Rus yönetiminin karakteristik özellikleri

Şu anda Rusya'da uluslararası standartları karşılayan yönetim emekleme aşamasındadır.

Genel olarak, Rus yönetiminin gelişme düzeyinin değerlendirilmesine katılmamak mümkün değil.

Düşük verimliliği bir gerçek gibi görünüyor.

Bu nedenle, yönetim alanında, özellikle ekonomist-yöneticilerin yetiştirilmesi sorunu ülkemizde çok acildir.

Modern Rus yönetim modelinin karakteristik özellikleri şunlardır:

yönetime çeşitli model ve yaklaşımların entegrasyonu için çabalamak;

ikinci tip bireycilik ve "katı kolektivizm";

polikronik zaman algısı;

görev ve yetkilerin net bir şekilde tanımlanması, oldukça katı bir yönetim yapısı, yetki devrine izin verirken;

organizasyonun en tepesinde muazzam gücün yoğunlaşması ile hiyerarşik yönetim, çalışanların yönetimin keyfiliğine neredeyse tamamen bağımlılığı;

büyük bir güç mesafesinin varlığı, çalışanların yetki dağılımında, karar vermede, ücretlendirmede eşitsizliği kabul etmesi;

şeffaf olmama, alınan kararların gizliliği;

astlarla karışık ilişkiler - resmi-gayri resmi;

hoşgörü ve eşitlikten oluşan bir kurumsal kültür için çabalamak;

çalışanların ve yöneticilerin dar uzmanlaşmasına odaklanmak;

kademeli, uzmanlaşmış, hem organizasyonlar arası hem de organizasyon içi kariyer;

yönetim ve kişisel sonuçlarla kişisel ilişkiler yoluyla bir kariyerin koşulluluğu; .

sorumluluk genellikle kolektiftir;

toplu göstergelere göre kural olarak kontrol yöntemi;

işe alma yöntemi - karışık (göre iş nitelikleri ve mezun olduktan sonra)

belirsiz bir süre için istihdam;

işçiler için düşük garantiler;

bir yöneticinin ideali, risk alabilen güçlü bir kişiliktir;

Rus iş ve yönetimi dünyadan izole değildir. Rus yönetim pratiği için, daha fazla başarılı gelişmenin koşulu, kör kopyalama değil, ülkenin önceki kalkınma deneyimini inkar etmeden, ulusal kültürel ve etik potansiyelinden en iyi şekilde yararlanarak, modern yabancı yönetim modellerine uyum ve kademeli bir geçiştir. faktör, diğer faktörlerle çatışma yaratmadan.

Rus iş kültürünün özellikleri

Sahada Rus deneyimi şirket yönetimi yalnızca planlama yöntemlerinin kullanımına ve planların uygulanması üzerindeki kontrole indirgenir.

Rus sözde "yeni ticari yapılar" henüz iş değil, tamamen spekülatif girişimler Üretim tesisleri Bir pazar ortamında faaliyet göstermeye çalışanlar, iş ortamında birçok zorluk ve kısıtlamayla karşı karşıyadır.

Bu nedenle, Rus yöneticilerin, ülkemiz için yeni bir tür organizasyon inşa etmek için yabancı yönetim deneyimini incelemeleri ve yeni Rus koşullarında yaratıcı bir şekilde kullanmaları önemlidir. modern yöntemler kurumsal ve kriz karşıtı yönetim, çeşitlendirme, rekabet gücü ve finansal istikrar.

İdari-bürokratik, aşırı resmileşmiş yönetim konusunda uzun yıllara dayanan deneyime sahip Rusya için insan faktörü açısından yaklaşım bugün çok önemlidir.

Böylece Rus iş kültürü oluşma sürecindedir. Girişimcilerin bileşiminin sürekli rotasyonu, çoğu durumda istikrarlı, sıkı sıkıya bağlı iletişim çevrelerinin olmaması bu süreci yavaşlatır. Şu anda yerleşik kültürden değil, kültürel özellikler olarak yer edinme şansı olan ancak sabitlenemeyen bazı davranış özelliklerinden bahsedebiliriz.

Arka son yıllar ortaya çıkan Rus iş kültürünün özelliklerini belirlemek için birçok karşılaştırmalı çalışma yapılmıştır. Bu çalışmalar şunu not eder: karakter özellikleri Rus girişimcilerin psikolojik ve davranışsal özelliklerinin yanı sıra. Büyük bir konvansiyonellik derecesi ile, bu özellikler olumlu ve olumsuz olarak ayrılabilir.

Olumlu özellikler şunları içerir:

Yüksek uyarlanabilirlik standart dışı durumlar ve en çıkmazdan bir çıkış yolu bulma yeteneği. Bu özellik, hem doğanın hem de toplumun sistematik olarak en az öngörülebilir durumları yarattığı yüzyıllar boyunca süren kapsamlı gelişme sırasında Rus süperetnosunun en aktif kısmında geliştirildi. Örneğin, 1941-42'nin birkaç ayında izin veren bu özellikti. ülkenin doğu bölgelerinde ultra modern, o an için teknolojiler temelinde bir askeri sanayi yaratmak ve daha sonra, Büyük Vatanseverlik Savaşı'ndan sonraki 10 yıl içinde, neredeyse tamamen yok edilen ulusal ekonomiyi restore etmek.

Mücbir sebep durumlarında belirli bir hedefe ulaşmaya konsantre olma ve günde 16 - 18 saat çalışarak imkansızı başarma yeteneği.

Yüksek seviye mesleki Eğitim Batılı meslektaşların çoğuna kıyasla girişimcilerin belirli bir bölümü, daha geniş ve daha çeşitli bir ortak kültür. Her şeyden önce, bu, mühendis ve aydın saflarından ayrılan girişimcilerin o kısmı için geçerlidir. Son on yılların tarihi, daha önce net olanı açıkça doğruladı.

Çok yönlü bir genel insani kültüre sahip, yani birçok klasik yerli ve tercüme edebi esere aşina, resim, müzik, tiyatro hakkında fikir sahibi, ulusal ve dünya sorunlarıyla ilgilenen önemli bir insan grubunun varlığı. Tarih. Bu gelenek, Sovyet döneminin mühendislerinden (küçük araştırmacılar) geldi.

Aynı zamanda, aynı faktör - kalkınmanın kapsamlı doğası - aynı zamanda büyük ölçüde Rus zihniyetinin özelliklerinden kaynaklanan Rus girişimciliğinin ana olumsuz özelliklerini de ortaya çıkardı. Bunlar şunları içerir:

Sözleşme hükümlerine uyulmaması; stratejik hedeflere ulaşma aleyhine, anlık konjonktüre yönelme; ortaklar için davranışların öngörülemezliği.

Bir öncelik kişilerarası ilişkiler yasanın gerekliliklerinin üzerinde; tatmin edici olmayan yasama eylemlerini “etrafta dolaşma” arzusu. Bu, hem firma içindeki ilişkiler hem de ortaklarla ilişkiler için geçerlidir.

Ultra yüksek karlara ve para yatırma isteksizliğine ve gelecek vaat eden çabalara, ancak ilk önce düşük kârlı girişimlere odaklanın.

Sonunda tüm girişimci sınıfının toplu başarısını sağlayan "oyunun kurumsal kurallarına" uymama.

Halk arasında “Rusça “belki” olarak bilinen, kaynak kullanımının rasyonel planlaması alışkanlığının olmaması. Kaynaklar derken, sadece finans, yakıt veya teçhizatı değil, aynı zamanda zaman kaynaklarını, çalışan niteliklerini ve idari kaynakları da kastediyoruz.

Üretilen ürünlere yönelik talebin muhasebeleştirilmesi ve oluşturulmasında yetersiz beceri.

"Yatay" bağlantıların bağımsız oluşumu becerisinin yetersizliği veya yokluğu, çünkü sosyalizmde tüm taşeronlar yukarıdan "atandı".

Hem siyasi hem de günlük düzeylerde (suç ve devlete muhalefet) sınıfsal öz-örgütlenme ve kolektif çıkarları destekleme konusunda düşük yetenek.

Düşük ve düzensiz hayır işlerinde kendini gösteren sosyal sorumluluğun düşük gelişme düzeyi.

İş kültürünün özellikleri ve genel olarak herhangi bir kültür, diğer kültürlerle karşılaştırıldığında en açık şekilde kendini gösterir. Bu bakış açısından, özellikle ilgi çekici olan, her iki etkileşimli kültüre oldukça aşina olan insanlar tarafından yürütülen karşılaştırmalı çalışmalardır.

Aynı zamanda kültürlerarası ilişkilere giren bir iş adamı, mümkünse bu nitelikleri kendi içinde aşmak, yani bir dereceye kadar kendi etnik kültürünün dar sınırlarının üzerine çıkmak zorundadır.

Modern yönetim, oluşum ve gelişme koşullarına bağlı olarak bir takım genel ve özel özelliklere sahiptir. İle ortak özellikler sosyo-ekonomik oluşuma, ekonomik modele, bilimsel ve teknolojik gelişme düzeyine bağlanabilir.

Spesifik özellikler şunlardır: toplumun ulusal özgüllüğü, gelişiminin tarihsel özellikleri, doğal ve coğrafi koşullar, kültürel faktörler ve diğer faktörler.

Rus yönetiminin tarihi, ülkenin tarihi ile yakından bağlantılıdır. Ulusal yönetim bir yerden ortaya çıkamaz, ülkemizin gelişme sürecinde doğal olarak gelişmiştir ve kökeni tarihin derinliklerine dayanmaktadır. Buna dayanarak, Rusya ile ilgili Batı veya Doğu deneyiminin körü körüne kopyalanması, birçok zorlu sorunu beraberinde getiriyor. Bunun nedeni, Rus halkının zihniyetinin her zaman kutupluluk, çelişkiler, her durumu en uç noktaya getiren unsurlar tarafından belirlenmiş olmasıdır.

Modern ev yönetim sisteminin özellikleri

Özelliklerden biri, kontrol sistemini çocuksu yapan optimizasyon gereksinimlerinin olmamasıdır, herhangi bir geri dönüşle çalışabileceği için değişmesine gerek yoktur. Maliyetlere ve sonuçlara dayalı bilgi tabanı gereksiz hale gelir ve yönetici, sistemin tüm bileşenleri arasında bir uyumsuzluk olan yerleri belirlemeye yönelik ana aracı kaybeder. Sonuç olarak, değişiklikler doğası gereği rastgeledir ve genellikle nihai sonucu etkilemez.

Rusya'daki yönetişim sisteminin bir başka özelliği de, onsuz hayatta kalmanın imkansız olduğu ana stratejik avantaj olan kilit bir başarı faktörü oluşturmamış olmasıyla ilgilidir. Böyle bir gelenek yoktu, gerek yoktu, bu işi yapacak beceriler oluşmamıştı.

Yöneticilerin somut bir sonuç vermeyen farklı "iyileştirmeler" kullanması doğaldır. Çoğu zaman, üretimdeki artışın her zaman sağlanabileceğine, yani başlangıç ​​noktasının net bir dış karaktere sahip olduğuna inanarak, satışların büyümesine odaklanılır, ancak mantık gerçekte farklıdır. Tüketicinin neye değer verdiğini bilerek kaliteli ürünlerin üretilmesi sağlanır, uygun organizasyon satışları artırın ve satışları artırın. Böylece, dış eylemler içsel olanlarla güçlendirilir.

Rus yönetim sisteminin son özelliği, doğrudan organizasyon kültürü ile ilgilidir. Sosyalizm ekonomisinde örgüt kültürü aktif olarak kullanılmış, gelecekte esenlik adına yürütülen verimsiz kararları ve eylemleri mükemmel bir şekilde desteklemiştir. "Başarılarımız" ve "öncü girişimi" ile gurur duydu. Bu değerlerin reddedilmesi toplumsal gerilimin artmasına, yüksek performans için motivasyon ve inisiyatifin azalmasına ve bir güven krizine yol açmıştır.

Rus yönetimini anlama yaklaşımları

Yurtiçi yönetimi anlamak için üç yaklaşım vardır:

1. oluşturma kavramı Rus teorisi yönleri kullanarak Rus zihniyetinin özelliklerini dikkate alarak ilerleyen yönetim yabancı deneyim yönetmek. Aynı zamanda, Batı ve Doğu yönetim okullarının başarılarının tamamen reddedilmesinin yanı sıra Batı veya Doğu deneyimini körü körüne kopyalamak imkansızdır. Hem birincisi hem de ikincisi eşit olarak uygulanamaz. Buna dayanarak, Rusya'daki yönetim, zihniyetin özelliklerine karşılık gelen kendi özel içeriği, biçimi ve yönetim yöntemleri ile doldurulmalıdır.
2. Yurtiçi özelliklerin abartılmaması gerektiğini belirleyen bir yaklaşım, hazır bir yönetim modeli alıp yönetimde kullanmaktır, çünkü süreçler bilimsel ve teknolojik ilerleme tüm ülkelerde aynıdır. Bu yaklaşım Rus zihniyetinin özelliklerini dikkate almıyor. Teoride ustalaşmak için Batı ders kitaplarını Rusçaya çevirmek yeterlidir. Ve sonra hiçbir şeyi değiştirmeden hükümlerini uygulamaya koyun. Basitliği ve Batı'nın tecrübesini düşüncesizce kopyalama alışkanlıkları nedeniyle bu kavramı hayata geçirme olasılığı oldukça yüksektir. Bunun da ciddi bir tehlike taşıdığını unutmayın. "Şok tedavisi" kavramının kullanımını, "parasalcılık" teorilerini, kuponlaştırma, Rus koşullarına uyarlanmadığını hatırlamak yeterlidir.
3. Rus zihniyetinin özelliklerinin kısmen dikkate alınmasını ima eden Batılı yönetim teorilerinin uyarlanması kavramı, körü körüne kopyalama değil, tam olarak Batı teorilerinin ülkemiz koşullarına uyarlanmasıdır. Ancak asıl sorun Batılı yönetim teorilerinden hangisinin uyarlanacağıdır. ABD, Japonya ve Batı Avrupa'nın kontrol sistemleri birbirinden önemli ölçüde farklıdır. Herhangi bir seçimde, bu ülkelerin belirli özelliklerini, ekonomik ve sosyal kalkınma koşullarını ve nüfuslarının zihniyetini dikkate alan bir teori uygulama riskini taşıdığımızı belirtmek gerekir. Sonuç, Rusya'daki gerçekliğin özelliklerini zayıf bir şekilde hesaba katan uyarlanmış bir teorinin iç ekonomiye kendisinden bekleneni verememesi olabilir.

Rus yönetimine ilişkin yerli ve yabancı araştırmacılar tarafından yapılmış birçok çalışma bulunmaktadır.

Bunların en ünlüsü 90'ların ortalarında yapıldı. Wharton School of Business (ABD), GLOBE (Küresel Liderlik ve Örgütsel Davranış Etkinliği) projesinin bir parçası olarak. Bu çalışma, insanların ulusal kültürünün organizasyonunda davranışların etkinliği üzerindeki etkisini açıklayan teorinin ampirik kanıtlarına dayanmaktadır. Aynı zamanda, G. Hofstede modelinde olduğu gibi, bir iş liderinin ve yönetimin temel özellikleri olarak karşılaştırma için aynı parametreler kullanıldı. Çalışmanın sonucu “bir Rus yöneticinin profili” idi (Tablo 1).

Tablo 1 - Rus yönetici profili

1990'ların sonundaki kriz, Rus yönetici sınıfının gelişmesinde olumlu bir rol oynadı. Ana rekabet avantajı, şirketin yönetim ekibinin profesyonel hazırlık düzeyiydi. Bu nedenle, iç yönetim fikri biraz değişti ve avantajları:

• yenilik eğilimi,
• riskli aktiviteler ve oyunlar için tat,
• öz eleştiri,
• tutku,
• yardım etmede ilgisizlik,
• öğrenme arzusu.

Rusya'da yönetimin dezavantajları, siyasallaşması, ülkelerine ve kendilerine karşı aşağılayıcı tutumu, zamana göre savurganlığı ve israfı, açgözlülük ve bencillik; geniş ölçek. Yerli projeler, Rusya'nın çok büyük ve çok uluslu bir ülke olması ve bölgeye bağlı olarak şirketin yönetimi önemli ölçüde farklılık göstermesi nedeniyle, özelliklerin incelenmesine bölgesel bir yaklaşımın varlığında doğaldır.

Yerli araştırmacılar, Rus yönetiminin ana özelliklerini vurgulamaktadır:

• oluşumuna bölge yönetimlerinin katılımı yönetim ekipleri firmalar;
• faaliyetlerin yarı yasal düzenlemesi;
• gayri resmi ilişkilerin gücü;
• kuvvet yöntemlerinin yaygın kullanımı;
• faaliyetlerin çeşitlendirilmesi ve yüksek risk iştahı;
• düzenli ve özenli çalışma için beceri eksikliği;
• çok sayıda insan ve malzeme kaynağı içeren benzersiz ve büyük ölçekli projeler için özlem;
• yetki devri uygulamasını daha yüksek bir seviyeden daha düşük bir seviyeye devretme uygulamasını ortadan kaldırmaya çalışmak;
• kariyer değerlerine kayıtsızlık;
• yüksek düzeyde merkezileşme yönetim fonksiyonları(iş dünyasındaki klan).

Şu anda, bu, modern Rus yönetimini karakterize eden tam bir faktör listesinden uzak. Yerli araştırmacıların Rus yönetiminin sorunlarına yabancılardan farklı baktığına dikkat edin.

Rusya'daki modern yönetim, küreselleşmenin her düzeyde belirlediği parametrelerden hala uzaktır: bireysel bir girişimden bir bütün olarak topluma. Ancak yıllarca süren piyasa reformları, yönetimin piyasa ilkelerinin ve yeni tutum ve görüşlere sahip başka bir nesil yöneticinin oluşumu için olumlu önkoşullar ortaya koydu. Bir iş kurabilir ve organize edebilir, anlaşmalar imzalayabilir, akıllıca yönetebilir, üretim maliyetini ve mal hacmini azaltmanın yollarını bilir, tedarikçi ve tüketici arayabilirler. Kendi imajlarına ve itibarlarına önem verirler. Genellikle, bu yüksek eğitimli bir sınıftır, burada iki Yüksek öğretim veya bir doktora nadir değildir. Çoğu yurtdışındaki prestijli üniversitelerde okudu ve başarılı bir şirkette staj yaptı. Bu sınıfın kendi dernekleri, dernekleri, birlikleri vardır ve bunlar aracılığıyla yerel, bölgesel ve ulusal sorunların çözümünü başlatır, devlet yeni sınıfla hesaplaşmak zorundadır ve toplum bu yeni yaşam olgusunu kavramak zorundadır.

Çözüm

Sonuç olarak, şu anda Rusya'daki yönetimin, ülkemizin özelliklerini dikkate alarak yaratıcı bir yabancı deneyim anlayışı ile karakterize edildiği, yani uluslararası deneyimin bir sentezi olduğu belirtilebilir. Etkili yönetim ve kültürümüzün ulusal-tarihsel özellikleri temelinde var olan yerel deneyim.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

EĞİTİM VE BİLİM BAKANLIĞI

RUSYA FEDERASYONU

FEDERAL DEVLET BÜTÇESİ EĞİTİM YÜKSEKÖĞRETİM KURULUŞU

"RUSYA EKONOMİ ÜNİVERSİTESİ

ADI G.V. PLEKHANOV"

uzaktan eğitim fakültesi

Yönetim Teorisi ve İş Teknolojileri Bölümü

MAKALE

"Yönetim" disiplininde

konuyla ilgili:"RUS YÖNETİMİNİN ÖZELLİKLERİ"

Tamamlayan: Medvedkina V.O.

D410 B grubu öğrencisi

yarı zamanlı eğitim

uzaktan eğitim fakültesi

Bilimsel danışman: Ekonomide Doktora, Doçent.

Kholod M.V.

Moskova, 2016

Tanıtım

Çözüm

Tanıtım

Yönetim, genel ve belirli özellikleri olan bir insan faaliyeti türüdür. Ortak özellikler, medeniyetin gelişim aşamalarını, bilimsel ve teknolojik ilerleme düzeyini yansıtır ve çeşitli bilimsel yaklaşımlarda tanımlanır. Spesifik özellikler, ulusal ve tarihi özellikleri, coğrafi koşulları, sosyo-ekonomik ilişkilerin düzeyini ve kültürü yansıtır. Bu nedenle, yalnızca genel olarak yönetim kavramı değil, aynı zamanda Amerikan, Japon ve tabii ki Rus yönetim modelinin varlığına dair bir anlayış da vardır.

Rusya'nın piyasa ekonomisine doğru hareket süreci geri döndürülemez. Rusya, yarım yüzyıl önce gelişmiş ekonomilerin geçtiği aynı evrimsel yoldan geçiyor. Rusya'da, piyasa ekonomisinde işletmeleri yönetme konusunda uzun vadeli bir deneyim yoktur.

Dış ve iç çevre faktörlerinin etkisi, Rus yönetimine belirli özellikler kazandırdı. Rusya şimdi yetişme konumunda ve modern yönetim yöntemlerinde ustalaşmak için devrimci bir yol almaya zorlanıyor.

Rus yöneticiler sadece yönetim bilimini ve pratiğini incelememeli, aynı zamanda Batı ve Doğu kültürlerinin özünü de bilmelidir (Rusya bir Avrasya ülkesidir). Bu olmadan, kendi liderlik tarzınızı geliştirmek, imajı iyileştirmek, işletmenin rekabet gücünü artırmak için koşullar yaratmak imkansızdır.

1. Rus yönetiminin tarihsel gelişimi

yönetim yönetimi rus

Rusya'da yönetim eski zamanlardan beri geliştirilmiştir. Rusya'nın yönetimine ilişkin görüşlerin gelişiminin yoğunlaşması, feodal parçalanmanın ortadan kaldırılması ve pazarların tek bir ulusal pazarda birleştirilmesi için çalkantılı bir sürecin yaşandığı 16. yüzyıldan beri kaydedilmiştir. Ayrıca, merkezi yönetimin güçlenmesiyle birlikte, her şeyden önce “yukarıdan aşağıya” yönetimin gelişimi gerçekleşti. Bu konuda Rusya, “aşağıdan yukarıya” gittiği Avrupa ve ABD ülkelerinden farklıdır.

Peter I'in reformları birçok alanı etkiledi kamusal yaşam Hem ulusal düzeyde hem de düzeyde ekonomik kuruluşlar ve büyük ölçekli sanayinin oluşumu, küçük ölçekli el sanatları üretiminin gelişimi, tarım, finansal sistem, dış ve iç ticaret ile ilişkiliydi.

İskender I döneminde, idari aygıtın bağlantılarını düzene sokmak için bakanlıklar kuruldu. 1861'de II. Alexander köylüleri ve 1864'te - Zemstvo'yu ve 1870'de - şehir reformlarını gerçekleştirmeye başladı. Ekonominin yönetimi, ekonomik yaşamın temelini oluşturan köylü çiftliklerine borç veren artellerin, tasarruf ve kredi birliklerinin örgütlenmesinde kendini gösterdi.

1909'da Stolypin, zemstvo özyönetim alanında, çeşitli seçim sistemlerinin kullanılması, ilçelerde devlet yönetiminde sınıf hiyerarşisinin ortadan kaldırılması, Batı Bölgesi'nde Rus zemstvoları yaratılması vb. olasılığını öne süren cesur bir reform projesi ortaya koydu. , ancak uygulanmadı.

20'li yılların ikinci yarısında kırsal kesimde büyük ölçekli makine üretimine (sanayileşme) ve kollektifleşmeye geçiş döneminde. kamu Yönetimi yine galip geldi.

Herhangi bir faaliyet alanındaki kooperatifler, kendilerini örgütsel ve ekonomik bir oluşum olarak olumlu bir şekilde kurmuşlardır. SSCB'de, onlara geçiş yöntemi büyük bir soruna neden oldu. malzeme hasarı tarım. Aslında, kolektifleştirme politikası, ekonomik ve sosyo-psikolojik olanların zararına, örgütsel ve idari yönetim yöntemleriyle yürütülmüştür.

Yönetim, aslında 90'ların başına kadar, yani mülkiyet biçimlerinin çeşitliliğinin tanınmasına kadar yukarıdan aşağıya doğru yapılmaya devam etti.

Girişim özgürlüğünün yasal dayanağı Anayasaydı Rusya Federasyonu 12 Aralık 1993'te kabul edilen, mülkiyet biçimlerinin çeşitliliğini, rekabet için devlet desteğini ve özel mülkiyet haklarının korunmasını güvence altına aldı.

Yerel yönetime temelde yeni bir yaklaşım (şehirlerde, ilçelerde, kırsal yerleşimler) tanıtım oldu yerel hükümet, kurumsal olarak devlet organlarından ayrıdır.

özgürlük ekonomik aktivite kuruluşun (işletmenin) yönetimini iyileştirmek için yeni fırsatlar açar. Bununla birlikte, Rusya'da organizasyon yönetiminin etkinliği büyük ölçüde dış faktörlere ve her şeyden önce devlet yönetimine bağlıdır.

2. Modern Rus yönetiminin temel özellikleri

Rus yönetiminin temel özelliklerinden biri, işçilerin üretim yönetimine katılımdan yabancılaşmasıdır. Yıllarca süren reformlara rağmen, işletmelerin otoriter yönetim konumlarını sürdürmelerinin ve hatta güçlendirmelerinin bir sonucuydu. Ne yazık ki, ülkenin siyasi sistemindeki değişiklikler işletmeleri hiçbir şekilde etkilemedi - karar alma kapalı CEO neredeyse diktatörlük gücü ile donatılmış . Böyle bir kurumsal yönetim sistemi, elbette, mevcut sorunların çözülmesine izin verir, ancak aynı zamanda, potansiyellerini ortaya çıkarmak için işçileri üretim sürecine tam olarak dahil etmelerine izin vermediğinden, onları umutlardan mahrum eder.

Rusya'da, yöneticiler de dahil olmak üzere herhangi bir eğitim, teori bilgisi üzerine kuruludur. Yönetim pratiği teoriye ikincil olarak kabul edilir. Apriori olarak, teoride bilgili bir yöneticinin pratik bir durumda her zaman bir çıkış yolu bulacağı varsayılır. Batı'da, yaklaşım tamamen farklıdır. Orası teknik bilgi yönetici yönetse bile yönetici üzerinde bağlayıcı sayılmaz. teknik departman veya üretim tesisi.

Yönetici ve lider terimleri o kadar sıklıkla birlikte kullanılıyor ki, birçok Rus lider onları mutlak eş anlamlı olarak görüyor. Ancak öyle değil.

Batı'da yönetici kavramı biraz daha geniştir. Rusya'da bir lider, öncelikle insan kaynaklarını yöneten ve bazen finansal (bonuslar), teknik (ulaşım, ekipman), bilgileri kullanan bir kişiyse, o zaman Batı'da bir yöneticinin tüm bu kaynakları (nakit fonlar, bilgi, ekipman, malzeme) , emek gücü) eşit derecede değerli kabul edilir.

Batı, iletişim ve karar vermede değil, teknik ve bilgi tarafında yoğunlaşmayı Rus yüksek öğreniminin ciddi bir dezavantajı olarak görüyor.

Buna ek olarak, Rus ve Batı yönetimi arasındaki farklar, yalnızca yöneticilerin eğitimlerinin bir sonucu olarak sahip oldukları bilgide değil, aynı zamanda çevredeki insanlara ve koşullara yaklaşımlarındadır.

Çok sık olarak, Rus şirketlerinin liderleri "Patron her zaman haklıdır!" Kuralına uyarlar.

Rus şirketleri sıkı çalışmaya, farklı insanlara bir yaklaşım bulma yeteneğine ve hızlı fikirlere değer veriyor. Kolektif düşünce veya kurumsal ruh, şirketlerin çalışmalarında kök salmaya başlıyor.

AT Rus şirketleri liderlik tarzı, neredeyse her zaman sert ve otoriter. Ortaya çıkan sorunun tartışılmasından başlayarak yönetim tarafından alınan kararların uygulanmasıyla sona erer.

3. Modern Rus yönetiminin sorunları

Rusya'daki yönetimin özellikleri arasında, önde gelen yerlerden biri bölge sorunu tarafından işgal edilmektedir.

Yönetici, faaliyetlerinde dışarıdan gelen baskılarla karşılaşabilir. yerel yetkililer yetkililer. Rusya'nın bir dizi bireysel bölgesinin liderlerinin eylemlerinde, arzunun izini sürmek mümkündür: özerklik, bağımsızlık için ekonomik ilişkiler; kapalı bir üretim ve tüketim döngüsünün oluşumu, malların ithalatı ve ihracatı; bağımsız dış ekonomik faaliyet; finansal kendi kendine yeterlilik; kendi gelir ve giderlerinin doğru bir şekilde karşılaştırılması.

Üretim ve pazarlamanın bölgesel rasyonalizasyonu alanında Rus yönetimi için önemli fırsatlar da var. Aynı bölgede yer alan çeşitli işletmeler, teknik yeniden ekipman ve artan üretim sorunlarını ortaklaşa çözme ve bölgesel sosyal programları uygulama olanaklarını birleştiriyor.

oluşum yıllarında, modern RusyaÇözümü olmadan işimizin küresel topluluğa daha fazla entegrasyonu hakkında konuşmanın anlamsız olacağı birçok sorun birikmiştir.

1. Yöneticilerin uluslararası standartlara uygun olarak yetiştirilmesi.

Bu, hem yüksek nitelikli yönetim öğretmenlerinin eksikliği hem de uygun ekipman ve araçların eksikliği nedeniyle büyük ölçüde karmaşık olan zor bir süreçtir.

2. Rus liderler tarafından yönetimin özünü anlamak.

Eski Sovyet okulundan geçmiş liderler genellikle yönetim ve yönetim arasındaki farkı görmezler. Kendilerini yeni bir şekilde çağıran yöneticiler, pratikte eski yönetim yöntemlerini kullanırlar. Ancak, yönetici yönetimi doğru ve tam olarak tanımlayamazsa, uygulamada bazı önemli yönergelerin onun tarafından kaçırılacağına dair korkular vardır.

3. Karar verememe.

Liderler ve yöneticiler, doğru kararları zamanında nasıl alacaklarını bilmiyorlar ve bu da üzücü sonuçlara yol açabiliyor: kar kaybı, müşteri, iflas.

4. Yöneticilerin yetki devredememesi.

Rus lideri, zihniyetinden dolayı, genellikle her şeyi kendisi yapmayı tercih eder, kendisini astlarına güvenle devredilebilecek görev ve sorumluluklarla yükler.

5. Düşük profesyonellik.

Profesyonel yöneticilerin yönetmesi gereken yeterli sayıda profesyonel yönetici veya profesyonel profesyonel yoktur.

6. Bağımsız danışman ve danışmanlık firmalarının hizmetlerinden yararlanamama.

Sadece yetersizlik hakkında değil, aynı zamanda bu tür uzmanların korkusu hakkında da konuşabiliriz. Yöneticiler, bağımsız danışmanların ticari sırları öğrenip bunları rakiplere satacağından korkar.

7. Kurum kültürüne yeterince ilgi gösterilmemesi.

Sadece 2000 yılının sonunda, devlet düzeyinde, bir Rus girişimci ve üreticisi için bir Kurumsal Kültür Kodunun geliştirilmesine karar verildi.

8. Kriz karşıtı yönetim ve iflas konusunda uzman eksikliği.

Bu tür uzmanlar, belirli verilere göre, bir krizin yaklaşımını tahmin edebilir ve uyarabilir ve eğer biri geldiyse, o zaman en az kayıpla işletmeyi bundan kurtarabilir.

9. Risk yönetimi tekniklerini kullanamama, yenilik korkusu.

Birçok Rus yönetici, riski niteliksel ve niceliksel olarak belirlemek de dahil olmak üzere risk yönetimi yöntem ve tekniklerini nasıl doğru kullanacaklarını bilmiyorlar, inovasyondan korkuyorlar, çünkü onların görüşüne göre bu, lider olarak varlıkları için bir tehdit oluşturuyor.

10. Bilgi yönetimi unsurlarının yönetim sürecine yetersiz girişi.

Çoğu Rus işletmesi, bilgisayar ve ofis ekipmanı eksikliğinden muzdariptir. Özel bilgisayar programlarının olmaması, etkili bir bilgi yönetim sisteminin oluşturulmasına izin vermez.

11. Satış becerileri eksikliği.

Yöneticiler modern pazarlama araçlarına sahip değildir.

12. Etkili yönetememe finansal kaynaklarşirketlerde modern motivasyon yöntemlerini uygulamada kullanmak.

Bir finansal yönetim sisteminin ortaya çıkışı ve uygulanması Rus işletmeleri piyasa dönüşümleri ve menkul kıymetler piyasasının oluşumundan kaynaklanmaktadır. Gittikçe daha fazla işletme, özel finansal hizmetler yaratma veya kiralama ihtiyacına geliyor. Finans Müdürüözel araçlar kullanarak finansal kaynakları yönetmek için.

13. Yönetimin sosyal sorumluluk bilinci.

Yöneticiler kâr peşinde koşarken bazen taşımaları gereken sosyal sorumluluğu unuturlar. Bu tür liderler şuna inanırlar: "Ya kâr ya da sosyal sorumluluk." Yurt dışından melanin yemekleri veya son kullanma tarihi geçmiş yiyecekler gibi sağlıksız mamul mallar ve gıda ürünleri satın almak, İkinci Dünya Savaşı gazileri için şımarık yiyecekler veya yetimhanelerden çocuklar için zararlı kimyasal bileşikler içeren Çin oyuncakları satmak bu yöneticilerin zihninde suç olarak kabul edilmez.

14. Vergi baskısı sorunları ve fiyatlandırma mekanizmalarının belirsizliği.

Ülkemizde bugüne kadar düzenlenmiş ve etkin bir vergilendirme bulunmamaktadır. İş liderlerinin yasaları aşmanın yollarını bulmaları, onlara uymaktan daha kolaydır.

15. Mevzuat çerçevesinin zayıflığı.

Kanunlar birbiriyle çelişir. Bölgesel yasalar bazen federal yasalar vb. ile çatışır.

16. Ekip oluşturma yeteneğinin olmaması, personel seçimi.

Yönetici, insanların karakterlerini, mizaçlarını belirlemek için metodolojiye sahip olmalıdır. İşçileri seçip eğitebilmeli, uygun yerlere yerleştirebilmeli ve gerekirse işten çıkarabilmelidir.

Çözüm

Piyasa ilişkilerine dayalı modern ekonomik yeniden yapılanma koşullarında, öncelikli alanlarından biri, yönetimin pratikte kullanımına ilişkin temel teorik ve metodolojik pozisyonların geliştirilmesidir. Rus kuruluşları. Rus yöneticilerin yönetimsel düşüncesinin ana özelliği, yönetim sistemini iyileştirmenin yeni özel ve gerçek yollarının araştırılması, piyasa koşullarıyla ilgili olarak çeşitli yönetim sorunları üzerinde bir pozisyonun geliştirilmesi ve yaratıcı bir ileri yabancı anlayış temelinde geliştirilmesidir. tecrübe etmek.

Rus yöneticilerin, bunların sadece yönetsel yönler değil, aynı zamanda çeşitli sorunların çözümü, geleceğe yönelik bir vizyon ve ortaya çıkan sorunları çözmeye yönelik uyarlanabilir bir yaklaşım olduğunu hesaba katmak için yönetim çalışmasının bazı Batılı yönlerini benimsemeleri gerekiyor. Modern bir yönetici, sadece lider olmayı değil, aynı zamanda herhangi bir durumdan çıkmak için toplumun herhangi bir temsilcisiyle ortak bir dil bulabilen bir kişidir. Bu, sürekli olarak çoklu görev modunda çalışabilen bir kişidir (bkz. Şekil 1).

Pirinç. 1. Yöneticinin ana görevleri.

bibliyografya

1. Bakhur A. B. Ulusal yönetimin özellikleri // Rusya ve yurtdışında yönetim. 2007. No. 5. S. 23-35.

2. Klyuchko VN İşletmelerin yönetimine işçilerin katılımı. // Rusya'da ve yurtdışında yönetim. 2007. Hayır. 1.

3. Koritsky E. Bilimsel yönetim: Rus tarihi: Ders kitabı. SPb. : Peter, 2009.

4. Kostin V. A. Ural yönetiminin tarihi. acad. belirtmek, bildirmek Hizmetler. Yekaterinburg, 2007. 28 s.

5. Kravchenko A. I. Yönetim tarihi: üniversiteler için ders kitabı M.: Akademik proje: Triksta, 2008. 555,

6. Semenova I. I. Yönetim tarihi: Üniversiteler için ders kitabı.: UNITI-DANA, 2009. 222 s.

7. Honda S. Rus ve Batı yönetiminin özellikleri. // kalite. eup. tr

8. Tsypkin Yu.A. Personel yönetimi. M.: UNITI-DANA, 2009. 446 s.

9. Yurasov I. A. Rusça yönetmenin özellikleri sosyal ve çalışma ilişkilerişu anki aşamada // Rusya ve yurtdışında yönetim. 2007. No. 2.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

Yönetim kavramının ve temel işlevlerinin ele alınması. Özelliklerin tanımlanması Rus yöntemi yönetimi, piyasa ekonomisindeki sorunlarının açıklanması. İsveç, Finlandiya, Fransa ve modern Rusya'daki yönetim modellerinin karşılaştırmalı bir analizini yapmak.

dönem ödevi, eklendi 09/27/2014


Piyasa ekonomisinde işletme yönetimi. Rus yönetiminin özellikleri. Ekonomik yönetim sisteminin reformu. Sosyo-ekonomik gelişmenin hızlanması ve piyasa ilişkilerine geçiş. Rusya'da yönetimin temel sorunları.

dönem ödevi, 25.03.2011 eklendi


Antik çağlardan günümüze örgütsel yönetimin ortaya çıkışı ve gelişiminin tarihi. Rus yönetiminin oluşumunun metodolojik ilkeleri. Rus ekonomisinde modern yöneticinin değeri. Rusya'da komuta yönetimine temel yaklaşımlar.

dönem ödevi, eklendi 02/15/2010


Küreselleşen bir ekonomide Rus yönetiminin gelişimi için strateji. Yönetim sistemlerinin insan sermayesinin oluşumu ile iletişimi ve sistemin yenilik ve yatırım faaliyetleri. Rus yönetiminin on beş evriminin özellikleri.

özet, eklendi 10/11/2009


okul özellikleri bilimsel yönetim. Rus bilim adamlarının yönetimi alanındaki başarılar. Rus ekonomisinin büyüme döneminde Rus yönetiminin gelişimi. Rus şirketlerinin uygulamasında küresel ekonomik krizin üstesinden gelme yöntemleri.

dönem ödevi, 28/02/2010 eklendi


Yönetim kavramı ve işlevleri, kökeni ve gelişimi özellikleri. Yönetimsel fikirlerin gelişiminin ve Rus yönetiminin oluşumunun özellikleri. Zihniyet ve yönetim arasındaki karşılıklı ilişki yasası. Rus yöneticilerin sorunları ve çözüm önerileri.

dönem ödevi, eklendi 01/05/2013


İç ekonominin yönetimindeki tarihsel ve mevcut durumun analizine dayalı olarak Rus yönetiminin özelliklerinin incelenmesi. Ekonomiyi küresel krizden çıkarma pratiğinde yönetimi kullanma teorisi ve yöntemleri.

dönem ödevi, eklendi 09/22/2009


Rusya'da yönetimin kökeni tarihi; SSCB'deki gelişimi. Stolypin tarafından yönetim sisteminin reformu. "Endüstriyel ütopya" Yermansky. aşinalık Rus deneyimi işletme yönetiminde. Rusya Federasyonu'nda yönetim sorunları.

sunum, eklendi 04/02/2014


Rusya'da yönetimin özellikleri. Yabancı yönetim avantajlarının tanıtılması sorunları. Rus ve yabancı yönetimin temel ilkeleri. Yöneticilerin uluslararası standartlara uygun olarak yetiştirilmesi. İdari personelin eğitim seviyesi.

sunum, eklendi 06/02/2014


Yönetim kavramları, modelleri ve işlevleri. Oluşumunu etkileyen faktörler. Dünya yönetim düşüncesinin evrimi. Rusya'da yönetim teorisi ve pratiğinin gelişiminin özellikleri. Piyasa koşullarında Rus yönetiminin gelişim sorunları ve yönleri.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Benzer Belgeler

teorik temel yönetmek. Yönetimin oluşum tarihi ve okulları. Yönetim modellerinin çeşitliliği. Kore Cumhuriyeti'ndeki yönetim modeli, Amerikan ve Japon stilleri yönetmek. Chaebol, Güney Kore'nin ekonomik mucizesidir.

tez, eklendi 09/28/2010


Bilimsel bir disiplin olarak yönetimin evrimi, bilim adamlarının yönetim biliminin oluşumuna katkıları. Yönetimde çeşitli okulların ortaya çıkışı, oluşumu ve sürdürülmesi. Amerikan, Japon ve Batı Avrupa modellerinin özellikleri, aralarındaki farklar.

dönem ödevi, eklendi 09/04/2010


Amerikan yönetim sisteminin gelişim tarihi, özellikleri, avantajları ve dezavantajları. Amerikan, İngiliz ve Japon işletme yönetim modellerinin karşılaştırmalı özellikleri. Etkili kurumsal yönetim yöntemlerinin tanımı.

tez, eklendi 09/13/2010


Yönetim düşüncesinin evrimi. Yönetim geliştirme aşamaları. Çeşitli yönetim okullarının ortaya çıkışı, oluşumu ve içeriği. Yaklaşımların sınıflandırılması ve yönetim modellerinin çeşitliliği: Amerikan, Japon ve Batı Avrupa modellerinin özellikleri.

özet, 18/12/2010 eklendi


Yönetim biliminin gelişimindeki ana aşamalar. Çeşitli yönetim okullarının ortaya çıkışı, oluşumu ve içeriğinin analizi. Japon ve Rus yönetim modellerinin karşılaştırmalı özellikleri. Rusya Federasyonu'nda modern yönetimin sorunları, kalkınma yönleri.

dönem ödevi, eklendi 06/10/2014


Japon ve Amerikan şirketleri Nissan-Renault, Saturn ve Amerikan şirketlerindeki yönetim modellerinin karşılaştırmalı analizi Genel motorlar: firmanın felsefesi ve hedefleri; örgütsel yapı yönetim ve karar verme; işe alıyor, personel politikası ve çalışanlar için teşvikler.

özet, 16/02/2013 eklendi


Amerikan ve Japon yönetim modellerinin özellikleri, oluşumları ve özellikleri. Personel yönetimi için Amerikan ve Japon stratejilerinin karşılaştırmalı analizi, yerel uygulamada unsurları kullanmanın uygunluğunun doğrulanması.

dönem ödevi, eklendi 06/17/2013

Modern yönetim, oluşum ve gelişme koşullarına bağlı olarak bir takım genel ve özel özelliklere sahiptir. Ortak özellikler, sosyo-ekonomik oluşum, ekonomik model, bilimsel ve teknolojik gelişme düzeyini içerir.

Spesifik özellikler şunlardır: toplumun ulusal özgüllüğü, gelişiminin tarihsel özellikleri, doğal ve coğrafi koşullar, kültürel faktörler ve diğer faktörler.

Rus yönetiminin tarihi, ülkenin tarihi ile yakından bağlantılıdır. Ulusal yönetim bir yerden ortaya çıkamaz, ülkemizin gelişme sürecinde doğal olarak gelişmiştir ve kökeni tarihin derinliklerine dayanmaktadır. Buna dayanarak, Rusya ile ilgili Batı veya Doğu deneyiminin körü körüne kopyalanması, birçok zorlu sorunu beraberinde getiriyor. Bunun nedeni, Rus halkının zihniyetinin her zaman kutupluluk, çelişkiler, her durumu en uç noktaya getiren unsurlar tarafından belirlenmiş olmasıdır.

Modern ev yönetim sisteminin özellikleri

Özelliklerden biri, kontrol sistemini çocuksu yapan optimizasyon gereksinimlerinin olmamasıdır, herhangi bir geri dönüşle çalışabileceği için değişmesine gerek yoktur. Maliyetlere ve sonuçlara dayalı bilgi tabanı gereksiz hale gelir ve yönetici, sistemin tüm bileşenleri arasında bir uyumsuzluk olan yerleri belirlemeye yönelik ana aracı kaybeder. Sonuç olarak, değişiklikler doğası gereği rastgeledir ve genellikle nihai sonucu etkilemez.

Rusya'daki yönetişim sisteminin bir başka özelliği de, onsuz hayatta kalmanın imkansız olduğu ana stratejik avantaj olan kilit bir başarı faktörü oluşturmamış olmasıyla ilgilidir. Böyle bir gelenek yoktu, gerek yoktu, bu işi yapacak beceriler oluşmamıştı.

Yöneticilerin somut bir sonuç vermeyen farklı "iyileştirmeler" kullanması doğaldır. Çoğu zaman, üretimdeki artışın her zaman sağlanabileceğine, yani başlangıç ​​noktasının net bir dış karaktere sahip olduğuna inanarak, satışların büyümesine odaklanılır, ancak mantık gerçekte farklıdır. Tüketicinin neye değer verdiğini bilerek, doğru satış organizasyonu ile satışları artıracak kaliteli ürünlerin üretimi sağlanır. Böylece, dış eylemler içsel olanlarla güçlendirilir.

Rus yönetim sisteminin son özelliği, doğrudan organizasyon kültürü ile ilgilidir. Sosyalizm ekonomisinde örgüt kültürü aktif olarak kullanılmış, gelecekte esenlik adına yürütülen verimsiz kararları ve eylemleri mükemmel bir şekilde desteklemiştir. "Başarılarımız" ve "öncü girişimi" ile gurur duydu. Bu değerlerin reddedilmesi toplumsal gerilimin artmasına, yüksek performans için motivasyon ve inisiyatifin azalmasına ve bir güven krizine yol açmıştır.

Rus yönetimini anlama yaklaşımları

Yurtiçi yönetimi anlamak için üç yaklaşım vardır:

1. Yabancı yönetim deneyiminin yönlerini kullanarak Rus zihniyetinin özelliklerini dikkate alarak ilerleyen bir Rus yönetim teorisi oluşturma kavramı. Aynı zamanda, Batı ve Doğu yönetim okullarının başarılarının tamamen reddedilmesinin yanı sıra Batı veya Doğu deneyimini körü körüne kopyalamak imkansızdır. Hem birincisi hem de ikincisi eşit olarak uygulanamaz. Buna dayanarak, Rusya'daki yönetim, zihniyetin özelliklerine karşılık gelen kendi özel içeriği, biçimi ve yönetim yöntemleri ile doldurulmalıdır.
2. Yerli özellikleri abartmaya değmeyeceğini belirleyen bir yaklaşım, bilimsel ve teknolojik ilerleme süreçleri tüm ülkelerde aynı olduğundan, hazır bir yönetim modeli alıp yönetimde kullanmak gerekir. Bu yaklaşım Rus zihniyetinin özelliklerini dikkate almıyor. Teoride ustalaşmak için Batı ders kitaplarını Rusçaya çevirmek yeterlidir. Ve sonra hiçbir şeyi değiştirmeden hükümlerini uygulamaya koyun. Basitliği ve Batı'nın tecrübesini düşüncesizce kopyalama alışkanlıkları nedeniyle bu kavramı hayata geçirme olasılığı oldukça yüksektir. Bunun da ciddi bir tehlike taşıdığını unutmayın. "Şok tedavisi" kavramının kullanımını, "parasalcılık" teorilerini, kuponlaştırma, Rus koşullarına uyarlanmadığını hatırlamak yeterlidir.
3. Rus zihniyetinin özelliklerinin kısmen dikkate alınmasını ima eden Batılı yönetim teorilerinin uyarlanması kavramı, körü körüne kopyalama değil, tam olarak Batı teorilerinin ülkemiz koşullarına uyarlanmasıdır. Ancak asıl sorun Batılı yönetim teorilerinden hangisinin uyarlanacağıdır. ABD, Japonya ve Batı Avrupa'nın kontrol sistemleri birbirinden önemli ölçüde farklıdır. Herhangi bir seçimde, bu ülkelerin belirli özelliklerini, ekonomik ve sosyal kalkınma koşullarını ve nüfuslarının zihniyetini dikkate alan bir teori uygulama riskini taşıdığımızı belirtmek gerekir. Sonuç, Rusya'daki gerçekliğin özelliklerini zayıf bir şekilde hesaba katan uyarlanmış bir teorinin iç ekonomiye kendisinden bekleneni verememesi olabilir.

Rus yönetimine ilişkin yerli ve yabancı araştırmacılar tarafından yapılmış birçok çalışma bulunmaktadır.

Bunların en ünlüsü 90'ların ortalarında yapıldı. Wharton School of Business (ABD), GLOBE (Küresel Liderlik ve Örgütsel Davranış Etkinliği) projesinin bir parçası olarak. Bu çalışma, insanların ulusal kültürünün organizasyonunda davranışların etkinliği üzerindeki etkisini açıklayan teorinin ampirik kanıtlarına dayanmaktadır. Aynı zamanda, G. Hofstede modelinde olduğu gibi, bir iş liderinin ve yönetimin temel özellikleri olarak karşılaştırma için aynı parametreler kullanıldı. Çalışmanın sonucu “bir Rus yöneticinin profili” idi (Tablo 1).

Tablo 1 - Rus yönetici profili

1990'ların sonundaki kriz, Rus yönetici sınıfının gelişmesinde olumlu bir rol oynadı. Ana rekabet avantajı, şirketin yönetim ekibinin profesyonel hazırlık düzeyiydi. Bu nedenle, iç yönetim fikri biraz değişti ve avantajları:

• yenilik eğilimi,
• riskli aktiviteler ve oyunlar için tat,
• öz eleştiri,
• tutku,
• yardım etmede ilgisizlik,
• öğrenme arzusu.

Rusya'da yönetimin dezavantajları, siyasallaşması, ülkelerine ve kendilerine karşı aşağılayıcı tutumu, zamana göre savurganlığı ve israfı, açgözlülük ve bencillik; geniş ölçek. Yerli projeler, Rusya'nın çok büyük ve çok uluslu bir ülke olması ve bölgeye bağlı olarak şirketin yönetimi önemli ölçüde farklılık göstermesi nedeniyle, özelliklerin incelenmesine bölgesel bir yaklaşımın varlığında doğaldır.

Yerli araştırmacılar, Rus yönetiminin ana özelliklerini vurgulamaktadır:

• bölgesel yönetimlerin firmaların yönetim ekiplerinin oluşumuna katılımı;
• faaliyetlerin yarı yasal düzenlemesi;
• gayri resmi ilişkilerin gücü;
• kuvvet yöntemlerinin yaygın kullanımı;
• faaliyetlerin çeşitlendirilmesi ve yüksek risk iştahı;
• düzenli ve özenli çalışma için beceri eksikliği;
• çok sayıda insan ve malzeme kaynağı içeren benzersiz ve büyük ölçekli projeler için özlem;
• yetki devri uygulamasını daha yüksek bir seviyeden daha düşük bir seviyeye devretme uygulamasını ortadan kaldırmaya çalışmak;
• kariyer değerlerine kayıtsızlık;
• yönetim işlevlerinin yüksek düzeyde merkezileştirilmesi (iş dünyasında klan).

Şu anda, bu, modern Rus yönetimini karakterize eden tam bir faktör listesinden uzak. Yerli araştırmacıların Rus yönetiminin sorunlarına yabancılardan farklı baktığına dikkat edin.

Rusya'daki modern yönetim, küreselleşmenin her düzeyde belirlediği parametrelerden hala uzaktır: bireysel bir girişimden bir bütün olarak topluma. Ancak yıllarca süren piyasa reformları, yönetimin piyasa ilkelerinin ve yeni tutum ve görüşlere sahip başka bir nesil yöneticinin oluşumu için olumlu önkoşullar ortaya koydu. Bir iş kurabilir ve organize edebilir, anlaşmalar imzalayabilir, akıllıca yönetebilir, üretim maliyetini ve mal hacmini azaltmanın yollarını bilir, tedarikçi ve tüketici arayabilirler. Kendi imajlarına ve itibarlarına önem verirler. Genellikle bu, yüksek eğitimli bir sınıftır ve iki yüksek öğrenim veya bir doktora derecesi nadir değildir. Çoğu yurtdışındaki prestijli üniversitelerde okudu ve başarılı bir şirkette staj yaptı. Bu sınıfın kendi dernekleri, dernekleri, birlikleri vardır ve bunlar aracılığıyla yerel, bölgesel ve ulusal sorunların çözümünü başlatır, devlet yeni sınıfla hesaplaşmak zorundadır ve toplum bu yeni yaşam olgusunu kavramak zorundadır.

Çözüm

Sonuç olarak, şu anda Rusya'daki yönetimin, ülkemizin özelliklerini dikkate alarak yaratıcı bir yabancı deneyim anlayışı ile karakterize edildiği, yani etkin yönetim ve uluslararası deneyimin bir sentezi olduğu belirtilebilir. kültürümüzün ulusal tarihsel özellikleri temelinde var olan yerel deneyim.