Az embereket, különösen a függetleneket, soha nem vonzotta az alkalmazotti munka. Az ilyen állampolgárok nem ülnek későig az irodában, vagy két műszakban szántanak a gyárban. Valószínűleg meg is fogják saját üzlet vállalkozókká váljanak.

De mi is az a vállalkozó? Egyes polgárok gyakran zavarban vannak ezzel a fogalommal kapcsolatban, és nem tudnak egyértelmű választ adni.

A vállalkozó fogalma

Tehát a modern társadalomban a "vállalkozó" fogalmának meghatározása a következő: egy alany, aki vállalkozói tevékenységet folytat. Körülbelül tíz esetből kilencben hallható ilyen válasz. Ugyanakkor sokan nem is gondolnak bele, mit is kell pontosan érteni vállalkozói tevékenység alatt.

Vállalkozói tevékenység - a saját kockázatra végzett gazdasági tevékenység, amelynek célja a termékek értékesítéséből, a szolgáltatások nyújtásából vagy a munkavégzésből származó haszon megszerzése.

Más szóval, a vállalkozói tevékenység egy bizonyos területen (pénzügyi, orvosi, szociokulturális) tevékenységek végrehajtását jelenti (szaktanácsadás, meghatározott típusú munkavégzés, áruk értékesítése). És mindez egyetlen céllal történik - pénzt szerezni.

A fentiek alapján pontosabb választ lehet adni arra a kérdésre, hogy ki a vállalkozó. Ez az a jogalany, amely saját kockázatára gazdasági tevékenységet folytat annak érdekében, hogy profitot termeljen termékértékesítésből, szolgáltatásnyújtásból vagy munkavégzésből.

Ki a vállalkozó?

Ha elolvassa a koncepciót anélkül, hogy a jelentésére gondolna, tévesen feltételezheti, hogy minden tevékenységet végző állampolgár pénzt kap érte, és van vállalkozó. De nem az. Végrehajtás gazdasági aktivitás- ez nem ok arra, hogy valakit vállalkozónak nevezzünk. Valóban, ebben az esetben a szomszédos bejáraton lehet hívni Petya bácsit is, aki a munkától szabad idejében segít barátainak a teherszállításban.

A vállalkozói lét lényege, hogy:

• vállalkozást vagy szervezetet irányítani, induló tőkét képezni;
• a kapott nyereséget saját belátása szerint használja fel, és hozzon különféle döntéseket annak növelésével vagy befektetésével kapcsolatban;
• teljes felelősséget vállalni érte hozott döntéseketüzleti tevékenységet folytatni és felkészülni a további következményekre.

A fentiek csak azokat a főbb jeleket sorolják fel, amelyek egy vállalkozóra jellemzőek. De például a magánvállalkozásnak megvannak a maga érdekes árnyalatai.

Az egyéni vállalkozó fogalma

A „magánvállalkozó” fogalma már régen használaton kívül van. Ma azt mondják, "egyéni vállalkozó" - olyan entitás, amely szükségszerűen átment az állami nyilvántartásba a végrehajtáshoz bizonyos tevékenységeket előzetes végzettség nélkül jogalany. Vagyis olyan személy, akinek jogalapja van vállalkozói tevékenységre, de jogi személyt nem regisztrált.

Vállalkozói jogok megszerzése, az Art. Az Orosz Föderáció Alkotmányának 34. cikke értelmében az ország minden felnőtt és cselekvőképes polgára megteheti. A kiskorúak csak bizonyos, törvényben meghatározott esetekben jogosultak IP regisztrációra.

Figyelemre méltó, hogy önkormányzati alkalmazott vagy alkalmazott állami vállalkozás nem regisztrálhat egyéni vállalkozóként. Bár a modern társadalomban ez inkább formalitás, mint szabály.

Ki az az IP?

Sokan, akik arról olvasnak, hogy ki a vállalkozó, azonnal azt válaszolják, hogy az ilyen személy vállalkozói tevékenységet folytat. Ez igaz. De ki kell egészíteni a mondatot azzal a ténnyel, hogy egy személy az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének törvényei és normái keretében vállalkozói tevékenységet folytat, amelynek megsértése büntetőjogi vagy közigazgatási felelősséget von maga után.

Azt is meg kell érteni, hogy az egyéni vállalkozó nem szakma vagy beosztás, hanem különleges jogállás. Ezért a jogalkotási aktusok alig tartalmaznak egyértelmű kötelezettségeket ezzel kapcsolatban. De még mindig vannak kimondatlan fogalmak arról, hogy mit csinál egy ilyen ember.

Vállalkozói tevékenység

A vállalkozó fő tevékenységei a következők:

• bejegyzés jogi státuszés engedély megszerzése egy bizonyos típusú tevékenységhez;
• adó, könyvelés és egyéb pénzügyi jelentés az adók időben történő fizetése;
• áruk, szolgáltatások nyújtása vagy munkavégzés a beszállítókkal, befektetőkkel, ügyfelekkel stb. kötött megállapodás szerint;
• kényelmes és biztonságos munkakörülmények biztosítása a munkavállalók számára (ha vannak);
• fizetés bérek alkalmazottak (ha vannak).

Vagyis a vállalkozó köteles figyelemmel kísérni bizonyos, további profitszerzéshez szükséges feladatok végrehajtását. Az, hogy ezt a célt önállóan vagy az alkalmazottak segítségével hogyan érik el, magának az alanynak a döntéseitől függ. vállalkozói tevékenység.

Hogyan válhat vállalkozóvá?

Miután rájöttek, ki a vállalkozó és mit csinál, sokan egyéni vállalkozói státuszt is szeretnének megszerezni. Végtére is, vállalkozóként nem engedelmeskedhetsz senkinek, és magadnak dolgozhatsz. De ugyanakkor egyesek nem is sejtik, hogy mi kell ehhez.

És ahhoz, hogy IP-cím legyen, a következőket kell tennie:

• válasszon megfelelő területet a tevékenységek végrehajtásához;
• válasszon egy adózási rendszert a két létező (általános vagy egyszerűsített) közül;
• dokumentumokat készíteni állami regisztráció;
• befizetni a kötelező díjakat, és átvételi elismervényt kapni a fizetésről;
• menj az ágra adószolgáltatás a lakóhelyen és az elkészített dokumentumokat a csekkel együtt benyújtani;
• regisztrációs bizonyítványt szerezni.

A fentiek mindegyikét megteheti önállóan vagy ügyvédi segítséggel. Sok kezdő például szívesebben fordul tapasztalt szakemberekhez, akik intézik a formalitásokat, nem pedig egyedül. Ez a módszer sokkal drágább, de hatékonyabb és gyorsabb.

Olvassa el a szöveget, és töltse ki a 21-24.

A "vállalkozó" kifejezést Richard Cantillon francia közgazdász vezette be, aki a 18. század elején élt. És azóta ez a szó azt a személyt jelenti, aki vállalja a kockázatot egy új vállalkozás megszervezésével vagy egy új ötlet kidolgozásával, új termékek vagy a társadalomnak kínált új típusú szolgáltatás. Nagyon fontos megérteni, hogy a "vállalkozó" és a "menedzser" szavak nem szinonimák...

Gyakran azonban olyan jellemzők jelennek meg, mint a személyes kockázat, az anyagi lehetőségekre való reagálás és a hajlandóság a hosszú és kemény munkavégzésre a pihenésre való tekintet nélkül, i.e. mindent, amit hagyományosan tulajdonságnak tekintenek jó vállalkozó nem feltétlenül jelzik, hogy ugyanaz a személy képes-e hatékonyan irányítani a szervezetet annak növekedésével. Előfordulhat, hogy egyes vállalkozók egyszerűen nem képesek vagy nem hajlandók hatékonyan teljesíteni. vezetői funkciók mint a tervezés, a szervezés, a motiválás és az ellenőrzés... Ezért nem meglepő, hogy egy kiemelkedő vállalkozóból nem túl hatékony menedzser lesz. A vállalkozó által létrehozott szervezet emiatt akár szét is eshet. A kutatás... azt mutatja, hogy a gyakorlatban a legtöbb új vállalkozás kudarcot vall, és kudarcuk kiváltó oka a rossz menedzsment, nem pedig a rossz ötletek. Ha a szervezetnek szerencséje van, egy jó vezető kerül az élére, mielőtt összeomlik...

A változékony környezetben működő szervezetek egyszerűen képtelenek megvárni a változást, majd reagálni rá. Vezetőiknek vállalkozóként kell gondolkodniuk és cselekedniük. A vállalkozó szellemű menedzser aktívan keresi a lehetőségeket, és szándékosan kockázatot vállal a változás és javulás érdekében. A vállalkozói szellem minden szinten szükséges ahhoz, hogy a szervezet egésze vállalkozóként működjön.

A szervezet számára jelentős kockázattal járó főbb üzleti tevékenységek a legmagasabb szintű vezetést igénylik. De ezek a döntések általában információkon és a középvezetők által megfogalmazott gondolatokon alapulnak. Ha a középvezetők nem tudnak vagy nem akarnak kockázatot vállalni az új ötletek megjelenésével kapcsolatban, akkor a szervezet vállalkozói képessége erősen korlátozott. A vezetőknek minden szinten, még a junior menedzsereknek is meg kell keresniük a lehetőségeket szervezetük teljesítményének és hatékonyságának javítására. Az a kézműves, aki egy adott művelet hatékonyabb végrehajtási módját tervezi és valósítja meg, éppolyan vállalkozó szellemű, mint egy cégvezető, aki úgy dönt, hogy 10 millió dollárt fektet be egy új termék fejlesztésébe.

Vállalkozónak lenni nem könnyű, legyen szó saját vállalkozásról vagy egy bejáratott cég struktúrájában való munkáról. Mind a szervezetek, mind a társadalom arra törekszik, hogy ellenálljon a változásnak, bármilyen előnyös is legyen az.

(M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri)

A szöveg segítségével magyarázza el, mi a különbség a vezető és a vállalkozó között! A menedzser milyen funkcióit tünteti fel a szöveg? Kit neveznek a szerzők vállalkozó szellemű menedzsernek? Társadalomtudományi ismeretek alapján fejtse ki a „vállalkozás” fogalmának jelentését!

Magyarázat.

A helyes válasznak a következő elemeket kell tartalmaznia:

1) különbség:

A vállalkozó megszervezi a vállalkozást, kockáztatva a saját és kölcsönzött pénzeszközök, és a menedzser bérelt menedzser;

2) vezetői funkciók:

Tervezés, szervezés, motiváció és ellenőrzés;

3) a vállalkozó szellemű menedzser jellemzői:

Aktívan keresi a lehetőségeket, és szándékosan kockázatot vállal a változás és javulás elérése érdekében.

4) a fogalom magyarázata szerepel, például:

Vállalkozás - ingatlanhasználatból, áruk értékesítéséből, munkavégzésből vagy szolgáltatásnyújtásból származó haszon szisztematikus megszerzésére irányuló tevékenység, amelyet önállóan, saját kockázatára az általa előírt módon nyilvántartásba vett személy végez. törvény.

A válasz elemei más, jelentésükben közel álló megfogalmazásokban is megadhatók.

Társadalomtudományi ismeretek és tények felhasználása publikus élet, nevezze meg és példákkal illusztrálja a vállalkozás hatékonyságának javításának két módját.

Magyarázat.

A helyes válaszban meg kell nevezni a vállalkozás hatékonyságának javításának módjait, és megfelelő példákat kell felhozni, pl.

1) új berendezések és technológiák bevezetése (például a ruhaipar berendezéseinek korszerűsítése lehetővé tette a gazdaságosabb vágást és a késztermékek gyorsabb megszerzését, azaz a termelékenység növekedését);

2) a munkavállalók javadalmazási feltételeinek változása (pl. Biztosítótársaság Az alkalmazottak fizetése mellett bevezetett egy bónuszrészt - a megkötött tranzakciók százalékát, hogy növelje a munkavállalók érdeklődését a munka eredményei iránt.

Más módszerek is megnevezhetők, más példák is megadhatók.

Bejárom a világot, előadásokat tartok a Lean Startupokról, és mindig meglep, hogy bármelyik tanteremben vannak olyan emberek, akiknek nem kellene ott lenniük. A „hétköznapi” vállalkozók, startup alapítók mellett nagyvállalatok felsővezetőit látom a teremben, akiknek egy új vállalkozás vagy innovatív termék létrehozása a feladata. Ők a szervezeti politika igazi mesterei: tudják, hogyan kell önálló egységeket létrehozni, amelyek teljes mértékben felelősek a nyereségért és a veszteségért. Megvédhetik kísérleti csapataikat a vállalati beavatkozásoktól. De ami a legjobban meglep, az az, hogy ezeknek az embereknek van jövőképe. A startup alapítókhoz hasonlóan, akikkel évek óta dolgozom, ők is látják iparágaik jövőjét, és hajlandóak komoly kockázatot vállalni, hogy új, nem szokványos megoldásokat keressenek a vállalataik előtt álló problémákra.

Például Mark egy nagyvállalat vezetője, aki eljött az egyik előadásomra. Egy újonnan alakult részleget vezetett, amelynek küldetése az volt, hogy a vállalatot a 21. századba vigye egy olyan új termékkészlet létrehozásával, amely teljes mértékben kihasználja az Internet előnyeit. Az előadás után odajött hozzám, és elkezdtem neki a szokásos tanácsokat adni, hogyan hozzunk létre csapatokat az innováció fejlesztésére egy nagy cégnél. De félbeszakított: „Igen, olvastam Az újító dilemmáját. Mindezt már megtettem."

Hosszú évekig dolgozott a cégénél, sikeres menedzser volt, így a belpolitika nem okozott számára gondot. Régen megtanult manőverezni annak vizein, eligazodni a folyamatokban és elérni céljait.

Aztán megpróbáltam adni neki pár tippet a jövőre nézve kb a legújabb technológiákat fejlődés innovatív termékek. Ismét félbeszakított: „Igen, igen. Mindent tudok az internetről, és van elképzelésem arról, hogy cégünk hogyan használja azt. Különben meg fog halni."

Marknak mindene megvolt a szükséges feltételeket vállalkozóvá válni: megfelelő csapatstruktúra, jó lövések jövőkép és kockázatvállalási hajlandóság. Végül arra gondoltam, hogy megkérdezzem, miért éppen hozzám jött tanácsért. Ő pedig így válaszolt: „Úgy tűnik, minden szükséges hozzávalónk megvan: faforgács, tűzifa, papír, gyufa, néha még szikra is. De a tűz sehogy sem lobban fel! A helyzet az, hogy a Mark által tanulmányozott menedzsmentelméletek egyfajta „fekete dobozként” érzékelik az innovációt. Inkább az érdekli őket, hogy a vállalatnak milyen struktúrákat kell létrehoznia egy startup belső csapatának kialakításához. De Mark rájött, hogy ő maga egy „fekete dobozban” van – és nem tudott onnan kijutni. Mark nem tudta, hogy az innováció „nyers” összetevőit milyen folyamat váltja át a cég sikeréhez vezető áttöréssé. Ha létrejön a csapat, mit kell tennie? Milyen eljárást alkalmazzon? Mik azok a köztes eredmények, amelyekre összpontosítani kell? Ezekre a kérdésekre ad választ a Lean Startup módszertan.

Mire vezetek? Mark éppolyan vállalkozó, mint egy szilícium-völgyi startup alapítója, aki a garázsában dolgozik. Neki is szüksége van a Lean Startup elvekre, akárcsak az általam klasszikus vállalkozóknak. Az olyan embereket, mint Mark, akik nagy szervezetekben dolgoznak, néha "belső vállalkozóknak" nevezik, mivel egy vállalaton belüli startup elindítása különleges feltételeket igényel. A Lean Startup elveit számos vállalatnál és iparágban alkalmaztam, és azt tapasztaltam, hogy a bennfentesek több közös vonást mutatnak a vállalkozói közösség többi tagjával, mint azt általában hinnék. Ezért a "vállalkozás" kifejezés egy startup teljes "ökoszisztémáját" jelenti, függetlenül a vállalat méretétől, ágazatától vagy fejlődési szakaszától.

Ez a könyv mindenféle vállalkozónak szól, a fiatal lelkesektől kezdve pénzügyi források de sok nagyszerű ötlet, egészen a bedolgozó edzett veteránokig nagy cégek, – mint például Mark, valamint a vezetőik számára.

A vállalkozói tevékenység sok embert vonz a kényelmes élethez szükséges pénzkereseti lehetőség miatt. A cselekvés megkezdése előtt pedig meg akarják nézni azokat, akik már jól keresnek és élnek. Ennek a cikknek a részeként lekerül a függöny a saját munkavégzés titkáról, valamint számos példát mutatunk be a vállalkozói tevékenységre.

Általános információ

Először is határozzuk meg, mi a vállalkozói tevékenység. Meg kell jegyezni, hogy nincs mindenki által elfogadott egységes értelmezés. De annak érdekében, hogy elképzelésünk legyen a megfontolandó tárgyról, a cikkben a legnépszerűbbek közül néhányat egyesítünk. Tehát a vállalkozás nagy kockázattal járó tevékenység, amely a lehető legnagyobb haszon megszerzésére irányul, és a gazdasági szabadság megnyilvánulása. Bontsuk pontról pontra.

Vállalkozási ismeretek részletesen

Tehát, ha ilyen tevékenységekben szeretne részt venni, meg kell értenie, hogy:

1. A vállalkozói tevékenység olyan munka, amelynek célja a maximális haszon megszerzése. Erre kell irányítani mind a cég tulajdonosának, mind alkalmazottainak az erőit. Vállalkozói tevékenységre példa ebben az esetben a Coca-Cola, Roshen, AVK, Pepsi, McDonald's. Mindegyik vállalatnak megvan a saját vállalati kultúrája, amelynek célja a boldogulás.

2. A vállalkozói tevékenység olyan munka, amelyet saját veszélyedre és kockázatodra végeznek. Ráadásul hihetetlenül nagyok, és jelentős következményekkel járhatnak. Térjünk rá az úgynevezett nyugat országainak tapasztalataira. A statisztikák azt mutatják, hogy a létrejövő vállalkozások körülbelül 80%-a tevékenységének első évében elpusztul. 50 év után pedig a cégeknek már csak 1-2%-a marad „életben”. Ennek a „békének” az oka a kockázatok jelentős alábecsülése.

Hol valósíthatja meg magát vállalkozóként?

Várjon még egy kicsit, és biztosan beszélni fogunk a példákról. Tehát hol érezheti magát vállalkozónak? Általában a következő területeket különböztetjük meg:

1. Termelés.

2. Mezőgazdaság.

3. Kereskedelem.

4. Pénzügy.

5. Innovatív tevékenység.

Lehetőségek és kihívások

Ezen területek mindegyikének megvannak a maga sajátosságai és sajátosságai. Csak egy dolog közös bennük: nehéz itt túlélni. De ne felejtsük el, hogy az emberek éppen azért vállalkoznak, mert kényelmes életet biztosíthatnak maguknak és családjuknak. Ez egy méltó cél. És mindenféle üzleti tevékenység alkalmas neki. Életbeli példák mutatják, hogy a legfontosabb a felkészültség, az elszántság és a munkakészség.

Termelés

Ebben az esetben konkrét áruk, munkák létrehozására és szolgáltatások nyújtására irányuló munka magában foglalja. Ez a fajta vállalkozás meglehetősen bonyolultnak és ugyanakkor költségesnek tekinthető, mivel a gyakorlati megvalósítás szükséges, hogy legyenek működő és befektetett eszközök, valamint alkalmazottak. Nem kizárt még külső szervezetek bevonása sem. Fontos teljesítménymutató a jövedelmezőség és a fejlesztési terv. Ilyen irányú vállalkozói tevékenységet folytató vállalkozások például az építőipari, mérnöki társaságok, kereskedelmi struktúrák könnyűipar és így tovább. A jól ismertek közül lehet vinni Nike-t, Adidas-t. Kevésbé ismert az Electronmash és a Harkovi Traktorgyár.

Mezőgazdaság

Élelmiszergyártással foglalkozik. Mivel gyakran nincs nagy tőke, a vállalkozók körében népszerű az olyan változat, mint a gazdálkodás. Végül, de nem utolsósorban az ilyen státusz melletti választás azért is történik, mert nincs szükség jogi személy létrehozására és nincs lehetőség az egyéni vállalkozóként történő regisztrációra. A magasan specializálódott gazdaságok meglehetősen jövedelmezőek és hatékonyak. NÁL NÉL utóbbi években az egzotikus növények termesztésének tíz növekvő népszerűsége. Például gombát. Sőt, lehet közönséges gomba, és valami kifinomultabb és elitebb is. Ebben az ágazatban a vállalkozói tevékenység példái bizonyítják, hogy szükség van a gombára. Mit csinálnak azok, akik ilyen szokatlan ételeket szeretnének termeszteni? Találnak vagy építenek egy zárt sötét szobát, ellátják mindennel, ami szükséges, és elkezdenek dolgozni. Ha pedig megnézzük tevékenységük eredményét, láthatjuk, hogy nem élnek szegénységben. A mezőgazdaság jövedelmező irány, mert a világ népessége folyamatosan növekszik, az élelmiszerre pedig egyre nagyobb szükség van. Ha van szándék ebben az irányban cselekedni, akkor tudnia kell, hogy a jogszabály különbséget tesz az egyéni és a családi gazdaságok között. Megvannak a maga előnyei és hátrányai, és mindenki maga dönti el, melyik a jobb.

kereskedelem

Tranzakciók és vételi/eladási tranzakciók jellemzik, amelyek során árukkal és szolgáltatásokkal kereskednek. Az Orosz Föderáció területén ez a vállalkozás talán legelterjedtebb típusa. Nagyszámú kisvállalkozást és magánszemélyt egyaránt érint. Ez a tevékenység mobilitást, az igényekhez való gyors alkalmazkodást igényel, mert a lakosság sajátos szükségleteihez kapcsolódik. Maga a vállalkozó közvetlenül nem vesz részt az áruk előállításában, csak értékesíti azokat. Ebben az esetben a vállalkozói tevékenység egyik példája az áruk vásárlása a Kínai Népköztársaságban, majd az Orosz Föderáció lakossága számára történő továbbértékesítés. Ezenkívül általában 400-500% felár ellenében hajtják végre. Miert van az? A helyzet az, hogy amikor a kereskedelmi vállalkozók rendelnek bizonyos termékeket, akkor fogyasztójuk a piac. Vagyis nincs olyan konkrét személy, aki hajlandó lenne azonnal megvásárolni a terméket. Ezért a kudarc valószínűsége (senki sem akarja), a veszteség (az "orosz posta" nem szállította ki a csomagot), az alacsony kezdeti költség és a megvalósítás üteme miatt a kereskedelmi vállalkozók ilyen nagy haszonkulcsot képeznek. Ezek jelen esetben a vállalkozói tevékenység jellemzői. Általánosságban elmondható, hogy a világ gyakorlatából származó példák gyakran azt mutatják, hogy az egyszerű továbbértékesítés jelentős áremelést igényel. És ha reklámozást is végeznek, akkor ebben az esetben a költségvetése meghaladhatja az előállítási költséget az árban.

Innovációs tevékenység

Ez egy innovatív folyamat, amely műszaki és technológiai innovációk létrehozására és kereskedelmi forgalomba hozatalára specializálódott. Ez különösen kockázatos foglalkozás, még a vállalkozói tevékenység hátterében is. Elvégre kerül Tudományos kutatás, tervezési munkák végzése, kísérleti gyártás szervezése. És ez mindenféle garancia nélkül történik az eredmények elérésére. Emiatt az innovációs tevékenység nagyrészt az államok feladata marad. A magánszektor, ha dolgozik valamin, inkább a gyakorlati tudomány kebelében van. Míg kevesen akarják kidolgozni az elméletet, mert lehetetlen gyors és hatékony eredményt elérni, amely gyorsan lefordítható kereskedelmi síkra.

Hol lehet megfordulni?

NÁL NÉL innovációs tevékenységek három fő terület van:

1. Termékek. Leggyakrabban a vállalat potenciáljának radikális megújítása formájában jelentkezik, ami a profit növekedésével, piaci pozíciójának erősítésével, a függetlenség erősítésével, ügyfélkör megtartásával és megszerzésével jár.

2. Technológia. Célja a termelési potenciál frissítése, a munka termelékenységének növelése, valamint a nyersanyagok és erőforrások megtakarítása.

3. Társadalmi innovációk. A személyzet mozgósítására, a toborzási potenciál bővítésére, a munkaerő minőségének javítására szolgálnak.

Ez a tevékenység négy szakaszon megy keresztül: egy ötlet keresése és annak utólagos értékelése, egy terv elkészítése, a megfelelő erőforrások megtalálása és maga a vállalkozói szellem. Úgy gondolják, hogy a kisvállalkozások számára ez a legjövedelmezőbb lehetőség, mivel nagy rugalmasságot és dinamizmust biztosít a fejlődéshez.

Konkrét cégekről

Itt vannak felsorolva különböző fajták vállalkozói tevékenység. Példákat hoztak, de kevés. És ezt korrigálni kell. Szóval beszéljünk az innovációról. Az ezen a területen működő cégek gyakran dicsekedhetnek hírnévvel. Ugyanazok a „Facebook”, „Google”, „Microsoft”, „SpiceX”, „Oracle” az emberiség úttörői. Csodálatos és példátlan technológiákat hoznak létre. Drágák. De sokan óvatosan kezelik őket. Nézzük a Facebookot és a Google-t. Ezeknek a cégeknek a kapitalizációja megközelítőleg azonos – 2017 nyarának végén meghaladta a félbillió dollárt. A bevétel is hasonló – húsz-harmincmilliárd dollár között mozog. Ez egyrészt a jó minőségű megvalósítás példája. De ha összehasonlítjuk más területek vállalkozásaival, bizonyos kétségek támadhatnak.

Vegyük példának a nagybetűs versenytársukat – a Walmart üzletláncot. Ugyanilyen becsült érték mellett elérte a ... 268 milliárd dollár éves forgalmat! Persze a nettó bevétel nem olyan nagy. De a Google, amely valamivel több mint 28 milliárd dollár összbevételre tett szert, jelentős infrastruktúrával, nagyszámú alkalmazottal és különféle projektekkel rendelkezik, amelyekbe befektet. Amint látja, minden egyértelműen kétértelmű. A vállalkozói tevékenységnek különféle formái lehetnek, a cikkben tárgyalt példák csak hozzávetőleges képet adnak a világ jelenlegi helyzetéről.

Következtetés

Más emberek sikertörténeteiről olvasni, vagy valakinek a vállalkozói tevékenység példáira vonatkozó kérésére válaszolni nem olyan jó, mint saját maga létrehozni valami értékes dolgot. Ebben a nehéz időszakban, amikor az országnak magabiztos, szervezett és céltudatos emberekre van szüksége, életünk fontos és jelentős területein kell dolgoznunk. Vegyük most pl. Mezőgazdaság. Tisztában van-e ezzel az olvasó az Orosz Föderáció elég aktívan foglalkozik élelmiszer-importtal? Igen, fantáziának tűnhet, de sajnos az. Ha van vágy vállalkozói tevékenységre, akkor tudd, hogy most itt a megfelelő lehetőség erre. Sokféle el nem sajátított terület van, ahol rengeteg munka és lehetőség van arra, hogy méltó helyet foglaljunk el nemcsak egy országon belül, hanem a világ színpadán is. Természetesen a sikerhez és a jóléthez vezető út nem lesz könnyű. De ha helyesen méri fel az erősségeit, az összes lehetséges kockázatot, és keményen dolgozik a cél elérése érdekében, hidd el, a jutalom nem fog sokáig várni. A vállalkozói tevékenység jeleit kell mutatnia. Engedd, hogy a siker példái inspiráljanak bennünket, ne add fel és lépj előre!

A vállalkozó egy ember aki haszonszerzés céljából vezeti saját vállalkozását. Eladhat árukat vagy szolgáltatásokat nyújthat, miközben mindezt saját kockázatára és kockázatára teszi, a vonatkozó jogszabályok keretein belül.
Unalmas, száraz és érthetetlen, de ez a koncentrátum annak leírására, hogy ki egy vállalkozó. Próbáljuk megfejteni ezt a fogalmat részletesebben és hozzáférhetőbben.

Ki az?

1986-ban, november 19-én áttörés történt - megjelent a Szovjetunió „Az egyéni munkatevékenységről” szóló törvénye, amely a vállalkozói szellem kezdetét jelentette egy olyan országban, ahol minden a szocialista sztereotípiákon és a kollektivizmuson alapult. Akkor, amikor még nem igazán tudták, hogyan csinálják.

A vállalkozóknak külön elnevezésük nem volt, de a nép "szövetkezetnek" nevezte őket, mert szövetkezeteket szerveztek, amelyekben tevékenységüket végezték.

Ehhez a végrehajtó bizottságtól regisztrációs igazolást kellett beszerezni, vagy szabadalmat kellett kiadni, amelyet legfeljebb 5 évre adtak ki.

1991. április 2-án hatályba lép a Szovjetunióban az új törvény „A polgárok vállalkozói tevékenységének általános elveiről a Szovjetunióban”, ahol valójában megjelentek az első rövidítések, ahogyan a vállalkozói tevékenységet folytató embereket nevezték.

A legnépszerűbb az a vállalkozási forma volt, amikor nem biztosította jogi személy létrehozását, és ahol az akkori legmegfelelőbb feltételeket hirdették meg.

Így jelent meg a PBOYuL vagy a „jogi személy létrehozása nélküli vállalkozó” név.

Történelmileg ez a név vezeti a cégnevek listáját.

Megjegyzendő, hogy akkoriban a következő vállalkozási formákat lehetett alkalmazni: jogi személy alapításával; jogi személy létrehozása nélkül; bérmunka igénybevételével; bérmunka alkalmazása nélkül.

1994-ben, az örökbefogadás kapcsán Polgári törvénykönyv, a kódex 23. cikke PBOYuL néven állapította meg a vállalkozás nevét, amely az állami bejegyzés pillanatától származik.

Így 2003-ig hívták a vállalkozókat, míg ben a szövetségi törvény A jogi személyek és egyéni vállalkozók állami regisztrációjáról nem került bevezetésre a VII.1. fejezet, ahol a PBOYUL-okat egyéni vállalkozóknak nevezték.

Emlékezzünk vissza, hogyan alakult a szovjet és az orosz vállalkozás neve:

STB – Egyedi munkaügyi tevékenység . Ezt a koncepciót először a Szovjetunióban vezették be, és 1986 és 1991 között létezett. Lényege, hogy teljes mértékben csak a lehetőséget deklarálta, hogy „önmagáért” dolgozzon. Sokan ezt nem egészen értették, de a folyamat elindult.

A PBOYUL – valójában a legnehezebben, leghosszabb és legnehezebben érthető kifejezés, a „ Vállalkozó jogi személy létrehozása nélkül". Az első vállalkozók közül sokan felvették ezt az újszerű státuszt, szövetkezetekké, termelőkké váltak, általában az első szovjet, majd Orosz üzletemberek. Ezen a néven 1991-től 2003-ig léteztek vállalkozók. Melegséggel és egyben aggodalommal emlékszem vissza arra az időre, amikor minden új volt, és a szovjetek országában kialakult mentalitás kezdett megváltozni a tömegből való kikerülés irányába, hogy önállóságot alakítsanak ki. vállalkozói egység.

PE - egyéni vállalkozó. Bármilyen furcsának is tűnik, ennek a névnek még soha nem volt hivatalosan rögzített státusza, de ennek ellenére pontosan ez volt mindenki ajkán. Kevesen nevezték hosszú és kényelmetlen néven a vállalkozókat.

IP - egyéni vállalkozó. Talán a korábbi nevekkel összehasonlítva ez a legpontosabb és leghelyesebb, a lényeget tükrözi, ugyanakkor könnyen érthető. Ezt a jogi kifejezést 2003-ban vezették be, és jelenleg is releváns.

Szintén az egyéni vállalkozó jogszabályi szempontból egyértelmű definíciót kapott: az a magánszemély, aki jogosultként van nyilvántartva kormányzati hivatal vállalkozói tevékenység végzésére magánszemély jogi forma nélkül - jogi személy.

Bármilyen nevük is lenne a vállalkozóknak, de maga a lényeg nem változik, bár a Szovjetunió vagy a korai Oroszország és a jelenlegi üzletember képességeit összevetve könnyen megállapítható, hogy jelenleg biztosan több a lehetőség. A nevek pedig az élet szerves részét képezik, amihez hozzászoktunk, a rövidítések, rövidítések és kifejezések világában élünk.

A vállalkozókat hagyományosan a következő kategóriákra osztják:

1. Kénytelen, aki kedvezőtlen körülmények együttes hatására kezdett üzletelni.
2. Önkéntesek, amelyeket a függetlenség és a maximális jövedelem vezérel.

Úgy gondolják, hogy jobb, ha a második képviselők fenntartható vállalkozást hoznak létre jó haszonnal. Kezdetben magasabbak az elvárásaik, és nem úgy tervezték, hogy azonnali bevételhez jussanak. Az önkéntes vállalkozók közé tartozik:

1. Kis haszonnal rendelkező vállalkozások tulajdonosai, amelyek nem gazdasági célokat tűznek ki maguk elé. Magas szintű elégedettség jellemzi őket.
2. Kezdetben optimista egyének, akik nagy nyereségre hangoltak. Maradnak a kezdeti hangulatban, és elégedettek a vártnál alacsonyabb profittal.
3. Vállalkozók, akik egy új projekt elindítását fontolgatták új üzleti tapasztalatok megszerzésének platformjaként. Számukra ennek a célnak a követése jelentett jelentős eredményt, nem pedig a bevétel mértéke.

Mi kell ahhoz, hogy azzá válj?

Jogi szempontból nem nehéz vállalkozóvá válni. Mindössze egy hetet vesz igénybe, hogy kézhez kapja az egyéni vállalkozói státusz megszerzését igazoló dokumentumot - az EGRIP nyilvántartási lapot (), amely jogot ad alanynak nevezni. gazdasági aktivitás. Mindent három szakaszban hajtanak végre:

Ezt a dokumentumot 2016. december 31-ig adták ki. 2017. január 01-től az egyéni vállalkozói státuszt igazoló dokumentum az Egyesített Nyilvántartási Lap állami nyilvántartás egyéni vállalkozók.

Részletesebben és alaposabban megismerheti a dokumentumok elkészítésének minden szakaszát, valamint a regisztrációs műveletek átadását. ezen a linken keresztül.

Ez igaz, ha egyéni vállalkozóról, mint szervezeti és jogi formáról beszélünk.

De ne felejtsük el, hogy az egyéni vállalkozó továbbra is magánszemély, de senki sem avatkozik bele egy vállalkozás jogi személyként történő bejegyzésébe, nevezetesen:

1. Korlátolt Felelősségű Társaság - LLC.
2. nyilvános Részvénytársaság- PAO.
3. Nem nyilvános részvénytársaság - JSC.

Mielőtt mégis eldöntené, melyik a jobb: fizikai vagy jogi állapot, tekintse meg ezt az összehasonlító táblázatot, amely bemutatja az egyes űrlapok előnyeit és hátrányait.

A regisztrációs eljárás eltér az IP-től, de valójában semmi bonyolult. Viszonylag épeszű pénzért bármelyik ügyvéd teljesen átveszi ezt az eljárást, megkímélve az újdonsült üzletembert a felesleges bürokratikus gondoktól.

Ebben a szakaszban fontos dönteni az adózási rendszerről: általános, egyszerűsített, szabadalmaztatott (csak egyéni vállalkozók számára - magánszemélyek), UTII vagy ESHN.

Figyelem, az egyéni vállalkozók összes adózási rendszeréről beszéltünk .

Alapértelmezés szerint az állam arra készteti az üzleti egységeket közös rendszer adózás. Ez előnyösebb az adóhatóságok számára, és kevésbé a vállalkozók számára. A rendszer kiválasztásakor legjobb szakemberrel konzultálni. A vállalkozásoknak szolgáltatásokat nyújtó ügyvédi irodák naprakész információkkal rendelkeznek az adóoptimalizálási kérdésekről. Lehetővé teszi a költségek csökkentését és a vállalkozás nyereségének növelését. A legjobb az üzleti tervezés szakaszában foglalkozni vele.

Van forma, de van tartalom?

A beérkezett regisztrációs dokumentumok még nem jelentenek nyereséget. Hány önmagára büszke vállalkozó ünnepelte kiemelkedő eseményként ezt az eseményt, és közülük hányan mentek fél év vagy egy év után bezárni a vállalkozást? A statisztikák itt kérlelhetetlenek: 5 üzletemberből csaknem 4 korlátozza tevékenységét az első évben.

A szomorú tendencia oka, hogy van forma, de nincs tartalom. Vállalkozó az a személy, akinek közvetlen főnöke egy konkrét cél elérése:

1. Pénzt keresni.
2. Házat venni.
3. Teremtsen pénzügyi függetlenséget.
4. Tedd jobb hellyé a világot.
5. Vásároljon telket a Holdon.
6. Stb.

A kezdeti cél bármi lehet. Kicsit később, szembesülve az üzleti élet valóságával, a vállalkozó megszabadul a rózsaszín szemüvegtől, és módosítja az eredeti terveket. Kiderült, hogy erre a szakaszra még a Holdon sincs különösebben szükség, és a világ valahogy jobb lesz nélküle.

De a legfontosabb dolog megváltozott - ő maga a felelős mindenért, ami a vállalkozó körül és vele történik! Nincs panaszkodnivalója a főnöknek, hogy keveset fizet, keményen megdolgoztat és undorító az emberekhez való hozzáállása. Most már egyáltalán nem dolgozhatsz napokig, de utána onnan lehet pénzt szerezni.

A vállalkozás bejegyzése rendszeres fizetési kötelezettséget ír elő:

• adók;
• társadalombiztosítási hozzájárulások;
• helyiségek bérbeadása - ha van;
• bérmunkások bére.

És itt nem lehet majd eljönni az egyetlen alkalmazotthoz, aki telefonál, hogy elmondja neki, hogy ebben a hónapban nincs bevétel, rosszul dolgozott, és nem fog pénzt kapni. Munkatörvény megtiltja, hogy a személyzetet rubel pénzbírsággal sújtsák, a szankciókat megrovásra vagy elbocsátásra korlátozza. Olyan közel, és legyen az Állami Munkaügyi Felügyelőség dolgozóinak látóterében.

Tájékoztatásul: 2016-ban az Állami Főfelügyelőség tevékenységének eredménye szerint (134,5 ezer ellenőrzés) büntetőjogi felelősség 98 személyt vonzottak, és a bírságok teljes összege körülbelül 4 milliárd rubel. A számok talán nem lenyűgözőek, ha nem vesszük figyelembe, hogy kétszer annyian kaptak ítéletet, mint 2015-ben, és az ellenőrzések számának csökkenésével félmilliárddal nőtt a bírságok összege. Ezt a tendenciát érdemes megfontolni.

Néhány hónapnyi ilyen tevékenység után önkéntelenül is olyan gondolatok támadnak, hogy nem is olyan rossz a főnök az utolsó munkahelyről, és ha ennyi erőfeszítést tettek Utolsó poszt, sokáig lehetett felsővezetők közé kerülni.

A marketing minden!

Vállalkozóvá válva nemcsak (vagy nem annyira) az új kifejezéseket, hanem azok tartalmát is meg kell tanulnia. „Ah, erre gondolt a főnök, amikor rossz ólomkonverzióról beszélt”, most sok unalmas fogalom más értelmet nyer.

Az ügyfelek vonzása az első dolog, amire nagyon oda kell figyelnie. Gondolnia kell erre még a dokumentumok összegyűjtése és a vállalkozás bejegyzésére vonatkozó kérelem kitöltése előtt. Ezt a tevékenységet marketingnek nevezik. A vállalkozónak rá kell leginkább figyelnie.

Árutermelés kialakítása, szolgáltatásnyújtás biztosítása – mindezt több ezer alkalmazott teheti meg. Még ha ezek az áruk vagy szolgáltatások nagyon jó minőségűek is, akkor is el kell tudni adni őket. Önmagukban nem eladók.

A kezdő vállalkozók hibája, hogy le vannak terhelve a gyártási folyamattal. Ez szükséges dolog, de jobb, ha bérelt személyzetre bízza. A hatékony vállalkozó saját erőit nem magába a termelésbe fekteti be, hanem fölé - értékesítés, tárgyalás, optimalizálás. Mindez a kreativitáshoz kapcsolódik, ehhez jobb, ha üzletfejlesztési igazgatót vesz fel.

Fontos tudni! Nincs egyértelmű és egyetlen helyes algoritmus, amelyet követve hatékony, rendkívül jövedelmező vállalkozást hozhat létre. Csak az események valószínű sorrendjéről beszélhetünk.

Outsourcing és még több outsourcing!

Nyítás saját vállalkozás sok mindent és gyorsan megkövetel. Honnan szerzed ehhez a készségeket? A válasz a kiszervezés.

Nem tudja, hogyan kell megszervezni a biztonságot? A tartalékos tisztek nagy száma minden vállalkozás számára megbízható fizikai védelmet nyújt. Kell egy weboldal (van egy külön profi "személyes webhelyünk az SP számára") de nem értesz semmit a kódhoz? A szabadúszó Ivanov néhány ezer rubelért jó minőségű weboldalt készít és állít fel, Petrov szabadúszó ugyanannyi pénzért szemantikai magot hoz létre, a szabadúszó Sidorov pedig egy tucat cikkel tölti meg.

Egy vállalkozó ideje nagyon értékes a varrógépek beállításához, a tapétázási technológiának az építtetőkkel való megbeszéléséhez, vagy a jövő héten a fitneszteremben edzővel az edzésprogramok megbeszéléséhez.

Összefoglalva: a vállalkozó kreatív ember, aki saját kárára és kockázatára valósítja meg az ötleteket, hogy profitot termeljen. Csempézni szeretnéd magad? Kérem, és ez a megközelítés megengedett. De nem hatékonyabb új ügyfelek után kutatni és velük tárgyalni? Úgy döntött, hogy egyéni vállalkozó vagy LLC regisztrációja nélkül vesz részt az értékesítésben? Megpróbáljuk. Csak meg kell kockáztatni a törvénysértést?

A vállalkozói szellem nagyszerű lehetőségeket kínál a személyes fejlődésre, különösen, ha azzal párosul, amit szeretsz. Ezért azokat az üzletembereket, akik önállóan értek el sikereket, aligha nevezhetjük korlátozott embereknek. A lényeg az, hogy a vállalkozó felelős mindenért, ami vele történik. Tanuld meg!