2.1 A szervezeti eszközök típusai

Az első rész röviden áttekintette a projekt jellegét és a kapcsolódó tevékenységeket. Ugyanakkor felvetődött a projekt céljainak elérése érdekében végzett munka strukturálásának kérdése. Nyilvánvaló, hogy az ilyen tevékenységek, amint azt fentebb megjegyeztük, a projekttevékenységek hatékonyságának növelését szolgálják különféle paraméterekben (költség, időzítés stb.). A projekttevékenység elemei között a szervezési eszközök is megnevezhetők. kiáll a következő típusok szervezési eszközök http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. hálózati mátrixok (a "hálózati gráfok" tudományos fejlettségének magasabb szintje):

a teljes projekt megvalósítási folyamatot vizuális formában bemutatni,

· meghatározza a munka összetételét és szerkezetét, valamint ezek megvalósításának elfogadható eszközeit és módszereit;

elemzi az előadók és a munka kapcsolatát;

tudományosan megalapozott, összehangolt tervet készíteni a projekt teljes körének megvalósítására hatékony felhasználása rendelkezésre álló erőforrások és csökkentett határidők.

2. A menedzsment adminisztratív feladatainak szétválasztási mátrixa (CAM):

A projektmenedzsment rendszerben ezt a mátrixot felhasználva lehetőség nyílik a projektcsapatban a projekt valamennyi résztvevőjének feladatainak, jogainak és felelősségének felosztására, és ennek alapján szervezeti és dinamikus struktúra és információs rendszer felépítésére.

3. információtechnológiai modell (ITM):

Segíti a projektmenedzsment technológia tervezését, azaz a menedzsment problémák megoldásának sorrendjének és kapcsolatának rögzítését.

hatalom a szervezetben. A teljesítménycsatornák jellemzői

Azt már mondtuk, hogy az a hatalom, amellyel egy vezető rendelkezik, nem feltétlenül az ő pozíciójának hatalma, hogy más lehetőségek is lehetnek az emberek befolyásolására. Valójában a hatalom különféle tipológiái ismertek a menedzsmentben ...

Minőségirányítási eszközök, mint tényező befektetési stratégia a globális versennyel szemben

A minőségirányítási rendszer olyan rendszer, amelynek hatékony működése megbízható és objektív információk nélkül lehetetlen. Az ilyen információk lehetővé teszik a megfelelő döntések meghozatalát a termékminőség-menedzsmenttel kapcsolatban...

Az emberi viselkedést egy szervezetben befolyásoló tényezők vizsgálata

Egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a gyakorlatra és az elméletre modern menedzsment egy személy vezetői és szervezeti tevékenységben betöltött szerepével foglalkozik. Az embert a cég kulcsfontosságú erőforrásának tekintik...

Vállalati rendszer vállalati pénzügyi és erőforrás menedzsment

Mutatók pénzügyi eredmény jellemzi a vállalkozás vezetésének abszolút hatékonyságát. Közülük a legfontosabbak a profitmutatók ...

Szervezeti működés

Newstrom és Davis amerikai kutatók munkája során négy modellt azonosítottak szervezeti működés: tekintélyelvű, gyámi, támogató és kollegiális. A tekintélyelvű modell a hatalomra, felhatalmazás-orientált...

szervezeti tervezés, célja és módszerei

A szervezeti modellezés módszere a szervezeten belüli hatáskör- és felelősségmegosztás formalizált matematikai, grafikus, gépi és egyéb reprezentációinak kidolgozása, amelyek az alapját képezik a ...

A személyzet tanúsításának jellemzői a vállalatnál

A konfliktus jellemzői a szervezetben

Minden szervezet alapja az emberek (csapat), nélkülük a szervezet működése lehetetlen.

A vizsgálat eredményeként szakmai tevékenység a JSC "Regionális Rehabilitációs Központ" pszichológusa analitikus professiogramot állítottak össze erre a pozícióra (A melléklet). A munka célja alapján...

Az azonosításhoz algoritmus és eszközök kidolgozása szakmai hozzáértés szervezetpszichológus

1. Egy személyről szóló információszerzés módszerei Általában, mielőtt egy szervezet döntést hozna a felvételről, a jelöltnek több kiválasztási szakaszon kell keresztülmennie. A fő cél a jelöltek kiszűrése...

Intézkedések kidolgozása az OJSC "Samara Bearing Plant" irányítási rendszerének javítására

A szervezeti tervezés olyan munkák összessége, amelyek egy vállalkozás létrehozására, struktúra és irányítási rendszer kialakítására irányulnak, tevékenységeihez minden szükséges ...

A vezetői pozíciókhoz való alkalmazkodás módjai

A döntéselméleti módszerek alkalmazásának módjai

A számítás fő eszközeként az MS Excel szoftverterméket fogjuk használni. Ez a program hasonló problémák megoldásának funkcióját valósítja meg szimplex módszerrel ...

A szervezetek stratégiai és működési magatartása

Konfliktusokhoz és feszültségekhez vezethet, ha egy vállalkozáson belül kétféle viselkedést kombinálnak...

Likviditás és fizetőképesség kezelése

A fő feladat pénzügyi menedzsment a vállalkozás feladata a fizetőképesség fenntartása és a likviditás biztosítása, azaz. a társaság azon képessége, hogy fizetési kötelezettségeinek bármikor eleget tudjon tenni. Ennélfogva...

A folyosói hálózatok megértése

Az ún. folyosóhálózati diagramokon a teljes munkaegyüttes egy része, vagy az egyes elvégzett munkák folyosónak tekinthetők (4.12. ábra).

A műnek egy adott folyosóhoz való tartozását az határozza meg vízszintes helyzetben(vagy szegmens) ebben a folyosóban, amint az ábra mutatja. 4.13.

Tehát az ábrán azt látjuk, hogy az 1-2 és 2-4 munkákat az "a" csomópont mentén hajtják végre, mivel ezeknek a munkáknak a vízszintes szegmensei az "a" csomópont folyosójának síkjában helyezkednek el. Az 1-3 és 3-4 munkákat a "b" csomópont mentén hajtják végre, mivel ezeknek a munkáknak a vízszintes szegmensei a "b" csomópont folyosójának síkjában helyezkednek el.

Rizs. 4.12.

Rizs. 4.13.

Tehát az 1. vállalkozó háromszögként jelenik meg a diagramon. A 2. előadót négyzet jelöli. A 3. előadót kör jelzi. Így bármely, a mű elején álló figura ennek a műnek egy konkrét előadóját jelöli. Tehát az "a" csomóponton az 1-2. munkát az 1. Vállalkozó végzi. A 3-4. munkát a "b" csomóponton a 2. Vállalkozó, és így tovább.

Rizs. 4.15.

Mint látható, folyosó hálózati diagramja sokkal több információt hordoz, mint egy hagyományos hálózat. Ez a minőség lehetővé teszi olyan esetekben, amikor egy egyszerű hálózati diagram nem elegendő a felügyeleti funkciók elvégzéséhez.

hálózati mátrix

A hálózati mátrix az folyosó léptékű hálózati diagram, a mű előadóival összefüggésben szervezett.

A hálózati mátrix lehetővé teszi a logikai-időbeli struktúra összekapcsolását és szervezeti struktúra szervezetirányítás.

A hálózati mátrixok használata a projektmenedzsment folyamatában lehetővé teszi ennek a folyamatnak a vizuális formában történő bemutatását, valamint a helyzet jellemzőinek, a szükséges munka felépítésének és a megvalósításukhoz elfogadható eszközöknek és módszereknek az azonosítását, elemzését. az előadók és a munka kapcsolatát, tudományosan megalapozott, összehangolt tervet készíteni a feladatmegoldási munka teljes körének megvalósítására. Egy ilyen terv lehetővé teszi a rendelkezésre álló erőforrások hatékonyabb felhasználását, mivel a hálózati mátrix elemzése, valamint a kritikus munka- és időtartalék meghatározása a nem kritikus munkára lehetővé teszi az erőforrások újraelosztását a jobb felhasználás és a megvalósítási idő csökkentése érdekében. feladatokat. Lehetőség van az eszközök segítségével történő gyors feldolgozásra is Számítástechnika jelentési adatok nagy tömbje, és a vállalat vezetése időben és átfogó tájékoztatást nyújt a munka aktuális állásáról, megkönnyítve az alkalmazkodást hozott döntéseket; előre jelezni a munka előrehaladását a kritikus úton, és rájuk összpontosítani a különböző szintű vezetők figyelmét. A matematikai apparátus segítségével meg lehet határozni a terv megvalósításának valószínűségét és helyesen elosztani a felelősséget a vezetés hierarchikus szintjei között.

A hálózati mátrix a projektmenedzsment folyamatok grafikus ábrázolása, ahol a végső cél eléréséhez szükséges összes művelet egy bizonyos technológiai sorrendben és kölcsönös függésben jelenik meg. A hálózati mátrix a naptári skála időrácsával van kombinálva, amelynek vízszintes és függőleges folyosói vannak. Horizontális folyosók jellemzik az irányítás szintjét, szerkezeti felosztás vagy a határozat előkészítési, meghozatali és végrehajtási folyamatának egyik vagy másik műveletét végző tisztviselő; vertikális - a döntéshozatali folyamat időbeli szakasza és egyes műveletei.

A hálózati mátrix egyfajta hálózati diagram. Ezért a hálózati mátrix felépítésénél ugyanazt a három alapfogalmat használjuk, mint a hálózati gráfok készítésekor:

• munkavégzés (beleértve az elvárásokat és a függőséget);
• esemény;
• út.

A hálózati gráfok készítésének minden szabálya a hálózati mátrixokra is vonatkozik.

Hálózati mátrix felépítése

A hálózati mátrix helyes felépítéséhez a hálózati gráfok felépítésének általános szabályain túlmenően számos speciális szabályt is be kell tartani, amelyek közvetlenül vonatkoznak a hálózati mátrixokra, mint a hálózati modellek folyosó léptékű változatára.

Az alkotás (nyíl) egyik vagy másik vízszintes folyosóhoz való tartozását a vízszintes helyzete, illetve az ebben a folyosón lévő skálamentes vízszintes szakasza határozza meg. Egy munkakör (nyíl) függőleges folyosóhoz való tartozását a folyosó, színpad vagy művelet függőleges határai határozzák meg, pl. a mátrix időskáláját meghatározó függőleges vonalak.

Rizs. 4.17.

A hálózati mátrix felépítése után az analitikai paraméterek kiszámítására és a modell optimalizálására szolgáló összes ismert módszer alkalmazható rá.

Összevonás, hatás, tevékenység, változás, eszköz, kombináció, együttműködés, koordináció, módszertan, halmaz, sorrend, következmények, alkalmazás, adaptáció, eljárás, eredmény, módszer, eszköz, tárgy, technológia, egyetemesség, egységesítés, tényező, funkció, rész, hatékonyság. A szervezet modern eszközeinek megalapozása, fejlesztése, jóváhagyása, adaptálása, osztályozása, alkalmazása, korszerűsítése.

Az egyén, csoport, vállalat, a társadalom egészének minden szervezeti tevékenységét a célirányos befolyásolás meghatározott eszközeinek és módszereinek együttesével kell biztosítani, amelyeket megbízhatóan képvisel egy olyan fogalom, eszközöket.

Eszközök

(A lat. - munkaeszköz) - rendezett készlet, a célirányos befolyásolás eszközeinek komplexuma és alkalmazásuk módszerei.

Eltérően egy különálló eszköztől, amelynek kiválasztása, adaptálása és alkalmazása véletlenszerűen, az adott körülmények alapján történhet, az eszköztárat kezdetben a célirányos tevékenységek megvalósítását biztosító egységes komplexumként fejlesztik és alakítják ki. Ez határozza meg mind a kiválasztott és elsajátított eszközök tényleges készletét, mind pedig együttműködésük, kombinációjuk és alkalmazásuk technológiáját. Ráadásul az ilyen kölcsönhatások nemcsak a kutatási és befolyásolási eszközök viszonylag független halmazain belül jönnek létre, hanem azok egyes alkotóelemei vagy komplexumai között is.

A szervezet eszközeinek megalapozottsága, fejlesztése, felépítése és alkalmazása az egyetemes kutatási és befolyásolási folyamat egységén, annak lehetőségeinek, tartalmának és eredményeinek a tudósok és gyakorlati szakemberek legszélesebb köre általi felhasználásán alapul. Ez lehetővé teszi a párhuzamosság, a párhuzamosság, az inkonzisztencia kizárását, javítja a szervezet felépítésének sorrendjét, jelentősen növeli működésének és fejlesztésének hatékonyságát, biztosítva minden résztvevő, felhasználó, sőt megfigyelő cselekvéseinek céltudatos összehangolását és alkalmazkodását.

Az ilyen koordinációt a szervezet számos objektív tényezője és szubjektív célja követeli meg. Mindenekelőtt a kutatási eszközök megalapozottak, kialakítottak és egyetemesen alkalmazhatók objektív és szubjektív szervezetekre egyaránt. Sőt, gyakran ő lesz az, aki nemcsak egységes, hanem egyetlen alapja is egy vegyes szervezetre irányuló célzott hatás kialakításának és megvalósításának.

A légitársaságok repüléseinek szervezésének meteorológiai feltételei

A kutatási és befolyásolási eszközök kellően függetlenek legyenek, természetes aggregációjuk nem torzíthatja a pályázat tartalmát, eredményeit. Ez a probléma különösen aktuális a legkülönfélébb konformista szervezeteknél, ahol a jelentéseket a "mennyit kell, amennyit megmutatunk" elv szerint készítenek, és a történteket és annak eredményeit a következő magyarázattal minősítjük: "Mi megtervezte." A probléma sikeres megoldása szükségessé teszi a kutatási eszközök használatában a szükséges függetlenség és a hatás érvényességének és hatékonyságának biztosítását. Ennek alapján egy fontos szervezeti szabályt fogalmaznak meg.

A megfelelő kutatás elengedhetetlen a hatékony expozíció biztosításához

Valós körülmények között fontos megérteni, hogy az instrumentális megközelítés valójában nemcsak két független eljárási megnyilvánulást, hanem a kiválasztás, értékelés, összefüggés, átalakítás, együttműködés stb. teljes lehetséges skáláját határozza meg. felfedezték és megváltoztatták. Sőt, ennek a skálának a konfigurációja nem csak lineáris, hanem párhuzamos és elágazó, beleértve a többdimenziós ábrázolást is, amely aktiválja a származékos módosítások önálló eszközként történő fejlesztését és felhasználását, mint például az osztályozás és a megfelelő korrekció.

Egy ilyen eszközpaletta modellezési formái az adaptáció során szintén megkülönböztethetők, és a tárgy-objektum alapra, eljárásra, szerkezetre, sajátosságokra és egyéb jellemzőkre hozhatók. konkrét szervezet. Ez lehetővé teszi a különféle kutatási és befolyásolási eszközök használatának részletesebb meghatározását, azok kiterjesztését és bemutatását a módszerek és eszközök univerzális skálája formájában, differenciált kiválasztását, célirányos módosítását és modern, adaptált és leghatékonyabb modellek alkalmazását szellemi és anyagi szervezet kiépítése (lásd pályázatok 4. helyzet) .

A szervezet komplex eszköztárának felépítésének és használatának logikája egy meghatározott elemzési és értékelési módszertan kidolgozásának, megvalósításának és alkalmazásának alapjait fekteti le. A kutatás hatékonyságát meghatározza a műszerpaletta egyetemessége, sokszínűsége és fejlettségi szintje, a legkülönfélébb eljárások alkalmazásához szükséges módszerek széles körének kialakítása, ezeknek és más összetevőknek egyetlen alkalmazási halmazba való elrendezése. konfigurációk.

Mindez meggyőzően bizonyítja, hogy minden hatás kialakításának és megvalósításának feltétlenül szükséges alapja a megfelelő eszköztár a szervezet kitüntetett és vizsgált tulajdonságainak elemzéséhez és értékeléséhez, amelyet a tárgy-objektum orientáció határoz meg. Sőt, mind a szervezet alanya, mind tárgya meghatározó befolyással bír a konkrét eszközök kialakítására és alkalmazására.

Így például a szubjektum az, aki a helyzet alakulásának legvalószínűbb forgatókönyveit ábrázolja és lejátssza, az általa alkalmazott tárgyi megközelítés pedig közvetlenül képezi a szükséges alapokat a szervezetmodellező eszközök felépítéséhez és használatához.

A tényleges modellező eszközöket széles körben és sokrétűen alkalmazzák a legkülönbözőbb szervezetek programozásában, tervezésében, fejlesztésében, felépítésében és karbantartásában. Az ilyen felhasználásra kiterjedt és részletes példákat adnak a tudományos publikációk és a közvetlenül meghatározott vállalkozásoknál és szervezeteknél végzett kutatási programokról szóló jelentések. Átfogóan feltárják és meggyőzően mutatják meg a formáció szervezeti jellegét és a modellezés alkalmazásának eredményességét, a szervezet ezen eszköztárának sokoldalúságát, összetettségét és eredményességét.

Alkalmazásának lényege és fő hatása abban rejlik, hogy a modellezés lehetővé teszi a katasztrofális hibák elkerülését egy kísérlet lefolytatásával, az extrém trendek azonosítását, valamint az ígéretes irányok meghatározását. Ezzel lényeges újításokat lehet elérni a vegyes és szubjektív szerveződés folyamatainak kutatására, átalakítására szolgáló speciális eszközök felépítésében, adaptálásában és alkalmazásában jóval kevesebb pénzből, de nagyobb garanciákkal.

A való életben, még akkor is, ha a figyelem nem kifejezetten az ilyen eszközök használatára összpontosul, a saját tudat intellektuális szerveződésének reprezentációiban az egyén így vagy úgy, úgyis "görgeti" az elkövetkező cselekvéseket és azok lehetséges következményeit, ami önmagában már szimuláció. Ez a természet határozza meg a modellezés, mint a szervezet univerzális eszköztárának modern megjelenítésének egyik alapegységének kialakulásának és fejlesztésének kulcs helyét, meghatározó szerepét és stratégiai perspektíváját.

Nyilvánvaló, hogy a kutatási eszköztár sok más nagyon változatos, folyamatosan fejlődő szervezettanulmányozási módot tartalmaz. Összetételüket, tartalmukat, interakciós és felhasználási konfigurációikat az alkalmazás céljai, tárgyai és feltételei, az egyes vizsgálatok és eredményeik folyamatba való integrálásának formája határozza meg. szervezeti változásés a szervezet fejlesztése (lásd a mellékleteket, 4. helyzet). Az ilyen integráció példáit részletesebben a fejezet tartalmazza. A jelen tankönyv 18. pontja alapján a szerzők itt a kutatási eszközök bemutatására, a korszerű szervezet kialakításában, működésében és fejlődésében betöltött helyük és szerepük értékelésére vonatkozó, már megadott rendelkezésekre szorítkoznak.

Az objektum megközelítés alkalmazása elkerülhetetlenül szembesül a szervezetben felmerülő hierarchikus ellentmondások tanulmányozásával és feloldásával. Az önszerveződéssel ellentétben jelentőségük az univerzális szervezési eszközök kialakításában és használatában drámaian megnő, ahogy átkerülnek a vezetői kapcsolatok kialakításának és fejlesztésének szférájába. A szervezet eszközeinek gyakorlati alkalmazása során egy-egy konkrét hatás kialakítása és megvalósítása keretében közvetlenül a hatáskörök elosztásában és a folyamatban résztvevők közötti koordináció biztosításában merülnek fel ellentmondások.

Valójában a megértés sokfélesége, az alkalmazási ellentmondások, vagy akár a koordináció lényegének a szervezet tartalmával való helyettesítése meglehetősen gyakori elméletben és gyakorlatban. Összehasonlításuk, elemzésük és értékelésük hasonló tendenciái, a rájuk levont következtetések ismét aktualizálták az elméleti összefüggés és praktikus alkalmazás szervezés és koordináció fogalmai.

A komplex kutatási és hatáseszközök megalapozása, felépítése és alkalmazása során a szervezés és koordináció aránya válik az egyik kulcsfontosságú rendelkezéssé. Ezen túlmenően ez számos tudóst és gyakorlati szakembert arra a feltételezésre vezet, hogy a szervezet bármely funkciója összességében magában foglalja, kell vagy tartalmazhatja a koordináció tartalmát a kutatás vagy hatás szintjén.

Ennek a problémának ésszerű megoldása szükséges ahhoz, hogy meghatározzuk a koordinációs aggregátum funkcionális megnyilvánulását a szervezet eszköztárában, és koncepcionálisan az 1. ábrán látható. 11.1 mint elvi modell.

Amint e modell felépítésének felületes elemzéséből is kitűnik, a szervezet és a koordináció valódi kapcsolata a hierarchia viszonyok meglétében vagy hiányában nyilvánul meg. Valójában csak beosztottat lehet megszervezni, de az interakció sikere azokon is múlik, akik nem alárendeltek. Összekapcsolás

Rizs. 11.1.

Különböző, önálló alanyok közös akcióit egyetlen cél elérése érdekében ebben a szakaszban a koordinációs funkció biztosítja (lásd mellékletek, 2. helyzet). Ebben a megnyilvánulásban a koordináció nem kerül be a szervezet funkciójába, hanem abszolút fejleszti a szervezet eszközhasználatát.

Ugyanakkor a további elemzések azt mutatják, hogy az a magasabb szintre emelkedő kontrollcselekvés, amelyhez ebben az interakcióban mindazok alárendeltek, akiknek a közös fellépését ennek megfelelően lehet és szükséges is megszervezni, legtöbbször elégtelenné, megkésve vagy elkeseredetté válik. az adminisztratív-bürokratikus eljárás. Ilyenkor a hatás tartalma valamilyen módon átalakul egy egységes eszköztárba következetesen integrált szervezetté, ami korántsem mindig indokolja a helyzetet, és hatékony megoldást ad a kitűzött feladatokra.

A koordinációs eszközt kezdetben a szervezet alternatívájaként különböztetjük meg, amely közvetlen, működő, egyenlő interakciót biztosít minden érdekelt, résztvevő vagy haszonélvező egység között. Egyenrangúan, valós időben, egységes társadalmi-gazdasági és adminisztratív-jogi piaci tér keretein belül formálódik, alakul, valósul meg, igazodik és fejleszti. Mindez lehetővé teszi bármely szervezet magán- és általános érdekeinek legteljesebb, legátfogóbb, kiegyensúlyozottabb és független figyelembevételének feltételeit.

Ugyanakkor a koordináció tartalma és eredménye nagymértékben függ a megfelelő tantárgyak státuszától és állapotától, ami nem mindig biztosítja interakciójuk esélyegyenlőségét. Ebben az esetben a koordináció látensen vagy nyíltan transzponálódik egy magasabb szint által végzett szervezetbe, annak formális vagy informális státuszának prioritása, esetenként az egyik fél álláspontja alapján.

Ezt a jelenséget gyakran összetévesztik a koordinációval, amely egyes kutatók szerint közvetlenül a szervezet része. Eközben az ilyen befolyás egyoldalú, vertikális irányultsága egyértelműen jelzi a kezdeti koordináció hiányát, és szigorúan szervezeti, hierarchikusan kidolgozott alapon való megvalósítását. És valóban, ha nem jutnak mindenki számára elfogadható megállapodásra az interakcióról, a felek általában magasabb szintre folyamodnak, támaszkodva annak szervezeti részvételére a probléma megoldásában.

Az adott konfiguráció a szervezettség és a koordináció arányát tükrözi nemcsak a vizsgálatban, hanem az objektumra gyakorolt ​​hatásban is. Lehetővé teszi az interakciót, sőt a szervezet átalakítását és a koordinációt meghatározott célokkal és irányítási szinteken. A szervezési és koordinációs eszközök komplex megvalósításának, a folyamatokban és irányítási rendszerekben való kölcsönhatásuk biztosításának problémájával a tankönyv utolsó részében részletesebben foglalkozunk, itt a szerzők a köztük már fentebb kiemelt különbségekre térnek ki.

A szervezet eszközeinek univerzalitása nemcsak egyetlen mechanizmus kialakításában és alkalmazásában, vagy annak célirányos átkapcsolásában nyilvánul meg olyan funkciókkal, mint a koordináció. Ez, amint a fejezet elején bemutatásra került, a legközvetlenebb módon is megvalósítható a kutatás és a tárgyra gyakorolt ​​hatás feltétlenül szükséges, szerves és következetes kombinációjában. Ebben a tekintetben az univerzális eszköztár egy adott szervezet egyik sajátos és egyben legáltalánosabb összesített megnyilvánulásává válik.

A különféle konfigurációk széles palettája, a valós folyamatokban és rendszerekben a szervezeti kapcsolatok kialakítását és fejlesztését közvetlenül befolyásoló külső eszközök, eszközök, módszerek, technikák, eljárások kombinációja alapján a szervezet eszközeit a komplex univerzális struktúrák formája, amelyek az egyes összetevőket jól működő, célirányosan működő mechanizmussá egyesítik. Egy ilyen mechanizmus alapvető eljárásait folyamatosan fejlesztik és innovatív konfigurációkkal bővítik, amelyek nagymértékben meghatározzák a szervezeti változások és a szervezet fejlődésének lényegét és tartalmát.

Az ilyen eszközök felépítésére és használatára vonatkozó konfigurációk érthetőek és sokrétűek, az általuk megoldott feladatok specifikusak, de általánosságban elmondható, hogy az alapmodellek leggyakoribb aggregációit a következőképpen ábrázolhatjuk (11.2. ábra).

Az itt látható konfigurációk egyszerűsített (lineáris-vízszintes) ábrázolások, amelyek tükrözik az alapokat

Rizs . 11.2.

fejlesztésük és felépítésük alapelvei, tartalma és sorrendje. Egy ilyen függőség a gyakorlatban nem csak a fejlesztési szakaszban ágazhat ki, fejlődhet, specializálódhat, modernizálódhat, hanem egy-egy konkrét eszköztár használata során is, ami jelentősen bővíti felhasználási palettáját.

Ugyanakkor kiemelt jelentőséggel bír a bemutatott láncok lineáris kapcsolásának sorrendje és folytonossága, amely a szervezeti eszközök felépítésének sajátos módszertanát tükrözi. Tehát a láncban az első szinten a sorrend már saját státusza alapján meghatározza egy adott parancs végrehajtásának szabályozásának merevségét. Minden konkrét esetben ennek alapján kell kialakítani, adaptálni és alkalmazni azokat az alkalmazott módszereket, amelyek biztosítják a szervezet céljainak legteljesebb elérését egyik vagy másik aggregáció célzott kialakítása és használata révén.

Az első rész röviden áttekintette a projekt jellegét és a kapcsolódó tevékenységeket. Ugyanakkor felvetődött a projekt céljainak elérése érdekében végzett munka strukturálásának kérdése. Nyilvánvaló, hogy az ilyen tevékenységek, amint azt fentebb megjegyeztük, a projekttevékenységek hatékonyságának növelését szolgálják különféle paraméterekben (költség, időzítés stb.). A projekttevékenység elemei között a szervezési eszközök is megnevezhetők. A következő típusú szervezeti eszközöket különböztetjük meg: http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. hálózati mátrixok (a "hálózati gráfok" tudományos fejlettségének magasabb szintje):

a teljes projekt megvalósítási folyamatot vizuális formában bemutatni,

· meghatározza a munka összetételét és szerkezetét, valamint ezek megvalósításának elfogadható eszközeit és módszereit;

elemzi az előadók és a munka kapcsolatát;

· tudományos alapokon nyugvó, összehangolt tervet készíteni a projekt teljes körének megvalósítására a rendelkezésre álló erőforrások hatékonyabb felhasználása és az időcsökkentés érdekében.

2. A menedzsment adminisztratív feladatainak szétválasztási mátrixa (CAM):

A projektmenedzsment rendszerben ezt a mátrixot felhasználva lehetőség nyílik a projektcsapatban a projekt valamennyi résztvevőjének feladatainak, jogainak és felelősségének felosztására, és ennek alapján szervezeti és dinamikus struktúra és információs rendszer felépítésére.

3. információtechnológiai modell (ITM):

Segíti a projektmenedzsment technológia tervezését, azaz a menedzsment problémák megoldásának sorrendjének és kapcsolatának rögzítését.

Projekt tervezés

A tervezési folyamat a projekt megvalósításának középpontjában áll. A tervezés ilyen vagy olyan formában történik a projekt teljes élettartama alatt. „A tervezés egy folyamatos döntési folyamat a legjobb mód cselekvések a kitűzött célok elérése érdekében, figyelembe véve a jelenlegi helyzetet” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Az elején életciklus a projekt általában egy informális előzetes tervet dolgoz ki - hozzávetőleges elképzelést arról, hogy mit kell tenni a projekt végrehajtása során. A projekt kiválasztására vonatkozó döntés nagyrészt az előzetes tervértékeléseken alapul. A hivatalos és részletes projekttervezés a megnyitásról szóló döntés meghozatala után kezdődik. Meghatározzák a kulcsfontosságú eseményeket - megfogalmazzák a projekt mérföldköveit, a feladatokat, a munkákat és ezek kölcsönös függését.

A projektterv egységes, konzisztens és konzisztens dokumentum, amely tartalmazza az összes projektmenedzsment funkció tervezési eredményét, és a projekt végrehajtásának és ellenőrzésének alapja.

Hálózati grafikonok és hálózati mátrixok

A projekt számos szakaszból és lépésből áll, amelyeket különböző előadók hajtanak végre. Ezt az összetett folyamatot egyértelműen koordinálni és időben össze kell kapcsolni. A tervezési és irányítási rendszerekkel szemben a következő követelmények vonatkoznak:

az aktuális állapot felmérésének képessége;

megjósolni a jövőbeni munkamenetet;

· segíteni a megfelelő irány kiválasztását az aktuális problémák befolyásolására, hogy a teljes munkaegyüttes időben és a költségvetésnek megfelelően elkészüljön.

Ebben a szakaszban meghatározzák a WBS részét képező munkafolyamatokat, ami hálózati ütemezést eredményez. Ez a grafikon egy információdinamikai modellt képvisel, amely a projekt végső céljának eléréséhez szükséges tevékenységek közötti kapcsolatokat tükrözi. A hálózati diagram olyan nagy rendszerek fejlesztésénél is hasznos, amelyekben sok munkavégzőt alkalmaznak, a fejlesztés operatív irányításához.

A hálózati diagram minden összefüggést és a fejlesztés végső céljának eléréséhez szükséges összes munka eredményét ábrázolja irányított gráf formájában, azaz. grafikus séma, amely pontokból áll - a gráf csúcsaiból, amelyeket irányított vonalak kötnek össze - nyilak, amelyeket a gráf éleinek neveznek. A munkavégzés időtartama a munka intenzitási normáinak jelenlétében határozható meg - megfelelő számítással; munkaintenzitási normák hiányában - szakszerűen. A hálózati ütemezés és a munka becsült időtartama alapján kiszámítják az ütemterv fő paramétereit.

A hálózati modellek felépítésének két lehetséges megközelítése van. Az első esetben a grafikonon lévő nyilak a munkát, a csúcsok pedig az eseményeket ábrázolják. Az ilyen modelleket "Job-Arrow" kategóriába sorolják, és hálózati gráfoknak nevezik. A második megközelítésben éppen ellenkezőleg, az események a nyilaknak, a munkák pedig a csúcsoknak felelnek meg. Az ilyen modelleket a "munkalap" kategóriába sorolják, és elsőbbségi hálózatoknak nevezik (minden következő munka kapcsolódik az előzőhöz). ábrán A 2.1. és 2.2. ábra példákat mutat be ilyen típusú modellekre.

A művek minden olyan cselekvés, amely bizonyos eredmények - események - eléréséhez vezet. Az események a kezdeti esemény kivételével a munkavégzés eredményei. Csak egy job vagy jobsorozat hajtható végre két szomszédos esemény között.

A hálózati modellek felépítéséhez meg kell határozni a jobok közötti logikai kapcsolatokat. Az összekapcsolások oka általában technológiai korlátok (egyes munkák megkezdése mások befejezésétől függ). A művek közötti összefüggések komplexuma meghatározza a munkavégzés időbeli sorrendjét.

2.1. ábra "Job-arrow" típusú hálózati modell - Hálózati diagram.

2.2 "Work-node" típusú hálózati modell – elsőbbségi hálózat

A projekttevékenységek menedzselésekor gyakran használnak hierarchikus hálózati modellek létrehozására szolgáló eszközöket. "A hálózat felépítése lépésekben történik" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Mindenekelőtt létrejön a hierarchikus hálózat gyökérszintje, amely a munkarendszer strukturális átmeneteiből áll, és annak moduljait reprezentálja. Ebben a szakaszban is létrejönnek olyan helyek, amelyek interakciós pontokat modelleznek. Ezeket a helyeket és szerkezeti átmeneteket a projekt megvalósítási szakaszának megfelelően ívek kötik össze. A következő három generációs lépést egymás után hajtják végre minden modulnál. A második lépésben létrejön egy hálózat, amely megvalósítja a modult. Ez a hálózat viszont szerkezeti átmeneteket fog tartalmazni. Az építés ezen szakaszában az ívek nem jönnek létre, hanem a következő lépésben fejeződnek be, ahol a szerkezeti átmeneteknek megfelelő alhálózatok jönnek létre. Ezt követően az egyes szolgáltatókat sugározzák. Egy ilyen hálózat felépítése során ívek jönnek létre a második szintű hálózat számára. A negyedik lépésben strukturális átmenetek jönnek létre, amelyek eljárásokat és funkciókat valósítanak meg, ha vannak ilyenek. Az utolsó lépésben - a hálózat optimalizálásában - minden üres átmenetet eltávolítanak, vagyis azokat az átmeneteket, amelyeknek üres testük van, és nincs kifejezés a kimeneti íveken.

A hálózati mátrixok, amint fentebb említettük, a hálózati gráfok tudományos fejlődésének magasabb szintjét jelentik. Ezek "a projekt megvalósítási folyamatainak grafikus ábrázolása, ahol minden munka (menedzsment, gyártás) egy bizonyos technológiai sorrendben, valamint a szükséges összekapcsolás és függőség látható" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm

Naptári léptékű időrácstal van kombinálva, melynek vízszintes és vertikális „folyosói” vannak: horizontális „folyosók” jellemzik az adott munkakört ellátó vezetés, szerkezeti egység vagy tisztségviselő szintjét; a projektmenedzsment folyamat vertikális - szakaszában és időben bekövetkező egyedi műveletei (1. melléklet).

Az elsőbbségi hálózaton ("Work-top") alapuló hálózati mátrix felépítése a következő lépéseket tartalmazza. Mindenekelőtt ez a projekt megvalósításában résztvevők meghatározása, hierarchikus elosztása és táblázatos formázása (például az 1. számú melléklet szerint): soronként fentről lefelé a a projektben elfoglalt pozíció. Meg van határozva, hogy mindenki mit tud megtenni, és mi az, amit valóban megkövetelnek tőle a projekt igényei. Ezután összeállítják a munkák listáját, amelyek megvalósítása a célok eléréséhez szükséges. Például a kritikus út módszerrel meghatározzuk a munkavégzés sorrendjét. Ezután az alkotásokat egy szimbólummal (kör, négyzet stb.) megjelölve szétosztják a naptári léptékű rács celláiba, amelyekbe elhelyezik a modellt, melynek elemeit ezt követően nyilak kötik össze, illusztrálva: viszont - a munkák sorrendje.

A hálózati mátrix felépítése során három alapfogalmat használunk: „munka” (beleértve az elvárást és a függőséget), „esemény” és „útvonal”.

A munka egy munkafolyamat, amely időt és erőforrásokat igényel; a „munka” fogalmába beletartozik a várakozási folyamat, vagyis nem munkaerőt és erőforrást, hanem időt igénylő folyamat, amelyet egy pontozott nyíl ábrázol, felette a várakozási idő megjelölésével.

Esemény - az eseményben szereplő összes munka végrehajtásának eredménye, amely lehetővé teszi az ebből származó összes munka megkezdését; a hálózati mátrixon egy eseményt általában körként jelölünk.

Útvonal - a munkák folyamatos sorozata, a kezdeti eseménytől kezdve a végső eseményig; a leghosszabb időtartamú utat kritikus útnak nevezzük, és a mátrixban vastagított vagy kettős nyíl jelzi.

A hálózati grafikonok következő paramétereit különböztetjük meg:

a munka korai kezdésének ideje (RN);

a munka korai befejezésének ideje (RO);

a munka késői kezdési időpontja (LN);

a munka késői befejezési ideje (LT);

teljes időtartalék erre a munkára;

privát időtartalék erre a munkára;

Munkahelyi stressztényező.

Azaz itt látható, hogy szinte mindegyik átmeneti munkakorlátozással jár, ami alapján magabiztosan állíthatjuk, hogy a hálózati diagramok általában és különösen a hálózati mátrixok használata elsősorban arra szolgál, hogy mindenekelőtt a különféle munkák időzítésének tervezése. A hálózattervezési módszerek „olyan módszerek, amelyek fő célja a projekt időtartamának minimalizálása” http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Ez viszont lehetővé teszi a munka és az erőforrások ésszerűbb tervezését a projekttevékenységek szakaszaiban, amelyek egy része vagy mindegyike pontosan a hálózati mátrix felépítésének eredményeként kerül azonosításra.

és alapvető rendelkezések.

Hirdetmény 4.2. Összesítés, hatás, tevékenység, változás, eszköz,

kombináció, együttműködés, koordináció, módszertan, toborzás, sorrend,

következmények, alkalmazás, alkalmazkodás, eljárás,

eredmény, módszer, eszköz, tárgy, technológia, egyetemesség,

egységesítés, tényező, funkció, rész, hatékonyság. Indoklás,

fejlesztés, jóváhagyás, adaptáció, osztályozás, alkalmazás és korszerűsítés

a szervezet modern eszközei. ,^

Egyén, csoport, társadalom minden szervezeti tevékenysége

meghatározott egyik vagy másik halmazának kell biztosítania

a céltudatos befolyásolás eszköze, amelyet egy ilyen fogalom képvisel,

eszköztárként.

Meghatározás 4.2.1. Hangszerelés (lat. instrumentum - eszköz

munkaerő) - rendezett halmaz, célirányos eszközkészlet

hatásuk és alkalmazásuk módjai.

Ellentétben egyetlen eszközzel, kiválasztással, adaptációval és alkalmazással

amely véletlenszerűen, az uralkodó alapján hajtható végre

körülmények között az eszköztárat kezdetben kidolgozzák és

Egyetlen komplexumként jön létre bizonyos tevékenységek biztosítására.

Ez a mastered tényleges halmazaként kerül meghatározásra

eszközöket, valamint együttműködésük, kombinálásuk és alkalmazásuk technológiáját.

Sőt, az ilyen kapcsolatok nem csak viszonylagosan jönnek létre

független kutatási és befolyásolási eszközrendszerek, hanem azok egyes összetevői között vagy komplexumban is.

Eszközök indoklása, fejlesztése, felépítése és alkalmazása

szervezetek az egyetemes kutatási folyamat egységére épülnek

és hatása, potenciáljának kihasználása, tartalma

és a tudósok és gyakorlati szakemberek legszélesebb körének eredményei. Ez lehetővé teszi

a párhuzamosság megszüntetése, a szekvencia javítása

szervezetét, jelentősen javítja működésének hatékonyságát

és fejlesztés, a cselekvések célirányos koordinációjának biztosítása

minden résztvevő, felhasználó, sőt megfigyelő is.

Az ilyen koordinációt számos cél követeli meg

tényezők és szubjektív célok. Először is a kutatási eszközök

indokolt, megalkotott és univerzálisan alkalmazott

objektív és szubjektív szervezettség egyaránt. Továbbá,

gyakran nem csak ő lesz az egyetlen, hanem az egyetlen

a célzott hatás kialakításának és megvalósításának alapja

vegyes szervezet számára.

4. ábra. 2. egy . A légitársaságok repüléseinek szervezésének meteorológiai feltételei.

A kutatási és hatásmechanizmusoknak elegendőnek kell lenniük

függetlenek, természetes aggregációjuk nem deformálódhat

különösen releváns a sokféle konformista számára

olyan szervezetek, ahol a jelentések az „amennyire szüksége van,

annyi mindent fogunk mutatni”, és ami történt, és annak eredményei minősítettek

magyarázat: "mi terveztük." Ennek sikeres megoldása

problémák szükségessé teszik a szükséges szint biztosítását

a kutatási eszközök használatának függetlensége és érvényessége

és hatáshatékonyság. Ennek alapján fogalmazzák meg

fontos szervezeti szabály.

hatékony hatást.

Valós körülmények között fontos megérteni, hogy az instrumentális

megközelítés valójában nemcsak két független procedurális megnyilvánulást határoz meg, hanem a kiválasztás teljes lehetséges skáláját^

a kutatott értékelése, korrelációja, átalakítása, együttműködése stb

és változtatható. Ezenkívül előfordulhat, hogy ennek a mérlegnek a konfigurációja nem rendelkezik

csak lineáris, de párhuzamos és elágazó is, beleértve

többdimenziós, fejlesztést és alkalmazást aktiváló reprezentáció

származékos módosítások, mint független eszközök,

mint például az osztályozás és annak megfelelő korrekciója.

Egy ilyen eszközpaletta modellezésének formái a folyamatban

az adaptációk is megkülönböztethetők és szubjektívvá tehetők

objektumbázis, eljárás, szerkezet, sajátosságok

és egy adott szervezet egyéb jellemzői. Ez lehetővé teszi

részletesebben határozza meg a különféle eszközök használatát

kutatja és befolyásolja, bővítse és mutassa be ezeket univerzális formában

módszerek és eszközök köre, differenciált választás,

célirányosan módosítani és a legmodernebbet használni

a szellemi és anyagi szerveződés modelljei

(lásd a 4. mellékletet).

A komplex eszközök felépítésének és használatának logikája

szervezet alapozza meg a fejlesztést, megvalósítást és alkalmazást

sajátos módszertan az elemzéshez és értékeléshez. Hatékonyság

a kutatást az egyetemesség, a sokszínűség határozza meg

valamint a hangszeres paletta fejlettségi szintje, a formáció

a szükséges alkalmazások széles skálája a legkülönbözőbb

eljárásokat úgy, hogy ezeket és más összetevőket egyetlen egységbe rendezi

alkalmazott konfigurációk halmaza.

Mindez meggyőzően bizonyítja, hogy a feltétlenül szükséges alap

fejlesztése és végrehajtása bármilyen hatás válik

megfelelő eszközök az izolált és vizsgált elemzéshez és értékeléshez

a szervezet szubjektum-objektum által meghatározott tulajdonságai

irányultság. Sőt, mind a szervezet alanya, mind tárgya rendelkezik

ennek az eszköztárnak a kialakításáról és alkalmazásáról annak meghatározója

hatás. Így például az alany az, amelyik reprezentál

és lejátssza a helyzet kialakulásának legvalószínűbb forgatókönyveit,

a tárgyi megközelítés pedig közvetlenül képezi a szükséges alapokat

szervezetmodellező eszközök felépítése és alkalmazása.

A tényleges modellező eszközök szélesek és változatosak

programozásban, tervezésben, fejlesztésben, kivitelezésben használják

valamint sokféle működését és fejlesztését kísérik

szervezetek. Az ilyen felhasználásra kiterjedt és részletes példákat adnak tudományos publikációk és kutatási jelentések.

közvetlenül meghatározott vállalkozásoknál végrehajtott programok

és a szervezetekben. Kinyílnak és

meggyőzően mutassák be a formáció szervezeti jellegét és

a modellezési alkalmazás hatékonysága, sokoldalúság, összetettség

és ennek a szervezeti eszköztárnak a hatékonysága.

Alkalmazásának lényege és fő hatása az

hogy a modellezés egy kísérlet elvégzésével lehetővé teszi annak elkerülését

katasztrofális hibák, szélsőséges trendek azonosítása,

azonosítani az ígéretes területeket. Ez sokat enged

kevesebb eszközzel, de nagyobb garanciákkal, döntő elérése érdekében

innovációk egy konkrét felépítésében, adaptálásában és alkalmazásában

a vegyes kutatásának és átalakításának eszközei

és szubjektív szervezettség.

A való életben még akkor is, ha a figyelem nem kifejezetten koncentrálódik

az ilyen eszközök használatáról, az intellektuális reprezentációiban

saját tudatának szerveződése, az egyént nem érdekli,

így vagy úgy, "görgeti" a közelgő akciókat és azok lehetséges lehetőségeit

következményei, ami önmagában már szimuláció. Pontosan

ez a természet határozza meg a kulcs helyet, a meghatározó szerepet és

a modellezés kialakulásának és fejlesztésének stratégiai perspektívája

mint a modern ábrázolás egyik alapvető egysége

a szervezet univerzális eszköztárát.

Nyilvánvaló, hogy a kutatási eszköztár sok mindent tartalmaz

egyéb nagyon változatos, folyamatosan fejlődő

a szervezet tanulmányozásának eszközei és módjai. Összetételük, tartalmuk,

az interakciót és a használati mintákat a célok határozzák meg,

tárgyak és használati feltételek, az egyén integrációjának egy formája

szervezeti változás és fejlesztés kutatása

szervezetek (lásd 4. melléklet). Ilyen integrációra lenne példa

a tankönyv 6.3. fejezetében tárgyaljuk, itt a szerzők korlátozzák magukat

már adott rendelkezéseket a kutatási eszközök bemutatására

kialakításában, működésében betöltött helyének és szerepének felmérése

és a modern szervezet fejlesztése.

A tárgyi megközelítés alkalmazása elkerülhetetlenül szembesül a szükséglettel

feltörekvő hierarchia kutatása és megoldása

szervezeti ellentmondások. Az önszerveződéstől eltérően a jelentőségük

az univerzális szerszámok felépítésében és használatában

A szervezettség drámaian megnövekszik, ahogy a formáció szférájába kerül

és a vezetői kapcsolatok fejlesztése. A szervezet eszközeinek gyakorlati alkalmazása során, a fejlesztés és megvalósítás részeként

az ellentmondás konkrét hatása közvetlenül

a hatáskörök elosztásában és a koordináció biztosításában merülnek fel

a folyamat résztvevői között.

Valóban, a megértés sokszínűsége, az alkalmazás ellentmondásai

vagy akár a koordináció lényegét a szervezet tartalmával helyettesítve

elméletben és gyakorlatban gyakran előfordulnak.

Hasonló tendenciák az összehasonlításban, elemzésben és értékelésben

rajtuk a következtetések ismét aktualizálták az elméleti kérdést

a szervezés fogalmainak összefüggése és gyakorlati alkalmazása

és a koordináció.

Az alátámasztás, kiépítés és felhasználás során integrált

kutatási eszköztár és hatásarány-szervezés

és a koordináció válik az egyik kulcsfontosságú rendelkezéssé. Több

sőt számos tudóst és gyakorlót arra a feltételezésre késztet

amelyeket a szervezet összességében magában foglal, kell vagy tartalmazhat

hatás.

Ennek a problémának ésszerű megoldása szükséges annak meghatározásához

a koordinációs aggregátum funkcionális megnyilvánulása az eszköztárban

szervezet és fogalmilag is megfontolható

következő modell (4.2.1. ábra).

Amint az a modell felépítésének felületes elemzéséből is látható,

a szervezés és a koordináció valódi összefüggése nyilvánul meg

hierarchikus viszonyok megléte vagy hiánya bennük. Igazán,

csak beosztottat lehet megszervezni, de az interakció sikerét

azokon múlik, akik nincsenek alárendelve neked. Közös akciók összekapcsolása

különböző, független entitások elérése érdekében

Ebben a szakaszban a célt a koordinációs funkció biztosítja (lásd a függeléket

2). Ebben a megnyilvánulásban a koordináció nem tartozik a szervezet funkciójába,

de feltétlenül szükséges az eszközhasználat fejlesztése

szervezetek.

A további elemzés azonban azt mutatja, hogy az ellenőrzési tevékenység,

magasabb szintre emelkedni, amiért minden érintett

ebben a kölcsönhatásban vannak beosztottak, akiknek

adott esetben közös fellépés lehetséges és szükséges

megszervezi, legtöbbször elégtelenné, későn válik

vagy az adminisztratív-bürokratikus eljárással elkeseredett.

Ebben az esetben a hatás tartalma valahogy átalakul

a szervezet következetesen egyetlen eszköztárba integrálva,

amely korántsem mindig indokolja a helyzetet és biztosítja a hatékony

a kijelölt feladatok megoldása.

A koordinációs eszköztárat eleinte mint

a szervezet alternatívái, közvetlen, azonnali, egyenlő

az összes érintett fél közötti interakció

vagy az eredmények haszonélvezői. Fejlődik

kialakítva, végrehajtva, javítva és továbbfejlesztve

paritásos alapon, valós időben, egyetlen egyben

társadalmi-gazdasági és közigazgatási-jogi piac

teret, amely lehetővé teszi a feltételek megteremtését

a legteljesebb, legátfogóbb, kiegyensúlyozott és független könyvelés

magán- és általános érdekeket egyaránt.

Ugyanakkor a koordináció tartalma és eredménye nagyrészt

a fokozatok a megfelelő tárgyak állapotától és állapotától függenek,

amely nem mindig biztosítja számukra az esélyegyenlőséget

interakciók. Ebben az esetben a koordináció látens vagy nyitott

magasabb szintű szervezetté alakul át,

formális vagy informális státuszának prioritása alapján,

és bizonyos esetekben az egyik fél álláspontja.

Ezt a jelenséget gyakran összetévesztik a belépő koordinációval,

egyes kutatók szerint közvetlenül a kompozícióba

szervezetek. Eközben az ilyen becsapódás egyoldalú, függőleges iránya egyértelműen jelzi a kezdeti hiányt

koordinációja és végrehajtása szigorúan szervezeti,

hierarchikusan kidolgozott elvek. Sőt, anélkül, hogy eljönne

kölcsönösen elfogadható együttműködési megállapodás, a felek, mint

rendszerint magasabb szintre apellálnak, annak szervezetiségére támaszkodva

problémamegoldásban való részvétel.

A fenti konfiguráció tükrözi a szervezet és

koordináció nemcsak a tanulmányban, hanem a tárgyra gyakorolt ​​hatásban is.

Lehetővé teszi az interakció lehetőségét és egyenletes

a szervezet átalakítása és konkrét célokkal történő összehangolása

és a kormányzat meghatározott szintjein. A komplex megvalósítás problémája

szervezési és koordinációs eszközök, biztosítása

kölcsönhatásuk a folyamatokban és az ellenőrzési rendszerekben több lesz

a tankönyv utolsó részében részletesen tárgyaljuk, itt a szerzők

időzzünk el a fentebb már kiemelt különbségeken.

A szervezet eszközeinek egyetemessége nemcsak

egyetlen mechanizmus kialakításában és alkalmazásában vagy annak céltudatos

kapcsolás olyan funkciókkal, mint a koordináció. Ő az,

amint a fejezet elején látható, a legtöbb is lehet

közvetlenül megvalósul a feltétlenül szükséges,

a kutatás szerves és következetes integrációja és

hatást a tárgyra. Ebben a tekintetben egy univerzális eszköztár

az egyik sajátos és egyben a leginkább

egy adott szervezet gyakran előforduló összesített megnyilvánulásai.

A legkülönfélébb széles paletta felhasználásán alapul

külső eszközök, eszközök, módszerek kombinációjának konfigurációi,

technikák, eljárások a képződményre gyakorolt ​​közvetlen hatás érdekében

és a szervezeti kapcsolatok fejlesztése valós folyamatokban és rendszerekben,

szervezési eszközöket komplex formájában használjuk

univerzális szerkezetek, amelyek egyesítik az egyes összetevőket

jól működő, célirányosan működő szervezési mechanizmusba.

Egy ilyen mechanizmus alapvető eljárásait folyamatosan fejlesztik és

innovatív konfigurációkkal épülnek fel, amelyek nagymértékben meghatározzák

a szervezeti változások és fejlesztések lényege és tartalma

szervezetek.

Konfigurációk az ilyen eszközök építéséhez és használatához

érthető és sokrétű, az általuk megoldott feladatok konkrétak, de általánosságban

az alapmodellek leggyakoribb aggregációi képesek

az alábbiak szerint kell bemutatni (4.2.2. ábra).

Az itt látható konfigurációk egyszerűsített (lineáris-vízszintes)

alapelveket tükröző ábrázolás, tartalom

valamint fejlesztésük és felépítésük sorrendjét. A gyakorlatról

az ilyen függőség elágazódhat, kialakulhat, specializálódhat

és nem csak a fejlesztési szakaszban kell modernizálni, hanem

konkrét eszközök alkalmazásának menete * ami jelentősen kibővül

felhasználási paletta.

Ebben az esetben a sorrend

és a bemutatott láncok lineáris kapcsolásának folytonossága,

a szervezeti eszközök felépítésének sajátos módszertanát tükrözve.

Tehát a láncban az első szinten a sorrend már a sajátja

státusz határozza meg a végrehajtás szabályozásának merevségét

vagy egy másik csapat. Eseti alapon,

alkalmazott módszerek kialakítása, adaptálása és alkalmazása,

a szervezet céljainak legteljesebb elérését biztosítva

egyik vagy másik célzott tervezése és felhasználása révén

összesítését.

Meghatározás 4.2.2. Összevonás (lat. addgedo - csatlakozás) -

stabil vegyületek felépítése és alkalmazása.

Az alapmodellek aggregációiban bemutatott szekvencialáncok

az eszközök kialakítása és alkalmazása, karbantartása mellett

felépítésük általános logikája adaptálható és kell is,

változásnak megfelelően módosítani, korszerűsíteni kell

valamint a szervezet céljainak, tárgyainak és feltételeinek kialakítása. Továbbá,

alapmodellek, és csak az általános konfigurációt tükrözik

meghatározott szerszám-aggregátum felépítése és alkalmazása, mint

prototípus tervezése célirányos alkalmazott

szervezési eszközök.

Ugyanakkor ezeket a modelleket alapnak nevezzük, mert a folyamat során

szervezeti eszközök fejlesztése és alkalmazása jól bevált,

létrehozni és kiinduló algoritmusként használni

új módosítások építésére. Célzottként

és a kész egységet moduláris megközelítés alapján állítják össze

az eszközök használatához. Tehát általánosan használt kombinációk

egyedi komponenseket vagy egész láncokat adnak hozzá

kellően stabil aggregátumok, amelyeket különféle eljárásokban használnak,

a szervezet mechanizmusai és feltételei.

Növekszik például a formákat optimalizáló csapatszerződéses módszer

minőség és a munkaidő csökkentése, használt

különféle üzleti modellek és mechanizmusok. Ahol

szervezési eszközként univerzálisan használható

erőforrás-takarékos önellátási módszer,

adott előadók érdeke és felelőssége

a munka végeredménye. Az épület ilyen alkalmazott megközelítése

a szervezet eszköztárát kidolgozták, megvalósították, hosszú távú

Az alkalmazás során az időt követték, és megmutatta nagy hatékonyságát

JSC "Második Moszkvai Óragyár".

A ben bemutatott modell felépítésének vertikális dominanciája

rizs. 4 2 2, kiemeli a paletták kivételesen sokféleségét és

minőségi transzformációk sorozatának megvalósításának lehetősége

alkalmazott eszközök kialakításában és alkalmazásában

szervezetek. Így a modellben megadott sorrend

eszköz kiválasztása a palettáról: rendelés - rendelés - jelzés

stb., egy adott lehetőségeinek jelentős sokféleségét tükrözi

befolyásolási módszer, amely nagyban meghatározza a hatékonyság arányát

szervezés és irányítás.

És valóban, a rend és a rend valóban uralkodó

(az összes hazai fejlesztés és kivitelezés több mint 65%-a

cselekmények gyakorlata) szervezési és igazgatási módszerek

hatások a szervezetet merev funkcióként formázzák

a döntéshozatalt központosító menedzsment. Ők biztosítják

a cselekvések konkrét tartalmának kidolgozása az örökbefogadás szintjén

döntéseket a felelősség későbbi átruházásával

valamint az elfogadott terv végrehajtásának nyomon követése.

Ezzel szemben az iránymutatások érvényesek (kevesebb, mint a teljes összeg 12%-a

cselekmények), hogy felhívják az előadó figyelmét egy konkrét

probléma. Az ilyen befolyás végső soron hatáskört ruház át

a disszonancia megtalálásáról, fejlesztéséről, elfogadásáról és megvalósításáról

döntését az előadónak, vagyis gyakorlatilag meghatározza az igényt

önszerveződése és önkormányzata.

Fontos megérteni, hogy az irányelvek alkalmazásának bővülésével szakmai

az előadóművész és az egész szervezet képzettségi szintje

általában véve folyamatosan emelkedő tendenciát mutat, ezzel ellentétben

a parancsnoki központosítás megvalósításától, amely idővel

csökkenti, következetesen szétzilálja mind a folyamatot, mind a rendszert.

Ez a paradoxon annak a ténynek köszönhető, hogy az előadó elveszíti függetlenségét,

a vezetőt pedig túlterheli a felelősség.

Ez megmutatja, hogy a befolyásoló eszköz megválasztása hogyan határozza meg

és bizonyos esetekben közvetlenül meghatározza a megvalósítás ideológiáját

szervezési tevékenység.

Egy adott hangszer választásának a formációra gyakorolt ​​hatásának elemzése

és a szervezet ideológiájának megvalósítása lehetővé teszi egy stratégiai

fontos következtetés.

4. következtetés. 2. egy . Az eszközök megválasztását a stratégiák határozzák meg

szervezetek.

Ez ismét hangsúlyozza az eszközök helyét és szerepét a fejlesztésben

és az eljárásszervezés végrehajtása. Megjelennek

a kidolgozott és megvalósított stratégia szigorú orientációjában

végrehajtásának ennek megfelelő módszereiről és eszközeiről.

Általánosságban elmondható, hogy az ábrán látható modell első szakasza. 4.2.2, kiderül

beadási formák palettája, amely kombinálja a közös módszereket,

speciális módszerek és univerzális eszközök mechanizmussal

Szociális szervezet. Működése objektíven alapszik

az információ felhasználásáról, adminisztratív,

a szervezet pénzügyi, strukturális és egyéb eszközeinek biztosítása

a teljes univerzális eszköztár egészének működése.

Ebben a megközelítésben a szervezet eszközeivel egy adott esetben

minden felhasznált vagy előállított és felhasznált erőforrásra vonatkozik

menedzsment termékek, amelyek biztosítják

a kívánt eredmény elérése. Itt az építkezésen van a hangsúly

a szervezeti és adminisztrációs egységek alkalmazási modelljeit

ábrán látható alapján. 4.2.2 alapvető eszközök. Nál nél

Ebben az esetben a felhasznált eszközök sokféleségét csak a rendelkezésre álló eszközök korlátozzák

a rendszerben a végrehajtásukhoz szükséges hatáskörökkel és erőforrásokkal és

nagyban meghatározza az általános fejlesztési hatékonyságot

és a szervezet eszközeinek alkalmazása.

Az alkalmazott megközelítés rendkívüli hatékonyságot mutatott

konstrukció oktatási és módszertani alapjaként való felhasználása

és a megvalósítás szakképzés felsővezetők

képesítések a "Master of Business Administration" programokhoz

". Hangsúlyozták egy ilyen megközelítés szükségességét

az „Európai MBA-szabvány alapelvei” című dokumentumban, melynek alapján

a menedzserképzési program alkalmazott módosításai

Oroszországban. Eredményeik jelentős növekedést igazoltak

oktatási és módszertani hatását a tantárgy tanítása szempontjából az alapján

alkalmazott megközelítés alkalmazása a szervezetben. De a legtöbb

ennek a megközelítésnek az alkalmazása jelentős eredményeket mutatott a termelésben

szervezetek, ahol ennek alapján fejlesztik és megvalósítják

modern tudományos és ipari termékek egész sora.

Természetesen a fejlesztés és alkalmazás alkalmazott megközelítése

a szervezeti eszközöknek forrásokat kell tartalmazniuk

szabályozás, mint a szervezet leggyorsabb reakciója

hogy változtasson a helyzeten. Az alapja céltudatos

az önszerveződés szintjének növelése a következetes

decentralizálás és szakaszos delegálás. Ráadásul az eszköztárat

a szabályozás és az önszabályozás nemcsak új,

hanem jelentősen növeli a felhasználás hatékonyságát már

elérhető potenciál.

Ez a hatás biztosítja a maximum elérését

felismerni a szervezetben rejlő belső lehetőségeket, és korszerűt használni

fejlesztési eszköztár módszertanok

önszerveződés. Kivételes eredményeket biztosítanak.

szervezetfejlesztés vállalati folyamatok versenyben

piaci feltételek. Ennek az eredménynek az elérése alapszik

a már elsajátított alkalmazás szelektív optimalizálásáról

eszközöket, és javítja azok kombinációjának és összesítésének hatékonyságát.

kizárólag normatívnak vagy struktúraformálónak tekinthető

megfelelőségértékelési együttható, rangsor

stb. De az objektumok javítása és fokozatos bővítése

személyre és alkalmazottak csoportjára gyakorolt ​​hatásának konfigurációja

az önszerveződés fejlesztésének módjában. Valódi szervezetekben

megállapították, hogy az együtthatók nem a minősítés alapján számítottak ki

vagy akár a készpénzes fizetések nagysága, és az általa alkotott csoporton belüli csoport

az átsorolás erőteljes hatással van az aktiválásra

az egyén cselekedeteit. Kiváló példa az ilyen használatára

megközelítés a minősítési eszközök aggregációi használata

termelési szervezet.

Ennek alapján fejlesztették ki, hajtották végre és sikeresen alkalmazták

a JSC "Second Moscow Watch Factory" 21. és 23. számú műhelyében. Ő az

megmutatta az ilyen jogkörök közvetlen átruházásának hatékonyságát

az önszabályozási mechanizmus létrehozása érdekében

felosztás, specializáció, konszolidáció, együttműködés, intenzitás és a munka javadalmazása az összeszerelő csapaton belül. Általában megnagyobbodott

blokkok esetén egy ilyen eljárás a következőképpen ábrázolható.

út (4.2.3. ábra)

Önfotó készítése

ténylegesen végzett

munkavállalói feladatokat

Osztályozás

rögzített felelősségek

munkákra, funkciókra, feladatokra

Az osztályozás értékelése

sajátos feladataik szerint

súly, nehézség

A munka újraelosztása

funkciók, feladatok,

a munkavállaló végzi

A kompozíció kialakulása

funkcionális feladatokat

pozíciókat

Végrehajtási regisztráció

hivatalos alkalmazottja

funkcionális feladatokat

Személyes funkcionális

folyamatban lévő elemzése

munkák, funkciók, feladatok

Képződés

minősített lista

kötelességek

munkák, funkciók, feladatok,

a munkavállaló végzi

munkák, funkciók, feladatok,

a munkavállaló végzi

munkás

Önszerveződő értékelés

a munkavállaló teljesítménye

hivatalos funkcionális

felelősségeket

és a munkaügyi együttműködés

A bemutatott eljárás kidolgozása és megvalósítása azon alapul,

a fentiek szerint a regisztrációs jogok és kötelezettségek átruházásáról

és a folyamatban lévő cselekvések értékelése közvetlenül a végrehajtónak. Ez egyetlen regiszterben fogja össze a gyakorlatilag elvégzett listát

művek, funkciók, feladatok azok tényleges

értékelés. A munka tartalmának és eredményeinek elemzése, a csapat együttesen

úgy dönt, hogy megemeli egyes, nem igényelt,

hanem a technológia által megkívánt munkatípusok miatt arányos

mások olcsóbbá tétele, amelyek teljesítménye többet követel,

a szükségesnél a gyűjtők száma.

az elvégzett értékelés szabad kiigazításán alapul

bot, ami egy minősítési egység költségének és jelentős változásához vezet

a csapaton belüli kapcsolatok bonyolultabb átalakítása.

Ez a megközelítés lehetővé teszi a szervezet radikális reformját

és fizetés a munkavégzésért, lényegesen többre adva lehetőséget

mind a vezetők, mind az előadók manővere. Ugyanakkor megtartja

önszerveződő alapja egy olyan eszköz használatának, amely

lehetővé teszi a társadalomszervezés megfelelőségének biztosítását és lényegében

növelje a hitelességét.

Ennek eredményeként in teljes megfelelés a piac elvével

konjunktúra, állandó önszabályozást végeznek a brigádban

szétválás, szakosodás, konszolidáció, együttműködés,

az összeszerelők intenzívebbé tétele, értékelése és díjazása viszonylagos körülmények között

a béralap állandó összege egy bizonyos

az adott időszakban végzett munka mennyisége és minősége

idő. Így a mechanizmus a társadalmi-gazdasági

lehetővé teszi a valós szervezet leghatékonyabb adaptálását

a piaci kapcsolatokhoz.

Nyilvánvaló, hogy az önszabályozás mellett az ilyen eszközök bevezetése

kezdetben magában foglalta a szükséges együttműködést és szabályozást

a vezetők és a szakemberek hatása, szervesen integrálva

az általános eljárásba. Később egy lett belőle

az átadás megalapozottságának, fejlesztésének és megvalósításának tényezőitől és

vállalkozások és szervezetek részlegei, ami gyorsabbá tette

felkészíteni őket a piaci körülmények közötti munkára.

a piaci ideológia különféle szervezetei kivételes

a minősítés alkalmazásának és fejlesztésének hatékonysága és kilátásai

szervezési és koordinációs eszköz. Adaptáció és megvalósítás

a közép- és kisvállalkozások és szervezetek megmutatták a benne rejlő lehetőségeket

javulás alapján

A szekvenciális önregisztrálás mechanizmusának kialakítása

Az indoklás és számítás információs bázisának meghatározása

az egyén és a csoport szubjektív és vegyes szerveződése;

Bevallási eszközök és kiváltott hozzáférés fejlesztése

A felhasználás céltudatos tartalomintegrációja

az egész kialakulásának, fejlődésének, adaptációjának és specializálódásának trendjei

adaptált, privát szervezési eszközök palettái

egy adott szervezet kontextusában. Ez nyilvánul meg a legvilágosabban

gyakorlati technikák és módszerek kidolgozásában és alkalmazásában

tevékenységek szervezése, kifejezetten a szervezetben elhelyezve

a vállalkozás szerkezete, divízió, egyén.

mch Ábra 4.2.2. Osztály szerinti besorolás, bitmélység,

sokoldalúság.

Tehát a munkavállaló jogainak, kötelességeinek és felelősségének meghatározása

dokumentumok szigorúan szabályozzák a szakmai tartalmat

tevékenységek, az alárendeltségi hierarchia, a termelési eljárások

és adminisztratív interakció a kollégákkal, közvetlen

a munkafolyamat és a munkahely megszervezése. Így a

bennük az eszközök lényegében meghatározzák és

specializálódjon a szervezeti hatás paletta összetételére és tartalmára.

4.2.3. ábra. Munkaköri leírások, beosztás az egységen.

Hasonló irányok a szervezet eszközeinek fejlesztésére

célirányosan, részletesen és átfogóan kidolgozott

olyan diszciplína, mint a munka tudományos szervezése (SOT), amely felteszi

célja a tantárgy, eszköz kölcsönös szervezésének optimalizálása,

feltételek, termék és munkavégző. A már kialakulttal együtt

valamint a hagyományosan használt technikák és eszközök

Az utóbbi időben a NOT új megközelítéseket dolgozott ki

önszabályozó munkaszervezés (például hálózat vagy szoftver

cél) együttműködésre épülő innovatív

a modern információs technológiák erőforrásai

A NOT rendszer felépítésének és alkalmazásának lényege a delegálásban nyilvánul meg

a feladatok és jogkörök növekvő mennyisége és változatossága

megvalósításukra konkrét végrehajtókra, működésre

valós időben. Piaci körülmények között ez korlátozza

vagy akár kizárja a hatékony hierarchikus befolyásolás lehetőségét,

ami elkerülhetetlenül a teljesítmény szintjére helyezi át a súlypontot.

Nyilvánvaló, hogy egy ilyen szervezet serkenti a kialakulását és

a szervezet működési eszközeinek széles körének alkalmazása

valamint az önszerveződésen és kölcsönös kezdeményezésen alapuló koordináció.

Ez a megközelítés a legteljesebben és legátfogóbban érzékeli,

mozgósítja és használja fel a piaci erőforrásokat és a versenyfeltételeket

a szervezet működése és vállalkozásfejlesztése alapján

az aktivációs eszközök alkalmazási gyakorlatának bővítése, elmélyítése,

mozgósítás, önszabályozás.

4.2.4. ábra. Elosztó társaságok szervezése,

nyereségben való részvétel.

Piaci viszonyok között profi-egyéni

ennek a megközelítésnek önálló perspektívaként való adaptálása

fejlesztési irányai, kialakítása és alkalmazása a szervezeti

eszközöket. Ez nyilvánul meg a közelmúltban

a vezető személyes bizalmának értékének növekedési trendje

a legközelebbi szakemberek csoportja, forgalmazás és konszolidáció

mögöttük jóváhagyáson és teljesítményértékelésen alapuló felelősségek

személyes végrehajtásuk egyik vagy másik alkalmazott által.

Például a diszpécser munkájának operatív jellege határozza meg

szervezetének nagy feszültsége, dinamizmusa és intenzitása, ami csak az egyén alkalmazkodása alapján lehetséges

a munkavállaló tulajdonságait a megvalósítás tartalmához és jellemzőihez

technológiai, kereskedelmi vagy egyéb folyamat. Kifejezi magát

adaptált eszközök kialakításában és megszilárdításában

a munkavállaló önszerveződése, az azonosítás és felhasználás biztosítása

egyéni pszichofiziológiai, intellektuális,

az egyén kommunikációs tulajdonságai. Az egyén során

alkalmazkodást hatékonyan használják olyan szervezeti

olyan technikák, mint az eljárási individualizálás, a tevékenységek váltakozása,

önlazítás, auto-edzés, innovatív beavatás

Fentebb és a tudományos irodalomban használatos

irányok és példák a szervezet eszközeinek megnyilvánulására

engedjék meg, hogy következtetést vonjunk le az objektív-szubjektív természetről, nyitott

kialakulásának és fejlődésének jellege, széles körű alkalmazkodási terület

és alkalmazások. Ugyanakkor megőrződik felfogásának egyetemessége.

és használata, biztosítva az interakció megfelelőségét

különböző szervezetek és előadók. Ez lehetővé teszi a célzott

és tartósan javítani magukat, mint eszközöket,

valamint alkalmazásuk módszertana különböző szervezetekben és helyzetekben.

Az ebben a fejezetben bemutatott koncepció igazolja az elképzelést

az a tény, hogy általában a szervezet modern eszköztára az

tartósan, proaktívan, specializáltan és átfogóan

az integráció, az egységesítés és a céltudatos eszközök feltörekvő forrása

kutatási és szervezeti hatás a folyamatokra

és rendszerek.

Ennek alapján a tudományos kutatásban és a gyakorlati tevékenységben

eszköztárat általában komplexnek minősítenek

kölcsönösen adaptált, tárgyon kívüli, elméleti

valamint a kutatás és a befolyásolás gyakorlati technikái és eszközei,

alkalmazási módszereik palettáján helyezkednek el. Ugyanakkor megengedett

egy adott hangszer kifejezés legtágabb megértése

külső kutatás vagy a szervezetre gyakorolt ​​hatás eszközeként.

Ez a megközelítés nem csak a nyílt és kiterjedt osztályozást teszi lehetővé

kialakított formái szervezési eszközök, hanem

egészen egyértelműen és határozottan előre jelezni az irányt, tartalmat

korszerűsítésének, fejlesztésének és innovációjának tendenciái.

Információs és módszertani blokk a 4.2. fejezetben

Ellenőrző feladatok

1. Mondjon példát egyik vagy másik eszközkészlet használatára.

2. Elemezze az eszköztáron belüli kapcsolatok kialakulását.

3. Miben különböznek a kutatási és befolyásolási eszközök?

4. Rangsorolja az ábrán bemutatottakat! 4.2.2 eszközök:

a cselekvés ereje;

Alkalmazási nehézségek;

a használat gyakorisága.

5. Mondjon példát a leggyakoribb műszerösszesítésekre!

szervezetek.

6. Hasonlítsa össze a szervezet eszközeinek használatát helyzetekben!

1., 4. és 5. alkalmazás.

A megfelelő webhelyek címei

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. et al., Szervezeti menedzsment. - M.: Olaj

és Gáz, 1993.

2. Gastev A. K Hogyan kell dolgozni. - M.: Közgazdaságtan, 1966.

3. Zolotogorov V. A termelés szervezése és tervezése. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Szervezési alapelvek. - M.: Közgazdaságtan, 1989.

5. Ouchi U. A gyártás megszervezésének módszerei: japán és amerikai

megközelítések - M.: Közgazdaságtan, 1984.

6. Pinchot G. és an. Az Intelligens Szervezet. - S.F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F.W. Tudományos szervezet munkaerő. - M.: Respublika, 1992.

8. Scott W. R. és an. formális szervezetek. - S.Fr., 1992.