Інновації (нововведення) - створювані (освоювані) нові чи вдосконалені технології, види продукції чи послуг, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного чи іншого характеру, що сприяють просуванню технологій, продукції та послуг на ринок.
Процес створення, освоєння та поширення інновацій називається інноваційною діяльністю.
У сучасній економіці роль інновацій значно зросла. Без застосування інновацій практично неможливо створити конкурентоспроможну продукцію, що має високий ступінь наукомісткості та новизни. Таким чином, у ринковій економіці інновації є ефективним засобом конкурентної боротьби, оскільки ведуть до створення нових потреб, до зниження собівартості продукції, до припливу інвестицій, до підвищення іміджу (рейтингу) виробника нових продуктів, до відкриття та захоплення нових ринків, у тому числа та зовнішніх.
Фундаментальною метою інноваційної діяльності суб'єкта господарювання різного рівня та структурної організації є забезпечення конкурентоспроможності продукції. Складовою частиною менеджменту конкурентоспроможності є менеджмент інтелектуальних ресурсів, що являють собою сукупність матеріальних та нематеріальних об'єктів у вигляді спеціального обладнання, кваліфікації та базової освіти персоналу, системи організації та стимулювання інноваційної діяльності тощо.
У структурі інноваційних ресурсів, які забезпечують інноваційну діяльність промислового підприємства, можна назвати матеріальні та нематеріальні активи. Доцільність виділення матеріальних активів інтелектуальних ресурсів обумовлена такими обставинами.
По-перше, матеріальні активи у вигляді науково-дослідного та спеціального обладнання, об'єктів інтелектуальної та промислової власності, технічних та програмних засобів інформаційного забезпеченнята ін є результатом інтелектуальної діяльності, адаптованих учасниками виробничого циклу суб'єкта господарювання. Якість цих активів є невід'ємною складовою якості продукції, тобто. матеріалізується як конкретних показників сукупного критерію конкурентоспроможності.
По-друге, інтелектуальний рівень персоналу промислового підприємства може бути повною мірою реалізований без власних матеріальних активів, які забезпечують як задані параметри якості інноваційного продукту, а й зумовлюють необхідність адекватної кваліфікації персоналу, тобто. підвищення творчих здібностей.
По-третє, наявність матеріальних активів, що оновлюються, високий рівень правового захисту об'єктів інтелектуальної та промислової власності виробника створює певні конкурентні переваги в реалізації стратегії інноваційного розвитку.
Більшість прогресивних нововведень знаходить реальне втілення у створенні наукомісткої та конкурентоспроможної продукції, що є одним із важливих результатів інноваційної діяльності. Конкурентоспроможність підприємства як найважливіший факторрозвитку змушує постійно шукати та знаходити нові види товарів та послуг, покращувати якість продукції, розширювати її асортимент, знижувати витрати виробництва, оперативно реагувати на зміну бажань споживачів.
Підприємства, які налаштовані на серйозну конкурентну змагальність як на регіональних, так і на міжнародних ринках, приділяють особливу увагу інноваційному розвитку Розглядаючи історію ринкових еволюційних перетворень і взаємовідносин, можна відмітити, що інновації є неодмінними складовими елементами бізнес-процесу для підприємств, що найбільш успішно діють у конкурентному середовищі та орієнтовані на збереження та зміцнення своїх лідируючих позицій у найближчому майбутньому. Не випадково багато великих зарубіжних компаній безпосередньо фінансують наукові колективи та сторонні дослідницькі фірми, що займаються розробкою різних інноваційних проектів та напрямків.
Такий підвищений інтерес пояснюється просто – новація здатна дати настільки значну віддачу, що дозволить серйозно відірватися від конкурентів. Деякі інноваційні проекти дозволяють досягти ефективності, що значно перевищує (в окремих випадках - багаторазово) ту, що відповідає звичайним процесам та підходам. У цьому випадку підприємство здатне досягти з мінімальними витратами таких результатів, досягнення яких для конкурентів, які не мають такої інноваційної підтримки та використовують традиційні методироботи буде пов'язано з великими додатковими витратами, причому як фінансів, так і часу. Найчастіше підприємство, яке виривається вперед на інноваційній хвилі, так і залишається в лідерах, тому що переваги такого старту можуть виявитися недоступними для інших учасників ринку, а компенсувати відставання іншими способами практично неможливо.
Які ж інновації (інноваційні перетворення) можуть становити інтерес для підприємства? Це, перш за все, ідеї, проекти або рішення, які є за своїм змістом результатом креативного процесу і містять оригінальний підхід, що дозволяє (через свою унікальність) отримати підвищений ефект від їх реалізації або впровадження. Новації найчастіше спрямовані на певні галузі, які утворюють сферу інтересів підприємства або формують регулюючі механізми. Вони можуть ставитися до розробки нових товарів або послуг, методів управлінського та мотиваційного впливу, венчурних проектів, технологій, прийомів ринкового впливу та ін. , Підсумок інноваційного процесу конкретних підприємств, які приносять їм тим більші доходи, що вище новизна запропонованих рішень.
Підприємства все частіше вдаються до інноваційної діяльності як одного зі способів підвищення конкурентоспроможності. Інновації можуть виявлятися у новому дизайні продукту, у новому процесі виробництва, у новому підході до маркетингу чи новій методиці підвищення кваліфікації працівників. У більшості інновації виявляються досить простими і невеликими, заснованими швидше на накопиченні незначних поліпшень і досягнень, ніж на єдиному, великому технологічному прориві. У цей процес часто залучаються ідеї, що навіть не є «новими» - ідеї, які буквально «витали в повітрі», але не застосовувалися цілеспрямовано. При цьому завжди відбувається вкладення капіталу у підвищення кваліфікації та отримання знань, у фізичні активи та підвищення репутації торгової марки.
Деякі інновації створюють конкурентні переваги, породжуючи принципово нові сприятливі можливості на ринку або дозволяють заповнити сегменти ринку, на які інші суперники не звернули уваги.
Якщо конкуренти реагують повільно, такі інновації призводять до конкурентних переваг. Наприклад, у таких галузях, як автомобілебудування та побутова електроніка, японські компанії домоглися вихідних переваг за рахунок особливої уваги до компактних моделей, що мають менші розміри, що споживають менше енергії, якими нехтували їх іноземні конкуренти, вважаючи такі моделі менш вигідними, що мають менше значення і менш привабливими.
На міжнародних ринках інновації, які приносять конкурентну перевагу, передбачають як внутрішні, і зовнішні потреби. Так, наприклад, щойно виріс міжнародний інтерес до безпеки продукції, шведські компанії – такі, як Volvo, Atlas Copro та AGA мали успіх на ринку, передбачивши сприятливі можливості ринку у цій сфері. У той же час інновації, які є своєрідними для внутрішнього ринку, можуть заважати досягненню конкурентного успіху в міжнародних масштабах. Наприклад, привабливість потужного оборонного ринку США відвернула увагу американських компаній з виробництва матеріалів, інструментів та механізмів від привабливих світових комерційних ринків.
У процесі впровадження нововведень та внесення покращень велике значення має інформація - інформація, яка або недоступна конкурентам, або вони її не шукають. Іноді інновації є результатом простих вкладень у дослідження та розвиток або вивчення ринку. Найчастіше інновації з'являються внаслідок цілеспрямованих зусиль, з відкритості та пошуку вірних рішень без засліпленості будь-якими припущеннями чи шаблонним здоровим глуздом.
За винятком дуже мало випадків інновації є результатом незвичайних зусиль. Підприємство, що успішно впроваджує нові чи кращі способи ведення конкурентної боротьби, має на меті дуже невідступно, часто проходячи через серйозну критику і долаючи суттєві перешкоди. Насправді для досягнення успіху при впровадженні нововведення зазвичай потрібен тиск, усвідомлення необхідності і навіть певна агресивність: страх втрат виявляється досить часто навіть потужнішою рушійною силою, ніж надія на виграш.
Після того, як підприємство досягає конкурентних переваг завдяки нововведенням, вона може утримувати їх лише за допомогою постійних покращень. Майже будь-яке досягнення можна повторити. Корейські компанії практично досягли можливостей своїх японських конкурентів у масовому виробництві стандартних кольорових телевізорів та відеомагнітофонів; Бразильські компанії сформували технологічні процеси і розробили дизайн, порівнянний з конкурентоспроможними італійськими фірмами, що виробляють особливі види шкіряного взуття.
Конкуренти одразу ж і обов'язково обійдуть будь-яке підприємство, яке припинить удосконалення та впровадження інновацій. Іноді вихідні переваги, такі як взаємозв'язки зі споживачем, економія на масштабах виробництва в існуючих технологіях або надійність каналів збуту, виявляються достатніми для того, щоб дозволити інертному підприємству утримувати свої позиції протягом років або навіть десятиліть. Проте раніше чи пізніше більш динамічні конкуренти знайдуть шляхи обходу цих переваг на основі своїх інновацій, або створять кращі або дешевші способи ведення аналогічного бізнесу.
Яскравий приклад застосування інноваційної діяльності для підвищення конкурентоспроможності підприємства – події на ринку мотоциклів на початку 1980-х років. Коли компанія Yamaha спробувала атакувати компанію Honda, та у відповідь замість традиційного зниження цін обрала інноваційну стратегію і за вісімнадцять місяців випустила на ринок 113 нових моделей мотоциклів, не залишивши супернику жодних шансів на успіх.
Таким чином, у всьому світі застосування інновацій сьогодні - це не забаганка, а необхідність виживання, збереження конкурентоспроможності та подальшого процвітання.
Схематичне уявлення взаємозв'язку інноваційної діяльності та конкурентоспроможності підприємства розглянемо на малюнку
Рисунок 1.5 - Взаємозв'язок інноваційної діяльності та конкурентоспроможності підприємства
На малюнку 1.5 простежується чіткий і наочний взаємозв'язок критеріїв конкурентоспроможності та видів інновацій. Інноваційна діяльність сприяє підвищенню всіх важливих економічних, фінансових, виробничих показників, стимулює розвитку рекламної політики та ділової активності, що у результаті підвищує конкурентоспроможність підприємства.
Таким чином, конкурентоспроможність підприємства - це комплексне поняття, яке можна розуміти як здатність прибутково виробляти та реалізовувати продукцію за ціною не вищою і за якістю не гіршою, ніж у інших контрагентів у своїй ринковій ніші. Зручним інструментом її вимірювання є метод Миронова, а основним напрямом її підвищення є активізація інноваційної діяльності.
Вступ
У світовій економічній літературі «інновація» інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, що втілюється у нових продуктах та технологіях. Проблематика нововведень нашій країні протягом багатьох років розроблялася у межах економічних досліджень НТП.
Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг. Інновація може бути розглянута як у динамічному, так і статичному аспекті. У разі інновація представляється як кінцевий результат науково-виробничого циклу (НВЦ).
Розробка, впровадження у виробництво нової продукції мають для фірм важливе значення як підвищення конкурентоспроможності та усунення залежності фірми від розбіжності життєвих циклів виробленої продукції. За сучасних умов оновлення продукції йде досить швидкими темпами.
Мета – характеристика ролі інновацій у підвищенні конкурентоспроможності підприємства.
Описати поняття інновації у економічній науці.
Вивчити ключові моменти організації інноваційної діяльності для підприємства.
Розглянути творчу активність персоналу та запровадження інновацій на підприємстві.
Вивчити комплекс організаційних форм інноваційної діяльності.
Описати ролі спеціалістів у інноваційній діяльності.
інновація підприємство творчий персонал
1. Теоретичні основи аналізу інновацій як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств
.1 Поняття інновації в економічній науці
Необхідно розмежувати поняття «нововведення» та «інновація». Поняття «нововведення», що походить від англ. invention, прийнято визначати як нову ідею, яка у процесі розробки може бути реалізована на новий продукт, нову технологію, новий метод тощо. Поняття "інновація", в англ. innovation, слід розуміти як новий чи вдосконалений продукт чи технологію, створену внаслідок використання нововведення і реалізується над ринком чи впроваджену у виробничу, управлінську чи іншу діяльність.
Іншими словами, технологічне нововведення є джерелом технологічної інновації, яка набуває такої якості з моменту прийняття до поширення у вигляді нового продукту. Процес такого перетворення називається інноваційним процесом. У свою чергу, процес запровадження нововведення на ринок прийнято називати процесом комерціалізації. З моменту появи нововведення на ринку воно стає інновацією.
Інновації прийнято розділяти на:
продуктові, пов'язані зі змінами продукції
технологічні, що розповсюджуються на методи виробництва;
нетехнологічні, що торкаються факторів соціального характеру, організаційні, економічні форми господарської діяльності.
Інноваційна діяльність є процес, спрямований на здійснення результатів наукових досліджень та розробок або інших науково-технічних досягнень у новий або вдосконалений продукт, що реалізується на ринку, у новий або вдосконалений технологічний процес, що використовується в практичній діяльності. Сенс полягає в тому, що інноваційна діяльність може здійснюватися спеціалізованими науково-дослідними організаціями як основний вид діяльності і бути розробкою нових продуктів для продажу (оренди) на ринку інноваційних технологій. У той же час найширше коло підприємств займається розробкою нових технологій як допоміжний напрям для використання їх у виробництві продукції.
Процес поширення інновацій називають дифузією технологій. Швидкість дифузії залежить в основному від ефективності технологічної інновації. Причому, чим більше підприємств використовувало цю інновацію, тим вище втрати тих підприємств, які її не використовували. Більше того, чим раніше підприємство почне вести інноваційну діяльність, тим швидше (і дешевше) воно зможе наздогнати лідерів. У цьому закономірно виникає необхідність виділення причин, що з інноваційної активністю підприємств.
Актуальність здійснення технологічних розробок обумовлена двома групами змін у середовищі функціонування підприємства, які мають вітчизняну та міжнародну природу. Іншими словами, на підприємства чинить тиск зовнішній та внутрішній ринок. Цей тиск виявляється у зміні поведінки споживачів; розвитку ринків товарів та послуг і, як наслідок, посилення конкуренції; загальносвітовому розвитку нових різнохарактерних технологій; глобалізації попиту та пропозиції. У всьому світі інновації сьогодні - це не забаганка, а необхідність виживання, збереження конкурентоспроможності та подальшого процвітання. Яскравий приклад тому події на ринку мотоциклів на початку 1980-х років. Коли компанія Yamaha спробувала атакувати компанію Honda, та у відповідь замість традиційного зниження цін обрала інноваційну стратегію і за вісімнадцять місяців випустила на ринок 113 нових моделей мотоциклів, не залишивши супернику жодних шансів на успіх.
Світові тенденції у сфері розвитку технологій, на перший погляд, здаються далекими від російської дійсності і такими, що не мають істотного впливу на діяльність вітчизняних товаровиробників. Проте прагнення Росії стати повноцінним членом міжнародної торгової системи викликає необхідність приводити вироблені товари та послуги у відповідність до світових вимог. Так, введення в дію жорстких екологічних стандартів для автовиробників у Європі, відомі як «Євро-1, 2, 3», змушує вітчизняних автомобілебудівників, хоч і з відставанням, враховувати ці вимоги при виробництві своєї продукції.
Міжнародні товаровиробники, своєю чергою, змінили вимоги вітчизняних споживачів до якості товарів та послуг і вплинули формування нових запитів і смаків в них. Сучасні покупці більш освічені, більш поінформовані та більш вимогливі. Вони скептично ставляться до рекламних оголошень. Сьогодні автолюбителів, наприклад, приваблює машина тільки в тому випадку, якщо в ній є клімат – і круїз-контроль, підігрів сидіння та дзеркал; будь-яка домогосподарка не хоче обходитися без кухонного комбайна та пральної машини-автомата; кожному школяру та студенту потрібен комп'ютер. Змінилися як життєві норми, а й стилі. Сучасний світ відрізняється тим, що знижується виробництво стандартних товарів широкого споживання. У наші дні стає все важче знайти дві однакові краватки, дві ідентичні вихідні сукні або дві схожі машини. Сьогодні все частіше зустрічаються такі, наприклад, слогани, як "індивідуальні меблі" або одяг "Не для всіх" (Not for Everybody). Зростання, що посилює різноманіття ринків товарів та послуг означає, що стратегія багатьох продуктово-ринкових комбінацій стає дедалі диференційованішою. Це скорочує життєвий цикл товару, змушує виробляти товари невеликими партіями, збільшуючи у своїй виробництво диференційованої продукції, розробленої та виробленої спеціальних груп споживачів. Всі ці процеси в сукупності призводять до необхідності постійного оновлення чи вдосконалення наявних товарів та визначають розробку нових технічних рішень. При цьому конкуренція з кожним днем стає динамічнішою. Одним із показників її динаміки може бути час, протягом якого суперники імітують новий товар, випущений одним із учасників ринку. Досвід компаній, що успішно розвиваються, показує, що сьогодні виживає той, хто вміє швидко реагувати на зміни і постійно займається інноваціями.
Таким чином, зміна вимог покупців до якості товарів та послуг, зростаюча різноманітність нової продукції з одночасним скороченням часу її виведення на ринок, посилення конкуренції, викликають необхідність адекватного реагування з боку товаровиробників на зміни зовнішнього середовища.
Таким чином, аналіз промислових підприємств, що успішно ведуть інноваційну діяльність, показує, що основним спонукальним мотивом для розробки інновацій є бажання та прагнення керівництва вести стратегічну діяльність взагалі та здійснювати інноваційну зокрема. Іншими словами, на підприємстві має бути лідер-новатор, який готовий виділити ресурси на розробку нової продукції та постійно зацікавлювати в інноваціях весь персонал. Зі світового досвіду нам відомо, що прагнення інновацій таких відомих менеджерів, як Білл Гейтс з компанії Microsoft, Акіо Моріто з Sony, Джека Уелча з General Electric, привело їх компанії до світового лідерства.
1.2 Ключові моменти організації інноваційної діяльності для підприємства
Конкуренція та інноваційна діяльність взаємопов'язані. Виробники та споживачі у процесі використання застарілої техніки та технології отримують диференціальний збиток, внаслідок чого змушені скорочувати витрати виробництва на основі інновацій. Підприємства, перші освоїли інновації, мають можливість знижувати витрати виробництва та, відповідно, вартість товарів, наслідком чого є зміцнення своїх позицій у конкурентній боротьбі з суб'єктами ринку, що пропонують аналогічні товари.
Таким чином, виживання суб'єктів ринку в конкурентній боротьбі сприяє інноваційній діяльності. Конкуренція та інновації діалектично взаємопов'язані та доповнюють один одного, оскільки,
по-перше, конкуренція – головний фактор сприйнятливості суб'єкта ринку до технічних новинок.
по-друге, конкуренція змушує підприємця постійно шукати та шукати нові види товарів та послуг, які потрібні споживачам і можуть задовольнити їхні потреби.
по-третє, конкуренція сприяє з того що підприємці намагаються освоїти продукцію високої якості за цінами ринку з метою утримання споживачів.
по-четверте, конкуренція стимулює використання найефективніших способів виробництва.
по-п'яте, конкуренція змушує підприємців оперативно реагувати на бажання споживачів.
по-шосте, конкуренція забезпечує високий дохід тому, хто завзято і продуктивно працює.
Конкурентоспроможність підприємства включає в себе комплекс економічних характеристик, які визначають його положення в галузі, наприклад, характеристики товару, фактори, що формують економічні умови виробництва та збуту продукції.
Конкурентоспроможність продукції і на конкурентоспроможність підприємства співвідносяться між собою як частина і ціле. Конкурентоспроможність підприємства залежить від конкурентоспроможності продукції і на сукупності економічних методів діяльності підприємства, що відбиваються на результатах цієї діяльності.
На рівень конкурентоспроможності підприємства важливу дію надають інновації. Для забезпечення конкурентних переваг необхідно виявити фактори, що впливають на ставлення споживачів до підприємства та його продукції. Ці фактори можна систематизувати так:
комерційні умови;
організація збутової мережі;
організація технічне обслуговуванняпродукції;
уявлення про підприємство із боку споживачів;
вплив тенденцій розвитку кон'юнктури на становище підприємства над ринком.
Організаційними заходами, спрямованими на підвищення конкурентоспроможності підприємства, можуть бути такі:
забезпечення техніко-економічних та якісних показників, що створюють пріоритетність продукції підприємства на ринку.
зміна якості виробу та його техніко-економічних параметрів з метою врахування вимог споживача.
виявлення та забезпечення переваг продукту порівняно із замінниками.
виявлення переваг та недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами та використання цих результатів.
визначення можливих модифікацій продукту за рахунок підвищення якісних характеристик.
виявлення та використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції.
знаходження та використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо інноваційної.
диференціація продукції.
Отже, оцінка конкурентоспроможності підприємства на конкретному ринку або його сегменті ґрунтується на аналізі технологічних, виробничих, фінансових та збутових можливостей підприємства.
Тому конкурентоспроможність підприємства над ринком є головним критерієм ефективності системи управління інноваціями.
Щоб бути конкурентоспроможним, підприємству необхідно застосовувати високоефективні форми, системи та моделі управління інноваційною діяльністю. Ці системи управління сприяють постійному поліпшенню якості продукції, що випускається, і забезпечують підвищення рівня задоволеності споживачів.
Інновації орієнтовані ринку, конкретного споживача. Рівень якості продукції забезпечується ефективним керуванням інноваційною діяльністю. Процес формування якості забезпечується використанням інновацій для підприємства.
Конкурентоспроможність товару означає відповідність товару умовам ринку, конкретним запитам споживачів за якісними, технічними, економічними, естетичними, комерційними характеристиками та умовами його реалізації, таким як ціна, терміни поставок, канали збуту, сервіс, реклама.
Управління інноваційною діяльністю складається з елементів, що впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства (рис. 1.1).
Рисунок 1.1 – Елементи системи управління інноваційною діяльністю підприємства
Управління інноваціями є органічним поєднанням економічних, правових, та інших факторів, що формують конкурентні переваги, в якому інновація поділяються на 2 групи:
функціональні;
системні.
До функціональних відносяться інновації, що зачіпають завдання однієї функції управління та не потребують структурних змін системи. До системних відносяться інновації, які зачіпають не одну, а кілька функцій управління та викликають необхідність внесення змін до змісту елементів системи. Системні інновації ефективніші як за масштабом на конкурентоспроможність підприємства, і за величиною економічних результатів.
Важливо оцінити рівень впливу системних і функціональних інновацій на конкурентоспроможність підприємства. Для цього потрібні відповідні методичні рекомендації.
Розглядаючи різні визначення конкурентоспроможності можна зробити методично важливий висновок у тому, що конкурентоспроможність відбиває продуктивність використання ресурсів. Тому задля забезпечення конкурентоспроможності необхідно постійно дбати про ефективне використання всіх видів ресурсів.
Слід зазначити, що конкурентоспроможність не є іманентною якістю підприємства. Це означає, що конкурентоспроможність підприємства можна оцінити лише у межах групи підприємств, які стосуються даної галузі, чи підприємств, що випускають аналогічні товари.
1.3 Творча активність персоналу та впровадження інновацій на підприємстві
Іншою основною умовою для впровадження інновацій є наявність ефективної системи маркетингу та збуту, що здійснює зв'язок підприємства з кінцевими споживачами з метою постійного виявлення нових вимог покупців, що висуваються до якості вироблених товарів та послуг. Ця умова має важливе значення, оскільки на практиці інновації часто визначаються як «створення та надання товарів чи послуг, які пропонують споживачам вигоди, які вони сприймають як нові або більш досконалі». І більшість невдач з виведенням інновацій ринку фахівці пояснюють тим, що вони виникають з урахуванням нових знань, а чи не потреб, тоді як покупцям потрібен не новий товар, а нові вигоди. Узагальнюючи ці та інші умови, зазначимо, що для здійснення інноваційної діяльності потрібна наявність інноваційного потенціалу підприємства, що характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи:
інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства)
матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ)
фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові);
кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений в інноваціях; партнерські та особисті зв'язки співробітників з НДІ та ВНЗ; досвід проведення НДР та ДКР; досвід управління проектами)
інфраструктурні (власні підрозділи НДДКР, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, патентно-правовий відділ, інформаційний відділ, відділ конкурентної розвідки)
Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який у разі можна визначити, як «заходу готовності» виконати поставлені цілі у сфері інноваційного розвитку підприємства. Практика показує, що не всім підприємствам необхідно освоювати нові технології, попри постійне зростання значення інновацій. Деякі види та форми господарської діяльності, скажімо малі фармацевтичні підприємства, не здатні самостійно розробляти нові лікарські препарати. А підприємствам, які перебувають у повному занепаді або на стадії банкрутства, просто не має сенсу модернізувати виробництво. Звідси випливає необхідність виділення умов, у яких підприємствам корисно розробляти нові товари. Такими критеріями є: - загроза старіння існуючих продуктів; виникнення нових потреб у покупців; зміна смаків та переваг споживачів; скорочення життєвого циклу товарів; посилення конкуренції. Серед внутрішніх факторів, за яких зростає ефективність інновацій, можна назвати: здатність керівництва та персоналу виділяти та оцінювати економічні, соціальні та технологічні зміни у зовнішньому середовищі; орієнтація керівництва на довгострокову перспективу та наявність чітких стратегічних цілей; розвинена система збуту та маркетингу, здатна досліджувати та оцінювати ринкові тенденції; здійснення безперервного пошуку нових ринкових пропозицій; вміння аналізувати та реалізовувати нові ідеї.
Оцінюючи інноваційний потенціал свого підприємства, керівник визначає можливості ведення інноваційної діяльності, тобто. відповідає собі питанням, «під силу» чи підприємству використання інновацій.
Наступним кроком на шляху до організації інноваційної діяльності на підприємстві має стати вироблення інноваційних цілей. Такими цілями можуть бути: підвищення конкурентоспроможності та закріплення на нових ринках шляхом удосконалення наявних виробів або створення нового продукту; скорочення витрат виробництва шляхом заощадження вихідної сировини, енергії тощо. на основі використання нових технологій.
Тут підприємствам слід ухвалити важливе стратегічне рішення: набувати інновацій на стороні або розробляти самостійно. У першому випадку підприємство зазвичай встановлює стратегічне партнерство зі спеціалізованою науково-дослідною або конструкторською організацією. При цьому слід мати на увазі, що одноразове придбання технології вимагатиме акумулювання значних фінансових коштів за досить короткий термін. Для найефективнішого використання фінансових вкладень потрібно ретельне сканування ринку нових технологій та детальний аналіз бази даних організацій, що спеціалізуються на інноваційних технологіях.
У другому випадку доцільним є створення власного науково-дослідного інноваційного підрозділу. Порівняно з придбанням нової технологіїтакий підхід дозволяє уникнути великих одноразових витрат, оскільки суми інвестицій розтягнуті у часі. Разом про те, новий підрозділ, залежно від галузевої приналежності підприємства, можна створити у вигляді реорганізації служби головного технолога чи конструкторського відділу.
Багато хто з вітчизняних підприємств, які здійснюють інноваційну діяльність на світовому рівні, пішли шляхом зарубіжних компаній і створили у своєму складі спеціалізовані інноваційні підрозділи (за аналогією з відділами R&D – Research & Development). Такий підхід дозволяє, по-перше, наблизити науково-дослідний пошук до можливостей вихідного виробництва та потреб кінцевого споживача. По-друге, залучити висококваліфіковані наукові кадри і, по-третє, бути впевненішими у збереженні комерційної таємниці.
Одним із перших кроків до створення власного інноваційного підрозділу може стати відвідування підприємств, які мають у своєму складі спеціалізований інноваційний підрозділ («науково-технологічний інститут» усередині підприємства), з метою ознайомлення з їх досвідом розвитку.
Основне призначення інноваційного підрозділу полягає у опрацюванні різних науково-технічних ідей щодо досягнення поставленої інноваційної мети. На основі таких ідей розробляються та приймаються технічні рішення. У вигляді звіту ці рішення можуть бути використані як технічне завдання для інноваційного проекту.
Під інноваційним проектом прийнято розуміти комплекс взаємозалежних заходів, спрямованих на створення та розповсюдження нового виду продукції або технології. Так, регулярне оновлення асортименту виробленої продукції можна отримати шляхом створення нового продукту, а також шляхом внесення змін до технічної характеристики або упаковки товарів, що вже реалізуються.
За своєю науково-технічною значимістю та новизною виділяють базисні та покращуючі ідеї, рішення та проекти, а також псевдоінновації. До базисних відносять інновації, які реалізують великі науково-технічні розробки та стають основою формування технологій нового покоління, які не мають аналогів у вітчизняній та світовій практиці. Поліпшують інновації реалізують дрібні та середні винаходи, що вдосконалюють технологію виготовлення та/або технічні характеристики вже відомих товарів. Псевдоінновації спрямовані на часткові, найчастіше декоративного характеру (форма, колір) зміни застарілих поколінь техніки та технології, які за своєю суттю гальмують технічний прогрес. За цим поділом стоять два типи інноваційних процесів: піонерний та наздоганяючий.
Стратегія «піонера» або «першопрохідця» означає, що компанія пропонує на ринок принципово новий товар чи послугу, отримуючи при цьому перевагу «першого ходу» в даному бізнесі чи регіоні. Нові ринки виникають у результаті відкриття нових технологій, появи нових знань, виникнення нових запитів у покупців, впровадження нової маркетингової концепції, появи нових фінансових інструментів тощо. Сучасний світовий досвід показує, що стратегія «піонера» пов'язана з високим ризиком, оскільки інноваційні технології пов'язані з невизначеністю як самої розробки, так і реакцій ринку на новий винахід. У той же час ця стратегія може забезпечити стійку конкурентну перевагу завдяки монопольній позиції. Стратегія «послідовника» менш небезпечна, але й доходи відповідно такі компанії теж нижчі.
З погляду довгострокової перспективи найбільш продуктивні інвестиції у сектор нових технологій. Об'єкти цих інвестицій дають найбільшу «кумулятивну віддачу». Однак, у зв'язку з підвищеним ризиком найчастіше переважають інвестиції в зростаючі та зрілі технології. Найбільш ефективним та менш ризикованим рішенням вважається створення інноваційного портфеля, що складається з певного набору продуктів-лідерів та продуктів-послідовників. Результатом цього етапу має стати вироблення інноваційних проектів щодо досягнення відібраних інноваційних рішень. Для більшої ясності слід звернутися до теорії інноваційного менеджменту і розглянути концепцію життєвого циклу товару на ринку.
Розвиток різнохарактерних технологій, як відомо, суттєво скоротив час появи на ринку товару-послідовника. Якщо на початку 1960-х років життєвий цикл технології становив у середньому десять років, то в середині 80-х він уже скоротився до двох років, а в останнє десятиліття час відтворення послідовниками нової продукції, скажімо, у малотоннажній хімічній промисловості, дорівнює, за оцінками компаній , шість місяців. Динамічне скорочення життєвого циклу товарів змушує виробників постійно вдосконалювати запропоновані продукти і, як зазначають зарубіжні економісти, забути ті часи, коли лідери ринку могли спокійно задовольнятися досягнутими результатами. Менш ніж через рік після того, як компанія Apple представила на ринок перший персональний комп'ютер, у галузі конкурували десять постачальників. За вісім років їх було вже понад п'ятсот. Бурхливий розвиток мультимедійних технологій служить яскравим прикладом того, як у сучасному світі, що стрімко розвивається, нова технологія може докорінно змінити ситуацію на ринку. Microsoft є яскравим представником компаній нового покоління, яка стрімко ставши гігантом ринку, сьогодні відкрито заявляє про свої побоювання щодо майбутнього фірми. Цей приклад - ще одне доказ того, що з часом активне життя більшості технологій на ринку значно скорочується і для виробів рано чи пізно настає час помітного зниження обсягу реалізації. Період часу між появою новації та її втіленням називається інноваційною лагою. Процес від зародження ідеї та створення нового продукту до зняття його з виробництва у зв'язку з старінням прийнято називати процесом управління асортиментом продукції, що випускається. Промислові підприємства у процесі управління номенклатурним набором вироблених і товарів і послуг, що продаються, керуються, в основному, концепцією життєвого циклу виробу на ринку, спираючись при цьому на такі фактори, як: динаміка обсягу реалізованої продукції, рівень норми і маси прибутку, що отримується при цьому. Відповідно до концепції життєвого циклу виділяють стадії: появи, зростання, зрілості, насичення та спаду.
Таким чином, коли на ринку з'являється новий продукт (або послуга), конкуренти-послідовники насторожуються, оскільки рівень провалу щойно введених ринку виробів, за оцінками, коливається від 30 до 60 відсотків. З появою попиту новий продукт із боку споживачів протягом перших кількох місяців (чи років) спостерігається розширене зростання обсягу збуту і, зазвичай, підвищений інтерес із боку конкурентів. Період зростання у життєвому циклі продукту характеризується значним збільшенням обсягу збуту, прибутку та конкуренції відповідно.
Рівень сприйняття ринку та обсяг продажів досягає пікової позначки. Обсяг збуту може ще продовжувати своє зростання, проте його темпи починають скорочуватися, у результаті знижується норма прибутку. Це період посилення конкуренції за збут продукції, обсяг реалізації якої значно падає, оскільки продукт починає морально застарівати і споживачі переключаються на новий продукт (послугу).
2. Організаційні форми інноваційної діяльності
.1 Комплекс організаційних форм інноваційної діяльності
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників та зацікавлених організацій. Він може здійснюватися у місцевих, регіональних, державних (федеральних) та міждержавних кордонах. Всі учасники мають свої цілі та засновують свої структури для їх досягнення.
Насамперед, слід розглянути різноманіття внутрішньофірмових організаційних форм - від виділення особливої ролі учасників інноваційної діяльності всередині фірми в особі персоналу до створення спеціальних інноваційних підрозділів.
Організації у розвинених корпораційних структурах формуються на двох рівнях:
рівні простої організації, що не включає у свою структуру інші організації (умовно званим фірмовим рівнем);
рівні корпорації (об'єднання, фінансово-промислової групи), що включає інші організації, що управляються спеціальною холдинговою компанією.
Усе це призводить до створення різноманітних інноваційних організаційних форм.
У великих та дрібних організацій різна інноваційна активність, що відповідає їх місіям, цілям та стратегіям. Тому корпорації створюють довкола себе мережу малих інноваційних фірм, вирощуючи їх керівників у спеціальних «інкубаторних програмах». Такі організації мають організаційну форму «фірми-інкубатора».
Поширення нових складних промислових продуктів та технологій іноді відбувається в організаційній формі "франчайзингу" або "лізингу".
Реалізація регіональних науково-технічних та соціальних програм пов'язана з організацією відповідних об'єднань наукових (університетських), промислових та фінансових організацій: різноманітних науково-промислових центрів.
Через ризикованість інноваційних проектів виникають адекватні організаційні форми інвесторів як «венчурних фондів» та інноваційні форми творців новацій - ризикових інноваційних фірм.
Федеральні та регіональні програмиОсобливої важливості, що залучають великі ресурси і розрахований на тривалий термін, тягнуть за собою створення наукових та технологічних парків, технополісів.
Розвиток міжнародних науково-технічних та торговельних відносин пов'язане з розподілом праці та створенням різних альянсів та спільних підприємств.
В інноваційній політиці великих фірм чітко проявляється тенденція до переорієнтації спрямованості науково-технічної та виробничо-збутової діяльності. Вона виявляється, передусім, у прагненні до підвищення в асортименті продукції питомої ваги нових наукомістких виробів, збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг: інжинірингових, лізингових, консультаційних та інших. З іншого боку, відзначається прагнення зниження витрат виробництва традиційної продукції.
У сучасних умовах у великих фірмах склалися стійкі механізми управління науково-технічною діяльністю, що відображають особливості процесу інтеграції науки і виробництва, дедалі більшу орієнтацію досліджень та розробок на ринкові потреби, посилення впливу ринкових факторів на визначення стратегічних позицій фірм. Нові завдання спричинили зміни у системі зв'язків як у вертикалі - між усіма рівнями, і по горизонталі - між підрозділами науково-виробничо-збутового ланцюга.
Новим стало виникнення та розвиток інтегрованих систем управління процесом інновації, що виділилися із загальної системи управління виробництвом та випуском традиційної продукції, розробка та впровадження нововведень перетворилися на безперервний керований процес, коли інноваційні ідеї інтегруються у перспективні виробничі плани та програми, що стимулюють проникнення у всі нові сфери бізнесу .
Нові системи управління нововведеннями були прийняті в найбільших машинобудівних компаніях - "IBM", "Дженерал електрик", "Мацусіта", "Міцубісі", "Соні" та ін.
Їх завданням є відокремлення підрозділів, що займаються нововведеннями та перспективними напрямками розвитку фірми, з метою спрощення процесу прийняття рішень, системи планування та стимулювання, прискорення розробки та впровадження нової продукції за рахунок спеціалізації.
Створення більш гнучкої та комплексної системи управління інноваційними процесами, нового господарського механізму, орієнтованого на розробку перспективної продукції, розбудову організаційних форм і функцій управління, а також стилю управління, стимулює створення та впровадження нововведень та забезпечує наскрізне управління інноваційним процесом від виникнення ідеї до її реалізації . Організаційно такий механізм передбачає, що служби та відділи, що займаються реалізацією технічної політики та управлінням нововведеннями, розосереджені за різними рівнями управлінської структури та між ними діє налагоджена система взаємодії та координації.
Під час формування децентралізованої структури управління у виробничих відділеннях створюються відділи науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок (НДДКР), відділи маркетингу, збуту, спеціалізовані за товарним принципом. У цьому цикл «наукові дослідження - виробництво - збут» здійснюється як лінійний процес, тобто. розроблена у відділі НДДКР концепція продукту, інженерно-технічна документація та прототип продукції передається послідовно у відділ виробництва та потім збуту. У результаті кожному етапі циклу у нововведення залучається все новий персонал, який брав участі у попередніх стадіях створення продукту. І, отже, відповідальність за розробку, виробництво та збут у рамках виробничого відділення переходить від одних груп-виконавців до інших. Такий підхід відображає високий рівень спеціалізації в рамках виробничих відділень і передбачає роздільне фінансування та планування як нової продукції, так і традиційних видів виробів. Така організація інноваційного процесу набула широкого поширення і продовжує ефективно використовуватися в багатьох компаніях.
Бурхливий розвиток науково-технічного прогресу, насамперед, зумовлює перехід до новій системіуправління, що передбачає виділення управління інноваційним процесом у самостійний об'єкт управління. В результаті з'явилися гнучкі структури наскрізного управління інноваційною діяльністю, що використовують горизонтальні зв'язки між підрозділами НДДКР, виробництва та збуту. Потрібно посилення узгодження діяльності як між відділами НДДКР, виробництва та збуту у виробничих відділеннях, і з функціональними підрозділами різних рівнях управління.
Система управління процесом інновації, що склалася, передбачає:
створення на найвищому рівні спеціалізованих підрозділів – рад, комітетів або робочих груп з розробки технічної політики;
створення центральних служб, відділень нових товарів для координації інноваційної діяльності;
виділення цільових проектних груп чи центрів із розробки нової продукції;
підвищення ролі що у складі виробничих відділень відділів НДДКР, лабораторій, наукових центрів, котрі займаються інноваційної діяльністю;
освіту підрозділів та спеціальних фондів стимулювання інноваційної діяльності;
організація консультаційної допомоги у галузі нововведень;
створення спеціальних галузевих лабораторій із проблем освоєння нової технології.
Спеціальні підрозділи - поради, комітети, робочі групи з розробки технічної політики створюються переважно у великих фірмах, що випускають наукомістку продукцію. Завданням таких підрозділів є визначення ключових напрямів інноваційного процесу та внесення конкретних пропозицій до Ради директорів для ухвалення рішень. Зазвичай такі підрозділи входять управляючі виробничими відділеннями, представники центральних служб, НДДКР і збутових служб.
Так, до комітетів із планування нових товарів входять керівники відділів маркетингу, НДДКР, фінансів, збуту, забезпечення виробництва виробничих відділень, а також керуючі виробничими відділеннями. Комітет із планування здійснює координацію науково - технічної діяльності різних підрозділів, проведення єдиної стратегії у сфері нововведень, прийняті на рівні управління. Важливу роль відіграють і координаційні комітети з передової технології.
Центральні служби розвитку нових продуктів, які здійснюють координацію інноваційної діяльності, забезпечують комплексний підхід до такої діяльності: розробку єдиної технічної політики, контроль та координацію інноваційної діяльності, що проводиться у різних виробничих відділеннях, а також у інших центральних службах.
У деяких компаніях такі завдання виконують інженерні служби (у фірмах «Дженерал моторс», «АТТ», «Нісан», «Тошиба») або технічні центри та служби зв'язків з регіональними відділеннями (у фірмах «Доу кемікл», «Дженерал електрик» , "Форд мотор").
Відділення нових продуктів - це самостійні підрозділи, які здійснюють такі види діяльності:
координацію інноваційної діяльності у межах фірми загалом;
узгодження цілей та напрямів технічного розвитку;
розробку планів та програм інноваційної діяльності;
спостереження за ходом розробки нової продукції та її використанням;
розгляд проектів створення нових продуктів.
Проектно-цільові групи з проведення наукових досліджень, розроблення та виробництва нової продукції - це самостійні господарські підрозділи, що створюються для комплексного здійснення інноваційного процесу від ідеї щодо серійного виробництва конкретного виду виробу або проекту. Вони створюються середньому рівні управління і підпорядковуються безпосередньо вищому керівництву фірми.
Такі групи можуть створюватися у складі однієї з центральних служб маркетингу, НДДКР, інженерно-конструкторської, планування. Цільові групи, що створюються на тимчасовій або постійній основі, сприяють ефективній організації творчого пошуку, розробці перспективної продукції та доведенню її до ринку. Цільові (пошукові) групи створюються різні терміни: від 2 - 3 до 10 і більше років.
Існує і такий підхід до створення проектно-цільових груп, при якому винахідник - творець нового продукту (частіше дослідник або інженер) стає керівником цільової групи і безпосередньо відповідає за розробку та впровадження конкретної нової продукції, тобто. сам винахідник втілює свою ідею та матеріально зацікавлений у впровадженні нововведення. І тут реалізується принцип гнучкого наскрізного управління нововведеннями, заснований на децентралізації внутрішньофірмового управління.
Таким чином, узгодження інтересів центральних служб НДДКР та виробничих відділень здійснюється шляхом спільного обговорення ідей, планування та оцінки науково-технічних проектів. Вони націлені на полегшення процесу передачі досліджень та розробок у виробничі відділення для того, щоб підвищити ефективність стадій впровадження та освоєння нововведень.
2.2 Ролі спеціалістів у інноваційній діяльності
В інноваційній діяльності задіяні підприємці та керівники, спеціалісти різних галузей знань, виконавці різних функцій. Специфічна практика виробила ряд так само специфічних типів і ролей новаторів, керівників та виконавців. Розглянемо деякі з них.
«Ділові ангели» - фізичні особи, які виступають як інвестори ризикових проектів. Як правило, це пенсіонери чи старші службовці компаній. Використання їх як джерело фінансування має ряд переваг. Їхній кредит значно дешевший, тому що вони не мають, на відміну від ризикових фондів, накладних витрат.
Роль архетипів (називається також «архітіпами») керівників в інноваційному процесі . Практична діяльність керівників формує в основному чотири головні архетипи:
адміністратор;
плановик;
підприємець.
Усі вони необхідні успішної інноваційної діяльності організації.
) «Лідер» відіграє свою специфічну роль у процесі розробки та реалізації проектних інноваційних рішень. Тут особливо цінуються прагнення нового, передбачення ходу справи, вміння спілкуватися з людьми, здатність розпізнати потенціал кожної людини і зацікавити їх у повному використанні цього потенціалу.
) «Адміністратор». В умовах, коли для успішного функціонування фірми та інноваційного проекту на стадії реалізації потрібні жорсткий контроль та екстраполяційне планування (тобто планування на перспективу у припущенні збереження в майбутньому сьогоднішніх тенденцій розвитку), акцент у вимогах до керівника робиться на його здатність оцінювати ефективність роботи організації, а чи не на особисті якості.
) «Плановик» прагне оптимізації майбутньої діяльності фірми, концентруючи основні ресурси у традиційних галузях діяльності фірми та спрямовуючи організацію для досягнення поставленої мети.
) «Підприємець», хоч і орієнтований на майбутнє, відрізняється від «плановика» тим, що прагне змінити динаміку розвитку організації, а не екстраполювати її минулу діяльність. У той час як «плановик» оптимізує майбутнє організації в галузі її сьогоднішньої діяльності, «підприємець» шукає нові напрямки діяльності та можливості розширення номенклатури продукції фірми.
«Вільний співробітник» - статус співробітника, який інституціює новаторство. Класичний приклад дає прийнята фірмою IBM (США) програма Вільний співробітник. Налічується їх приблизно 45 цих «мрійників, єретиків, обурювачів спокою, диваків і геніїв». Вільний співробітник отримує по суті повну свободу дій на п'ять років. У нього дуже проста роль: трясти систему організації фірми.
«Науково-технічні воротарі» або «інформаційні зірки» належать до категорії ключових фахівців лабораторій НДДКР та відрізняються від своїх колег орієнтацією на зовнішні інформаційні джерела. Вони читають набагато більше за інших, зокрема, «важчу» літературу. Вони підтримують широкі довготривалі контакти з фахівцями інших організаціях. Такий співробітник служить посередником між колегами у своїй організації та зовнішнім світом, він ефективно поєднує свою організацію з науковою та технічною діяльністю у світі в цілому.
«Альтернативний персонал» є позаштатними тимчасовими співробітниками. Керівники організацій давно вдаються до послуг тимчасових працівників, використовуючи їх у періоди підвищеного навантаження або за нестачі персоналу. Ще в середині 1970-х років. вони дійшли висновку, що вміло залучаючи до роботи позаштатників, можна домогтися переваги над конкурентами. Наприклад, у відділенні напівпровідникових виробів фірми «Моторола» залучення позаштатних співробітників, кількість яких у окремі періоди перевищувала кількість постійних працівників, дозволило уникнути значних скорочень штатів, притаманних періоду спаду. В даний час через конкуренцію, що негативно позначається на рівні прибутку, доводиться зводити до мінімуму склад постійних співробітників, що робить завдання підбору висококваліфікованих тимчасових працівників дуже актуальним. Такі «нестандартні» колективи називаються як альтернативним, а й додатковим чи периферійним персоналом. Деякі дослідники вводять поняття «ядра та оболонки».
Таким чином, у період підйому фірма може взяти на роботу позаштатників. Якщо згодом ділова активність падає, що неминуче відбувається протягом життєвих циклів продукції, фірма може провести скорочення штатів з допомогою тимчасових співробітників, залишивши основний колектив незмінним. В даний час російські організаціїшироко освоїли цю практику.
Висновок
Особливістю сучасного етапу розвитку інноваційної діяльності є освіта у найбільших фірмах єдиних науково-технічних комплексів, що об'єднують у єдиний процес дослідження та виробництво. Це передбачає наявність тісного зв'язку всіх етапів циклу «наука – виробництво». Створення цілісних науково-виробничо-збутових систем об'єктивно закономірно, зумовлено науково-технічним прогресом та потребами ринкової орієнтації фірми.
У 80-ті роки в інноваційній політиці великих фірм чітко виявилася тенденція до переорієнтації спрямованості науково-технічної та виробничо-збутової діяльності. Вона виражалася насамперед у прагненні до підвищення в асортименті продукції питомої ваги нових наукомістких виробів, збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг: інжинірингових, лізингових, консультаційних та інших. З іншого боку, відзначається прагнення зниження витрат виробництва традиційної продукції.
Особливо помітно ці тенденції виявляються в інноваційному менеджменті в американських машинобудівних ТНК, які концентрують свої зусилля на розробці та виробництві продукції високої технічної складності (радіоелектронна техніка, особливо ЕОМ та мікропроцесори, авіакосмічна техніка, енергетичне обладнання, засоби автоматизації та ін.). Вони прагнуть за рахунок монополізації випуску таких виробів забезпечити швидку амортизацію капіталу та зберегти лідерство у певних секторах ринку машин та обладнання. Одночасно вони прагнуть значного зниження витрат виробництва, у традиційних галузях машинобудування з підвищення їх конкурентоспроможності.
Список літератури
1. Азгальдов Г.Г., Костін А.В. Інтелектуальна власність, інновації та кваліметрія // Економічні стратегії, 2008. - №2 (60). - с. 162-164.
2. Артеменко В.Г., Беллендір М.В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. - М: ДІС, 2006.
Берднікова Т.Б. Аналіз та діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. - М: ІНФРА-М, 2005.
Валевич Р.П., Давидова Г.А. Економіка торговельного підприємства. - М: Вища школа, 2006
Віханський О.С., Наумов А.І. Стратегічний менеджмент: Підручник. – М.: Гардаріки, 2005. – 528 с.
Гінзбург А.І. Економічний аналіз Навчальний посібник. – Спб: Пітер, 2005.
Гольдштейн Г.Я. Стратегічний інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2006. – 267 с.
Донцова Л.В. Інноваційна діяльність: стан, необхідність державної підтримки, податкове стимулювання // Менеджмент у Росії там, 2008. - №3. - с. 22-34
Іллєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент. – М.: Банки та біржі, 2007. – 468 с.
Кір'яков А.Г. Відтворення інновацій у ринковій економіці. – Ростов-на-Дону: Вид-во РГУ, 2006. – 212 с.
Кутейніцина Т. Особливості механізмів управління інноваційним процесом на стадії реалізації // Економіка XXI століття, 2008. - №10 .
12. Круглов М.І. Стратегічне управління фірмою. Підручник для вишів. - М: Російська Ділова Література, 2007. - 768 с
13. Мединський В.Г. Скалюй Л.В. Інноваційне підприємництво: Навчальний посібник – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2008. – 589 с.
Орлов А. Основні джерела прибутку комерційної організації// Менеджмент сьогодні. - №5. - 2008
Орлов А.І., Орлова Л.А. Сучасні підходи до управління інноваціями та інвестиціями// Економіка XXI століття, 2008. - №12. - с. 3-26
Райзберг Б.А., Лозовський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник. - М: ІНФРА-М, 2005
Соболєва З.Г. Бокупова Р.Б. Довідник керівника підприємства - М: Економіка, 2005
Стоянова О.С. Фінансовий менеджмент: теорія та практика. - М: Інфра - М, 2006
Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. – М.: Бізнес-школа, 2006. – 466 с.
Фінанси, грошовий обіг та кредит. Підручник/За ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М: ІНФРА-М, 2006
Федорова Г.В. Фінансовий аналіз підприємств за загрози банкрутства. - М: Омега, 2006
Фатхутдінов Р.А. Організація виробництва. Короткий курс: Підручник для вузів. - М: ІНФРА-М, 2005. - 304 с
Шеремет А.Д. Сайфулін Р.С. Фінанси підприємства. - М: ІНФРА-М, 2006.
Харгадон Е. Управління інноваціями. Досвід провідних компаній. - М: Вільямс, 2007. - 304 с.
Вступ. 2
Теоретичні аспекти конкурентоспроможності інновацій. Чинники конкурентоспроможності інновацій.
аналіз діяльності підприємства ТОВ "Віго". 9
розрахунок конкурентоспроможності нової продукції підприємства 21
висновок. 25
Список використаних джерел.. 26
Вступ
Успіхи ринкового господарства неможливі без конкуренції, а конкуренція неможлива без інновацій. Інноваційний розвиток може бути названий серед основних передумов, що підвищують конкурентоспроможність.
Сучасний світогосподарський розвиток характеризується прискореними темпами науково-технічного прогресу та зростаючою інтелектуалізацією основних факторів виробництва, що визначають конкурентоспроможність національної економіки.
Конкуренція у сфері інноваційної діяльності – це свого роду інноваційний конкурс із непередбачуваними у деяких випадках результатами під час вирішення науково-технічних, соціально-економічних та інших проблем.
Конкурентоспроможність інноваційного продукту як визначає його економічну успішність на цільовому ринку збуту, а й провокує зростання прибутків підприємства, сприяє науково-технічному розвитку у галузі та інноваційному розвитку держави. Тільки будучи конкурентоспроможною на ринку інновація може бути ефективною з економічної точки зору та цінною для підприємства та галузі. Підвищення конкурентоспроможності інноваційних продуктів українських підприємств є актуальним питанням особливо у світлі вступу України до Світової організації торгівлі з цього року.
Отже, метою даного реферату розгляд конкурентоспроможності інновацій. Для досягнення цієї мети будуть розглянуті теоретичні аспекти питання, такі як фактори конкурентоспроможності інновацій, методика визначення конкурентоспроможності та особливості визначення конкурентоспроможності товару в сучасних умовах.
Теоретичні аспекти конкурентоспроможності інновацій. Чинники конкурентоспроможності інновацій
Всю систему факторів конкурентоспроможності інноваційної організаціїможна поділити на дві основні групи. Перша група складається з факторів конкурентної переваги організації. До цієї групи внутрішніх факторів входять різні аспекти ринкової діяльності. підприємницької організації, а також параметри, що відображають рівень використання факторів виробництва. Друга група факторів (зовнішніх) включає параметри соціально-економічного середовища, що знаходяться поза середовищем безпосереднього впливу організації.
Крім внутрішніх та зовнішніх факторів слід виділити фактори, що безпосередньо впливають на рівень конкурентоспроможності організації (елементи).
З урахуванням всього вищевикладеного система основних факторів конкурентоспроможності підприємницької організації може бути представлена трирівневою структурою, перший рівень якої представляють елементи конкурентоспроможності організації, а другий та третій рівні – власне зовнішні та внутрішні чинники (див. рис. 1).
Наведена класифікація факторів конкурентоспроможності інноваційної організації забезпечує адекватність аналізу та виявлення причин неконкурентоспроможності інноваційної організації, забезпечує адекватність аналізу та виявлення причин неконкурентоспроможності суб'єктів господарювання.
Серед внутрішніх факторів конкурентоспроможності організації важлива роль належить технологічному фактору, який включає технічний рівень продукції і власне технологію виробництва. Конкурентоспроможність технології – базова категорія стосовно конкурентоспроможності підприємницької організації. Вона багато в чому залежить від конкурентних можливостей взаємодіючих засобів виробництва та робочої сили, залежить також від зовнішніх факторів (технологічного процесу в масштабах країни та за кордоном, розвиненості ринку інновацій, розвитку науки).
Основною формою конкуренції в інноваційній сфері є науково-технічна перевага нової продукції, яка визначається перевагою наукових здобутків інженерно-технічних працівників (інтелектуальної власності). Наука має цінність як вираз інтелектуальної праці. Конкурентоспроможність продукції можна оцінити рівнем новітніх винаходів та результатом наукового пошуку.
З метою забезпечення конкуренції між інноваційними організаціями у вирішенні закріплених за ними науково-технічних проблем слід здійснити у галузях народного господарства перехід до проектування на конкурентній основі зразків нової техніки, технології, матеріалів, що мають найважливіше народногосподарське значення, проводити відкриті конкурси з вирішення найважливіших науково-технічних завдань за участю зарубіжних учених та організацій обов'язковою умовоювпровадження отриманих результатів у виробництво, доцільно створювати науково-технічні консультативні та впроваджувальні організації для надання сприяння у використанні нових досягнень науки і техніки, вивчити передовий досвід у розвинених країнах щодо вдосконалення економічного механізму науково-технічного прогресу.
Рисунок 1. Основні фактори конкурентоспроможності інноваційної організації
| Конкурентоспроможність інноваційної організації | |||||||||||||||||||
| Елементи, що безпосередньо впливають на рівень | Корисний ефект вироблених товарів | Ціна споживання вироблених товарів | Ефективність виробництва | ||||||||||||||||
| Внутрішні фактори | Технічний рівень та темпи оновлення продукції | Темпи оновлення технології | Ринкова стратегія | Організація виробництва | Престиж організації | Наявність та повнота використання капіталу | Наявність та повнота використання трудових ресурсів | ||||||||||||
| Зовнішні фактори | Рівень конкурентоспроможності конкурентних організацій | Державна економічна політика у країнах-імпортерах товарів та послуг | Державна економічна політика у країнах-експортерах товарів та послуг | ||||||||||||||||
Конкуренція змушує інноваційних підприємців іти ринку інновацій, брати участь у формуванні :
розвивати власну наукову та науково-технічну експериментальну базу для проведення НДДКР
укладати договори на проведення НДДКР сторонньою організацією
набувати ліцензії на право на виробництво продукції (надання послуг)
купувати готову продукцію, технології, ноу-хау та іншу інтелектуальну власність
інвестувати у підприємницьку діяльність.
Потрібно відзначити три основні пункти щодо конкурентоспроможності вироби :
1) конкурентоспроможність будь-якого товару може бути визначена лише внаслідок її порівняння з іншими виробами, а, отже, є відносним показником;
1.1 Інновації та конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність – здатність витримати конкуренцію, протистоять конкурентам. Приймаючи це визначення як поняття російської мови за основу, можна сказати, що конкурентоспроможність організації та товару - це складне багатоаспектне поняття, що означають здатність організації, і відповідно товару зайняти та утримати позицію на конкретному ринку у аналізований період при конкуренції з іншими організаціями, що виробляють аналогічний товар . З переходом на ринкові методи господарювання роль конкуренції в економічному житті суспільства значно зросла.
Тут, однак, слід зазначити, що конкурентна поведінкапідприємств, досить докладно розглядається в рамках дослідження олігополістичної взаємодії конкурентів, а також у роботах з стратегічного менеджменту. Перший із зазначених підходів (що отримав свій розвиток у рамках структурного розгляду конкуренції) ґрунтується на застосуванні математичних методів теорії ігор стосовно вибору конкурентної стратегії щодо обсягів виробництва та рівня цін в умовах олігополії. У другому випадку обґрунтовується необхідність зосередження зусиль підприємства на найперспективніших сегментах ринку. При цьому критерієм вибору сегментів, як правило, є величина та динаміка зростання сегмента. Обидва підходи об'єднує те, що вони зосереджують свою увагу на зовнішніх аспектах вибору тактики та стратегії підприємства в умовах конкуренції, що, безумовно, є значущим, проте не дозволяє виявити внутрішні фактори та джерела конкурентоспроможності підприємств.
У сучасних умовах розвитку економіки значно зростає роль інновацій як фактора підвищення конкурентоспроможності підприємства, оскільки при боротьбі за споживача, що посилюється, ключові позиції займають найбільш конкурентоспроможні підприємства, тобто ті, які можуть у максимально короткі терміни пристосуватися до потреб ринку, а значить, що володіють найбільшою мобільністю.
Особливостями даного процесу виступають іміджева спрямованість та облік потреб конкретних споживачів.
Створенню конкурентоспроможного продукту має сприяти реалізація завдань на макро- та мікрорівнях.
На макрорівні (рівень держави) цими завданнями є:
- Вибір пріоритетів стратегічного інноваційного розвитку;
– виплата бюджетних субсидій найкращим інноваційним проектам;
- Створення умов розвитку інтелектуального потенціалу і запобігання «відпливу мізків» за кордон;
- Забезпечення захисту прав інтелектуальної власності;
- Підтримка малого та середнього бізнесу.
На мікрорівні (рівень підприємства) мають реалізовуватися:
– запровадження досягнень науки і техніки з метою зниження витрат та підвищення якості продукції;
- розробка ефективної інноваційної стратегії;
- Підвищення кваліфікації співробітників підприємства;
- Освоєння найбільш ефективних методівуправління.
Під інноваціями (нововведеннями, нововведеннями) розуміють кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав реалізацію у вигляді нового або вдосконаленого товару, що реалізується на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній, у тому числі підприємницької діяльності.
Інновація - це удосконалення діяльності суб'єкта господарювання, що приносить позитивний економічний, соціальний чи екологічний результат. Інновація є використання наукових досягнень у комерційних цілях .
Інновації різняться між собою за безліччю параметрів. Різні типи інновацій мають свої особливості розробки, реалізації та розповсюдження, вимагають специфічних підходів до управління, відповідних структур інноваційної діяльності, її методів та стилів.
Типологія інновацій важлива як розвитку теорії інноваційного менеджменту, так практики управління інноваціями. Базисні та покращуючі інновації:
Базисна інновація (іноді її ще називають радикальною) - це таке нововведення, яке базується на науковому відкритті або великому винаході та спрямоване на освоєння нових продуктів і послуг, технологій нових поколінь.
Поліпшуюча інновація (використовується ще назва приростна інновація) - це нововведення, спрямоване на покращення параметрів вироблених продуктів та використовуваних технологій, вдосконалення продукції та технологічних процесів.
Дослідження та облік динаміки базисних та покращуючих інновацій принципово важливі для управління інноваціями. На реалізацію базисних інновацій істотний стимулюючий вплив робить створення спілок, об'єднань організацій. Об'єднання кількох організацій дозволяє розподілити їхні зусилля в такий спосіб, щоб різні організації розвивали різні компоненти чи підсистеми базисних інновацій. На реалізацію поліпшуючих інновацій об'єднання різних організацій істотно менш впливають, ніж розвиток базисних, оскільки поліпшують інновації більш автономні і менш комплексні, ніж базисні.
Динаміка базисних та покращуючих інновацій в організації суттєво залежить від місця, яке займає дана організаціяу структурі галузі, та її ролі в ній. Зазвичай галузеві лідери, прагнучи зберегти статус кво, зменшити турбулентність галузевого середовища.
На динаміку базисних (радикальних) та поліпшуючих (приростних) інновацій істотно впливає і етап галузевого життєвого циклу. У молодих галузях, тобто. на ранніх стадіях галузевого життєвого циклу переважають базисні (радикальні) інновації. на пізніх стадіях, тобто. у старих галузях переважна більшість становлять поліпшуючі (приростні) інновації.
Виробничі та управлінські інновації:
Виробничі інновації втілюються у нових продуктах, послугах чи технологіях виробничого процесу, тобто. вони є реалізацію нового знання у нових продуктах, послугах чи запровадження нових елементів у виробничий процес. Іншими словами, виробничі інновації – це ті, що реалізуються у первинній виробничій діяльності.
Управлінські інновації - це нове знання, яке втілено в нових управлінських технологіях, в нових адміністративних процесах та організаційних структурах. Вони можуть бути, наприклад, запровадження нових методів організації роботи, структурування завдань, розподілу ресурсів, визначення винагороди і т.п. Інакше висловлюючись, сферою реалізації управлінських інновацій є менеджмент господарюючого суб'єкта. Звичайно, управлінські інновації не прямо, але опосередковано пов'язані з первинною виробничою діяльністю.
Фахівці в галузі інноваційного менеджменту відзначають низку закономірностей у динаміці та послідовності здійснення виробничих та управлінських інновацій. Темпи здійснення виробничих інновацій вищі, ніж управлінські. Управлінські інновації хіба що відстають від виробничих. Виникаючий розрив між реалізацією цих двох типів інновацій, пов'язаний з вищими темпами здійснення виробничих інновацій порівняно з управлінськими, із запізненням управлінських інновацій, отримав в інноваційному менеджменті назву організаційного лага. Поняття організаційного лага відбиває те, що досить часто здійснення виробничих інновацій відбувається в умовах старих управлінських структур та методів, тобто тих, що склалися за попередніх виробничих технологій. Така ситуація негативно впливає і ефективність інноваційної діяльності, і загальну ефективність діяльності організації.
Продуктові та процесні інновації:
Продуктова інновація включає отримання нового продукту чи послуги з метою задовольнити певну потребу над ринком.
p align="justify"> Процесна інновація означає нові елементи, введені у виробничі, управлінські, організаційні, маркетингові та інші процеси.
Продуктові інновації мають ринкову орієнтацію і диктуються, головним чином, споживачем, тоді як процесні інновації визначаються переважно внутрішніми факторамиі диктуються, переважно, міркуваннями ефективності.
Основними критеріями класифікації інновацій мають бути:
а) комплексність набору врахованих класифікаційних ознак для аналізу та кодування;
б) можливість кількісного (якісного) визначення критерію;
в) наукова новизна та практична цінність запропонованої ознаки класифікації.
З урахуванням наявного досвіду та наведених критеріїв пропонується наступна класифікація нововведень та інновацій (Додаток А). Наведена класифікація охоплює всі аспекти інноваційної діяльності.
Інновації та їх роль в економіці
У другій половині ХХ ст. Конкурентний механізм став відчувати вплив процесів, що поєднали у собі наслідки глобалізації, реіндустріалізації, «нової економіки».
У процесі інноваційної діяльності підприємство може функціонувати з найбільшою результативністю, лише чітко орієнтуючись на певний об'єкт і керуючись максимальним урахуванням впливів факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.
Інноваційна діяльність підприємства
Інноваційна діяльність підприємства спрямовано, насамперед, на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг). Конкурентоспроможність - це характеристика товару (послуги).
Інноваційний потенціал підприємства
У сучасній економічній літературі немає однозначного тлумачення інновації. Загалом, розумінні під інновацією мають на увазі здійснення змін шляхом впровадження чогось нового...
Конкурентоспроможність російських підприємств
КСП фірми (підприємства) – це можливість ефективної господарської діяльності та її практичної прибуткової реалізації в умовах конкурентного ринку. Реалізація забезпечується всім комплексом наявних у фірми коштів.
Науково-технологічний розвиток – основа підвищення конкурентоспроможності Росії
Поняття конкурентоспроможності фірми набагато складніше і трактується дуже неоднозначно. Найбільш значними у 90-ті роки були дослідження М. Портера, професора Гарвардської школи бізнесу.
Організація інноваційної діяльності на промисловому підприємстві
У процесі інноваційної діяльності підприємство може функціонувати з найбільшою результативністю, лише чітко орієнтуючись на певний об'єкт та керуючись максимальним обліком впливів факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.
Особливості розвитку малого та середнього бізнесу в Республіці Казахстан
У ринковій економіці підприємство неспроможна тривалий час займати стійкі позиції, спираючись у своїй стратегії лише показник конкурентоспроможності продукції. При вступі на нові сегменти ринку, розширенні виробництва.
Розробка виробничої програми ВАТ "Красноярськкрайвугілля"
Істотними відмінностями вугілля малих розрізів від вугілля конкуруючих великих компаній є найбільш сприятливі екологічні характеристики (менше викидів сірки, нижче зольність, волога, леткі речовини), висока теплота згоряння.
Поняття "конкурентоспроможність організації" є ринковим, багатофакторним та міждисциплінарним. Воно виходить із конкуренції та проявляється у конкурентних перевагах підприємства. Конкуренція - це змагальність.
Техніко-економічне обґрунтування проекту машинобудівного підприємства
Усі кількості процесів (явлень), що відбуваються на виробництві різних галузей народного господарства, можна умовно поділити на дві групи - традиційні та інноваційні...
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Розміщено на http://www.allbest.ru/
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПОНЯТТЯ «ІННОВАЦІЯ» І «КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ»
1.1 Поняття інновацій та інноваційної діяльності
1.2 Конкурентоспроможність організацій: сутність та значення
2. КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ І ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ: ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК КАТЕГОРІЙ
2.1 Підходи до оцінки інноваційної діяльності у промислових організаціях
2.2 Інноваційна діяльність як один із важливих факторів конкурентоспроможності організації у сучасних умовах функціонування
3. ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ РЕСПУБЛІКИ БІЛОРУСЬ
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛОВ
ДОДАТОК
ВСТУП
В умовах динамічного розвитку білоруської економіки, що протікає на тлі глобальних інтеграційних процесів, у яких вітчизняні підприємства змушені вже сьогодні вести конкурентну боротьбу на ринку не лише між собою, а й із виробниками з країн близького та далекого зарубіжжя, неминучою складовою діяльності економічних суб'єктів господарювання стає ведення активної інноваційної діяльності. Актуальне це завдання і для вітчизняних підприємств легкої промисловості, для яких не лише вступ Білорусі, а й її стратегічних партнерів до СОТ має послужити особливим стимулом до інноваційних перетворень як у сфері організації, так і управління виробництвом та збуту.
Належність держави до економічно розвиненим країнам або країнам з перехідною економікою багато в чому визначається її глобальною конкурентоспроможністю. Сьогодні за значного скорочення життєвого циклу продукції, різкого зростання частки одиничного і мелкосерийного наукомісткого виробництва поняття конкурентоспроможності стало ідентичним поняттю здібності до інновацій (нововведень). Практика економічно розвинених країн свідчить про те, що на світовому ринку в конкурентній боротьбі незмінно перемагає той, хто має розвинену інфраструктуру реалізації нововведень та володіє найбільш ефективним механізмом інноваційної діяльності. Кінець ХХ століття оцінюється як період актуальності науково-технічних нововведень. Саме вони дозволяють відновлювати економіку під час її депресії та зберігати конкурентоспроможність під час нормального функціонування. Особливої актуальності набуває зараз розвиток інноваційної сфери, оскільки саме в ній відбувається перетворення науково-технічного продукту, заснованого на фундаментальних та прикладних дослідженнях, на ринковий товар зі своїми споживчими властивостями.
В офіційній статистиці під технологічними інноваціями розуміються кінцеві результати інноваційної діяльності, що отримали втілення у вигляді нового чи вдосконаленого продукту чи послуги, запроваджених на ринку, нового чи вдосконаленого технологічного процесу чи способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються у практичній діяльності. Від того, яке визначення інновацій використовується, залежать всі характеристики цього процесу, що формалізуються. В даний час єдиного підходу до визначення інноваційної діяльності немає, так само як і не проводилося суцільних обстежень підприємств та організацій, у яких досліджувалися б інновації. Існуючі оцінки інноваційної діяльності ґрунтуються на вибіркових обстеженнях більшої чи меншої широти, і цим пояснюється нерідка суперечність їх результатів.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові чи процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники цієї організації чи зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних та місцевих органіввлади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства).
Таким чином, мета цієї роботи – дати уявлення про інноваційну діяльність підприємств та застосування її на практиці, а також розглянути інноваційність організацій як важливий фактор їхньої конкурентоспроможності.
Предмет цієї роботи – інноваційна діяльність та конкурентоспроможність організацій.
Основні завдання:
1) зрозуміти сутність інновацій та інноваційної діяльності
2) зрозуміти сутність конкурентоспроможності
3) виявити види інновацій та розглянути вплив інноваційної діяльності на розвиток підприємства
4) розглянути підходи до інноваційної діяльності промислових підприємствах
5) визначити взаємозв'язок між конкурентоспроможністю та інноваційною діяльністю
6) охарактеризувати інноваційну діяльність організацій промисловості Республіки Білорусь у.
При написанні даної курсової роботи використані джерела такі, як В.І Борисевич, Н. П. Зайченко, Ю.В. Бабанова, Л.Ф. Крупець, В.М. Тамашевіч, Є.Л. Петрасик, Державна програма інноваційного розвитку Республіки Білорусь на 2011-2015 роки, комплексна програма розвитку легкої промисловості Республіки Білорусь на 2011-2015 роки. з перспективою до 2020 р. та ін.
1 . ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПОНЯТТЯ «ІННОВАЦІЯ» І «КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ»
1.1 Поняття інновацій та інноваційної діяльності
Зв'язок нововведень з підприємницької діяльності неявно зазначалося вже на початку XX ст. В даний час не склалося єдиного трактування поняття інновації, тому можна зустріти в словниках різні визначення, але єдині за змістом. Залежно від об'єкта та предмета дослідження, за твердженням Пархоменка О.Л. , інновації можна розглядати як:
Процес (Б. Твісс, А. Койре, І.П. Пінінгс, В. Раппопорт, Б. Санта, В.С. Кабаков, Г.М. Гвішіані, В.Л. Макаров та ін.);
Систему (Н.І. Лапін, Й. Шумпетер);
Зміна (Ф. Валента, Ю.В. Яковець, Л. Водачок та ін.);
Результат (А. Левінсон, С.Д. Бешелєв, Ф.Г. Гурвіч).
Наприклад, у того ж Пархоменка:
Інновація(нововведення) - комплексний процес створення поширення та використання нового практичного засобу (нововведення) для задоволення людських потреб, що змінюються під впливом закономірного розвитку суспільства, а також пов'язані з цим нововведенням зміни у соціальному та речовому середовищі; впровадження нових ідей, технологій, видів продукції та інших у галузі праці виробництва, управління в організації.
А в роботі Олександрової:
Інновація- кінцевий результат інноваційної діяльності, втілений у вигляді нового чи вдосконаленого продукту; нового чи вдосконаленого технологічного процесу; нового підходу до соціальних послуг.
Інноваційний процесє підготовкою, здійсненням і розповсюдженням інновацій і складається з взаємопов'язаних фаз, що утворюють єдине, комплексне ціле. Внаслідок цього процесу з'являється реалізована, матеріалізована нововведення.
Нововведення- Процес реалізації інновації. Нововведення, на відміну ідеї, неспроможна «трапитися раптом». Необхідна цілеспрямована праця, діяльність колективу фахівців для того, щоб ідея, нововведення стало матеріалізованим продуктом, стало реалізованим нововведенням.
Інноваційна діяльність- діяльність, спрямовану реалізацію накопичених досягнень (науково-технічних знань, технологій, устаткування), з отримання нових товарів (послуг) чи товарів (послуг) з новими якостями.
Інноваційні зусилля дають результати, якщо належним чином спрямовані. Однак не існує інноваційної стратегії, яка підходить для всіх організацій у всіх ситуаціях. Пошук ефективного напряму повинен включати аналіз вимог замовника, технологій, конкурентоспроможності, внутрішнього потенціалу і основних організаційних ідей. Ефективна організація має формальний та неформальний механізми для того, щоб як слід пов'язати ці елементи та перевести аналіз у продуктивні інноваційні програми.
Проводячи інноваційну діяльність, організація повинна розуміти потреби ринку, намагатися стати лідером у тому секторі ринку, який був обраний для роботи, забезпечувати чудове виконання та постійно орієнтуватися на споживача, викликаючи його якість товару (послуги).
В ідеалі організація віддала б перевагу працювати в таких умовах, коли споживачам потрібні інновації, наявні технології можуть їх забезпечити, а конкуренція мінімальна або взагалі відсутня. Тоді розуміння ринку зводиться до розширення уявлення про умови сприятливі щодо інновацій .
Для вищої віддачі від інноваційної діяльності здійснюється класифікація нововведень. Необхідність класифікації, тобто. Поділ всієї сукупності нововведень за тими чи іншими ознаками на відповідні групи, пояснюється тим, що вибір об'єкта інновації є дуже важливою процедурою, оскільки вона визначає всю подальшу інноваційну діяльність, результатом якої стануть підвищення ефективності виробництва, розширення номенклатури наукомісткої продукції та зростання її обсягів.
Класифікація інновацій на відповідні групи здійснюється за допомогою таких ознак.
За ознакою виникнення інновацій виділяються дві групи: захисні та стратегічні.
Захисна група інновацій забезпечує необхідний рівень конкурентоспроможності виробництва та продукції на основі запровадження відповідних нововведень як способу захисту від конкурентів.
Стратегічна формує перспективні переваги у конкурентній боротьбі.
По предмету та сфери застосування інновацій відбувається розподіл нововведень на продуктові (нові продукти та матеріали), ринкові (нові сфери використання товару, можливість реалізації інновацій на нових ранках), процесні (технології, нові методи організації та управління виробництвом).
За рівнем новизни інновацій виділяють:
Нестандартні групи інновацій, що включають новий товар, виготовлений на основі вперше розробленого технічного рішення, що не має аналога;
Покращують - нові товари або технологічні процеси, розроблені на основі використання досягнень науково-технічного процесу та забезпечують досконалі техніко-експлуатаційні характеристики порівняно з діючими аналогами;
Модифікаційні -нововведення, що розширюють експлуатаційні можливості товару чи технологічного процесу.
За характером задоволення потреб інноваційні групи визначаються нововведеннями, які задовольняють нові потреби, що склалися на ринку.
За масштабами поширення інновації можуть бути базовими для молодих галузей, що виробляють однорідний продукт, або використовуються у всіх галузях промислового виробництва.
Класифікація дає спеціалістам базу виявлення максимальної кількості способів реалізації інновацій, цим, створюючи варіантність вибору рішень.
1.2 Конкурентоспроможність організацій: сутність та значення
Наявність конкуруючих організацій породжує таке явище економіки як конкурентоспроможність. Як було доведено багатьма економістами, конкуренція є рушійною силою розвитку суспільства, підвищення якості товарів та рівня життя населення.
Часто організації, що належать до однієї галузі, перебувають у тісній конкурентній боротьбі з підприємствами в інших галузях через те, що їхня продукція є гарним замінником.
Аналіз визначень конкурентоспроможності, даних різними авторами, дозволив виділити її найважливіші особливості:
Конкурентоспроможність - це привабливість продукції для споживача, міра можливості бути проданою;
Величина, що задається, при створенні нової продукції ;
Відбиває ступінь задоволення вимог споживача, причому характер вимог, що висуваються, залежить від виду продукції;
Відносна величина, одержувана у порівнянні з аналогічною продукцією основних конкурентів з технічних, економічних, експлуатаційних характеристик у певний проміжок часу;
Прогнозована, математична величина.
Дослідники також дотримуються одного з трьох трактувань конкурентоспроможності підприємства: поведінкового, структурного, функціонального.
Поведінкове трактування конкурентоспроможності організації - боротьба за гроші покупця шляхом задоволення його потреб.
Структурне трактування конкурентоспроможності організації - аналіз структури ринку визначення ступеня свободи продавця і покупця над ринком (форми ринку) і методу виходу з нього.
Функціональне трактування конкурентоспроможності організації - суперництво старого з новим, з інноваціями, коли приховане стає очевидним.
В даний час в економічній літературі існує досить велика кількість визначень конкурентоспроможності. У загальному сенсі під конкурентоспроможністю розуміється здатність випереджати інших, використовуючи свої переваги у досягненні поставленої мети.
Як було доведено багатьма економістами, конкурентоспроможність організації є рушійною силою розвитку суспільства, головним інструментом економії ресурсів, підвищення якості товарів та рівня життя населення. Тому конкурентоспроможність організації - дуже складне та багатопланове поняття, яке необхідно вивчити та уточнити в умовах білоруської економіки.
У літературі, присвяченій цій проблемі, є три підходи до визначення конкурентоспроможності. Перший визначає конкурентоспроможність як змагальність над ринком. Такий підхід уражає вітчизняної літератури. Другий підхід розглядає конкурентоспроможність як елемент ринкового механізму, що дозволяє врівноважити попит та пропозицію. Цей підхід визначає конкурентоспроможність як критерій, яким визначається тип галузевого ринку, і грунтується на сучасної теорії морфології ринку.
Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення їм конкретної потреби проти аналогічними об'єктами, представленими цьому ринку. Інакше кажучи - конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію проти аналогічними об'єктами цьому ринку.
Богомолова І.П., Хохлов Є.В. виділяють три підходи до формування категорії конкурентоспроможності:
По-перше, наявність власного мотиву до діяльності, очікування позитивних собі результатів;
По-друге, наявність необхідних ресурсів для реалізації діяльності;
По-третє, можливість та здатність протистояти суперникам.
Європейський форум з проблем управління визначив, що «конкурентоспроможність» - це реальна та потенційна можливості фірм у існуючих для них умовах проектувати, виготовляти та збувати товари, які за ціновими та неціновими характеристиками привабливіші для споживача, ніж товари їхніх конкурентів». Недолік цього визначення полягає в тому, що воно стосується лише товару та враховує лише цінові та нецінові характеристики.
Конкурентоспроможність організації визначається стосовно конкретному ринку або до конкретної групи споживачів, що формується з відповідних причин стратегічної сегментації ринку.
На сьогоднішній день конкурентоспроможність організації можна визначити як стан, що характеризує реальну та потенційну можливість виконання своїх функціональних обов'язків за умов можливої протидії суперників. По суті вона залишається поняття економічним, і найправильніше її застосування саме до економічних об'єктів.
Через війну аналізу та зіставлення різних підходів визначенню поняття «конкурентоспроможність організації» можна дійти невтішного висновку у тому, що конкурентоспроможність організації - це складна економічна категорія, що відбиває стан, характеризує реальну чи потенційну можливість виконання своїх функціональних обов'язків за умов можливого протидії суперників.
2 . КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ І ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ: ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК КАТЕГОРІЙ
2.1 Підходи до оцінки інноваційної діяльності у промислових організаціях
У сучасному економічному світі інновації виступають одним із ключових факторів, що визначають перспективи соціального та економічного розвитку організацій.
У літературі наводиться багато різних визначень поняття «інноваційна діяльність».
Відповідно до термінології, прийнятої в Республіці Білорусь, під інноваційною діяльністю розуміється:
Діяльність, що забезпечує створення та реалізацію інновацій.
Це процес створення інновації, що включає прикладні дослідження, підготовку і пуск виробництва, а також діяльність, що забезпечує створення інновацій, - науково-технічні послуги, маркетингові дослідження, підготовку та перепідготовку кадрів, організаційну та фінансову діяльність [ГОСТ 31279-2004].
Вид діяльності, пов'язаний з трансформацією ідей (зазвичай результатів наукових ІР або наукових досягнень) у технологічно нові чи вдосконалені продукти чи послуги, впроваджені на ринку, у нові чи вдосконалені технологічні процеси або способи виробництва (передачі) послуг, використані у практичній діяльності.
Проте згідно з Термінологією, рекомендована Організацією економічного співробітництва (ОЕСР), інноваційна діяльність - це діяльність, яка охоплює всі ті наукові, технологічні, організаційні, фінансові та комерційні заходи, включаючи інвестиції в нові знання, які фактично або за задумом ведуть до появи технологічно нових або вдосконалених товарів чи процесів. Деякі можуть бути інноваційними на повній основі, інші – не новими, але необхідними для здійснення.
Балабанов І.Т. відзначає, що інноваційна діяльність включає весь без винятку інноваційний процес, починаючи появою ідеї та закінчуючи дифузією продукту.
Цікавим є підхід до визначення інноваційної діяльності на основі соціально-психологічної концепції. Так, Оголєва Л.М. розглядає інноваційну діяльність як процес творчості та створення нововведення, що реалізується як максима інноваційної альтернативи, інноваційної потреби та підприємницьких зусиль.
Розглянуті визначення немає серйозних важливих відмінностей, всім визначень характерно розгляд інноваційної діяльності як певної послідовності дій, у процесі якої реалізується система заходів, вкладених у створення нових і вдосконалених товарів хороших і процесів, мають комерційну цінність.
Інноваційна діяльність лише на рівні організації веде до формування нових технологій управління як внутрішніми процесами, і зовнішніми зв'язками.
Результатом інноваційної діяльності є економія суспільної працітому економічні інтереси її учасників зводяться до реалізації, розподілу та використання цієї економії. Від узгодження інтересів всіх суб'єктів, що у створенні та використанні інновацій, залежать напрями, темпи, результативність інноваційного розвитку продуктивних сил суспільства. Співвідношення прибутку та витрат визначає зацікавленість учасників в інноваціях.
Потреба економії витрат у виробничій сфері, а в кінцевому підсумку в масштабі національної економіки обумовлює необхідність економії витрат і в інноваційній сфері, оскільки витрати в останній є одним з елементів економії у виробництві, що свідчить про внутрішню суперечливість різних сфер у рамках єдиної національної господарської системи . Економічна доцільність для організацій використовувати інновації залежить від можливості з їхньою допомогою забезпечити економію виробничих витрат, конкурентоспроможність та якість продукції, а в кінцевому підсумку сприяти інтенсифікації економічного зростання за рахунок якісних факторів, насамперед науково-технічного прогресу, що призводить до зниження витрат усіх виробничих ресурсів на одиницю кінцевого випуску. Крім того, виживання організацій у країнах, що вступили в постіндустріальну фазу розвитку, більше залежить не від їхньої здатності виготовити той чи інший продукт, а від готовності виявляти нові суспільні потреби та пропонувати суспільству власні продукти (товари та послуги), здатні їх задовольнити. Вочевидь, виробник й у разі може отримувати монопольно високий прибуток. Локальний ефект інновації формується лише на рівні реалізації відокремленого економічного інтересу суб'єкта господарювання. Проте зрештою інновації підвищують продуктивність усієї національної економіки, призводячи до ефективної реалізації суспільних потреб.
На зацікавленість суб'єктів господарювання у придбанні нововведення впливають стан ринкової та інноваційної інфраструктури, інститутів венчурного фінансування, можливості виходу на світовий ринок.
Стимулювання застосування інновацій у виробництві пов'язане з проблемою їхнього правильного вибору. Складність відбору для впровадження у виробництво того чи іншого запропонованого наукою та технікою рішення полягає, насамперед, у різноманітності можливого впливу кожного з цих рішень на виробництво. Різноманітність визначається тим, що різні впроваджувані у виробництво технічні та технологічні нововведення навіть за умови, що вони приносять однаковий виробничий ефект, мають неоднакову економічну ефективність, тому що по-різному впливають на зміни в виробничому апаратіта використовуваних матеріалах, на організацію виробництва. Актуальність проблеми вибору об'єкта нововведення полягає в тому, що правильний первинний вибір визначає весь перебіг подальшої інноваційної діяльності та робить розвиток виробництва необоротним. В умовах ринку організація самостійно здійснює виробничу та маркетингову діяльність, оцінює рівень власного наукового потенціалу та ресурсних можливостей, а також обирає види інноваційних стратегій
Інноваційна діяльність на організаціях переслідує різні ціліта обумовлена факторами технічного, фінансово-економічного, політичного, ресурсного та ринкового характеру. Так, інноваційна діяльність може бути реакцією у відповідь на вимоги ринку, обмежений доступ до передових технологічних рішень, ресурсні обмеження, зміни в податковій та фінансово-кредитній політиці.
Враховуючи взаємопов'язаність цілей інноваційної діяльності та визначальних її факторів, розглянемо характер та зміст цілей інновацій, що здійснюються в організаціях. Вони можуть бути поділені на стратегічні та тактичні (конкретні) цілі. В сучасних умовах стратегічними цілямиє виживання, збільшення прибутку, підвищення конкурентоспроможності, експансії, завоювання нових ринків. Зазначимо, що у ринковій економіці цілі максимізації прибутку та підвищення конкурентоспроможності продукції є пріоритетними.
Тактичні (конкретні) цілі інноваційної діяльності організацій досить різноманітні. Перерахуємо основні з них: заміна застарілої продукції, розширення асортименту продукції, збереження традиційних ринків збуту та їх розширення, зниження матеріальних та енергетичних витрат, покращення якості продукції, зниження забруднення навколишнього середовища, підвищення гнучкості виробництва. При цьому тактичні цілі інноваційної діяльності мають комплексний характер.
Досягнення цих стратегічних і тактичних цілей великою мірою залежить від вищезазначених чинників різного характеру. Чинники, що формують інноваційну діяльність організацій, поділяються на внутрішні (що належать організаціям) і зовнішні (незалежні від організацій). У свою чергу, зовнішні фактори поділяються на прямі та непрямі.
Ці фактори можуть впливати на інноваційну діяльність організацій у комплексі та у різних комбінаціях, що враховується при прийнятті інноваційних управлінських рішень. Для організацій внутрішні комплекси інноваційної діяльності є першочерговими. Такими можуть бути моральне і фізичне зношування обладнання, застаріла технологія, необхідність знизити енерговитрати, прагнення розширити виробничі потужності. Для сучасних організаційв управлінні інноваційною діяльністю важливим є облік таких факторів, як інноваційний клімат у колективі та сприйнятливість його до нововведень. На інноваційну діяльність організації особливий вплив надає їх галузева приналежність. Вона значною мірою створює привабливість інновацій для приватних, вітчизняних та іноземних інвесторів. За інших умов саме фактор галузевої власності підвищує привабливість інвестицій. На підприємствах, де відбулася зміна власника та його керівництва, чинниками інновацій стали інституційні зміни, тобто. зміна форми контролю.
2.2 Інноваційна діяльність як один із важливих факторів конкурентоспроможності організації у сучасних умовах функціонування
У сучасних умовах розвитку економіки значно зростає роль інновацій як фактора підвищення конкурентоспроможності організації, оскільки при боротьбі за споживача, що посилюється, ключові позиції займають найбільш конкурентоспроможні організації, тобто ті, які можуть у максимально короткі терміни пристосуватися до потреб ринку, а значить, що володіють найбільшою мобільністю.
Інноваційний шлях є єдиним можливим для ефективного розвитку легкої промисловості, поліпшення економічних показників діяльності та підвищення її конкурентного рівня, розширення галузі співпраці із закордонними компаніями, науковими та інжиніринговими центрами, що сприятиме підвищенню ролі та іміджу легкої промисловості в економіці країни та у світовому ринку поділу праці, підвищення інвестиційної, бюджетної та експортної привабливості галузі . Модернізація виробництва, розвиток галузевої та вузівської науки, прийняття необхідних нормативно-правових актів, відповідна митно-тарифна політика сприятиме розвитку, покращенню якості продукції, підвищенню стійкості підприємств на внутрішньому ринку.
Цілеспрямоване здійснення інноваційної діяльності дає організації суттєві переваги порівняно з конкурентами та збільшує, зрештою, прибутковість його діяльності.
Основна сфера суперництва це - ринок, тому головним виявлення економічної значимості нововведення є успішність виступу організації у ринкової конкуренції з допомогою нововведення.
Сучасне поняття конкурентоспроможності компанії є комплексним та багатовимірним.
Під конкурентоспроможністюрозуміється здатність компанії створювати та використовувати стратегічні фактори успіху, що виділяють її серед конкурентів і дають певні ринкові переваги її продукції.
В даний час можна виділити кілька груп факторів конкурентоспроможності:
1. якісна складова;
2. маркетингова складова;
3. комерційна складова;
4. Гуд-вілл.
Якісна складовавключає техніко-економічні параметри продукції (капіталомісткість, наукомісткість, технічні параметри, довговічність, економічність, надійність і т. д.), ергономічні параметри (антропометричні, психологічні та гігієнічні показники), екологічні параметри та патентну чистоту товару. Всі вищеназвані параметри становлять поняття якості продукції і на докладно розглядаються в маркетинговій літературі.
Наступний фактор - маркетингова складоваконкурентоспроможності. Вона характеризує організацію з погляду ефективності застосування комплексних маркетингових заходів на ринок . Успіх організації на сучасному цивілізованому ринку багато в чому визначається ступенем орієнтації на запити споживачів, умінням створювати та коригувати попит, формувати ринкові ніші, наявністю ефективної збутової та комунікаційної політики.
Комерційна складоває третім фактором конкурентоспроможності і включає досвід комерційної діяльності організації, використання гнучкої цінової політикита організацію післягарантійного обслуговування, лояльність відносин із контрагентами, вміння вести переговори та укладати вигідні угоди, акуратність у веденні ділових операцій.
Щодо новим фактором конкурентоспроможності є імідж організації або гуд-вілл. У це поняття включається популярність організації та її корпоративного бренду, ступінь лояльності споживачів стосовно її продукції, розміри та характер інтелектуальної власності. Оцінка грошового вираження гуд-вілл відбувається шляхом вирахування з ринкової вартості підприємства балансової суми її матеріальних активів. Репутація організації та її ринкова вага набувають все більшого значення і залежать як від усіх вищезгаданих факторів конкурентоспроможності, так і від історичного минулого, особливостей корпоративної культури та місії компанії.
Грунтуючись на запропонованому тлумаченні конкурентоспроможності, можна дійти невтішного висновку про роль інновацій у становищі організації над ринком. У кожній із чотирьох груп факторів конкурентоспроможності особливу роль відіграє інноваційний аспект її діяльності. Так, наприклад, поняття якості нерозривно пов'язане з наукомісткістю продукції, що, своєю чергою, неможливе без використання новітніх технологій. Постійні зміни споживчих переваг вимагають створення нового дизайну продукції, наповнення його новими функціональними характеристиками, використання нових екологічних стандартів тощо. Без даних нововведень говорити про високу якість продукту проблемно.
Імідж організації, здатної гнучко та «безболісно» реагувати на будь-які зміни у зовнішньому середовищі, є привабливим як для інвесторів, так і для споживачів.
Зростання ролі інноваційного менеджменту на конкурентних діях підкреслюється багатьма економістами.
«Для того, щоб стати конкурентоспроможними, - пише американський учений Х. Мальгрем, - управління компаній має здійснюватися таким чином, щоб швидка адаптація до нових умов стала способом життя на всіх рівнях економічної діяльності» .
Новим чинником реалізації глобального підходу є прагнення випередити конкурентів із виходом ринку з новими виробами і послугами. Організації приділяють особливу увагу експорту капіталу при освоєнні виробництва нової продукції та захоплення позицій на ринках, що зароджуються.
Впровадження нововведення - це безперервні зусилля організації з освоєння відкриття, ланцюг поліпшень, що набувають значення лише під час екстенсивного процесу додаткового конструювання, модифікації та безлічі дрібних еволюційних покращень, які доводять його до ринку. Усе це поєднується терміном «дослідно-конструкторські роботи» у загальному контексті наукових досліджень та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР).
Таким чином, у сучасних умовах існує залежність між конкурентоспроможністю компаній та інтенсивністю їх інноваційної діяльності. А через те, що діяльність організацій дедалі більше набуває міжнародного характеру, інноваційна діяльність стає одним із основних факторів конкурентоспроможності міжнародних компаній.
3 . ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ РЕСПУБЛІКИ БІЛОРУСЬ
інновація конкурентоспроможність нововведення
У промисловості Білорусії у 2010 році серед великих та середніх організацій промисловості (далі – організації промисловості) республіки 324 були інноваційно-активними (здійснювали витрати на технологічні інновації), що становить 15,4% від загальної кількості організацій промисловості. З-поміж інноваційно-активних організацій республіки у 2010 році найбільша питома вага припадала на організації таких видів економічної діяльності, як виробництво машин та обладнання (22,2%); виробництво електрообладнання, електронного та оптичного обладнання (17,6%); виробництво харчових продуктів, включаючи напої, та тютюну (11,7%); текстильне та швейне виробництво (8,3%); хімічне виробництво (7,4%); виробництво транспортних засобів та обладнання (7,1%); металургійне виробництво та виробництво готових металевих виробів (6,8%).
Витрати на технологічні, організаційні та маркетингові інновації організацій промисловості республіки у 2010 році склали 2812,5 млрд. руб. .
Для організацій промисловості найбільш актуальними та результативними є технологічні (продуктові та (або) процесні) інновації. Питома вагавитрат на технологічні інновації у загальному обсязі витрат на інновації становив 99,3%, на організаційні інновації – 0,2%, на маркетингові інновації – 0,5%. Витрати на технологічні інновації організацій промисловості у 2010 році збільшились порівняно з 2009 роком на 3,4%. У структурі витрат за технологічні інновації переважали витрати на придбання машин та обладнання. Їхня частка у 2010 році склала 65,1%, водночас витрати на придбання нових та високих технологій займають незначну частку - 0,4%.
У 2010 році частка витрат на дослідження та розробки нових продуктів, послуг та методів їх виробництва (передачі), нових виробничих процесів зросла з 11,6% у 2009 році до 21,4% у 2010 році. Питома вага витрат організацій промисловості республіки на виробниче проектування, інші види підготовки виробництва для випуску нових продуктів або методів їх виробництва у 2010 році, порівняно з 2009 роком, не змінилася і склала 9,3%.
Обсяг витрат за технологічні інновації у 2010 році визначався умовами фінансування інноваційної діяльності організацій промисловості. Питома вага власних коштіворганізацій, які є основним джерелом фінансування витрат на технологічні інновації, зменшився у 2010 році до 38,9% проти 52,8% у 2009 році. Одночасно у 2010 році мало місце зниження обсягів фінансування технологічних інновацій за рахунок коштів республіканського бюджету з 14,7% у 2009 році до 6,5% у 2010 році.
Таким чином, в умовах недостатнього фінансування з перерахованих вище джерел, для забезпечення подальшого свого інноваційного розвитку організації промисловості були змушені використовувати кредити та позики, частка яких у 2010 році склала 36,9% від загальної суми витрат на технологічні інновації. Частка коштів іноземних інвесторів, включаючи іноземні кредити та позики, збільшилася з 4,5% у 2009 році до 16% у 2010 році.
Обсяг фінансування наукових досліджень, розробок та заходів за 2010р. становив 3900,2 млн.руб., зокрема. 529,2 млн.руб. з допомогою коштів республіканського бюджету, 3371 млн.руб. з допомогою коштів інноваційного фонду концерну.
Перелік організацій, що в даний час здійснюють інноваційну діяльність у Республіки Білорусь наведено в додатку А.
Причини низької наукомісткості галузі легкої промисловості пов'язані як із специфікою галузі (виробництво продукції легкої промисловості не є наукомістким та високотехнологічним), так і недоліком фінансових засобів у підприємств галузі, браком кадрів вищої кваліфікації, відсутністю мотивації закріплення на підприємствах кваліфікованих фахівців молодого та середнього віку, застарілої дослідно-випробувальною базою більшості підприємств.
Продовження інноваційного шляху розвитку легкої промисловості передбачає прискорення інвестиційного процесу, масштабну технологічну модернізацію діючих виробництв, збільшення темпи зростання продуктивність праці; розробку та впровадження ресурсо- та енергозберігаючих технологій, технологічних процесів нового рівня, що характеризуються безвідходністю виробництва, високою якістю виробленої продукції. Реалізація цього шляху у перспективі передбачає докорінні зміни у структурі виробництва легкоїпромисловості за рахунок пріоритетного розвитку ефективних підприємств, орієнтованих на випуск імпортозамінної та експортної продукції з високою часткою доданої вартості.
Прискорення інноваційного шляху в легкій промисловості включає наступні основні напрямки:
Розвиток галузевої науки;
Інноваційний розвиток у рамках Державної програми інноваційного розвитку Республіки Білорусь на 2011-2015рр.;
Розвиток інноваційної структури галузі;
Удосконалення системи міжнародного науково-технічного та інноваційного співробітництва, збільшення експорту наукомістких та високотехнологічних товарів.
Розвиток системи науково-технічної інформації – організація системи галузевого технологічного аудиту.
Наукові дослідження та розробки у найближчій перспективі планується виконувати у рамках інноваційних проектів та завдань галузевих науково-технічних програм.
Поряд із розробками в галузі виробництва продукції з високими споживчими властивостями, конкурентоспроможною на внутрішньому та зовнішньому ринках, актуальними стануть розробки технологій виробництва нових видів текстильних матеріалів із застосуванням нанотехнологій та плазмової обробки, створення „розумного” текстилю” із спеціальними заданими властивостями.
Розширення асортименту вітчизняного взуття, елегантного на вигляд і комфортного за змістом, що відповідає вимогам моди і здатного конкурувати на ринку з зростаючим обсягом імпортного взуття, можливе тільки з використанням сучасних матеріалів, технологій, а також методів проектування.
Актуальними, як і раніше, залишаються наукові дослідження в галузі очищення стічних вод шкіряних та інших підприємств.
Одним з напрямків, що активно розвиваються, у всіх галузях легкої промисловості стане впровадження інформаційних технологій у сфері автоматизації виробництва та управління. Без виходу на гідний рівень автоматизації всіх ключових процесів підприємства неможливий розвиток відповідно до сучасних загальноекономічних тенденцій.
У 2010р. розпочато реалізацію завдань галузевої науково-технічної програми „Нові технології легкої промисловості”, розрахованої на 2010-2014 р.р.
Метою програми є розробка та освоєння у виробництві технологічних процесів виробництва текстильних та трикотажних матеріалів з метою імпортозаміщення та підвищення конкурентоспроможності продукції легкої промисловості.
Обсяг впровадженої продукції за результатами виконання програми у період освоєння в організаціях галузі становитиме 12,7 млрд.руб. Ефективність витрачених бюджетних коштіввиконання наукової частини програми становитиме 8,2 рубля випущеної продукції на 1 карбованець витрат за НДДК(Т)Р.
Реалізація інноваційного шляху розвитку легкої промисловості відображена у Державній програмі інноваційного розвитку Республіки Білорусь на 2011-2015 роки, основними з яких є три напрямки:
Створення нових підприємств та виробництв,
Створення нових виробництв (з використанням нових технологій) на діючих підприємствах,
Модернізація діючих виробництв на основі впровадження нових та високих технологій.
Реалізація проектів дозволить технічно переоснастити низку організацій концерну з метою збільшення обсягів виробництва сучасної продукції, розширити її асортимент та покращити якість, знизити енерго- та трудовитрати, підвищити конкурентоспроможність продукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Розвиток інноваційної структури галузі у легкій промисловості, як у цілому в республіці, важливу роль мають відіграти перетворення (приватизація, створення фінансово-промислових груп, демонополізація в інноваційній сфері, мале підприємництво та ін.), спрямовані на створення ринкової інфраструктури та сприяють активізації інноваційної діяльності , що забезпечує зростання виробництва конкурентоспроможності вітчизняної продукції та освоєння високих технологій.
ВИСНОВОК
Постійне та безперервне створення, реалізація нововведень – головний фактор успіху в конкурентній боротьбі будь-якого підприємства, регіону, країни загалом. Щоб вижити, виграти та постійно підвищувати рівень добробуту населення, потрібно безперервно покращувати та перетворювати продукцію, послуги, удосконалювати виробничі та управлінські функції на базі інновацій та інноваційних технологій. Реалізація нововведень, інновацій, а також отриманих нових науково-технічних досягнень у виробництві нових або відсутніх товарів, технологій та послуг має визначальне значення для розвитку економіки країни, збереження природи та піднесення життєвого рівня населення, сприяє підвищенню продуктивності праці, створенню нових галузей промисловості, сфери послуг та робочих місць, поліпшення якості обслуговування та зростання конкурентоспроможності товарів на світовому ринку, скорочення торговельного та товарного дефіциту, стабілізації валюти та цін на товари та послуги, що випускаються виробниками.
Як правило, процеси оновлення, зумовлені інноваціями, пов'язані з ринковими відносинами, бо основна маса інновацій реалізується в ринковій економіці підприємницькими структурами як рішення виробничих комерційних завдань, і навіть як найважливіший чинник забезпечення стабільності їх функціонування, економічного зростання та конкурентоспроможності. Отже, можна виходити з положення, що інновації орієнтовані на конкретні потреби, особливості інноваційних процесів у ринкових умовах, облік яких необхідний при створенні організаційно-економічного механізму конкурентоспроможного управління інноваціями та інноваційною інфраструктурою, що випливають із переважаючого типу нововведень, що утворюють дані процес.
Інноваційний процес закінчується так званим використанням, тобто. першою появою на ринку нового продукту, послуги чи доведенням до проектної потужності нової технології. Процес не переривається, т.к. у міру поширення в економіці нововведення удосконалюється, стає більш ефективним, набуває нових споживчих властивостей, що відкриває для нього нові галузі застосування, нові ринки, а значить, і нових споживачів.
У сучасних умовах існує залежність між конкурентоспроможністю компаній та інтенсивністю їх інноваційної діяльності. Реалізація конкурентоспроможності організації у ринкових умовах, залежить від діяльності підприємства, у ході якої постійно здійснюються використання, вдосконалення та заміна продукції, виробничих процесів і методів збуту. Організації приділяють особливу увагу експорту капіталу при освоєнні виробництва нової продукції та захоплення позицій на ринках, що зароджуються. Інновації дають можливість підприємству підвищити прибуток, забезпечуючи конкурентоспроможність продукції, знизити ризик банкрутства у перехідний період, забезпечити економічну стійкість. Останнє є узагальнюючим чинником виживання підприємства серед конкурентів, оскільки визначає міру підготовленості до змін довкілля. Забезпечуючи цим меншу залежність від довкілля, економічна стійкість у своє чергу перебуває під впливом інноваційної сфери діяльності. Звідси випливає, що економічна стійкість тим вища, що вищий прибуток, що залежить від рівня впровадження інновацій.
Розробка нових видів продукції та інших інновацій – це частина загальної системи бізнесу. Для забезпечення конкурентоспроможного результату, навіть для найпліднішого інноваційного задуму, необхідна організація управління процесом створення інноваційного продукту, що потребує певних виробничих та фінансових зусиль з боку менеджменту фірми.
Що ж до Білорусі та білоруських підприємств, то білоруська інноваційна система, що формується, повинна не тільки забезпечувати становлення економіки, заснованої на знаннях, а й сприяти участі Білорусі як рівноправного партнера у світовому інноваційному процесі.
При цьому, обираючи шлях інноваційного розвитку вітчизняної галузі з виробництва товарів легкої промисловості, необхідно враховувати, що сьогодні ця сфера пов'язана з низкою макроекономічних та галузевих факторів ризику. Від того, наскільки обрана стратегія розвитку галузі буде адекватна перспективам глобалізації економічних взаємовідносин, що відкриваються, а також супутнім потенційним ризикам, залежатиме не тільки успішність реалізації інноваційного проекту розвитку конкретного підприємства, а й життєздатність білоруської легкої промисловості в цілому.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛОВ
1. Азоєв, Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія та практика / Г.Л. Азов. - Москва: Центр економіки та маркетингу, 2004. - 235с.
2. Александрова, Т.В. Управління інноваційними проектами/Т.В. Александрова// Методологія управління інноваційними проектами: навч. посібник/Т.В. Александрова [та ін.]; за ред. І.Л. Туккель. - 2-ге вид., перероб. та розшир. – Санкт-Петербург, 1999. – С.26-27.
3. Бабанова, Ю.В. Інноваційний потенціал-основа економічної безпеки в умовах кризи/Ю.В. Бабанова// Вестн. Челябінського державного університету. Економіка - Челябінськ, 2009. - №9. – С.130-132.
4. Балабанов, І. Т. Інноваційний менеджмент/І.Т. Балабанів. – 1-е видання, Санкт-Петербург: 2001. – 304с.
5. Байєр, К. Формувати позитивний імідж республіки/К. Баєр // Економіка Білорусі. – Мінськ, 2008. – №3. – С. 46-49.
6. Богомолова, І. П. Аналіз формування категорії конкурентоспроможності як фактор ринкової переваги економічних об'єктів/І.П. Богомолова, Є.В. Хохлов // Маркетинг у Росії там. – Москва, 2005. – №1. – С. 113-119.
7. Бородін, А. І. Аналіз інноваційного розвитку промислового підприємства/О.І. Бородін, Маргарита Миколаївна Кочугуєва / / Маркетинг. – Москва, 2012. – №1. – С. 97-107.
8. Васильєва, Л.М., Муравйова, Є.А. Методи управління інноваційною діяльністю: навчальний посібник / Л. Н. Васильєва, Є. А. Муравйова. - Москва: КНОРУС, 2005. - З20 с.
9. Виногорів, Г.Г. Методика аналізу та оцінки інновацій на промисловому підприємстві // Бухгалтерський облікта аналіз. – Москва, 2006 – №4. - с. 12-15.
10. Волкова, О.І. Економіка підприємства (фірми): підручник/О.І. Волкова, О. В. Дев'яткіна; за ред. проф. О.І. Волкова та доц. О.В. Дев'яткіна. - 3-тє вид., перероб. та дод. - Москва: ІНФРА-М, 2006. -601 с.
11. Воронов, А. Конкуренція у ХХI столітті / А. Воронов // Маркетинг. – Москва, 2001. – №5. – С. 16 – 24.
12. Галкіна, А.В., Назарова В.С. Інновації на підприємстві / А.В.Галкіна, В.С.Назарова//Збірник матеріалів Другої міжнародної науково-практичної конференції "Проблеми розвитку інноваційно-креативної економіки", Москва, 29 березня - 09 квітня 2010р./Москва, 2010. - 93с .
13. Грузінов, В. П., Грибов, В. Д. Економіка підприємства: навч. посібник/В.П. Грузинів, В. Д Грибов. - 2-ге. вид. дод. - Москва: Фінанси та статистика, 2001. -208 с.
14. Даянова, Наїля Нагинівна. Вимірювач активності: формування сукупності показників оцінки рівня інноваційного розвитку транспортної інфраструктури / Наїля Нагинівна Даянова, Ірина Володимирівна Гілязутдінова, Олена Миколаївна Горєлова // Креативна економіка. -Москва, 2012. - №2. – С. 91-97.
15. Демільханова, Б.А. Вивчення та подолання: бар'єри інноваційного розвитку промислового комплексу/ Б. А. Демільханова / / Креативна економіка. -Москва, 2012. - №1. – С. 16-21.
16. Друкер, Пітер Ф. Енциклопедія менеджменту/Пітер Ф. Друкер; пров. з англ. - Москва: Видавничий дім "Вільямс", 2004. - 432 с.
17. Жаріков, В.Д. Конкурентний статус підприємства: якість, ефективність/В.Д. Жаріков, В.В. Жаріков // Математичні інструментальні методи економічного аналізу: управління якістю: зб. наук. праць/під ред. д-ра екон. наук, проф. Б.І. Герасимова. - Тамбов: Вид-во Тамб. держ. техн. ун-ту, 2002. – Вип. 5. – 300 с.
18. Жіль, Вальтер. Конкурентоспроможність: Загальний підхід. Проект Російсько-Європейського Центру Економічної Політики (РЕЦЕП). – Москва, 2005. – 52 с.
19. Жіц, Г. І. Інноваційний потенціал та економічне зростання / Г. І. Жіц. – Саратов: Саратовський ГТУ, 2000. – 162 с.
20. Зайченко, Н.П. Діалектика інновацій та економіки / Н. П. Зайченко // ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ: науково-практичний журнал. – Москва, 2008. – №2. – С. 12-17.
21. Замураєва, Л.Є. Чинники, які забезпечують конкурентні переваги організації. Проблеми Економіки галузей та підприємств / Л.Є. Замураєва. – Тюмень: МІФУБ ТюмДУ, 2007. – 264 с.
22. Захаров В.Я. Інноваційний розвиток та нарощування людського капіталу як умови виходу організації з кризи/В.Я. Захаров// Креативна економіка. – Москва, 2012. – №2 – С. 31-36.
23. Іллєнкова, С.Д. Інноваційний менеджмент: підручник для вузів/С.Д. Іллєнкова [та ін.]; під ред. С.Д. Ильенковой.-2-е вид., перероб і доп. - Москва: ЮНІТІ-ДАНА, 2003. -67 с.
24. Інновації: діловий енциклопедичний словник/В.Г. Говриленко [та ін.]; за ред. В.Г. Говриленко – Мінськ: Право та економіка, 2006. – 427 с.
25. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів / Ільєнкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудін С. Ю. в. ін - 2-ге вид., Перероблене та доповнене. - Москва: ЮНІТІ-ДАНА, 2003. - 343 с.
26. Комплексна програма розвитку легкої промисловості Республіки Білорусь на 2011-2015 роки. з перспективою до 2020 р. - Мінськ, 2011
27. Конкуренція (Виправлене видання) / Майкл Портер – Москва: Видавничий дім «Вільямс», 2005. – 610 с.
28. Котельникова, Т.А. До питання вивчення впливу внутрішньоорганізаційного поведінки створення інновацій/ Т.А. Котельникова// Креативна економіка. – Москва, 2012. – №1. – С. 107-111.
29. Крупець, Л.Ф. Конкретні проекти, великий інтерес/Л.Ф. Крупець// Економіка Білорусі. – Мінськ, 2008. – №3. - с.29-32
30. Луньов, В. Л. Тактика та стратегія управління фірмою / В.Л. Лунів. - Москва: Фінпрес, 1997.-254 с.
31. Мединський, В.Г. Інноваційний менеджмент: підручник/В.Г. Мединський. – Москва: ІНФРА-М, 2005. – 295 с.
32. Миронова, В.С. Стратегічне управління інноваційною активністю на промислових підприємствах/В.С. Миронова// Креативна економіка. -Москва, 2012. - №2. – С. 69-73.
Подібні документи
Основні аспекти інноваційної діяльності. Організація управління інноваційною діяльністю. Методи впровадження інновацій у створенні. Управління персоналом та інноваційна діяльність в організації. Соціальний аспект інновацій.
курсова робота , доданий 25.04.2003
Поняття та цілі інновацій, їх класифікація за певними ознаками та місце у загальній стратегії фірми. Інвестиції у сфері освіти. Основні методи державного стимулювання інноваційних програм. Конкурентоспроможність національної економіки.
шпаргалка, доданий 14.05.2009
Теоретичні засади управління інноваціями. Інноваційна діяльність як об'єкт управління та методи її планування. Аналіз ефективності та значення інновацій для економіки. Державне регулювання та підтримка інноваційного підприємництва.
реферат, доданий 17.04.2009
курсова робота , доданий 26.11.2010
Інноваційна діяльність на підприємстві та роль інновацій у його розвитку. Оцінка ефективності інвестиційних проектів. Вибір стратегії бізнесу фірми та рівень залежності від зовнішнього середовища. Інвестування у створення та відтворення основних фондів.
курсова робота , доданий 08.02.2011
Сутність та зміст інноваційної сфери та діяльності, методи їх координації та контролю. Аналіз інноваційних технологій у виробництві Торгово-промислової фірми "Башкирський холодокомбінат", оцінка економічної ефективності інноваційних пропозицій.
курсова робота , доданий 29.08.2010
Інноваційна стратегія як один з основних засобів досягнення цілей організації в умовах високого рівня невизначеності очікуваних результатів діяльності. Види інноваційних стратегій, і навіть їх особливості за умов перехідної економіки Росії.
курсова робота , доданий 07.02.2011
Роль інновацій у реалізації програм підвищення конкурентоспроможності організацій. Заходи інноваційного менеджменту у цьому процесі, оцінка їхньої практичної ефективності. Оцінка конкурентоспроможності організації після реалізації інновацій.
презентація , доданий 23.06.2015
Основні конкурентні переваги та інноваційна діяльність як основні фактори успіху фірми у сучасних ринкових умовах. Оцінка параметрів, що визначають конкурентні переваги інновацій, їх значення, підходи та особливості аналізу, значення.
реферат, доданий 02.02.2015
Інноваційна активність як один із основних факторів зміцнення економічної самостійності та конкурентоспроможності підприємства. Основні інноваційні стратегії та типи інноваційної поведінки. Аналіз інноваційної стратегії ТОВ "Майстер Гамбс".