В даний час існує безліч визначень стратегії але всіх їх об'єднує поняття стратегії як усвідомленої і продуманої програми дій розробленої керівництвом для успішного функціонування організації. До числа стратегічних рішень можна віднести: реконструкцію підприємства; впровадження нововведень нова продукція нові технології; організаційні зміни зміни організаційно-правової форми підприємстваструктури виробництва і управління нові форми організації та оплати праці взаємодії з постачальниками і ...
Поділіться роботою в соціальних мережах
Якщо ця робота Вам не підійшла внизу сторінки є список схожих робіт. Так само Ви можете скористатися кнопкою пошук
Інші схожі роботи, які можуть вас заінтересовать.вшм> |
|||
| 6051. | Сутність стратегічного управління | 16.12 KB | |
| процес стратегічного управління: Аналіз середовища визначення місії і цілей альтернативні варіанти вибір стратегії реалізація стратегії оцінка і контроль виконання Порівняльні характеристики систем управління | |||
| 19989. | Вивчення стратегічного управління людськими ресурсами в ТОВ «ЕКОКУРЬЕР Int» | 164.63 KB | |
| Концепція стратегічного управління людськими ресурсамиУЧР привернула особливу увагу багатьох практиків вчених і консультантів в цій галузі хоча і деякі з них вказують на велику розбіжність між термінологією стратегічного УЧР і реальністю. Це положення є основоположним в концепції управління. Зараз же хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності виключно важливим стає здійснення такого управління яке забезпечує адаптацію фірми до швидко ... | |||
| 16249. | Оцінка ефективності стратегічного управління в кредитних організаціях | 12.82 KB | |
| З огляду на що щодо перших підсумків світової фінансово-економічної кризи поняття стратегія і мінімізація ризику розглядаються кредитними організаціями як єдине ціле а інтегровані підходи до ризик-орієнтованим моделям оцінки якості управління стають єдино адекватними для застосування на практиці в умовах нестабільності ринків пропонуємо оцінювати ефективність стратегії через визначення рівня стратегічного ризику. З боку багатьох управлінців в даний час спостерігається прагнення оцінювати стратегічні ризики ... | |||
| 16242. | ОСОБЛИВОСТІ РЕГІОНАЛЬНОГО СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ КРИЗИ | 217.93 KB | |
| В останні роки перед державою в цілому і зокрема перед суб'єктами Російської Федераціїстояло завдання формування стратегії соціально-економічного розвитку території. До них можна віднести такі фірми як Міжнародний центр соціально-економічних досліджень Леонтіївський центр Фонд Центр стратегічних розробок Північно-Захід і просто Центр стратегічних розробок Група компаній Прогрессор і багато інших. Наприклад це Концепція ... | |||
| 15615. | Удосконалення системи стратегічного управління організацією ТОВ «КАМСС» | 509.28 KB | |
| Зовнішні фактори в ринковій моделі господарювання задають напрямок стратегічного розвиткупідприємств і актуалізують пошук адекватних умовам, що склалися методів і механізмів управління включають оптимальне поєднання зростання внутрішнього потенціалу компанії і прагнення до зміни її зовнішнього оточення для максимальної реалізації можливостей в опорі на сильні сторони. Необхідність формування ефективної моделі стратегічного управління організацією для досягнення намічених перспективних цілей і пріоритетів розвитку визначає ... | |||
| 16659. | Економічні передумови зміни стратегічного управління енергозбереженням і енергетичним контроллингом в РФ | 17.93 KB | |
| Регіональну енергетичну стратегію Федеральні закони про забезпечення споживачів тепловою та електричною енергією на території регіону про використання газу на території ... | |||
| 1368. | Формування системи стратегічного управління персоналом на прикладі діяльності ВАТ Телерадіокомпанія Петербург | 400.79 KB | |
| Теорія стратегічного управління персоналом організації. Поняття і основні характеристики стратегічного управління персоналом організації. Реалізація стратегії управління персоналом. | |||
| 19369. | Сутність управління проектами | 25.73 KB | |
| Інформація, яка використовується в управлінні проектами, зазвичай не буває стовідсотково достовірною. Облік невизначеності вихідної інформації необхідний і при плануванні проекту, і для грамотного укладання контрактів. Аналізу та обліку невизначеностей присвячений аналіз ризиків. | |||
| 13469. | Сутність менеджменту. Принципи і моделі управління | 88.4 KB | |
| Принципи і моделі управління Сучасний менеджмент. В даний час менеджмент розглядають як тип управління найбільшою мірою відповідає потребам і умовам ринкової економіки хоча даний тип управління не є найкращим максимально ефективним в будь-яких умовах. Його можна розглядати принаймні в трьох аспектах як науку і мистецтво управління організаціями як вид діяльності і процес прийняття управлінських рішеньв організаціях і як апарат управління організаціями. Менеджмент як наука і мистецтво ... | |||
| 20917. | Теоретична база центральної виконавчої влади: поняття і сутність ризику процентної ставки в комерційному банку | 4.73 MB | |
| 2 Оцінка мінливості процентних ставок.3 Аналіз трендоустойчівості зміни процентних ставок. â Істотне збільшення банками процентних ставок по кредитах і посилення вимог до якості позичальників і забезпечення зумовило уповільнення зростання кредитування економіки в річному вираженні. Величина і питома вага ринкового ризику в сукупній величині отсков банківського сектора Крім цього приймаючи до уваги високу волатильність ринку процентних ставок в 2014 році управління процентним ризиком має здійснюватися виважено ... | |||
Тепер розглянемо основні характеристики стратегічних рішень. Ми виділяємо дев'ять таких характеристик.
- 1. Стратегічні рішення відображають точку зору керівництва, на що повинна бути схожа організація і чим вона повинна займатися.
- 2. Стратегічні рішення покликані сприяти організації в забезпеченні взаємодії із зовнішнім середовищем. Організація постійно підлаштовується під змінюється обстановку.
- 3. Стратегічні рішення також беруть до уваги власні ресурси організації і сприяють забезпеченню точних відповідностей між діловою активністю та наявними ресурсами.
- 4. Стратегічні рішення включають уявлення про великий зміні в системі роботи організації.
- 5. Стратегічні рішення надзвичайно складні і включають різні ступені невизначеності. Вони мають на увазі, що організація повинна робити припущення про майбутні події на основі не дуже надійної інформації.
- 6. Стратегічні рішення вимагають всебічного підходу до управління організацією. Вдалі стратегічні рішення передбачають роботу керуючих поза ними функціональних зон, а також консультації з іншими керуючими, які, можливо, мають інші погляди на перспективну діяльність організації.
- 7. Стратегічні рішення мають дальній приціл. Вони мають на увазі тривалі перспективи і мають довгострокове значення.
- 8. Стратегічні рішення мають причетність до оцінок і очікуванням ключових учасників компанії всередині організації. Багато авторів вважають, що стратегія організації є відображенням відносин і думок впливових внутрішніх учасників компанії.
- 9. Стратегічні рішення серйозно впливають на ресурси і оперативну діяльність. Вони впливають на ресурсну базу організації та викликають хвилі організаційних рішень нижчого рівня.
Представлені характеристики досить ясно показують, що стратегічні рішення відрізняються від оперативних. У табл. 2.1 систематизовані ці відмінності.
Таблиця 2.1
Відмінності стратегічних і оперативних рішень
Прийняття стратегічних рішень не зводиться просто до висування, оцінки та відбору варіантів. Цей процес проходить в умовах нестабільності зовнішнього середовища, що накладає певні обмеження і створює труднощі при плануванні, що підвищує небезпеку ризику. Боумен і Еш наводять такі міркування, що визначають складність прийняття рішень, які спричиняють виникнення недоліків стратегічних планів:
- - для багатьох фірм динамічний характер зовнішнього оточення швидко знецінює корпоративні плани, за винятком тих випадків, коли вони сформульовані в найзагальніших термінах;
- - інформацію ніколи не можна отримати в тому числі і тієї якості, які потрібні для виконання всебічного аналізу внутрішнього і зовнішнього оточення або для того, щоб дозволити провести вичерпне дослідження альтернативних стратегій;
- - особи, які приймають рішення, в змозі охопити не набагато більше, ніж досить обмежену і спрощену сукупність взаємопов'язаних змінних. Фактично вони усвідомлено спрощують складність проблеми, використовуючи, наприклад, поділ її на окремі керовані частини і потім розглядаючи їх послідовно;
- - систематичні формалізовані процедури планування можуть виключити появу радикальних "дисидентських", але потенційно плідних ідей;
- - там, де корпоративний план складається фахівцями з планування, рядові менеджери (які повинні виконувати його) часто виявляють невдоволення щодо рішень, в прийнятті яких вони не брали участь. Крім того, співробітники планових відділів часто не мають доступу до життєво важливої інформації, якою володіють рядові менеджери;
- - проблеми часто виникають при введенні нового процесу корпоративного планування. Якщо енергійно відстоюються кілька так званих універсальних методів управління (наприклад, управління по цілям, гуртки якості, управління за відхиленнями), то при підготовці нової системи планування, швидше за все, буде приділятися недостатньо уваги як розвитку організації, так і розвитку методів управління.
Ці міркування можуть стати основою для пояснення того факту, що навіть в досить великих організаціях часто не існує певних процедур формального стратегічного планування та структур, відповідальних за цей процес. Іноді корпорації визначають межі стратегічного планування, вважаючи, що поширювати його на всі сфери діяльності недоцільно з точки зору економії управлінських ресурсів. Так, наприклад, корпорація "Макдоналдс" в своєму довіднику з планування маркетингу стверджує, що обсяг формального планування визначається ступенем диверсифікації ринку і розміром організації. Невеликі організації, що працюють з одним товаром, в меншій мірі застосовують методи формального планування, а великі організації, що розширюють свій ринок, більшою. Численні безприбуткові, благодійні, муніципальні та інші подібні організації або не відчувають потреби, або не мають практики формального стратегічного планування. Але це не означає, що вони не розглядають стратегії власного розвитку і не розробляють шляхів їх здійснення. Просто вони часто діють ситуативно, розробляючи для конкретних обставин свого існування у зовнішньому середовищі ad hoc методи, тобто методи, які вважаються найбільш прийнятними для даної організації в даній конкретній обстановці. Однак в державних організаціях, навіть вузькоспеціалізованих, існують у високому ступені формалізовані системи планування.
Розглянемо відмінності між стратегічним плануванням і щорічним складанням кошторису і прогнозуванням. Це хоча і взаємопов'язані, але істотно різняться процеси. Можна виділити наступний ряд відмінностей між ними.
Період часу. Складання кошторису та прогнозування зазвичай обмежуються періодом в один рік, тоді як стратегічне управління діє в більш тривалий період, зазвичай від трьох до десяти років.
Акценти. Кошторисна планування і прогнозування зазвичай стосуються досягнення конкретних короткострокових цілей. Стратегічне управління асоціюється із здійсненням стратегій, які мають довгострокові завдання.
Фінансові подробиці. Кошторисна планування і прогнози мають багато фінансових подробиць і забезпечують зіставлення результатів від місяця до місяця. Стратегічні плани мають значно менше деталей, ніж кошторису.
Впливу зовнішніх обставин. Стратегічне управління пов'язується з найважливішими тенденціями у зовнішній обстановці протягом значного періоду часу і реакцією організації на них. Кошторисна планування і прогнозування є більшою мірою внутрішніми процесами, які забезпечують інформацією стратегічне планування.
Стратегічні рішення характеризуються тим, що вони:
1. інноваційні за своєю природою, а оскільки людині і організації властиво відторгати
всі новинки, то потрібні особливі заходи з подолання відторгнення (переконання, навчання, залучення виконавців до процесу розробки стратегії і, нарешті, примус). Такі рішення повинні бути відкритими і зрозумілими співробітникам, що може бути реалізовано на основі використання внутрішнього маркетингу;
2. спрямовані, на перспективні цілі підприємства, на можливості, а не на завдання, на майбутнє, а не справжнє;
3. відрізняються від тактичних рішень тим, що безліч альтернатив не визначене, процедура їх формування грає важливу самостійну роль;
5. вимагають знань - результат, як правило, більше залежить від якості рішення, ніж від швидкості або своєчасності його прийняття.
Для них немає жорстких часових рамок;
1. суб'єктивні за своєю природою, не піддаються, як правило, об'єктивній оцінці;
2. незворотні і мають довгострокові наслідки.
На практиці менеджери багатьох підприємств діють досить успішно на підставі
інтуїтивної стратегії, яка замінює їм формальне планування.
Однак велике дослідження Б. Хендерсона (Henderson) з Бостонської консультаційної
групи свідчить, що інтуїтивна стратегія не може бути успішною в тому випадку, коли:
1) збільшуються розміри корпорації;
2) розростається апарат управління;
3) істотно змінюється зовнішнє середовище.
Зростання комерційних ризиків змушує менеджерів звертатися до стратегічного
управління як засобу збереження конкурентоспроможності підприємства в динамічного зовнішнього
середовищі. В цілому можна сказати, що ефективність системи стратегічного менеджменту
визначається тим, що вона:
Забезпечує комплексний, системний погляд на підприємство і його зовнішнє оточення;
Полегшує прийняття стратегічних рішень на основі використання спеціальних понять,
методів і підходів до збору та обробки інформації;
Забезпечує координацію і комунікації, як по горизонталі, так і по вертикалі;
Допомагає впоратися зі змінами і провести зміни;
Дає можливість передбачити тенденції розвитку бізнесу;
Допомагає робити стратегічний вибір і реалізовувати стратегію.
Стимулювати стратегічні зміни можуть, наприклад, такі події:
Зміна керівництва підприємства;
Втручання зовнішніх організацій. У російських умовах найчастіше такою організацією
є не банк, як це буває за кордоном, а податкова інспекція та управління у справах про
неспроможності і банкрутства, які змушують підприємство розробляти антикризову
програму;
Загроза зміни власника або поглинання підприємства;
Усвідомлення менеджерами необхідності "прориву" в процесі функціонування підприємства в
випадку, якщо це підприємство не виходить на очікувані результати (припустимо, зменшуються
обсяг продажів і доходи).
В основі стратегічного менеджменту лежать стратегічні рішення.
стратегічні рішення- це управлінські рішення, які:
1) орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень;
2) пов'язані зі значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори, що впливають на підприємство;
3) пов'язані із залученням значних ресурсів і можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства.
До числа стратегічних рішень можна віднести:
Реконструкцію підприємства;
Впровадження нововведень (нова продукція, нові технології);
організаційні зміни(Зміни організаційно-правової форми підприємства,
структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії
з постачальниками і споживачами);
Вихід на нові ринки збуту;
Придбання, злиття підприємств і т. Д.
Передумови розвитку корпоративного планування.
У господарській практиці Росії механізм стратегічного менеджменту знаходиться в стадії
становлення. Російський ринок вступив в ту стадію, коли відсутність розробленої стратегії
істотно ускладнює динаміку розвитку підприємств. Розвитку стратегічного управління
сприяє ряд передумов.
На відміну від планової, командної економіки в умовах ринку підприємство повинно саме
визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції і послуг, ціни,
постачальників, ринки збуту, а найголовніше - свої довгострокові цілі та стратегію їх досягнення.
Швидкі зміни зовнішнього средиотечественних підприємств також стимулюють появу нових
методів, систем і підходів до управління. Якщо зовнішнє середовище практично стабільна, то немає особливої
потреби займатися стратегічним менеджментом. Однак в даний час більшість
російських підприємств працюють у швидко змінюваному і важко передбаченому оточенні,
отже, потребують методах стратегічного менеджменту.
Важливою передумовою є процес глобалізації бізнесу, яка торкнулася і Росію.
Глобальні фірми розглядають світ як єдине ціле, в якому стираються національні
відмінності і переваги, відбувається стандартизація споживання. Протистояти, натиску товарів
глобальних фірм можна тільки розробляючи стратегію роботи в конкурентному середовищі.
Таким чином, у сучасних керівників росте розуміння важливості формування
довготривалих цілей і планування розвитку в довгостроковій перспективі. справа ускладнюється
тим, що багато російські підприємствавиявилися в свого роду інформаційному вакуумі. З однією
боку, велика кількість невпорядкованою зовнішньої інформації, з іншого - відсутність
систематизованих орієнтирів для вибору напрямків розвитку. Крім того, інструменти
розробки і реалізації власної стратегії істотно відрізняються від прийнятої раніше системи
планування і відомо про них поки порівняно мало, так як на практиці вони не стали
загальноприйнятими методами планової роботи. Більша частина вітчизняних виробників тільки
підходять до розуміння того, що називають стратегічним менеджментом.
Етапи розвитку корпоративного планування.
Поява прийомів стратегічного менеджменту та їх впровадження в практику роботи фірм легше
всього зрозуміти в історичному контексті. Історики бізнесу зазвичай виділяють чотири етапи в
розвитку корпоративного планування:
· Бюджетування
· стратегічне планування
· стратегічний менеджмент.
Логістична стратегія
Логістична стратегія- це довгострокове напрямок розвитку логістики, що стосується форм і засобів її реалізації в фірмі, межфункциональной і Міжорганізаційні координації та інтеграції, сформульована вищим менеджментом компанії відповідно до корпоративних цілей.
виділяють наступні видистратегій:
1) Мінімізація загальних логістичних витрат.
Стратегія може бути реалізована за наступною схемою:
Скорочення операційних логістичних витрат в окремих логістичних функціях;
Оптимізація рівня запасів у логістичній системі;
Вибір оптимальних варіантів складування / транспортування;
Оптимізація рішень в окремих функціональних областях за критерієм «мінімум логістичних витрат»;
Використання логістичних провайдерів.
При використанні даної стратегії особлива увага компанія повинна приділяти якості логістичного сервісу. Чим вище вимоги споживачів до рівня якості логістичного сервісу, тим вище повинні бути витрати, що забезпечують цей рівень. Отже, природним обмеженням, яке задається корпоративною стратегією, є обмеження на базовий рівень якості споживчого сервісу.
2) Поліпшення якості логістичного сервісу.
Стратегічне поліпшення якості сервісу передбачає підвищення якості виконання логістичних операцій, логістичну підтримку перед- і післяпродажного сервісу, логістичний сервіс з доданою вартістю, використання логістичних технологій підтримки життєвого циклупродукції, створення системи управління якістю логістичного сервісу, використання процедури бенч-маркінга.
В даному випадку, при реалізації цієї стратегії стримуючим фактором є логістичні витрати.
3) Мінімізація інвестицій в логістичній інфраструктуру.
включає:
Оптимізацію по конфігурації логістичної мережі / системи;
Пряму поставку товарів споживачам, минаючи складування;
Використання складів загального користування;
Залучення логістичних посередників до транспортування, складування, вантажопереробки;
Здійснення логістичної технології JIT (точно-в-строк);
Оптимізація дислокації об'єктів логістичної інфраструктури.
4) Стратегія логістичного аутсорсингу.
включає:
Визначення основних видів діяльності;
Вибір джерел зовнішніх ресурсів;
Вибір постачальників логістичних послуг;
Використання інвестицій та інновацій постачальників;
Оптимізація сервісу логістичних посередників.
Останнім часом для більшості компаній стало необхідністю досягнення балансу «витрати-сервіс».
Обрана логістична стратегія визначає вибір логістичної мережі, в якій позначаються (ідентифікуються) ключові бізнес-процеси, ланки ланцюга поставок включаються як самостійні юр.лица, або як окремі підрозділи.
Стратегічні рішення по конфігурації логістичної мережі включають визначення перспективної структури логістичних каналів і ланцюгів, дислокації інфраструктури логістики (власні і орендовані склади, термінали, розподільні центри, транспортні підрозділи, дорожня інфраструктура і т.д.)
Логістична мережа є фундаментом логістичної системи, що визначає ефективність логістики фірми.
Логістична мережа включає:
Інфраструктурні підрозділу;
Автопарк (свій, власний, орендований);
Де знаходяться постачальники;
Де знаходяться споживачі;
Чи беруть участь логістичні посередники (транспортно-експедиторські фірми і т.д.);
Які можливі канали закупівель охоплюються.
При визначенні ключових логістичних бізнес-процесів необхідно вирішити наступні завдання:
1) скорочення нераціональних витрат і втрат часу;
2) оптимізація використання ресурсів з метою досягнення відповідності вимогам потреітелей певного сегмента ринку;
3) оперативне реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього навколишнього середовища.
При цьому під логістичним бізнес-процесом розуміють взаємопов'язану сукупністьоперацій і функцій, які переводять ресурси компанії в результат, заданий логістичної стратегією фірми, яка визначається відповідно до ключових вимірювачами ефективності логістики.
Серед ключових бізнес-процесів можна виділити наступні:
1) розвиток торговельної марки (управління брендом);
2) логістичні бізнес процеси в ланцюзі постачань (включаючи закупівлі, виробництво, дистрибуцію, проектування логістичної мережі);
3) управління інформацією і знаннями,
4) управління людськими ресурсами.
Після того, як визначені ключові бізнес-процеси, можна приступати до моделювання і реинженирингу.
Поняття стратегічних рішень
У процесі управління логістичною системою будь-яка організація приймає важливі рішення, які можна розділити на чотири основні класи:
1. Стратегічні рішення вищого рівняє найбільш важливими, визначальними загальний напрямок господарської діяльностіпідприємства; вони мають довгостроковий характер, вимагають великих витрат ресурсів і вважаються найбільш ризикованими. До рішень вищого рівня відносяться:
Місія - заява, в якому вказуються загальні цілі організації, як правило, пов'язані з удосконаленням роботи з партнерами і споживачами в інтегрованої ланцюга поставок. Наприклад, в місії німецької транспортної групи «Шенкер» стверджується, що «наше майбутнє - наші замовники», а місія англійської мережі супермаркетів Теско - «створення цінності для споживачів, щоб домогтися їх довічної лояльності»;
Корпоративна стратегія - це план реалізації місії, наприклад, здійснення довгострокових інвестицій у виробництво і логістику; постійне впровадження нових підходів та інноваційних ідей на стратегічних напрямках якості, витрат, диференціації та фокусування, а також прогнозування споживчого попиту;
Бізнес стратегія - комплекс заходів з розвитку виду діяльності конкретного підрозділу підприємства (бізнес-одиниці).
2. Стратегічні логістичні рішеннявизначають основні цілі та напрямки діяльності ланцюга постачань в довгостроковій перспективі і стосуються взаємодії логістики з іншими сферами бізнесу; в якості прикладу можна навести такі основні цілі організації: прагнення бути високоефективним виробником з низькими виробничими витратами і якістю продукції світового рівня; розвиток нових проектів з випуску нової продукції; використання сучасних виробничих та інформаційних технологій; застосування сучасних методівпланування і управління.
(Adsbygoogle = window.adsbygoogle ||) .push (()); До стратегічних логістичних рішень відносяться:
Функціональна стратегія - план реалізації кожної функції організації: логістичної, маркетингової, інвестиційної та виробничої;
Логістична стратегія - задає загальну структуру логістичної системи, або ланцюга поставок і напрямок логістичної діяльності; вона складається з усіх стратегічних рішень, прийомів, планів і культури, пов'язаних з управлінням ефективної логістикою в ланцюзі постачань: «закупівлі-виробництво-розподіл». Логістична стратегія займається фактичним переміщенням матеріальних і супутніх потоків, що сприяє реалізації корпоративної і бізнес-стратегій, а також оптимізації попиту і пропозиції продукції, зниження загальних логістичних витрат, мінімізації інвестицій в логістику та поліпшення логістичного сервісу. Загальна мета стратегії логістики полягає в тому, щоб надати покупцям необхідний ними обсяг і якість обслуговування при мінімальних витратах в ланцюзі постачань. Не випадково девіз досконалої логістичної стратегії ЕСR (негайного реагування на потреби ринку): «Обов'язково, своєчасно і точно».
3. Тактичні логістичні рішенняпов'язані з реалізацією стратегії на більш детальному рівні в середньостроковій перспективі. До них відносяться:
Плани використання потужностей організації, що гарантують задоволення довгострокового споживчого попиту;
Узагальнені календарні плани - в які зводяться всі види робіт по всіх видах діяльності ланцюга постачань, як правило, щомісяця;
Основний графік - докладний опис всіх видів діяльності на тиждень;
4. Операційні логістичні рішення стосуються конкретних видів діяльності в короткостроковому плані; їх виконання вимагає невеликих витрат ресурсів з мінімальним рівнем ризику. До них відносяться короткострокові графіки, що представляють собою детальне виконання робіт і необхідні для цього ресурси, як правило, на кожен день. Це дозволяє уникнути багатьох проблем логістичної діяльності.
У реальному житті кордону між даними рішеннями часом сильно розмиті. Наприклад, при виборі системи розподілу готової продукції запаси - це стратегічний аспект, але він переходить на тактичний рівень, коли слід вирішити скільки коштів необхідно інвестувати в запаси, і на операційний рівень, коли слід вирішити питання про зміну обсягу запасів.
Універсальної стандартної процедури розробки логістичної стратегії, яка застосовується до будь-якої організації не існує .
Концепція ж формування логістичної стратегії передбачає перш за все пошук відповідей на наступні ключові питання:
1. Який тип організації ми представляємо сьогодні, а якою хочемо - в майбутньому?
2. Які особливості нашої діяльності і можливості для її розвитку?
3. Хто наші споживачі (покупці) і конкуренти?
4. Які наші сильні і слабкі сторони в порівнянні з конкурентами?
5. Яка маркетингова (продуктова) стратегія є найбільш придатною для нас?
6. Які основні цілі та завдання логістичної стратегії?
8. Який бюджет необхідний для реалізації логістичного плану і де взяти нові інвестиції?
9. Як організувати моніторинг виконання стратегічного плану?
10. Які повинні бути найбільш актуальні програми для досягнення цілей логістичної стратегії?
11. Які ризики, пов'язані з виконанням логістичної стратегії?
12. Як кількісно оцінити реалізацію логістичної стратегії?