Vállalkozást szeretne indítani, de nem tudja, hol kezdje? Akkor nem nélkülözheti a világos és átgondolt cselekvési tervet. Ebben a részben kiválaszt egy bevált és egyszerű üzleti tervet, amely segít az elkészítésében sikeres üzletés időjárási gazdasági viharok.

Üzleti területek

Beruházás összege

NÁL NÉL modern világ, ahol nagyon komoly a verseny a vállalkozók között, egy kezdő üzletembernek vagy nagy tőkével kell rendelkeznie ahhoz, hogy befektessen a vállalkozásába, vagy eredeti ötlet az üzletért. A játékkölcsönző cég indítása remek ötlet egy feltörekvő vállalkozó számára.

A méz jótékony tulajdonságairól annyi szó esett, hogy nincs is mit hozzátenni. Az emberi szervezet számára az egyik leghasznosabb termék - egyedülálló összetételének köszönhetően jól erősíti az immunrendszert, gazdag vitaminokban, hasznos fitoncidekben és enzimekben. Ez egy olyan termék, amelyre egész évben nagy a kereslet.

A pelenka minden szülő számára kötelező. Éppen ezért nem esik évről évre rájuk a kereslet. Napjainkban az egészségügyi és higiéniai termékek gyártása továbbra is az egyik leginkább növekvő szegmens a gyermekáruk piacán. Egyes jelentések szerint növekedési üteme meghaladja az évi 10%-ot. Kialakulását közvetlenül befolyásoló fő tényezők a születésszám növekedése, a lakosság jövedelmeinek stabilitása vagy növekedése, valamint a gyermekjavak fogyasztásának népszerűsítése.

Mögött utóbbi évek Az egészséges életmód és a helyes táplálkozás kérdése az egyik legfontosabb kérdéssé vált. Alapokból tömegmédia, plakátok és szlogenek, gyakran hallani a sportra való felhívásokat. A lakosság körében a várható élettartam növekedését a sport jelenti. Tulajdonosok sportiskolákés a fitneszközpontok csak üdvözlik az ilyen kormányzati kezdeményezéseket.

A világ minden országában nagyon népszerűek a fajátékok. Az egyik legrégebbi szortiment-csoportot képviselik. Oroszországban azonban a termelésük meglehetősen gyengén fejlett. Csak néhány (valamivel több mint 30) viszonylag nagyvállalatok. Európában összehasonlításképpen több száz van belőlük.

A fotókönyvek 2000 után jelentek meg hazánkban. Leváltották a flash meghajtókat és a lemezeket, mint kompaktabb adathordozót. A könyv magazin megjelenésű, ahol a lapokat nagyméretű, professzionális fényképek és kollázsok váltják fel. Sokan az ilyen termelést jövedelmező üzleti ötletnek tekintik, gyors megtérüléssel és magas jövedelmezőséggel.

200 000 rubeltől

Saját vállalkozás elindítása mindig izgalmas, ugyanakkor érdekes folyamat ami életet megváltoztató lehet. Az embernek joga van bármilyen tevékenységet megválasztani, amit megvalósítani szeretne, a lényeg, hogy az ne sértse az ország törvényeit.

Vidéken a lakosok mindig is libát neveltek. Szinte minden otthonban megtalálhatók, de általában csak a családjuk számára termesztik. Kevesen gondolják, hogy a libatenyésztés, mint üzlet nagyszerű és jövedelmező ötlet.

Menzák, kávézók, gyorséttermi standok – ma minden lépésnél találkozhatsz. Saját vállalkozás beindítása azonban nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik. Az új létesítmények több mint 70%-a nem állja ki a versenyt, és néhány éven belül bezár anélkül, hogy megtérülne. A nagyszámú versenytárs mellett számos egyéb árnyalat is veszélybe sodorja az üzletet.

700 000 rubeltől.

A modern ember gyors ütemben él. Az intenzív munkahelyi terhelés, a stresszes helyzetek sokasága a fáradtság felhalmozódásához vezet. Az emberek jobban szeretik felrázni a dolgokat és kiszakadni a napi rutinból különböző fajták pihenés. Az aktív szórakozás kedvelőinek és az új szenzációkat keresőknek a laser tag nevű játék remek választás.

Nagyon nagy a verseny az építőiparban és a befejező iparban. Évente több ezer lakberendező cég nyílik meg Oroszország-szerte, és ugyanennyit zárnak be a veszteség miatt. Hogyan lehet lakásfelújítási vállalkozást nyitni és sikeres lenni?

Az újrahasznosítási üzletág nem korlátozódik a dobozok, palackok és a régi papír összegyűjtésére. Valójában a legtöbb jövedelmező újrahasznosító vállalkozás a fahulladékkal való foglalkozásra koncentrál. A fahulladék olyan újrahasznosítható anyag, amely települési szilárd hulladékból (MSW), ipari és kereskedelmi hulladékból, valamint építési és bontási hulladékból keletkezik.

Az oroszországi élelmiszertermelés az egyik legjövedelmezőbb üzlet. A rendelkezésre álló termékek széles választéka azonban azt eredményezi, hogy nem minden termék talál vevőt. Mielőtt kiválasztana egy vállalkozástípust, meg kell vizsgálnia, mennyire jövedelmező. A napraforgóolaj gyártása érdekes üzlet, amely sok vállalkozót vonz.

Az akvárium a lakások, irodaterületek, szórakoztató központok, bevásárlógalériák, éttermek és üzletek fényes dekorációja. Az ilyen népszerűség a tervezésük hatalmas változatosságához kapcsolódik. Ezen kívül szépségükkel, élénk színekkel és egzotikummal vonzzák a tekintetet. A fogyasztó nem mindig találja meg az üzletben azt a kész akváriumot, amelyre szüksége van, forma, méret, kialakítás és ár tekintetében is megfelelő.

A polipropilén táskáknak nincsenek analógjai, nemcsak nagy szilárdságuk, hanem könnyű gyártásuk is megkülönbözteti őket. Válsághelyzetben ez az egyik legtöbb legjobb ötletek, amely segít jól és hosszú ideig keresni. Ma meg kell tanulnunk a polipropilén zacskók gyártását beállítani, és milyen tőkére lehet szükség.

Saját autómosó teherautók számára aktuális üzlet Oroszország számára. Azok az utak, amelyeken az autók rohannak, mindig sok problémát okoznak. Egy ilyen üzlet sajátossága, hogy nagyon sok ilyen autómosó van autókhoz, de csak néhány teherautóhoz, és nem minden városban találja meg őket.

A mosodák és vegytisztítók még 30 évvel ezelőtt is általánosak voltak az országban. Az idő előrehaladtával azonban csökkent a kereslet a kereskedelmi mosodák és vegytisztítók iránt, állami vállalatok bezárták, és azok, amelyek egy időben magánkézbe kerültek, reménytelenül elavultak. A régi berendezés egyre rosszabbul birkózott meg funkcióival, az újat pedig nem szerezték be. Idővel a vegytisztítók és közmosodák száma a minimumra csökkent.

Sport és egészséges életmód Az élet egy olyan üzleti rés, amely aktívan fejlődik, és folyamatosan keresett a lakosság körében. A statisztikák azt mutatják, hogy az edzőtermek szolgáltatásai iránt folyamatosan növekszik az igény, és továbbra sincs elegendő az igényeknek megfelelő ajánlat. Emiatt egyre több leendő vállalkozó választja magának a sport és testnevelés irányát, és azon gondolkodik, hogyan lehetne a semmiből sportegyesületet nyitni.

Az oroszországi strucc egészen a közelmúltig olyan érdekesség volt, amelyet csak állatkertekben lehetett találni. Az idők megváltoztak, és a külföldi tapasztalatok alapján az orosz gazdák észrevették, hogy a strucctenyésztés jövedelmező üzlet. Visszatekintve Európára és az Egyesült Államokra, a diétás hús iránti kereslet növekszik. Az elmúlt években több mint 1000 gazdaság nyílt meg, de a kereslet még mindig meghaladja a kínálatot.

A gazdasági valóságban modern Oroszország a saját vállalkozás megnyitása olyan, mintha rulettet játszana. Az alapanyagokért és az értékesítési piacokért olyan kiélezett a verseny, hogy egy újonnan érkezőnek nem mindig sikerül megvetni a lábát a piacon, és még inkább a vállalkozását legalább közepesre fejleszteni. Ezért már a tervezési szakaszban ki kell számítani az összes lehetséges kockázatot, előnyöket és hátrányokat

Az üzleti tervre elsősorban magának a vállalkozónak van szüksége. A számítások segítségével megtudhatja a szükséges induló tőke nagyságát és a megtérülési időt. A részletes számítások mindent a helyére tesznek, és lehetővé teszik, hogy például egy reménytelen, tíz éves vagy annál hosszabb megtérülésű projektet még befektetés előtt felhagyjanak.

A vállalkozás tevékenységének tervezése lehetőséget ad az összes lehetséges kockázat figyelembevételére és megelőzésére, a „B” terv előzetes kidolgozására. Átgondolt és részletes üzleti terv nélkül nem tud befektetést vonzani sem bankból, sem magánbefektetőktől.

Vásároljon kész üzleti projektet vagy csinálja meg saját maga?

Ha üzleti tervet keres egy kisvállalkozás számára, akkor feltétlenül magának kell elkészítenie. A számítások és a tervezés során a vállalkozó mélyebben elmélyülhet a nyitó vállalkozás lényegében, és elkerülheti a sok hibát.

Egy vállalat valódi üzleti tervének helyes elkészítéséhez mélyreható ismeretekkel kell rendelkeznie az adózásról és az adózásról Munkatörvény, számvitel és pénzügyi számvitel, menedzsment és természetesen megismerkedni azzal a piaci szegmenssel, amelyben a működést tervezik.

Ha még csak az első lépéseket teszi meg a vállalkozói életben, nem rendelkezik szakirányú végzettséggel vagy gyakorlati üzleti tervezési ismeretekkel, használja adatbázisunkat. Példákat mutat be a kisvállalkozások számára sikeresen megvalósított és bevált üzleti tervekre. Minden projekt rendszerezett, csak egy kész példát kell választani, és az alapján kész sablon a már megadott képletekkel végezze el saját számításait.

Ami egy szak megnyitását illeti ipari vállalat, amelynek megnyitása több milliárd dolláros befektetéssel jár, jobb, ha a gyártás üzleti tervének kidolgozását egy szakembercsoportra bízza. Minél nagyobb a projekt, annál több finomság. Nos, a bemutatott példák segítenek a beruházások hozzávetőleges nagyságának és a projekt kilátásainak kezdeti felmérésében.

Adatbázisunk részletes üzleti terveket tartalmaz számításokkal:

Különféle orientációjú üzletek, vállalkozások nyitása nagykereskedelmi céllal;

Építőanyag-gyártó vállalkozások;

Mezőgazdasági és élelmiszer-feldolgozó vállalkozások;

Vállalkozások a szolgáltató szektorban: kávézók, éttermek, szépségszalonok stb.;

vidámparkok;

Árusítás (automaták telepítése: kávé, játékok, fotóautomaták stb.);

Minigyártás stb.;

Internetes üzletek;

Üzlet nyitása kézzel készített árukkal stb.;

Társadalmi projektek stb.

Jegyzet! Weboldalunkon tipikus példákat találunk számításokkal ellátott üzleti tervekre, melyeket áttekintésre szánunk. A piac, akárcsak az árak, mozgásban van. Ezért ezek a számok csak alapként használhatók. A projekt megvalósításának megkezdése előtt mindent részletesen ki kell számítani a fenti algoritmus alapján.

Az adatbázisunkból származó üzleti ötletek felhasználása: cselekvési algoritmus

Részletesen tanulmányozunk egy üzleti terv példáját. Értékeljük a beruházások volumenét és a megtérülési időt – ha ezek a paraméterek nem megfelelőek, akkor más irányt keresünk. Ha a döntés pozitív, akkor áttérünk a következő pontra;

Elemezzük a helyi piacot (ahol működni fogunk). Az ideális megoldás az iparági szakértők kész adatainak kombinálása (megtalálható az interneten, újságokban, televíziós üzleti csatornákon), és önállóan értékeli a versenytársak vállalkozásainak tevékenységét;

Marketingkutatás: a versenytársak tevékenységének elemzése, a hasonló szolgáltatások aktuális árai, piaci kapacitás számítása, átlagos havi és éves átlagos bevétel, szezonális ingadozások figyelembevételével;

Költségbecslés: berendezések és alapanyagok beszállítóinak keresése;

Meghatározás jogi formaés az adórendszer, az adólevonások kiszámítása, a munkavállalók fizetése.

Minden kutatás és számítás után meg kell kapnunk a fő számokat - a beruházás összegét, a jövedelmezőséget és a megtérülési időt.

Tipikus hibái egy kezdő üzletembernek az üzleti terv elkészítésekor

Az üzleti projekt kiszámításakor a kezdő üzletemberek leggyakrabban számos tipikus hibát követnek el:

A beruházások meghatározásakor mindössze egy hónap nyersanyagbeszerzési költségét veszik figyelembe, míg az önellátás elérése általában három-hat hónapot vesz igénybe;

A fizetések kiszámításakor alulbecsülik a valós létszámot, emellett nem veszik figyelembe a betegszabadságot és az egyes alkalmazottak adólevonásait;

A költségeket nem veszik figyelembe, vagy alábecsülik. közművek: villany, víz és gázszolgáltatás fizetése.

Íme egy egyszerű példa egy üzleti tervre. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy ez csak egy a lehetséges lehetőségek közül, és nagyon tömör formában kell benyújtani.

Cél:Édességeket, főként süteményeket gyártani a város lakosságának. Szerezzen vezető pozíciót ezen a piacon a felső árszegmensben.

Feladatok:
1. Hozzon létre egy kompakt cukrászdát.
2. A gyártási folyamatot a szükséges alapanyagokkal és munkaerő, melynek egy részét bérbe veszik.
3. Kezdetben a piaci szegmens 30%-át foglalják el, a fejlesztés révén marketing stratégia, amely magában foglalja a fő versenytársak kiszorítását dömpingárakkal és új receptekkel a fogyasztó számára.
4. Vonja be a hiányzó befektetési alapokat a bankba a rendelkezésre álló ingatlanok biztosítékára.

Példa egy vállalkozás üzleti tervének elkészítésére

Vegyünk egy példát a gyártási üzleti tervre. A tervek szerint egy kis műtermet nyitnak szabás céljából. Fontolja meg, mennyire ígéretes ez az üzlet egy adott piacon.

1. Összegzés. Kisprodukció nyitása 2014. január 1-től. Tulajdonforma - LLC. A tervezett futamidő 42 hónap.

2. Általános rendelkezések. Olyan berendezések vásárlása, amelyek lehetővé teszik a különféle szövetek és különböző felületek használatát. A tervek szerint részben vonzza kölcsönzött pénzeszközök berendezések vásárlására és helyiségek bérlésére. A szabászat a lakosság számára, valamint jogalanyok rászoruló speciális ruházat, valamint függöny és ágynemű szabás utólagos eladásra.

3. Piacelemzés és marketingterv. Jelenleg 350 cég van a piacon. A határidők és a minőség szigorú betartása miatt a tervek szerint pozitív imázst alakítanak ki a cégről, ami lehetővé teszi a piaci rést elfoglalni.

4. Költségek. Becsült közvetlen és változó költségek, beleértve bérekés a helyiségek bérleti díja 3 évre 13,5 millió rubel lesz. Ebből a saját tőke 50 millió rubel. A tervezett értékesítési volumen 15 millió rubel lesz, ami az adólevonások levonásával lehetővé teszi a projekt megtérülését a harmadik év végére.

5. Gyártási ütemterv. 1000 egységnyi áru kiadása.

6. Befektetések. Partnerek bevonása közös üzletkötési feltételekkel.

Rövid példa az üzleti tervre

Ha cipőjavító műhelyt fog nyitni, akkor a nagyon Általános nézet Egy példa üzleti tervének kidolgozása így néz ki:

• — fix költségek(berendezés) - 300 ezer rubel.
• — változó költségek(szálak, ragasztó, bérleti díj) - 10 ezer rubel.
• - Szükséges befektetés - 100 ezer rubel banki kölcsön formájában, évi 23% -os 10 évre, progresszív skálán és 1 éves törlesztési késéssel.
• - Tulajdonforma - IP
• — 24 ezer rubel adólevonás.
• - Tervezett bevétel - 20 ezer rubel havonta.
• - 1 év bevétele - 97 ezer rubel.
• — Pénzügyi eredmény- 73 ezer rubel.

Ennek eredményeként a vállalkozónak oka van arra, hogy befektessen ebbe a projektbe. A biztonsági sáv elég nagy ahhoz, hogy az előre jelzett értékektől való esetleges eltérések ne vezessenek pénzügyi összeomláshoz.

Példa üzleti tervre számításokkal

Nyítás kisbolt, amely használt gyerek holmikat árul, szintén előzetes felmérést igényel. Példa a vállalati üzleti tervre:

A lakosságtól vásárolt áruk értékelése 1 kg önköltség alapján történik.
Először 100 darabos választékot kell készítenie.
1 kg költsége 400 hagyományos egység. Egy termék átlagosan 1 kg. Így az áruk ára 100 * 100 = 40 000 c.u. A forgótőke feltöltésének költsége 100 egység lesz, ami 10 000 USD-nak felel meg. havonta
A helyiség bérleti díja 10 000 USD lesz.
Változó költségek, beleértve a hirdetést és az előre nem látható költségeket - 10 USD

Az értékesítési volumen az első 6 hónapban havi 130 tétel lesz;
a következőben - 280 termék havonta.
Az egységár átlagosan 250 dollár lesz.
1 év bevétele = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420,6 = 5,1,5,5,5,1
Az adó 25 000 USD lesz.
Pénzügyi eredmény - 33 955 USD

Első pillantásra vonzónak tűnik a vállalkozás az alacsony belépési költségek és a gyors megtérülés miatt, de egy egyszerű számítás elvégzése után a vállalkozó arra a következtetésre jut, hogy a jövedelmezőség nagyon alacsony, és bár a kockázat alacsony (a termék stabil kereslet), veszteséges ebben az üzletben folytatni anélkül, hogy elérné a mértéket.

Tekintse meg az üzleti terv mintáját

Sematikusan például a zöldségtermesztés tervezése így néz ki:

1. Összegzés. Ez a fennmaradó oldalak összefoglalása.
2. Marketing rész. Ki lesz a vevő és hogyan lehet majd piacot nyerni? Becsült rész - 5 tonna sárgarépa 100 000 USD-ért
3. Költségek. Telek és leltár bérleti díja - 27 000 c.u.
Bérelt munkaerő díjazása - 30.000 c.u.
4. Bevétel- 23 c.u.
5. Finanszírozási források. Bankhitel 50.000 c.u. évi 18%-kal 10 éven keresztül.
6. Pénzügyi eredmény- 9 c.u.

Ez a tevékenység a pesszimista forgatókönyv teljesülése esetén az első évben egyáltalán nem hoz bevételt. Ráadásul a vállalkozó csak a teljes hitelösszeg visszafizetése után tud majd teljes mértékben dolgozni és fejlesztésbe fektetni.

Töltse le az üzleti tervek kész példáit

Ezen az erőforráson ingyenesen letölthet példákat üzleti tervekre. A fájl letöltése lehetővé teszi olyan részletesebb számítási lehetőségek megismerését, amelyek lehetővé teszik nemcsak a lényeg megértését, hanem analógia útján a befektetés célszerűségének saját számítási-indoklását is.

Ha nincs tapasztalat, akkor egyáltalán nem szükséges speciális cég fejlesztését megrendelni. Elegendő egy hasonló tevékenység tervezési példájával megismerkedni, ahol részletesen tanulmányozhatja egy adott vállalkozás piacelemzésének és termelési költségeinek kiszámításának jellemzőit.

A letöltéshez kattintson a linkre:

Mindenképpen nézze meg a videót: "Mi az üzleti terv?"

Üzleti terv egy kisvállalkozás számára a semmiből: ajánlások és minták számításokkal

Hogyan írjunk helyesen üzleti tervet? Megosztunk ajánlásokat, kényelmes módszereket, mintákat és számításokat.

Üzleti terv az a dokumentum, amelyből a megvalósítást el kell kezdeni. Ha először nem számolja ki a költségeket és a bevételeket, nem veszi figyelembe a keresletet és a meglévő versenytársak jelenlétét, akkor elpazarolhatja költségvetését. Cikkünkben talál egy üzleti tervet számításokkal, és megtanulja, hogyan készítse el saját magának.

De ha egy kisvállalkozás üzleti tervének kidolgozására kifejezetten a befektetők, a kezesek, a hitelezők számára van szükség, akkor a dokumentumnak meg kell felelnie a Szövetségi Kisvállalkozások Támogatási Alap követelményeinek. Megtanulhatja, hogyan kell üzleti tervet ezeknek a követelményeknek megfelelően összeállítani, és rövid szerkezet Nézzük meg a tervet itt.

A Szövetségi Kisvállalkozásokat Támogató Alap üzleti tervének felépítése:

Ha követi a Szövetségi Kisvállalkozásokat Támogató Alap összes ajánlását, akkor meglehetősen nehéz önállóan elkészíteni saját üzleti tervet. De van egy másik módszer is a projekt kilátásainak kiszámítására – a SME Business Navigator segítségével.

Hogyan írjunk üzleti tervet magunknak

Ha úgy dönt, hogy megnyit egy ilyen üzletet, meg kell találnia a hiányzó 1,7 millió rubelt. Természetesen hitelt is felvehet, főleg, hogy a Business Navigator felajánlja, hogy válasszon a partnerbankok közül. Nem szabad azonban megfeledkezni arról, hogy az ilyen kamatozó kölcsönforrások növelik a projekt költségeit és meghosszabbítják a megtérülési idejét. Alaposan mérlegelnünk kell, hogy megéri-e.

Ha nem szeretne további pénzeszközöket vonzani a projekthez, különösen a kölcsönzött forrásokat, a navigátor felajánlja, hogy válassza ki a vállalkozás típusát a beruházás összege alapján. A megfelelő lapra lépünk, és megtekintjük azon projektek kiterjedt listáját, amelyeket csak saját forrásból indíthat el. Csak ki kell választania néhány Önt érdeklő területet, és kiszámítani a megtérülésüket.

Most már tudja, hogyan készítsen üzleti tervet számításokkal egy kisvállalkozás számára egy adott helyzetben. Az interneten még számos módszert találhat üzleti tervek, minták írásához és összeállításához különféle vállalkozások számára (kávézó, autószerviz, szépségszalon stb.). De ne feledje – üzleti tervre van szüksége az adott vállalkozáshoz, magánszemélyhez, és még senki sem írt Önnek ilyet. Ebben a videóban röviden és tömören „a marógép ujjain” elmondják, hogyan kell ezt megtenni:

Levelezőlistánkon csak kisvállalkozások számára fontos információk - iratkozz fel:

Term üzleti terv ment az angol kifejezésből business plan. Az üzleti terv egy strukturált dokumentum, amely leírja a vállalat fejlődésének szakaszait, fő tevékenységeit, stratégiáit és kockázatait. Magjában üzleti terv egy útiterv, amelynek célja, hogy a tervezett útvonalakat áthaladva eljusson a vállalkozás a tervezett célig, figyelembe véve a közbenső szakaszokat és bemutatva az ennek eredményeként elért eredményeket.

💡 Írjon üzleti tervet vagy töltsön le egy készet?

Vállalkozás indításakor, vállalkozásalapításkor gyakran felmerül a kérdés a leendő vállalkozóknak, hogy töltsenek le egy üzleti tervet vagy írják meg a sajátjukat? Természetesen, ha elegendő tapasztalattal rendelkezik, jobb, ha saját egyedi üzleti tervet ír. Igaz, nem sok vállalkozó, aki először gondolt vállalkozásalapításra, nem rendelkezik ilyen tevékenység készségével. Ebben az esetben jobb szem előtt tartani, hogy üzleti terv megírása szükséges, ha vállalkozása:

• egyedi
• nagy számításokat igényel
• nem szabványos fejlődési szakaszokat jelent
• nem szokványos kockázatokkal jár
• a formátumra nem szabványos követelmények vonatkoznak, például egy potenciális befektető

A legtöbb esetben egy kisvállalkozás nyitásakor teljesen lehetséges egy megbízható forrásból származó kész üzleti tervet használni, természetesen az Ön adatainak megfelelő finomításával.

💡 Hol kaphatok kész üzleti tervet?

Az interneten rengeteg fizetős és ingyenes is található üzleti terveket. A nagyobb változatosság ellenére javasoljuk a portálunkon bemutatott üzleti tervek használatát. Minden üzleti terv teljesen ingyenes, részletes pénzügyi számításokat tartalmaz, és figyelembe veszi a kockázatokat. Ezenkívül a portál hatalmas számú üzleti ötletet mutat be tevékenységi területek szerint strukturálva.

Ez egy olyan dokumentum, amely kiemeli a leendő szervezet minden jellemzőjét, elemzéseket lehetséges problémákatés kockázatok, azok előrejelzése és azok elkerülésének módjai.

Egyszerűen fogalmazva, egy befektető üzleti terve a válasz a „Finanszírozni kell a projektet, vagy ki kell dobni a szemétbe?” kérdésre.

Fontos! Az üzleti terv papír alapon készül, figyelembe véve bizonyos eljárásokat és szabályokat. A projekt ilyen bemutatása bizonyos mértékig megvalósítja az elképzelését, megmutatja munkavágyát és hajlandóságát. Ezenkívül a papíron lévő tervezés leegyszerűsíti az ötlet befektető általi észlelését.

Önálló üzleti terv készítése

Az üzleti terv elkészítése nem olyan nehéz, csak alaposan meg kell fontolnia az ötletet. Mielőtt megragadja a számológépet és kiszámítja a bevételt, meg kell tennie néhány lépést.

1. Határozza meg a felmerült ötlet „előnyeit” és „hátrányait”. Ha a "mínuszok" száma felborul - ne rohanjon feladni. Néhány szempont az ellenkező irányba fordítható, gondoljon az ilyen "hátrányok" megoldására.
2. A versenyképesség és a piaci stabilitás fontos jellemzők.
3. Az értékesítési piacot a legapróbb részletekig át kell gondolni.
4. A termék (szolgáltatás) megtérülése és az első haszon megérkezésének időpontja lehetővé teszi a befektetéshez szükséges (körülbelül) összeg meghatározását.

Ha egy ilyen felületes elemzés után nem akarja elhagyni az ötletét, akkor itt az ideje, hogy tiszta lapot vegyen, és elkezdjen üzleti tervet készíteni.

Fontos tudni! egységes szerkezet és lépésről lépésre utasításokat hogyan kell kiszámítani az üzleti tervet, nem. Ezért a tervben szereplő tételek megléte és sorrendje önállóan kerül meghatározásra. A szakértők azonban megállapították a tervszerkezet legoptimálisabb változatát. Ha nincs tapasztalat az ilyen dokumentumok összeállításában, akkor ezeket az ajánlásokat kell használnia a munka helyes összeállításához.

Az üzleti terv elkészítésének felépítése és eljárása

A jó üzleti terv szerkezetének a közgazdászok szerint 12 pontot kell tartalmaznia. Az alábbiakban mindegyiket ismertetjük.

Címlap

Itt a következő paraméterek vannak megadva:

• a projekt neve;
• annak a szervezetnek a neve, ahol a projekt megvalósítását tervezik, telefonszámok, címek és egyéb elérhetőségek feltüntetésével;
• a fenti szervezet vezetője;
• üzleti terv kidolgozója (csapat vagy vezető);
• a dokumentum elkészítésének dátuma;
• az első lapon elhelyezhető a projekt pénzügyi számításainak legjelentősebb mutatói.

Ez a dokumentum az ötlet és az üzleti terv szerzői jogának védelme érdekében szükséges. Ez azt tükrözi, hogy az olvasó tudatában van annak, hogy nem jogosult a dokumentumban foglalt információkat a szerző engedélye nélkül terjeszteni. Előírható továbbá a dokumentum másolásának, sokszorosításának, másnak átadásának tilalma, az elolvasott üzleti terv szerzőjének visszaküldésének követelménye, ha a befektető a megállapodást nem fogadja el.

A titoktartási nyilatkozat példája alább látható.

A terv következő 2 része - "Rövid összefoglaló" és "A projekt fő ötlete" - bevezető jellegű. A tárgyalások ütemezéséig előzetes ajánlatként (felülvizsgálatra) használhatók a partnerek és befektetők számára.

Rövid összefoglaló

Bár egy ilyen dokumentum rövid összefoglalása az elején található, ennek eredményeként az utolsó szakaszban íródik. Az összefoglaló a projektötlet rövidített leírása és a pénzügyi komponens legjelentősebb jellemzőinek listája.

Ebben segítenek a következő kérdések, amelyek megválaszolásával remek önéletrajzot készíthet:

1. Milyen termék értékesítését tervezi a cég?
2. Ki szeretné megvásárolni ezt a terméket?
3. Mekkora a tervezett értékesítési (termelési) volumen a cég első évében? Mi lesz ebből a bevétel?
4. Mennyi a projekt összköltsége?
5. Hogyan alakul a vállalkozás szervezeti és jogi formája szerint?
6. Hány munkavállalót terveznek vonzani?
7. Mennyi tőkebefektetés szükséges a projekt megvalósításához?
8. Mik a finanszírozási források ennek a projektnek?
9. Mennyi a teljes nyereség (jövedelmezőség) egy adott időszakra, megtérülési időszakra, mennyiségre Pénz a vállalkozás első működési évének végén a jövedelmezőség. nettó diszkontált bevétel.

Fontos tudni! Az önéletrajzot először a befektető olvassa el. Ezért ettől a szakasztól függ a projekt további sorsa: a befektető vagy érdeklődni kezd, vagy megunja. Ez a rész nem haladhatja meg az 1 oldalt.

A projekt fő gondolata

1. Mi a fő tervezési cél?
2. Milyen feladatai vannak a vállalkozásnak a fő cél elérése érdekében?
3. Vannak-e akadályok a cél előtt, és hogyan lehet ezeket megkerülni?
4. Pontosan milyen műveleteket javasol a szerző ennek érdekében a lehető leghamarabb eredményeket elérni és célt elérni? Mik ezek az időrendek?

Fontos! Világos, valós és egyértelmű érveket kell felhozni, amelyek megerősítik a projekt jövedelmezőségébe és sikerébe vetett bizalmat. Ennek a résznek a terjedelme 1-2 oldalon belül optimális.

Ugyanebben a részben az elvégzett SWOT elemzést szokás használni – a vállalkozás erős, gyenge tulajdonságainak, lehetőségeknek (kilátásoknak), valamint az esetleges veszélyeknek a felmérése. Nem valószínű, hogy egy ilyen elemzés nélkül helyesen és a legteljesebben lehet üzleti tervet készíteni.

A SWOT elemzés 2 oldalt tükröz, amelyek befolyásolják a szervezet életét: belső, magával a vállalkozással kapcsolatos és külső (minden a vállalaton kívüli, amin nem tud változtatni).

Ne felejtsd el: a vállalkozást írod le, nem a terméket! A szerzők gyakori hibája, hogy az „erő” rovatba kezdik el írni a termékjellemzőket.

Íme néhány paraméter, amelyek az erősségek vagy gyengeségek leírására használhatók:

• high-tech gyártás;
• szerviz és vevőszolgálat;
• a termék multifunkcionalitása (anélkül, hogy befolyásolná annak speciális tulajdonságait);
• az alkalmazottak képzettségi szintje és szakmai felkészültsége;
• a vállalkozás technikai felszereltsége.

A külső tényezők („lehetőségek” és „fenyegetések”) a következők:

• piaci növekedési ráták;
• a verseny szintje;
• politikai helyzet a régióban, országban;
• a jogszabályok jellemzői;
• a fogyasztó fizetőképességének jellemzői.

Példa

Az iparág jellemzői a piacon

• hasonló termékek értékesítésének dinamikája az iparágban az elmúlt években;
• a piaci ipar növekedési üteme;
• az árképzés trendjei és jellemzői;
• a versenytársak kimerítő értékelése;
• az iparágban új és fiatal vállalkozások felkutatása és megjelölése, valamint tevékenységük leírása;
• a fogyasztói piac leírása, vágyaik, szándékaik, követelményeik, lehetőségeik;
• tudományos, társadalmi, gazdasági szempontok lehetséges hatásának felmérése;
• fejlődési kilátások a piacon.

A projekt lényege

Ez a rész felfedi az ötletet, az üzleti terv tárgyát. Ez is tükrözi a vállalkozás felkészültségét a "nyilvánosság" kiadására, az ehhez szükséges összes forrás rendelkezésre állását.

A szakasz legfontosabb rendelkezései a következők:

• elsődleges célok;
• a megcélzott fogyasztói szegmens leírása;
• kulcsfontosságú teljesítménytényezők a piaci sikerhez;
• a termék részletes bemutatása, amelynek jellemzőinek a fent meghatározott piaci szegmensen belül kell lenniük;
• a termékfejlesztés szakasza (ha a gyártás beindul), szabadalom és szerzői tisztaság;
• a szervezet jellemzői;
• a projekt összköltsége, a beruházások időszakaira és összegeire vonatkozó finanszírozási ütemezés feltüntetésével;
• a kezdeti időszak szükséges kiadásai a marketingkampányhoz és a koherens szervezeti struktúra kialakításához.

Marketing terv

Itt vannak feltüntetve a marketingpolitika feladatai, céljai és azok megoldásának, megvalósításának módjai. Fontos feltüntetni, hogy melyik személynek mely feladatot szánják, milyen feltételekkel és milyen eszközökkel kell elvégezni. Ez utóbbihoz szükséges forrásokat is fel kell tüntetni.

Marketing terv egy stratégia, egymást követő és/vagy egyidejű lépések összessége, amelyet a fogyasztók vonzására és a részükről való hatékony megtérülésre hoztak létre.

A befektetőnek oda kell figyelnie az alábbi pontokra:

• az átfogó piackutatás és -elemzés jól kidolgozott rendszere;
• az áruk (szolgáltatások) értékesítésének tervezett mennyisége és köre, a vállalkozás teljes kapacitásának eléréséig tartó időszakra ütemezve;
• a termékek javításának módjai;
• a termék csomagolásának leírása és árazási szabály;
• beszerzési és marketing rendszer;
• reklámstratégia – világosan megfogalmazott és érthető;
• szolgáltatás tervezése;
• a marketingstratégia megvalósításának ellenőrzése.

Termelési terv

Minden, ami közvetlenül a termékek létrehozásához kapcsolódik, megjelenik ebben a részben. Ezért ezt a részt csak azoknak a cégeknek célszerű összeállítani, amelyek nem csak forgalmazást, hanem gyártást is terveznek.

Megjegyzendő pontok:

• szükséges termelési kapacitás;
• részletes értelmezése technológiai folyamat;
• az alvállalkozókra bízott műveletek részletes leírása;
• a szükséges felszerelést, annak jellemzőit, költségét és a vásárlás vagy lízing módját;
• alvállalkozók;
• a termeléshez szükséges terület;
• nyersanyagok, erőforrások.

Fontos minden költséget feltüntetni, ami költséget igényel.

szervezeti terv

Ebben a szakaszban a szervezési elvek stratégiai menedzsment vállalat. Ha a vállalkozás már létezik, akkor ez a tétel továbbra is kötelező: ez határozza meg, hogy a meglévő struktúra megfelel-e a kitűzött céloknak. A szervezeti résznek feltétlenül tartalmaznia kell a következő adatokat:

• a szervezeti és jogi forma neve (IP, OJSC, partnerség és mások);
• szervezeti irányítási rendszer, amely tükrözi a struktúrát séma, szabályzatok és utasítások, kommunikációk és osztályok függőségei formájában;
• alapítók, leírásuk és adataik;
• vezetőség;
• interakció a személyzettel;
• az irányítási rendszer ellátása a szükséges anyagi és technikai erőforrásokkal;
• cég helye.

Pénzügyi terv

Az üzleti terv ezen fejezete összefoglalja gazdasági értékelésírásos projekt, a jövedelmezőségi szintre, a megtérülési időszakokra és a vállalkozás pénzügyi stabilitására vonatkozó számításokkal együtt.

Pénzügyi terv nagyon fontos a befektető számára, itt ő határozza meg, hogy vonzó-e számára ez a projekt.

Itt néhány számítást kell végezni és össze kell foglalni őket:

Kockázatelemzés

NÁL NÉL kockázatelemzés a szerzőnek meg kell vizsgálnia a projektet, és fel kell tárnia a potenciális veszélyeket, amelyek a bevétel csökkenéséhez vezethetnek. Figyelembe kell venni a pénzügyi, ipari, természeti, társadalmi és egyéb kockázatokat. Ugyanakkor részletes és hatékony tervet kell kidolgozni ezek megelőzésére vagy a vállalatra gyakorolt ​​hatás minimalizálására. Ezért az üzleti tervnek tartalmaznia kell:

• az összes lehetséges probléma listája;
• olyan módszerek és eszközök összessége, amelyek megelőzik, kiküszöbölik vagy minimalizálják a kockázatokat;
• a vállalat viselkedésének modelljei olyan események esetén, amelyek nem járulnak hozzá a fejlődéséhez;
• alátámasztja az ilyen problémák előfordulásának alacsony valószínűségét.

Alkalmazások

Ez az utolsó láncszem az üzleti terv szerkezetében. Tartalmazza a jelen dokumentum elkészítése során felhasznált dokumentumokat, árajánlatokat, forrásokat, szerződések másolatait, megállapodásokat, igazolásokat, fogyasztói, partnerek leveleit, statisztikákat, számítási táblázatokat. A hivatkozások és lábjegyzetek beszúrásához csatolni kell az üzleti terv szövegét.

Általános dokumentumkövetelmények

• üzleti tervet írjon világos, tömör nyelven, hosszú és összetett megfogalmazás nélkül;
• a kívánt kötet 20-25 oldal;
• az üzleti tervnek teljes mértékben ki kell terjednie a befektető által igényelt összes információra;
• a dokumentumnak szükségszerűen valós tényeken, ésszerű ésszerű javaslatokon kell alapulnia;
• a tervnek stratégiai alapokkal kell rendelkeznie: szigorú, körülhatárolt és teljes, világos célokkal;
• az összekapcsoltság, a komplexitás és a következetesség a terv elkészítésének fontos jellemzői;
• a befektetőnek látnia kell a jövőt, a projektötlet kidolgozásának kilátásait;
• Az üzleti terv rugalmassága jelentős plusz. Amennyiben lehetséges, az írásos projektet módosítani kell szép bónusz a befektető számára;
• a vállalkozás működése feletti ellenőrzés feltételeinek és módjainak az üzleti terv részévé kell válniuk.

Az üzleti terv készítése a nulláról szakember segítsége nélkül nem egyszerű, de lehetséges. Fontos a fenti szabályok betartása, az építési szerkezet és a hibák elkerülése.

A leggyakoribb hibák

• Írástudatlan szótag

A nyelv szabályait nem lehet figyelmen kívül hagyni. Gyakran megesik, hogy a leghihetetlenebb és legígéretesebb ötlet a kosárba kerül egy csomó átlagos IP-terv mellett. És mindez azért, mert a helyesírási hibák, a szókincs, az írásjelek és a szöveg rossz bemutatása teljesen elriasztja minden befektető vágyát.

• Gondatlan tervezés

A tervnek az egész dokumentumban azonosnak kell lennie: felsorolásjelek, címsorok, listák, betűtípus, méret, számozás, térköz stb. Tartalom, címsor, számozás, ábrák és táblázatok megnevezése, adatok grafikonon történő megjelölése kötelező!

• hiányos terv

Az üzleti terv megfelelő megírásához kimerítő mennyiségű információra van szüksége. A dokumentum fent felsorolt ​​részei a minimumok, amelyeket feltétel nélkül bele kell foglalni a projektbe.

• homályos terv

A munkának olyannak kell lennie, mint a gyógyszertárban a mérlegen. Világos, konkrét, konkrét célok és (fontos!) ötletek megfogalmazása.

• Túl sok részlet

A technikai, pénzügyi, marketing szakkifejezések bősége csak segít a vizsgákon. Az üzleti tervhez csak a legjelentősebb részleteket kell kiválasztania. Ha nagy szükség van egy folyamat alapos leírására, akkor azt egy alkalmazásban elhelyezheti.

• Irreális adatok

Az ilyen üzleti javaslatok feltételezéseken alapulnak. Ezért a szerzőnek racionálisan kell megközelítenie az elképzelést, ésszerű háttérrel, valós, számításokkal alátámasztott okkal kell rendelkeznie.

• Kevés tény

Minden egyes feltevésre – annak igazolására – valós, érvényes. A tények értelmet és magabiztosságot adnak a munkának. A tények kútját sem érdemes rendezni, és ha elragadtatnak, akkor nézzük a szabályt a részletekről.

• – Nálunk nincs kockázat!

Ökölszabály: nincs üzlet kockázat nélkül. Nincs olyan üzlet, amelyben "csendes, igen sima felület". A befektető tudja ezt, és ezt a szerzőnek is tudnia kell. Ezért itt az ideje leereszkedni a felhők közül a földre, és tanulmányozni, felfedezni, elemezni.

• – És nincs versenytársunk sem!

A versenytárs és a kockázat mindig ott van. Lehet közvetlen vagy közvetett. Gondosan és aprólékosan tanulmányozza ezt a témát, és egy ellenfél minden bizonnyal megjelenik a láthatáron, és a tollat ​​lengeti.

• A külső segítség elhanyagolása

Ha saját maga készít üzleti tervet, az nem jelenti azt, hogy mindent saját kezűleg csinál. Sőt, több szakember közös erőfeszítésével is kiváló minőségű eredményt lehet elérni. Ne félj a segítőktől!