Yana Rozhkova

WHO: A Viber kommunikációs igazgatója a FÁK-ban, Franciaországban és Németországban.

Mit csinál: pozitív véleményt terjeszt a cégről, termékekről és a céget nyilvánosan képviselő személyekről. A fő funkció a jó hírek keresése és a rossz hírek minimalizálása, valamint a Viber által piacra dobott új termékekről szóló beszélgetés.

Háttér: termék PR-on dolgozott a Samsungnál. Korábban a ColumbiSportswear és a Miele márkákat felügyelte az ügynökség oldalán.

Hogyan került a PR-be?

Pályafutásomat a Playboy magazinban kezdtem. Az ötödik osztálytól arról álmodozott, hogy újságíró lesz - belépett a Moszkvai Állami Egyetem újságírói szakára. Az egyetem utolsó évében felraktam az önéletrajzomat a HeadHunter oldalára, majd néhány nappal később megkeresett a Burda Media Company HR-je. Már az interjúban megtudtam, hogy szükségük van a Playboy magazin főszerkesztő-helyettesére. Először meglepett az ajánlat, hogy ebben a kiadványban dolgozhatok, aztán arra gondoltam, miért is ne?

Eleinte adminisztratív munkával foglalkoztam, majd a PR igazgatónak kezdtem segíteni: sajtóközleményeket írtam, orosz sztárokkal kommunikáltam, rendezvények szervezésében segítettem. Aztán felvettek projektmenedzsernek az ügynökséghez, ahol négy évig dolgoztam. Ott nőttem fel a csoport élére, és utána úgy döntöttem, ideje tovább lépnem.

A Samsungnál végzett munkáról és az IT üzletágba lépésről

Meghívást kaptam egy interjúra a Samsungnál, amely három szakaszból állt: kommunikáció a HR-rel; a leendő vezetővel és a marketing igazgatóval. Valahogy minden gyorsan sikerült – felvettek. Először PR-t csináltam Háztartási gépek, és amikor az osztályvezető távozott, mindennel kezdett foglalkozni: az informatikától az okostelefonokig.

A Samsungnál végzett munka ideges volt, de a fejlődés és a növekedés szempontjából nagyon érdekes négy év volt: napi legalább 10 órát dolgoztam, meg tudtam valósítani kreatív ötleteimet, amelyek korábban valamiért az „asztalon” voltak.

Ott megtanultam megvédeni a nézőpontomat, megközelítést találni a nagyon különböző karakterű emberekhez – nemcsak felsővezetőkkel dolgoztam, hanem show-bizniszünk képviselőivel is. Amikor új vezetőt vettek fel a tanszékre, mindent megtettem, hogy az informatikai irányt magam mögött hagyjam. Úgy gondolom, hogy ez a fejlődés és növekedés legmozgatóbb és legérdekesebb területe. Informatikai újságírók és szakértők, akikkel sokat beszélgettem, segítettek megérteni ennek a piacnak a sajátosságait.

Miért döntöttél úgy, hogy abbahagyod

A Samsung azon cégek közé tartozik, amelyek minden idejét és érzelmeit felemésztik. Hosszú ideig ott dolgozni érzelmileg nehéz – előfordul szakmai kiégés. A munkanap 12-14 órát is igénybe vehet, úgy tűnt, hogy a munka az egész életét kiveszi. Az új alkalmazottak gyakran nem bírták ki, és próbaidő után távoztak.

Ráadásul a cégben is történtek változások – új vezetés érkezett, és ezzel együtt a munkakörnyezet is megváltozott.

A munka mellett azt mondták, hogy a Samsungnak nincs élete. Úgy döntöttem, utánajárok, hogy ez így van-e, és elmondtam a menedzseremnek, hogy elmegyek. Meglepődött, megkért, hogy ne rohanjak, és alaposan gondolkozzam

Béremelést nem ajánlottak fel, mert a cégnek összetett rendszere van hosszú távú tervezés költségvetés. Megpróbáltak felkelteni az érdeklődésemet a kézzelfogható és immateriális bónuszok iránt: a felelősségi kör kiterjesztése, a projektek száma és a csapaton belüli autonómia. Először azt hittem, beleegyezek, mindent az érzelmekre és a fáradtságra okolva, de végül elmentem. És egyszer sem bánta meg.

A Samsung után nehéz volt megtalálni érdekes projekt ugyanolyan nagy költségvetéssel és feladatokkal.

Körülbelül hat hónapig kerestem új állást.

Arról, hogyan kerültem be a Viberbe

Megkeresett egy ügynökség, amely alkalmazottakat keresett a Viberben. Ez volt életem leghosszabb interjúja – a folyamat két-három hónapig elhúzódott. Először is meghívást kaptam egy megbeszélésre az ügynökségnél, amely után egy tesztfeladatot kellett elkészítenem: féléves tervet kell készítenem a Viber fejlesztésére és népszerűsítésére, valamint ötletlistát rendezvényekre és híradásokra.

A teszt angol nyelven készült. Tetszett a megbízásom, és meghívtak egy interjúra a helyi iroda vezetőjével. Ezt követően a cég tel-avivi központjából ismerkedésre került sor az ügyvezető igazgatóval. Mindössze három interjú volt, és óriási volt a különbség köztük. Valamikor úgy döntöttem, hogy semmi sem fog működni. Ahogy a menedzserem később elmondta, sok időbe telik, amíg a szerződés minden feltételét megállapodunk a központtal.

Az interjún kérdésekkel bombáztam a leendő munkáltatót: megkérdeztem, mennyi lesz a leterheltség, milyen gyakran történnek híradások, mennyire hangolják össze a felsővezetők fontos észrevételeit, milyen gyorsan reagálnak - érintette a korábbi cégek tapasztalata. Meggyőztek arról, hogy itt minden nagyon gyorsan történik. Tehát az első pozícióm a Vibernél PR menedzser.

Az új kihívásról

Valamivel több mint egy évig dolgoztam a cégnél, mielőtt a Viber kommunikációs igazgatója lettem a FÁK-ban, Franciaországban és Németországban. Egy kis előzmény: idén februárban egy vezérigazgató érkezett a céghez, aki az alapítók távozása után több évig nem volt a Vibernek. A pozíció betöltésekor Jamel Agawa vezérigazgató felhívta a cég kulcsfontosságú alkalmazottait a különböző régiókból Tel-Aviv-i központjába. Ott csapatbemutatót tartottunk a projektjeinkről, majd meghívást kaptunk egy tête-à-tête-re a vezérigazgatóval.

A vele tartott találkozón mindenkinek el kellett mesélnie magáról, a társaságban betöltött szerepéről, terveiről. Ez után az ismeretség után kezdtem gyakran találkozni vele munkahelyi kérdésekben. Idén nyáron a Viber a barcelonai futballklub hivatalos hírnöke lett, ennek tiszteletére a cég több kiemelt országában is tartottak sajtótájékoztatót a partnereknek és az újságíróknak. Moszkvában tartottam egy ilyen találkozót, amely után Jamela Agawa azt mondta nekem, hogy ideje növekedni és összetettebb feladatokat vállalni.

Messziről kezdte: megkérdezte, hogy fontolóra veszem-e a másik országba költözést, majd felajánlotta, hogy új pozícióba költözöm, és Európába költözök.

Tudja, ő maga is nagyon mozgékony ember – Franciaországban született, Marseille-ben, több évig a Szilícium-völgyben élt, majd meghívást kapott a Vibertől, és Izraelbe költözött. Úgy véli, hogy sokan olyan mozgékonyak, mint ő. Ez jellemző az európaiakra: nincsenek városhoz, országhoz kötve, szabadon mozoghatnak. Számukra a legfontosabb az érdekes munka.

De nem volt kedvem költözni valahova - jól érzem magam Oroszországban, még mindig nagy munkatömb van Oroszországban és a FÁK-ban - ezek fontos és kiemelt piacok a Viber számára, amelyekre a cég fő erői és figyelme irányul. irányítják. Ráadásul férjhez mentem.

Megbeszéltük, hogy Oroszországból Franciaországnak és Németországnak fogok dolgozni. Érdekes szakaszba kezdek az életemben – hogyan kelthetem azt a benyomást, hogy Ön helyi, érti ezt az üzletet anélkül, hogy napi 24 órában a piacon lennék. Ráadásul nem egy piacom van, hanem kettő.

Egy nemzetközi startup felépítéséről

A Viber legnagyobb irodái Fehéroroszországban és Izraelben találhatók. Minszkben vannak informatikai fejlesztők: minden, amit a Viberen látsz, az ő munkájuk. Tel Aviv új termékeket talál ki és új partnereket keres. Sok orosz szakember dolgozik Izraelben. A Viber értékeli az orosz programozók agyát, itt van rájuk kereslet. Amikor egy vállalat új állásokat nyit meg, az új alkalmazottak keresése inkább Oroszországra koncentrálódik.

A fő követelmény, hogy jól tudj angolul, utána költözhetsz a tenger mellé

A többi iroda Japánban szétszórtan található - az anyacég ott található, Amerikában, értékesítési vezetőink főleg San Franciscóban dolgoznak. Egy kis iroda Moszkvában található - itt főleg marketingesek és PR-szakemberek dolgoznak.

Néhány évvel azután, hogy az alapítók Talmon Marko és Igor Magazinnik távoztak a cégtől, a Viber vezérigazgatói szerepét az ügyvezető igazgató töltötte be. Jamel Agawa érkezése előtt a vállalat alárendeltségi struktúrája némileg eltérő volt - a helyi irodák egy adott régióban a vezetőnek voltak alárendelve. Vagyis ott volt például a FÁK-ban vagy a kelet-közép-európai irodavezető. És a többi funkció – PR, marketing, partnerségek – ez alá tartozott.

Most már vertikálisabb a struktúra – például a partnerségi osztályon dolgozó kollégáim az üzletfejlesztési igazgatónak jelentenek, aki fizikailag Bulgáriában található, és két régióért felelős: a FÁK-ért, valamint Közép-Kelet-Európáért. Ugyanakkor, bár Bulgária állampolgára, sokat utazik, és a világ szinte bármely pontjáról tud munkamegbeszéléseket vagy telefonhívásokat tartani. Ez egy mobilabb, mobilabb szerkezet. Nincs merev hierarchia.

Projekttől függően egyszerre több felsővezetőnek is beszámolok - vezérigazgatónak, b2c marketing igazgatónak és b2b marketing igazgatónak

Ha valami sürgős kérdésem van, írhatok a vezérigazgatónak a chaten, nem megyek át személyi asszisztenseken keresztül. Egy cégnél minden zártabb és rögzítettebb: a kérelmeket feljegyzéseken keresztül nyújtják be, a munkahelyi levelezés csak postai úton történik. Itt a kommunikáció 80%-a Viber chatekben zajlik. Többször is beszélgetek reklámügynökségekkel, a csapattal, amelyben Jamela Agawa is van, és a b2b osztály vezetőségével, ahol megvitatják a jogszabályokkal kapcsolatos fontos dolgokat, vagy néhány kényes kérdésre vonatkozó észrevételt. Postai úton koordináljuk az elvégzett munkáról szóló jelentéseket, pénzügyi becslések vagy nagy interjúkat.

Az új funkciókról

Az új pozíciómban a fő feladatom a piacok elemzése, érdekes hírek keresése. Jelenleg olyan helyi PR ügynökségeket keresek, amelyek partnereink és szakértőink lesznek Franciaországban és Németországban, a jövőben az ő feladataikat fogom felügyelni. Franciaország jelenleg prioritás, mert vezérigazgatónk onnan származik, és azt szeretné, ha minden akció ott kezdődne. Később megyünk Németországba. Oroszországból dolgozom, de havonta többször is Franciaországba kell repülnem.

Az új kollégákról

A franciáknak megvannak a saját preferenciáik a kommunikációban - sznobok, és nagyon udvariasnak kell lenni velük. Erre figyelmeztettek a kollégák, később a gyakorlatban is megtanultam. És a határidőkről is megvan a maguk fogalma: Moszkvában az emberek azonnal válaszolnak minden kérésre, de ott nem sietnek a válaszadásra - több napot is várhat a visszajelzésre. Munka közben beszélgetünk francia kollégákkal – angolul levelezünk, és elég gyakran és hirtelen váltanak át franciára. Jamel Agawa még egy megjegyzést is tett hozzájuk, mondván, nem vagy itt egyedül – kommunikáljunk angolul.

Viber Minsk iroda. Fotó: kyky.org

A nemzetközi cégeknél sok ilyen funkció létezik, és ezekre fel kell készülni. Egyszer meghívtam a Viber egy izraeli képviselőjét egy moszkvai konferenciára, és azt mondta, hogy mostanában nem tud dolgozni – újévi vallási ünnepek vannak.

Izraelben munkahét vasárnap kezdődik, pénteken és szombaton pedig szabadnapok vannak, emellett sok dolgozónk tartja a szombatot. Nem valószínű, hogy manapság válaszolnak neked, olyan fontos dolgokra ( pénzügyi kérdések vagy sürgős megjegyzések) igyekszem csütörtökig bezárólag eldönteni. Ha ez nem történik meg, akkor hétfőig kell várni. Segítségemre a Google-Calendar, amiben minden hétvége meg van jelölve ill ünnepek irodákban szerte a világon, valamint a bejelentések tervezésénél figyelembe vesszük a helyi PR ügynökségek ajánlásait.

Egy tipikus munkanap a Viberen

Fizikailag 9-19 óra között vagyok jelen az irodában ebédszünettel. De chaten és e-mailben - 24/7. Általános szabály, hogy egy új munkanap már előző nap kezdődik – szokásom, hogy lefekvés előtt megnézem a munkahelyi e-maileket és figyelem a médiát, hogy készen álljak a másnapi feladatokra és projektekre. Ezért a munkahelyemre érkezéskor már tudom, hogy bizonyos levelekre milyen sorrendben válaszoljak, mi az, ami sürgős döntéseket igényel, és mire gondolhatok napközben.

Igaz, néha nem lehet teljesen „stratégiázni” – vannak napok, amelyek tele vannak telefonhívásokkal és találkozókkal helyi és globális kollégákkal. De ilyen napokon igyekszem minél több találkozót vagy hívást összevonni, hogy a többi munkaidő közvetlen feladatoknak szenteli magát.

A munkanap vége felé pedig megengedheti magának, hogy munkaközeli témákról beszélgessen kollégáival, eszmét cseréljen különféle aktuális projektekről, keressen új lehetőségeket és olvasson az iparág híreiről.

A fizetés lehet dollárban és rubelben is - ez sok tényezőtől függ. Vannak bónuszok is - méretük nemcsak az Ön személyes eredményeitől, hanem a vállalat egészének sikerétől is függ. Itt fizetnek a parkolásért, Moszkva számára ez nagyon fontos. Nos, a standard készlet - fizetés mobil kommunikáció, VHI, élelmiszer kompenzáció.

Hogyan lehet munkát vállalni egy nemzetközi startupnál

Egy startupban nincsenek naplózott folyamatok, ezért jó itt proaktív hozzáállást tanúsítani – minél több ötletet ajánlasz fel, annál jobb. Természetesen nem mindegyiket hagyják jóvá, de a legfontosabb az, hogy megmutasd, nem félsz, és készen állsz a legnehezebb feladatra.

A csapat kicsi, ezért fontos a jó érzelmi kapcsolat a kollégákkal. Hiszen egy új csapatot építenek együtt, és többek között a kommunikáció módja is befolyásolja az üzleti eredményeket.

Ha egy startupot népszerűsíteni szeretne, ismernie kell az iparágat, amelyben működik, és szakértőnek kell lennie: ismernie kell a trendeket és az újságírókat, akik erről az iparágról írnak. Értsd meg, mi van most a hype-ban. Például most menő beszélni a blokkláncról és mesterséges intelligencia. Kövesse a hazai és külföldi sajtót, tanulmányozza a piacot, figyelje, mit hoznak létre a versenytársak.

Fotó: Yana Rozhkova személyes archívuma

Yana Churikova orosz TV-műsorvezető és producer. Karrierje során az orosz MTV csatorna műsorvezetőjéből a Viacom holding ifjúsági és zenei csatornáinak (MTV Russia, MTV Live HD, MTV Rocks, MTV Hits, MTV Dance, VH1 és VH1 Classic) élére nőtte ki magát. ). Tíz évig állandó házigazdája a Star Factory projektnek.

Yana Alekseevna Churikova 1978. november 6-án született Moszkvában. Yana gyermekkorát Magyarországon töltötték, ahol édesapja katonai szolgálatot teljesített. Anya Elena Churikova közgazdász végzettsége.

1985-ben a szülők elküldték a lányt Általános Iskola Magyarország központjában, Tököl városában. Yana gyerekkori emlékei ezekhez a helyekhez kötődnek: barátaival együtt lövedékeket, töltényeket keresett, a második világháború lövészárkait, a repülőteret, a radart kutatta. A 2000-es évek elején, már népszerű TV-műsorvezetőként, Yana elzarándokolt gyermekkora helyszíneire, de megtalálta a helyőrség romlásába hullott maradványait.

Gyerekkorában Yana számos szakmához vonzódott, de saját szavai szerint ez többnyire a külső kellékeiknek volt köszönhető. A gyerekek hobbijai közé tartozott az őslénytan, állattan, zene és még sok minden más, egészen a fogorvosi szakmáig. Az élet egyik legfényesebb benyomása pedig az operaházi látogatás volt, ahol a lányt nemcsak a zene és a díszlet, hanem a közönség ünnepélyes, fényűző ruhái is meglepték. Később Yana úgy döntött, hogy egyszerre többet tudhat meg minden szakmáról, ha maga újságíró lesz.

Yana Churikova családja az 1980-as évek végén tért vissza Moszkvába, amikor a szovjet csapatok elhagyták Magyarországot. Eleinte a lánynak nem voltak barátai, és maga a főváros fájdalmas benyomást keltett - egy sötét, szörnyű város, amelynek utcáin gonosz emberek sétálnak, ahogy Churikova kommentálja az idő emlékeit.

A lány élete megváltozott, amikor megkezdte tanulmányait a Glagol ifjúsági újságnál, amely a Pionerskaya Pravda alternatívája volt. Írásszerető gyerekek érkeztek ehhez az újsághoz, ahol megtanították nekik az újságírói szakma alapjait. Ott Yana új barátokat és életmunkát szerzett. 1994-ben a lány második helyezést ért el a moszkvai irodalmi olimpián. Ezenkívül a Glagolnál dolgozó Yana egy ideig a Tales for Adults rockegyüttesben énekel, amely több koncert után felbomlik.

1995-ben Yana Churikova belépett a Moszkvai Állami Egyetem Televíziós és Rádiós Műsorszórási Karába. Diplomamunkája a "A zenei televízió hatása a tömegtudatra az MTV csatorna példáján" címet viselte. Tanulmányai befejezése után posztgraduális iskolába lépett, ahol tudományos érdeklődési köre az ifjúsági közönség szocializációs folyamata a televízió hatására.

Karrier

Az 1996-os választási vita során fiatal újságírókat hívtak meg a We programba, köztük Yana Churikovát is. Yana rövid beszéde felkeltette egy tapasztalt újságíró és az ATV csatorna producerének figyelmét, aki meghívta Churikovát gyakorlatra. A kezdő újságíró első projektje a Vremechko program volt Lev Novozhenov irányítása alatt. Egy ideig Yana-t nem engedték az adásba, mert a vezetők szerint túl gyerekes hangja volt. De három hónappal később Yana Churikova mégis közzétette debütáló jelentését.

Egy évvel később a fiatal újságíró az MTV Russia televíziós társaságnál kap munkát, először szerkesztőként, majd TV-műsorvezetőként. Yana szerint még több évet is magának kellett tulajdonítania a kérdőívben, hogy meghívást kapjon erre a munkára. Később, amikor ez a körülmény kiderült, a lánynak már sikerült megalapoznia magát lelkiismeretes alkalmazottként.

Munkája korai szakaszában Yana Churikova sok, a televízióval kapcsolatos szakterületen szerzett tapasztalatot, ami lehetőséget adott neki, hogy később saját csapatának vezetője legyen. Az Echo of Moscow rádióállomásnak adott interjújában Yana Churikova megjegyzi, hogy megérti, mit kell elérni az emberektől, hogyan kell megszervezni a csapat munkáját úgy, hogy minden résztvevő jól érezze magát.

Yana Churikova a "Csillaggyárban"

A Yana Churikova népszerűségét hozó projektek között különleges helyet foglal el a „12 gonosz néző” program, amelyet 1999 júliusától 2002 januárjáig vezetett. A program koncepciója az volt, hogy a meghívott résztvevők megnézték a klipet, és megpróbálták objektíven értékelni a videót. Mivel az értékelés gyakran negatív volt, egy sztárt hívtak meg a klip védelmére. A program eredménye szerint szavazást tartottak a legrosszabb klipről.

Felfigyeltek Yana Churikova professzionalizmusára, mint a műsor házigazdája, és felkérték, hogy dolgozzon a Channel One-on. Eleinte Yana a "Lens" ifjúsági televíziós műsort vezette, majd egy ideig a "Jó reggelt" programban dolgozott.

Szergej Zverev, Yana Churikova és Dan Balan az Arany Gramofon díjon

A TV-műsorvezető kreatív életrajzának legsikeresebb projektje a "Star Factory" zenei show, amelyet Yana Churikova nyolc évadon keresztül vezetett. A "Star Factory"-on végzett munka nem nevezhető könnyűnek. Egy interjúban Yana Churikova bevallja, hogy ez a projekt ideje 90% -át veszi el, és néha még az éjszakát is a munkahelyén kell töltenie. Mindezek a nehéz körülmények azonban csak hangsúlyozzák az előadás népszerűségét a közönség körében, és ezért a produkció minden nehézsége nem lesz hiábavaló.

Yana Churikova az egyik legkeresettebb műsorvezető Oroszországban. Projektjei között szerepel az Arany Gramofon, amelyet Yana egy népszerű TV-műsorvezetővel, a Song History-val közösen vezetett, valamint a Kegyetlen szándékok című extrém show, amelyre a közönség emlékezik, amelynek résztvevői nehéz teszteken mennek keresztül egy akadálypályán a győzelem érdekében.

A tévés újságíró 2007 óta a Vid tévétársaság bázisán létező Vörös tér stúdióban dolgozik. Kétszer is ő a műsorvezetője az év legjobb dalait felvonultató Red Star zenei slágerparádénak. Yana Churikova a producerrel együtt a 2015-ös Eurovíziós Dalfesztivál kommentátora volt.

2013 októbere óta Yana Churikova vezérigazgató"MTV Russia" csatorna. A vezető pozíción kívül Yana továbbra is kreatív képességeket mutat más területeken. Ugyanebben a 2013-ban a Channel One-on Churikova részvételével megjelent az "Universal Artist" című zenei projekt, ő adott otthont a kazanyi Universiade megnyitó ünnepségének és a szocsi olimpia egyes eseményeinek. 2014-ben az újságíró a Friday! tévécsatorna hangadója lett.

Magánélet

Yana első férje Ivan Tsybin rendező és TV-műsorvezető, akivel a lányt az anyja mutatta be. Yanának tetszett Ivan és az övéi professzionalizmusa személyes tulajdonságok. A pár négy évig élt házasságban, majd Yana válást kezdeményezett, mivel viszonyt kezdett Denis Lazarev üzletemberrel és egy PR-ügynökség igazgatójával.

2009 májusában a párnak volt egy lánya, Taisiya Lazareva. Yana Churikova egy interjúban felfedi a sikeres anyaság titkát: csak a saját egódat kell háttérbe szorítani, és nem akadályozni, hogy a gyerekek megtalálják saját életútjukat. 2016-ban ben magánélet A TV-műsorvezetőben változások történtek: ismertté vált, hogy a pár szakított.

Yana Churikova a televíziós munka első éveiben azzal a kérdéssel szembesült, hogy rokona-e. Ahogy a TV-műsorvezető tisztázza, a szovjet és az orosz képernyő sztárjával való hasonlóság lenyűgözte, sőt Yana „metafizikai anyjának” nevezi a színésznőt, de a nők között nincs igazi kapcsolat. Yana és Inna csak névrokonok. 2017-ben a TV-műsorvezető és a színésznő első találkozására Inna Churikova előadása után került sor a Nemzetek Színházában. Yana közzétett egy fényképet itt: " Instagram ».

Yana Churikova most tökéletes fizikai állapotban van, amit előfizetői megjegyeznek. Yana elmondása szerint 175 cm-es magasságával most 67-73 kg körül ingadozik a súlya szezontól függően. De Yana nem mindig rendelkezett ilyen paraméterekkel. Yana 20 éves diákként, aki még csak most kezdte a televíziózást, 95 kg-ot hízott. Az ilyen arcszín egészen addig nem zavarta a lányt, amíg be nem került a keretbe, ahol társműsorvezetőként jelent meg az MTV csatorna műsorában. Egy karcsú fiatalember hátterében Yana szerinte négyszer jobban nézett ki.

A lány egyszerű módon kezdte meg a harcot a plusz kilókkal - nem volt hajlandó enni, csak vizet ivott citrommal, és elérte a kívánt eredményt: ruhái mérete gyorsan csökkenni kezdett. Egy idő után Churikovának egészségügyi problémái voltak: kézremegés jelent meg, és memóriavesztés is érintett. Hamarosan endokrinológus segítségére volt szükség.

A lány legyőzte a nehézségeket, és végül megtalálta a harmóniát. Táplálkozásban előszeretettel használ húst, halat és zöldséget, kizárja a finomított ételeket, a pilates és jógaórák pedig segítik a fizikai erőnlétet. Egy új hajvágás frissességet ad Yana Churikova megjelenésének.

Yana Churikova most

2018-ban számos jelentős esemény történt Yana Churikova szakmai életében. A televíziós műsorvezető a világbajnokság szövetségi nagykövete lett. A moszkvai metró a közelgő eseménynek szentelt tematikus vonatot indított, amelyben Yana Churikova hangja jelenti be az állomásokat.

Az év elején a Yandexben való részvételével. Zene” kezdett heti rendszerességgel sugározni egy zenés beszélgetős műsort. Egy tévés újságíró fia lett az adás társműsorvezetője.

2018 májusában Yana Churikova a "" nemzetközi zenei verseny kommentátoraként működött. Instagram-oldalán Yana rajongói kérésére összeállította kedvenc fellépéseinek listáját.

Projektek

• "Nagy film"
• "12 dühös néző"
• "Lencse"
• "Jó reggelt kívánok"
• "Csillaggyár"
• "Arany Gramofon díj"
• "Song Story"
• "Kegyetlen szándékok"
• "Egy vörös csillag"
• "Univerzális művész"
• "Eurovízió"

Yana Churikova az oldalnak adott interjújában elmondta, milyen elvekhez ragaszkodik a lánya nevelése során, miért nem akarja megünnepelni a születésnapját, és mi segít abban, hogy ilyen vidám és szép maradjon.

Yana Churikova arca évek óta nem hagyta el hazánk televízióját. Vele együtt megvitattuk (és tárgyaljuk) az MTV „12 gonosz néző” című műsorának klipjeit, követtük a „Csillaggyár” című zenés eposzt, és több mint egy tucat ünnepet ünnepeltünk az Első csatornán.

Hősnőnk karrierje az MTV Russia műsorában kezdődött még 1998-ban, amikor a legendás tévécsatorna éppen hazánkban indult – majd egyik napról a másikra Oroszország legmenőbb médiájává vált.

Teltek az évek, változtak az idők, de az MTV még mindig él és érdekes tartalmakkal örvendezteti meg nézőit. Egy dolog megváltozott: 1998-ban Churikova a keretben dolgozott, ma pedig már ő irányítja a TV-csatornát. Szeptember 27-én az MTV-vel közösen ünnepli nagy 20. évfordulóját az Olimpiyskiy-ben, ahol nagyszabású koncertre kerül sor népszerű sztárok részvételével.

Nem sokkal az esemény előtt benéztünk az MTV irodájába, ahol nem csak a hangulata hatott át, hanem egy élénk fotózást is készítettünk, és beszélgettünk Yanával is. Mindent megbeszéltünk: munkát, családot, életkort és szépséget.

honlap: Yana, hol érzi magát jobban: a kérdező vagy az interjúalany székében?
Őszintén szólva nem szeretek interjúkat készíteni, kérdésekre válaszolni, mert nem szeretem, ha felkészületlennek érzem magam. Ha magam készítek interjúkat, akkor felkészülök és irányíthatom az egész folyamatot. Kivéve, ha a hős annyira jó, hogy a saját szabályaim szerint játszom. Megtörténik (mosolyog).

honlap: Ma az MTV csatorna vezetője vagy, húsz éve ez lett az első munkahelyed. Mit gondolsz, véletlen vagy sors?

Y. Ch.: Egyrészt valószínűleg a sors. Másrészt egyfajta rejtvény, amely események és cselekvések láncolatából alakult ki. Örülök, hogy részese lehetek egy ilyen nagyszerű ügynek. A korábbiakhoz hasonlóan ügyelünk arra, hogy a mai közönség számára érdekes tartalmat készítsünk. 20 éve az MTV-n kívül - divatos, menő, nyitott - nem volt semmi tisztességes. Az internet még gyerekcipőben járt, közösségi hálózatok nem léteztek.

„A közönséggel való kommunikáció érdekében a művészek a televízióba érkeztek, és most már mindegyikük élesben tud menni egy okostelefonról.”

Az MTV ma nem tömeges, hanem néha még esztétikus világ, amit a fiatalok egy gondolkodó része követ, aminek nagyon örülök. Ma a közönség erősen széttagolt: nincs egyetlen olyan médium sem, ahol ez az egész összpontosulna. Így például velünk vannak a K-pop rajongók: azon kevesek közé tartozunk, akik odafigyelnek erre a kultúrára. Tévécsatornánkon a "Mi" és a "Menjünk" csoportok láthatók, amelyek ritkán jelennek meg máshol. És persze minden, ami a legrelevánsabb a világ ifjúsági kultúrájából.

honlap: 20 év hosszú idő. Ön szerint mi változott a csatornán, és mi maradt a régiben?

Y. Ch.: Az a közönség, amely a legelején velünk volt, ma is kedves az MTV-nek. Nem hagyhatjuk figyelmen kívül azokat az embereket sem, akik folyamatosan azt írják nekünk a közösségi oldalakon: „Mutasd a „Pimp a Wheelbarrow”-t. Nyilvánvaló, hogy lehetetlen teljesen elmerülni a múltban, de erről sem szabad megfeledkezni.

„Az MTV egy olyan márka, amely nem hagyhatja figyelmen kívül a gyökereit. Más tévécsatornákkal ellentétben, amelyek csak itt és most engedhetik meg maguknak, hogy létezzenek.”

Ugyanakkor a rács nagy része releváns tartalom azok számára, akik ma fiatalok.

Ha belegondolsz, érdekes fordulatot vett az életem. A csatornán a termelésben kezdtem a munkámat, a menedzsment külön szárnyban kapott helyet. Elég ritkán jártam arra, és nem nagyon foglalkoztam azzal, hogy mit csinálnak a marketingesek, a kereskedők és a csatorna működését biztosító egyéb szakemberek. Voltam szerkesztő, műsorvezető, producer, majd gyártásvezető-helyettes. És most, néhány év után, én lettem a csatornacsoport vezetője, és minden folyamatot egyszerre kell irányítanom. Ennek fényében megértem, milyen könnyű számomra olyan koncerteket vezetni, ahol minden egyszerű és világos!

Y. Ch.: Nem mentem el, csak prioritásokat állítottam fel a vezetői munka javára. Ez volt a tudatos választásom. A prioritás ma természetesen a vezetői munka, bár én még vezetek valamit. Nem vállalom a lövöldözést, ha olyan napokra esik, amikor az irodában kell lennem, vagy ha a vezetőséggel egyetértésben szabadságot kell kivennem. Így egyébként már az összes nyaralási napomat kiválasztottam erre az évre. (mosolyog).

Például nagyon szeretek koncertet vezetni, napnak szentelt Sürgősségi Helyzetek Minisztériuma. Ennek az ünnepnek van egy klassz hagyománya: minden évben valódi történeteket mesélünk el a rendkívüli helyzetek minisztériumának alkalmazottairól - igazi hősökről, akik megmentik az emberek életét. És nem a művészek, hanem a tűzoltók, a mentők az est fő sztárjai. Vagy például a légideszant erők napja. Katonacsaládból származom – valószínűleg ezért is állnak közel hozzám az ilyen események.

Nagyon jó, hogy mindenhol találok valamit, ami közel áll hozzám és ami boldoggá tesz. Lehetőségem van kommunikálni az emberekkel, legyen az Kreml-koncert vagy kamararendezvény.

„Szeretek vezető lenni, ezért lazítok. Szeretem a munkámnak ezt a részét, mert igazán egyszerű."

A vezetői részhez képest, amit kevesen viselnek el, mert ez nem csak saját maguk, hanem minden dolgozó felelőssége. Vezetőként mindegyiküktől meg kell követelnem kis területük feletti ellenőrzést. Ez egész rendszer, melynek élén továbbra is állsz, és beszámolsz a vezetőségnek. És még ha az embereid tévedtek is, valójában te tévedtél. Valamit figyelmen kívül hagytam, rosszul építettem fel a munkafolyamatot. Ez alatt az öt év alatt, amíg a csatornát vezetem, elmondhatom, hogy zajlanak a kölcsönös képzések: én is tanulok valamit a munkatársaimtól.

honlap: Észrevettem, hogy nincs külön irodája, mindenkivel együtt egy nagy irodában található.

Y. Ch.: Mindennek kéznél kell lennie. Az alkalmazottak körülöttem vannak, és minden problémát azonnal meg tudunk oldani. De például ha erősen kell gondolkodnom, akkor elkezdek bujkálni a sarkokba, belemegyek ezekbe a kis telefonbeszélgetésekbe. Mindenki gúnyolódik ezen. (nevet).

honlap: Ön igényes vezető?

Y. Ch.: Attól tartok, hogy ilyen lettem. Ennek az útnak az elején még örültem, hogy a dolgozók „anyának” szólítanak, kedvesnek és pihe-puhának tartanak. De aztán rájöttem, hogy nem lehet túl puha.

„Ahhoz, hogy vezess, néha rossznak kell lenned. És először féltem, hogy rossz leszek, aztán jött a felismerés, hogy néha kell.

Hadd gondoljanak rólad bármit, de a folyamat egyértelműen meg lesz határozva. Van egy álláspontom, és ennek meg kell felelnem. És "anya" otthon van.

– Akár hiszi, akár nem, a lányom kedvenc helye a Földön az MTV irodánk.

honlap: Van időd anyának lenni? Találsz időt a lányodra?

Y. Ch.: Akár hiszi, akár nem, a lányom kedvenc helye a Földön a mi irodánk. Tavaly vittem először magammal dolgozni: akkor nem tudott jönni a védőnő, nem volt kivel hagyni Tasyát. Bemegyünk, azt mondom: "Ülj nyugodtan, nem zavarsz senkit." A lányom rajzolni kezdett, és akkor jutott eszembe, hogy adhatok neki valami egyszerű munkát. Azt javasoltam neki, hogy készítsen egy adási ütemtervet. És kitalálta – rajzfilmekből (mosolyog). De nagyon komolyan közeledett a feladathoz, és érdemben kérdezett.

Ebben az évben a történelem megismétlődött, és majdnem egy hétig velem volt az irodában. Adtuk a gyereket munkahely. Ismét rácsot adtak neki: ezúttal a Nickelodeon gyerekcsatornának. Volt egy bizonyos lista a rajzfilmekről: egyeseket ismert, másokat a YouTube-on keresett, hogy megértse, miről szól. Érdekelt, hogy össze lehet-e rakni bizonyos rajzfilmeket, mennyi az epizódok időtartama, van-e korhatár. A nap végére Tasya átadta a rácsot a tévécsatornának, és közölték vele, hogy elfogadják a munkát kivitelezésre. Régóta nem láttam boldogabbnak a gyerekemet. (mosolyog).

"Ez az, amire valóban minden embernek szüksége van - az önmegvalósításra."

Tulajdonképpen így nyerünk időt az egymással való kommunikációra. Néha közös hétvégéink vannak. Nagy öröm Tasyának és nekem, ha kettesben elmegyünk valahova sétálni. Igyekszem minden szabad percet megadni a lányomnak. Egyetértek, akkor miért szülsz gyereket, ha nem tudsz vele időt tölteni? Amíg a gyerekeinknek szükségük van ránk, addig van értelme ennek érdekében átrajzolni az órarendünket.

honlap: Ön igényes vezető, és anya?

Y. Ch.: Itt egyébként néha a vezető képességei segítenek. A társaim nevetnek rajtam, hogy a vezetői gyakorlatból származó módszereket kell alkalmazni az oktatásban. Igen, lehet, hogy viccesen hangzik, de működik.

Nem kérdezek senkit, hogyan nevelhetem fel a lányomat.

„Nem szeretem, ha anyafórumokon vagy közösségi oldalakon elkezdik tanítani, hogyan neveljenek gyerekeket. Először a tiéddel foglalkozol."

Ha tanácsra van szükségem, találok valakit, akitől kérhetek. Ez az oka annak, hogy igyekszem nem beszélni nyilvánosan a szülői módszereimről. Hiszem, hogy nagyon sokan támogatnak, de lesznek olyanok is, akik határozottan azt mondják, hogy tévedek: „Te pénzért olvasol könyveket? De az enyémet maguktól olvassák. Komolyan? Mutasd meg nekem azokat a mai gyerekeket, akik buzgón olvasnak könyveket további ösztönzők nélkül! Megvan ez az ösztönzés: Tasya így keres pénzt, saját költségvetése van, amit ő kezel és felelős. Talán egyszer ez a rendszer leáll, és valami újat kell kitalálnom.

honlap: Hol látod a lányodat a jövőben?

Y. Ch.: Nem látok senkit: nem akarom, hogy a gyerek a fejébe űzze a tőlem kapott „Kell” sztereotípiát. Nem tartozik senkinek semmivel. Csak egyet mondok neki: „Csak magadnak tartozol. Ebben az életben kell megtörténnie, értse meg, ki vagy, és haladjon ezen az úton. Segítek a keresésben, de nem én döntök helyetted."

A jelenlegi gyerekgeneráció, mondhatni, túl van táplálva. Gyakorlatilag mindenük megvan gyerekkoruktól kezdve. Gyermekkorunkban még játékvásárlással ösztönözhettünk bennünket. De hogyan lehet stimulálni azt a gyereket, akinek valójában már elege van belőlük? Egyébként arra kérek minden rokont, hogy adjon kevesebb játékot Tase-nak, hogy ne rontsa el. A modern gyermeket egyszerűen meg kell védeni a bőségtől.

„Ma a gyerekek túl vannak táplálva az információval. Ez az oka annak, hogy Tasiának nincsenek közösségi oldalai, ő is adagokban jár az internetre. Még csak kilenc éves, ha egyáltalán.

Mondhatsz nekem bármit, de szerintem árt nekik az a rengeteg információ, amit a gyerekek még nem tudnak kezelni. Ahogy a szülők túl lágy hozzáállása is árt. Gondoljon arra, hogy gyermeke felnő, és belép a felnőttek világába, ahol többé senki nem fogja ápolni, hanem fegyelmet igényel.

„Egy nőnek ismernie kell az erősségeit és gyenge oldalai. Bemutatom gyönyörű testrészeimet: hát, nyakkivágás. Ez önismeret."

weboldal: Ön egy közszereplő, állandóan szemközt, ami arra kötelezi, hogy jól nézzen ki. Hogyan vigyázol magadra?

Y. Ch.: Nem mondhatom, hogy rajongok a szépségápolási kezelésekért, pedig szívesen töltenék sok időt a szalonokban. Nem fogok flörtölni: ha mégis eljutok kozmetikushoz, akkor igyekszem minden tőlem telhető eljárást elvégezni. De még mindig félek az injekcióktól: látom, hogyan jövök az irodába, és hematómák vannak az arcomon. Néhány nőnek van ideje felépülni az ilyen eljárások után, de ez egyáltalán nem az én esetem.

Természetesen vigyáznod kell magadra, hogy továbbra is jól nézz ki. Mindig igyekszem megtalálni a számomra megfelelő lehetőséget. Lassan 40 éves vagyok, de eddig minden pokoli beavatkozás nélkül elégedett vagyok azzal, ahogy kinézek. Világos, hogy öt-tíz év múlva vissza lehet tekerni, de eddig minden mérsékelten megy.

„Véleményem szerint a legjobb dolog, ami egy nővel történhet, az az, ha képes elfogadni magát abban a korban, amilyen korban van, ugyanakkor nem törődik azzal, hogy hogyan néz ki.”

Az, hogy elfogadod és szereted magad, nem azt jelenti, hogy lehetsz kövér, egy vékony póló alól kiesik a hasad, és azt mondod: "Az vagyok, aki vagyok, nem érdekel, mit gondolsz rólam." Nem szabad a másik végletbe esni, és fájdalmasan mások véleményétől függeni. Az egyensúly életünk minden területén fontos.

pontozzon tovább kinézet Ez az, amit biztosan nem fogok csinálni. Valamint komoly beavatkozásokba való bekapcsolódás. Le fogom vágni magam, ahol csak lehet, és nem fogom átformálni magam.

weboldal: Mindig elégedett voltál magaddal?

Y. Ch.: Természetesen nem. A jó értelemben vett önmagunkkal való elégedetlenség a belső fejlődés motorja. És ismétlem: a lényeg, hogy ne essünk túlzásokba. Az MTV-s tevékenységem kezdetén volt egy híres élményem, amikor 90-ről 55 kilogrammra fogytam. Aztán az endokrin rendszer szenvedett, fenyegetett a pajzsmirigy műtétje. Erre gondolok: fejjel kell gondolkodni, nem pedig az uralkodó sztereotípiákkal. Egyértelmű, hogy sok minden jön a gyerekkorból, serdülőkorban ezt erősítik a hormonok, a túlzott érzelmesség, érzékenység. A lányok általában érzékenyebbek mások befolyására.

Ha belegondolunk, gyerekkorunkban annyit öntünk a fülünkbe. Például: "Egy fiúnak nem szabad sírnia." Miért hirtelen? Mi van, ha megverték és megbántották? Vagy: "Egy lánynak rózsaszín ruhát kell viselnie." Ki mondta, hol van leírva? 2018 van, hadd viseljen, amit akar. Itt is fontos, hogy ne essünk túlzásokba. Egyéniséged megtalálása, belső éned átérzése nagy öröm és nagy munkaönmaga fölött.

Az önmagunkkal való harmóniára törekedni kell.

„Egyszer tényleg 90 kilogrammot nyomtam, és a keretnek ez mindenesetre sok volt. És meggondolatlanul fogyni kezdtem - egyszerűen abbahagytam az evést, "" evett "" vizet citrommal.

Hogy sikerült, nem értem. De nem én vagyok az első és nem az utolsó, aki ezen az úton jár. Ma anorexiás lányokat látok, akik jönnek a fitneszklubba, és nem hallgatva az edzőkre, hintázni mennek. Önmagukban vannak, a saját világukban. Lányok, üdvözöllek a klubban... Csak én már elhagytam a klubot, ti pedig távoztok. Az étel az élet. Gyümölcsön kívül mást is kell enni.

„Ez a modern társadalom veszélye: több az információ, több a választék, de ettől nem lettünk boldogabbak. Nem vigyáztak jobban magukra."

Most, ha úgy érzem, hogy nyertem, csak szabályozom magam. Tavaly kipróbáltam a méregtelenítést: napi ezer kalória, csak gyümölcslevek és turmixok. Az lett a vége, hogy hazajöttem, megéreztem a főtt csirke illatát és megettem az egészet. És előtte egész nap nem tudtam kitalálni és megoldani néhány egyszerű irodai kérdést. Elment a munka, teljesen terméketlen voltam, mert csak azon gondolkodtam, mit fogok enni. Az agynak, akárcsak a testnek, táplálékra van szüksége.

honlap: Ahogy helyesen megjegyezte, a lányok a leginkább ki vannak téve a kemény önkritikának. Meg akarod védeni Tasyát az önmagad iránti indokolatlan ellenszenvtől?

Y. Ch.: Ez ellen senki sem mentes. És Tasha is. Jaj, nem minden múlik rajtam, bár persze adhatok neki néhány dolgot. A lányom nincs elszigetelve a társadalomtól, nyitott környezetben él: zenére és rendszeres iskolába jár, táncol, vannak barátai, ismerősei. A gyerekek (és minden ember) úgy vannak berendezve, hogy mások véleménye többségük számára nem üres frázis. Valaki mondott rólad valamit, és elkezdesz rá koncentrálni. Természetesen egy lélektanilag stabil embert felnevelni egy álom. De megvalósítható? Legyen rossz. Ott leszek és megpróbálom elmagyarázni.

Egyébként párbeszédeket folytatunk a témában egészséges életmódélet.

„Tasiának megvan az én öröklődésem, és nem akarom, hogy lemondjon róla. A mi esetünkben, ha lazítasz, azonnal szélesre lépsz.”

Ezért Tasya tudja, milyen fontos tisztelni a testét, ügyelni a testtartására és arra, hogy mit eszik. Igaz, Tasya még nem érett meg salátára, avokádóra és más „zöldekre”, de nem ragaszkodom hozzá. Minden lánynak, lánynak, nőnek ez nagyon fontos történet amelyhez egyedül kell eljutnia.

„Mint minden emberben, bennem is érzelmeket ébresztenek az útlevélben szereplő számok. Nem fogok kérkedni, és nem mondom, hogy nem figyelek a koromra.

oldal: Ha biztos vagyok benne, hogy az MTV csatorna évfordulójára készül, akkor mit tud mondani a saját évfordulójáról?

Ya.Ch.: Ma csak az MTV évfordulója foglalkoztatja a gondolataimat. Ez egy egész nemzedék hatalmas hagyatéka, ami hirtelen kiderült, hogy az én kezemben is van. Így hát persze, hogy remegünk.

– Ami az évfordulómat illeti, van egy tervem: kapcsold ki a telefont, szállj ki, és később mindenképpen válaszolj a gratulációkra.

Igaz, nagyra értékelem a támogatást, de ugyanakkor egyáltalán nem tudom, hogyan fogadjam el a gratulációkat és a bókokat. Sőt, az a fajta ember vagyok, akit elkedvetlenítenek a bókoktól. Amikor megdicsérnek, nagyon rosszul kezdek dolgozni. Nem tudom, mihez kapcsolódik ez: valószínűleg vannak olyan mély mechanizmusok, amelyek azt mondják, hogy valószínűleg nem vagyok méltó erre a bókra. És azonnal eltűnik a vágy, hogy megfeleljen ezeknek a szavaknak. Ugyanakkor engem sem lehet szidni: valami ilyesmit kell mondanod, hogy felkeltse bennem a jobbá válás vágyát.

Nem is olyan régen Leonyid Szluckij és én (futballedző, kommentátor, - kb. Woman.ru)