Як правильно розпочати впровадження BIM, щоб успішно його закінчити

Дмитро Чубрик
Технічний директор Групи компаній «ІНФАРС»

Впровадження системи інформаційного моделювання будівель (BIM) – це реалізація нової технологіїу роботі, новий підхід у проектуванні, новий рівень організації ведення проекту. Автор статті має багатий досвід проектування, а також впровадження автоматизованих систем BIM-класу, що дозволяє чітко визначити основні проблеми, що перешкоджають процесу комплексної автоматизації підприємств будівельної сфери, та шляхи їх вирішення.

Раніше автор писав про міфи, що стосуються впровадження BIM (САПР та графіка. 2014. № 9). Сьогодні поговоримо про те, що потрібно зробити, щоби провести успішне впровадження BIM. Спочатку слід уточнити: все, про що написано в цій статті, відноситься насамперед до великих та середніх компаній. У невеликих фірмах все простіше, хоч і дорожче у розрахунку на одну особу (загальна логіка впровадження при цьому не змінюється).

Перший етап – визначення мети

Отже, ви вирішили запроваджувати BIM. Вибрали платформу, наприклад Revit. СТОП! Вже помилка. Почнемо спочатку...

Отже, ви вирішили запроваджувати BIM. На першому етапі слід чітко визначити, що саме ви чекаєте від застосування. Це може бути як конкретна, що вимірюється кількісно ціль, наприклад: скоротити термін проектування на 25%, отримати кошторис на будівництво з похибкою в межах 20% через три тижні після початку проектування, так і більш розмита, хоч і не менш важлива: залучити нових замовників , що вимагають BIM-модель разом із проектною документацією, здешевити вартість будівництва та скоротити ризики за рахунок 4D-моделювання процесу будівництва. Головне, необхідно чітко усвідомити всі, навіть найменші цілі, і зафіксувати їх з урахуванням пріоритетності. Все тепер перший крок до успішного впровадження зроблено.

Чітка постановка цілей та завдань – гарантія отримання очікуваного результату

Другий етап – вибір партнера

На цьому етапі потрібно перекласти ваші побажання у форму запиту та провести міні-тендер. Майбутній партнер повинен запропонувати конкретні програми для вирішення ваших завдань, вказати порядок цін на програмне забезпечення та його впровадження. Не варто зациклюватися на одній програмі: всі вони поки недосконалі, і симбіоз з декількох програм іноді дає переконливі результати.

Далі йдуть стандартні речі — перевірка компетенції партнера, приклади реалізованих проектів, знайомство з командою... Загалом, як завжди. У результаті ви визначитеся з партнером, з BIM-платформою і дізнаєтеся зразкову вартість всієї витівки. Тут варто підключити економістів, щоб порахувати, як швидко окупиться впровадження з урахуванням ваших цілей та прийняти остаточне рішення.

Третій етап – складання технічного завдання (ТЗ) на впровадження

Складання технічного завдання - це найважливіший етап із усього проекту, який виконується спільно партнером та замовником. Навіщо потрібне ТЗ? Уявіть, що ви є архітектором і кажете: «Спроектуй мені магазин!» А коли приходьте за готовим проектом, замість гіпермаркету отримуєте чайну крамницю. І не причепишся!

Отже, зрозуміло, що ТЗ використання необхідно, і його становить замовник разом із партнером. Це означає, що з боку замовника вже на ранньому етапі має з'явитися спеціаліст, відповідальний за проект впровадження, що автоматично приводить нас до потреби у створенні відділу САПР. Навіщо? Як неможливо підтримувати фінанси фірми у порядку без бухгалтерії, так неможливо якісне впровадження BIM без посадової особи, відповідальної за САПР. Запам'ятайте: САПР не просто заощаджує гроші, він заощаджує і час. Купуйте дорогу програму і ви викинете гроші на вітер. Купуйте програму та навчіть нею користуватися — і ви почнете окупати інвестиції. Купуйте програму, навчіть нею користуватися і змусіть всіх працювати за стандартом і ви почнете заробляти. Головне, що я хотів показати, — це потреба в особі, яка відповідає за впровадження з боку замовника, оскільки там, де немає господаря, починається бардак. А бардак — це саме те, із чим має боротися впровадження BIM.
Таким чином, керівник відділу САПР спільно з партнером мають відобразити у ТЗ:

• всі цілі та завдання замовника;
• вимоги до технічного та програмного оснащення;
• вимога до адаптації програм під ваші потреби (адаптація ПЗ - недооцінений етап, через її відсутність провалилося не одне використання);
• вимоги до методики впровадження, навчання, методичних матеріалів;
• вимоги до стандартів та регламентів;
• план-графік застосування;

Як правило, для складання ТЗ проводиться обстеження або САПР-аудит.

Четвертий етап – початок впровадження

Як ви вважаєте, що потрібно робити в першу чергу? Навчати? Ні. Потрібно розпочати зі складання першої редакції стандартуі регламентів. Інакше незрозуміло, чому ви вчитимете. Потрібно домовитися на березі, зафіксувати технологію на папері. І далі проводити навчання відповідно до зафіксованої в стандартіі регламентахтехнології. Тоді, і тоді фахівці вашого відділу САПР, присутні на навчанні, зможуть контролювати процес і його відповідність описаної технології. Крім того, це дасть їм можливість навчатися всьому самому, адже потім вони надаватимуть повну підтримку вашим проектувальникам.
Я можу назвати кілька компаній, які провалили впровадження через відсутність стандарту. Чому? Тому що відсутність стандарту(Читай - бардак) вже призвело вас до впровадження BIM. До того ж, відсутність методики передачі технології роботи новим співробітникам загрожує руйнуванням цієї технології. Вирішення лише цієї однієї проблеми повністю окупає витрати на створення стандарту, А в нього ж є багато інших завдань.

А ось після створення стандартуможна навчати як роботі з програмою, так і роботі з стандарту. Після кожного курсу – тестування для фіксації результатів. Потім пілотний проект, редагування стандартів, техпідтримка першого самостійного проекту Але все це вже не так страшно, адже головне ви правильно виконали перші кроки, створили основу для успішного впровадження:

• зафіксували всі вимоги до BIM та на їх основі створили ТЗ на впровадження;
• створили відділ САПР, який навчатиметься у процесі впровадження та контролюватиме його хід, щоб потім надавати техпідтримку та утримувати САПР у порядку;
• створили стандарт підприємства, який гарантує стандартизацію, а отже – максимальну автоматизацію роботи.

У наступній статті йтиметься про САПР-фахівців: BIM-менеджера і BIM-майстра, а також про нового гравця проектної команди - BIM-координатора.

Нещодавно минуле професійне свято – День Будівельника – хороша нагода знову звернутися до хвилюючих багатьох читачів isicad питанням: Що буде з розвитком BIM у Росії? Яким чином піде в BIM професійне співтовариство: керуючись власними планами розвитку чи підкоряючись вимогам «інноваційно» налаштованих замовників? Що зараз відбувається в частині становлення російського BIM і як у цьому беруть участь компанії, що його вже успішно впровадили?

Оскільки я давно не висловлювалася на isicad на ці теми, вважаю за необхідне представити огляд значущих подій за більш ніж річний період – з березня 2014 року, коли на засіданні президії Ради при Президентові Російської Федераціїз модернізації економіки та інноваційного розвитку Росії про інноваційному розвиткуу сфері будівництва, було дано старт російській державній програмірозвитку технологій інформаційного моделювання у будівництві (BIM). Моя березнева 2014 публікація якраз пов'язана з цією подією. (Див.).

Так вийшло, що протягом року мені не вдавалося регулярно інформувати читачів про значущі події, тому доведеться про все розповісти зараз. У зв'язку з цим дана публікація приречена виглядати еклектичною. І писати доводиться зовсім не про інженерний софтвер, а про суміжні речі. Може isicad і не зовсім правильне місце для подібних публікацій. Ну вже почала колись, треба б і розказати цю історію. Не судіть суворо.

План поетапного застосування BIM в РФ

Трохи історії питання

Після того як за результатами того самого знакового засідання Президентської Ради було опубліковано рішення, ініціативна(не Мінбуду) Робоча група активізувала роботу над Планом, перші версії якого вже були підготовлені раніше. У серпні 2014 року комплексна версія Плану нашої Робочої групи, що охоплює різні аспекти, необхідні для впровадження BIM, на 13 сторінках, було передано до Мінбуду для міжвідомчого погодження. Були там і питання розробки електронних класифікаторів, та стандартів для розробки каталогів будівельної продукції, та питання розвитку освіти та підвищення кваліфікації.

Але тут на нас чекала серія ударів від різних відомств, які нашу BIM історію (на той момент) зовсім навіть не підтримали. Деякі відомства, зазначені як співвиконавці за Планом, просто усунулися від участі, а інші - «розбили» положення Плану «у пух і порох», назвавши технології BIM «витратними, з непередбачуваним результатом, що знижують конкурентоспроможність». Дісталося тоді й класифікаторам! Не буду зараз цитувати висновки щодо Плану і називати їх авторів. Справа минула. Але тоді здалося, що це кінець. Тим більше, що знаючі люди говорили, що на деякі доручення чекає дуже сумна доля. Не всі вони вдається реалізувати.

Однак у Мінбуді було ухвалено компромісне рішення. Замість якогось міжвідомчого документа, який важко «пробити», було вирішено прийняти План відомчим наказом самого Мінбуду. Зі зрозумілих причин сам текст Плану зазнав драматичних змін, виявився сильно «урізаним» і охоплював лише етапи проектування та проходження експертизи. На наш План він зовсім не був схожим. Не приховую, що запропонований текст викликав глибоке розчарування у всіх, хто був у складі РГ, і не тільки. Було очевидно, що це не поетапний план застосування, а, швидше, план лише деяких етапів застосування. Наприкінці року, наказом 926/пр короткий План було прийнято. (Див. прийняту версію).

На isicad цей момент вже висвітлювався. Наприклад, у своїй статті «» Володимир Талапов пройшовся за документом та запропонував альтернативні пункти. Я ж хочу запропонувати свій погляд на ситуацію, в якій я бачу дуже багато позитивних моментів.

По-перше, дуже добре, що наше питання «не зависло», хоча ризик такий був, а все-таки був затверджений наказомпрофільного федерального міністерства. (Для довідки повідомляю, що п.2 тих же Доручень щодо розробки інноваційної стратегіїбудівельної галузі, призначений до виконання на початку грудня 2014 року, так поки і не реалізований).

По-друге, ухвалений План справді реалізується. Створено Робочу групу, тепер уже не в ініціативному порядку, а, як і належить, під керівництвом заступника міністра.

По-третє, курирує питання реалізації Плану заступник міністра – Юрій Угович Рейльян – у темі BIM чудово розуміється. Що, повірте мені, великий успіх для всіх нас. Питання ставляться і вирішуються оперативно, на хорошому рівні, і процес йде. Я увійшла до складу цієї РГ, тож спостерігаю ситуацію зсередини.

Ю.У. Рейльян, заступник міністра будівництва ЖКГ РФ, який займається BIM

По-четверте, якщо відкинути емоції та подивитися на прийняту версію Плану, то неможливо не визнати, що до Плану потрапили найскладніші, найнепідйомніші завдання: зміна нормативної правової та нормативно-технічної бази для підтримки застосування BIM, по суті для зняття нормативних бар'єрівна його шляху. А це, повірте мені, дорогого варте.

Пілотні проекти Мінбуду РФ

Пілотні проекти з BIM, в принципі, можуть вирішувати різні завдання. У нашому випадку, як це визначено в прийнятій версії Плану, вони покликані проілюструвати, чим проект, виконаний у технології BIM, відрізняється від традиційного, де для відповідності чинним нормативам проектну документаціюдоводиться «допилювати» вручну, щоб вона виглядала так, як її очікує побачити експерт та ін. і цю ситуацію переламати. Експерти повинні побачити модель та отримати з неї додаткову інформацію, не вдаючись до запитів на адресу проектувальника. Обидві сторони – проектна організація та орган експертизи – мають стати джерелом тієї найціннішої інформації, на базі якої наприкінці року готуватиметься доповідь до Уряду про необхідність конкретних кроків щодо актуалізації нормативної бази. Ось таке завдання.

Тепер про реалізацію. Спочатку потрібно було визначити критерії для відбору пілотних проектів. Тип об'єкта значення у відсутності. Важливим був попередній досвід проектної організації та раніше виконані BIM проекти, кваліфікація співробітників, підтверджена відповідним навчанням, наявність в організації BIM менеджера або іншої особи, яка відповідає за процес BIM, наявність затвердженого BIM стандарту організації (регламентів тощо). Важливо було ще потрапити у вікно можливостей – заходити на експертизу в період із квітня по жовтень включно. Критерії було затверджено на засіданні Робочої групи 17 березня, 19-го членам РГ було надіслано запрошення не пізніше 25 березня направити інформацію про пілотні проекти. За фактом, залишалося всього три робочі дні, за які необхідно було знайти передові в BIM-і компанії, які бажають по-новому повзаємодіяти з експертизою, готові взяти на себе додаткові зобов'язання та надати інформацію про свій проект для вивчення.

Лист Ю.У. Рейльяна зі збирання пілотних проектів

Збирали проекти, як могли. Я опублікувала інформацію в групі RUBIM на LinkedIn, поспілкувалася з усіма вендорами чи їхніми представниками. У підсумку за 3 дні зібрали 25 проектів, причому з усіма документами, що підтверджують відповідність критеріям. На черговому засіданні дві заявки відсіялися через відсутність необхідних документів, А ще однією з'ясувалося, що замовник передумав будувати, і в експертизу не піде. У підсумку ми залишилися з 23 проектами (ще про одне - трохи нижче). Набір об'єктів дуже різноманітний: житло, комерційна нерухомість, школи, лікарні, кафе, промислові об'єкти, нове будівництво та реконструкція.

Вважаю це чудовим результатом, особливо з огляду на те, що є тимчасові обмеження на період проходження експертизи.

Модель поліклініки на 750 відвідувань за зміну, пілотний проект Мінбуду. ДУП «Татінвестгромадянпроект»

Експертиза та BIM

І навіть у BIM у Росії свій особливий шлях. Хто міг би припустити, що на ранніх етапах запуску цього процесу до нього активно підключаться органи експертизи? Ці організації, начебто, покликані стояти захисту існуючих і підтримувати статус-кво. Але тільки не в нас.

По-перше, згадка про проходження експертизи BIM проектів прозвучала прямо в Дорученнях.

По-друге, у нас є й дуже собі інноваційні органи державної експертизи (зокрема, Мосгосекспертиза (МГЕ), які почали у себе впровадження BIM ще у січні 2014, тобто до будь-яких доручень зверху. І це надає їх досвіду особливої ​​цінності. У грудні минулого року, ще до затвердження Мінбудом Плану впровадження BIM у МГЕ завершили розгляд першого пілотного (пілотний проект самої МГЕ) проекту.

За цей час провели навчання своїх співробітників та розглянули кілька BIM проектів, включаючи аналіз моделі, у Казані, у Вневідомчій державній експертизі Республіки Татарстан.

Велику роботу в цьому напрямку розгорнули у ФАУ «Головдержекспертиза». Я не буду гадати, коли саме ця шанована організація теж зможе працювати в новому форматі, проте відомо, що співробітники проходять навчання, йдуть також інші види підготовки. Хочу навести ще один цікавий факт. Він пов'язаний з появою 23-го пілотного проекту і був представлений Головгосекспертизою! Прямо так. Вже в липні до Мінбуду звідти надійшло офіційне звернення з проханням додати до пілотних ще один проект – реконструкція та технічне переозброєння промислового об'єкту у Московській області. На черговому засіданні РГ звернення було розглянуто і проект додано до списку.

Не помиляємось, не будь-яка експертиза (державна чи недержавна) сьогодні готова відійти від прийнятих форм роботи та поринути у специфіку виконання проектів у BIM. Багато органів експертизи про таке не чули, і не дуже й зацікавлені. Але всім, кому прийдуть пілотні проекти, були направлені офіційні листи Мінбуду. Отже, їм доведеться свої знання цього предмета поглибити.

Стандартизація для BIM

Зусиллями виключно Мінбуду заходи, що здійснюються у нас із розвитку BIM, зовсім не обмежуються. Росстандарт запустив роботи зі стандартизації у галузі BIM, і цю роботу веде підвідомчий Мінбуду інститут НДЦ «Будівництво».

На базі Технічного комітету 465 (Будівництво) утворено підкомітет 5, який займатиметься конкретними питаннями стандартизації в галузі BIM. До складу цього підкомітету увійшли учасники, які представляють компанії з великим практичним досвідомроботи у технології BIM. За планом на кінець року мають з'явитися перші версії російських нормативних документів.

Національні об'єднання та BIM

Для тих, хто не дуже в курсі, уточнюю, що йдеться про дві організації – НОПРИЗ (проектувальники та дослідники) та НОСТРОЙ (будівельники). Це по суті – верхівка саморегулювання будівельної галузі РФ. Так от, у кожному з нацоб'єднань є комітет з інновацій, де різні аспекти тематики BIM обговорюються чи не на кожному засіданні. Президент НОПРИЗ М.М. Посохін називає BIM одним із двох своїх пріоритетних напрямків. Тобто на самій вершині проектного саморегулювання BIM'у дано «зелене світло».

На цьому моменті мені хочеться вигукнути: «Як змінився світ лише за рік!» Ще раз відсилаю читача до своєї торішньої публікації, де я нарікала, що про BIM ніхто нічого не хотів слухати, правда, за рідкісним винятком. Якими були ті самі інноваційні комітети. Треба сказати, що моя робота в НОПРІЗ (торік це був ще НОП) не пройшла непоміченою. Я навіть заробила почесну грамоту.

Є ще одна виключно важлива робота, яку скоординовано ведуть два інноваційні комітети нацоб'єднань. А саме: повернули до життя, актуалізували і розпочали реалізацію того самого першого Плану впровадження BIM, який спочатку не був прийнятий. На цьому новому витку історичної спіралі багато пунктів вже не викликають питань щодо їхньої доцільності.

МААМ (Міжнародна Академія Архітектури (євразійське відділення у Москві))

Ця організація та її Президент, головний архітектор РАН академік Платонов Юрій Павлович, першими, ще у 2012 році, підняли BIM ініціативи на державний рівень, і своїми конкретними кроками та діями продовжували та протягом цього року брати найактивнішу участь у всіх заходах, як політично важливих, і безпосередньо практичних. Як, наприклад, працювати з моделлю об'єкта прямо у штабі будівництва.

Академік Ю.П. Платонов у штабі будівництва з великим монітором та інформаційною моделлю

Професійні спільноти обговорюють питання BIM

Ще рік тому, виступаючи перед різними аудиторіями проектувальників, я проводила їхнє тестування «на зрілість». Як тестові питання іноді були із серії про LOD'и. Так от нічого, крім роздратування, мої питання не викликали. А вже цього року картина зовсім інша! У залах розгортаються дискусії про те, які LOD'и яким нашим стадіям можна поставити у відповідність та інші подібні питання, що не може не тішити.

У нас є російськомовний гурт на LinkedIN. Вона називається RUBIMі була свого часу створена Іллею Глуханюком, а зараз уже налічує понад 320 людей! Запрошую всіх зацікавлених приєднатись, якщо ви ще не там. У групі триває багато цікавих дискусій. А я намагаюся публікувати там усі важливі новини, пов'язані і Планом Мінбуду, та з питаннями стандартизації з BIM. Зараз, наприклад, ми обговорюємо терміни BIM глосарію. Читачі isicad запрошуються до цього дійства за посиланням на гуглдиску.

Компанія Autodesk організувала клуб своїх просунутих користувачів, назвавши його "Клуб BIM лідерів". Він об'єднує керівників або BIM менеджерів компаній, що перейшли на BIM, і особисто відіграли значну роль у цьому переході. Мене іноді запрошують на засідання цього клубу, які бувають раз на два-три місяці. І хочу вам доповісти, що питання там обговорюються дуже «дорослі», і не пов'язані виключно з програмним забезпеченням Autodesk.

Зараз, коли запущено процеси стандартизації, активно запрацює майданчик підкомітету (ПК 5). Наприкінці серпня ми плануємо збиратись очно, на майданчику НДЦ «Будівництво».

Всеросійський День Будівельника та BIM

Повертаючись до початку нашої історії, згадуючи професійне свято будівельників, що відбулося минулого тижня, та його святкування 5 серпня, організоване Мінбудом, має вам доповісти, що про BIM там було сказано дуже і дуже багато.

З ранку проходив Круглий стіл, організований НОПРИЗ разом із Мосгосэкспертизой. Його назва: "План впровадження технологій BIM - шлях будівельної галузі до інновацій". Темою мого виступу була «Перехід на BIM. Перевірка готовності».

У рамках виступів на Круглому столі я почула таке, що ніяк не розраховувала почути вже зараз. Наприклад, що для унікальних та знакових об'єктів вимоги до обов'язкового застосування BIM запровадять вже у 2016 році. Порадувала також новина про те, що BIM стане обов'язковим. типових проектів. Я маю обґрунтовані побоювання, що ми поки що не готові до кінця сформулювати, як саме держзамовник, і не тільки він, хотів би це побачити. На мою думку, все-таки потрібен ще час. Але ж час все й покаже. Може, я сумніваюся?

М. Король виступає на Круглому Столі, присвяченому Всеросійському Дню Будівельника

Російський будкомплекс розгортається до BIM. Що далі?

Ось цитата з прес-релізу на сайті Мінбуду: «До кінця 2015 року планується створити класифікатор будівельних матеріалів, виробів та конструкцій, що включає 70 тис. позицій, що необхідно для успішного впровадження BIM. У 2016 році розпочнеться активне застосування BIM-технологій у будівництві, а у 2017 році буде завершено внесення всіх необхідних змін до нормативної бази та прийнято стандарти використання технологій цифрового інформаційного моделювання у проектуванні та будівництві».

Іноді мені здається, що я сплю, і все, що відбувається мені сниться. Важко повірити, що так швидко все змінилося.

Я абсолютно впевнена в тому, що саме прийнятий Мінбудом в останній робочий день 2014 року План поетапного впровадження BIM у Російській Федерації, навіть за всіх його об'єктивно обґрунтованих обмежень виступив каталізатором багатьох процесів у будкомплексі, розгорнув ставлення та сприйняття теми BIM у відповідальних осіб, що визначають розвиток галузі.

Зараз уже очевидно, що тими кроками, що прописані в Плані, справа не обмежиться і весь підхід до проблеми набуває комплексного характеру. А це означає, що у нас народжується повноцінна національна стратегія у галузі BIM.

Робоче місце експерта на виставці у рамках Всеросійського Дня Будівельника оглядає перший заступник міністра будівництва та ЖКГ РФ Леонід Ставицький

Це керівництво позначає чотириетапну процедуру розробки докладного Плану BIM. Процедура призначена як рекомендації замовникам, керівникам та учасникам проекту на його ранньому етапі, щоб допомогти структурувати процес розробки докладних та послідовних планів для проектів. Дана процедура була розроблена за допомогою багатоетапного процесу дослідження, який включав інтерв'ю з більше 40 експертами галузі, докладний аналіз існуючих документів з планування, наради фокус-групи з учасниками галузевого ринку, дослідження перетворення процесу для проектування продуктивної та ефективної структуриперетворення, і навіть дослідження практичного прикладу для валідації процедури.

Чотири перші кроки, показані , включають формулювання відповідних цілей і областей застосування BIM в проекті, проектування процесу реалізації BIM, визначення отриманих результатів BIM, а також допоміжної інфраструктури для успішної реалізації плану. Ці кроки представлені в наступних розділах, а розділ у цьому посібнику присвячується пояснення деталей, що стосуються кожного кроку. Для підтвердження кожного з цих кроків було створено детальні шаблони. Ці шаблони доступні на веб-сайті проекту, а також їх друковані версії включені до Додатків цього посібника.

Формулювання Цілей та Областей застосуванняBIM

Одним з найбільш важливих кроків у процесі планування є чітке визначення потенційної значущості BIM у проекті та для учасників проектної групи шляхом визначення спільних цілей реалізації BIM. Ці цілі можуть ґрунтуватися на ефективності виконання проекту і включати такі поняття як скорочення тривалості графіка, досягнення вищої продуктивності польових робіт, підвищення якості, зниження витрат на розпорядження про внесення змін, а також отримання важливих оперативних даних по об'єкту будівництва. Цілі можуть також ставитися до просування організаційних можливостей учасників групи, наприклад, замовник може захотіти використовувати проект як пілотний для того, щоб проілюструвати обміни інформацією між етапами проектування, будівництва та експлуатації, або проектне бюро може прагнути отримати досвід у ефективному застосуваннідодатків із цифрового проектування. Після того як група визначила цілі, що вимірюються, як з точки зору перспективи проекту, так і перспективи компанії можна позначити конкретні області застосування BIM.

Керівництво включає двадцять п'ять загальних областей застосування BIM, які були встановлені в результаті аналізу практичних прикладівпроекту, інтерв'ю з експертами галузі та огляду літератури. Область застосування BIM є унікальним завданням чи процедурою у проекті, яка може принести користь від інтеграції BIM у такий процес. Двадцять п'ять зазначених областей застосування не є вичерпними, але є гарним уявленням поточних областей застосування BIM в рамках галузі. Декілька прикладів Областей застосування BIM включають розробку структури проекту, 4D-моделювання, розрахунок витрат, управління простором і виконавче моделювання. Група повинна ідентифікувати та віддати перевагу відповідним областям застосування BIM, які вони виділили як пріоритетні для проекту. Процедура формулювання цілей та областей застосування BIM більш детально розглядається в цьому посібнику.

Проектування процесу реалізації BIM

Після того як група сформулювала області застосування BIM, необхідно здійснити процедуру перетворення процесу з планування потреб реалізації BIM. Спочатку розробляється високорівнева карта, що демонструє черговість та взаємодію між першорядними областями застосування BIM. Це дозволяє всім учасникам групи чітко розуміти те, як їхні робочі процеси взаємодіють із процесами, що здійснюються учасниками іншої групи.

Після розробки високорівневої карти учасникам команди, відповідальним за кожну конкретну Область застосування BIM, слід розпочати вибір та проектування докладних картпроцесу. Наприклад, високорівнева карта дозволить показати, як авторська розробка BIM, енергетичне моделювання, розрахунок витрат і 4D-моделювання впорядковані та взаємопов'язані. Детальна карта покаже докладний процес, який буде здійснено організацією або, в деяких випадках, декількома організаціями. Таким може бути випадок із енергетичного моделювання.

Після розробки відповідних карток процесу, необхідно чітко визначити обміни інформацією, що відбуваються між учасниками проекту. Для учасників групи, особливо для автора та одержувача кожної транзакції обміну інформацією, важливо чітко розуміти інформаційний зміст. Такий інформаційний зміст, який підлягає обміну, можна визначити в таблиці обміну інформацією. Процедура визначення схем обміну інформацією докладніше у справжнього керівництва.

Визначення допоміжної інфраструктури для реалізаціїBIM

Після того як сформульовані області застосування BIM для проекту, настроюються карти процесів проекту, визначаються результати BIM, а група повинна розробити інфраструктуру, необхідну в проекті, яка б підтримувала запланований процес BIM. Це буде включати визначення структури виконання і мови договору; визначення процедур передачі; визначення технологічної інфраструктури; а також формулювання процедур контролю якості, що гарантують висока якістьінформаційних моделей Процедура визначення інфраструктури поряд з методами реалізації та відстеження прогресу більш докладно розглядається в Главі 5 цього керівництва.

Політика конфіденційності компанії «Конкуратор»

Цей документ «Політика конфіденційності» (далі – «Політика») розроблений відповідно до Федеральним закономРосійської Федерації від 27 липня 2006 р. № 152-ФЗ «Про персональні дані» та визначає порядок обробки, використання та захисту персональних даних компанією ТОВ «Конкуратор» (далі – «Компанія»), розташованої за адресою: 117036, Росія, Москва, вул. Профспілкова, будинок 3, офіс 817.

Для цілей цієї Політики під «персональними даними» мається на увазі будь-яка інформація, що відноситься до прямо чи опосередковано визначеного чи визначеного фізичній особі. Під "обробкою персональних даних" мається на увазі будь-яка дія (операція) або сукупність дій (операцій), що здійснюються з використанням засобів автоматизації або без використання таких засобів з персональними даними, включаючи збирання, запис, систематизацію, накопичення, зберігання, уточнення (оновлення, зміну) , Вилучення, використання, передачу (поширення, надання, доступ), знеособлення, блокування, видалення, знищення персональних даних.

Користуючись нашим сайтом та надаючи нам свої персональні дані, заповнюючи форми на нашому сайті, Ви даєте згоду на обробку Ваших персональних даних відповідно до цієї Політики.

Компанія збирає, обробляє, використовує та охороняє наступні персональні дані, що надаються Вами нам при заповненні полів форм на нашому сайті (далі – «Сайт»), при комунікації з нами в будь-якій формі, при підписці на розсилку новин, при реєстрації на заходи: ПІБ , контактний телефон, адреса електронної пошти (e-mail), посада, компанія та іншу інформацію, що міститься у повідомленнях, які Ви нам надсилаєте.

Компанія обробляє Ваші персональні дані виключно з метою надання Вам інформації про Компанію, наші послуги та заходи; спілкування з Вами, коли Ви звертаєтесь до нас; організації Вашої участі у заходах та опитуваннях; направлення Вам наших розсилок новин; для інших цілей за Вашою згодою.

Технічні дані, що передаються в автоматичному режимі пристроєм, за допомогою якого Ви використовуєте Сайт, у тому числі технічні характеристикипристрої, IP-адреса, інформація з «cookies», інформація про браузер, дата і час доступу до сайту, адреси сторінок, що запитуються та інша подібна інформація на відміну від персональних даних, така інформація носить знеособлений характер, у зв'язку з чим не відноситься до складу персональні дані.

Компанія може обробляти технічні дані для: забезпечення функціонування та безпеки Сайту та покращення якості Сайту.

Компанія не розміщує Ваші персональні дані у загальнодоступних джерелах.

Для захисту Ваших прав Компанія надасть на Ваше прохання Вам інформацію щодо обробки Ваших персональних даних, згідно з ч.7 ст.14 ФЗ «Про персональні дані». Ви можете звернутися до нас із запитом щодо обробки Ваших персональних даних, надіславши нам лист з темою листа «Запит про персональні дані» (або «Відгук згоди на обробку персональних даних» у разі відкликання згоди на обробку персональних даних) на адресу електронної пошти: [email protected]сайт

Компанія забезпечує прийняття необхідних правових, організаційних та технічних заходів для захисту персональних даних від неправомірного або випадкового доступу до них, знищення, зміни, блокування, копіювання, надання, розповсюдження персональних даних, а також інших неправомірних дій щодо персональних даних, а також приймає зобов'язання збереження конфіденційності Ваших персональних даних.

Обробка персональних даних здійснюється без обмеження терміну будь-яким законним способом. Компанія припиняє обробку Ваших персональних даних на Вашу вимогу, якщо оброблювані персональні дані є незаконно отриманими або не є необхідними для заявленої мети обробки та у разі відкликання Вами згоди на обробку.

Компанія має право вносити зміни до цієї Політики. Нова політикаконфіденційності набирає чинності з моменту її розміщення на Сайті.