Organizasyonel yönetim araçları. Proje yönetim sistemlerinin analizi ve tasarımı için temel organizasyon araçları türleri Ağ modelleri, proje yönetimi için ana organizasyon araçlarıdır.

2.1 Organizasyonel araç türleri

İlk bölüm, projenin doğası ve ilgili faaliyetleri kısaca gözden geçirmiştir. Aynı zamanda, projenin hedeflerine ulaşmak için yapılanma çalışmaları konusu gündeme getirildi. Açıkçası, yukarıda belirtildiği gibi bu tür faaliyetler, çeşitli parametrelerde (maliyet, zamanlama vb.) proje faaliyetlerinin verimliliğini artırmaya hizmet eder. Organizasyonel araçlar da proje etkinliğinin unsurları arasında sayılabilir. dikkat çekmek aşağıdaki türler organizasyon araçları http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ağ matrisleri ("ağ grafiklerinin" daha yüksek bir bilimsel gelişimi):

tüm proje uygulama sürecini görsel olarak sunmak,

· işin bileşimini ve yapısını ve bunların uygulanmasının kabul edilebilir araç ve yöntemlerini belirlemek;

sanatçılar ve iş arasındaki ilişkiyi analiz eder;

Daha fazlası için projedeki tüm çalışma yelpazesinin uygulanması için bilimsel temelli koordineli bir plan hazırlamak etkili kullanım mevcut kaynaklar ve azaltılmış zaman çizelgeleri.

2. Yönetimin idari görevlerinin ayrılma matrisi (CAM):

Bu matrisi proje yönetim sisteminde kullanarak, proje ekibindeki tüm proje katılımcılarının görev, hak ve sorumluluklarını bölüştürmek ve bu temelde organizasyonel ve dinamik bir yapı ve bilgi sistemi oluşturmak mümkündür.

3. bilgi teknolojisi modeli (ITM):

Proje yönetimi teknolojisinin tasarımını gerçekleştirmeye, yani yönetim problemlerini çözme sırasını ve ilişkisini düzeltmeye yardımcı olur.

örgütte güç. Güç kanallarının özellikleri

Bir liderin sahip olduğu gücün mutlaka konumunun gücü olmadığını, insanları etkilemek için başka fırsatların olabileceğini daha önce söylemiştik. Gerçekten de, yönetimde çeşitli güç tipolojileri bilinmektedir ...

Bir faktör olarak kalite yönetim araçları yatırım stratejisi küresel rekabet karşısında iş

Kalite yönetim sistemi, güvenilir ve objektif bilgi olmadan etkin çalışması imkansız olan böyle bir sistemdir. Bu tür bilgiler, ürün kalite yönetimi ile ilgili doğru kararlar vermenizi sağlar...

Bir organizasyonda insan davranışını etkileyen faktörlerin incelenmesi

Uygulama ve teoriye artan vurgu modern yönetim Bir kişinin yönetimsel ve örgütsel faaliyetlerdeki rolünü ele alır. Kişi, şirketin kilit kaynağı olarak kabul edilir...

kurumsal sistem kurumsal finans ve kaynak yönetimi

göstergeler finansal sonuçlar işletmenin yönetiminin mutlak verimliliğini karakterize eder. Bunlardan en önemlisi kâr göstergeleridir...

Örgütsel davranış

Amerikalı araştırmacılar Newstrom ve Davis'in çalışmasında, dört model tanımlanmıştır. Örgütsel davranış: otoriter, vesayet, destek ve meslektaş. Otoriter model güce dayanır, güçlendirme odaklı...

organizasyon tasarımı, amacı ve yöntemleri

Örgütsel modelleme yöntemi, bir kuruluştaki yetki ve sorumlulukların dağılımının resmileştirilmiş matematiksel, grafiksel, makine ve diğer temsillerinin geliştirilmesidir;

İşletmedeki personelin sertifikalandırılmasının özellikleri

Organizasyondaki çatışmanın özellikleri

Herhangi bir organizasyonun temeli insanlardır (ekip) ve onlarsız organizasyonun işleyişi imkansızdır.

Çalışmanın sonucunda profesyonel aktivite JSC "Bölgesel Rehabilitasyon Merkezi" psikoloğu bu pozisyon için analitik bir professiogram derlenmiştir (Ek A). Bu çalışmanın amacından yola çıkarak...

Tanımlamak için bir algoritma ve araçların geliştirilmesi profesyonel yeterlilik organizasyon psikoloğu

1. Bir kişi hakkında bilgi edinme yöntemleri Kural olarak, bir kuruluş işe alma kararını vermeden önce, adayın birkaç seçim aşamasından geçmesi gerekir. Asıl amaç adayları ayıklamak...

OJSC "Samara Rulman Fabrikası" yönetim sistemini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesi

Organizasyonel tasarım, bir işletme yaratma, bir yapı ve yönetim sistemi oluşturma, faaliyetlerine gerekli her şeyi sağlama konusunda bir dizi çalışmadır ...

Yönetici pozisyonlarına uyum sağlama yolları

Karar teorisi yöntemlerini uygulama yolları

Ana hesaplama aracı olarak MS Excel yazılım ürününü kullanacağız. Bu program, benzer problemleri simpleks yöntemiyle çözme işlevini yerine getirir ...

Kuruluşların stratejik ve operasyonel davranışları

İki tür davranışı tek bir işletmede birleştirmeye çalışmak, çatışmalara ve gerginliğe yol açabilir...

Likidite ve ödeme gücü yönetimi

Ana görev finansal Yönetim işletme, ödeme gücünü korumak ve likidite sağlamak, yani Şirketin herhangi bir zamanda ödeme yükümlülüklerini yerine getirme kabiliyeti. Buradan...

Koridor Ağlarını Anlama

Koridor ağ diyagramlarında, tüm iş kompleksinin bir kısmı veya bireysel performans çalışmaları bir koridor olarak alınabilir (Şekil 4.12).

Eserin belirli bir koridora ait olup olmadığı belirlenir. yatay pozisyon(veya segment), Şekil 2'de gösterildiği gibi bu koridorda. 4.13.

Böylece, şekilde 1-2 ve 2-4 işlerinin "a" düğümü boyunca gerçekleştirildiğini görüyoruz, çünkü bu işlerin yatay bölümleri "a" düğümünün koridorunun düzleminde uzanıyor. 1-3 ve 3-4 arası işler "b" düğümü boyunca gerçekleştirilir, çünkü bu işlerin yatay bölümleri "b" düğümünün koridorunun düzleminde yer alır.


Pirinç. 4.12.


Pirinç. 4.13.

Dolayısıyla, Yüklenici 1, grafikte bir üçgen olarak gösterilmiştir. Gerçekleştiren 2 bir kare ile gösterilir. Gerçekleştiren 3 bir daire ile gösterilir. Bu nedenle, eserin başında duran herhangi bir figür, bu eserin belirli bir icracısını ifade eder. Yani, "a" düğümü üzerindeki 1-2 işi Yüklenici 1 tarafından gerçekleştirilir. "b" düğümü üzerindeki 3-4 çalışma, Yüklenici 2 tarafından gerçekleştirilir, vb.


Pirinç. 4.15.

Görüldüğü gibi, koridor ağ şeması normal bir ağdan çok daha fazla bilgi taşır. Bu kalite, yönetim işlevlerini gerçekleştirmek için basit bir ağ şemasının yeterli olmadığı durumlarda kullanılmasına izin verir.

ağ matrisi

ağ matrisi koridor ölçekli ağ şeması, eserin icracıları bağlamında düzenlenmiştir.

Ağ matrisi, mantıksal-zamansal yapıyı birbirine bağlamaya ve örgütsel yapı Organizasyon yönetimi.

Proje yönetimi sürecinde ağ matrislerinin kullanılması, bu süreci görsel bir biçimde sunmanın yanı sıra durumun özelliklerini, gerekli çalışmanın yapısını ve bunların uygulanması için kabul edilebilir araç ve yöntemleri tanımlamayı, analiz etmeyi mümkün kılar. sanatçılar ve iş arasındaki ilişki, görevin çözümüne ilişkin tüm çalışma yelpazesinin uygulanması için bilimsel temelli koordineli bir plan hazırlayın. Böyle bir plan, ağ matrisinin analizi ve kritik olmayan işler için kritik iş ve zaman rezervlerinin belirlenmesi, kaynakların daha iyi kullanılması ve uygulama süresinin azaltılması için kaynakların yeniden dağıtılmasını mümkün kıldığı için, mevcut kaynakların daha verimli kullanılmasına izin verir. görevler. Ayrıca araçları kullanarak hızlı bir şekilde işleme yeteneği de vardır. bilgisayar Bilimi geniş raporlama verileri dizisi ve şirket yönetimine fiili çalışma durumu hakkında zamanında ve kapsamlı bilgi sağlayarak ayarlamayı kolaylaştırır alınan kararlar; kritik yoldaki işin ilerlemesini tahmin edin ve çeşitli seviyelerdeki yöneticilerin dikkatine odaklanın. Matematiksel aparatı kullanarak, planın uygulanma olasılığının derecesini belirlemek ve sorumluluğu hiyerarşik yönetim seviyeleri arasında doğru bir şekilde dağıtmak mümkündür.

Ağ matrisi, nihai hedefe ulaşmak için gerekli tüm işlemlerin belirli bir teknolojik sıra ve karşılıklı bağımlılık içinde gösterildiği proje yönetimi süreçlerinin grafiksel bir temsilidir. Ağ matrisi, yatay ve dikey koridorlara sahip takvim ölçeği zaman ızgarası ile birleştirilir. Yatay koridorlar yönetim seviyesini karakterize eder, yapısal alt bölüm veya kararın hazırlanması, benimsenmesi ve uygulanması sürecinin şu veya bu işlemini gerçekleştiren bir görevli; dikey - zaman içinde meydana gelen karar verme sürecinin aşaması ve bireysel işlemleri.

Bir ağ matrisi, bir tür ağ diyagramıdır. Bu nedenle, bir ağ matrisi oluştururken, ağ grafikleri oluştururken kullanılanla aynı üç temel kavram kullanılır:

  • iş (beklenti ve bağımlılık dahil);
  • Etkinlik;
  • yol.

Ağ grafikleri oluşturmaya yönelik tüm kurallar, ağ matrisleri için de geçerlidir.

Bir ağ matrisi oluşturma

Bir ağ matrisinin doğru yapılandırılması için, ağ grafiklerinin oluşturulmasına yönelik genel kurallara ek olarak, koridor ölçekli bir ağ modeli çeşitliliği olarak ağ matrisleriyle doğrudan ilgili olan birkaç özel kurala uyulmalıdır.

Eserin (ok) şu veya bu yatay koridora aitliği, bu koridordaki yatay konumu veya pulsuz yatay bölümü ile belirlenir. Bir işin (ok) dikey bir koridora ait olması, koridorun, sahnenin veya operasyonun dikey sınırları ile belirlenir, yani. matrisin zaman ölçeğini tanımlayan dikey çizgiler.


Pirinç. 4.17.

Ağ matrisini oluşturduktan sonra, analitik parametreleri hesaplamak ve modeli optimize etmek için bilinen tüm yöntemler buna uygulanabilir.

Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç, kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, metodoloji, küme, sıra, sonuçlar, uygulama, uyarlama, prosedür, sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik, birleştirme, faktör, işlev, kısım, yeterlik. Kuruluşun modern araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, onaylanması, uyarlanması, sınıflandırılması, uygulanması ve modernizasyonu.

Bir bireyin, grubun, şirketin, bir bütün olarak toplumun tüm örgütsel faaliyetleri, şu veya bu tür bir kavramla güvenilir bir şekilde temsil edilen belirli bir dizi özel araç ve amaçlı etki yöntemiyle sağlanmalıdır. aletler.

Aletler

(lat. - emek aleti) - düzenli bir set, amaçlı etki araçlarının bir kompleksi ve bunların uygulama yöntemleri.

Seçimi, uyarlaması ve uygulaması rastgele gerçekleştirilebilen ayrı bir araçtan farklı olarak, mevcut koşullara göre araç seti başlangıçta amaca yönelik faaliyetlerin uygulanmasını sağlamak için tek bir kompleks olarak geliştirilir ve oluşturulur. Hem seçilmiş ve ustalaşmış araçların gerçek setini hem de bunların işbirliği, kombinasyon ve uygulama teknolojisini belirleyen şey budur. Ayrıca, bu tür karşılıklı ilişkiler yalnızca nispeten bağımsız araştırma ve etki araçları içinde değil, aynı zamanda bunların bireysel bileşenleri arasında veya bir kompleks içinde kurulur.

Kuruluşun araçlarının doğrulanması, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması, evrensel araştırma ve etki sürecinin birliğine, potansiyelinin, içeriğinin ve sonuçlarının en geniş bilim adamları ve uygulayıcılar tarafından kullanılmasına dayanır. Bu, paralelliği, tekrarlamayı, tutarsızlığı ortadan kaldırmayı, bir kuruluş oluşturma sırasını iyileştirmeyi, işleyişinin ve gelişiminin verimliliğini önemli ölçüde artırmayı, tüm katılımcıların, kullanıcıların ve hatta gözlemcilerin eylemlerinin hedeflenen koordinasyonunu ve uyarlanmasını sağlamayı mümkün kılar.

Bu tür bir koordinasyon, kuruluşun bir dizi nesnel faktörü ve öznel hedefleri tarafından talep edilmektedir. Her şeyden önce, araştırma araçları hem nesnel hem de öznel organizasyonlara evrensel olarak doğrulanır, oluşturulur ve uygulanır. Dahası, çoğu zaman sadece tek değil, aynı zamanda karma bir organizasyon üzerinde hedeflenen bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için tek temel olan kişidir.

Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar

Araştırma ve etkileme araçları yeterince bağımsız olmalıdır, doğal kümelenmeleri uygulamanın içeriğini ve sonuçlarını bozamaz. Bu sorun özellikle, raporların "gerektiği kadar, göstereceğimiz kadar" ilkesine göre düzenlendiği ve yaşananlar ve sonuçları şu açıklamayla nitelenen çok çeşitli konformist örgütler için geçerlidir: planladı." Bu sorunun başarılı bir şekilde çözülmesi, araştırma araçlarının kullanımında gerekli bağımsızlık düzeyinin ve etkinin geçerliliğinin ve etkinliğinin sağlanmasını gerektirmektedir. Bu temelde, önemli bir organizasyon kuralı formüle edilmiştir.

Etkili maruz kalma sağlamak için yeterli araştırma gereklidir

Gerçek koşullarda, araçsal yaklaşımın aslında yalnızca iki bağımsız prosedürel tezahürü değil, tüm olası seçim, değerlendirme, korelasyon, dönüşüm, işbirliği vb. ölçeğini belirlediğini anlamak önemlidir. araştırılmış ve değiştirilmiştir. Ayrıca, bu ölçeğin konfigürasyonu sadece doğrusal değil, aynı zamanda sınıflandırma ve buna karşılık gelen düzeltme gibi bağımsız araçlar olarak türev modifikasyonlarının geliştirilmesini ve kullanımını etkinleştiren çok boyutlu dahil paralel ve dallı bir temsile de sahip olabilir.

Uyarlama sürecinde böyle bir araç paletini modelleme biçimleri de farklılaştırılabilir ve özne-nesne tabanına, prosedüre, yapıya, spesifik özelliklere ve diğer özelliklere getirilebilir. özel organizasyon. Bu, çeşitli araştırma ve etki araçlarının kullanımını daha ayrıntılı olarak belirlemenize, bunları evrensel bir yöntem ve araç yelpazesi biçiminde genişletmenize ve sunmanıza, farklı şekilde seçmenize, bilinçli olarak değiştirmenize ve modern, uyarlanmış ve en etkili modelleri kullanmanıza olanak tanır. entelektüel ve maddi bir organizasyon oluşturmak (bkz. uygulamalar, durum 4) .

Kuruluşun karmaşık araçlarını oluşturma ve kullanma mantığı, analiz ve değerlendirme için belirli bir metodolojinin geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanmasının temellerinde atılır. Araştırmanın etkinliği, araç paletinin çok yönlülüğü, çeşitliliği ve gelişim düzeyi, çok çeşitli prosedürlerin uygulanması için çok çeşitli gerekli yöntemlerin oluşturulması, bunların ve diğer bileşenlerin tek bir uygulamalı set halinde düzenlenmesi ile belirlenir. konfigürasyonlar.

Bütün bunlar, herhangi bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için kesinlikle gerekli bir temelin, özne-nesne yönelimi tarafından belirlenen bir organizasyonun seçkin ve incelenen niteliklerini analiz etmek ve değerlendirmek için yeterli bir araç takımı olduğunu ikna edici bir şekilde kanıtlamaktadır. Ayrıca, organizasyonun hem konusu hem de amacı, belirli araçların oluşumu ve uygulanması üzerinde belirleyici etkiye sahiptir.

Örneğin, durumun gelişimi için en olası senaryoları temsil eden ve oynayan öznedir ve onun uyguladığı nesne yaklaşımı, organizasyon modelleme araçlarının oluşturulması ve kullanılması için gerekli temelleri doğrudan oluşturur.

Gerçek modelleme araçları, çok çeşitli organizasyonların işleyişinin ve geliştirilmesinin programlanması, tasarımı, geliştirilmesi, inşası ve bakımında yaygın olarak ve çeşitli şekillerde kullanılmaktadır. Bu tür kullanım örnekleri, doğrudan belirli işletme ve kuruluşlarda yürütülen araştırma programlarına ilişkin bilimsel yayınlarda ve raporlarda kapsamlı ve ayrıntılı olarak verilmektedir. Kuruluşun bu araç setinin oluşumunun örgütsel doğasını ve modelleme kullanımının etkinliğini, çok yönlülüğünü, karmaşıklığını ve etkinliğini kapsamlı bir şekilde ortaya çıkarır ve ikna edici bir şekilde gösterirler.

Uygulamanın özü ve ana etkisi, modellemenin bir deney yaparak feci hatalardan kaçınmayı, aşırı eğilimleri belirlemeyi ve umut verici yönleri belirlemeyi mümkün kılması gerçeğinde yatmaktadır. Bu, karma ve öznel organizasyon süreçlerinin araştırılması ve dönüştürülmesi için belirli araçların inşasında, uyarlanmasında ve uygulanmasında çok daha az parayla, ancak daha büyük garantilerle belirleyici yenilikler elde etmeyi mümkün kılar.

Gerçek hayatta, dikkat özellikle bu tür araçların kullanımına odaklanmasa bile, kişinin kendi bilincinin entelektüel organizasyonunun temsillerinde, birey zaten, şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemleri ve olası sonuçlarını "kaydırır", ki bu kendi içinde zaten bir simülasyondur. Organizasyonun evrensel araç setinin modern temsilinin temel birimlerinden biri olarak modellemenin oluşumu ve gelişiminin kilit yerini, belirleyici rolünü ve stratejik perspektifini belirleyen bu doğadır.

Araştırma araç setinin, organizasyonu incelemenin çok çeşitli, sürekli gelişen yollarını içerdiği açıktır. Bileşimleri, içerikleri, etkileşim konfigürasyonları ve kullanımları, uygulama amaçları, nesneleri ve koşulları, bireysel çalışmaların entegrasyon biçimi ve bunların sonuçları ile belirlenir. organizasyonel değişim ve organizasyonun geliştirilmesi (bkz. Ekler, durum 4). Bu tür entegrasyon örnekleri Bölüm'de daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır. Bu ders kitabının 18'inde, yazarlar kendilerini araştırma araçlarının sunumu için önceden verilen hükümlerle ve modern bir organizasyonun oluşumu, işleyişi ve gelişimindeki yeri ve rolünün değerlendirilmesi ile sınırlandırmaktadır.

Nesne yaklaşımının uygulanması, kaçınılmaz olarak, organizasyonun ortaya çıkan hiyerarşik çelişkilerini inceleme ve çözme ihtiyacıyla karşı karşıyadır. Öz-örgütlenmenin aksine, evrensel örgütsel araçların inşası ve kullanımındaki önemleri, yönetim ilişkilerinin oluşumu ve gelişimi alanına girdikçe çarpıcı biçimde artar. Kuruluş araçlarının pratik uygulaması sırasında, belirli bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması çerçevesinde, doğrudan yetkilerin dağılımında ve bu süreçte katılımcılar arasında koordinasyonun sağlanmasında çelişkiler ortaya çıkar.

Gerçekten de, anlayışın çeşitliliği, uygulama çelişkileri ve hatta organizasyonun içeriği ile koordinasyonun özünün ikame edilmesi teori ve pratikte oldukça yaygındır. Karşılaştırma, analiz ve değerlendirmelerinin benzer eğilimleri, onlar üzerinde yapılan sonuçlar, teorik ilişki sorununu tekrar gerçekleştirdi ve pratik uygulama organizasyon ve koordinasyon kavramları.

Karmaşık araştırma ve etki araçlarının doğrulanması, inşası ve kullanımı sırasında, organizasyon ve koordinasyon oranı temel hükümlerden biri haline gelir. Ayrıca, bu, bir dizi bilim adamı ve uygulayıcıyı, organizasyonun herhangi bir işlevinin toplu olarak araştırma veya etki konusu düzeyinde koordinasyon içeriğini içerdiği, içermesi gerektiği veya içerebileceği varsayımına götürür.

Bu sorunun makul bir çözümü, organizasyonun araç setindeki koordinasyon kümesinin işlevsel tezahürünü belirlemek için gereklidir ve kavramsal olarak Şekil 2'de düşünülebilir. 11.1 kavramsal bir model olarak.

Bu modelin inşasının yüzeysel bir analizinden bile görülebileceği gibi, organizasyon ve koordinasyon arasındaki gerçek ilişki, içlerinde hiyerarşi ilişkilerinin varlığında veya yokluğunda kendini gösterir. Aslında, yalnızca bir ast organize edilebilir, ancak etkileşimin başarısı, size tabi olmayanlara da bağlıdır. bağlama

Pirinç. 11.1.

Bu aşamada tek bir hedefe ulaşmak için çeşitli, bağımsız öznelerin ortak eylemleri koordinasyon işlevi tarafından sağlanır (bkz. Ekler, durum 2). Bu tezahürde koordinasyon, örgütün işlevine girmez, ancak örgütün araçlarının kullanımını kesinlikle geliştirir.

Aynı zamanda, daha fazla analiz, bu etkileşime katılan herkesin ast olduğu, ortak eylemlerinin buna göre düzenlenmesi mümkün ve gerekli olan daha yüksek bir seviyeye yükselen kontrol eyleminin çoğu zaman yetersiz, geç veya iğdiş edildiğini göstermektedir. idari-bürokratik prosedür. Bu durumda, etkinin içeriği bir şekilde, duruma göre her zaman haklı olmaktan uzak ve belirlenen görevlere etkili bir çözüm sağlayan tek bir araç setine tutarlı bir şekilde entegre edilen bir organizasyona dönüştürülür.

Koordinasyon aracı, başlangıçta, tüm ilgili, katılımcı veya fayda sağlayan kuruluşlar arasında doğrudan, operasyonel, eşit etkileşim sağlayan kuruluşa bir alternatif olarak ayırt edilir. Tek bir sosyo-ekonomik ve idari-hukuki pazar alanı çerçevesinde gerçek zamanlı olarak eşit bir temelde oluşturulur, oluşturulur, uygulanır, ayarlanır ve geliştirilir. Bütün bunlar, herhangi bir kuruluşun hem özel hem de genel çıkarlarının en eksiksiz, kapsamlı, dengeli ve bağımsız olarak değerlendirilmesini sağlamak için koşullar yaratmayı mümkün kılar.

Aynı zamanda, koordinasyonun içeriği ve sonuçları, büyük ölçüde, etkileşimleri için her zaman fırsat eşitliği sağlamayan ilgili konuların durumuna ve durumuna bağlıdır. Bu durumda, koordinasyon, resmi veya gayri resmi statüsünün önceliğine ve bazı durumlarda taraflardan birinin konumuna bağlı olarak, gizli veya açık bir şekilde daha yüksek bir düzeyde yürütülen bir kuruluşa aktarılır.

Bazı araştırmacılara göre doğrudan organizasyonun bir parçası olan koordinasyonla sıklıkla karıştırılan bu fenomendir. Bu arada, bu tür bir etkinin tek taraflı, dikey yönelimi, başlangıçtaki koordinasyon eksikliğini ve bunun kesinlikle örgütsel, hiyerarşik olarak geliştirilmiş bir temelde uygulanmasını açıkça göstermektedir. Ve aslında, herkes tarafından kabul edilebilir bir etkileşim konusunda bir anlaşmaya varamayan taraflar, kural olarak, sorunu çözmede örgütsel katılımına dayanarak daha yüksek bir seviyeye hitap ediyor.

Verilen konfigürasyon, sadece çalışmada değil, aynı zamanda nesne üzerindeki etkide de organizasyon ve koordinasyon oranını yansıtır. Organizasyonun etkileşimi ve hatta dönüşümü ve belirli hedeflerle ve belirli yönetim seviyelerinde koordinasyon imkanı sağlar. Organizasyon ve koordinasyon araçlarının karmaşık uygulanması, süreçler ve yönetim sistemlerinde etkileşimlerinin sağlanması sorunu, ders kitabının son bölümünde daha ayrıntılı olarak ele alınacaktır, burada yazarlar yukarıda vurgulanan aralarındaki farklar üzerinde durmaktadır.

Kuruluş araçlarının evrenselliği, yalnızca tek bir mekanizmanın geliştirilmesi ve uygulanmasında veya koordinasyon gibi işlevlerle amaçlı olarak değiştirilmesinde kendini göstermez. Bu bölümün başında gösterildiği gibi, kesinlikle gerekli, organik ve tutarlı bir araştırma ve nesne üzerindeki etki kombinasyonuyla en doğrudan şekilde gerçekleştirilebilir. Bu bağlamda, evrensel araç takımı, belirli bir organizasyonun belirli ve aynı zamanda en yaygın toplu tezahürlerinden biri haline gelir.

Çok çeşitli konfigürasyonlardan oluşan geniş bir paletin kullanımına dayanarak, gerçek süreçlerde ve sistemlerde örgütsel ilişkilerin oluşumunu ve gelişimini doğrudan etkilemek için harici araçlar, araçlar, yöntemler, teknikler, prosedürlerin bir kombinasyonu, organizasyonun araçları kullanılır. tek tek bileşenleri iyi işleyen, amaca yönelik olarak hareket eden bir mekanizmada birleştiren karmaşık evrensel yapıların biçimi. Böyle bir mekanizmanın temel prosedürleri, organizasyonel değişikliklerin özünü ve içeriğini ve organizasyonun gelişimini büyük ölçüde belirleyen yenilikçi konfigürasyonlarla sürekli olarak geliştirilmekte ve genişletilmektedir.

Bu tür araçları oluşturmak ve kullanmak için yapılandırmalar anlaşılabilir ve çeşitlidir, çözdüğü görevler spesifiktir, ancak genel olarak, temel modellerin en yaygın kümeleri aşağıdaki gibi gösterilebilir (Şekil 11.2).

Burada gösterilen konfigürasyonlar, temelleri yansıtan basitleştirilmiş (doğrusal-yatay) bir temsildir.

Pirinç . 11.2.

geliştirme ve yapım ilkeleri, içeriği ve sırası. Uygulamada, böyle bir bağımlılık, yalnızca geliştirme aşamasında değil, aynı zamanda kullanımının uygulama paletini önemli ölçüde genişleten belirli bir araç setinin kullanılması sırasında da dallara ayrılabilir, gelişebilir, uzmanlaşabilir ve modernize edilebilir.

Aynı zamanda, özel önem kazanan, organizasyonel araçların oluşturulması için belirli bir metodolojiyi yansıtan, sunulan zincirlerin doğrusal değişiminin sırası ve sürekliliğidir. Bu nedenle, birinci seviyedeki zincirde, düzen, belirli bir komutun uygulanmasının düzenlenmesinin kendi statüsüne göre katılığını zaten belirler. Her özel durumda, bu temelde, hedeflenen tasarım ve şu veya bu kümenin kullanımı yoluyla kuruluşun hedeflerine en eksiksiz şekilde ulaşılmasını sağlamak için uygulanan yöntemler oluşturulmalı, uyarlanmalı ve uygulanmalıdır.

İlk bölüm, projenin doğası ve ilgili faaliyetleri kısaca gözden geçirmiştir. Aynı zamanda, projenin hedeflerine ulaşmak için yapılanma çalışmaları konusu gündeme getirildi. Açıkçası, yukarıda belirtildiği gibi bu tür faaliyetler, çeşitli parametrelerde (maliyet, zamanlama vb.) proje faaliyetlerinin verimliliğini artırmaya hizmet eder. Organizasyonel araçlar da proje etkinliğinin unsurları arasında sayılabilir. Aşağıdaki organizasyon araçları türleri ayırt edilir http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ağ matrisleri ("ağ grafiklerinin" daha yüksek bir bilimsel gelişimi):

tüm proje uygulama sürecini görsel olarak sunmak,

· işin bileşimini ve yapısını ve bunların uygulanmasının kabul edilebilir araç ve yöntemlerini belirlemek;

sanatçılar ve iş arasındaki ilişkiyi analiz eder;

· Mevcut kaynakların daha verimli kullanılması ve zamanın azaltılması için projedeki tüm çalışmaların uygulanması için bilime dayalı koordineli bir plan hazırlamak.

2. Yönetimin idari görevlerinin ayrılma matrisi (CAM):

Bu matrisi proje yönetim sisteminde kullanarak, proje ekibindeki tüm proje katılımcılarının görev, hak ve sorumluluklarını bölüştürmek ve bu temelde organizasyonel ve dinamik bir yapı ve bilgi sistemi oluşturmak mümkündür.

3. bilgi teknolojisi modeli (ITM):

Proje yönetimi teknolojisinin tasarımını gerçekleştirmeye, yani yönetim problemlerini çözme sırasını ve ilişkisini düzeltmeye yardımcı olur.

Proje planlaması

Planlama süreci, proje uygulamasının merkezinde yer alır. Bir biçimde veya başka bir şekilde planlama, projenin ömrü boyunca gerçekleştirilir. “Planlama, sürekli bir belirleme sürecidir. en iyi yol mevcut durumu dikkate alarak belirlenen hedeflere ulaşmak için eylemler” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Başlangıçta yaşam döngüsü proje genellikle gayri resmi bir ön plan geliştirir - projenin uygulanması sırasında ne yapılması gerektiğine dair kaba bir fikir. Bir proje seçme kararı büyük ölçüde ön plan değerlendirmelerine dayanmaktadır. Açılış kararı verildikten sonra resmi ve detaylı projelendirmeye geçilir. Kilit olaylar belirlenir - projenin kilometre taşları, görevler, işler ve bunların karşılıklı bağımlılığı formüle edilir.

Proje planı, tüm proje yönetimi fonksiyonlarının planlama sonuçlarını içeren ve projenin yürütülmesi ve kontrolü için temel oluşturan tek, tutarlı ve tutarlı bir belgedir.

Ağ Grafikleri ve Ağ Matrisleri

Proje, farklı sanatçılar tarafından gerçekleştirilen birçok aşama ve adımdan oluşuyor. Bu karmaşık süreç açıkça koordine edilmeli ve zamanla bağlantılı olmalıdır. Planlama ve yönetim sistemlerine aşağıdaki gereksinimler uygulanır:

mevcut durumu değerlendirme yeteneği;

gelecekteki çalışma sürecini tahmin etmek;

· Tüm iş kompleksinin zamanında ve bütçeye göre tamamlanması için mevcut sorunları etkilemek için doğru yönü seçmeye yardımcı olmak.

Bu aşamada, WBS'nin bir parçası olan iş sırası belirlenir ve bir ağ programı ile sonuçlanır. Bu grafik, projenin nihai hedefine ulaşmak için gerekli faaliyetler arasındaki ilişkileri yansıtan bir bilgi-dinamik modeli temsil eder. Ağ diyagramı, aynı zamanda, geliştirmenin operasyonel yönetimi için birçok iş icracısının kullanıldığı büyük sistemlerin geliştirilmesinde de yararlıdır.

Ağ diyagramı, geliştirmenin nihai hedefine ulaşmak için gerekli tüm çalışmaların tüm ilişkilerini ve sonuçlarını, yönlendirilmiş bir grafik şeklinde, yani. noktalardan oluşan grafik şeması - yönlendirilmiş çizgilerle bağlanan grafiğin köşeleri - grafiğin kenarları olarak adlandırılan oklar. İşin süresi, işin emek yoğunluğu normlarının varlığında - uygun hesaplama ile belirlenebilir; emek yoğunluğu standartlarının yokluğunda - ustalıkla. Ağ programına ve tahmini çalışma süresine göre, programın ana parametreleri hesaplanır.

Ağ modelleri oluşturmak için iki olası yaklaşım vardır. İlk durumda, grafikteki oklar işi ve köşeleri - olayları gösterir. Bu tür modeller "Job-Arrow" olarak sınıflandırılır ve ağ grafikleri olarak adlandırılır. İkinci yaklaşımda ise tam tersine olaylar oklara, işler de köşelere karşılık gelir. Bu tür modeller "Çalışma üstü" olarak sınıflandırılır ve öncelik ağları olarak adlandırılır (sonraki her çalışma bir öncekiyle bağlantılıdır). Şek. Şekil 2.1 ve 2.2, bu tür modellerin örneklerini göstermektedir.

İşler, belirli sonuçların elde edilmesine yol açan herhangi bir eylemdir - olaylar. İlki dışındaki olaylar, işin yürütülmesinin sonuçlarıdır. İki bitişik olay arasında yalnızca bir iş veya iş dizisi yürütülebilir.

Ağ modelleri oluşturmak için işler arasındaki mantıksal ilişkileri belirlemek gerekir. Ara bağlantıların nedeni, kural olarak, teknolojik sınırlamalardır (bazı işlerin başlaması, diğerlerinin tamamlanmasına bağlıdır). İşler arasındaki karşılıklı ilişkilerin kompleksi, iş yürütme sırasını zaman içinde belirler.

Şekil 2.1 "İş-ok" tipi ağ modeli - Ağ diyagramı.


Şekil 2.2 "İş düğümü" tipi ağ modeli - Öncelik ağı

Proje faaliyetlerini yönetirken, genellikle hiyerarşik ağ modelleri oluşturmaya yönelik araçlar kullanılır. "Ağ oluşturma işlemi adım adım yapılır" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Her şeyden önce, modüllerini temsil eden iş sisteminin yapısal geçişlerinden oluşan hiyerarşik ağın kök seviyesi oluşturulur. Ayrıca bu aşamada etkileşim noktalarını modelleyen mekanlar oluşturulur. Bu yerler ve yapısal geçişler proje uygulama aşamasına uygun olarak yaylarla birbirine bağlanır. Sonraki üç nesil adım, her modül için sırayla gerçekleştirilir. İkinci adımda, modülü uygulayan bir ağ oluşturulur. Bu ağ da yapısal geçişleri içerecektir. İnşaatın bu aşamasında, yaylar oluşturulmaz, ancak yapısal geçişlere karşılık gelen alt ağların oluşturulduğu bir sonraki adımda tamamlanır. Bundan sonra, bireysel operatörler yayınlanır. Böyle bir ağ oluşturma sürecinde, ikinci seviye ağ için yaylar oluşturulur. Dördüncü adımda, varsa prosedür ve işlevleri uygulayan yapısal geçişler oluşturulur. Son adımda - ağ optimizasyonu - tüm boş geçişler, yani çıkış yaylarında boş gövdeleri olan ve ifadeleri olmayan geçişler kaldırılır.

Ağ matrisleri, yukarıda bahsedildiği gibi, ağ grafiklerinin daha yüksek bir bilimsel gelişme düzeyidir. Bunlar, "tüm çalışmaların (yönetim, üretim) belirli bir teknolojik sırayla ve gerekli ara bağlantı ve bağımlılığın gösterildiği proje uygulama süreçlerinin grafik bir temsilidir" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ çerçeve.htm#slide0040 .htm

Yatay ve dikey "koridorlara" sahip olan, takvim ölçeğinde bir zaman ızgarası ile birleştirilmiştir: yatay "koridorlar", belirli bir işi gerçekleştiren yönetim, yapısal birim veya yetkilinin seviyesini karakterize eder; proje yönetim sürecinin dikey - aşamalı ve bireysel operasyonları, zamanla meydana gelir (Ek 1).

Öncelik ağına ("Work-top") dayalı bir ağ matrisi oluşturma süreci aşağıdaki adımları içerir. Her şeyden önce, bu, projenin uygulanmasındaki katılımcıların tanımı, hiyerarşik olarak dağılımları ve bir tablo şeklinde (örneğin, Ek 1'de gösterildiği gibi): yukarıdan aşağıya satır satır: projede işgal edilen pozisyon. Projenin ihtiyaçları için herkesin neler yapabileceği ve kendisinden gerçekten ne istendiği belirlenir. Ardından, hedeflere ulaşmak için uygulanması gerekli olan bir çalışma listesi derlenir. Örneğin kritik yol yöntemi kullanılarak iş yürütme sırası belirlenir. Daha sonra, eserleri bir sembolle (daire, kare vb.) İşaretledikten sonra, elemanları daha sonra oklarla bağlanan, modelin yerleştirildiği takvim ölçeği ızgarasının hücrelerine dağıtılır, aşağıdakileri gösterir - sırayla - işlerin sırası.

Bir ağ matrisi oluştururken üç temel kavram kullanılır: "iş" (beklenti ve bağımlılık dahil), "olay" ve "yol".

İş, zaman ve kaynak gerektiren bir emek sürecidir; “iş” kavramı, bekleme sürecini, yani emek ve kaynak değil, üzerinde bekleme süresinin bir gösterimi ile noktalı bir okla gösterilen zamanı gerektiren bir süreci içerir.

Olay - bu olaya dahil olan tüm işlerin yürütülmesinin sonucu, bundan çıkan tüm işleri başlatmanıza izin verir; ağ matrisinde bir olay genellikle bir daire olarak gösterilir.

Yol - ilk olaydan başlayıp son olayla biten sürekli bir çalışma dizisi; en uzun süreli yola kritik yol denir ve matriste kalınlaştırılmış veya çift okla gösterilir.

Ağ grafiklerinin aşağıdaki parametreleri ayırt edilir:

bu işin erken başlama zamanı (RN);

bu işin erken tamamlanma zamanı (RO);

bu işin geç başlama zamanı (LN);

bu işin geç tamamlanma süresi (LT);

bu iş için tam bir zaman rezervi;

bu iş için özel zaman rezervi;

İş stresi faktörü.

Yani, burada hemen hemen hepsinin, genel olarak ağ diyagramlarının ve özel olarak ağ matrislerinin kullanımının, öncelikle aşağıdakileri sağlamak için tasarlandığını güvenle iddia edebileceğimiz geçici bir çalışma sınırlaması ile ilişkili olduğu görülebilir. hepsinden, çeşitli işlerin zamanlamasının planlanması. Ağ planlama yöntemleri, "ana amacı projenin süresini en aza indirmek olan yöntemlerdir" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Bu da, bir ağ matrisi oluşturmanın bir sonucu olarak kesin olarak tanımlanacak olan proje faaliyetlerinin aşamalarında işin ve kaynakların daha rasyonel bir şekilde planlanmasını sağlayacaktır.

ve temel hükümler.

Duyuru 4.2. Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç,

kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, metodoloji, işe alım, sıralama,

sonuçları, uygulama, uyarlama, prosedür,

sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik,

birleştirme, faktör, işlev, kısım, verimlilik. gerekçe,

geliştirme, onaylama, uyarlama, sınıflandırma, uygulama ve modernizasyon

organizasyonun modern araçları. ,^

Bir bireyin, grubun, toplumun tüm örgütsel faaliyetleri

bir veya daha fazla belirli bir dizi tarafından sağlanmalıdır

böyle bir kavramla temsil edilen amaçlı etki araçları,

araç takımı olarak.

Tanım 4.2.1. Enstrümantasyon (lat. Instrumentum'dan - bir araç

emek) - sıralı bir set, bir dizi amaçlı araç

etkileri ve uygulama yöntemleri.

Tek bir araçtan farklı olarak seçim, uyarlama ve uygulama

hakim duruma göre rastgele gerçekleştirilebilir

koşullar, araç seti başlangıçta geliştirilir ve

belirli faaliyetleri sağlamak için tek bir kompleks olarak oluşturulmuştur.

Bu, mastered'in gerçek seti olarak belirlenir.

araçların yanı sıra işbirliği, kombinasyon ve uygulama teknolojisi.

Ayrıca, bu tür ilişkiler yalnızca göreceli olarak

bağımsız araştırma ve etki araçları setleri değil, aynı zamanda kendi bileşenleri arasında veya bir kompleks içinde.

Araçların gerekçelendirilmesi, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması

organizasyonlar evrensel araştırma sürecinin birliğine dayanmaktadır.

ve etkisi, potansiyelinin kullanımı, içeriği

ve en geniş bilim adamları ve uygulayıcılar tarafından elde edilen sonuçlar. Bu izin verir

paralelliği ortadan kaldırın, sıralamayı iyileştirin

organizasyon, işleyişinin verimliliğini önemli ölçüde artırır

ve geliştirme, eylemlerin amaçlı koordinasyonunu sağlamak

tüm katılımcılar, kullanıcılar ve hatta gözlemciler.

Bu tür bir koordinasyon bir dizi hedef tarafından talep edilmektedir.

faktörler ve öznel hedefler. Öncelikle araştırma araçları

evrensel olarak gerekçelendirilmiş, oluşturulmuş ve uygulanmış

hem nesnel hem de öznel organizasyon. Üstelik,

çoğu zaman sadece o değil, aynı zamanda tek olan da odur.

hedeflenen etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için temel

Karma bir organizasyon için.

Resim 4. 2. 1 . Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar.

Araştırma ve etki araçları yeterli olmalıdır

bağımsız, doğal kümelenmeleri deforme olamaz

özellikle çok çeşitli konformistlerle alakalı

Raporların “ihtiyacınız kadar,

çok şey göstereceğiz ”ve ne oldu ve sonuçları nitelikli

açıklama: "bunu planladık." Bunun başarılı çözümü

problemler gerekli seviyenin sağlanmasını gerektirir

araştırma araçlarının kullanımının bağımsızlığı ve geçerliliği

ve etki verimliliği. Bu temelde formüle edilmiştir.

önemli organizasyon kuralı.

etkili etki.

Gerçek koşullarda, enstrümantal olduğunu anlamak önemlidir.

yaklaşım aslında sadece iki bağımsız prosedürel tezahürü değil, tüm olası seçim ölçeğini de tanımlar.

araştırılanların değerlendirilmesi, korelasyonu, dönüştürülmesi, işbirliği vb.

ve değiştirilebilir. Ayrıca, bu ölçeğin yapılandırması,

sadece lineer, aynı zamanda paralel ve dallanmış, dahil

geliştirme ve uygulamayı etkinleştiren çok boyutlu temsil

bağımsız araçlar olarak türev modifikasyonlar,

sınıflandırma ve buna karşılık gelen düzeltme gibi.

Süreçte böyle bir araç paletini modelleme biçimleri

uyarlamalar da farklılaştırılabilir ve öznel hale getirilebilir.

nesne tabanı, prosedür, yapı, özellikler

ve belirli bir organizasyonun diğer özellikleri. Bu izin verir

çeşitli araçların kullanımını daha ayrıntılı olarak belirlemek

araştırma ve etkileme, genişletme ve evrensel bir formda sunma

yöntem ve araçların çeşitliliği, farklılaştırılmış seçim,

en moderni bilerek değiştirmek ve kullanmak

entelektüel ve maddi organizasyon modelleri

(bkz. ek 4).

Karmaşık araçlar oluşturma ve kullanma mantığı

organizasyonun geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanması için temel atılmıştır.

analiz ve değerlendirme için özel bir metodoloji. Yeterlik

araştırma evrensellik, çeşitlilik tarafından belirlenir

ve enstrümantal paletin gelişim düzeyi, oluşumu

çok çeşitli gerekli uygulamaların geniş bir yelpazesi

bu ve diğer bileşenleri tek bir dosyada düzenleyerek prosedürler

Uygulanan konfigürasyonlar seti.

Bütün bunlar ikna edici bir şekilde, kesinlikle gerekli temelin olduğunu kanıtlıyor.

herhangi bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması

İzole edilmiş ve çalışılmış olanların analizi ve değerlendirilmesi için yeterli araçlar

özne-nesne tarafından belirlenen organizasyonun nitelikleri

oryantasyon. Ayrıca, örgütün hem öznesi hem de amacı,

Bu araç setinin oluşturulması ve uygulanmasına ilişkin tanımlama

darbe. Yani, örneğin, temsil eden öznedir.

ve durumun gelişimi için en olası senaryoları oynar,

ve nesne yaklaşımı doğrudan gerekli temelleri oluşturur

organizasyon modelleme araçlarının yapımı ve uygulaması.

Gerçek modelleme araçları geniş ve çeşitlidir

programlama, tasarım, geliştirme, inşaatta kullanılır

ve çok çeşitli işlevlerin işleyişine ve gelişimine eşlik eden

kuruluşlar. Bu tür kullanım örnekleri, bilimsel yayınlarda ve araştırma raporlarında kapsamlı ve ayrıntılı olarak verilmektedir.

doğrudan belirli işletmelerde yürütülen programlar

ve organizasyonlarda. Açılırlar ve

oluşumun örgütsel doğasını ikna edici bir şekilde göstermek ve

modelleme uygulamasının verimliliği, çok yönlülük, karmaşıklık

ve bu organizasyonel araç setinin etkinliği.

Uygulamasının özü ve ana etkisi şudur:

Bu modelleme, bir deney yaparak,

yıkıcı hatalar, aşırı eğilimleri belirlemek,

umut verici alanları belirlemek. Bu çok şey sağlar

daha az araç, ancak daha büyük garantilerle, belirleyici sonuçlara ulaşmak için

belirli bir yapının inşasında, uyarlanmasında ve uygulanmasında yenilikler

karma araştırma ve dönüşüm araçları

ve subjektif organizasyon.

Gerçek hayatta, dikkat özellikle odaklanmadığında bile

entelektüel temsillerde bu tür araçların kullanımı hakkında

kendi bilincinin organizasyonu, birey umursamaz,

şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemleri ve olası işlemlerini "kaydırır"

kendi içinde zaten bir simülasyon olan sonuçlar. Aynen öyle

bu doğa kilit yeri, belirleyici rolü ve

modellemenin oluşumu ve gelişimi için stratejik bakış açısı

modern temsilin temel birimlerinden biri olarak

organizasyonun evrensel araç takımı.

Araştırma araç setinin pek çok şeyi içerdiği açıktır.

diğer çok çeşitli, sürekli gelişen

Organizasyonu incelemenin yolları ve yolları. Kompozisyonu, içeriği,

etkileşim ve kullanım biçimleri amaçlara göre belirlenir,

nesneler ve kullanım koşulları, bireyin bir bütünleşme biçimi

organizasyonel değişim ve gelişim araştırmaları

kuruluşlar (bkz. Ek 4). Bu tür entegrasyon örnekleri,

ders kitabının 6.3 bölümünde tartışılmıştır, burada yazarlar kendilerini sınırlar

araştırma araçlarının sunumu için önceden verilmiş hükümler

oluşumu, işleyişindeki yeri ve rolünün değerlendirilmesi

ve modern organizasyonun gelişimi.

Nesne yaklaşımının uygulanması kaçınılmaz olarak ihtiyaçla karşı karşıyadır.

ortaya çıkan hiyerarşinin araştırılması ve çözülmesi

organizasyon çelişkileri Kendi kendine örgütlenmenin aksine, onların önemi

evrensel araçların yapımında ve kullanımında

oluşum alanına girdikçe organizasyon çarpıcı biçimde artar.

ve yönetim ilişkilerinin geliştirilmesi. Geliştirme ve uygulamanın bir parçası olarak kuruluşun araçlarının pratik uygulaması sırasında

doğrudan çelişkinin özel etkisi

yetkilerin dağılımında ve koordinasyonun sağlanmasında ortaya çıkan

Bu süreçteki katılımcılar arasında

Gerçekten de, anlayışın çeşitliliği, uygulamanın çelişkileri

hatta organizasyonun içeriği ile koordinasyonun özünü değiştirmek

teoride ve pratikte sıkça rastlanır.

gerçekleştirilen karşılaştırma, analiz ve değerlendirmedeki benzer eğilimler,

üzerlerinde, sonuçlar teorik soruyu tekrar gerçekleştirdi

organizasyon kavramlarının korelasyonu ve pratik uygulaması

ve koordinasyon.

Bir entegrenin doğrulanması, inşası ve kullanımı sırasında

araştırma araç seti ve etki oranı organizasyonu

ve koordinasyon temel hükümlerden biri haline gelir. Daha

dahası, bir dizi bilim insanını ve uygulayıcıyı şu varsayıma itiyor:

kuruluşun toplu olarak içerdiği, içermesi gereken veya içerebileceği

darbe.

Bu sorunun makul bir şekilde çözülmesi, belirlemek için gereklidir.

araç setindeki koordinasyon toplamının işlevsel tezahürü

organizasyon ve kavramsal olarak kabul edilebilir

sonraki model (Şekil 4.2.1).

Bu modelin yapısının yüzeysel bir analizinden bile görülebileceği gibi,

organizasyon ve koordinasyonun gerçek korelasyonu ortaya çıkıyor

içlerinde hiyerarşik ilişkilerin varlığı veya yokluğu. Gerçekten,

sadece bir ast organize edilebilir, ancak etkileşimin başarısı

size tabi olmayanlara bağlıdır. Ortak eylemleri bağlama

birleşik bir yapıya ulaşmak için farklı, bağımsız varlıklar

bu aşamada koordinasyon fonksiyonu tarafından amaç sağlanır (bkz.

2). Bu tezahürde koordinasyon, organizasyonun işlevine dahil edilmez,

ancak araçların kullanımını geliştirmek kesinlikle gereklidir.

kuruluşlar.

Bununla birlikte, daha fazla analiz, kontrol eyleminin,

herkesin dahil olduğu daha yüksek bir seviyeye yükselen

bu etkileşimde astları olan

ortak eylem mümkün ve uygun şekilde gerekli

organize eder, çoğu zaman yetersiz kalır, geç

ya da idari-bürokratik prosedür tarafından iğdiş edilmiştir.

Bu durumda, etkinin içeriği bir şekilde dönüştürülür.

organizasyon tutarlı bir şekilde tek bir araç setine entegre edilmiştir,

durum tarafından her zaman haklı olmaktan uzak ve etkili olmasını sağlayan

atanan görevlerin çözümü.

Koordinasyon araç takımı başlangıçta şu şekilde seçilmiştir:

organizasyona alternatifler, doğrudan, hızlı, eşit

ilgili tüm paydaşlar arasındaki etkileşim

veya sonuçların yararlanıcıları. gelişir

oluşturulması, uygulanması, düzeltilmesi ve geliştirilmesi

parite bazında, gerçek zamanlı olarak, tek bir

sosyo-ekonomik ve idari-yasal pazar

sağlamak için koşullar yaratmanıza izin veren alan

en eksiksiz, kapsamlı, dengeli ve bağımsız muhasebe

hem özel hem de genel çıkarlar.

Aynı zamanda, koordinasyonun içeriği ve sonuçları büyük ölçüde

dereceler ilgili konuların durumuna ve durumuna bağlıdır,

her zaman fırsat eşitliği sağlamayan

etkileşimler. Bu durumda, koordinasyon gizli veya açık

bir üst düzey tarafından yürütülen bir organizasyona dönüştürülür,

resmi veya gayri resmi statüsünün önceliğine göre,

ve bazı durumlarda taraflardan birinin konumu.

İçeri giren koordinasyonla sıklıkla karıştırılan bu fenomendir,

bazı araştırmacılara göre, doğrudan kompozisyona

kuruluşlar. Bu arada, böyle bir darbenin tek taraflı, dikey yönelimi, başlangıçtaki yokluğu açıkça gösterir.

Koordinasyonu ve kesinlikle organizasyonel olarak uygulanması,

hiyerarşik olarak geliştirilmiş ilkelerdir. Gerçekten de gelmeden

karşılıklı olarak kabul edilebilir işbirliği anlaşması, taraflar,

kural olarak, organizasyonel yapısına dayanarak daha yüksek bir seviyeye hitap ederler.

problem çözmeye katılım.

Yukarıdaki konfigürasyon, organizasyonun oranını yansıtır ve

koordinasyon sadece çalışmada değil, aynı zamanda nesne üzerindeki etkide de.

Etkileşim olasılığına izin verir ve hatta

organizasyonun dönüşümü ve belirli hedeflerle koordinasyon

ve hükümetin belirli seviyelerinde. Karmaşık uygulama sorunu

organize etmek ve koordine etmek için araçlar sağlamak,

süreçlerdeki ve kontrol sistemlerindeki etkileşimleri daha fazla olacaktır.

Ders kitabının son bölümünde ayrıntılı olarak tartışılmıştır, burada yazarlar

aralarında yukarıda vurgulanan farklar üzerinde durun.

Organizasyon araçlarının evrenselliği sadece kendini göstermez

tek bir mekanizmanın veya amacının geliştirilmesi ve uygulanmasında

koordinasyon gibi işlevlerle anahtarlama. O,

Bu bölümün başında gösterildiği gibi, aynı zamanda en

kesinlikle gerekli olduğunda doğrudan gerçekleştirilen,

organik ve tutarlı araştırma entegrasyonu ve

nesne üzerindeki etkisi. Bu bağlamda, evrensel bir araç seti

spesifik ve aynı zamanda en çok

belirli bir organizasyonun sık karşılaşılan toplu tezahürleri.

En çeşitli geniş bir paletin kullanımına dayanarak

harici araçların, araçların, yöntemlerin bir kombinasyonunun konfigürasyonları,

teknikler, oluşum üzerinde doğrudan etki için prosedürler

gerçek süreç ve sistemlerde örgütsel ilişkilerin geliştirilmesi,

organizasyon araçları karmaşık formda kullanılır.

bireysel bileşenleri birleştiren evrensel yapılar

iyi işleyen, amaca yönelik olarak işleyen bir organizasyon mekanizmasına dönüştürülür.

Böyle bir mekanizmanın temel prosedürleri sürekli olarak geliştirilmekte ve

büyük ölçüde belirleyen yenilikçi konfigürasyonlarla oluşturulmuştur.

organizasyonel değişim ve gelişimin özü ve içeriği

kuruluşlar.

Bu tür araçları oluşturmak ve kullanmak için konfigürasyonlar

anlaşılır ve çeşitlidir, çözdükleri görevler spesifiktir, ancak genel olarak

temel modellerin en yaygın toplamaları

aşağıdaki gibi sunulmalıdır (Şekil 4.2.2).

Burada gösterilen konfigürasyonlar basitleştirilmiş (doğrusal-yatay)

temel ilkeleri yansıtan temsil, içerik

ve bunların gelişim ve yapım sırası. pratikte

böyle bir bağımlılık dallara ayrılabilir, gelişebilir, uzmanlaşabilir.

ve sadece geliştirme aşamasında değil, aynı zamanda modernize edilmesi

önemli ölçüde genişleyen belirli araçların * uygulama süreci

kullanımının uygulama paleti.

Bu durumda sıra

ve sunulan zincirlerin doğrusal anahtarlamanın sürekliliği,

organizasyonel araçlar oluşturmak için belirli bir metodolojiyi yansıtan.

Yani birinci seviyedeki zincirde düzen zaten kendine ait.

statü, bu uygulamanın düzenlenmesinin katılığını belirler.

ya da başka bir takım. Durum bazında,

Uygulanan yöntemleri oluşturmak, uyarlamak ve uygulamak,

organizasyonun hedeflerine en eksiksiz şekilde ulaşmasını sağlamak

hedeflenen tasarım ve birinin veya diğerinin kullanımı yoluyla

toplama.

Tanım 4.2.2. Toplama (lat. addgedo - birleştirmeden) -

kararlı bileşiklerin yapımı ve uygulaması.

Temel modellerin kümelerinde sunulan dizi zincirleri

korurken araçların oluşturulması ve uygulanması

Yapılarının genel mantığı uyarlanabilir ve uyarlanmalıdır,

değişime uygun olarak değiştirilip modernize edilmelidir.

ve organizasyonun amaçlarının, amaçlarının ve koşullarının geliştirilmesi. Üstelik,

temel modellerdir ve yalnızca genel yapılandırmayı yansıtması amaçlanmıştır

olarak belirli bir alet kümesinin inşası ve uygulanması

amaçlı uygulamalı bir tasarım prototipi

organizasyon araçları.

Aynı zamanda, bu modeller temel olarak adlandırılır, çünkü

İyi kurulmuş organizasyonel araçların geliştirilmesi ve uygulanması,

bir başlangıç ​​algoritması olarak kurulmuş ve kullanılmıştır

yeni değişiklikler oluşturmak için. hedeflenmiş olarak

ve bitmiş ünite, modüler bir yaklaşım temelinde monte edilir

aletlerin kullanımına. Yani, yaygın olarak kullanılan kombinasyonlar

tek tek bileşenler veya tüm zincirler eklenir

çeşitli prosedürlerde kullanılan yeterince kararlı agregalar,

organizasyonun mekanizmaları ve koşulları.

Örneğin, formları optimize eden ekip sözleşmesi yöntemi artar.

kalite ve çalışma süresinin azaltılması, kullanılan

çeşitli iş modelleri ve mekanizmaları. nerede

bir organizasyon aracı olarak evrensel olarak kullanılabilir

kaynakları koruyan kendi kendine yeterlilik yöntemi,

için belirli sanatçıların ilgi ve sorumluluğu

çalışmanın nihai sonuçları. Binaya böyle uygulamalı bir yaklaşım

kuruluşun araç takımı geliştirildi, uygulandı, uzun vadeli

uygulamada zaman takip edilmiş ve yüksek verimini göstermiştir.

JSC "İkinci Moskova Saat Fabrikası".

Sunulan modelin yapısının dikey baskınlığı

pilav. 4 2 2, son derece geniş bir palet yelpazesini vurgular ve

bir dizi nitel dönüşüm uygulama olasılığı

uygulamalı araçların oluşumunda ve uygulanmasında

kuruluşlar. Böylece modelde verilen dizi

paletten bir araç seçme: sipariş - sipariş - gösterge

vb., belirli bir olasılığın önemli çeşitliliğini yansıtır.

etkililik oranını büyük ölçüde belirleyen etki yöntemi

Organizasyon ve Yönetim.

Ve gerçekten de, gerçekten hakim olan düzen ve düzen

(yurt içinde geliştirilen ve uygulananların %65'inden fazlası

eylemlerin uygulanması) örgütsel ve idari yöntemler

etkiler, organizasyonu katı bir işlev olarak biçimlendirir

Karar vermeyi merkezileştiren yönetim. sağlarlar

benimseme düzeyinde belirli eylem içeriğinin geliştirilmesi

sonradan sorumluluğun devredildiği kararlar

ve kabul edilen planın uygulanmasının izlenmesi.

Buna karşılık, yönergeler geçerlidir (toplamın %12'sinden azı)

eylemler) icracının dikkatini belirli bir yere çekmek

sorun. Bu tür bir etki nihayetinde yetki devreder

uyumsuzluk bulma, geliştirme, benimseme ve uygulama konusunda

icracıya karar, yani pratik olarak ihtiyacı belirler

kendi kendini örgütlemesi ve kendi kendini yönetmesi.

Kılavuzların uygulanmasının yaygınlaşmasıyla birlikte, profesyonellerin

icracının ve tüm organizasyonun yeterlilik seviyesi

aksine, genel olarak istikrarlı bir yükseliş trendi elde eder.

zamanla komuta merkezileştirme uygulamasından

düşürür, hem süreci hem de sistemi sürekli olarak dağıtır.

Böyle bir paradoks, sanatçının bağımsızlığını kaybetmesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır.

ve lider sorumlulukla aşırı yüklenmiştir.

Bu, etki aracı seçiminin nasıl belirlediğini gösterir.

ve bazı durumlarda uygulama ideolojisini doğrudan belirler

örgütsel faaliyet.

Belirli bir enstrüman seçiminin oluşum üzerindeki etkisinin analizi

ve örgütün ideolojisinin uygulanması, stratejik bir şekilde yapmanızı sağlar.

önemli sonuç.

Sonuç 4. 2. 1 . Araçların seçimi stratejiler tarafından belirlenir

kuruluşlar.

Bu, araçların geliştirmedeki yerini ve rolünü bir kez daha vurgulamaktadır.

ve prosedürel organizasyonun uygulanması. ortaya çıkıyorlar

geliştirilen ve uygulanan stratejinin katı yöneliminde

buna karşılık gelen uygulama yöntemleri ve araçları hakkında.

Genel olarak, Şekil 2'de gösterilen modelin ilk bölümü. 4.2.2, ortaya çıkarır

ortak yöntemleri birleştiren bir yönetim formları paleti,

mekanizmalı özel yollar ve evrensel araçlar

sosyal organizasyon. İşleyişi nesnel temellidir

bilgilerin kullanımı, idari,

organizasyonun finansal, yapısal ve diğer araçları,

bir bütün olarak tüm evrensel araç setinin eylemi.

Bu yaklaşımda, belirli bir durumda, organizasyonun araçları altında,

kullanılan veya üretilen ve kullanılan tüm kaynakları ifade eder.

sağlayan yönetim ürünleri

istenen sonuca ulaşmak. Buradaki vurgu bina

organizasyon ve yönetim birimlerinin uygulama modelleri

Şek. 4.2.2 temel araçlar. saat

Bu durumda, kullanılan araçların çeşitliliği yalnızca mevcut araçlarla sınırlıdır.

bunların uygulanması için yetki ve kaynaklara sahip sistemde ve

genel geliştirme verimliliğini büyük ölçüde belirler

ve kuruluşun araçlarının uygulanması.

Uygulanan yaklaşım, olağanüstü verimlilik göstermiştir.

inşa etmek için eğitimsel ve metodolojik bir temel olarak kullanılması

Ve uygulama mesleki Eğitimüst düzey yöneticiler

"İşletme Yüksek Lisansı" programları için yeterlilikler

". Böyle bir yaklaşımın gerekliliği vurgulandı

“Avrupa MBA Standardının İlkeleri”nde, temelinde

yönetici eğitim programının uygulamalı değişiklikleri

Rusya'da. Sonuçları önemli bir artışı doğruladı

dayalı dersin öğretimi açısından eğitsel ve metodolojik etki

kuruluşa uygulamalı bir yaklaşım uygulamak. Ama çoğu

Bu yaklaşımın uygulanması üretimde önemli sonuçlar göstermiştir.

temelinde geliştirildiği ve uygulandığı kuruluşlar

bir dizi modern bilimsel ve endüstriyel ürün.

Doğal olarak, geliştirme ve uygulamaya yönelik uygulamalı yaklaşım

organizasyon araçları kaynakları içermelidir

organizasyonun en hızlı tepkisi olarak düzenleme

durumu değiştirmek için. Temeli amaçlıdır

tutarlı bir şekilde kendi kendine örgütlenme düzeyini artırmak

ademi merkeziyetçilik ve aşamalı delegasyon. Ayrıca, araç takımı

düzenleme ve öz-düzenleme sadece yeni,

ama aynı zamanda zaten kullanımının verimliliğini önemli ölçüde artırır

mevcut potansiyel.

Maksimum başarıyı sağlayan bu etkidir.

organizasyonun iç potansiyelinin farkına varmak ve modern

geliştirme araç seti metodolojileri

kendi kendine organizasyon. Olağanüstü sonuçlar sağlarlar.

organizasyon iyileştirme kurumsal süreçler rekabet içinde

piyasa koşulları. Bu sonuca ulaşmak esastır.

zaten hakim olan uygulamanın seçici optimizasyonu hakkında

araçları ve bunların kombinasyonlarının ve kümelenmelerinin verimliliğini artırın.

yalnızca normatif veya yapı oluşturucu olarak kabul edilen

uygunluk değerlendirme katsayısı, sıralama

vb. Ancak nesne iyileştirme ve artımlı genişleme

bir kişi ve bir grup çalışan üzerindeki etkisinin yapılandırılması

kendi kendine örgütlenme geliştirme modunda. Gerçek organizasyonlarda

derecelendirmeye göre hesaplanmayan katsayıların olduğu tespit edilmiştir.

hatta nakit ödemelerin boyutu ve bunun oluşturduğu grup içi

yeniden sıralamanın aktivasyon üzerinde güçlü bir etkisi vardır

bireyin eylemleri. Böyle bir kullanımın en iyi örneği

yaklaşım, derecelendirme aracı kümelerini kullanmaktır

üretim organizasyonu.

Bu temelde geliştirilmiş, uygulanmış ve başarıyla uygulanmıştır.

JSC "İkinci Moskova Saat Fabrikası" 21 ve 23 No'lu atölyelerde. O

bu tür bir yetkiyi doğrudan devretmenin etkinliğini göstermiştir.

bir öz-düzenleme mekanizması oluşturmak için çalışan

montaj ekibi içinde bölünme, uzmanlaşma, konsolidasyon, işbirliği, yoğunlaştırma ve emeğin ödenmesi. Genel olarak büyütülmüş

bloklar, böyle bir prosedür aşağıdaki gibi temsil edilebilir.

yol (Şekil 4.2.3)

Kendi fotoğrafını çekmek

aslında gerçekleştirildi

çalışan görevleri

sınıflandırma

sabit sorumluluklar

işler, işlevler, görevler için

sınıflandırmanın değerlendirilmesi

sorumluluklarına göre özel

ağırlık, zorluk

İşin yeniden dağıtımı

fonksiyonlar, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

Kompozisyonun oluşumu

fonksiyonel görevler

pozisyonlar

Yürütme kaydı

resmi çalışan

fonksiyonel görevler

Kişisel işlevsel

devam eden analiz

işler, işlevler, görevler

oluşum

sınıflandırılmış liste

görevler

işler, işlevler, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

işler, işlevler, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

çalışan

Kendi kendine organize değerlendirme

çalışanın performansı

resmi işlevsel

sorumluluklar

ve emek işbirliği

Sunulan prosedürün geliştirilmesi ve uygulanması,

yukarıda belirtildiği gibi, tescil hak ve yükümlülüklerinin devri hakkında

ve devam eden eylemlerin doğrudan icracılarına değerlendirilmesi. Bu, pratik olarak gerçekleştirilen bir listeyi tek bir kayıtta bir araya getirir.

işler, işlevler, görevler gerçekleriyle

değerlendirme. Çalışmanın içeriğini ve sonuçlarını analiz eden ekip, toplu olarak

sahiplenilmemiş bazılarının fiyatını artırmaya karar verir,

ancak orantılılık nedeniyle teknolojinin gerektirdiği iş türleri

performansı daha fazla talep edilen diğerlerini ucuzlatmak,

gerekenden daha fazla, koleksiyoncu sayısı.

yapılan değerlendirmenin serbest ayarlanmasına dayanır.

bir derecelendirme biriminin maliyetinde bir değişikliğe yol açan ve önemli ölçüde

ekip içi ilişkilerin daha karmaşık dönüşümü.

Bu yaklaşım, kuruluşta radikal bir reform yapmanızı sağlar.

ve iş için ödeme, önemli ölçüde daha fazlası için fırsatlar sağlar

hem liderlerin hem de sanatçıların manevrası. Aynı zamanda, tutar

böyle bir aracın kullanımı için kendi kendini organize eden bir temel

sosyal organizasyonun yeterliliğini sağlamaya izin verir ve esas olarak

onun güvenilirliğini artırmak.

Sonuç olarak, tam uyum piyasa prensibi ile

konjonktürde, tugayda kalıcı öz düzenleme yapılıyor.

ayırma, uzmanlaşma, konsolidasyon, işbirliği,

Göreceli koşullarda montajcıların yoğunlaştırılması, değerlendirilmesi ve ücretlendirilmesi

belirli bir ücret fonunun sabit bir miktarı

belirli bir dönemde yapılan işin hacmi ve kalitesi

zaman. Böylece, sosyo-ekonomik mekanizma

gerçek organizasyonu en etkili şekilde uyarlamanıza izin verir

piyasa ilişkilerine.

Kendi kendini düzenlemeye ek olarak, bu tür araçların tanıtılmasının açık olduğu açıktır.

başlangıçta gerekli işbirliği ve düzenleyici

organik olarak bütünleşmiş yöneticilerin ve uzmanların etkisi

genel prosedüre girer. Daha sonra bir oldu

aktarımın doğrulanması, geliştirilmesi ve uygulanması faktörlerinden ve

daha hızlı izin veren işletmelerin ve kuruluşların bölümleri

onları piyasa koşullarında çalışmaya hazırlamak.

piyasa ideolojisinin çeşitli örgütleri istisnai bir durum gösterdi.

Derecelendirmenin uygulanması ve geliştirilmesi için etkinlik ve beklentiler

organizasyon ve koordinasyon aracıdır. Adaptasyon ve uygulama

orta ve küçük işletme ve kuruluşlar potansiyelini göstermiştir.

iyileştirmeye dayalı

Sıralı kendi kendine kayıt için bir mekanizmanın oluşturulması

Gerekçelendirme ve hesaplamanın bilgi tabanının belirlenmesi

bireyin ve grubun sübjektif ve karma organizasyonu;

Bildirim araçlarının geliştirilmesi ve tetiklenmiş erişim

Kullanım amaçlı içerik entegrasyonu

bütünün oluşumu, gelişimi, uyarlanması ve uzmanlaşmasındaki eğilimler

uyarlanmış, özel organizasyon araçları paletleri

belirli bir organizasyon bağlamında. Kendini en açık şekilde gösterir

pratik teknik ve yöntemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasında

faaliyetlerin organizasyonu, özellikle organizasyonel olarak konumlandırılmış

işletmenin yapısı, bölümü, birey.

mch Çizim 4.2.2. Sınıfa göre sıralama, bit derinliği,

çok yönlülük.

Bu nedenle, çalışanın hak, görev ve sorumluluklarının belirlenmesi

belgeler kesinlikle profesyonel içeriği düzenler

faaliyetler, tabi olma hiyerarşisi, üretim prosedürleri

ve meslektaşları ile idari etkileşim, doğrudan

emek sürecinin ve işyerinin organizasyonu. Böylece

onlarda, araçlar esasen belirler ve

örgütsel etki paletinin bileşimini ve içeriğini uzmanlaştırın.

Çizim 4.2.3. İş tanımları, ünitedeki pozisyon.

Kuruluşun araçlarını geliştirmek için benzer yönergeler

amaçlı, ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmiş

emeğin bilimsel organizasyonu (SOT) gibi bir disiplin

amacı, konunun karşılıklı organizasyonunu optimize etmektir, araçlar,

koşullar, ürün ve emeğin icracısı. Halihazırda kurulmuş olanlarla birlikte

ve geleneksel olarak kullanılan teknikler ve araçlar

Son zamanlarda, NOT yeni yaklaşımlar geliştirmiyor.

emeğin kendi kendini düzenleyen organizasyonu (örneğin, ağ veya yazılım

hedef) yenilikçi kullanımına dayalı işbirliği

modern bilgi teknolojilerinin kaynakları

NOT sisteminin inşasının ve uygulamasının özü, delegasyonda kendini gösterir.

artan hacim ve çeşitli görev ve yetkiler

belirli uygulayıcılara uygulanması için, işleyen

gerçek zamanda. Piyasa koşullarında bu limitler

hatta etkili hiyerarşik etki olasılığını dışlar,

bu da kaçınılmaz olarak ağırlık merkezini performans düzeyine kaydırır.

Böyle bir organizasyonun oluşumu teşvik ettiği açıktır ve

organizasyonun çok çeşitli operasyonel araçlarının uygulanması

ve kendi kendine örgütlenme ve karşılıklı inisiyasyona dayalı koordinasyon.

Böyle bir yaklaşım en eksiksiz ve kapsamlı olarak algılar,

piyasa kaynaklarını ve rekabet koşullarını harekete geçirir ve kullanır.

organizasyonun işleyişini ve girişim geliştirmesini temel alarak

aktivasyon araçlarını uygulama pratiğini genişletmek ve derinleştirmek,

seferberlik, kendi kendini düzenleme.

Çizim 4.2.4. Dağıtım şirketlerinin organizasyonu,

karlara katılım.

Piyasa koşullarında profesyonel-bireysel

bu yaklaşımın bağımsız bir bakış açısı olarak uyarlanması

organizasyonel iyileştirme, oluşturma ve uygulama yönleri

aletler. Bu son zamanlarda kendini gösteriyor

liderin kişisel güveninin değerinin büyüme eğiliminin zamanı

en yakın uzmanlar grubu, dağıtım ve konsolidasyon

arkalarında onay ve performans değerlendirmesine dayalı sorumluluklar

bir veya başka bir çalışan tarafından kişisel uygulamaları.

Örneğin, sevk memurunun çalışmasının operasyonel niteliği,

organizasyonunun yüksek gerilimi, dinamizmi ve yoğunluğu, ancak bireyin adaptasyonu temelinde mümkündür.

bir çalışanın niteliklerine uygulamanın içeriğine ve özelliklerine

teknolojik, ticari veya diğer süreç. kendini ifade ediyor

uyarlanmış araçların oluşumu ve konsolidasyonunda

çalışanın kendi kendini organize etmesi, kimliğinin ve kullanımının sağlanması

bireysel psikofizyolojik, entelektüel,

bireyin iletişim nitelikleri. Bireysel sırasında

adaptasyon etkin bir şekilde kullanılır, bu tür organizasyonel

prosedürel bireyselleştirme, faaliyetlerin alternatifi gibi teknikler,

kendi kendine rahatlama, otomatik eğitim, yenilikçi başlatma

Yukarıda ve bilimsel literatürde kullanılan

kuruluşun araçlarının tezahürü için talimatlar ve örnekler

nesnel-öznel doğası hakkında bir sonuç çıkarmamıza izin verin, açık

oluşumunun ve gelişiminin doğası, geniş bir uyum alanı

ve uygulamalar. Aynı zamanda, algısının evrenselliği korunur.

ve kullanımı, etkileşimin yeterliliğini sağlamak

çeşitli organizasyonlar ve sanatçılar. Bu, hedeflenen

ve enstrümanların kendileri olarak kalıcı olarak gelişmek,

ve çeşitli organizasyonlarda ve durumlarda uygulanmaları için metodoloji.

Bu bölümde sunulan kavram, bu kavramı haklı çıkarmaktadır.

genel olarak, organizasyonun modern araç takımının

kalıcı, proaktif, özel ve kapsamlı bir şekilde

entegrasyon, birleştirme ve amaçlı araçların ortaya çıkan kaynağı

süreçler üzerinde araştırma ve organizasyonel etki

ve sistemler.

Bu temelde, bilimsel araştırma ve pratik faaliyetlerde

araç takımı genellikle bir kompleks olarak nitelendirilir

karşılıklı olarak uyarlanmış, nesnenin dışında, teorik

ve pratik teknikler ve araştırma ve etki araçları,

uygulama yöntemleri paletinde konumlandırılmıştır. Aynı zamanda, izin verilir

belirli bir enstrüman ifadesinin en geniş anlayışı

kuruluş üzerinde bir dış araştırma veya etki aracı olarak.

Bu yaklaşım, yalnızca açık ve kapsamlı sınıflandırmaya izin vermez.

kurumsal araçların yerleşik biçimleri değil, aynı zamanda

yönü, içeriği oldukça net ve kesin bir şekilde tahmin edin

ve modernizasyon, iyileştirme ve yenilik eğilimleri.

Bölüm 4.2'nin bilgi ve metodolojik bloğu

Kontrol görevleri

1. Şu veya bu araç setini kullanımınıza bir örnek verin.

2. Araç seti içindeki ilişkilerin oluşumunu analiz edin.

3. Araştırma ve etkileme araçları nasıl farklıdır?

4. Şek. 4.2.2 araçları:

eylem gücü;

Uygulamanın zorlukları;

kullanım sıklığı.

5. En yaygın enstrümantasyon toplamalarına bir örnek verin

kuruluşlar.

6. Organizasyon araçlarının kullanım durumlarını karşılaştırın

Uygulama 1, 4 ve 5.

İlgili sitelerin adresleri

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. ve diğerleri Organizasyonel yönetim. - M.: Yağ

ve Gaz, 1993.

2. Gastev A. K Nasıl Çalışır. - E.: Ekonomi, 1966.

3. Zolotogorov V. Üretim organizasyonu ve planlaması. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Organizasyon ilkeleri. - M.: Ekonomi, 1989.

5. Ouchi U. Üretimi organize etme yöntemleri: Japon ve Amerikan

yaklaşımlar - M.: Ekonomi, 1984.

6. Pinchot G. ve bir. Akıllı Organizasyon. - S.F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor FW Bilimsel organizasyon iş gücü. - M.: Respublika, 1992.

8. Scott W.R. ve bir. resmi kuruluşlar. - S.Fr., 1992.