Not.

Bölüm II. Araştırma kurumlarında, tasarım, teknoloji, tasarım ve anket kuruluşlarında istihdam edilen çalışanların pozisyonlarının nitelik özellikleri

1. Araştırma kurumları, tasarım, teknoloji, tasarım ve araştırma kuruluşları için ortak olan yönetim, bilim ve mühendislik çalışanlarının pozisyonları

Not. Dahil olmak üzere CAS'ta verilen pozisyonların yeterlilik özellikleri resmi görevlerçalışanlar, çeşitli kuruluşlarda çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi ve etkin bir personel yönetim sisteminin sağlanması ile ilgili sorunların çözümüne hizmet etmektedir. Bu özelliklere dayanarak, işletmeler, belirli bir işletmede emek, üretim ve yönetim organizasyonunun özelliklerini dikkate alarak, çalışanların haklarını, sorumluluklarını ve görev listesini içeren iş tanımları geliştirirler.

İş Tanımı Kataloğu

Aşağıda "Müdür Yardımcısı" pozisyonu için iş tanımı metni bulunmaktadır. Bu iş tanımını indirebilir, daha fazla düzenleme için yazdırabilir veya kopyalayabilirsiniz. Mevcut iş tanımı tam olarak aradığınız şey değilse, "Üst Yöneticiler" başlığı altındaki diğer iş tanımlarına göz atın.

Ayrıca kataloğa eklenen her iş tanımının belirli bir iş tanımı için derlendiğini de unutmayın.

Görev Tanımı - Bölüm Başkan Yardımcısı

Genel Müdürün pozisyonunun, örneğin geliştirme, yasal destek, personel, tedarik, halkla ilişkiler vb. için birkaç direktörün kendisine tabi olmasını içerdiği gerçeğiyle başlayalım, kapsamı okuyun (!?) , bu, genellikle çeşitli faaliyetlerle birlikte büyük bir yapıda veya büyük bir holdingde haklı mı?

90'larda gigantomania birçok jüriyi süpürdü. 20 kişilik kadrosu olan bir kişinin başında zaten bir General vardı.

Genel Müdür Yardımcısı, idari personel grubuna ait bir çalışandır. Veya modernite dilinde şirketin "üst yönetimine". Pozisyona kural olarak doğrudan CEO tarafından atanır. Veya Genel toplantışirket üyeleri, yönetim kurulu, hissedarlar: işin şekline ve işletmenin mülkiyetine bağlıdır (LLC; OJSC, vb.).

Genel Müdür Yardımcısı için görev tanımı hazırlanırken.

Nikolaev bölgesel devlet idaresi başkan yardımcısı Yaroslav Filatov'un talebi üzerine, Nikolaev bölgesel devlet idaresi başkan yardımcısının talebi üzerine KP "Nikolaevoblteploenergo" müdür yardımcılığı pozisyonlarına iki kişi tanıtıldı Şimdi şirketten para çekmeye çalışan, çalışanları komisyon almaya ve mülkle ilgili hak iddia etmeye zorlayan.

Bu konuda "Suç. MEVCUT DEĞİL" Vladimir Bereznitsky girişimin direktörü ilan etti.

Er ya da geç, şirketin başkanı bir vekile ihtiyacı olduğunu anlayabilir. Hiçbir eğitim kurumunda böyle bir uzmanlık yoktur, bu özel bir statüdür. İdeal vekil, patronun söyleyecek vakti bulamadan her şeyi anlar.

Bir yedekte bulunması gereken önemli nitelikler nelerdir? Genel olarak, liderler takdir eder.

Zavallı, yönetmene nişan almayan yöneticidir! En azından milletvekilleri. Milletvekili pozisyonu, kariyer gelişiminde gerekli bir adımdır, ancak özelliği, fırsat tavanının çok düşük olmasıdır. Patronun sağ elinin rolünü yıllarca oynayabilir, ancak asla istenen hedefe ulaşamazsınız. Ve yine de bu durumdan bir çıkış yolu var.

Deneyimli bir üst düzey yönetici olan Vladimir Kurlenko, bir şirkette bir şirketin ilk kişisi konumuna geçmenin çok zor olduğunu söylüyor.

• Satınalma (Tedarik) Sorumlu Yardımcısı,

organizasyonumuz çok küçük, bu yüzden sadece bir müdür yardımcımız ve AHS ve güvenlikten sorumlu bir müdür yardımcımız var. Ama ayrı bir Şef Mühendis, Baş Muhasebeci.

En basit şey ETKS (tek tarife) almaktır. yeterlilik rehberi) sektörünüz için ve hangi müdür yardımcısının ne yaptığını ve neye benzediğini görün.

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik rehberi

Bu pozisyonlar yeterlilik rehberi, fonksiyonları ve görevleri piyasanın oluşumu ve gelişimi ile ilgili olan çalışanların pozisyonlarının yeni nitelik özellikleri ile tamamlanmaktadır. ekonomik ilişkiler. Bunlar, örneğin, bir denetçi, bir müzayedeci, bir komisyoncu, bir bayi, bir yönetici, bir değerleme uzmanı, bir pazarlama uzmanı vb. pozisyonlarının nitelik özelliklerini içerir. Belge, yapılan değişikliklerle birlikte sunulur:

- Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı Kararları: N 7 01/1/2000, N 57 08/04/2000 ve N 35 04/20/2001, N 38 05/31/2002, N 44 06/20/2002, N 59, 07/28/2003, N 75, 11/12/2003;

- Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın emirleri ile: 25 Temmuz 2005 tarihli N 461, 7 Kasım 2006 tarihli N 749, 17 Eylül 2007 tarihli N 605, 29 Nisan 2008 tarihli N 200.

Not. Bu el kitabı ilk baskıdır yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının birleşik yeterlilik rehberi (EKS). Çok sık olarak, tam olarak "Birleşik Tarife ve İşlerin ve İşçilerin Mesleklerinin Yeterlilik Rehberi" olarak adlandırılan ETKS'ye benzetilerek "yöneticilerin ve uzmanların ETKS'si" olarak adlandırılır.

Bölüm I. İşletme, kurum ve kuruluşlarda istihdam edilen çalışanların pozisyonlarının genel sektörel nitelik özellikleri

Müdür Yardımcıları nedir?

Müdür Yardımcıları nedir?

Milletvekili her yönde çalışabilir. Belarus'ta bildiğim kadarıyla finans, geliştirme vb. için direktörler olamaz.Bunların hepsi dahili organizasyonel nüanslardır ve belgeler sadece direktörleri listeler.

Genel olarak, bir vekil herhangi bir patronun yerini alabilir. Örneğin:

• finans direktörünü değiştirmek;
• Sermaye İnşaat Müdür Yardımcısı;
• Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısı vb.

Şirketin yönüne bağlıdır. Bir şekilde:

• finans direktörü (finans yardımcısı),
• ticari direktör (satış yardımcısı),
• üretim müdürü (üretim yardımcısı),
• Satınalma (Tedarik) Sorumlu Yardımcısı,
• yardımcısı stratejik gelişme(genellikle müşterilerle pazarlık yapmak vb. ile suçlanır),
• personel müdürü (personel yardımcısı),
• halkla ilişkiler müdürü,
• ve bence en ilginç olanı, milletvekili. - Genel konulardan sorumlu vekil ('getir-ver-burada kal ve müdahale etme' sorumluluğu bizdedir).

organizasyonumuz çok küçük, bu yüzden sadece bir müdür yardımcımız ve AHS ve güvenlikten sorumlu bir müdür yardımcımız var. Ama ayrı bir baş mühendis, baş muhasebeci var.

En basiti, sektörünüz için ETKS'yi (birleşik tarife ve yeterlilik rehberi) alıp hangi müdür yardımcısının ne yaptığını ve nasıl olduğunu görmek.

Şirketimizin örneğini sıralamaya çalışacağım.

1. Milletvekili ekonomi ve finans müdürü. Parayla ilgili her şey.
2. İnsan Kaynakları Direktör Yardımcısı. İşletmenin personeli ile ilgili her şey
3. Milletvekili genel işler müdürü. Ekonomik kısımla ilgili her şey.
4. Milletvekili kalite yönetmeni. Başka bir deyişle, OTK.
5. Milletvekili Geliştirme Müdürü. ne yaptığını bilmiyorum
6. Milletvekili üretim müdürü. Üretimle ilgili her şey.
7. Milletvekili Satınalma ve Tedarik Direktörü. Nereden satın alınır ve kime satılır

yurburo61.ru

2020 yılında Ticari İşler Direktör Yardımcısı pozisyonu var mı?

Bilim, eğitim ve hukuk Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 tarihli Kararı ile Onaylandı N 37 YÖNETİCİ, UZMAN VE DİĞER ÇALIŞANLARIN YETERLİLİK DİREKTÖRÜ N 35, 05/31/2002 tarih N 38, 06 tarih /20/2002 N 44, 07/28/2003 tarihli N 59, 11/12/2003 tarihli N 75, Rusya Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 07/25/2005 tarihli N 461, 11/07/ tarihli 2006 N 749, 17.09.2007 N 605, 04/29/2008 tarihli N 200, 03/14/2011 N 194, 05/15/2013 tarihli Rusya Çalışma Bakanlığı Emirleri N 205, 02/12 /2014 N 96) Giriş Genel hükümler Bölüm I. İşletme, kurum ve kuruluşlarda istihdam edilen işçilerin pozisyonlarının genel sektörel nitelik özellikleri 1.

muhasebe bilgisi

Genel İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının görev tanımı

Hammadde ve ürünlerin tedarikçileri ve tüketicileri ile ekonomik ve finansal sözleşmelerin zamanında yapılması, doğrudan ve uzun vadeli ekonomik ilişkilerin genişletilmesi için önlemler alır, ürünlerin temini için sözleşmeden doğan yükümlülüklerin (miktar, çeşitlilik açısından) yerine getirilmesini sağlar. çeşitler, kalite, zamanlama ve diğer tedarik koşulları). Ürünlerin satışı, işletmenin malzeme ve teknik desteği, finansal ve ekonomik göstergelerİşletmenin faaliyetleri, işletme sermayesinin doğru şekilde harcanması ve kullanım amacı banka kredisi, piyasası olmayan ürünlerin üretiminin durdurulması ve zamanında ödenmesinin sağlanması ücretler işçiler ve çalışanlar.

Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının görev tanımı

İş güvenliği, güvenlik, endüstriyel temizlik ve yangından korunma ile ilgili dahili kural ve düzenlemelere uygundur. 15. İşyerinde temizlik ve düzeni sağlar. 16. İçinde gerçekleştirir iş sözleşmesi tabi olduğu çalışanların emirleri bu talimata göre.

3. Ticari İşlerden Sorumlu Direktör Yardımcısının Hakları Ticari İşlerden Sorumlu Direktör Yardımcısı aşağıdaki haklara sahiptir: 1. Organizasyon yöneticisi tarafından değerlendirilmek üzere teklifleri sunmak:

• Bu talimatta verilen görevlerle ilgili çalışmaları geliştirmek,
• kendisine bağlı seçkin işçilerin teşviki üzerine,
• üretim ve iş disiplinini ihlal eden kendisine bağlı çalışanların maddi ve disiplin sorumluluğuna getirilmesi.

Müdür Yardımcıları nedir?

Bir uzman için gereklilikler Diğer herhangi bir çalışanda olduğu gibi, söz konusu uzmana belirli gereksinimler uygulanır:

• yüksek öğrenim arzu edilir;
• iş deneyimi gereksinimleri değişebilir;
• çalışanın personel yönetimi becerilerine sahip olması gerekir;
• çalışan Rus mevzuatını bilmelidir;
• gelişmiş bilgisayar becerilerine sahip olmak;
• organizasyonun ilkelerini bilir;
• liderlik edebilmek iş görüşmeleri vb.

Bu pozisyon için genel bir profesyonel standart var mı? Temmuz 2016'dan bu yana, Rusya Federasyonu'nda profesyonel standartlar kullanılmalıdır. Mesleki standartlar, çalışanların nitelik düzeyi, onlar tarafından gerçekleştirilen işlevlerin listesi ve olası iş unvanları için gereksinimleri resmileştirdi.

Kayıt olmak

• işletmenin piyasa yönetimi ve finansal yönetimi yöntemleri;
• işletmenin ekonomik ve finansal faaliyetleri hakkında kayıt tutma ve raporları derleme prosedürü;
• işletmede finansal işlerin organizasyonu, lojistik, nakliye hizmetleri ve ürünlerin satışı;
• yükleme ve boşaltma operasyonlarının organizasyonu;
• işletme sermayesi, tüketim oranları ve envanter kalemlerinin stokları için standart geliştirme prosedürü;
• ekonomik ve finansal sözleşmelerin akdedilmesi ve uygulanması prosedürü;
• ekonomi, üretim organizasyonu, emek ve yönetim;
• iş mevzuatı;
• iç çalışma düzenlemeleri;
• işgücü koruma kuralları ve normları, güvenlik önlemleri, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma.

5.
Ticari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı'nın tipik bir görev tanımı örneğini, 2017 yılı örneğini dikkatinize sunuyoruz. Ticari İşler Direktör Yardımcısının görev tanımı şu bölümleri içermelidir: genel pozisyon, Ticari İşler Direktör Yardımcısının görevleri, Ticari İşler Direktör Yardımcısının hakları, Ticari İşler Direktör Yardımcısının sorumluluğu. Ticari İşler Direktör Yardımcısı'nın görev tanımı, "İşletme, kurum ve kuruluşlarda istihdam edilen çalışanların pozisyonlarının genel sektör yeterlilik özellikleri" bölümüne atıfta bulunmaktadır.

Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının görev tanımı aşağıdaki maddeleri yansıtmalıdır: Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının Görev Sorumlulukları 1) İş sorumlulukları.
Yöneticiler için nitelik gereksinimleri büyük şirketler dünya çapında bir itibara sahip uluslararası standartlar hakkında bilgi gerektirir finansal Raporlama, İngilizce, ek eğitimin varlığı, özellikle MBA derecesi, CFA, CPA sertifikaları. Farklı şirketlerdeki ekonomi ve finans uzmanlarının görevleri değişebilir. Uzmanların çeşitli işlevleri üstlenilir - rutin yönetimden mali görevler Menkul kıymet ihraç etmeye ve yatırım çekmeye başlamadan önce.

Resmi yükümlülükleri başarıyla yerine getirebilmesi için Ekonomi Müdür Yardımcısının liderlik ve yönetsel niteliklere sahip olması, sosyal bir kişi olması gerekir. Ayrıca ortaklarla başarılı bir etkileşim kurarak, ekip çalışmasına öncülük ederek ve sorumluluk alarak ikna edebilmeli ve etkileyebilmelidir. yönetim kararları.
Kalkınma planlarının uygulanmasından sorumlu atamak, kurulan projelerin uygulanmasına ilişkin departmanların ortak çalışmalarını organize etmek ve kontrol etmek. Kriz karşıtı önlemlerin geliştirilmesi, olası durumlarda planlarda değişiklik ve düzenlemelerin yapılması standart dışı durumlar- bu aynı zamanda şirketin geliştirme müdür yardımcısının görevleri için de geçerlidir. Geliştirme yöneticisi, organizasyonun faaliyetleri hakkında her türlü bilgiyi bölüm başkanlarından isteme ve kullanma hakkına sahiptir.
Aynı zamanda, iş süreçlerini optimize etmeye yönelik tekliflerin oluşturulması ve hazırlanması, işletmenin stratejik planlarının uygulanması için siparişler verilmesi ile ilgilenmektedir.
Müdür Yardımcısı, kalitesi tüm işletmenin faaliyetlerine bağlı olan birçok profesyonel görevi yerine getirir. Bu yazımızda, bu uzmanın yetki alanına giren konuların neler olduğunu ele alacağız ve genel konular için bir müdür yardımcısı için bir iş tanımı örneği vereceğiz. Genel İşler Müdür Yardımcısı İş Tanımı Örneği 2018 Ücretsiz indirin Genel İşler Müdür Yardımcısı İş Tanımı Mesleki Sorumluluklar Çoğu zaman, idarenin diğer çalışanları arasında dağıtılmayan görevlerin yerine getirilmesi ile görevlendirilir.

Makale, sitelerin materyallerine dayanarak yazılmıştır: amvtrade.ru, info-4all.ru, yurburo61.ru.

Herhangi bir şirket nereden başlar? Fikirden ve onu ortaklaşa uygulayan insanlardan. Katılımcıların her birinin belirli bir rolü, bir sorumluluklar ve yetkinlikler listesi vardır. Bütün bunlar tutulan pozisyon tarafından belirlenir. Bu makale, sektöre ve iş koluna bağlı olarak şirkette hangi pozisyonların olduğunu, asgari personel alımını ve ayrıca yönetim pozisyonlarının, uzmanların ve işçilerin sorumluluklarına kısa bir giriş konusunu tartışmaktadır.

Hangi pozisyonlar olabilir

Şirketteki pozisyonlar, tiyatrodaki oyuncuların rolleri gibidir - her birinin kendi çalışma senaryosu, görevleri, yetkinlikleri, görevleri, işlevleri vardır. Her bireysel pozisyon, özel bir dizi bilgi, beceri, deneyim ve kişisel niteliklere sahip belirli bir kişiyi gerektirir. Herhangi bir organizasyonda, mevcut tüm pozisyonlar üç gruba ayrılabilir:

• uzmanlar;
• iş pozisyonları.

Her grup belirli bilgi ve beceriler, deneyim ve eğitim gerektirir.

En önemli pozisyon

Ortak hedefler ve çıkarlarla birleşmiş herhangi bir insan grubu, bir lider olmadan normal bir şekilde çalışamaz. Şirketin başında bir kişi veya bir grup insan olmalı, önemli kararlar almalı, organizasyonun gidişatını düzeltmeli ve iç sorunları çözmelidir. Rus şirketlerinde bu rol, şirkette en yüksek konuma sahip bir kişi tarafından gerçekleştirilir. Şirket türüne bağlı olarak, yasal şekli, sahiplerin sayısı ve Muhasebe politikası lider konumun farklı adları olabilir. Limited şirketlerde müdür veya genel müdür. V anonim şirketler- yönetim kurulu veya hissedarlar. tarımda üretim kooperatifleri- başkan.

Bir LLC bir kişi tarafından açılabilir. Bu durumda, şirketin kurucusu ve yöneticisi aynı kişi olabilir, kararları tek başına ve bağımsız olarak organizasyonun tüm süreçlerini yönetebilir. OJSC ve CJSC'de zaten daha zor. Anonim şirketlerde yönetim kurulu üyeleri, hissedarlar kurulu tarafından seçilir. Resmi görevlerini yerine getirirken şirket hissedarlarının görüşlerini dinlemekle yükümlüdür.

Şirket liderleri

İki veya üç kişiden fazla olmayan bir kadroya sahip yeni açılan bir LLC'nin çok sayıda liderlik pozisyonuna ihtiyaç duyması olası değildir. Ancak şirket büyürse, temelde farklı işlevleri yerine getiren departmanlar ortaya çıkar, personel onlarca ve hatta yüzlerce kişiye çıkarsa, orta düzey yöneticilerden vazgeçilemez. Böyle bir pozisyonda olan bir kişi, astları üzerinde mutlak güce sahip değildir, tek başına önemli kararlar almaz ve şirketi bir bütün olarak yönetmez. Görevi, departmanının çalışmalarını kontrol etmek, çalışanlarının istihdamını koordine etmek ve yetkileri dahilindeki sorunları çözmektir. En yaygın liderlik pozisyonları şunları içerir:

• mali direktör veya mali bölüm başkanı;
• Teknik direktör;
• üretim ve üretim müdürü;
• Şef Mühendis;
• personel departmanı başkanı;
• Baş Muhasebeci;
• ticaret departmanı başkanı;
• satın alma departmanı başkanı;
• halkla ilişkiler departmanı başkanı.

Elbette her kuruluş kendi yönünde gerekli olan kadroları kadro listesine alma hakkına sahiptir. Departmanların isimleri ve onları yöneten kişilerin pozisyonları farklılık gösterebilirken, çalışanların işlevselliği oldukça benzerdir.

Baş mühendisin işi

Baş mühendis - kendi araç filosunu veya özel ekipman filosunu içeren ürünler üreten kuruluşlarda bulunan bir pozisyon: tarımsal kuruluşlar, tesisler, fabrikalar, nakliye şirketleri vb. Bir baş mühendisin çalışması, organizasyon yönünde daha yüksek bir teknik eğitim gerektirir. İşletmenin yedek parça, yakıt ve yağlayıcılarla teknik donanımı, gerekli ekipman ve makineler, mekanik ve bakım personelinin iyi koordine edilmiş çalışmasına bağlıdır. Teklifinden tüm teknik ünitelerin, yedek parçalarının alımı, tüm bu makine ve cihazların servisini yapacak kişilerin işe alımı yapılmaktadır. Teknik direktörün işi benzerdir. Bazı organizasyonlarda bunlar özdeş kavramlardır.

Üretim Direktörü

Üretim direktörü - herhangi bir ürün üreten kuruluşlarda anlamlı olan bir pozisyon. Bu yetkili, pazarın yapısını, arz ve talebi incelemek, rakiplerin tekliflerini incelemek, neyin üretilmesi gerektiğini, hangi fiyatlarla ve hangi hacimlerde üretilmesi gerektiğini belirlemekle meşgul. Ürünlerin hacmi ve kalitesi, fiyatları ve piyasaya arzı, çalışmalarının etkinliğine bağlıdır. Görevleri arasında kaliteli ve kabul edilebilir bir maliyetle hammadde tedarikçileri bulmak, serbest bırakma sürecini başlatmak ve tüm üretim döngüsü boyunca izlemek yer alıyor.

uzmanlar

Şirketteki pozisyonlar yöneticilerle sınırlı değildir. farklı seviyeler. Sıradan uzmanlar olmadan, yönetecek kimseleri olmayacak. Uzmanlara genellikle yüksek veya orta dereceli adaylar denir. mesleki Eğitim belirli bir uzmanlık alanında bir eğitim kurumundan mezun olan. Kuruluşlarda uzmanların pozisyonları şunları içerir: muhasebeci, çeşitli yönlerdeki yöneticiler, operatörler, mühendisler, doktorlar ve diğerleri.

iş pozisyonları

Şirkette iş pozisyonları da var. Yukarıda açıklanan pozisyonların aksine, işçiler belirli bir eğitim, deneyim veya nitelik gerektirmez. Bu tür işler genellikle belirli fiziksel eylemlerin gerçekleştirilmesini gerektirir: yükleyiciler, sipariş toplayıcılar, sürücüler, temizlikçiler. Bu çalışmaları gerçekleştirmek için yüksek öğrenim, iş deneyimi, organizasyon veya liderlik yeteneklerine gerek yoktur. Fiziksel sağlık ve dayanıklılığa sahip olmak için yeterli.

İş Tanımı Kataloğu

Aşağıda "Müdür Yardımcısı" pozisyonu için iş tanımı metni bulunmaktadır. Bu iş tanımını indirebilir, daha fazla düzenleme için yazdırabilir veya kopyalayabilirsiniz. Mevcut iş tanımı tam olarak aradığınız şey değilse, "Üst Yöneticiler" başlığı altındaki diğer iş tanımlarına göz atın.

Ayrıca kataloğa eklenen her iş tanımının belirli bir iş tanımı için derlendiğini de unutmayın.

Genel Müdürün pozisyonunun, örneğin geliştirme, yasal destek, personel, tedarik, halkla ilişkiler vb. için birkaç direktörün kendisine tabi olmasını içerdiği gerçeğiyle başlayalım, kapsamı okuyun (!?) , bu, genellikle çeşitli faaliyetlerle birlikte büyük bir yapıda veya büyük bir holdingde haklı mı?

90'larda gigantomania birçok jüriyi süpürdü. 20 kişilik kadrosu olan bir kişinin başında zaten bir General vardı.

Genel Müdür Yardımcısı, idari personel grubuna ait bir çalışandır. Veya modernite dilinde şirketin "üst yönetimine". Pozisyona kural olarak doğrudan CEO tarafından atanır. Veya şirket üyelerinin, yönetim kurulunun, hissedarların genel kurul toplantısı: işin şekline ve işletmenin mülkiyetine (LLC; OJSC, vb.) bağlıdır.

Genel Müdür Yardımcısı için görev tanımı hazırlanırken.

Nikolaev bölgesel devlet idaresi başkan yardımcısı Yaroslav Filatov'un talebi üzerine, Nikolaev bölgesel devlet idaresi başkan yardımcısının talebi üzerine KP "Nikolaevoblteploenergo" müdür yardımcılığı pozisyonlarına iki kişi tanıtıldı Şimdi şirketten para çekmeye çalışan, çalışanları komisyon almaya ve mülkle ilgili hak iddia etmeye zorlayan.

Bu konuda "Suç. MEVCUT DEĞİL" Vladimir Bereznitsky girişimin direktörü ilan etti.

Er ya da geç, şirketin başkanı bir vekile ihtiyacı olduğunu anlayabilir. Hiçbir eğitim kurumunda böyle bir uzmanlık yoktur, bu özel bir statüdür. İdeal vekil, patronun söyleyecek vakti bulamadan her şeyi anlar.

Bir yedekte bulunması gereken önemli nitelikler nelerdir? Genel olarak, liderler takdir eder.

Zavallı, yönetmene nişan almayan yöneticidir! En azından milletvekilleri. Milletvekili pozisyonu, kariyer gelişiminde gerekli bir adımdır, ancak özelliği, fırsat tavanının çok düşük olmasıdır. Patronun sağ elinin rolünü yıllarca oynayabilir, ancak asla istenen hedefe ulaşamazsınız. Ve yine de bu durumdan bir çıkış yolu var.

Deneyimli bir üst düzey yönetici olan Vladimir Kurlenko, bir şirkette bir şirketin ilk kişisi konumuna geçmenin çok zor olduğunu söylüyor.

Müdür Yardımcıları nedir?

Milletvekili her yönde çalışabilir. Belarus'ta bildiğim kadarıyla finans, geliştirme vb. için direktörler olamaz.Bunların hepsi dahili organizasyonel nüanslardır ve belgeler sadece direktörleri listeler.

Genel olarak, bir vekil herhangi bir patronun yerini alabilir. Örneğin:

• finans direktörünü değiştirmek;
• Sermaye İnşaat Müdür Yardımcısı;
• Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısı vb.

Şirketin yönüne bağlıdır. Bir şekilde:

• finans direktörü (finans yardımcısı),
• ticari direktör (satış yardımcısı),
• üretim müdürü (üretim yardımcısı),
• Satınalma (Tedarik) Sorumlu Yardımcısı,
• Stratejik Geliştirmeden Sorumlu Yardımcısı (genellikle müşterilerle müzakere etmekle vb. görevlendirilir),
• personel müdürü (personel yardımcısı),
• halkla ilişkiler müdürü,
• ve bence en ilginç olanı, milletvekili. - Genel konulardan sorumlu vekil ('getir-ver-burada kal ve müdahale etme' sorumluluğu bizdedir).

organizasyonumuz çok küçük, bu yüzden sadece bir müdür yardımcımız ve AHS ve güvenlikten sorumlu bir müdür yardımcımız var. Ama ayrı bir baş mühendis, baş muhasebeci var.

En basiti, sektörünüz için ETKS'yi (birleşik tarife ve yeterlilik rehberi) alıp hangi müdür yardımcısının ne yaptığını ve nasıl olduğunu görmek.

Şirketimizin örneğini sıralamaya çalışacağım.

1. Milletvekili ekonomi ve finans müdürü. Parayla ilgili her şey.
2. İnsan Kaynakları Direktör Yardımcısı. İşletmenin personeli ile ilgili her şey
3. Milletvekili genel işler müdürü. Ekonomik kısımla ilgili her şey.
4. Milletvekili kalite yönetmeni. Başka bir deyişle, OTK.
5. Milletvekili Geliştirme Müdürü. ne yaptığını bilmiyorum
6. Milletvekili üretim müdürü. Üretimle ilgili her şey.
7. Milletvekili Satınalma ve Tedarik Direktörü. Nereden satın alınır ve kime satılır

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik rehberi

Bu yeterlilik pozisyonları rehberi, işlevleri ve görevleri piyasa ekonomik ilişkilerinin oluşumu ve gelişimi ile ilgili olan çalışanların pozisyonlarının yeni nitelik özellikleri ile tamamlanmaktadır. Bunlar, örneğin, bir denetçi, bir müzayedeci, bir komisyoncu, bir bayi, bir yönetici, bir değerleme uzmanı, bir pazarlama uzmanı vb. pozisyonlarının nitelik özelliklerini içerir. Belge, yapılan değişikliklerle birlikte sunulur:

- Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı Kararları: N 7 01/1/2000, N 57 08/04/2000 ve N 35 04/20/2001, N 38 05/31/2002, N 44 06/20/2002, N 59, 07/28/2003, N 75, 11/12/2003;

- Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın emirleri ile: 25 Temmuz 2005 tarihli N 461, 7 Kasım 2006 tarihli N 749, 17 Eylül 2007 tarihli N 605, 29 Nisan 2008 tarihli N 200.

Not. Bu el kitabı ilk baskıdır yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının birleşik yeterlilik rehberi (EKS). Çok sık olarak, tam olarak "Birleşik Tarife ve İşlerin ve İşçilerin Mesleklerinin Yeterlilik Rehberi" olarak adlandırılan ETKS'ye benzetilerek "yöneticilerin ve uzmanların ETKS'si" olarak adlandırılır.

Bölüm I. İşletme, kurum ve kuruluşlarda istihdam edilen çalışanların pozisyonlarının genel sektörel nitelik özellikleri

yurburo61.ru

2020 yılında Ticari İşler Direktör Yardımcısı pozisyonu var mı?

Bilim, eğitim ve hukuk Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 tarihli Kararı ile Onaylandı N 37 YÖNETİCİ, UZMAN VE DİĞER ÇALIŞANLARIN YETERLİLİK DİREKTÖRÜ N 35, 05/31/2002 tarih N 38, 06 tarih /20/2002 N 44, 07/28/2003 tarihli N 59, 11/12/2003 tarihli N 75, Rusya Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 07/25/2005 tarihli N 461, 11/07/ tarihli 2006 N 749, 17.09.2007 N 605, 04/29/2008 tarihli N 200, 03/14/2011 N 194, 05/15/2013 tarihli Rusya Çalışma Bakanlığı Emirleri N 205, 02/12 /2014 N 96) Giriş Genel hükümler Bölüm I. İşletme, kurum ve kuruluşlarda istihdam edilen işçilerin pozisyonlarının genel sektörel nitelik özellikleri 1.

muhasebe bilgisi

Genel İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının görev tanımı

Hammadde ve ürünlerin tedarikçileri ve tüketicileri ile ekonomik ve finansal sözleşmelerin zamanında yapılması, doğrudan ve uzun vadeli ekonomik ilişkilerin genişletilmesi için önlemler alır, ürünlerin temini için sözleşmeden doğan yükümlülüklerin (miktar, çeşitlilik açısından) yerine getirilmesini sağlar. çeşitler, kalite, zamanlama ve diğer tedarik koşulları). Ürünlerin satışını, işletmenin maddi ve teknik desteğini, işletmenin finansal ve ekonomik performansını, işletme sermayesinin doğru kullanımını ve banka kredisinin hedefli kullanımını, uygun olmayan ürünlerin üretiminin durdurulmasını takip eder. bir piyasadır ve işçilere ve çalışanlara ücretlerin zamanında ödenmesini sağlar.

Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının görev tanımı

İş güvenliği, güvenlik, endüstriyel temizlik ve yangından korunma ile ilgili dahili kural ve düzenlemelere uygundur. 15. İşyerinde temizlik ve düzeni sağlar. 16. Bağlı olduğu çalışanların iş sözleşmesi çerçevesinde bu talimata göre verdiği emirleri yerine getirir.

3. Ticari İşlerden Sorumlu Direktör Yardımcısının Hakları Ticari İşlerden Sorumlu Direktör Yardımcısı aşağıdaki haklara sahiptir: 1. Organizasyon yöneticisi tarafından değerlendirilmek üzere teklifleri sunmak:

• Bu talimatta verilen görevlerle ilgili çalışmaları geliştirmek,
• kendisine bağlı seçkin işçilerin teşviki üzerine,
• üretim ve iş disiplinini ihlal eden kendisine bağlı çalışanların maddi ve disiplin sorumluluğuna getirilmesi.

Müdür Yardımcıları nedir?

Bir uzman için gereklilikler Diğer herhangi bir çalışanda olduğu gibi, söz konusu uzmana belirli gereksinimler uygulanır:

• yüksek öğrenim arzu edilir;
• iş deneyimi gereksinimleri değişebilir;
• çalışanın personel yönetimi becerilerine sahip olması gerekir;
• çalışan Rus mevzuatını bilmelidir;
• gelişmiş bilgisayar becerilerine sahip olmak;
• organizasyonun ilkelerini bilir;
• iş görüşmeleri vb. yürütebilir.

Bu pozisyon için genel bir profesyonel standart var mı? Temmuz 2016'dan bu yana, Rusya Federasyonu'nda profesyonel standartlar kullanılmalıdır. Mesleki standartlar, çalışanların nitelik düzeyi, onlar tarafından gerçekleştirilen işlevlerin listesi ve olası iş unvanları için gereksinimleri resmileştirdi.

Kayıt olmak

• işletmenin piyasa yönetimi ve finansal yönetimi yöntemleri;
• işletmenin ekonomik ve finansal faaliyetleri hakkında kayıt tutma ve raporları derleme prosedürü;
• işletmede finansal işlerin organizasyonu, lojistik, nakliye hizmetleri ve ürünlerin satışı;
• yükleme ve boşaltma operasyonlarının organizasyonu;
• işletme sermayesi, tüketim oranları ve envanter kalemlerinin stokları için standart geliştirme prosedürü;
• ekonomik ve finansal sözleşmelerin akdedilmesi ve uygulanması prosedürü;
• ekonomi, üretim organizasyonu, emek ve yönetim;
• iş mevzuatı;
• iç çalışma düzenlemeleri;
• işgücü koruma kuralları ve normları, güvenlik önlemleri, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma.

5.
Ticari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı'nın tipik bir görev tanımı örneğini, 2017 yılı örneğini dikkatinize sunuyoruz. Ticari İşler Direktör Yardımcısının görev tanımı şu bölümleri içermelidir: genel pozisyon, Ticari İşler Direktör Yardımcısının görevleri, Ticari İşler Direktör Yardımcısının hakları, Ticari İşler Direktör Yardımcısının sorumluluğu. Ticari İşler Direktör Yardımcısı'nın görev tanımı, "İşletme, kurum ve kuruluşlarda istihdam edilen çalışanların pozisyonlarının genel sektör yeterlilik özellikleri" bölümüne atıfta bulunmaktadır.

Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının görev tanımı aşağıdaki maddeleri yansıtmalıdır: Ticari İşlerden Sorumlu Müdür Yardımcısının Görev Sorumlulukları 1) İş sorumlulukları.
Dünyaca ünlü büyük şirketlerdeki yöneticiler için yeterlilik gereksinimleri, uluslararası finansal raporlama standartları, İngilizce, ek eğitim, özellikle MBA derecesi, CFA, CPA sertifikaları bilgisini gerektirir. Farklı şirketlerdeki ekonomi ve finans uzmanlarının görevleri değişebilir. Uzmanların çeşitli işlevleri üstlenilir - finansal görevlerin rutin yönetiminden menkul kıymet ihracı ve yatırımların çekilmesi üzerinde çalışmaya kadar.

Resmi yükümlülükleri başarıyla yerine getirebilmesi için Ekonomi Müdür Yardımcısının liderlik ve yönetsel niteliklere sahip olması, sosyal bir kişi olması gerekir. Aynı zamanda ikna edebilmeli ve etkileyebilmeli, ortaklarla başarılı etkileşim kurabilmeli, ekip çalışmasına öncülük edebilmeli ve sorumlu yönetim kararları verebilmelidir.
Kalkınma planlarının uygulanmasından sorumlu atamak, kurulan projelerin uygulanmasına ilişkin departmanların ortak çalışmalarını organize etmek ve kontrol etmek. Kriz karşıtı önlemlerin geliştirilmesi, standart dışı durumlarda planlarda değişiklik ve ayarlamalar yapılması - bu aynı zamanda şirketin geliştirme müdür yardımcısının görevleri arasındadır. Geliştirme yöneticisi, organizasyonun faaliyetleri hakkında her türlü bilgiyi bölüm başkanlarından isteme ve kullanma hakkına sahiptir.
Aynı zamanda, iş süreçlerini optimize etmeye yönelik tekliflerin oluşturulması ve hazırlanması, işletmenin stratejik planlarının uygulanması için siparişler verilmesi ile ilgilenmektedir.
Müdür Yardımcısı, kalitesi tüm işletmenin faaliyetlerine bağlı olan birçok profesyonel görevi yerine getirir. Bu yazımızda, bu uzmanın yetki alanına giren konuların neler olduğunu ele alacağız ve genel konular için bir müdür yardımcısı için bir iş tanımı örneği vereceğiz. Genel İşler Direktör Yardımcısı İş Tanımı Örneği 2020 Ücretsiz İndir Genel İşler Direktör Yardımcısı İş Tanımı Mesleki Sorumluluklar Çoğu zaman, idarenin diğer çalışanları arasında dağıtılmayan görevlerin yerine getirilmesi ile görevlendirilir.

Şirketteki pozisyonları: CEO, Baş Mühendis, Teknik Direktör

Herhangi bir şirket nereden başlar? Fikirden ve onu ortaklaşa uygulayan insanlardan. Katılımcıların her birinin belirli bir rolü, bir sorumluluklar ve yetkinlikler listesi vardır. Bütün bunlar tutulan pozisyon tarafından belirlenir. Bu makale, sektöre ve iş koluna bağlı olarak şirkette hangi pozisyonların olduğunu, asgari personel alımını ve ayrıca yönetim pozisyonlarının, uzmanların ve işçilerin sorumluluklarına kısa bir giriş konusunu tartışmaktadır.

Hangi pozisyonlar olabilir

Tiyatrodaki oyuncuların rolleri gibi şirketteki pozisyonların her birinin kendi çalışma senaryosu, görevleri, yetkinlikleri, görevleri, işlevleri vardır. Her bireysel pozisyon, özel bir dizi bilgi, beceri, deneyim ve kişisel niteliklere sahip belirli bir kişiyi gerektirir. Herhangi bir organizasyonda, mevcut tüm pozisyonlar üç gruba ayrılabilir:

• liderlik pozisyonları;
• uzmanlar;
• iş pozisyonları.

Her grup belirli bilgi ve beceriler, deneyim ve eğitim gerektirir.

En önemli pozisyon

Ortak hedefler ve çıkarlarla birleşmiş herhangi bir insan grubu, bir lider olmadan normal bir şekilde çalışamaz. Şirketin başında bir kişi veya bir grup insan olmalı, önemli kararlar almalı, organizasyonun gidişatını düzeltmeli ve iç sorunları çözmelidir. Rus şirketlerinde bu rol, şirkette en yüksek konuma sahip bir kişi tarafından gerçekleştirilir. Şirketin türüne, yasal şekline, sahip sayısına ve muhasebe politikalarına bağlı olarak, hakim durum farklı isimler alabilir. Limited şirketlerde müdür veya genel müdür. Anonim şirketlerde - yönetim kurulu veya hissedarlar. Tarımsal üretim kooperatiflerinde - başkan.

Bir LLC bir kişi tarafından açılabilir. Bu durumda, şirketin kurucusu ve yöneticisi aynı kişi olabilir, kararları tek başına ve bağımsız olarak organizasyonun tüm süreçlerini yönetebilir. OJSC ve CJSC'de zaten daha zor. Anonim şirketlerde yönetim kurulu üyeleri, hissedarlar kurulu tarafından seçilir. Resmi görevlerini yerine getirirken şirket hissedarlarının görüşlerini dinlemekle yükümlüdür.

Şirket liderleri

İki veya üç kişiden fazla olmayan bir kadroya sahip yeni açılan bir LLC'nin çok sayıda liderlik pozisyonuna ihtiyaç duyması olası değildir. Ancak şirket büyürse, temelde farklı işlevleri yerine getiren departmanlar ortaya çıkar, personel onlarca ve hatta yüzlerce kişiye çıkarsa, orta düzey yöneticilerden vazgeçilemez. Böyle bir pozisyonda olan bir kişi, astları üzerinde mutlak güce sahip değildir, tek başına önemli kararlar almaz ve şirketi bir bütün olarak yönetmez. Görevi, departmanının çalışmalarını kontrol etmek, çalışanlarının istihdamını koordine etmek ve yetkileri dahilindeki sorunları çözmektir. En yaygın liderlik pozisyonları şunları içerir:

• mali direktör veya mali bölüm başkanı;
• Teknik direktör;
• üretim ve üretim müdürü;
• Şef Mühendis;
• personel departmanı başkanı;
• Baş Muhasebeci;
• ticaret departmanı başkanı;
• satın alma departmanı başkanı;
• halkla ilişkiler departmanı başkanı.

Elbette her kuruluş kendi yönünde gerekli olan kadroları kadro listesine alma hakkına sahiptir. Departmanların isimleri ve onları yöneten kişilerin pozisyonları farklılık gösterebilirken, çalışanların işlevselliği oldukça benzerdir.

Baş mühendisin işi

Baş mühendis - kendi araç filosunu veya özel ekipman filosunu içeren ürünler üreten kuruluşlarda bulunan bir pozisyon: tarım kuruluşları, fabrikalar, fabrikalar, nakliye şirketleri vb. Bir baş mühendisin çalışması, organizasyon yönünde daha yüksek bir teknik eğitim gerektirir. İşletmenin yedek parça, yakıt ve yağlayıcılarla teknik donanımı, gerekli ekipman ve makineler, mekanik ve bakım personelinin iyi koordine edilmiş çalışmasına bağlıdır. Teklifinden tüm teknik ünitelerin, yedek parçalarının alımı, tüm bu makine ve cihazların servisini yapacak kişilerin işe alımı yapılmaktadır. Teknik direktörün işi benzerdir. Bazı organizasyonlarda bunlar özdeş kavramlardır.

Üretim Direktörü

Üretim direktörü - herhangi bir ürün üreten kuruluşlarda anlamlı olan bir pozisyon. Bu yetkili, pazarın yapısını, arz ve talebi incelemek, rakiplerin tekliflerini incelemek, neyin üretilmesi gerektiğini, hangi fiyatlarla ve hangi hacimlerde üretilmesi gerektiğini belirlemekle meşgul. Ürünlerin hacmi ve kalitesi, fiyatları ve piyasaya arzı, çalışmalarının etkinliğine bağlıdır. Görevleri arasında kaliteli ve kabul edilebilir bir maliyetle hammadde tedarikçileri bulmak, serbest bırakma sürecini başlatmak ve tüm üretim döngüsü boyunca izlemek yer alıyor.

uzmanlar

Şirketteki pozisyonlar farklı seviyelerdeki yöneticilerle sınırlı değildir. Sıradan uzmanlar olmadan, yönetecek kimseleri olmayacak. Belirli bir uzmanlık alanında bir eğitim kurumundan mezun olan yüksek veya orta mesleki eğitime sahip başvuru sahiplerine uzman demek gelenekseldir. Kuruluşlarda uzmanların pozisyonları şunları içerir: muhasebeci, çeşitli yönlerdeki yöneticiler, operatörler, mühendisler, doktorlar ve diğerleri.

iş pozisyonları

Şirkette iş pozisyonları da var. Yukarıda açıklanan pozisyonların aksine, işçiler belirli bir eğitim, deneyim veya nitelik gerektirmez. Bu tür işler genellikle belirli fiziksel eylemlerin gerçekleştirilmesini gerektirir: yükleyiciler, sipariş toplayıcılar, sürücüler, temizlikçiler. Bu çalışmaları gerçekleştirmek için yüksek öğrenim, iş deneyimi, organizasyon veya liderlik yeteneklerine gerek yoktur. Fiziksel sağlık ve dayanıklılığa sahip olmak için yeterli.

Üretim şirketi pozisyonları

Farklı şirket türlerinin personel tablolarında farklı pozisyonları vardır. Listeleri, belirli uzmanlara ve işçilere duyulan ihtiyaca bağlıdır. Bir imalat şirketi aşağıdaki çalışan listesini içerebilir:

• Genel Müdür;
• Şef Mühendis;
• satış Müdürü;
• Baş Muhasebeci;
• muhasebe alanları için muhasebeciler;
• pazarlamacı;
• hammadde satın alma yöneticileri:
• satış müdürleri;
• halkla ilişkiler yöneticileri;
• teknoloji uzmanları;
• sıralayıcılar, toplayıcılar;
• mekanik ve teknoloji;
• veznedarlar;
• temizleyiciler;
• korumalar ve güvenlik personeli.

Bu, ürünlerin üretimi ve pazarlamasıyla uğraşan bir kuruluşun çalışanlarının tam listesi olmayabilir. Kuruluşun bölümlerinde çalışan her bir ayrı uzman grubunun belirli bir dizi faaliyette bulunduğu anlaşılmalıdır. Bu nedenle, satın alma departmanı, üretim için gerekli olan hammaddelerin, ürünlerin ve diğer bileşenlerin araştırılması ve satın alınmasıyla ilgilenir; satış departmanı mamul mallar için satış noktaları arıyor; teknik departman takım tezgahlarının, mekanik cihazların ve araç filosunun servis verilebilirliğini ve yenilenmesini denetler; muhasebe departmanı, kuruluşun tüm nakit, stok ve maddi varlık hareketlerini dikkate alır, raporlar düzenler ve düzenleyici makamlara sunar. Her belirli görev için belirli bir işçiye ihtiyaç vardır.

Bir ticaret şirketindeki pozisyonlar

Ticaret örgütü kendi ürünlerini üretmez. Görevi, hazır mal satın almak ve yeniden satmak veya kamuya ve diğer firmalara hizmet sunmaktır. Buna göre bir imalat firmasında yer alan bir takım pozisyonlarda, ticaret şirketleri gerek yok. Ancak genellikle en gelişmiş satış departmanına, iletişim merkezlerine ve reklam departmanına sahiptirler. Ticaretle uğraşan şirketler, çeşitli uzmanlıklardan çok daha fazla sayıda yöneticiye, ekonomik çevre analistlerine ve promosyonlar, teklifler ve reklam kampanyaları geliştiricilerine ihtiyaç duyar.

Lider türleri

Lider tipi

Yönetim tarzları farklıdır çünkü bunlar esas olarak yöneticinin bireysel özellikleri tarafından belirlenir.

Yönetici türleri önemli ölçüde farklılık gösterir - özellikle çalışanlarının sadakati. Bunlardan biri her zaman küçük kusurlara karşı hoşgörülüdür, ancak düzene saygı konusunda daha katıdır.

Değişimi destekleyen diğeri, herhangi bir astın kişilik dinamiklerini görürken, aynı zamanda personel sadakati gerçeğinden çok daha talepkardır. Birinci tür sabitliğin bir temsilcisi, bir astın psikolojisinde yanılabilirse, ikinci türün lideri daha güçlü bir anlayışla ayırt edilir. Birinci tipin diğeri için tüm dezavantajlarının, ikincisinin beyinde daha yüksek oranda gri hücreye sahip olmasından kaynaklanması muhtemeldir.

Liderler birkaç türe ayrılabilir:

• hiper tip- Mecazi olarak, böyle bir lider, aptal bir adımla şehir ve ülke etrafında koşan süpersonik bir gemiye benziyor.

Genellikle sunumlarda, tanıdıklarla ve insanlarla iş bağlantıları kurar. halk. Büyük olanlar da dahil olmak üzere tüm sorulara her zaman cevapları vardır. Reddetme felsefi olarak sınırlıdır, astları sevilir ve övülür ve işçiler patronu yüksek kuleye sığdırmaya çalışmazlar.

Hatalar varsa, böyle bir lider coşkuyla çözer. Bu tip kısa mesafeler için bir scooter'a benziyor. Her şeyi "hareket halindeyken" yapar; Avusturya tipi- Mecazi anlamda, bu türün başı, bir peri masalındaki Koschey'e ve Baharın Onyedi Anı'ndaki Muller'a benzer. Vizyonu, bir röntgen makinesi fikrine işaret ediyor. Bu miktara ve erişilemezliği ekleyin. Ancak tüm bunlarla, astların dış sadakat belirtilerini sever.

Oditoryum başkanı şenlikli toplantılara aşık. Sağlığı arzulanan çok şey bıraksa bile, bu tür olayların senaryosuna dalmış ve bunlara katılmaktan keyif alıyor. Ancak her şeyi ve her şeyi diğerlerinin yanı sıra yapma azmi genellikle tavşanın kuduz saldırılarına neden olur. Günlük davranışlarda, ast tipi lider, sadakat eksikliği nedeniyle ekibe meydan okur. Bu tür bir lider kendini mükemmel bir yönetici olarak görür.

Bu tip lider, hayatta hayattan başka değerlerin olduğunu anlamaz: aşk, dostluk ve aile. Bu arada, böyle bir durum böyle bir lidere kişisel mutluluk getirmez; kanıt türü- Bu tür bir lider, astlarını en parlak kişisi için çok soluk bir arka plan olarak algıladığı için bir çalışana eziyet etme yeteneğine sahiptir.

Çalışanlara yönelik tüm teşvikler, söylediklerinden hoşlanmazlarsa “tuzağa düşerler”.

Ne tür liderler var?

Bu tür bir lider, görüşlerini paylaşmalıdır çünkü bunların doğru olduğuna ikna olmuştur. Görüşlerinin tutarlı olup olmadığını belirlemeyi düşünmez bile. Yokluk dış işaretler sadakat onu daha fazla yüzleşmeye kışkırtır.

Böyle bir lider, çalışanlarının niteliklerini gerektirmez, onun için en önemli şey neredeyse açgözlülük ve bir gülümsemedir. Bu durum çalışanları aksatmakta, katkı sağlamamaktadır. yaratıcı iş ve ihlal oluşturmaz; konformal tip- Mecazi anlamda, bu "piyon" şirketin gerçek, gayri resmi sahibinin elinde.

Bu tür bir lider, çalışanlarını o kadar çok tatmin etmeye çalışır ki, çok yapışkandır. Belli bir seviyedeki işçilere müdahale etmez. Konformist lider liderliği ele alma eğilimindedir. Astlar çok yakında koyunlarını bir kurt derisi üzerinde bulacaklar, bu yüzden tedavi edilecekler.

Bu durumda, personelin yöneticiye bağlılığı değil, yöneticinin personele bağlılığı ile ilgili soru ortaya çıkabilir. Patron çok zayıf olduğu için, Chai şirkette durmadan çay içti ve insanları net bir şekilde çalıştıramaz. Nazik, kibar ama çok nazik, onu gördüğünde ve onunla iletişim kurduğunda, soru ortaya çıkıyor: Rehber sandalyede ne yapıyor, nasıl geldi bile?

Bu tür liderlerin hayatında uzun süre yerlerinde kalmazlar. Kuralın istisnası, ancak asıl liderin başka biri olması ve resmi liderin işlevinin yüzünde mutlu bir ifadeyle hayırlarımızı yapmak olması durumunda mümkündür; kararsızlık türü- bu tür bir kafa genellikle iyi bir ebeveyn izlenimi verir, iyi ve kötü kavramlarıyla çalışmayı severim ve her şey şu ilkeye göre değerlendirilir: kötü bir insan iyi bir insandır.

Böyle bir lider, çalışanlarla ortak bir dil bulmaya çalışır ve çoğu zaman başarısız olur. Astlar bu lideri sever - sıcaklık, çekicilik, işbirliği nedeniyle severler. Labirentin başı her zaman çalışana yardım etmeye hazırdır. Ciddi olamaz ama zayıf olduğu için değil, işçinin kaderini tayin etmek istemediği için. Bu tür bir lider, sürekli olarak sıkı denetim ihtiyacı ile ekip arasında bir komşu bulma arzusu arasında bir denge arar.

İş ortakları, arkadaşları ve uygun uygunluk koşullarında akrabaları olma arzusu ve arzusu ile karakterizedir. Tamamen kişisel ilişkiler kurar, ancak sabrı yoktur, zayıflıklarına ve diğer insanların eğlencelerine karşı çok hoşgörülüdür; reçel türü Kendini beğenmiş, bencil ve zalim bir insandır.

Kendisi için çalışan insanlara karşı nefretini gizlemiyor. Çok az sayıda kalifiye profesyonel böyle bir ilişkiye müsamaha göstereceğinden şirketini sık sık kovuyor. Personelin sadakati, bir kişinin sürekli baskı altında kalmasından kaynaklanan korku duygusuna dayanmaktadır. Bu tür bir lider, öğretmenlerin personele öğretmesi gerektiğine inanır, astlarının iş teklifleri hakkında ne düşündükleri ile hiç ilgilenmez; psiko-eterik tip- akıllı, her şeye nüfuz eden, insanlara özenli.

Bu tip lider, çalışanlarla önceden iletişime geçmek ister, çalışanlara kendilerini gerçekleştirme, farklı departmanlarda ve farklı işyerlerinde çalışmayı deneme fırsatı sunar. Astlar kendilerine saygı duyarlar, derilerinin dışına çıkarlar ve güvenlerini haklı çıkarırlar. Bu tür bir liderin tek zayıflığı, sonsuz şüpheler ve bir miktar kararsızlıktır.

Analitikler çok iyi ama sağlam bir analiz yaşama, aktiviteye ve mutluluğa nefes alacak yer bırakmaz. "Bir yandan, diğer yandan" formülüyle ilgili şüphelerle işkence görüyor. Karar vermede bağımsızlık, kendisinin ve tüm yaşamı "lehinde" ve "karşısında" "tartışlayanların" büyük gerçek fırsatlara sahip olmamasına yol açar; sikloid tipi- Sikloid türünün lideri "Ben varken" ilkesiyle yaşar.

Hastaysa otopilotta çalışıyor, iyiyse tüm dünyayı sarmaya hazır. Astlar, bu patronun bir suç olmayacağını biliyorlar. Peki, yönetmen sırasında şirketin kendisine hiçbir şey olmazsa ve akıllı rakipler düşmanı oyundan çıkarmaya karar verirse? Daha iyi bir zaman bulamayacakları açık. Sikloid tipin başı, yarı uykulu uykuya asla normal direnç sağlayamaz. Çarpabilir, ancak davranışı, şirket dedikleri gibi "manastırın altında" olsa bile, yalnızca suçluluğu ağırlaştıracaktır.

Bunlar, çöküşle başa çıkmalarına ve krizden kaçınmalarına yardımcı olacak akıllı ve sadık yardımcılara ihtiyaç duyan türden liderlerdir. Sikloid boruların liderinin sadık çalışanları altından daha değerlidir.

Bu arada, çalışanlar bazen böyle bir patron için destek olarak çalışmaya isteklidir. Zor yönetici yönetim tarzı evrensel kontroldür. Çoğu zaman yönetim işlevlerini emer. Her şey "kedi - kapılar için, fareler - dans etmek için" formülüne göre gerçekleşir.

Çalışanların bu tür liderliğe tepkisi, sorumluluğu paylaşma arzusundan gelecekteki sorunları çözmede işbirliğini reddetmektir. Bu durum ise sert yöneticinin çalışanlara karşı koruyucu tavrını güçlendirmektedir. Sürekli titriyor. Bu nedenle, sürüş basıncı artar. Personel sirkülasyonu artıyor en iyi insanlar uzaklaşın, çoğu hasta ya da hastalığa yatkın.

Başlıca lider türleri

Liderlerin sınıflandırılabileceği birçok temel vardır. Ana olanları düşünelim.

Yönetim hiyerarşisinin düzeyine bağlı olarak üst, orta ve alt yöneticileri ayırt etmek mümkündür.

Ana işlevlerin seti ve özgül ağırlığı, temasların aralığı ve biçimi, yetki ve yeteneklerin kapsamı bakımından birbirlerinden farklıdırlar.

Bir işletmeyi yöneten üst düzey yöneticiler arasında yönetim kurulu üyeleri, başkanlar, başkan yardımcıları ve diğer bazı yönetici kategorileri bulunur. Çalışmaları genel niteliktedir ve bu nedenle genellikle belirli bir somut düzenleme almaz. Kuruluşun üst düzey yöneticileri misyonlarını, hedeflerini ve politikalarını, faaliyet değerlerini ve standartlarını, yapı ve yönetim sistemini, ana göstergeleri, tek kelimeyle normatif yönetimi uygularlar.

Ayrıca, devlet kurumları ve önemli karşı tarafları temsil eder ve müzakere ederler.

İlk başkan veya baş yönetici, mal sahibi (devlet, hissedarlar, hissedarlar) ile yapılan bir sözleşme temelinde pozisyonunu elinde tutar, onun mütevellisidir ve devlet ve kuruluşun çalışmalarının sonuçları için ona karşı tüm sorumluluğu taşır.

Orta düzey yöneticiler (ana bölümler) birinci kişi veya yardımcıları tarafından atanır ve görevden alınır ve alınan görevlerin yerine getirilmesinden ve mal güvenliğinden onlara karşı sorumludur. Çalışmaları, şirketin genel görevlerinden çok, birimin özelliklerine göre belirlenir.

Uzun bir süre orta düzey yöneticilerin sayısı hızla arttı, yönetim yapılarında kat sayısı arttı.

Lider Türleri

Yöneticilerin en bürokratik katmanı olarak kabul edildiler, çünkü yalnızca üst organların kararlarını (genellikle gecikmeler ve çarpıtmalarla), "yönetici yöneticileri" ve organizasyonun üst ve alt seviyeleri arasında bir "battaniye etkisi" yarattıklarından, yeni çalışma biçimleri ve yöntemlerinin tanıtılması.

git modern koşullar ekonomik bağımsızlığı tamamlamak için büyük bölünmeler, onları "kar merkezlerine", "yatırım merkezlerine" dönüştürerek bu tür liderlerin konumunu kökten değiştirdi.

Hak ve sorumlulukların artması, şirketin politika ve stratejisinin gelişimini etkileme fırsatının ortaya çıkması, onları üst yönetime yaklaştırdı ve bilgi teknolojisinin ortaya çıkması, onları bilgi toplama ve icracıları denetleme yükümlülüğünden kurtardı, sayısında (1958'de tahmin edilen) yüzde 20-40 oranında bir azalmaya yol açtı.

Alt düzey yöneticiler (departman başkanları, sektörler, atölyeler, bölümler, Batılı firmalarda denetçiler, yöneticiler ve kontrolörler ve/veya operasyonel yöneticiler olarak adlandırılır) günlük personel yönetiminin yükünü taşır. Bu kişiler hem lider hem de astlardır.

Yöneticilerin çoğu bu seviyeye aittir (ve kariyerlerine burada başlarlar).

Faaliyetleri, küçük ölçekli görevlerin sık sık değiştirilmesiyle karakterize edilir (örneğin, ustabaşı, çalışma sürelerinin yarısını işçilerle iletişim kurar; bir karar vermek onları ortalama bir dakikadan fazla sürmez ve süresi genellikle iki haftayı geçmez. ).

Bu nedenle, yönetim alanında bir iş bölümü vardır: bazı yöneticiler stratejik kararlar almaktan sorumludur; onlara tabi olan diğerleri bu kararları somutlaştırır ve aktarır; üçüncü - uygulamak.

Oyuncularla etkileşim kurmanın şu veya bu yolunun tercihine bağlı olarak, üretim odaklı yöneticiler ve ast odaklı yöneticiler vardır. Birinci tip liderler, sorunlarını örgütsel ve idari önlemlerin yardımıyla çözerler. Onlar yaratır gerekli koşullar emek, görevleri açıkça dağıtın, uygulamalarını sıkı bir şekilde kontrol edin, vb., ancak astları birey olarak görmezden gelin.

İkinci tip liderler, uyumlu bir ekip oluşturmaya, içinde olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklim yaratmaya, yaratıcı bir atmosfere, pratik olarak işlerin örgütsel tarafına dikkat etmemeye, disiplini sürdürmeye vb.

Yönetim ızgarası

Bu yaklaşım en iyi şekilde İngiliz bilim adamları R. Blake ve J. Mouton tarafından önerilen modelde yansıtılmaktadır. Onu inşa ederken, "saf" biçiminde her tür yönelimin uç bir durum olarak ortaya çıktığı gerçeğinden yola çıktılar. Temel olarak, yazarların yönetim ızgarası adı verilen bir tabloya yansıttığı kombinasyonları gerçekleşir.

Bir veya başka bir yönelimin tezahür derecesinin 81 olası kombinasyonuna dayanarak, 5 temel lider türü belirlendi.

1. Üretim kaygısı ile insanlara karşı ilgisizliği birleştiren bir lider (9.1). Hedefe nasıl ulaşacağını bilen ve ne pahasına olursa olsun başaran bir profesyonelden bahsediyoruz. Gücü tamamen elinde toplar, tüm kararları tek başına verir, başkalarının görüşlerini tanımaz; sürekli olarak astlarının işlerine müdahale eder, onlara iradesini empoze eder ve körü körüne itaat ister.

Bu tür liderler, hızlı eylemin gerekli olduğu kritik durumlarda çalışmak için etkilidir, ancak gelecekte örgüt içi ilişkilerde bir krize neden olabilirler, çünkü küçük düzenlemeler ve baskıcı etki yöntemleri, performansçıları çalışmaktan caydırır, ahlaki ve psikolojik iklimi kötüleştirir.

2. Mümkün olduğu kadar insanlara ve üretime (1.9) en az önem veren, kişisel sempati temelinde bir ekip seçen, ihtiyaçların karşılanması ve olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklimin sürdürülmesi için koşullar yaratan bir lider.

Ortaya çıkan sorunları çözmeye, çatışmaları düzeltmeye (ki bu her zaman makul olmaktan uzaktır), astlarını cesaretlendirmeye ve desteklemeye ve herkesle dostane bir zeminde olmaya çalışır. Böyle bir yönetici titizlik ve inisiyatif göstermek için acele etmez, kararlı eylemlerden kaçınır. Vurgu, herkese uyan ve olağan yaşam biçimini ihlal etmeyen toplu çözümler üzerindedir.

Ancak bu her zaman istenen performansı sağlamaz.

3. Hiçbir şeye odaklanmayan bir lider (1.1) konumunu daha uzun tutmak için çabalar ve bu nedenle yalnızca gereken minimum performansı gerçekleştirir. Faaliyet göstermez, çatışmalardan kaçınır, hiçbir şeye karışmaz, bağımsız kararlardan kaçınır, her şeyin kendiliğinden çözüleceğini veya yukarıdan talimatların geleceğini umar.Astlar sınırlı özgürlük ve inisiyatif hakkı sağlar (eğer ihtiyacınız yoksa) bundan sorumlu olun).

Genellikle bu pozisyon, emekliliğe yakın veya işte hayal kırıklığına uğramış insanlar için tipiktir. Şirket için bunlar balasttır.

4. Ara tipin lideri (5.5) çatışmalardan kaçınır, kabul edilen düzen ve geleneklere uyar, öne çıkmamaya ve üretmemeye çalışır. iyi izlenim herkes için. Her iki yaklaşımın öğelerini mekanik olarak bağlayarak sorunları çözer.

Böyle bir lider insanlara emir vermez, ikna ederek, bilgilendirerek, talimat vererek, görev belirleyerek, yetki devrederek onların işlerini yönlendirir; astlarıyla gayri resmi ilişkileri tercih eder. Bütün bunlar, orta düzeyde ofis başarısı elde etmeye yardımcı olur.

5. Önceliklerin sentezini (9.9) gerçekleştiren lider, gerçek sorunlara odaklanır, enerjik, kendine güvenen, kararlı ve sürekli arayış içindedir.

Ortak çıkarlarla birleşmiş yaratıcı düşünen çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturur, yeteneklerini ortaya koymalarına yardımcı olur, bağımsız çalışma için gerekli koşulları yaratır, olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklimi korur, geniş bir bilgi ve fikir alışverişini teşvik eder, uyum ve karşılıklılık için çaba gösterir. takımda anlayış.

Bu, oyuncuların yüksek aktivitelerini sağlar, iş tatminlerini arttırır.

Liderlerin psikolojik niteliklere göre sınıflandırılması

Liderlerin psikolojik niteliklerine dayanan sınıflandırma, D.

Keirsey. Antik Yunan destanının kahramanlarının isimlerini, içinde ayırt edilen tiplere atadı.

"Etimetheus" (dar bir zihinle ayırt edilen Prometheus'un kardeşi) tüm detayları hesaba katmaya çalışır, güvenilirdir, bürokrasiye ve formalizme eğilimlidir, istikrar için çaba gösterir, muhafazakardır, geleneklere bağlı kalır, riski sevmez.

"Dionysus" esnektir, duruma anında tepki verir, risk ve tehlike koşullarında başarıyla çalışır.

Aynı zamanda rutin işleri yapamaz, yönetmeliklere uyamaz, planlar hazırlayamaz ve tutarlı bir şekilde uygulayamaz.

"Prometheus" küresel stratejiler geliştirmeye ve uygulamaya çalışır, sonuç odaklıdır, işine son derece daldırılır, gevşemez ve astlarından da aynısını ister, ilgisiz insanlarla iletişim kurmayı sevmez.

"Apollo" gayri resmi ilişkileri tercih eder, sadece örgütsel değil, aynı zamanda astların kişisel sorunlarını da cömert ve dostça çözmeye çalışır.

Yetkililere ve diğerlerine göre lider türleri

Gücün kullanımıyla ilgili olarak, kendi elindeki tüm konsantrasyonuna odaklanan üniter bir lider öne çıkıyor. Bu, sadık insanlara güvenerek, sorunları kendi başına çözmesine, astlarının hoşnutsuzluğunu ve direnişini bastırmasına izin verir.

Buna karşılık, çoğulcu yönetici, diğer insanların görüş ve ihtiyaçlarını tanır, bunları kuruluşun çıkarlarıyla ve gücünü dayandırdığı kendi çıkarlarıyla ilişkilendirmeye çalışır; Çatışmaları, çözümünde aracı olarak hareket ederek, kuruluşun yararına yönetir.

M. Eichberger, başkalarına karşı tutumları açısından bir lider tipolojisi verdi.

Despot. Otoriter, astlarını başkalarının gözünde sürekli olarak taviz verir, bunun nedeni yalnızlık, kendinden şüphe duyma veya aşırı talepler olabilir. "Demir" argümanlar olmadan böyle bir liderle tartışmak imkansızdır.

Önemini sözlü olarak vurgulayarak onunla birlikte oynamak daha iyidir, ancak bunu kendi yolunuzla yapın ya da kızgınlık göstermeden ayrılın.

Patrik. Bir profesyonel, her şeyi yalnızca kendisinin bildiğine kesinlikle inanıyor ve bu nedenle astlarından sorgusuz sualsiz itaat bekliyor.

Fikirlerini, düşüncelerinin makul bir gelişimi olarak sunması, mümkün olduğunca sık yardımını ve tavsiyesini istemesi gerekir. Dikkat, işin gerektirdiğinden daha fazla aktivite ve daha yüksek profesyonellik tarafından çekilebilir. Otoriterliğine rağmen, patrik takımda tanınmayı ve hatta sevgiyi sever, çünkü çalışanların sorunlarını bilir ve onları çözmeye yardımcı olur.

Yalnız güreşçi. Bir sekreteri ve aşılmaz kapıları ile diğerlerinden çitler, isteksizce bilgi paylaşır, iş için bile gerekli, temastan kaçınır. Özellikle önemsiz şeyler hakkında uzun konuşmaları sevmez (bu nedenle, iş tekliflerini yazılı olarak sunmak), kararlarını tartışmak ve kendini eleştirmek daha iyidir. Dikkati, sıkı çalışma, sonuçlarını değerlendirme isteği ve başarıya karşı sakin bir tavırla çekilebilir.

İşinizi ve mesleki başarınızı, hırsınızı, kararlılığınızı, güveninizi sergileyerek dikkatleri üzerinize çekebilirsiniz.

Abla. Ön planda olan "kadınsı bir liderlik tarzı" uygulamak, insan ilişkileri, tartışmalar ve kolektif yaratıcılık, çalışanlar arasında bir takım ruhunun varlığını takdir eder, onlara patronaj ve yardım sağlar, karşılığında bekler. etkili çalışma. Güçlü bir kişilik olarak aynı meslektaşları tercih eder, tembelliğe, entrikaya, sorumluluğu başkalarına kaydırmaya tahammül etmez.

Böylece hem iş hem de sosyal yeterliliğe önem verir. Yeni fikirler ve öneriler, deneyiminizle ilgili bir hikaye ile dikkatleri üzerinize çekebilirsiniz.

Amatör. Bilgi ve deneyimden değil, bağlantılardan dolayı yer kaplar.

Bir lider olarak zayıflığı, herhangi bir fırsatın kullanılacağını bastırmak için, kolayca nüfuz kazanan, gayri resmi bir liderin ortaya çıkmasına neden olabilir.

Onun hakkında şikayet etmek anlamsız, çünkü tepede destekleniyor ve hiçbir şey anlamadığı için dikkatini çekmek işe yaramaz.

Belirli bir eylem doğasına odaklanmalarına göre, liderler pasif ve aktif olarak ikiye ayrılır.

Pasif liderler (yönetici tipi liderler) riskten korkarlar, bağımsız değildirler, kararsızdırlar, bir şablona göre hareket ederler. Ana hedefleri, organizasyondaki konumlarını ne pahasına olursa olsun korumaktır. Bunun nasıl yapıldığına bağlı olarak, birkaç tür pasif lider vardır. Genel olarak, kendi çıkarlarını ön planda tutan pasif liderler, örgütün ve astlarının ihtiyaçlarına kayıtsız ve bencildir.

Aktif liderler (girişim tipi liderler) hem daha fazla kişisel güç kazanmak hem de ortak iyiye ulaşmak adına etki alanlarını genişletmeye çalışırlar.

Zamanın kullanımı açısından, R. Stewart aşağıdaki lider türlerini belirledi:

• çoğunu organizasyon dışında harcayan "elçiler";
• esas olarak belgeleri derlemek ve okumakla uğraşan "yazarlar";
• gün boyu başkalarıyla iletişim kuran "tartışma sevenler";
• işte kalışları çok sayıda epizodik temasla dolu olan “acil durum çalışanları”;
• "komite üyeleri" - düzenli iç toplantıların ve resmi toplantıların düzenlenmesi.

Liderliğe yaklaşımlar açısından, dünün ve modernin sözde liderleri ayırt edilir.

Performans açısından liderler başarılı ve etkili olarak ikiye ayrılır. Birincisi, analizin gösterdiği gibi, sosyal ve politik faaliyetlere, bilgi alışverişine ve belgelerle çalışmaya ve en azından tüm personel yönetimine ve ikincisi - belge ve bilgilerle çalışmak, ancak öncelikle personel yönetimine daha fazla dikkat edin.

Tipik pozisyonların listesi (İş tanımları)

Şirketlerin üst düzey yöneticileri

1.1 CEO

1.2 İcra Direktörü

1.3 CFO

1.4 Ticari yönetmen

1.5 İnsan Kaynakları Direktörü

1.6 Pazarlama Direktörü

1.7 Lojistik Direktörü

1.8 Kalite Direktörü

1.9 Perakende Operasyon Direktörü

1.10 Şube müdürü

1.11 Teknik direktör

İdari personel

2.3 Hukuk Departmanı Başkanı

2.6 CEO Sekreteri

2.7 Bölüm Sekreteri

Araştırma ve geliştirme ve bilgi teknolojisi personeli

3.1 Baş tasarımcı

3.2 Laboratuvar yöneticisi

3.5 BT departmanı başkanı

3.6 Sistem yöneticisi

3.7 Kıdemli programcı

Lojistik ve satın alma personeli

4.1 Lojistik ve satın alma organizasyonunun personeli

Başlıca lider türleri

emtia yön başkanı

4.1.2. lojistik bölüm başkanı

Satınalma Başkanı

4.1.4. Lojistik Yöneticisi

4.1.5. Satın alma Müdürü

4.1.6. Gümrük grubu başkanı

4.1.7. Dış ticaret uzmanı 4.2 Depo lojistik personeli

4.2.1 Depo yöneticisi

4.2.2 Depo müdür yardımcısı

4.2.6 Forklift sürücüsü 4.3 Nakliye lojistiği personeli

4.3.1 Motorlu taşımacılık departmanı başkanı

4.3.2 Ağır araçlarda teslimat sürücüsü

4.3.3 Araç yönlendirme sürücüsü

4.3.4 Ağır araç sürücüsü

4.3.5 Araba sürücüsü

5.2 Pazarlama Müdürü

Müşteri hizmetleri personeli

6.1 Restoran/Kafe Müdürü

6.12 Servis yöneticisi

Geliştirme personeli

7.1 Geliştirme Direktörü

7.2 Geliştirme yöneticisi

7.3 Proje yöneticisi

7.4 Proje yöneticisi

İK personeli

8.1 İnsan Kaynakları Başkanı

8.2 İK yöneticisi

8.3 Eğitim yöneticisi

8.3 İK yöneticisi

Finans ve muhasebe personeli

9.1 Planlama ve Ekonomi Dairesi Başkanı

9.2 Baş muhasebeci

9.3 Baş muhasebeci yardımcısı

9.4 Kıdemli muhasebeci

9.6 Mağaza muhasebecisi

9.7 Depo muhasebecisi

9.8 Mali yönetici

9.10 Çalışma ekonomisti

9.11 Alacak hesapları uzmanı

9.12 Kıdemli kasiyer

kurumsal satış personeli

10.1 Satış departmanı başkanı

10.2 Şehir satış müdürü

10.3 Bölge satış müdürü

10.4 Kilit hesap yöneticisi

10.5 Satış temsilcisi

10.6 Satış Yöneticisi

perakende satış personeli

11.1 Süpermarket müdürü

11.2 Mağaza müdürü

11.3 Mağaza Müdür Yardımcısı

11.4 Daire Başkanı (Gıda)

11.5 Daire Başkanı (gıda dışı ürünler)

11.6 Yönetici ticari kat(Gıda Ürünleri)

11.7 Satış bölümü yöneticisi (gıda dışı ürünler)

11.8 Kıdemli satış elemanı (gıda)

11.9 Kıdemli satış elemanı (gıda dışı)

11.10 Satıcı (gıda)

11.11 Satıcı (gıda dışı ürünler)

11.12 Kasiyer (yemek)

11.13 Kasiyer (gıda dışı ürünler)

Üretim personeli (yönetim)

12.1 Üretim müdürü

12.2 Baş mühendis

12.3 Baş teknoloji uzmanı

12.4 Baş tamirci

12.5 Baş güç mühendisi

12.6 Mağaza müdürü

12.7 Bölüm yöneticisi

12.8 Üretim planlama yöneticisi

Teknik personel (gıda üretimi)

13.6 Et kesici

13.8 Gıda üretim işçisi

Teknik personel (gıda dışı üretim)

14.2 Üretim ustabaşı

14.5 Kalite kontrolörü

14.8 Proses ekipmanı operatörü

14.16 Gıda dışı işçi

14.17 İnşaat makineleri operatörü

14.21 Güvenlik Mühendisi

14.22 Soğutma mühendisi

Destek personeli

15.1 Güvenlik şefi

15.2 AHO Başkanı

15.3 Güvenlik görevlisi

15.5 Kontrolör (koruyucu)

15.6 Ticaret katındaki süpervizör

Mühendislik personeli

16.1 Standardizasyon ve kontrol departmanı başkanı

16.2 Standartlar uzmanı

16.3 Müşteri hizmetleri yöneticisi

16.4 Tasarım ve mühendislik bölümü başkanı

Liderlik pozisyonları için çok çeşitli unvanlar vardır ve genellikle personel memurları doğru unvanı seçme sorunuyla karşı karşıya kalır. Bu durumu daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Kullanılan NPA:

• Belarus Cumhuriyeti İş Kanunu;
• Belarus Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 2 Ocak 2012 tarih ve 1 No'lu Kararnamesi ile onaylanan Çalışanların Pozisyonlarına İlişkin Birleşik Yeterlilik El Kitabının Genel Hükümleri (bundan böyle EKSD'nin Genel Hükümleri olarak anılacaktır);
• Belarus Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 24 Temmuz 2017 tarih ve 33 sayılı Kararnamesi ile onaylanan Belarus Cumhuriyeti OKRB 014-2017 "Sınıflar" ulusal sınıflandırıcısı (bundan böyle - OKRB 014-2017 "Sınıflar" "), vb.

Liderlik pozisyonu türleri

Yeterlilik referans kitapları, yöneticiler (yöneticiler) için en yaygın iş unvanları için aşağıdaki seçenekleri sunar (Tablo 1).

Tablo 1 -Yönetici pozisyonlarının ana başlıkları

Not. Bu durumda, kuruluş başkanının adını seçme konusu dikkate alınmaz, çünkü. bu isim bağlıdır kurucu belgeler, ve aslında örgütün başkanının statüsü seçilmemiştir.

Örgüt başkan yardımcısının pozisyonunun genel özellikleri

Uygulamada, kariyer gelişiminin en yüksek aşaması, Direktör Yardımcısı pozisyonuna atanmak olarak kabul edilir. Bir personel memuru için bu, personel müdür yardımcısıdır (personel sorunları).
Aşağıdaki Tablo 2, bu pozisyonun özelliklerini, diğer benzer liderlik pozisyonlarından farklılıklarını göstermektedir.

Tablo 2 -Örgütün başkan yardımcısının pozisyonunun özellikleri

Belirli bir zamanda (örgüt başkanının yokluğunda), örgütün başkan yardımcısı onun yerini alır, yani. tüm organizasyonu yönetir. Bu nedenle, özellikle örgütün başkan yardımcısı pozisyonuna iş emanet ederken, kişi bunu hatırlamalı ve çalışanın atanan iş miktarıyla başa çıkma olasılığını, yeteneğini değerlendirmelidir.

Ayrıca, yerleşik uygulamaya göre, bir milletvekilinin konumu, kuruluşun faaliyetlerinin bu alanının organizasyonu, kuruluş başkanının “yükü” vb.

Özellikle, mikroorganizmalarda, kural olarak bu pozisyonun getirilmesi tavsiye edilmez. Ama içinde ticari kuruluşlar bu seçenek açıkça yasaklanmamıştır. EKSD'nin Genel Hükümlerinde, kuruluşun başkan yardımcılarının sayısının standartlaştırılmadığını ve örnek yapıların ve örnek yapıların geliştirilmesi için Tavsiyelerin 14. paragrafında hatırlayın. personel standartları Belarus Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 09.03.2004 tarih ve 25 Sayılı Kararnamesi ile onaylanan yönetim aparatının çalışan sayısı, örgütün başkan yardımcılarının sayısının bağlı olarak kurulduğu söylenir. gerçekleştirilen faaliyet türleri ve alanları, yapısal bölümler, bordro sayısı ve gerçekleştirilen işlevler.

Her durumda, belirli kuruluş kategorileri için sektöre özel personel istihdam standartlarının ve standart personel ve personel standartlarının varlığına dikkat etmenizi öneririz (bkz. örneğin, Belarus Cumhuriyeti Eğitim Bakanlığı'nın 24 Nisan tarihli Kararı). , 2013 No. ve özel eğitim).

Tablo 3 tarımda istihdam edilen çalışan sayısı normlarını göstermektedir.

Bakanlık emriyle onaylandı Tarım ve Belarus Cumhuriyeti'nin 6 Nisan 2018 tarihli 125 sayılı yiyecekleri.

Baş uzman pozisyonlarının genel özellikleri

Bir baş uzmanın yönetici olarak pozisyonunu tanıtmanın ana koşulları, EKSD'nin Genel Hükümlerinin 5. paragrafında verilmiştir.
Başuzmanlık pozisyonunun unvanı, "şef" türev unvanından ve uzman pozisyonunun temel unvanından oluşur.

Böyle bir iş unvanının tanıtılmasının bir özelliği, kendi sözleriyle, bu, yapısal birimler veya çalışanlar veya bu baş uzmanın pozisyonunun unvanıyla örtüşen faaliyetler tarafından liderlik ise, liderlikle emanet edilmesidir. Örneğin, baş hukuk müşaviri hukuk hizmetinden sorumludur, baş muhasebeci muhasebeden vb. sorumludur.

Bu pozisyonun bir özelliği, çok seviyeli doğasıdır. Böylece, baş uzman hem departman başkanı düzeyinde (birkaç yapısal bölümü yönetir) hem de yapısal bölümün fiili başkan yardımcısı düzeyinde (yani, bölümün başkanına bağlı olabilir ve yönetebilir) olabilir. aynı isimde birkaç uzman).

Tablo 4 -Baş uzman pozisyonunun özelliklerio

Belarus Cumhuriyeti Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ocak 2000 tarih ve 6 sayılı “Bütçe kuruluşlarının ve sübvansiyon alan diğer kuruluşların çalışanlarının ücretlendirme koşullarının iyileştirilmesine yönelik tedbirler hakkında, çalışanları ücret açısından eşit olan bütçe kuruluşları”.
Örneğin, "Şirkette istihdam edilen çalışanların pozisyonları" bölümüne bakın. nükleer güç» sayı 3 EKSD, Belarus Cumhuriyeti Çalışma Bakanlığı'nın 01.10.1999 tarih ve 127 Sayılı Kararnamesi ile onaylanmıştır, - Nükleer Santrallerin Güvenliği ve Güvenilirliğinden Sorumlu Baş Mühendis Yardımcısı, Nükleer Santrallerin Mühendislik Desteği ve Modernizasyonundan Sorumlu Baş Mühendis Yardımcısı, Yardımcısı Personel Eğitimi Baş Mühendisi - NGS Eğitim Merkezi Başkanı, Üretim ve Teknik Destek ve NGS Kalitesinden Sorumlu Baş Mühendis Yardımcısı, NGS Onarımı Baş Mühendis Yardımcısı, NGS İşletmesi Baş Mühendis Yardımcısı.

farklılıklar

Tablo 5 -Baş uzman ve kuruluş başkan yardımcısı ile yapısal birim başkanı arasındaki farklar

Not. Uygulamada ve hukuk literatüründe başmühendisin statüsü konusunda bir fikir birliği yoktur. Bu nedenle, örneğin, Ana Grup 1 "Liderler" "Ana gruplar, alt gruplar, küçük ve birincil gruplar için sınıfların açıklamaları" notlarının 2. paragrafında (Belarus Cumhuriyeti Ulusal Sınıflandırıcısı OKRB 014-2017'ye ek) Belarus Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 24 Temmuz 2017 tarih ve 33 sayılı kararnamesi ile onaylanan "Sınıflar", baş mühendisin kuruluşun başkan yardımcısı olduğu, dolayısıyla unvanın "Baş mühendis" pozisyonu, 1120 "Ticari ve ticari şeflerin ilk meslek grubunu ifade eder. kar amacı gütmeyen kuruluşlar(liderler hariç kamu kuruluşları(dernekler).

Ve EKSD'nin 29. sayısı, “bilimsel çalışma için bir kurumun (kuruluşun) müdür yardımcısı (başkan) pozisyonu için tek bir yeterlilik özelliği sağlar. Bir kurumun (kuruluşun) baş mühendisi. Doğru, başkan yardımcısı ve baş mühendis için farklı nitelik gereksinimleriyle.

Adli uygulama ise baş mühendisi bir örgütün başkan yardımcısı olarak sınıflandırmaz. Örneğin, 19 Mayıs 2014 tarihli bölge mahkemesinin kararıyla mahkeme, işe iade, zorunlu devamsızlık için ödeme ve manevi zarar için tazminat taleplerini yerine getirdi, çünkü baş mühendis tek bir ağır iş vergisi ihlali nedeniyle görevden alınamıyor. . örgütün (ayrı alt bölümü) başkanı ve yardımcısı değildir.

Belarus Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 28 Mart 2002 tarih ve 49 Sayılı Kararnamesi ile onaylanmıştır “Yeterlilik kılavuzunun onaylanması üzerine “Araştırma kurumlarında, tasarım, teknolojik, tasarım ve araştırma kuruluşlarında istihdam edilen çalışanların pozisyonları” .

Tablo 6 -Baş uzman ve önde gelen (kıdemli) uzmanın karşılaştırılması

Yönetici pozisyonlarının genel özellikleri

Profesyonel literatürde, bir yönetici (yönetten - yönetmekten İngilizce yönetici), bir işletmenin, firmanın, kurumun yönetim organlarında profesyonel organizasyon faaliyetlerinde bulunan, mülkiyet konusuna göre belirli yetkilere sahip bir çalışan olarak tanımlanır. Yöneticiler, bir organizasyonun veya yapısal bölümlerinin hat ve fonksiyonel başkanlarını içerir (Ekonomi ve Finans Sözlüğü).

Yeterlilik dizinleri hem "Yönetici" temel adını hem de tam adları (örneğin, "İK Yöneticisi") içerir.

"Yönetici" pozisyonunun (sorun 1 EKSD) nitelik özelliklerine dayanarak, böyle bir pozisyonun, tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan bir kuruluşun girişimci veya ticari faaliyetlerinin belirli alanlarını yönetme alanında uygulanabilir olduğu sonucuna varabiliriz. verilen yetkilere ve tahsis edilen kaynaklara uygun olarak ve ticari itibarı koruyarak istikrarlı operasyon yoluyla kâr elde etmek.

Başka bir deyişle, bir yönetici pozisyonunun tanıtımı, ticari kuruluşlarda veya kuruluşun ticari alanlarında haklı çıkar.
Yeterlilik dizinlerinde bulunan yönetici pozisyonlarının unvanlarına dayalı olarak (örneğin, "Üretim planlama ve pazarlama departmanı müdürü", "Satış departmanı müdürü"), yapısal birim içinde bir yönetici pozisyonu tanıtılabilir. Aynı zamanda, hiçbir şey böyle bir yöneticinin, böyle bir yöneticinin “listelendiği” yapısal birimin başkan yardımcısına tabi olmasını yasaklamaz.
Ayrıca yönetici, hem doğrudan kuruluşun başkanına hem de yardımcısına rapor verebilir. Yani, bir yöneticinin pozisyonu çok seviyelidir (tabiiyet açısından).

Tablo 7 - Yönetici pozisyonunun tanımı

Belarus Cumhuriyeti Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ocak 2000 tarih ve 6 sayılı “Bütçe kuruluşlarının ve sübvansiyon alan diğer kuruluşların çalışanlarının ücretlendirme koşullarının iyileştirilmesine yönelik tedbirler hakkında, çalışanları ücret açısından eşit olan bütçe kuruluşları”.

Vladimir Eduardovich Samoseiko, avukat

Genel Müdür Yardımcısı'nın görev tanımı, belirlenen çalışanın şirket personel hiyerarşisindeki yerini belirlemek için derlenir. Talimatlar, vekilin müdürle ve ayrıca diğer yöneticiler ve astlarla olan çalışma ilişkisinin temellerini özetlemektedir. Çoğu zaman, bu belge, gerektiğinde, çalışanın faaliyetlerinin belirli yönlerini belirten 1-3 açıklayıcı nokta ile desteklenen dört temel bölüm içerir.

CEO yardımcısı görev tanımı örneği

DOSYALAR

Belge özellikleri

Genel Müdür Yardımcısının görevlerinin belirlenmesi için görev tanımına ihtiyaç vardır. Hem çalışanın kendisi hem de meslektaşları ve şirket başkanı için iş ilişkileri kurmak için bir kılavuz görevi görür. Yasal olarak bağlayıcı herhangi bir araç gibi, bir JI davada kullanılabilir.

Yönetmen için iyi yazılmış bir belge, yardımcısının sorunsuz çalışmasını sağlamak için bir araç görevi görür. Milletvekili için bu belge, direktörün kendisinden ne beklediğini ve hedeflerine ulaşmak için hangi araçlara sahip olduğunu açıkça tanımlar. Talimat, her iki tarafın da çatışma durumlarının gelişmesini önleyerek çalışma etkileşiminin temelini oluşturmasına yardımcı olur.

Bir DI derlerken nelere dikkat edilmelidir?

İş tanımının formatı kanunla düzenlenmemiştir. Bu nedenle, herhangi bir şirket bu belgeyi ihtiyaçlarına göre uyarlayabilir. Ancak, her DI hemen hemen her zaman şunları içerir:

• ana bölüm;
• fonksiyonlar;
• Haklar;
• bir sorumluluk.

Bu bölümlere, örneğin Genel Müdür Yardımcısı için son derece önemli olan iş ilişkilerinin kurulması ile ilgili ek bölümler eklenebilir.

Anahtar noktaları

bölüm içerir kalite gereksinimleri yöneticiye, kendisinden istenen bilgi miktarı ve işyerinde yokluğunda yetkilerini devretme prosedürünün nüansları. Belirli bir kuruluşun ihtiyaçlarına göre oluşturulan gerekli bilgi listesi dışında hemen hemen tüm öğeler standarttır.

Fonksiyonlar

Bu bölüm, Müdür Yardımcısının faaliyetlerinin özellikleri ile ilgili olarak geliştirilmelidir. Milletvekili ekonomi ile uğraşıyorsa, şirketin finansal yönlerini kontrol etmek için işlevlerini belirlemek mantıklıdır. Vekil üretimden sorumlu ise, depolama, nakliye ve üretimle ilgili diğer noktaları organize etme sorumluluklarını belirtmesi gerekir.

Birden fazla milletvekili varsa, işlevlerin tekrarlanmasını önlemek için her milletvekili için ayrı bir talimat düzenlenir.

Bir sorumluluk

Bölüm, bir çalışanın görevlerin yerine getirilmemesi, iç kuralların ihlali, idari ve cezai ihlaller için sorumluluk kapsamını belirler. Rus mevzuatı iş sırasında taahhüt edilir.

İşlenen ihlaller için belirli sorumluluk önlemleri reçete edilmesi tavsiye edilmez, çünkü. daha sonra, iş ve hukuki uyuşmazlıklar ve işlemler sırasında belirlenir.

Haklar

Bu, Genel Müdür Yardımcısı'nın haklarının bir açıklamasıdır. Haklar, yöneticinin işinin özellikleri ve firma hiyerarşisindeki konumu ile ilgili oldukları alanlarda hem genel bir biçimde hem de belirli bir biçimde tanımlanır. Haklar, yöneticinin görev yelpazesi, şirketin yasal şekli ve faaliyetlerinin kapsamı gibi hususlara bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir.

Resmi ilişkiler

Bu bölüm, genel müdür yardımcısının kimlerle ve hangi konularda etkileşimde bulunması gerektiğini detaylandırmaktadır. Çatışma durumlarından kaçınmak için tüm nüanslar mümkün olduğunca ayrıntılı olarak belirtilmiştir.

Talimat hazırlandıktan sonra antetli kağıda basılır. Belgenin yasal olarak bağlayıcı olması için, CEO ve CEO Yardımcısı pozisyonuna aday olan kişi tarafından imzalanması gerekir. Şirketin belge akışı kurallarına uygun olarak yetkili çalışanların ek imzaları eklenebilir. CI'de yazdırma gerekli değildir.