У разі ринкової економіки жорстка конкурентна боротьба виступає основою функціонування будь-якого підприємства. Рівень конкурентоспроможності є запорукою ефективності діяльності підприємства та зростання рентабельності продукції, що випускається.

На сьогоднішній день немає єдиного підходу в оцінці конкурентоспроможності підприємства.

p align="justify"> Аналіз конкурентоспроможності підприємства - це вибір, а також розрахунок та оцінка різних показників і критеріїв, що визначають ефективність роботи підприємства, тобто створюють його конкурентоспроможність.

Вирізняють такі фундаментальні принципи визначення конкурентоспроможності:

• 1. Принцип системності, основу якого лежить цілісність системи, тобто. Події кожного окремого елемента системи впливають попри всю систему загалом.
• 2. Принцип комплексної оцінки. Основою цього принципу є такий підбір системи показників, який дозволить комплексно оцінити всі межі діяльності підприємства.
• 3. Облік специфіки діяльності, що дозволяє виділити показники, характерні галузі, у якій здійснює своєї діяльності підприємство.
• 4. Принцип інформаційного забезпечення. Підприємство повинно мати достовірну інформацію в обсязі, необхідному для розрахунку обраних показників конкурентоспроможності.
• 5. Принцип безперервності, суть якого полягає у можливості коригування необхідних показників, або додавання додаткових у процесі отримання нових відомостей про досліджуване підприємство.
• 6. Шостий принцип - порівняння показників конкурентоспроможності організації з показниками конкурентів.

Всі перераховані вище принципи дозволяють дати науково-обґрунтовану оцінку конкурентоспроможності будівельного підприємства.

Оскільки конкурентоспроможність є показником відносним, то її визначення використовують показники конкурентоспроможності підприємств-конкурентів, чи еталонних підприємств. Внаслідок того, що проведення аналізу аналогічних показників, розглянутих у даній курсовій роботі, підприємств-конкурентів надто трудомістке, то базою для порівняння конкурентоспроможності виступлять значення показників, що розраховуються, рекомендовані як еталонні в сучасній економічній літературі.

Для оцінки конкурентоспроможності ТОВ «Техносфера» використовуватимемо сукупність наступних основних елементів:

Коефіцієнт абсолютної ліквідності, перебуває як ставлення коштів і короткострокових фінансових вливань до короткострокових зобов'язань. Значення для цього показника має бути від? 0,2 – 0,5, тобто. від 20% до 50% короткострокових зобов'язань мають покриватися найбільш ліквідними активами. Коефіцієнт характеризує здатність підприємства достроково гасити короткострокові зобов'язання.

Розрахунок коефіцієнта абсолютної ліквідності за весь аналізований період показав, що підприємство не здатне покрити свої зобов'язання грошима та короткостроковими фінансовими вкладеннями.

Коефіцієнт швидкої ліквідності, перебуває як ставлення коштів і короткострокових фінансових вливань до короткострокових зобов'язань (за умови повного погашення короткострокової дебіторську заборгованість). Значення цього показника має бути от?0,7 - 1,0, тобто. від 70% до 100% короткострокових зобов'язань мають покриватися найбільш ліквідними активами.

Коефіцієнт характеризує здатність підприємства покривати поточні зобов'язання у разі труднощів із реалізацією продукції.

Розрахункові дані показують, що підприємство протягом 2008 та 2009 року здатне задовольнити вимоги кредиторів щодо короткострокових зобов'язань. А ось до кінця 2010 року підприємство вже не спроможне задовольнити вимоги кредиторів.

Коефіцієнт поточної ліквідності, як ставлення всіх оборотних активів до короткостроковим зобов'язанням. Значення для цього показника має бути від? 2 – 2,5, тобто. оборотні активи у 2-2,5 рази мають перевищувати короткострокові зобов'язання.

Розрахунок коефіцієнта поточної ліквідності за весь аналізований період показує, що показник знижується, не досягнувши рекомендованого значення. Це говорить про те, що підприємство не здатне стабільно та вчасно гасити свої зобов'язання.

Коефіцієнт ліквідності товарно-матеріальних цінностей, перебуває як ставлення запасів, крім витрат майбутніх періодів, до короткостроковим зобов'язанням. Значення для цього показника має бути від? 0,5 – 0,7, тобто. від 50% до 70% виручки від реалізованих запасів мають покривати короткострокові зобов'язання.

Розрахунок цього коефіцієнта показав, що підприємство протягом усього періоду не здатне оплачувати поточні зобов'язання за рахунок реалізації запасів. За аналізований період коефіцієнт має тенденцію до зниження.

Коефіцієнт загальної платоспроможності, перебуває як ставлення всіх активів підприємства до його зобов'язанням. Значення для цього показника має бути? 2, тобто. активи повинні як мінімум удвічі перевищувати всі зобов'язання підприємства.

Динаміка коефіцієнта показує, що це показник початку розрахункового періоду має тенденцію зростання, що позитивно позначається загальної платоспроможності підприємства.

Коефіцієнт автономії (коефіцієнт концентрації власного капіталу), Розраховується як ставлення власного капіталу до всіх джерел коштів підприємства. Нормативне значення для цього показника становить? 0,5. Коефіцієнт показує частку власні кошти вартості майна підприємства.

За аналізований період цей коефіцієнт збільшувався. Але збільшення було незначним, і до кінця 2010 року не досягає нормативного значення, що характеризує підприємство як фінансово залежне від зовнішніх джерел фінансування.

Коефіцієнт автономії дуже важливий підприємствам, т.к. його високий показник є гарантом отримання інвестицій та кредитів, а також погашення своїх зобов'язань.

Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів, Розраховується як ставлення позикових коштів до власного капіталу. Значення для цього показника має бути? 1. Коефіцієнт характеризує кількість залучених коштів на один карбованець власного капіталу.

Розрахунки показують, що за аналізований період коефіцієнт співвідношення позикових і власні кошти сильно перевищував нормативний показник, що характеризує фінансову залежність підприємства від зовнішніх джерел.

На графіку видно, що крива, що означає коефіцієнт співвідношення позикових і власні кошти, протягом періоду знижувалася, що є добрим знаком підприємствам. Це говорить про те, що ситуація на підприємстві покращується.

Коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталувласними коштами,розраховується як ставлення власного оборотного капіталу оборотних активів. Нормативне значення для цього показника має бути? 0,1.

З розрахунків видно, що підприємство мало достатній обсяг власних оборотних коштівлише 2008 року. Починаючи з кінця 2009 року і до кінця 2010 року, цей показник мав негативне значення, що є показником відсутності власного оборотного капіталу у підприємства, а це означає, що всі оборотні кошти сформовані за рахунок позикових джерел.

Коефіцієнт маневреності власних коштів підприємства, Розраховується як ставлення власних оборотних засобів до власного капіталу. Нормативне значення для цього показника має бути? 0,2-0,5.

Розрахунок цього коефіцієнта показує, що на початок 2009 року для підприємства на фінансування поточної діяльності використовувалася більшість власного капіталу. У 2009 році цей показник знижується до 30%, а з кінця цього року і до кінця 2010 року він став негативним. Це свідчить, що власного капіталу замало фінансування поточної діяльності підприємства.

Коефіцієнт фінансової стійкостіпідприємства, Розраховується як відношення власного капіталу та довгострокових зобов'язань до активу. Значення для цього показника має бути? 0,75-0,9, тобто. як мінімум 75-90% власного капіталу та довгострокових зобов'язань має формувати активи підприємства.

Фінансова стійкість підприємства за весь аналізований період знаходилася нижче за рекомендований рівень, а це означає, що існує залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Про це свідчить збільшення короткострокової дебіторської заборгованості, нестача коштів, зростання незавершеного будівництва.

Жоден із показників аналізованого періоду не досяг рекомендованого значення. Негативна динаміка показників фінансової незалежності характеризує зниження фінансової стійкості.

Розрахуємо інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства за такою формулою:

де Rij - інтегральний показник аналізованого об'єкта ринку та підприємства-еталона; А 1, А 2, А 3, …, А ij - поодинокі показники оцінки конкурентоспроможності аналізованого об'єкта ринку та підприємства-еталона.

На основі отриманих даних знаходимо рівень конкурентоспроможності ТОВ «Техносфера» із співвідношення отриманого інтегрального показника аналізованого підприємства та підприємства прийнятого за еталон:

На початок 2008 року: 2,3/3,4 = 0,6

На кінець 2008/початок 2009 року: 2,4/3,4 = 0,7

На кінець 2009/початок 2010 року: 1,8/3,4 = 0,5

На кінець 2010 року: 1,6/3,4 = 0,4

• 0? K? 0,4 – незадовільний;
• 0,4? K? 0,7 – задовільний;
• 0,7? K? 0,8 - добрий;
• 0,8? K? 1,0 – високий рівень конкурентоспроможності.

Рисунок 2.6 Динаміка рівня конкурентоспроможності за шкалою І. Ансоффа

З розрахунку видно, що рівень конкурентоспроможності ТОВ «Техносфера», за період з 2008 по 2010 рік, не піднімався вище за задовільний рівень, а починаючи з початку 2009 року став знижуватися і на кінець 2010 перебував на позначці 0,4, що за шкалою І .Ансоффа є незадовільним.

Для підвищення конкурентоспроможності підприємства необхідно розробити план заходів, який дозволить організації вийти із ситуації.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Кафедра «Економіка та управління дорожнім господарством»

Оцінка конкурентоспроможності підприємства будівельної галузі

Пояснювальна записка до курсової роботи

КР-02068982-080502-12.ПЗ

Керівник роботи

д.т.н., професор

Коротаєв Д.М.

Роботу виконав

студентка групи ЕУД-09Е2

Нерсесян О.В.

ОМСК-2013

Міністерство освіти та науки РФ

Федеральна державна бюджетна освітня установа

вищої професійної освіти

«Сибірська державна автомобільно-дорожня академія (СібАДІ)»

Кафедра економіки та управління дорожнім господарством

Завдання

з курсової роботи

з дисципліни «Менеджмент. Менеджмент у дорожньому будівництві»

Студентка: Нерсесян Ганна Валеріївна

1. Тема роботи: Оцінка конкурентоспроможності підприємства будівельної галузі

2. Термін здачі студентом закінченої роботи: 18.05.2013

3. Вихідні дані до роботи: згідно з варіантом № 12

4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, що підлягають розробці)

4.

4.

4.

4.

4.

5. Перелік графічного матеріалу (із зазначенням обов'язкових креслень)_____________

6. Дата видачі завдання 09.03.2013

Керівник: Коротаєв Д.М. ___________________________________

Завдання прийняв до виконання: 09.03.2013

Підпис студента

Вступ

1. Розрахунок ефективності виробничої діяльностіпідприємства

1.1 Рентабельність продукції

1.2 Фондовіддача

1.3 Продуктивність праці

1.4. коефіцієнт відношення зарплати до прожиткового мінімуму

2. Розрахунок показників фінансового становища підприємства

3. Аналіз впливу чинників зміну прибутку

4. Розрахунок конкурентоспроможності підприємства

5. Резерви підвищення конкурентоспроможності та розробка стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Висновок

бібліографічний список

Вступ

Менеджмент (від англ. керувати) - вид діяльності з керівництва людьми задля досягнення певної мети при використанні праці інтелекту та мотивації поведінки людей, з урахуванням визначення їх діяльності; процес доцільного впливу на колективи людей для організації та координації діяльності у процесі виробництва; вид діяльності, що перетворює неорганізований натовп на ефективну, продуктивну та цілеспрямовану групу.

Основна мета – отримання прибутку. Завдання: 1. визначення конкретних цілей 2. виявлення конкретних цілей 3. розробка стратегії підприємства 4. визначення необхідних ресурсів та джерело їхнього забезпечення. 5. Контроль за виконанням поставлених завдань.

Зовнішнє середовище організації непрямого впливу політичні чинники, соціокультурні фактори, стан економіки, міжнародні події та інші фактори, які можуть не надавати прямого негайного впливу на операції, але, тим не менш, позначаються на них.

Зовнішнє середовище організації прямого впливу - постачальники, трудові ресурси, закони та установи державного регулювання, споживачі, конкуренти та інші фактори, які безпосередньо впливають на операції організації та відчувають на собі прямий вплив операцій організації.

Внутрішнє середовище організації - частина загального середовища, що у рамках організації: - людські ресурси;

Технічні ресурси

Комерційні ресурси;

Фінансові ресурси.

У цілому нині вся організація складається з кількох рівнів управління та різних підрозділів, взаємозалежних між собою. Це називається структурою організації. Усі підрозділи організації можна віднести до тих чи інших функціональних областей. Функціональна область відноситься до роботи, що виконується для організації в цілому: маркетинг, виробництво, фінанси і т.д.

Ієрархічний тип структур управління - кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому.

Лінійна організаційна структура - один керівник зосереджує у руках керівництво всією сукупністю процесів, мають спільну мету.

Лінійно - штабна структуравключає спеціалізовані підрозділи (штаби), які не мають права прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівнику у виконанні окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного плануваннята аналізу

Дивізійна структура управління - ключовими постатями в управлінні організаціями з дивізійною структурою є вже не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, які очолюють виробничі відділення(Дивізіони). Дивізіон - це великий структурний підрозділ підприємства, що володіє великою самостійністю за рахунок включення всіх необхідних служб.

Матрична організаційна структура складається з основних базисних структур типу "коло". Такі структури рідко мають постійний характер, а в основному утворюються в рамках підприємства для швидкого впровадження кількох нововведень одночасно.

1. Розрахунок ефективності виробничої діяльності підприємства

1.1 Рентабельність продукції

Рентабельність усієї реалізованої продукціїдає уявлення про ефективність поточних витрат підприємства та прибутковості реалізованої продукції. Рентабельність всієї реалізованої продукції визначається ставленням прибуток від до виручці від.

Висновок: у 2012 році підприємство є більш рентабельним

1.2 Фондовіддача

Цей показник дозволяє судити у тому, скільки доводиться продукції грошах на 1 карбованець основних виробничих фондів, тобто характеризує ефективність використання основних фондів підприємства.

Висновок: У 2011 році підприємство ефективніше використовувало свої основні фонди.

1.3 Фондомісткість

Фондомісткість є величиною, зворотної фондовіддачі та характеризує вартість ОПФ, що припадають на одиницю продукції.

Висновок: У 2012 році у підприємства вища вартість ОПФ, яка припадає на одиницю продукції

1.4 Продуктивність праці

Продуктивність праці залежить від рівня автоматизації та механізації виробництва, від застосування високопродуктивного обладнання мало чи безвідходних. технологічних процесіввід своєчасного виконання персоналом своїх функцій. Цей показник відбиває ефективність організації та використання робочої сили в. Визначається як відношення виручки від реалізації до середньооблікової чисельностівиробничого персоналу.

Висновок: Ефективність організації та використання робочої сили вища у 2012 році.

1.5 Коефіцієнт ставлення зарплати до прожиткового мінімуму

Цей показник свідчить про зацікавленість підприємств у стимулюванні працівників. Чим вищий цей показник, тим більша зацікавленість працівників у ефективності праці, і тим вища їхня мотивація для досягнення кращих результатів.

Висновок: У 2012 році вищою є зацікавленість працівників в ефективності праці, а отже, і мотивація для досягнення кращих результатів.

Основні показники представлені як таблиці 1.

Таблиця 1

Економічний показник	Звітний період	Попередній період	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення,
Виручка від (тис. руб.)
Прибуток від реалізації
Середньорічна вартість ОПФ (тис.руб)
Середньооблікова чисельність виробничих робочих (чол)
Середня з/п
Рентабельність продукції, %
Фондовіддача
Фондомісткість
Продуктивність праці

2. Розрахунок показників фінансового становища підприємства

Під фінансовим станом підприємства розуміється здатність підприємства фінансувати своєї діяльності. Воно характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю їх використання, фінансовими взаємовідносинами з ін. юридичними особами, а також платоспроможністю та фінансовою стійкістю.

У ринкових умовах, коли господарську діяльність підприємства його розвиток здійснюється рахунок самофінансування. а за недостатності власних фінансових коштів - за рахунок позикових коштів. Важливою характеристикою є фінансове становище підприємства. яке багато в чому пов'язане із загальною структурою капіталу організації та його залежністю від кредиторів.

Показники фінансового стану характеризують структуру активів, рівень залучення позикового капіталута можливості організації обслуговувати борг. Серед показників, що характеризують фінансовий стан організації, виділяють:

а) коефіцієнт автономії;

б) коефіцієнт фінансової стійкості;

в) коефіцієнт фінансування;

г) коефіцієнт фінансового ризику.

2.1 Розрахунок коефіцієнта автономії

Коефіцієнт автономії показує, яку частину всього капіталу організації становлять кошти, тобто. незалежність організації від позикових джерел. Чим вище значення цього показника, тим більше фінансово стійка, стабільна та незалежна від зовнішніх кредиторів організація.

Коефіцієнт автономії має бути >0,5

Висновок: і в попередньому, так і в звітному періоді організація є незалежною від позикових коштів і в 2012 році організація більш незалежною від позикових коштів.

2.2 Розрахунок коефіцієнта фінансової устойчивости

Коефіцієнт фінансової стійкості показує, яку частину всього капіталу становлять кошти і кошти, отримані рахунок стійких джерел. Зростання цього показника означає збільшення частки власних коштів у фінансуванні підприємства. Якщо значення дорівнює 1, це означає, що власники повністю фінансують своє підприємство.

Коефіцієнт фінансової стійкості має бути >0,7.

Висновок: У 2012 році організація стійкіша.

2.3 Розрахунок коефіцієнта фінансування

Коефіцієнт фінансування показує, яка частина діяльності фінансується рахунок власних, яка за рахунок позикових коштів.

Висновок: Оскільки >1, то власний капіталпідприємства показує всі витрати. Найбільш стійке підприємство у 2012 році.

2.4 Розрахунок коефіцієнта фінансового ризику

p align="justify"> Коефіцієнт фінансового ризику розраховується як відношення позикового капіталу до власного і показує, скільки позикових коштів залучено на 1 руб. вкладених у активи власні кошти.

Висновок: 2012 року підприємство більш незалежно від позикових коштів.

За розрахованими показниками формуємо підсумкову таблицю 2.

Таблиця 2

Економічний показник	Звітний період	Попередній період	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення
Коефіцієнт автономії
Коефіцієнт фінансової стійкості
Коефіцієнт фінансування
Коефіцієнт фінансового ризику

2.5 Розрахунок показників ліквідності балансу

Баланс вважається ліквідним, якщо його стан дозволяє рахунок швидкої реалізації коштів у активі показувати термінові зобов'язання з пасиву. При цьому актив та пасив балансу поділяється на 4 групи:

ГРУПА А1- включає найбільш ліквідні активи. Складається з коштів та короткострокових фінансових вкладень.

ГРУПА А2- включає активи, що швидко реалізуються, для обігу яких у готівку потрібен короткий час. До них відносяться товари відвантажені, дебіторська заборгованість із терміном погашення до 12 місяців. Ліквідність цієї групи залежить від попиту продукцію, її конкурентоспроможності. форм розрахунку, своєчасності відвантаження тощо.

ГРУПА А3 - активи, що повільно реалізуються. До них відносяться виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукціяі товари, для перетворення яких у готівку, потрібно значний термін.

ГРУПА А4 - важко реалізовані активи. До них відносяться основні засоби. довгострокові фінансові вкладення.

У пасиві балансу також виділяють 4 групи:

ГРУПА П1 - найбільш термінові зобов'язання, які необхідно погасити протягом поточного місяця (кредиторська заборгованість)

ГРУПА П2- середньострокові зобов'язання з терміном погашення до 1 року (позики та кредити)

ГРУПА П3 - довгострокові зобов'язання (довгострокові кредити банку 5-10 років).

ГРУПА П4 - власний капітал, що знаходиться в розпорядженні організації.

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо А1? П1, А2? П2, А3? П3, А4? П4.

Результати розрахунку введемо таблицю.

Таблиця 3

	Попередній період	Звітний період	Група активів	Попередній період	Звітний період

2011 2012

А1> П1 А1> П1

А2> П2 А2> П2

А3> П3 А3> П3

А4< П4 А4< П4

Висновок: Баланс вважається ліквідним, оскільки підприємства вистачає коштів у погашення зобов'язань.

1) Коефіцієнт поточної ліквідності (коефіцієнт покриття)-характеризує загальну оцінку ліквідності активів і показує, якою мірою поточні кредиторські зобов'язання забезпечуються поточними активами. Оскільки підприємство погашає короткострокові зобов'язання переважно рахунок поточних активів, то, отже, якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов'язання, підприємство сприймається як функционирующее.

Висновок: >1, отже, підприємство покриває поточними активами свої зобов'язання. Підприємство успішніше функціонувало у 2011 році.

2) Коефіцієнт швидкої ліквідності (термінової ліквідності) - є проміжним коефіцієнтом і показує, яку частину можна погасити поточними активами за мінусом запасів. Розраховується за формулою:

Висновок: Відповідно до отриманих коефіцієнтів швидкої ліквідності, підприємство ефективніше функціонувало у 2011 році.

3) Коефіцієнт абсолютної ліквідності - показує, яка частина короткострокових зобов'язань можливо, за необхідності погашена негайно. Визначається ставленням найбільш ліквідних активів до короткострокових зобов'язань. Цей коефіцієнт є найжорсткішим критерієм платоспроможності підприємства.

Висновок: Відповідно до отриманих коефіцієнтів абсолютної ліквідності, підприємство було більш платоспроможним у 2011 році.

Розрахунки показників подаємо у таблиці 4

Таблиця 4

Так як значення одержаних показників більше. чим рекомендовані значення, можна зробити висновок у тому, що фінансові кошти підприємства використовувалися неэффективно.

3. Аналіз впливу чинників зміну прибутку

Розраховуємо вплив факторів:

1) Зміна обсягів продажу

Для визначення впливу цього фактора необхідно визначити виконання плану з обсягу продажів, виходячи з однакових цін:

Надалі плановий прибуток від продажів слід скоригувати на % перевиконання за обсягом продажів:

Отже, перевиконання плану обсягу продажу збільшило прибуток від продажу на 0,4 тис. крб.

2) Зміна асортименту продаж

2-2-0,4 = -0,4 тис.руб.

Отже, зміна асортименту продажів призвела до зменшення прибутку на 0,4 тис. руб.

3) Зміна собівартості проданих товарів

4-2 = +2 тис.руб

Отже, собівартість проданих товарів у звітному роцізросла на 2 тис.руб, тим самим, на цю суму зменшивши прибуток від продажів.

4) Зміна комерційних витрат

2-1 = 1 тис.руб.

Отже, збільшення комерційних витрат призвело до зменшення прибуток від продажу на 1 тис.руб.

5) Зміна управлінських витрат

2-1 = 1 тис.руб.

Отже, зростання управлінських витрат у звітному періоді зменшило прибуток від продажу на 1 тис.руб.

6) Зміна ціни продану продукцію

9-6 = 3 тис.руб.

Отже, підвищення ціни продукцію у звітному періоді призвело до підвищення прибуток від продажу на 3 тыс.руб.

7) Визначимо баланс чинників, які вплинули зміну прибутку від продажів

0,4-0,4-2-1-1+3=-1 тис.руб.

Висновок: Зміна зазначених у таблиці факторів призвела до зменшення прибутку на 1 тис.

4. Розрахунок конкурентоспроможності підприємства

Аналіз конкурентоспроможності проводиться за основними показниками діяльності підприємства. Для цього необхідно:

1) Вибрати 3-5 підприємств-конкурентів, які виконують аналогічні види робіт або випускають аналогічну продукцію;

2) Вибрати 3-5 показників, що характеризують діяльність підприємства;

3) Використовуючи матричний підхід, оцінити показники конкурентоспроможності;

4) Зробити висновки.

2. У кожному рядку таблиці ділимо значення показників конкурентоспроможності на максимальне значення кожного рядка.

3. Складаємо показники по стовпцям:

ДРСУ-10: (0,625+0,06+0,44)/=0,38

ДРСУ-11: (1+0,05+0,59)/3=0,55

ВАТ "ДРСУ-12": (0,056 +0,07 +0,18) / 3 = 0,102

ЗАТ "Магістраль": (0,006+1+1)/3=0,67

Проміжний висновок: організація ЗАТ «Магістраль» має максимальне значення показника, у зв'язку з цим вона є найбільш

конкурентоспроможною.

4. Остаточний розрахунок конкурентоспроможності з урахуванням значимості показників конкурентоспроможності:

Експертний метод оцінки конкурентоспроможності показав, що найбільш конкурентоспроможним при даному рівні значущості показників є організація ЗАТ «Магістраль»

5. Резерви підвищення конкурентоспроможності та розробка стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Під резервом розуміється істотна обставина у якомусь процесі, явище; джерело, з якого черпаються спеціально збережені ресурси у разі потреби їх використання. Потенційні можливості підвищення конкурентоспроможності підприємства пов'язані з усуненням нераціональних втрат наявних ресурсів та невикористаних можливостей ринкової ситуації, оскільки дані втрати зумовлені нераціональним використанням всього потенціалу підприємства за умов існуючого виробництва; умов конкретного середовища конкретного ринку; соціально-економічної та політичної обстановки у світі та країні. Резерви конкурентоспроможності - це невикористані можливості підвищення конкурентоспроможності підприємства, укладені у всій сукупності факторів і скорочення цій основі витрат живої праці на одиницю створюваної споживчої вартості.

Найважливіші групи резервів конкурентоспроможності підприємства:

Резерви використання ринкової ситуації;

Резерви використання організаційного потенціалупідприємства;

Резерви використання виробничо-технологічного потенціалу підприємства;

Резерви використання фінансово-економічного потенціалу підприємства;

Резерви використання кадрового потенціалупідприємства.

Щоб створити конкурентоспроможне підприємство, необхідно не просто модернізувати виробництво та управління, а й чітко знати, для чого це робиться, яка мета має бути досягнута. Головним при цьому має бути одне: вміння визначити, швидко та ефективно використовувати

конкурентній боротьбі свої порівняльні переваги. Усі зусилля необхідно направити на розвиток тих сторін, які вигідно відрізняють підприємство від потенційних та реальних конкурентів.

Розробка стратегії конкурентоспроможності підприємства має дві основні цілі:

1) ефективний розподіл та використання ресурсів (внутрішня стратегія). Планується використання обмежених ресурсів, як-от капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється завоювання нових ринків та вихід із небажаних ринків;

2) адаптація до умов довкілля. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники та інших.).

3) У економічної теоріївиділяють наскільки видів базових стратегій:

4) – обмежене зростання. Цю стратегію застосовує більшість організацій у сформованих галузях зі стабільною технологією. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються від «досягнутого» і коригуються на умови, що змінюються (наприклад, інфляцію);

5) – зростання. Ця стратегія найчастіше застосовується на підприємствах, що динамічно розвиваються, з технологією, що швидко змінюється. Для неї характерним є встановлення щорічного значного перевищення рівня розвитку над рівнем розвитку минулого року;

6) - скорочення чи стратегія останнього кошти. Ця стратегія вибирається організаціями найрідше. Для неї характерно встановлення цілей нижче за рівень, досягнутий у минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійкої тенденції до погіршення і жодних заходів не змінюють цієї тенденції;

7) – комбінована стратегія. Ця стратегія є будь-яким поєднанням розглянутих стратегій - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії дотримуються найчастіше великі організації, які активно функціонують у кількох галузях.

8) Кожна з вищезгаданих стратегій є базову стратегію, що у свою чергу має безліч альтернативних варіантів.

Висновок

В результаті виконання курсової роботи було розраховано ефективність виробничої діяльності ЗАТ «Магістраль» (рентабельність продукції, фондовіддача, продуктивність праці), показники фінансового стану підприємства (коефіцієнт автономії, коефіцієнт фінансової стійкості, коефіцієнт фінансування, коефіцієнт фінансового ризику, показники ліквідності балансу), проведено аналіз впливу чинників зміну прибутку, дана загальна оцінка конкурентоспроможності, виявлено резерви підвищення конкурентоспроможності та стратегії забезпечення конкурентоспроможності організації ЗАТ «Магістраль».

бібліографічний список

Портер М.Е. Конкуренція – СПб.: ВД «Вільямс», 2000. – 495 с.

Фатхутдінов Р.А. Конкурентоспроможність організації за умов кризи: економіка, маркетинг, менеджмент. - М., 2002.

Юданов А.Ю. Конкуренція: теорія та практика: Навчальний практ. допомога. - М: Вид-во ГНОМ і Д, 2001.

Ліфіц І.М. Формування та оцінка конкурентоспроможності товарів та послуг. – М.: Юрайт-Іздат, 2004. – 335 с.

Матанцев О.М. Стратегія, тактика та практика маркетингу. – М.: Юрист, 2002. – 378 с.

Маркетинг у будівництві. / Под ред. І.С. Степанова, В.Я. Шайтанова - М.: ЮНІТІ, 2004. - 375 с.

Методика фінансового аналізу/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулін. - М: ІНФРА-М, 1996. - 176 с.

Розміщено на Allbest.ru

...

Подібні документи

Читання активу та пасиву бухгалтерського балансу. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства. Розрахунок показників, оцінка їх динаміки. Оцінка впливу факторів на зміну чистого прибутку. Розрахунок та аналіз показників рентабельності.

контрольна робота , доданий 11.03.2015


Аналіз впливу чинників зміну фондовіддачі використовуваних у виробництві матеріальних ресурсів, обсягу вироблену продукцію, фонду оплати труда. Комплексна оцінкароботи цехів підприємства з використанням методів сум, коефіцієнтів, суми місць.

контрольна робота , доданий 23.01.2011


Інформаційна основа фінансового аналізу. Оцінка фінансової стійкості ТОВ "Валентина": коефіцієнт платоспроможності, оцінка формування та розподілу прибутку та рентабельності. Основні напрями покращення фінансового стану підприємства.

дипломна робота , доданий 28.12.2010


коротка характеристикаТОВ "Ремшлях". Аналіз динаміки прибутку до оподаткування. Вплив окремих чинників зміну прибуток від продажів. Динаміка рентабельності виробничих фондів. Аналіз показників фінансової стійкості, платоспроможності.

контрольна робота , доданий 20.03.2012


Розрахунок показника роботи з умовної галузі, включаючи показники продуктивності праці по кожному підприємству та галузі в цілому, вплив різних факторівна цей показник. Аналіз економічних явищ за показниками-оцінками впливу факторів.

контрольна робота , доданий 22.04.2014


Продуктивність праці та рентабельність продукції. Індекси сезонності надходжень до бюджету. Структура та причини смертності. Рівень загальної фондовіддачі галузі. Номінальні, наявні та реальні доходи населення. Абсолютна зміна суми витрат.

контрольна робота , доданий 20.12.2010


Вплив економічних чинників на показник собівартості продукції, робіт та надання послуг. Аналіз впливу факторів першого та другого рівнів на зміну фондовіддачі. Аналіз ділової активності підприємства за коефіцієнтами оборотності та рентабельності.

контрольна робота , доданий 01.09.2010


Завдання визначення вплив фактора зміни середнього розміру прибутку і ставки податку. Знаходження коефіцієнта кореляції. Визначення коефіцієнта поповнення безробітних та рівня безробіття. Зміна продуктивність праці з допомогою фондовіддачі.

контрольна робота , доданий 21.10.2010


Визначення впливу факторів на результативний показник вартості витраченої сировини у спосіб відносних різниць. Визначення коефіцієнта автономії та фінансової стійкості. Вибір асортименту, у якому можливе отримання найбільшого прибутку.

контрольна робота , доданий 27.04.2010


Визначення впливу ступеня використання робочого дня зміну обсягу виробництва. Аналіз співвідношення продуктивності праці та середньої заробітної плати. Розрахунок впливу факторів на вироблення одного робітника. Аналіз прибутку та рентабельності.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Аналіз руху та технічного стану основних засобів та нематеріальних активів ТОВ "Далекосхідний торговий дім", оцінка ефективності їх використання та впливу на виручку від продажів. Шляхи підвищення рівня використання основних фондів підприємства.

курсова робота , доданий 20.02.2011


Економічна сутність, склад та структура основних засобів підприємства, їх оцінка, показники використання та ефективності. Аналіз ефективності використання основних виробничих засобів РУП "Могильовоблгаз", розробка заходів щодо її підвищення.

курсова робота , доданий 14.03.2015


Аналіз необоротних активів: ефективності використання нематеріальних активів, ефективності використання основних засобів, структури та динаміки основних засобів, фондовіддачі основних засобів. Аналіз оборотних активів: оборотності.

курсова робота , доданий 13.01.2003


Поняття та склад оборотних фондів. Показники ефективності використання оборотних фондів, їхнє нормування. Аналіз складу та структури оборотних фондів ТОВ "Дель Пасто". Шляхи щодо вдосконалення та покращення використання оборотних фондів підприємства.

курсова робота , доданий 05.06.2012


Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів. Аналіз використання технологічного устаткування. Резерви збільшення випуску продукції, фондовіддачі та фондорентабельності. Аналіз ефективності використання нематеріальних активів

курсова робота , доданий 13.01.2003


Поняття та види оборотних коштів. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Динаміка та структура оборотних активів, оцінка та шляхи підвищення ефективності їх використання. Аналіз дебіторську заборгованість і рух коштів.

курсова робота , доданий 28.04.2014


Основи ефективності використання обігових коштів. Особливості обороту поточних активів у лісовій промисловості та фактори ефективності їх використання. Напрями підвищення ефективності використання обігових коштів. Динаміка оборотних засобів.

курсова робота , доданий 30.09.2008


Економічний зміст основних засобів, їхня класифікація. Значення та інформаційне забезпеченняаналізу основних засобів. Оцінка ефективності використання основних засобів на ВАТ "Гомельдрев" ДОК та шляхи підвищення ефективності їх використання.

дипломна робота , доданий 24.10.2010

1

Предметом дослідження у статті виступають організаційно-економічні відносини, що виникають у процесі управління конкурентоспроможністю організацій будівельної галузі на ринку. Стаття присвячена актуальній темі в економічних дослідженнях сучасності – підвищення ефективності діяльності суб'єктів господарювання в умовах ринкової економіки. За Останніми рокамив економічній науці йде активний розвиток теорії конкуренції та управління конкурентоспроможністю. Однак, незважаючи на велику кількість теоретичних та емпіричних досліджень, проведених як у Росії, так і за кордоном, як і раніше, не існує єдиної точки зору з питання визначення сутності та критеріїв конкурентоспроможності. Проблема оцінки конкурентоспроможності організацій актуальна у всіх галузях, зокрема й у будівельній галузі. Мета роботи полягає у проведенні порівняльного аналізу методів (моделей) оцінки конкурентоспроможності організацій та їх класифікація. Методологію проведення роботи складають загальнонаукові методитеоретичного дослідження (аналіз та синтез). У статті проведено дослідження методів оцінки конкурентоспроможності підприємств, розроблених як вітчизняними, так і зарубіжними вченими, запропоновано їх класифікацію для формування системи оцінки конкурентоспроможності. будівельних організацій. Авторами конкурентоспроможність підприємства сприймається як складна та багатогранна економічна категорія. Класифікація методів (моделей) оцінки конкурентоспроможності організацій виконана авторами за двома групами методів оцінки конкурентоспроможності організації: аналітичні методиоцінки конкурентоспроможних будівельних підприємств; графічні методи оцінки конкурентоспроможних будівельних підприємств Отримані результати можуть бути використані менеджментом сучасних організаційдля вирішення завдання проведення об'єктивного аналізу конкурентоспроможності, а також завдання, пов'язаного з вибором управлінського інструментарію оцінки конкурентоспроможності суб'єкта господарювання, як необхідних етапів управління підвищенням конкурентоспроможності продукції будівельних організацій та забезпечення ефективного управління конкурентоспроможністю організацій будівельного комплексу. Запропонована кваліфікація не претендує на повноту охоплення всіх нині існуючих методівоцінки конкурентоспроможності організацій будівельної галузі, може доповнюватися новими методами оцінки конкурентоспроможності організацій.

конкурентоспроможність організації

оцінка конкурентоспроможності

будівельні організації

класифікація методів оцінки конкурентоспроможності

1. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Графов А.В. Управління конкурентоспроможністю підприємств: теорія та практика: монографія. - Воронеж: Вид-во "Інститут ІТОУР", 2009. - 140 с.

2. Алевра Д.Г. Формування механізму підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства над ринком підрядних робіт: дис. … канд. екон. наук. - СПб., 2009. - 138 с.

3. Бушмєльова Г. Оцінка проблем управління промисловими підприємствами: монографія. - LAP LAMBERT Academic Publishing, 2014. - 72 c.

4. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г., Огороднікова А.Г. Методи управління ризиками під час реалізації інвестиційних будівельних проектів // Економіка та підприємництво. - 2014. - № 4-1. - С. 838-841.

5. Грахов В.П., Якушев Н.М., Рєпін А.А., Захарова В.В. Управління ризиками при реалізації інвестиційно-будівельних проектів // Економіка та підприємництво. - 2014. - № 1-2. - С. 400-404.

6. Грахов В.П., Мохначов С.А., Чиркова Д.С. Кластерна політика у регіоні: особливості реалізації // Регіональна економіка: теорія та практика. – 2014. – № 28. – С. 11–17.

7. Грахов В.П., Якушев Н.М., Семенова С.В. Інформаційно-інвестиційне забезпечення місто будівельної діяльності. - Іжевськ: Вид-во ІжДТУ, 2013.

8. Мохначов С.А., Мохначова Є.С. Тенденції кластеризації в регіональній господарській системі // Регіональна економіка: теорія та практика. - 2009. - № 8. - С. 49-52.

Оцінка конкурентоспроможності організацій необхідна сучасному етапірозвитку економіки РФ у зв'язку з її нестійкістю, зокрема зі зміною частки бізнесу.

Наприклад, в Удмуртській Республіці відбувається розвиток супутніх галузей та малого бізнесу. Частка зайнятих малих підприємствах регіону неухильно зростає, наприклад частка бізнесу становить 9,1 % загальної чисельності зайнятих у сфері будівництва . Збільшується кількість підприємств у галузі, отже, посилюється конкурентне середовище. Активізація малого та середнього бізнесу в нафтової промисловості, нафтогазовому машинобудуванні, сфері послуг, виробництві електроустаткування створює передумови для формування міні-кластерів у відповідних галузях. Тенденція формування регіональних локальних альянсів особливо торкнулася сегменти, де працюють компанії з найбільш високими за вартістю активами або мають хороші перспективи довгострокового розвитку (наявність позиції на світовому або російському ринку, Довгострокова стратегія). В даний час холдинги сформовані в лісопромисловому комплексі («Увадрев-Холдинг», «Іжмеблі», «Балезинський ДОК» та ін.), агропромисловому комплексі(«Комос-груп»), пасажирському транспорті («Автобуси Удмуртії»), торгівлі («Іжтрейдинг») та інших секторах економіки. Республіканська комплексна програма розвитку професійної освітив Удмуртській Республіці на 2011-2015 роки, затверджена постановою Уряду Удмуртської Республікивід 10 травня 2011 р. № 140, передбачає створення трьох галузевих кластерів за пріоритетними напрямами економіки республіки (промисловий, будівельний, агропромисловий) та одного освітньо-інноваційного кластера. Конкурентне середовище та його формування в сучасному світіє основою розвитку ринкових відносин.

Вирішення проблем конкурентоспроможності стає певним стратегічним ресурсом всієї економіки Росії. Ця проблема актуальна у всіх галузях, у тому числі й у будівельній галузі. Особливо гостро на сьогодні постає проблема підвищення конкурентоспроможності продукції будівельних організацій та загалом ефективне управлінняконкурентоспроможності. А також складні та багатогранні такі проблеми як:

Проблема аналізу;

Оцінка конкурентоспроможності.

Г.В. Бушмельова стверджує, що конкурентоспроможність організації - «це здатність суб'єкта господарювання випускати і реалізовувати конкурентоспроможну продукцію за рахунок відмінних характеристиквідповідно до вимог споживачів на цільовому сегменті ринку, що забезпечує стійкість функціонування та його розвитку». Можна дійти невтішного висновку, що конкурентоспроможність - многофакторная модель. Тому перед менеджментом стоїть завдання вибору управлінського інструментарію оцінки конкурентоспроможності.

Зарубіжні та вітчизняні вчені, такі як О.М. Чубинський, П.С. Зав'ялов, О.М. Захаров, А.В. Глухів, М.В. Ахматова, Ф. Котлер, В.Г. Шемотов та ін., зробили свій внесок у вирішенні цих проблем, а так само ними були розроблені методичні та теоретичні аспектиоцінки конкурентоспроможності організації.

На сьогоднішній день існують найбільш відомі моделіта методи оцінки конкурентоспроможності, які слід розділити на 2 групи:

Графічні (методика порівняльного аналізу конкурентів, матричний метод, модель «привабливість ринку», модель Портера).

Необхідно відзначити, що всі представлені в сучасній науціМетоди оцінки конкурентоспроможності організації не дають повного та точного аналізу організацій, оскільки їх використання не враховує всіх аспектів діяльності організації у ринковій економіці.

Щоб система оцінки конкурентоспроможності організацій була наочною, у зведеній таблиці наведено результати виконаної авторами класифікації методів (моделей) оцінки конкурентоспроможності організацій за групами методів оцінки конкурентоспроможності організації. Перша група включає аналітичні методи оцінки конкурентоспроможних будівельних підприємств. Друга група поєднує графічні методи оцінки конкурентоспроможних будівельних підприємств.

Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств

Група, найменування методу, моделі, методології	Переваги	Недоліки
	Метод може точно визначити місце розглянутого підприємства серед усіх конкурентів	Складність у отриманні вихідних даних підприємства та у розрахунках показників
1 група. 2. Оцінка на основі розрахунку ринкової частки	За допомогою цього методу можна визначити місце на ринку фірми та його тип	Неможливо розробити необхідну стратегію і виявити причини становища фірми, що склалося.
1 група. 3. SWOT-аналіз	Дозволяє проаналізувати спільно внутрішню та зовнішнє середовище, згодом є можливість розробити перелік стратегічних дій	Стратегічний аналіздоступний лише великим підприємствам(компаніям)
1 група. 4. Оцінка на основі теорії ефективної конкурентності	Метод розглядає всі можливі оцінки господарської діяльностіфірми	Складність у отриманні вихідних даних підприємства, а також у розрахунках
1 група. 5. Оцінка з урахуванням мотиваційного комплексу оцінки товарних систем «МКОТС»	Дозволяє визначити « слабкі сторони» і надалі їх ліквідувати, а «сильні сторони» посилити у рази	Використовуються тільки експертні методи, отже, складно зібрати достовірну та необхідну інформацію
2 група. 1. Методика порівняльного аналізу конкурентів	Легкість у використанні аналізу будь-якої ситуації	Складність у розрахунках показників та в отриманні вихідних даних
2 група. 2. Матричний метод	Точно показує становище підприємства за наявності достовірної інформації	Не показує причин цього положення
2 група. 3. Модель «привабливість ринку»	Визначає становище на ринку щодо конкурентів	Важко оцінити якісні характеристики
2 група. 4. Модель М. Портера	Наочне порівняння конкурентоспроможних фірм на ринку	Не дає конкурентних рішень щодо досягнення конкуруючих переваг

Запропонована класифікація не претендує на повноту охоплення всіх існуючих методів оцінки конкурентоспроможності організацій будівельної галузі, проте, маючи прогностичний характер, вона згодом може доповнюватися новими методами оцінки конкурентоспроможності організацій.

Рецензенти:

Сіменко І.В., д.е.н., професор, директор Інституту обліку та фінансів, Донецький Національний університетекономіки та торгівлі ім. М. Туган-Барановського, м. Донецьк;

Захаров Н.Л., д.соц.н., професор кафедри управління персоналом, Санкт-Петербурзький державний економічний університет, м. Санкт-Петербург.

Робота надійшла до редакції 01.04.2015.

Бібліографічне посилання

Грахов В.П., Мохначов С.А., Беркутова Т.В. КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ ЗАСТОСУВАЛЬНО ДО БУДІВЕЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ // Фундаментальні дослідження. - 2015. - № 2-11. - С. 2394-2397;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37454 (дата звернення: 24.03.2020). Пропонуємо до вашої уваги журнали, що видаються у видавництві «Академія Природознавства»

Конкурентоспроможність(competitiveness)- у широкому значенні означає наявність сильних, стійких позицій на ринку та вміння зберігати та зміцнювати свої позиції. Аналіз опублікованих робіт з управління інвестиційними проектами, методологічним аспектампідвищення конкурентоспроможності будівельних компаній показує, що усталеного визначення конкурентоспроможності як економічної категорії ще немає.

Конкурентоспроможність організації(організація competitiveness) -одна із складових стратегії розвитку будь-якої комерційної організації. Щодо оцінки конкурентоспроможності організації виділяють три типи ситуацій: організація займає лідируючі позиції над ринком; організація посідає позицію переслідування лідерів; організація, слабка в усіх відношеннях чи перебуває у стані кризи. Відповідно до теорії американського економіста М. Портера головний аналітичний інструмент «Конкурентоспроможність» будь-якої організації – моделювання п'яти головних конкурентних сил: суперництва між конкуруючими продавцями у галузі; ринкових спроб компаній із інших галузей завоювати споживачів за допомогою своїх товарів замінників; потенційної появи нових конкурентів; ринкової влади та засобів впливу, що використовуються постачальниками сировини; ринкової влади та засобів впливу, що використовуються споживачами продукції.

У комерційній практиці, як правило, відбувається вибір із п'яти можливих варіантів конкурентних стратегійорганізації: стратегії лідерства з урахуванням низьких витрат; стратегії диференціації чи індивідуалізації; стратегії найкращої вартості; стратегії концентрації на вузькому сегменті чи ніші ринку з урахуванням низьких витрат; стратегії концентрації на вузькому сегменті або ніші ринку на основі диференціації (пропозиція вузькому сегменту ринку товарів та послуг, індивідуалізованих під його смаки та потреби). Базою створення конкурентоспроможності, що індивідуалізує свій товар чи послугу, виробника є така продукція, властивості якої значно відрізняються від властивостей продукції конкурентів.

Ми поділяємо думку В. В. Асаул, В. М. Сєрова, А. Р. Тереньтьєва та ін на той факт що в Росії конкурентний ринок будівельних робітта послуг сформований. Існує велика кількість суб'єктів цього ринку – будівельних організацій, спостерігається тенденція зростання обсягів їхньої інвестиційно-будівельної діяльності, житлового будівництва, випуску високоякісних будівельних матеріалів. Про те, що цей ринок є конкурентним, говорить зростання кількості підрядних конкурсів та ефективності їх проведення. Відбувається реформування існуючої нормативної бази відповідно до нових потреб, законодавства, економічних та організаційних умов будівництва.

В якості проблем функціонування будівельних організацій в умовах конкурентного ринку можна виділити такі: багато вітчизняних будівельних матеріалів поступаються за якістю кращим зарубіжним зразкам, за окремими позиціями низький питома вагаконкурентоспроможної продукції. Зношення основних фондів у галузі досягло 54%, відбувається фактичне скорочення виробничих потужностей. Технічний рівень більшості вітчизняних організацій значно відстає від сучасних вимог і тому вітчизняна промисловість будівельних матеріалів орієнтована на внутрішній ринок і забезпечує потреби інвестиційно-будівельної сфери країни.

Але зв'язку з майбутнім вступом Росії до СОТ і наступним за цим обмеженням вибору методів державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності, ускладненням методів захисту від конкуренції з боку імпорту в рамках правил СОТ перед вітчизняною інвестиційно-будівельною сферою стоїть серйозне завдання щодо збереження та зміцнення своїх позицій на внутрішньому та зовнішньому ринкахта усунення факторів низької конкурентоспроможності. У зв'язку з цим необхідно прискорити темпи переозброєння та модернізації виробничого потенціалу галузі шляхом впровадження ресурсо- та енергозберігаючих технологій та обладнання, розширити випуск високоефективних та конкурентоспроможних вітчизняних будівельних матеріалів, виробів та сучасних предметівдомоустрою.

Зважаючи на величезну кількість організацій, що беруть участь в інвестиційно-будівельній діяльності, проаналізувати конкуренцію на цьому ринку за допомогою яких-небудь кількісних показників є завданням нереальним через її обчислювальну трудомісткість.

Аналіз інвестиційно-будівельного комплексу Санкт-Петербурга показує, що він складається з двох частин: група з 8 найбільших будівельних організацій, що займає 40,32% будівельного ринку та отримує 75,33% галузевого прибутку, та група решти 72 організацій, що займає 59,68 % галузевого ринку та отримує 24,67% прибутку (рис. 5.1, 5.2).

Малюнок. 5.1. - Розподіл ринкових частокПОЗОВ Cанкт-Петербурга в %

Малюнок 5.2. - Співвідношення розмірів прибутку учасників ІБК у %.

Середній розмір галузевого прибутку, що припадає на одну будівельну організацію, у першій групі становить 9,42%, у другій – 0,34%. За рахунок другої групи організацій відбувається розсіювання галузевого прибутку через велику кількість організацій та невелику їх частку ринку. У результаті організаціям галузі дістається лише 2,84% можливого прибутку. Вочевидь, що обсяг галузевого прибутку можна збільшити підвищенням концентрації ринку, тобто. зменшенням кількості учасників ринку. Це має на увазі два шляхи: подальше збільшення найбільших учасників вісімки, поглинання ними дрібних будівельних організацій, тобто. інтеграцію дрібних та середніх будівельних організацій або розвиток монополізації ринку з метою підвищення своєї конкурентоспроможності та завоювання більшої частки ринку.

Для оцінки конкурентоспроможності будівельної компанії розраховуються інтегральний показник фінансово-економічного стану будівельної компанії (див. рис. 5.3) та інтегральний показник якісних характеристик будівельної компанії (див. рис. 5.4).

Малюнок 5.3. – алгоритм визначення рангу інтегральної оцінки фінансово-економічного стану будівельної компанії.

Малюнок 5.4. - Алгоритм визначення рангу якісної оцінки діяльності будівельної компанії.

Фінансово-економічний стан будівельної компанії оцінюється традиційно за допомогою наступних показників за вибіркою тбудівельних компаній:

1. Прибуток від основної діяльності

2. Рентабельність основної діяльності

3. Продуктивність праці

4. Фондовіддача

5. Коефіцієнт співвідношення власних та позикових коштів

6. Загальний коефіцієнт ліквідності

7. Співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості

Слід зазначити, що цей перелік показників використовується для експрес-оцінки конкурентоспроможності будівельної компанії, залежно від цілей дослідження може істотно розширитися і доповнюватися.

Говорячи про якість будівельно-монтажних робіт, то тут слід зазначити, що існує понад сорок різних показників, які тією чи іншою мірою характеризують якість виконуваних будівельних робіт. Нами було обрано шість показників, як найбільш очевидні, слід зазначити, що цей перелік може розширюватись і доповнюватись, що ніяк не вплине на методику розрахунку показників:

Кількість недоробок;

тривалість робіт;

Вартість послуг;

Виконання термінів робіт (нормативне, договірне);

Якість використовуваних матеріалів;

Рівень кваліфікації персоналу.

В основі методичних підходів та методичних положень оцінки конкурентоспроможності будівельної компанії лежить принцип однозначної кількісної оцінки, реалізований за допомогою інтегрального коефіцієнта конкурентоспроможності розглянутої вище. За своєю економічною природою він показує міру відхилення реальної компанії від віртуальної еталонної. Алгоритм оцінки конкурентоспроможності будівельної компанії, представлений на рис.5.5, включає чотири етапи:

Малюнок 5.5. – Алгоритм оцінки та управління конкурентоспроможністю будівельної організації.

1. Перший етап. На основі вивчення організаційної структуриринку визначається 3-5 найближчих конкурентів за основними видами будівельної продукції.

2. Другий етап. На основі набору вихідної інформації (поданий нижче), розраховуються фінансово-економічні показники.

3. Третій етап включає 6 кроків:

Крок 1. Розрахунок показників усередині підгруп та подання їх у вигляді матриці (рядки - групи, підгрупи та показники у підгрупи; стовпці - організації), де:

- Номер групи;

Номер підгрупи;

Крок 2. Встановлення умовної еталонної організації (1+1) шляхом вибору найкращого значення кожного показника:

Номер показника у підгрупі;

номер організації;

М 1 , М 2- підмножина показників, які максимізуються та мінімізуються відповідно;

Для умовної еталонної організації у матриці створюється додатковий стовпець (1+1), куди записуються найкращі значення.

Крок 3. Стандартизація вихідних показників усередині підгруп щодо відповідного показника еталонної організації

Крок 4. Розрахунок зведених показників підгрупи: ,

Коефіцієнти значущості груп, підгруп та показників у підгрупах відповідно;

Крок 5. Розрахунок зведених групових показників:

Крок 6. Розрахунок інтегрального коефіцієнта конкурентоспроможності для 1-ї організації:

Відстрочка оцінки конкурентоспроможності до t +1, де:

Допустима похибка при розрахунку (пропонується прийняти 0,1-0,2).

Як базу порівняння вибирається умовна еталонна будівельна компанія, показники якої є найкращими серед усіх аналізованих будівельних компаній – конкурентів та нашої (крок 2). Такий підхід дозволяє врахувати більш високі результати зі всієї сукупності порівнюваних показників, що склалися в умовах конкуренції, і уникнути суб'єктивних припущень експертів. Вибір умовної еталонної будівельної компанії здійснюється шляхом вибору показників найбільших - серед тих, що прагнуть максимуму, найменших - до мінімуму:

Четвертий етап складається із двох кроків:

Крок 1. Ранжування відхилень фактичної величини кожного показника всередині груп від еталонної з урахуванням вагових коефіцієнтів:

Крок 2. Розробка рішень з управління конкурентоспроможністю з урахуванням на показники, мають найбільші відхилення.

Його результатом є прийняття обґрунтованого управлінського рішення щодо підвищення конкурентоспроможності шляхом рейтингового підходу до відхилення фактичної величини показників усередині підгруп від еталонної.

Для визначення доцільності включення до методики окремих показників, що впливають на конкурентоспроможність та піддаються кількісній оцінці, використані методи парної кореляції. Розрахунки проводилися на основі статистичних даних, представлених будівельною компанією ВАТ Росагропромбуд. Вихідні дані оброблені за допомогою стандартної програми Microsoft Excel, що дозволяє будувати лінію тренду та визначати величину апроксимації. Фрагмент результатів обробки та висновки представлені у таблиці 5.1.

Аналогічно обґрунтовано набір показників, що визначають використання фінансових ресурсів(диференційовано для показників фінансової стійкості, ліквідності та оборотності), показників оцінки фінансового результату.

Таблиця 5.1

Обґрунтування доцільності використання показників конкурентоспроможності будівельної організації

Заплановані підгрупи	Узагальнюючі показники	Факторна ознака (X)	Лінійний коефіцієнт кореляції	Примітка
Показники використання основних виробничих фондів	Показники руху	Коефіцієнт оновлення	k o = 0,67	Виключено коефіцієнт вибуття (зворотний коефіцієнт оновлення)	Серед показників руху пропонується використовувати коефіцієнт оновлення
	Показники технічного стану	Коефіцієнт приросту	kпр = 0,36		Серед показників технічного стану пропонується використати коефіцієнт зносу
		Коефіцієнт зносу	k і = 0,71
		Коефіцієнт придатності	kг = 0,59
	Показники ступеня використання виробничої потужності СО	Загальний коефіцієнт	k o = 0,83		Серед показників ступеня використання ПМ пропонується використати загальний коефіцієнт
		Інтенсивний коефіцієнт	kінт. = 0,46
		Екстенсивний коефіцієнт	kекст. = 0,53
Показники використання матеріальних ресурсів		Матеріаловіддача	kм = 0,68	Виключено показник матеріаломісткості (зворотний матеріаловіддачі)	Пропонується використовувати показник матеріаловіддачі
		Коефіцієнт співвідношення темпів зростання обсягу виробництва та матеріальних витрат	kт = 0,43
Показники використання трудових ресурсів	Показники продуктивності праці	Середньорічне вироблення на 1 робітника	kв = 0,78		Як основний показник продуктивності праці пропонується використовувати середньорічний виробіток на одного робітника
		Середньоденне виробленняна 1 робітника	kвд = 0,65
		Середньогодинна виробіток на 1 робітника	kвч = 0,69
	Показники руху кадрів	Коефіцієнт обороту робочої сили прийому	kорс = 0,58	Виключено коефіцієнт обороту з вибуття (звільнення)	Як основний показник руху кадрів пропонується використовувати коефіцієнт плинності
		Коефіцієнт сталості (стабільності) кадрів	kст = 0,53
		Коефіцієнт плинності	kдо = 0,67

Як критерій поділу показників конкурентоспроможності групи у роботі обрано ставлення до основний і допоміжної діяльності (рис.5.6).

Малюнок 5.6. – Основні показники оцінки конкурентоспроможності будівельної компанії.

Усі показники конкурентоспроможності поділені на чотири групи (додаток), що характеризують:

I - ефективність будівельної діяльності,

II - ефективність допоміжної діяльності,

III - ефективність будівельної продукції,

IV – фінансові результати.

Для визначення економічно однорідних показників групи проведено поділ на підгрупи. Перша група оцінюється через ефективність використання основних виробничих фондів, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, друга – через ефективність допоміжних сфер (менеджмент, маркетинг, управління персоналом). Споживчі та економічні показники будівельної продукції залежать від основної (виробництво, постачання, збут) та допоміжної (менеджмент, маркетинг, управління персоналом), що забезпечує основну, діяльності. Ефективність основної та допоміжної діяльності, будівельної продукції загалом формують фінансовий результат діяльності будівельної організації.

Значимість показників у підгрупах визначено шляхом використання методу множинної кореляції, що дозволяє оцінити рівень впливу кожного фактора на рівень результативного показника. Як результативна ознака використана виручка від товарів, продукції, робіт, послуг. Факторними ознаками є показники у межах кожної підгрупи. Тимчасова вибірка вихідних даних за 12-18 періодів та просторова за 5 будівельними організаціями корпорації ВАТ «Росагропромбуд» оброблена з використанням стандартної програми "Кореляційно-регресійний аналіз" у Microsoft Excel. Для приведення коефіцієнтів регресії, що мають різні одиниці виміру, в порівнянні, всі змінні рівняння регресії виражені в частках середньоквадратичного відхилення. З цією метою розраховані стандартизовані коефіцієнти регресії (бета-коефіцієнти) за формулою:

Бетта-коефіцієнт;

b i -коефіцієнт регресії;

- середньоквадратичне відхилення факторної та результативної ознаки, відповідно, визначається за формулою:

(5.2)

Для оцінки точності (надійності) рівнянь зв'язку та правомірності їх застосування для практичної метиможе бути використаний коефіцієнт множинної кореляції.

Для об'єктивної та обґрунтованої оцінки показників конкурентоспроможності, що визначають конкурентоспроможність будівельної компанії, проведено експертне опитування фахівців – учасників регіонального ІБК, результати якого наведено в таблиці 5.2. В експертному опитуванні брали участь керівники (6 чол.) та заступники керівників (8 чол.) будівельних компаній.

Таблиця 5.2.

Експертна оцінка значимості груп показників конкурентоспроможності будівельної організації

Найменування груп показників

Експерти

1. Показники ефективності будівельної діяльності

2. Показники ефективності допоміжної діяльності

3. Показники будівельної продукції

4. Показники оцінки фінансового результату

Обробка даних, отриманих у результаті проведення експертних оцінок, проводилася в такий спосіб.

В ході анкетування отримано m послідовностей, кожна з яких складається з n упорядкованих рангів. Розмірність таблиці вихідних даних m n. В даному випадку m= 14 - це кількість експертів, які взяли участь у визначенні значущості факторів, n= 4 - кількість груп показників, прийнятих з метою оцінки конкурентоспроможності будівельної організації.

Визначимо пріоритет груп показників та загальну міру узгодженості між експертами. Для впорядкування груп зіставлено суму рангів за кожною окремою групою (стовпець у таблиці 5.2). Група показників із найменшою сумою рангів є найбільш значущою. У міру зростання суми оцінок значимість чинників падає, що характеризує зменшення їх впливу конкурентоспроможність.

Середнє значення суми рангів становить:

Коефіцієнт конкордації розрахований за такою формулою:

W-коефіцієнт конкордації;

S- відхилення суми квадратів рангів від середньої квадратів рангів;

т -кількість послідовностей;

п -кількість груп показників.

S = 13 2 + (-17) 2 + 5 2 + (-1) 2 = 484

W= 0,49 - коефіцієнт високий, хоча далекий від 1. Це пояснюється відмінністю підходів експертів до вирішення цього завдання.

Для оцінки конкурентоспроможності будівельної організації значимість груп показників має задовольняти такі вимоги:

Найбільш значний критерій повинен мати максимальну суму;

Сума коефіцієнтів значимості має становити 1.

Для задоволення цих вимог ранги R jбули перераховані за формулою:

(5.3)

К зн – коефіцієнт значимості;

Результати До зн груп показників представлені таблиці 5.2.

Аналогічно визначені коефіцієнти значущості для підгруп (табл. 5.3.)

Механізм оцінки конкурентоспроможності будівельної компанії виконано окремо за кожною підгрупою, а потім групою. Остаточний, інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності будівельної організації становить суму творів показників з урахуванням їх значимості:

Таблиця 5.3.

Експертна оцінка значимості показників першої підгрупи (ефективність будівельної діяльності)

Експерти

1.1. Показники використання основних виробничих фондів

1.2.Показники використання ресурсів

1.3.Показники використання трудових ресурсів

1.4.Показники використання фінансових ресурсів

S = 224; W = 0,45.

(5.4)

KC 1- Інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності 1-ої будівельної компанії;

Рilc- зведений показник за i-ою групою 1-ої будівельної компанії;

W i -коефіцієнт значимості i-ої групи.

Комплекс управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності суб'єктів підприємництва розробляється на основі рейтингового підходу до управління відхиленнями фактичної величини кожного показника від еталонної з урахуванням вагових коефіцієнтів.

Якщо виходити з розуміння конкуренції, як своєрідний розподіл ресурсів будівельної компанії, то за економічним змістом конкурентоспроможність забезпечується комплексом маркетингових, інформаційно-рекламних, фінансово-інвестиційних, науково-виробничих та кадрових цілеспрямованих заходів будівельної компанії, що дозволяють отримати найкращі результати в процесі досягнення кінцевої мети як складові, що впливають на конкурентний потенціал будівельних компаній В. Матвейчук виділяє сферу інформації та маркетингу (16,3%), сферу виробництва із застосуванням будівельних технологій та технічних засобів (21,7), сферу фінансів з досягненням будівельним підприємством високої рентабельності,(25 ,8%), сферу організації та управління(15,5%), сферу людських ресурсів, здатність персоналу до інновацій та змін, рівень загального професіоналізму працівників (12%), сферу «м'яких ресурсів» – репутація підприємства, культура обслуговування, неформальні зв'язки (8,7%).

Для визначення конкурентної позиції будівельної компанії часто використовується тривимірна «критеріальна матриця», де поле матриці умовно поділено на три ділянки (див. рис. 5.7):

Малюнок 5.7. – Критеріальна матриця з метою оцінки конкурентоспроможності будівельних компаній.

Квадрати 1,2,3 - зона розташування найбільш конкурентоспроможних суб'єктів підприємництва-лідерів;

Квадрати 4, 5, 6 – зона розташування суб'єктів підприємництва із середнім рівнем конкурентоспроможності – це «переслідувачі лідерів»;

Квадрати 7, 8, 9 – квадрати суб'єктів підприємництва з низькою конкурентоспроможністю, слабкі будівельні підприємства.

Запропоновані методичні підходи та розроблені методичні положення оцінки конкурентоспроможності суб'єктів підприємництва дозволяють не тільки оцінювати конкурентоспроможність будівельної компанії, але й виявляти слабкі сторони в її практичній діяльності та приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо її підвищення на основі цілеспрямованого впливу на показники, що викликають зниження конкурентоспроможності.

Барінова, Л. С. Основні напрями науково-технічного прогресу в промисловості будівельних матеріалів Росії/Л. С. Барінова. - СПб.: Вид-во Будвидав, 2004, - 42 с; Барінова, Л. С. Тенденції розвитку промисловості будівельних матеріалів за кордоном // Будує, мат., Обладнання, технології XXI століття. – 2004. – № 11. – С. 2-4.

Асаул, В. В. Наукові засади концепції економічної інноваційної стратегіїбудівельних організацій з урахуванням інтеграційних процесів. - СПб.: Вид-во СПб Держсуд. архітект.-будує. ун-ту, 2005, - 195 с. Сєров, В. М. Оцінка рівня та ефективності інтенсифікації будівельного виробництва / В.М. Сєров В.М., Б. А Фурман,Т. Б. Ніканорова // Економіка будівництва – 2004. -№ 8, С. 13-29.; Терентьєв, А. Р. Маркетинг в інвестиційно-будівельній компанії сучасних умовах// Економіка стр-ва. – 2003. – № 12. – С. 214

Асаул, В. В. Наукові засади концепції економічної інноваційної стратегії будівельних організацій на основі інтеграційних процесів. - СПб.: Вид-во СПб Держсуд. архітект.-будує. ун-ту, 2005. - 195 с.

Асаул, А. Н. Маркетингові аспекти діяльності будівельної організації // Маркетинг. 2002. № 1 С.-139-140

Попередня