A beruházási stratégia szerinti szerkezetátalakításnak közvetlen hatása van. A stratégiák és taktikák átszervezése. A holding alapvető eszközeinek átszervezése

Chichkina V.D.

A Syzrani Szamarai Állami Műszaki Egyetem fióktelepének általános gazdasági tudományok tanszékének docense [e -mail védett]

a vállalat szerkezetátalakítása, mint kiút

a fejlődés új szakaszába

a menedzsment stratégia átalakítása

vállalkozásfejlesztés

megjegyzés

A vállalkozásfejlesztés stratégiai irányításának egyik fő eszköze a szerkezetátalakítás, A szerkezetátalakítás egy komplex folyamat, amely átalakítja a vállalkozás tevékenységét a versenyképesség szükséges szintjének megteremtése és fenntartása érdekében, A cikk a szerkezetátalakítás kulcskérdéseit tárgyalja: megvalósíthatóságát, koncepcióját , szakaszok, elvek, célok és célkitűzések,

Kulcsszavak: szerkezetátalakítás, üzleti folyamatok, versenyelőny, szervezeti átalakítások, vállalati versenyképesség, stratégiai célok, üzleti folyamatok átalakítása

A szerkezetátalakítási folyamat fő célja az, hogy alapvetően megváltoztassuk üzleti tevékenységünket. A szerkezetátalakítás olyan intézkedések összessége, amelyek a szervezet működésének feltételeit a kidolgozott fejlesztési stratégiával összhangba hozzák. Ennek a folyamatnak a tevékenységei a stratégiai célok és a legfontosabb üzleti folyamatok megváltoztatására irányulnak. A stratégia végrehajtásához radikálisan meg kell változtatni a vállalat technológiáját.

A versenyképesség lehetetlen a működési elvek, a cselekvési módszerek és a megközelítések felülvizsgálata nélkül - szükség van a vállalkozás szerkezetének átalakítására az új feltételeknek és feladatoknak megfelelően.

A szerkezetátalakítás szükségessége és megvalósíthatósága

A szerkezetátalakítás a vállalkozás tevékenységeinek összetett átalakítási folyamata, amelynek célja a versenyelőnyök kialakítása és fenntartása

gömbök. A vállalat értékének maximalizálása érdekében az ügyfélorientációt a szervezeti szerkezetátalakítás vezérelvének kell tekinteni. Ugyanakkor biztosítani kell, hogy a vállalat vezetői olyan eszközöket és technikákat hozzanak létre és használjanak, amelyek lehetővé teszik számukra a bizonytalanság fokának kezelését az eredmény maximalizálása érdekében.

A változtatások szükségességének és megvalósíthatóságának kérdésének megoldásához fel kell mérni a szándékukat gazdasági következményei... Ilyen esetekben a vállalat vezetői és tulajdonosai mindig azzal a kérdéssel szembesülnek: mennyi a szükséges rugalmasság megszerzésének költsége, és mekkora a jelenlétéből származó előnyök és veszteségek aránya? A vállalkozások tevékenységének átszervezésének szükségességét két tényezőcsoport okozhatja: ellenőrzött és ellenőrizetlen.

Az ellenőrzött tényezők a vállalkozás befolyásának vannak kitéve, mivel tevékenységük következményei. Ezek közé tartoznak az elemek belső környezet, amelyek funkcionális tevékenységi területekre vannak felosztva: menedzsment, termelés, pénzügy, személyzet, marketing. Az ellenőrizhetetlen tényezők elsősorban a makrogazdasági feltételekből alakulnak ki, amelyekben a vállalkozás működik, ezért szinte képtelen befolyásolni őket, csak alkalmazkodni tud hozzájuk.

Átszervezési koncepció

Az átalakítások sikeres végrehajtása csak a szerkezetátalakítás holisztikus koncepciójának kidolgozása alapján lehetséges.

izáció, amely a következő kérdések megválaszolására készült:

Mi a vállalkozás jelenlegi és kívánt pozíciója, stratégiai céljai és célkitűzései;

Milyen erőforrásokat kell felhasználni;

Milyen módszerekkel értékelhető a szerkezetátalakítás eredménye?

A szerkezetátalakítás fő célja, hogy alapjaiban változtassuk meg üzleti tevékenységünket. Ez szükséges ahhoz, hogy megbirkózzunk az üzleti egység új, igényesebb és összetettebb környezetével modern körülmények... Az ezen a folyamaton belüli cselekvések a stratégiai célok és a legfontosabb üzleti folyamatok megváltoztatására irányulnak, azaz annak érdekében, hogy növeljék a vállalkozás azon képességét, hogy bizonytalan körülmények között cselekedjen és elérje céljait. A. Chandler szerint a stratégia egyfajta hosszú távú menedzsment koncepció, amelyen belül

A szerkezetátalakítás a vállalkozás tevékenységeinek összetett átalakítási folyamata, amelynek célja a versenyelőnyök kialakítása és fenntartása minden területen

stratégiai menedzsment

meghatározzák a vállalat hosszú távú fejlesztési irányelveit és céljait (4). A szerkezetátalakítás fő okai a következők:

A meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának hiánya;

Világos stratégia hiánya a vállalkozás számára;

Javulásra törekedni pénzügyi eredmény;

A piaci feltételek romlása;

Likviditási problémák.

Átszervezési szakaszok

A szervezeti átalakításokhoz a következő munkákat kell elvégezni.

1. A szerkezetátalakítás céljainak kitűzése.

2. A vállalat küldetésének és céljainak tisztázása, a siker kulcstényezőinek kiemelése.

3. A vállalkozás és környezetének elemzése a prioritást élvező objektumok kiválasztása érdekében (ha a változások nem érintik a szervezet egészét). A modell felépítése „ahogy van”.

4. Új üzleti folyamatok megtervezése (folyamatok kiépítése a céloknak, a küldetésnek megfelelően és a kulcsfontosságú sikertényezők figyelembevétele). Modell felépítése „ahogy kell”.

A stratégia egyfajta hosszú távú menedzsment koncepció, amelyen belül meghatározzák a vállalat hosszú távú fejlesztési irányelveit és céljait

5. Változások megfogalmazása (a tevékenységek listája, amely jelzi a munka szakaszát, a határidőket, a költségvetést és a felelősöket).

6. A projekt megvalósítása (változások végrehajtása).

7. Monitoring és értékelés szakaszonként.

Annak érdekében, hogy egyetemes módszertant dolgozzanak ki az újratervezési tevékenységek végrehajtásához, szükség van a vállalkozás üzleti folyamatainak osztályozására. Ez a besorolás fontos az üzleti folyamatok - az újratervezésre jelentkezők, valamint a funkciók megvalósításának jellemzői - azonosításakor. A jelenlegi tevékenység a fő és támogató (segéd) üzleti folyamatok helyes végrehajtásából áll.

A szerkezetátalakítás alanyai a felső vezetés, a különböző vezetési szintek vezetői, osztályvezetők, vállalkozások tulajdonosai és a munkaerő tagjai.

A szerkezetátalakítás elvei

Az üzleti folyamatokra való áttérésen alapuló szervezeti átalakításoknak a következő elveken kell alapulniuk:

Következetesség (komplexitás) - a szerkezetátalakítási átalakítások a vállalkozás minden területét érintik, mint komplex dinamikus rendszert;

Az üzletmenet folytonossága - a vállalat normálisan működik, és nem fogja leállítani tevékenységét;

Alkalmazkodóképesség - a vállalkozás nyitott a külső környezethez képest, befolyásolják a tényezői, ezért a szerkezetátalakítás egyik feladata annak növelése

alkalmazkodóképesség a külső és belső környezet változó körülményeihez;

Szituációs megközelítés - a szerkezetátalakítást a feltételek alapján hajtják végre gazdasági aktivitásés a vállalkozás méretét, valamint annak módszereit, céljait a külső környezet állapotától és a vállalkozás iparban elfoglalt helyzetétől függően választják ki;

Szervezeti integritás - részvétel és érdeklődés az alkalmazottak széles körének átszervezésének pozitív eredményei iránt, a folyamatban lévő átalakítások támogatása a személyzet részéről;

Gyakoriság - a szerkezetátalakítási változtatásokat szükség szerint rendszeresen végre kell hajtani;

Hatékonyság - gyorsan diagnosztizálnia kell a problémákat, a külső környezet követelményeinek megfelelően kell kiigazítania tetteit;

Hatékonyság - a szerkezetátalakításnak világos célokkal kell rendelkeznie, és egy konkrét eredményre kell irányulnia, azt a stratégiai célok és prioritások pontos meghatározása után kell elkezdeni;

Hatékonyság - a szerkezetátalakítással kapcsolatos költségeknek kisebbeknek kell lenniük, mint az átalakítás gazdasági hatásainak.

A szerkezetátalakítás céljai

Az üzleti folyamatok újratervezésének technológiája nemcsak az ipari vállalkozás szervezeti felépítését, hanem a belső menedzsment rendszerét is átalakítja. A szerkezetátalakítás célja a versenyképesség, a működési hatékonyság javítása és a tőkeköltség növelése. A külső és belső állapotától függően

a szerkezetátalakítás célja a versenyképesség, a működési hatékonyság javítása és a tőkeköltség növelése

környezetben a célokat az alábbi feladatok megoldásával lehet elérni:

A vállalkozás külső és belső környezetének átfogó diagnosztikája;

Piackutatáson és versenyfeltételeken alapuló stratégia kidolgozása;

A növekedés belső tartalékainak feltárása és az erőforrások és tartalékok koncentrálása a legfontosabb belső problémák megoldására;

Mastering kiadás új termékek valamint a már előállított versenyképesség növelése;

A teljesítményminőség javítása a költségek minimalizálásával;

A készletforgalom felgyorsítása;

Hosszú távú tőkebefektetések vonzása közvetlen befektetések formájában;

A vállalkozás pénzügyi helyzetének, fizetőképességének és likviditásának javítása;

Képződés szervezeti struktúra vállalatirányítás, amely leginkább összhangban van stratégiájával, és gyors választ ad a külső környezet változásaira.

A kitűzött feladatok megoldása és a szerkezetátalakítás elveinek betartása az alábbiakat eredményezi:

A termelési tevékenységek intenzívebbé tétele;

A versenyképesség, a piaci érték és a befektetések vonzerejének növelése;

stratégiai menedzsment

A szerkezetátalakítás minden modern vállalkozás működésének szerves része

A vállalat termelékenységének, hatékonyságának és jövedelmezőségének növekedése.

A célok elérése és a szerkezetátalakítás eredményeinek értékelése érdekében a vállalkozás felhasználhatja a pénzügyi, termelési, befektetési menedzsment, logisztika, menedzsment számvitel, gazdasági elemzés, marketing és kontrolling eszközeit és módszereit.

Így a szerkezetátalakítás minden modern vállalkozás működésének szerves része. Az ezt a folyamatot kísérő változások a tevékenységének minden aspektusát érintik,

Irodalom

1, Vikhansky O, S, Stratégiai menedzsment, - M ,: Közgazdász, 2008, -293 s,

2, Mazur I, I, Shapiro V, D, Vállalatok és vállalatok szerkezetátalakítása: Tankönyv az egyetemek számára, - M ,: Economics, 2001, - 436 p,

3, Thompson A, A, Strickland A, Stratégiai menedzsment, A stratégia kidolgozásának és végrehajtásának művészete, Per, angolból, - M ,: Unity, 2004, - 576 s,

4, Chandler A, Elvek stratégiai fejlesztésüzlet, - Kijev: Párbeszéd, 2002,

Egyetemi docens, általános gazdasági tudományágak elnöke, a Samara Állami Műszaki Egyetem, Syzran ága

A vállalatfejlesztési menedzsment stratégiájának átalakítása

A vállalatfejlesztés stratégiai irányításának egyik fő eszköze a szerkezetátalakítás. A szerkezetátalakítás a vállalat tevékenységeinek átalakításának összetett folyamata, amelynek célja a szükséges versenyképességi szint kiépítése és fenntartása.

Kulcsszavak: szerkezetátalakítás, üzleti folyamatok, versenyelőny, szervezeti változások, a vállalkozás versenyképessége, stratégiai célok, üzleti folyamatok átalakítása

A szerkezetátalakítás fő elképzelései a vállalkozás alkalmazkodása a külső és belső környezet változó környezetéhez, valamint az irányítási problémák és a vállalkozás egészének célzott megközelítésének elképzelése az uralkodó, gyakran válságos körülmények között. Ahhoz azonban, hogy képes legyen alkalmazkodni az ilyen változásokhoz, és ugyanakkor mindig fenntartsa az irányt a kitűzött célok elérése felé, a vállalkozásnak szerkezetátalakítási stratégiával kell rendelkeznie.

Átszervezési stratégia- cselekvési terv a tulajdonosi szerkezet, a tőke, a termelés, a kapacitások és az irányítási rendszer megváltoztatására, amelynek célja, hogy a vállalkozás belső feltételeit összhangba hozza a vállalkozáson kívüli változó feltételekkel, és stratégiai célok vállalkozások.

A választott stratégia keretében hozott döntések alapvető fontosságúak a vállalkozás működése szempontjából, és (végrehajtásuktól függően) hosszú távú és visszafordíthatatlan következményekkel járnak. Ezenkívül a szerkezetátalakítási stratégiának a vállalkozás általános stratégiájából kell következnie. Ezért, amikor felmerül a szerkezetátalakítás szükségessége, ezeket a stratégiákat szorosan össze kell kapcsolni.

Javasoljuk az általános szerkezetátalakítási stratégiák két típusának megkülönböztetését: aktív és passzív (7. ábra).


7. ábra: Vállalati szerkezetátalakítási stratégiák lehetőségei

Használat aktív szerkezetátalakítási stratégia lehetővé teszi, hogy teljes mértékben kihasználja a vállalkozásban rejlő lehetőségeket, és tisztességes eredményeket érjen el ésszerű kockázati szint mellett, de elegendő befektetési erőforrással kell rendelkeznie.

Használat passzív szerkezetátalakítási stratégia lehetővé teszi, hogy nem sok nagyszabású eredményt érjen el a változtatásokból. Kezelésük kevesebb időt és pénzt igényel, és a kockázat szintje ebben az esetben jelentős.

Kiemelheti a szerkezetátalakítási stratégiák fő típusait is: decentralizáció, átalakítás, integráció.

1. Alatt decentralizált szerkezetátalakítási stratégia a szerző megérti a vállalkozásfejlesztés irányát azáltal, hogy szétszórja a működési folyamatot és a stratégiai döntések egy részét, valamint átruházza a hatalmat a vállalati központból a meglévő struktúra alapján kiosztott üzleti egységek szintjére vagy független jogi személyek, az ígéretes üzleti területek csökkentése, számos funkciónak a vállalkozáson kívüli kivonása ...

Algoritmus a decentralizációs stratégia kialakításához A vállalati szerkezetátalakítás a következőket foglalja magában:

A részlegek kilátásainak értékelése a kiválasztottak szemszögéből fejlesztési stratégiák,

A szervezeti struktúra megválasztása a gazdasági hatás alapján,



· A felelősség megosztása a vállalati központ és az üzleti egységek között.

2. Alatt szerkezetátalakítási integrációs stratégia a szerző megérti a független gazdasági egységek termelési kapacitásainak, eszközeinek vagy egyes funkcióinak kombinálásának különböző formáit, amelyek kölcsönösen előnyös közös tevékenységeket tesznek lehetővé, vagy egyetlen egyesületet hoznak létre a szinergikus hatás elérése érdekében.

A szerkezetátalakítási integrációs stratégia kialakításának algoritmusa magába foglalja:

Az integráció céljainak és indítékainak elemzése és tisztázása,

· Az integráció típusának megválasztása;

· Vállalatok-integrációs jelöltek keresése és értékelése;

· A szerkezetátalakítás integrációs stratégiájának végrehajtási eszközeinek kiválasztása és értékelése;

A potenciális hatékonyság kiszámítása az integrációs szerkezetátalakítási stratégia végrehajtásából

3. Alatt átalakítási szerkezetátalakítási stratégia a szerző megérti a vállalat termelési és irányítási struktúrájának és funkcióinak változását, amelyben a hatalom a vállalati központtól nem kerül át az üzleti egységek szintjére, valamint a termelési létesítmények és eszközök társulása más üzleti szervezetekkel

Algoritmus egy átalakító szerkezetátalakítási stratégia kialakításához magába foglalja:

· A vállalkozás szervezeti felépítésének és üzleti folyamatainak hatékonyságának értékelése;

· A szervezeti struktúra és (vagy) üzleti folyamatok megváltoztatása;

· A pénzügyi struktúra megváltoztatása (létrehozása), vezetési számvitel;

· Az osztályok és üzleti egységek teljesítménymutatóinak kidolgozása és végrehajtása;

A modell kiválasztása és megvalósítása gazdaságirányítás; értékközpontok kiosztása.

A szerkezetátalakítási stratégia hatékony alkalmazása csak integrált menedzsment mellett lehetséges (külső tanácsadók bevonásával), amely lehetővé teszi a szerkezetátalakítás szükségessége alapján a szükséges befektetési források mennyiségének és a szerkezetátalakítás várható hatásának elemzését. egy lehetséges vállalati stratégia a szerkezetátalakítás keretében.

A modern gazdasági szakirodalomban kétféle szerkezetátalakítási intézkedés létezik: pénzügyi és operatív. A pénzügyi szerkezetátalakítás elsősorban a vállalkozás tőkeszerkezetének optimalizálásához kapcsolódik, és a következő fő célokkal rendelkezik:

    rövid távon biztosítsa a normális pénzügyi áramlások, valamint az alapvető gazdasági és pénzügyi mutatók helyreállítását;

    biztosítja a vállalkozás túlélését rövid időn belül;

    hosszú ideig helyreállítani a vállalkozás versenyképességét;

    megakadályozza a vállalat esetleges csődjének fenyegetését;

    hogy biztosítsa a vállalat értékének növekedését.

E céloknak megfelelően a pénzügyi szerkezetátalakításnak két, egymással összefüggő formája létezik: operatív és stratégiai.

Az operatív és stratégiai szerkezetátalakítás céljai

A működési szerkezetátalakítás során két fő feladatot oldanak meg: a likviditás biztosítását és a vállalkozás eredményeinek jelentős javítását.

A stratégiai szerkezetátalakítás hosszú távon biztosítja a vállalat értékének növekedését. E feladatok elvégzéséhez szükséges a vállalkozás összes belső tartalékának mozgósítása, a vezetők aktív, céltudatos állandó munkája minden szinten, a tervezett tevékenységek végrehajtásának teljességének és időszerűségének szigorú ellenőrzése.

Az operatív és stratégiai szerkezetátalakítás ütemterve

Az operatív szerkezetátalakítás időtartama nem haladhatja meg a 6 hónapot, a stratégiai - 1 év.

A működési szerkezetátalakítást természetesen bonyolítja az a tény, hogy azt a régi termelési és irányítási struktúrák keretében hajtják végre. Ugyanakkor a stratégiai előírja azok cseréjét vagy bizonyos átszervezését, ami szintén problémát jelent.

Intézkedések a vállalkozás működési szerkezetátalakítására

A vállalkozás működésképtelen szerkezetének átalakítása illikvidből likvidivé egy intézkedéscsomagot igényel, amelyek közül a következők kiemelkednek:

    a követelések gyors csökkentése;

    a forgótőke -készletek csökkentése a felesleges készletek (beleértve a segédanyag -készleteket) azonosításával és értékesítésével (kiküszöbölésével);

    elutasítás (eladás) más vállalkozásokban és szervezetekben való részesedésből való részesedésből azok hatékonyságának előző elemzése után;

    az állóeszközök csökkentése a szükségtelen berendezések, szállítási módok stb. azonosításával és értékesítésével (kiküszöbölésével);

    minden befektetés pontos felmérése és megszüntetése, kivéve a vállalkozás számára létfontosságú és a piacfejlesztés szempontjából indokolt beruházásokat.

Stratégiai vállalati szerkezetátalakítási tevékenységek

A stratégiai szerkezetátalakítás a következő tevékenységeket foglalja magában:

    működési tevékenységekhez kapcsolódó költségmegtakarítás, amelyet a menedzsment, marketing, forgalmazás és értékesítés termelésének növekedésével érnek el;

    pénzügyi megtakarítás, amely magában foglalja a művelet alacsonyabb tranzakciós költségeit;

    több hatékony menedzsment, ez azt jelenti, hogy a vállalat menedzsmentje eredménytelen volt, vagyis az átszervezés utáni befektetési forrásokat hatékonyabban használják fel;

Melyek a vállalkozás működési szerkezetátalakítási intézkedései?

Az operatív szerkezetátalakítás célja a technológiai rendszerek átstrukturálása, a költséggazdálkodás a termelési erőforrások felhasználásának hatékonyságának növelésével, a vállalkozás szervezeti és irányítási struktúrájának javítása. A működési szerkezetátalakítás reaktív és stratégiai intézkedéseket tartalmaz.

A reaktív intézkedések a vállalkozások válaszát jelentik a megváltozott makrogazdasági környezetre, különösen a költségvetési megszorítások szigorítására és a gazdasági visszaesésre. Közvetlenül kapcsolódnak a termelési költségek csökkentésére és a túlélésre egy komplex és gyorsan változó környezetben, miközben maximálisan kihasználják a meglévő termelési és menedzsment lehetőségeket és minimális befektetéseket.

Melyek a vállalkozás stratégiai szerkezetátalakítási intézkedései?

A stratégiai intézkedések új üzleti stratégiák kifejlesztéséhez kapcsolódnak, amelyek megkövetelik az új termelési, menedzsment és marketingtechnológiák aktív bevezetését. A stratégiai szerkezetátalakítás jelentős beruházásokat igényel a vállalkozás termelési és irányítási struktúrájának javítása és a piacorientáció kialakítása érdekében. Időbe telik, és sebessége az ország gazdaságában a versenyképes piaci kapcsolatok fejlettségétől, a makrogazdasági stabilizáció előrehaladásától és a privatizációs folyamat alakulásától függ.



Hasonló dokumentumok

    A vállalkozás szerkezetátalakításának lényege, módszerei és állóeszközei gyakorlati megvalósítása... A sikeres szerkezetátalakítás problémái és tényezői a jelenlegi szakaszban. A Fehérorosz Köztársaság vállalati szerkezetátalakításának jellemzői, szabályozási és jogi keretei.

    kurzus, 2010.09.23

    A szerkezetátalakítási koncepció főbb rendelkezései. A vállalkozások átszervezésére vonatkozó jogalkotási eljárások. Alapvető formák és módszerek állami szabályozás a vállalkozások szerkezetátalakítása. A szabályozási keret lényege kellemes az Orosz Föderációban.

    teszt, hozzáadva 2011.02.23

    A modern tőzsde fő problémáinak figyelembe vétele. A vállalatok és vállalkozások szerkezetátalakítási irányainak általános jellemzői. Egy átfogó helyreállítási program alapjainak leírása. A vállalkozás csődeljárásának vizsgálata, mint szerkezetátalakítási forma.

    absztrakt hozzáadva: 2015. 12. 08

    A szerkezetátalakítás elméleti vonatkozásai. A szerkezetátalakítás lényege, típusai és formái. Az Ulan-Ude pivo LLC vállalat irányítási rendszerének elemzése, a piaci pozíció megerősítésének stratégiája a vállalkozás átszervezésével, marketing részleg bevezetésével.

    kurzus, hozzáadva 2009.05.01

    Lényeg és alapelvek a vállalkozás szerkezetátalakítása, funkciói, típusai és követelményei. A szerkezetátalakítás hatékonyságának elveinek és kritériumainak leírása. A szerkezetátalakítás szerepe a válságellenes kezelésben, végrehajtásának szükségessége és irányai.

    absztrakt, hozzáadva 2011.09.03

    A szerkezetátalakítási folyamat fogalma, tárgyai és technikája. A vállalkozás eszközeinek és kötelezettségeinek átstrukturálásának módszerei. A hosszú távú pénzügyi befektetések értékelése a szerkezetátalakítás tárgyaként. A folyamatban nem alapvető üzleti tevékenység értékelésének sajátosságai.

    teszt, hozzáadva 2012.02.03

    A vállalati szerkezetátalakítás fogalma és célja, végrehajtásának fő szakaszai és a tevékenységekben betöltött jelentősége. A szerkezetátalakítás során felmerülő fő kockázatok és megelőzésük módszerei. A jogi szerkezetátalakítási lehetőség kiválasztásának kritériumai és tényezői.

    teszt, hozzáadva 2010.11.04

    A befektetési projekt fogalma és Ukrajna befektetési vonzereje. A "Drevbumsnabstroy" vállalkozás jelenlegi pénzügyi és gazdasági állapotának elemzése, a szerkezetátalakítás projektjének hatékonyságának fejlesztése és értékelése, finanszírozási források.

    dolgozat, hozzáadva 2010.07.02

    A szerkezetátalakítás fogalma és előfeltételei: a koncepció főbb rendelkezései, a siker tényezői, a megvalósítás formái. A program projektje és a vállalkozás szerkezetátalakítására vonatkozó üzleti terv, az újratervezés és a projektmenedzsment sematikus diagramja, megvalósíthatósága.

    bemutató, hozzáadva 2009.12.21

    A vállalatok szerkezetátalakítás során tapasztalt problémáinak figyelembe vétele a "BIZ" CJSC példáján. A vállalkozás pénzügyi fizetőképességének elemzése mérlegmutatók, likviditás, erőforrás -rendelkezésre állás szempontjából. Átszervezési projektek.

Az elmúlt években tudományos körökben számos fejlesztést szenteltek a versenyképesség különböző aspektusainak, a fő hangsúlyt a piaci szegmensekben működő vállalkozások új tevékenységi módszereinek gyakorlatba történő bevezetésére, a marketingprogramok kidolgozására, új árutípusok és a progresszív, általában a nyugati technológiák bevezetése. A kutatók sokkal kevesebb figyelmet fordítanak a vállalatok komplexumainak és termelési tevékenységük fő típusainak reformálására, átszervezésére és átszervezésére. Ezenkívül az árutermelők versenyképességének és a termelés átalakításának kérdéseit nem átfogóan, hanem helyben, egymástól elszigetelten vizsgálják, ami jogellenes és negatív gazdasági következményekhez vezet.

Az oroszországi piaci reformok fejlődésének jelenlegi szakasza egyre súlyosbítja a termelési, gazdasági, szervezeti és pénzügyi kapcsolatokat a vállalkozások között mind a kapcsolódó, mind a kapcsolódó tevékenységek során. A hazai termelés növelésének stratégiája válik a gazdasági tevékenység fő irányává ipari vállalkozások hazánk nemzetgazdaságának gyakorlatilag minden ága.

A verseny erősödése a termékek hatékony előállításában és értékesítésében a hazai gyártók, valamint az Oroszországba importált áruk külföldi beszállítói között megköveteli a nemzeti vállalatoktól és cégektől, hogy mozgósítsák erőfeszítéseiket a belföldi piaci pozíciók megőrzése érdekében.

A szerkezetátalakítás célja a termelési hatékonyság növelése, a vállalkozások és termékeik versenyképességének növelése, valamint befektetési vonzerejük javítása. Gyakran magában foglalja a szervezeti felépítés és az irányítási funkciók javítását célzó intézkedések összességét: a termelés technikai és technológiai szempontjainak korszerűsítése; a pénzügyi és gazdaságpolitika javítása; a termelési és forgalmazási költségek csökkentése; jobb anyaghasználat és munkaerő -források; korszerű információs rendszer és munkafolyamat létrehozása.

Az ingatlan-, erőforrás- és egyéb átalakítások ritkán kapcsolódnak csak a belső termelési problémák megoldásához. Általában az átszervezés a vállalkozás üzleti folyamatait a külső környezet és a partnerekkel fennálló vállalati kapcsolatok változásaihoz igazítja. Ennek megvalósításának lehetőségei közvetlenül befolyásolják a kidolgozottak megvalósítását versenyképes stratégiaés fordítva, a termelés és az iparcikkek versenyképességének növelésére vonatkozó követelmények alkotják a szükséges intézkedések tartalmát, szakaszát és időzítését. A versenyképesség elérésének céljainak és módszereinek ilyen kombinációja lehetővé teszi egy hatékony szerkezetátalakítási mechanizmus létrehozását a gazdaság kezdeti szerkezetátalakításához és további működési módban való fenntartásához.

A szerkezetátalakítási intézkedések alapján a versenyképesség növelésének általános problémájának elemzésekor a szerzők kétlépcsős sémát javasolnak a vállalkozások reformját célzó intézkedések előkészítésére és végrehajtására. Az első szakaszban a termelési és értékesítési versenystratégia legfontosabb rendelkezéseit alakítják ki, amelyek célokat, részcélokat és célokat, valamint alapvető és működési mutatókat tartalmaznak. A második szakaszban szerkezetátalakítási eljárásokat dolgoznak ki. Célszerű a készülő intézkedések összetételébe belefoglalni: a vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzését a külső és belső környezet állapotának értékelésével, amely az üzlet és a követelmények alakulásának átfogó értékelésével zárul. reformért; a szerkezetátalakítás általános koncepciójának kidolgozása, annak iránya és formája; szerkezetátalakítási tevékenységek; az eredmények értékelése és a kiigazítások elvégzése.

Ennek eredményeképpen egységes átalakítási rendszer alakul ki a vállalkozásnál a versenyképesség elérése érdekében, mind a termelés, mind a gyártott termékek tekintetében.

A szerkezetátalakítás, amelynek célja a működés hatékonyságának növelése és a vállalkozás versenyképességének biztosítása, szintén elvégezhető a különálló divíziók elkülönítése alapján, míg az egyik funkciója lehet a kínálat, a termékfejlesztés, a technológiai folyamatok, termékek közvetlen előállítása, marketing és értékesítés. A divízió vagy a vállalkozás egy részének külön társaságokká történő szétválasztásának folyamata magában foglalja az elkülönítendő eszközök, kötelezettségek és személyzet azonosítását, valamint azok tényleges elidegenítését. Ennek eredményeként a részvényesek az üzletbe történő befektetéseik arányában kapják meg a megalakult társaság részvényeit.

A független (termelési és kereskedelmi) részleg ötvözi az összes funkciót és tevékenységet, amelyek szükségesek a versenyképes termelés fejlesztéséhez, valamint a termékek és szolgáltatások hatékony értékesítéséhez, ami lehetővé teszi a vezetők számára, hogy gyorsan reagáljanak a vevői igényekre és a külső piaci környezet változásaira. Felelős tevékenységeinek eredményeiért, míg hatékonysága és az elért eredmények egyértelműen tükröződnek a vállalkozás termelési és pénzügyi kimutatásaiban.

Az alapvető árutípusok előállítására szolgáló termelési egységek ilyen kiválasztását a termékek versenyképességének elemzése alapján végzik, amely lehetővé teszi a termékek versenyképességének növelésére irányuló piaci követelmények figyelembevételét, valamint a termelés befektetési vonzereje az orosz és külföldi befektetők számára. Ez a megközelítés lehetővé teszi a felszabadult pénzeszközök koncentrálását, majd az általános stratégia alapján a termelés fejlesztésébe és diverzifikálásába fektetheti be, azaz új termékek gyártásának megkezdése. Ennek eredményeképpen nem történik meg a pénzügyi források egyszerű automatikus újraelosztása a nyereséges alosztályokról a kívülállókra, de a szükséges fejlesztést a vállalatvezetés biztosítja, a vállalkozás vagy a vállalat egészének munkájának és fejlődésének érdekeiből kiindulva .

A vállalkozás egészének versenyképességének fenntartása érdekében a menedzsment szervezeti felépítésének olyannak kell lennie, hogy a fő és kiosztott termelés munkája minden konkrét termékre és egy meghatározott végfelhasználóra összpontosuljon. Az irányítási rendszernek és a szervezeti felépítésnek összhangban kell lennie a szerkezetátalakítási stratégiával. A stratégia megváltoztatásához szükség van a menedzsment szervezeti felépítésének megváltoztatására, ezért dinamikus egyensúlyt kell biztosítani közöttük. Különbséget kell tenni a stratégiát kidolgozó és azt végrehajtó egységek között. Az előbbiek inkább fontosabb szerepet játszanak.

A menedzsment folyamatosságának biztosítása és a vállalat hatékonyságának csökkenése megelőzése érdekében az átmeneti időszakban a végrehajtó szerv szerepét az alapkezelő társaság kezdte el betölteni (elosztani) az egyes üzemek irányítóberendezésének belsejében. A jövőben meg kell történnie a társaság teljes körű szervezeti felépítésének és a közös használatú egységekkel rendelkező vállalati központ kialakításának. A vállalatnak olyan modellt kell kialakítania az irányítási rendszerből, amely képes a vállalati céloknak és céloknak megfelelően cselekedni és fejlődni, folyamatos párbeszédben a környezettel. Egy ilyen irányítási rendszer magas szintű önszerveződésen alapul.

A társaság feltételeihez legmegfelelőbb lehetőségek egyike a holding. Ez általában az anyavállalaton belül működő vállalkozások vagy leányvállalatok egy csoportja, amely ezekben a vállalkozásokban részesedéssel rendelkezik.

Az USA-ban a részvények 10-15% -a elegendő a leányvállalatok tevékenységének hatékony ellenőrzéséhez, Nyugat-Európában-körülbelül 20-40%. Oroszországban ez az arány a termelés sajátosságaitól függően eltérő lehet. Mindeközben a nagy jogi és gazdasági instabilitás körülményei között az anyavállalatok igyekeznek a leányvállalatok részvényeinek legalább 51% -át birtokolni.

A holdingformálás lehetővé teszi, hogy a kevésbé ígéretes területekről a progresszívabb területekre helyezze át a tőkét; koncentrált közös beruházások végrehajtása nagy likvid alapok jelenlétében; kiegyenlítse a szezonális és kereskedelmi ingadozásokat és kockázatokat; delegálja (eltérően) egyes leányvállalatait egyes vállalati funkciói közül az anyavállalatra.

Amint a gyakorlat azt mutatja, egy versenystratégia keretében általában a következő pénzügyi irányítási funkciókat hajtják végre:

  • - a vállalat biztosítása bizonyos hitelforrásokkal a forgótőke feltöltésére;
  • - a vállalkozás nyersanyagokkal és anyagokkal való ellátásának koncentrálása, valamint a késztermékek értékesítése a gazdaság egyik részlegében;
  • - a pénzügyi folyamatok kivonása a vállalkozás ellenőrzése alól és külső finanszírozásának végrehajtása a gazdaság megfelelő szolgálatai által kialakított, pénzügyi elszámolási központ formájában működő költségvetéseken belül;
  • - a vállalkozás feletti operatív ellenőrzés megszerzése után döntések születnek egy további részvénykibocsátásról (a bejelentett tőkén belül), amelynek megszerzésével a pénzügyi társaság döntő szavazattal válik a fő részvényessé, és a korábban összevont ellenőrző részesedés csökkenti súlyát Az összes részvény 5-7% -a.

Ennek eredményeként minden vállalkozás részben elveszíti pénzügyi és termelési függetlenségét, és ipari struktúrává alakul, amelynek irányítását egyetlen központból végzik.

A szerkezetátalakítás során úgy tűnt, hogy termelési és pénzügyi erőforrásaik összevonásával a homogén vállalkozások közösen képesek legyőzni a fejlődésük során az elmúlt években kialakult válságtrendeket. Valójában az ellátás központosítása lehetővé teszi az alapanyagok és kellékek beszerzési költségeinek optimalizálását. Ez, miközben csökkenti a költségeket, hozzájárul a gyártócsoport piaci pozíciójának megerősítéséhez. Az egységes marketing és értékesítési szolgáltatások lehetővé teszik az árpolitika és az értékesítés földrajzának összehangolását, ami pozitív hatással van a késztermékek versenyképességének növelésére. A gumiabroncsok és más gyárak egyesítésének koncepciója azonban a jelenlegi állapotukban nem valósítja meg a várt maximális hatást. A pénzügyek és a társulásba belépő vállalkozások nem kielégítő állapota megnehezíti közös tevékenységük kilátásait. A csoport bármely tagjának fizetésképtelenségének elismerése automatikusan a kialakult kapcsolatok megszakításához vezet, ami negatívan befolyásolja az egyesület egyes tagjainak gazdasági állapotát.

A szerkezetátalakítási intézkedések végrehajtásának javasolt módszertani megközelítése, amely a versenystratégia kialakításán alapul, már egyre több megértést és alkalmazást talál a modern menedzsment irányítási gyakorlatában. Ezért további elméleti fejlesztésének és megvalósításának pozitív szerepet kell játszania a vállalkozások versenyhelyzetének erősítésében mind a hazai, mind a külföldi piacon.