Vállalatirányítás Oroszországban. A vállalatirányítás lényege Mi az a vállalatirányítási rendszer

13.10.2021

A vállalat fogalmának széles körben elterjedt használata oda vezetett, hogy jelenleg ez a kifejezés számos gazdasági jelenségre alkalmazható. A fizika nyelvén ez a fogalom elterjedt más, rokon területekre. A „vállalatirányítás” fogalmának értelmezési különbsége pedig az adott szerző kutatási témájától függ.

Ezért a vállalatirányítás definíciójának különböző megközelítéseit kell mérlegelni.

A vezetéspszichológiai megközelítés a vállalatirányítást olyan menedzsmentként határozza meg, amely vállalati kultúrát generál, azaz közös hagyományok, attitűdök, magatartási elvek összességét.

A cégelmélet felőli megközelítés a vállalat és a szervezet fogalmának egybeesését jelenti. Például a vállalati információs rendszer fogalma.

A pénzügyi rendszerszemlélet úgy határozza meg a vállalatirányítást, mint bizonyos intézményi berendezkedéseket, amelyek biztosítják a megtakarítások befektetésekké alakítását, és forrásokat allokálnak az ipari szektorban működő alternatív felhasználókhoz. A társadalom szektorai és szférái közötti hatékony tőkeáramlás a banki és ipari tőke kombinációjára épülő vállalatok keretein belül valósul meg.

Jogi szempontból a vállalatirányítás azoknak a jogi fogalmaknak és eljárásoknak az általános elnevezése, amelyek a társaság alapításának és irányításának alapját képezik, különös tekintettel a részvényesek jogaira.

A vállalatirányítás meghatározásának legáltalánosabb és leggyakrabban használt megközelítései azonban a következők.

Ezek közül az első egy olyan megközelítés, amely a vállalatirányítást egy integrációs szövetség irányításaként határozza meg.

Például Khrabrova I.A. szerint a vállalatirányítás egy vállalkozás szervezeti és jogi bejegyzésének irányítása, a szervezeti struktúrák optimalizálása, a vállalaton belüli vállalatközi kapcsolatok kiépítése az elfogadott céloknak megfelelően. S. Karnaukhov a vállalatirányítást a szinergikus hatások bizonyos halmazának kezeléseként határozza meg.

Ezek a definíciók azonban a vállalati vállalkozási forma használatának eredményeire vonatkoznak, nem pedig a probléma lényegére.

A második, legkorábbi és leggyakrabban alkalmazott megközelítés a társasági vállalkozási forma lényegének - a tulajdonosi és a vezetői intézmény szétválásának - ebből adódó következményeire épül, és egy bizonyos kör érdekeinek védelmében áll. a vállalati kapcsolatok résztvevőinek (befektetőknek) a vezetők nem hatékony tevékenységéből.

Bár ebben az esetben a vállalatirányítás definíciói a vállalati kapcsolatokban figyelembe vett érintettek számától függően változnak. A legszűkebb értelemben ez a tulajdonosok – részvényesek – érdekeinek védelme. Egy másik megközelítés magában foglalja a hitelezőket is, akik a részvényesekkel együtt pénzügyi befektetők csoportját alkotják. A legtágabb értelemben a vállalatirányítás mind a pénzügyi (részvényesek és hitelezők), mind a nem pénzügyi (munkavállalók, állam, partnervállalkozások stb.) befektetők érdekeinek védelmét jelenti.

A vállalatirányításnak nincs egységes definíciója, amely minden helyzetben alkalmazható lenne minden országban. Az eddig javasolt meghatározások nagymértékben függenek az intézménytől vagy a szerzőtől, valamint az országtól és a jogi hagyományoktól. Például a vállalatirányításnak a piacszabályozó hatóság, az Orosz Szövetségi Értékpapírpiaci Bizottság (FCSM) által kidolgozott meghatározása valószínűleg eltér attól, amelyet egy vállalati igazgató vagy intézményi befektető adott.

A Nemzetközi Pénzügyi Társaság (IFC) és annak Vállalatirányítás Oroszországban projektje a vállalatirányítást „a vállalatok irányításának és ellenőrzésének struktúrái és folyamataiként” határozza meg. A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD), amely 1999-ben tette közzé a Vállalatirányítási Alapelveket, a vállalatirányítást úgy definiálja, mint „a társaságok irányításának és ellenőrzésének belső mechanizmusait, amelyek a vállalatok vezetése közötti kapcsolatrendszert foglalnak magukban. társaság, annak igazgatósága, részvényesei és egyéb érdekelt felei. A vállalatirányítás a vállalat céljainak meghatározására és ellenőrzésére szolgáló struktúra, valamint a célok eléréséhez szükséges eszközök. A jó vállalatirányításnak megfelelő ösztönzőket kell biztosítania az igazgatóság és a vezetők számára, hogy olyan célokat érjenek el, amelyek a vállalat és a részvényesek legjobb érdekeit szolgálják. Elő kell segítenie a hatékony nyomon követést is, így ösztönözve a cégeket az erőforrások hatékonyabb felhasználására.”

Az összes különbség ellenére a legtöbb vállalatspecifikus (azaz belső) definíciónak van néhány közös eleme, amelyeket az alábbiakban ismertetünk.

A vállalatirányítás olyan kapcsolatrendszer, amelyet bizonyos struktúrák és folyamatok jellemeznek. Például a részvényesek és a vezetők közötti kapcsolat az, hogy az előbbiek tőkét biztosítanak az utóbbiaknak, hogy befektetésük megtérüljön. A vezetőknek pedig rendszeresen átlátható pénzügyi információkkal és jelentésekkel kell ellátniuk a részvényeseket a társaság tevékenységéről. A részvényesek érdekeik képviseletére felügyelő testületet (általában igazgatóságot vagy felügyelő bizottságot) is választanak. Ez a testület valójában stratégiai útmutatást ad és ellenőrzi a vállalat vezetőit. A vezetők a felügyeleti szervnek tartoznak elszámolással, amely viszont a részvényesek felé tartozik (a közgyűlésen keresztül). Az ezeket a kapcsolatokat meghatározó struktúrák és folyamatok általában különféle teljesítménymenedzsment-, kontroll- és elszámolási mechanizmusokhoz kapcsolódnak.

E kapcsolatok résztvevőinek eltérő (néha ellentétes) érdekei lehetnek. Ellentmondás adódhat a társaság vezető testületeinek, azaz a közgyűlésnek, az igazgatóságnak és a vezető testületeknek az érdekei között. A tulajdonosok és a menedzserek érdekei szintén nem esnek egybe, és ezt a problémát gyakran "a megbízó és az ügynök közötti kapcsolatok problémájának" nevezik. Az egyes irányító testületeken belül is felmerülnek konfliktusok, például a részvényesek között (nagy- és kisrészvényesek, irányító és nem irányító részvényesek között, magánszemélyekés intézményi befektetők) és igazgatók (ügyvezető és nem ügyvezető igazgatók, külső igazgatók és a társaság részvényesei vagy alkalmazottai közül igazgatók, független és függő igazgatók), és mindezeket a különböző érdekeket figyelembe kell venni és ki kell egyensúlyozni.

Minden fél részt vesz a társaság irányításában és ellenőrzésében. A részvényeseket képviselő közgyűlés hozza meg a fontosabb döntéseket (például a társaság nyereségének és veszteségének felosztása), míg az igazgatóság felelős a társaság általános irányításáért és a vezetők felügyeletéért. Végül a menedzserek irányítják a vállalat napi működését a stratégia végrehajtásával, az üzleti tervek elkészítésével, az alkalmazottak felügyeletével, a marketing és értékesítési stratégia kidolgozásával, valamint a vállalat vagyonának kezelésével.

Mindez a jogok és kötelezettségek helyes felosztása érdekében történik, és ezáltal hosszú távon növeli a társaság értékét a részvényesek számára. Például olyan mechanizmusokat vezetnek be, amelyekkel a kisebbségi részvényesek megakadályozhatják, hogy egy irányító részvényes részesüljön az érdekelt felekkel folytatott ügyletekből (a továbbiakban: kapcsolt felekkel folytatott ügyletek) vagy más helytelen gyakorlatokból.

ábra mutatja be a vállalatirányítás alaprendszerét és a vezető testületek közötti kapcsolatot. 2.1:

Rizs. 2.1. Vállalatirányítási rendszer

A fentieken kívül a vállalatirányítás számos más definíciója is megadható:

· a gazdasági szervezetek irányításának és ellenőrzésének rendszere (OECD definíció);

· szervezeti modell amellyel a társaság képviseli és védi részvényeseinek érdekeit;

A társaság tevékenysége feletti irányítási és ellenőrzési rendszer;

· a vezetők részvényesekkel szembeni elszámoltathatóságának rendszere;

· egyensúly a társadalmi és gazdasági célok, a vállalat, a részvényesek és más érdekelt felek érdekei között;

a befektetés megtérülését biztosító eszköz;

a cég hatékonyságának javításának módja stb.

A Világbank definíciója szerint a vállalatirányítás egyesíti a jogszabályokat, szabályozásokat, a magánszektor vonatkozó gyakorlatát, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy pénzügyi és emberi erőforrásokat vonzanak magukhoz, hatékonyan hajtsák végre. gazdasági aktivitásés így tovább működik, hosszú távú gazdasági értéket halmozva fel részvényesei számára, tiszteletben tartva a partnerek és a vállalat egészének érdekeit.

Összefoglalva tehát a fentieket, a következő definíciót kínálhatjuk: vállalatirányítás egy olyan interakciós rendszer, amely tükrözi a társaság vezető testületeinek, részvényeseinek, érdekelt feleinek érdekeit, és célja, hogy a hatályos jogszabályoknak megfelelően, a nemzetközi szabványok figyelembevételével a vállalat minden tevékenységéből maximális haszonra tegyen szert.

A vállalatirányítás lényegének feltárásához mérlegelni kell a vállalatirányítás és a nem vállalatirányítás közötti különbség.

A "vállalatirányítás" fogalma nem szinonimája a "vállalatvezetés" vagy a menedzsment fogalmának, mivel tágabb jelentése van. A cégvezetés a vállalat aktuális ügyeit intéző vezetők tevékenysége, a vállalatirányítás pedig az emberek széles körének interakciója a társaság tevékenységének minden területén.

A vállalatirányításban a legfontosabbak azok a mechanizmusok, amelyek a lelkiismeretes, felelős, átlátható vállalati magatartást és elszámoltathatóságot hivatottak biztosítani. Ugyanakkor, ha a menedzsmentről beszélünk, akkor a vállalkozás tevékenységének irányításához szükséges mechanizmusokról beszélünk. A vállalatirányítás valójában a vállalat irányítási rendszerének magasabb szintjén helyezkedik el, és a részvényesek érdekében biztosítja annak irányítását. És csak a stratégia területén keresztezik egymást a funkciók, hiszen ez a kérdés egyszerre tartozik a menedzsment területéhez és a vállalatirányítás kulcseleme.

A vállalatirányítást sem szabad összetéveszteni a közigazgatással, amelynek tárgya a közszféra irányítása.

A vállalatirányítást is meg kell különböztetni a vállalat megfelelő teljesítményétől társadalmi funkciókat, vállalati társadalmi felelősségvállalás és üzleti etika. A jó vállalatirányítás kétségtelenül hozzájárul e fontos fogalmak egyetemes elfogadásához. És bár a környezetet nem szennyező cégek társadalmilag jelentős projektekbe fektetnek be és jótékonysági alapítványok tevékenységét támogatják, gyakran jó hírnévvel rendelkeznek, élvezik a köztámogatást, sőt még több is. magas jövedelmezőség, a vállalatirányítás továbbra is eltér a fenti fogalmaktól.

A következő lényeges különbségek különböztethetők meg a vállalati és a nem vállalatirányítás között.

Először is, ha a nem vállalati irányításban a tulajdonosi és irányítási funkciókat egyesítik, és az irányítást maguk a tulajdonosok látják el, akkor a vállalati irányításban főszabály szerint a tulajdonosi jogok és az irányítási jogkörök szétválnak.

Másodsorban ebből az következik, hogy a vállalatirányítás megjelenése a gazdasági kapcsolatok új, önálló alanya - a bérmenedzserek intézményének - kialakulásához vezetett.

Harmadrészt ebből az következik, hogy a vállalatirányítás alatt az irányítási funkciókkal együtt a tulajdonosok elvesztik kapcsolatukat a vállalkozással.

Negyedszer, ha a nem vállalati menedzsment rendszerében a tulajdonosokat gazdálkodási kérdésekben összefüggő viszonyok kapcsolják össze (elvtársak), akkor a vállalatirányítás rendszerében a tulajdonosok között nincsenek kapcsolatok, helyettük tulajdonosok és vállalatok közötti kapcsolatok lépnek fel.

A vállalatirányítás és a nem vállalatirányítás közötti különbségek ezen elemzése lehetővé teszi annak felmérését, hogy egy adott típusú gazdasági társaság mennyire felel meg a vállalatirányítási formának. Vagyis egy fontos következtetésre jutottunk: ha például egy névlegesen részvénytársaságként elismert nyílt részvénytársaságban az irányítást nem bérmenedzserek, hanem tulajdonosok végzik, akkor tartalmilag, hiszen nincs a vállalati kapcsolatok tárgya, ez nem vállalat. Ellenkezőleg, azokban a gazdasági társaságokban, amelyek nem társaságok, bizonyos feltételek mellett a vállalatirányítás elemei is megfigyelhetők. Például teljes körű partnerség esetén, ha a tulajdonos átadja az irányítási jogkört egy bérelt menedzsernek.

A fenti érvek kapcsán célszerű bevezetni a "tiszta vállalat" fogalmát. A tiszta társaság olyan gazdasági társaság, amely formailag és tartalmilag megfelel a társaságnak.

Sajnos jelenleg elég sok rendszerezett közgazdasági tanulmány foglalkozik azzal a kérdéssel, hogy milyen gazdasági társasági formák tulajdoníthatók a társaságoknak (a „társaság” fogalma a latin „corporatio” szóból származik, ami társulást jelent). A felhasznált irodalom elméleti elemzése lehetővé tette, hogy ezzel a kérdéssel kapcsolatban a következő eredményt tárjuk fel.

Különböző álláspontok vannak abban a kérdésben, hogy milyen formájú gazdasági társaságok minősülnek a társaságoknak. Ennek oka a közgazdasági tudósok eltérő felfogása jellemző vonásai a társasághoz tartozó.

Az egyik legelterjedtebb (a kontinentális jogrendszernek megfelelő) hipotézis szerint a társaság kollektív szervezet, jogi személyként elismert szervezet, amely összevont tőkén (önkéntes hozzájáruláson) alapul, és valamilyen társadalmilag hasznos tevékenységet folytat. . Vagyis a társaság definíciója valójában megfelel a definíciónak jogalany. Ebben az esetben a vállalatok a következő tulajdonságokkal rendelkeznek:

1) jogi személy létezése;

2) az irányítási és tulajdonosi funkciók intézményi szétválasztása;

3) a tulajdonosok és (vagy) bérelt vezetők kollektív döntéshozatala.

Így a társaság fogalmába a részvénytársaságok mellett sok más jogi személy is beletartozik: különböző típusú társas társaságok (tőkésített, betéti társaságok), gazdasági társaságok (konszern, egyesület, holding stb.), termelő és fogyasztói szövetkezet, kollektív. , bérbeadó vállalkozások, valamint állami vállalatok és intézmények, amelyek nem hozó kulturális, gazdasági vagy egyéb társadalmilag hasznos tevékenységet folytatnak.

Egy (az angolszász jogrendszernek megfelelő) versengő hipotézis, amely a társaság fogalmában szereplő gazdasági társaságok körét a nyitott részvénytársaságokra korlátozza, azon az állításon alapul, hogy a társaság fő jellemzői a a következők: a társaság, mint jogi személy függetlensége, az egyéni befektetők korlátozott felelőssége, a központosított irányítás, valamint az egyéni befektetők tulajdonában lévő részvények más személyekre történő átruházásának lehetősége. Az első három kritériumot fentebb tárgyaltuk.

Így a különböző tudósok párbeszédének buktatója az a kérdés, hogy be kell-e venni a részvények szabad átruházásának lehetőségét a társasági ingatlanokba, és ezért korlátozni kell-e vagy nem korlátozni a „vállalat” fogalmát a társasági formára. nyílt részvénytársaság.

A társaság e megkülönböztető jegyének kialakulására a legszemléletesebb példa az Egyesült Államok értékpapírpiaci szabályozásának kidolgozása. Az Egyesült Államokban régóta érvényben van a "common law" szabály, amely szerint a részvényeket nem ismerték el tulajdonként a szó szokásos értelmében.

A bíróság megsemmisítette a részvények immateriális természetére vonatkozó "common law" elméletet, amely kizárja azok azonosításának lehetőségét. A delaware-i törvények értelmében a társaság részvényei nem csak személyes tulajdonnak minősülnek, hanem olyan vagyontárgyak is, amelyek azonosíthatók, lefoglalhatók és eladhatók a tulajdonos adósságának kifizetése érdekében.

A közgazdasági irodalomban a szabad részvényátruházás fontosságáról, mint a társaságok szerves eleméről alkotott eltérő álláspontok létezésének oka a piacgazdaság egyes intézményeinek, köztük a gazdasági társaságok formáinak a megalakulásra gyakorolt befolyása. és az országok nemzetgazdaságának fejlesztése, amelyek példáján a társaság tevékenységét tanulmányozzuk.

Ez magyarázza, hogy az angol-amerikai vállalatirányítási modellt tanulmányozó tudósok, illetve a német és japán vállalatirányítási modellt tanulmányozó tudósok eltérően viszonyulnak a vállalatok meghatározásához. Valójában az angol-amerikai vállalatirányítási modellt egyrészt a részvénytársaságok elsöprő számú jelenléte jellemzi, mint a nagyvállalatok szervezeti formája (6000 az USA-ban, 2000 Angliában), másrészt a tőzsde és a vállalati kontroll piac erős befolyása a vállalati kapcsolatokra. A német vállalatirányítási modellt ezzel szemben a kis számú nyílt részvénytársaság (650 db), a részvényfinanszírozás helyett a banki finanszírozás erős befolyása, valamint az Igazgatóság irányítása jellemzi, a vállalatirányítási piac helyett a vezetők hatékonysága felett.

A tanulmány céljainak eléréséhez az angol-amerikai vállalatirányítási rendszer hipotézise a leginkább elfogadható számos tényező miatt:

· erősödik a transznacionális társaságok, amelyek formája a nyílt részvénytársaság, befolyása a világgazdaságban erősödik, ami ma már a társaság fogalmának egységesüléséhez vezet a különböző vállalatirányítási rendszerekben;

· a tanulmány célja a vállalatirányítás hatékonyságának felmérése az Orosz Föderációban, ahol pontosan a nyílt részvénytársaságok váltak a privatizáció utáni vállalkozások fő formáivá (2.1. táblázat).

Bevezetés
Ma a vállalatok jövőjét nagymértékben meghatározza a vállalatirányítás minősége, amely az egyik hatékony módja a vállalatok befektetési vonzerejének növelésének, és ennek eredményeként az ország befektetési légkörének javításának.

Mi az a vállalatirányítás?

– általánosan kötelező szabályok rendszere kapcsolatok szabályozása a társaságok tevékenységi területén;

- vagy az egyének hatalmi-igazgatási tevékenysége beleértve a felső vezetés és a részvényesek képviselőit is?

Egyenértékűek a „vállalatirányítás” és a „vállalatirányítás” fogalmai?
Az egyik oldalon, CG tartalmazza a részvényesi jogok gyakorlásának rendjét, az igazgatóság feladatait és tagjainak a meghozott döntésekért való felelősségét, a társaság felső vezetésének díjazásának mértékét, az információszolgáltatás rendjét és a rendszert. pénzügyi ellenőrzés,

Másrészről- magában foglalja az állami szabályozók és más felhatalmazott testületek és szervezetek tevékenységét, amelyek célja a kapcsolatok meghatározott körének szabályozása, harmadrészt - ez a hitelminősítő intézetek tevékenysége, amelyek bizonyos minősítések megadásával a befektető elképzelését alkotják a a vállalat befektetési vonzerejét.
Vállalatirányítás- ez az egyensúly megtalálásának folyamata különösen a részvényesek és a menedzsment érdekei, valamint a személyek bizonyos csoportjainak és a társaság egészének érdekei között azáltal, hogy a piaci szereplők bevezetnek egy meghatározott etikai és eljárási magatartási rendszert. az üzleti közösségben.
A CG megértésének egységes megközelítésének hiányát a gazdaság dinamizmusa magyarázza. Korábban a vállalatirányítást az etikai normák és üzleti gyakorlatok kibocsátásával járó társaságok önkéntes betartásához kötötték, most a kötelező rendre való átállás következik be, erősödik és bővül az állam szerepe a vállalati élet egyes területeinek szabályozásában.
A vállalatirányítás eredményessége megköveteli:

A vállalatirányítás témakörének ismerete;

A vállalatirányítási kódexek jogi erejének és státuszának meghatározása;

A vállalati kapcsolatrendszer változásainak folyamatos nyomon követése a vonatkozó szabványok időben történő áttekintése érdekében.

A „vállalatirányítás” fogalmát kétféleképpen értelmezik:

1 az a kapcsolat, amelyen belül a vállalkozást szabályozzák és irányítják. Ezek szervezési kérdések, vezetői tehetség, know-how.

2 egy olyan rendszer, amely szabályozza a jogok és kötelezettségek megoszlását a vállalkozás különböző résztvevői között: az igazgatóság, Felügyelő Bizottság, részvényesek és alkalmazottak.

A CU gyakorlata több évszázada létezik, és az elmélet csak az 1980-as években kezdett formát ölteni. a múlt század. A tudósok arra a következtetésre jutnak, hogy a gazdasági fejlődés motorja: a 19. században - a vállalkozói szellem, a 20. -ban - a menedzsment, a 21. században - a CU.

1. Vállalatirányítási alapfogalmak

A CG helyes megértéséhez olyan történelmileg fontos fogalmakat kell figyelembe venni, mint a korporativizmus, a vállalat.

Vállalat(lat.) - egyesület, társaság, szakszervezet.

Korporativizmus- ez a társasági közösség vagy társas társaság vagyonának társtulajdona, szerződéses jogviszony személyes és közérdekek kielégítése érdekében. A korporativizmus egy kompromisszumos menedzsment az érdekek egyensúlyának biztosítása érdekében. A konszenzuson és kompromisszumokon alapuló relatív érdekegyensúly elérésének képessége a korporatív modell ismertetőjele.

A "vállalat" fogalma- a korporativizmus származéka - a közös célok elérése érdekében egyesült emberek halmazaként értelmezhető. Tehát egy társaság:

Először, a közös célok elérése, közös tevékenység végzése és önálló jogalany - jogi személy - létrehozása érdekében egyesült személyek összessége,

Másodszor, a fejlett országokban elterjedt szervezeti forma vállalkozói tevékenység, amely biztosítja a megosztott tulajdonjogot, a jogi státuszt és az irányítási funkciók koncentrálását a legmagasabb színvonalú bérmunkában dolgozó szakmai vezetők (menedzserek) kezébe.

Leggyakrabban a társaságok részvénytársasági formában szerveződnek, amelyet a társasági vállalkozási forma következő négy jellemzője jellemez:

a társaság, mint jogi személy függetlensége;

· minden részvényes korlátozott felelőssége;

· a részvényesek tulajdonában lévő részvények más személyekre történő átruházásának lehetősége;

a vállalat központosított irányítása.

A vállalatirányítás és a vállalatirányítás nem ugyanaz.

Vezetőség- magában foglalja a hivatásos szakemberek tevékenységét az üzleti tevékenység során, az üzleti tevékenység mechanizmusaira összpontosít.

Vállalatirányítás sok személy és szervezet interakcióját jelenti, amelyek a vállalat működésének legkülönfélébb aspektusaihoz kapcsolódnak. A CG a vállalatvezetés magasabb szintjén áll, mint a menedzsment.

A világgyakorlatban még nincs egységes definíció a CG-nek. A CG különböző definíciói vannak, beleértve:

· a gazdasági szervezetek irányításának és ellenőrzésének rendszere (OECD definíció);

az a szervezeti modell, amellyel a társaság képviseli és védi részvényesei érdekeit;

A társaság tevékenysége feletti irányítási és ellenőrzési rendszer;

· a vezetők részvényesekkel szembeni elszámoltathatóságának rendszere;

· egyensúly a társadalmi és gazdasági célok, a vállalat, a részvényesek és más érdekelt felek érdekei között;

a befektetés megtérülését biztosító eszköz;

módszer a vállalat hatékonyságának javítására.

A vállalatirányítási és irányítási funkciók metszéspontja csak a vállalat fejlesztési stratégiájának kidolgozásakor valósul meg.
1999 áprilisában a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) által jóváhagyott külön dokumentumban a CG következő definíciója fogalmazódott meg: „A vállalatirányítás a vállalatok tevékenységét biztosító belső eszközöket és azok feletti ellenőrzést jelenti... A gazdasági hatékonyság növelésének egyik kulcseleme a vállalatirányítás, amely magában foglalja a társaság igazgatósága (ügyvezetés, igazgatás), igazgatósága (felügyelő bizottság), részvényesei és egyéb érdekelt felek (stakeholderek) közötti kapcsolatok komplexumát. A vállalatirányítás meghatározza azt is, hogy milyen mechanizmusok segítségével fogalmazódnak meg a vállalat céljai, határozzák meg azok elérésének és tevékenységének ellenőrzésének eszközeit. Ezenkívül részletezi a jó vállalatirányítás öt fő elvét:

1. A részvényesek jogai (a vállalatirányítási rendszernek védenie kell a részvényesek jogait).

2. A részvényesek egyenlő bánásmódja (a vállalatirányítási rendszernek biztosítania kell az összes részvényes egyenlő bánásmódját, beleértve a kis- és külföldi részvényeseket is).

3. Az érintettek szerepe a társaság irányításában (a vállalatirányítási rendszernek el kell ismernie az érintettek törvényben meghatározott jogait, és ösztönöznie kell a társaság és az összes érintett aktív együttműködését a társadalmi jólét növelése, új munkahelyek teremtése és a társaság pénzügyi fenntarthatóságának elérése érdekében. vállalati szektor).

4. Információk nyilvánosságra hozatala és átláthatóság (a vállalatirányítási rendszernek biztosítania kell a megbízható információk időben történő nyilvánosságra hozatalát a társaság működésének minden lényeges aspektusáról, beleértve a pénzügyi helyzetre, a teljesítmény eredményeire, a tulajdonosok összetételére és az irányítási struktúrára vonatkozó információkat is).

5. Az igazgatóság feladatai (az igazgatóság stratégiai iránymutatást ad az üzletmenetnek, hatékonyan ellenőrzi a vezetők munkáját, és köteles beszámolni a részvényeseknek és a társaság egészének).

A CU legfontosabb feladata- ez a vállalati kapcsolatok résztvevőinek védelme a felvett vezetők esetleges önkényétől (nem hatékony tevékenységétől).

A CG három fő területen foglalható össze:

ingatlan vagy részvénycsomag kezelése;

termelési és gazdasági tevékenységek irányítása;

pénzügyi áramlások kezelése.

A KU fő funkciója– a vállalaton belüli konfliktusok megelőzése és megoldása, ami a túlélés záloga egy agresszív versenykörnyezetben.

A CU tárgya– kapcsolatrendszer a kibocsátók vezető testületei és tisztségviselői között (e kibocsátók értékpapírjainak tulajdonosai részvényesek, kötvénytulajdonosok), valamint a jogi személy irányításában részt vevő egyéb érdekelt felek között.

KU objektum– a társaság alapítói, részvényesei, leányvállalatai, üzletágai, pénzügyi felelősségi központjai, termelési és egyéb részlegei, valamint érdekcsoportok.

CG alany– igazgatóság, székhely stb.

KU rendszer egy olyan szervezeti modell, amellyel a vállalatnak képviselnie kell és meg kell védenie részvényesei érdekeit.

KU mechanizmus- a gazdasági, szervezeti, jogi és egyéb formák és módszerek összessége, amelyek lehetővé teszik a társaság tevékenysége feletti ellenőrzés gyakorlását (részvétel az igazgatóságban, ellenséges hatalomátvétel, részvényesek meghatalmazott útján történő megszerzése, csőd).

2. A vállalatirányítás tárgya és lényege

A vállalati formációk szintjén a vezetés problémái eltérnek a szervezet vezetésének problémáitól, és mindenekelőtt tartalmilag és befolyási tárgyukat tekintve. A vezetői befolyás tárgyának sajátossága határozza meg a vállalatirányítás, mint a tudomány, a gyakorlat és a tudományos tantárgy speciális területe lényegét.

A társaság mindenekelőtt részvénytársaság, ezért vállalatirányítás-tudomány tárgya szervezeti és vezetői kapcsolatok a saját tőke (vagyon) képzésével és felhasználásával kapcsolatban. Mivel a társaságok alapítói főszabály szerint olyan jogi személyek, amelyek közös célokat és érdekeket közösen valósítanak meg, a vállalatirányítás tárgyát kell képeznie a vonatkozó kapcsolatoknak. hatékony szervezés valamint az alapítók tevékenységének összehangolása.

A mai napig voltak a vállalatirányítás két fogalma. Egyikük A vállalatirányítás lényegének szűk értelmezéséből adódik, amely "az érdekelt felek különböző csoportjai (részvényesek, beleértve a nagy és monetárisakat, az elsőbbségi részvénytulajdonosok, az állami szervek) érdekegyensúlyának megteremtéséhez kapcsolódik". Ebben az esetben a vállalatirányítás tárgya „a kibocsátók vezető testületei és tisztségviselői, az ilyen kibocsátók értékpapír-tulajdonosai (részvényesei, kötvény- és egyéb értékpapír-tulajdonosai), valamint egyéb érdekelt felek közötti kapcsolatrendszer, így vagy úgy részt vesz a kibocsátó mint jogi személy irányításában. arc." A koncepció keretében a figyelem a részvénytársaságok működésével kapcsolatos kapcsolatok olyan szereplőire irányul, mint a társaság vezetése, alkalmazottai, főrészvényesei, kis számú részvényt birtokló kisebbségi részvényesek, a társaság egyéb értékpapírjainak tulajdonosai. , hitelezői, szövetségi és szubszövetségi szintű állami hatóságok.

Második koncepció a vállalatok működésének hatékonyságát meghatározó tényezők gazdagabb skáláját kínálja: külső és belső, közvetlen és közvetett, gazdasági, társadalmi, jogi, szervezeti. Emellett figyelembe veszi a modern társaságok viszonyát szabályozó számos jogszabályi rendelkezést. Ezen feltételezések alapján a vállalatirányítás „az egymással együttműködő gazdasági egységek (beleértve a vezetőket és a beosztottakat) közötti vezetői kapcsolatok rendszere az alárendeltség és érdekek összehangolása érdekében, biztosítva mind a közös tevékenységeik, mind a külső partnerekkel (beleértve a kormányhivatalokat) való kapcsolataik szinergiáját. ). ) a kitűzött célok elérésében.

Ez a tág értelmezés jobban feltárja a nagy integrált vállalati szövetségek irányításának lényegét, beleértve az egyetlen (irányító) központból – az alapkezelő társaságból – koordinált számos szervezetet. Itt feltételezzük, hogy a vállalatirányítás kérdései számos további szempontból tevődnek össze, például a fő (anya)vállalat vezetése és a leányvállalatok, a termékek beszállítói és fogyasztói, a részt vevő vállalatok nagy részvényesei és a felső vezetés kapcsolata. stb. A kapcsolat másik típusa a részvényesek, a társaság tőkéjének társtulajdonosai és a menedzsment különböző szintű kapcsolatai. A normális kapcsolatok megnyilvánulása itt az integrációs interakció szinergikus hatásának elérése, amelyet többek között a tulajdonos és vezető közötti konfliktushelyzetek hiánya jellemez. A vállalatirányítás legnehezebb problémái a szinergia biztosításával kapcsolatban a következőkhöz kapcsolódnak: algoritmusok kidolgozása a közös piaci magatartáshoz, mechanizmus biztosítása a résztvevők magánérdekeinek egy közös stratégiában való alárendeléséhez, ésszerű egyensúly biztosítása a központosítás és a decentralizáció között a vezetői döntésekben, készítése. A külföldi tapasztalatok és az orosz vállalatok gyakorlata azt mutatja, hogy ez egy rendkívül nehéz feladat, amely a felső vezetés valódi professzionalizmusát igényli.

A kapcsolatok sajátos típusát képviselik a társasági nyereségfelosztással, a részvényesek részére történő osztalékfizetéssel kapcsolatos kapcsolatok. Ez a fajta kapcsolat, amint azt a gyakorlat megmutatta, a legnehezebb, legfájdalmasabb és gyakran bűnösnek bizonyult az orosz üzlet számára.

A közös tevékenységek során számos más típusú kapcsolat keletkezik, ami jelzi ezek fontosságát, mint alapvető rendszeralkotó feltételt a vállalatirányítás elméletének kialakításában. A vezetői kapcsolatok egyének, csapatok vagy kormányok közötti kapcsolatok. A magasabb és alsóbb szervek vagy személyek közötti vezetési kapcsolatok mindig akaratlagosak. Még ha a döntést kollektív testület hozza meg, a tárgy és a vezetés alanya közötti kapcsolat akarati jellege továbbra is megmarad. A modern demokratizálódás a közös tőke és a közös termelés kezelésében elsimítja, de nem szünteti meg a vezetői kapcsolatok akarati jellegét.

A vállalatirányítás, mint társadalmi-gazdasági tudomány olyan ismeretek rendszere, amely a társasági jogalanyok alanyaira, azok vezető testületeire, anyagi elemeire, pénzügyi rendszereire és egyéb összetevőire vonatkozó törvényekre és hatékony formáira, módszereire és eszközeire vonatkozik, amelyek biztosítják az interakciós mechanizmus hatékony működését és elérését. harmónia és szinergikus hatás.

3. A vállalatirányítási rendszer fő elemei

Vállalatirányítási rendszer egy olyan szervezeti modell, amellyel a vállalatnak képviselnie kell és meg kell védenie részvényesei érdekeit. Ez a részvényesek, az igazgatóság, a vezetők és más érdekelt felek (alkalmazottak, hitelezők, beszállítók, önkormányzatok, állami szervezetek) interakciós és kölcsönös beszámolási rendszere, amelynek célja a nyereség növelése a hatályos jogszabályok betartása mellett, valamint figyelembe nemzetközi szabványokat.

Ebben a rendszerben az áramlások a következőképpen oszlanak meg:

· a részvényesektől a vezérigazgatóig és a menedzsment kap tőkét, a vezérigazgató és a menedzsment vállalja, hogy átlátható pénzügyi kimutatásokat ad a részvényesek számára;

· az Igazgatóság tevékenysége feletti ellenőrzést a részvényesek látják el, az Igazgatóság tájékoztatást és egyéni beszámolást nyújt a részvényeseknek;

· A vezérigazgató és a menedzsment a stratégia megvalósításáról operatív adatokat, információkat szolgáltat az Igazgatóságnak, amely felügyeli a társaság és a vezérigazgató tevékenységét.

A fejlett piacgazdasággal rendelkező országokban alkalmazott fő vállalatirányítási mechanizmusok az igazgatótanácsban való részvétel, ellenséges felvásárlások („corporate control market”), részvényesek meghatalmazott útján történő megszerzése, csőd.

Részvétel az igazgatóságban. Az igazgatóság alapgondolata, hogy a társasággal és vezetőivel üzleti és egyéb kapcsolatoktól mentes, tevékenységét bizonyos szintű ismeretekkel rendelkező személyekből olyan csoportot alkosson, akik a társaság nevében felügyeleti feladatokat látnak el. a tulajdonosok (részvényesek vagy befektetők) és más érdekelt csoportok. Ugyanakkor lehetséges a társaság vezetése feletti gyenge kontroll és az igazgatóság túlzott és felelőtlen beavatkozása a vezetők munkájába.

Így az igazgatóság hatékony működésének egyik előfeltétele az elszámoltathatóság és a vezetés jelenlegi tevékenységébe való be nem avatkozás elve közötti egyensúly megteremtése.

Két főtábla-modell létezik - az amerikai (egységes) és a német (kéttáblás rendszer)

Az amerikai vállalatoknál egységes igazgatóság irányítja a tevékenységeket. Az amerikai törvények nem szabályozzák a funkciók megosztását az ügyvezető igazgatók (azaz az igazgatók, akik egyben a vállalat vezetői is) és a független igazgatók (a társaságban nem érdekelt személyek) között, hanem csak az igazgatóság felelősségét határozzák meg. egy egészet a cég ügyeihez

Az amerikai modelltől eltérően egy német vállalat igazgatósága két szervből áll: egy felügyelő bizottságból (igazgatóság), amely teljes egészében független igazgatókból áll, és egy ügyvezető testületből, amely a cég menedzsmentjéből áll. Ugyanakkor szigorúan elválik egymástól a felügyeleti és a végrehajtó funkciók, valamint a tanácsok jogi felelőssége és hatásköre.

A vállalatirányítás létező formái nem redukálhatók csupán két vállalatirányítási modellre. A különböző országokban a vállalatirányítási rendszer elemeinek eltérő kombinációja van.

Oroszországban a részvénytársaságokról szóló törvénnyel összhangban a kettős tanács rendszerét formálisan rögzítik - az igazgatóság (felügyelőbizottság) és az igazgatóság. Az igazgatóság (felügyelő bizottság) tagjai azonban egyrészt független igazgatók (akik legtöbbször kisebbséget alkotnak), másrészt a felső vezetés képviselői.

Az, hogy a részvényesek milyen mértékben támaszkodnak az igazgatóság azon képességére, hogy az ő érdekeikben járjanak el, a részvényesek által felhasználható alternatív mechanizmusok hatékonyságától függ a társaság tevékenységei feletti ellenőrzés gyakorlására. Mindenekelőtt a részvények pénzpiaci szabad értékesítésére vonatkozik.

ellenséges hatalomátvétel. A társaságuk teljesítményében csalódott részvényesek szabadon eladhatják részvényeiket. Az eladás tömeges jellegével a részvények piaci értéke csökken, lehetőség nyílik arra, hogy más cégek felvásárolják azokat, és a közgyűlésen a szavazatok többségét megszerezve leváltsák a korábbi vezetőket abban a reményben, hogy az újak képesek lesznek teljes mértékben kiaknázni a cégben rejlő lehetőségeket. A felvásárlás veszélye arra kényszeríti a társaság vezetését, hogy a részvényesek érdekében járjon el, és a részvényesek hatékony ellenőrzése nélkül is a lehető legmagasabb részvényárat érje el. Az akvizíciós folyamat azonban költséges lehet, és egy ideig destabilizálhatja mind az átvevő társaságot, mind a célvállalatot. Ezenkívül egy ilyen kilátás arra ösztönzi a vezetőket, hogy csak rövid távú programok keretében dolgozzanak, mivel a hosszú távú beruházási projektek negatívan befolyásolhatják cégeik részvényeinek piaci értékét.

Verseny a részvényesek meghatalmazásáért. A fejlett tőzsdével rendelkező országokban bevett gyakorlat úgy rendelkezik, hogy a társaság vezetése, értesítve a részvényeseket a soron következő közgyűlésről, felajánlja nekik, hogy szavazati jogot adjanak át szavazati jogukra a saját szavazatszámukkal (egy részvény a részvényest ad) egy szavazathoz való jog). Általában a részvényesek többsége egyetért ezzel. A társaság vezetésével elégedetlen részvényesek (vagy más személyek) csoportja azonban más részvényesektől is megpróbálhat felhatalmazást szerezni, hogy a nevükben részt vegyen a szavazásban, és a társaság jelenlegi vezetése ellen szavazzon.

Ennek a mechanizmusnak a használatakor, akárcsak az abszorpció esetében, a vállalat vezetése destabilizálódhat. A mechanizmus hatékony működéséhez az szükséges, hogy a részvények nagy része szétszórva legyen, a menedzsment pedig nem tudja könnyen meggátolni a részvényesek elégedetlen részét azzal, hogy a nagy részvénycsomagok (vagy egy irányító részesedés) tulajdonosaival magánmegállapodásokat köt.

Csőd- a társaság tevékenysége feletti ellenőrzésnek ezt a módszerét a hitelezők általában abban az esetben alkalmazzák, ha a társaság nem tudja kifizetni tartozásait, és a hitelezők nem hagyják jóvá a válság leküzdésére vonatkozó, a társaság által javasolt tervet. menedzsment. E mechanizmus keretében a döntéseket elsősorban a hitelezői érdekek vezérlik, míg a részvényesek társasági vagyonnal kapcsolatos igényei utoljára teljesülnek. A vezetők és az igazgatóság elveszíti az irányítást a társaság felett, az bíróság által kinevezett felszámoló vagy csődgondnok kezébe kerül.

A csődöt leggyakrabban szélsőséges esetekben alkalmazzák, mert. jelentős költségekkel jár – mind közvetlen (jogi költségek, adminisztrációs költségek, vagyontárgyak gyorsított értékesítése, gyakran csökkentett áron stb.), mind közvetett (üzleti tevékenység megszüntetése, adósságkötelezettségek azonnali teljesítése stb.). közötti viták különféle csoportok A hitelezők gyakran a csőd hatékonyságának csökkenéséhez vezetnek az összes érdekelt féllel szembeni kötelezettségek teljesítése tekintetében. Nem véletlen, hogy a csődöt, mint a társasági tevékenység feletti ellenőrzés szélsőséges formáját külön jogszabály szabályozza.

A vizsgált irányítási mechanizmusok bizonyos szabályok, normák és szabványok alapján és keretein belül működnek, amelyeket az állami szabályozó testületek, a bírói testületek és maguk az üzleti szféra alakítottak ki.

E szabályok, normák és szabványok összessége az a vállalatirányítás intézményi keretei. A vállalatirányítás intézményi keretének fő elemei a következők:

Státuszjog szabályai (társasági jog, értékpapírjog, részvényesvédelmi törvények, befektetési jog, fizetésképtelenségi törvény, adójog, joggyakorlat és eljárások);

Megállapodások önkéntesen elfogadott vállalati magatartási normákról és azok vállalati szintű végrehajtásának eljárását szabályozó belső szabályzatokról (a vállalati értékpapírok fenntartására vonatkozó követelmények, a vállalatirányítási kódexek és ajánlások);

Közös üzleti gyakorlat és kultúra.
Külön meg kell jegyezni, hogy a nem állami intézmények fontos szerepet játszanak a fejlett piaccal rendelkező országokban. Tevékenységük olyan vállalatirányítási kultúrát alakít ki és fejleszt, amely a törvény által létrehozott vállalatirányítási rendszer átfogó kereteit bebetonozza. Számos részvényesi jogvédő egyesület, központ és intézmény foglalkozik a vezetők tevékenységének független elemzésével, független igazgatók képzésével, azonosítja a vállalati kapcsolatokban felmerülő problémákat, és azok nyilvános megvitatása során megoldási módokat dolgoz ki, amelyek akkor váljanak általánosan elfogadott normává, függetlenül attól, hogy jogosultak-e vagy sem.

A vállalatirányítás intézményi alapja az olyan vállalatirányítási elvek érvényesülését hivatott biztosítani, mint a társaság tevékenységének és irányítási rendszerének átláthatósága, a részvényesek irányítása a menedzsment tevékenysége felett, a kisebbségi részvényesek jogainak tiszteletben tartása, független személyek részvétele. (igazgatók) a cég vezetésében.

Így a részvénytársasági vagyon fejlesztése a tulajdonjogok kezelésétől való elválasztásával együtt felvetette azt a problémát, hogy a tulajdonosok ellenőrizzék azokat a vezetőket, akiknek kezében a vagyon elidegenítése a leghatékonyabb felhasználás feltétele. a tulajdonosok érdekében. A szervezeti modell, amely ennek a problémának a megoldására, a befektetők érdekeinek védelmére, a különböző érdekelt csoportok érdekeinek összehangolására hivatott, a vállalatirányítási rendszer neve. Ez a modell a fejlődés jellemzőitől függően a különböző országokban ölti fel sajátos formáit; Ennek a rendszernek a működése azon alapul törvényi normák Az állam által jóváhagyott, valamint az összes érdekelt csoport formális és informális megállapodása eredményeként kialakult szabályokról, szabványokról és mintákról.

4. A vállalatirányítás alapelvei.

A vállalatirányítási rendszer számos általános elven alapul. A legfontosabbak a következők:

1. A centralizáció elve menedzsment, vagyis a stratégiai és legfontosabb döntések egy kézben való koncentrálása.

A központosítás előnyei a következők: döntéshozatal azok által, akiknek jó elképzelésük van a vállalat egészének munkájáról, magas pozíciókat töltenek be, valamint széleskörű tudással és tapasztalattal rendelkeznek; a párhuzamos munkavégzés megszüntetése és az ezzel járó általános irányítási költségek csökkentése; egységes tudományos-műszaki, termelési, marketing-, személyzeti politika stb.

A centralizáció hátránya, hogy a döntéseket olyan személyek hozzák meg, akik kevéssé ismerik a konkrét körülményeket; sok időt fordítanak az információ továbbítására, és maga is elveszik; az alsóbb szintű vezetők gyakorlatilag kiesnek a végrehajtható döntések meghozatalából. Ezért a központosításnak mérsékeltnek kell lennie.

2. A decentralizáció elve, azaz hatáskör-átruházás, cselekvési szabadság, alacsonyabb társasági vezető testületnek, szerkezeti egységnek, tisztségviselőnek adott jogok bizonyos korlátok között a teljes társaság vagy egység nevében döntést hozni vagy megbízást adni. Ennek szükségessége összefügg a termelési lépték növekedésével és annak bonyolításával, amikor nemcsak egy ember, hanem emberek egész csoportja sem tud minden döntést meghatározni és ellenőrizni, még kevésbé végrehajtani.

A decentralizációnak számos előnye van: gyors döntéshozatal, ebbe a közép- és alsó szintű vezetők bevonása; nincs szükség részletes tervek kidolgozására; a bürokrácia gyengülése stb.

A decentralizáció negatív aspektusai a következők: a döntések minőségét befolyásoló információhiány; a szabályok és a döntéshozatali eljárások egységesítésének nehézségei, ami megnöveli a jóváhagyásokhoz szükséges időt; nagyfokú decentralizációval, a széteséssé és szeparatizmussá való fejlődés veszélyének megjelenésével stb.

A decentralizáció iránti igény fokozódik a földrajzilag szétszórt cégeknél, valamint az instabil és gyorsan változó környezetben, pl. növekszik az idő hiánya a szükséges intézkedések központtal történő összehangolására.

A decentralizáció mértéke az osztályok vezetőinek és alkalmazottainak tapasztalatától és képzettségétől függ, amelyet a saját döntéseikhez fűződő jogaik és felelősségeik száma határoz meg.

3. A tevékenységek összehangolásának elve szerkezeti felosztásokés a vállalati alkalmazottak. A koordinációt a körülményektől függően vagy magukra az egységekre bízzák, közösen dolgozva ki a szükséges intézkedéseket, vagy pedig valamelyikük vezetőjére bízzák, aki így az első az egyenlők között; végül a koordináció leggyakrabban egy speciálisan kijelölt vezető dolga lesz, akinek van egy alkalmazotti és tanácsadói apparátusa.

4. Az emberi potenciál felhasználásának elve abban rejlik, hogy a döntések túlnyomó részét nem a vállalkozó vagy a vezető hozzák egyoldalúan, hanem azon vezetési szintek alkalmazottai, ahol a döntéseket végre kell hajtani. Az előadóknak nem közvetlen felülről jövő utasításokra kell irányulniuk, hanem egyértelműen korlátozott cselekvési területekre, hatáskörökre és felelősségekre. A felsőbb hatóságok csak azokat a kérdéseket, problémákat oldják meg, amelyeket az alsóbbak nem képesek vagy nincs joguk felvállalni.

5. A hatékony felhasználás elve nem pedig az üzleti műholdak szolgáltatásait. Az üzletág a kapcsolódó tevékenységek egész sorát foglalja magában a befolyási övezetében. Az ezeket végző szakembereket üzleti szatelliteknek, azaz cinkosainak, kísérőinek, asszisztenseinek nevezik. Hozzájárulnak a vállalatok külvilággal fenntartott kapcsolataihoz: a vállalkozókkal, az állammal, amelyet számos szerve, intézménye képvisel.

A műholdak csoportjába tartoznak: finanszírozók és könyvelők, akik a társaság pénzügyi menetét úgy alakítják ki, hogy optimalizálják az adófizetést; ügyvédek, akik segítik a jogi kapcsolatok kiépítését más vállalkozásokkal és az állammal; statisztikusok, közgazdászok-elemzők, gazdasági és egyéb felmérések készítői; marketing szakemberek; reklámügynökök; PR-szakértők és mások.

Ezek az elvek képezik a vállalati szabályalkotás alapját.

Ugyanakkor számos elv érvényesül minden napra. A forradalom előtti Oroszországban is használták, vállalkozóknak címzett parancsok formájában fogalmazták meg őket (1912):

1. Tiszteld a tekintélyt. Erő - szükséges feltétel hatékony üzletvezetés. Mindennek rendben kell lennie. Ebben a tekintetben mutasson tiszteletet a rend őrei iránt a hatalom legalizált rétegeiben.

2. Légy őszinte és őszinte. Az őszinteség és az őszinteség a vállalkozói szellem alapja, az egészséges profit és a harmonikus üzleti kapcsolatok előfeltétele. Az orosz vállalkozónak az őszinteség és az őszinteség erényeinek kifogástalan hordozójának kell lennie.

A vállalatirányítás nemzetközi alapelvei

1998 áprilisában a Gazdaságfejlesztési és Együttműködési Szervezet Tanácsa (OECD – 29 országot egyesít) felszólította a szervezetet, hogy a nemzeti kormányokkal, más érdekelt nemzetközi szervezetekkel és a magánszektorral együttműködve dolgozzon ki szabványokat és iránymutatásokat a vállalatirányításra vonatkozóan. . Ennek érdekében létrehozták a Vállalatirányítási Szakcsoportot, amelynek feladata a tagországok nézeteit megtestesítő, nem kötelező erejű elvek kidolgozása volt.

Az alapelvek a hasonló nemzeti erőfeszítéseket végrehajtó tagországok tapasztalatain és az OECD-ben végzett korábbi munkákon alapulnak, beleértve az OECD vállalatirányítási tanácsadó csoportjának munkáját is. Az alapelvek kidolgozásában az OECD több bizottsága is részt vett: a Pénzpiaci Bizottság, a Nemzetközi Befektetési és Transznacionális Vállalkozások Bizottsága, az Ipari Bizottság, a Környezetpolitikai Bizottság. A fejlesztéshez jelentős mértékben hozzájárultak az OECD-n kívüli országok, a Világbank, a Nemzetközi Valutaalap, üzleti körök, befektetők, szakszervezetek és más érdeklődők.

1999 áprilisában az OECD közzétette az elveket. Céljuk, hogy segítsék "az OECD-országok kormányait és más országok kormányait abban a munkában, hogy felmérjék és javítsák országaik vállalatirányításával kapcsolatos jogi, intézményi és szabályozási rendszereiket..." Az alapelveket a miniszterek a tanácskozáson aláírták. Az OECD Tanácsa 1999 májusában.

Az Európai Részvényesek Csoportja, az "Euroshareholders" az európai részvényesi szövetségek 1990-ben alapított szövetsége. Nyolc nemzeti részvényesi szövetséggel rendelkezik. Feladata az egyes részvényesek érdekeinek képviselete az Európai Unióban. Az Euroshareholders alapelvei ugyanazokon az elveken alapulnak, mint az OECD, de konkrétabbak és részletesebbek. Az Euroshareholders elveinek – ha különböző vállalatok és országok elfogadják – javítaniuk kell a részvényesek jogait és befolyását.

A vállalatirányítás jellemzi a részvénytársaság legmagasabb szintű irányítási rendszerét. 1932-ben jelent meg A. Burley és G. Minza "Modern Corporation and Private Property" című könyve, ahol először foglalkoznak a részvénytársaságokban az irányítástól és a tulajdonlástól való irányítás elválasztásával. Ez a szakmai menedzserek és a fejlesztések új rétegének kialakulásához vezetett, hiszen 200 nagyvállalatnál a vagyon 58%-a volt ellenőrzés alatt.

Vállalatirányítási rendszer- Ez egy olyan szervezeti modell, amely egyrészt a cégvezetők és tulajdonosaik kapcsolatának szabályozására, másrészt a különböző érintettek céljainak összehangolására hivatott, biztosítva a cégek hatékony működését. Számos vállalatirányítási modell létezik.

A vállalatirányítás főbb modelljei

A vállalatirányítás nemzeti formáinak sokfélesége feltételesen csoportokra osztható, amelyek két ellentétes modell felé vonzódnak:

amerikai, vagy kívülálló modell;
német, vagy bennfentes modell.

Amerikai, vagy kívülálló, a modell egy olyan irányítási modell, amely a részvénytársasággal, illetve a piaccal, a vállalati kontrollmechanizmusokkal, vagy a részvénytársaság irányítása feletti ellenőrzéssel kapcsolatos külső magas szintű használaton alapul.

Az angol-amerikai modell az USA-ra, Nagy-Britanniára, Ausztráliára, Kanadára, Új-Zélandra jellemző. A részvényesek érdekeit nagyszámú, egymástól elszigetelt kisbefektető képviseli, akik a társaság vezetésétől függenek. Növekszik a tőzsde szerepe, amelyen keresztül ellenőrzést gyakorol a társaság vezetése felett.

német, vagy bennfentes, a modell a részvénytársaságok irányítási modellje, amely főként a belső vállalati kontroll, vagy önellenőrzési módszerek alkalmazásán alapul.

A német vállalatirányítási modell Közép-Európa országaira, a skandináv országokra jellemző, Belgiumra és Franciaországra kevésbé jellemző. A társadalmi interakció elvén alapul: minden, a társaság tevékenységében érdekelt félnek joga van részt venni a döntéshozatali folyamatban (részvényesek, vezetők, munkatársak, bankok, állami szervezetek). A német modellt a részvénypiacokra és a részvényesi értékre való gyenge összpontosítás jellemzi a menedzsmentben, mivel a vállalat maga ellenőrzi versenyképességét és teljesítményét.

Az amerikai és a német vállalatirányítási modell két ellentétes rendszer, amelyek között számos lehetőség van egyik vagy másik rendszer dominanciájával, és tükrözi az adott ország nemzeti sajátosságait. Egy bizonyos vállalatirányítási modell keretein belüli kialakítása alapvetően három tényezőtől függ:

gépezet;
funkciók és feladatok;
információközlés szintje.

Japán vállalatirányítási modell a háború utáni időszakban pénzügyi és ipari csoportok (keiretsu) bázisán alakult, és teljesen zártnak, banki kontrollra épülőként jellemezhető, ami csökkenti a vezetői kontroll problémáját.

A vállalatirányítás családi modellje elterjedt az egész világon. A vállalatokat ugyanazon család tagjai irányítják.

A feltörekvőben Oroszországban a vállalatirányítási modellek a tulajdonosi és irányítási jogok szétválasztásának elvét nem ismerik el. Az oroszországi vállalatirányítási rendszer egyik modellnek sem felel meg, a további üzletfejlesztés egyszerre több vállalatirányítási modellre összpontosul.

Az amerikai vállalatirányítási modell alkalmazásának feltételei

Az amerikai vállalatirányítási rendszer közvetlenül kapcsolódik a nemzeti részvénytulajdon jellemzőihez, amelyek a következők:

az amerikai vállalatok tőkéjének legmagasabb foka szétszórt, ennek eredményeként általában egyik részvényesi csoport sem tart igényt különleges képviseletre a társaságban;
a részvények legmagasabb likviditási szintje, a magasan fejlett jelenléte, amely lehetővé teszi bármely részvényes számára, hogy gyorsan és egyszerűen eladja részvényeit, és a befektető - megvásárolja azokat.

Az amerikai piac piacszabályozásának kulcsfontosságú formái a számos vállalati összeolvadás, felvásárlás és kivásárlás, amely a vállalatirányítási piacon keresztül hatékony piaci kontrollt biztosít a menedzserek tevékenysége felett.

A német vállalatirányítási modell használatának okai

A német modell olyan tényezőkből fakad, amelyek közvetlenül ellentétesek az amerikai modellt kiváltó tényezőkkel. Ezek a tényezők a következők:

a saját tőke koncentrálódása az intézményi befektetők különböző típusai között, valamint a magánbefektetők körében való viszonylag kisebb szóródása;
a tőzsde viszonylag gyenge fejlődése.

Amerikai vállalatirányítási modell

Egy amerikai vállalat tipikus vezetési struktúrája

A társaság legfőbb irányító szerve a részvényesek közgyűlése rendszeresen, legalább évente egyszer megtartják. A részvényesek részt vesznek a társaság irányításában azáltal, hogy részt vesznek a társaság alapító okiratának módosításai, kiegészítései, az igazgatók megválasztása vagy visszahívása, valamint a társaság tevékenysége szempontjából legfontosabb döntések, például az átszervezés szavazásában. és a társaság felszámolása stb.

Ugyanakkor a részvényesek közgyűlései nagyrészt formális jellegűek, mivel a részvényeseknek meglehetősen korlátozott lehetőségük van a társaság irányításában való részvételre, mivel a társaság valódi irányításának fő terhe az igazgatóságra hárul, ami általában a következő főbb feladatokkal bízták meg:

a legfontosabb vállalati kérdések megoldása;
az adminisztráció tevékenységének kinevezése és ellenőrzése;
pénzügyi tevékenységek ellenőrzése;
a társaság tevékenységének való megfelelés biztosítása hatályos szabályozás a jogok.

Az igazgatóság fő feladata a részvényesek érdekeinek védelme és vagyonuk maximalizálása. Olyan szintű irányítást kell biztosítania, amely garantálja a vállalat értékének növekedését. Az elmúlt években egyre szembetűnőbb tendencia volt az igazgatóság szerepének növekedése irányába a társaság irányításában. Ez elsősorban a pénzügyi helyzet feletti kontrollban nyilvánul meg. A társaság munkájának pénzügyi eredményeit az igazgatóság ülésein rendszerint negyedévente legalább egyszer megvitatják.

Az igazgatóság tagjai a részvényesek képviselőiként felelősek a társaság ügyeinek állapotáért. Részt vehetnek az adminisztratív és büntetőjogi felelősség a társaság csődje vagy a társaság részvényeseinek érdekeinek sérelmére irányuló, saját haszonszerzésre irányuló cselekmények elkövetése esetén.

Az igazgatóság mennyiségi összetétele az igények alapján kerül meghatározásra hatékony irányítás, és minimális száma az államok törvényei szerint egytől háromig terjedhet.

Az Igazgatóságot a részvénytársaság belső és külső (független) tagjai közül választják. Az igazgatótanács többsége független igazgató.

A belső tagokat a vállalati adminisztráció közül választják ki, és mind ügyvezetői, mind vezetői szerepet töltenek be. A független igazgatók olyan személyek, akiknek nincs érdekeltsége a társaságban. Bankok, egyéb szoros technológiai vagy pénzügyi kapcsolatokkal rendelkező cégek képviselői, ismert jogászok és tudósok.

Az igazgatók mindkét csoportja, vagy más szóval minden igazgató egyformán felelős a társaság ügyeiért.

Szerkezetileg az amerikai vállalatok igazgatótanácsa állandó bizottságokra oszlik. A bizottságok száma és tevékenységük iránya az egyes társaságoknál eltérő. Feladatuk az igazgatóság által elfogadott kérdésekben ajánlások kidolgozása. Az igazgatótanácsokban leggyakrabban kormányzási és bérek bizottság, könyvvizsgáló bizottság (audit bizottság), pénzügyi bizottság, választási bizottság, működési kérdésekkel foglalkozó bizottság, nagyvállalatoknál - PR-bizottságok stb. .

A társaság ügyvezető szerve annak igazgatósága. Az igazgatóság az alapszabálya szerint választja ki és nevezi ki a társaság elnökét, alelnökeit, pénztárosát, titkárát és egyéb vezetőit. A társaság kinevezett vezetője igen nagy jogkörrel rendelkezik, és csak az igazgatóságnak és a részvényeseknek tartozik felelősséggel.

Német vállalatirányítási modell

Egy német vállalat tipikus vezetési struktúrája

A német társaságok jellemző vezetési struktúrája szintén háromszintű, és a részvényesek közgyűlése, a felügyelő bizottság és az igazgatóság képviseli. A legfelsőbb irányító szerv a részvényesek közgyűlése. Kompetenciája magában foglalja a részvénytársaságok valamennyi gazdálkodási modelljére jellemző kérdések megoldását:

felügyelő bizottsági és testületi tagok megválasztása és visszahívása;
a társaság nyereségének felhasználásának rendje;
könyvvizsgáló kijelölése;
a társaság alapszabályának módosításai és kiegészítései;
a társaság tőkéjének értékének változása;
cégfelszámolás stb.

A részvényesek üléseinek gyakoriságát a törvény és a társaság alapszabálya határozza meg. A közgyűlést a vezető testületek vagy a részvényesek, a részvények legalább 5%-át birtokló részvényesek kezdeményezésére tartják. A közgyűlés előkészítésének folyamata magában foglalja a közgyűlés napirendjének előzetes közzétételének kötelezettségét, valamint az egyes kérdésekben a Felügyelő Bizottság és az Igazgatóság által javasolt opciókat. Bármely részvényes a napirend közzétételét követő egy héten belül javaslatot tehet az adott kérdés megoldására. A közgyűlésen a határozatokat egyszerű szótöbbséggel hozzák meg, a legfontosabb - a közgyűlésen jelenlévő részvényesek szavazatának háromnegyedével. Az ülésen hozott határozatok csak közjegyzői hitelesítést vagy bírósági hitelesítést követően lépnek hatályba.

Felügyelő Bizottság ellátja a társaság gazdasági tevékenysége feletti ellenőrzési funkciókat. A társaság részvényeseinek és alkalmazottainak képviselőiből áll. A felügyelőbizottságban e két csoporton kívül a társasággal szoros üzleti kapcsolatban álló bankok és vállalkozások képviselői is helyet kaphatnak. A német felügyelőbizottság-alakítási rendszert fémjelzi a vállalati alkalmazottak magas, akár 50%-os arányú felügyelőbizottsági képviselete. A részvényesek és a Felügyelő Bizottságban képviselt munkavállalók közötti összeférhetetlenség elkerülése érdekében mindkét félnek jogában áll megvétózni a másik csoport képviselőinek megválasztását.

A felügyelő bizottság fő feladata a cégvezetők kiválasztása és munkájuk ellenőrzése. A Felügyelő Bizottság hatáskörébe tartozó stratégiai jelentőségű kérdések köre egyértelműen meghatározott, ide tartozik más társaságok felvásárlása, vagyon egy részének értékesítése vagy vállalkozás felszámolása, az éves mérlegek és beszámolók mérlegelése és jóváhagyása, főbb tranzakciók és az osztalék összege.

A Felügyelő Bizottság határozatait háromnegyedes szótöbbséggel hozza.

A felügyelő bizottság létszáma a társaság méretétől függ. A minimális taglétszámnak legalább három tagnak kell lennie. A német törvények nagy felügyelőbizottságokat írnak elő.

A Felügyelő Bizottság tagjait a részvényesek választják a működés megkezdését követő négy üzleti évre. A Felügyelő Bizottság tagjait megbízatásuk lejárta előtt a Közgyűlés háromnegyedes többséggel újraválaszthatja. A Felügyelő Bizottság tagjai közül elnököt és elnökhelyettest választ.

Az igazgatóság a társaság ügyvezetéséből áll. Az Igazgatóság egy vagy több személyből állhat. A menedzsment feladata a társaság közvetlen gazdasági irányítása és a tevékenysége eredményéért való felelősség. Az Igazgatóság tagjait a Felügyelő Bizottság nevezi ki legfeljebb öt éves időtartamra. Az Igazgatóság tagjai a felügyelő bizottság hozzájárulása nélkül tilos a főállásukon kívüli kereskedelmi tevékenységet folytatni, valamint más gazdasági társaság vezető testületeiben részt venni. A testület munkája kollegiális alapon épül fel, amikor a döntések konszenzus alapján születnek. Nehéz helyzetekben, amikor nem sikerül konszenzusra jutni, a döntéseket szavazással hozzák meg. Minden elnökségi tag egy szavazattal rendelkezik, a határozat akkor tekinthető elfogadottnak, ha a testületi tagok többsége megszavazta.

A fő különbségek az amerikai és a német modell között

A főbb különbségek a vizsgált vállalatirányítási modellek között a következők:

az amerikai modellben a részvényesek érdekei nagyrészt az egymástól elszigetelt kis magánbefektetők érdekei, akik széthúzásuk miatt nagymértékben függnek a vállalatok vezetésétől. E helyzet ellensúlyozásaként növekszik a piac szerepe, amely a részvénytársaságok irányítása felett a vállalatirányítási piacon keresztül gyakorol ellenőrzést;
a német modellben a részvényesek meglehetősen nagy részvényesek halmaza, ezért össze tudnak fogni egymással közös érdekeik érvényesítése érdekében, és ennek alapján szilárd ellenőrzést gyakorolhatnak egy részvénytársaság irányítása felett. Ilyen helyzetben a piac, mint a társadalom tevékenységének külső irányítója, szerepe erősen lecsökken, mert a vállalat maga ellenőrzi versenyképességét és teljesítményét;

Az elmondottak alapján az igazgatóság funkcióiban van különbség. Az amerikai modellben ez az igazgatóság mint kormányzótanács, amely tulajdonképpen a részvénytársaság összes tevékenységét irányítja, és felelős érte a részvényesek közgyűlése és az állami ellenőrző szervek felé.

A német irányítási modellben szigorúan elválasztják az irányítási és ellenőrzési funkciókat. Ebben az igazgatóságnak felügyelőbizottsága, pontosabban ellenőrző szerve van, nem pedig a részvénytársaság felett teljes ellenőrzést gyakorló testület. Ellenőrzési funkciói közvetlenül kapcsolódnak ahhoz, hogy gyorsan megváltoztassák a társaság jelenlegi vezetését abban az esetben, ha tevékenysége már nem elégíti ki a részvényesek érdekeit. Más társaságok képviselőinek felügyelőbizottsági munkájában való részvétel lehetővé teszi, hogy a társaság tevékenysége során ne csak a részvényesei, hanem a tevékenységéhez kapcsolódóan más társaságok érdekeit is figyelembe vegyék. Ennek eredményeként egy német vállalat egyes részvényesi csoportjainak érdekei általában nem érvényesülnek, mivel elsősorban a vállalat egészének érdekei kerülnek előtérbe.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

Az állami felsőoktatási intézmény minszki fiókja szakképzés"Moszkvai Állami Közgazdasági, Statisztikai és Informatikai Egyetem (MESI)"

Teszt

a "Minőségmenedzsment" tudományágban

20. lehetőség.

Téma: Vállalatirányítás.

DiákSachishina Yu.V.

FelügyelőZenchenko S.A.

Minszk 2009

Bevezetés

Következtetés

Bevezetés

Ma a vállalatok jövőjét nagymértékben, ha nem is elsősorban a vállalatirányítás minősége határozza meg, amely az egyik hatékony módja a vállalatok befektetési vonzerejének növelésének, és ennek eredményeként az ország befektetési légkörének javításának. .

A vállalatirányítás egyrészt magában foglalja a részvényesi jogok gyakorlásának eljárásait, az igazgatóság feladatait és tagjainak a meghozott döntésekért való felelősségét, a társaság felső vezetésének díjazásának mértékét, a nyilvánosságra hozatal rendjét. információs és pénzügyi ellenőrzési rendszer, másrészt az állami szabályozók és más felhatalmazott szervek, szervezetek e kapcsolati kör szabályozására irányuló tevékenységét, a harmadik pedig a minősítő intézetek tevékenységét jelenti, amelyek bizonyos minősítések kiadásával formálja meg a befektető elképzelését a vállalat befektetési vonzerejéről.

A vállalatirányítás lényege azonban az a folyamat, amely egyensúlyt talál a részvényesek és különösen a menedzsment érdekei, valamint az egyének bizonyos csoportjainak és a vállalat egészének érdekei között azáltal, hogy a piaci szereplők egy bizonyos etikai és eljárási rendszert vezetnek be. az üzleti közösségben elfogadott magatartási normák.

El kell mondani, hogy a vállalatirányítás eredményessége megköveteli az alábbi feltételek betartását:

A vállalatirányítás témakörének ismerete;

A vállalatirányítási kódexek jogi erejének és státuszának meghatározása;

A vállalati kapcsolatrendszer változásainak folyamatos nyomon követése a vonatkozó szabványok időben történő áttekintése érdekében.

A közgazdászok kétféleképpen értelmezik a „vállalatirányítás” fogalmát. Egyrészt ezek azok a kapcsolatok, amelyeken belül a vállalkozást szabályozzák és irányítják. Ezek szervezési kérdések, vezetői tehetség, know-how. Másrészt a vállalatirányítás egy olyan rendszer, amely szabályozza a jogok és felelősségek elosztását a vállalkozás különböző résztvevői között, mint például az igazgatóság, a felügyelő bizottság, a részvényesek és a munkavállalók között.

Az ellenőrző munka célja a vállalatirányítás elméleti alapjainak tanulmányozása.

1. Vállalatirányítás: alapfogalmak

A vállalatirányítás helyes megértéséhez először olyan történelmileg fontos fogalmakat kell figyelembe venni, mint a korporativizmus, a vállalat.

A korporativizmus a társasági közösség vagy társasági vagyon társtulajdonlása, a személyes és közérdekek kielégítésére irányuló szerződéses jogviszony. A korporativizmus kompromisszumos menedzsment az érdekek egyensúlyának biztosítása érdekében 11 Rusinov F.M., Popova E.V. A gazdaság instabil állapotának vállalatirányítási elmélete. - M .: Ros kiadó. gazdaság akadémia, 1999. Az érdekek relatív egyensúlyának konszenzus és kompromisszum alapján való elérésének képessége a korporatív modell ismertetőjele.

A „vállalat” fogalmát – amely a korporativizmusból származik – a közös célok elérése érdekében egyesült személyek összességeként értelmezik. Tehát egy társaság:

először is a közös célok elérése, közös tevékenységek végzése és önálló jogalany - jogi személy - létrehozása érdekében egyesült személyek csoportja;

másodszor, a fejlett országokban elterjedt vállalkozásszervezési forma, amely biztosítja a megosztott tulajdont, a jogi státuszt és a vezetői funkciók koncentrációját a legmagasabb színvonalú bérmunkában dolgozó vezetők (menedzserek) kezében.

Leggyakrabban a társaságok részvénytársasági formában szerveződnek, amelyet a társasági vállalkozási forma következő négy jellemzője jellemez:

a társaság, mint jogi személy függetlensége;

· minden részvényes korlátozott felelőssége;

· a részvényesek tulajdonában lévő részvények más személyekre történő átruházásának lehetősége;

a vállalat központosított irányítása.

A vállalatirányítás és a vállalatirányítás nem ugyanaz. Az első kifejezés a szakmai szakemberek üzleti tranzakciók során végzett tevékenységére vonatkozik. Más szóval, a menedzsment az üzletmenet mechanikájára összpontosít. A második fogalom sokkal tágabb: sok egyén és szervezet interakcióját jelenti a vállalat működésének legkülönfélébb aspektusaihoz kapcsolódóan. A vállalatirányítás a vállalatvezetés magasabb szintjén van, mint a menedzsment.

A vállalatirányítás (corporate governance) egyetlen definíciója ma a világgyakorlatban nem létezik. A vállalatirányításnak többféle meghatározása létezik, többek között:

· a gazdasági szervezetek irányításának és ellenőrzésének rendszere (OECD definíció);

az a szervezeti modell, amellyel a társaság képviseli és védi részvényesei érdekeit;

A társaság tevékenysége feletti irányítási és ellenőrzési rendszer;

· a vezetők részvényesekkel szembeni elszámoltathatóságának rendszere;

· egyensúly a társadalmi és gazdasági célok, a vállalat, a részvényesek és más érdekelt felek érdekei között;

a befektetés megtérülését biztosító eszköz;

a cég hatékonyságának javításának módja stb.

1999 áprilisában a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) által jóváhagyott külön dokumentumban (29 fejlett piacgazdasággal rendelkező országot egyesít) a vállalatirányítás alábbi definíciója fogalmazódott meg: „A vállalatirányítás a társaságok tevékenységét biztosító belső eszközöket és azok feletti ellenőrzést jelenti... A gazdasági hatékonyság javításának egyik kulcseleme a vállalatirányítás, amely magában foglalja a társaság igazgatósága (menedzsment, ügyvitel) közötti kapcsolatrendszert. a társaság, annak igazgatósága (felügyelő bizottság), részvényesei és egyéb érdekelt felei (stakeholderek). A vállalatirányítás meghatározza azt is, hogy milyen mechanizmusok segítségével fogalmazódnak meg a társaság céljai, meghatározzák azok elérésének és tevékenységének ellenőrzésének eszközeit.. Itt részletezték a jó vállalatirányítás öt fő elvét is:

1. A részvényesek jogai (a vállalatirányítási rendszernek védenie kell a részvényesek jogait).

Nagyon röviden a vállalatirányítás alapfogalmai a következőképpen fogalmazhatók meg: Igazságszolgáltatás(1. és 2. alapelv), felelősség(3. alapelv), átláthatóság(4. alapelv) és elszámoltathatóság(5. alapelv).

2. A vállalatirányítás résztvevői

A vállalatirányításról való beszélgetés megkezdéséhez át kell gondolni, hogy mely szervezetekre vonatkozik ez a kifejezés (részvényesekkel, igazgatósággal és igazgatósággal rendelkező szervezetekre). Az ilyen társaságokat működési történetük alapján három típusra oszthatjuk megjelenése, amely bizonyos tulajdonosi szerkezettel járt együtt .

Az első típus azok a szervezetek, amelyek részvényei az alkalmazottaik tulajdonában vannak. A vállalati privatizációs kampány során sok szervezetet privatizáltak a munkások. Ebben az esetben a többségi részesedést általában e szervezetek vezetői birtokolják.

A második típust azok a szervezetek alkotják, amelyek részvényeinek egy része az állam tulajdonában van, ebbe a típusba sorolhatók azok a szervezetek, amelyekkel kapcsolatban az állam különleges jogot gyakorol („aranyrészvénnyel”).

A harmadik típusba azok a szervezetek tartoznak, amelyek részvényeit részben vagy egészben új tulajdonosok (befektetők – magánszemélyek vagy jogi személyek) vásárolták meg, vagy olyan szervezetek, amelyeket maguk a tulajdonosok hoztak létre és szervezeti forma részvénytársaságok.

Annak érdekében, hogy megértsük a vállalatirányítási rendszer által szabályozni hivatott kapcsolatok összetett természetét, nézzük meg, kik a résztvevői.

A részvénytársaságokban a társasági kapcsolatok fő résztvevői a részvénytársasági vagyon tulajdonosai és kezelői. A részvénytulajdonosok és -kezelők társasági kapcsolataiban betöltött kulcsszerep abból adódik, hogy az előbbiek olyan vissza nem térítendő befektetéseket hajtottak végre, amelyek a legnagyobb kockázatot vállalva, a legkedvezőbb feltételekkel biztosították a társaság számára a szükséges tőke jelentős részét. a vállalati kapcsolatok összes többi résztvevőjéhez képest, és ez utóbbi tevékenységétől függ, hogy ezt a tőkét végül hogyan használják fel.

Ugyanakkor a vállalati kapcsolatok főbb résztvevői csoportjainak érdekeit összefoglalva a következő leglényegesebb különbségek különböztethetők meg közöttük:

Menedzserek:

Díjazásuk nagy részét általában garantált fizetés formájában kapják, míg más javadalmazási formák jóval kisebb szerepet játszanak.

Elsősorban pozíciójuk erőssége, a cég stabilitása és az előre nem látható körülményeknek való kitettség kockázatának csökkentése érdekli őket (például a társaság tevékenységének finanszírozása elsősorban eredménytartalékból, nem pedig külső adósságból).

Fő erőfeszítéseiket arra a vállalatra összpontosítják, amelyben dolgoznak.

Az igazgatóság által képviselt részvényesektől függenek, és érdekeltek abban, hogy meghosszabbítsák szerződésüket a társaságnál.

Közvetlenül érintkeznek nagyszámú olyan csoporttal, amelyek érdeklődnek a vállalat tevékenységei iránt (a vállalat személyzete, hitelezők, vevők, beszállítók, regionális és helyi hatóságok stb.), és kénytelenek valamilyen mértékben figyelembe venni érdekeiket. .

Számos olyan tényező befolyásolja őket, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat hatékonyságának és értékének növelésének céljaihoz, vagy éppen ellentmondanak azoknak (a vállalat méretének növelésére, a karitatív tevékenység kiterjesztésére irányuló vágy, mint a személyes státusz növelésének eszköze , vállalati presztízs stb.).

Részvényesek (részvényesek):

A társaságtól csak osztalék formájában juthatnak bevételhez (a társaság nyereségének azon része, amely a társaság kötelezettségeinek kifizetése után marad), valamint magas jegyzési szint esetén részvényeladásból. Ennek megfelelően a cég magas nyeresége és részvényeinek magas árfolyama érdekli őket.

Őket viselik a legnagyobb kockázatok: 1) a bevétel elmaradása, ha a társaság tevékenysége ilyen vagy olyan okból nem hoz nyereséget; 2) csőd esetén a társaságok csak az összes többi csoport követeléseinek kielégítése után kapnak kártérítést.

Hajlamosak támogatni azokat a döntéseket, amelyek magas nyereséghez vezetnek a vállalat számára, ugyanakkor magas kockázattal is járnak.

Csupán kétféle módon van lehetőségük a társaság vezetését befolyásolni: 1) a részvényesek gyűlésekor, az igazgatóság egyik vagy másik összetételének megválasztásával, valamint a társaság vezetésének tevékenységének jóváhagyásával vagy elutasításával; 2) részvényeik eladásával, ezzel befolyásolva a részvények árfolyamát, valamint megteremtve annak lehetőségét, hogy a társaságot a mindenkori menedzsmenttel barátságtalan részvényesek vegyék át.

Közvetlenül nem lépnek kapcsolatba a vállalat vezetésével és más érdekelt csoportokkal.

· Hitelezők (beleértve a vállalati kötvények tulajdonosait):

Nyereséget kapnak, melynek mértékét a közöttük és a céggel kötött szerződésben rögzítik. Ennek megfelelően elsősorban a cég stabilitása és a biztosított források megtérülésének garanciái érdeklik őket. Nem hajlandók támogatni azokat a megoldásokat, amelyek magas nyereséget biztosítanak, de magas kockázattal járnak.

Diverzifikálja befektetéseiket számos vállalat között.

· A cég alkalmazottai:

Elsősorban a cég stabilitásában és a fő bevételi forrást jelentő munkahelyek megőrzésében érdekeltek.

Közvetlenül érintkeznek a vezetéssel, függenek tőle, és általában nagyon korlátozott lehetőségük van befolyásolni azt.

· A cég partnerei (termékeinek rendszeres vásárlói, beszállítói stb.):

Érdekel a cég stabilitása, fizetőképessége és tevékenységének folytatása egy adott üzletágban.

· Hatóság:

Mindenekelőtt a cég stabilitása, adófizetési, munkahelyteremtő képessége, szociális programok megvalósítása érdekli őket.

Közvetlen kapcsolattartás a vezetőséggel.

Főleg a helyi adókon keresztül képesek befolyásolni a cég tevékenységét.

3. A vállalatirányítás mechanizmusai

A fejlett piacgazdaságú országokban alkalmazott főbb vállalatirányítási mechanizmusok: részt vesz az Igazgatóságban; ellenséges hatalomátvétel ("vállalati irányítás piaca"); felhatalmazás megszerzése a részvényesektől; csőd.

Részvétel az igazgatóságban

Az igazgatóság alapgondolata, hogy a társasággal és vezetőivel üzleti és egyéb kapcsolatoktól mentes, tevékenységét bizonyos szintű ismeretekkel rendelkező személyekből olyan csoportot alkosson, akik a társaság nevében felügyeleti feladatokat látnak el. a tulajdonosok (részvényesek/befektetők) és más érdekelt csoportok.

Az Igazgatóság eredményessége az elszámoltathatóság és a vezetés jelenlegi tevékenységébe való be nem avatkozás elve közötti egyensúly megteremtésének köszönhető.

ellenséges hatalomátvétel

Ennek a mechanizmusnak az a lényege, hogy a társaságuk teljesítményében csalódott részvényesek szabadon eladhatják részvényeiket. Ha az ilyen eladások tömegessé válnak, a részvények piaci értékének csökkenése lehetővé teszi, hogy más társaságok felvásárolják azokat, és a közgyűlésen a szavazatok többségét megszerezve a régi vezetőket olyan újakra cseréljék, akik képesek megvalósítani a részvényeket. a vállalat teljes potenciálját.

Verseny a részvényesek meghatalmazásáért

A fejlett tőzsdével rendelkező országokban bevett gyakorlat úgy rendelkezik, hogy a társaság vezetése, értesítve a részvényeseket a soron következő közgyűlésről, meghatalmazást kér tőlük a szavazatszámukkal rendelkező szavazati jog megszerzésére (egy részvény a részvényesnek egy szavazati jog), és általában a részvényesek többségétől kap egy szavazatot. Azonban a részvényesek egy csoportja vagy mások, akik elégedetlenek a vállalat vezetésével, szintén megpróbálhatnak más részvényesek nagy számban (vagy többségében) meghatalmazással, hogy a nevében szavazzanak, és a társaság jelenlegi vezetése ellen szavazzanak.

Csőd

A társaság tevékenysége feletti ellenőrzésnek ezt a módszerét a hitelezők általában abban az esetben alkalmazzák, ha a társaság nem tudja kifizetni tartozásait, és a hitelezők nem hagyják jóvá a válság leküzdésére vonatkozó, a társaság által javasolt tervet. menedzsment. Ebben a mechanizmusban a döntések elsősorban a hitelezők érdekeire irányulnak, és a részvényesek társasági vagyonnal kapcsolatos igényei teljesülnek utoljára. A vezetők és az igazgatóság elveszti az irányítást a társaság felett, ami a bíróság által kijelölt felszámolóhoz vagy végelszámolóhoz száll át. A korábban felsorolt négy fő vállalatirányítási mechanizmus közül a csőd a szélsőséges esetekben leggyakrabban alkalmazott forma. A csődeljárás során, mint ismeretes, a hitelezők érdekei élveznek elsőbbséget, a részvényesek társasági vagyonnal kapcsolatos igényei pedig utoljára teljesülnek.

4. A hatékony vállalatirányítási rendszer kulcselemei

A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet kutatása a hatékony vállalatirányítás négy alapelvét azonosította:

őszinteség: a befektetőknek meg kell győződniük arról, hogy ingatlanaik megbízhatóan védettek a kisajátítással szemben;

átlátszóság: a vállalkozásoknak kellő időben pontos és teljes információkat kell közzétenniük pénzügyi helyzetükről;

elszámoltathatóság: a vállalkozás vezetőinek a tulajdonosoknak vagy az általuk kijelölt vezetőknek és könyvvizsgálóknak kell beszámolniuk.

felelősség: a vállalkozásoknak be kell tartaniuk a törvényeket és etikai normák társadalom.

A hatékony vállalatirányítási rendszer fő elemei a következők:

külső (országi) tényezők:

a gazdaság általános állapota;

kulturális hagyományok;

szabályozó jogszabályok és végrehajtásuk mechanizmusai: különböző szervezeti és jogi formájú vállalkozások létrehozására és működésére vonatkozó jogszabályok, a befektetők jogainak védelméről szóló jogszabályok, csődjogszabályok, értékpapírpiaci jogszabályok;

az értékpapírpiac szabályozása;

információs infrastruktúra: szabványok pénzügyi jelentés, audit, az információközlés teljességére, megbízhatóságára és időszerűségére vonatkozó követelmények;

piacok: részvény- és kölcsöntőke, munkaerő (főleg vezetői) stb.

belső tényezők (vállalati tényezők):

a vállalkozás alapító okiratai: a részvényesek és a hitelezők jogai a kulcs elfogadásában való részvételhez stratégiai döntéseket, az igazgatóság és az igazgatóság kinevezésében a bennfentes ügyletekkel szembeni védelmi mechanizmusok, a tulajdonjogok bejegyzése stb.;

átláthatóság: a vállalkozás pénzügyi helyzetére, kötelezettségeire, tulajdonosi szerkezetére vonatkozó információk közzétételének időszerűsége, megbízhatósága és teljessége;

az igazgatóság és az igazgatóság megválasztására és működésére vonatkozó eljárás.

A rossz vállalatirányítási gyakorlatok negatív hatással vannak a befektetések vonzására, és nagyobb rendszerszintű problémákhoz is hozzájárulnak nemzeti és regionális szinten. Ez azt mutatja, hogy vállalatirányítási minősítésre van szükség.

megkülönböztetés a befektetők szemében a vállalatirányítási standardokra vonatkozó információk közzététele révén;

a befektetők további tájékoztatása a tőkeemelés folyamatában (a kezdeti kihelyezés során, vállalati kötvények kibocsátásakor);

használja iránymutatásként a vállalatirányítási eljárások javításához.

a vállalat működésének sajátosságainak megértése és a vonatkozó kockázati jellemzők idézése;

a társaság vezetése által a részvényesek érdekeinek figyelembevétele érdekében alkalmazott módszerek megértése;

további információk megszerzése a stratégiai és portfólióbefektetők befektetési döntései során;

a vállalat átláthatóságának relatív fokának megértése.

megérteni a részvényesek tulajdonjogai védelmének szintjét;

megérteni a vezetés azon képességét, hogy a részvényesek és magának a vállalatnak az érdekében irányítson vállalatokat.

vállalatirányítási üzletrészes

5. Vállalatirányítási modellek

A Világbank definíciója szerint a vállalatirányítás egyesíti a jogszabályokat, szabályozásokat, a magánszektor vonatkozó gyakorlatát, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy pénzügyi és humán erőforrásokat vonzanak magukhoz, hatékonyan bonyolítsák le az üzletet, és ezáltal tovább működjenek, hosszú távú gazdasági értéket halmozva fel saját maguk számára. részvényesek, tiszteletben tartva a partnerek és a vállalat egészének érdekeit.

A világon nincs egyetlen vállalatirányítási modell - egyetlen elv a vállalat vezető testületeinek felépítésére. Két fő modellt különböztethetünk meg:

Németország USA

· Angol-amerikai modell- jellemző az USA-ra, Nagy-Britanniára, Kanadára és más országokra. Az angol-amerikai modellben az irányító testület egyetlen igazgatóság, amelynek kezében összpontosul a „felügyelet” és az „irányítás” funkciója. Mindkét funkció megfelelő ellátása érdekében az igazgatóság vezetői szerepet betöltő ügyvezető igazgatókból, valamint kontroller és stratéga szerepet betöltő független igazgatókból áll. Ugyanebből a célból kétféle bizottság jön létre az egyszintű igazgatótanácsokban:

o operatív (például ügyvezetői, pénzügyi, stratégiai) - az ügyvezető igazgatók közül alakul ki, hogy tanácsot adjon a menedzsmentnek. Az operatív bizottságok fő funkciója a döntések végrehajtási folyamatainak összekapcsolása és végrehajtásuk ellenőrzése az igazgatóságon belül;

o ellenőrzés (pl. könyvvizsgálat, kinevezéssel, javadalmazással) - független igazgatók közül jön létre a törvényességi és elszámoltathatósági követelmények betartása érdekében. Az ellenőrző bizottságok fő funkciója a döntéshozatali folyamat és a végrehajtásuk ellenőrzésének szétválasztása.

· német modell- jellemző Németországra, Hollandiára stb.
A német modellben az irányító testület kétszintű felépítésű, és egy felügyelő bizottságból áll, amely független igazgatókat foglal magában, és egy igazgatóságból, amely vezetőkből áll. A német modell sajátossága, hogy a vállalaton belül egyértelműen elkülönül a „felügyeleti” és „irányítási” funkció: a felügyelőbizottság gyakorolja a felügyeletet a végrehajtó szerv felett, amely közvetlenül irányítja a társaság aktuális tevékenységét. az angol-amerikai és a német vállalatirányítási modellek. Az angol-amerikai modellben a tulajdonlás erősen „szétszórt”, az érdekelt felek (társszervezők) érdekei nem képviseltetik magukat a vállalatirányításban, a kívülállóknak nincs kellő ösztönzése a vállalatirányításban való részvételre, elterjedtek az ellenséges felvásárlások stb. A német modellt ezzel szemben a tulajdonkoncentráció, az érintettek érdekeinek betartása, az érintettek - bankok, partnerek és alkalmazottak - kontrollja, az ellenséges felvásárlások hiánya, stb.

Az amerikai és a német vállalatirányítási rendszer olyan sarkpontokat jelent, amelyek között a más országokban létező vállalatirányítási formák széles skálája található.

Ezek a vállalatirányítási modellek nem zárják ki egymást, elemeik kombinálhatók vegyes modellekké.

Következtetés

A megfelelő vállalatirányítási rendszer hozzájárul a társaság tőkéjének hatékony felhasználásához, vezető testületeinek elszámoltathatóságához mind a társaság, mind a részvényesek felé. Mindez hozzájárul ahhoz, hogy a vállalatok az egész társadalom érdekében tevékenykedjenek, hozzájárul a befektetők (külföldi és hazai) bizalmának megőrzéséhez, a hosszú távú tőke vonzásához.

A vállalatirányítás felépítésére természetesen nincs egységes modell, de minden formája és típusa esetében kötelező kezdet a részvényesek érdekeinek biztosítása.

A legáltalánosabb formában a vállalatirányítás általánosan elismert nemzetközi alapelvei a következők:

· a vállalatirányítás struktúrája biztosítsa a részvényesek jogainak védelmét, legyen a felmerülő összeférhetetlenségek előzetes rendezésének és megoldásának fő módja;

· a vállalatirányítási rendszernek biztosítania kell az egyenlő bánásmódot a részvényesek valamennyi csoportjával, ideértve a kis- és külföldi részvényeseket is, mindegyikük számára egyformán hatékony védelmet biztosítva jogaik megsértése esetén;

· a vállalatirányításnak biztosítania kell az érintettek törvényben meghatározott jogainak tiszteletben tartását, és ösztönöznie kell a vállalatirányítás valamennyi alanya együttműködését a társaság fejlesztésében;

· a vállalatirányításnak biztosítania kell a kampány átláthatóságát, az információk időben történő és teljes körű nyilvánosságra hozatalát a társaság pénzügyi és gazdasági tevékenységének minden lényeges kérdésében;

· a vállalatirányítás struktúrájának biztosítania kell a vezetők hatékony feladatellátását, valamint a társaság vezető testületeinek és részvényeseinek elszámoltathatóságát.

A fentiek alapján megállapítható, hogy:

A magas vállalatirányítási standardokkal rendelkező vállalatok általában jobban hozzáférnek a tőkéhez, mint a rosszul irányított vállalatok, és hosszú távon felülmúlják az utóbbiakat. A hatékonyan irányított vállalatok nagyobb mértékben járulnak hozzá a nemzetgazdasághoz és a társadalom egészének fejlődéséhez. Pénzügyi szempontból fenntarthatóbbak, több értéket teremtenek a részvényesek, a munkavállalók, a helyi közösségek és az ország egésze számára.

Azok a vállalatok, amelyek betartják a jó vállalatirányítási szabványokat, alacsonyabb költséget érhetnek el a kiszervezéssel pénzügyi források tevékenységük során használják fel, és ennek következtében általában csökkentik a tőkeköltséget.

A hatékony vállalatirányítás, amely biztosítja a törvények, szabványok, szabályok, jogok és kötelezettségek betartását, lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy elkerüljék a perekkel, részvényesi követelésekkel és egyéb üzleti vitákkal kapcsolatos költségeket.

Így a vállalatirányítás fejlesztési folyamatának fő célja az kell legyen, hogy a hazai vállalati kapcsolatok gyakorlatába olyan civilizált alapelveket vezessen be, amelyek a vállalatirányítás valamennyi alanya közötti kapcsolatépítésre irányulnak, mint állandó összeférhetetlenség szférája. Nyilvánvaló, hogy ennek az eredménynek az eléréséhez nem elegendő a jogszabály javítása önmagában. A világgyakorlatban az ilyen viszonyok szabályozására bevett szokás speciális vállalatirányítási szabályokat - vállalatirányítási kódexeket - kidolgozni, amelyek meghatározzák azokat az alapelveket, amelyeket a vállalatoknak be kell tartaniuk vállalatirányítási rendszerük kiépítésekor, a vállalaton belüli döntések meghozatalakor, a kapcsolatokban. részvényesekkel és befektetőkkel.

Bibliográfia

1. Rusinov F.M., Popova E.V. A gazdaság instabil állapotának vállalatirányítási elmélete. M.: Ros kiadó. gazdaság akadémia, 1999.

2. Prikhodina Yu.A., A vállalatirányítás minőségétől a vállalatok befektetési vonzerejéig // Jog és Közgazdaságtan, 2003. 5. szám.

3. Vállalatirányítás Oroszországban. Vesztnik 2001. Moszkva: 2001.

4. Shikhverdiev A.P., Gusyatnikov N.V., Belikov I.V. Vállalatirányítás. M.: Szerk. Központ "Részvényes", 2001.

5. A munka elkészítéséhez a http://www.elitclub.ru/ webhelyről származó anyagokat használtuk fel.

6. A munka elkészítéséhez a http://management.ru/ webhelyről származó anyagokat használtuk fel.

Az Allbest.ru oldalon található

Hasonló dokumentumok

Vállalatirányítási modellek összehasonlító elemzése. A vállalatirányítás fejlődésének sajátosságai és problémái az OAO "Wimm-Bill-Dann"-ban. Javaslatok a vállalati biztonság biztosítására. A vállalatirányítás hatékonyságának javításának módjai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.08.09

A vállalatirányítás alapelvei és szabványai. A végrehajtó szervek szerepe a társaság irányításában. A vállalatirányítás alapmodelljei. A „Sistema” vállalat vállalatirányításának jellemzői, szerkezetátalakításának okai és kilátásai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.10.16

A vállalatirányítás elméleti vonatkozásai. Az orosz vállalatirányítási modell kialakulása. Az állami ellenőrzés kiterjesztése a vállalati szektorra. A vállalatirányítási rendszer problémáinak okai és azok megszüntetésére irányuló intézkedések.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.12.20

A vállalatirányítás világtapasztalata, mint a nemzeti modell alapja. A vállalatirányítás értéke az állam egésze számára. Vállalatirányítási modellek. Ukrajna állami vállalati szektorának jellemzői, problémák és megoldások.

szakdolgozat, hozzáadva 2007.01.04

A vállalatirányítás problémája. Vállalati kapcsolatok résztvevői. A vállalatirányítás fejlődésének jellemzői ben Orosz Föderáció. Típusok vállalati egyesületek. Vállalati vezetési elvek. A vállalatirányítás lényege, kritériumai.

teszt, hozzáadva: 2010.11.22

A vállalatirányítás lényege. A vállalatirányítás angol-amerikai, német és japán modelljének összehasonlító elemzése. A hatékony vállalatirányítás jellemzői és alapelvei a bankokban. Kockázatkezelés: A kulcsszereplők felelőssége.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.10.24

Az OAO Rostelecom rövid leírása, vállalatirányítási rendszerének leírása a modell főbb összetevői, a legfontosabb pénzügyi mutatók tekintetében. Részvénytulajdonosi szerkezet. Az orosz vállalatirányítási modell előnyei és hátrányai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2013.12.06

A vállalatirányítás jellemzői. A vállalatirányítás angol-amerikai, német és japán modelljének összehasonlító elemzése. A hatékony vállalatirányítás alapelvei a bankokban. Kockázatkezelés: A kulcsszereplők felelőssége.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.12.30

A vállalatirányítás kialakulása, fejlesztése, alanyai és tárgyai a gazdasági átalakulás összefüggésében. A vállalati kapcsolatok és vállalatirányítás kialakulásának és fejlődésének előfeltételei Ukrajnában. A részvénytársaság fejlődésének problémái.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.09.04

A vállalatirányítás orosz modellje. Vállalatirányítási rendszer. A kereskedelmi társaság vezető testületei, mint a vállalatirányítási rendszer elemei. A vállalatirányítás jellemzői bizonyos típusú kereskedelmi társaságokban.

1999-ben a fejlett piacgazdasággal rendelkező országok egy csoportját tömörítő Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) által jóváhagyott külön dokumentum kimondta, hogy „a gazdasági hatékonyság javításának egyik kulcseleme a vállalatirányítás. (vállalatirányítás), ideértve a társaság igazgatósága (ügyvezetés, ügyvezetés), igazgatósága (felügyelő bizottság), részvényesei és egyéb érdekelt felek (stakeholderek) közötti kapcsolatok komplexumát. A vállalatirányítás meghatározza azt is, hogy milyen mechanizmusok segítségével fogalmazódnak meg a vállalat céljai, határozzák meg azok elérésének és tevékenységének ellenőrzésének eszközeit.

A jelenlegi oroszországi jogi normák közelebb állnak a vállalatirányítás „szűk” felfogásához, amely csak a vezetők, az igazgatóság és a részvényesek közötti kapcsolatokat fedi le, míg az alkalmazottak és a kormányzati szervek – akárcsak más országokban – nem tartoznak alanyai közé. Ezzel a megközelítéssel a vállalatirányítás által lefedett terület lefedi a társaság szereplőit, magát a társaságot mint egészet.

A vállalati és nem vállalati irányítás közötti különbségek:

1) a társasági irányításban a tulajdonosi és a vezetői funkciókat külön-külön valósítják meg;
2) a társaságon belüli tulajdonosok nem csak a vezetőséggel, hanem a vállalkozói tevékenységgel is elvesztik a kapcsolatot;
3) a vezetők alkalmazottként a gazdasági kapcsolatok új alanyaivá válnak;
4) a vállalatirányítási rendszerben nincsenek közvetlen tulajdonosi kapcsolatok. A vállalaton keresztül lépnek kapcsolatba.

Ha a vállalatirányítás gyakorlata több évszázada létezik, akkor az elmélet csak az 1980-as években kezdett formát ölteni.

Ennek a szociális intézménynek a sajátossága a következő tényezőknek köszönhető:

A tulajdonjog elválasztása az irányítástól (az előbbi meghatározó értékével).

Shakespeare "A velencei kereskedő" című műve egy kereskedő nyugtalanságát írja le, aki kénytelen vagyonának – hajóinak és áruinak – gondozását más személyekre bízni (modern szóhasználattal a vagyont a kezelésétől elválasztani);

Eltartott és független személyek jelenléte a társaság szerkezetében. A vállalatirányításra akkor válik igény, ha

Az üzletág meglehetősen komoly méreteket ölt, olyan sajátos szabályok kidolgozását igényli, amelyek hiánya vagy nem kellően következetes betartása jelentős károkat okoz a társaságnak, és ezek alapján a tulajdonosok és vezetők közötti interakció koordinációját. Ezt erősíti meg Oroszország példája is, ahol a vállalatok, amelyekre jellemző az ilyen felosztás, inkább a vállalatirányítás fejlesztésére koncentrálnak.

A vállalatirányítás céljai, amelyek nem lehetnek ellentétesek a nemzeti társadalmi-gazdasági érdekekkel, a következők:

1) egyrészt a kívülállók és a bennfentesek, másrészt a formális jogi hatalommal rendelkező tulajdonosok és a bérmenedzserek érdekegyensúlyának biztosítása, akiknek kezében összpontosul a valódi gazdasági hatalom. A köztük lévő konfliktusok hiányában a társaság tevékenységében szinergikus hatás érhető el. Ez az üzleti közösségben elfogadott bizonyos (jogi, etikai, eljárási) elvek alapján történik, egyértelmű különbségtétel a tulajdonlás és az irányítás között;
2) olyan mechanizmusok kialakítása, amelyek biztosítják a részvényesek ellenőrzését a felső adminisztráció felett és az elért eredményekért való felelősségét.

A vállalatirányítás fő céljai a következők:

a társaság jogi személyként és önálló gazdálkodó szervezetként való megőrzése, kapitalizációjának növelése (a részvény árfolyamának emelésével a tőzsdén);
az üzletágak racionális szerkezetének kialakítása és döntéshozatala (vállalkozások felvásárlása, átprofilozása, felszámolása stb.);
a tulajdonosok érdekeinek védelme, kapcsolatrendszer kialakítása velük;
a tulajdonosok, a menedzsment, az egyéb érintettek érdekeinek egyensúlyának elérése, akiknek lehetőségük van a társaságot (leányvállalatokat) befolyásolni;
az osztalékpolitika meghatározása;
befektetések vonzása és a vállalat gazdasági és termelési potenciáljának erősítése;
vállalati stratégiák kidolgozása és végrehajtása a tulajdonosok tulajdonosainak ellenőrzése alatt a diverzifikáció, egyesülések és felvásárlások, a versenytársak elleni küzdelem területén;
eszközök és pénzügyi áramlások kezelése;
piacbővítés megvalósítása;
a felsővezetők javadalmazási rendszerének fejlesztése;
a vállalati kultúra fejlesztése, magas imázs kialakítása, befektetési vonzerő, az ügyfelek, partnerek, a kormány és a lakosság bizalmának elnyerése;
kedvező feltételek fenntartása a jelenlegi tevékenységek hatékony irányításához és a profitmaximalizáláshoz;
hatékony társadalompolitika stb.

A vállalatirányítási rendszer a következőket tartalmazza:

tagjai;
jogintézmények, szabályozói intézkedések végrehajtásának alapelvei (vállalati magatartási kódex, etikai kódex stb.).

A vállalatirányítás jogintézményeinek biztosítaniuk kell a részvényesek jogainak védelmét és a visszaélések megelőzését; a végrehajtásával kapcsolatos költségek ésszerűsége; a társaság jelenlegi tevékenységének és fejlődésének stabilitása; a törzsrészvények és az elsőbbségi részvények tulajdonosai érdekeinek egyensúlya; kisebbségi és többségi részvényesek; a társaság egésze, vezető testületei és részvényesei;

az igazgatóság és más választott és kinevezett testületek hatáskörének leírása;
a felelősség megosztása a felső vezetők között;
az érdekelt felek befolyásolására szolgáló eszközök a vállalat piaci értékének maximalizálása érdekében;
a tulajdonjogok hatékonyabb gazdasági szereplők javára történő újraelosztásának mechanizmusa abban az esetben, ha a tulajdonosok nem tudják vagy nem akarják irányítani a vezetőket stb.);
különféle követelmények, például a döntések meghozatalához szükséges információs bázis, a döntéshozók szakmai képzettsége stb.

A vállalatirányítási rendszer jellemzőit nagymértékben meghatározzák az általános gazdasági tényezők, a kormányzati politika, a verseny szintje, a jogi és gazdasági környezet sajátosságai, üzleti etika, a vállalat tudatosítja a társadalom iránti társadalmi felelősségét, például az ökológia területén.

A Világbank által meghatározott hatékony vállalatirányítási rendszer jelei a következők:

1) a társaság tevékenységére, a vezetők tevékenységének nyomon követésének folyamatára és eredményeire vonatkozó pénzügyi és egyéb üzleti információk átláthatósága;
2) valamennyi részvényes jogainak és érdekeinek védelme és biztosítása;
3) a társaság igazgatóinak függetlensége a stratégia meghatározásában, az üzleti tervek jóváhagyásában, más fontos döntések meghozatalában, a kinevezésben, a tevékenységek ellenőrzésében, a vezetők szükség esetén történő visszahívásában;
4) a pénzügyi áramlások (nyereség) maximalizálása és ezzel egyidejűleg a részvényeseknek történő kifizetések.

Egy vállalat, mint sok formálisan teljesen független vagy részben független részlegből álló nagy szervezet jelenlegi tevékenységének (üzleti) irányítása profi szakembereküzleti ügyletek során kezdték hívni vezetőség (vezetőség).

A vállalatvezetés három fő probléma megoldására összpontosít: stratégiák kidolgozására és a vállalat maximális hatékonyságának biztosítására (itt metszi a vállalatirányítást), befektetések vonzására, jogi és társadalmi kötelezettségeinek teljesítésére.

A vállalatvezetést meg kell különböztetni az általános menedzsmenttől. Tárgyai csak a társaság egésze és főbb részlegei, amennyiben azok egyetlen egész részeként működnek (önálló entitásként való működésük már nem tartozik a vállalatvezetés érdekkörébe). Valójában ez egyfajta stratégiai menedzsment, de szűkebb keretei vannak (fejlesztési stratégiák „felelőse”, portfólió, pénzügyi, befektetési stratégiák vállalat, valamint más funkcionális stratégiák elemei, amelyek minden részlegnél közösek.

rock-nation.ru

A vállalatirányítás főbb modelljei

Az amerikai vállalatirányítási modell alkalmazásának feltételei

A német vállalatirányítási modell használatának okai

Amerikai vállalatirányítási modell

Egy amerikai vállalat tipikus vezetési struktúrája

Német vállalatirányítási modell

Egy német vállalat tipikus vezetési struktúrája

A fő különbségek az amerikai és a német modell között

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Verseny a részvényesek meghatalmazásáért

Csőd

4. A hatékony vállalatirányítási rendszer kulcselemei

Hasonló dokumentumok