Jegyzet.

II. Kutatóintézetekben, tervezési, technológiai, tervezői és felmérési szervezetekben foglalkoztatott munkavállalók munkaköreinek minősítési jellemzői

1. Vezetői, tudományos és mérnöki beosztások, közösek a kutatóintézetekben, a tervezési, technológiai, tervezési és felmérési szervezetekben

Jegyzet. A CAS-ban megadott pozíciók minősítési jellemzői, beleértve hivatalos feladatokat alkalmazottak, a munkaügyi kapcsolatok szabályozásával és a hatékony személyzetirányítási rendszer biztosításával kapcsolatos kérdések megoldását szolgálják a különböző szervezetekben. Ezen jellemzők alapján a vállalkozások munkaköri leírásokat dolgoznak ki, amelyek tartalmazzák az alkalmazottak jogait, kötelezettségeit és kötelezettségeinek listáját, figyelembe véve az adott vállalkozás munkaszervezésének, termelésének és gazdálkodásának sajátosságait.

Munkaleírás katalógus

Az alábbiakban az „igazgató-helyettesi” munkakör munkaköri leírásának szövege olvasható. Ezt a munkaleírást letöltheti, kinyomtathatja vagy másolhatja további szerkesztés céljából. Ha az aktuális munkaköri leírás nem pontosan az, amit keresett, tekintse meg a többi munkaköri leírást a „Felső vezetők” címszó alatt.

Ne feledje továbbá, hogy a katalógushoz hozzáadott minden munkaköri leírás egy adott feladathoz van összeállítva.

Munkaköri leírás - Osztályigazgató-helyettes

Kezdjük azzal, hogy a vezérigazgatói tisztség több igazgató alárendeltségével jár, például fejlesztési, jogi támogatási, személyi, ellátási, public relations stb., olvassa el a kört (!?) , indokolt-e ez egy nagy szerkezetben vagy egy nagy gazdaságban, gyakran több tevékenységgel.

A 90-es években a gigantománia sok jur. egy 20 fős személyzettel rendelkező személy élén már tábornok állt.

A vezérigazgató-helyettes az adminisztratív alkalmazottak köréhez tartozó alkalmazott. Vagy a modernitás nyelvén a cég „felső vezetése” felé. A pozícióra rendszerint közvetlenül a vezérigazgató nevezi ki. Vagy Általános találkozó a társaság tagjai, az igazgatóság, a részvényesek: a vállalkozás munkaformájától és tulajdonviszonyától függ (LLC; OJSC stb.).

Az általános igazgató-helyettes munkaköri leírásának összeállításakor.

A Nikolaev regionális államigazgatás elnökének asszisztensének, Jaroszlav Filatovnak a kérésére két embert bevezettek a KP „Nikolaevoblteploenergo” igazgatóhelyettesi pozíciójába, a Nikolaev regionális államigazgatás elnökének asszisztense kérésére. , akik most pénzeszközöket próbálnak kivonni a vállalkozásból, és az alkalmazottakat csúszópénzre és vagyoncserére kényszerítik.

Erről "Bűnözés. NINCS JELEN" - jelentette ki a vállalat igazgatója, Vlagyimir Bereznickij.

Előbb-utóbb a cégvezető ráébredhet, hogy helyettesre van szüksége. Ilyen szakirány egyetlen oktatási intézményben sincs, ez speciális státusz. Az ideális helyettes mindent megért, mielőtt a főnöknek ideje lenne elmondani.

Melyek azok a fontos tulajdonságok, amelyekkel egy helyettesítőnek rendelkeznie kell? Általában véve a vezetők értékelik.

Szegény az a menedzser, aki nem az igazgatót célozza meg! Vagy legalábbis képviselők. A helyettesi pozíció szükséges lépés a karrierfejlesztésben, de sajátossága, hogy túl alacsony a lehetőségek plafonja. Évekig játszhatod a főnök jobb keze szerepét, de soha nem éred el a kívánt célt. És mégis van kiút ebből a helyzetből.

Nagyon nehéz egy vállalaton belül egy cég első emberének pozíciójába kerülni – mondja Vladimir Kurlenko, tapasztalt felsővezető.

• beszerzésért felelős helyettes (ellátás),

szervezetünk nagyon kicsi, így csak egy igazgatóhelyettesünk és egy AHS-ért és biztonságért felelős igazgatóhelyettesünk van. De van külön Főmérnök, Főkönyvelő.

A legegyszerűbb az ETKS (egytarifa minősítési útmutató), és nézze meg, melyik igazgatóhelyettes mit csinál és milyenek.

Vezetők, szakemberek és egyéb alkalmazottak szakképesítési jegyzéke

Ez a munkaköri jegyzék kiegészül azon munkavállalók munkaköreinek új képesítési jellemzőivel, akiknek feladatai és feladatai a piac kialakításához és fejlesztéséhez kapcsolódnak. gazdasági kapcsolatok. Ide tartoznak például a könyvvizsgálói, aukciós, brókeri, kereskedői, menedzserei, értékbecslői, marketingszakértői stb. pozíciók képzettségi jellemzői. A dokumentumot az elvégzett változtatásokkal mutatjuk be:

- Az Orosz Föderáció Munkaügyi Minisztériumának rendeletei: 2000.01.21-i N 7, 2000.04.08-i N 57 és 2001.04.20-i N 35, 2002.05.31-i N 38, N 44 2002.06.20., N 59., 2003.07.28., N 75., 2003.11.12.;

- Az Orosz Föderáció Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztériumának rendelete alapján: 2005. július 25-i N 461, 2006. november 7-i N 749, 2007. szeptember 17-i N 605, 2008. április 29-i N 200.

Jegyzet. Ez a kézikönyv az első kiadás vezetői, szakemberi és egyéb munkavállalói álláshelyek egységes képesítési jegyzéke (EKS). Nagyon gyakran "vezetők és szakemberek ETKS-jének" nevezik az ETKS-hez hasonlóan, amelyet teljes egészében a "Munkavállalók és Szakmák Egységes tarifa- és Képesítési Névtárának" neveznek.

I. szakasz Vállalkozásoknál, intézményeknél és szervezeteknél foglalkoztatott munkavállalók munkaköreinek általános ágazati képzettségi jellemzői

Mik azok az igazgatóhelyettesek?

Mik azok az igazgatóhelyettesek?

A helyettes bármilyen irányban dolgozhat. Fehéroroszországban, ha jól tudom, egyáltalán nem lehetnek igazgatók a pénzügyekért, fejlesztésekért stb. Ezek mind szervezeten belüli árnyalatok, és a dokumentációban csak az igazgatók szerepelnek.

Általában egy helyettes bármelyik főnököt helyettesítheti. Például:

• leváltja a pénzügyi igazgatót;
• tőkeépítésért felelős igazgatóhelyettes;
• Kereskedelmi ügyekért felelős igazgatóhelyettes stb.

A cég irányától függ. Valahogy:

• pénzügyi igazgató (pénzügyi helyettes),
• kereskedelmi igazgató (értékesítésért felelős helyettes),
• gyártási igazgató (gyártásért felelős helyettes),
• beszerzésért felelős helyettes (ellátás),
• helyettese számára stratégiai fejlesztés(gyakran megbízzák az ügyfelekkel folytatott tárgyalásokkal stb.),
• személyzeti igazgató (személyzeti helyettes),
• PR igazgató,
• és véleményem szerint a legérdekesebb helyettes. - Helyettes az általános ügyekért (mi vagyunk felelősek a quotért; hozz-adj-maradj ott és ne avatkozz be;).

szervezetünk nagyon kicsi, így csak egy igazgatóhelyettesünk és egy AHS-ért és biztonságért felelős igazgatóhelyettesünk van. De van külön főmérnök, főkönyvelő.

A legegyszerűbb, ha előveszed az ETKS-t (egységes tarifa- és minősítési útmutató) az ágazatodhoz, és megnézed, melyik igazgatóhelyettes mit csinál és milyenek.

Megpróbálom felsorolni cégünk példáját.

1. Helyettes gazdasági és pénzügyi igazgatója. Minden, ami a pénzzel kapcsolatos.
2. humánerőforrás-igazgató-helyettes. Minden, ami a vállalkozás személyzetével kapcsolatos
3. Helyettes főigazgatója. Minden, ami a gazdasági részhez kapcsolódik.
4. Helyettes minőségügyi igazgató. Más szóval az OTK.
5. Helyettes fejlesztési igazgatója. Nem tudom, mit csinál
6. Helyettes termelési igazgató. Minden, ami a termeléssel kapcsolatos.
7. Helyettes Beszerzési és ellátási igazgató. Hol lehet vásárolni és kinek kell eladni

yurburo61.ru

Van-e kereskedelmi igazgatóhelyettesi pozíció 2020-ban?

Tudomány, oktatás és jog Jóváhagyva az Orosz Föderáció Munkaügyi Minisztériumának 1998. augusztus 21-i rendeletével. N 37 VEZETŐI, SZAKEMBEREK ÉS EGYÉB ALKALMAZOTTAK BESZÁMOLÁSÁNAK KÖZTÁRSASÁGA N 35, 2020.05.31. /20/2002 N 44, 2003.07.28., N 59, 2003.12.11., N 75, Oroszország Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztériumának 2005.07.25-i N 461, 07.11. 2006 N 749, 2007.09.17., N 605, 2008.04.29. N 200, 2011.03.14., N 194, Oroszország Munkaügyi Minisztériumának 2013.05.15., 2025/2013. /2014 N 96) Bevezetés Általános rendelkezések I. szakasz Vállalkozásokban, intézményekben és szervezetekben foglalkoztatott munkavállalók munkaköreinek általános ágazati képzettségi jellemzői 1.

Számviteli információk

Az általános ügyekért felelős igazgatóhelyettes munkaköri leírása

Intézkedik az alapanyagok és termékek beszállítóival, fogyasztóival kötött gazdasági és pénzügyi szerződések időben történő megkötése, a közvetlen és hosszú távú gazdasági kapcsolatok bővítése érdekében, gondoskodik a termékellátásra vonatkozó szerződéses kötelezettségek teljesítéséről (mennyiség, választék tekintetében, választék, minőség, időzítés és egyéb szállítási feltételek). Ellenőrzi a termékértékesítést, a vállalkozás anyagi és technikai támogatását, pénzügyi és gazdasági mutatók a vállalkozás tevékenységét, a forgótőke helyes ráfordítására és rendeltetésszerű használat bankhitel, a piaccal nem rendelkező termékek gyártásának leállítása, valamint az időben történő fizetés biztosítása bérek dolgozók és alkalmazottak.

A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírása

Megfelel a belső munkavédelmi, biztonsági, ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályoknak és előírásoknak. 15. Gondoskodik a tisztaságról és a rendről a munkahelyén. 16. Belül teljesít munkaszerződés azon alkalmazottak utasításait, akiknek ezen utasítás szerint alá van rendelve.

3. A kereskedelmi igazgatóhelyettes jogai A kereskedelmi igazgatóhelyettes jogosult: 1. Javaslatokat benyújtani a szervezet igazgatójának megfontolásra:

• a jelen utasításban meghatározott feladatokkal kapcsolatos munka javítása,
• a neki beosztott kiváló munkások ösztönzésére,
• a termelési és munkafegyelmet megszegő, alárendelt munkavállalók anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról.

Mik azok az igazgatóhelyettesek?

A szakemberrel szemben támasztott követelmények Ebben az esetben, mint minden más alkalmazottnál, az adott szakemberrel szemben is bizonyos követelmények vonatkoznak:

• felsőfokú végzettség kívánatos;
• a munkatapasztalat követelményei változhatnak;
• a munkavállalónak rendelkeznie kell a személyzeti menedzsment készségeivel;
• a munkavállalónak ismernie kell az orosz jogszabályokat;
• fejlett számítógépes ismeretekkel rendelkezik;
• ismerje a szervezet alapelveit;
• tudjon vezetni üzleti tárgyalások stb.

Van-e általános szakmai színvonal erre a pozícióra? 2016 júliusa óta az Orosz Föderációban szakmai szabványokat kell alkalmazni. A szakmai standardok formalizálták a munkavállalók képzettségi szintjére vonatkozó követelményeket, az általuk ellátott funkciók listáját, valamint a lehetséges munkaköri megnevezéseket.

Bejelentkezés

• a vállalkozás irányításának és pénzügyi irányításának piaci módszerei;
• a vállalkozás gazdasági és pénzügyi tevékenységéről szóló nyilvántartások és beszámolók készítésének rendje;
• pénzügyi munka szervezése a vállalkozásnál, logisztika, szállítási szolgáltatások és termékek értékesítése;
• be- és kirakodási műveletek megszervezése;
• a forgótőkére, a fogyasztási rátákra és a készletek készleteire vonatkozó szabványok kidolgozásának eljárása;
• a gazdasági és pénzügyi szerződések megkötésének és végrehajtásának rendje;
• közgazdaságtan, termelésszervezés, munka és menedzsment;
• munkajog;
• belső munkaügyi szabályzat;
• a munkavédelmi szabályok és normák, a biztonsági intézkedések, az ipari higiénia és a tűzvédelem.

5.
Figyelmébe ajánljuk a kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírásának egy tipikus példáját, 2017. évi mintát. A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírása a következő rovatokat tartalmazza: általános beosztás, a kereskedelmi igazgatóhelyettes feladatai, a kereskedelmi igazgatóhelyettes jogai, a kereskedelmi igazgatóhelyettes felelőssége. A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírása a Vállalkozásokban, intézményekben és szervezetekben foglalkoztatott munkavállalók munkaköreinek általános ágazati képzettségi jellemzői c.

A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírásának az alábbi tételeket kell tartalmaznia: A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri feladatai 1) Munkaköri feladatok.
A vezetők képesítési követelményei nagy cégek a világhírűek megkövetelik a nemzetközi szabványok ismeretét pénzügyi jelentés, angol nyelv, kiegészítő oktatás megléte, különösen MBA diploma, CFA, CPA bizonyítványok. A különböző vállalatoknál a közgazdasági és pénzügyi szakemberek feladatai eltérőek lehetnek. A szakemberek különféle funkcióit feltételezik - a rutin irányítástól kezdve pénzügyi feladatokat mielőtt az értékpapírok kibocsátásával és a befektetések vonzásával foglalkozna.

A közgazdasági igazgató-helyettesnek a hivatali kötelezettségek sikeres teljesítéséhez vezetői és menedzseri képességekkel kell rendelkeznie, társaságkedvelőnek kell lennie. Képesnek kell lennie meggyőzni és befolyásolni a partnerekkel való sikeres interakció kialakításával, a csapatmunka vezetésével és a felelősségvállalással vezetői döntések.
Kijelöli a fejlesztési tervek végrehajtásáért felelős felelőst, megszervezi és ellenőrzi az osztályok közös munkáját a kialakított projektek végrehajtásával kapcsolatban. Válságellenes intézkedések kidolgozása, esetleges tervek módosítása, módosítása nem szabványos helyzetek- ez vonatkozik a cég fejlesztési igazgatóhelyettesi feladataira is. A fejlesztési vezető jogosult a szervezet tevékenységével kapcsolatos bármilyen információt kérni és felhasználni az osztályvezetőktől.
Ugyanakkor foglalkozik a munkafolyamatok optimalizálását célzó javaslatok megfogalmazásával és előkészítésével, megbízások kiadásával a vállalkozás stratégiai terveinek megvalósítására.
Az igazgatóhelyettes számos szakmai feladatot lát el, amelyek minősége az egész vállalkozás tevékenységétől függ. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogy mely kérdések tartoznak ennek a szakembernek a hatáskörébe, és példát adunk az általános kérdésekért felelős igazgatóhelyettes munkaköri leírására. Általános Ügyek Igazgatóhelyettes Munkaköri leírás minta 2018 Ingyenes letöltés Általános Ügyek Igazgatóhelyettes Munkaköri leírás Szakmai kötelezettségek Leggyakrabban olyan feladatok ellátásával bízzák meg, amelyek az adminisztráció többi dolgozója között megosztatlanul maradtak.

A cikk a következő webhelyek anyagai alapján készült: amvtrade.ru, info-4all.ru, yurburo61.ru.

Hol indul minden cég? Az ötlettől és az azt közösen megvalósító emberektől. Mindegyik résztvevőnek megvan a maga sajátos szerepe, a felelősségi körök és a kompetenciák listája. Mindezt a betöltött pozíció határozza meg. Ez a cikk bemutatja, hogy az iparágtól és az üzletágtól függően milyen pozíciók vannak a vállalatnál, a minimális létszám, valamint egy rövid kitérő a vezetői pozíciók, a szakemberek és a dolgozók felelősségére.

Milyen pozíciók lehetnek

A társulatban elfoglalt pozíciók olyanok, mint a színészek szerepei a színházban – mindegyiknek megvan a maga forgatókönyve a munkáról, kötelességekről, kompetenciákról, feladatokról, funkciókról. Minden egyes pozícióhoz egy meghatározott személyre van szükség, aki speciális tudással, készségekkel, tapasztalattal és személyes tulajdonságokkal rendelkezik. Bármely szervezetben az összes meglévő pozíció három csoportra osztható:

• szakemberek;
• munkahelyek.

Minden csoport bizonyos ismereteket és készségeket, tapasztalatot és képzettséget igényel.

A legfontosabb pozíció

A közös célok és érdekek által egyesített embercsoportok nem működhetnek normálisan vezető nélkül. Egy személynek vagy egy csoportnak kell a vállalat élén állnia, fontos döntéseket hoznia, korrigálnia a szervezet menetét és megoldani a belső problémákat. Az orosz vállalatoknál ezt a szerepet a vállalat legmagasabb pozícióját betöltő személy tölti be. A cég típusától függően jogi forma, a tulajdonosok száma és számviteli politika egy vezető pozíciónak különböző nevei lehetnek. Korlátolt felelősségű társaságoknál igazgató vagy vezérigazgató. V részvénytársaságok- igazgatótanács vagy részvényesek. A mezőgazdaságban termelőszövetkezetek- elnök.

Egy LLC-t egy személy nyithat. Ebben az esetben a társaság alapítója és az igazgató egy és ugyanazon személy lehet, egyedül hozhat döntéseket és önállóan irányíthatja a szervezet összes folyamatát. Az OJSC-ben és a CJSC-ben ez már nehezebb. A részvénytársaságoknál az igazgatókat a részvényesek választják meg. Hivatali feladatai ellátása során köteles meghallgatni a társaság részvényeseinek véleményét.

Cégvezetők

Egy újonnan megnyílt LLC-nek, amelynek személyzete nem több, mint két vagy három fő, valószínűleg nem lesz szüksége nagy számú vezetői pozícióra. De ha növekszik a cég, megjelennek az alapvetően eltérő funkciókat ellátó részlegek, tíz, sőt több száz főre nő a létszám, akkor a középvezetőktől egyszerűen nem lehet eltekinteni. Az ilyen pozíciót betöltő személy nem rendelkezik abszolút hatalommal beosztottai felett, nem hoz egymaga fontos döntéseket, és nem irányítja a vállalat egészét. Feladata osztálya munkájának ellenőrzése, munkatársai foglalkoztatásának koordinálása, a hatáskörébe tartozó kérdések megoldása. A leggyakoribb vezetői pozíciók a következők:

• pénzügyi igazgató, vagy a pénzügyi osztály vezetője;
• Műszaki igazgató;
• termelési és gyártási igazgató;
• Főmérnök;
• a személyzeti osztály vezetője;
• Főkönyvelő;
• a kereskedelmi osztály vezetője;
• a beszerzési osztály vezetője;
• PR osztályvezetője.

Természetesen minden szervezetnek joga van felvenni az állománylistába azokat a pozíciókat, amelyek az irányukban szükségesek. Az osztályok elnevezése és az azokat irányító személyek beosztása eltérő lehet, míg az alkalmazottak funkcionalitása meglehetősen hasonló.

A főmérnök feladata

Főmérnök - olyan pozíció, amely azokban a szervezetekben található, amelyek saját járműparkot vagy speciális berendezéseket tartalmazó termékeket gyártanak: mezőgazdasági szervezetek, üzemek, gyárak, közlekedési vállalatok stb. A főmérnöki munkához a szervezet irányú felsőfokú műszaki végzettsége szükséges. Rajta múlik a vállalkozás műszaki felszereltsége alkatrészekkel, üzemanyagokkal és kenőanyagokkal, a szükséges felszerelésekkel és gépekkel, a szerelők és karbantartók jól összehangolt munkája. Javaslatából az összes műszaki egység, azok alkatrészeinek beszerzése, mindezen gépeket, készülékeket szervizelő személyek felvétele valósul meg. A műszaki igazgató munkája is hasonló. Egyes szervezetekben ezek azonos fogalmak.

Termelési igazgató

Gyártási igazgató - olyan pozíció, amely értelmes azokban a szervezetekben, amelyek bármilyen terméket gyártanak. Ez a tisztviselő azzal van elfoglalva, hogy tanulmányozza a piac szerkezetét, a kereslet-kínálatot, tanulmányozza a versenytársak ajánlatait, meghatározza, mit kell előállítani, milyen áron és milyen mennyiségben. A termékek mennyisége és minősége, ára és piaci megjelenése a munkájának hatékonyságától függ. Feladatai közé tartozik a jó minőségű és elfogadható költségű alapanyagok beszállítóinak felkutatása, a kibocsátási folyamat elindítása és a teljes gyártási ciklus alatti nyomon követése.

Szakemberek

A vállalatnál betöltött pozíciók nem korlátozódnak a vezetőkre különböző szinteken. Közönséges szakemberek nélkül egyszerűen nem lesz kit irányítani. A szakembereket általában felsőfokú vagy középfokú végzettségű jelentkezőknek nevezik szakképzés aki egy oktatási intézményben végzett egy adott szakon. A szervezetekben a szakemberek pozíciói közé tartoznak: könyvelő, különböző irányok vezetői, kezelők, mérnökök, orvosok és mások.

Munkaköri pozíciók

Vannak állások is a cégnél. A fent leírt beosztásokkal ellentétben a dolgozóknak nincs szükségük speciális végzettségre, tapasztalatra vagy jellemzőkre. Az ilyen munkákhoz általában bizonyos fizikai tevékenységek elvégzése szükséges: rakodók, komissiózók, sofőrök, takarítók. Ezen munkák elvégzéséhez nincs szükség felsőfokú végzettségre, szakmai gyakorlatra, szervezői vagy vezetői képességekre. Elég a fizikai egészséghez és a kitartáshoz.

Munkaleírás katalógus

Az alábbiakban az „igazgató-helyettesi” munkakör munkaköri leírásának szövege olvasható. Ezt a munkaleírást letöltheti, kinyomtathatja vagy másolhatja további szerkesztés céljából. Ha az aktuális munkaköri leírás nem pontosan az, amit keresett, tekintse meg a többi munkaköri leírást a „Felső vezetők” címszó alatt.

Ne feledje továbbá, hogy a katalógushoz hozzáadott minden munkaköri leírás egy adott feladathoz van összeállítva.

Kezdjük azzal, hogy a vezérigazgatói tisztség több igazgató alárendeltségével jár, például fejlesztési, jogi támogatási, személyi, ellátási, public relations stb., olvassa el a kört (!?) , indokolt-e ez egy nagy szerkezetben vagy egy nagy gazdaságban, gyakran több tevékenységgel.

A 90-es években a gigantománia sok jur. egy 20 fős személyzettel rendelkező személy élén már tábornok állt.

A vezérigazgató-helyettes az adminisztratív alkalmazottak köréhez tartozó alkalmazott. Vagy a modernitás nyelvén a cég „felső vezetése” felé. A pozícióra rendszerint közvetlenül a vezérigazgató nevezi ki. Vagy a társaság tagjainak, igazgatótanácsának, részvényeseinek közgyűlése: a vállalkozás munkaformájától és tulajdonviszonyától függ (LLC; OJSC stb.).

Az általános igazgató-helyettes munkaköri leírásának összeállításakor.

A Nikolaev regionális államigazgatás elnökének asszisztensének, Jaroszlav Filatovnak a kérésére két embert bevezettek a KP „Nikolaevoblteploenergo” igazgatóhelyettesi pozíciójába, a Nikolaev regionális államigazgatás elnökének asszisztense kérésére. , akik most pénzeszközöket próbálnak kivonni a vállalkozásból, és az alkalmazottakat csúszópénzre és vagyoncserére kényszerítik.

Erről "Bűnözés. NINCS JELEN" - jelentette ki a vállalat igazgatója, Vlagyimir Bereznickij.

Előbb-utóbb a cégvezető ráébredhet, hogy helyettesre van szüksége. Ilyen szakirány egyetlen oktatási intézményben sincs, ez speciális státusz. Az ideális helyettes mindent megért, mielőtt a főnöknek ideje lenne elmondani.

Melyek azok a fontos tulajdonságok, amelyekkel egy helyettesítőnek rendelkeznie kell? Általában véve a vezetők értékelik.

Szegény az a menedzser, aki nem az igazgatót célozza meg! Vagy legalábbis képviselők. A helyettesi pozíció szükséges lépés a karrierfejlesztésben, de sajátossága, hogy túl alacsony a lehetőségek plafonja. Évekig játszhatod a főnök jobb keze szerepét, de soha nem éred el a kívánt célt. És mégis van kiút ebből a helyzetből.

Nagyon nehéz egy vállalaton belül egy cég első emberének pozíciójába kerülni – mondja Vladimir Kurlenko, tapasztalt felsővezető.

Mik azok az igazgatóhelyettesek?

A helyettes bármilyen irányban dolgozhat. Fehéroroszországban, ha jól tudom, egyáltalán nem lehetnek igazgatók a pénzügyekért, fejlesztésekért stb. Ezek mind szervezeten belüli árnyalatok, és a dokumentációban csak az igazgatók szerepelnek.

Általában egy helyettes bármelyik főnököt helyettesítheti. Például:

• leváltja a pénzügyi igazgatót;
• tőkeépítésért felelős igazgatóhelyettes;
• Kereskedelmi ügyekért felelős igazgatóhelyettes stb.

A cég irányától függ. Valahogy:

• pénzügyi igazgató (pénzügyi helyettes),
• kereskedelmi igazgató (értékesítésért felelős helyettes),
• gyártási igazgató (gyártásért felelős helyettes),
• beszerzésért felelős helyettes (ellátás),
• stratégiai fejlesztésért felelős helyettes (gyakran az ügyfelekkel folytatott tárgyalások megbízásából stb.),
• személyzeti igazgató (személyzeti helyettes),
• PR igazgató,
• és véleményem szerint a legérdekesebb helyettes. - Helyettes az általános ügyekért (mi vagyunk felelősek a quotért; hozz-adj-maradj ott és ne avatkozz be;).

szervezetünk nagyon kicsi, így csak egy igazgatóhelyettesünk és egy AHS-ért és biztonságért felelős igazgatóhelyettesünk van. De van külön főmérnök, főkönyvelő.

A legegyszerűbb, ha előveszed az ETKS-t (egységes tarifa- és minősítési útmutató) az ágazatodhoz, és megnézed, melyik igazgatóhelyettes mit csinál és milyenek.

Megpróbálom felsorolni cégünk példáját.

1. Helyettes gazdasági és pénzügyi igazgatója. Minden, ami a pénzzel kapcsolatos.
2. humánerőforrás-igazgató-helyettes. Minden, ami a vállalkozás személyzetével kapcsolatos
3. Helyettes főigazgatója. Minden, ami a gazdasági részhez kapcsolódik.
4. Helyettes minőségügyi igazgató. Más szóval az OTK.
5. Helyettes fejlesztési igazgatója. Nem tudom, mit csinál
6. Helyettes termelési igazgató. Minden, ami a termeléssel kapcsolatos.
7. Helyettes Beszerzési és ellátási igazgató. Hol lehet vásárolni és kinek kell eladni

Vezetők, szakemberek és egyéb alkalmazottak szakképesítési jegyzéke

Ez a beosztási jegyzék kiegészül a piacgazdasági kapcsolatok kialakításához és fejlesztéséhez kapcsolódó funkciói és feladatai közé tartozó munkavállalók munkaköreinek új minősítési jellemzőivel. Ide tartoznak például a könyvvizsgálói, aukciós, brókeri, kereskedői, menedzserei, értékbecslői, marketingszakértői stb. pozíciók képzettségi jellemzői. A dokumentumot az elvégzett változtatásokkal mutatjuk be:

- Az Orosz Föderáció Munkaügyi Minisztériumának rendeletei: 2000.01.21-i N 7, 2000.04.08-i N 57 és 2001.04.20-i N 35, 2002.05.31-i N 38, N 44 2002.06.20., N 59., 2003.07.28., N 75., 2003.11.12.;

- Az Orosz Föderáció Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztériumának rendelete alapján: 2005. július 25-i N 461, 2006. november 7-i N 749, 2007. szeptember 17-i N 605, 2008. április 29-i N 200.

Jegyzet. Ez a kézikönyv az első kiadás vezetői, szakemberi és egyéb munkavállalói álláshelyek egységes képesítési jegyzéke (EKS). Nagyon gyakran "vezetők és szakemberek ETKS-jének" nevezik az ETKS-hez hasonlóan, amelyet teljes egészében a "Munkavállalók és Szakmák Egységes tarifa- és Képesítési Névtárának" neveznek.

I. szakasz Vállalkozásoknál, intézményeknél és szervezeteknél foglalkoztatott munkavállalók munkaköreinek általános ágazati képzettségi jellemzői

yurburo61.ru

Van-e kereskedelmi igazgatóhelyettesi pozíció 2020-ban?

Tudomány, oktatás és jog Jóváhagyva az Orosz Föderáció Munkaügyi Minisztériumának 1998. augusztus 21-i rendeletével. N 37 VEZETŐI, SZAKEMBEREK ÉS EGYÉB ALKALMAZOTTAK BESZÁMOLÁSÁNAK KÖZTÁRSASÁGA N 35, 2020.05.31. /20/2002 N 44, 2003.07.28., N 59, 2003.12.11., N 75, Oroszország Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztériumának 2005.07.25-i N 461, 07.11. 2006 N 749, 2007.09.17., N 605, 2008.04.29. N 200, 2011.03.14., N 194, Oroszország Munkaügyi Minisztériumának 2013.05.15., 2025/2013. /2014 N 96) Bevezetés Általános rendelkezések I. szakasz Vállalkozásokban, intézményekben és szervezetekben foglalkoztatott munkavállalók munkaköreinek általános ágazati képzettségi jellemzői 1.

Számviteli információk

Az általános ügyekért felelős igazgatóhelyettes munkaköri leírása

Intézkedik az alapanyagok és termékek beszállítóival, fogyasztóival kötött gazdasági és pénzügyi szerződések időben történő megkötése, a közvetlen és hosszú távú gazdasági kapcsolatok bővítése érdekében, gondoskodik a termékellátásra vonatkozó szerződéses kötelezettségek teljesítéséről (mennyiség, választék tekintetében, választék, minőség, időzítés és egyéb szállítási feltételek). Figyelemmel kíséri a termékértékesítést, a vállalkozás anyagi-műszaki támogatottságát, a vállalkozás pénzügyi-gazdasági teljesítményét, a forgóeszköz helyes felhasználását és a bankhitel célirányos felhasználását, a nem rendelkező termékek gyártásának megszüntetését. piacot, és biztosítja a munkavállalók és alkalmazottak bérének időben történő kifizetését.

A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírása

Megfelel a belső munkavédelmi, biztonsági, ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályoknak és előírásoknak. 15. Gondoskodik a tisztaságról és a rendről a munkahelyén. 16. Munkaszerződés keretei között teljesíti azon munkavállalók utasításait, akiknek jelen utasítás szerint alárendeltje van.

3. A kereskedelmi igazgatóhelyettes jogai A kereskedelmi igazgatóhelyettes jogosult: 1. Javaslatokat benyújtani a szervezet igazgatójának megfontolásra:

• a jelen utasításban meghatározott feladatokkal kapcsolatos munka javítása,
• a neki beosztott kiváló munkások ösztönzésére,
• a termelési és munkafegyelmet megszegő, alárendelt munkavállalók anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról.

Mik azok az igazgatóhelyettesek?

A szakemberrel szemben támasztott követelmények Ebben az esetben, mint minden más alkalmazottnál, az adott szakemberrel szemben is bizonyos követelmények vonatkoznak:

• felsőfokú végzettség kívánatos;
• a munkatapasztalat követelményei változhatnak;
• a munkavállalónak rendelkeznie kell a személyzeti menedzsment készségeivel;
• a munkavállalónak ismernie kell az orosz jogszabályokat;
• fejlett számítógépes ismeretekkel rendelkezik;
• ismerje a szervezet alapelveit;
• tudjon üzleti tárgyalásokat folytatni stb.

Van-e általános szakmai színvonal erre a pozícióra? 2016 júliusa óta az Orosz Föderációban szakmai szabványokat kell alkalmazni. A szakmai standardok formalizálták a munkavállalók képzettségi szintjére vonatkozó követelményeket, az általuk ellátott funkciók listáját, valamint a lehetséges munkaköri megnevezéseket.

Bejelentkezés

• a vállalkozás irányításának és pénzügyi irányításának piaci módszerei;
• a vállalkozás gazdasági és pénzügyi tevékenységéről szóló nyilvántartások és beszámolók készítésének rendje;
• pénzügyi munka szervezése a vállalkozásnál, logisztika, szállítási szolgáltatások és termékek értékesítése;
• be- és kirakodási műveletek megszervezése;
• a forgótőkére, a fogyasztási rátákra és a készletek készleteire vonatkozó szabványok kidolgozásának eljárása;
• a gazdasági és pénzügyi szerződések megkötésének és végrehajtásának rendje;
• közgazdaságtan, termelésszervezés, munka és menedzsment;
• munkajog;
• belső munkaügyi szabályzat;
• a munkavédelmi szabályok és normák, a biztonsági intézkedések, az ipari higiénia és a tűzvédelem.

5.
Figyelmébe ajánljuk a kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírásának egy tipikus példáját, 2017. évi mintát. A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírása a következő rovatokat tartalmazza: általános beosztás, a kereskedelmi igazgatóhelyettes feladatai, a kereskedelmi igazgatóhelyettes jogai, a kereskedelmi igazgatóhelyettes felelőssége. A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírása a Vállalkozásokban, intézményekben és szervezetekben foglalkoztatott munkavállalók munkaköreinek általános ágazati képzettségi jellemzői c.

A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri leírásának az alábbi tételeket kell tartalmaznia: A kereskedelmi igazgatóhelyettes munkaköri feladatai 1) Munkaköri feladatok.
A világhírű nagyvállalatok vezetőinek képesítési követelményeihez a nemzetközi pénzügyi beszámolási szabványok ismerete, angol nyelv, további végzettség, különösen MBA végzettség, CFA, CPA bizonyítvány szükséges. A különböző vállalatoknál a közgazdasági és pénzügyi szakemberek feladatai eltérőek lehetnek. Különféle feladatokat látnak el a szakemberek – a pénzügyi feladatok rutinkezelésétől az értékpapír-kibocsátásig és a befektetések vonzásáig.

A közgazdasági igazgató-helyettesnek a hivatali kötelezettségek sikeres teljesítéséhez vezetői és menedzseri képességekkel kell rendelkeznie, társaságkedvelőnek kell lennie. Képesnek kell lennie meggyőzni és befolyásolni, sikeres interakciót kialakítani a partnerekkel, vezetni a csapatmunkát és felelős vezetői döntéseket hozni.
Kijelöli a fejlesztési tervek végrehajtásáért felelős felelőst, megszervezi és ellenőrzi az osztályok közös munkáját a kialakított projektek végrehajtásával kapcsolatban. Válságellenes intézkedések kidolgozása, nem szokványos helyzetek esetén a tervek módosítása, kiigazítása - ez is a cég fejlesztési igazgató-helyettesének feladatai közé tartozik. A fejlesztési vezető jogosult a szervezet tevékenységével kapcsolatos bármilyen információt kérni és felhasználni az osztályvezetőktől.
Ugyanakkor foglalkozik a munkafolyamatok optimalizálását célzó javaslatok megfogalmazásával és előkészítésével, megbízások kiadásával a vállalkozás stratégiai terveinek megvalósítására.
Az igazgatóhelyettes számos szakmai feladatot lát el, amelyek minősége az egész vállalkozás tevékenységétől függ. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogy mely kérdések tartoznak ennek a szakembernek a hatáskörébe, és példát adunk az általános kérdésekért felelős igazgatóhelyettes munkaköri leírására. Általános Ügyek Igazgató-helyettes Munkaköri leírása 2020 Ingyenes letöltés Általános Ügyek Igazgatóhelyettes Munkaköri leírása Szakmai felelősségek Leggyakrabban olyan feladatok ellátásával bízzák meg, amelyek a közigazgatás többi dolgozója között továbbra is osztatlanul maradtak.

Beosztások a cégnél: vezérigazgató, főmérnök, műszaki igazgató

Hol indul minden cég? Az ötlettől és az azt közösen megvalósító emberektől. Mindegyik résztvevőnek megvan a maga sajátos szerepe, a felelősségi körök és a kompetenciák listája. Mindezt a betöltött pozíció határozza meg. Ez a cikk bemutatja, hogy az iparágtól és az üzletágtól függően milyen pozíciók vannak a vállalatnál, a minimális létszám, valamint egy rövid kitérő a vezetői pozíciók, a szakemberek és a dolgozók felelősségére.

Milyen pozíciók lehetnek

A társulatban betöltött pozícióknak, akárcsak a színházi színészi szerepeknek, mindegyiknek megvan a maga munkaforgatókönyve, feladatai, kompetenciái, feladatai, funkciói. Minden egyes pozícióhoz egy meghatározott személyre van szükség, aki speciális tudással, készségekkel, tapasztalattal és személyes tulajdonságokkal rendelkezik. Bármely szervezetben az összes meglévő pozíció három csoportra osztható:

• vezető pozíciók;
• szakemberek;
• munkahelyek.

Minden csoport bizonyos ismereteket és készségeket, tapasztalatot és képzettséget igényel.

A legfontosabb pozíció

A közös célok és érdekek által egyesített embercsoportok nem működhetnek normálisan vezető nélkül. Egy személynek vagy egy csoportnak kell a vállalat élén állnia, fontos döntéseket hoznia, korrigálnia a szervezet menetét és megoldani a belső problémákat. Az orosz vállalatoknál ezt a szerepet a vállalat legmagasabb pozícióját betöltő személy tölti be. A társaság típusától, jogi formájától, a tulajdonosok számától és a számviteli politikától függően az erőfölénynek különböző nevei lehetnek. Korlátolt felelősségű társaságoknál igazgató vagy vezérigazgató. Részvénytársaságokban - az igazgatóság vagy a részvényesek. Mezőgazdasági termelőszövetkezetekben - az elnök.

Egy LLC-t egy személy nyithat. Ebben az esetben a társaság alapítója és az igazgató egy és ugyanazon személy lehet, egyedül hozhat döntéseket és önállóan irányíthatja a szervezet összes folyamatát. Az OJSC-ben és a CJSC-ben ez már nehezebb. A részvénytársaságoknál az igazgatókat a részvényesek választják meg. Hivatali feladatai ellátása során köteles meghallgatni a társaság részvényeseinek véleményét.

Cégvezetők

Egy újonnan megnyílt LLC-nek, amelynek személyzete nem több, mint két vagy három fő, valószínűleg nem lesz szüksége nagy számú vezetői pozícióra. De ha növekszik a cég, megjelennek az alapvetően eltérő funkciókat ellátó részlegek, tíz, sőt több száz főre nő a létszám, akkor a középvezetőktől egyszerűen nem lehet eltekinteni. Az ilyen pozíciót betöltő személy nem rendelkezik abszolút hatalommal beosztottai felett, nem hoz egymaga fontos döntéseket, és nem irányítja a vállalat egészét. Feladata osztálya munkájának ellenőrzése, munkatársai foglalkoztatásának koordinálása, a hatáskörébe tartozó kérdések megoldása. A leggyakoribb vezetői pozíciók a következők:

• pénzügyi igazgató, vagy a pénzügyi osztály vezetője;
• Műszaki igazgató;
• termelési és gyártási igazgató;
• Főmérnök;
• a személyzeti osztály vezetője;
• Főkönyvelő;
• a kereskedelmi osztály vezetője;
• a beszerzési osztály vezetője;
• PR osztályvezetője.

Természetesen minden szervezetnek joga van felvenni az állománylistába azokat a pozíciókat, amelyek az irányukban szükségesek. Az osztályok elnevezése és az azokat irányító személyek beosztása eltérő lehet, míg az alkalmazottak funkcionalitása meglehetősen hasonló.

A főmérnök feladata

Főmérnök - olyan pozíció, amely azokban a szervezetekben fordul elő, amelyek olyan termékeket gyártanak, amelyek saját járműparkot vagy speciális berendezések flottáját tartalmazzák: mezőgazdasági szervezetek, gyárak, gyárak, szállítási vállalatok stb. A főmérnöki munkához a szervezet irányú felsőfokú műszaki végzettsége szükséges. Rajta múlik a vállalkozás műszaki felszereltsége alkatrészekkel, üzemanyagokkal és kenőanyagokkal, a szükséges felszerelésekkel és gépekkel, a szerelők és karbantartók jól összehangolt munkája. Javaslatából az összes műszaki egység, azok alkatrészeinek beszerzése, mindezen gépeket, készülékeket szervizelő személyek felvétele valósul meg. A műszaki igazgató munkája is hasonló. Egyes szervezetekben ezek azonos fogalmak.

Termelési igazgató

Gyártási igazgató - olyan pozíció, amely értelmes azokban a szervezetekben, amelyek bármilyen terméket gyártanak. Ez a tisztviselő azzal van elfoglalva, hogy tanulmányozza a piac szerkezetét, a kereslet-kínálatot, tanulmányozza a versenytársak ajánlatait, meghatározza, mit kell előállítani, milyen áron és milyen mennyiségben. A termékek mennyisége és minősége, ára és piaci megjelenése a munkájának hatékonyságától függ. Feladatai közé tartozik a jó minőségű és elfogadható költségű alapanyagok beszállítóinak felkutatása, a kibocsátási folyamat elindítása és a teljes gyártási ciklus alatti nyomon követése.

Szakemberek

A vállalatnál betöltött pozíciók nem korlátozódnak különböző szintű vezetőkre. Közönséges szakemberek nélkül egyszerűen nem lesz kit irányítani. Szakembernek szokás hívni azokat a felső- vagy középfokú szakképzettséggel rendelkező jelentkezőket, akik valamilyen szakon végzett oktatási intézményben. A szervezetekben a szakemberek pozíciói közé tartoznak: könyvelő, különböző irányok vezetői, kezelők, mérnökök, orvosok és mások.

Munkaköri pozíciók

Vannak állások is a cégnél. A fent leírt beosztásokkal ellentétben a dolgozóknak nincs szükségük speciális végzettségre, tapasztalatra vagy jellemzőkre. Az ilyen munkákhoz általában bizonyos fizikai tevékenységek elvégzése szükséges: rakodók, komissiózók, sofőrök, takarítók. Ezen munkák elvégzéséhez nincs szükség felsőfokú végzettségre, szakmai gyakorlatra, szervezői vagy vezetői képességekre. Elég a fizikai egészséghez és a kitartáshoz.

Produkciós vállalati pozíciók

A különböző típusú vállalatok eltérő pozíciókkal rendelkeznek a személyzeti táblázatban. Ezek listája bizonyos szakemberek és dolgozók igényétől függ. Egy gyártó cég a következő alkalmazottak listáját tartalmazhatja:

• vezérigazgató;
• Főmérnök;
• Értékesítési vezető;
• Főkönyvelő;
• könyvelők a számviteli területeken;
• marketinges;
• nyersanyag beszerzési menedzserek:
• értékesítési vezetők;
• PR menedzserek;
• technológusok;
• válogatók, szedők;
• mechanika és technológia;
• számlálók;
• tisztítószerek;
• őrök és biztonsági személyzet.

Előfordulhat, hogy ez nem egy termékek előállításával és értékesítésével foglalkozó szervezet alkalmazottainak teljes listája. Meg kell érteni, hogy a szervezet részlegeiben dolgozó szakemberek minden egyes csoportja bizonyos tevékenységeket végez. Így a beszerzési osztály a termeléshez szükséges alapanyagok, termékek és egyéb alkatrészek felkutatásával és beszerzésével foglalkozik; az értékesítési részleg iparcikkek értékesítési pontjait keresi; a műszaki osztály felügyeli a szerszámgépek, gépészeti berendezések és a járműpark üzemképességét, felújítását; a számviteli osztály figyelembe veszi a szervezet készpénz-, készlet- és tárgyi eszközeinek összes mozgását, jelentéseket készít és nyújt be a szabályozó hatóságoknak. Minden konkrét feladathoz egy adott dolgozóra van szükség.

Kereskedelmi cégnél betöltött pozíciók

A kereskedelmi szervezet nem állít elő saját termékeket. Feladata késztermékek vásárlása és viszonteladása, illetve szolgáltatások nyújtása a lakosságnak és más cégeknek. Ennek megfelelően számos olyan pozícióban, amelyeket egy gyártó cégnél töltenek be, kereskedelmi társaságok nem kell. De gyakran rendelkeznek a legfejlettebb értékesítési részleggel, kapcsolattartó központokkal és hirdetési részleggel. A kereskedelemmel foglalkozó cégeknek sokkal nagyobb számban van szükségük különböző szakterületek menedzsereire, gazdasági környezet elemzőire, promóciók, ajánlatok, reklámkampányok kidolgozóira.

A vezetők típusai

Vezető típus

A vezetési stílusok azért különböznek egymástól, mert főként a vezető egyéni tulajdonságai határozzák meg őket.

A vezetők típusai jelentősen eltérnek egymástól – különösen a munkatársaik lojalitása. Egyikük mindig toleráns az apróbb hibákkal szemben, de szigorúbb a rend tiszteletben tartásával.

A másik, amely a változást támogatja, sokkal igényesebb, mint a munkatársak lojalitásának ténye, ugyanakkor látja bármely beosztott személyiségdinamikáját. Ha az első típusú állandóság képviselője összetéveszthető egy beosztott pszichológiájában, akkor a második típusú vezetőt erősebb megértés különbözteti meg. Valószínű, hogy az első típus minden hátránya a másik számára abból adódik, hogy az utóbbiban magasabb a szürkesejtek aránya az agyban.

A vezetők több típusra oszthatók:

• hipertípus típus- Képletesen szólva egy ilyen vezető egy szuperszonikus vonalhajónak tűnik, aki hülye lépésekkel rohangál a városban és a vidéken.

Üzleti kapcsolatokat épít fel, gyakran előadásokon, ismerősökkel ill nyilvános emberek. Mindig minden kérdésre megvan a válasza, a nagy kérdésekre is. Az elutasítás filozófiailag kötött, a beosztottait szeretik és dicsérik, a dolgozók pedig nem próbálják beengedni a főnököt a magas toronyba.

Ha vannak hibák, az ilyen vezető lelkesen megoldja. Ez a típus a rövid távolságokon használható robogóra hasonlít. Mindent "menet közben" csinál; osztrák típus- Képletesen szólva ennek a típusnak a feje hasonlít a mesebeli Koscheyra és a Seventeen Moments of Spring-ből Mullerre. Víziója egy röntgenkészülék ötletére mutat rá. Ehhez adjuk hozzá az elérhetetlenséget. De mindezzel együtt szereti a beosztottak hűségének külső jeleit.

A nézőtér vezetője szerelmes az ünnepi találkozókba. Elmerül az ilyen események forgatókönyvében, és szívesen vesz részt azokon, még akkor is, ha egészsége sok kívánnivalót hagy maga után. De az a szívóssága, hogy mindent és mindent, valamint másokat csináljon, általában veszettségi rohamokat okoz a nyúlban. A mindennapi viselkedésben a beosztott típusú vezető a lojalitás hiánya miatt kihívás elé állítja a csapatot. Az ilyen vezető kiváló menedzsernek tartja magát.

Az ilyen típusú vezető nem érti, hogy az életen kívül más értékek is vannak az életben: szerelem, barátság és család. Egyébként egy ilyen helyzet nem hoz személyes boldogságot egy ilyen vezetőnek; bizonyítási típus- Az ilyen típusú vezető képes meggyötörni egy alkalmazottat, mert a beosztottakat nagyon sápadt háttérnek tekinti legokosabb embere számára.

Minden ösztönző az alkalmazottaknak, ha nem tetszik nekik, amit mondanak, „esnek a csapdába”.

Milyen típusú vezetők léteznek?

Az ilyen típusú vezetőnek meg kell osztania nézeteit, mert meg van győződve arról, hogy azok helyesek. Nem is fontolgatja annak eldöntését, hogy nézetei következetesek-e. Hiány külső jelek a lojalitás további konfrontációra sarkallja.

Egy ilyen vezető nem követeli meg alkalmazottai képzettségét, számára szinte a kapzsiság és a mosoly a legfontosabb. Ez a helyzet akadályozza a munkavállalókat, nem járul hozzá kreativ munkaés nem okoz jogsértéseket; konform típus- Képletesen szólva ez a "bábu" a cég valódi valódi, informális tulajdonosának a kezében van.

Az ilyen típusú vezető annyira igyekszik kielégíteni alkalmazottait, hogy túlságosan ragacsos. Nem zavarja egy bizonyos szintű dolgozót. A konformista vezető hajlamos átvenni a vezetést. A beosztottak nagyon hamar a farkas bőrén találják a bárányaikat, így kezelni fogják őket.

Ebben az esetben nem a munkatársak vezetői iránti lojalitása, hanem a vezető munkatársai iránti lojalitása vethető fel. Mivel a főnök nagyon gyenge, Chai vég nélkül ivott teát a társaságban, és nem tudja tisztán rávenni az embereket a munkára. Kedves, kedves, de olyan szelíd, amikor meglátja, majd kommunikál vele, felvetődik a kérdés: mit csinál a kalauzszékben, egyáltalán hogy jött?

Az ilyen vezetők életében nem maradnak sokáig a helyükön. A szabály alól csak akkor lehet kivételt tenni, ha a tényleges vezető valaki más, és a hivatalos vezető feladata boldog arckifejezéssel jótékonykodni; labilinitás típus- az ilyen fej általában jó szülő benyomását kelti, szeretek a jó és a rossz fogalmával dolgozni, és mindent a következő elv szerint ítélnek meg: rossz ember jó ember.

Az ilyen vezető megpróbálja megtalálni a közös nyelvet az alkalmazottakkal, és legtöbbször kudarcot vall. A beosztottak szeretik ezt a vezetőt - a melegség, a báj, az együttműködés miatt szeretik. A labirintus vezetője mindig készen áll, hogy segítsen a munkavállalónak. Nem lehet komoly, de nem azért, mert gyenge, hanem mert nem akar a dolgozó sorsára hozni. Az ilyen típusú vezető folyamatosan keresi az egyensúlyt a szigorú felügyelet igénye és a csapat között a szomszédra való vágy között.

Az a vágy és vágy jellemzi, hogy üzleti partnerei, barátai és megfelelő edzettségi körülmények között rokonai legyenek. Teljesen kiépíti a személyes kapcsolatokat, de hiányzik belőle a türelem, túlságosan engedékeny a gyengeségei és mások szórakozása iránt; lekvár típus Beképzelt, önző és kegyetlen ember.

Nem titkolja megvetését a neki dolgozó emberek iránt. Gyakran kirúgja a cégét, mivel kevés szakképzett szakember tűrne el egy ilyen kapcsolatot. A személyzet lojalitása a félelemérzeten alapul, amelyet az ember állandó elnyomása okoz. Az ilyen típusú vezető úgy gondolja, hogy a tanároknak oktatniuk kell a személyzetet, egyáltalán nem érdekli, mit gondolnak a beosztottak az üzleti javaslataikról; pszicho-éterikus típus- okos, mindent átható, figyelmes az emberekre.

Ez a fajta vezető szeretne előre felvenni a kapcsolatot a munkatársakkal, lehetőséget kínál az alkalmazottaknak önmegvalósításra, különböző részlegeken és munkahelyeken történő munkavégzésre. A beosztottak önbecsülést éreznek, kibújnak a bőrükből és igazolják a bizalmukat. Az ilyen típusú vezetők egyetlen gyenge pontja az örökkévaló kétségek és némi határozatlanság.

Az elemzések nagyon jók, de egy alapos elemzés nem hagy teret az életnek, a tevékenységnek és a boldogságnak. Kétségek gyötrik az "egyrészt, másrészt" formulával kapcsolatban. A függetlenség a döntéshozatalban oda vezet, hogy neki és azoknak, akik az egész életet "mellette" és "ellene" mérlegelik, nincsenek nagy valódi lehetőségei; cikloid típusú- A cikloid faj vezetője az „Amikor vagyok” elve szerint él.

Ha beteg, akkor robotpilótán dolgozik, ha jól van, készen áll, hogy az egész világot lefedje. A beosztottak tudják, hogy ez a főnök nem lesz bűncselekmény. Nos, ha a rendező alatt semmi sem történik magával a céggel, és ha az okos riválisok úgy döntenek, hogy kivonják az ellenséget a játékból? Nyilvánvaló, hogy nem találnak jobb időt. A cikloid típusú fej soha nem lesz képes normális ellenállást biztosítani a félig alvó alvással szemben. Lehet, hogy feltűnő, de viselkedése csak súlyosbítja a bűntudatot, még akkor is, ha a társaság, ahogy mondani szokás, "a kolostor alatt".

Az ilyen vezetőknek okos és lojális asszisztensekre van szükségük, hogy megbirkózzanak az összeomlással és elkerüljék a válságot. A cikloid csövek vezetőjének hűséges alkalmazottai többet érnek, mint az arany.

Mellesleg, az alkalmazottak néha hajlandóak egy ilyen főnök támogatására dolgozni. A kemény adminisztrátori stílus az univerzális vezérlés. Az idő nagy részében elnyeli a menedzsment funkciókat. Minden a "macska - ajtókhoz, egerek - tánchoz" képlet szerint történik.

Az alkalmazottak reakciója az ilyen vezetésre az, hogy megtagadják az együttműködést a jövőbeli problémák megoldásában, a felelősség megosztásának vágyából. Másrészt ez a helyzet megerősíti a kemény vezetőt a munkavállalókkal szembeni védelmező magatartásában. Állandóan remeg. Emiatt nő a vezetési nyomás. A személyzet fluktuációja nő a legjobb emberek menj el, sokan betegek vagy fogékonyak a betegekre.

A vezetők fő típusai

A vezetőket sokféle alapon lehet besorolni. Tekintsük a főbbeket.

A vezetői hierarchia szintjétől függően lehet megkülönböztetni felső, közép és alsó vezetőket.

Eltérnek egymástól a fő funkciók készletében és fajsúlyában, az érintkezők körében és formájában, a hatáskörök és képességek körében.

A vállalkozást irányító felsővezetők közé tartoznak az igazgatótanács tagjai, elnökök, alelnökök és néhány más vezetői kategória. Munkájuk általános jellegű, ezért általában nem kap konkrét érdemi megtestesülést. A szervezet felső vezetői meghatározzák küldetésüket, céljaikat és politikájukat, tevékenységük értékeit és normáit, a struktúrát és az irányítási rendszert, a főbb mutatókat, egyszóval az úgynevezett normatív irányítást végzik.

Emellett képviselik a kormányhivatalokat és a legfontosabb partnereket, és tárgyalnak velük.

Az első vezető vagy főadminisztrátor a tulajdonossal (az állammal, részvényesekkel, részvényesekkel) kötött szerződés alapján tölti be tisztségét, vagyonkezelője, és teljes felelősséggel tartozik iránta a szervezet munkájának állapotáért és eredményeiért.

A középszintű vezetőket (főosztályokat) az első személy vagy helyettesei nevezik ki és mentik fel, és nekik felelnek a kapott megbízások teljesítéséért és a vagyonbiztonságért. Munkájukat nagyobb mértékben határozzák meg az egység jellemzői, mint a vállalat általános feladatai.

A középvezetők száma sokáig rohamosan nőtt, növelve a vezetői struktúrák emeleteinek számát.

A vezetők típusai

Őket tekintették a vezetők legbürokratizáltabb rétegének, hiszen csak a felsőbb szervek döntéseit adták tovább (általában késéssel és torzítással), „menedzserek menedzselése” és „takaróhatás” kialakítása a szervezet magasabb és alsó szintje között, akadályozva. új munkaformák és -módszerek bevezetése.

Menj modern körülmények között nagy részlegek a teljes gazdasági függetlenség érdekében, "profit központokká", "befektetési központokká" alakítva gyökeresen megváltoztatták az ilyen vezetők helyzetét.

A jogok és kötelezettségek növekedése, a vállalati politika és stratégia alakulásának befolyásolásának lehetőségének megjelenése közelebb hozta őket a felső vezetéshez, illetve az információs technológia megjelenése, amely felmentette őket az információgyűjtési és az előadóművészek felügyeleti kötelezettsége alól, számának 20-40 százalékos csökkenéséhez vezetett (amit még 1958-ban jósoltak).

Az alsóbb szintű vezetők (részlegek, ágazatok, műhelyek, részlegek vezetői, nyugati cégeknél felügyelők, menedzserek és kontrollerek és/vagy operatív vezetők) viselik a napi személyzeti irányítás nehezét. Ezek az egyének vezetők és beosztottak is.

A legtöbb vezető ehhez a szinthez tartozik (és itt kezdi karrierjét).

Tevékenységükre jellemző a kis léptékű feladatok gyakori váltása (a munkavezetők például munkaidejük felét a dolgozókkal való kommunikációval töltik, a döntés meghozatala átlagosan legfeljebb egy percet vesz igénybe, időtartama általában nem haladja meg a két hetet ).

Így a menedzsment területén munkamegosztás van: egyes vezetők felelősek a stratégiai döntések meghozataláért; mások, nekik alárendelve, konkretizálják és továbbadják ezeket a döntéseket; a harmadik - megvalósítani.

Attól függően, hogy az előadóművészekkel való interakció egyik vagy másik módját preferálják, léteznek termelés-orientált vezetők és beosztott-orientált menedzserek. Az első típusú vezetők szervezeti és adminisztratív intézkedések segítségével oldják meg problémáikat. Alkotnak a szükséges feltételeket munka, világosan elosztani a feladatokat, szigorúan ellenőrizni azok végrehajtását stb., de figyelmen kívül hagyni a beosztottakat mint egyéneket.

A második típusú vezetők az összetartó csapat létrehozására, a benne kedvező erkölcsi és pszichológiai légkör kialakítására, kreatív légkör kialakítására koncentrálnak, gyakorlatilag nem figyelnek a dolgok szervezeti oldalára, a fegyelem fenntartására stb.

Menedzsment rács

Ezt a megközelítést a legjobban R. Blake és J. Mouton brit tudósok által javasolt modell tükrözi. Felépítésénél abból indultak ki, hogy "tiszta" formájában minden orientációtípus szélsőséges esetként fordul elő. Alapvetően ezek kombinációi valósulnak meg, amit a szerzők egy menedzsment grid nevű táblázatban tükröztek.

Az egyik vagy másik irányultság megnyilvánulási fokának mutatóinak 81 lehetséges kombinációja alapján a vezetők 5 alapvető típusát azonosították.

1. Vezető, aki egyesíti a termelés iránti törődést az emberek iránti közömbösséggel (9.1). Olyan szakemberről beszélünk, aki tudja, hogyan kell elérni a célt, és bármi áron eléri azt. Teljesen a kezében koncentrálja a hatalmat, minden döntést egyedül hoz, nem ismeri el mások véleményét; állandóan beavatkozik a beosztottak dolgaiba, rájuk kényszeríti akaratát és vak engedelmességet követel.

Az ilyen vezetők hatékonyan dolgoznak olyan kritikus helyzetekben, amikor gyors cselekvésre van szükség, de a jövőben krízist okozhatnak a szervezeten belüli kapcsolatokban, mert a kicsinyes szabályozás és az elnyomó befolyásolási módszerek elriasztják az előadókat a munkavégzéstől, rontják az erkölcsi és pszichológiai légkört.

2. Az emberrel és minimálisan a termeléssel (1,9) a lehető legnagyobb mértékben törődő vezető (1,9), személyes szimpátia alapján választ csapatot, megteremti a feltételeket az igények kielégítéséhez, a kedvező erkölcsi és pszichológiai légkör fenntartásához.

Igyekszik megoldani a felmerülő problémákat, elsimítani a konfliktusokat (ami korántsem mindig ésszerű), bátorítani, támogatni a beosztottakat, és mindenkivel baráti viszonyban lenni. Az ilyen menedzser nem siet, hogy igényességet és kezdeményezést mutasson, elkerüli a határozott cselekvést. A hangsúly a kollektív megoldásokon van, amelyek mindenkinek megfelelnek, és nem sértik a megszokott életmódot.

Ez azonban nem mindig biztosítja a kívánt teljesítményt.

3. A semmire nem koncentráló vezető (1.1) igyekszik tovább megtartani pozícióját, ezért csak a szükséges minimumot teljesíti. Nem mutat aktivitást, kerüli a konfliktusokat, nem avatkozik bele semmibe, kibújik az önálló döntések elől, arra számítva, hogy minden magától megoldódik, vagy jönnek a felülről jövő utasítások.A beosztottak korlátozott szabadságot és kezdeményezési jogot biztosítanak (ha nem kell legyen felelős ezért).

Általában ez a pozíció olyan emberekre jellemző, akik közel állnak a nyugdíjhoz, vagy csalódottak a munkában. A cég számára ezek ballaszt.

4. A középhaladó típus (5.5) vezetője kerüli a konfliktusokat, betartja az elfogadott rendet és hagyományokat, törekszik a kitűnésre és a termelésre jó benyomás mindenkinek. Mindkét megközelítés elemeinek mechanikus összekapcsolásával oldja meg a problémákat.

Az ilyen vezető nem parancsol az embereknek, hanem meggyőzéssel, tájékoztatással, utasítással, feladatmeghatározással, hatáskör átruházásával irányítja a munkájukat; előnyben részesíti az informális kapcsolatokat a beosztottakkal. Mindez segít a mérsékelt irodai siker elérésében.

5. A prioritások szintézisét (9.9) végző vezető a valós problémákra fókuszál, energikus, magabiztos, határozott, állandó keresésben van.

Kreatívan gondolkodó munkatársakból csapatot hoz létre, akiket közös érdekek egyesítenek, segíti képességeik feltárását, megteremti az önálló munkavégzéshez szükséges feltételeket, fenntartja a kedvező erkölcsi és pszichológiai légkört, elősegíti a széles körű információ- és véleménycserét, harmóniára és kölcsönösségre törekszik. megértés a csapatban.

Ez biztosítja az előadók magas aktivitását, növeli munkával való elégedettségét.

A vezetők osztályozása pszichológiai tulajdonságok szerint

Az osztályozást, amely a vezetők pszichológiai tulajdonságain alapul, D.

Keirsey. Az ókori görög eposz hőseinek neveit a benne megkülönböztetett típusokhoz rendelte.

"Etimetheus" (Prométheusz testvére, akit a szűk elme megkülönböztetett) igyekszik minden részletet figyelembe venni, megbízható, hajlamos a bürokráciára és a formalizmusra, stabilitásra törekszik, konzervatív, ragaszkodik a hagyományokhoz, nem szereti a kockázatot.

A "Dionüszosz" rugalmas, azonnal reagál a helyzetre, sikeresen működik kockázati és veszélyhelyzeti körülmények között.

Ugyanakkor nem tud rutinmunkát végezni, az előírásokat betartani, terveket készíteni és következetesen végrehajtani.

A "Prometheus" globális stratégiák kidolgozására és megvalósítására törekszik, eredményorientált, rendkívül elmerült a munkában, nem lazít és ugyanezt követeli meg a beosztottaktól, nem szeret érdektelen emberekkel kommunikálni.

Az "Apollo" előnyben részesíti az informális kapcsolatokat, nem csak a szervezeti, hanem a beosztottak személyes problémáit is megoldja, nagylelkű és barátságos.

A vezetők típusai a hatóságokkal és másokkal kapcsolatban

A hatalom felhasználásával kapcsolatban kiemelkedik az unitárius vezető, aki annak teljes, saját kezében való koncentrálására összpontosít. Ez lehetővé teszi számára, hogy hűséges emberekre támaszkodva önállóan oldja meg a problémákat, elnyomja beosztottjai elégedetlenségét és ellenállását.

Ezzel szemben a pluralista menedzser felismeri mások véleményét és szükségleteit, igyekszik összekapcsolni azokat a szervezet és a saját érdekeivel, amelyre hatalmát alapozza; a szervezet javára kezeli a konfliktusokat, közvetítőként lép fel azok megoldásában.

M. Eichberger megadta a vezetők tipológiáját a másokhoz való hozzáállásuk alapján.

Zsarnok. Tekintélyelvű, folyamatosan kompromittálja beosztottjait mások szemében, aminek oka lehet a magány, az önbizalomhiány vagy a túlzott igényesség. Egy ilyen vezetővel lehetetlen „vas” érvek nélkül vitatkozni.

Jobb, ha együtt játszunk vele, szóban hangsúlyozva a fontosságát, de tedd ezt a magad módján, vagy haragoskodás nélkül hagyd el.

Pátriárka. Szakember, aki szilárdan meg van győződve arról, hogy egyedül ő tud mindent, ezért megkérdőjelezhetetlen engedelmességet vár el beosztottaitól.

Elképzeléseit gondolatainak ésszerű továbbfejtéseként kell bemutatnia, a lehető leggyakrabban kérnie a segítségét, tanácsát. A figyelem felkeltheti az aktivitást és a magasabb szakmai színvonalat, mint amit a munka megkövetel. A pátriárka tekintélyelvűsége ellenére elismerést, sőt szeretetet is élvez a csapatban, mert ismeri az alkalmazottak problémáit és segít azok megoldásában.

Magányos birkózó. Titkárral és áthatolhatatlan ajtókkal elzárkózik mások elől, kelletlenül oszt meg információkat, akár az üzlethez szükséges információkat, kerüli a kapcsolatfelvételt. Nem szereti a hosszú beszélgetéseket, különösen az apróságokról (ezért jobb, ha az üzleti javaslatokat írásban terjeszti elő), döntéseinek megvitatását és önkritikáját. Figyelmét felkelti a kemény munka, az eredmények értékelésére irányuló kérés és a sikerhez való nyugodt hozzáállás.

Felhívhatja magára a figyelmet üzleti és szakmai sikereinek, ambícióinak, elszántságának, magabiztosságának bemutatásával.

Nővér. A "nőies stílus" gyakorlása a vezetésben, melynek élén emberi kapcsolatok, beszélgetések és kollektív kreativitás, értékeli a csapatszellem jelenlétét az alkalmazottak között, pártfogást és segítséget nyújt számukra, cserébe elvárva eredményes munka. Erős személyiségként ugyanazokat a kollégákat részesíti előnyben, nem tűri a lustaságot, cselszövést, a felelősség másokra hárítását.

Így mind az üzleti, mind a társadalmi kompetenciát fontosnak tartja. Új ötletekkel, javaslatokkal, tapasztalataidról szóló történettel hívhatod fel magadra a figyelmet.

Amatőr. Nem a tudás és a tapasztalat, hanem a kapcsolatok miatt foglal helyet.

Vezetői gyengesége egy könnyen befolyást szerző informális vezető megjelenését idézheti elő, amely elnyomja, hogy bármilyen lehetőséget kihasználjanak.

Felesleges panaszkodni rá, mert felül van támogatva, és felesleges felkelteni a figyelmét, hiszen nem ért semmit.

A cselekvés egy bizonyos természetére való összpontosításuk szerint a vezetőket passzívra és aktívra osztják.

A passzív vezetők (végrehajtó típusú vezetők) félnek a kockázattól, nem függetlenek, határozatlanok, sablon szerint cselekszenek. Fő céljuk, hogy bármi áron megtartsák pozíciójukat a szervezetben. Attól függően, hogy ez hogyan történik, többféle passzív vezető létezik. Általánosságban elmondható, hogy a passzív vezetők, akik saját érdekeiket helyezik előtérbe, közömbösek a szervezet és a beosztottak igényei iránt, és önorientáltak.

Az aktív vezetők (kezdeményező típusú vezetők) mind a még nagyobb személyes hatalom megszerzése, mind a közjó elérése érdekében törekednek befolyási körük bővítésére.

Az időfelhasználás szempontjából R. Stewart a következő típusú vezetőket azonosította:

• „küldöttek”, akik a legtöbbet a szervezeten kívül töltik;
• „írók”, ​​főként dokumentumok összeállításával és olvasásával foglalkoznak;
• „megbeszélések szerelmesei”, akik egész nap kommunikálnak másokkal;
• „sürgősségi dolgozók”, akiknek munkahelyi tartózkodása sok epizódszerű kapcsolatfelvétellel telik meg;
• „bizottsági tagok” – a belső ülések és a hivatalos ülések rendszeres tagjai.

A vezetés megközelítése szempontjából a tegnapi és a modern vezetők ún.

A teljesítmény szempontjából a vezetők sikeresek és eredményesek. Az első, amint az elemzés is mutatja, nagyobb figyelmet fordít a társadalmi és politikai tevékenységekre, az információcserére és a dokumentumokkal való munkára, és legkevésbé a személyzeti menedzsmentre, a második pedig a dokumentumokkal és információkkal, de elsősorban a személyzeti menedzsmenttel foglalkozik.

Tipikus pozíciók listája (munkaköri leírások)

Cégek felsővezetői

1.1 Vezérigazgató

1.2 Ügyvezető igazgató

1.3 Pénzügyi igazgató

1.4 Kereskedelmi igazgató

1.5 Humán erőforrás igazgató

1.6 Marketing igazgató

1.7 Logisztikai igazgató

1.8 Minőségügyi igazgató

1.9 Kiskereskedelmi igazgató

1.10 Fiókvezető

1.11 Műszaki igazgató

Adminisztrációs munkatársak

2.3 Jogi osztályvezető

2.6 A vezérigazgató titkára

2.7 Osztálytitkár

Kutató-fejlesztési és információs technológiai személyzet

3.1 Vezető tervező

3.2 Laboratóriumvezető

3.5 Informatikai osztályvezető

3.6 Rendszergazda

3.7 Vezető programozó

Logisztikai és beszerzési személyzet

4.1 A logisztikai és beszerzési szervezet személyi állománya

A vezetők fő típusai

Áruágazat vezetője

4.1.2. A logisztikai osztály vezetője

Beszerzési osztály vezetője

4.1.4. Logisztikai menedzser

4.1.5. Beszerzési menedzser

4.1.6. A vámügyi csoport vezetője

4.1.7. Külkereskedelmi szakember 4.2 Raktári logisztikai munkatársak

4.2.1 Raktárvezető

4.2.2 Raktárvezető-helyettes

4.2.6 Targoncavezető 4.3 Szállítási logisztikai személyzet

4.3.1 A gépjármű-közlekedési osztály vezetője

4.3.2 Szállító sofőr nehéz járműveken

4.3.3 Autó szállítmányozó

4.3.4 Nehézjármű-vezető

4.3.5 Autóvezető

5.2 Marketing menedzser

Ügyfélszolgálati munkatársak

6.1 Étterem/kávézó igazgatója

6.12 Szervizvezető

Fejlesztő személyzet

7.1 Fejlesztési igazgató

7.2 Fejlesztési vezető

7.3 Projektmenedzser

7.4 Projektmenedzser

HR személyzet

8.1 Humánerőforrás-vezető

8.2 HR vezető

8.3 Képzésvezető

8.3 HR vezető

Pénzügyi és számviteli személyzet

9.1 Tervezési és gazdasági osztályvezető

9.2 Főkönyvelő

9.3 Főkönyvelő-helyettes

9.4 Vezető könyvelő

9.6 Üzleti könyvelő

9.7 Raktári könyvelő

9.8 Pénzügyi vezető

9.10 Munkaügyi közgazdász

9.11 Követelések szakértő

9.12 Vezető pénztáros

Vállalati értékesítők

10.1 Az értékesítési osztály vezetője

10.2 Városi értékesítési vezető

10.3 Regionális értékesítési vezető

10.4 Kulcsfiók-kezelő

10.5 Értékesítési képviselő

10.6 Értékesítési adminisztrátor

Kiskereskedelmi értékesítők

11.1 Szupermarket vezető

11.2 Üzletvezető

11.3 Üzletvezető-helyettes

11.4 Osztályvezető (élelmiszer)

11.5 Osztályvezető (nem élelmiszeripari termékek)

11.6 Rendszergazda kereskedési emelet(élelmiszer termékek)

11.7 Értékesítési vezető (nem élelmiszeripari termékek)

11.8 Vezető értékesítő (élelmiszer)

11.9 Vezető értékesítő (nem élelmiszeripari)

11.10 Eladó (étel)

11.11 Eladó (nem élelmiszeripari termékek)

11.12 Pénztáros (étel)

11.13 Pénztáros (nem élelmiszeripari termékek)

Gyártó személyzet (menedzsment)

12.1 Gyártásvezető

12.2 Főmérnök

12.3 Főtechnológus

12.4 Főszerelő

12.5 Főenergetikus

12.6 Boltvezető

12.7 Szakaszvezető

12.8 Gyártástervezési vezető

Műszaki személyzet (élelmiszergyártás)

13.6 Húsvágó

13.8 Élelmiszer-előállító munkás

Műszaki személyzet (nem élelmiszer gyártás)

14.2 Gyártásvezető

14.5 Minőségellenőr

14.8 Feldolgozó berendezés kezelője

14.16 Nem élelmiszeripari dolgozó

14.17 Építőipari gépkezelő

14.21 Biztonságtechnikai mérnök

14.22 Hűtőgépész

Kisegítő személyzet

15.1 Biztonsági vezető

15.2 Az AHO vezetője

15.3 Biztonsági tiszt

15.5 Vezérlő (védő)

15.6 Felügyelő a kereskedési téren

Mérnöki személyzet

16.1 A szabványosítási és ellenőrzési osztály vezetője

16.2 Szabványügyi szakértő

16.3 Ügyfélszolgálati vezető

16.4 Tervezési és mérnöki osztályvezető

A vezetői pozíciókhoz sokféle cím létezik, és gyakran a személyzeti tisztek szembesülnek a megfelelő cím kiválasztásának problémájával. Tekintsük ezt a helyzetet részletesebben.

Használt NPA:

• a Fehérorosz Köztársaság Munka Törvénykönyve;
• A Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi és Szociális Védelmi Minisztériumának 2012. január 2-i 1. számú rendeletével jóváhagyott, az alkalmazottak beosztásainak egységes képesítési kézikönyvének általános rendelkezései (a továbbiakban - az EKSD általános rendelkezései);
• A Belarusz Köztársaság OKRB 014-2017 „Osztályok” nemzeti osztályozója, amelyet a Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi és Szociális Védelmi Minisztériumának 2017. július 24-i 33. számú rendelete hagy jóvá (a továbbiakban - OKRB 014-2017 „Osztályok”) "), stb.

A vezetői pozíciók típusai

A képesítési kézikönyvek a következő lehetőségeket kínálják a vezetők (vezetők) leggyakoribb munkaköri megnevezéseihez (1. táblázat).

Asztal 1 -A vezetői pozíciók főbb megnevezései

Jegyzet. Ebben az esetben nem kerül szóba a szervezetvezetői névválasztás kérdése, mert. ez a név attól függ alapító okiratok, és a szervezet vezetőjének státuszát valójában nem választják meg.

A szervezet vezető-helyettesi munkakörének általános jellemzői

A gyakorlatban a karriernövekedés legmagasabb szakaszának az igazgatóhelyettesi pozícióba való kinevezést tekintik. Személyzeti tisztnél ez a személyzeti (személyi kérdések) igazgatóhelyettes.
Az alábbi 2. táblázat bemutatja ennek a pozíciónak a jellemzőit, különbségeit a többi hasonló vezetői pozíciótól.

2. táblázat -A szervezet vezető-helyettesi beosztásának jellemzői

Egy adott időpontban (a szervezetvezető távollétében) a szervezetvezető-helyettes helyettesíti, azaz. irányítja az egész szervezetet. Ezért, amikor kifejezetten a szervezet vezető-helyettesi posztjára bízzák a munkát, emlékezni kell erre, és értékelni kell a munkavállaló lehetőségét, képességét, hogy megbirkózzanak a rábízott munka mennyiségével.

A bevett gyakorlat szerint a helyettesi pozíciót akkor is bevezetik, ha az különösen fontos a szervezet tevékenységi területének megszervezése, a szervezet vezetőjének „terhelése” stb.

Különösen a mikroszervezetekben általában nem tanácsos ennek a pozíciónak a bevezetése. De kereskedelmi szervezetek ez a lehetőség nincs kifejezetten tiltva. Emlékezzünk arra, hogy az EKSD Általános rendelkezésekben a szervezeti vezető-helyettesek létszáma nem egységes, az Ajánlások 14. pontjában pedig a példaértékű struktúrák kialakítására, ill. személyzeti normák a Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi és Szociális Védelmi Minisztériumának 2004.03.09-i 25. számú rendeletével jóváhagyott irányítási apparátus alkalmazottainak száma szerint a szervezet helyettes vezetőinek létszámát a az elvégzett tevékenységtípusok és -területek száma, szerkezeti felosztása, bérszámfejtése és az ellátottak száma.

Mindenesetre azt javasoljuk, hogy fordítson figyelmet az iparág-specifikus személyzeti szabványok, valamint a szervezet egyes kategóriáira vonatkozó szabványos személyzeti és személyzeti előírások meglétére (lásd például a Fehérorosz Köztársaság Oktatási Minisztériumának április 24-i határozatát). , 2013 sz. és gyógypedagógiai).

A 3. táblázat a mezőgazdaságban foglalkoztatottak számának normatíváját mutatja.

A minisztérium rendeletével jóváhagyta Mezőgazdaságés a Fehérorosz Köztársaság élelmiszerei 2018. április 6-án kelt 125. sz.

A főszakértői munkakörök általános jellemzői

A vezető szakorvosi munkakör bevezetésének főbb feltételeit az EKSD Általános rendelkezések (5) bekezdése tartalmazza.
A főszakértői munkakör megnevezése a "vezető" származékos címből és a szakorvosi munkakör alapcíméből alakul ki.

Az ilyen munkakör bevezetésének sajátossága, hogy vezetést bíznak rá, ha saját szavaival élve ez akár strukturális egységek, akár alkalmazottak, illetve a főszakértői beosztás megnevezésével egybeeső tevékenységi vezetés. Például a jogi főtanácsadó a jogi szolgáltatásért, a főkönyvelő a számvitelért stb.

Ennek a pozíciónak a sajátossága a többszintű jellege. A főszakértő tehát lehet mind osztályvezetői szinten (több strukturális osztályt irányítani), mind pedig tényleges strukturális osztályvezető-helyettesi szinten (azaz a főosztályvezetőnek alárendelt és irányító). több azonos nevű szakember).

4. táblázat -A főszakorvosi munkakör jellemzőihogy

A Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi Minisztériumának 2000. január 21-i 6. számú rendelete „Az olyan költségvetési szervezetek és egyéb, támogatásban részesülő szervezetek alkalmazottai javadalmazási feltételeinek javítására irányuló intézkedésekről, amelyek alkalmazottai a javadalmazás tekintetében egyenlőek az ország alkalmazottaival. költségvetési szervezetek”.
Lásd például a „Az alkalmazottak beosztásai: atomenergia» 3. szám EKSD, jóváhagyva a Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi Minisztériumának 1999.10.01. 127. számú rendeletével, - az atomerőművek biztonságáért és megbízhatóságáért felelős főmérnök-helyettes, az atomerőművek műszaki támogatásáért és korszerűsítéséért felelős főmérnök-helyettes, helyettes Személyzeti képzési főmérnök - az Oktatóközpont Atomerőmű vezetője, az atomerőmű termelési és műszaki támogatásáért és minőségéért felelős főmérnök-helyettes, atomerőműjavítási főmérnök-helyettes, az atomerőmű üzemeltetési főmérnök-helyettese.

Különbségek

5. táblázat -A főszakértő és a szervezetvezető-helyettes, valamint a szerkezeti egység vezetője közötti különbségek

Jegyzet. A gyakorlatban és a jogirodalomban nincs konszenzus a főmérnök státuszát illetően. Így például az 1. főcsoport „Vezetők” megjegyzéseinek 2. bekezdésében „A főcsoportok, alcsoportok, kis- és elsődleges csoportok osztályainak leírása” (melléklet a Fehérorosz Köztársaság OKRB 014-2017 Nemzeti Osztályozójához „Osztályok”, amelyet a Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi és Szociális Védelmi Minisztériumának 2017. július 24-i, 33. számú rendelete hagyott jóvá, fel van tüntetve, hogy a főmérnök a szervezet helyettes vezetője, ezért a beosztás "főmérnök" a foglalkozások kezdeti csoportjára vonatkozik 1120 "Kereskedelmi és non-profit szervezetek(kivéve a vezetőket állami szervezetek(egyesületek).

Az EKSD 29. száma pedig egységes minősítést ír elő a „tudományos munkát végző intézmény (szervezet) igazgató-helyettes (vezető) munkakörére. Intézmény (szervezet) főmérnöke. Igaz, más-más képesítési követelményekkel a vezető helyettesnek, és a főmérnöknek.

A bírói gyakorlat viszont nem minősíti a főmérnököt szervezeti vezető-helyettesnek. Például a járásbíróság 2014. május 19-i határozatával a bíróság a visszahelyezés, a kényszerű távollét fizetése és az erkölcsi kár megtérítése iránti igényeket kielégítette, mivel a főmérnököt egyetlen durva munkavégzési kötelezettségszegés miatt sem lehet elbocsátani, mert . nem a szervezet (külön alosztály) vezetője és helyettese.

Jóváhagyva a Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi és Szociális Védelmi Minisztériumának 2002. március 28-i 49. számú, „A kutatóintézetekben, tervezési, technológiai, tervezői és felmérési szervezetekben alkalmazott alkalmazottak beosztásai” minősítési útmutató jóváhagyásáról szóló rendeletével. .

6. táblázat -A főszakorvos és a vezető (vezető) szakember összehasonlítása

A vezetői pozíciók általános jellemzői

A szakirodalomban menedzser (angolul manager from manager - to manager) alatt a vállalkozás, cég, intézmény vezető testületeiben szakmai szervezeti tevékenységet folytató munkavállalót értjük, akit a tulajdonjog alanya bizonyos jogosítványokkal ruház fel. A menedzserek közé tartoznak egy szervezet vagy annak strukturális részlegeinek vonal- és funkcionális vezetői (Glossary of Economics and Finance).

A képesítési címtárak tartalmazzák a „menedzser” alapnevet és a teljes nevet is (például „HR Manager”).

A „Vezető” munkakör (EKSD 1. szám) képesítési jellemzői alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy az ilyen beosztás a fogyasztói igények kielégítését célzó szervezet egyes vállalkozási vagy kereskedelmi tevékenységeinek irányítása területén alkalmazható. a stabil működéssel, az üzleti hírnév megőrzésével, az adott hatásköröknek és a hozzárendelt erőforrásoknak megfelelő nyereséget.

Vagyis kereskedelmi szervezeteknél, illetve a szervezet kereskedelmi területein indokolt a vezetői munkakör bevezetése.
A képesítési jegyzékekben elérhető vezetői munkakörök megnevezései alapján (például „Termeléstervezési és marketing osztályvezető”, „Értékesítési osztályvezető”) a szerkezeti egységen belül bevezethető a vezető beosztás. Ugyanakkor semmi sem tiltja, hogy egy ilyen vezetőt annak a strukturális egységnek a helyettesének rendeljenek alá, amelyben az ilyen vezető „listázott”.
Ezenkívül a vezető közvetlenül a szervezet vezetőjének és helyettesének is jelenthet. Vagyis a vezető beosztása többszintű (alárendeltségi szempontból).

7. táblázat - A vezető beosztásának leírása

A Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi Minisztériumának 2000. január 21-i 6. számú rendelete „Az olyan költségvetési szervezetek és egyéb, támogatásban részesülő szervezetek alkalmazottai javadalmazási feltételeinek javítására irányuló intézkedésekről, amelyek alkalmazottai a javadalmazás tekintetében egyenlőek az ország alkalmazottaival. költségvetési szervezetek”.

Vlagyimir Eduardovics Samoseiko, jogász

Az vezérigazgató-helyettes munkaköri leírása a kijelölt munkavállalónak a társaság személyi hierarchiájában elfoglalt helyének meghatározására készül. Az utasítás vázolja a helyettes igazgatóval, valamint más vezetőkkel, beosztottakkal való munkakapcsolatának alapjait. Leggyakrabban ez a dokumentum négy alapvető részt tartalmaz, amelyeket szükség szerint 1-3 pontosító pont egészít ki, amelyek meghatározzák a munkavállaló tevékenységének bizonyos szempontjait.

Vezérigazgató-helyettes munkaköri leírás minta

FÁJLOK

A dokumentum sajátosságai

Az általános igazgató-helyettes munkaköri leírása a feladatainak meghatározásához szükséges. Útmutatóként szolgál a munkakapcsolatok kialakításához mind a munkavállaló, mind a munkatársai és a cégvezető számára. Mint minden jogilag kötelező eszköz, a JI is használható peres eljárásokban.

Az igazgató számára egy jól megírt dokumentum szolgál eszközül a helyettese gördülékeny munkájának építéséhez. A helyettes számára ez a dokumentum egyértelműen meghatározza, hogy az igazgató mit vár el tőle, és milyen eszközökkel rendelkezik céljai eléréséhez. Az utasítás mindkét felet segíti a működő interakció alapjainak kialakításában, megelőzve a konfliktushelyzetek kialakulását.

Mit kell figyelembe venni a DI összeállításakor?

A munkaköri leírás formátumát jogszabály nem szabályozza. Ezért ezt a dokumentumot bármely vállalat az igényeinek megfelelően módosíthatja. Azonban minden DI szinte mindig tartalmazza:

• főszakasz;
• funkciók;
• jogok;
• egy felelősség.

Ezekhez a rovatokhoz további rovatok is felvehetők, amelyek például a munkaköri kapcsolatok kialakításához kapcsolódnak, ami rendkívül fontos a főigazgató-helyettes számára.

Alapvető rendelkezések

A szakasz tartalmazza képesítési követelmények a vezetőnek, a tőle elvárt ismeretek mennyiségéről, valamint a munkahelyi távolléte alatti hatáskör-átruházási eljárás árnyalatairól. Szinte minden tétel szabványos, kivéve a szükséges ismeretek listáját, amely az adott szervezet igényeinek megfelelően alakul.

Funkciók

Ezt a részt az igazgatóhelyettes tevékenységének sajátosságaihoz kapcsolódóan kell kialakítani. Ha a helyettes közgazdasági tevékenységet folytat, akkor célszerű előírni a funkcióit a vállalat pénzügyi vonatkozásainak ellenőrzésére. Ha a helyettes a termelésért felelős, akkor meg kell jelölni a raktározási, szállítási és egyéb, a termeléshez kapcsolódó folyamatok megszervezésével kapcsolatos feladatait.

Ha több helyettes van, akkor minden helyettesre külön utasítás készül, hogy elkerülhető legyen a feladatok párhuzamossága.

Egy felelősség

A szakasz előírja a munkavállaló felelősségi körét a feladatellátás elmulasztásáért, a belső szabályok megsértéséért, valamint a közigazgatási és büntetőjogi szabálysértésért. Az orosz jogszabályok a munkavégzés során elkövetett.

Az elkövetett szabálysértésekért konkrét felelősségi intézkedések előírása nem javasolt, mert. később, munkaügyi és jogi viták, eljárások során határozzák meg.

jogok

Ez a vezérigazgató-helyettes jogainak leírása. A jogok általános formában és konkrétan is le vannak írva azokon a területeken, ahol a vezető munkájának sajátosságaihoz és a cég hierarchiájában betöltött pozíciójához kapcsolódnak. A jogok nagymértékben változhatnak olyan szempontok szerint, mint a vezető funkcióinak köre, a társaság jogi formája és tevékenységi köre.

Hivatalos kapcsolatok

Ez a rész részletezi, hogy az általános igazgató-helyettesnek kivel és milyen kérdésekben kell kapcsolatba lépnie. A konfliktushelyzetek elkerülése érdekében az összes árnyalatot a lehető legrészletesebben írják elő.

Az utasítás elkészítése után fejléces papírra nyomtatják. A dokumentum jogerőssé válásához a vezérigazgatónak és a vezérigazgató-helyettesi jelöltnek alá kell írnia. A társasági iratkezelés szabályai szerint a felhatalmazott munkavállalók további aláírásai is kiegészíthetők. A CI-ben történő nyomtatás nem szükséges.