Hogyan kezdjük el a BIM bevezetését annak sikeres befejezése érdekében

Dmitrij Chubrik
Az INFARS cégcsoport műszaki igazgatója

Az épületinformációs modellezés (BIM) megvalósítása egy megvalósítás új technológia a munkában a tervezés új megközelítése, a projektmenedzsment új szintű megszervezése. A cikk szerzője gazdag tervezési és kivitelezési tapasztalattal rendelkezik automatizált rendszerek BIM-osztály, amely lehetővé teszi, hogy egyértelműen azonosítsa azokat a fő problémákat, amelyek akadályozzák a vállalkozások komplex automatizálásának folyamatát építőiparés megoldásuk módjai.

Korábban a szerző írt a BIM bevezetésével kapcsolatos mítoszokról (CAD és grafika. 2014. 9. sz.). Ma arról fogunk beszélni, hogy mit kell tenni a BIM sikeres megvalósítása érdekében. Először is tisztázni kell: minden, ami ebben a cikkben le van írva, elsősorban a nagy- és középvállalkozásokra vonatkozik. Kis cégeknél minden egyszerűbb, bár személyenként drágább (az általános megvalósítási logika nem változik).

Az első szakasz a cél meghatározása

Tehát a BIM bevezetése mellett döntött. Olyan platformot választottunk, mint például a Revit. ÁLLJON MEG! Már hiba. Elölről kezdeni...

Tehát a BIM bevezetése mellett döntött. Az első szakaszban egyértelműen meg kell határoznia, hogy pontosan mit vár el a megvalósítástól. Ez lehet egy konkrét, számszerűsíthető cél, például: a tervezési idő 25%-os csökkentése, a tervezés megkezdését követő három héten belül 20%-on belüli hibás kivitelezési becslés, vagy egy homályosabb, bár nem kevésbé fontos cél: vonzza a BIM-modellt és a projektdokumentációt igénylő új ügyfeleket, csökkenti az építés költségeit és csökkenti a kockázatokat az építési folyamat 4D-s modellezésével. A lényeg az, hogy világosan megértsd az összes, még a legjelentéktelenebb célt is, és rögzítsd azokat, figyelembe véve a prioritást. Ennyi, most megtörtént az első lépés a sikeres megvalósítás felé.

A célok és célkitűzések világos meghatározása garancia a várt eredmény elérésére

A második szakasz a partner kiválasztása

Ebben a szakaszban le kell fordítania kívánságait egy igénylőlapra, és le kell írnia egy mini-tendert. A leendő partnernek konkrét programokat kell ajánlania az Ön problémáinak megoldására, jeleznie kell a szoftverek árának sorrendjét és megvalósítását. Ne akadjon ki egyetlen programnál sem: mindegyik még mindig tökéletlen, és több program szimbiózisa néha meggyőzőbb eredményt ad.

Következnek a szokásos dolgok - egy partner kompetenciájának ellenőrzése, példák a befejezett projektekre, a csapat megismerése... Általában minden a szokásos módon zajlik. Ennek eredményeként Ön kiválaszt egy partnert, egy BIM platformot, és megtudja az egész vállalkozás hozzávetőleges költségét. Ide érdemes közgazdászokat bevonni, hogy az Ön céljait figyelembe véve kiszámolják, milyen gyorsan térül meg a megvalósítás, és meghozzák a végső döntést.

A harmadik szakasz a végrehajtáshoz szükséges feladatmeghatározás (TOR) előkészítése

A feladatmeghatározás elkészítése a teljes projekt legfontosabb szakasza, amelyet a partner és a megrendelő közösen hajt végre. Miért van szükséged TK-ra? Képzeld el, hogy egy építészhez fordulsz, és azt mondod: Tervezz nekem egy üzletet! És amikor érte jössz kész projekt, hipermarket helyett teázót kapsz. És nem fogod visszatartani magad!

Nyilvánvaló tehát, hogy a megvalósításhoz szükséges a TOR, amit a megrendelő a partnerrel együtt állít össze. Ez azt jelenti, hogy a kivitelezési projektért felelős szakembernek már nagyon korán meg kell jelennie a megrendelő oldalán, ami automatikusan elvezet bennünket a CAD részleg létrehozásának szükségességéhez. Minek? Ahogy könyvelés nélkül lehetetlen egy cég pénzügyeit rendben tartani, úgy a BIM-et sem lehet jól megvalósítani CAD-ért felelős tisztviselő nélkül. Emlékezik: A CAD nem csak pénzt, hanem időt is takarít meg.. Vegyél egy drága programot, és kidobod a pénzed. Vásárolja meg a programot, és tanítsa meg a használatát - és elkezdi megtérülni a befektetést. Vegyél egy programot, tanítsd meg a használatát, és mindenki a szabvány szerint dolgozzon – és máris elkezdhet keresni. Elsősorban azt szerettem volna megmutatni, hogy szükség van a kivitelezésért felelős személyre a megrendelő részéről, mert ahol nincs tulajdonos, ott káosz kezdődik. És a káosz pontosan az, amivel a BIM megvalósításának foglalkoznia kell.
Így a CAD osztály vezetőjének a partnerrel együtt tükröznie kell a TOR-ban:

• az ügyfél összes célja és célkitűzése;
• műszaki és szoftveres berendezésekre vonatkozó követelmények;
• a programok igényeihez igazításának követelménye (a szoftver adaptáció alulbecsült szakasz, hiánya miatt több megvalósítás is meghiúsult);
• a megvalósítás módszertanára, képzésére, módszertani anyagokra vonatkozó követelmények;
• szabványokra és előírásokra vonatkozó követelmények;
• végrehajtási ütemterv;

A TOR elkészítéséhez általában felmérést vagy CAD auditot végeznek.

A negyedik szakasz - a végrehajtás kezdete

Ön szerint mit kellene először csinálni? Tanít? Nem. Az első kiadás megfogalmazásával kell kezdenie alapértelmezettÉs előírások. Ellenkező esetben nem világos, hogy mit fog tanítani. Meg kell „megegyezni a parton”, papírra rögzíteni a technológiát. És továbbra is folytatni a képzést összhangban alapértelmezettÉs előírások technológia. A képzésen részt vevő CAD osztálya ekkor és csak ekkor tudja majd ellenőrizni a folyamatot és a leírt technológiának való megfelelését. Ráadásul ez lehetőséget ad nekik, hogy mindent maguk tanuljanak meg, mert akkor teljes mértékben támogatják a tervezőit.
Tudok néhány olyan céget említeni, amelyeknek a megvalósítás hiánya miatt meghiúsult alapértelmezett. Miért? Mert a hiány alapértelmezett(olvasd - rendetlenség) már elvezette Önt a BIM bevezetéséhez. Ezen túlmenően, a munkatechnológia új alkalmazottaknak történő átadására vonatkozó módszertan hiánya e technológia tönkretételével fenyeget. Csak ennek az egyetlen problémának a megoldása fizeti meg teljes mértékben az alkotás költségeit alapértelmezett, de sok más feladata is van.

De a teremtés után alapértelmezett meg lehet tanítani, hogyan kell dolgozni a programmal, és tovább dolgozni alapértelmezett. Minden tanfolyam után - tesztelés az eredmények rögzítése érdekében. Aztán egy kísérleti projekt, szerkesztések szabványok, az első önálló projekt technikai támogatása. De mindez már nem olyan ijesztő, mert a lényeg az, hogy helyesen teljesítette az első lépéseket, megteremtette az alapot a sikeres megvalósításhoz:

• rögzítette a BIM-re vonatkozó összes követelményt, és ezek alapján készített egy TOR-t a megvalósításhoz;
• létrehozta a CAD részleget, amelyet a bevezetési folyamat során képeznek ki, és figyelemmel kísérik annak előrehaladását, hogy azután technikai támogatást nyújtsanak és rendben tartsák a CAD-t;
• létre alapértelmezett vállalkozások, amely garantálja a szabványosítást és ennek következtében a munka maximális automatizálását.

A következő cikkben a CAD szakemberekről lesz szó: BIM menedzserről és BIM mesterről, valamint a projekt csapat új tagjáról - BIM koordinátorról.

A közelmúltban lezajlott szakmai ünnep – az Építők napja – jó alkalom arra, hogy újra megvizsgáljuk a sok isicad olvasót foglalkoztató kérdéseket: Mi lesz a BIM fejlesztésével Oroszországban? Milyen úton halad a szakmai közösség a BIM felé: saját fejlesztési terveitől vezérelve, vagy az „innovatív” ügyfelek követelményeinek engedelmeskedve? Mi történik most az orosz BIM megalakulásával kapcsolatban, és hogyan vesznek részt ebbe azok a cégek, amelyek már sikeresen bevezették?

Mivel ezekben a témákban régóta nem szólaltam meg az isicadon, ezért szükségesnek tartom, hogy egy több mint egy éven át tartó jelentős eseményekről áttekintést adjak - 2014 márciusától, amikor a Tanács Elnökségének ülésén az elnök Orosz Föderáció Oroszország gazdaságának modernizálásáról és innovatív fejlesztéséről innovatív fejlesztés az építőipar területén az orosz kezdete állami program információs modellezési technológiák fejlesztése az építőiparban (BIM). 2014. márciusi publikációm éppen ehhez az eseményhez kapcsolódik. (Cm. ).

Így történt, hogy egész évben nem tudtam rendszeresen tájékoztatni az olvasókat a jelentősebb eseményekről, így most mindenről el kell mesélnem. Ebben a tekintetben ez a kiadvány egyszerűen eklektikus megjelenésre van ítélve. És egyáltalán nem a mérnöki szoftverekről kell írnom, hanem az ehhez kapcsolódó dolgokról. Lehet, hogy az isicad nem egészen a megfelelő hely az ilyen kiadványokhoz. Nos, egyszer elkezdtem, ezt a történetet el kellene mesélni. Ne ítélj szigorúan.

Terv a BIM szakaszos bevezetésére az Orosz Föderációban

Egy kis történelem

Miután az Elnöki Tanács rendkívül mérföldkőnek számító ülésének eredményeit nyilvánosságra hozták a határozatokat, kezdeményezés(nem az Építésügyi Minisztérium) A Munkacsoport felgyorsította a Terv munkáját, melynek első változatai már korábban elkészültek. 2014 augusztusában a Tervünk átfogó változata munkacsoport, amely a BIM megvalósításához szükséges különböző szempontokat felöleli, 13 oldalon, tárcaközi egyeztetés céljából az Építésügyi Minisztériumhoz került. Problémák merültek fel az elektronikus osztályozók fejlesztésével és az építési termékek katalógusainak kidolgozására vonatkozó szabványokkal, valamint az oktatás és a továbbképzés fejlesztésével ...

Ekkor azonban ütések sorozata várt ránk a különböző részlegektől, amelyek még a BIM történetünket sem támasztották alá (akkoriban). A Terv társvégrehajtóiként felsorolt ​​ügynökségek egy része egyszerűen visszalépett a részvételtől, mások „szétverték” a Tervben foglaltakat, a BIM technológiákat „költségesnek, kiszámíthatatlan eredménnyel, versenyképességet csökkentőnek” nevezve. Aztán az osztályozók is megkapták! Most nem idézem a Terv következtetéseit, és nem nevezem meg a szerzőket. Ez már a múlté. De aztán úgy tűnt, itt a vég. Sőt, hozzáértők azt mondták, hogy egyes feladatoknak nagyon szomorú sorsa lesz. Nem mindegyik valósítható meg.

Az Építésügyi Minisztériumban azonban kompromisszumos döntés született. Valamilyen nehezen „áttörhető” tárcaközi dokumentum helyett maga az Építésügyi Minisztérium főosztályi megbízásából döntöttek a Terv elfogadásáról. Nyilvánvaló okokból maga a Terv szövege drámai változásokon ment keresztül, nagymértékben "levágottnak" bizonyult, és csak a tervezés és a vizsgálat szakaszait fedte le. Egyáltalán nem úgy nézett ki, mint a mi tervünk. Nem titkolom, hogy a javasolt szöveg mély csalódást okozott mindazokban, akik a munkacsoport tagjai voltak, és nem csak. Nyilvánvaló volt, hogy ez nem szakaszos megvalósítási terv, hanem csak a megvalósítás egyes szakaszainak terve. Az év legvégén a 926/pr. számú rendelettel rövid Tervet fogadtak el. (Lásd az elfogadott változatot).

Erről a pontról már szó volt az isicadon. Például Vlagyimir Talapov "" cikkében végigment a dokumentumon, és alternatív pontokat javasolt. Szeretném elmondani a véleményemet arról a helyzetről, amelyben látok sok pozitív dolog.

Először is nagyon jó, hogy a kérdésünk „nem fagyott le”, bár volt ilyen kockázat, de mégis végzéssel jóváhagyták illetékes szövetségi minisztérium. (Referenciaképpen tájékoztatom, hogy ugyanezen fejlesztési utasítás 2. pontja innovációs stratégiaépítőipar, amelyet 2014. december elejére terveztek végrehajtani, még nem valósult meg).

Másodszor, az elfogadott tervet ténylegesen végrehajtják. Létrejött egy munkacsoport, immár nem kezdeményezési alapon, hanem a várakozásoknak megfelelően a miniszterhelyettes vezetésével.

Harmadszor, Yury Ugovich Reylyan miniszterhelyettes, aki a Terv végrehajtásáért felelős, jól jártas a BIM témában. Ami, hidd el, nagy áldás mindannyiunk számára. A problémákat azonnal, jó szinten felvetik és megoldják, és "a folyamat folyamatban van". Csatlakoztam ehhez a munkacsoporthoz, így belülről figyelem a helyzetet.

Yu.U. Reilyan, az Orosz Föderáció lakás- és közműépítési miniszterhelyettese, a BIM-ért felelős

Negyedszer, ha félretesszük az érzelmeket és a Terv elfogadott változatát nézzük, akkor nem lehet nem beismerni, hogy a Terv a legbonyolultabb, legnyomasztóbb feladatokat tartalmazta: a szabályozási jogi és szabályozási keretek megváltoztatását a BIM használatának támogatására, valójában szabályozási akadályok felszámolására az útján. És higgy nekem, ez megéri.

Az Orosz Föderáció Építésügyi Minisztériumának kísérleti projektjei

A BIM kísérleti projektjei elvileg különféle problémákat oldhatnak meg. Esetünkben az elfogadott Tervváltozatban meghatározottak szerint azt hivatottak szemléltetni, hogy egy BIM technológiával megvalósított projekt miben tér el a hagyományostól, ahol a hatályos előírásoknak való megfelelés érdekében projektdokumentáció manuálisan kell „befejezni”, hogy úgy tűnjön, mintha a szakértő látni szeretné stb., és meg kell fordítani ezt a helyzetet. A szakértőknek meg kell nézniük a modellt, és további információkat kell beszerezniük anélkül, hogy a tervezőhöz fordulnának. Mindkét félnek - a tervező szervezetnek és a vizsgabizottságnak - annak a legértékesebb információnak a forrásává kell válnia, amely alapján az év végén jelentés készül a kormánynak a szabályozás aktualizálása érdekében tett konkrét lépések szükségességéről. keretrendszer. Itt van egy ilyen feladat.

Most pedig a megvalósításról. Először is meg kellett határozni a kísérleti projektek kiválasztásának kritériumait. Az objektum típusa nem számított. A tervező szervezet korábbi tapasztalata és korábban befejezett BIM projektek, az alkalmazottak megfelelő képzéssel igazolt képzettsége, BIM vezető vagy más, a BIM folyamatért felelős személy jelenléte a szervezetben, jóváhagyott BIM szervezeti szabvány megléte (szabályzat stb.) fontosak voltak. Fontos volt az is, hogy bekerüljünk a lehetőség ablakába – hogy bekerüljünk a vizsgára az áprilistól októberig tartó időszakban. A kritériumokat a Munkacsoport március 17-i ülésén hagyták jóvá, és legkésőbb március 25-ig felkérték a WG 19. tagjait, hogy küldjenek tájékoztatást a pilot projektekről. Valójában már csak három munkanap volt hátra, amely alatt olyan cégeket kellett találni, amelyek haladtak a BIM-ben, készek új módon kommunikálni a szakértelemmel, készek további kötelezettségeket vállalni, és a projektjükről tanulmányozás céljából tájékoztatást adni.

Levele Yu.U. Reilyan kísérleti projektek gyűjteményéért

A lehető legjobban összegyűjtötték a projekteket. Információkat tettem közzé a LinkedIn RUBIM csoportjában, beszéltem az összes szállítóval vagy képviselőikkel. Ennek eredményeként 3 nap alatt 25 projektet gyűjtöttek össze, a kritériumoknak való megfelelést igazoló dokumentumokkal együtt. A következő ülésen hiányosság miatt két pályázatot kizártak szükséges dokumentumokat, egy másik szerint pedig kiderült, hogy a megrendelő meggondolta magát az építkezéssel kapcsolatban, nem megy el a vizsgálatra. Ennek eredményeként 23 projektünk maradt (a továbbiakban még egyről bővebben). Az objektumok köre nagyon változatos: lakások, kereskedelmi ingatlanok, iskolák, kórházak, kávézók, ipari létesítmények, valamint új építések és rekonstrukciók.

Ezt kiváló eredménynek tartom, különös tekintettel arra, hogy a vizsgaidőszaknak megvannak a határai.

Poliklinika modellje műszakonként 750 látogatásra, az Építésügyi Minisztérium kísérleti projektje. PER "Tatinvestgrazhdanproekt"

Szakértelem és BIM

És még a BIM-ben is Oroszországnak megvan a sajátja különleges módon. Ki gondolta volna, hogy a folyamat elindításának korai szakaszában szakértői testületek is aktívan csatlakoznak hozzá? Úgy tűnik, ezek a szervezetek arra hivatottak, hogy megvédjék a meglévő normákat és fenntartsák a status quo-t. De nem velünk.

Először is a BIM projektek vizsgáztatásának átadása közvetlenül az Útmutatóban szerepelt.

Másodszor, nagyon innovatív állami szakértői testületekkel is rendelkezünk (különösen a Moszkvai Állami Szakértővel (MGE), amely 2014 januárjában, vagyis minden felülről jövő parancs előtt megkezdte a BIM bevezetését. És ez különleges értéket ad a tapasztalatuknak. Tavaly decemberben, még azelőtt, hogy az Építésügyi Minisztérium jóváhagyta volna a BIM SHP-ben történő megvalósításának tervét, befejezték az első pilot (magának az SHP-nek kísérleti projektjének) a vizsgálatát.

Ezalatt az idő alatt alkalmazottainkat képeztük, és több BIM-projektet, köztük modellelemzést is áttekintettünk Kazanyban, a Tatár Köztársaság Állami Szakértői Intézetében.

Ebben az irányban sok munka indult a FAU Glavgosexpertizában. Nem fogok találgatni, hogy ez a tekintélyes szervezet is pontosan mikor tud majd új formában dolgozni, de az ismert, hogy folyik a dolgozók képzése, illetve más jellegű képzések is. akarok hozni egy másikat Érdekes tény. A 23. kísérleti projekt megjelenéséhez kapcsolódik, és maga a Glavgosexpertiza mutatta be! Pontosan úgy. Már júliusban hivatalos fellebbezés érkezett onnan az Építésügyi Minisztériumhoz azzal a kéréssel, hogy a kísérleti projektekhez még egy projektet csatoljanak - egy ipari létesítmény rekonstrukcióját és műszaki felújítását a moszkvai régióban. A munkacsoport következő ülésén a fellebbezést megvizsgálták, és a projektet felvették a listára.

Tévedés ne essék, ma egyetlen (állami vagy nem állami) szakértelem sem áll készen arra, hogy eltávolodjon az elfogadott munkaformáktól és belemerüljön a BIM projektmegvalósítás sajátosságaiba. Sok vizsgatestület nem hallott erről, és nem is nagyon érdeklődik. De mindenki, aki megkapta a kísérleti projekteket, hivatalos leveleket kapott az Építésügyi Minisztériumtól. Tehát elmélyíteniük kell tudásukat ebben a témában.

A BIM szabványosítása

A hazánkban a BIM fejlesztése érdekében végzett tevékenység nem korlátozódik kizárólag az Építésügyi Minisztérium erőfeszítéseire. A Rosstandart megkezdte a szabványosítási munkákat a BIM területén, ezt a munkát az Építésügyi Minisztérium alárendeltségében lévő Építésügyi Kutatóközpont Intézete végzi.

A 465-ös Műszaki Bizottság (Építés) alapján megalakult az 5. Albizottság, amely a BIM terület szabványosításának konkrét kérdéseivel fog foglalkozni. Ez az albizottság olyan tagokból áll, akik nagyvállalatokat képviselnek gyakorlati tapasztalatok BIM technológiában dolgozik. A terv szerint az év végéig meg kell jelenniük az orosz szabályozási dokumentumok első változatainak.

Országos szövetségek és BIM

Azok számára, akik nem nagyon tájékozottak, pontosítom, hogy két szervezetről beszélünk - NOPRIZ (tervezők és földmérők) és NOSTROY (építők). Lényegében ez az építőipar önszabályozásának csúcsa az Orosz Föderációban. Tehát minden országos szövetségben működik innovációs bizottság, ahol szinte minden ülésen megvitatják a BIM témák különböző aspektusait. A NOPRIZ elnöke M.M. Posokhin a BIM-et a két kiemelt terület egyikének nevezi. Vagyis a projekt-önszabályozás legtetején a BIM zöld utat kapott.

Ezen a ponton szeretnék felkiáltani: „Mennyire megváltozott a világ egy év alatt!” Ismét utalok az olvasónak a tavalyi publikációmra, ahol panaszkodtam, hogy senki nem akar hallani a BIM-ről, bár ritka kivételekkel. Mik voltak azok a nagyon innovatív bizottságok? Azt kell mondanom, hogy a NOPRIZ-nál végzett munkám (tavaly még NOP volt) nem múlt el nyomtalanul. Még díszoklevelet is szereztem.

Van még egy rendkívül fontos munka, amelyet az országos szövetségek két innovatív bizottsága végez összehangoltan. Mégpedig: életre keltve, aktualizálva és megkezdve a legelső BIM Megvalósítási Tervet, amelyet eredetileg nem fogadtak el. A történelmi spirál ezen új fordulatán sok pont már nem vet fel kérdéseket célszerűségével kapcsolatban.

MAAM (Nemzetközi Építészeti Akadémia (Eurázsiai fiók Moszkvában)

Ez a szervezet és elnöke, főépítész A RAS akadémikusa, Platonov Jurij Pavlovics, az első, még 2012-ben állami szintre emelte a BIM-kezdeményezéseket, és konkrét lépéseikkel és tetteikkel az idei év során továbbra is aktívan részt vett minden politikailag fontos és kifejezetten gyakorlati eseményen. Például, hogyan kell dolgozni egy objektum modelljével közvetlenül az építkezési központban.

akadémikus Yu.P. Platonov az építkezési központban egy nagy monitorral és információs modellel

A szakmai közösségek megvitatják a BIM kérdéseket

Egy évvel ezelőtt a tervezők különféle közönségéhez szólva teszteltem őket „érettség szempontjából”. Tesztkérdésekként néha egy LOD-ról szóló sorozatból származtak. Szóval a kérdéseim nem okoztak mást, csak irritációt. De idén teljesen más a kép! A termekben viták bontakoznak ki arról, hogy melyik színpadunkhoz melyik LOD-t lehet hozzárendelni, és más hasonló kérdések, amelyeknek nem lehet más, mint örülni.

Van egy oroszul beszélő csoportunk a LinkedIN-en. Ez az úgynevezett RUBIMés valaha Ilya Glukhanyuk hozta létre, és mára több mint 320 embert számlál! Szeretettel hívok minden érdeklődőt, ha még nem vagy ott. Sok érdekes megbeszélés folyik a csoportban. És igyekszem ott közzétenni minden fontos hírt, ami az Építésügyi Minisztérium tervével és a BIM szabványosítási kérdéseivel kapcsolatos. Jelenleg például a BIM szószedet kifejezéseiről tárgyalunk. Az Isicad olvasói meghívást kapnak erre a tevékenységre a google drive linken keresztül.

Az Autodesk egy klubot szervezett haladó felhasználóinak, „BIM Leaders Club” néven. Olyan cégek vezetőit vagy BIM vezetőit tömöríti, amelyek áttértek a BIM-re, és személyesen is jelentős szerepet játszottak ebben az átállásban. Néha meghívnak ennek a klubnak a találkozóira, amelyekre két-három havonta kerül sor. És arról szeretnék beszámolni, hogy az ott tárgyalt kérdések nagyon „felnőtt” jellegűek, és nem kizárólag azokhoz kötődnek szoftver Autodesk.

Most, hogy a szabványosítási folyamatok elindultak, az albizottsági platform (PC 5) aktívan működik majd. Augusztus végén személyes találkozást tervezünk, az Építési Kutatóközpont telephelyén.

Összoroszország Építők és BIM napja

Visszatérve történetünk elejére, emlékezve a múlt héten lezajlott építők szakmai ünnepére, illetve annak augusztus 5-i ünnepségére az Építésügyi Minisztérium szervezésében, be kell jelentenem, hogy ott sok szó esett a BIM-ről.

Délelőtt kerekasztalt tartottak a NOPRIZ és a Moszkvai Állami Szakértelem szervezésében. A címe: BIM megvalósítási terv – az építőipar útja az innováció felé. Beszédem témája „Áttérés a BIM-re. Készenléti ellenőrzés.

A Kerekasztal előtti beszédeim részeként olyasmit hallottam, amire most nem számítottam. Például, hogy az egyedi és ikonikus objektumok esetében már 2016-ban bevezetik a BIM kötelező használatának követelményeit. Örültem annak a hírnek is, hogy kötelezővé válik a BIM szabványos projektek. Jogos félelmem van, hogy még nem állunk készen arra, hogy pontosan megfogalmazzuk, hogyan szeretné ezt az állami megrendelő, és nem csak ő látni. Véleményem szerint még mindig több időbe telik. De az idő mindent eldönt. Lehet, hogy hiába kételkedem benne?

M. Korol beszédet mond az Összoroszországi Építő Napja alkalmából rendezett kerekasztalnál

Az orosz építőipari komplexum a BIM felé fordul. Mi a következő lépés?

Íme egy idézet az Építésügyi Minisztérium honlapján olvasható sajtóközleményből: „2015 végére a tervek szerint elkészítik az építőanyagok, termékek és szerkezetek 70 ezer tételből álló osztályozóját, amely a sikeres működéshez szükséges. a BIM megvalósítása. 2016-ban megkezdődik a BIM-technológiák aktív alkalmazása az építőiparban, 2017-ben pedig minden szükséges szabályozási keretmódosítás befejeződik, és elfogadásra kerülnek a digitális információs modellezési technológiák tervezési és kivitelezési használatára vonatkozó szabványok.”

Néha úgy tűnik számomra, hogy alszom, és minden, ami történik velem, álom. Nehéz elhinni, hogy a dolgok ilyen gyorsan megváltoztak.

Teljesen biztos vagyok benne, hogy az Építésügyi Minisztérium által 2014 utolsó munkanapján elfogadott, az Építésügyi Minisztérium által 2014 utolsó munkanapján elfogadott terv az Orosz Föderációban, annak minden objektíven indokolt korlátjával együtt, katalizátorként működött számos folyamatban. Az építőipar a fejlesztési iparágakat meghatározó felelősök körében kialakította a BIM téma szemléletét és megítélését.

Ma már nyilvánvaló, hogy a dolog nem korlátozódik a Tervben felvázolt lépésekre, és a probléma teljes megközelítése összetett jelleget ölt. Ez pedig azt jelenti, hogy teljes értékű nemzeti stratégiánk van a BIM területén.

A szakértő munkahelyét az Összoroszország Építő Napja keretében rendezett kiállításon Leonyid Sztavickij, az Orosz Föderáció építési, lakásügyi és közműminiszterének első helyettese vizsgálja.

Ez az útmutató egy négy lépésből álló eljárást vázol fel a részletes BIM terv kidolgozására. Az eljárás célja, hogy útmutatóul szolgáljon az ügyfeleknek, a projektmenedzsereknek és az érdekelt feleknek a korai szakaszban, hogy segítse a részletes és következetes projekttervek kidolgozásának folyamatát. Ezt az eljárást egy többlépcsős kutatási folyamat során fejlesztették ki, amely több mint 40 iparági szakértővel folytatott interjúkat, a meglévő tervezési dokumentumok részletes elemzését, az iparági piaci szereplőkkel folytatott fókuszcsoportos találkozókat, a termelési és tervezési folyamatok átalakításának tanulmányozását foglalta magában. hatékony szerkezetátalakítások, valamint egy esettanulmány az eljárás érvényesítésére.

Az első négy bemutatott lépés tartalmazza a projekt megfelelő BIM-céljainak és hatókörének megfogalmazását, a BIM bevezetési folyamatának megtervezését, a BIM-szolgáltatások és a támogató infrastruktúra meghatározását a terv sikeres megvalósításához. Ezeket a lépéseket a következő szakaszok mutatják be, és a kézikönyv egy fejezete az egyes lépésekkel kapcsolatos részleteket ismerteti. Részletes sablonok készültek az egyes lépések támogatására. Ezek a sablonok elérhetők a projekt weboldalán, a nyomtatott változatok pedig az útmutató függelékeiben találhatók.

Célok és hatókörök megfogalmazásaBIM

A tervezési folyamat egyik legfontosabb lépése, hogy egyértelműen azonosítsuk a BIM potenciális értékét a projekt és a projektcsapat tagjai számára a BIM megvalósításának átfogó céljainak meghatározásával. Ezek a célok a projekt teljesítményén alapulhatnak, és magukban foglalhatnak olyan dolgokat, mint az ütemezési idők csökkentése, a nagyobb termelékenység elérése a területen, a minőség javítása, a változtatási rendelési költségek csökkentése és a kritikus helyszíni intelligencia megszerzése. A célok kapcsolódhatnak a csapattagok szervezeti képességeinek fejlesztéséhez is, például előfordulhat, hogy az ügyfél pilotként kívánja használni a projektet a tervezési, kivitelezési és üzemeltetési szakaszok közötti információcsere szemléltetésére, vagy a projektiroda tapasztalatot szeretnének szerezni hatékony alkalmazása digitális tervezési alkalmazások. Miután a csapat meghatározta a mérhető célokat, mind projekt, mind vállalati szempontból, meghatározhatók a BIM alkalmazási területei.

Az útmutató a BIM huszonöt általános alkalmazási területét tartalmazza, amelyek az elemzés eredményeként kerültek azonosításra gyakorlati példák projekt, interjúk iparági szakértőkkel és szakirodalmi áttekintés. A BIM hatókör egy olyan egyedi feladat vagy eljárás egy projektben, amely előnyös lehet a BIM-nek egy ilyen folyamatba történő integrálása. Az azonosított huszonöt alkalmazási terület nem teljes körű, de jól reprezentálja a BIM jelenlegi iparági alkalmazásait. Néhány példa a BIM alkalmazásokra: projekttervezés, 4D modellezés, költségszámítás, helygazdálkodás és teljesítménymodellezés. A csapatnak meg kell határoznia és rangsorolnia kell azokat a releváns BIM alkalmazási területeket, amelyeket prioritásként kezelt a projektben. A BIM célok és hatókörök megfogalmazásának eljárását ez az útmutató részletesebben tárgyalja.

A BIM bevezetési folyamat tervezése

Miután a csoport megfogalmazta a BIM hatóköreit, a BIM megvalósítási szükségletek tervezési folyamatát újra kell tervezni. Kezdetben egy magas szintű térképet dolgoznak ki, amely bemutatja az elsődleges BIM alkalmazási területek közötti sorrendet és interakciót. Ez lehetővé teszi, hogy egy csoport minden tagja világosan megértse, hogyan hatnak egymásra munkafolyamataik egy másik csoport tagjai által végrehajtott folyamatokkal.

A magas szintű térkép kidolgozása után az egyes BIM alkalmazási területekért felelős csapattagoknak folytatniuk kell a kiválasztást és a tervezést. részletes térképeket folyamat. Például egy magas szintű térkép megmutatja, hogy a BIM-alkotás, az energiamodellezés, a költségszámítás és a 4D-modellezés hogyan egyszerűsödik és kapcsolódik egymáshoz. A részletes térkép mutatja azt a részletes folyamatot, amelyet egy szervezet vagy bizonyos esetekben több szervezet is végrehajt. Ez lehet a helyzet az energiamodellezésnél.

A megfelelő folyamattérképek kidolgozása után egyértelműen meg kell határozni a projekt résztvevői közötti információcserét. Fontos, hogy a csoport tagjai, különösen az egyes információcsere-tranzakciók szerzője és címzettje számára világosan megértsék az információtartalmat. A kicserélendő tartalmak az Információcsere táblában határozhatók meg. A kommunikációs sémák meghatározásának eljárását ez a kézikönyv részletesebben tárgyalja.

A megvalósítást támogató infrastruktúra meghatározásaBIM

Miután meghatározták a projekt BIM hatóköreit, összeállítják a projekt folyamattérképeit, meghatározzák a BIM leszállítandókat, és a csapatnak ki kell fejlesztenie a projekt által igényelt infrastruktúrát a tervezett BIM folyamat támogatásához. Ez magában foglalja a végrehajtási struktúra és a szerződés nyelvének meghatározását; információátadási eljárások meghatározása; a technológiai infrastruktúra meghatározása; valamint minőség-ellenőrzési eljárások kialakítása annak biztosítására jó minőség információs modellek. Az infrastruktúra meghatározásának eljárását, valamint a megvalósítás és az előrehaladás nyomon követésének módszereit részletesebben az útmutató 5. fejezete tárgyalja.

A "Versenytárs" cég adatvédelmi szabályzata

Jelen dokumentum "Adatvédelmi szabályzat" (a továbbiakban: "Szabályzat") a szövetségi törvény Az Orosz Föderáció 2006. július 27-i 152-FZ „A személyes adatokról” sz. rendelete, amely meghatározza a személyes adatok feldolgozásának, felhasználásának és védelmének eljárását a Konkurator LLC (a továbbiakban: „Vállalat”), amelynek székhelye: 117036, Oroszország, Moszkva, st. Profsoyuznaya, 3. ház, 817. iroda.

A jelen Szabályzat alkalmazásában a „személyes adat” minden olyan információt jelent, amely közvetlenül vagy közvetve azonosított vagy azonosítható személyre vonatkozik. egyénnek. „Személyes adatok feldolgozása”: minden olyan művelet (művelet) vagy műveletek (műveletek) összessége, amelyeket automatizálási eszközök használatával vagy anélkül hajtanak végre személyes adatokkal, ideértve a gyűjtést, rögzítést, rendszerezést, felhalmozást, tárolást, pontosítást (frissítést, módosítást). , személyes adatok kinyerése, felhasználása, átadása (terjesztése, biztosítása, hozzáférése), személytelenítése, zárolása, törlése, megsemmisítése.

Oldalunk használatával, valamint az oldalunkon található űrlapok kitöltésével személyes adatainak megadásával Ön hozzájárul személyes adatainak jelen Szabályzat szerinti kezeléséhez.

A Társaság az alábbi személyes adatokat gyűjti, dolgozza fel, használja fel és védi a weboldalunkon (a továbbiakban: "Webhely") található űrlapmezők kitöltésekor, a velünk való bármilyen formában történő kommunikáció során, valamint a hírlevél, rendezvényre való regisztrációkor: teljes név , elérhetőség, e-mail címe (e-mail), pozíciója, cége és egyéb, az Ön által nekünk küldött üzenetekben található információk.

A Társaság az Ön személyes adatait kizárólag abból a célból kezeli, hogy tájékoztatást nyújtson a Társaságról, szolgáltatásainkról és rendezvényeinkről; kommunikálni Önnel, amikor kapcsolatba lép velünk; rendezvényeinken és felméréseinken való részvételének megszervezése; hírleveleink elküldése; egyéb célokra az Ön hozzájárulásával.

Az Ön által az Oldalt használó eszköz által automatikusan továbbított műszaki adatok, beleértve specifikációk eszközök, IP-cím, cookie-kból származó információk, a böngészővel kapcsolatos információk, az oldal elérésének dátuma és időpontja, a kért oldalak címei és egyéb hasonló információk, a személyes adatoktól eltérően ezek az információk anonimizáltak, ezért nem vonatkoznak az összeállításra személyes adatok.

A Társaság a technikai adatokat az alábbi célokra dolgozhatja fel: az Oldal működésének és biztonságának biztosítása, valamint az Oldal minőségének javítása.

A Társaság az Ön személyes adatait nem teszi közzé nyilvános forrásokban.

Az Ön jogainak védelme érdekében a Társaság az Ön kérésére tájékoztatást ad az Ön személyes adatainak kezeléséről a „Személyes adatokról” szóló szövetségi törvény 14. cikkének 7. részével összhangban. Személyes adatai kezelésével kapcsolatos kéréssel fordulhat hozzánk, ha e-mailt küld nekünk, amelynek tárgya „Személyes adatok kérése” (illetve az adatkezeléshez való hozzájárulás visszavonása esetén „A személyes adatok kezeléséhez adott hozzájárulás visszavonása” személyes adatok megadása) a következő e-mail címre: [e-mail védett] weboldal

A Társaság gondoskodik a szükséges jogi, szervezési és technikai intézkedések megtételéről a személyes adatok jogosulatlan vagy véletlen hozzáféréstől, megsemmisüléstől, módosítástól, zárolástól, másolástól, rendelkezésre bocsátástól, terjesztéstől, valamint az ezzel kapcsolatos egyéb jogellenes cselekményektől. személyes adataihoz, és vállalja, hogy személyes adatait bizalmasan kezeli.

A személyes adatok kezelése időbeli korlátozás nélkül, bármilyen törvényes módon történik. A Társaság az Ön kérésére leállítja személyes adatainak kezelését, ha a kezelt személyes adatot jogellenesen szerezték be, vagy az adatkezelés megjelölt céljához nem szükségesek, valamint ha Ön visszavonja az adatkezeléshez adott hozzájárulását.

A Társaságnak jogában áll a jelen Szabályzatot módosítani. Új szabályzat Az adatvédelmi szabályzat attól a pillanattól lép hatályba, amikor felkerül a Weboldalra.