Приклад розрахунку потреби у робочих кадрах будівельників, розрахунок тимчасових адміністративно-побутових будівель та споруд. Нормування праці та розрахунок чисельності ітр та службовців Середньооблікова чисельність всього за серпень

· загальна тривалість зведення об'єкта не повинна перевищувати встановлених норм (СНіП. 1.04.03.-85) або директивних термінів;

· Інтенсивність використання провідних видів виробничих ресурсів на об'єкті (максимальна кількість робітників на день, кількість робочих провідних професій на день, кількість провідних машин, щоденна потреба в нескладуваних матеріалах, наприклад, бетоні, електроенергії тощо) не повинна перевищувати встановлених обмежень.

Якщо варіанти не задовольняють зазначеним обмеженням, вони відкидаються або покращуються. Поліпшенняможе здійснюватися за рахунок зміни:

ü взаємопов'язання робіт;

ü кількості захваток;

ü технології та послідовності виконання БМР;

ü кількості трудових та технічних ресурсів;

ü термінів виконання окремих організаційно пов'язаних робіту межах резервів часу та ін.

Варіанти, що задовольняють переліченим вище обмеженням, оцінюються, перш за все, за рівномірністю використання трудових ресурсів. Для цього під календарним графіком виробництва БМР будується графік використання робочої силиза календарними днями будівництва.

Середня кількість робітниківна БМР визначається за формулою

де Q ПР – загальна проектна трудомісткість будівництва об'єкту

(загальна площа графіка використання робочої сили), чол.-дн.;

t – тривалість будівництва, дні.

3-я зміна N

2-а зміна N


Мал. 4. Графік використання робочої сили під час зведення об'єкта

Загальний графік використання робочої сили має бути розчленований на частини відповідно до прийнятої змінності виконання робіт (рис.4). Цей прийом дозволяє визначати середню кількість у різні робочі зміни.

Показником, що оцінює ступінь рівномірності використання робочої сили коефіцієнт нерівномірності:

(6)

де N МАХ - максимальна кількість робітників по епюрі

використання трудових ресурсів (див. рис. 4), чол.

Коефіцієнт нерівномірності використання робочої сили має перевищувати 1,5-1,7 за умов нового промислового будівництва та 1,7 - 2,0 за умов реконструкції діючих підприємств.

Аналогічного виду графіки можуть бути побудовані окремо за групами робочих провідних професій. Коефіцієнт нерівномірності використання робочих провідних професій має перевищувати величини 1,15 - 1,20.

Найбільш раціональними слід вважати варіант організації будівництва об'єкта, при якому трудомісткість та собівартість БМР будуть мінімальними. У курсовому проекті як критерій раціональності календарного плану та відповідного йому варіанту організації зведення об'єкта слід приймати показник нерівномірності використання робочої сили (К НЕР - min з урахуванням усіх обмежень щодо тривалості будівництва, інтенсивності та термінів споживання ресурсів та ін.).

Отриманий після оптимізації розрахунковий варіант лінійного плану календаря зведення об'єкта, що задовольняє зазначеним критеріям, викреслюється на аркуші.

Як не допустити зриву термінів здавання в експлуатацію об'єктів будівництва?

Як проконтролювати продуктивність праці будівельників?

Як підвищити продуктивність праці та скоротити терміни будівництва?

Проблеми довгобуду

Іноді будівництво об'єктів затягується, терміни введення житла в експлуатацію зриваються. Вважається, що основними причинами таких ситуацій є загальна економічна нестабільність країни, падіння платоспроможності населення, спад промислового виробництва.

Однак не все можна списати на економічну кризу. Визначальним чинником своєчасності здавання та введення в експлуатацію будівель у багатьох випадках є організація праці на об'єктах будівництва. Прийом на роботу низькокваліфікованих кадрів, шлюб та погана якістьробіт, неквапливість співробітників відділу постачання та бухгалтерії, слабкий контроль за виконанням робіт з боку керівників підприємства, начальників об'єктів та будівельних ділянок, неправильна календарна та оперативне планування, збої в роботі транспорту та механізмів, неефективна мотивація праці - і це далеко не повний перелік причин низької продуктивності праці на забудовах.

А темпи будівництва багато в чому визначають його собівартість. Отже, продуктивність праці потребує пильної уваги та постійного контролю.

Продуктивність праці в будівництві характеризують такі показники, як трудомісткість та вироблення на одного основного робітника.

Показники продуктивності праці у будівництві

Фактичні показники продуктивності праці в будівництві в більшості випадків розраховуються за формою № 2 — кошторис-акт формують у програмі «Гранд-кошторис» або в іншій подібній програмі на підставі Акту приймання виконаних робіт (складається керівниками дільниць).

Акт - це внутрішній документ організації і може складатися у довільній формі. Головне, щоб він містив всю інформацію про виконання певного етапу робіт у натуральному виразі на конкретному об'єкті.

Акт перевіряється та затверджується представниками відділу капітального будівництва(технічний нагляд).

Акт оформляється за кожним будівельній ділянціпри закритті звітного періоду після закінчення певного етапу будівельно-монтажних робіт (кожна ділянка виконує певний вид загально будівельних робіт). Зразковий перелік ділянок:

  • оздоблювальних робіт;
  • робіт кладок;
  • електромонтажні роботи;
  • слаботочних робіт;
  • електроремонтних робіт;
  • спеціальних робіт та газорізання;
  • сантехнічних робіт та монтажу сантехнічних систем;
  • монтажу систем вентиляції та кондиціювання;
  • монтажу та виготовлення металоконструкцій;
  • монолітних робіт і т.д.

Трудомісткість: розраховуємо та аналізуємо

У кошторисах-актах, сформованих кошторисним відділом на підставі актів приймання виконаних робіт будівельних ділянок, вказується обсяг виконаних робіт у натуральному та вартісному вираженні з урахуванням кошторисно-нормативної вартості одиниці робіт, накладних витрат та кошторису.

У верхньому полі сформованих документів вказується загальна кошторисно-нормативна трудомісткість БМР (трудовитрати весь обсяг виконаних БМР за актом).

У самій кошторисі вказується кошторисно-нормативна трудомісткість (трудовитрати) виконаних робіт у розрізі операцій, видів та підвидів робіт на кожну одиницю робіт (гр. 15) та на виконаний обсяг (гр. 8). З них і складається загальна трудомісткість виконаних робіт, зазначених у акті.

Для аналізу продуктивності праці будівельної організаціїзастосовуються в основному дані про загальну трудомісткість робіт та вартість виконаних робіт за актом.

Це пов'язано з тим, що при будівництві виконується багато видів та підвидів робіт, які також поділяються ще й на операції. Крім цього, одиниці виміру обсягів робіт можуть бути різними (квадратні, кубічні та погонні метри, тонни та кілограми, штуки тощо). Тому аналізувати трудомісткість за операціями, підвидами та видами робіт досить трудомістко.

Однак якщо суттєво порушено графік будівництва та відставання наростає, необхідно точно визначити причину та/або винних. У цьому випадку доведеться не лише проаналізувати показники фактичної трудомісткості за більшістю номенклатурних позицій будівельно-монтажних робіт, а й провести хронометраж та фотографію робочого часу безпосередньо на робочих місцях.

Хронометраж дозволить також з'ясувати, наскільки кошторисно-нормативні норми трудомісткості відповідають реальним та оптимальним трудовитратам.

Трудомісткість БМР- Це кількість трудовитрат на одиницю або обсяг робіт у чол.-ч, чол.-днях і т.д.

Сума трудовитрат на обсяг БМР(ТЗВ) розраховується як сума робочого часу, витраченого виробництва даного виду робіт кожним працівником ділянки (бригади, організації):

ТЗВ = В 1 + В 2 + В 3 + … + В n ,

де У 1 - час, відпрацьований першим основним робітником і т.д.

Наприклад, у бригаді монолітників – 20 чол. Кожен із них відпрацював у серпні по 184 год на заливанні плит перекриття (згідно з табельному обліку). Фактичні трудовитрати на обсяг робіт або трудомісткість робіт із влаштування плит перекриттів склали:

184 год × 20 чол. = 3680 чол.-год.

Кошторисно-нормативна трудомісткістьвизначається за Державними елементними кошторисними нормами на будівельні роботи, затвердженими Постановою Держбуду Росії у 2001 р.

ЄЕСН застосовуються для розрахунку потреби в різних ресурсах (витрати праці робітників-будівельників, машиністів, час експлуатації будівельних машин та механізмів, матеріальні ресурси) при виконанні будівельно-монтажних робіт та для складання на їх основі кошторисних розрахунків (кошторисів) на виконання зазначених робіт ресурсним та ресурсно-індексним методами.

У нашому прикладі кошторисно-нормативна трудомісткість складається із суми трудовитрат за позиціями 43, 44, 52, 54, 56, 58 гр. 15 кошторису та становить 2696 чол.-ч.

Визначимо, наскільки вищі фактичні трудовитрати, ніж кошторисно-нормативні:

3360 чол.-ч – 2696 чол.-ч = 664 чол.-ч.

Тепер розберемося, у чому причина, і постараємось усунути її.

Здавалося б, розрахувати фактичну трудомісткість та провести її елементарний аналіз легко. Однак не все так просто. І насамперед тому, що з наявних документів (акт приймання БМР та кошторис-акт) не можна виділити ні обсяг, ні трудомісткість незавершених робіт минулих періодів, закінчених та оформлених актом приймання у звітному періоді. Тобто зроблений вище розрахунок фактичної трудомісткості може бути зовсім неправильним, якщо на початок звітного періоду мала місце «незавершення».

Як вирішити цю проблему?

Керівники будівельних ділянок зобов'язані вести виробничі журнали та відзначати у них дату початку етапу робіт. Крім того, в журналах повинен вестися облік щоденного виконання змінного завдання у натуральному вираженні у розрізі виконаних робіт з розподілом на персонал ділянки (хто, коли та де виконував якусь роботу).

Отже, виходячи з даних журналу можна визначити дійсну трудомісткість виконання тієї чи іншої етапу работ. Період виконання робіт до дати приймання та закриття з урахуванням «незавершення» минулих періодів необхідно вказувати у внутрішньому актіприймання будівельно-монтажних робіт:

Таким чином, розрахунок та аналіз фактичної трудомісткості робіт виглядатиме вже інакше.

Фактична трудомісткість – 4168 чол.-ч.

Загальне перевищення фактичних трудовитрат над кошторисно-нормативними витратами праці:

4168 чол.-ч – 2696 чол.-ч = 1472 чол.-ч, або 54,5 %. Такий розмір відхилення потребує серйозного аналізу.

Висновок

Витрати праці на робіт з влаштування плит перекриття більше кошторисно-нормативної трудомісткості на 1472 чол.-ч. Це означає, що термін здачі об'єкта лише за рахунок збільшення трудовитрат на спорудження плит перекриття відсунувся на:

1472 чол.-ч/20 чол. = 73,6 год, т. е. більш як 9 середніх змін тривалістю 8 год чи більш як 6 змін по 12 год.

Зрушені терміни здачі монолітних робіт - це затримка виконання кладок, оздоблювальних, покрівельних робіт та монтажу внутрішніх мереж будинку та інших робіт. Потрібно з'ясувати причину.

Вплинути на величину трудомісткості монолітних робіт може насамперед робота бетононасосу та якість бетонної суміші, зокрема:

1. Склад бетонної суміші.

2. Діаметр труби бетоноводу.

3. Експлуатаційна потужність бетононасосу.

4. Довжина бетоноводу, поверх об'єкту, що будується.

5. Погодні умови (низька температура повітря).

6. Система бетононасосу.

7. Кількість згинів труб бетоноводу.

8. Якість монтажу всіх систем бетононасосу.

9. Порушення умов експлуатації бетононасосу.

Причиною збільшення трудомісткості можуть стати більш тривалі, ніж передбачено кошторисними нормативами, необхідні технологічні перерви: початок та закінчення зміни, перерви у доставці бетону, підйом та перенесення арматури на місце укладання, перевірка та очищення опалубки та ін. Тут і можуть стати у нагоді дані хронометражу та фотографії робочого дня ділянки монолітних робіт.

Якщо причина технологічних перерв визнана об'єктивною, які тривалість — обгрунтованою, це треба враховувати під час аналізу трудомісткості.

Причиною збільшення трудомісткості всіх видів будівельно-монтажних робіт можуть стати:

Низька кваліфікація робітників та ІТП;

Неефективна система мотивації праці;

Низький рівень трудової та виробничої дисципліни працівників на будівельному об'єкті;

  • простої, спричинені відсутністю матеріалів через несправність машин та механізмів, неритмічної роботи відділу постачання;
  • погана організація будівельно-монтажних робіт, відсутність ефективного планування та контролю;
  • плинність кадрів;
  • відсутність елементарної механізації будівельних робіт або низький її рівень (основні робітники на об'єкті мають бути забезпечені сучасним механізованим будівельним інструментом);
  • погодні умови (низька температура повітря суттєво уповільнює темпи будівництва);
  • слабка технічна оснащеність та використання застарілих технологій.

При використанні даного методурозрахунку трудомісткості робіт можуть виникнути труднощі у віднесенні даних про відпрацьовані людино-години, зафіксовані табелем обліку робочого часу ділянки, до того чи іншого акту приймання виконаних робіт, якщо по ділянці закривається кілька актів за місяць і виконувані роботи різного характеру здійснюються протягом місяця практично паралельно .

Щоб не ускладнювати завдання та не проводити зайві розрахунки, можна проаналізувати суму трудомісткості робіт за декількома актами приймання виконаних будівельно-монтажних робіт за звітний період.

Вироблення

Одним із найважливіших показників продуктивності праці в будівництві є вироблення- Виконаний за певний період (година, день, місяць, квартал, рік) обсяг будівельно-монтажних робіт, що припадає на одного основного робітника. Це найпоширеніший та універсальний показник продуктивності праці.

Вироблення у будівництві може визначатися в натуральному та вартісному вираженні. На практиці для аналізу продуктивності праці найчастіше застосовують показник виробітку у вартісному вираженні виходячи із загального обсягу БМР за кошторисом-актом приймання виконаних робіт.

Загалом за підсумками роботи ділянки та об'єкта будівництва вироблення визначається за сумою всіх актів приймання виконаних робіт.

Щоб визначити вироблення на одного працюючого або на одну чол.-годину у вартісному вираженні, треба розділити обсяг БМР на чисельність основного персоналу, який виконував ці роботи, або на кількість відпрацьованих людино-годин.

За допомогою порівняльного аналізу нормативних та фактичних показників виробітку можна визначити, наскільки продуктивно працювала та чи інша ділянка чи бригада, з'ясувати причини низької продуктивності праці та вжити заходів щодо скорочення термінів будівництва.

Розглянемо приклад розрахунку планового та фактичного вироблення та порядок її аналізу.

Стандартна формула розрахунку виробітку:

В = О / Ч ср/сп,

де В - вироблення;

Про - обсяг виконаних робіт;

Ч ср/сп - середньооблікова чисельність.

Тобто для розрахунку виробітку на одного працюючого потрібно знати чисельність персоналу. У стандартній формулі розрахунку виробітку закладена середньооблікова чисельність, на яку має бути розділений обсяг виконаних БМР.

Однак одна з особливостей будівництва — високий рівень плинності кадрів через важкі умови праці та низький рівень заробітної плати.

Крім того, якщо будівельна компаніяодночасно будує кількох об'єктів, вона може «перекидати» робітників з одного об'єкта в інший (щоб дотримувалися терміни).

Потрібно враховувати й часті прогули, вихід у нетверезому вигляді, травми — все це не рідкість у нашому будівництві.

Тому розрахунок виробітку з урахуванням середньооблікової чисельності будівельних ділянок та будівельної організації в цілому не дасть коректного результату.

Як же правильно визначити виробіток?

У будь-якій будівельній організації вихід робітників повинен враховуватися в табелях та у виробничих журналах. На основі цих даних можна складати щоденне зведення про вихід робітників-будівельників на об'єкти будівництва у розрізі будівельних ділянок. А при розрахунку чисельності для визначення виробітку використовувати середньоденну чисельність робітників.

Розглянемо відмінності результатів розрахунку середньооблікової та середньоденної чисельності в будівельній організації.

Середньооблікова чисельністьрозраховується так:

Ч ср/сп = (Кількість початку періоду + Чисельність наприкінці періоду) / 2.

Розрахунок середньооблікової чисельності - в табл. 1-3.

Таблиця 1

Розрахунок середньооблікової чисельності по ділянках та об'єктах на 01.08.2016

Число місяця

Ділянка

Ділянка оздоблювальних робіт

Ділянка робіт кладок

Ділянка слаботочних робіт

Ділянка сантехнічних робіт

Ділянка монтажу склопакетів

Ділянка монолітних робіт

Таблиця 2

Чисельність на 31.08.2016

Число місяця

Найменування ділянки

Ділянка оздоблювальних робіт

Ділянка робіт кладок

Ділянка електромонтажних робіт

Ділянка слаботочних робіт

Ділянка електроремонтних робіт

Ділянка спеціальних робіт та газорізання

Ділянка сантехнічних робіт

Ділянка монтажу систем вентиляції та кондиціювання

Ділянка монтажу та виготовлення металоконструкцій

Ділянка монтажу склопакетів

Ділянка монолітних робіт

Усього відпрацьовано людино-днів по всіх ділянках на двох об'єктах

Таблиця 3

Середньооблікова чисельність

Місяць

Найменування ділянки

Середньооблікова чисельність всього за серпень

Ділянка оздоблювальних робіт

Ділянка робіт кладок

Ділянка електромонтажних робіт

Ділянка слаботочних робіт

Ділянка електроремонтних робіт

Ділянка спеціальних робіт та газорізання

Ділянка сантехнічних робіт

Ділянка монтажу систем вентиляції та кондиціювання

Ділянка монтажу та виготовлення металоконструкцій

Ділянка монтажу склопакетів

Ділянка монолітних робіт

Усього відпрацьовано людино-днів по всіх ділянках на двох об'єктах

Таблиця 4

Розрахунок середньоденної чисельності

Місяць

Найменування ділянки

Усього середньоденна чисельність за двома об'єктами

Усього середньоденна чисельність по об'єкту на вул. Журавльова, 46

Усього середньоденна чисельність по об'єкту на вул. Панкращенка, 44

Ділянка оздоблювальних робіт

Ділянка робіт кладок

Ділянка електромонтажних робіт

Ділянка слаботочних робіт

Ділянка електроремонтних робіт

Ділянка спеціальних робіт та газорізання

Ділянка сантехнічних робіт

Ділянка монтажу систем вентиляції та кондиціювання

Ділянка монтажу та виготовлення металоконструкцій

Ділянка монтажу склопакетів

Ділянка монолітних робіт

Усього відпрацьовано людино-днів по всіх ділянках на двох об'єктах

Таблиця 5

Відхилення фактичної середньоденної чисельності від середньооблікової

Місяць

Найменування ділянки

Відхилення по двох об'єктах

Відхилення на вул. Журавльова, 46

Відхилення на вул. Панкращенка, 44

Ділянка оздоблювальних робіт

Ділянка робіт кладок

Ділянка електромонтажних робіт

Ділянка слаботочних робіт

Ділянка електроремонтних робіт

Ділянка спеціальних робіт та газорізання

Ділянка сантехнічних робіт

Ділянка монтажу систем вентиляції та кондиціювання

Ділянка монтажу та виготовлення металоконструкцій

Ділянка монтажу склопакетів

Ділянка монолітних робіт

Усього відхилення

Висновок

Середньооблікова чисельність будівельної організації за серпень більша за розрахункову середньоденну чисельність за фактичним виходом на 34 особи. Це говорить про те, що розрахунок виробітку за середньообліковою чисельністю буде некоректним.

Розрахуємо фактичний та кошторисно-нормативний виробіток на однієї діючої ділянки монолітних робіт за чисельністю фактичного виходу та кошторису-акту виконаних монолітних робіт по об'єкту на вулиці Панкращенка,44 за місяць.

Фактична вироблення = 3045206,8 руб. / 17 чол. = 17 913,34 руб. / Чол.

Визначимо кошторисно-нормативний виробіток (У норм) за годину:

норм = ТЗО норм / П міс,

де Пміс - тривалість періоду в годинах.

норм = 2696 чол.-ч / 184 год = 14,65 чол.

184 години – норматив робочого часу у серпні 2016 р.

Звідси норм за місяць = 3 045 206,8 руб. / 14,65 чол. = 20786,8 руб. / Чол.

Отже, фактичне вироблення протягом місяця нижче кошторисно-нормативної на 2873,46 крб./чел., чи 13,8 %. Можливі причини ситуації, що склалася, вказані вище.

Зверніть увагу!

При розрахунку фактичного виробітку можуть бути не враховані незавершені роботи минулого періоду, закриті у звітному місяці. Не виявить подібний аналіз та невідповідності кошторисно-нормативного та фактичного виробітку на одного працюючого з розрахунку середньооблікової чи середньоденної чисельності за повний період виконання робіт з урахуванням «незавершенки».

У цьому випадку слід розраховувати вироблення на одну особу на день, оскільки кількість днів за наявності незавершених робіт на початок звітного періоду та закриття їх у звітному буде більше, ніж у тому випадку, якщо незавершеного будівництва не було.

Спочатку визначимо фактичний виробіток на одного робітника на день:

3045206,8 руб. / 17 чол. / 31 робочий день (з 22 07.2016 по 31.08.2016) = 5778,38 руб. / Чол. в день.

Нормативне вироблення за день:

3045206,8 руб. / 14,65 чол. / 23 робочі дні в серпні 2016 р. = 9037,56 руб. / Чол. в день.

Як бачимо, фактичний виробіток на один людино-день нижче кошторисно-нормативної на 3259,18 руб. / Чол., або На 36%.

Щоб контролювати продуктивність праці, можна розрахувати фактичну (В год/факт) і нормативну (В год/норм) вироблення на один чол.-ч:

У год/факт = Про / ТЗВ факт,

У год/норм = О / ТЗВ норм.

Цей показник буде коректним у разі наявності незавершених робіт на початок звітного місяця, що увійшли до акту виконаних робіт звітного місяця.

У нашому прикладі:

Вч / факт = 3045206,8 руб. / 4168 чол.-ч = 730,62 руб./чол.-ч.

Вч/норм = 3045206,8 руб. / 2696 чол.-ч = 1129,53 руб. / Чол.-ч.

Як бачимо, фактичний виробіток на одну людину-годину нижче кошторисно-нормативної на 398,91 руб./чол., або на 35,3%, тобто більше ніж на третину.

Невідповідність фактичного вироблення кошторисно-нормативної говорить про високу ймовірність того, що терміни здачі об'єкта в експлуатацію буде зірвано, якщо, звичайно, не буде вжито своєчасних ефективних заходів щодо підвищення продуктивності праці.

Висновки

Розрахунки показали, що для контролю за продуктивністю праці в будівництві доцільно використовувати три показники:

  • трудомісткість робіт у людино-годинах (порівнюються фактичні та кошторисно-нормативні показники та в динаміці);
  • вироблення на одну особу на день (порівнюються фактичні та кошторисно-нормативні показники та в динаміці);
  • вироблення однією людино-час (порівнюються фактичні і кошторисно-нормативні показники й у динаміці).

Зірвані терміни здачі об'єкта в експлуатацію можуть мати значне збільшення витрат на утримання об'єкта (освітлення, опалення, охорона, оплата праці управлінського та іншого персоналу, відсотки за кредитами тощо). Крім того, довгобуд негативно позначається на іміджі підприємства.

Щоб дотримуватися графіків будівництва та календарних планів, треба вчасно виявляти слабкі ланки в загальному процесі будівництва. Хороший інструмент для вирішення цього завдання – контроль продуктивності праці, але лише за умови, що всі показники розраховані правильно.

Л. І. Кіюцен,
начальник ПЕО ТОВ «Корпорація Маяк»

1 Потреба робочих кадрах будівельників

Найбільша кількість працюючих на будмайданчику визначається за графіком руху робочої сили або на підставі календарного плану робіт, обсягу виконуваних робіт та середньорічного вироблення виконавців на одного працюючого за формулою:

де А- кількість працюючих на будмайданчику;

Б- загальна вартість будівельно-монтажних чи спеціальних робіт, 3960,0 тис. руб.;

У- Середньорічне виробництво на одного працюючого - 15000 руб.;

Т- Тривалість виконання робіт за календарним планом, 3 роки.

А= 3960000: 15000: 3 = 88 осіб

ІТП, службовці та МОП становлять 15 % від найбільшої кількості працюючих на будмайданчику:

А 1 = А'0,15 = 88' 0,15 = 14 чол.

А 2 = А -А 1 = 88 - 14 = 74 чол.

Робітники у найбільш численну зміну становлять 70% від найбільшої кількості робітників на будмайданчику:

A 3 = А 2 '0,70 = 74' 0,70 = 52 чол.

ІТП, службовці та МОП у найбільш численну зміну становлять 80 % від найбільшої кількості ІТП, службовців та МОП на будмайданчику:

А 4 = А 1 '0,80 = 14' 0,80 = 12 чол.

Загальна кількість працюючих у найбільш численну зміну становитиме:

А 5 = A 3 + А 4 = 52 + 12 = 64 чол.

Працюючи жінки у найбільш численну зміну становлять 30 % від загальної кількості працюючих найбільш численну зміну:

А 6 = А 5 '0,3 = 64' 0,3 = 20 чол.

А 7 = А 5 - А 6 = 64 – 20 = 44 чол.

Чисельність працюючих, зайнятих на автотранспорті, в обслуговуючих підприємствах та допоміжних виробництвах (заводи залізобетонних конструкцій, бетонно-розчинні вузли) до розрахунку не включені через централізоване постачання на будівництво бетону та розчину, а також напівфабрикатів та виробів із заводів та баз Головмоспромбудматеріалів автотранспортом Головмосавтотрансу.

2 Розрахунок тимчасових будівель та споруд

Розрахунок потреби у тимчасових будівлях та спорудах проводиться за формулою:

Р тр = Р н ´ До,

де Р н- Нормативний показник площі;

До- загальна кількість працюючих (або їх окремих категорій) або кількість працюючих у найбільш численну зміну;

Р тр- потрібна площа інвентарних будинків.

Будинки санітарно-побутового призначення

Вбиральня - при нормі 0,89 кв. м на одного робітника на день:

Р тр= 0,89 ´ А 2 = 0,89 ´74 = 66 кв. м

Умивальні – за норми 0,07 кв. м на одного працюючого в найбільш численну зміну:

Р тр= 0,07 ´ А 5 = 0,07 ´64 = 4 кв. м

Душові – за норми 0,54 кв. м на одного працюючого в найбільш численну зміну:

Р тр= 0,54 ´ А 5 = 0,54 ´64 = 35 кв. м

Приміщення для обігріву робітників – при нормі 0,1 кв. м на одного робітника у найбільш численній зміні:

Р тр= 0,1 ´ A 3 = 0,1 ´52 = 8 кв. м (приймається не менше 8 м2)

Приміщення для сушіння спецодягу та взуття - при нормі 0,2 кв. м на одного робітника:

Р тр= 0,2 ´ А 2 = 0,2 ´74 = 15 кв. м

Вбиральні - за норми 0,07 кв. м на одного працюючого в найбільш численну зміну:

Р тр= 0,07 ´ А 5 = 0,07 ´64 = 4 кв. м

Приміщення для особистої гігієни жінок - визначається за кількістю жінок, які працюють у найбільш численній зміні ( А 6):

За кількості жінок менше 100 чол. передбачається спеціальна кабіна з висхідним душем 1 шт. 2,88 кв. м

Р тр= 3 кв. м

Відкриті майданчики для відпочинку та місця для куріння – визначаються за кількістю працюючих у найбільш численній зміні з розрахунку на одну особу 0,2 кв. м:

Р тр= 0,2 ´ А 5 = 0,2 '64 = 13 кв. м

Здравпункт - визначається за загальної чисельності працюючих найбільш численну зміну до 300 чол. – 12 кв. м - медичне приміщення при прорабських з окремим входом:

Р тр= 12 кв. м

2.2 Пункти живлення

Їдальня - визначається з розрахунку 4 чол. на одне посадкове місце. Чисельність відвідувачів їдальню становить 75 % від числа працюючих найбільш численну зміну:

А 5: 4 '0,75 = 64: 4 '0,75 = 12 місць

Площа на одне посадкове місце за наявності 12 місць у залі з урахуванням приготування їжі із сировини – 1,02 кв. м

Р тр 1 = 1,02 ´12 = 12 кв. м

Буфет - визначається з розрахунку 4 чол. на одне посадкове місце. Чисельність відвідуючих буфет становить 25 % від числа працюючих найбільш численну зміну:

А 5: 4 '0,25 = 64: 4 '0,25 = 4 місця

Площа на одне посадкове місце за наявності 4 місць – 0,7 кв. м

Р тр 2 = 0,7 '4 = 3 кв. м

Загальна необхідна площа для пунктів харчування:

Р тр = Р тр 1 + Р тр 2 = 12 + 3 = 15 кв. м

2.3 Будинки адміністративного призначення

Контора начальників дільниць, прорабські – визначається за нормою 4 кв. м на одного ІТП, службовця та МОП, що працюють на лінії та складають 50 % від загальної кількостіперсонал цих категорій. Додається також 10% на площу коридорів, проходів, тамбурів.

Р тр= 4 ' А 1'1,1'0,5 = 4'14'1,1'0,5 = 31 кв. м

Диспетчерська – визначається за нормою 7 кв. м на одну особу обслуговуючого персоналу. Додається також 5% на площу коридорів, проходів, тамбурів та 8 кв. м - площа приміщення при диспетчерській для радіовузла гучномовного зв'язку.

Р тр= (7 'Пекло) '1,05 + 8 = (7 '50) '1,05 + 8 = 376 кв. м,

де Пекло - кількість обслуговуючого персоналу диспетчерської - 50 чол. Червоний куточок – визначається за нормою 0,2 кв. м на одного працюючого у найбільш численній зміні. Додається також 10% на площу коридорів, проходів, тамбурів.

Р тр = А 5´1,1´0,2 = 0,22´64 = 14 кв. м

Штаб будівництва.

а) робочі кімнати – за норми 4 кв. м на одну особу:

Р тр= 4 ´Ар = 4 ´34 = 136 кв. м

де Ар – кількість людей у ​​робочих кімнатах – 34 чол.

б) кімната для групи робочого проектування – за норми 6 кв. м на одну особу:

Р тр= 6 ´ Ап = 6 ´3 = 18 кв. м,

де Ап - кількість людей групи робочого проектування - 3 чол.

в) кабінети начальників будівництва (комплексу) – за норми 31 кв. м на одного начальника будівництва:

Р тр= 31 'Ан = 31 '2 = 62 кв. м,

де Ан – кількість начальників будівництва – 2 чол.

г) зал нарад – за норми 0,9 кв. м на одну особу в залі:

Р тр= 0,9 'Ас = 0,9 '10 = 9 кв. м,

де Ас – кількість осіб, на яку розрахована зала нарад – на 10 чол.

д) методичний кабінет:

Р тр= 23 кв. м

е) комори:

Р тр= 70 кв. м

ж) будівельні лабораторії:

Р тр= 34 кв. м

Будівлі та споруди складського призначення.

а) Закритий опалювальний склад – за норми 24 кв. м на 1 млн. руб. максимальної річної вартості БМР:

Р тр= Б/Т/1000 '24' т´ до

Р тр= 67,0 / 1,0 / 1000 '24' 1,3 '1,1 = 0 кв. м,

де m- Коефіцієнт нерівномірності виробничого споживання матеріалів = 1,3;

до- Коефіцієнт нерівномірності надходження матеріалів та виробів на склади будівництва = 1,1;

б) Закритий неопалюваний склад – за норми 51,2 кв. м на 1 млн руб. максимальної річної вартості БМР:

Р тр= Б/Т/1000 51,2 m

Р тр= 67,0 / 1,0 / 1000 '51,2 '1,3 '1,1 = 0 кв. м,

в) Навіси – за норми 76,3 кв. м на 1 млн. руб. максимальної річної вартості БМР:

Р тр= Б / Т / 1000 '76,3 ' т´ до

Р тр= 67,0 / 1,0 / 1000 '76,3 '1,3 '1,1 = 1 кв. м,

г) Інструментальні майстерні – за норми 13 кв. м на 1 млн. руб. максимальної річної вартості БМР:

Р тр= Б/Т/1000 '13' m´ k

Р тр= 67,0 / 1,0 / 1000 '13 '1,3 '1,1 = 0 кв. м,

д) Відкриті майданчики складування за норми 552 кв. м на 1 млн. руб. максимальної річної вартості БМР:

Р тр= Б / Т / 1000 '552 ' m´ k

Р тр= 67,0 / 1,0 / 1000 '552' 1,3 '1,1 = 4 кв. м,

Результати розрахунків потреби у тимчасових будівлях та спорудах зведено до таблиці Б.1.

№ п/п Найменування Од. змін. Кільк. Номер та шифр проекту
Будинки та споруди санітарно-побутового призначення
Вбиральня кв. м
Умивальні кв. м
Душові кв. м
Приміщення для обігріву робітників кв. м
Приміщення для сушіння спецодягу та взуття кв. м
Вбиральні кв. м
Приміщення для особистої гігієни жінок кв. м
Здравпункти кв. м
Пункти живлення кв. м
РАЗОМ 162 кв. м
Відкриті майданчики для відпочинку та місця для куріння кв. м
Будинки адміністративного призначення
Контори начальників ділянок, прорабські кв. м
Диспетчерська кв. м
Червоний куточок кв. м
Штаб будівництва:
а) робочі кімнати кв. м
б) кімната для групи робочого проектування кв. м
в) кабінети начальників будівництва кв. м
г) зал нарад кв. м
д) методичний кабінет кв. м
е) комори кв. м
ж) будівельні лабораторії кв. м
РАЗОМ: 773 кв. м
Будинки та споруди складського призначення
Закритий опалювальний склад Кв. м
Закритий неопалювальний склад Кв. м
Навіси Кв. м
Інструментальні майстерні Кв. м
Відкриті майданчики складування Кв. м
РАЗОМ: 5 кв. м
ЗАГАЛЬНА ПОТРІБНІСТЬ В АДМІНІСТРАТИВНИХ БУДІВЕЛЯХ І СПОРУДАХ БЕЗ ОБЛІКУ ВІДКРИТІХ МАЙДАНЧИК СКЛАДУВАННЯ І МІСЦЬ ВІДПОЧИНКУ СКЛАДАЄ: 936 КВ. М

Потреба в конторських та адміністративно-побутових приміщеннях вирахована, виходячи з максимальної кількості робітників, зайнятих на будівельно-монтажних роботах. Необхідну кількість робітників для розрахунку адміністративно-побутових приміщень визначено, виходячи з середньорічного виробітку з ПСО МОСПРОМБУД та вартості БМР об'єкта.

Розрахунок потреби в адміністративно-побутових приміщеннях виконаний на підставі Норм визначення площ тимчасових адміністративно-побутових приміщень при будівництві об'єктів у м. Москві, СНиП 2.09.04-87* та Посібники до СНиП 3.01.01-85*.

Додаток 3.
(довідкове)

Приклад розрахунку параметрів мережевого графікабудівництва 19-ти поверхового монолітного залізобетонного будинку
1 Вихідні дані

1.1 Географічний пункт будівництва: м. Москва

1.2 Ґрунтові умови: характер та несуча здатність ґрунтів, положення рівня ґрунтових вод – глибоке.

1.3 Найменування основного проектованого об'єкта (будівлі): монолітний залізничний житловий будинок, 19-ти поверховий, габарити в плані 28,7'28,7 м.

Висота будівлі – 64,89 (від фундаментної плити). Висота поверху від підлоги до підлоги – 3,30 м. Висота техпідпілля – 3,60 м. Висота технічного поверху – 4,85 м.

1.4 Матеріал основних та огороджувальних конструкцій: зовнішні стіни – монолітні залізобетонні несучі завтовшки 250 мм; внутрішні стіни - монолітні залізобетонні несучі завтовшки 180 мм; перекриття – монолітні залізобетонні товщиною 160 мм.

Зовнішні стіни по фасадах будівлі складаються з монолітного залізобетону товщиною 250 мм, що несуть, облицьованого великорозмірною декоративною цеглою та розміщеного між ними ефективного утеплювача.

Внутрішні стінискладаються із монолітного залізобетону товщиною 180 мм. У технічному підпіллі є прорізи для проходу обслуговуючого персоналу та отвори для прокладання комунікацій. У житловій частині будівлі є канали електропроводки.

Міжповерхові перекриття - монолітний залізобетон товщиною 160 мм, що є сполучним каркасом зі стінами.

Вікна та балконні двері – з подвійним склінням роздільної конструкції.

Покрівельне покриття будівлі – 5-ти шарове: 3 шари руберойду на бітумній мастиці, утеплювач – мінеральна вата, гідроізол, цементна стяжка.

2 Розрахунок параметрів мережевого графіка будівництва 19-ти поверхового житлового будинку.

Початок будівництва – 01.04.2001 р.

Будівництво ведеться у світлий час доби для економії електроенергії та техніки безпеки.

Даний проект розроблено на період будівництва житлового монолітного 19-ти поверхового будинку за адресою: Робоча вул., буд. 22/24.

Будівництво будинку провадиться за допомогою баштового крана НВК-160.1.

Бетонування монолітних конструкцій проводиться автобетононасосом типу PUTZMEISTER BRF 3209.ЕМ.

Розрахунок коефіцієнта нерівномірності

де До н£ 1,5...1,7

R max- максимальна кількість робочих (за графіком);

Таблиця В.1 - Збільшений розрахунок кошторисної вартостізовнішніх мереж

Таблиця В.2 - Картка-визначник робіт для I мережевого графіка

№ п/п Найменування робіт Шифр (код) робіт Обсяг робіт Трудомісткість Склад бригади, чол. Число змін Основні машини Тривалість робіт, днів Вироблення, натур. показники
од. змін. кільк. чол.-див. маш.-див.
Розробка ґрунту котловану екскаватором 1-2 м 3 3500,0
Влаштування бетонної підготовки 2-3 м 3 106,0 4,5
Встановлення арматури фундаментної плити на I захваті 3-4 т 49,8 0,33
Встановлення арматури фундаментної плити на ІІ захваті 4-5 т 49,8 0,33
Установка опалубки фундаментної плити на I захваті 4-6 м 2 47,8
Установка опалубки фундаментної плити на II захваті 5-7 м 2 47,8
Укладання бетонної суміші фундаментної плити на I захваті 6-8 м 3 410,0 74,5 5,5
Встановлення арматури стін техпідпілля на I захваті 8-10 т 4,6 0,33
Встановлення арматури стін техпідпілля на II захваті 9-11 т 4,6 0,33
Установка опалубки стін техпідпілля на I захваті 10-12 м 2 1104,5 6,3
Установка опалубки стін техпідпілля на II захваті 11-13 м 2 1104,5 6,3
Укладання бетонної суміші стін техпополья на I захваті 12-14 м 3 98,6 2,3
Укладання бетонної суміші стін техпідпілля на II захваті 13-15 м 3 98,6 2,3
Установка опалубки перекриття техпідпілля на I захваті 14-16 м 2 332,5 60,5 5,5
Установка опалубки перекриття техпідпілля на II захваті 15-17 м 2 332,5 60,5 5,5
Встановлення арматури перекриття техпідпілля на I захваті 16-18 т 2,5 11,5 0,21
Встановлення арматури перекриття техпідпілля на ІІ захваті 17-19 т 2,5 11,5 0,21
Укладання бетонної суміші перекриття техпідпілля на I захваті 18-20 м 3 2,3
Укладання бетонної суміші перекриття техпідпілля на II захваті 19-21 м 3 2,3
Гідроізоляція 15-22 м 2 16,8
зворотня засипка 22-23 м 3 0,5
Вимощення 23-24 м 3 6,0 4,5
Встановлення арматури стін типового поверху на I захваті 20-25 т 2,4 0.21
Встановлення арматури стін типового поверху на ІІ захваті 21-26 т 2,4 0,21
Установка опалубки стін типового поверху на I захваті 25-27 м 2 6,3
Установка опалубки стін типового поверху на II захваті 26-28 м 2 6,3
Укладання бетонної суміші стін типового поверху на I захваті 27-29 м 3 2,3
Укладання бетонної суміші стін типового поверху на II захваті 28-30 м 3 2,3
Установка опалубки перекриття типового поверху на I захваті 29-31 м 2 5,5
Установка опалубки перекриття типового поверху на II захваті 30-32 м 2 5,5
Встановлення арматури перекриття типового поверху на I захваті 31-33 т 3,0 9,5 0,32
Встановлення арматури перекриття типового поверху на II захваті 32-34 т 3,0 9,5 0,32
Укладання бетонної суміші перекриття типового поверху на I захваті 33-35 м 3 2,6
Укладання бетонної суміші перекриття типового поверху на II захваті 34-36 м 3 2,6
Встановлення арматури стін технічного поверху на I захваті 35-37 т 2,5 11,5 0,21
Встановлення арматури стін технічного поверху на ІІ захваті 36-38 т 2,5 11,5 0,21
Встановлення опалубки стін технічного поверху на I захваті 37-39 м 2 6,3
Установка опалубки стін технічного поверху на II захваті 38-40 м 2 6,3
Укладання бетонної суміші стін технічного поверху на I захваті 39-41 м 3 2,3
Укладання бетонної суміші стін технічного поверху на II захваті 40-42 м 3 2,3
Установка опалубки перекриття технічного поверху на I захваті 41-43 м 2 5,5
Установка опалубки перекриття технічного поверху на II захваті 42-44 м 2 5,5
Встановлення арматури технічного поверху на I захваті 43-45 т 3,1 0,32
Встановлення арматури технічного поверху на II захваті 44-46 т 3,1 0,32
Укладання бетонної суміші перекриття технічного поверху на I захваті 45-47 м 3 2,6
Укладання бетонної суміші перекриття технічного поверху на II захваті 46-48 м 3 2,6

Таблиця В.3. Приклад розрахунку мережевого графіка у табличній формі для I моделі мережевого графіка

Кільк. попередніх робіт Шифр робіт Тривалість Ранні терміни Пізні терміни Резерви часу
Т р.зв. Тр.о. Т п.м. Т п.о. R заг. R част.
1-2 до
2-3 до
3-4 до
4-6
6-8
8-10
4-5 до
5-7 до
7-9 до
9-11 до
10-12
11-13 до
14-16
13-15 до

Таблиця В.4 - Картка-визначник робіт для ІІ мережевого графіка

№ п/п Шифр робіт Найменування робіт Обсяг робіт Трудомісткість, чол.-дн. Вироблення в натур, одиницях Необхідні механізми Тривалість, днів Число змін Число робітників за зміну
од. змін. кільк. найменування кільк.
Підготовчий період руб. 400 руб. Бульдозер Д-153
Земляні роботи м 3 500 м 2 /год Екскаватор Е-505
Влаштування монолітної фундаментної плити З I мережевого графіка Баштовий кран HBK-160-1
Влаштування технічного підпілля З I мережевого графіка Бетононасос PUTSMEISTER BRF 3289ЕМ
Гідроізоляція м 2 16,8 20 м
Влаштування зовнішніх комунікацій та введення в будівлю Тис. руб. 56,03 500 руб. / Чол. Трубоукладач
Зворотне засипання пазух котловану м 3 0.5 500 м 3 / чол. Бульдозер Д-159
Вимощення м 3 4,5 м 3 / чол.
Зведення підземної частини будівлі
1-3 пов. З мережевого графіка 6802
4-7 пов.
8-11 пов.
12-15 пов.
13-14 16-19 пов.
14-15 Технічний поверх та покрівля
15-16 Влаштування покрівлі м 2 761,76 9,76 м 2 / чол.
15-17 Подання ліфтів Кран баштовий НВК-160-1
17-18 Пуско-налагоджувальні роботи
Облицювальні роботи 728965,6 руб. 500 руб.
1-3 пов. Кран баштовий НВК-160-1
19-20 4-7 пов.
20-21 8-11 пов.
21-22 12-15 пов
22-23 16-19 пов.
23-24 Технічний поверх
Сантехнічні роботи 583172,52 руб. 450 руб.
1-3 пов.
31-32 4-7 пов.
32-33 8-11 пов.
33-34 12-15 пов.
34-35 16-19 пов.
35-36 Технічний поверх
Електромонтажні роботи 43737939 руб. 400 руб.
19-25 1-3 пов.
25-26 4-7 пов.
26-27 8-11 пов.
27-28 12-15 пов.
28-29 16-19 пов.
29-30 Технічний поверх
15-38 Столярні роботи руб. 437,38 500 руб.
31-37 Теплоізоляційні роботи руб. 450 руб.
Благоустрій та озеленення руб. 400 руб.
Супутні невраховані роботи руб. 300 руб.
38-41 Підготовка до здачі
41-42 Решта
Всього: Т заг.= 13758 чол.-дн.

Додаток 4
(довідкове)

5.1. Загальна розрахункова кількість персоналу, зайнятого на будівництві за добу.

p align="justify"> Основою для визначення чисельності працівників на будівельному майданчику є максимальна кількість робітників основного виробництва, зайнятих в одну зміну. Воно визначається за графіком руху робітників, побудованим під календарним планом виконання робіт по об'єкту.

N max осн = 43 чол. за зміну

Чисельність робітників неосновного виробництва приймається у вигляді 20% кількості робочих, прийнятого за графіком. Дані підсумовуються, і отриманий результат використовують у подальших розрахунках.

N неосн = 0,2 * 43 = 8,6 = 9чол.

N ітр - кількість інженерно-технічних працівників (ІТР) в одну зміну приймається в розмірі 6-8%, N моп - молодшого обслуговуючого персоналу (МОП) - 4%, N уч - чисельність учнів та практикантів-5% від сумарної чисельності робітників основного та неосновного виробництва.

N ітр = (43 +9) * 0,08 = 4,16 = 5 чол.

N моп = (43 +9) * 0,04 = 3чол.

N уч = (43 +9) * 0,05 = 2,6 = 3 чол.

N = 1,06 * (N max осн + N неосн + N ітр + N моп + N уч) = 1,06 * (43 +9 +5 +3 + +3) = 77,38 = 78

Загальна розрахункова кількість працівників, зайнятих на будівельному майданчику за зміну, визначається як сума всіх категорій працівників з коефіцієнтами 1,06 (з яких 4%-працівники, які перебувають у відпустці, 2% - невиходи через хворобу).

5.2. Визначення складу та площі тимчасових будівель та споруд.

Склад та площі тимчасових будівель та споруд визначають на момент максимального розвороту робіт на будмайданчику за розрахунковою кількістю працівників, зайнятих в одну зміну.

Тип тимчасової споруди приймається з урахуванням терміну його перебування на будмайданчику: при будівництві тривалістю до півроку застосовуються тимчасові пересувні споруди. Результати розрахунку потреби у тимчасових мобільних будинках наводиться у табл. 4.

На будівельному об'єкті з кількістю працюючих у найбільш численній зміні менше 80 осіб повинні бути, як мінімум, наступні санітарно-побутові приміщення: гардеробні з умивальниками; душові, мед.пункт, для сушіння та знепилювання одягу; для обігріву, відпочинку та прийому їжі; прорабська; туалет; особистої гігієни жінок.

Найменування будівель та споруд Розрахункова чисельність Норма на 1-у особу Розрахункова потреба площ, м2 Прийнята площа, м2
Усього % одночасно користуються кількість одночасно користуються од. змін. Кількість
Прохідна - - - м 2
Контора прараба м 2 3-5
Приміщення для обігріву м 2 0,6 46,8 46,8
Приміщення для їди м 2 /ос 0,6 16,8 16,8
Комора - - - м 2
Приміщення для сушіння та знепилювання одягу м 2 0,2 7,8
Мед. пункт м 2 0,6 8,25
Прим. Особистої гігієни жінок м 2 0,5
Гардеробні м 2 0,5 12,5
Душові м 2 0,43 10,32
Туалет м 2 -

5.3. Розрахунок потреби у воді для потреб будівництва.



Тимчасове водопостачання на будівельному майданчику призначене для забезпечення виробничих, господарсько-побутових потреб та пожежогасіння. Потрібна витрата води (л/с) визначається за формулою:

Q= Р пож +0,5 (Р б + Р пр),

де Р б, Р пр, Р пож - витрати води відповідно на побутові, виробничі потреби та на пожежогасіння, л/с. Витрата води на побутові потреби складається з:

Р 1 б - Витрати води на вмивання, прийняття їжі та інші побутові потреби;

Р 2 б -витрата води на прийняття душу. Витрата води на побутові потреби визначається за формулами:

Р 1 б = N * b * До 1 / 8 * 3600, Р 2 б = N * а * До 2 / t * 3600,

де N - розрахункова кількість персоналу за зміну;

b - норма водоспоживання на 1 особу за зміну (за відсутності каналізації приймається 10-15 л, за наявності каналізації 20-25 л);

a – норма водоспоживання на одну особу, яка користується душем (за відсутності каналізації – 30 – 40 л, за наявності каналізації – 80 л);

К 1 - коефіцієнт нерівномірності споживання води (приймають у вигляді від 1.2-1.3);

К 2 - коефіцієнт, що враховує кількість миючих - від найбільшої кількості працюючих за зміну (приймають у розмірі від 0.3 - 0.4);

8 - число годин роботи за зміну;

t - час роботи душової установки в годиннику (приймають 0.75 год).

Р 1 б = 78 * 20 * 1.2 / 8 * 3600 = 0.029 л / с;

Р 2 б = 78 * 80 * 0.3 / 0.75 * 3600 = 0,31 л / с;

Р б = Р 1 б + Р 2 б = 0,029 +0,31 = 0,339 л/с.

Витрата води на виробничі потреби визначається за такою формулою:

Р пр =1,2*К 3 ∑q/n*3600

де 1.2 – коефіцієнт на невраховані витрати води;

К з - Коефіцієнт нерівномірності водоспоживання (приймається рівним 1.3-1.5);



n - число годин роботи за зміну;

q - сумарна витрата води за зміну в літрах на всі виробничі потреби, що не збігаються з часом роботи (згідно з календарним планом робіт).

Р пр = 1,2 * 1,3 * 800000 / 8 * 3600 = 43,3

Витрата води на пожежогасіння визначається залежно від площі ділянки, що приймається за стройгенпланом, дорівнює 10 л/с.

Потрібна витрата води

Q = 10 +0,5 (0,339 +43,3) = 31,81 л / с

На підставі проведених розрахунків визначається діаметр трубопроводу за формулою:

D=(4*Q*1000/πv) 1/2

де Q - сумарна витрата води на побутові, виробничі та протипожежні потреби, л/с;

v- швидкість руху води трубопроводом, м/с (приймаємо v=2 м/с).

D = (4 * 31,81 * 1000 / 3,14 * 2) 1 / 2 = 142,34 мм.

Розрахунковий діаметр трубопроводу 142,34 мм. Діаметр водопровідної мережі приймаємо рівним 150 мм. (V=1,39; 1000i=23,3)

5.4. Розрахунок потрібної електроенергії та вибір необхідної потужності трансформаторів.

Електроенергія у будівництві витрачається на силові споживачі, технологічні процеси, внутрішнє освітлення тимчасових будівель, зовнішнє освітлення місць виконання робіт, складів, під'їзних шляхів та території будівництва. Розрахунок потреби в електричної енергіїнаведено у табл. 5.

Таблиця 5:

Потрібна електроенергія та потужність трансформатора розраховуються за формулою:

Р транс =а*(К 1 ∑Р з /cosφ 1 +К 2 *∑Р хутро /cosφ 2 +К 3 *∑Р в.о. +К 4 *∑Р н.о.)

де а - коефіцієнт, що враховує втрати у мережі; залежно від

довжини мережі, а=1. 05-1.1;

∑Р з – сума номінальних потужностей всіх силових установок, кВт;

∑Р хутро - сума номінальних потужностей апаратів, що беруть участь у технологічних процесах, кВт;

∑Р в.о. -загальна потужність освітлювальних приладів внутрішнього освітлення, квт;

∑Р но – загальна потужність освітлювальних приладів зовнішнього освітлення, кВт;

cosφ 1 , cosφ 2 - відповідно коефіцієнти потужності, що залежать від завантаження силових та технологічних потреб; приймаються відповідно: 0,6 та 0,75;

К 1, К 2 , Кз, К 4 - відповідно коефіцієнти опитувань, що враховують

розбіжність навантажень споживачів і прийняті: К 1 =0.5, К 2 =0.7, Кз=0.8,К 4 =1.0.

Р транс = 1,1 * (0,5 * 72/0,6 +0, 7 * 70/0,75 +0, 8 * 0,9 +1,0 * 4) = 1 43 кВт

Відповідно до отриманого значення потужності підбираємо трансформатор. Вибираємо комплектну пересувну трансформаторну підстанцію КПТП-58-320

5.5. Розрахунок потреби у стислому повітрі.

Стиснене повітря на будівельному майданчику необхідне для забезпечення роботи апаратів (в т.ч. відбійних молотків, перфораторів, пневмотрамбування, ручного пневматичного інструменту для очищення поверхні від пилу тощо)

Джерелами стисненого повітря є стаціонарні компресорні станції, а найчастіше пересувні компресорні установки. Розрахунок потреби у стиснутому повітрі проводиться за умов роботи мінімальної кількості апаратів, приєднаних до одного компресора. Потужність потрібної компресорної установки розраховується за такою формулою:

де 1.3 - коефіцієнт, що враховує втрати у мережі;

∑q- сумарна витрата повітря приладами, м3/хв;

К - коефіцієнт одночасності роботи апаратів, що приймається при роботі 6 апаратів - 0.8.

Q = 1,3 * 0,8 * 12,4 = 12,9 м 3 /хв

Місткість ресивера визначається за формулою:

V=К√Q=0,4*√2,9=1,44 м 3

де К - коефіцієнт, що залежить від потужності компресора і прийнятий для пересувних компресорів - 0.4;

Q – потужність компресорної установки, м 3 /хв. Приймаємо компресорні установки ПКС-5 (добір за довідником), в кількості 3 штук. Діаметр трубопроводу, що розводить, визначається за формулою:

D = 3.18√Q=3,18*√12,9=11,4 мм

де Q - розрахункова витрата повітря, м3/хв.

Отримане значення округляється до найближчого за стандартом діаметра і вибираємо 15 мм.

5.6. Визначення потреб у кисні.

4400 м 3 – на потребу у кисні житлово-комунального господарства. В одному балоні (40 л.) - 6,0 м 3 кисню. Необхідно 734 балони.

8.7 Розрахунок потреби у теплі.

На будівельних майданчиках тепло витрачається для опалення будівель та тепляків, для технологічних потреб (наприклад, пропарювання залізничних конструкцій у зимовий час, паровий обігрів мерзлих ґрунтів тощо)

Витрата тепла на опалення тимчасових будівель

Q=qV(t -t н)*а,

Q 1 = 0,45 * 13827,04 * (22-(-9)) * 0,9 = 173,598 * 10 3 кДж

Q 2 = 0,8 * 549 * (22-(-9)) * 0,9 = 51,46 * 10 3 кДж.

де q-питома теплова характеристика будівлі; ккал/м 3. .ч.град.

для тимчасових будівель приймається рівним 0,8 ккал/м 3 ч.град.;

для капітальних житлових та громадських будівельприймається рівним 0,45 ккал/м 3 ч.град.;

а-коефіцієнт враховує вплив розрахункової зовнішньої температури на q(1,45-0,9)

V-об'єм будівлі за зовнішнім об'ємом, м 3

t в - розрахункова внутрішня температура

t н - розрахункова зовнішня температура

Витрата тепла на технологічні цілі визначається кожного разу спеціальними розрахунками, виходячи з даних обсягів робіт, терміну робіт, прийнятих режимів або за питомою витратою тепла на одиницю обсягу або продукції за наявними довідковими даними.

Загальна кількість тепла визначається шляхом підсумовування тепловитрат за окремими потребами з урахуванням неминучих втрат тепла в мережі в ккал та переводиться в кДж (1ккал-4,2кДж):

Q заг =(Q 1 +Q 2)*K 1 *K 2 ,

Q заг = (173,598 * 10 3 +51,46 * 10 3) * 1,5 * 1,1 = 371,346 * 10 3 кДж.

Де Q 1 -кількість тепла на опалення будівель та тепляків, ккал/год.

Q 1 - те саме, на технічні потреби;

K 1 - Коефіцієнт, що враховує втрати тепла в мережі (орієнтовно можна прийняти К = 1,15);

К 2 - коефіцієнт, що передбачає добавку на невраховані витрати тепла, приймається К = 1,10.

8.8 Розрахунок потреби у складських приміщеннях.

Комплекс питань, які стосуються організації складського господарства, входять визначення запасів матеріалів і розрахунок площі складів.

Запаси матеріалів

Де Q – кількість матеріалу необхідного для виконання цього виду робіт;

Т - розрахункова тривалість виконання роботи, дн.;

n – норма запасу матеріалу (при перевезенні матеріалу автотранспортом приймається рівною 2-5 дням);

К - коефіцієнт враховує нерівномірність постачання, що приймається рівним 1,2.

Р 1 = (1597,1 / 64) * 3 * 1,2 = 89

Необхідну площу складу визначають виходячи з виразу:

S=(P/r*K II)*n*K,

Де Р – кількість матеріалу, що підлягає зберіганню;

r-норма зберігання матеріалу на 1 м 2 площі;

K II - Коефіцієнт враховує проходи.

S = (27 / 6 * 0,5) * 3 * 1,2 = 32,4 м 2

Найменування матеріалів Од. Змін. Потреба Норма складування на 1м 2 Коеф вчить. Склади
загальна зберігаємо Вид Площа
Дрібні збірні з/б елементи м 3 0,4 0,5 відкр 32,4
Цегла м 3 0,7 0,5 відкр 37,6
Труби сталеві т 433,5 0,5-0,8 0,6 відкр
Арматура т 1,6-1,8 0,6 навіс
Руберойд 1 кер.-20м 2 Вага 24 кг. руб. 15-22 0,5 7,2
Гравій, щебінь м 3 929,5 3-4 0,7 відкр 10,28
Шлак, пісок м 3 643,5 3-4 0,7 відкр 10,28

Розрахунок чисельності персоналу будівництва

Підставою до розрахунку складу персоналу будівництва є загальний графік руху робочих. Загальна чисельність персоналу, зайнятого на будівництві за зміну, визначається за формулою:

Nmax-максимальна чисельність робітників основного та неосновного виробництва;

NІТР - чисельність ІТП (інженерно-технічних працівників);

NМОП - чисельність МОП (молодшого обслуговуючого персоналу);

СЛУЖ - чисельність службовців.

Чисельність ІТП, МОП та службовців визначається відповідно до вказаних нижче співвідношень залежно від категорій працюючих:

N – 100 %; Nmax – 85 %; NІТР - 8%; NМОП - 5%; СЛУЖ - 2%.

Загальна чисельність персоналу, зайнятого у будівельну зміну:

N = 72 + 7 + 4 + 2 = 85 чол.

Визначення потреби та вибір типів інвентарних будівель

Тимчасові будівлі та споруди розміщують на ділянках, що не підлягають забудові основними об'єктами, з дотриманням протипожежних правил та правил техніки безпеки, поза небезпечними зонами роботи механізмів. Контору виконроба або майстра слід розташовувати ближче до об'єкта, що будується, а побутові приміщення біля входу на будівельний майданчик. Приміщення для обігріву робітників повинні бути розташовані на відстані не більше ніж 150 м від робочих місць. Пункти живлення повинні бути віддалені від туалетів та сміттєзбірників на відстань не менше 25 м і не більше 600 м від робочих місць, медпункт треба розташовувати в одному блоці в одному блоці з побутовими приміщеннями та не далі 800 м від робочих місць. Відстань від туалетів до найбільш віддалених місць усередині будівлі не повинна перевищувати 100 м, до робочих місць поза будівлею - 200 м. на будівельному майданчику має бути передбачене місце для відпочинку та куріння робітників, а також мають бути щити із протипожежним інвентарем.

Мережа тимчасового водо- та енергопостачання, що розводить, проектують після того, як на стройгенплані розміщені всі їхні споживачі. Протипожежна (постійна) водопровідна мережа повинна бути закільцьована, і на ній мають пожежні гідранти не далі 100 м один від одного. Відстань від гідрантів до будівлі повинна бути не менше 5 м і не більше 50 м, а від краю дороги – не більше 2 м. Для освітлення приміщень та будмайданчика слід передбачати незалежну від силової тимчасову електромережу.

При проектуванні стройгенплану необхідно передбачати заходи щодо охорони навколишнього середовища: збереження ґрунтового шару, дотримання вимог до запиленості та загазованості повітря, очищення побутових та виробничих стоків та інші.

Сучасні вимоги до розробки стройгенплану наказують: обладнати виїзди з будівельних майданчиків пунктами очищення чи миття коліс автотранспорту; закрити фасади будівель та споруд, що виходять на вулиці, магістралі та площі, навісною декоративно-сітчастою огорожею; звільнити будівельний майданчик від сторонніх будівель, будівель та споруд (відповідно до проекту організації будівництва).

Підставою для вибору номенклатури та розрахунку потреби у площах інвентарних адміністративних та побутових тимчасових будівель є тривалість будівництва даного об'єкта та чисельність персоналу будівництва.

Розрахунок чисельності для:

вибору прорабської:

чол. = 6 чол;

приміщень санітарно-побутового призначення:

вбиральні:

Обсяг інвентарних будівель має бути мінімальним, але забезпечує нормальні виробничі та побутові умови робітників і раціональну організаціюбудівельного майданчика. Результати розрахунку інвентарних будівель наведено у табл. 6.

Таблиця 6 Розрахунок інвентарних будівель

З встановленої потреби у площах здійснюється вибір типу інвентарних будинків. Їхнє будівництво має здійснюватися за типовими проектами.

Таблиця 7 Експлікація інвентарних будівель

Найменування інвентарних будівель

Розрахункова площа, м2

Розміри в плані, м

Кількість будівель

Прийнята площа, м2

Конструктивна хар-ка

Типовий проект, що використовується

Прорабська

контейнерні

УТС 420-04-10 СПД

Прохідна

пересувна

Оргтехбуд Мінбуду Літ. РСР

Вбиральня

контейнерні

Трест Ленінградоргбуд

контейнерні

Приміщення для обігріву та сушіння

контейнерні

Їдальня

пересувна

Трест Ленінградоргбуд

Мед. пункт

контейнерні

Трест Ленінградоргбуд