Bizler uygulayıcı olduğumuz için seçildik. Deneyimle test edilen ve sonuçla onaylanan gerçek bilgi ve becerilere sahip olursunuz.

Uzaktan eğitim kimler içindir?

√ Bir ekonomist, muhasebeci, mali yönetici veya yönetici iseniz

√ sen modern bilgiye ihtiyaç duymak finansal Yönetim

√ Becerilerinizi geliştirmek ve yeni bir seviyeye ulaşmak

√ ister misin pratik beceriler kazanmak bütçeleme

√ var mı Boş vakit yok bir seminere katılmak

√ Moskova'da yaşamıyorsunuz ve gelemez eğitim merkezine

√ ister misin eğitimden tasarruf etmek kalite kaybı olmadan.

Ne alıyorsun?

Eğitim süresi - 5 hafta, haftada 2 ders.

√ 10 ders - yaklaşık 20 akademik saat video ders

√ Öğretmenle çevrimiçi iletişim

√ Ödevi kontrol etme

√ Soruları yanıtlama, durumunuzu analiz etme

√ Malzemeyi sabitlemek için kendi kendini kontrol etme testleri

√ 10 hazır şablonlar bütçe formları

√ 10 bütçeleme hükmü

√ Kurs sonunda 40 saatlik ileri eğitim sertifikası

√ Çevrimiçi bir kurs için 3000 ruble kuponu finansal analiz veya yönetim muhasebesi

* Satın alma tarihinden itibaren 3 ay geçerlidir

Eğitim nasıl gerçekleştirilir?

1. Ödeme yapıldıktan hemen sonra, programa göre haftada 2 ders oranında video derslerine erişebilirsiniz. Takvimi istediğiniz gibi değiştirebilirsiniz. 60 gün boyunca sınırsız görüntüleme.
2. ödev alırsın - ders çalışırsın bitmiş örnek veya şablona göre kendi kendine hesaplama.
3. Posta servisini kullanarak soru sorabilirsiniz. Cevapları ya bir cevap mektubunda ya da ek bir video dersi şeklinde alacaksınız.

Eğitimin tamamlanmasının ardından, bir ekonomist için 40 saatlik bir ileri eğitim sertifikası gönderilir (geçmeniz gerekir) çevrimiçi testler, ancak zor değil) veya kursu tamamlama sertifikası (testler olmadan).

Eğitimi kim veriyor?

Okul Müdürü - Uvarova Alla Alexandrovna. Lider CFO dahil olmak üzere finans alanında 20 yıllık deneyim Rus şirketleri- 8 yıl.

Bütçeleme Uygulaması Eğitim Programı

video dersler

1. Hedef belirleme algoritması. Kurumsal planlama. Motivasyon sistemi. KPI ve Balanced Scorecard (BSC).
2. İşletmedeki finansal bilgilerin ilişkisi. Dupont modeli. Ana Finansal oranlar bir finansal model oluşturmak. Dolaylı bir yöntemle bir DDS raporu oluşturma.
3. Yönetim Muhasebesi. Gerekli analizler. Şirket bütçe yapısı. bütçe modeli. Bütçeleme teknolojisi.
4. finansal yapı. mali sorumluluk merkezleri fonksiyonel merkezler. CFD başkanının işlevleri.
5. Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yönetim. Gelir nasıl tahmin edilir.
6. Farklı endüstrilerdeki işletmelerde gelir tahmini örnekleri. Mali ve mali olmayan göstergelerin karşılıklı ilişkisi.
7. Satın alma bütçesi. üretim bütçesi. Fiziksel açıdan planlama. Kaynak sınırları.
8. Başabaş seviyesi. Stok finansal güç. Çalıştırma kolu. Proje bütçelemesi. Kaynak Planlaması. Geri ödeme periyodu.
9. Bütçe yürütme kontrolü. Finansal risk yönetimi. Bütçe uygulamasının analizi. Plan gerçeği. Faktor analizi. Çok seviyeli analiz.
10. Bütçe düzenlemesi. bütçe tablosu. Otomasyon için program seçimi. Yaygın hatalar bir bütçeleme sistemi oluştururken.

Ev görevleri:

• Şirket geliştirme tahmini. Finansal sonuçlar(Kar ve zarar tablosu), finansal durum (Bilanço).
• Finansal model - BDR, Tahmin bakiyesi, dolaylı bir yöntemle BDDS.
• Çift giriş yöntemini kullanan finansal model.
• Merkez Federal Bölgesi'ndeki BDDS.
• Gelir planlamasında doğal ve maliyet göstergeleri.
• Konsolide bütçe - BDR, BDDS, Tahmin bakiyesi.
• üretim bütçesi. Gelir ve gider bütçesi (parça).
• Finansal ve fiziksel açıdan bir BDR örneği.
• Başabaş hesaplaması. Bir proje başlatmaya karar vermek.
• İki projenin bütçesinin hesaplanması ve en uygun olanın seçimi.
• Bütçe uygulamasının plan-gerçek analizi.
• Sapmaların üç seviyeli analizi.

Standart maliyet uzaktan Eğitim: 15.000 ovmak.

Şimdi bir promosyon var - 15.000 ovmak. Toplam12.000 ovmak.

Bu serideki ikinci ve üçüncü kurslar daha da ucuz - 9 000 ovmak.

Sunmak- "Saatte finans ve raporlama" kursu3000 ovmak.0 ovmak .

Tasarruflarınız: 6.000 - 12.000 ruble. Kârlı teklif!

Promosyon için kaydolun >>>

Katılımcıların atölyeden en iyi şekilde yararlanmalarına ve öğrenmekten keyif almalarına yardımcı olmak için öğrenmeyi kolay ve eğlenceli hale getirdiğimiz için seçildik.

“Seminerin organizasyonunu ve verimliliğini, teorik bilgilerin yapılandırılmasını ve kısa olmasını beğendim. Pratik alıştırmaları çok beğendim. Profesyonelliğiniz ve sorunlarımıza gösterdiğiniz ilgi için çok teşekkür ederim," - Natalia Sergeevna Kolesova, AK ALROSA (OJSC), Yakutsk Yakut Elmas Ticaret Teşebbüsü Ücret Departmanı Başkan Yardımcısı.

“Hem genel olarak hem de bireysel unsurlarda planlama ve bütçeleme kavramı için seminerin net yapısını beğendim” - Puchkova Olga Vladimirovna, ekonomist, OOO "Diana-ticaret", Moskova.

“Planlama ve bütçeleme konusu tamamen açıklanmış. Habarovsk Bölgesi, CJSC Mnogovershinnoye Ekonomi ve Finans Direktör Yardımcısı Vladimir Breslavsky, proforma gelir tablosunu ve özellikle proforma bilançoyu bağımsız olarak hazırlamak ilginçti.

Tüm yorumlar >>>

Tanınmış şirketler tarafından seçildik ve bu, yöntemlerimizin sadece bizim için değil, müşterilerimiz için de işe yaradığını kanıtlıyor. Profesyoneller olarak güvenebiliriz!

Bütçeleme kursu şunları elde etmenize yardımcı olacaktır:

√ Pratik sistem bilgisi

√ Bunları iş yerinde uygulayabilme

√ Artan profesyonellik

√ Kariyer gelişimi için fırsat

√ İş avantajları

√ Yüksek maaş

Bu fırsatları sonraya bırakmayın. Şimdi değilse ne zaman?

Devlet tarafından oluşturulan standardın mesleki gelişim sertifikası

Promosyon için kaydolun >>>

Acele edin, promosyon her an sona erebilir.

Etkili bütçeleme sistemi

• Bütçeleme sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi. Bütçeleme etkisiz olduğunda ne yapılmalı?
• Çeşitli sektörlerdeki şirket örnekleri üzerinden finansal yapının oluşumuna yönelik yaklaşımlar.
• Bir şirketin bütçeleme sistemini oluşturmanın özü ve aşamaları.
• Etkili pratik bütçeleme yöntemleri.
• Özel bütçeleme araçları. Bütçeleme makamları.
• Atölye: "Çeşitli sektörlerdeki işletmeler için bütçeleme sistemlerine genel bakış."
• Yazılım seçimi.
• Bütçeleme sisteminin düzenlenmesi ve otomasyonu.
• Şirketin motivasyon politikasının bir parçası olarak finansal teşvikler. Mali teşvik programları. Ödül ve cezaları belirleme kuralları. Etkili bir bonus sisteminin ilkeleri.
• Bütçelemeye temel alternatifler: dengeli puan kartı, erken gösterge sistemi, risk yönetimi.

Şirketin finansal modelinin oluşumu

• Bir finansal model oluşturmanın temel ilkeleri.
• Mali model, bütçe, yatırım planı - pratik anlayış ve uygulama.
• Model - tipik bir yapı, "montaj" dizisi.
• Risk ve getiri.
• Kurallardaki istisnalar ne kadar önemlidir (standart formların uyarlanması finansal Raporlama, yönetim muhasebesi unsurlarının tanıtılması)?
• Modelin yönetim bölümleri, detay derinliği.
• Yatırımcı motivasyonu sorunu (temettüler, “risk için ödeme” vb.) nasıl çözülür ve modele nasıl yansıtılır?
• Hangi riskler dikkate alınmalıdır?
• Modellerin mali yapısındaki farklılıklar.
• Dahili ve harici analiz araçlarının kullanımı.
• Bir finansal modelin pratik yapısı.
• Atölye: "Önerilen çeşitli seçenekler için finansal akışın hesaplanması."
• Oluşturulan finansal modelin test edilmesi ve yönetsel kararların alınması için öneriler üretilmesi.
• Dinamik model (bir iş planının uygulanmasında çeşitli parametrelerin değiştirilmesinin etkisinin değerlendirilmesi) - çeşitli geliştirme senaryolarının bir gösterimi.
• Ürünlerin karlılığı (işletme giderleri hariç ürün bazında resim).
• Kar ve likidite (“modeli ayarlamak”, nakit boşluklarını düzeltmek) - örnekle gösteri.
• İş planı ve iş süreci (finansal modelin çalışması için gerekenler).

Kontrol: mevcut yönler

• Kurumsal bir navigasyon işlevi olarak kontrol etme. Ana işlevler ve görevler.
• Norton ve Kaplan'a göre bir organizasyonu yönetmenin bir aracı olarak temel performans göstergelerinin (KPI) dengeli sistemi.
• Atölye: "KPI sistemine göre organizasyonun yönetimi".
• Fonksiyonel kontrol: tedarik - lojistik - üretim - pazarlama - satış. Bireysel işlevlerin temel performans göstergeleri.
• Seviye yatırım projeleri ve iş durumlarının hesaplanması (toplam sahip olma maliyeti, net bugünkü değer, geri ödeme süresi).
• Maliyet muhasebesinde şeffaflık: 5 dilim (ürünler, bölümler, süreçler, ürünler, müşteriler). Dolaylı maliyetlerin tahsis yöntemleri. Ürünlerin ve müşterilerin karlılığının değerlendirilmesi.
• Atölye: "Müşteri-ürün bağlamında karlılık."
• İş ortağı, yardımcı pilot, "resmi rakip" ve ekonomik vicdan olarak kontrolör. “Yumuşak” kontrolör becerileri (“fikirleri satmak”, değişiklikleri yönetmek, meslektaşlarla iletişim kurmak).

Yönetim muhasebesi: uygulama uygulaması

• "Yönetim muhasebesi" kavramı. Yönetim muhasebesinin yeri bilgi sistemi işletme. Yönetim muhasebesinin özü, bir yönetim muhasebesi sisteminin ne yapabileceği ve yapması gerektiğidir.
• Yönetim muhasebesinin görevleri: kaynak muhasebesi, finansal ve ekonomik faaliyetlerin kontrolü ve analizi, planlama, tahmin ve tahmin değerlendirmesi.
• Yönetim muhasebesi ve analiz sisteminin temel bileşenleri: maliyet muhasebesi ve yönetimi, tahmini ve karşılaştırmalı performans göstergelerinin geliştirilmesi. operasyonel üretim, finansal ve yatırım faaliyetlerini planlamak, ayrıca işletmenin faaliyetlerini etkileyen iç ve dış faktörleri tahmin etmek, yönetim raporlarını hazırlamak.
• Yönetim muhasebesi sistemlerinin sistemle arayüzlenmesi muhasebe. Yönetim muhasebesi teknolojisi. Yönetim muhasebesini belirlemenin ana yöntemleri.
• Bir raporlama sisteminin oluşturulması - yönetim raporlaması için temel gereksinimler: zamanlılık, biçim, içerik.
• Dahili oluşturma normatif belgeler yönetim muhasebesi yönetir. Yönetim muhasebesinin muhasebe politikası (varlıklar, yükümlülükler, Eşitlik, gelir, giderler, makbuzlar, ödemeler) şirketin işletme faaliyetlerini kontrol etmenin etkili bir yoludur. Jeneratör Muhasebe politikası. Normatif belge örnekleri.
• Yönetim muhasebesi sisteminin temel bir bileşeni olarak planlama: Balanced Scorecard - Rus işinde uygulama deneyimi.
• Yönetim muhasebesi sisteminin temel bir bileşeni olarak bir dizi tahmini ve karşılaştırmalı performans göstergesi: piyasa değeri göstergeleri, finansal, operasyonel ve risk yönetimi faaliyetlerinin değerlendirilmesi, iş risklerini karakterize eden göstergeler (piyasa, kredi, likidite riski).

Yönetim Muhasebesinde Uygulamalı Kurs
(maliyet muhasebesi ve bütçeleme)

Yönetim Muhasebesi dersi, yönetimsel açıdan maliyet konularını, maliyet muhasebesini, bütçeleme temellerini, başa baş noktası hesaplamasını, marjinal ve yönetimsel analizleri ve fiyatlandırmayı inceler.

Yönetim muhasebesi dersi kimler içindir?

• bu alanda bilgi/beceri sahibi olmayan ancak şirket içi muhasebe ve raporlama yapmayı planlayan ekonomistler, muhasebeciler, yöneticiler;
• Bu alanda farklı bilgilere sahip olanlar ve başarılı olmak için bunları sistematize etmek isteyenler pratik uygulama;
• yönetim muhasebesi alanında halihazırda bazı becerilere sahip olacak ve bilgilerini geliştirmek ve niteliklerini teyit eden uluslararası bir diploma almak isteyenler.

Kursun bir sonucu olarak şunları yapacaksınız:

Bilmek: yönetim muhasebesinin ana yöntemleri maliyetlendirme, maliyetlendirme, bütçelemenin temelleri ve yönetim analizidir.

Yapabilmek: edinilen bilgileri pratik durumlarda uygulayın (53 örnek, 62 görev, 98 test, büyük bir ara test ve kontrol görevi kursun sonunda).

Sahip olmak: yönetim muhasebesi, yönetim analizi ve fiyatlandırma becerileri ve yeterliliği onaylayan uluslararası bir "Maliyet Muhasebesi" diploması.

Sınıflar, uluslararası niteliklere sahip yönetim muhasebesi alanında IPFM tarafından akredite edilmiş bir öğretmen tarafından verilmektedir. Büyük şirketlerde yönetim muhasebesi kurmak için proje yöneticisi.

Eğitim seçeneklerini seçebilirsiniz:

• eğitim merkezinin sınıflarında grup eğitimi;
• bireysel eğitim biçimi;
• kurumsal eğitim.

Kurs süresi :

48 akademik saat tam zamanlı ders + ödevleri ve alıştırmaları tamamlamak için sınıf dışında 20 saat bağımsız pratik çalışma.
Sonraki grupların programı (açık tarihler yeşil renkle işaretlenmiştir):

(*) Gündüz gruplarında dersler uzaktan (online) formatta yapılır.

Kurs sonunda belge Yönetim Muhasebesi:

Kursun sonundaki yazılı kontrol görevinin sonuçlarına dayanarak, Rusça ve İngilizce eğitimin tamamlanması üzerine UC "Panorama" dan kişisel bir sertifika verilir.

Bu eğitim kursu, Büyük Britanya Profesyonel Mali Yöneticiler Enstitüsü'nün (Profesyonel Mali Yöneticiler Enstitüsü - IPFM) "Maliyet Muhasebesi Diploması" - DipCA yeterlilik programına karşılık gelmektedir.

Bu, eğitimi tamamlamış ve başarılı olan öğrencilerin "Maliyet Muhasebesi Diploması" - DipCA IPFM diplomasını almalarını sağlar.

Sınava girecek adaylarda iş tecrübesi gibi herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.

Eğitim maliyeti:

24.000 ruble (bireyler için) ve 26.000 ruble (tüzel kişiler için).
Kurs süresi boyunca taksitler halinde ödeme yapmak mümkündür.

IPFM DipCA sınavı için kayıt ücreti: 6.000 ruble (bireyler için) ve 7.000 ruble (tüzel kişiler için).

Öğrenim ücretine dahildir öğretici EC "Panorama" öğretmenleri tarafından geliştirilen 200'den fazla sayfa. Ek öğretim materyalleri şu adreste ücretsiz olarak mevcuttur: elektronik formatta, web sitemizdeki kurs destek sayfası aracılığıyla.

Konu 1. Yönetim muhasebesinin özü.

1.1. Yönetim muhasebesi kavramı
1.2. Hesap bilgilerinin kullanıcıları
1.3. Yönetim ve yönetim arasındaki farklar finansal Muhasebe
1.4. Üretim muhasebesi ve yönetim muhasebesi
1.5. Yönetim süreci ve muhasebecinin rolü Yönetim süreci
1.6. pratik görevler

Konu 2. Maliyetlerin sınıflandırılması.

2.1. Maliyet kavramı ve amacı
2.3. Karar maliyetleri
2.4. Planlama ve kontrol açısından maliyetler
2.5. pratik görevler

Konu 3. Malzeme ve ücretlerin maliyetinin muhasebeleştirilmesi.

3.1. Malzeme Muhasebesi
3.2. İşçilik maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi
3.3. pratik görevler

Konu 4. Genel giderlerin muhasebeleştirilmesi.

4.1. Genel giderleri tahsis etme ihtiyacı
4.2. Genel gider tahsis oranları
4.3. Fazla ve eksik tahsis edilen maliyetlerin muhasebeleştirilmesi
4.4. pratik görevler

Konu 5. Özel maliyetlendirme.

5.1. Sipariş maliyetinin özellikleri
5.2. Sipariş maliyetine temel yaklaşım
5.3. Gerçek ve normal maliyetlendirme
5.4. Sözleşme maliyeti
5.5. pratik görevler

Konu 6. Süreç maliyetlendirmesi.

6.1. Süreç maliyetinin özellikleri
6.2. Eşdeğer birimleri sayma
6.3. Kalan Devam Eden Çalışma olmadan üretim maliyetlerinin dağılımı
6.4. Devam Eden Çalışma dengesi dikkate alınarak üretim maliyetlerinin dağılımı
6.5. pratik görevler

Konu 7. Planlama ve bütçeleme.

7.1. Hazırlanması: satış bütçeleri, üretim bütçesi, envanter bütçesi, bordro bütçesi, genel gider bütçesi, ticari ve idari maliyetler için bütçe
7.2. Mali Tablo Tahmini
7.3. pratik görevler

Konu 8. Normatif maliyetlendirme ve sapmaların analizi.

8.1. Performans izleme ve değerlendirme
8.2. Sapma ölçer türleri
8.3. Sapmaların hesaplanması
8.4. Sapmaların nedenleri ve birbirine bağımlılığı
8.5. pratik görevler

Konu 9. Maliyetlendirme ve marjinal gelir.

9.1. Maliyetlerin tam tahsisi ile maliyetlendirme ile aşağıdakilere göre maliyetlendirme arasındaki fark değişken fiyatlar
9.2. Maliyetlerin tam dağılımı ve değişken maliyetler için maliyetlendirme ile maliyetlendirmenin kâr üzerindeki etkisinin karşılaştırılması
9.3. Maliyetlerin ve değişken maliyetlerin tam tahsisi ile maliyetlendirmeyi destekleyen argümanlar
9.4. Pratik görevler.

Konu 10. Analiz "Maliyetler - üretim hacmi - kar".

10.1. Başa baş noktası ve hedef kâr.
10.2. Güvenlik marjı (kenar, aralık)
10.3. Faaliyet kaldıracı (işletme kaldıracı, işletim dişlisi)
10.4. Maliyet-üretim-kar analizinde yapılan varsayımlar
10.5. pratik görevler

Konu 11. Karmaşık üretim maliyetlerinin dağılımı.

11.1. Karmaşık üretimin temel kavramları
11.2. Karmaşık maliyet tahsis yöntemleri
11.3. Yan ürünler için muhasebe
11.4. pratik görevler

Konu 12. Fiyatlandırma konusunda karar verme.

12.1. Fiyatlandırma Kararlarını Etkileyen Temel Faktörler
12.2. Maliyet artı fiyatlandırma
12.3. Hedef Fiyatlandırma
12.4. Özel Sipariş Fiyatlandırması
12.5. pratik görevler

Konu 13. Sermaye bütçelemesi.

13.1. Sermaye bütçelemesinin amaçları ve aşamaları
13.2. İskonto edilmemiş sermaye bütçeleme yöntemleri
13.3. İndirimli yatırım değerleme yöntemleri
13.4. pratik görevler

Konu sınavları:
1. Yönetim muhasebesinin özü
2. Maliyet yönetimi
3. Malzeme ve işçilik maliyetinin muhasebeleştirilmesi
4. Genel giderlerin muhasebeleştirilmesi
5. Özel maliyetlendirme
6. Süreç maliyeti
7. Ana bütçenin hazırlanması ve mali tabloların tahmini
8. Performansın izlenmesi ve değerlendirilmesi
9. Maliyetlerin ve değişken maliyetlerin tam tahsisi ile maliyetlendirme
10. "Maliyetler - üretim hacmi - kar" analizi
11. Entegre üretim ve yan ürünün maliyet muhasebesi
12. Fiyatlandırma kararları vermek
13. Sermaye bütçelemesi

Uygulama sınavı.

Kendin Yap pratik görevler tüm ders konuları için. Öğretmenin çalışmasını kontrol etme. Hataların analizi ve sonuçların tartışılması.

Yeterlilik sınavı.

Sınav süresi 3 astronomik saattir. Geçme puanı - 100 üzerinden 60. Sınav, yazı. Sınav görevleri şunları içerir:

• teori testi ve hesaplamalı mikro görevler;
• siparişlerdeki faydaları (kayıpları) hesaplamak için büyük görevler;
• satışları, satın alımları, hareketi bütçelemek için görevler Para;
• bir yönetim maliyet raporu, kar ve zarar tablosu hazırlayan görevler.

Diplomaların verilmesi de dahil olmak üzere sınavların sonuçları, sınav gününden en geç 4 hafta sonra alınacaktır.

• Yönetim Muhasebesi 2 - "Yönetim Muhasebesi" (DipMA) kursunda maliyet muhasebesi, fiyatlandırma ve bütçelemenin daha karmaşık konularını öğreneceksiniz.
• Tüm modern bütçeleme teknikleri,

1. Ben (Müşteri), bilgi ve danışmanlık hizmetleri / eğitim programlarında eğitim almak için başvuru gönderme sırasında benden alınan kişisel verilerimin işlenmesine onayımı beyan ederim.

2. Vermiş olduğum numaranın cep telefonu, operatör tarafından bana atanan kişisel telefon numaram hücresel iletişim ve sorumluluk almaya hazır Olumsuz sonuçlar başkasına ait bir cep telefonu numarasını vermemden kaynaklanmıştır.

Şirketler Grubu şunları içerir:
1. LLC "MBSH", yasal adres: 119334, Moskova, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", yasal adres: 119334, Moskova, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. Bu sözleşmenin amaçları doğrultusunda “kişisel veriler” şu anlama gelir:
Müşterinin Şirketler Grubu Web Sitesi sayfalarında eğitim / bilgi alma ve danışmanlık hizmetleri için Başvuruyu doldururken bilinçli ve bağımsız olarak kendisi hakkında sağladığı kişisel veriler
(yani: soyadı, adı, soyadı (varsa), doğum yılı, Müşterinin eğitim düzeyi, seçilen eğitim programı, ikamet ettiği şehir, cep telefonu numarası, e-posta adresi).

4. Müşteri - bir kişi (yasal temsilci olan kişi bireysel 18 yaşını doldurmamış, Rusya Federasyonu mevzuatına göre, Şirketler Grubunun İnternet Sitesinden Eğitim/Bilgi Alma ve Danışmanlık Hizmetleri Başvurusu'nu doldurarak, eğitim/bilgiyi kullanma niyetini ifade eden ve Şirketler Grubu'nun danışmanlık hizmetleri.

5. Şirketler Grubu, genellikle Müşteri tarafından sağlanan kişisel verilerin doğruluğunu doğrulamaz ve yasal kapasitesi üzerinde kontrol uygulamaz. Ancak Şirketler Grubu, Müşteri'nin kayıt formunda (Başvuru Formu) önerilen konularda güvenilir ve yeterli kişisel bilgi sağladığından hareket eder ve bu bilgileri güncel tutar.

6. Şirketler Grubu, yalnızca Şirketler Grubu'ndan eğitime kabul / bilgi ve danışmanlık hizmetleri almak ve eğitim / bilgilendirme ve danışmanlık hizmetlerinin sağlanmasını organize etmek için gerekli olan kişisel verileri toplar ve saklar (Şirketler ile sözleşme ve sözleşmelerin yürütülmesi). Müşteri).

7. Toplanan bilgiler, Grup tarafından hizmetlerin sağlanması için bir resepsiyon yürütmek üzere Müşteri tarafından belirtilen e-posta adresine ve cep telefonu numarasına iletişim kanalları (SMS postalama) aracılığıyla e-posta ve SMS mesajları şeklinde bilgi gönderilmesine izin verir. Şirketler, organizasyon Eğitim süreci, Şirketler Grubu'nun hüküm, koşul ve politikalarındaki değişiklikler gibi önemli bildirimler göndermek. Ayrıca, bu tür bilgiler, Müşteriyi bilgi ve danışmanlık hizmetleri sağlama koşullarındaki tüm değişiklikler hakkında derhal bilgilendirmek ve Şirketler Grubunda eğitim için eğitim ve kabul sürecini organize etmek, Müşteriyi yaklaşan promosyonlar, yaklaşan etkinlikler hakkında bilgilendirmek için gereklidir. Şirketler Grubu'nun diğer olayları, kendisine posta listeleri ve bilgi mesajları göndererek ve ayrıca Şirketler Grubu ile yapılan sözleşmeler ve sözleşmeler kapsamındaki bir tarafı belirlemek amacıyla, bildirimler, talepler ve ilgili bilgilerin gönderilmesi de dahil olmak üzere Müşteri ile iletişim Hizmetlerin sağlanmasının yanı sıra Müşteriden gelen taleplerin ve uygulamaların işlenmesine.

8. Müşterinin kişisel verileriyle çalışırken, Şirketler Grubu, Federal yasa 27 Temmuz 2006 tarihli RF No. 152-FZ "Kişisel veriler hakkında".

9. Herhangi bir zamanda e-posta yoluyla bilgi almaktan vazgeçebileceğim konusunda şu adrese e-posta göndererek bilgilendirildim: . Ayrıca, mektubun alt kısmındaki "Abonelikten çık" bağlantısına tıklayarak herhangi bir zamanda e-posta adresi ile bilgi almaktan çıkmak da mümkündür.

10. Belirttiğim cep telefonu numarasına herhangi bir zamanda SMS gönderilmesini aşağıdaki adrese e-posta göndererek reddedebileceğim konusunda bilgilendirildim:

11. Şirketler Grubu, Müşterinin kişisel verilerini yetkisiz veya kazara erişim, imha, değiştirme, bloke etme, kopyalama, dağıtma ve ayrıca üçüncü şahısların diğer yasa dışı eylemlerinden korumak için gerekli ve yeterli organizasyonel ve teknik önlemleri alır.

12. Bu sözleşme ve Sözleşmenin uygulanmasıyla bağlantılı olarak Müşteri ile Şirketler Grubu arasındaki ilişkiler, Rusya Federasyonu yasalarına tabidir.

13. Bu sözleşme ile 18 yaşından büyük olduğumu ve bu sözleşme metninde belirtilen koşulları kabul ettiğimi ve ayrıca kişisel verilerimin işlenmesine gönüllü olarak tam onayımı verdiğimi onaylıyorum.

14. Müşteri ile Şirketler Grubu arasındaki ilişkileri düzenleyen bu sözleşme, Hizmetlerin sunulduğu tüm süre ve Müşterinin Şirketler Grubu Web Sitesinin kişiselleştirilmiş hizmetlerine erişimi boyunca geçerlidir.

LLC "MBSH" yasal adresi: 119334, Moskova, Leninsky Prospekt, 38 A.
MBSH Consulting LLC yasal adresi: 119331, Moskova, Vernadsky Bulvarı, 29, ofis 520.
CHUDPO "MOSKOVA İŞ OKULU - SEMİNERLER", yasal adres: 119334, Moskova, Leninsky Prospekt, 38 A.