiveness the managing subject, is important.
Keywords: structural changes, innovative competitiveness, економічна модернізація, institutional і factorial analysis

Сучасні тенденції становлення постіндустріальної економіки та перебігу процесів модернізації характеризуються активізацією інноваційної діяльності господарюючих суб'єктів на всіх рівнях ієрархії, підвищенням значущості становлення національної та регіональної інноваційних систем, пошуком та розробкою ефективної інноваційної інфраструктури, що найбільш відповідає зовнішнім та внутрішнім умовам розвитку. Подібні зміни економічних відносин супроводжуються структурними перетвореннями, які необхідні в умовах націленості на інноваційний розвиток та формування соціально-орієнтованого суспільства.

Як показник, що відображає рівень формування зовнішніх та внутрішніх умов активізації інноваційної діяльності та характеризує напрямки структурних змін в умовах економічної модернізації, пропонується використовувати величину інноваційної конкурентоспроможності, яку в загальному сенсі можна трактувати, як здатність набувати конкурентних переваг за рахунок ведення інноваційної діяльності. Тобто інноваційна конкурентоспроможність характеризує те, наскільки суб'єкт, що розглядається, використовує наявний інноваційний потенціал, а також наскільки розвинена інноваційна система, в якій він функціонує, оскільки наявність або відсутність елементів інноваційної інфраструктури безпосередньо впливає на можливість ведення інноваційної діяльності та на ефективність інноваційного процесу.

Таким чином, інноваційна конкурентоспроможність детермінована сукупністю зовнішніх і внутрішніх факторів, серед яких першорядними є моделі організації інноваційної діяльності на суб'єкті господарювання, вибір яких залежить від низки факторів, зокрема від рівня розвитку та використання доданків інноваційного потенціалу (рівня освіти працівників підприємства, стану науки). та досліджень на підприємстві, стимулювання інноваційної діяльності, наявності капіталу та можливості його отримання для досліджень та розробок та інших умов, необхідних для успішного здійснення інноваційної діяльності).

Проте, крім внутрішніх джерел, важливу роль в інноваційній конкурентоспроможності відіграє і зовнішня ситуація. Сюди насамперед належить можливість доступу до зовнішніх джерел інновацій, ряд ринкових та неринкових умов. До них відносяться: - Затребуваність продукції внутрішнім ринком; оподаткування; діяльність інноваційної інфраструктури поза підприємством; затребуваність продукції зарубіжним ринком; наявність державного замовлення; фінансування, кредити; страхування ризиків; стандартизація та сертифікація; захист інтелектуальної власності, ринок патентів та патентних послуг; постачання матеріалів та комплектуючих; відносини з великими фірмами та замовниками; відносини із органами місцевої влади.

Серед зовнішніх умов інноваційного середовища найбільшу увагу привертає до себе формування адекватної вимогам розвитку підприємства та регіону інфраструктури інноваційної діяльності, яка передбачає наявність наступних елементів: системи вирішення питань щодо захисту інтелектуальної власності у своїй країні та за кордоном; патентного пошуку та патентування за кордоном; ефективної системи експертизи проектів; системи сертифікації продукції; інформаційного забезпечення інноваційних розробок; участі у виставках; вивчення ринку (маркетинг); пошуку інвестора; випуску дослідної партії; пошуку можливостей постачання продукції виробництва; організації виробництва; реалізації продукції; патентування у країні.

Загальне розуміння інноваційної конкурентоспроможності зводиться до того, щоб створити конкурентні переваги порівняно з аналогічними суб'єктами господарювання за рахунок впровадження інновацій. Проте, ієрархічний рівень, у якому перебуває суб'єкт, змушує вносити певні корективи до трактування інноваційної конкурентоспроможності.

Проаналізувавши терміни, що використовуються в рамках теорій інновацій та конкурентоспроможності, а також враховуючи різні цільові установки суб'єктів господарювання, що знаходяться на різних ієрархічних рівнях, можна запропонувати такі трактування інноваційної конкурентоспроможності.

Для мінірівня інноваційна конкурентоспроможність товару- це сукупність придбаних у межах інноваційного процесу показників продукції, дозволяють перевищувати товари-конкуренти за якістю і ціною, і навіть за здатністю задовольняти існуючі і сформовані результаті нововведення потреби споживачів.

Для мікрорівня, рівня підприємства, головним є отримання максимального прибутку за рахунок підвищення якості продукції, зниження витрат, збільшення частки ринку, тому іноваційну конкурентоспроможність підприємстваможна характеризувати як можливість придбання конкурентних переваг за рахунок активної інноваційної діяльності у сферах якості продукції та її собівартості, а також частки ринку. Інакше, інноваційна конкурентоспроможність підприємства- це здатність господарюючого суб'єкта успішно функціонувати та розвиватися на певному обраному сегменті за рахунок інновацій, що впроваджуються.

На мезоуровне виділяються два суб'єкти господарювання - це галузь і регіон, що мають спільні риси в частині свого розміру та особливості, що стосуються напрямків діяльності. При цьому на регіональному рівні приділяється увага добробуту населення території та її економічній безпеці.

Інноваційна конкурентоспроможність галузі (галузева інноваційна конкурентоспроможність)- здатність продукції галузі займати сильні конкурентні позиції на світових ринках порівняно із зарубіжними аналогами за рахунок застосування нових розробок та максимального використання наявного інноваційного потенціалу.

Інноваційна конкурентоспроможність регіону (регіональна інноваційна конкурентоспроможність)- сукупні можливості для досягнення сильних конкурентних позицій на основі інноваційного розвитку, націлених на підвищення якості життя населення та забезпечення сталого економічного розвитку.

Інноваційна конкурентоспроможність країни (національна інноваційна конкурентоспроможність)- сукупність інноваційних факторів, що дозволяють надавати найкращі умови для проживання, що стосуються охорони здоров'я, освіти та інших соціальних сфер, забезпечувати науково-технічний прогрес, зберігати національну економічну безпеку та забезпечувати суверенітет.

Спільним у виділених визначеннях є націленість виявлення переваг, отриманих під час ведення інноваційної діяльності. Проте ієрархічний рівень визначає як загальні можливості ведення діяльності та динаміки розвитку господарюючого суб'єкта, а й його можливості, що стосуються активізації інноваційного процесу. Наприклад, на рівні підприємства можна займатися окремими розробками, успішно їх фінансувати та впроваджувати, але саме на рівні регіону визначаються умови, що дозволяють стимулювати впровадження нововведень, взаємодію секторів науки та бізнесу у галузі спільних досліджень та розробок.

Створення необхідної інфраструктури підтримки інноваційної діяльності входить до функціональних обов'язків федеральної влади. І від виконання цих обов'язків безпосередньо залежить підтримка вчених та розробників, забезпечення необхідними матеріальними та нематеріальними засобами нововведень на ранніх стадіях життєвого циклу тощо.

Таким чином, кожен господарюючий суб'єкт грає свою важливу роль в інноваційному процесі і кожен з них робить свій внесок у розвиток інноваційної діяльності, а також окремого підприємства, галузі, регіону та країни в цілому.

З урахуванням специфіки кожного з перерахованих суб'єктів, можна здійснити оцінку інноваційної конкурентоспроможності, яка дозволить розробити рекомендації щодо напрямів структурних змін з метою підвищення ефективності та активізації інноваційної діяльності.

Для оцінки інноваційної конкурентоспроможності вироблена методика, що дозволяє кількісно і якісно оцінити рівень інноваційного розвитку з використанням факторного аналізу на основі підрахунку 12 показників, що найбільш повно відображають стан областей, що прямо чи опосередковано впливають на ведення інноваційної діяльності та дозволяють дати досить повну характеристику розвитку.

Ці показники різняться залежно від ієрархічного рівня, у якому перебуває інноваційна конкурентоспроможність (див. табл. 1).

Таблиця 1

Перелік показників для оцінки інноваційної конкурентоспроможності на різних ієрархічних рівнях

Макрорівень (країна, група країн)	Мезорівень (галузь, регіон)	Мікрорівень (підприємство)
1) частка працівників із вищою освітою загалом економічно активного населення в економіці;	1) частка працівників з вищою освітою у загальній кількості зайнятих у галузі (регіоні);	1) частка працівників із вищою освітою у загальній чисельності працюючих на підприємстві;
2) число співробітників наукових та дослідницьких установ з розрахунку на 1000 зайнятих в економіці;	2) частка підприємств, які використовують навчання та підготовку персоналу, пов'язаних з інноваціями, у загальній кількості підприємств, що діють у даній галузі (регіоні);	2) співвідношення витрат на навчання та підготовку персоналу, пов'язаних з інноваціями, та загального обороту підприємства;
3) співвідношення внутрішніх витрат на дослідження та розробки та ВВП;	3) співвідношення витрат на дослідження та розробки та доданої вартості, створеної в галузі (регіоні);	3) співвідношення витрат на дослідження та розробки та загального обороту підприємства;
4) співвідношення витрат на науку (НДДКР) та ВВП;	4) питома вага підприємств, які отримують державні субсидії на інноваційний розвиток, загалом підприємств, що функціонують у галузі (регіоні);	4) співвідношення субсидій із різних джерел (федерального регіонального, місцевого, благодійних фондів тощо) на інноваційну діяльність та загальних витрат на інновації;
5) частка експорту високотехнологічної продукції у загальному обсязі експорту;	5) питома вага підприємств, які використовують інновації у себе, у загальній кількості підприємств у галузі (регіоні);	5) частка впроваджених інновацій на підприємстві у загальній кількості інновацій, впроваджених у галузі;
6) частка малих та середніх підприємств, що впроваджують інновації самостійно у загальній кількості малих та середніх підприємств економіки;	6) частка малих та середніх підприємств у галузі (регіоні), що співпрацюють з іншими з питань науково-технічного розвитку, у загальній кількості малих та середніх підприємств, що функціонують у галузі (регіоні);	6) питома вага контрактів співробітництва з підприємствами середньої та малої форм з питань науково-технічного розвитку, що припадають на це підприємств, у загальній кількості контрактів;
7) співвідношення витрат на інновації та загального обороту економіки;	7) співвідношення витрат на інновації та загального обороту в галузі (регіоні);	7) співвідношення витрат підприємства на інновації та загального обороту підприємства;
8) частка продажів товарів, які є новими на ринку, від загального обороту продукції економіки;	8) частка продукції, що зазнала значних технологічних змін або знову впроваджена, у загальному обсязі продажів у галузі (регіоні);	8) питома вага обсягу продажів продукції, що зазнала значних технологічних змін або знову запровадженої, у загальному обороті продукції підприємства;
9) частка продажів нових для підприємства, але не для ринку товарів, від загального обороту продукції в економіці;	9) частка продукції, що зазнала удосконалень у загальному обсязі продажів у галузі (регіоні);	9) питома вага обсягу продажів продукції, що зазнала удосконалення, у загальному обороті продукції підприємства;
10) частка підприємств в економіці, що патентують свої винаходи;	10) частка підприємств у галузі (регіоні), які патентують свої винаходи, від загальної кількості підприємств, що функціонують у галузі (регіоні);	10) питома вага патентів, що припадають на дане підприємство, загалом патентів, зареєстрованих у галузі;
11) частка підприємств, що використовують нові торгові марки, у загальній кількості підприємств в економіці;	11) частка підприємств, що використовують нові торгові марки, загалом підприємств у галузі (регіоні);	11) частка використаних нових торгових марок, що припадають на підприємство, загалом використаних нових торгових марок у галузі;
12) частка підприємств, що використовують реєстрацію частин проекту, у загальній кількості підприємств в економіці.	12) частка підприємств, що використовують реєстрацію частин проекту, у загальній кількості підприємств, що функціонують у галузі (регіоні).	12) частка кількості реєстрацій частин проекту, що припадають на дане підприємство, у загальній кількості реєстрацій у галузі.

Аналіз факторів, що використовуються для знаходження інтегрального показника, дає можливість отримати відомості, що відображають рівень розвитку сфер життєдіяльності суспільства, що безпосередньо впливають на активізацію інноваційного процесу порівняно з аналогічними суб'єктами господарювання. Це дає можливість виявити сильні та слабкі сторони у розвитку інноваційної діяльності країни, регіону, галузі або підприємства та модернізації; простежити за якими позиціями перевершують конкуренти, у чому їх основні переваги і за рахунок чого вони змогли досягти їх. Узагальнюючий індикатор інноваційної конкурентоспроможності характеризує рівень інноваційного розвитку досліджуваного господарюючого суб'єкта (країни, регіону, галузі або підприємства) і дозволяє на основі факторного аналізу показників, що входять до складу інноваційної конкурентоспроможності запропонувати заходи щодо розвитку інноваційної сфери в рамках економічної модернізації та інноваційного розвитку. зростання території та підвищення добробуту населення.

Застосування та використання показника інноваційної конкурентоспроможності дозволяє:

По-перше, оцінити становище окремих країн, регіонів, галузей та підприємств у порівнянні з вітчизняними та зарубіжними аналогами у сфері розвитку інноваційної діяльності в цілому та в тому числі за окремими напрямками;

По-друге, на основі факторного та інституційного аналізів виявити сильні та слабкі сторони в інноваційному розвитку та у розвитку окремих сфер, що безпосередньо впливають на активізацію інноваційної діяльності, на становлення регіональної та національної інноваційних систем;

По-третє, виявити фактори, що мають найбільший вплив на розвиток інноваційного середовища та активізацію інноваційного процесу;

Таким чином, інноваційна конкурентоспроможність, з одного боку, відображає та характеризує досягнутий рівень інноваційного розвитку, з іншого, дозволяє виявити напрями подальшої модернізації в умовах отримання прибутку чи економічного ефекту, досягнення економічного зростання, підвищення добробуту населення.

Література:

• 1. Мінгальова Ж.А. Формування інноваційної конкурентоспроможності суб'єктів господарювання/ Мінгалева Ж.А., Гайфутдінова О.С.// Єкатеринбург: Інститут економіки УрО РАН, 2007. - 317 с.

Інновації (нововведення) - створювані (освоювані) нові чи вдосконалені технології, види продукції чи послуг, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного чи іншого характеру, що сприяють просуванню технологій, продукції та послуг на ринок.

Процес створення, освоєння та поширення інновацій називається інноваційною діяльністю.

У сучасній економіці роль інновацій значно зросла. Без застосування інновацій практично неможливо створити конкурентоспроможну продукцію, що має високий ступінь наукомісткості та новизни. Таким чином, у ринковій економіці інновації є ефективним засобом конкурентної боротьби, оскільки ведуть до створення нових потреб, до зниження собівартості продукції, до припливу інвестицій, до підвищення іміджу (рейтингу) виробника нових продуктів, до відкриття та захоплення нових ринків, у тому числа та зовнішніх.

Фундаментальною метою інноваційної діяльності суб'єкта господарювання різного рівня та структурної організації є забезпечення конкурентоспроможності продукції. Складовою частиною менеджменту конкурентоспроможності є менеджмент інтелектуальних ресурсів, що являють собою сукупність матеріальних та нематеріальних об'єктів у вигляді спеціального обладнання, кваліфікації та базової освіти персоналу, системи організації та стимулювання інноваційної діяльності тощо.

У структурі інноваційних ресурсів, які забезпечують інноваційну діяльність промислового підприємства, можна назвати матеріальні та нематеріальні активи. Доцільність виділення матеріальних активів інтелектуальних ресурсів обумовлена ​​такими обставинами.

По-перше, матеріальні активи у вигляді науково-дослідного та спеціального обладнання, об'єктів інтелектуальної та промислової власності, технічних та програмних засобів інформаційного забезпечення та ін. є результатом інтелектуальної діяльності, адаптованих учасниками виробничого циклу суб'єкта господарювання. Якість цих активів є невід'ємною складовою якості продукції, тобто. матеріалізується як конкретних показників сукупного критерію конкурентоспроможності.

По-друге, інтелектуальний рівень персоналу промислового підприємства може бути повною мірою реалізований без власних матеріальних активів, які забезпечують як задані параметри якості інноваційного продукту, а й зумовлюють необхідність адекватної кваліфікації персоналу, тобто. підвищення творчих здібностей.

По-третє, наявність матеріальних активів, що оновлюються, високий рівень правового захисту об'єктів інтелектуальної та промислової власності виробника створює певні конкурентні переваги в реалізації стратегії інноваційного розвитку.

Більшість прогресивних нововведень знаходить реальне втілення у створенні наукомісткої та конкурентоспроможної продукції, що є одним із важливих результатів інноваційної діяльності. Конкурентоспроможність підприємства як найважливіший чинник розвитку змушує постійно шукати і шукати нові види товарів та послуг, покращувати якість продукції, розширювати її асортимент, знижувати витрати, оперативно реагувати зміну бажань споживачів.

Підприємства, які налаштовані на серйозну конкурентну змагальність як на регіональних, так і на міжнародних ринках, приділяють особливу увагу інноваційному розвитку. Розглядаючи історію ринкових еволюційних перетворень і взаємовідносин, можна відмітити, що інновації є неодмінними складовими елементами бізнес-процесу для підприємств, що найбільш успішно діють у конкурентному середовищі та орієнтовані на збереження та зміцнення своїх лідируючих позицій у найближчому майбутньому. Не випадково багато великих зарубіжних компаній безпосередньо фінансують наукові колективи та сторонні дослідницькі фірми, що займаються розробкою різних інноваційних проектів та напрямків.

Такий підвищений інтерес пояснюється просто – новація здатна дати настільки значну віддачу, що дозволить серйозно відірватися від конкурентів. Деякі інноваційні проекти дозволяють досягти ефективності, що значно перевищує (в окремих випадках - багаторазово) ту, що відповідає звичайним процесам та підходам. У цьому випадку підприємство здатне досягти з мінімальними витратами таких результатів, досягнення яких для конкурентів, які не мають такої інноваційної підтримки та використовують традиційні методи роботи, буде пов'язане з великими додатковими витратами, причому як фінансів, так і часу. Найчастіше підприємство, яке виривається вперед на інноваційній хвилі, так і залишається в лідерах, тому що переваги такого старту можуть виявитися недоступними для інших учасників ринку, а компенсувати відставання іншими способами практично неможливо.

Які ж інновації (інноваційні перетворення) можуть становити інтерес для підприємства? Це, перш за все, ідеї, проекти або рішення, які є за своїм змістом результатом креативного процесу і містять оригінальний підхід, що дозволяє (через свою унікальність) отримати підвищений ефект від їх реалізації або впровадження. Новації найчастіше спрямовані на певні галузі, які утворюють сферу інтересів підприємства або формують регулюючі механізми. Вони можуть ставитися до розробки нових товарів або послуг, методів управлінського та мотиваційного впливу, венчурних проектів, технологій, прийомів ринкового впливу та ін. , Підсумок інноваційного процесу конкретних підприємств, що приносять їм тим більші доходи, що вище новизна запропонованих рішень.

Підприємства все частіше вдаються до інноваційної діяльності як одного зі способів підвищення конкурентоспроможності. Інновації можуть виявлятися у новому дизайні продукту, у новому процесі виробництва, у новому підході до маркетингу чи новій методиці підвищення кваліфікації працівників. У більшості інновації виявляються досить простими і невеликими, заснованими швидше на накопиченні незначних поліпшень і досягнень, ніж на єдиному, великому технологічному прориві. У цей процес часто залучаються ідеї, що навіть не є «новими» - ідеї, які буквально «витали в повітрі», але не застосовувалися цілеспрямовано. При цьому завжди відбувається вкладення капіталу у підвищення кваліфікації та отримання знань, у фізичні активи та підвищення репутації торгової марки.

Деякі інновації створюють конкурентні переваги, породжуючи принципово нові сприятливі можливості на ринку або дозволяють заповнити сегменти ринку, на які інші суперники не звернули уваги.

Якщо конкуренти реагують повільно, такі інновації призводять до конкурентних переваг. Наприклад, у таких галузях, як автомобілебудування та побутова електроніка, японські компанії домоглися вихідних переваг за рахунок особливої ​​уваги до компактних моделей, що мають менші розміри, що споживають менше енергії, якими нехтували їх іноземні конкуренти, вважаючи такі моделі менш вигідними, що мають менше значення і менш привабливими.

На міжнародних ринках інновації, які приносять конкурентну перевагу, передбачають як внутрішні, і зовнішні потреби. Так, наприклад, щойно виріс міжнародний інтерес до безпеки продукції, шведські компанії – такі, як Volvo, Atlas Copro та AGA мали успіх на ринку, передбачивши сприятливі можливості ринку у цій сфері. У той же час інновації, які є своєрідними для внутрішнього ринку, можуть заважати досягненню конкурентного успіху в міжнародних масштабах. Наприклад, привабливість потужного оборонного ринку США відвернула увагу американських компаній з виробництва матеріалів, інструментів та механізмів від привабливих світових комерційних ринків.

У процесі впровадження нововведень та внесення покращень велике значення має інформація - інформація, яка або недоступна конкурентам, або вони її не шукають. Іноді інновації є результатом простих вкладень у дослідження та розвиток або вивчення ринку. Найчастіше інновації з'являються внаслідок цілеспрямованих зусиль, з відкритості та пошуку вірних рішень без засліпленості будь-якими припущеннями чи шаблонним здоровим глуздом.

За винятком дуже мало випадків інновації є результатом незвичайних зусиль. Підприємство, що успішно впроваджує нові чи кращі способи ведення конкурентної боротьби, має на меті дуже невідступно, часто проходячи через серйозну критику і долаючи суттєві перешкоди. Насправді для досягнення успіху при впровадженні нововведення зазвичай потрібен тиск, усвідомлення необхідності і навіть певна агресивність: страх втрат виявляється досить часто навіть потужнішою рушійною силою, ніж надія на виграш.

Після того, як підприємство досягає конкурентних переваг завдяки нововведенням, вона може утримувати їх лише за допомогою постійних покращень. Майже будь-яке досягнення можна повторити. Корейські компанії практично досягли можливостей своїх японських конкурентів у масовому виробництві стандартних кольорових телевізорів та відеомагнітофонів; Бразильські компанії сформували технологічні процеси і розробили дизайн, порівнянний з конкурентоспроможними італійськими фірмами, що виробляють особливі види шкіряного взуття.

Конкуренти одразу ж і обов'язково обійдуть будь-яке підприємство, яке припинить удосконалення та впровадження інновацій. Іноді вихідні переваги, такі як взаємозв'язки зі споживачем, економія на масштабах виробництва в існуючих технологіях або надійність каналів збуту, виявляються достатніми для того, щоб дозволити інертному підприємству утримувати свої позиції протягом років або навіть десятиліть. Проте раніше чи пізніше більш динамічні конкуренти знайдуть шляхи обходу цих переваг на основі своїх інновацій, або створять кращі або дешевші способи ведення аналогічного бізнесу.

Яскравий приклад застосування інноваційної діяльності для підвищення конкурентоспроможності підприємства – події на ринку мотоциклів на початку 1980-х років. Коли компанія Yamaha спробувала атакувати компанію Honda, та у відповідь замість традиційного зниження цін обрала інноваційну стратегію і за вісімнадцять місяців випустила на ринок 113 нових моделей мотоциклів, не залишивши супернику жодних шансів на успіх.

Таким чином, у всьому світі застосування інновацій сьогодні - це не забаганка, а необхідність виживання, збереження конкурентоспроможності та подальшого процвітання.

Схематичне уявлення взаємозв'язку інноваційної діяльності та конкурентоспроможності підприємства розглянемо на малюнку

Рисунок 1.5 - Взаємозв'язок інноваційної діяльності та конкурентоспроможності підприємства

На малюнку 1.5 простежується чіткий і наочний взаємозв'язок критеріїв конкурентоспроможності та видів інновацій. Інноваційна діяльність сприяє підвищенню всіх важливих економічних, фінансових, виробничих показників, стимулює розвитку рекламної політики та ділової активності, що у результаті підвищує конкурентоспроможність підприємства.

Таким чином, конкурентоспроможність підприємства - це комплексне поняття, яке можна розуміти як здатність прибутково виробляти та реалізовувати продукцію за ціною не вищою і за якістю не гіршою, ніж у інших контрагентів у своїй ринковій ніші. Зручним інструментом її вимірювання є метод Миронова, а основним напрямом її підвищення є активізація інноваційної діяльності.