A bérek megszervezésének fő feladata, hogy a béreket függővé tegye a csapatától és az egyes munkavállalók munkabérének minőségétől, és ezáltal növelje az egyes személyek hozzájárulásának ösztönző funkcióját. A javadalmazás megszervezése magában foglalja:

a vállalkozás alkalmazottainak javadalmazási formáinak és rendszereinek meghatározása;

kritériumok kidolgozása és a vállalkozás alkalmazottainak és szakembereinek egyéni teljesítményéért járó kiegészítő kifizetések összegének meghatározása;

az alkalmazottak és a szakemberek hivatalos fizetési rendszerének kialakítása;

a mutatók alátámasztása és a munkavállalók jutalmazási rendszere.

A munkavállalók fő bevételi forrásaként a bérek a munkáért járó díjazás egy formája, és munkájuk anyagi ösztönzői. Ezért helyes szervezés a bérek közvetlenül befolyásolják a munka termelékenységének növekedési ütemét, ösztönzik a munkavállalók képzettségének javulását. Egy szervezet nem tarthat meg munkaerőt, ha nem fizet versenyképes áron díjazást, és nincs olyan fizetési skála, amely ösztönzi az embereket a munkára. A termelékenység stabil növekedése érdekében a menedzsmentnek egyértelműen össze kell kapcsolnia a béreket, az előléptetéseket a termelékenységi mutatókkal és a termékkibocsátással. Emlékeztetni kell arra, hogy a munkavállalók javadalmazása elsőbbséget élvez a vállalkozás adózás utáni egyéb kifizetéseivel szemben.

Fizetés- Ez a szociális termékben a munkavállalók munkájának azon része, amely személyes fogyasztásba kerül.

Az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 80. pontja 77 Lásd: Referenciák listája. , a vállalkozásokat, szervezeteket önállóan határozzák meg, ami tükröződik a vállalkozás javadalmazási rendszerében.

Munkaügyi javadalmazási rendszer- Ez a módszer a munkavállalóknak fizetendő javadalmazás összegének kiszámítására szolgál a munkaerő -ráfordításuknak vagy a munkaeredményüknek megfelelően.

A béreknek közvetlenül függniük kell a munka minőségétől és mennyiségétől. A javadalmazás meghatározó tényezője a munkavállaló képesítése - a munkavállaló speciális tudásának és gyakorlati készségeinek szintje, amely jellemzi az általa végzett munka bizonyos típusának összetettségét. Egy képzettebb munkásnak többet kell kapnia, mint egy szakképzetlennek. A munka mennyiségét a rendszerint beállított munkanap hossza határozza meg törvényileg... A hosszabb munkát magasabb fizetésben kell részesíteni. A bérszintnek olyannak kell lennie, hogy a munkavállaló el tudja tartani magát és családját. Az indokolatlanul alacsony bérek arra kényszerítik a munkavállalót, hogy keressen másik munkáltatót vagy más bevételi forrást. Magas bérek elcsábíthatja a szükséges munkavállalót, és a vállalkozásnál tarthatja, de csak egy bizonyos pontig, amíg valaki más nem alkalmazza ugyanazokat a módszereket.

Hasznos a béreket két részből állónak tekinteni - az egyik változatlan és garantált (tarifa, fizetés), a másik változó, és az elért személyes eredmények függvényében (darabos kereset, bónusz). A változó rész megváltoztatásával (általában a keresetek 1/3 -a) lehet serkenteni a munka termelékenységének növekedését, javítani a minőséget, csökkenteni a hulladékot, megtakarítani az alapanyagokat, egyesíteni a szakmákat, tervezési, ellenőrzési és irányítási munkát végezni közvetlenül a munkahely (az úgynevezett vertikális kombináció).

Nem csak a pénz vonzza, tartja meg vagy motiválja az alkalmazottakat. A fizetés egy része kifizethető "természetben" vagy kompenzálható közvetett kifizetésekkel. Az ilyen intézkedések és formák széles körben elterjedtek, mint például a munkavállalók utazási költségeinek kifizetése a munkahelyre, ingyenes orvosi ellátás és kezelés, képzési kézikönyvek kiadása a továbbképzésekhez, egészségügyi és utazási utalványok biztosítása, a fenntartási költségek kifizetése. részben üzleti célokra használt autó és ingyenes étkezés.

A béreknek két fő formája van - időalapú és darabos munka... Az egyik vagy másik forma használata a termelés sajátos körülményeitől függ. Minden egyes esetben az egyik formát kell használni, amely a leginkább összhangban van a termelés szervezeti és technikai feltételeivel, és ezáltal hozzájárul a munkatevékenység eredményeinek javításához.

Nál nél időbér a munkavállaló a ledolgozott idő mennyiségétől függően pénzbeli vagy egyéb díjazásban részesül. A fizetést úgy határozzák meg, hogy megszorozzák a tarifa mértékét a ténylegesen ledolgozott idővel (órában).

Mérték a munkaidő -egység (óra, nap, hónap) egységnyi munkabérének kezdeti, előre meghatározott összegét jelenti, amikor a munkaügyi standard teljesül.

Vámrendszer- ez egy normakészlet, beleértve a tarifa- és képesítési referenciakönyveket, a tarifaskálákat és tarifadíjakat (óránkénti, napi, havi), a termelési normákat (időbeli normák, szolgáltatási normák, szabványosított feladat), fizetési rendszereket (személyzeti táblázat).

A díjakat és béreket az egyes munkavállalók tanúsításának és tarififikációjának eredményei alapján állapítják meg.

Annak érdekében, hogy a kategóriákat ne önkényesen, hanem bizonyos kritériumok szerint lehessen kiosztani, tarifa- és képesítési követelményeket dolgoztak ki, és továbbra is működik a vezetők, szakemberek és alkalmazottak beosztásainak minősítési katalógusa.

Az időbérnek két rendszere van - egyszerű időalapúés időprémium.

Nál nél egyszerű időalapú fizetési rendszer a fizetés nagysága a hozzárendelt képesítési kategóriának megfelelő béremértéktől, vagy a fizetéstől és a ledolgozott óráktól függ. A munkaidő, a vezetők, a szakemberek és az alkalmazottak jelentéktelen részének munkájáért fizetik. Mivel gyengén motiválja a munkavállalókat a munka végső eredményeiben, hasznos bónuszokat alkalmazni az anyagi ösztönzők növelése és a termelési teljesítmény javítása érdekében.

Nál nél időbónusz rendszer a munkavállalónak a ténylegesen ledolgozott órákra vonatkozó tarifa (fizetés) keresetet meghaladó javadalmazása emellett bónuszt kap bizonyos mennyiségi és minőségi mutatók eléréséért.

Nál nél darabos díjazási forma A munkavállaló keresetét az előállított termék minden egységére vagy az elvégzett munka mennyiségére külön díjakkal számítják ki. Az árakat a tarifarendszer alapján számítják ki, amely megfelel az ilyen típusú munkák kategóriájának és a megállapított kibocsátási aránynak (idő).

A díjazás darabos formája a termelés elszámolásának módjától és az alkalmazott kiegészítő ösztönzők típusaitól (bónuszok, megemelt árak) függően rendszereire oszlik: közvetlen darabár, közvetett darabár, darab-bónusz, darab-progresszív, egy darabból álló... A munkavállaló keresetének meghatározásának módjától függően (egyéni vagy csoportos munkamutatók alapján) ezek a rendszerek mindegyike lehet Egyedi vagy kollektív.

Nál nél közvetlen darabszám -rendszer bérek, a munkaerő a kibocsátási egységenkénti arányban kerül kifizetésre, amelyet úgy határoznak meg, hogy a kategória bérének arányát elosztják a megfelelő kibocsátási rátával, vagy megszorozzák a munkakategória bérrátáját a megfelelő időaránnyal. A teljes bevételt úgy kell kiszámítani, hogy a darabszámot megszorozzuk a számlázási időszakra előállított termékek mennyiségével.

A munkavállaló lényegesen jobb anyagi érdekét keltve az egyéni teljesítmény növelésében, ez a javadalmazási rendszer ugyanakkor gyengén motiválja őt a helyszín (műhely stb.) Magas általános teljesítménymutatóinak elérésére, valamint a munka minőségének javítására, anyagi javak gazdaságos kiadása. Ezért gyakrabban használják a dolgozóknak járó bónuszokkal kombinálva mind az általános, mind a specifikus mennyiségi és minőségi mutatók teljesítéséért és túlteljesítéséért.

Nál nél közvetett darabár -rendszer a munkavállaló keresetének nagysága közvetlenül függ a munka eredményétől, az általa kiszolgált darabmunkásoktól, rendszerint ezt a rendszert használják a fő technológiai folyamatok kiszolgálásában részt vevő segédmunkások munkájának kifizetésére (állítók és testreszabók mérnökök, segédmunkások a textiliparban stb.) ...

A teljes keresetet úgy számítják ki, hogy megszorozzák a segédmunkások arányát a darabmunkások által kiszolgált dolgozók átlagos százalékával, vagy közvetve megszorozzák a darabszámot a kiszolgált dolgozók tényleges teljesítményével. Az arányt úgy határozzák meg, hogy elosztják az e rendszer alapján fizetett munkavállaló mértékét a kiszolgált termelési munkások teljes termelési arányával.

Nál nél darab-bónusz rendszer a munkavállaló a közvetlen darabárakon alapuló kereseten felül emellett bónuszt kap bizonyos mennyiségi és minőségi mutatókért, amelyeket a vállalkozásban érvényes bónuszfeltételek írnak elő.

A bónuszokat a következő mutatók alapján lehet kifizetni:

a munka termelékenységének növekedése és a termelés növekedése, különösen a termelési célok teljesítése és túlteljesítése, a műszakilag indokolt termelési arányok, a szabványosított munkaintenzitás csökkenése;

a termékek minőségének javítása és a munka minőségi mutatóinak javítása, például a termékek minőségének növelése, hibátlan gyártása és leszállítása az első bemutatástól kezdve, az elutasítások elkerülése, a szabványoknak és a műszaki feltételeknek való megfelelés stb .;

nyersanyagok, anyagok, eszközök és egyéb anyagi értékek megtakarítása.

Nál nél darabszámú progresszív rendszer a normák teljesítésének keretein belül a munkavállaló bére közvetlen darabárban kerül kifizetésre, és ha ezeket a kezdeti normákat meghaladóan dolgozzák ki, magasabb arányban.

A termelés teljesítményének korlátja, amely felett a munka magasabb díjakat fizet, általában az elmúlt hónapok szabványainak tényleges teljesítményének szintjén van meghatározva, de nem alacsonyabb hatályos szabályozás... A darabszám növelésének mértékét az eredeti szabványok túlteljesítésének mértékétől függően minden egyes esetben egy speciális skála határozza meg.

A darabszámú progresszív fizetési rendszer használatakor különös figyelmet kell fordítani a szabályozási alapvonal meghatározására, az árak növelésének hatékony skáláinak kidolgozására, a termékkibocsátás és a ténylegesen ledolgozott órák számbavételére. Azt is fontos szem előtt tartani, hogy ez a bérrendszer nem serkenti túlzottan a termékminőség növekedését, gyorsabb béremelést válthat ki a munka termelékenységének növekedéséhez képest.

Nál nél akkordrendszer a bérek mértéke a teljes munkamennyiségre vonatkozik, és nem egy egységre. Az egyösszegű összeg összegét a jelenlegi idő (gyártás) és árak normái, ezek hiányában - a hasonló munkákra vonatkozó normák és árak alapján határozzák meg. Általában ebben a bérrendszerben a munkavállalók jutalmat kapnak a feladatok elvégzéséhez szükséges idő lerövidítéséért, ami fokozza a rendszer ösztönző szerepét a munka termelékenységének növelésében.

Ennek fő feltételeihez hatékony alkalmazás tartalmaznia kell az ésszerű termelési arányok (idő) és árak megállapítását egy adott mennyiségű munkára, egy hatékony bónuszrendszer bevezetését és a munka minőségének ellenőrzését (hogy az egy darabból származó megbízás feltételeinek csökkentése ne negatívan befolyásolja teljesítményét).

A kollektív darabmunka -béreknél vagy egyéni díjakat alkalmaznak a munka végső eredményére, vagy kollektív darabdíjakat. A kollektív darabmunkás bérek hatékonysága a kollektív munka eredményeinek anyagi ösztönzőinek ügyes kombinációjától függ, figyelembe véve az egyes munkavállalók egyéni teljesítményét a javadalmazási mutatók helyes megválasztása, a kollektív darabmunka -bérek kiszámításának eljárása és elosztás a csapat tagjai között.

Más bérezési formákat is alkalmaznak. Sorban - ez egy olyan megállapodás, amelynek értelmében az egyik fél, a vállalkozó vállalja, hogy a másik fél, a megrendelő utasítására elvégez egy bizonyos munkát, aki viszont vállalja, hogy elfogadja és kifizeti az elvégzett munkát. A munkadíjat csak a végeredményért fizetik. A vállalkozó javadalmazására szolgáló pénzeszközök magukban foglalják az alapilletményt, amelyet általában a munka végső eredményére megállapított fizetési normák szerint alakítanak ki, és a kollektív eredményekért járó jutalmakat, emellett bizonyos egyéni kifizetéseket is el lehet végezni, elsősorban ösztönző jellegűek.

Az alap vámmentes rendszer bérek tedd képesítési szint jellemzi a munkavállaló tényleges termelékenységét. Ezt úgy határozzák meg, hogy hányadosaként osztják el a munkavállaló előző időszaki tényleges fizetését a vállalatnál meglévő minimálbér -szinttel, a tarifarendszer által meghatározott arányok alapján. Nem a képesítési szintet lehet alapul venni, hanem a béreket és tarifákat a megfelelő bónuszok figyelembevételével vagy anélkül.

Például egy lehetséges fizetési módnak tűnik, amely feltételes együtthatókat ír elő a munkavállalók egy bizonyos kategóriájának elmúlt időszak (hónap, negyedév, év) átlagkeresetével arányosan. Továbbá mindenhol bevezetnek rendszereket a munka javadalmazásának megszervezésére, munkaerő -ráfordítási arányok, munkaerő -részvételi arányok, munkaerő -hatékonysági arányok és mások felhasználásával, amelyek a munkavállaló munkához való hozzájárulásának értékelését szolgálják a munka eredményéhez, és amelyeket a kollektív keresetek elosztásakor használnak.

Az utóbbi években meglehetősen elterjedt fizetési rendszer a munkavállaló javadalmazásának összegének a bérek alapján történő meghatározásával igazgató tanács; ebben az esetben a menedzser havi fizetését 100%-nak kell tekinteni, és minden egyes pozícióhoz együtthatót kell meghatározni (figyelembe véve annak fontosságát a vállalkozás szerkezetében).

Ezenkívül a munkáltató bármilyen más díjazási formát is megállapíthat, amely nem sérti a munkavállaló érdekeit, valamint nem rontja helyzetét a kollektív szerződésben és a jogszabályokban előírtakhoz képest.

Az LLC PC "Lazuat" felvételének alapja a vállalkozás vezetőjének megrendelése (rendelése). A szervezet minden alkalmazottja számára kitöltenek egy személyes kártyát, amely általános információkat tartalmaz a munkavállalóról: vezetéknév, keresztnév, utónév, születési idő és hely, információk a kinevezésről és a költözésről, nyaralás.

A javadalmazási rendszert a vállalkozásnál a vállalkozás szerkezetének megfelelően szervezik meg. Van egy határozott személyzeti táblázat, amelyet a vállalat igazgatója hagyott jóvá. Ez a felvétel alapja. Ennek megfelelően és a fix fizetéseknek vagy tarifáknak megfelelően a szervezet fő alkalmazottainak számviteli könyvelése és elhatárolása történik.

A PC Lazuat LLC a következő javadalmazási rendszerekkel rendelkezik:

• 1. Bónusz bérek;
• 2. Egyszerű időalapú rendszer;
• 3. Időalapú bónuszrendszer.

A darab-bónusz rendszer jelen van a cipészek bérében. Ezek felhalmozott bérek a szervezetben megállapított darabszámok és a munkavállaló által készített termékek mennyisége alapján; a szerződésben meghatározott eladott áruk mennyiségének túlteljesítése esetén a bónusz fizetendő.

Egy egyszerű időalapú bérrendszer van jelen a takarítónő bérében; a szerződés szerinti fizetések vagy a személyzeti táblázat szerint történik, figyelembe véve a ténylegesen ledolgozott órákat.

Az időbónusz rendszer jelen van a bónuszok kiszámításakor, amelyeket a vállalkozás igazgatójának sorrendjében állapítanak meg. Jelen van a vállalkozás titkárának, tárolónak, őrnek, recepciósnak, villanyszerelőnek, szerelőnek, tervezőnek, üzletvezetőknek, könyvelőknek és igazgatónak a javadalmazásában.

A javadalmazás megszervezése belső tarifarendszer alapján történik.

A vállalkozás munkaidejének szabályozása során feltételezzük, hogy a munka időtartama nem haladhatja meg a törvény által megállapított heti 40 órát.

Az ünnepek és a munkanapok előestéjén a munka időtartama 1-2 órával csökken. Ez a szabály vonatkozik azokra az esetekre is, amikor az ünnep előtti napot a megállapított eljárásnak megfelelően a hét másik napjára áthelyezik a pihenőnapok összegzése érdekében, valamint a rövidebb munkanapon dolgozó személyekre vonatkozóan.

A jogszabályoknak megfelelően az LLC PC "Lazuat" minden alkalmazottjának éves szabadságot biztosítanak, megőrizve munkahelyüket (beosztásukat) és átlagkeresetüket. Az alap a vezetőnek a szabadság megadásáról szóló rendelete (rendelése), amely tartalmazza az összes szükséges információt a szabadság összegének és levonásának kiszámításához.

Egy havi hivatalos fizetés összegű egyszeri egészségfejlesztési támogatást fizetnek az éves szabadságra, ha rendelkezésre áll pénzeszköz a vállalkozásnál, és további szabadságokat fizetnek a törvényben megállapított 24 munkanapot meghaladóan. :

• - a munkavállaló esküvőjével kapcsolatban - 3 nap;
• - rokonok halála miatt - 3 nap;
• - gyermek születése miatt - 1 nap;
• - más esetekben a munkavállaló és az igazgató közötti megállapodás alapján.

A felmondáskor munkaszerződés(szerződéses) alkalmazottaknak legalább egy heti átlagkereset összegű végkielégítést fizetnek. Ezt a vállalkozás igazgatója által aláírt, a munkaszerződés megszüntetéséről szóló rendelet (rendelet) állítja össze, amely feltünteti az elbocsátás okát, alapját és időpontját.

A munkaidő nyilvántartásához, valamint a vállalatnál dolgozók számának ellenőrzéséhez egy munkalapot vezetnek 7, amely alapján a béreket a bérszámfejtésben számítják ki. nyolc

A meghatározott mennyiségű munkára vonatkozó darabszám szerinti elhatárolás munkarendben történik. A ruhákat általában a munka megkezdése előtt írják ki, és feladatként szolgálnak egy vagy több előadó megjelölésével.

A bérszámfejtés alapján a 9. bérszámfejtést állítják össze, és a vállalkozásnál a fizetés megállapított napjának előestéjén átutalják a pénztárosnak.

A darabmunka bevételeinek kiszámítása Khoroshavina A.N. 1 10 Lásd: 10-12. 0

2.1. Táblázat

az 1. számú művelethez elfogadott termékek 3681,75 rubelt, az ár 13%, a bevétel összege:

3681,75 x 0,13 = 478,63 rubel (2,1)

a 2. számú művelet esetében a kereset összege:

7334,30 x 0,16 = 1173,97 rubel (2,2)

A hónap teljes bevétele a következő volt:

478,63 + 1173,97 = 1652,60 rubel (2,3)

A bónusz a bónuszokról szóló rendelet szerint, amelyet az igazgató és a bolt vezetője hagyott jóvá, 3556 rubel, és a bérek százalékában kerül meghatározásra. Összesen: 5209 rubel.

Az időbér kiszámítása Dalenko G.N.

2.2. Táblázat

Takarítónő Dalenko G.N. 120 órát dolgozott egy hónap alatt. Órabére 20 rubel. Ezért az időbér egyenlő -

20 rubel x 120 óra = 2400 rubel (2.2.4)

Az időbér kiszámítása 2002. májusra

2.3. Táblázat

Októberben az elektromechanikus Vasziljev A.A. betegség miatt 7 munkanapot hagyott ki. Ebben a hónapban a menetrend szerinti munkanapok száma 19.

A munkavállaló hivatalos fizetése 4000 rubel.

A májusban ledolgozott napok száma 19-7 = 12.

A májusban ledolgozott órák (azaz 12 nap) elhatárolt bevétele a következő lesz:

4000 rubel: 19 nap x 12 nap = 2526 rubel (2,5),

A bónusz a következő lesz:

4057 rubel * 45% = 1826 rubel (2,6)

Összesen felhalmozódott:

1826 + 2526 = 4352 rubel

Az időbér kiszámítása 111 Lásd: 13-18. 1 Morozevich D.V.

2.4. Táblázat

Kezelői óradíj Morozevich D.V. = 6 rubel. A bónusz az utolsó havi fizetés 40% -a. A hónap során a teljes munkaórát ledolgozták, ami 175 volt.

A 175 órás munkabér meghatározása:

6 rubel x 175 óra = 1050 rubel (2,7)

A díj összegének kiszámítása:

1140 rubel x 40% = 428 rubel (2,8)

Ezért a havi kereset a következő lesz: 1050 rubel + 428 rubel = 1478 rubel.

"A munka és a bérek szervezése"

Bevezetés

2. A kollektív szerződés "Javadalmazás" és "Bónuszok a munkavállalóknak" szakaszának elkészítése

3. Munkaszervezés. Foglalkoztatás

4. Szakmai fejlődés

5. Díjazás

6. Munkaidőés pihenőidő

7. Munkavédelem és szociális védelem munkások

8. Záró rendelkezések

9. A munkahely igazolása

10. A vállalkozás alkalmazottainak fizetett bérek kiszámítása

Következtetés

Bibliográfia

Bevezetés

Jelenleg a hatékony modern termelés komplex berendezések és technológiák használatán alapul, nagyszámú iparon belüli kapcsolat jellemzi és információáramlások a menedzsment területén szükség van a munkafolyamat egyértelmű megszervezésére, a progresszív normák és szabványok alkalmazására, amelyek nem csak a munkahelyeken a munka megszervezésének fő elemei, hanem a tervezés, a termelési folyamatok szervezése és a termelésirányítás is. A magas szintű termelési hatékonyság elérésének fő feltétele, hogy a munkaszervezési formák és szabályozásuk megfeleljen a technológia és a technológia fejlettségi szintjének.

Mivel a termelési folyamat megszervezésének fontos eleme, a munkaszervezés, mint a vállalkozás gazdasági munkájának önálló területe, különleges helyet foglal el a kutatás tartalmában, terjedelmében és tanulmányi módszereiben. termelési tevékenységek személy.

A sok tudományág találkozásánál felmerülő munkaszervezési tudomány a matematika, a fiziológia és a pszichológia használatán, a munka társadalmi vonatkozásain alapul. Ez lehetővé teszi egyrészt átfogó megközelítést az optimális lehetőségek kiválasztásához az emberi interakcióhoz a technikai termelési eszközökkel, másrészt az összetett jelenségek mélyre való egyszerű differenciálására, átfogó vizsgálatára és a leghatékonyabb megoldások megtalálására. modellezés.

A piacgazdaságban objektív szükség van a szervezeti és munkaarány -meghatározó szerepének növelésére. A különféle tulajdonosi formákkal rendelkező vállalkozások megjelenésével jogaik bővülése, tevékenységük hatékonysága és a munkavállalók bére közvetlenül függ a termelési tényezők hatékony felhasználásától. Ezt pedig csak a szervezet és a munkaerő -arányosság javításának lehetőségeivel lehet elérni. Ez a legcélszerűbb út, amely nem igényel jelentős költségeket. Amint a gyakorlat azt mutatja, a munkaerőköltségek csökkentése általában egyidejűleg csökkenti a kibocsátási egységre jutó költségeket. Ennek eredményeként csökkennek a termelési költségek, még azoknál a vállalkozásoknál is, amelyek összetételében alacsony a bérek aránya.

Ehhez szükséges, hogy a munka szervezése és szabályozása maradéktalanul elvégezze feladatait. Ezért a munkaügyi normák meghatározásakor mindenekelőtt olyan szervezeti és technikai feltételeket kell figyelembe venni, amelyek biztosítják a berendezések, technológiák és munkaidő hatékony használatát / 4 /.

1. A vállalkozás alkalmazottainak létszámtáblájának kidolgozása

HELYESLEM:

Adja meg a 4 egység mennyiségét

havi bérkasszával

száz hetvenhétezer ötszáz huszonhat rubel

Személyzeti asztal

a "Gépjármű -szállító (javítógyártás)" menedzsment apparátusának 2003. évi alkalmazottai számára 2002. január 1 -jétől.

Az 1. kategória tarifája 7200 rubel. (köztársasági).

Az 1. kategória tarifája 7500 rubel. (kollektív megállapodás).

Az igazgató munkaköri feladatai. Felügyeli a társaság mindenféle tevékenységét a hatályos jogszabályoknak megfelelően. Szervezi a termelési egységek, szakaszok és más szerkezeti részlegek munkáját és hatékony interakcióját. Biztosítja, hogy a vállalkozás az ágazat számára meghatározott mennyiségi és minőségi mutatókkal, az állami költségvetéssel, a beszállítóval, az ügyfelekkel és a bankokkal szembeni kötelezettségeknek megfelelően végezze a feladatokat. Szervezi a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységét az anyagi, pénzügyi és munkaerőköltségek tudományosan megalapozott tervezési módszereinek alkalmazása, a termelési tartalékok maximális mozgósítása, a magas műszaki és gazdasági mutatók elérése, a termékek műszaki színvonalának és minőségének javítása alapján, racionális minden típusú erőforrás gazdaságos felhasználása. Intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a vállalkozást képzett személyzettel lássa el, a lehető legjobban kihasználja az alkalmazottak tudását és tapasztalatait, biztonságos és kedvező feltételeket teremtsen munkájához, megfeleljen a környezetvédelmi jogszabályok követelményeinek. Intézkedéseket hajt végre a társadalmi fejlődés a vállalkozás kollektívája, biztosítja a kollektív szerződés kidolgozását, megkötését és végrehajtását; munkát végez a munka- és termelési fegyelem megerősítése érdekében, hozzájárul a munkavállalók kreatív kezdeményezésének és munkatevékenységének fejlesztéséhez. Kombinálja a gazdasági és adminisztratív vezetési módszereket, az egyszemélyes vezetést és a kollegialitást a kérdések megvitatásában és megoldásában, anyagi és erkölcsi ösztönzők a termelés hatékonyságának növelése érdekében. Megold minden, a neki biztosított jogokon belüli kérdést, és bizonyos termelési és gazdasági funkciók végrehajtását más tisztviselőkre - a termelési egységek vezetőire, valamint a vállalkozás funkcionális és termelési részlegeire - bízza. Biztosítja a jogállamiság betartását a vállalkozás tevékenységeiben, a jogi eszközök aktív használatát az irányítás javítása, a szerződéses fegyelem és a költségszámítás megerősítése érdekében / 1 /.

A főmérnök feladatai. Meghatározza a vállalkozás műszaki politikáját, fejlődési kilátásait, valamint az átfogó programok végrehajtásának módjait a fejlesztés minden területén, a meglévő termelés műszaki újratelepítésének, specializációjának és együttműködésének minden területén. Folyamatosan növeli a termelés műszaki előkészítésének szintjét, annak hatékonyságát, valamint csökkenti a termékek, munkák (szolgáltatások) előállításához szükséges anyagi, pénzügyi és munkaerőköltségeket, azok kiváló minőségét, megbízhatóságát és tartósságát az állami szabványoknak, előírásoknak és műszaki esztétikai követelmények, racionális használat termelési eszközök és mindenféle erőforrás. Vezeti a vállalkozás fejlesztésére, az újjáépítésre és a korszerűsítésre vonatkozó hosszú távú tervek kidolgozását, a termelés környezetre gyakorolt ​​káros hatásainak megelőzésére irányuló intézkedéseket, a természeti erőforrások gondos használatát, a legkedvezőbb és legbiztonságosabb munkakörülmények megteremtését, valamint a termelési kultúra javítása. Szervezi az új berendezések és technológiák bevezetésére vonatkozó tervek, a szervezeti és technikai intézkedések terveinek, a kutatási és fejlesztési munkák terveinek kidolgozását és végrehajtását. Biztosítja a tervezési megoldások hatékonyságát, a termelés időben történő és magas színvonalú előkészítését, a műszaki üzemeltetést, a berendezések javítását és korszerűsítését, a termékminőség magas szintjének elérését fejlesztési és gyártási folyamatában. Alapú modern vívmányok a tudomány és a technológia, a szabadalmi kutatások eredményei, valamint a fejlett tapasztalat, figyelembe véve a gazdaság igényeit, megszervezi a munkát a termékek, az elvégzett munka (szolgáltatások) javítására, javítására és frissítésére, alapvetően új típusú termékek, berendezések létrehozására és technológia, a rendszerek tervezése és bevezetése a gyártásba számítógépes tervezés, a technológiai folyamatok komplex gépesítésének és automatizálásának eszközei, a nagy teljesítményű speciális berendezések ellenőrzése és tesztelése, a termékek munkaintenzitásának és az előállításukhoz szükséges anyagok fogyasztási arányának fejlesztése, következetes a gazdaságos mód megvalósítása. Figyelemmel kíséri a tervezési, mérnöki és technológiai fegyelem, a munkavédelem, a biztonság, az ipari higiénia és a tűzbiztonság szabályainak és előírásainak, a Gostekhnadzor, a környezetvédelmi, egészségügyi és egyéb testületek követelményeinek betartását. A műszaki dokumentáció (rajzok, előírások, műszaki feltételek, technológiai térképek). Szerződéseket köt kutatási, tervezési (tervezési és technológiai) szervezetekkel új berendezések és gyártási technológia kifejlesztésére, egy vállalkozás rekonstrukciójára, annak felosztására, a berendezések felújítására és korszerűsítésére, a gyártási folyamatok átfogó gépesítésére és automatizálására, automatizált rendszerek a termelésirányítás, felügyeli azok fejlesztését, megszervezi a harmadik felek által kifejlesztett technikai újberendezési projektek mérlegelését és végrehajtását. Végez munkát a megvalósított tudományos és műszaki megoldások prioritásának védelme érdekében, előkészíti a szabadalmazáshoz szükséges anyagokat és megkapja az engedélyeket. A képzés folyamatos fejlesztését és a személyzet továbbképzését biztosítja a követelményeknek megfelelően tudományos és technológiai fejlődés... Tevékenységeket irányít technikai szolgáltatások vállalatokat, ellenőrzi munkájuk eredményét, a munka és a termelési fegyelem állapotát alárendelt egységekben. Ő a vállalkozás első igazgatóhelyettese / 1 /.

A munka és a bérek megszervezése a vállalkozásnál

Bevezetés

Munkaszervezés a vállalkozásnál

1.1 Munkavégzés a vállalkozásnál: tartalom, elvek és tényezők

1.2 Munkamegosztás és együttműködés a vállalkozásban. Munkahelyek szervezése

1.3 A munkakörülmények és kialakulásának tényezői. Munkahelyi egészség és biztonság

1.4 Munkaidő. A munka és a pihenés rendszerei

1.5 A munkafegyelem lényege

A javadalmazás megszervezése a vállalkozásnál

2.1 A javadalmazás megszervezése

2.2 A javadalmazás formái és rendszerei

2.3 Felárak és juttatások

A Nadezhda JSC munkaszervezésének és béreinek elemzése

3.1 A vállalkozás rövid leírása

3.2 A munka termelékenységének elemzése

3.3 A bérszámfejtés elemzése

Intézkedések a Nadezhda OJSC munkaszervezésének és bérezésének hatékonyságának és javításának érdekében

Következtetés

A felhasznált irodalom jegyzéke

Bevezetés

A piacgazdaság társadalmi irányultságának biztosításának egyik legfontosabb területe a racionálisan felépített munkaszervezés a menedzsment minden szintjén. A tudományos alapon szervezett munka vezető tényező a termelékenység növekedésében és a termelési költségek csökkentésében, ez az alapja a piacgazdaság gazdasági szervezeteinek versenyképességének biztosításának. A bérek problémája az orosz gazdaság egyik kulcskérdése. Mind a termelés hatékonyságának növekedése, mind az emberek jólétének növekedése, a társadalom kedvező szociálpszichológiai légköre nagymértékben függ annak sikeres megoldásától.

A fentiekkel összefüggésben e kurzusmunka célja a vállalkozás munkaszervezésének és bérezésének elemeinek figyelembe vétele lesz.

Ebben a munkában a kutatás tárgyát választottuk - a vállalkozást, a témát - a munkaerő -szervezés formáit és módszereit a vállalkozásnál.

E cél eléréséhez a következő feladatokat kell elvégeznie:

Adja meg a "munkaszervezet" fogalmát;

Határozza meg a „javadalmazás megszervezése;

Mutassa be a munkaszervezés alapelveit és irányait;

Vegye figyelembe a javadalmazás formáit és rendszereit;

Végezzen elemzést egy adott vállalkozás példáján;

Intézkedési rendszer kidolgozása a munkaszervezés és a bérek javítására.

A tanulmány módszertani alapját a hazai és külföldi közgazdászok koncepciói és nézetei, folyóiratcikkek, tudományos szemináriumok és konferenciák anyagai alkották, amelyek a belső és külső környezet figyelembevételével kapcsolatos problémákhoz kapcsolódnak.

1. Munkaszervezés a vállalkozásnál

1.1 Munkavégzés a vállalkozásnál: tartalom, elvek és tényezők

A vállalatok és szervezetek munkaszervezését az emberek és a technológia munkafolyamatban való összekapcsolásának speciális formái és módszerei alatt értjük. Az emberek munkája a termelési folyamatban a termelési erők és a termelési kapcsolatok fejlődésének hatása alatt szerveződik 1. Ezért a munkaszervezésnek mindig két oldala van: természetes-technikai és társadalmi-gazdasági.

A munkaszervezés tartalmában a megoldandó feladatok jellemzői alapján számos irányt különböztetünk meg: 1) munkamegosztás és együttműködés; 2) a munka normálása; 3) munkahelyek szervezése és karbantartása; 4) a személyzet kiválasztásának megszervezése és fejlesztése; 5) a munkakörülmények javítása; 6) a munkaidő hatékony kihasználása, a munka- és pihenési rendszerek optimalizálása; 7) a munkafolyamatok racionalizálása, az optimális technikák és módszerek bevezetése; 8) a munkafegyelem megerősítése 2.

A bérek egyszerre olyan láncszemek, amelyek összekötik az embert a termelési eszközökkel, és egy tényező hatékony szervezés munkaerő.

A munka különböző formákban szerveződik az iparban és a nemzetgazdaság más ágazataiban. A munkaszervezési formák ezen változatosságát előre meghatározza a technológiai és termelési folyamatok minőségi felosztása és mennyiségi arányossága, és ennek következtében a társadalmi munkafolyamat.

A munkaszervezést két oldalról kell vizsgálni: a rendszer állapotaként és az emberek szisztematikus tevékenységeként, hogy újításokat hajtsanak végre a meglévő munkaszervezetben annak érdekében, hogy összhangba hozzák azt a technológia és technológia elért fejlettségi szintjével .

A munkaszervezés magában foglalja a munka ésszerű felhasználásával kapcsolatos intézkedések végrehajtását. Ugyanakkor a termelés teljes termelési folyamatra kiterjedő megszervezése megköveteli ezen intézkedések összekapcsolását az összes többi erőforrás legjobb felhasználásával.

A modern körülmények között történő munkaszervezési intézkedések gyakorlati végrehajtása számos elv betartásán alapul:

a munkaszervezésre vonatkozó feladatsor megoldásának szisztematikus megközelítése;

rend;

tudományos érvényesség;

a munkavállalók érdeklődése a munkájuk eredménye iránt;

feltételek megteremtése a béreknek a végeredménytől való függéséhez;

a bérek szintjének emelése;

a munkaerő -normálási rendszer dinamizmusának és a tudományos és technológiai fejlődés megnyilvánulásaira való fogékonyságának biztosítása.

A nemzetgazdaság léptékében a gazdasági és társadalmi veszteségek kiküszöbölésének, a társadalom munkaerő-forrásainak lehető legteljesebb felhasználásának biztosításának feladatai, az anyagi termelés ágazataiban és a nem termelő ágazatokban foglalkoztatottak számának arányának szabályozása. a munkaszervezés javítása előtt, stb. Ehhez közvetlen és közvetett szabályozókat alkalmaznak, figyelembe véve a gazdaságban a piaci kapcsolatok fejlettségi fokát.

A vállalaton belül a munkaszervezés szempontjából kiemelkedő jelentőségűek a racionális munkamegosztás és a szakmák kombinációja alapján a munkavállalók helyes termelésbe helyezésének kérdései, a specializáció és a szolgáltatási területek bővítése.

Külön munkahelyen a munkaszervezés olyan feladatait oldják meg, mint a legprogresszívebb munkamódszerek bevezetése és a teljes munkaműveleti komplexum racionális fenntartása a termék egészének előállításához, a munkahelyek helyes elrendezése és elrendezése, megfelelő egészségügyi és higiéniai és esztétikai feltételek megteremtése a munkához és az emberi élethez.

1.2 Munkamegosztás és együttműködés a vállalkozásban. Munkahelyek szervezése

A munkamegosztás elemzésének fontos pontja, hogy azt a társadalom és az egyes vállalkozások léptékében a munka termelékenységének növelésének feltételeként kell tekinteni.

Figyelembe véve a vállalkozáson belüli munkamegosztást, a következő fő típusokat kell megkülönböztetni: 1) funkcionális munkamegosztás a vállalkozás különböző alkalmazotti kategóriái között; 2) munkamegosztás a munkavállalói csoportok között az általuk végzett munka technológiai homogenitása alapján - szakmai munkamegosztás; 3) munkamegosztás a munkavállalói csoportok között az elvégzett munka összetettségétől függően - minősítési munkamegosztás 3.

A munkamegosztást, mint a munkavállalók specializálódásának folyamatát nem lehet csak úgy tekinteni, mint az emberi tevékenység körének szűkítését az egyre korlátozottabb funkciók és termelési műveletek elvégzése révén. A munkamegosztás sokrétű, összetett folyamat, amely formáit megváltoztatva tükrözi a munkaváltás objektív törvényének működését

Ugyanakkor figyelembe kell venni a célszerűség határainak meglétét a munkamegosztás folyamatában, amelyek figyelmen kívül hagyása hátrányosan befolyásolhatja a termelés szervezetét és eredményeit 4. E tekintetben a következő követelmények fontosak:

1) a munkamegosztás nem vezethet a munkaidő és az eszközök használatának hatékonyságának csökkenéséhez; 2) nem kísérheti személytelenség és felelőtlenség a termelés megszervezésében; 3) a munkamegosztás nem lehet túl töredékes.

Fontos megjegyezni, hogy a vállalatok munkamegosztásakor nemcsak a munka termelékenységének növekedését, hanem a munkavállalók átfogó fejlődésének feltételeit, a termelési környezet emberi szervezetre gyakorolt ​​negatív hatásának kiküszöbölését is figyelembe kell venni. a munka vonzerejének növekedése.

A termelési munkamegosztással együttműködése elválaszthatatlanul összefügg. Ez a társadalmi formájában egyetlen munkafolyamat két oldala.

A megosztott munka megléte (a funkcionális, szakmai és képesítési jellemzők tekintetében) objektíven megköveteli bizonyos korrelációk és kölcsönhatások létrehozását a munka típusai között.

Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a munkaügyi együttműködés nem csak azt jelenti, hogy racionális arányokat kell elérni a különböző típusú munkaerő költségeiben, hanem feltételezi a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok kialakítását a termelés résztvevői között, az emberek érdekeinek és termelési céljainak összehangolását.

A modern munka kollektív szervezési formái között vezető helyen a gazdasági gyakorlat állított elő termelési csapatokat, csoportos munkaszervezési formákat.

A vállalkozás (szervezet) munkaszervezésének egyik legfontosabb eleme a munkahelyek tervezésének, szervezésének és fenntartásának javítása annak érdekében, hogy mindegyiken létrejöjjön szükséges feltételeket rendkívül produktív és minőségi munkához a lehető legkisebb fizikai erőfeszítéssel és minimális stresszel 5. Munkahely- ez az elsődleges láncszem a vállalkozás termelési szerkezetében, a munkaszervezés tárgya minden fenti területen.

A meglévő tartalékok aktiválásához a termelési potenciál kihasználásában, a munka termelékenységének növeléséhez, a munkahelyek munkaerő -erőforrásokkal való egyensúlyának biztosításához az egyes munkahelyek tanúsítási és racionalizálási mechanizmusát, valamint a technológiai folyamatok, termelési létesítmények, szakaszok és műhelyek. A tanúsítás során átfogóan felmérik műszaki, szervezeti állapotukat, munkakörülményeiket és biztonsági óvintézkedéseiket, mérlegelik a tőke termelékenység növelésének lehetőségeit, a munkavállalók képesítési potenciálját.

1.3 A munkakörülmények és kialakulásának tényezői. Munkahelyi egészség és biztonság

Egy civilizált társadalomban nagy jelentőséget tulajdonítanak a munkakörülményeknek és azok javításának. Sok egyezmény és ajánlás azt jelzi, hogy az emberek munkája és élete időben és térben egybeesik, vagy más szóval az ember fő aktív élete a munkahelyen zajlik.

Következésképpen nemcsak a munka eredménye függ a munkaidő időtartamától és a munkakörülményektől, hanem olyan tényezők is, mint a teljes várható élettartam, a munkaképesség állapota, a fizikai egészség, a társadalmi tevékenység időszaka stb.

A munkavédelem alatt technikai intézkedések végrehajtását értjük (a termelés veszélyes helyeinek elkerítése, biztonságos technológia bevezetése, technológiák módosítása annak érdekében, hogy kiküszöböljék azokat a munkákat, amelyek veszélyt jelentenek a személyek életére és egészségére) munkavállalók) és egészségügyi és higiéniai intézkedések (racionális világítás, kedvező mikroklimatikus feltételek megteremtése az ipari helyiségekben, víz- és hőfüggönyök, zuhanyzók és légnedvesítők), normál munkakörülmények biztosítása. A biztonságtechnika és az ipari higiénia független alkalmazott tudományok, amelyek tanulmányozzák a munkakörülményeket - a munkakörnyezet olyan tényezőit, amelyek közvetlen vagy közvetett balesetek, foglalkozási betegségek és ipari sérülések okai lehetnek.

Küldje el jó munkáját a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist használják tanulmányaikban és munkájukban, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

tanfolyam munka, hozzáadva 2011.02.19


A vállalkozások munkaszervezésének lényege, elvei és fő tényezői. Munkamegosztás, munkaszervezés. Munkakörülmények és kialakulásuk tényezői. Diagnosztika és a munkaszervezés javításának módjai a "Samsung Electronics" cég példáján.

előadás hozzáadva 2014.04.05


kurzus 2014.10.23


A szervezet szükségessége és tartalma vezetői munka... A vezetői munka szervezési szintjének értékelése. Munkamegosztás és együttműködés. Hatékony használat munkaidő, a munka- és pihenőidők optimalizálása. A munkafegyelem megerősítése.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.12.12


A munkaerő javadalmazásának megszervezése a vállalkozásnál: munkaerő -arányosítás, tarifarendszer, bérek formája és rendszere. Különféle javadalmazási formák és rendszerek kidolgozása és alkalmazása. A javadalmazás formájának és rendszerének javítása. Fizetés szerkezete.

absztrakt, hozzáadva 2008.03.06


A munkavállalók bérének fogalma. A javadalmazás formái és rendszerei. A tarifális megállapodások és szerepük a bérek szabályozásában. Az "Északi MN" vállalkozásnál működő munkabérek javadalmazási formáinak és rendszereinek leírása, a személyzet mozgásának és a személyzet szerkezetének elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.08.12


A vállalkozás és a JSC "Mogilev húscsomagoló üzem" műhelyének jellemzői. A munkaszervezés tartalma, feladatai, a munkahelyek tervezése és az emberi erőforrások kialakítása. A munka felosztása, együttműködése és műszaki szabályozása; munkahelyek kiszolgálása.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.10.14

A munka megszervezése és javadalmazása a vállalkozás fontos tevékenységi területe. A termelési tevékenység megléte lehetetlen anélkül, hogy a dolgozók aktívan részt vennének a termelési folyamatban, és munkaeszközöket használnának a munka tárgyainak befolyásolására, hogy előnyöket teremtsenek. A munkavállalók viszont anyagi ellentételezést várnak a munkájukért, vagyis a bér elhatárolását és kifizetését.

Bér - ez az alkalmazottak javadalmazása. A bért úgy kell érteni, mint amit a munkáltató fizet a munkavállalónak egy bizonyos összegért és minőségért. Bérráta (Wа) - a munkaegység egy bizonyos ideig történő használatáért vagy az elvégzett munka mennyiségéért fizetett ár. A bérek összegét számos tényező határozza meg (13. ábra).

Rizs. 13. A bérek nagyságát meghatározó tényezők

A munkavállaló számára a béreket befolyásoló fő tényező az, hogy el kell tartania magát és családtagjait, fizetnie kell a képzési és orvosi költségekért, stb. Egy vállalkozás esetében a munkaerőköltségek a termelési költségek részét képezik. A bérek nagyságát a gazdasági helyzet befolyásolja - válság idején a bérek csökkennek, emelkedéskor pedig emelkednek. A kedvezőtlen munkakörülményeket, a termelés ártalmát és veszélyességét gyakran magasabb bérek kompenzálják.

Megkülönböztetni a fő és további bérek. Az alapbéreket általában a ledolgozott órákért fizetett kifizetéseknek, a normál munkakörülményektől való eltérések miatti többletkifizetéseknek, az állásidők kifizetésének, a bónuszoknak stb. A kiegészítő bérek közé tartoznak a munkajog és a kollektív szerződések által előírt, megmunkálatlan időre vonatkozó kifizetések.

A béreknek két fő formája van: idő alapú és darabmunka. Időbér mellett a munkavállaló megkapja a ledolgozott időt. Wp = Micsoda (ahol t a ledolgozott idő, és MI - egy óra munkaidő ára). Az időbéreket azokban az esetekben alkalmazzák, amikor a tempót, a munkakörülményeket meghatározzák technológiai folyamat, ne függjenek a munkavállalótól (mérnök, szerelő, kezelő, szállítómunkás stb. munkája). Az időbér mellett a munkavállaló több órán át dolgozik.

Darabos fizetéssel a munkavállaló az elvégzett munka összegéért kap. Wp = WA Q (ahol Q - egy bizonyos időn belül elvégzett munka mennyisége, és MI - gyártott termékek egységárai). A darabmunka bérek ott alkalmazhatók, ahol a termelés volumene könnyen meghatározható (varrónő, festő, szedő, kőműves stb. Bére). A darabos bérek alkalmazása ösztönzi az elvégzett munka mennyiségének növekedését.

A részarányos vagy időalapú bérrendszer megvalósíthatósága számos tényezőtől függ, amelyek a vállalkozásnál kialakultak.

Az időalapú bérrendszer akár a termelési folyamatban, a főgyártásban is alkalmazható. A legelőnyösebb a használata, ha:

• - a vállalkozásnak szigorúan meghatározott ritmusú termelési és szállítószalagai vannak;
• - a munkavállaló funkciói a berendezés megfigyelésére és ellenőrzésére, a technológiai folyamat menetére szorítkoznak;
• - a tervezett termékek meghatározásának és az előállított termékek mennyiségének elszámolásának költségei viszonylag magasak:
• - a munka mennyiségi eredménye nem mérhető és nem meghatározó;
• - a munka minősége fontosabb, mint mennyisége;
• - a munka veszélyes;
• - a munka nem egységes jellegű, és terhelése szabálytalan;
• - jelenleg a termékek (munkák, szolgáltatások) kibocsátásának növekedése egy adott munkahelyen nem megfelelő a vállalkozás számára;
• - a termelés növekedése hibákhoz vagy minőségromláshoz vezethet.

A vállalaton belüli díjazási rendszer a legcélszerűbb a következő esetekben alkalmazni:

• - jelentős megrendelések vannak a gyártott termékekre, és a munkavállalók száma korlátozott;
• - a szerkezeti egység „szűk keresztmetszet”, vagyis korlátozza a más technológiailag összekapcsolt egységek termékeinek termelését;
• - e rendszer használata nem fogja negatívan befolyásolni a termékek minőségét;
• - sürgősen növelni kell a vállalkozás egészének teljesítményét.

Rizs. 14. A bérek formái és rendszerei

A formák mellett léteznek olyan bérrendszerek, amelyek növelik a munkavállaló érdeklődését a munka eredményei iránt. A leggyakoribb bérbónusz -rendszerek (14. ábra).

Darab bónusz - ez egy javadalmazási rendszer, amikor a dolgozó nemcsak darabmunkából származó jövedelmet, hanem bónuszt is kap. A bónuszt általában bizonyos mutatók elérésére határozzák meg: a termelési terv korai teljesítésére, a termékminőségre, a megtakarításra vonatkozó feladatokra anyagi erőforrások stb.

Nál nél darabszámú progresszív rendszer magasabbak, mint a szokásos darabmunkás bérek. Ez serkenti a terv túlteljesítését.

11. példa. Esztergályos - kombi feladata az alkatrészek elforgatása. A gyártási cél 200 darab. 1 tétel ára - 80 rubel. Ha a terv 100-130%-ban teljesül, a túlteljesítés mértéke 90 rubel lesz. Ha a terv 130 -ról 150%-ra túlteljesül, a túlteljesítés mértéke 100 rubel lesz. 275 darabot gyártottak. A fizetés: 200 ∙ 80 + 60 ∙ 90 + 15 ∙ 100 = 22 900 rubel.

Egyösszegű bérek olyan esetekben használják, amikor bizonyos, meghatározott összegű munkát fizetnek. Ha kívánatos, hogy ezt a munkát határidő előtt elvégezze, akkor egyösszegű bónusz kifizetési rendszer alkalmazható. Leggyakrabban az egyösszegű rendszert használják az építőiparban. asztal A 23. ábra egy példát mutat a padló kerámialapokkal való csempézésére. Ebben az esetben egyösszegű bérrendszer alkalmazható (30.000 rubel a teljes munkamennyiségre). Ezt az összeget a csapaton belül osztják szét a munkaerő -részvételi arány (KTU) szerint. Például egy részmunkaidős munkavállaló KTU -ja 19%, csempéző - 27%. Az elvégzett munkáért a segédmunkás 5700 rubelt és három csempecsempét kap - egyenként 8100 rubelt. A padlót 8 műszakban tervezik elkészíteni. Lehetőség van bónusz igénybevételére a határidő előtt elvégzett munkákért.

Időprémium - ez olyan kifizetés, amikor a munkavállaló nemcsak a ledolgozott időre vonatkozó keresetet kap, hanem a jövedelem bizonyos százalékát is.

Az Orosz Föderáció alkotmánya garantálja a munkáért járó díjazást megkülönböztetés nélkül, és nem alacsonyabb, mint a megállapított szövetségi törvény a munkáért járó minimálbér (minimálbér). A minimálbér határozza meg a szakképzetlen munkavállalók legalacsonyabb bérhatárát, ha normál munkakörülmények között egyszerű munkát végeznek. 2014. január 1 -től minimális méret bére 5554 rubel.

Az Orosz Föderációban a munkavállalók jogalkotási aktusok alapján további kifizetéseket és juttatásokat kapnak. A kiegészítések és juttatások a munkavégzés jellegétől és körülményeitől, az elvégzett funkciók jellemzőitől függenek. Jelentős számú kiegészítő kifizetést és juttatást használnak fel, ágazatonként, régiónként, szakmánként differenciálva. A kiegészítések és juttatások a munkavállalóknak járó kiegészítő kifizetések, amelyeket a fizetésen felül számolnak el, és amelyek a javadalmazási rendszerben szerepelnek.

A juttatásokat rendszerint ösztönző kifizetéseknek kell tekinteni, amelyeket a munkavállaló bizonyos érdemeire vagy jellemzőire vonatkozóan halmoznak fel. Az ilyen juttatások célja, hogy jutalmazzák az alkalmazottakat a magas szakmai minőségekért, hogy további fejlődésre vágyjanak. Úgy tervezték, hogy csökkentsék a személyzet változását a különleges munkakörülményekkel rendelkező munkahelyeken.

Az önrész általában kártérítés. Fizetik a megnövekedett munkaintenzitásért vagy a normálistól eltérő körülmények között végzett munkáért.

A felárak és juttatások a következőképpen osztályozhatók:

• 1. Regionális juttatások, a munkához és a kedvezőtlen körülmények között élőkhöz kötődik. Ezek olyan területek, amelyek veszélyes létesítmények közelében vannak, kedvezőtlen természeti és éghajlati viszonyokkal, és jelentősen eltávolodtak az Orosz Föderáció központi régióitól. A bérek és szociális juttatások kiszámítása a kedvezőtlen életkörülményekkel rendelkező régiókban növekvő együtthatóval (1,1 -ről 3 -ra) történik. Például Tomsk város regionális együtthatóját (regionális prémiumot) 1,3 összegben adják meg. Seversk számára Tomszk régió ez a felár 1,45, mivel ez a terület egy veszélyes létesítmény - a Szibériai Vegyi Kombináció - közelében található. A szorzó együttható más juttatásokra és kiegészítésekre, szociális ellátásokra is vonatkozik (nyugdíjak, munkanélküli segélyek, ösztöndíjak stb.). A bérek kiszámításakor a vállalkozásnak szervezeti és jogi formájától függetlenül szükségszerűen regionális juttatást kell alkalmaznia, az úgynevezett regionális együtthatót.
• 2. A pótlékok és juttatások kompenzálása akkor használják, ha eltérnek a normál munkakörülményektől. Ezek kiegészítő kifizetések az éjszakai és ünnepnapi munkáért; kiegészítő kifizetések a munka utazó jellegéért; kárért munkakörülmények; életveszélyre és egészségre, stb. A kompenzáló felárak és juttatások listáját, azok felhasználásának eljárását az iparági utasítások és más jogszabályok szabályozzák.
• 3. Ösztönző felárak és juttatások a szokásosól eltérő munka mennyiségének és minőségének ösztönzésére és értékelésére szolgálnak. Ez magában foglalja a társfizetéseket és a túlmunka díjait; szakmák egyesítésére; a megnövelt szolgáltatási terület érdekében. További kifizetéseket fizetnek az elöljáróknak, akik nem mentesülnek a teljesítés alól termelési funkciók... Ami a munka színvonalának növekedését és a szakmaiságot serkentő juttatásokat illeti, ezek közé tartoznak az osztály, kategória, szakmai készség után járó kiegészítő kifizetések.

Az Orosz Föderációban a bérek ágazatonként és tevékenységtípusonként jelentősen megkülönböztethetők (25. táblázat).

25. táblázat

A szervezetek alkalmazottainak átlagos havi felhalmozott bére típusonként gazdasági aktivitás 2012 -ben (b.)