A kereskedelmi tároló- és adatfeldolgozó központok piacvezetőinek részesedése rack-szám szerint, 2018. Forrás: TMT Consulting adatai, 2018. %

Az információbiztonsági piac erőteljes növekedése a tárolt adatok mennyiségével folytatódik információs rendszerek, valamint az adatátvitel növekedése a Smart Home projektekben, automata rendszerek folyamatirányítás és a dolgok internete. A 2018-2022 közötti időszakban a CAGR előrejelzése a piacon körülbelül 9% lesz

Az előfizetők és az internetezők száma ma is folyamatosan növekszik, így továbbra is aktuális a kérdés: "Melyik szolgáltatót válasszam?" A távközlési piac egyik szereplője és jelentős munkaadója az OJSC Rostelecom. Mi ez a szolgáltató? Mi a dolgozók véleménye a Rostelecomról?

A cégről

A távközlési szolgáltatások piaca hazánkban folyamatosan fejlődik. Az OJSC Rostelecom 2006 óta interregionális szolgáltató, és számos oroszországi régióban működik. Az utolsó pozícióktól messze van, de nem szerepel a "nagy három" operátorban. Milyen szolgáltatásokat nyújt a cég?

• Helyi és távolsági telefonálás.
• Interaktív TV.
• Sejtes.

Vállalati tevékenység

A Rostelecom különféle tevékenységeket végez az e-kormányzat létrehozásával és fejlesztésével kapcsolatban, biztosítja a választások működését stb. Vezető az orosz telekommunikációs szolgáltatások piacán. kormányzati szervekés vállalati felhasználók. Vezető szerepet tölt be a fizetős televíziós szolgáltatások nyújtásában (több mint 8 millió felhasználó). A vállalat rendelkezik az Orosz Föderáció legnagyobb gerinchálózatával, amelynek teljes hossza 500 000 km. A nemzetközi hitelminősítések szerint a cég stabil pénzügyi helyzete. 2015 első negyedévében a bevétel több mint 70 milliárd rubelt tett ki, nettó nyereség- több mint kétmilliárd rubel.

A Rostelecom mint munkáltató

A cég jelentős foglalkoztató, amely hatósági foglalkoztatást, teljes szociális csomagot, stabil munkahelyet, tisztességes bérezést biztosít késedelem nélkül. Gyakran a csapat pozitív oldalaként jegyzik meg, amelyben dolgoznak. A Rostelecom alkalmazottaitól kapott visszajelzések arra késztetnek bennünket, hogy figyeljünk a vállalat kereskedelmi megközelítésére számos probléma megoldásában. Például a telepítés még rossz vonalparaméterek esetén is megtörténik. A prioritás a piac megszerzése, a terv teljesítése és túlteljesítése, nem pedig a személyzet. Toborzott a személyzet elsősorban és az eladók, és egyéb szakemberek csökken. A Rostelecomban végzett munka, az alkalmazottak véleménye, amelyekről az interjú átadása előtt tanulmányoznia kell, osztályonként és régiónként változik.

A munkatársak pozitív visszajelzései a cégről

Az alkalmazottak megjegyzik, hogy a cég jó irányba változott az utóbbi időben, pozitív fejlődési tendencia körvonalazódik. A Rostelecom alkalmazottainak néhány pozitív véleménye a munkáltató következő előnyeit tükrözi:

• a munkavégzés stabil, egyszerű és érthető, hozzáértően szervezett;
• Karrier növekedési lehetőség egy rangos cégnél;
• elfogadható munkakörülmények;
• összetartó csapat és magas;
• a fizetések és a finanszírozás növekedése a vezetőváltást követően számos régióban.

Negatív visszajelzések az alkalmazottaktól a Rostelecomról

Az alkalmazottak szerint a cég régi szakképzett szakemberei 90%-ra csökkentek. A jelentős elbocsátások azt eredményezték, hogy az új és a megmaradt alkalmazottak számos felelősséget kénytelenek átvállalni az elbocsátottaknál, bérek ugyanaz a szint. A Rostelecom alkalmazottai negatívan reagáltak a vezetésnek a személyzettel kapcsolatban követett politikájára. Sok vélemény rámutat ennek a munkáltatónak a hiányosságaira.

• Vezetői hozzá nem értés.
• Kedvezőtlen szociálpszichológiai klíma.
• Bürokrácia és bürokrácia. Szoftver nagyon rosszul működik, mielőtt valamit csinálna, sok emberrel kell összehangolnia a tetteit. A szerződéseket hosszú időre, körülbelül egy hónapra kötik.
• Magas fluktuáció. Nincs hozzáértő személyzeti politika. Nem tartják meg, nem becsülik meg a jó szakembereket.
• Kicsi, csak a felsővezetők számára érdemes.
• A hagyományos kommunikációs módok megszakadtak. Elavult berendezések, kábelek, tömítések stb. Nagyjavítás nem terveznek. A cég még az alkalmazottai számára sem tud magas színvonalú kommunikációt biztosítani.
• A szerelők felszerelést vásárolnak, és saját költségükön fizetik a benzint.
• Félretájékoztatják a jelentkezőket interjúkon és ügyfeleken.

A Rostelecomnál végzett munkát, amelyről az alkalmazottak visszajelzései arra késztetik a vezetést, hogy elgondolkodjanak a vállalat problémáiról, a személyzet magas leterheltsége és alacsony motivációja jellemzi. Sokan nem voltak megelégedve a 35%-os bónusszal, ami a felső vezetés hűségétől függ, a nagy, akár 95%-os bírságokkal. A cég székhelyén a munkavállalók fellebbezéseit, panaszait semmilyen módon nem kommentálják.

Vásárlói vélemények a "Rostelecom" szolgáltatóról

Rengeteg véleményt írtak a Rostelecomról, köztük pozitív és negatív is. A szolgáltató által nyújtott szolgáltatások előnyei között az ügyfelek megkülönböztetik:

• kedvező feltételek és árak a tarifák szerint;
• stabil wi-fi;
• a televíziózás tekintetében megjegyzik az archívumot és a tiszta képet.

Általában a Rostelecom alkalmazottai és fogyasztói negatív visszajelzései érvényesülnek. A szolgáltatóval kapcsolatos negatív vélemények túlsúlya részben azzal magyarázható, hogy a csalódott ügyfél, miután nem talált megértést a cég támogatási szolgáltatásában, szívesebben fejezi ki elégedetlenségét. A Rostelecom szolgáltatásainak fogyasztói számos hiányosságot észlelnek.

• vonal minősége, Karbantartásés szolgáltatások alacsony szinten.
• Szolgáltatás hiányzik. Felelőtlen hozzáállás az ügyfelekhez.
• Rossz minőségű támogatás és technikusok.
• Nem foglalkoznak az ügyfelek panaszaival.

Miért elégedetlenek a Rostelecom ügyfelei?

Sok ügyfél nagyon alacsony internetsebességet észlel, amely gyakran egyáltalán nem felel meg a tarifákban szereplőnek, az állandó indulásokat, az internet megszakadásait és leállásait. A "Rostelecom" szolgáltató, amelynek véleménye sok fogyasztó szerint többnyire negatív, félretájékoztatja az ügyfeleket. A fizetési bizonylatokat késve küldik ki, majd kötbért számítanak fel. Gyakran technikai problémák merülnek fel a fogyasztói fizetések feldolgozásával kapcsolatban.

A "Rostelecom Contact Center", az alkalmazottak és az ügyfelek véleményei, amelyekről nagyon ellentmondásosak, szintén sok kritikát okoznak. A fogyasztók azt mondják, hogy nagyon nehéz hozzájutni technikai támogatás, a támogató szolgálat munkatársai nem mélyednek el a problémában, és igyekeznek gyorsan befejezni a beszélgetést, nem válaszolnak a kérdésekre, ugyanazokat a betanult kifejezéseket használják a tárgyalások során, ráadásul a munkahelyen felveszik a kagylót, hogy az ügyfelek ne bosszankodjanak a hívásokkal .

A moszkvai régió ügyfelei negatív visszajelzést hagytak a Rostelecomról, mivel a vállalat nem kötött megállapodást fizetési rendszerekkel és terminálokkal, ami a fogyasztóknak többletköltségeket és kellemetlenségeket okozott a kommunikációs szolgáltatások fizetése során. Más távközlési szolgáltatókkal ellentétben a Rostelecom nem azonnal aktiválja az otthoni telefonszolgáltatást a fizetés után, hanem csak három nap múlva.

Következtetés

A Rostelecomról szóló számos negatív vélemény riasztó jel. A Rostelecom alkalmazottainak visszajelzései a cég szétesésével kapcsolatos félelmeket is tükrözik. Rendkívül fontos, hogy a vállalat figyelembe vegye a hétköznapi alkalmazottak véleményét, hiszen ezek képezik a szervezet alapját.

Az orosz távközlési piac fejlődik. A felszívódás a jövőben is folytatódni fog regionális szolgáltatókés a nagyobb vállalatok kis szolgáltatói. Azok a cégek, amelyek nem felelnek meg a modern követelményeknek, nem bírják a versenyt, vagy újjáépülnek, vagy eltűnnek a piacról.

Mikhail Oseevsky - a cég élén végzett munka első eredményeiről, az ipar fejlődéséről és a kriptovaluta bányászatáról

Mihail Oseevsky, a Rostelecom elnöke, aki 2017 márciusában vette át a céget, az RBC-nek adott interjújában beszélt az üzemeltető szerepéről a digitális gazdaságban, az eSport jövőjéről, és arról, hogy miért nem prioritás a Tele2 részesedésének növelése.

Mihail Osejevszkij (Fotó: Arseniy Neskhodimov az RBC-nek)

Március elején idő előtt megszüntette a Rosztelecomot 2013 óta vezető Szergej Kalugin jogkörét, és elnökké jóváhagyta Mihail Osejevszkijt, a VTB felsővezetőjét. Az elemzők váratlanul megváltoztatták a cég vezetőjét - Kaluginra nem volt nyilvánvaló panasz. Az RBC két piaci forrása szerint Osejevszkij jelöltségét a Rostelecom vezetői posztjára a VTB-csoport lobbizta, amely a közös vállalatukban, a T2 RTK Holdingban lévő részesedését szándékozta eladni az állami szolgáltatónak (szolgáltatást nyújt). mobil kommunikáció Tele2 márkanév alatt). Szergej Kalugin pedig ellenezte az ilyen megállapodást.

A felsővezető az RBC-nek adott interjújában beszélt arról, hogy ki hívta meg Mihail Oseevskyt a Rostelecom vezetői posztjára, a Tele2 fejlesztésének jövőképéről és az állami szolgáltató új stratégiájáról.

„Tudtam, hogy nagyon nagy cég»

— Mikor és kitől kapott meghívást a Rostelecom élére?

- A Rostelecom vezetőjének kinevezéséről a miniszterelnök hozza meg a végső döntést, aláírva az irányelvet. Tulajdonképpen 2017 telén érkezett tőle a javaslat, néhány héttel a kinevezés előtt.

- Hogyan fogadtad? Milyen bevezető információkat adtak Önnek a Rostelecomról? Mennyire esnek egybe azzal, amit később a társaságban láttál?

– Ekkor már folyt a munka a Digitális Gazdaság program megalkotásán. Nyilvánvalóvá vált, hogy megvalósításában a Rostelecom kulcsszerepet fog játszani. Feltételezem, hogy ennek tudatában született meg a kormány döntése.

A VTB-nél dolgozva fogalmazódott meg bennem egy elképzelés a Rostelecomról, mivel az a bank ügyfele volt. Először is a pénzügyi mutatókkal kapcsolatban: tudtam, hogy ez egy nagyon nagy cég, nagy bevételekkel, magas marzsokkal, nyereséges, amelynek értékpapírjai Oroszországban és külföldön egyaránt kereskednek.

- Mit sikerült elérnie hat hónap alatt elnökként?

— Mint mindenki, aki a cég vezetőségébe kerül, én is a csapat felállítására és a kulcsfontosságú üzleti folyamatokba való belemerülésre koncentráltam. Megalakult az új testület, amelynek aktívabb szerepet kell betöltenie az irányítási struktúrában. Úgy gondolom, hogy a cég jól teljesített a második negyedévben – érezhetően nőtt a bevétel, majdnem megduplázódott a profit, és biztosítottak a jó marzsok (32% feletti OIBDA). A cég szinte minden jelentősebb üzleti szegmensben növekszik. Nagy figyelmet fordítunk az irányítási modell optimalizálására, a menedzsment erősítésére nem csak szinten vállalati központ hanem ágakat is. Mindez a további előrelépés alapja.

- Ezek az akciók az előző csapat politikájának és stratégiájának folytatása, vagy adottmár általadfejlődési vektor?

— Egy olyan cég, mint a Rostelecom, hatalmas repülőgép-hordozó. Nem tud élesen fordulni sem jobbra, sem balra - felborulhat és megfulladhat. A 2013 végén elfogadott stratégia a modern digitális termékek részarányának növelését feltételezte, ez teljesen helyes, ebbe az irányba haladunk, méghozzá a vártnál gyorsabban. De az elmúlt években sok minden történt - megváltoztak a külső feltételek, új digitális szolgáltatások és technológiák jelentek meg és erősödtek meg. Ezért ma aktívan dolgozunk egy új ötéves stratégia kidolgozásán, beleértve a jóváhagyott szövetségi programot is digitális gazdaság.

Mit csinál a Rostelecom?

nyilvános Részvénytársaság távolsági és nemzetközi távközlés A Rostelecomot 1993. szeptember 23-án jegyezték be (akkor OJSC formájában). A társaság helyi telefonálást, szélessávú internet-hozzáférést és felhőtárolást, fizetős TV-t, saját gerinchálózaton alapuló szolgáltatásokat nyújt. Adatfeldolgozó központok (DPC) tulajdonosa, a gosuslugi.ru portál üzemeltetője, a "digitális megosztottság" megszüntetésére, az egészségügyi intézmények internethez való csatlakoztatására és más kormányzati projektekre irányuló programok vállalkozója. A Rostelecom a T2 RTK Holding 45%-át birtokolja (a fennmaradó 55%-ot a VTB-csoporton belüli befektetői konzorcium, az Invintel B.V. Alexey Mordashov és a Rossiya Bank, Jurij Kovalcsuk birtokolja).

A Rostelecom bevétele a második negyedévben - 75,2 milliárd rubel, a nettó nyereség - 2,8 milliárd rubel. 2016. december 31-én a társaság legnagyobb részvényesei a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség (a törzsrészvények 48,71%-a) által képviselt állam, a Rostelecom leányvállalata, a Mobitel (15,06%) és a Vnesheconombank (4,29%) voltak. A Rostelecom részvényeivel a moszkvai tőzsdén kereskednek, az ADR-ekkel kereskednek kereskedési platform OTCQX OTC Markets Group OTC kereskedési rendszer, nem jegyzik a londoni, frankfurti és más külföldi tőzsdéken.

„El kell távolítani a nevünkből az „intercity and international telecommunications” utószót

— Mikorra tervezi az új stratégia elfogadását, mi legyen benne?

— Az idei év végére fókuszálunk, a stratégiának világos pénzügyi modellje lesz, az előre jelzett eredményekkel. Ez nagyon fontos egy olyan állami vállalat számára, mint a Rostelecom. Általában a fő vektor megmarad - ez a Rostelecom evolúciós fejlődése digitális szolgáltatások szolgáltatójává. Hiszünk abban, hogy olyan céggé kell átalakulni, amely intelligens digitális szolgáltatásokat nyújt a végfelhasználóknak – embereknek, cégeknek és az államnak.

Úgy gondolom, hogy szimbolikus lépést kell tennünk: el kell távolítani a nevünkből az „intercity and international telecommunications” utóiratot. A vállalat már rég túlnőtt ezen a definíción. BAN BEN utóbbi évek A Rostelecom aktívan növekedett olyan szegmensekben, mint a szélessávú internet-hozzáférés, fizetős TV, adatközpontok és „felhők” (felhőszolgáltatások). RBC). Ezek a szegmensek segítenek ellensúlyozni a telefonos bevételek csökkenését. Tavaly 2012-hez képest harmadával csökkent a telefonszolgáltatásból származó bevétel, az összbevételhez való hozzájárulása már 30% alatti. Ugyanakkor a csökkentés összes bevétel nem – köszönhetően a digitális szegmensnek, amely 2017 második negyedévében a bevétel 47%-át adta. A digitális bevételek több mint 10%-kal nőttek az előző év azonos időszakához képest

Amit fontos szem előtt tartani: ennek eredményeként a mai tevékenységünk részeként például az internet-hozzáférés személytelen lakhatási és kommunális szolgáltatássá válik - mint a víz- vagy energiaellátás. Csak a víztől és villanytól eltérően a forgalmunk korlátlan - nem a mérőóra fizeti. Olyan cég akarunk lenni, amely a lehető legtöbb végterméket értékesíti - magas árrésű szolgáltatásokat és szolgáltatásokat. Nem egy szolgáltatás nyújtásának módja, vagy mondjuk nem csak a szolgáltatásnyújtás módja, hanem maga a termék – például televíziós és videós tartalom. A Rostelecom a fizetős TV legfejlettebb technológiájának - az IPTV-nek a fejlesztésével foglalkozik (mellesleg a piac 74% -át irányítja), amely csak egy szélessávú hozzáférési hálózatot használ a TV- és videótartalom továbbítására. Egy másik ígéretes irány a háztartások kezelését és biztonságát szolgáló „okosotthon”, valamint egyéb intelligens otthoni és családi szolgáltatások.

Ha a B2B / B2G szegmensről beszélünk, akkor itt egy perspektívát látunk a „minden, amire szolgáltatásként szüksége van” modellben. Amikor ügyfelünknek kínálunk komplett megoldás kommunikációs és informatikai feladatait kulcsrakészen, beleértve az ultra-nagy sebességű kommunikációs csatornákat, berendezéseket és informatikai infrastruktúrát, adatközpontokat és felhőszoftvert, kibervédelmet, mindezek technikai támogatását. Így az ügyfél megszabadul a nem alapvető feladatoktól, és az üzletére koncentrálhat.

Fotó: Sergey Karpukhin / Reuters

- Teljesülnek-e az előző stratégiában előirányzott mutatók (a 2015-2020 közötti időszakra számítottuk)? Például 2020-ra a vállalatnak az oroszországi szélessávú hozzáférési (BBA) piac 50%-át kellett volna megszereznie.

— Azt látjuk, hogy az internet penetrációja az országban már magas szinten van, ennek a terméknek az értékesítése egyértelműen lassul. Ennek ellenére a Rostelecom gyorsabban növekszik, mint a piac, az új szélessávú előfizetők több mint fele cégünket választja. Még mindig sok különböző szereplő van a piacon, a konszolidáció folyamatban van. Úgy gondolom, hogy ezt a célt nem fogjuk feladni. És hogy milyen horizonton megyünk rá – majd meglátjuk. Bizonyos kilátásokat látunk az M&A tranzakciókra (fúziók és felvásárlások, „fúziók és felvásárlások”). RBC), folyamatosan nézzük a különböző cégeket.

„A Rostelecomnak nem kell megszereznie az irányítást a Tele2-ben a szinergiák megvalósításához”

- Az RBC forrásai azt mondták, hogy meghívást kapott a Rostelecomhoz, hogy növelje részesedését a T2 RTK Holdingban. Az első sajtótájékoztatóján azt mondta, hogy a Rostelecom elemzi részesedése növelésének megvalósíthatóságát, de nem fontolgatja a teljes kivásárlást. Az utolsó, hogy a vállalatok a szinergia megtalálására összpontosítanak a közös üzletfejlesztésben. Nincs alku és nem is lesz?

— A részesedés növelése jelenleg nem prioritásunk. A Tele2 partnereinkkel a működési és pénzügyi eredmények javítására koncentrálunk. Ahogy ma látjuk, sikerül úgy megszerveznünk az interakciót, hogy legyen eredmény. Amikor azt mondtam, hogy elemezzük a Tele2-ben az irányítás megszerzésének szükségességét, az a kérdés jutott eszembe: vajon ez segít-e elérni a kívánt hatékonysági mutatókat? Ma a Rostelecom és a Tele2 vezetése szorosan és gördülékenyen dolgozik. A Tele2 teljesen átállt a Rostelecom kommunikációs csatornáinak használatára, tárgyalunk a Tele2 infrastruktúra karbantartásának lehetőségéről szakembereink által. Ez lehetővé teszi a két vállalat számára, hogy csökkentse költségeit és hatékonyabbá váljon.

A Rostelecom sikeresen indult virtuális mobilszolgáltatóként a Tele2 hálózatán: nyolc hónapos működés alatt 500 000 előfizető jó eredmény. Hamarosan bejön kiskereskedelmi hálózat A Tele2 megkezdi a Rostelecom szolgáltatási csomagok értékesítését. Továbbra is haladunk a 4Play szolgáltatások (mobilszolgáltatások, vezetékes telefonálás, internet-hozzáférés és fizetős TV egy csomagban) biztosítása felé. RBC). Megkezdjük az értékesítést korlátozott számú régióban tesztelés céljából. A vállalatok fejlődésének globális vektora a komplex szolgáltatások kulcsrakész alapon történő biztosítása az ügyfél számára. Nem számít, hogyan (vezetékes vagy vezeték nélküli) az ügyfél megkapja, amire szüksége van - kommunikációt, információkat és érzelmeket.

2018 első felében a Tele2 központja a rumjancevoi Comcity irodaközpontba költözik, ahol a Rostelecom részlegei és leányvállalataink már működnek. Ez a közös csapatok kialakításához is fontos és szükséges. Nagy figyelmet fordítunk a marketingre és a termékvonalak kialakítására. A Rostelecom különösen a TV- és videotartalmak konszolidációjának piacán rendelkezik erős pozícióval, és ezt a lehetőséget szeretnénk kihasználni a Tele2 ügyfelei számára nyújtott szolgáltatásokban. Számos egyéb közös termékről tárgyalunk.

Ma a Rostelecomnak nem kell megszereznie az irányítást a Tele2 felett a szinergia megvalósítása érdekében. Azt látjuk, hogy a Tele2, mint különböző részvényesek tulajdonában lévő cég sikeresen fejlődik. Összességében elmondhatom, hogy a Tele2 2017. első félévi eredményei nagyon jók.

Fotó: Casper Hedberg / Bloomberg

„De mivel nem fedik fel őket, felmerül a gyanú, hogy valami nincs rendben velük.

— Több okból úgy döntöttek, hogy nem hoznak nyilvánosságra [mutatókat]. De fogadd el, hogy a működési és pénzügyi eredmények sokkal jobbak, mint amit vártunk.

- Jól értettem, hogy a Tele2 javított pénzügyi eredményei miatt megszűnt az egyéni részvényesek részesedésének csökkentése a társaságban?

— Ezt a többi részvényestől kellene megkérdezni.

De tudnia kell a helyzetüket...

— Ma a Tele2 minden jelentősebb részvényese a cég hatékonyságának javítására összpontosít. Mi, a VTB és a Rossiya Bank is aktívan együtt dolgozunk az Igazgatóságon, hogy miként segítsük a Tele2 fejlődését. Nem kell fikázni, nagy, komoly szereplők vagyunk, akik stratégiai érdekek alapján hoznak kulcsfontosságú döntéseket, nem pedig a jelenlegi helyzet alapján.

– Mikor térülhet meg a Tele2 a moszkvai hálózatépítésbe fektetett befektetésekből? Sok elemző kételkedett abban, hogy a 2015 őszi tőkepiacra lépés ésszerű lépés volt a társaság számára a moszkvai erős verseny és a terjeszkedés magas költségei miatt.

- Nem helyes külön számolni. Bármely vállalat, beleértve a Rostelecomot is, eltérő haszonkulccsal és jövedelmezőséggel működik a különböző piacokon és régiókban. Függ az infrastruktúrától, a belépés pillanatától, a versenytől. Lehetetlen nem Moszkvában lenni. Ez kulcsfontosságú piac országok. Ha egy cég nem Moszkvában működik, tekintse globálisnak orosz piac nem létezik.

– Mivel a Rostelecom a végfelhasználóra kíván koncentrálni, elég lesz a Tele2-ben a 45 százalékos részesedés a cégnek? A Tele2 nagy előfizetői bázissal rendelkezik...

— A jövőbeli üzleti modell a partnerség. Nem tervezzük, hogy egyedül állítjuk elő az összes terméket, amelyet vásárlóinknak kínálni fogunk. Az az elképzelés, hogy csak az irányítás megszerzésével lehet eredményt elérni, már szerintem elavult.

– Egyik operátor sem sejtes kommunikáció egyedül nem lesz képes 5G infrastruktúrát létrehozni”

– Elmondta, hogy a Rostelecom új stratégiája a Digitális Gazdaság állami programhoz kapcsolódik, amelyet júliusban indít a kormány. Hogyan fog ez kifejezni?

— Először is az infrastruktúra fejlesztése. Az ötödik generációs hálózatok (5G) létrehozása nagyon fontos. Ez egy külön nagy terület, amely tükröződni fog a stratégiánkban. Hiszünk abban, hogy a Rostelecom infrastruktúra-üzemeltetőként és partnerként szolgálhat az egész iparág számára. Egyedül egyik mobilszolgáltató sem lesz képes 5G infrastruktúrát létrehozni – ez nagyon drága.

— Közlekedési hálózatokról beszélünk?

- Nem csak a teljes hozzáférési infrastruktúráról beszélünk: mind a kommunikációs csatornákról, mind a bázisállomásokról, amelyeket több tucatszor kell majd telepíteni, mint a korábbi generációk hálózataiban. Úgy gondoljuk, hogy a leghatékonyabb megoldás egy optikai hálózatokat (száloptikai kommunikációs vonalakat) használó közös cég létrehozása lenne. RBC) Rostelecom.

Megbeszélted már ezt az ötletet a Tele2-n kívül valakivel?

- Nemcsak a Tele2 kommunikációs csatornáit és berendezéseit kezdjük el kiszolgálni, hanem más szolgáltatók, köztük a Big Three szolgáltatásait is. Outsourcing vagy infrastrukturális cégként folyamatosan bővítjük a kapacitást, és úgy gondoljuk, hogy ez jó alap arra, hogy fokozatosan elmozduljunk az együttműködés elmélyülése, a közös infrastruktúra kialakítása felé.

— Egyetért-e a szabályozók és a kormány egy ilyen egységes cég létrehozásával?

– Konkrét javaslatokig, döntésekig még nem jutott el az ügy. De nagyon fontos, hogy a piaci szereplők között párbeszéd alakuljon ki, mindenki érti az aktuális problémákat.

Fotó: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Mit tervez az infrastruktúra mellett a Digitális Gazdaság program keretében?

- A program mind az öt területén részt veszünk a tervek és irányelvek kidolgozásában - ezek a szabályozás, a személyzet, az infrastruktúra, a kutatási platformok és a teljes körű technológiák, a kiberbiztonság. Például a Rostelecom egy speciális Kiberbiztonsági és Védelmi Központot hozott létre, amelyet méltán az egyik legerősebbnek tekintenek az országban.

Nagyon ígéretesnek tartjuk az alkalmazott digitális platformok létrehozását a gazdaság különböző ágazatai számára. A digitális technológiai platformok az egyes iparágak érdekében jönnek létre, mert mindegyiknek megvan a maga sajátossága. Ez egy intelligens szoftver, amely az iparági adatok hatalmas tömbjét gyűjti össze és biztosítja kényelmes eszközökkel feldolgozásukhoz. A platform segít kivonni és feldolgozni a "nyers" információkat az iparági tudás rendszerévé. Ma már egy egyszerű terület is lehet és kell is digitális adatforrássá válnia. Szenzorok telepíthetők a táblára, amelyek automatikusan gyűjtenek információkat a páratartalomról és csapadékról, hőmérsékletről, napsütéses napokról, talajról. Ezek az adatok az ipari platformra áramlanak, rendszereződnek, az alkalmazások elkezdik feldolgozni, a gépi intelligencia összekapcsolódik - ennek eredményeként ajánlások születnek az öntözésre, a műtrágyázásra, valamint az ültetés és a betakarítás optimális megkezdésére. Minden automatizált és objektív, az emberi tényező befolyása az adatgyűjtésre és elemzésre kizárt. A platform és a rajta lévő alkalmazások munkájának eredménye jó termés és hatékony üzlet.

A digitális platformokon a program kompetenciaközpontjai a Rosatom és a Rostec, de velük együtt dolgozunk. Négy kiemelt ágazatot választottunk magunknak: ezek az olaj- és gáztermelés, az energia, a gépészet és Mezőgazdaság. Minden iparágnak megvannak a sajátosságai, az agráripari komplexum és az olajtermelés más-más érzékelőt, speciális adatelemzési megközelítést igényel. A platform megközelítés is alkalmazható szociális szolgáltatások. Az utóbbi időben nagy figyelmet fordítunk az "okos" egészségügy területén megvalósuló projektek fejlesztésére. A digitális kórlapokra való áttérés és azok felhalmozása az orvosi információk biztonságos, központi elektronikus archívumában nagy távlatokat nyit meg. A jövőben a folyamatosan frissülő információk elemzése segít előre jelezni a gyógyszer- és egészségügyi személyzet iránti igényt, valamint a megelőzési terveket. A kórtörténet távoli elérése (természetesen a beteg engedélyével) megkönnyíti a megfelelő ellátást bárhol, bárhol is legyen.

- Mostanában mindenki a blokklánc technológiáról, a kriptovaluta bányászatáról (bányászatáról) beszél. Gondolja a kriptovaluta bányászatának lehetőségét adatközpontjaiban?

Osszuk ketté a kérdést. Hiszünk abban, hogy a blokkláncnak mint elosztott biztonságos információtároló rendszernek kétségtelenül van jövője. Oroszországnak ebbe az irányba kell haladnia. Lássuk, mi lesz a kriptovaluták jövője. Még mindig nagyon tartózkodó vagyok, mert ez általában hit kérdése. Gyerekkorában mindenki cukorkapapírral játszott. A "Bear in the North" vagy a "Red Poppy" csomagolóanyagoknak különböző "értékei" voltak. Pontosabban a gyerekek azt hitték, hogy ez érték. Ugyanez a helyzet a kriptovalutákkal is. Eddig ez egy nagyon kockázatos történet.

— De kibányászhat kriptovalutát az infrastruktúráján, és valódi pénzre válthatja.

- Ezt mi magunk nem fogjuk megtenni, de a cégeknek lehetőségük van kapacitásokat bérelni tőlünk az adatközpontban és a „bányászatban”. Ha ez a fajta tevékenység nem mond ellent a hatályos jogszabályoknak - kérem.

- Nehéz volt a távközlésben újoncként elmélyülnie a technológiai szempontokban?

- Szerencsés voltam. Életem elmúlt 25 évében először kezdtem el dolgozni egy olyan cégnél, amelynek hasznára válik az általam szerzett mérnökképzés. Elég hosszú ideig (nyolc évig) foglalkoztam kvantumfizikával, lézerfizikával: sok minden világos számomra az információátadás szempontjából. Természetesen sok újdonság. Különösen abban a részben, amely a modern internetet és más csúcstechnológiákat érinti. De ez egyben lehetőség új ismeretek megszerzésére is. Nagyon sok új dolgot fedeztem fel magam számára az elmúlt hat hónapban.

Általában véve az iparág nagyon gyorsan változik a technológia és a termékek tekintetében. De az iparág nem növekszik - a kommunikációs szolgáltatásokból származó bevételek dinamikája közel nulla. Nem túl jó. Ma Oroszország az egyik vezető szerepet tölt be a távközlési szolgáltatások - mind a mobilkommunikációs, mind a távközlési szolgáltatások - elérhetőségében otthoni internet. Számunkra és az iparágban dolgozó kollégáink számára ez jelenti a legnagyobb kihívást (kihívás. — RBC) — hogyan lehet továbblépni meglehetősen alacsony ARPU (előfizetőnkénti átlagos számla) körülmények között. RBC). Csak egy irány van: új termékek, szolgáltatások és ajánlatok. Az ügyfél kész fizetni a kényelemért, a mindennapi problémák megoldásának kényelméért, ez egyrészt. Másrészt kész fizetni az érzelmekért. Például azért jó film vagy egy sorozat - kérem, megtalálható az IPTV-nkban. Egy klassz online játékhoz – kérjük, fejlesztünk speciális termékeket a játékosok számára. Általában úgy gondolom, hogy az eSport aktívan fejlődni fog. Követjük a virtuális valóság és más technológiák fejlődését, amelyek a jövőben még élénkebbé és csúcstechnológiásabbá tehetik az érzelmek átadását.

Fotó: Arseniy Neskhodimov az RBC-nek

- Neked van saját üzlet?

— Régóta tartom az összes pénzt állami bankokban betétben. Különböző kísérletek során, a csere lebonyolítása után rájöttem, milyen kockázatok vannak, és mennyi időt kell ezek kiküszöbölésére fordítani. Ezért egyértelműen meghatározták, hogy egy magas szintű alkalmazott menedzsernek nem kell összeférhetetlenségbe keverednie, és nem kell olyan kockázatok felmérésével vesződnie, amelyek nem kapcsolódnak tevékenységéhez.

Hat tény Mihail Osejevszkijről

1983-ban diplomázott a M. I. Kalininról elnevezett Leningrádi Politechnikai Intézetben mérnöki elektrofizika szakon.

1986-1993 - a D. V. Efremov Elektrofizikai Berendezések Kutatóintézetében (NIIEFA) dolgozott.

1993-1999 - a szentpétervári valutatőzsde igazgatóhelyettese, majd vezetője.

2003-2011 - Szentpétervár alelnöke, 2011-2012 között - Oroszország gazdasági fejlesztési miniszterhelyettese.

2012 júliusától 2017 márciusáig a VTB Bank elnökhelyettese és igazgatótanácsának elnöke volt.

Fő cikk a cégről: Rostelecom

2019

Bevételnövekedés 5%-kal, nettó profit - 10%-kal

2020 februárjában a Rostelecom bemutatta auditált pénzügyi eredményeit. A cég bevétele 2019-ben elérte a 337,42 milliárd rubelt, ami 5%-os növekedést jelent az előző évhez képest.

A növekedést nagymértékben elősegítette a digitális szolgáltatások nyújtása, jegyzi meg a Rostelecom. Az internethez nyújtott szélessávú hozzáférési szolgáltatásokból (BBA) származó éves bevétel 83,87 milliárd rubelre nőtt az egy évvel korábbi 80,04 milliárd rubelről. A televíziós szolgáltatások 37,13 milliárd rubelt hoztak a Rostelecomnak, meghaladva az egy évvel ezelőtti 34,46 milliárd rubelt.

A vezetékes telefonpiacon 2019-ben az üzemeltető 61,74 milliárd rubelt keresett. 2018-ban a bevétel magasabb volt, és 69,99 milliárd rubelt tett ki. A vállalat 49,8 milliárd rubelt keresett a felhő- és VAS-szolgáltatásokból, míg 2018-ban ez a bevétel 36,9 milliárd rubel volt.

A szolgáltató előfizetőinek száma szinte minden szektorban nőtt. Az internet-felhasználók számának növekedése elérte a 2%-ot (2019 végére 13,2 millió), a fizetős TV-felhasználók számát - 3%-ot (ebből az Interaktív TV-előfizetők száma 6%-kal, 5,6 millióra nőtt), a virtuális szolgáltató előfizetők száma - 41% (1,7 millióig). A helyi telefon-előfizetők száma ugyanakkor tovább csökken: 10%-kal csökkent, és 2019 végére elérte a 15,7 milliót.

A szélessávú internetszolgáltatások egy előfizetőjének átlagos bevétele elérte a 402 rubelt, ami 2%-os növekedést jelent. A fizetős TV szegmensben 2%-kal 255 rubelre nőtt.

A legnagyobb növekedést mutató területek közül - Információ biztonság(növekedés - 68%), adatközponti szolgáltatások (50%), projektek " okos város" (50%). Abszolút mutatókban a bevétel 3,7 milliárd, 10,8 milliárd és 34 milliárd rubelt tett ki – közölte a Rostelecom TAdviser. A cég elnöke, Mihail Osejevszkij a TAdviserrel folytatott beszélgetésében megjegyezte, hogy a kiberbiztonsági üzletágban különösen jó eredményeket mutatott a DLP megoldások iránya, amelyeket számos nagy ügyfél, köztük a Sberbank, az Orosz Vasút és a Rosznyefty használ.

A Rostelecom 2019-et 16,47 milliárd rubel nettó nyereséggel zárta, ami 10%-kal magasabb, mint egy évvel ezelőtt. A nettó nyereség a bevétel 4,9%-át tette ki, szemben a 2018-as 4,7%-kal.

Korábban, február végén írt Tadviser előzetesről, nem auditált pénzügyi eredmény, amelyet Mihail Oseevsky képviselt a Szövetségi Tanács ülésén. Nem sokban tértek el az ellenőrzöttektől: a bejelentett bevétel több mint 335 milliárd rubel, a nyereség körülbelül 16 milliárd rubel. A cég OIBDA-ja elérte a 106 milliárd rubelt, ami körülbelül 5%-os növekedést jelent az év során.

Mihail Osejevszkij a Szövetségi Tanács 475. ülésén beszélt február 26-án (fotó - Szövetségi Tanács)

Hangerő beruházási program A Rostelecom 2019-ben 100 milliárd rubelt tett ki, amelyből 70 milliárd saját tőke cégek és 30 milliárd a szövetségi költségvetésből – idézte Oseevsky az adatokat.

A Rostelecom elnöke a Szövetségi Tanács ülésén emlékeztetett arra, hogy a cég nemrégiben felvásárolta a Tele2-t. Ezt szem előtt tartva a Rostelecom 2020 végén Oroszország legnagyobb digitális vállalata lesz, több mint 500 milliárd rubel bevétellel – mondta Oseevsky.

Oseevsky a szenátoroknak nyilatkozva megjegyezte, hogy a cég gyorsan átalakul: üzemeltetőből digitális szolgáltatások szolgáltatójává válik magánszemélyek, vállalkozások és az állam számára. A Rostelecom fő iránya most az állampolgárok számára nyújtott szolgáltatások. Először is ez a szélessávú internet-hozzáférés (BBA). A cég sokat fektet be ezen a területen – mondja Mihail Oseevsky. Becslései szerint a társaság a szélessávú hozzáférési piac 41%-át foglalja el.

A Tele 2 megvásárlásával pedig a cég olyan mobil szolgáltatásokat is nyújthat majd, amelyek kiegészítik az állampolgárok számára nyújtott szolgáltatásait – várja a Rostelecom.

A Rostelecom emellett az okosotthon megoldások és szolgáltatások révén bővíti a polgárok számára nyújtott szolgáltatások körét. A cég havonta körülbelül 20 000 ilyen eszközkészletet telepít.

A második legnagyobb terület a jogi személyeknek nyújtott szolgáltatások. A Rostelecomnak összesen több mint 600 ezer ügyfele van, köztük a legnagyobb orosz cégek, de Oseevsky szerint kiemelt prioritást élveznek a közép- és kisvállalkozások, amelyekre speciális megoldások vannak.

Következő volumenben egyenlő arányban az államnak és az üzemeltetői üzletágban partnereknek szóló projektek. A vezetői jelentéseken alapuló előzetes becslések szerint a távközlési szolgáltatókkal való interakció a Rostelecom üzleti tevékenységének körülbelül 15%-át teszi ki.

Oseevsky hangsúlyozta, hogy a Rostelecom növekedésének egyik motorja a digitális gazdaság nemzeti programjában való részvétel. Három területén a cég „kivételes szerepet” tölt be: az információs infrastruktúra irányába, ahol a kormány a Rostelecomot jelölte ki kompetencia, államigazgatási és információbiztonsági központtá.

A közelmúlt infrastrukturális projektjei között Mihail Osejevszkij a Szahalinba, Kamcsatkába, Magadanba és a Kuril-szigetekre vezető tengeralattjáró kábelek lefektetését említette, és most e távoli területek lakóinak lehetősége van ugyanazokat a termékeket és szolgáltatásokat igénybe venni, mint az ország többi lakosa. És 2021-ben a Rostelecom megkezdi a kábel lefektetését Chukotka felé.

A „Digitális Gazdaság” információs infrastruktúrájának keretében megvalósuló projektek között szerepel többek között a digitális megosztottság felszámolása, amely a kistelepülések internet-hozzáférését jelenti.

Az adatközpontok a digitális infrastruktúra fontos területei – jegyezte meg a Rostelecom elnöke: ez a digitális gazdaság agya. Oseevsky szerint a Rostelecom az ilyen szolgáltatások legnagyobb szolgáltatója: az ország összes információjának több mint 25% -át a Rostelecom adatközpontjaiban tárolják.

A cég nagyszabású adatközpont-építési programot valósít meg országszerte, és a közeljövőben a fővárosokban tervezi befejezni az adatközpontok építését. szövetségi körzetek, majd folytassa a létrehozásukat a szövetség más alanyainak fővárosában. A mai adatoknak a lehető legközelebb kell lenniük a felhasználókhoz – hangsúlyozta Oseevsky.

Ami az információbiztonság irányát illeti, Mikhail Oseevsky a Rostelecomot a legnagyobb szolgáltatónak, amely az államnak és az üzleti életnek nyújt kereskedelmi szolgáltatásokat az információbiztonság biztosításában. Ügyfelei között számos szövetségi részleg és nagyobb orosz vállalat található. 2019-ben több mint 1 millió támadást sikerült visszaverni az ügyfelek és a Rostelecom saját infrastruktúrája ellen. Négy IS központot hoztak létre éjjel-nappali megfigyelésre. Ez a cég leggyorsabban növekvő iránya – mondta a Rostelecom elnöke.

Az orosz "Aurora" operációs rendszerbe történő befektetések harmadával értéktelenedtek

2019. június 19-én vált ismertté, hogy a Rostelecom leírta az orosz Aurora mobil operációs rendszerbe történő befektetések egyharmadát. Olvass tovább.

2018: Bevételnövekedés akár 320 milliárd rubelre

A legnagyobb növekedést a felhőszolgáltatások és az értéknövelt szolgáltatások közé sorolták: 42%-kal. Ennek az iránynak a jelentős részét a különböző adatközponti szolgáltatások teszik ki. Így a Virtual Data Center/IaaS szolgáltatásokból származó bevétel 40%-kal nőtt.

A társaság fő prioritása – mint pontosította – a tömeges lakásfejlesztési területek megközelíthetőségének fejlesztése lesz. 2018 végén a tervek szerint befejezik a tenger alatti kábel lefektetését Távol-Keletés csatlakoztassa a Kuril-szigeteket az internethez.

• A bevétel 3%-kal 305,3 milliárd rubelre nőtt. 2016 12 hónapjához képest;
• Az OIBDA 0,085 milliárd rubelrel nőtt. akár 96,9 milliárd rubel. 2016 12 hónapjához képest;
• Az OIBDA ráta 31,7% volt a 2016. 12 havi 32,5%-hoz képest;
• A nettó nyereség 15%-kal 14,05 milliárd rubelre nőtt. 2016 12 hónapjához képest;
• A tőkebefektetések 60,8 milliárd rubelt tettek ki. (a bevétel 19,9%-a), 2%-kal csökkent 2016 azonos időszakához képest (61,9 milliárd rubel és a bevétel 20,8%-a 2016 12 hónapjában);
• Az FCF ​​53%-kal 20,4 milliárd rubelre nőtt. 2016 12 hónapjához képest, 7,1 milliárd rubel javulással.

Hitelminősítés AA(RU), kilátás Stabil

Kai-Uwe Mehlhorn, vezető alelnök és pénzügyi igazgató: "Úgy gondoljuk, hogy ez a minősítés további lehetőségeket biztosít a vállalat számára az államadósság-finanszírozás növelésére, beleértve az adósságportfólió optimalizálását."

2016

2017 májusában a Rostelecom Igazgatósága jóváhagyta a részvényesek éves közgyűlésének napirendjét, és ajánlásokat fogalmazott meg a 2016. évi osztalékra vonatkozóan. A közgyűlésen összesen 15 milliárd rubelt javasoltak a törzsrészvények és az elsőbbségi részvények osztalékának kifizetésére, ami az ingyenes részvények 113%-a. pénzforgalomés a társaság nettó nyereségének 122%-a.

Az A típusú elsőbbségi részvényekre - részvényenként 5,39 rubel, a törzsrészvényekre - részvényenként 5,39 rubel osztalékot javasolnak fizetni.

Az Igazgatóság meghatározta a közgyűlésen való részvételre és az osztalékra jogosultak névsorának összeállításának időpontját is - 2017. május 25., illetve július 7.. A társaság közgyűlését június 19-én tartják.

„Az igazgatótanács által jóváhagyásra javasolt osztalékszint Általános találkozó részvényesek, megfelel a társaság által a beszámolási időszakban elért tényleges eredményeknek. A társaság az idei évben a felosztott szabad cash flow arányának jelentős növelését javasolja, ezzel is bizonyítva elkötelezettségét osztalékpolitikánk főbb elveinek megvalósítása iránt, nevezetesen, hogy a szabad cash flow több mint 3/4-ét részvényeseinknek küldjük, de minden esetben nem kevesebb, mint 45 milliárd rubel 3 év alatt, az adósságteher növelése nélkül. Úgy gondoljuk, hogy a javasolt 5,39 rubel részvényenkénti szint lehetővé teszi a magas osztalékhozam fenntartását, és általában összhangban van a társaság jelenlegi politikájával” – mondta Mihail Oseevsky, a Rostelecom elnöke.

Bevétel 297 milliárd rubel

• A bevétel 91 millió rubelrel nőtt. legfeljebb 297,4 milliárd rubel;
• Az OIBDA 4%-kal 96,8 milliárd RUB-ra csökkent;
• Az OIBDA árrés 32,5% volt, szemben a 33,9%-kal;
• A nettó nyereség 15%-kal 12,2 milliárd rubelre csökkent;
• A tőkebefektetések 61,9 milliárd rubelt tettek ki. (a bevétel 20,8%-a) 1%-kal csökkent az előző év azonos időszakához képest (62,7 milliárd rubel és a bevétel 21,1%-a 2015 12 hónapjában);
• Az FCF ​​13,3 milliárd rubelt tett ki. 22,0 milliárd rubel ellenében.

• A Digitális szegmens részesedése a bevételből 44% volt;
• A 2016-os eredmények szerint a Rostelecom részesedése az új kapcsolatokban a fizetős TV-piacon körülbelül 50%, a szélessávú internetpiacon pedig több mint 50% volt;
• Az optikai technológiák (+17%) és az IPTV (+24%) területén a szélessávú hozzáférés előfizetői bázisának folyamatosan magas növekedési üteme;
• A B2B/G szegmens y/y 2,5%-os bevételnövekedést mutatott.

2016 12 hónapjában az értékcsökkenés nélküli működési költségek 2%-kal nőttek 2015 azonos időszakához képest, és 202,0 milliárd RUB-t tettek ki. A dinamikát a következő tényezők befolyásolták:

• a távközlési szolgáltatók szolgáltatási költségeinek 5%-os növekedése (2,3 milliárd RUB-al), beleértve a tartalomköltségek növekedését, amelyet a fizetős TV-előfizetők számának növekedése okozott;
• Az egyéb működési bevételek 11%-os (1,7 milliárd rubel) csökkenése, főként a digitális szakadék áthidalását célzó projekt tekintetében; az UCN projekt költségtérítése nélkül az egyéb működési bevételek növekedése 94%-ot tett ki;
• az állóeszközök értékesítéséből származó nyereség több mint kétszeres (2,4 milliárd rubel) növekedése, főként a Sberbankkal közös vállalkozás formájában egy ingatlanrész-alap létrehozására irányuló tranzakció lezárása miatt;
• a kétes követelésekre képzett céltartalék jelentős behajtása 2015-ben;
• 1%-os (0,7 milliárd rubel) csökkenés a személyi költségekben, főként a személyzet optimalizálása miatt.

2015: Bevétel csökkenés, profit növekedés

2014: A nettó nyereség 16%-os csökkentése 29,5 milliárd rubelre

Az orosz Rostelecom szolgáltató nettó nyeresége 2014-ben 16,4%-kal, 35,3 milliárdról 29,5 milliárd rubelre esett vissza. Ezt bizonyítják a RAS (orosz szabványok) szerinti jelentési adatok könyvelés), számolt be az RBC 2015 márciusában.

2014-ben a Rostelecom 46,1 milliárd rubelt költött a hosszú lejáratú kötelezettségek kifizetésére, így azok mennyisége 138,9 milliárd rubelre csökkent. Ehelyett a rövid lejáratú kötelezettségek 29,7 milliárd rubellel, 53,7 milliárd rubelre nőttek.

A cég árbevétele 290,6 milliárd rubelre nőtt, ami 2,3%-kal magasabb a tavalyinál.

2013: Minden fő mutató csökkenése

A cég előrejelzése szerint 2013-ban a nettó nyereség elérheti a 25 milliárd rubelt, 2014-ben pedig a 40 milliárd rubelt. A Svyazinvest és a Rostelecom egyesülése 2013-ban 1%-kal, 2014-ben 3%-kal növeli a bevételt. A Svyazinvest egyesülésének hatása nélkül a Rostelecom 327 milliárd rubel bevételt prognosztizált 2013-ra, az OIBDA előrejelzései szerint 2013-ban. összege 120 milliárd rubel, 2016-ra pedig 150-160 milliárd rubelre emelkedik. 2016-ra a vállalat 7%-kal, 407 milliárd rubelre tervezte a bevétel növelését.

Amikor a Rostelecom 2014 márciusában közzétette 2013-as pénzügyi eredményeit, kiderült, hogy a társaság bevétele nem felelt meg az előrejelzésnek, és 2%-kal 325,7 milliárd rubelre csökkent, az OIBDA (hitelkamatok és amortizációs költségek előtti működési bevétel) pedig 6%-kal esett vissza. 113 milliárd rubelre. Az üzemi eredmény 17%-kal 45 milliárd rubelre csökkent. A nettó nyereség még tovább csökkent - 27%-kal 24 milliárd rubelre.

2013 negyedik negyedévében a társaság nettó nyeresége 62%-kal csökkent 2012 azonos időszakához képest, így 1 milliárd rubelt tett ki. A társaság ezt a Rostelecom 2,7%-os saját részvényeinek Deutsche Banktól és RDIF-től való visszavásárlási opciójának átértékelése miatti egyszeri leírásokkal, valamint a kétes adósságállományra képzett céltartalékok adóhatásával magyarázza. Sky Link (a Rostelecom mobil leányvállalata). A évi tőkebefektetések 27%-kal 68,5 milliárd rubelre csökkentek.

Az üzletágak közül a távolsági kommunikáció és a csatornalízing teljesített a legrosszabbul. E két terület bevétele 2013-ban 17%-kal csökkent, és 17,1 milliárd rubelt tett ki. és 9,5 milliárd rubel. illetőleg. A zónás kommunikációból származó bevételek továbbra is csökkennek: 13%-kal 17 milliárd rubelre csökkentek.

5% -kal - 38,9 milliárd rubelig. - Csökkent a mobilkommunikációs bevétel. Ugyanakkor a mobilkommunikációból származó nettó veszteség 2013-ban csaknem hétszeresére, 2,5 milliárd rubelre nőtt. A terület működési vesztesége 366 millió rubelt tett ki. (egy évvel korábban az üzemi eredmény 1,35 milliárd rubelt tett ki). Jelenleg a Rostelecom mobil üzletágának átadásán van folyamatban vegyes vállalat Tele2-vel.

A Rostelecom legjövedelmezőbb üzlete továbbra is a helyi telefonálás - 87,5 milliárd rubel (2%-kal csökkent). A leggyorsabban növekvő szegmens a fizetős TV: a növekedés 29%, a bevétel elérte a 11,7 milliárd rubelt.

Az üzemeltetők közötti forgalom átviteléből származó bevétel 13%-kal 24,5 milliárd rubelre, a szélessávú internet-hozzáférésből származó bevétel 9%-kal 56 milliárd rubelre nőtt. A felhőszolgáltatások 10%-kal 23 milliárd rubelre nőttek.

Ha az ügyféltípusok szerinti bevételt vesszük figyelembe, akkor az állami ügyfelektől származó bevétel 16%-kal 45 milliárd rubelre csökkent, a vállalati ügyfelektől származó bevétel ezzel szemben 4%-kal 74 milliárd rubelre nőtt. A magánszemélyektől és más távközlési szolgáltatóktól származó bevételek gyakorlatilag nem változtak, 165 milliárd rubelt tettek ki. és 40 milliárd rubel.

A Rostelecom vezetékes telefon-előfizetőinek száma tovább csökken: az év során 6%-kal, 26,5 millióra csökkent, a szélessávú internet-hozzáférést igénybe vevők száma viszont nő: az év során 12%-kal nőtt. 10,6 millióra, 62%-uk xDSL-technológián, 38%-a FTTB-n keresztül kapcsolódik. A mobil előfizetők száma 9%-kal 14,8 millióra nőtt (a növekedés az uráli és szibériai régióknak köszönhető).

A fizetős TV-előfizetők száma 12%-kal 7,5 millióra nőtt, melynek 71%-a kábeltévé, 29%-a IPTV-felhasználó.

2012: A bevétel 7%-os növekedése 321 milliárd rubelre

A Csoport bevétele 2012-ben 321,3 milliárd RUB volt. A bevételi struktúra a növekvő szegmensek javára változott, többek között a mobilkommunikáció, a szélessávú hozzáférés, a fizetős TV. Az OIBDA ráta 36,9% volt, tükrözve a mobil üzletág 2012. IV. negyedévi aktív fejlesztésének hatásait a 3G+ hálózatok kiépítését végző régiókban, a gyorsan növekvő, de a hagyományosnál kevésbé jövedelmező bevételi szegmensek részarányának növekedését, a 2012. IV. munkavállalói kompenzációs tartalékok a 2013-ra tervezett adminisztratív személyzet 20%-os optimalizálásán belül. A 2012. évi nettó nyereség 35,2 milliárd rubelt tett ki. A nettó adósságállomány 2012. december 31-én 203,1 milliárd RUB volt. 2012-ben az OJSC Rostelecom teljes adóssága 24%-kal nőtt, 214,4 milliárd rubelre.

2011

Az év eredménye: telefonálás - a bevétel 58%-a

A Rostelecom 2011-es bevétele az orosz számviteli standardok (RAS) szerint meghatározott 296 milliárd rubelt tett ki. A Rostelecom nettó nyeresége 2011-ben 46,1 milliárd rubelt tett ki, a konszolidált bevétel pedig 296 milliárd rubelt.

Bevétel struktúra:

• telefonszolgáltatások - a vállalat összes bevételének 58% -a - több mint 124 milliárd rubel.
• adatátviteli szolgáltatások - a bevétel 23% -a (több mint 49 milliárd rubel).
• mobil kommunikációs szolgáltatások - 5,1% (körülbelül 10 milliárd rubel)
• kommunikációs csatornák biztosítása a használatra - 4,5% (körülbelül 9 milliárd rubel).
• televíziós és rádiós műsorszórás, műholdas és rádiókommunikáció - 1,5% (valamivel több mint 3 milliárd rubel).

A Rostelecom e-kormányzati bevételei több mint kétszeresére, 132%-kal nőttek 2011-ben. A bevétel szerkezetében ez az irány kevesebb, mint 1%.

növekvő és működési nyereségesség- 2010-ben 5% körül volt. A Rostelecom arra számít, hogy ennek a területnek a jövedelmezősége a többi üzletág szintjén lesz – mondja Kira Kiryukhina üzemeltető képviselője.

A jövedelmezőség szempontjából az e-közigazgatás a nemzetközi és távolsági kommunikációhoz hasonlítható – tudja a cég egyik forrása. Az ilyen típusú projekteknél 20% a szokásos hozam, mondja Szergej Matsocki, az IBS rendszerintegrátor vezérigazgatója. A Lanit rendszerintegrátor alapítója, Georgy Gens számára pedig „tündérmesének tűnik” egy informatikai projektre kötött állami szerződés alapján az ilyen jövedelmezőség: mára kiéleződött a verseny, és emiatt csökkent az árrés. Úgy tűnik, az üzemeltetői rész hozza a fő nyereséget ebben a szerződésben a Rostelecomnak – javasolja.

Nem világos azonban, hogy a Rostelecom hogyan tudta a költségeiből elkülöníteni azokat, amelyek kifejezetten az e-kormányzati szerződésekhez kapcsolódnak, meglepődik egy másik integrátor munkatársa, és „papírnak” tartja ezt a számot.

9 hónap: 2%-os nettó profitnövekedés

A Rostelecom IFRS szerinti nettó nyeresége 2011 9 hónapjában 2%-kal 29,397 milliárd rubelre nőtt. 28,885 milliárd rubelről. 2010 azonos időszakához képest. A bevétel 7%-kal 217,458 milliárd rubelre nőtt. 203,287 milliárd rubelről. Az OIBDA 5%-kal 85,517 milliárd RUB-ra nőtt. 81,525 milliárd rubelről az OIBDA ráta 39,3% volt.

I. félév: a nettó nyereség hatszoros növekedése

A DataCapital információs és visszakereső rendszer szerint a Rostelecom RAS szerinti nettó nyeresége 2011 első felében 6,23-szorosára, 13,939 milliárd rubelre nőtt. 2,233 milliárd rubelről. 2010 azonos időszakára. A bevétel 2,8-szorosára, 79,875 milliárd rubelre nőtt. 28,467 milliárd rubelről, az értékesítésből származó nyereség - 4,91-szeresével 15,763 milliárd rubelre. 3,209 milliárd rubelről.

2010

A távközlési ágazat bevételét tekintve a második helyen áll az év végén

Az egyesült Rostelecom IFRS szerinti nem auditált konszolidált bevétele 2010-ben 275,7 milliárd rubelt tett ki. (a jegybank 2010. december 31-i árfolyamán 9,05 milliárd dollár).

Nettó nyereség - 40,8 milliárd rubel. (1,34 milliárd dollár).

A cégnek ez az első jelentése, mióta 2011. április 1-jén hét interregionális kommunikációs vállalat (RTO) és a Dagsvyazinform csatlakozott hozzá, amelyeket korábban a Svyazinvest irányított. Ez a jelentés lesz a 2011-ben egyetlen cég által bemutatott eredmények összehasonlításának alapja – magyarázta a Rostelecom képviselője.

A 2010-es bevétel tekintetében az egyesült Rostelecom megelőzte a Megafont, amely 2010-ben 215,5 milliárd rubelt keresett. És ha csak az orosz műveleteket vesszük figyelembe, akkor a Rostelecom megelőzte a VimpelComot, csak az MTS-nek veszített, amelynek orosz bevétele 286,4 milliárd rubelt tett ki. Ennek ellenére az egyesített társaság OIBDA árrése rosszabbnak bizonyult, mint a három nagy szolgáltatóé - 40,2%. Az MTS oroszországi műveletei esetében ez a szám 43,4%, a MegaFon esetében 45,4%, a VimpelCom esetében pedig 46,2% volt. A három nagy szolgáltatóhoz képest a Rostelecom részesedése kicsi a mobil üzletágban, a vezetékes üzletág árrése pedig jóval alacsonyabb – magyarázza Jevgenyij Golosnoj, a Trojka Dialog elemzője. Egy főként vezetékes kommunikációval foglalkozó cégnél a 40,2 százalék jó mutató a jövedelmezőségre vonatkozóan – mondta. Ráadásul a Rostelecom szolgáltatásainak egy részének tarifáit az állam szabályozza – emlékeztet Golosnoy.

2010-ben az egyesült Rostelecom 32 milliárd rubelt kapott a mobil üzletágtól. bevétel, ami a cég összbevételének mindössze 11,6%-a. Ezzel szemben a három nagy szolgáltató még mindig a mobilkommunikációból szerzi bevételének nagy részét: Oroszországban az MTS 82,7%-ot, a VimpelCom 83,6%-ot, a MegaFon pedig 96,5%-ot.

A harmadik negyedév pénzügyi mutatói

A bevétel 15,8 milliárd rubel volt, beleértve az új és kiegészítő szolgáltatásokból származó bevételeket is, 16%-kal 5,8 milliárd rubelre (a bevétel 37%-a a 2009. harmadik negyedévi 32%-hoz képest);

A kiigazított OIBDA (a munkavállalók hosszú távú ösztönzési programja szerinti nem készpénzes kiadások elhatárolása nélkül 461 millió RUB) 3,2 milliárd RUB volt; OIBDA árrés 20,3%;

A munkavállalók hosszú távú ösztönzési programja keretében felmerült, nem készpénzes kiadások elhatárolásától megtisztított nettó eredmény 1,4 milliárd rubelt tett ki.

A beruházások értéke 2,8 milliárd rubel volt. (a bevétel 17,5%-a)

Fő pénzügyi mutatók 2010 kilenc hónapjára:

A bevétel 45,8 milliárd rubelt tett ki, beleértve az új és kiegészítő szolgáltatásokból származó bevételt is, amely 10%-kal 16,5 milliárd rubelre nőtt (a bevétel 36%-a a 2009. kilenc hónapjában elért 31%-hoz képest);

A kiigazított OIBDA (a munkavállalók hosszú távú ösztönzési programja szerinti nem készpénzes kiadások elhatárolása nélkül 461 millió RUB) 9,0 milliárd RUB volt; Az OIBDA margin 19,7%-ra nőtt;

Az alkalmazottak hosszú távú ösztönzési programja keretében a nem készpénzes kiadások elhatárolásától megtisztított nettó eredmény 3,3 milliárd rubelt tett ki.

A beruházások értéke 7,7 milliárd rubel volt. (a bevétel 16,9%-a)

A társaság kapitalizációja 2010 novemberében 120,5 milliárd rubel.

Q1: A bevétel meredek csökkenése

2010 első negyedévében a Rostelecom RAS bevétele 8,2%-kal 14,1 milliárd RUB-ra esett 2009. január-márciushoz képest. Ez legalább öt év óta a legnagyobb visszaesés – mondja Ilja Fedotov, a Veles Capital elemzője. Ennek oka a hagyományos távolsági kommunikációból származó bevétel csökkenése (2009-ben a Rostelecom bevételének 71,4%-át adta). A forgalom a mobilszolgáltatók hálózataira megy, ismeri el a Rostelecom sajtószolgálatának egyik alkalmazottja.

2006-ig minden szolgáltató köteles volt küldeni a helyközi ill nemzetközi hívások a Rostelecom hálózaton keresztül, de aztán más szolgáltatók engedélyeket kaptak e szolgáltatások önálló nyújtására. Jelenleg körülbelül 20 van belőlük, köztük az MTS, a VimpelCom és a Megafon.

A „nagy három” terjeszkedését eleinte a főcsatornák hiánya hátráltatta. A Rostelecomtól, az MTT-től, a Transtelecomtól kellett bérelni őket, és a hívások drágák voltak. De 2008-ban a VimpelCom megvásárolta a Golden Telecomot egy erős kábelhálózattal, és az MTS és a MegaFon elkezdte saját hálózatát kiépíteni. Emiatt jelentősen csökkentek a mobil intercity és a külföldi hívások árai.

2008: 66 milliárd bevétel, nettó nyereség - 7 milliárd dörzsölje

• Bevétel - 66,6 milliárd rubel. (2008, IFRS)
• Nettó nyereség - 7 milliárd rubel.