6-е вид., Випр. – М.: 2007. – 570 с.

У підручнику розглядаються можливості бухгалтерського управлінського обліку у прийнятті раціональних рішень у сфері підприємництва. Основна увага приділена проблемам калькулювання та методам управління витратами як вітчизняним, так і нетрадиційним для російської практики. Наводяться практичні приклади та ситуації, що ілюструють основні теоретичні положення підручника, та розрахунки, результати яких дозволять керівництву прийняти грамотні управлінські рішення. Висвітлюються організаційні аспекти бухгалтерського управлінського обліку, а також підходи до складання внутрішньої (сегментарної) звітності.

Для студентів фінансово-економічних спеціальностей вишів, професійних бухгалтерів, менеджерів, фінансових директорів, працівників бухгалтерських служб організацій.

Формат: djvu (2007 , 6-е вид., 570 с.)

Розмір: 12,7 Мб

yandex.disk

Формат: pdf/zip (2002 , 2-ге вид., 528с.)

Розмір: 2,83 Мб

/ Download файл

ЗМІСТ
Вступ 7
Глава 1. Основи бухгалтерського управлінського обліку 11
1.1. Управлінський облік як елемент інформаційної системи організації. Причини появи управлінського обліку до 11
1.2. Поняття бухгалтерського управлінського обліку, його предмет. Вплив організаційної структури підприємства на побудову системи управлінського обліку 16
1.3. Об'єкти, методи, принципи та модель бухгалтерського управлінського обліку організації. Його місце у системі управління підприємницькою діяльністю 27
1.4. Характеристика інформації, що надається бухгалтерським управлінським обліком. Умови зберігання 41
1.5. Взаємодія фінансового та управлінського обліку 44
1.6. Функції бухгалтера-аналітика, який здійснює управлінський облік 50
1.7. Законодавчі основи бухгалтерського управлінського обліку 52
Контрольні питання та завдання 53
Тести 54
Глава 2. Витрати: їх поведінка, облік та класифікація 55
2.1. Еволюція методів обліку витрат 55
2.2. Поняття витрат, їх класифікація 56
2.2.1. Класифікація витрат для визначення собівартості, оцінки вартості запасів та отриманого прибутку 60
2.2.2. Класифікація витрат для прийняття рішень та планування 66
2.2.3. Класифікація витрат для контролю та регулювання діяльності центрів відповідальності 84
2.3. Організація обліку виробничих витрат 84
2.3.1. Формування робочого плану рахунків 85
2.3.2. Угруповання та розподіл витрат 89
Контрольні питання та завдання 98
Тести 98
Розділ 3. Калькулювання 101
3.1. Собівартість продукції: її склад та види 101
3.2. Роль калькулювання собівартості продукції в управлінні виробництвом 104
3.3. Принципи калькулювання, його об'єкт та методи 107
3.4. Попроцессний, попередільний, позамовний та функціонально-вартісний методи калькулювання 111
3.4.1. Попроцесний метод 111
3.4.2. Попередній метод 116
3.4.3. Позамовний метод 130
3.4.4. Облік витрат за функціями (ABC-метод) 149
3.5. Калькулювання повної та виробничої собівартості 166
3.5.1. Облік прямих витрат у складі собівартості продукції (робіт, послуг) 166
3.5.2. Облік непрямих витрат у складі собівартості продукції (робіт, послуг) 174
3.5.3. Калькулювання виробничої собівартості 190
3.6. Калькулювання собівартості за змінним витратам 195
3.7. Фактичний та нормативний методи обліку витрат та калькулювання 209
3.7.1. Метод обліку фактичних витрат та калькулювання фактичної собівартості 209
3.7.2. Нормативний метод обліку витрат та калькулювання собівартості продукції 211
3.7.3. Система «стандарт-кіст» як продовження нормативного методу обліку витрат 218
Контрольні питання та завдання 244
Тести 245
Розділ 4. Прийняття управлінських рішень 248
4.1. Аналіз беззбитковості виробництва 249
4.2. Планування асортименту продукції (товарів), що підлягає реалізації 258
4.3. Прийняття рішень щодо ціноутворення 266
4.4. Визначення структури продукції з урахуванням лімітуючого фактора 270
4.5. Рішення про реструктуризацію бізнесу 274
4.5.1. Зарубіжний досвіддецентралізації бізнесу 275
4.5.2. Приклади децентралізації російського бізнесу 282
4.6. Рішення про капіталовкладення 307
Контрольні питання та завдання 323
Тести 324
Глава 5. Бюджетування та контроль витрат 327
5.1. Планування у системі бухгалтерського управлінського обліку 327
5.1.1. Генеральний бюджет організації торгівлі 330
5.1.2. Генеральний бюджет виробничого підприємства 332
5.2. Контроль та аналіз діяльності підприємства 352
5.3. Бюджетування та контроль діяльності центрів відповідальності 362
Контрольні питання та завдання 375
Тести 375
Глава 6. Організація бухгалтерського управлінського обліку 377
6.1. Можливі варіанти організації управлінського обліку: автономна та інтегрована системи 377
6.2. Система записів господарських операцій на рахунках управлінського та фінансового обліку 388
6.2.1. Застосування системи інтегрованого обліку в організації торгівлі 388
6.2.2. Застосування системи інтегрованого обліку на промисловому підприємстві 392
Контрольні питання та завдання 395
Тести 395
Глава 7. Сегментарна звітність організації 397
7.1. Сутність, значення та правила побудови сегментарної звітності 397
7.1.1. Правила побудови звітності щодо сегментів для зовнішніх користувачів 399
7.1.2. Умови та принципи побудови внутрішньої сегментарної звітності 410
7.2. Сегментарна звітність як основа оцінки діяльності центрів відповідальності 424
7.2.1. Підходи фінансового та управлінського обліку до оцінки ефективності бізнесу 424
7.2.2. Фінансові критерії оцінки діяльності центрів відповідальності 429
7.2.3. Нефінансові критерії оцінки діяльності центрів відповідальності 446
7.3. Порядок побудови та можливості застосування інформації сегментарної звітності в організації 452
7.3.1. Аналіз ефективності функціонування існуючої організаційної структури підприємства 452
7.3.2. Завдання та етапи побудови системи сегментарної звітності організації 458
7.3.3. Бюджетування та оцінка фактичних результатів діяльності центрів відповідальності 464
Контрольні питання та завдання 476
Тести 477
Глава 8. Трансферне ціноутворення 480
8.1. Трансферна ціна: її види та принципи формування 480
8.2. Приклади трансфертного ціноутворенняв російських організаціях 484
8.2.1. Промислова діяльність 484
8.2.2. Банківська діяльність 494
8.2.3. Торгова діяльність 498
Контрольні питання та завдання 503
Тести 504
Відповіді на запитання тестів 506
Практична робота 507
Словник термінів 519
Програми 527
Література 567

Управлінський облік як інструмент бізнесу став повсюдно впроваджуватися протягом останніх десять-п'ятнадцять років, оскільки інформаційний обмін прискорився, а склад інформаційного поля, необхідний прийняття якісних менеджерських рішень, істотно розширився.

Управлінський облік вийшов за рамки інших видів обліку та перетворився на самостійний системний підхід до організації бізнесу. Такий підхід насамперед орієнтований на прогрес і ставить перед собою завдання постійного підвищенняпродуктивності підприємства. У цьому сенсі управлінський облік поступово сформувався як основа прийняття ключових бізнес рішень, заснованих на методології, контролі, аналітиці і прогнозуванні. А як провідний операційний інструмент управлінський облік став головним способом системи індикативного контролю стану бізнесу, що дозволило підприємцям безперервно контролювати та керувати необхідними змінами, спрямованими на продуктивність.

Оскільки управлінський облік охоплює все інформаційне полі бізнесу і відіграє провідну роль питаннях своєчасного прийняття рішень, складно уявити ефективну систему управлінського обліку, яка була б реалізована без допомоги програмних продуктів. Це давно не забаганка і не бажання найпрогресивнішої частини фінансових менеджерів, А навпаки – необхідність, яка обумовлена ​​великою відповідальністю, яка насправді покладена на управлінський облік.

Сьогодні ми розглянемо, які види програм для ведення управлінського обліку існують, як впроваджуються та реалізуються системи з автоматизації управлінського обліку, та які переваги набуває бізнес завдяки використанню прикладних програмдля організації управлінського обліку.

Автоматизація управлінського обліку в інформаційній системі організації

Необхідність автоматизації управлінського обліку виникає тоді, коли масштаб бізнесу вимагає від керуючої команди чіткого та вивіреного прийняття великої кількості рішень, що базуються на комбінаціях різної корпоративної інформації.

Специфічні якості та параметри діяльності компанії набагато істотніше впливають на формат автоматизації управлінського обліку, ніж все інше.

Якщо ми візьмемо порівняння мережеву роздріб і, припустимо, будівництво, стане очевидно, що список завдань для автоматизації сходиться лише у перших рядках, а далі значно відрізняється через специфіки бізнесу.

При цьому будь-яка автоматизація управлінського обліку сприятливо позначається на організаційної системи, процесах, результативності та допомагає вирішити наступні бізнес-завдання:

• Формується якісна взаємопов'язана бюджетна системав компанії. Таким чином, бюджети вищих та нижчих рівнів, а також паралельні та допоміжні бюджети пов'язуються між собою на підставі взаємозалежних показників. Це дозволяє, за рахунок автоматичної трансляції змін з одних взаємопов'язаних документів до інших, знизити частку ручної праці під час таких бюджетів, а також суттєво спростити контроль показників власниками бюджетів. Продуктивність такої системи, як правило, суттєво вища, ніж традиційний підхід розрізнених бюджетів, які складно узгодити між собою.
• Формується система фінансових потоків у компанії, за якою керівник не просто статично спостерігає, але використовує важелі та можливості для оперативного менеджменту доступних та залучених ресурсів. Така автоматизована системадозволяє «вичавлювати» максимальний профіт із фінансових та ресурсних потоків, постійно керуючи ними, використовуючи весь потенціал тут і зараз.
• Формується система взаємопов'язаних індикаторів та комбінованих метрик бізнесу, що відображають специфіку компанії та динамічно демонструють стан тієї чи іншої ділянки роботи компанії. Простіше кажучи, автоматизована система сама вказує менеджеру, на що звернути увагу (якщо цей процес відхиляється від заданого нормативного значення) або куди можна направити додаткові ресурси (якщо процес має нерозкритий потенціал).
• Формується система відповідальності персоналу за довірені ним ділянки, Через що вектор роботи персоналу концентрується на ефективності, а не виконанні.
• Формується система безперервного зниження витрат, основною якою стає продуктивність процесів та ефективність персоналу.

Автоматизована система допомагає персоналу раціональніше використовувати ресурси та шукати способи для оптимізації своєї роботи.

Малюнок 1. Позитивні наслідки застосування автоматизованого управлінського обліку.

Типи програми для управлінського обліку на підприємстві

З'ясувавши, які переваги дає автоматизація управлінського обліку компаніям, перейдемо до детального розгляду типів, а точніше підходів, які використовують сучасні підприємці в області управлінського обліку за допомогою програмних продуктів.

Прикладні інструменти стандартного набору базових програм, наприклад Microsoft Excel

Найбільш поширений метод ведення обліку у малому бізнесі. Вибір даного методу обумовлений, з одного боку, можливістю застосовувати досить великий набір вбудованих інструментів і до певної міри автоматизувати облік за рахунок взаємопов'язаності таблиць і величезної кількості складних рукописних формул, а з іншого – підкріплюється дещо умовною «безкоштовністю» даного методу. У цьому зростання організації обов'язково ставить хрест у такий спосіб ведення автоматизованого управлінського обліку:

• По-перше, його не можна на 100% назвати автоматизованим методом, швидше за напівавтоматичним, з деякими автоматизованими ділянками.
• По-друге, цей метод передбачає велику ймовірність мимоволі помилки, вартість якої може вимірюватися десятками і сотнями тисяч втраченої вигоди для компанії через складність у реальному налаштуванні взаємозв'язку безлічі таблиць та відсутності механізму захисту від недостовірних даних.
• По-третє, облік побудований таким чином з натяжкою можна назвати стійким до відмови і безпечним з точки зору зберігання даних.

ERP-системи як спеціалізований програмний комплекс з управління ресурсами компанії та їх раціональне використання

Як правило, такі програмні продукти, які у всьому світі називаються ERP, є результатом спільної праціфахівців з IT та фахівців у галузі фінансового обліку, які створюють цей продукт для продажу на відкритому ринку. Сьогодні різних систем управління ресурсами фірми представлено безліч, і навіть російські розробники вже давно випустили не один десяток програм подібного характеру, тому в плані ціноутворення у клієнтів сьогодні є можливість вибирати між дуже дешевими, середніми і дуже дорогими програмами. Кожен подібний продукт унікальний, і навіть вирішуючи аналогічне завдання, робить це трохи по-своєму.

Основа такого програмного комплексу для управлінського обліку, як ми і зазначили, це комбінація всіх даних про ресурси компанії в одному місці з наявністю можливостей для управління, аналізу, інтерпретації та прогнозування. Говорячи про ресурси, ми говоримо про всі цінності, якими оперує фірма у своїй роботі: трудові ресурсита потенціал ефективності персоналу, матеріальні цінності, інтелектуальна власність, можливості залучення ресурсів, комерційні можливості, фінанси та інші специфічні активи, якими може мати бізнес.

Зазвичай ERP системарозбита на модулі і може бути відкритою за типом вихідного коду (тобто такою, яку можна доопрацьовувати) та закритою (що не передбачає жодних змін). Звичайно, відкриті системи більш гнучкі по відношенню до налаштувань програми під потреби конкретної організаціїАле це зовсім не означає, що система ERP із закритим кодом не може повністю задовольнити потреби організації в автоматизації обліку. Питання тільки в тому, що вибір та використання програми закритого типу більш довготривала і трудомістка дія.

Склад модулів, включених у рішення, також може відрізнятись не тільки залежно від типу програми, а й від банальної маркетингової політики фірми розробника. Одні пропонують фіксований пакет, інші – можливість команді замовника вибрати набір та комбінацію модулів, а треті не продають важливий модуль без застосування до нього якогось не найактуальнішого. Наприклад, важливий модуль управління фінансами, не можна купити без модуля управління складськими запасами, що може бути не особливо актуально фірмі, яка не має товарних операцій, а є тільки сфера надання послуг.

Хороша система ERP відрізняється збалансованою комбінацією модулів, які в неї спочатку входять. Тут важливо не тільки наскільки простим буде впровадження програмного комплексу, а згодом персонал компанії в рамках такої системи почне взаємодіяти один з одним. Також це зумовлено тим, що без взаємодії одних модулів з іншими та взаємозалежності роботи персоналу компанії неможливо досягти прогресивної системи. Тобто хороша ERP система має формувати у компанії єдине поле обміну, інтерпретації, контролю та обробки бізнес-інформації на всіх рівнях управління.

Виходячи з вищесказаного, стає очевидним, що автоматизованій програмі для управлінського обліку не обійтися без наступного списку інструментів:

• Модуль, що дозволяє керувати фінансами, До якого входять інструменти з бухгалтерського арсеналу, податкового планування та оптимізації, важелі управління рухом коштів. Цей модуль дозволяє персоналу фінансового блоку знизити навантаження та кількість ручної праці, проектувати свою діяльність на підставі контрольних нормативів та цілей, ефективно управляти своїми грошовими ресурсами та забезпечувати компанію фінансами у стратегічному плані.
• Операційний модуль, Що включає всі питання комерції та бізнесу підприємства, а також складові частини, які відображають процеси забезпечення підприємства всім необхідним. У цьому модулі, як правило, налаштовані чіткі ланцюжки та процеси взаємозв'язків між такими службами бізнесу, як продаж та логістика, маркетинг, виробничі ділянки, сервісна служба, служба якості та інші. Спільна робота в рамках однієї автоматизованої програми для управлінського обліку допомагає різним службам найбільш продуктивно виконувати свою основну роботу та вирішувати завдання, у яких потрібна кооперація зусиль.
• Модуль для кадрової служби дозволяє автоматизувати або принаймні збільшити продуктивність бюрократичних процесів у питаннях оформлення персоналу на роботу, відпусток, лікарняних, посібників та іншої паперової тяганини, на яку витрачають свій час співробітники HR-підрозділу. Такий модуль у зв'язку з фінансовою службою суттєво підвищує ефективність у сфері щомісячних, циклічно повторюваних розрахунків фонду оплати праці, лікарняних, відпусток, задоволень, заохочень та компенсацій, що залежать від незначної зміни таких параметрів, як кількість днів у конкретному місяці, графіка роботи та інших. обставин.
• Модуль АналітикиЯкщо не головний, то провідний модуль у роботі компанії, яка прагне підвищення власної ефективності і планує зростати та розвиватися. Такий модуль включає велику кількість статистичних, математичних та прогностичних інструментів, які дозволяють задавати контрольні значення, перевіряти їх відповідність, динамічні зміни або будувати якісь стратегічні припущення та гіпотези на підставі факторних даних.

Рисунок 2. Базовий набір модулів програми для управлінського обліку, які потрібні будь-якій організації.

Сьогодні на ринку представлено безліч різних програм, які мають вирішити проблему автоматизації управлінського обліку на підприємствах від мікро до макро розмірів. Можна знайти рішення, яке коштуватиме 2000$, і цілком задовольнитись його можливостями без втрати якості, а іншій компанії знадобиться впровадження складного, серйозно захищеного програмного продукту, вартість якого перевищить сотні тисяч доларів.

Зрештою, будь-яка програма матиме як позитивні, так і негативні складові, оскільки розробники ніколи не зможуть врахувати все різноманіття факторів та швидкості зміни ринкової кон'юнктури у сьогоднішньому світі. Для того щоб вибрати найбільш підходящий продукт для вашої організації, необхідно розглядати запропоновані рішення в контексті предметного застосування вбудованих можливостей та потреб управлінського обліку вашої організації. Тільки при дотриманні цієї умови велика ймовірність вибору оптимального програмного рішення та отримання від його використання максимальної користі.

Жанр:Бухгалтерський облік

Видавництво:«ЮНІТІ-ДАНА»

Формат: PDF

Якість:Відскановані сторінки

Кількість сторінок: 351

Опис :Підручник "Управлінський облік" написаний відповідно до програми курсу "Бухгалтерський управлінський облік" для спеціальностей 06.05. «Бухгалтерський облік та аудит» та 06.04. "Податки та оподаткування". У ньому зроблено спробу представити інструментарій управлінського обліку, що відповідає певним видам діяльності та вимогам внутрішніх користувачів інформації.
У першому розділі підручника «Управлінський облік» представлені теоретичні основиуправлінського обліку, показано значимість та місце управлінського обліку в інформаційній системі підприємства, дано обґрунтування необхідності його автономії в загальній системі бухгалтерського обліку. Визначено такі поняття, як: сутність, об'єкти, методи та способи, складові, виконувані функції та принципи побудови системи управлінського обліку. Подано порівняльну характеристику об'єктів управління та об'єктів управлінського обліку, відмінності та спільність змісту фінансового та управлінського видів бухгалтерського обліку. Системи управлінського обліку класифіковані за: широтою охоплення інформацією, ступенем взаємозв'язку фінансового та управлінського видів обліку, оперативності, оцінки продукції, цільовим призначенням. Особлива увага звернена на взаємозв'язок та взаємозалежність між об'єктами управління та обліку, на відмінності та спільність змісту фінансового та управлінського обліку.
Другий розділ підручника «Управлінський облік» присвячений порядку збору, спостереження, вимірювання, угрупованню та аналітичному обробленню інформації, що характеризує постачальницько-заготівельну, виробничу, фінансово-збутову та організаційну діяльністьпідприємства. Дано визначення поняття «витрати на виробництво» і досить докладно розглянуто класифікацію витрат за їх видами, цілями обліку, методами оцінки, охарактеризовано системи обліку виробничих витрат. У третьому розділі підручника «Управлінський облік» значне місце відведено сучасним моделям обліку витрат на виробництво та результатів. господарської діяльності. Виклад особливостей різних сторін діяльності підприємства дано в аспекті їхнього впливу на склад витрат, що виникають внаслідок цілеспрямованої діяльності підрозділів підприємства. Окремо подано облік витрат за центрами відповідальності та рентабельності. При цьому показано вплив особливостей організації виробництва на побудову управлінського обліку, на вибір оціночних та контрольних показників, що характеризують результати діяльності підрозділів, на вибір принципів формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності.
Четвертий розділ підручника «Управлінський облік» присвячений аналізу інформації, необхідної для управління витратами, цінових рішень та рішень щодо інвестиційної діяльності. Подано питання нормування та планування витрат на виробництво, принципи розробки нормативів з матеріальних та трудових витрат, складання кошторисів та бюджетів прямих та непрямих витрат. Розглядаються нормативний та бюджетний методи контролю за витратами, основні напрями їх зниження. Процеси контролю та регулювання витрат базуються на використанні інформації, підготовленої в процесі нормування, планування, обліку та аналізу. Значне місце у цьому розділі відведено системам калькулювання продукції, їх характеристиці. Особливо виділені системи стандарт-кост, директ-костинг, нормативна та сучасні варіанти та моделі обліку витрат на виробництво та калькулювання.
Наприкінці кожного розділу наводяться висновки, в яких відображені ключові моменти проблеми, що розглядається. Контрольні питання, тести та завдання, сформовані за видами діяльності та які допомагають закріпити теоретичний матеріал, дано наприкінці підручника.
Зміст підручника

Теоретичні засади управлінського обліку
Зміст дисципліни «Управлінський облік»
1.1. Місце управлінського обліку у загальній системі спеціальних навчальних дисциплін
1.2. Міжнародна практика виділення управлінського обліку з загальної системибухгалтерського обліку
1.3. Управлінський облік в інформаційній системі підприємства
1.4. Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку
Сутність та призначення управлінського обліку
2.1. Визначення сутності управлінського обліку
2.2. Об'єкти управлінського обліку
2.3. Метод та способи управлінського обліку
2.4. Принципи управлінського обліку
2.5. Функції управлінського обліку
2.6. Системи управлінського обліку
2.7. Структура управлінського обліку
Витрати та його класифікація як основа побудови системи управлінського обліку
Теоретико-методологічні підходи до класифікації витрат
3.1. Витрати на виробництво та загальні принципиїх класифікації
3.2. Вила класифікації витрат у системі управлінського обліку
3.3. Загальна класифікація витрат на виробництво
Класифікація витрат за напрямами обліку
4.1. Угруповання витрат за виробництво залежно від цілей управління
4.2. Класифікація витрат для калькулювання та оцінки виробленої продукції
4.3. Угруповання виробничих витрат для прийняття рішень та планування
4.4. Класифікація витрат для здійснення процесів контролю та регулювання
Цінові рішення та склад витрат для ціноутворення
5.1. Стратегії цінової диференціації та відповідна їм класифікація витрат
5.2. Угруповання виробничих витрат залежно від факторів ціноутворення
Класифікація витрат за видами діяльності підприємства
6.1. Виробничі процеси як об'єкт управлінського обліку
6.2. Склад та класифікація витрат зі створення та зберігання запасів матеріалів
6.3. Класифікація витрат, що виникають у процесі виробничої діяльності
6.4. Склад витрат, що характеризує особливості фінансово-збутової діяльності підприємства
6.5. Класифікація та склад витрат, пов'язаних з організаційною діяльністю
Управлінський облік та контроль у системі управління підприємством
Нормування, планування та контроль витрат
7.1. Система управлінського контролю над діяльністю підрозділів
7.2. Поняття нормативних витрат
7.3. Нормативи та відхилення від них як засіб контролю за витратами
7.4. Принципи розробки нормативів за матеріалами
7.5. Оцінка матеріальних запасів та витрат
7.6. Трансферні ціни
7.7. Кошторис витрат на придбання та використання матеріалів
7.8. Розробка нормативів на утримання робочої сили
7.9. Бюджети, їх значення в управлінському обліку
Системи управлінського обліку витрат на виробництво та калькулювання продукції
8.1. Визначення сутності обліку витрат
8.2. Об'єкти обліку витрат та об'єкти калькулювання, що відповідають цілям управління собівартістю
8.3. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві як особливих об'єктів управлінського обліку витрат на виробництво
8.4. Класифікація систем обліку витрат на виробництво та калькулювання продукції
8.5. Характеристика системи позамовного обліку витрат на виробництво та калькулювання замовлень
8.6. Характеристика попроцесного методу обліку витрат та калькулювання продукції
8.7. Калькулювання собівартості за системою стандарт-кіст.
8.8. Облік витрат на виробництво та калькулювання собівартості продукції за системою директ-костинг
8.9. Система нормативного методу обліку витрат та нормативна калькуляція
8.10. Бухгалтерські регістри, їх побудова в залежності від моделей нормативного обліку
8.11. Моделі обліку витрат на виробництво та результатів господарської діяльності
Облік окремих категорій витрат
9.1. Облік запасу матеріалів та матеріальних витрат
9.2. Облік витрат на робочу силу
9.3. Облік та розподіл накладних витрат
9.4. Облік витрат на незавершене виробництво
9.5. Вибір складу показників та зміст внутрішньої звітності за витратами та результатами діяльності підрозділів
Управлінський аналіз: інформаційне забезпечення прийняття рішень у підприємницькій діяльності
Інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень
10.1 Інформаційне забезпеченняпланування та управління підприємницькою діяльністю
10.2. Основні концепції зниження собівартості продуктів
10.3. Процедури керування матеріалами Необхідність керування запасами
10.4. Планування та контроль рівня запасів
10.5. Розрахунок оптимального розміру запасу та визначення моменту його розміщення
10.6. Аналіз відхилень від нормативних (стандартних) витрат
10.7. Аналіз динаміки витрат виробництва та його роль у прийнятті управлінських рішень
10.8. Аналіз беззбитковості виробництва
10.9. Система бухгалтерського контролю обсягу та асортименту випуску продукції
10.10. Ціна товару. Основна концепція - зв'язок між обсягом виробництва та прибутком
10.11. Прийняття рішень щодо виробництва нової продукції
10.12. Прийняття рішення про капітальні вкладення
Практикум
1. Постачально-заготівельна діяльність
2. Виробнича діяльність
3. Фінансово-збутова діяльність
4. Організаційна діяльність
5. Нормування, планування, контроль та аналіз витрат виробництва
6. Інвестиційна діяльність
Література

Інформація про книгу

УДК 005.51(075.8)

ББК 65.290-2я73

Рецензенти:

Степанова В. В., доктор економічних наук, доцент;

Скрипніченко В. А., доктор економічних наук, професор.

Сініцька Н.Я.

Метою навчального посібника «Управлінський облік у схемах та визначеннях» є надання допомоги студентам та слухачам у формуванні необхідного обсягу теоретичних знань по суті та ролі управлінського обліку та практичних навичок щодо його використання у сфері виробничого управління сучасним підприємством. Посібник включає десять тем, у межах яких у стислому, концентрованому вигляді представлені взаємозв'язок виробничого, фінансового та управлінського обліку та місце управлінського обліку у виробничому менеджменті, розглянуто методи планування та обліку витрат, розкрито можливості прийняття оперативних та ефективних управлінських рішень на підставі фінансової інформації та ін. Схеми та малюнки, що служать ілюстраціями до курсу, дозволять підвищити ефективність засвоєння представлених матеріалів. Для відпрацювання практичних навичок посібник містить великий обсяг завдань, вправ, тестів та міні-кейсів.

Законодавство наведено станом на липень 2014 року.

Призначено для студентів вузів, які навчаються за напрямом «Менеджмент», та для слухачів програм професійної перепідготовки та додаткового професійної освітиу сфері виробничого та фінансового менеджменту.

УДК 005.51(075.8)

ББК 65.290-2я73

© Сініцька Н.Я., 2014

© ТОВ «Проспект», 2014

ВСТУП

Метоюданого навчального посібника є надання допомоги студентам та слухачам у формуванні необхідного обсягу теоретичних знань та практичних навичок по суті та ролі управлінського обліку у сфері виробничого управління підприємством в умовах ринкового господарства, що дозволяють підвищувати оперативність та ефективність прийняття управлінських рішень.

Ця мета визначила такі завдання:

Дати уявлення про сутність та значущість управлінського обліку в сучасному виробничому менеджменті;

Вивчити базові основи та концепції калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг);

Ознайомити учнів із новітніми методами обліку витрат;

Сформувати прикладні навички прийняття управлінських рішень з урахуванням даних управлінського обліку.

Зміст посібника охоплює десять навчальних тем, по кожній з яких у стислому, концентрованому вигляді надано основні поняття та визначення, а також представлені схеми, малюнки, таблиці та графіки, що їх ілюструють. Для відпрацювання практичних навичок запропоновано великий обсяг завдань, вправ та міні-кейсів. Для самоконтролю якості засвоєння знань посібник містить тестові завдання з кожної теми, що розглядається.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Данилін В.І. Фінансовий менеджмент: завдання, тести, ситуації: навч. посібник. М: Проспект, 2009.

2. Молчанов С.С.Управлінський облік за 14 днів: експрес-курс. 2-ге вид., испр. М: Ексмо, 2009.

3. Практикум з фінансового менеджменту/під ред. академіка О.С. Стоянової. М: Перспектива, 2003.

4. Рибакова О.В.Фінансовий менеджмент витрат: навч. посібник. М: Вид-во РАГС, 2010.

5. Скоун Т.Управлінський облік / пров. з англ.; за ред. Н.Д. Еріашвілі. М: ЮНІТІ, 1997.

6. Фінансовий менеджмент: теорія та практика / за ред. О.С. Стоянової. М: Перспектива, 2003.

7. Чедвік Л.Основи фінансового обліку/пров. з англ. М.: Банки та біржі. ЮНІТІ, 1997.

8. Шевченка І.Г.УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. М: ЗАТ «Бізнес-школа «Інтел-Синтез», 2001.

«УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК У СХЕМАХ І ВИЗНАЧЕННЯХ»

Тема 1. Зв'язок виробничого та управлінського обліку. Введення в управлінський облік

Виробничий менеджмент та центри відповідальності. Виробничий, фінансовий та управлінський облік. Основні функції та завдання управлінського обліку.

Тема 2. Якісні характеристики облікової інформації

Управлінський облік як інформаційна система. Істотність, доречність та достовірність облікової інформації. Якості, які роблять інформацію достовірною. Релевантна інформація

Тема 3 Собівартість продукції як основний об'єкт управлінського обліку

Об'єкти управлінського обліку. Класифікація витрат для різних цілей. Калькуляція собівартості продукції.

Тема 4. Методи обліку витрат

Методи обліку, контролю та управління витратами. Методи розподілу непрямих витрат. Поопераційний облік та аналіз витрат.

Тема 5. Облік маржинальної собівартості

Використання обліку з маржинальної собівартості. Аналіз беззбитковості. Крапка беззбитковості та запас фінансової міцності. Розрахунок беззбитковості багатопродуктового виробництва.

Тема 6. Операційний аналіз виробничої діяльності

Цілі та можливості використання операційного аналізу. Операційний важіль. "Правило 50 відсотків". Релевантні витрати.

Тема 7. Бюджети у системі управлінського обліку. Бюджетний процес

Призначення бюджетів. Види бюджетів. Процес складання бюджетів.

Тема 8 Управління «за відхиленнями»

Аналіз відхилень за бюджетного контролю. Статичний та гнучкий бюджети. Цінове відхилення та відхилення ефективності. Відхилення непрямих витрат.

Тема 9. Аналіз фінансової звітностідля прийняття управлінських рішень

склад фінансової звітності. Використання фінансових коефіцієнтівоцінки підприємства. Оцінка ділової активності. Коефіцієнти, що характеризують ліквідність та фінансову стійкість підприємства. Коефіцієнти рентабельності та ефективності інвестицій.

Тема 10 Використання фінансової звітності для оперативного управлінняоборотними активами

Оборотні та необоротні активи. Ефективне керуванняокремими групами оборотних активів: запасами, дебіторської заборгованістю, грошима.

ЗВ'ЯЗОК ВИРОБНИЧОГО І УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ. ВСТУП В УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК

Виробничий менеджмент та центри відповідальності.

Виробничий, фінансовий та управлінський облік.

Основні функції та завдання управлінського обліку.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ

Центральною ланкою виробничого управління є підприємство. Кожне підприємство здійснює продукцію, товари, послуги, здійснює виробничу діяльність. У цьому його головна мета та завдання, сенс існування. Звідси випливає, що основою управління підприємствомставиться управління виробничим процесомнезалежно від цього, виробляються організації товари чи послуги, знання чи інформація.

Для того, щоб виробляти будь-який економічний продукт, необхідно використовувати фактори виробництва, економічні ресурси: людські ресурси, обладнання, сировина, матеріали, інформацію, грошові кошти. Отже управління підприємством включає управління працівниками, засобами виробництва, виробничими ресурсами, фінансами, технологіями. Усе вищевикладене становить основу виробничого менеджменту, його предметом. Виходячи з цього виробничий менеджмент можна визначити як систему форм та методів управління економікою підприємства, спрямовану на досягнення оптимальних результатів у його виробничій, комерційній та фінансовій діяльності.

Виробничий облік- Це облік, який відображає всі процеси, пов'язані з виробництвом. Виробничі показники визначаються насамперед використанням виробничих ресурсів: засобів праці, предметів праці та власне праці, показниками їхньої екстенсивності та інтенсивності. До показників екстенсивності розвитку (кількісних показників використання ресурсів) відносяться насамперед: чисельність працюючих, основні фонди, оборотні кошти, матеріальні витрати, амортизація, фонд оплати праці. Показники інтенсивності розвитку (якісні показники використання ресурсів) – це продуктивність праці, коефіцієнти фондовіддачі, оборотності, матеріаловіддачі, амортизації, зарплатовіддачі.

Розкриваються наукові засади управлінського обліку, визначаються його предмет, об'єкти, методи. Представлені сучасні ознаки класифікації витрат, методи їх розподілу та перерозподілу за структурним підрозділамта носіям витрат. Відображено особливості традиційно використовуваних калькуляційних систем. Обґрунтовуються типи рішень щодо беззбиткового виробництва, асортиментної політики, фактору обмеження виробничих потужностей. Відображено процедури розробки бюджетів та аналізу відхилень. Окрему увагу приділено використанню інформації управлінського обліку у вирішенні питань ціноутворення. Розкриваються особливості організації управлінського обліку у централізованих та децентралізованих (дивізійних, матричних) організаційних структурах управління. Містить значну кількість практичних прикладів, формули, графіки, аналітичні таблиці, питання та завдання для контролю знань з кожного розділу. Відповідає ФГОС 3+. Для студентів бакалаврату, які навчаються за напрямками «Економіка» та «Менеджмент».

Твір відноситься до жанру Навчальна література. Воно було опубліковано у 2017 році видавництвом Кнорус. На нашому сайті можна завантажити книгу "Управлінський облік" у форматі fb2, rtf, epub, pdf, txt або читати онлайн. Рейтинг книги складає 5 з 5. Тут також можна перед прочитанням звернутися до відгуків читачів, вже знайомих з книгою, і дізнатися їхню думку. В інтернет-магазині нашого партнера ви можете купити та прочитати книгу у паперовому варіанті.