Özet: İşletme için operasyonel planlama. Kurumsal yönetim yöntemlerinden biri olarak planlama Operasyonel planlama şunları içerir:

Bir şeyi uygulamaya başlamadan önce bir plan yapmanız gerekir. Gücü değerlendirmenize, neyin gerekli olduğunu, nerede ve ne miktarda olduğunu hesaplamanıza olanak tanır. Aynı zamanda, stratejik ve operasyonel planlama ayırt edilir. İkincisi için amaç ve hedeflere bakacağız.

Operasyonel planlama nedir ve stratejik planlamadan farkı nedir?

Bir şey çalışırken terminoloji ile başlamalısınız. Operasyonel planlama, kısa olmayan süreler için durumun hesaplanması ve geliştirme modellerinin oluşturulmasından oluşan bir faaliyettir. Planlanan çalışmaları en detaylı şekilde sunar. Operasyonel planlama, durumların hesaplanması ve geliştirme modellerinin hazırlanması sürecinin genel sürecinin son aşamasıdır. Bu durumda izlenen temel amaç, kalite kriterlerini karşılayan belirli hacimlerde ürünlerin tek tip üretimini organize etmektir. Stratejik ve operasyonel planlama arasındaki fark nedir? Onlar hakkında konuşurken, bir takım farklılıklar vurgulanmalıdır:

  1. Operasyonel planlama orta ve alt düzey yöneticiler tarafından yürütülürken, stratejik planlama üst düzey yöneticilerin ayrıcalığıdır.
  2. Operasyonel kararlar rutindir ve günlük olarak alınır. Stratejik olanlar daha fazla hazırlık süresi gerektirir.
  3. Operasyonel planlama, bir alternatifin geliştirilmesini sağlamazken, stratejik kararlar onların varlığı gereklidir.
  4. Operasyonel olan sadece dahili bilgi kaynaklarını dikkate alırken, stratejik olan harici olanlarla da ilgilenir.

Genel olarak konuşursak, aralarındaki fark budur. Tabii ki, ayrıntılara girebilir ve tüm bunları daha dikkatli düşünebilirsiniz, ancak bu zaten konudan bir sapma olacaktır. Öyleyse bir sonraki noktaya geçelim.

Operasyonel planlama yöntemleri ve görevleri

Ele alınması gereken temel amaç, şirket çalışanlarının çalışmalarını üretimin verimli olacağı şekilde organize etmektir. Ayrıca, bu tür görevler de vardır:

  1. Üretimin nicel ve nitel göstergeleri için belirlenen gereksinimlerin yerine getirilmesi.
  2. Çalışma süresinin etkin kullanımı.
  3. Sürekli üretim yaratmak.

Bu hedeflere ulaşmak ve gerçekleştirmek için bir takım yöntemler kullanılmaktadır. Bunlardan dördü var:

  1. Hacimsel operasyonel planlama yöntemi. Yıllık zaman dilimini daha kısa vadeli bileşenlere "kırmak" için kullanılır. Sonuç olarak, planlar bir ay, bir hafta, bir gün ve hatta bir saat için tahsis edilir. Avantajı, planlanan üretim hacmi ne kadar ayrıntılı olursa, işin verimliliğini izleme işlevini yerine getirmenin o kadar kolay olmasıdır. Bu durumda “ne ve ne zaman” hesaplamasının yanı sıra işletmedeki süreçlerin optimizasyonu da gerçekleştirilir.
  2. Operasyonel planlamanın takvim yöntemi. Belirli bir ürünü üretime sokmak için belirli tarihlerin yanı sıra üretiminin sonunun belirlenmesinden oluşur. Her ne kadar pazara giriş başarılı olursa ayarlanabilse de. Üretim döngüsünün süresini hesaplamak için takvim yöntemi kullanılır. Bu da aylık atölye programının temelini oluşturur.
  3. Operasyonel planlamanın karma yöntemi. Birliği varsayar. Bu durumda hem üretim döngüsünün süresi hem de belirli bir süre boyunca yapılan iş miktarı planlanır. Kombine faaliyetler için kullanılır.
  4. Dinamik bir operasyonel planlama yöntemi. Hacimler, zamanlama, üretim dinamikleri gibi bir dizi göstergenin dikkate alınması üzerine kurulmuştur. İşletmenin gerçek yeteneklerini tam ve güvenilir bir şekilde hesaba katmanıza izin veren kişi olduğuna inanılıyor. Bu yöntemin kullanışlı bir özel aracı vardır - müşteri sipariş programı.

sınıflandırma

Operasyonel iş planlaması iki ana türe ayrılır:

  1. Zamana ve içeriğe göre. Bu durumda, mevcut ve operasyonel zamanlama ayırt edilir.
  2. Kapsama göre. Bu durumda, bölümler arası ve bölümler arası planlama ayırt edilir.

Sınıflandırma, yöntemlerden farklıdır, karıştırılmaması için aklınızda bulundurun. Dolayısıyla, bu durumda zamanlama, yıllık planların departmanlar arasında dağılımıdır. Ayrıca gerekli figürlerin eseri icra edenlere kazandırılması da buna dahildir. Temel olarak ürünlerin teslim süresi, işin emek yoğunluğu gibi veriler kullanılmaktadır. Mevcut planlama, malların serbest bırakılması için malzeme tüketiminin mevcudiyeti ve düzenlenmesi anlamına gelir. Şimdi farklı bir türe. Bölümler arası planlama, tüm dükkanlar tarafından işin düzenlenmesini sağlar. Yani, 1 numara malzemelerden boş yapmadıysa, 2 numara ürün üretemeyecektir. Ayrıca, destek hizmetlerinin faaliyetlerinin koordinasyonu vardır. Yani depo doluysa satılık bir şey üretmenin bir anlamı yok.

Master plan, sipariş defteri gibi veriler esas alınır. Mağaza içi planlama, üretim sahalarının ve üretim hatlarının çalışmalarının programlanmasına dayanmaktadır. Bu, üretim programını somutlaştırmayı ve detaylandırmayı mümkün kılar. Aynı zamanda izlenen operasyonel planlamanın amaçları, kalite standartlarını gözeterek ve mevcut kapasitelerden en iyi şekilde yararlanarak, belirli miktarlarda ve belirli bir süre boyunca ürünlerin tek tip ve kesintisiz olarak üretilmesini sağlamaktır. Ek olarak, şirketin bölümlerinin iyi koordineli çalışmasının sağlandığı bir koordinasyon işlevi gerçekleştirilir.

Fonksiyonlar hakkında

Bir kuruluştaki operasyonel planlamanın yapmamıza izin verdiği şeyleri gözden geçirelim:

  1. Planlama üretim standartlarını geliştirin. Bunlar, biriktirme listesinin boyutunu, partilerin boyutunu, üretim döngüsünün süresini ve benzerlerini içerir.
  2. Alan ve ekipman yükleme hacimlerinin hesaplanması.
  3. Ana tedarik ve üretim atölyeleri için operasyonel programların hazırlanması.
  4. Yönetim muhasebesinin uygulanması ve planların uygulanması üzerinde kontrol.
  5. Üretim süreçlerinin operasyonel olarak düzenlenmesi, mevcut hedeflerden sapmaların zamanında belirlenmesi, bunları ortadan kaldıracak önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması.

Hızlı bir örnek verelim. Gün için operasyonel bir plan hazırlanır. Sürekli. Oysa muhasebe bir hafta gecikti. Yönetici, bir ürünün acil üretimi için bir sözleşme yapılmasının mümkün olup olmadığını, bunun için kapasite olup olmadığını bilmelidir. Yönetim muhasebesinin yeteneklerini kullanır, mağaza başkanıyla iletişim kurar ve ardından acil siparişin alınabileceğine (veya alınamayacağına) karar verir. Harika fırsatlar var. Ana şey onları kullanmaktır. Yetkili bir operasyonel planlama organizasyonu, muazzam potansiyele sahip son derece kullanışlı ve esnek bir sistem oluşturmanıza olanak tanır.

Terim ve içerik hakkında

Oh, belirli sorunları çözmek için kaç bakış açısı ve yaklaşım var. İşin içeriği ve şartları bir rol oynuyorsa, bu durumda, işin yöneticilere ve uzmanlara emanet edildiği iki tür operasyonel planlama vardır:

  1. Takvim. Bu durumda, terminlere özel önem verildiğinde, aylık planlı görevlerin üretim departmanlarına dağıtılması anlamına gelir. Belirlenen göstergeler, belirli iş uygulayıcılarının bilgisine sunulur. Kullanımıyla, vardiyalı günlük görevler geliştirilir ve bireysel çalışanların çalışma sırası koordine edilir. Bu durumda, ilk veriler yıllık üretim hacimleri, yapılan işin emek yoğunluğu, pazarlara teslimatların zamanlaması ve işletmenin sosyo-ekonomik planlarının diğer göstergeleridir.
  2. departmanlar arası. Ürünlerin üretimi ve müteakip satışı için belirlenen planların uygulanması üzerinde geliştirme, düzenleme ve kontrol sağlamak için kullanılır. Ayrıca, ana ve yardımcı bölümlerin çalışmalarının koordinasyonu, tasarım ve teknolojik, planlama ve ekonomik ve diğer hizmetler burada önemli bir yer tutmaktadır.

Genel olarak, neyin oluşturduğunu düşündük. operasyonel yönetim planlama. Ayrı noktalarda değerlendirme yapıldı. Ama belli bir sistemin parçası olarak hareket ederler, değil mi? Ve bu durumda ne gibi bir etki gözlemlenebilir? Şimdi bu sorunun cevabını arayacağız.

Genel olarak sistemler

Çeşitli unsurlar bir toplulukta oluşturulur. Her şey yeterli, verimli ve verimli bir şekilde inşa edilirse, bu tür operasyonel planlama sistemleri kendilerini çok etkili bir şekilde göstererek faaliyetleri başarılı bir şekilde yürütmelerini sağlar. V modern dünya onlar etkilenir iç faktörler işletmeler ve dış piyasa koşulları. Ama hadi bu durum için bir sistem kavramını formüle edelim. Bu, belirli bir derecede merkezileşme, ürünlerin hareket sırası ve muhasebesi (malzemeler, hammaddeler, boşluklar), düzenlemenin amacı ile karakterize edilebilen belirli bir dizi teknoloji ve planlı çalışma yönteminin adıdır. belgelerin yürütülmesi, program göstergelerinin bileşimi. Bütün bunlar, mal ve hizmetlerin yaratılması ve tüketilmesi sürecinin gidişatını etkilemek için kullanılır. Sistemin izlenen hedefi, planlanan piyasa sonuçlarına ulaşmak, bunun için mümkün olan minimum miktarda ekonomik kaynak ve çalışma süresi harcamaktır. Nasıl karakterize edebilirsiniz? Bunun için sistemin ana göstergeleri ayırt edilebilir:

  1. Sitelerin ve atölye çalışmalarının koordinasyonu, etkileşimi ve koordinasyonu prosedürü.
  2. Kullanılan muhasebe birimi.
  3. Göstergeleri hesaplama teknikleri ve yöntemleri.
  4. Planlama döneminin süresi.
  5. Ekteki belgelerin bileşimi.
  6. İşletmenin bölümleri için takvim görevlerinin oluşturulmasına yönelik yöntemler.

Belirli bir sistemin seçimi, hizmet ve mal talebine, harcamalara ve planlama sonuçlarına, üretimin ölçeğine ve türüne, şirketin organizasyon yapısına ve diğer bazı noktalara bağlıdır. En popüler seçenekleri göz önünde bulundurmadan basit bir açıklama çok az değerlidir.

Bu nedenle, en ünlü operasyonel planlama sistemleri ele alınacaktır. Şu anda bunlar detaylı, parça parça ve ısmarlama. Hem küçük ve orta ölçekli işletmelerde hem de büyük şirketlerde kullanılırlar.

Detaylı sistem

Bu türden operasyonel üretim planlaması, istikrarlı ve oldukça organize bir ticari yapı için uygundur. Bu sistem, her parça için bir saat, bir vardiya, bir gün, bir hafta veya daha fazla sürebilen belirli bir süre için işin, süreçlerin ve teknolojik operasyonların ilerlemesini planlamak ve düzenlemekle ilgilenir. Üretim alanlarının ve üretim hatlarının işleyişinin ritminin ve inceliğinin doğru bir şekilde hesaplanmasına dayanır. Ayrıca, bu sistem, teknolojik, sigorta, interoperasyonel, ulaşım ve döngü biriktirme işlerinin yeterli bir tanımı ile karakterize edilir. Üretim sürecinde sürekli olarak hesaplanan seviyede tutulmaları gerekir. Ayrıntılı bir sistemin kullanılması, çıktı hacminin göstergelerinin yanı sıra her bir öğenin ayrıntılarının hareket yolunun bulunacağı yüksek kaliteli zamanlama ve operasyonel planların geliştirilmesini gerektirir. Ayrıca tüm üretim aşamalarını ve teknolojik süreçleri belirtmek gerekir. Bu tür operasyonel üretim planlamasının, yalnızca yaratılan istikrarlı ve sınırlı bir ürün yelpazesinin varlığında, yani seri ve büyük ölçekli üretimde uygulanması tavsiye edilir.

Özelleştirilmiş ve paketlenmiş sistem

Nerede ve hangi durumlarda uygulanabilirler? Sipariş sistemi, çok çeşitli ve az miktarda ürün veya hizmetin sağlandığı tek veya küçük ölçekli bir üretim gerçekleştirildiğinde kullanılır. Bu durumda, belirli bir tüketici için aynı türden birkaç işi içeren ana planlama ve muhasebe birimi olarak ayrı bir sipariş hareket eder. Bu sistem, kurşun oranlarının ve üretim döngülerinin süresinin hesaplanmasına dayanmaktadır. Bu nedenle, müşteri veya pazar gereksinimleri için teslim süreleri tahmin edilmektedir.

Komple sistem, kural olarak, seri mühendislik üretiminde kullanılır. Temel temel muhasebe birimleri, genel mal setine veya bir montaj birimine dahil edilen farklı parçaları kullanır. Ayrıca belirli kriterlere göre gruplandırılırlar. Üretim departmanları için çizelgeleme görevleri, parçaların tek tek adları için değil, setler veya gruplar için oluşturulur. Ve böylece bir birim, bütün bir araba, tüm sipariş veya üzerinde anlaşmaya varılan hizmet ve iş kapsamı için yeterlidirler. Böyle bir sistem, işletmenin işlevsel ve hat hizmetlerinin çalışanlarının planlama ve yerleşim çalışmalarının emek yoğunluğunu ve örgütsel ve yönetim faaliyetlerini azaltmaya izin verir.

Bu sistemin mimarisi, operasyonel planlama, düzenleyici mekanizmalar ve izleme esnekliğini artırmaya izin verir. Ve bunun, piyasa belirsizliği koşullarında, işletmeler için üretimi stabilize etmelerini sağlayan önemli bir araç olduğu belirtilmelidir.

Alt sistemlerin kısa açıklaması

Operasyonel planlama çok hacimli bir çalışma konusudur. Bu nedenle, ne yazık ki, tüm noktaları ayrıntılı olarak ele almak mümkün olmayacaktır. Sonuçta bunun için bir kitap gerekiyor. Ama kısaca bahsetmek oldukça mümkün. Operasyonel planlama sistemleri için en popüler üç seçeneği zaten inceledik. Ama belli alt sistemlerden oluşuyorlar değil mi? Bu, onlara en az birkaç kelime verilmesi gerektiği anlamına gelir.

Operasyonel ve üretim planlaması, serbest bırakma alt sistemlerinin, ambarın, ilerlemenin ve bir dizi başka süreç ve çalışma anının varlığını sağlar. Hepsini dikkate almayacağız, çünkü bu çok çeşitli materyallerdir. Ama burada örnek olarak çalışabileceğiniz bir tane var.

Biraz da depo alt sisteminden bahsedelim. Yani, malların yapıldığı bir üretim tesisimiz var. Onun olması gerekli yeterli Odun. Tedarikçiler planlandığı gibi çalışıyor, yeni tahtalar, kütükler, talaş - ihtiyacınız olan her şeyi sağlıyor. Depoda belirli bir miktar stok oluşur. Üretim ürünlerine kaç metreküp tahta, kütük ve talaş harcandığı ve tedarikçilerle ilgili sorunlar varsa, biriken stoğun ne kadar süreceği hesaplanır. Aynı zamanda, operasyonel planda, tedarikçilerin depoyu yenilemelerini sağlamak gerekir. Ayrıca, zaten belgenin kendisinde bulunan kişileri kaydetmeniz veya sadece bir anlaşma yapmanız önerilir. Ele alınan örnekteki operasyonel ve üretim planlaması, işletmede çalışan süreçlerin durmasını engelleyecek ve kayıpların önüne geçecektir.

Finansla ilgilenmek

Sahada planlamaya özel dikkat gösterilmelidir. Para... Niye ya? Çünkü para olmadan uzun vadeli faaliyet mümkün değildir. Mevcut değillerse, tedarikçilere kaynaklar ve malzemeler için ödeme yapın ve işçiler emek için ödeme yapamayacaklardır. Ve ilk başta hala küçük bir gecikme üzerinde anlaşmak mümkünse, o zaman daha sonra ... Genel olarak, işletme faaliyetlerine devam etmeyecektir. Bu nedenle, operatör önemlidir, çünkü onun yardımıyla daha ciddi ve nahoş durumlardan kaçınabilirsiniz. Örneğin, ödemeden on yıl önce ücretler emek için yeterli paranın olmayacağı açıktır, bu da on gün beklemenize gerek olmadığı, ancak bir şeyler yapmanız gerektiği anlamına gelir. Özellikler duruma bağlıdır. Bu amaçla bir yedek fon oluşturulması için strateji sağlanırsa, operasyonel finansal planlama bir miktar alınmasını şart koşabilir. Yönetim böyle uğraşmadı mı? O halde mal/hizmetin satılabileceği kişiyi acilen ve mevcut on gün içinde tutacak şekilde aramak gerekir. Sonuçta, uzun bir gecikme varsa, dava bağlanabilir İş Müfettişliği, ve bir de savcılık var. Ve onların dikkatiyle uğraşmamak daha iyidir. Finansmanla başa çıkmak için birkaç seçenek var. Ürün satmak mümkün değilse ve rezerv fonu yoksa, her zaman uzman kuruluşlara başvurabilirsiniz. Örneğin, bir bankacılık kurumu. Ancak bu durumda, devam eden müzakerelerin veya ödemeleri karşılayacak başka bir kaynağın olması daha iyidir. Aksi takdirde, sorunlar sadece daha da kötüleşebilir.

Çözüm

Bu yüzden operasyonel planlamanın ne olduğu düşünüldü. Ana noktaları tekrar gözden geçirelim. Çözülmesi gereken asıl görev, üretimin verimli olması için şirket çalışanlarının çalışmalarını organize etmektir. Bunu başarmak için bir dizi yöntem ve sistem kullanılabilir. Üretim hatalarını azaltmak, kaynakları ekonomik kullanmak, üretim tesislerini, teknolojik ekipmanı ve işçileri en uygun şekilde yüklemek mümkün ise idealdir. Bir yönetim işlevi olarak planlamanın organizasyon, motivasyon, koordinasyon ve kontrol ile yakından ilişkili olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle, pratikte ayrı olarak değil, tüm kompleksin bir bileşeni olarak düşünmek daha iyidir. Bu bakış açısı, çeşitli öngörülemeyen ve hoş olmayan anlardan kaçınmanıza izin verecektir. Ne de olsa, ne kadar kaynağa ihtiyaç duyulduğu hesaplanıyorsa, ancak işçilerin koordinasyonu için durum ana hatlarıyla belirtilmiyorsa, planın başlangıçta düşünüldüğü kadar iyi olmadığı ortaya çıkabilir.

Kurumsal Planlama: Bilinmeyen Bir Hile Sayfası

7. OPERASYON PLANI GELİŞTİRME METODOLOJİSİ

Belirli üretim koşullarında uygulanan bir operasyonel plan geliştirme metodolojisi üretim türüne bağlıdır, isimlendirmenin genişliği ve işlerin uzmanlaşması temelinde tahsis edilir. Ayırmak üç ana üretim organizasyonu türü: tek, seri ve cüsseli... Her birinin kendi üretim süreci biçimi vardır - sürekli ve süreksiz, teknolojik ekipmanın kullanımının doğası ve bileşimi. Birim üretim süreçleri- çeşitli amaçlara yönelik geniş bir ürün yelpazesinin periyodik olarak üretildiği süreçlerdir. Seri parti veya parti tarafından belirlenen miktarlarda sınırlı bir ürün yelpazesine sahiptir. V cüsseli süreçler sürekli ve büyük miktarlarda dar bir ürün yelpazesi üretti. Aynı zamanda, işyerleri, kural olarak, bir parçanın üretimi için kalıcı olarak sabit bir işlemi gerçekleştirme konusunda uzmanlaşmıştır.

Sipariş üzerine üretim için operasyonel bir plan hazırlamak işin durumu hakkında bilgi, yaklaşan iş için teknik belgeler ve gerekli her şeyle birlikte sipariş verme bilgilerine ihtiyaç vardır. İşyerlerine verilen üretim atamaları, sitenin iş takvimine göre geliştirilir. Kural olarak, kısa süreler için (on gün, hafta, gün, vardiya) hazırlanırlar ve görevlerin fiili performansına göre ayarlanırlar. Sahalarda çizelge çizelgelerinin geliştirilmesi, gerekli parçaların, montajların vb. seçiminden ve ayrıca siparişlerin zamanlamasını, ekipmanın ve işçilerin tek tip yüklenmesini sağlayacak böyle bir sıranın oluşturulmasından oluşur.

Planlama nesneleri işin aşamalarının zamanlaması, parçaların hareket sırası, montajlar, bitmiş ürünlerin teslimi için son tarihlerdir.

Seri üretim büyük, orta ve küçük parti vardır, bu nedenle farklı planlama yöntemleri ile karakterize edilir. Ancak hepsinin merkezinde, zamanlama standartları ve bir planlama nesnesi seçimi vardır. Montaj atölyeleri için planlama ve muhasebe birimi: alt montajlar için alt montajlar ve genel montaj için ürünler. Sayıları ve serbest bırakılma süreleri, işletmenin üretim planına göre belirlenir.

seri üretimde ana planlama ve muhasebe birimi ürün ve mağazalarda - ayrı bir bölüm. Ana planlama nesnesi üretim hattının çalışmasıdır, bu nedenle seri üretim için önde gelen programlama standartları şunlardır: üretim hattının saati (ritmi); işinin kuralları (standart plan); birikmiş işler.

Gerçek Bir Adamın El Kitabı kitabından yazar Kaşkarov Andrey Petrovich

Kitaptan Elektrik trafo merkezlerinin ve şalt cihazlarının çalışması yazar Krasnik V.V.

7.1. Bir trafo merkezindeki çalışma akımı kaynakları Bir elektrik santralinin (trafo merkezi) ikincil devreleri, bir elektrik santralinin veya trafo merkezinin kontrol cihazlarını, otomasyonunu, sinyalizasyonunu, korunmasını ve ölçülmesini bağlayan bir dizi kablo ve teldir (GOST 24291-90). akım trafosu)

Pickup kitabından. baştan çıkarma öğretici yazar Bogachev Philip Olegovich

Kitaptan Yazarın hukuk ansiklopedisi

OPERASYONEL YÖNETİM HAKKI OPERASYONEL YÖNETİM HAKKI, Rusya Federasyonu medeni mevzuatında özel bir mülkiyet hakkı türüdür. sadece ait olabilir tüzel kişilik- mal sahibi olmayana aittir ve mal sahibi tarafından tahsis edilen mülkü kullanma yeteneğinden oluşur.

Operasyonel-Araştırma Faaliyeti kitabından: Hile Sayfası yazar yazar bilinmiyor

Yazarın Büyük Sovyet Ansiklopedisi (GI) kitabından TSB

Yazarın Büyük Sovyet Ansiklopedisi (PR) kitabından TSB

Yazarın Büyük Sovyet Ansiklopedisi (OP) kitabından TSB

XX yüzyılın Topçu ve Havanları kitabından yazar Ismagilov R.S.

Retorik kitabından yazar Marina Nevskaya

5. Konuşmanın retorik gelişiminin bölümleri Konuşmanın retorik gelişiminin bölümleri (kanonları) antik çağda tanımlanmıştır. Bileşimleri yüzyıllar boyunca önemli değişikliklere uğramamıştır. Toplamda, beş kanun (retorik eylem aşamaları) ayırt edilir: 1) bulma veya

İş Planlama kitabından yazar Beketova Olga

22. Bir iş planı hazırlamak için kısa metodoloji Bir iş planı hazırlamak için metodoloji.1. Gerekli bilgi kaynaklarının belirlenmesi 2. Gelişiminin hedeflerinin belirlenmesi. Ticari bankalardan ve diğer finansal şirketlerden uzmanlar, kural olarak, gerekli becerilere sahiptir.

Rehberlik kitabından. ders kitabı yazar Emelyanov Boris Vasilievich

BİR METODOLOJİK GELİŞİM TASARIMI Metodolojik geliştirme, belirli bir gezinin nasıl yürütüleceğini, anıtların sergilenmesinin en iyi nasıl organize edileceğini, geziyi etkili kılmak için hangi yöntem ve yürütme tekniğinin uygulanması gerektiğini belirleyen bir belgedir. metodik

Yönetim Teorisi kitabından: Hile Sayfası yazar yazar bilinmiyor

yazar yazar bilinmiyor

6. OPERASYONEL PLANLAMANIN HEDEFLERİ VE İÇERİĞİ Operasyonel planlar, üretim planlamasının son aşamasıdır ve mevcut (yıllık) planları somutlaştırmaya yöneliktir. Uzun vadeli planların görevleri mevcut planlarda, ikincisi ise kendi planlarında belirtilmiştir.

Kurumsal Planlama kitabından: Bir Hile Sayfası yazar yazar bilinmiyor

Kurumsal Planlama kitabından: Bir Hile Sayfası yazar yazar bilinmiyor

52. STRATEJİK PLAN GÖSTERGELERİNİN KOMPOZİSYONU VE GELİŞİMLERİNİN ORGANİZASYONU Oluşturulan stratejiye dayanarak, işletme yönetimi, geliştirilen stratejiyi faaliyet yönünün ayrıntılı bir beyanına dönüştüren politikayı belirler. Nihai strateji

Mevcut veya operasyonel planlama, bir yöneticinin günlük olarak yaptığı şeydir. Bu, bir işletmenin çalışmasını kısa bir süre için planlamayı içerir. Bir gün veya bir ay, çeyrek, yarım yıl veya hatta bir yıl olabilir. İşletmenin stratejik ve taktik hedeflerine bağlıdır.

Devam eden planlama genellikle birçok faktöre yanıt verme ihtiyacından kaynaklanır. Örneğin, insanların ölümüne neden olabilecek mücbir sebep hallerinin ortaya çıkması gerçeğine yöneticinin anında tepki vermesi gerekir. Bunlara doğal afetler (sel, yangın, deprem vb.) dahildir. Grevler ayrıca mücbir sebep halleri olarak da adlandırılır. Yönetici acil durumlara, harici veya İç ortam istenmeyen sonuçları önlemek veya işletme için faydaları en üst düzeye çıkarmak için. Bu, çatışmalar gibi mevcut sorunların ve görevlerin çözümünü içerir.

Mevcut (operasyonel) planlama ile, stratejik ve taktikselin aksine, gerçek bir modda eylem bilinci düzeyindeki sabitleme arasında önemli bir zaman farkı yoktur. Yönetici, operasyonel planlama ve operasyonel eylemin tepkilerinin çok önemli stratejik sonuçları olabileceğinin farkında olmalıdır. Gelecekteki bir zaman dilimi için operasyonel bir kararın, mevcut planlamanın, operasyonel eylemin sonuçlarını uzatabilmelidir (uzatabilmelidir). Aksi halde işletme için çok tehlikeli olay ve durumlar ortaya çıkabilir.

Mevcut veya operasyonel planlama süreci birkaç aşamadan oluşur:

· Sorunun belirlenmesi;

· Olası eylemlerin belirlenmesi;

· Belirli olası eylemlerden birinin ön seçimi;

· Olası sonuçların analizi;

· Son eylem seçimi.

Ayrıca, yönetici sadece içinde bulunulan anı görebilmeli, aynı zamanda kararın gelecek zaman dilimi üzerindeki etkisini de tahmin edebilmelidir.

1 Mevcut planlamanın anlamı ve amacı

Yönetici, yönetici bir kişi olarak, planların uygulanmasına temel olacak ve bu süreç üzerinde kontrol sağlayacak belirli ayarları geliştirmekle yükümlüdür. Bu tutumlar veya mevcut planlar, uzun vadeli bir strateji uygulamaktan sorumlu tüm astların, hedeflerine ulaşmak için neyi, nasıl ve ne zaman yapmaları gerektiği konusunda net bir fikre sahip olacak şekilde tasarlanmıştır. Ayrıca mevcut planlar, genel müdürlerin stratejik plandaki maddelerle üretim sürecinin ne kadar uyumlu olduğunu izleyebilecekleri bir mekanizma sağlar. Devam eden planlama, strateji uygulama sürecine aracılık ederken, örgütsel yapı, ödül ve kontrol sistemi eşit derecede önemli bir rol oynamaktadır. İlginç bir gerçek şu ki, mevcut planların strateji uygulama süreci üzerindeki etkisini incelemek alanında yapılan çok sınırlı sayıda çalışma var. Ancak, bu az sayıdaki çalışmanın sonuçlarından bile, mevcut planların üretim sürecini olumlu etkilediğini söylemek modadır. Örneğin, bir çalışma, pazarlama, finans, teknoloji ve insan kaynaklarında işlevsel planlar uygulayan firmalardan birinin rakiplerinden ne kadar ileride olduğunu gösteren rakamlardan alıntı yapıyor. Ayrıca bu rakamlar, stratejik bir planın tek başına kullanılmasının, işlevsel bir planla birleştirilmesinden daha az sonuç getirdiğini göstermektedir.

Mevcut planların bir takım ayırt edici özellikleri vardır. Örneğin derleme, bölüm ve bölüm başkanlarının (fonksiyonel yöneticiler) özel işlevidir. Bu, üretimde uygulamalarına doğrudan dahil olan yöneticilerin stratejik plan geliştirme sürecine katılımını sağlar. Mevcut planların nihai hali, üretim stratejisi ve şirketin genel hedefleri baz alınarak oluşturulmakta olup, aynı zamanda belirlenen hedefler doğrultusunda iş yapmanın da temelini oluşturmaktadır. Mevcut planların geliştirilmesi, stratejik planlama sürecinin uygulama aşamasının ilk aşamasıdır. Mevcut planların bir diğer önemli özelliği de firmanın tüm bilanço göstergelerine uygunluğudur. Gerçekten de bilanço, verileri üretimdeki durumu doğru bir şekilde yansıtan tek belgedir. Bu nedenle, bilanço ve diğer istatistiksel raporlama biçimleri, mevcut planlama ile ilgili olarak iki önemli işlevi yerine getirir:

1) belirli faaliyet alanları için planlara (finansal, işgücü, malzeme dahil) göre kaynakların dağılımını yansıtmak;

2) stratejinin uygulanmasının etkinliğini izleme ve değerlendirme işlevini yerine getirir.

Üç tür mevcut plan

Her organizasyonun alt ekibi üç tane geliştirmeli farklı şekillerüretim sürecinin günlük izlenmesi ve şirketin genel stratejisine uygunluğu için planlar.

Uygulama için fonksiyonel planlar gereklidir yönetim kararları hızlı değişimlere maruz kalan çeşitli fonksiyonel üretim alanlarında.

Tek seferlik planlar genellikle, genel stratejinin uygulanmasında destekleyici bir rol oynayan bir proje veya programın uygulanmasıyla bağlantılı olarak oluşturulur. Örneğin, bir şirket işten çıkarma programına uygun olarak işten çıkarılanlar için iş arama yardımını organize etmek için tek seferlik bir plan geliştirebilir.

İstikrarlı planlar genellikle, uzun vadeli değişikliğe tabi olmayan tipik üretim süreçlerinde düzenli olarak yinelenen işlemler için belirli kılavuzların geliştirilmesini içerir. Bu üç tip mevcut planın bir özeti Şekil 1'de verilmiş ve detayları sonraki üç bölümde verilmiştir.

Şema 1 Üç tür mevcut plan

2 Fonksiyonel planlar

Fonksiyonel planlar hazırlanırken şu soruya cevap vermek gerekir: Her firma, şirketin genel stratejisini uygulamak için ne yapmalıdır? Bu nedenle, işlevsel plan, belirli bir üretim alanında yakın gelecekte yapılması gereken eylemleri açıklar, genellikle acil hedeflerin bir listesini ve bunlara ulaşmak için zaman çerçevelerini içerir. Çeşitli alanlarda işlevsel planlar yapmayı düşünün.

2.1 Pazarlama

Pazarlama yöneticileri, devam eden pazarlama planları oluşturmaktan sorumludur. Kimin neyi, nerede, ne zaman, kime, ne kadar ve nasıl satacağını şart koşarlar. Mevcut pazarlama planı genellikle her departmanın hangi ürünleri aldığı, fiyatlarının nasıl oluştuğu, reklamın gerekli olup olmadığı ve bu tür ürünlerin alıcılarına ne tür hizmetler sunulması gerektiği hakkında bilgiler içerir. Diyagram 2, bir pazarlama planının içermesi gereken temel soruların bir listesini içerir.

2.2 Finans (muhasebe)

Finans yöneticileri genellikle kaynak tahsislerini madde madde özetleyen ve sürecin nasıl izleneceğini açıklayan devam eden mali planları hazırlamaktan sorumludur. Ayrı olarak, plan gerekli miktarı çekmek için hesaplamaları içerir. borç para, yatırım hacmi ve gerekli miktarda likit fonun analizi. Şekil 3, aşağıdaki bölümde ele alınan ana soru türlerini içerir: finansal plan.

2.3 İmalat (operasyonlar)

Üretim yönetimi, çoğu işletmedeki temel işlevlerden biridir.

Üretim müdürü, gelen hammaddelerin, malzemelerin, yeni teknolojilerin sürecini planlar ve analiz eder, emek kaynakları ve ekipman endüstriyel firmalarla daha tutarlıdır, ancak bir dereceye kadar diğer kuruluşlarda mevcuttur. Mevcut üretim yönetim planı, üretim sürecinin unsurlarıyla ilgili ana konuları içermelidir: hammaddelerin, yarı mamul ürünlerin işlenmesi için işlemlerin verimliliği, devam eden işler, üretim bölgesindeki ekipman ve makinelerin ekonomik konumu karmaşık, vb. Şekil 4, tipik bir üretim yönetim planıdır.

Diyagram 2 İşlevsel bir pazarlama planının ana yönleri

Operasyonel planlama, daha önce ana hatları çizilen iş planlarında ve programlarında maksimum ayrıntıya odaklanan, kısa süreler için planlar yapmayı içeren planlardan biridir.

Operasyonel finansal planlama, bir organizasyonun finansal fonunun ve kaynaklarının planlanmasıdır. Gerekliliği, işletmedeki iç koşullardan bağımsız olarak maddi alanın değişmesi ve "suda kalabilmesi" için bir miktar tasarrufa ihtiyaç duymasıdır.

Operasyonel ve çizelgeleme, işin yürütülmesi için ayrıntılı bir plan, herhangi bir ürünün imalatının başlangıç ​​ve bitiş dönemlerinin tanımı veya başka bir iş cephesinin uygulanmasıdır.

Operasyonel planlama türleri

İşletmede tabi olma ile ilgili operasyonel planlama 2 türe ayrılır:

  1. departmanlar arası.İşletmede genel olarak üretilen tüm ürünlerin geliştirilmesini ve kontrolünü sağlar, ayrıca her atölye veya departmanın çalışmalarını doğru yönde yönlendirir. Bu tür bir planlama, tüm üretim sürecinin tutarlılığını sağlar.
  2. Mağaza içi. Tüm çalışanların çalışma planlarının senkronize olarak uygulanmasına yöneliktir. Ürünlerin üretimi için yeni aylık veya üç aylık planların geliştirilmesini, robotların akış çizelgelerinin hazırlanmasını içerir.

Operasyonel planlama yöntemleri

Operasyonel planlamada, üretimin özelliklerine bağlı olarak birkaç temel yöntem kullanılır.

  1. Hacimsel yöntem. Yıllık üretim hacimlerinin ve satışların dağıtımı için tasarlanmıştır. Bu yöntem, yalnızca iş miktarını dağıtmaya değil, aynı zamanda üretim varlıklarının kullanımını optimize etmeye de yardımcı olur.
  2. Takvim yöntemi veya operasyonel zamanlama. Bu, herhangi bir ürünün imalatının başlangıç ​​ve bitiş dönemlerinin veya başka bir iş cephesinin uygulanmasının zamanlamasını belirleyen, işin uygulanması için ayrıntılı bir plandır.
  3. Hacimsel takvim yöntemi.İşletmede gerçekleştirilen işin zamanlamasını ve miktarını aynı anda planlamanıza olanak tanır.
  4. Hacimsel dinamik yöntem.Ürün, mal veya hizmetlerin üretim zamanlaması, hacimleri ve dinamikleri gibi bu tür planlama ve hesaplama göstergelerinin yakın etkileşimini sağlar.

Operasyonel planlama görevleri

Başlangıçta, operasyonel planların ana görevinin, çalışanların günlük faaliyetlerini organize etmenin yanı sıra, işletme için gerekli yöne yönlendirmek olduğu söylenmelidir. Ayrıca, aşağıdakileri içeren az sayıda planlama görevi vardır:

  • nihai ürünlerin serbest bırakılması için görevlerin yerine getirilmesi;
  • entegre üretim organizasyonu;
  • verimli kullanım.

Operasyonel planlama ilkeleri

Planlamanın genel ilkeleri ilk kez A. Fayol tarafından formüle edilmiştir. Sırasıyla 5 temel ilke belirledi.

  1. Planlamanın gerekliliği ilkesi.
  2. Planların birliği ilkesi.
  3. Planların sürekliliği ilkesi.
  4. Planlarda esneklik ilkesi.
  5. Plan doğruluğu ilkesi.

Yukarıda sunulan yöntemlerin her biri için operasyonel planlama aşamaları bireyseldir. Şimdi hacimsel planlamanın aşamalarını ele alacağız.

Sonuç olarak, bir organizasyonun başarılı işleyişinde planlamanın nasıl bir rol oynadığını hepimizin iyi anladığını söylemek isterim. Bu nedenle, bu makalede verilen bilgileri inceleyerek, işinizi daha karlı ve rekabetçi hale getirme fırsatına sahip oldunuz.

taktik planlama- kısa vadeli ekonomik davranış, mevcut duruma göre nispeten kısa vadeli bir süre için tasarlanmış ekonomik eylem çizgisi. Orta ve kısa vadeli planların geliştirilmesi, herhangi bir işletmenin taktiksel planlamasını ifade eder.

İşletmenin faaliyetlerinin operasyonel planlaması, kısa bir süre için mevcut üretim, finansal ve idari planlamadır, tamamlamaya, detaylandırmaya, önceden planlanmış planlara ve çalışma programlarına ayarlamalar yapmaya odaklanır.

Taktik ve stratejik planlama arasındaki fark üç açıdan ele alınır.

Birincisi geçicidir: Planın sonuçları ne kadar uzaksa, onu terk etmek o kadar zor, o kadar stratejiktir. Demek oluyor stratejik Planlama sonuçları uzun bir süre boyunca hissedilecek ve düzeltilmesi zor olan kararlarla ilişkilidir. Taktik planlar düzeltir ve tamamlar.

İkincisi, etki alanları kapsamındadır: stratejik planlama, işletmenin faaliyetleri üzerinde daha geniş ve derin bir etkiye sahiptir, taktik planlama ise dar odaklıdır.

Üçüncüsü esastır: stratejik planlar, işletmenin misyonunu ve alt hedeflerini ve bunlara ulaşmanın temel olarak önemli yollarını özetliyorsa, taktik olanlar, amaçlananın uygulanması için gerekli olan tüm pratik yöntemler setini belirlemelidir. hedefler.

Tüm plan göstergeleri sistemi, belirli kriterlere göre gruplara ayrılabilir. Bu özelliklerden en temel olanı ekonomik içerik, amaç ve konuyu karakterize etme şeklidir.

Ekonomik içeriğe göre, göstergeler doğal ve değere ayrılmıştır. Planın maddi ifadesi ve doğrulanması için doğal göstergeler gereklidir: üretilen ürünlerin miktarı, gerekli malzemeler türlerine, ekipmanlarına vb. göre Maliyet göstergeleri, toplam üretim hacmini, gelişme oranını, giderlerin büyüklüğünü, geliri vb. karakterize etmek için kullanılır. Doğal ve maliyet göstergeleri arasında yakın bir bağlantı ve karşılıklı bağımlılık vardır. Maliyet göstergeleri fiziksel olarak hesaplanır, ancak aynı zamanda, maliyetlerin ve sonuçların genelleştirilmiş bir maliyet tahmini kullanılarak, kaynakların kullanımını, üretim verimliliğinde bir artışı teşvik ederler.

Ekonomik amaçlar için, göstergeler nicel ve nitel olarak ayrılır. Birincisi, mutlak üretim hacimlerini ve tüketilen kaynakları karakterize eder: ürünlerin hacmi, malzemeler, üretim varlıkları, çalışan sayısı ve benzerleri. İkincisi, kullanım verimliliğini gösterir üretim kaynakları ve tüm üretim süreci. Bunlar işgücü verimliliği, malzeme tüketimi, sermaye verimliliği, üretim maliyetleri vb. göstergelerdir.

Planlanan göstergelerin sınıflandırılmasının birkaç benzer sonucu, konuyu karakterize etme şekline göre dağılımları ile verilmektedir. Bu temelde, mutlak ve göreceli göstergeler ayırt edilir. Birincisi, diğer göstergelerle karşılaştırmadan, bu veya bu fenomeni kesinlikle karakterize eder. Göreceli değerler böyle bir karşılaştırmaya izin verir. Örneğin işçi sayısı, mutlak bir değer olarak, canlı emek faktörünün kullanım miktarı hakkında bilgi verir, ancak bu gösterge üretim hacmi veya üretim hacmi ile ilişkilendirilirse işçi sayısı ile karşılaştırılır. , o zaman bir üretim biriminin emek yoğunluğunun veya bir işçinin üretkenliğinin göreli bir göstergesini alacağız.

İşletmenin planlanmış göstergeleri sisteminin seçimi, planlama metodolojisinin ana sorunlarından biridir. 1, piyasa ilkelerine geçişte ekonomik mekanizmada planlamanın yeri, rolü ve doğası değiştirilirken bu sorun daha da önemli hale gelmektedir.

Operasyonel planlama, bir yandan işletmenin planlama sistemindeki son halkadır ve diğer yandan mevcut üretimin kaldıraçlarından biri olan uzun, orta ve kısa vadeli planları gerçekleştirmenin bir aracı olarak hareket eder. yönetmek. Dinamik bir pazar ortamında operasyonel planlama gereksinimleri önemli ölçüde artmaktadır.

Operasyonel planlama sürecinde, işletmenin ve bölümlerinin planlarının ayrıntılı bir gelişimi gerçekleştirilir - bireysel endüstriler, atölyeler, üretim alanları, ekipler, hatta işyerleri, kısa süreler için - bir ay, on yıl, bir üretim haftası , bir gün, bir vardiya. Aynı zamanda, planların geliştirilmesi, uygulamalarını ve mevcut düzenlemeleri organize etme sorunlarının çözümü ile organik olarak birleştirilir. Bu nedenle, operasyonel planlama, işletmenin üretim faaliyetlerinin günlük yönetimi için önemli bir kaldıraçtır.

Operasyonel planlama, iki çalışma alanını birleştirir. Ürünlerin üretimi ve piyasaya sürülmesi için operasyonel planların ve çizelgelerin geliştirildiği ilk yöne çizelgeleme denir. İkinci yön, tartışılmaz operasyonel muhasebe, operasyonel planların uygulanmasının kontrolü ve düzenlenmesi ve üretim seyri için gerekli çalışmaları içerir. Bu yöne sevk denir.

Operasyonel planlama aşağıdaki ana görevleri ele almalıdır:

Planın uygulanması üretim faaliyetleri işletmenin tüm bölümlerinin tek tip çalışması ile planlanan ürünlerin programa göre piyasaya sürülmesi;

İşletmenin çalışma modunun oluşturulması, ekipman ve çalışanların en verimli ve eksiksiz kullanımına katkıda bulunur;

Üretim döngüsü süresinde ve devam eden iş hacminde maksimum azalma.

Operasyonel planlama, tüm işletme ölçeğinde mağazalarda (departmanlar arası) ve bireysel mağazalarda - bölümlerde ve işyerlerinde (dükkan içi) gerçekleştirilir.

Bölümler arası operasyonel planlama, teknolojik süreçlerin (tedarik, dolaşım, depo) sırasına göre ve işlevlerini dikkate alarak - ana, yardımcı, hizmet ve ikincil - işletmenin atölyeleri arasında koordineli faaliyetler ve gerekli üretim oranlarını sağlamayı amaçlamaktadır. dükkanlar. Fakat ana görev bölümler arası operasyonel planlama, boşlukların, parçaların, montajların isimlendirilmesi ve atölyeler (üretim) arasındaki hareketlerinin zamanlaması hakkında bir anlaşma olmalıdır.

Mağaza içi operasyonel planlama, bölümler için üretim programlarının geliştirilmesini ve bunların uygulanmasının kontrolünü, işin bölümlere göre dağılımını, iş yerlerine getirilmesini, üretim süreçlerinin operasyonel düzenlenmesini içerir.

Operasyonel planlamanın ana unsurları şunlardır: ürünlerin ölçüm birimlerinin planlanması ve muhasebeleştirilmesi; operasyonel planların geliştirildiği planlama ve hesap dönemleri; üretim geliştirme standartları (piyasaya sürülen parça grubu, gerekli devam eden iş stokları ve teslim süreleri).

İş pratiğinde, üç ana operasyonel planlama sistemi vardır: ayrıntılı, eksiksiz ve özel yapım. Her bir operasyonel ve üretim planlama sisteminin uygulama seçimi, üretim türü, ürünlerin bileşimi ve özellikleri ve benzerleri tarafından belirlenir. Bu durumda, operasyonel planlama görevlerini en etkin şekilde çözmenize izin veren sistem tercih edilir.

Bir planlama ve muhasebe birimi için detay sistemi, belirli bir ismin detayını kullanır. Diğer unsurların özelliklerine ve operasyonel düzenleme sürecinin organizasyonuna bağlı olarak, en yaygın detaylandırılmış sistem türleri şunlardır:

a) yükleme seviyesinin ve üretimin tekdüzeliğinin belirli bir büyüklükteki depo stoklarını tutma ihtiyacı ile belirlendiği depo sistemi. Bu sistem, ürünlerin imalatında kullanılan çok sayıda standart (birleşik) birim ve parça ile anlamlıdır;

b) üretim sürecinin tüm aşamalarının gerekli yarı mamul stokları (parçalar, montajlar) ile doygunluğunun ve hesaplanan seviyeye sıkı sıkıya bağlılığın sağlanmasını sağlayan teknolojik stok normlarına göre bir planlama sistemi. Her atölye için bu stoklar. Seri ve büyük ölçekli üretim koşullarında kullanılan bu sistem;

c) teknolojik rezervleri ve bölümler arası sunumların zamanlamasını dikkate alarak, parça partilerinin piyasaya sürülmesi ve serbest bırakılması için belirlenen son tarihlere dayanan, sunum zamanlamasına dayalı bir zamanlama sistemi. Seri ve büyük ölçekli üretim koşullarında, operasyonel planlar geliştirildiğinde şartlar her zaman revize edilebilir.

Seri üretimde standart süreler belirlenir; akış döngüsü için planlama sistemi, tüm üretim departmanlarının faaliyetlerinin senkronizasyonuna ve bitmiş ürünlerin serbest bırakılması için tek bir döngünün oluşturulmasına dayanmaktadır. Bu sistem ile seri üretimde kullanılmaktadır. yaygın kullanımüretim süreçlerini organize etmenin mevcut yöntemleri.

Komple sistem. Özünde, bir planlama ve muhasebe birimi olarak belirli kriterlere göre birleştirilmiş bir dizi parça (montaj) seçmesi bakımından diğerlerinden farklıdır. En yaygın alt sistemleri tam düğüm, tam grup, makine tamamlamadır.

Planlama ve muhasebe birimi için tam düğüm alt sistemi, bir montaj biriminin parçalarını içeren bir düğüm kümesine sahiptir. Bu sistem, uzun bir üretim döngüsüne sahip karmaşık ürünlerin üretimi için tipiktir.

Tam grup alt sistemi, ortak bir özelliğe sahip parçaların (düğümlerin) üretildiği durumlarda kullanılabilir. teknolojik süreç, eşit lansman-yayın sıklığı ve bir sonraki aşamaya teslim zamanlaması.

Makine seti alt sistemi en basitidir, çünkü planlama ve muhasebe birimi makine setidir, yani belirli bir ürün için bir veya başka bir atölye tarafından tam bir parça seti üretilir.

(arabalar). Bu sistem, az parçalı basit ürünlerin üretiminde kullanılabilir.

Siparişe göre operasyonel planlama sistemi, her sipariş için ürünlerin piyasaya sürülmesi ve piyasaya sürülmesi için belirli tarihlerin belirlenmesi ile karakterize edilir. Sipariş, bir bütün olarak işletme için ve bireysel atölyeler için - belirli siparişler için parça setleri, montajlar için planlama ve muhasebe birimidir. Bu sistem tek ve küçük ölçekli üretim küçük ve çeşitli siparişlerin uygulandığı yer. özelliği, üretimin hazırlanmasından bitmiş ürünün serbest bırakılmasına kadar tüm sipariş gerçekleştirme sürecini kapsamasıdır.

Operasyonel planın geliştirilmesi ve uygulanması, işletmenin sevk hizmeti (üretim sevk departmanı) tarafından gerçekleştirilir. Kendisine aşağıdaki görevler verilmiştir: tüm bölümlerde üretim programlarının yerine getirilmesini sağlamak; tüm işyerlerinin ritmik ve yeterli iş yükü üzerinde kontrol; zamanında tanımlama ve hızlı ortadan kaldırma ve mümkünse kesintilerin önlenmesi, işteki kesintiler; üretimde kesinti olması durumunda teknolojik ve güvenlik stoklarının kullanılması.

Piyasa ekonomik sistemi koşullarında firma içi planlamayı iyileştirme sorunları aşağıdakilere indirgenmiştir:

1. Ukrayna'daki birçok küçük ve orta ölçekli özel işletmenin resmi olarak kabul edilmiş planları yoktur. Liderleri, şimdiye kadar resmi planlamadan vazgeçtiklerini ve bu nedenle bugün yazılı olarak bir plan hazırlamakla zaman kaybetmek istemediklerini savunuyorlar. Piyasa durumunun çok hızlı değiştiğini vurguluyorlar, bu yüzden plandan<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. Bir pazar ekonomisinde, firma içi planlama, yalnızca belirli bir firmanın kendiliğinden oluşan bir pazardaki olayları tahmin etme, buna direnme ve rakiplerine, tedarikçilere ve alıcılara iradesini dayatma yeteneklerine dayanır. İşletmeler, bir kural olarak, malları yeniden üretme sürecinde dengesizlikler ve çelişkiler yaratarak, rakiplerinin pahasına faaliyetlerini optimize etmeye çalışırlar.

3. Gelişimi, belirli mal türlerinin ve işletme sermayesinin kıtlığı, ödememe krizleri ve aşırı üretim, belirli önde gelen endüstrilerdeki kronik durgun eğilimler nedeniyle periyodik olarak kesintiye uğrayan piyasa ekonomisinin kaotik doğası - tüm bunlar verimliliği azaltır planlama, üzerinde sınırlamalar ve çelişkiler izi bırakır.

Firma içi planlamanın belirtilen sorunlarını ortadan kaldırmak için, ülke ekonomisinin piyasa koşullarında devlet düzenlemesinin yöntem ve ilkelerini ele alalım.