МОРДІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ Н.П. ОГАРЬОВА
Факультет Рузаївський інститут машинобудування (філія)
Кафедра Виробничого менеджменту
КУРСОВА РОБОТА
з планування на підприємстві
ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМЦІ
Спеціальність 080502
Економіка та управління на підприємстві
(У машинобудуванні)
Керівник роботиЄ.І. Дуданів
Вступ
Розвиток організацій відбувається шляхом освоєння різноманітних інновацій. Ці інновації можуть торкатися всіх сфер діяльності організації. Слід зазначити, що будь-які досить серйозні інновації у сфері діяльності організації, зазвичай, вимагають негайних змін у сполучених ділянках, котрий іноді загальної перебудови організаційних структур менеджменту.
Інноваціями є будь-які технічні, організаційні, економічні та управлінські зміни, відмінні від існуючої практики у цій організації. Вони можуть бути відомі і використовуватися в інших організаціях, але для тих організацій, в яких вони ще не освоєні, їхнє впровадження є новою справою і може призвести до чималих труднощів. Організації мають різну сприйнятливість до інновацій. Їхній інноваційний потенціал істотно залежить від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу, промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності та інших факторів.
Інновації перебувають, з одного боку, у протиріччі, з усім консервативним, спрямованим збереження існуючого становища, з іншого боку, - націлені, у межах стратегії змін, значне підвищення техніко-економічної ефективності діяльності організації.
Інновація - елементарна складова підприємництва, яка завжди притаманна ринковій економіці. Але вона є також поєднанням раціональності та ірраціональності. Творчість служить двигуном інновації, воно є "первинним ресурсом" підприємництва за ринкової економіки.
До об'єктів інновації належать:
1) продукція (види, якість);
2) матеріали;
3) засоби виробництва;
4) технологічні процеси;
5) людський фактор (розвиток особистості);
6) соціальна сфера(Зміна поведінки співробітників організації);
7) організаційний розвитокорганізації.
Інноваційна діяльність носить творчий характер, вона погано поєднується з жорсткою регламентацією робіт та централізацією прийняття рішень, важко вписується у формалізовані організаційні структури менеджменту. Для останніх характерні тенденції підтримки стабільних відносин та процедур менеджменту, протидії інноваціям, активний опір будь-яким новим формам та методам менеджменту.
Інноваційний потенціал організацій багато в чому визначається різноманітністю і ступенем виробничо-технологічної єдності виробничих одиниць, що входять до їх складу. Чим активнішу роль відіграють організації у відтворювальному процесі і чим більший ступінь інтеграції їх основних виробництв, тим вищий інноваційний потенціал.
Ціль курсової роботи- Виявити сутність планування інноваційної діяльності на підприємстві. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
1) визначити роль інновацій у діяльності організації;
2) сформувати систему планування інновацій для підприємства;
3) обґрунтувати ефективність інноваційної програми.
Методи дослідження включають збір інформації, що стосується інноваційної діяльності підприємства; обробку даних та формулювання рекомендацій з питання, що розглядається.
У цій роботі міститься опис процесу планування інноваційної діяльності підприємства, розглянута роль інновацій у сучасних ринкових умовах та в умовах конкурентної боротьби.
1. Планування інноваційної діяльності для підприємства
1.1 Прогнозування інновацій та її роль діяльності організації
В сучасних умовахКоли динамічно і непередбачено змінюється зовнішнє середовище організації, прогнозування інновацій стає життєво необхідним. Саме вона дозволяє організації не тільки побачити своє майбутнє та намітити цілі, а й розробити програму дій щодо їх досягнення. Наявність такої програми полегшує використання ресурсів організації та вибір найкращих коштівдля досягнення мети, значно знижує небезпеку, що виходить він зовнішнього середовища. Це позитивно впливає на результати діяльності організації та сприяє створенню здорового морально-психологічного клімату в організації, що також позитивно впливає на ефективність. І навпаки, відсутність такої програми супроводжується коливаннями та відхиленнями у розвитку організації у потрібному напрямку. Непродуманість і непослідовність дій тягне за собою тяжкі негативні наслідки. Насамперед, неефективно використовуються ресурси організації. Ресурси організації (а вони завжди обмежені) часто прямують не туди, куди потрібно, і не те, на що потрібно. У результаті заходи щодо вирішення назрілих проблем не виконуються і потреб споживачів не задовольняються. Усе це негативно позначається стан справ, знижує ефективність, створює соціальну напруженість у створенні. Збільшується можливість виникнення різноманітних конфліктів, зростає плинність кадрів тощо. Ці процеси також негативно впливають на діяльність усієї організації.
Під прогнозом розуміється науково обґрунтоване судження про можливі стани організації та її середовища в майбутньому, про альтернативні шляхи та терміни його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням.
Прогнозування є важливою сполучною ланкою між теорією та практикою у житті кожної організації. Воно має дві різні площини конкретизації: власне передбачувану (дескриптивну, описову) та іншу, пов'язану з нею, що відноситься до категорії управління, - передбачувану (перспективну, наказову). Пророцтво передбачає опис можливих чи бажаних перспектив, станів, вирішення проблем майбутнього. Крім формального прогнозування, заснованого на наукових методах, до передбачення відносяться передчуття та передбачання. Передчуття - це опис майбутнього з урахуванням ерудиції, роботи підсвідомості та інтуїції. Передбачення використовує життєвий досвід та знання обставин.
Пророцтво є власне вирішення цих проблем, використання цих проблем, використання інформації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності. Таким чином, у проблемі прогнозування розрізняють два аспекти: теоретико-пізнавальний та управлінський, пов'язаний із можливістю прийняття управлінських рішень на основі здобутого знання.
У сучасних умовах, коли динамічно та непередбачено змінюється зовнішнє середовище організації, прогнозування інновацій стає життєво необхідним. Саме вона дозволяє організації не тільки побачити своє майбутнє та намітити цілі, а й розробити програму дій щодо їх досягнення. Наявність такої програми полегшує використання ресурсів організації та вибір найкращих засобів для досягнення мети, що значно знижує небезпеку, що виходить він зовнішнього середовища. Це позитивно впливає на результати діяльності організації та сприяє створенню здорового морально-психологічного клімату в організації, що також позитивно впливає на ефективність.
І навпаки, відсутність такої програми супроводжується коливаннями та відхиленнями у розвитку організації у потрібному напрямку. Непродуманість і непослідовність дій тягне за собою тяжкі негативні наслідки. Насамперед, неефективно використовуються ресурси організації. Ресурси організації (а вони завжди обмежені) часто прямують не туди, куди потрібно, і не те, на що потрібно. У результаті заходи щодо вирішення назрілих проблем не виконуються і потреб споживачів не задовольняються. Усе це негативно позначається стан справ, знижує ефективність, створює соціальну напруженість у створенні. Збільшується можливість виникнення різноманітних конфліктів, зростає плинність кадрів тощо. Ці процеси також негативно впливають на діяльність усієї організації.
Під прогнозом розуміється науково обґрунтоване судження про можливі стани організації та її середовища в майбутньому, про альтернативні шляхи та терміни його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням.
Прогнозування є важливою сполучною ланкою між теорією та практикою у житті кожної організації. Воно має дві різні площини конкретизації: власне передбачувану (дескриптивну, описову) та іншу, пов'язану з нею, що відноситься до категорії управління, - передбачувану (перспективну, наказову). Пророцтво передбачає опис можливих чи бажаних перспектив, станів, вирішення проблем майбутнього. Крім формального прогнозування, заснованого на наукових методах, до передбачення відносяться передчуття та передбачання. Передчуття - це опис майбутнього на основі ерудиції, роботи підсвідомості та інтуїції. Передбачення використовує життєвий досвід та знання обставин.
Пророцтво є власне вирішення цих проблем, використання цих проблем, використання інформації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності. Таким чином, у проблемі прогнозування розрізняють два аспекти: теоретико-пізнавальний та управлінський, пов'язаний із можливістю прийняття управлінських рішень на основі здобутого знання.
Залежно від ступеня конкретності і характеру впливу перебіг досліджуваних процесів розрізняють три форми передбачення: гіпотезу (загальнонаукове передбачення), прогноз, план.
Гіпотеза характеризує наукове передбачення лише на рівні загальної теорії. Прогноз у порівнянні з гіпотезою має велику визначеність, оскільки ґрунтується не тільки на якісних, а й на кількісних параметрах і тому дозволяє характеризувати майбутній стан організації та її середовища також кількісно.
План являє собою постановку точно визначеної мети та передбачення конкретних, детальних подій у досліджуваній організації та її зовнішньому середовищі. У ньому фіксуються шляхи та засоби розвитку відповідно до поставлених завдань, обґрунтовуються прийняті управлінські рішення. Його головна риса - визначеність і директивність завдань. Таким чином, у плані передбачення набуває найбільшої конкретності та визначеності.
Сприйнятливість організацій до інновацій скорочується у міру зростання виробництва та розвитку організаційних структур, переважання великосерійного та масового типів виробництва. Чим більший обсяг виробництва, вище рівень продукції, тим складніше виробництво піддається перебудові.
НТП, як правило, стримується в рамках масового, вузькоспеціалізованого виробництва та отримує великі перспективи при виробництві дрібносерійних високоспеціалізованих виробів, що швидко змінюються.
Найбільшу сприйнятливість до інновацій мають невеликі вузькоспеціалізовані організації. Вони спеціалізовані на задоволенні конкретних запитів споживачів і мають здатність гнучко перебудовуватися залежно від характеру та темпів розвитку промислового виробництва. Їхні організаційні структури менеджменту виявляються найбільш мобільними та чутливими до сучасних науково-технічних тенденцій та організаційно-економічних нововведень.
Впровадження технічних, організаційних та економічних інновацій потребує адекватних змін у діючих формах та методах організації менеджменту. Використання зумовлює необхідність безперервності управлінських інновацій. Останнє стає дедалі важливим умовою підвищення ефективності діяльності організацій.
Сутність планування інноваційПланування становить один із основних елементів системи внутрішньофірмового управління інноваційною діяльністю організації. Як елемент системи менеджменту планування є відносно самостійну підсистему, що включає сукупність специфічних інструментів, правил, структурних органів, інформації та процесів, спрямованих на підготовку та забезпечення виконання планів. Планування інновацій це система розрахунків, спрямовану вибір і обгрунтування цілей інноваційного розвитку організації та підготовку рішень, необхідні їх безумовного досягнення. У рамках інтегрованої системи менеджменту підсистема планування виконує сім приватних функцій:
Цільова орієнтація всіх учасників. Завдяки узгодженим планам приватні цілі окремих учасників та виконавців орієнтовані на досягнення генеральних цілей інноваційної програми чи організації загалом.
Перспективна орієнтація та раннє розпізнавання проблем розвитку. Плани завжди орієнтовані на майбутнє і мають базуватися на обґрунтованих прогнозах розвитку ситуації.
План намічає бажане у майбутньому стані об'єкта і передбачає конкретні заходи, створені задля підтримку сприятливих тенденцій чи стримування негативних.
Координація діяльності всіх учасників інновацій.
Координація здійснюється як попереднє узгодження дій при підготовці планів і як узгоджена реакція на перешкоди, що виникають, і проблеми при виконанні планів. У процесі планування інновацій використовуються чотири основні форми координації: розпорядча, ініціативна,
програмна та бюджетна. Розпорядча формаКоординація виявляється у директивному затвердженні планових документів, обов'язкових для виконання всіма учасниками інноваційних процесів.
Ініціативна форма координації виявляється у добровільному і усвідомленому узгодженні дій менеджерів та всіх учасників у межах делегованих їм повноважень та загальних планових обмежень. Програмна координація здійснюється у формі встановлених кожному учаснику приватних планових завдань відповідно до загального плану робіт з інноваційної програми. Бюджетна форма координації здійснюється при розробці планового бюджету у вигляді обмежень за матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами, що виділяються кожному учаснику.
Підготовка управлінських рішень. Плани є найбільш поширені в інноваційному менеджменті управлінські рішення. При їх підготовці проводиться глибокий аналіз проблем, виконуються прогнози, досліджуються всі альтернативи та провадиться економічне обґрунтування найбільш раціонального рішення. Планування вносить високий рівень економічної обґрунтованості та раціональності до системи менеджменту в організації.
Створення об'єктивної основи для ефективного контролю.
Плани встановлюють бажаний або необхідний стан системи певний період. Їх наявність дозволяє проводити об'єктивну оцінку діяльності організації шляхом порівняння фактичних значень параметрів із запланованими за принципом "факт - план". При цьому контроль стає предметним, спрямованим на забезпечення цільового стану системи.
6. Інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу. Плани містять важливу для кожного учасника інформацію про цілі, прогнози, альтернативи, терміни, ресурсні та адміністративні умови проведення інновації.
Стійкість системи планування дозволяє забезпечувати ефективну актуалізацію інформації завдяки своєчасному контролю та коригуванням планових завдань.
7. Мотивація учасників. Успішне виконання планових завдань, як правило, є об'єктом особливого стимулювання та основою взаємних розрахунків, що створює дієві мотиви для продуктивної та скоординованої діяльності всіх учасників. Значимість зазначених приватних функцій підсистеми планування робить найважливішою складовою системи менеджменту в організації.
У процесі планування здійснюються обґрунтований вибір основних напрямів інноваційної діяльності для організацій у цілому та для кожної структурної одиниці; формування програм досліджень, розробок та виробництва інноваційної продукції; розподіл програм окремих завдань за окремими відрізками часу та закріплення за виконавцями; встановлення календарних термінів проведення робіт за програмами; розрахунок потреби у ресурсах та розподіл їх за виконавцями на основі бюджетних розрахунків.
Планування є процес визначення обсягів та структури кінцевого продукту шляхом розподілу факторів виробництва.
При плануванні необхідно враховувати як загальні, і специфічні для інноваційної діяльності принципи. До них відносяться:
- - наукова обґрунтованість у виборі інноваційних рішень;
- - Комплексність - реалізується шляхом охоплення плануванням усіх стадій інноваційного процесу;
- - системність - облік у плануванні результатів здійснення інноваційних планіврізної цільової спрямованості;
- - домінування стратегії над тактикою у прийнятті інноваційних рішень - відбиває своєрідність об'єкта планування, інноваційний характер конкурентної боротьби;
- - гнучкість у реагуванні на потреби ринку;
- - безперервність - забезпечується розробкою планів різної тривалості.
Для здійснення інноваційного процесу потрібна розробка планів з різних напрямків. Класифікація інноваційних планів відбито у табл. 7.1.
Планування інноваційної діяльності має особливості, пов'язані з її підвищеною невизначеністю, гнучкістю, складністю.
Інноваційна діяльність включає стадії як науково-дослідного, проектно-технологічного характеру, і, на завершення, виробничого характеру. Перелік стадій інноваційного процесу визначається видом інновації (базова, покращує псевдоінновація).
Таблиця 7.1 Класифікація інноваційних планів
Особливості планування інноваційної діяльності визначаються низкою факторів:
- - видом інновацій;
- - тривалістю інноваційного циклу;
- - Повнотою стадій інноваційного циклу;
- - особливостями організації інноваційної діяльності (у малій інноваційної організації, у великій корпорації, фінансово-промисловій групі, у технопаркових структурах, у державному науковому центріі т.д.; в організації, підприємстві, основною метою яких є виробництво продукції, робіт чи послуг;
- - ступенем ризику та невизначеності результатів.
Об'єктами планування можуть бути:
1) науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи з інноваційного проекту в інноваційній організації з подальшою їх передачею підприємству, що виробляє;
Під інноваційним проектом розуміють:
- а) виконання досліджень та розробок, спрямованих на вирішення актуальних теоретичних та практичних завдань, що мають технічне, соціально-культурне, народно-господарське, інформаційне, екологічне значення;
- б) перелік науково обґрунтованих технічних, економічних чи технологічних рішень;
- в) склад технічної (конструкторської, технологічної) документації, розробленої відповідно до законодавства Російської Федераціїі чинними нормамита стандартами;
- г) наукове дослідження чи розробка, створені задля розв'язання конкретної науково-технічної завдання, у результаті виконання яких створюється наукомістка продукція, реалізована як у внутрішньому, і на зовнішньому ринку. (Джерело: «Порядок формування, фінансування та виконання інноваційних науково-технічних програм та проектів». Затверджений наказом Держкомвузу Росії від 28 грудня 94 р. № 1717).
- 2) розробка та виробництво нової або вдосконаленої продукції (продукт-інновація);
- 3) технічне переозброєння із освоєнням нової технології, матеріалів (процес-інновація) виробничого підприємства
Для першого об'єкта планування здійснюється з допомогою мережевих методів, основу яких графічне зображення плану (мережевого графіка). На графіках наочно відображаються роботи, необхідних досягнення поставленої мети інноваційного проекту, їх технологічний і логічний зв'язок. Методи мережного планування є сукупність певних прийомів, що дозволяють за допомогою мережевого графіка ( мережевої моделі) раціонально, з мінімальними витратами часу та ресурсів, виконати всі роботи з інноваційного проекту.
Використання методу мережного планування інновацій дає можливість:
- - наочно графічно подати як організаційну, і технологічну послідовність виконання операцій з інноваційному проекту;
- - чітко скоординувати операції з проекту різного ступеня складності, важливості, зосередити увагу на своєчасному виконанні кожної з операцій;
- - забезпечити мінімізацію часу здійснення операцій за проектом за рахунок можливого їх паралельного виконання;
- - Визначити наслідки затримок у виконанні робіт і направити максимальні зусилля на усунення критичних для проекту затримок;
- - ефективно використати необхідні грошові та матеріальні ресурси.
Застосування методів планування мереж інноваційними проектами дозволяє:
- - забезпечити безперервність та комплексність планування;
- - оптимізувати витрати часу, матеріальних та фінансових ресурсів;
- - забезпечити координацію робіт та контроль за їх виконанням, оцінку виконання інноваційного проекту;
- - визначати ступінь виконання плану за часом та ресурсами для кожного з виконавців проекту.
Незважаючи на те, що область використання мережевого планування широка, часто через необхідність використання математичного апарату теорії графів та системного підходу для відображення та алгоритмізації комплексів взаємопов'язаних робіт воно не знаходить застосування у практиці, особливо на підприємствах, основною метою яких є виробництво продукції, робіт або надання послуг. Для цих випадків планування здійснюється у формі бізнес-плану.
Розвиток організацій відбувається шляхом освоєння різноманітних інновацій. Ці інновації можуть торкатися всіх сфер діяльності організації. Слід зазначити, що будь-які досить серйозні інновації у сфері діяльності організації, зазвичай, вимагають негайних змін у сполучених ділянках, котрий іноді загальної перебудови організаційних структур менеджменту.
Інноваціями є будь-які технічні, організаційні, економічні та управлінські зміни, відмінні від існуючої практики у цій організації. Вони можуть бути відомі і використовуватися в інших організаціях, але для тих організацій, в яких вони ще не освоєні, їхнє впровадження є новою справою і може призвести до чималих труднощів. Організації мають різну сприйнятливість до інновацій. Їхній інноваційний потенціал істотно залежить від параметрів організаційних структур менеджменту, професійно-кваліфікаційного складу, промислово-виробничого персоналу, зовнішніх умов господарської діяльності та інших факторів.
Інновації перебувають, з одного боку, у протиріччі, з усім консервативним, спрямованим збереження існуючого становища, з іншого боку, - націлені, у межах стратегії змін, значне підвищення техніко-економічної ефективності діяльності організації.
Інновація - елементарна складова підприємництва, яка завжди притаманна ринковій економіці. Але вона є також поєднанням раціональності та ірраціональності. Творчість служить двигуном інновації, воно є "первинним ресурсом" підприємництва за ринкової економіки.
До об'єктів інновації належать:
1) продукція (види, якість);
2) матеріали;
3) засоби виробництва;
4) технологічні процеси;
5) людський фактор (розвиток особистості);
6) соціальна сфера (зміна поведінки працівників організації);
7) організаційний розвиток організації.
Інноваційна діяльність носить творчий характер, вона погано поєднується з жорсткою регламентацією робіт та централізацією прийняття рішень, важко вписується у формалізовані організаційні структури менеджменту. Для останніх характерні тенденції підтримки стабільних відносин та процедур менеджменту, протидії інноваціям, активний опір будь-яким новим формам та методам менеджменту.
Інноваційний потенціал організацій багато в чому визначається різноманітністю і ступенем виробничо-технологічної єдності виробничих одиниць, що входять до їх складу. Чим активнішу роль відіграють організації у відтворювальному процесі і чим більший ступінь інтеграції їх основних виробництв, тим вищий інноваційний потенціал.
Мета курсової роботи – виявити сутність планування інноваційної діяльності на підприємстві. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
1) визначити роль інновацій у діяльності організації;
2) сформувати систему планування інновацій для підприємства;
3) обґрунтувати ефективність інноваційної програми.
Методи дослідження включають збір інформації, що стосується інноваційної діяльності підприємства; обробку даних та формулювання рекомендацій з питання, що розглядається.
У цій роботі міститься опис процесу планування інноваційної діяльності підприємства, розглянуто роль інновацій у сучасних ринкових умовах та в умовах конкурентної боротьби.
1. Планування інноваційної діяльності для підприємства
1.1 Прогнозування інновацій та її роль діяльності організації
У сучасних умовах, коли динамічно та непередбачено змінюється зовнішнє середовище організації, прогнозування інновацій стає життєво необхідним. Саме вона дозволяє організації не тільки побачити своє майбутнє та намітити цілі, а й розробити програму дій щодо їх досягнення. Наявність такої програми полегшує використання ресурсів організації та вибір найкращих засобів для досягнення мети, що значно знижує небезпеку, що виходить він зовнішнього середовища. Це позитивно впливає на результати діяльності організації та сприяє створенню здорового морально-психологічного клімату в організації, що також позитивно впливає на ефективність. І навпаки, відсутність такої програми супроводжується коливаннями та відхиленнями у розвитку організації у потрібному напрямку. Непродуманість і непослідовність дій тягне за собою тяжкі негативні наслідки. Насамперед, неефективно використовуються ресурси організації. Ресурси організації (а вони завжди обмежені) часто прямують не туди, куди потрібно, і не те, на що потрібно. У результаті заходи щодо вирішення назрілих проблем не виконуються і потреб споживачів не задовольняються. Усе це негативно позначається стан справ, знижує ефективність, створює соціальну напруженість у створенні. Збільшується можливість виникнення різноманітних конфліктів, зростає плинність кадрів тощо. Ці процеси також негативно впливають на діяльність усієї організації.
Під прогнозом розуміється науково обґрунтоване судження про можливі стани організації та її середовища в майбутньому, про альтернативні шляхи та терміни його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням.
Прогнозування є важливою сполучною ланкою між теорією та практикою у житті кожної організації. Воно має дві різні площини конкретизації: власне передбачувану (дескриптивну, описову) та іншу, пов'язану з нею, що відноситься до категорії управління, - передбачувану (перспективну, наказову). Пророцтво передбачає опис можливих чи бажаних перспектив, станів, вирішення проблем майбутнього. Крім формального прогнозування, заснованого на наукових методах, до передбачення відносяться передчуття та передбачання. Передчуття - це опис майбутнього з урахуванням ерудиції, роботи підсвідомості та інтуїції. Передбачення використовує життєвий досвід та знання обставин.
Пророцтво є власне вирішення цих проблем, використання цих проблем, використання інформації про майбутнє в цілеспрямованій діяльності. Таким чином, у проблемі прогнозування розрізняють два аспекти: теоретико-пізнавальний та управлінський, пов'язаний із можливістю прийняття управлінських рішень на основі здобутого знання.
Залежно від ступеня конкретності і характеру впливу перебіг досліджуваних процесів розрізняють три форми передбачення: гіпотезу (загальнонаукове передбачення), прогноз, план.
Гіпотеза характеризує наукове передбачення лише на рівні загальної теорії. Прогноз у порівнянні з гіпотезою має велику визначеність, оскільки ґрунтується не тільки на якісних, а й на кількісних параметрах і тому дозволяє характеризувати майбутній стан організації та її середовища також кількісно.
План являє собою постановку точно визначеної мети та передбачення конкретних, детальних подій у досліджуваній організації та її зовнішньому середовищі. У ньому фіксуються шляхи та засоби розвитку відповідно до поставлених завдань, обґрунтовуються прийняті управлінські рішення. Його головна риса - визначеність і директивність завдань. Таким чином, у плані передбачення набуває найбільшої конкретності та визначеності.
Сприйнятливість організацій до інновацій скорочується у міру зростання виробництва та розвитку організаційних структур, переважання великосерійного та масового типів виробництва. Чим більший обсяг виробництва, вище рівень продукції, тим складніше виробництво піддається перебудові.
НТП, як правило, стримується в рамках масового, вузькоспеціалізованого виробництва та отримує великі перспективи при виробництві дрібносерійних високоспеціалізованих виробів, що швидко змінюються.
Найбільшу сприйнятливість до інновацій мають невеликі вузькоспеціалізовані організації. Вони спеціалізовані на задоволенні конкретних запитів споживачів і мають здатність гнучко перебудовуватися в залежності від характеру та темпів розвитку промислового виробництва. Їхні організаційні структури менеджменту виявляються найбільш мобільними та чутливими до сучасних науково-технічних тенденцій та організаційно-економічних нововведень.
Впровадження технічних, організаційних та економічних інновацій потребує адекватних змін у діючих формах та методах організації менеджменту. Використання зумовлює необхідність безперервності управлінських інновацій. Останнє стає дедалі важливим умовою підвищення ефективності діяльності організацій.
1.2 Сутність планування інновацій
Планування становить один із основних елементів системи внутрішньофірмового управління інноваційною діяльністю організації. Як елемент системи менеджменту планування є відносно самостійну підсистему, що включає сукупність специфічних інструментів, правил, структурних органів, інформації та процесів, спрямованих на підготовку та забезпечення виконання планів. Планування інновацій це система розрахунків, спрямовану вибір і обгрунтування цілей інноваційного розвитку організації та підготовку рішень, необхідні їх безумовного досягнення. У рамках інтегрованої системи менеджменту підсистема планування виконує сім приватних функцій:
Цільова орієнтація всіх учасників. Завдяки узгодженим планам приватні цілі окремих учасників та виконавців орієнтовані на досягнення генеральних цілей інноваційної програми чи організації загалом.
Перспективна орієнтація та раннє розпізнавання проблем розвитку. Плани завжди орієнтовані на майбутнє і мають базуватися на обґрунтованих прогнозах розвитку ситуації.
План намічає бажане у майбутньому стані об'єкта і передбачає конкретні заходи, створені задля підтримку сприятливих тенденцій чи стримування негативних.
Координація діяльності всіх учасників інновацій.
Координація здійснюється як попереднє узгодження дій при підготовці планів і як узгоджена реакція на перешкоди, що виникають, і проблеми при виконанні планів. У процесі планування інновацій використовуються чотири основні форми координації: розпорядча, ініціативна,
програмна та бюджетна. Розпорядча форма координації виявляється у директивному затвердженні планових документів, обов'язкових до виконання всіма учасниками інноваційних процесів.
Ініціативна форма координації виявляється у добровільному і усвідомленому узгодженні дій менеджерів та всіх учасників у межах делегованих їм повноважень та загальних планових обмежень. Програмна координація здійснюється у формі встановлених кожному учаснику приватних планових завдань відповідно до загального плану робіт з інноваційної програми. Бюджетна форма координації здійснюється при розробці планового бюджету у вигляді обмежень за матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами, що виділяються кожному учаснику.
Підготовка управлінських рішень. Плани є найбільш поширені в інноваційному менеджменті управлінські рішення. При їх підготовці проводиться глибокий аналіз проблем, виконуються прогнози, досліджуються всі альтернативи та провадиться економічне обґрунтування найбільш раціонального рішення. Планування вносить високий рівень економічної обґрунтованості та раціональності до системи менеджменту в організації.
Створення об'єктивної основи для ефективного контролю.
Плани встановлюють бажаний або необхідний стан системи певний період. Їх наявність дозволяє проводити об'єктивну оцінку діяльності організації шляхом порівняння фактичних значень параметрів із запланованими за принципом "факт - план". При цьому контроль стає предметним, спрямованим на забезпечення цільового стану системи.
6. Інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу. Плани містять важливу для кожного учасника інформацію про цілі, прогнози, альтернативи, терміни, ресурсні та адміністративні умови проведення інновації.
Стійкість системи планування дозволяє забезпечувати ефективну актуалізацію інформації завдяки своєчасному контролю та коригуванням планових завдань.
7. Мотивація учасників. Успішне виконання планових завдань, як правило, є об'єктом особливого стимулювання та основою взаємних розрахунків, що створює дієві мотиви для продуктивної та скоординованої діяльності всіх учасників. Значимість зазначених приватних функцій підсистеми планування робить найважливішою складовою системи менеджменту в організації.
У процесі планування здійснюються обґрунтований вибір основних напрямів інноваційної діяльності для організацій у цілому та для кожної структурної одиниці; формування програм досліджень, розробок та виробництва інноваційної продукції; розподіл програм окремих завдань за окремими відрізками часу та закріплення за виконавцями; встановлення календарних термінів проведення робіт за програмами; розрахунок потреби у ресурсах та розподіл їх за виконавцями на основі бюджетних розрахунків.
1.3 Система внутрішньофірмового планування інновацій
Система планування інновацій в організаціях включає комплекс різних планів, спрямованих на здійснення основних функцій та завдань планування, що взаємодіють один з одним. Найбільш суттєвими факторами, що визначають склад та зміст
цього комплексу, виступають організаційна структура та профіль інноваційної діяльності організації, склад здійснюваних інноваційних процесів, рівень кооперації при їх проведенні, масштаби та сталість інноваційної діяльності.
Види планів різняться за цілями, предметом, рівнями, змістом та періодами планування. Принципова схема класифікації видів планування інновацій наведено малюнку 1.
Рисунок 1 - Види внутрішньофірмового планування інновацій
За цільовою орієнтацією розрізняють стратегічне та оперативне планування інновацій.
Стратегічне планування як елемент стратегічного управлінняінноваціями полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності та
стратегії поведінки на ринках інновацій При цьому проводяться глибокі маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки, оцінки сильних і слабких сторін організації, ризиків та факторів успіху, Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на п'ять років і більше. Воно спрямоване створення нового потенціалу успіху організації.
Оперативне планування інновацій має на меті пошук і узгодження найефективніших шляхів та засобів реалізації прийнятої стратегії розвитку організації. Воно передбачає формування продуктово-тематичного портфеля організації, розробку календарних планів, складання бізнес-планів за окремими програмами, виконання розрахунків потреби ресурсів, засобів та джерел їх покриття та ін. Оперативне планування інновацій має своїм завданням реалізацію потенціалу організації у формі досягнутого прибутку, доходів, обсягів реалізації та ін. Стратегічне та оперативне планування перебувають у діалектичній взаємодії та змістовно доповнюють один одного в єдиному процесі інноваційного менеджменту.
Продуктово-тематичне планування інновацій полягає у формуванні перспективних напрямків та тематики наукових дослідженьта розробок, підготовці програм та заходів щодо оновлення продукції, удосконаленні технології та організації виробництва в організаціях. На виробничій стадії інноваційних процесів цей вид планування передбачає розробку та оптимізацію виробничих програм організацій та підрозділів.
Техніко-економічне планування включає розрахунки матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатівта ефективності інноваційної діяльності організації. Цей вид розрахунків включає фінансове планування, складання бізнес-планів, бюджетне плануванняі т.п.
Об'ємно-календарне планування інновацій полягає у плануванні обсягів робіт, завантаження підрозділів та виконавців, побудові календарних графіків проведення робіт за окремими програмами та по всій сукупності запланованих робіт, графіків завантаження обладнання та виконавців, розподілі робіт за окремими календарними періодами.
1.4 Обґрунтування інвестицій в інноваційні програми
Одними з найважливіших питань для інвестора щодо напряму вкладення інвестицій є такі:
1) у яку програму варто вкласти інвестиції?;
2) який обсяг цих інвестицій буде потрібен?;
3) коли вкладені інвестиції почнуть приносити дохід?
4) скільки прибутку на вкладені інвестиції очікується?;
5) які (хоча б у загальному вигляді) характеристики програми?;
6) із яких джерел взяти гроші для програми?
Саме ці питання становлять суть роботи зі створення концепції.
програми. Розробка концепції програми складається з наступних етапів: формування інноваційного задуму програми та дослідження інноваційних можливостей
Кожен із цих етапів включає ряд стадій, зміст яких описано нижче.
Отже, щойно з'явилися ідеї, що відповідають цілям програми, інноваційний менеджер має провести попередню експертизу та виключити з подальшого розгляду свідомо неприйнятні. Зрозуміло, що на цьому етапі причини, з яких ідея буде відхилена, мають досить загальний характер.
Ціль організаційного аналізу - оцінити організаційну, правову та адміністративну обстановку, в рамках якої програма має реалізовуватися та експлуатуватися, а також виробити необхідні рекомендації щодо: менеджменту; організаційної структури; планування; комплектування та навчання персоналу; фінансової складової діяльності; координацію діяльності; загальної політики.
В даний час набули поширення кілька комп'ютерних імітуючих систем, що використовуються для оцінки ефективності інвестиційних програм. До них відносяться: COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), пакет "Альт-Інвест" (створений з використанням електронних таблиць МС Works або Excel і може працювати серед інших поширених табличних процесорів (Super Calc 4, fcotus 1-2- 3, Quattro Pro)), Пакет ". Project Expert". Як і COMFAR, система є "закритий" пакет.
Обґрунтування інвестицій є основним документом, що обґрунтовує доцільність та ефективність інвестицій у розглянуту програму. В обґрунтування деталізуються та уточнюються рішення, прийняті на стадії передпроектних обґрунтувань інвестицій – технологічні, конструктивні, природоохоронні; достовірно оцінюється екологічна та експлуатаційна безпека програми, а також її економічна ефективність та соціальні наслідки.
2. Розрахунок техніко-економічних показників підприємства
2.1 Обґрунтування плану виробництва
2.1.1 На основі вихідних даних про ринкову потребу у виробах складаємо таблицю 2.1 розрахункової частини згідно з варіантом
Таблиця 2.1 - Ринкова потреба у виробах
| Найменування виробу |
Марка виробу |
Ринкова потреба, штук |
Підсумкова ринкова потреба визначається шляхом підсумовування значень ринкової потреби за всіма видами виробів.
2.1.2 Заповнюємо таблицю 2.2 на основі вихідних даних за техніко-економічними показниками виробів
Таблиця 2.2 – Техніко-економічні показники виробів
|
вання виробу |
Марка виробу |
Оптова ціна виробів, нар. |
Трудомісткість виробів, н-ч |
ємність виробів, |
Повна собівартість виробу, нар. |
|
| У т. ч. матерія- льні витрати |
||||||
Графи 3-5 заповнюємо з урахуванням вихідних даних (додатки 1, 2,3). Повна собівартість (графа 6) визначається виходячи з витрат на один карбованець оптової ціни (додаток 4) шляхом множення оптової ціни на витрати на один карбованець оптової ціни. Значення графи 7 виходять на основі даних про питому вагу прямих витрат собівартості продукції(Додаток 5).
2.1.3 Розраховуємо питомі показники, значення яких зводимо до таблиці 2.3
Таблиця 2.3 - Питомі показники
|
вання виробів |
Марка виробів |
Питома працею |
Питома матеріало- |
Рентабель- |
Питома вартість обробки |
|
Питома трудомісткість (tуд) визначається за формулою
t уд = Т/Ц, (1)
де Т – трудомісткість виготовлення, н-год;
Питома матеріаломісткість (Муд) визначається за формулою
М уд = М пр. вид. / Ц, (2)
де М пр. вид - Прямі матеріальні витрати на один виріб, р;
Ц - оптова ціна одиниці виробу, нар.
Рентабельність виробу (Р вид) розрахуємо за формулою
Р вид = Ц / С, (3)
де З - повна собівартість виробу, нар.
Питома вартість обробки (З обр. Уд) визначається за формулою
З обр. уд = (С - М пр. вид) / Ц, (4)
2.1.4 Визначаємо кількість встановленого обладнання
Таблиця 2.4 – Кількість встановленого обладнання
Ця таблиця заповнена на основі вихідних даних (додаток 6).
2.1.5 Розрахуємо кількість обладнання (N), що відповідає ринковій потребі
де З m - верстатоємність виготовлення одного виробу, чстанко-ч;
Q p – потреба ринку у виробах, шт.;
Ф еф - ефективний фонд часу роботи обладнання.
Ефективний фонд часу роботи обладнання розрахуємо за формулою
Ф еф = Ф реж * (1 - П/100), (6)
де Фреж - режимний фонд часу роботи обладнання;
П – плановий відсоток простою обладнання.
Режимний фонд часу роботи обладнання визначається за формулою
Ф реж = (Д кал. - Д нераб) * t см * До см - r передп., (7)
де Д кал – кількість календарних днів на рік;
Д нераб - кількість неробочих днівв році;
t см – тривалість зміни (8 годин);
До см – кількість змін (2 зміни);
r передперед - кількість неробочих годин у передсвяткові дні.
Ф реж = (365-116) * 8 * 2-8 * 2 = 3968 год.
Ф еф = Ф реж * (1 - П/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729,92 год.
Отримані дані зводимо до таблиці 2.5
Таблиця 2.5 – Розрахунок ефективного фонду часу роботи обладнання
Визначаємо кількість обладнання кожної групи, що відповідає ринковій потребі
N с1 == 
N с2 == 
,
N с3 == 
,
N к1 == 
N к2 == 
,
N к3 == 
,
N л1 == 
,
N л2 == 
,
N л3 == 
,
N д3 == 
Отримані результати заносимо до таблиці 2.6
Таблиця 2.6 - Кількість обладнання, що відповідає ринковій потребі
| Марка виробу |
Ринкова потреб- ність, шт. |
Верстатом- кістку продукції, с-ч. |
Сумарна верстатом- кістку продукції, с-ч. |
часу роботи дування, год |
ство верстатів, шт. |
|
Графа 3 заповнена на основі даних таблиці 2.1., графа 4 – на основі додатка 3. сумарна станкоємність продукції (графа 5) визначається шляхом множення значень графи 3 на значення графи 4. ефективний фонд часу роботи обладнання (графа 6) – таблиця 2.5, п .4.
Таким чином, для задоволення ринкової потреби підприємству необхідно мати у розпорядженні 3844 верстати.
2.1.6 З метою найбільш обґрунтованого прийняття рішення щодо обсягу та номенклатури продукції, розрахуємо середній коефіцієнт завантаження обладнання в механічному цеху підприємства
2.1.6.1 Розрахуємо програму механічного цеху у наведених одиницях
Таблиця 2.7 - Програма цеху у наведених одиницях
|
деталей для випуску |
Кількість за програмою, шт. |
Сумарна трудом- кістка, н-год. |
Виріб-представ- |
Коеф-т приведе- |
Кількість виробів у наведених одиницях |
Розрахункова програма, прим. |
| Разом за п.1 |
||||||
| Разом за п.2 |
||||||
| Разом за п.3 |
||||||
| Разом по р. |
||||||
| Разом за програмою |
Графа 2 та графа 3 заповнені на основі даних додатка 7, графа 4 додатка 8.
Коефіцієнт приведення визначили за формулою
К пр = ΣТ i / ΣТ пр, (8)
де ΣТ i - сумарна трудомісткість i-го виробу;
ΣТ пр - сумарна трудомісткість виробу-представника.
Кількість виробів у наведених одиницях (графа 6) визначається шляхом множення коефіцієнта наведення (графа 5) на кількість за програмою (графа 2).
2.1.6.2 Визначимо середній коефіцієнт завантаження обладнання у механічному цеху
Таблиця 2.8 – Розрахунок середнього коефіцієнта завантаження обладнання
| Найменування обладнання |
Кількість обладнання, прим. |
Ефективний фонд робочого дня обладнання, год. |
Загальний річний фонд часу, год. |
Кількість обладнання (графа 2) – вихідні дані додатка 9. Ефективний фонд робочого часу обладнання (графа 3) – таблиця 2.5 пункт 4 за розрахунками. Загальний річний фонд часу роботи обладнання (графа 4) визначили шляхом множення кількості обладнання ефективний фонд часу.
Середній коефіцієнт завантаження обладнання є відношенням сумарної трудомісткості за програмою до загального річного фонду робочого часу обладнання
До загр = ΣТ прог/ЕФ рв, (9)
До загр = Т прог / ЕФ рв = 432969/548298,2 = 0,79 або 79%.
2.1.7 Обґрунтування планового обсягу виробництва в натуральному вимірі
Для задоволення ринкової потреби підприємству необхідно 3833 верстати. Фактично на підприємстві встановлено 3100 верстатів. Проте приймати до обсягу виробництва 3100 верстатів було б помилково, оскільки необхідно врахувати можливий коефіцієнт завантаження обладнання у провідному механічному цеху підприємства. По розрахунку середній коефіцієнт завантаження обладнання становить 0,79. З урахуванням значення цього показника у виробничу програму приймається 3100*0,79 = 2449 верстатів.
Коефіцієнт співвідношення кількості обладнання прийнятого за планом та за ринковою потребою
До обр = (3100 * 0,79) / 3844 = 0,64,
Середньоринкова рентабельність виробу
R = ΣR рен / 12, (10)
R = ΣR рен / 12 = 15,653/12 = 1,304
Таблиця 2.9 - Обґрунтування планового обсягу виробництва в натуральному вимірі
| Найменова- ня виробу |
Марка вироб- |
Рин. потреб- ність, шт |
Кількість обор. за рин. Витрати. |
Коеф. Соот. Кількість обор. за планом та за рин. потр., у частках |
Коеф. соот. фактич. та середньо рен-ти вид., у частках |
Кількість оборуд. прийнято- того в плані |
План з об'є- |
Обсяг пр-ва у% від рин. Витрати. |
Ринкова потреба (графа 3) - вихідні дані таблиці 2.1 Кількість устаткування ринкової потреби (графа 4) - таблиця 2.6 графа 7 по расчету. Кількість обладнання, що приймається, у плані
визначаємо з урахуванням коефіцієнта співвідношення кількості обладнання
за планом та за ринковою потребою та з урахуванням коефіцієнта співвідношення фактичної та середньоринкової рентабельності виробів
Q р1 = 1367 * 0,64 * 1 = 869, Q р2 = 236 * 0,64 * 0,92 = 138, Q р3 = 128 * 0,64 * 1,02 = 83, Q р4 = 620 * 0, 64 * 0,95 = 375, Q р5 = 163 * 0,64 * 0,92 = 95, Q р6 = 25 * 0,64 * 1,08 = 17, Q р7 = 692 * 0,64 * 0,94 = 414, Q р8 = 288 * 0,64 * 1,14 = 209, Q р9 = 251 * 0,64 * 0,94 = 150, Q р10 = 7 * 0,64 * 1,13 = 5, Q р11 = 10 * 0,64 * 0,94 = 6, Q р12 = 57 * 0,64 * 1,02 = 37.
Проведемо коригувальні дії, додаючи кількість обладнання, щоб у виробничу програму прийняти кількість верстатів
з урахуванням коефіцієнта завантаження. Скоригована кількість верстатів заносимо до таблиці 2.9
План за обсягом виробництва виробів (графа 8) визначається за такою формулою
Графа 3 заповнюється на основі даних графи 3 таблиці 2.10 Графи 4 та 6 - додатки 1 та 4 відповідно.
2.3.2 Розрахуємо прямі матеріальні витрати та вартість обробки
Таблиця 2.15 - Розрахунок прямих матеріальних витрат та вартість обробки
|
вання виробів |
Марка виробів |
Об'єм пр-ва за планом, шт гр.3 таб.2.14 |
Прямі мат. витрати на одиницю, р таб.2.2 гр.7 |
Загальна ст-ть прямих мат. витрат, р |
Стоїть-ть обробки пр-ії, нар. |
Вартість обробки продукції (графа 6) є різницею між собівартістю товарної продукції та прямими матеріальними витратами у собівартості товарної продукції.
2.3.3 Визначимо структуру собівартості товарної продукції
Таблиця 2.16 – Структура собівартості товарної продукції
Значення елементів собівартості, прямих матеріальних витрат та витрат вартості обробки представлені в таблиці 2.15.
2.4 Розрахунок техніко-економічних показників підприємства
2.4.1 Розрахуємо техніко-економічні показники діяльності підприємства за проектом плану на рік
Таблиця 2.17 – Техніко-економічні показники
Прибуток від продукції розраховується як різницю між обсягом товарної продукції (у рублях) і собівартістю товарної продукції.
Фондовіддача дорівнює частці від розподілу обсягу товарної продукції (у рублях) на вартість основних виробничих фондів.
Фондовооружённость праці - приватне від розподілу вартості основних виробничих фондів на собівартість товарної продукції.
Фондорентабельність - приватне від розподілу прибутку від на вартість основних виробничих фондів.
Вироблення однієї працюючого - приватне від розподілу обсягу товарної продукції (у рублях) чисельність промислово-виробничого персоналу.
Витрати однією карбованець товарної продукції - приватне від розподілу собівартості товарної продукції обсяг товарної продукції (у рублях).
Рентабельність продажів - приватне від розподілу прибуток від реалізації обсяг товарної продукції (у рублях).
3. Удосконалення методики інноваційного розвитку підприємства
Практична значимість будь-яких методичних розробок у тому, що можуть бути широко використані підприємствами під управлінням господарську діяльність і повинні мати конкретним економічним ефектом. Дотримуючись цього принципу, дамо рекомендації і розкриємо можливості практичного застосування, а також покажемо економічну ефективністьописаних розробок.
Розкрити можливості використання методики застосування нових технологій доцільно на прикладі формування стратегії інноваційного розвитку для умовного підприємства, вибір якого як об'єкт практичного застосування результатів дослідження обумовлений прагненням незалежно від конкретних факторів господарювання показати універсальність методики інноваційного розвитку. Оцінити економічну ефективність розробок можна з урахуванням аналізу очікуваних економічних результатів після застосування.
Вихідним моментом розробки стратегії залучення нових технологій у господарський обіг може стати оцінка інноваційної поведінки підприємства. Для цього на етапі формування стратегічної поведінки, зокрема, при проведенні аналізу зовнішнього середовища на основі розрахунку групи показників можна визначити, як зміниться становище підприємства у зовнішньому оточенні, якщо воно обере інноваційний шлях розвитку господарської діяльності.
Оцінка інноваційної активностіпроводиться поруч із аналізом внутрішнього середовища підприємства для формування його стратегічного поведінки над ринком. Цей метод дозволяє проаналізувати стан підприємства у сфері НДДКР з використанням економічних показників та порівняти їх із еталонними величинами. Проведення такого аналізу
дозволяє оцінити накопичений досвід та можливості підприємства в інноваційній сфері та зробити попередній вибір його подальшого технологічного розвитку. При цьому основну увагу необхідно приділяти оцінці можливостей даного підприємства до освоєння певних видів нововведень – нових чи покращуючих. Для цього з даних фінансового облікута звітності підприємства необхідно виділити та згрупувати витрати, що спрямовуються їм на здійснення інноваційного розвитку виробництва.
Оцінка та відбір інноваційних проектів відносяться не лише до найважливіших етапів процесу формування стратегій інноваційного розвитку підприємства, а й є найважчими з них. Представлення інноваційних проектів у вигляді бізнес-планів також потребує найретельнішої підготовки та професійного виконання. Для вирішення завдань, пов'язаних з економічною оцінкою та відбором для впровадження нових або покращуючих технологій, виділяють ті підрозділи на підприємстві, які мають брати участь в інноваційному проектуванні. Це дозволить раціонально розподілити діяльність зі збирання та аналізу аналітичної інформації між учасниками проекту, а залучення вузько спеціалізованих експертів підвищить якісний рівень прийнятих рішень.
Перш ніж приступити до розгляду питань інноваційного проектування, важливо вивчити вимоги до організації інвестиційного контролю. Йдеться про методичні підходи в бізнес-плануванні, згідно з якими всю інформацію, що відноситься до запропонованих проектів, необхідно контролювати як з боку самих розробників, так і з користувачами.
Великі диверсифіковані компанії можуть одночасно реалізовувати не одну, а кілька паралельних стратегій зростання та розвитку, орієнтованих на вирішення різних завдань підвищення
ефективності власної господарської діяльності На практиці ситуація іноді складається таким чином, що одним стратегіям віддається перевага на шкоду іншим. Для безперервного та повноцінного освоєння нових технологій необхідно сформувати комплекс методичних рекомендацій, спрямованих на ефективну інтеграцію стратегій інноваційного розвитку та інших корпоративних планів підприємства Тут належить розробити способи встановлення взаємодії між різними структурними підрозділамипо оперативному управліннюінноваційним розвитком. Механізмами, здатними вирішити поставлені завдання, можуть стати технологічний контроль, стратегічний моніторинг та інноваційна політика. Управління інноваційним розвитком підприємства - це тема, яка лише набуває своєї актуальності для економічної науки. Актуальність проблеми ефективного залучення нових технологій у господарський оборот обумовлена категорією економічного розвитку та незворотністю НТП. Безперервна поява нових і нових технологій викликає постійне перетворення економічної системи. Якоїсь миті вже неможливо керувати новою господарською дійсністю старими методами. На сучасному етапітрансформації економічного середовища одним із можливих способів підвищення активності підприємств із залучення нових технологій у господарський оборот може стати механізм інтеграції стратегічного та інноваційного управління, заснований на обліку типу та масштабів нових технологій.
Аналіз теорії та практики впровадження інновацій в умовах трансформації економічного середовища дозволяє стверджувати, що сьогодні управління цими процесами потребує створення нової методологічної бази.
Висновок
На завершення роботи слід зазначити, що планування інновацій є процес вибору цілей, орієнтованих на кінцеві результати (зростання прибутку, розширення асортименту продукції, вихід на нові ринки), розподілу ресурсів та визначення термінів вирішення інноваційних завдань аж до освоєння та поширення нововведень. При плануванні інновацій виділяють науково-технічні напрями, науково-технічні проблеми, теми та підтеми.
Науково-технічний напрямок охоплює всі стадії та етапи від фундаментальних досліджень до освоєння та поширення нововведень. Воно розробляється зусиллями суміжних галузей науки та виробництва. Науково-технічна проблема - частина науково-технічного спрямування, яка включає завдання, які вирішуються науково-технічними організаціями та виробничими підприємствами(фірмами, компаніями) однієї галузі. Тема є частиною науково-технічної проблеми та розробляється в масштабі однієї організації (протягом одного або кількох років). Підтема - це частина науково-технічної теми, що розробляється в масштабі одного або кількох підрозділів організації (найчастіше протягом одного річного плану).
Планування інновацій складає основі низки принципів. Важливим принципом забезпечення перспективного характеру планування нововведень. Цей принцип дотримується за умови, що система планування ґрунтується на прогнозах та включає перспективні, середньострокові та річні плани. До найважливіших принципів належить програмно-цільовий принцип планування. Дотримання цього принципу є особливо важливим при розробці великих науково-технічних проблем та інноваційних проектів, коли кінцеві результати багато в чому залежать від складності та взаємообумовленості внутрішньогалузевих зв'язків.
1. Аньшін В.М., Дагаєв А.А. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – М.: Справа, 2003. – 528 с.
2. Бухалков М.І. Планування для підприємства: Підручник. – М.: ІНФРА-М, 2005. – 416 с.
3. Володимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навчальний посібник. - М: Видавничо-торгівельна корпорація "Дашков і К", 2005. - 400 с.
4. Дуданов Є.І. Планування на підприємстві: Методичні вказівкиз виконання курсової роботи. – Рузаївка: Рузаївський інститут машинобудування, 2007. – 29 с.
5. Ільїн А.І. Планування для підприємства: Підручник. – Нове знання, 2003. – 635 с.
6. Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент: Підручник. – М.: ІНФРА-М, 2007. – 295 с.
7. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник для вищих навчальних закладів. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2001. – 446 с.
Додаток 1
Оптова ціна виробів, р
| Найменування виробу |
Марка виробу |
|
Додаток 2
Трудомісткість продукції, нормо-ч
| Найменування виробу |
Марка виробу |
|
Додаток 3
Верстатоємність продукції, нормо-ч
| Найменування виробу |
Марка виробу |
|
Додаток 4
Витрати на 1 рубль оптової ціни, коп
| Найменування виробу |
Марка виробу |
|
Додаток 5
Питома вагапрямих матеріальних витрат у собівартості продукції, %
| Найменування виробу |
Марка виробу |
|
Додаток 6
Кількість обладнання та його використання
Додаток 7
Кількість виробів за програмою механічного цеху
| Модель виробу |
Кількість за програмою, шт |
Сумарна трудомісткість, нормо-год. |
| Разом по групі 1 |
||
| Разом по групі 2 |
||
| Разом по групі 3 |
||
| Разом по групі 4 |
||
| Разом за програмою |
Додаток 8
Вироби-представники за групами
| Групи обладнання |
|
Реалізація плану стратегічної та поточної діяльності потребує розробки комплексу заходів, що забезпечують інноваційний розвиток. Для цього залишається план інновацій. Інноваційні ідеї на стадії стратегічного плануванняє головним обґрунтуванням реальності намічених напрямів розвитку.
Планування інновацій та інвестицій спрямоване на вибір та обґрунтування цілей ефективного розвиткупідприємства та підготовку рішень, необхідних для їхнього безумовного досягнення. План повинен враховувати ймовірність очікуваних результатів, масштабність реалізації та довготривалий характер наслідків.
Процес інноваційного та інвестиційного оновлення виробництва включає низку етапів - від виявлення можливості нововведення до виходу з ним на широкий ринок. Оцінка доцільності інновацій та інвестицій проводиться на основі спеціального документа – бізнес-плану нового проекту.
В бізнес-план нового проектувизначаються можливості підприємств щодо збільшення обсягів продукції та поліпшення її якості, технічного та організаційному вдосконаленнювиробництва, відображаються досягнення науково-технічного прогресу, передовий вітчизняний та зарубіжний досвід, аналізуються внутрішні резерви виробництва Якщо йдеться про потенційного інвестора, то, як мінімум, у бізнес-плані йому треба показати:
- - комерційну ефективністьпроекту;
- - можливі ризики та гарантії;
- - Маркетингові перспективи;
- - власність та юридичну форму організації бізнесу;
- - питання управління персоналом;
- - організацію виробництва, постачання сировини та матеріалів;
- - графік фінансування проекту та повернення коштів.
На сучасному підприємствіструктура витрат на інновації повинна включати проведення науково-дослідних та маркетингових досліджень, дослідно-конструкторських робіт, придбання машин та обладнання, технологій, програмних засобів, підготовку виробництва, навчання персоналу.
Укрупнено інноваційні заходи можна згрупувати у такі основні розділи:
- 1) освоєння нової, конкурентоспроможної продукції та прогресивної технології її виробництва;
- 2) оновлення та модернізація основних фондів, впровадження механізації та автоматизації виробничих процесів;
- 3) вдосконалення управління, організації виробництва, праці.
На ефективність інновацій при освоєння нової, конкурентоспроможної продукції та прогресивної технології її виробництвавпливає сукупність економічних, юридичних, технічних, ринкових чинників: актуальність продукції, потреби ринку, рівень оновлення базового асортименту, конкурентоспроможність нового товару, відповідність товарної лінії та профілю підприємства, рівень ризику прийняття нового споживачами.
Винаходи (ідеї, задуми), що лежать в основі ринкової інновації, пропонують вирішення практичної проблеми: соціальної, екологічної, технологічної. Ринкові принципи стимулюють інноваційної діяльності за певних умов. Новий товар і технологія можуть розраховувати на позитивне прийняття ринком, якщо передбачається більш ефективне вирішення будь-якої задачі в порівнянні з застосовуваними способами, це нововведення необхідно споживачеві і існує потенційна можливість отримання реальної вигоди, а ініціатором впровадження - високого прибутку. Інакше впроваджувані ідеї не будуть потрібні.
Споживача важко зацікавити у придбанні нової продукції, Якщо її реальні споживчі властивості поступаються або хоча б не рівноцінні вже існуючої на ринку. Прикладом є спроби впровадження ринку розробок численних продуктів із молочної сироватки. Тим часом, за певних умов вироби із побічної (супутньої) сировини можуть стати так званими продуктами лайфстайл,більш цінними для споживача, ніж звичайні, через дієтичні властивості, екологічність тощо.
За наявності кількох взаємозамінних варіантів перевага надається тим, які викличуть підвищення попиту, легше вписуються в діючий технологічний процес. Технологічні інновації покликані забезпечити освоєння ринку, продукції підвищеної якості та ліквідацію шлюбу, вищі техніко-економічні показники, особливо збільшення розміру прибутку.
Джерелами нових інноваційних ідей є маркетингові дослідження та ініціатива персоналу підприємства. Вже на цій стадії оновлення важливим є чітке формулювання мети інновацій. Необхідні об'єктивна оцінка попиту та можливостей нововведень з урахуванням фінансових, кадрових та технічних ресурсів та формування системи цілей інноваційної діяльності. Цілі інновацій мають бути вимірними, орієнтованими та досяжними у часі.
При плануванні створення нового товару або вдосконалення випуску в рамках цілісної структури управління інноваціями необхідним є обґрунтований прогноз витрат на виробництво та реалізацію, розміру необхідних інвестицій, термінів отримання першого прибутку та окупності витрат. Аналізуються конкурентоспроможність нового товару на ринку, сильні та слабкі сторониконкурентів та його можливе поведінка під час введення нового товару.
Доцільно заздалегідь зрозуміти, що є змістом товару з погляду споживача, що відображають ті ознаки, які є істотними для даного товару. Це предмет чи явище, яке є іншим предметом? Тому йогурт “Danissimo” є символом статусу та бажання одночасно, а кава у “Кав'ярні на паях” – “не просто кава”.
Успіх нового товару багато в чому визначають його фізичні характеристики, які є трансформацією фізіологічних і емоційних споживчих переваг у фактурні параметри продукту. Фактурою товару є все, що може бути сприйняте органами почуттів: зовнішній вигляд, дизайн та колір, конструктивні особливості, упаковка, розмір, кількість, вага, смак, запах.
Для матеріального здійснення нового товару визначаються кількість та тип матеріалів, час на освоєння виробництва, розміри, форма та інші характерні ознаки товарів. У процесі створення товару треба враховувати, що, наприклад, харчові продуктивимагають перевірки та укладання відповідних компетентних органів (охорони здоров'я, санітарно-епідеміологічних та інших організацій).
Насамперед досліджуються функції та призначення товару. Потім розглядається функціональна якість, тобто здатність товару виконувати своє призначення. Далі необхідно сформулювати та надати споживачеві докази та свідчення якості, вигоди та користі від використання продукту. Для комерційного успіху над ринком точність у деталях важлива навіть допоміжних параметрів. Треба порівняти запропоновані переваги з аналогічними товарами та оцінити очікування покупця щодо призначення, якості та споживання товару.
За характерними виграшними ознаками, закладеним у товар у його вдосконалення, можна досить точно програмувати ступінь задоволення від використання товару.
Розробка ефективного дизайну важлива не менше самого товару. Упаковка повинна буквально кричати про товар, тісно асоціюватись із вимогами покупців та їх уявленнями про товар. Якщо цього немає, то товар чекає невдача. Компанія Philipsвипустила в середині 1980-х років. мікрохвильову піч із незвичайним дизайном, який мав привернути увагу споживача. Проте трапилося непередбачене: зовнішній вигляд товару асоціювався у споживача атомною електростанцією, подібність до якої, пам'ятаючи сумні наслідки Чорнобиля, мало хто хотів мати на своїй кухні.
Для програмування якості продукції застосовують систему загальних показників, до якої входять:
- - частка принципово нових (отриманих у результаті інноваційної діяльності) виробів обсягом своєї продукції;
- - Коефіцієнт оновлення асортименту продукції (пов'язаний з ефективністю інноваційної діяльності на підприємстві);
- - Частка рекламацій або виробничого шлюбу.
Під час створення нового товару підвищення його якості є основою формування конкурентних переваг. Фахівці при оцінці кожного виробу повинні встановити, наскільки важливим є товар клієнтам, які його купили, і чому вони це зробили, як сприймається товар тими, хто його ще не купив. Треба розуміти, чим викликана перевага, віддана іншим виробам, чи всі можливості підприємства були застосовані з позиції технології, що використовується.
Для інноваційного технологічного вдосконалення важливу роль відіграють методи фракціонування та модифікації харчової сировини, комбінованих продуктів харчування із застосуванням тваринної та білкової рослинної сировини, використання інших сучасних способів обробки.
Інновації у технології виробництва є: нововведення, що замінюють періодичні процеси безперервними, багатостадійні - одностадійними; інтенсифікацію режимів обробки; організацію безвідходного виробництва; забезпечення відповідності сучасним правилам та стандартам. Так, ефективними є екологічно безпечні захисні покриття нового покоління на основі полімерів; застосування досягнень біотехнології, ферментних препаратів із високою активністю, із заданими властивостями, що відкриває нові можливості інтенсифікації технологічних процесів.
Значні резерви ефективного розвитку підприємств – запровадження технологій комплексної та безвідходної переробки сировини, промислове використання вторинних харчових сировинних ресурсів, що містять білки, вуглеводи, жири, мінеральні речовини, вітаміни. Наприклад, повна переробка вторинних ресурсів молочної промисловості країни дає змогу направити на харчові цілі додатково 120 тис. т молочного білка, що рівноцінно за поживністю 1 млн т м'яса.
З вторинних сировинних ресурсів, що утворюються в АПК, господарський оборот залучаються 92-93%. Проте переробляється значно менше: у м'ясному виробництві – 60-61%, у молочному – 72-73, у спиртовому – 10-11, у цукровому виробництві –16-17%, що неприпустимо для сучасного підприємства.
Необхідно освоювати виробництво комбінованих м'ясопродуктів з різними білковими компонентами тваринного та рослинного походження, що відповідають сучасним вимогам дієтології. Економічне застосування вітчизняних харчових добавок підвищення водозв'язуючої здатності м'ясного фаршу. Ефективним є впровадження інноваційних технологій виробництва варених ковбас зі збільшеним терміном придатності (до 45 діб).
Перспективними методами переробки вторинних сировинних ресурсів є застосування біотехнологічних методів (ферментативного гідролізу, електро діалізу, зворотного осмосу), що дозволяють підвищити вилучення цінних компонентів вихідної сировини. Ефективними є продукти, що містять мікроорганізми-пробіотики (біфідобактерії, ацидофільну молочну паличку та ін.), а виробництво фітопродуктів може стати альтернативою медикаментозного лікування.
Необхідно знижувати втрати, які при зберіганні м'яса становлять понад 100 тис. т, а при охолодженні і заморожуванні - до 15 тис. т на рік. Якщо врахувати, що фахівці у галузі харчування рекомендують споживати дорослій людині 70 кг м'яса на рік, то неважко підрахувати, скільки людей можна було забезпечити при зниженні втрат.
При оновлення та модернізації основних фондів, впровадження, механізації та автоматизації виробничих процесівНеобхідно враховувати стратегічне завдання кожного сучасного виробництва - стати підприємством сучасної промисловості.
Механізація праці багатьох підприємствах нерідко вбирається у 40-60%, понад 50% трудомістких операцій виконується вручну. Положення посилюється тим, що понад третину парку машин та обладнання відпрацювало два та більше амортизаційних термінів. Оновлення парку обладнання часто не перевищує 3-4% замість необхідних 8-10% на рік.
Нестача технічного оснащення є основною причиною відставання за продуктивністю праці (у 4-5 разів) та незадовільного рівня вироблення продукції з 1 т вихідної сировини порівняно з аналогічними підприємствами розвинутих країн.
Враховуючи це, інноваційні заходи повинні включати заміну фізично зношеного та морально застарілого обладнання, його модернізацію, ліквідацію “вузьких місць”, підвищення гнучкості виробництва, зростання виробничих потужностей, підвищення механізації та автоматизації виробничих процесів, скорочення трудомісткості, матеріальних та енерговитрат, зниження забруднення навколишнього середовища .
З метою забезпечення безаварійної роботи планують періодичність ремонту обладнання та відповідні кошториси витрат, розраховані за чинними джерелами фінансування та нормативами.
Удосконалення управління, організації виробництва та працівключає заходи щодо використання економічних форм та методів управління, що дозволяють знизити чисельність персоналу та витрати на його утримання. З цією метою передбачаються вдосконалення структури підприємств, впровадження внутрішнього комерційного розрахунку, ліквідація зайвих ланок та перерозподіл функцій апарату управління, спрощення обліку та звітності, поліпшення умов праці.
Розробляються заходи щодо вдосконалення кооперування та концентрації виробництва при організації енергетичного, транспортного та ремонтного обслуговування, матеріального забезпечення. Плануються заходи, спрямовані на покращення використання трудових ресурсів, створення найбільш сприятливих санітарно-гігієнічних та психофізіологічних умов праці
При розробці планів підприємства особливе значення має планування заходів, які забезпечують підвищення якості продукції та виконуваних робіт.
У планах підприємств важливо закладати заходи щодо впровадження системи управління якістю відповідно до вимог міжнародних стандартів ISO, що включають:
- - Використання партнерами сертифікованої системи якості за нормами ISO;
- - максимальну відкритість усіх господарських процесів для зацікавлених сторін;
- - Застосування сертифіката якості в рекламних цілях;
- - Страхування якості продукції.
Основною метою створення стандартів серії ISO є розробка вимог у вигляді стандартів, виконання яких дозволяє виробляти продукцію точно відповідно до вимог клієнтів. Стандарти містять найприйнятніші для кожного підприємства вимоги. Система менеджменту якості вибудовується ним відповідно до цілей і завдань, специфіки зовнішнього оточення та особливостей діяльності.
Набір документів, що регламентують основні аспекти діяльності підприємства, повинен описувати насамперед ті процеси, які суттєво впливають на якість продукції, що виробляється. Документальний опис ключових процесів діяльності забезпечує їх контроль, чітке розуміння, управління та постійне поліпшення.
Основою системи менеджменту якості є розробка на підприємстві спеціального документа "Політика якості", що містить цілі та зобов'язання, які підприємство поставило перед собою. Політика якості передбачає, що підприємство готове виконувати зобов'язання та слідувати їм у повному обсязі, незважаючи на будь-які обставини.
Щодо товарів та послуг вимоги стандартів ISOповинні включати:
- - можливість будь-якого контролю та випробувань;
- - Порядок перевірки надійності якості постачальника;
- - точки контролю та випробувань по ходу виробничого процесу;
- - перелік контрольованих характеристик, обладнання, що тестується, та кваліфікації персоналу;
- - Порядок тестування якості споживачем продукції (послуг) підприємства;
- - порядок випробувань на підтвердження якості робіт;
- - Порядок зовнішнього аудиту;
- - порядок сертифікації ресурсів, виробництва та управління;
- - Порядок контролю підтвердження працездатності системи;
- - вихідні дані.
Концепція внутрішніх стандартів діяльності підприємства описується як низки взаємозалежних процесів, керуючи якими, воно вдосконалює свою діяльність. Кожен процес повинен мати виконавця, який відповідає, відстежує ефективність, відповідає його коригування.
Вибудовування системи дозволяє знизити витрати підприємства на виявлення та виправлення дефектів, а також зовнішні та внутрішні втрати, скоротити витрати на управління: документованість ключових процесів забезпечує їхню кращу керованість; контроль, аналіз та перегляд забезпечують безперервне вдосконалення процесів; розподіл повноважень та відповідальності дає механізми контролю виконання та заходи запобігання негативним результатам.
Система менеджменту якості передбачає залучення персоналу в діяльність з підвищення якості, що дає можливість повніше та ефективно використовувати здібності, знання, вміння співробітників. Система стимулювання має підвищувати задоволеність співробітників та позитивно впливати на результати діяльності.
Як показує практика, ключовою складовою успіху проекту з впровадження системи управління якістю є особисте бажання кожного та прагнення адміністрації, контроль керівництва, виділення необхідних ресурсів, моніторинг системи з метою аналізу ефективності її функціонування та розробки заходів удосконалення.
Для того щоб зменшити опір персоналу змінам, що нерідко супроводжують процес розробки системи, необхідно навчати та стимулювати працівників діяти відповідно до регламентів системи менеджменту якості та забезпечити мотивацію працівників при загальній економії ресурсів та зміцненні внутрішньокорпоративних зв'язків (наприклад, у робочих групах, що об'єднують формальних та неформальних) лідерів).
Планування ефективної системи управління якістю неможливе без зміни ідеології підприємства. Важливо сформувати віру співробітників у ефективність системи з урахуванням реальних, навіть незначних позитивних фактів, які у світлі управління.
Неформальний підхід до впровадження систем управління якістю, лідерство вищого керівництва, залучення персоналу та залучення кваліфікованих спеціалістів у галузі якості дозволяють підприємствам максимально повно використати можливості, які закладені у вимогах міжнародних стандартів ISO.
Для управління якістю застосовуються також принципи ХАССП (російська абревіатура англ. Hazard Analysis and Critical Control Points). Система ХАССП є сукупність організаційної структури, документів, виробничих процесів та ресурсів, необхідні реалізації принципів ХАСПП. Вона передбачає:
- - Виявлення умов виникнення потенційних ризиків (небезпечних факторів) при виробництві та продажах продукції;
- - їх ідентифікацію на всіх етапах - від надходження сировини до кінцевого споживання товару для встановлення необхідних заходів щодо їх контролю;
- - ідентифікацію ризиків у вигляді критичних контрольних точок у виробничому процесі для усунення або мінімізації можливості прояву збоїв у виробництві;
- - Встановлення граничних значень параметрів для критичних контрольних точок;
- - розробку системи моніторингу критичних контрольних точок та системи профілактичних коригувальних дій;
- - Оцінку ефективності функціонування системи;
- - документування процедур та способи реєстрації даних.
Для розробки системи ХАССП необхідна вихідна інформація про саму продукцію, її виробництво і методи продажу.
Інформація про продукціїповинна містити:
- - перелік нормативно-технічної документації (НТД), за якою вона провадиться;
- - склад основної сировини, добавок, упаковки, їх походження та перелік НТД, за якими випускається продукція;
- - Вказані в НТД вимоги до безпеки продукції;
- - Ідентифікаційні ознаки продукції;
- - умови зберігання та терміни придатності продукції;
- - можливі варіанти використання продукції не за призначенням, рекомендацією та показанням у її застосуванні різними групамиспоживачів та пов'язані з цим небезпеки.
Інформація про виробництві та продажахповинна містити схеми відповідних виробничих процесів та плани приміщень, де вони протікають. При цьому необхідно виявити та оцінити всі види небезпеки (біологічні, мікробіологічні, хімічні, фізичні), які можуть проявити себе в процесі виробництва та продажів.
Під небезпекоюу системі ХАССП розуміється потенційне джерело шкоди здоров'ю людини чи негативні явища. Небезпечний фактор- Вид небезпеки з конкретними ознаками. По кожному потенційно небезпечному факторупроводять аналіз ризику з урахуванням ймовірності його прояву та ступеня тяжкості наслідків та становлять перелік (операції, продукція), за яким ризик перевищує допустимий рівень.
По кожному небезпечному фактору визначають критичні, контрольні точки, систему спостережень, вимірів та аналізу.
Після впровадження системи ХАССП мають проводитися внутрішні перевірки не рідше одного разу на рік та у позаплановому порядку. Програма перевірки включає:
- - аналіз претензій, скарг, рекламацій, якщо порушується безпека продукції;
- - оцінку відповідності фактично виконуваних процедур затвердженим регламентам;
- - аналіз результатів моніторингу критичних точок;
- - порядок виконання та перевірку результатів проведених запобіжних, коригувальних дій;
- - оцінку ефективності системи ХАССП та складання рекомендацій щодо її покращення.
Підтвердженням того, що підприємство запровадило систему ХАССП, створило необхідні умовидля випуску та продажу безпечної продукції служить її сертифікація. Сертифікація системи ХАССП гарантує, що всі види діяльності підприємства, які можуть впливати на якість та безпеку продукції, визначені, документовані та ефективні.
По кожному із запланованих заходів визначають терміни, обсяг впровадження, вивільнення чисельності та очікуване зростання прибутку з моменту впровадження до кінця року (табл. 7.1).
Таблиця 7.1
План заходів інноваційного розвитку виробництва