03.08.2015 14:33 | Прес-служба АТ «Наука та інновації»

У корпоративній бібліотеці науково-технічної інформації «Портал НТІ» Держкорпорації «Росатом» розміщена колекція документів міжнародної системиядерної інформації ІНІС (INIS - International Nuclear Information System)

Колекція містить близько 12 тисяч документів, всього планується розмістити близько 300 тисяч документів. Колекція документів була розміщена за підтримки АТ «Наука та інновації».

Портал НТІ - інформаційна система, створена в рамках проекту «Система управління знаннями». В даний час на порталі розміщено понад 50 тисяч документів по 9 колекціям. Доступ до порталу мають всі співробітники Держкорпорації «Росатом» і її організацій.

«Розміщення колекції ІНІС на інформаційних ресурсах проекту« Системи управління знаннями »- це перший найважливіший крок для забезпечення повсюдного доступу наших дослідників до актуальної науково-технічної інформації в режимі одного вікна. У планах - використання ресурсів видавництва Elsevier. Всі ресурси ми плануємо інтегрувати в єдину екосистему, що дозволить підвищити ефективність наукових розробок в компанії », - Заступник генерального директора - директор Блоку з управління інноваціями ГК« Росатом »В'ячеслав Олександрович Першуков.

«Створення такої колекції в інформаційній системі Держкорпорації« Росатома »є черговим цеглинкою в побудові глобальної системи по збереженню науково-технічних компетенцій і знань атомної галузі», - генеральний директор АТ «Наука та інновації» Олексій Володимирович Дуб.

Міжнародна система ядерної інформації ІНІС - перша в світі автоматизована бібліографічна система в області мирного використання атомної енергії. Система утворена і використовується Міжнародним агентством з атомної енергії (МАГАТЕ) у співпраці з державами і міжнародними організаціями - членами ІНІС. Росія є країною-учасницею ІНІС.

ІНІС надає послуги по всеосяжного реферативному оповіщення про публікації в галузі атомної науки і техніки. Тематичний охоплення ІНІС був розроблений відповідно до інформаційних потреб міжнародного співтовариства в рамках інтересів і діяльності МАГАТЕ в області мирного використання атомної енергії і технології.

Основним продуктом Міжнародної системи з ядерної інформації є реферативна бібліографічна база даних ІНІС. База даних створюється країнами-учасницями ІНІС густо співпрацюють з нею міжнародних організацій з 1970 року. З 1975 року практично всі документи, що містяться в цій базі даних, представлені рефератами.

Від редакції сайт:У числі ряду цікавих новин та матеріалів, недавно надійшли до нас від групи компаній НЕОЛАНТ, особливу увагу привернуло інтерв'ю з одним з топ-менеджерів корпорації «Росатом» В'ячеславом Першукова. Відомо, що «Росатом» - одне з найбільш передових підприємств Росії, див. Наприклад, наші публікації «», «» та ін. Однак навіть на тлі цієї популярності яскраво виглядає посаду В.Першукова - заступник генерального директора Держкорпорації «Росатом», директор блоку з управління інноваціями. І ця посада дуже вражаюче матеріалізується проектом, якому присвячено інтерв'ю і який реалізується спільно з департаментом по ІТ Росатома - глобальної програмою по створенню системи управління знаннями (СУЗ). Познайомившись з опублікованими інтерв'ю, наші читачі, безумовно, зрозуміють, що по ряду важливих параметрів характеризується система відноситься до гостро-актуальних напрямків світового ринку і, мабуть, знаходиться по ним на цілком передових позиціях.

Це інтерв'ю ми передруковуємо з сайту НЕОЛАНТ, однак варто звернути увагу на першоджерело цього матеріалу - березневий 2015 року випуск корпоративного журналу Росатома, інноваційно називається «Чи стане ясно», який переконливо доповнює характеристику явно передового та інноваційного вітчизняного підприємства.

В'ячеслав Олександрович, на якій стадії зараз знаходиться проект?

Сьогодні СУЗ повністю сформована: ми запустили корпоративну електронну бібліотеку, Соціальну мережу професійних співтовариств і інформаційну систему з управління правами на результати інтелектуальної діяльності (ІСУПРІД) - інструменти, які вирішують всі завдання по зберіганню, розповсюдженню та використанню знань. Тепер нам потрібно скористатися їхнім досвідом в організаціях галузі та навчити співробітників ними користуватися.

Розкажіть про ці інструменти докладніше. Як, наприклад, влаштована корпоративна бібліотека?

Вона сформована за всіма стандартами бібліотечної справи. У нас працюють професійні бібліотекарі, які класифікують інформацію і викладають її в логіці сучасних практик. Тобто це не просто звалище документів, а сучасна постійно оновлюється система зі зручним пошуком. Доступ до неї централізований, і вона повністю відповідає вимогам інформаційної безпеки.

Атомної галузі 70 років, за який період там можна знайти документи?

У нас дійсно величезна спадщина, і щоб його перевести в електронний формат, були створені два центри оцифровки, в Сарові і в Москві - їх спільна продуктивність до 1 млн. Сторінок в рік. Ця активність дуже важлива, тому що знання в нашій галузі унікальні, і їх втрата може призвести до незворотних негативних наслідків. В цьому відношенні дуже повчальний випадок недавньої пожежі в бібліотеці ІНІСН РАН, через якого було втрачено понад 20% бібліотечних фондів.

Ні, це дві різні системи. Але в будь-якому суспільстві співробітники можуть створювати свої власні бібліотеки і документи.

Мережа дозволяє формувати команду, незважаючи на велику географію нашої галузі. Фахівці одного профілю з різних підприємств можуть обговорювати тут свої ідеї, ділитися досвідом, викладати документи і спільно над ними працювати. Це запобігає повторенню одних і тих же помилок і винахід велосипеда, а також прискорює адаптацію нових співробітників - вони можуть ознайомитися з усім, що було зроблено за їх тематикою. Тобто це своєрідна система навігації в океані знань.

Якщо в січні 2014 року в мережу входило 30 осіб, то в грудні 2014 року - більше 1000. За цей час було сформовано 29 професійних співтовариств - юристи, казначейство, управління персоналом, закупівлі та інші. У кожної спільноти є свій куратор, який визначає зміст (функціональне або проектне), і модератор, який організовує роботу всередині групи і контролює розміщення контенту.

З точки зору зручності схожа мережу експертів на звичні нам Вконтакте або Facebook?

Порівнювати складно, але я можу точно сказати, що і ми, і ІТ-команда доклали всіх зусиль, щоб в нашій системі все було інтуїтивно зрозуміло. Як і в будь-який соцмережі, тут можна ставити лайки, коментувати пости, розміщувати файли, відео та фото. Важливо, що система атестована для роботи з інформацією службового характеру і містить відомості, що становлять комерційну таємницю.

Будь-який співробітник галузі, що має логін в домені Держкорпорації. А ось щоб стати членом спільноти, потрібно відправити заявку модератору, і він уже винесе рішення, додавати вас в групу чи ні. У професійних спільнотах викладають специфічну інформацію, а тому і доступ в них мають тільки працівники конкретних напрямків. При відсутності логіна потрібно звернутися до Блоку з управління інноваціями, і його допоможуть отримати.

Соцмережа сама по собі - інструмент краудсорсингу, але, незважаючи на це, багато великих компаній додатково впроваджують функціонал, що дозволяє співробітникам виносити свої ідеї на розгляд керівництва. Чи є щось подібне у вашій системі?

Є, але поки в тестовому режимі. Інструмент називається «Банк ідей», і впровадити його планується в цьому році. Через «Банк ідей» кожен співробітник зможе подати свою ідею, але за певним алгоритмом: потрібно буде обгрунтувати її необхідність, прописати механізм реалізації і вигоди від неї. Зараз ми розробляємо регламент, за яким будуть розглядатися ідеї і виноситися рішення по ним.

Крім цього, з січня поточного року йде створення електронної системи «Фабрика ідей», де кожен співробітник центрального апарату зможе подати будь-яку пропозицію щодо поліпшення.

Що ще планується зробити в цьому році?

Плани великі. Багато активностей передбачено по інформуванню та навчанню роботі з СУЗ - семінари, інтерактивна програма навчання, круглі столи.

Також ми збираємося створити єдине вікно, де користувачі зможуть читати блоги топ-менеджерів Держкорпорації. Там будуть встановлені посилання на вже наявні блоги, а також сформовані нові, наприклад, мій. Так що чекайте найближчим часом мій перший пост.

Ще одна активність - мобільний додаток. Жодна соціальна мережа без нього не виживе, тому, якщо не в цьому році, то в наступному, ми збираємося розробити і впровадити мобільну версію соцмережі професійних співтовариств. Звичайно, з міркувань інформаційної безпеки вона буде не такою повною, як основна, але дозволить вирішувати будь-які питання, навіть якщо співробітник знаходиться у відрядженні. Ми розраховуємо, що всі ці заходи допоможуть нам значно збільшити кількість користувачів.

Універсального рішення цього завдання немає, тому що в цьому питанні все індивідуально - різні покоління, різна мотивація. Молодим фахівцям важливо показати себе галузі і керівництву, для старшого віку актуальні інші речі. Але як один із способів мотивації ми збираємося винагороджувати найбільш активних авторів.

А взагалі максимальний ефект від СУЗ ми відчуємо тільки коли вона стане невід'ємною частиною щоденної діяльності кожного співробітника. Коли людина не зможе зробити наступний крок в роботі, наприклад, не розмістивши документ в бібліотеці або не подав пропозицію в «Банк ідей». Зараз ми розробляємо регламент бізнес-процесів з управління науково-технічним співтовариством і науково-технічним контентом, який дозволить природно вписати СУЗ в стандартні бізнес-процеси галузі.

Розкажіть про третій інструменті СУЗ - він розрахований на меншу кількість користувачів, але від цього не менш важливий.

ІСУПРІД - це єдина галузева система, яка акумулює інформацію про всієї інтелектуальної власності наших підприємств. В системі в реальному часі можна отримати інформацію про стан технічних рішень, що є безцінним ресурсом для стратегічного управління продуктами та технологіями. При цьому ІСУПРІД дозволяє управляти результатами інтелектуальної діяльності на всіх стадіях їх життєвого циклу: від виявлення до розпорядження правами на них. З її допомогою на підприємствах галузі впроваджуються єдині правила і процедури, в результаті чого можливо мінімізувати або взагалі усунути ризики, пов'язані з витоком критично важливої ​​інформації, втратою прав на Ріди і технології і інші несприятливі наслідки.

Якщо говорити про СУЗ в цілому, то це масштабне комплексне рішення, що поєднує безліч інструментів. Чи є аналоги цієї системи в інших галузях в Росії або світі?

Таких аналогів практично немає. Особливість СУЗ в тому, що вона охоплює весь життєвий цикл знань - від створення до застосування. Більшість же компаній використовують knowledge management тільки в окремих областях, наприклад, в управлінні даними і контентом або управлінні персоналом. До речі сказати, в 2014 році цей проект отримав схвалення місії підтримки МАГАТЕ з питань управління ядерними знаннями як один з кращих галузевих проектів з управління знаннями.

20 березня 2017, Москва - Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» і АТ «Російська венчурна компанія» (РВК) уклали угоду про співпрацю з метою спільної генерації та просування високих технологій та інноваційних розробок, створюваних на науково-технічної та інфраструктурної бази організацій, підвідомчих Держкорпорації «Росатом». В рамках Форуму «NDExpo-2017» документ підписали Перший заступник генерального директора - директор Блоку з розвитку і міжнародного бізнесу Держкорпорації «Росатом» Кирило Комаров і генеральний директор РВК Олександр повалкою.

Угода спрямована на формування і підтримку активності в розробці нових проектів і розвитку інноваційного потенціалу організацій в контурі управління Держкорпорації «Росатом».

Росатом сьогодні є глобальною технологічною корпорацією, яка має широким спектром компетенцій, які можуть стати основою інноваційного розвиткуі досягнення стійкого становища на нових високотехнологічних ринках зарубіжних країн. Беручи участь в реалізації Національної технологічної ініціативи (НТІ), «Росатом» може надати реалізовані в рамках дорожніх карт НТІ проекти. У числі стратегічних напрямків технологічного розвитку Росатома сьогодні - енергетика, ядерна медицина та радіаційні технології, адитивні технології, штучний інтелект та робототехніка, опріснення, водопідготовка, водоочищення, технології заключної стадії ядерно-паливного циклу.

За словами Кирила Комарова, «об'єднання зусиль дозволить забезпечити мультиплікативний ефект від створюваних технологій і продуктів, і в кінцевому підсумку буде сприяти досягненню лідерства російських компаній на світовому ринку».

Держкорпорація «Росатом» і РВК планують спільну діяльністьз моніторингу та відбору форм підтримки технологічних розробок з високим потенціалом зростання на російському і глобальному ринках. Основні напрямки співпраці включають розвиток інноваційної інфраструктури, формування прозорих механізмів фінансової підтримки проектів.

В якості партнерів Держкорпорація «Росатом» і РВК також об'єднають зусилля для підготовки пропозицій щодо вдосконалення та оптимізації державного регулюванняінноваційної сфери, спрямованих на створення сприятливих умов для діяльності організацій в сфері високих технологій.

В рамках співпраці планується проведення спільних заходів, що сприяють розвитку наукового, технологічного та комерційного потенціалу організацій Держкорпорації «Росатом».

Довідкова інформація

Держкорпорація «Росатом» (повна назва - Державна корпорація з атомної енергії «Росатом») - російський багатопрофільний холдинг, один з лідерів глобального ринку ядерних технологій. Росатом об'єднує активи в галузі атомної електрогенерації, видобутку урану і виробництва ядерного палива, проектування та спорудження АЕС, енергетичного машинобудування. Держкорпорація «Росатом» є найбільшою в Росії генеруючою компанією, яка забезпечила за підсумками 2016 року 196,37 млрд квт. ч електроенергії (або 18,3% від загального виробітку в країні). Росатом займає лідируюче положення на світовому ринку ядерних технологій, знаходиться на 1 місці в світі за кількістю одночасно споруджуваних АЕС за кордоном (34 енергоблоки в 12 країнах); 2 місці в світі за запасами урану і 4 місці за обсягом його видобутку. Держкорпорація забезпечує 36% світового ринку послуг зі збагачення урану і 17% ринку ядерного палива. У сферу діяльності держкорпорації входить також виробництво устаткування і ізотопної продукції для потреб ядерної медицини, проведення наукових досліджень(На це витрачається 4,5% від загальної виручки), виробництво різної ядерної та неядерної інноваційної продукції. Стратегія Росатома полягає в розвитку проектів генерації чистої енергії, включаючи вітроенергетику. Росатом об'єднує близько 350 підприємств і організацій, включаючи підприємства ядерного збройового комплексу і єдиний в світі атомний криголамний флот. На держкорпорацію покладені завдання проведення єдиної державної політики в сфері ядерної енергетики, а також виконання міжнародних зобов'язань Російської Федераціїв області мирного використання атомної енергії і дотримання режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів.
www. rosatom. ru

АТ «РВК» - державний фонд фондів, інститут розвитку Російської Федерації. Основні цілі діяльності АТ «РВК»: стимулювання створення в Росії власної індустрії венчурного інвестування і виконання функцій Проектної офісу Національної технологічної ініціативи (НТІ). Статутний капітал АТ «РВК» становить понад 30 млрд руб. 100% капіталу РВК належить Російської Федерації в особі Федерального агентства з управління державним майном Російської Федерації (Росмайно). Загальна кількість фондів, сформованих АТ «РВК», досягло 22, їх сумарний розмір - 33 млрд руб. Частка АТ «РВК» - 20,4 млрд руб. Число схвалених до інвестування фондами РВК інноваційних компаній досягло 214. Сукупний обсяг проінвестованих коштів - 17,7 млрд руб.

Уявіть: на міжнародному форумі одне з секційних засідань присвячено новим ядерних технологій. На екрані під розгорнуті коментарі російського вченого демонструються слайди з докладним описом винаходу. Аудиторія в захваті. У перерві якийсь чоловік, роблячи вигляд, що не може не відповісти на дуже важливий дзвінок, ненадовго залишає зал. Він працює в великої зарубіжної атомної компанії. Через два дні ця компанія вже має патент на винахід нашого вченого, яке тепер буде виходити під іноземним брендом. Ситуація, як не сумно, зовсім не гіпотетична. Доводити потім щось вже безглуздо.

Відомі випадки активізації інших компаній на грунті патентування технічних рішень для перспективних реакторних установок, розробка яких йде в Росії.

Реальність така, що часто про патентування згадують вже постфактум. А адже витрати на створення наукоємного результату інтелектуальної діяльності (РІД) чималі. Як повідомив заступник директора блоку з управління інноваціями «Росатома» Олександр Тузов, вони склали по підприємствах в 2011 році більше 50 млн рублів. До слова, у IBM, світового лідера в області патентування РІД, це близько 30 млн в рублевому еквіваленті. Таким чином вимальовується завдання витрачати менше, отримувати більше. У довгостроковій перспективі для підвищення ефективності фінансування одного наукоємного патенту має скоротитися вдвічі, зазначив Тузов. Одночасно патентна активність до 2020 року має збільшитися в п'ять разів. Допоможе із захистом результатів інтелектуальної діяльності і їх комерціалізацією система управління знаннями (СУЗ), яка розгорнеться на повну потужність до 2015 року.

Дві сторони медалі

Проблем в області захисту результатів інтелектуальної діяльності у «Росатома» досить - специфіка галузі накладає відбиток. Часом наукові інститути в рамках одного разом ж проекту не можуть отримати потрібні відомості через грифа «секретно» або «комерційна таємниця». «Завжди буде людський фактор - чиновники на місцях мають повноваження закрити інформацію по РІД. Вони повинні віддавати собі звіт в тому, що не завжди таке найефективніше. І, звичайно ж, необхідні методики і інструменти, які спрощують роботу з інформацією », - зазначає Олександр Тузов.

Інший бар'єр - небажання наукових співробітників займатися патентуванням своїх рішень. «Система управління знаннями тут є інструментом мотивації, - каже директор ЗАТ« Наука та інновації »Микола Кондратьєв. - Ми не повинні умовляти людей займатися цією роботою, у них повинна бути внутрішня потреба ».

За словами начальника управління інтелектуальної власності ГНЦ РФ-ФЕІ Валерія Дельнова, оформлення заявки не така складна процедура, як може здатися вченому, особливо молодому: «Сьогодні є маса навчальних семінарів по цій темі. У колишні часи кожен інженер регулярно підвищував кваліфікацію в області захисту РІД. Судіть самі: якщо людина на власному прикладіпокаже, що це реально, інші повірять в себе. Без залучення не обійтися. Будь-якого можна навчити - було б бажання ».

Як приклад слушні навів історію молодого вченого з ФЕІ Олександра Жукова. Незадовго до захисту кандидатської науковий керівник направив його в патентний відділ. Валерій слушні пояснив, як скласти документи. «Ставлю запитання: у вас пристрій? Він відповідає: так, пристрій. Прошу перерахувати основні елементи і описати взаємозв'язки. Через 40 хвилин формула винаходу готова. Ще півгодини знадобилося на те, щоб на її основі підготувати опис. За рік і два місяці - рекордний термін - Роспатент видав патент на винахід », - розповідає Валерій слушні.

особистим прикладом

Яскравим прикладом патентної тактики став проект СВБР-100 «акме-інжиніринг». Знаючи потенційні ризики, всю роботу фахівці компанії провели заздалегідь. «Вони зрозуміли цю проблему всім серцем. Як тільки установку почали робити, за кордоном розплодилися патенти від організацій, які такими речами ніколи не займалися », - зазначив заступник генерального директора ФЕІ - директор Інституту інноваційних технологій Петро Мартинов. Продати реактори за кордон, а потім отримати повідомлення, що там використовується технологія, запатентована в іншій компанії, - навряд чи комусь таке сподобається.

Людський фактор

Успішність СУЗ, а відповідно, і комерційний результат від РІД безпосередньо залежать від того, хто буде керувати знаннями. Такі адміністратори повинні, на думку Тузова, мати хорошу технічну підготовку - не нижче рівня ІТП. Непогано було б мати ступінь кандидата або доктора наук. «Це має бути людина мультидисциплінарний, розуміє сферу діяльності наукового інституту, що володіє унікальними знаннями щодо поводження з інтелектуальною власністю, - розповідає заступник директора буї. - Тут можна або людини з компетенціями по роботі з інтелектуальною власністю натискати з основних тем інституту, або взяти вченого, не раз захищав інтелектуальну власність ».

За планами, в цьому році до формування соціальної мережі наукових експертів і централізації управління РІД і інтелектуальною власністю в єдиній інформаційній системі долучаться понад 1,5 тис. Осіб, а починалося все з десятка ентузіастів. У разі якщо мотивація наукових співробітників буде зростати, а їх заявки на патентування винаходів матимуть своє логічне завершення, галузь від цього тольковиіграет.

Дмитро Шустов

Росатом - Корпорація знань В.А.Першуков Заступник генерального директора - директор Блоку з управління інноваціями Держкорпорації «Росатом» ВУЗПРОМЕКСПО

Конкурентоспроможність Росії Підвищення умов довгострокової конкурентоспроможності (стійкість) Підвищення економічного результатув Росії і на глобальному ринку (~ вартість) Забезпечення безпеки Росії і рішення поставлених державних завдань 4 Технологічне лідерство Основні завдання Росатома 3

4 Забезпечення інноваційного розвитку атомної енергетикиРезультати перетворення в науковому блоці: зростання в 2,4 рази винахідницької та патентної активності збільшення в 5 разів кількості створюваних технологій світового рівня зростання в 1,6 рази продуктивності праці науковців Продуктивність праці в науковому комплексі, млн. Руб. / Чол. Заробітня платав науковому комплексі, рублів. Кількість поданих заявок на винаходи і корисні моделі (наростаючим підсумком), шт. кількість зарубіжних патентів (наростаючим підсумком), шт. Технології світового рівня (наростаючим підсумком), шт.

5 Економічні показники ринково продуктові показники Технічні показники Макро- показники Командні показники Інфраструктурні показники Як визначити перспективний інноваційний проект? Новий підхід - оцінка вигляду майбутнього продукту Показники впливу факторів зовнішнього середовища(Державних, правових і т.п.) Показники прибутковості Показники стану цільових для продукту ринків Показники технічної можливості бути реалізованим і ступеня новизни або дублювання Показники забезпеченості необхідними компетенціями Показники ресурсної забезпеченості, стану МТБ

6 Основні напрямки інноваційного розвитку для досягнення технологічного лідерства - основа програми інноваційного розвитку Держкорпорації «Росатом» до 2020 року Модернізація існуючих технологій, продуктів і послуг для традиційних (енергетичних) ринків Обсяг фінансування 194 млрд. Руб. Створення ВВЕР-ТОІ Створення нових поколінь газових центрифуг Модернізація ТВС і розвиток ТВС-квадрат Розробка нових технологій видобутку урану Створення і виведення на ринок нових технологій, продуктів і послуг для нових (неенергетичних) ринків. Обсяг фінансування 21 млрд. Руб. Молібден-99 Супер-ЕОМ Доглядові системи Сверхполупроводніковая індустрія Створення і виведення на ринок нових технологій, продуктів і послуг для традиційних (енергетичних) ринків Обсяг фінансування 199 млрд. Руб. Нова технологічна платформа Керований термоядерний синтез Транспортно-енергетичний модуль Створення плавучої АЕС Інфраструктурні проекти і програми Обсяг фінансування 42 млрд. Руб. Експериментальна база підприємств науки Корпоративне управлінняінтелектуальною власністю Перехід на цифрову платформу при роботі з науково-технічною інформацією

7 Лідерство в області забезпечення безпеки АЕС захист від зовнішніх і внутрішніх руйнівних чинників нові сценарії (Фукусіма) Конкурентоспроможність терміни спорудження - 48 міс питомі кап.затрати $ / кВт питома площа - 47,8 м 2 / МВт собівартість електроенергії - 2,2 цент / кВт * год Серійність зниження експлуатаційних витрат на 10% скорочення термінів споруди на 20% Комплексні ІТ-рішення повний цикл управління вартістю АЕС створена інформаційна модель АЕС використання вітчизняних суперкомп'ютерних технологій Унікальна проектна команда (120 осіб) Підвищення конкурентоспроможності ВВЕР-ТОІ Пастка розплаву Система пасивного відводу тепла

8 Ключові результати проекту «Прорив» Модуль фабрикації щільного палива річний обсяг виробництва - 17 т підвищення безпеки роботи реакторних установок 2017 р Дослідно-демонстраційний енергоблок з реактором БРЕСТ-300 річний обсяг виробництва - 17 т підвищення безпеки роботи реакторних установок 2019 р Модуль переробки ВЯП річна продуктивність за обсягом переробки ВЯП - 5 т виключення переопромінення персоналу за рахунок комплексної автоматизації процесів переробки 2020 р Дослідно-демонстраційний комплекс з ПЯТЦ зниження витрат на транспортування та поводження з ВЯП на 20% 2020 р Проект промислового комплексу з БР-1200 і ПЯТЦ відповідність усім вимогам широкомасштабної ядерної енергетики електрична потужність - 1200 МВт 2020 р Світові аналоги комплексної технології і її елементів відсутні Проект «Прорив» - перехід від демонстрації окремих інноваційних технологій до інтегрованого рішення світового рівня - дослідно-демонстраційного комплексу з пристанційних им ядерним паливним циклом (ПЯТЦ). Проект «Прорив» - забезпечення технологічного лідерства Інноваційні принципи нової технологічної платформи (НТП): Безпека (природне виключення аварій) Радіаційно-еквівалентну звернення (захоронення РАВ з близьким до природного фону) Зниження обсягів ВЯП в 25 разів Нерозповсюдження (виняток виділення ядерних матеріалів з технологічного циклу) Забезпечення ресурсної бази (залучення в паливний цикл урану-238 і рецикл по плутонію)

9 Науково-технічне співробітництво в рамках в рамках міжурядових угод (ключові проекти) мбіра CEFRІТЕРБФС ГНЦ ФЕІ Ізотопи БОР-60ФАІР Освіта Країни, з якими в рамках міжурядових угод ведеться науково технічне співробітництво

10 Участь у глобальній інноваційній системі Іноземні проекти ФАИР - прискорювальний комплекс для дослідження важких іонів (Німеччина, Дармштадт,) 9 країн - учасників проекту 17,5% - внесок Російської Федерації 4% - штат фахівців РФ Вартість проекту - 1,07 млрд. Євро ІТЕР - термоядерний реактор (Франція, Кадараш,) 7 країн - учасників проекту 9,5% - внесок Російської Федерації 6% - штат фахівців РФ Вартість проекту - 15 млрд. євро мбіра - багатоцільовий дослідницький реактор на швидких нейтронах (Росія, Димитровград,) база для випробування нових видів палива і матеріалів для реакторів на швидких нейтронах Вартість проекту - 16,4 млрд. рублів Міжнародні проекти на території Російської Федерації Прискорювач з пучками іонів інтенсивністю в 10 4 разів більше існуючих дані про властивості речовини при високих концентраціях енергії і надвисоких тисках для нової техніки, вкл. збройовий комплекс, комп'ютерні методи обробки даних (GRID) Створено високотехнологічні виробництва в РФ для потреб закордонних замовників з прогнозованою виручкою до 50 млн.євро / рік. Завантаження зарубіжними замовленнями понад 50% У 2012 році прийнято рішення про розміщення замовлень в Російській Федерації на 60 млн.євро. Нова дослідницька база для швидкої енергетики Перевищує всі працюючі дослідницькі реактори: По потужності - 150 МВт; по нейтронного потоку - 6 * теплоносія (газ, вода, Na, Pb) Створення технологічної бази термоядерної енергетики технології промислового випуску надпровідників створення потужних гіратронов електротехніка нового покоління

Центр ядерної науки і технологій у В'єтнамі Уряд В'єтнаму схвалив майданчики для розміщення Центру, Центр - на двох майданчиках сформована структура Центру; розроблена наукова програма, складено перелік технологій, передбачуваних для реалізації в Центрі; розроблений мережевий графік створення Центру та його архітектурний вигляд. Йде узгодження ТЗ ТЕО Переговори про укладення міжурядової угоди про надання держкредиту ... 10 Інфраструктура для розвитку Центру: Пілотна магістерська програма «Управління ядерною енергетичною установкою» в ТПУ (на англ.мові) «Школа Пушкіна» (програми російської мови)

Науково-освітній співробітництво з вузами для реалізації ключових напрямків інноваційного розвитку 12 Інноваційна Програма розвитку Держкорпорації «Росатом» обсяг фінансування НДДКР з вузами, млн.руб. Основні інструменти розвитку співпраці: Он-лайн майданчик спільних досліджень Програма управління технологічними інноваціями (Росатом-Сколково) Вища Школа Фізики ГК Росатом Форсаж, Інноваційний лідер Комп'ютерний симулятор «Управління R & D та інноваційна політика ГК« Росатом »Створено Консорціум опорних вузів Держкорпорації« Росатом »14 провідних університетів Росії Понад 150 тис. студентів і 20 тис. викладачів в 23 містах 19 суб'єктів РФ 56 НОЦ і лабораторій з підприємствами галузі Корпоративний замовлення на підготовку молодих фахівців для R & D в рр .: 2500 чол.

13 Пілотний проект: відкрита on-line майданчик для розвитку спільних досліджень on-line майданчик - інформаційний ресурсдля формування попиту і пропозиції на дослідження Напрями НДДКР Кількість заявок Енергетичне машинобудування 30 Добича20 Конверсія та збагачення 9 Фабрікація25 Звернення з ВЯП і РАО 58 Експлуатація АЕС79 Спорудження АЕС24 Генерація13 Безпека ядерних технологій 95 Висновок з експлуатаціі16 Радтехнологіі51 Пріоритетні проекти88 Другое95 ВСЕГО603 Учасники: профільні фахівці вузів , галузевих та інших організацій Експерти on-line майданчики: представники дивізіонів, НТС ГК, галузевих організацій, вищих навчальних закладів Статистика 2013 р .: 603 заявки на тематики НДДКР 30 вузів 40 організацій 104 експерта Результати-2013 р Перелік пріоритетних тематик (банк тематик) Каталог заявок на НДДКР Критерії оцінки Заявки вузів Технологічні завдання галузі оцінка реалістичності і наукового доробку

14 Моделі Формування замовлення на R & D університетам (синергія співпраці) експери -мент Устрой- ства СУЗ аналітичних ка Моделювання Експериментальні дослідження Малі пристрої Внесок в СУЗ Концептуальні дослідження Розробка програм Власні стенди / установки світового рівня Детектори Бази даннихФорсайт-дослідження Верифікація програм Експериментальні установки малого класу ( гнучкі) Прилади контролю Навчально-методичні матеріали Аналітика розвитку Методики, моделі, алгоритми обробки даних, отриманих в інших лабораторіях Програмне забезпечення до пристроїв МонографііКонцепціі розвитку Засоби автоматизації Тренажери Інформаційні системи Оцінка запасів і ін. Керований термоядер- ний синтез ЗЯТЦ на БН Радіаціон- ні технології націо- ная IT платформа Композіціон- ні матеріали Лазерні, оптичні технології суперкомпоста терни платформа Технологічні платформи

Програма управління технологічними інноваціями (Росатом-Сколково) Стратегія розвитку ͠ 100 чоловік Задача: розвиток компетенції в сфері управління інноваціями Рішення: програма «Управління технологічними інноваціями» (Росатом - Сколково). Відмінність від програм Кадрового резерву: технологічна експертиза, реалізація R & D проектів різних дивізіонів в ході навчання Результат: резерв інноваторів, технологічні проекти Цілі Програма «Управління технологічними інноваціями» Передовий світовий досвід Модульность навчання з прив'язкою до життєвого циклу інновацій Модульность навчання з прив'язкою до життєвого циклу інновацій концепція програми: 2012 року - замовник на інновації 2013 г. - замовник + розробник 2014 г. - start-up, spin-off компанії в контурі Росатома »

Стимулювання наукової та інноваційної діяльності молоді 16 Вища Школа Фізики Держкорпорації «Росатом» (для фізиків теоретиків і експериментаторів) Концепція: продовження великих наукових традицій (орієнтир на кращі зразки: лекції Л.Ландау, Р.Феймана, Берклєєвський курс фізики) Завдання: Збереження критично важливих знань Розвиток науково-технічних компетенцій (+ науковий кругозір) Залучення талановитої молоді (кадрова підтримка наукових шкіл) Комунікаційна майданчик для фахівців вищої кваліфікації Видання курсу лекцій вищої Школи Фізики Держкорпорації «Росатом» Учасники молоді фахівці (до 35 років) Наставники - в їдуть вчені ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НДЦ КІ Вища Школа фізики Держкорпорації «Росатом» (для фізиків теоретиків і експериментаторів) Концепція: продовження великих наукових традицій (орієнтир на кращі зразки: лекції Л.Ландау, Р.Феймана, Берклєєвський курс фізики) завдання: Збереження критично важливих знань Розвиток науково-технічних компетенцій (+ наукові й кругозір) Залучення талановитої молоді (кадрова підтримка наукових шкіл) Комунікаційна майданчик для фахівців вищої кваліфікації Видання курсу лекцій Вищої Школи Фізики Держкорпорації «Росатом» Учасники Молоді фахівці (до 35 років) Наставники - в їдуть вчені ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НДЦ КІ Молодіжний конкурс «Інноваційний лідер атомної галузі» (для дослідників і інженерів) Мета конкурсу - стимулювання інноваційної активностімолодих працівників, створення історій успіху формування та реалізації інноваційних проектів Премії: -200 тис.руб. (20 премій) -55 тис.руб (15 заохочувальних) Етапи конкурсу: Аплікаційна кампанія (квітень-травень) Оцінка проектів - заочний етап - відбір 35 чол Захист проектів - очний етап в рамках Форуму Форсаж Освітня програма Потоку «Інноваційний лідер» в рамках форуму Форсаж Молодіжний конкурс «Інноваційний лідер атомної галузі» (для дослідників і інженерів) Мета конкурсу - стимулювання інноваційної активності молодих працівників, створення історій успіху формування та реалізації інноваційних проектів Премії: -200 тис.руб. (20 премій) -55 тис.руб (15 заохочувальних) Етапи конкурсу: Аплікаційна кампанія (квітень-травень) Оцінка проектів - заочний етап - відбір 35 чол Захист проектів - очний етап в рамках Форуму Форсаж Освітня програма Потоку «Інноваційний лідер» в рамках форуму Форсаж

Комп'ютерний симулятор «Управління R & D та інноваційна політика Держкорпорації« Росатом »17 Реалізація проривних проектів Новий вигляд НДІ (комерціалізація науки, нові типи проектів та ін.) Вуз як повноцінний учасник інноваційної системи Держкорпорація« Росатом »Нові можливості для кооперації і взаємодії Освоєння нових ринків і впровадження інновацій у виробничо-технологічні системи дивізіонів

Розвиток ІТ Зростання вартості інтелектуального капіталу в бізнес-процесах Збільшення значимості людини, як експерта знань в прийнятті бізнес-рішень 19 ... - XIX ввXIX- XX ввXX - XXI ст Традиційне суспільство Індустріальне суспільство Постіндустріальне (інформаційне) суспільство - суспільство знань Знання - обсяг інформації про науково - технічну діяльність для документування та використання в технологічному розвитку Система управління корпоративними знаннями - підсистема управління інтелектуальним капіталом, що включає, процеси, програмні засоби, методичне та інфраструктурне забезпечення. Паперові носії Електронні носії Розвиток технологій Час Знання - новий ресурс для організації бізнесу Артефакти Накопичення знань

Концепція, функціональні блоки і засоби управління знаннями Засоби управління знаннями Функціональні блоки СУЗ Збереження критично важливих знань організацій Соціальна мережа наукових експертів атомної галузі (спільноти практиків) Освітні програми Технології краудсорсингу Управління громадами Корпоративна електронна науково-технічна бібліотека «Портал НТІ» Єдиний галузевий класифікатор НТІ Система виявлення запозичень у звітній науково-технічної документації Організація корпоративної підписки на науково технічну інформацію (Elsevier) Управління контентом Розробка і впровадження IP- політики атомної галузі Формування цільової моделіі регламентація бізнес-процесу «Управління правами на РІД» ІСУ правами на РІД і технологіями Формування центру компетенцій в області інтелектуальної власності та вертикалі управління правами на РІД Управління РІД ФормірованіеФормалізація Виявлення та охорона РІД Комерціалізація Працівники ГК і організацій Інформація на матеріальних носіях (контент) Права на РІД Об'єкти СУЗ: ЖЦ знань: Cистема управління корпоративними знаннями створюється в роках. 20

Фактори успіху впровадження технології СУЗ 21 Підтримка топ-менеджменту Прив'язка цілей і завдань СУЗ до економічними показникамиВаріативність трансферу знань для підтримки інновація Чіткі цілі і завдання впровадження СУЗ Мотивація учасників до використання та обміну знаннями Створення культури поводження зі знаннями Розгорнута технічна і організаційна структураФормування і реалізація програми заходів в сфері управління знаннями Проведення навчальних семінарів для координаторів СУЗ в організації Моніторинг та оцінка ефективності СУЗ в організації

Рішення технології СУЗ: збереження критично важливих знань 22 Підтримка видання мемуарів, монографій ветеранів галузі Створення мультимедійної бібліотеки Цілі і завдання збереження критичних знань: Зниження ризику втрати в зв'язку з відходом носія знання Забезпечення особливої ​​форми збереження знань (safety) Забезпечення безпеки використання (security) Забезпечення нерозповсюдження (non-proliferation). Проведення майстер-класів, семінарів, відкритих лекцій Інструменти збереження знань: Тьютерство, підключення молодих фахівців до інноваційних проектів Створення експертної групи, призначення координатора робіт Картування знань організації і виявлення ключових носіїв критичних знань Формалізація знань. Підготовка мультимедійного продукту за тематикою Передача знань, введення системи наставництва (тьютерство) У 2013 році розроблено та впроваджено в 5 пілотних організаціях Блоку з управління інноваціями Держкорпорації «Росатом» Порядок збереження критично важливих знань і Методичні рекомендації для організації процесу збереження критично важливих знань Підготовлено пілотні мультимедійні продукти по 8 тематиками, які розміщені на порталі НТІ

МУЛЬТИМЕДІЙНА БІБЛІОТЕКА КРИТИЧНО ВАЖЛИВИХ ЗНАНЬ НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ РАДА АРХІВ НАУКОВО ДОКУМЕНТАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙ ПУБЛІКАЦІЇ ЗВЕДЕНИЙ КАТАЛОГ НТБ І ВИДАНЬ ГАЛУЗІ МАТЕРІАЛИ НАУКОВО-ТЕХНІЧНИХ ЗАХОДІВ 23 Портал НТІ НАУКОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ І РОЗРОБКИ, ГОТОВІ ДО КОМЕРЦІЙНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ОБ'ЄКТИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ ВЛАСНОСТІ ЕКСПЕРТИ ГАЛУЗІ Колекції НТІ Рішення технології СУЗ: галузевий портал науково-технічної інформації МЕТА - СТВОРЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ ЕЛЕКТРОННОЇ БІБЛІОТЕКИ НА БАЗІ пОРТАЛУ НТІ Завдання зі збору, систематизація НТІ Збереження, вилучення та поширення НТІ Корпоративний доступ до галузевої НТІ Колективний доступ до наукових on-line ресурсів Проект стартував у вересні 2011 р На порталі НТІ розміщено документів. До 2015 г. - 100% створеної НТІ атомної галузі буде розміщено на порталі НТІ.

Організаційні аспекти Юридичні аспекти Фінансові аспекти Мотиваційні аспекти Розробка локальних нормативних актів, що відповідають законодавству РФ і створюють кращі умови для реалізації СУЗ Наявність високотехнологічних і конкурентних продуктів, Що охороняються і захищаються IP-інструментами Забезпечення патентної чистоти прав на продукти і технології на територіях присутності Прозорі схеми володіння Рішення технології СУЗ: основні принципи регламентації процесу управління правами на РІД 24 Перехід до стратегічного управління патентним портфоліо і технологіями IP-права - самостійний продукт, трансфер технологій - окремий бізнес Проведення політики патентної «агресії» як інструмент роботи на конкурентному ринкутехнологій ІСУПРІД Прозора система розподілу доходу від комерціалізації прав на РІД Єдині прості правила обліку прав на РІД як НМА Ефективна система визнання науковців та IP-фахівців Прозора система виплати авторських винагород Залучення організацій-розробників в процес комерціалізації прав на РІД Регламенти - основа переданої технології , завдання організацій - тільки адаптація під потреби користувача і розпорядження IP

25 Скорочення витрат на створення 1 наукоємного патенту до 2020 року більш ніж в 2 рази Зростання патентної активності до 2020 року в 5 разів Забезпечення патентів ноу-хау до 2020 року в співвідношенні: 1 патент / 2 ноу-хау (типове співвідношення в практиці світових технологічних лідерів, на прикладі IBM) Витрати на створення наукоємного РІД в порівнянні зі світовими технологічними лідерами в 2012 році, млн. руб. * Структура портфеля прав на РІД (патенти + ноу-хау) наростаючим підсумком до 2020 року історичні РІД () наповнення за період з 2013 по 2020 рр. Рішення технології СУЗ: патентна політика Держкорпорації «Росатом» - запорука конкурентоспроможності і технологічного лідерства На загальносвітовому рівні Кількість заявок на патенти, шт. Собівартість 1 наукоємного РІД, млн. Руб. кількість заявок на отримання патентів собівартість 1 наукоємного РІД, млн. руб. 53,9 503

Програма розвитку технології СУЗ: нові інформаційні системи 26 Соціальна мережа експертовСістема управління правами на РІД Інструменти і сервіси для забезпечення процесу управління правами на РІД інформаційною підтримкою на всіх етапах життєвого циклу РІД Формування єдиного інформаційного простору управління правами на РІД Формування спільнот практиків з різних напрямків діяльності Обмін знаннями та спільна робота експертів над ідеями, завданнями і проектами Coming soon! Передача ліцензіатам - I квартал 2014 року

27 СУЗ Держкорпорації «Росатом» - освітнім організаціям Росії Технологія СУЗ Держкорпорації «Росатом» - це: -Передова проект в галузі управління знаннями в Росії; -комплексний продукт: 16 об'єктів інтелектуальної власності по 3 функціональним блокам; висока затребуваність в наукових і освітніх організаціях Росії. Склад ліцензійного пакета СУЗ 2013 року: 1) Регламентна база, відповідна міжнародним стандартамі законодавству РФ (концепція СУЗ, типові порядки, методичні рекомендації, Алгоритми, схеми та ін.); 2) IT-забезпечення (програмне забезпечення порталу НТІ і база даних - класифікатор НТІ). Технологія СУЗ - внесок Держкорпорації «Росатом» в розвиток інноваційної інфраструктури країни. Підтримка ліцензійного пакета в 2014 році: -Новий функціонал порталу НТІ; -платформи для формування соціальної мережі наукових експертів; -IT-система з управління РІД.

28 Спосіб передачі технології СУЗ в Міносвіти: Ліцензійний договір, що надає право використання різних об'єктів інтелектуальної власності, що входять в СУЗ Ліцензування СУЗ користувачам Основні умови ліцензійного договору на СУЗ: безплатний; безстроковий; відсутні обмеження поширення інформації (інформація обмеженого доступу (ДСП), комерційна таємниця); c можливістю субліцензування (для подальшої передачі ліцензій на СУЗ ВНЗ). Держкорпорація «Росатом» Міністерства освіти та науки Росії ВНЗ Ліцензійний договір субліцензійного договору

29 Методична та технічна підтримка організацій-користувачів СУЗ 1. Call-центри для підтримки організацій-користувачів СУЗ Організація call-центрів на базі компаній, що пропонують outsourcing відповідних послуг. Фахівці call-центрів консультуватимуть користувачів з різних питань застосування СУЗ. 2. Мобільні групи для підтримки користувачів СУЗ Формування мобільних груп в містах, де розташована значна кількість наукових організацій (Москва, Санкт-Петербург, Томськ і деякі інші). Фахівці цих груп на замовлення організацій-користувачів будуть виїжджати в відповідну організацію для конфігурації СУЗ під її потреби. 3. Мобільні центри оцифровки і створення архівів Мобільні центри оцифровки Держкорпорації «Росатом» забезпечують переклад архівів організацій в електронну форму, включаючи розпізнавання і індексування текстів. Держкорпорація «Росатом» спільно з партнерами готова здійснювати методичну та технічну підтримку організацій-користувачів СУЗ.