1. Конкурентоспроможність підприємства: пошук визначення

Почнемо з азів. Спробуємо дати визначення явищу "конкурентоспроможність підприємства". Воно (визначення) необхідно не так заради дотримання наукових формальностей, як для того, щоб і автори і гості проекту чітко уявляли предмет дослідження, те, про що далі йтиметься.

Тут ми зіштовхуємось із першими труднощами. З'ясовується, що незважаючи на те, що кількість дисертаційних робіт, присвячених актуальній проблематиці підвищення конкурентоспроможності підприємств, щорічно подвоюється, а поняття "конкурентоспроможність" давно узвичаїлося росіян і вживається на всіх рівнях наукового та господарського життя суспільства, загальноприйнятого визначення аналізованої категорії вітчизняними економістами вироблено. На підтвердження наведемо низку визначень конкурентоспроможності підприємства, що зустрічаються у вітчизняній економічній літературі:

• здатність підприємства випускати конкурентоспроможну продукцію, а також конкурентостійкість підприємства і можливість його адаптації до умов конкуренції, що змінюються;
• здатність підприємства приносити прибуток на вкладений капітал у короткостроковому періоді не нижче за задану прибутковість;
• здатність підприємства виробляти продукцію, що користується попитом, при ефективному використанні виробничого, кадрового і фінансового потенціалів;
• здатність фірми випускати конкурентоспроможну продукцію, перевагу фірми по відношенню до інших фірм цієї галузі всередині країни та за її межами;
• реальна та потенційна здатність підприємства, а також наявних у нього для цього можливостей проектувати, виготовляти та збувати товари, які за своїми ціновими та неціновими характеристиками у комплексі більш привабливі для споживачів, ніж товари конкурентів;
• якість суб'єкта ринкових відносин виступати над ринком поруч із присутніми там конкуруючими суб'єктами ринкових відносин;
• узагальнююча характеристика діяльності підприємства, що відбиває рівень ефективності використання економічних ресурсів щодо ефективності використання економічних ресурсів конкурентами.

Ми свідомо не наводимо посилання на бібліографічні першоджерела, щоб не тиснути на гостей проекту гучними іменами авторитетів економічної думки. Обмежимося лише вказівкою те, що серед авторів визначень такі корифеї теорії конкурентоспроможності, як вельми шановані нами Р. А. Фатхутдінов та М. Портер.

Представлені визначення конкурентоспроможності підприємства містять дуже різнорідні елементи досліджуваного явища: від продукції підприємства до ефективності використання потенціалу організації. При цьому дані визначення – лише вершина айсберга, в економічній літературі можна зустріти десятки різних за змістом визначень. Як наслідок – кожен економіст, який займається проблемою конкурентоспроможності підприємств, змушений констатувати, що "загальноприйнятого визначення конкурентоспроможності підприємства не вироблено, тому це поняття підлягає уточненню". Після чого із чистою совістю дає власне визначення, посилюючи існуюче різноманіття понять та значень.

Зазначена конотаційна заплутаність, з погляду, обумовлюється тим, що конкурентоспроможність підприємства належить до економічним категоріям, сутність яких знаходить свого об'єктивного висловлювання. Конкурентоспроможність не є іманентною, об'єктивно властивою об'єкту. Самому своєму існуванню вона зобов'язана економічній науці, що ввела категорію, що розглядається в оборот. Іншими словами, конкурентоспроможність знаходить своє вираження лише за умов конкуренції, і поза конкуренцією немає.

Так, але повернемося до представлених вище дефініцій. Аналіз запропонованих визначень, відкинувши деталі, дозволяє виділити три основних підходи до визначення сутності конкурентоспроможності підприємства. Суть зазначених підходів коротко можна охарактеризувати так:

1. Конкурентоспроможність підприємства є конкурентоспроможністю його продукції
2. Конкурентоспроможність підприємства є здатністю конкурувати
3. Конкурентоспроможність підприємства є мірою ефективності його діяльності

Зазначимо ще один підхід, який не зустрічався вище. Його прихильники вважають, що "конкурентоспроможність підприємства" це якийсь "філософський камінь", над яким "медитують" економісти, сподіваючись знайти єдиний універсальний показник, який розставить всі крапки над i. Простіше кажучи, відповідно до зазначеного підходу:

1. Конкурентоспроможність підприємства є химерною.

З одного боку, велика кількість різних підходів, точок зору і думок не може не тішити. З іншого, – подібний плюралізм нагадує хаос і тягне за собою неможливість досягнення нашої мети через невизначеність предмета дослідження. З метою підтвердження тези про виявлену конотаційну заплутаність, ми провели опитування з питання про те "Що є конкурентоспроможність підприємства?".

У голосуванні з питання "Що є конкурентоспроможність підприємства?", яке проводилося нами з січня 2009 р. до січня 2012 р., взяли участь 496 відвідувачів нашого проекту. При цьому голоси респондентів розподілилися таким чином:

2. Конкуренція та конкурентоспроможність: теоретичні основи

2. 1. Поняття та сутність ринкової конкуренції

Теоретичні основи конкуренції почали закладатися ще період докапіталістичних формацій. Однак перші найбільш цілісні теоретичні положення про конкурентну боротьбу та її рушійні сили з'явилися лише в середині XVIII століття. Величезна заслуга у цьому належить представникам класичної політичної економії А. Сміту, Д. Рікардо. У наступні періоди значний розвиток теорія конкуренції отримала завдяки працям А. Маршалла, Дж. Кейнса, В. Леонтьєва, Й. Шумпетера, П. Срафф, М. Портера та ін.

Конкуренція – відома фундаментальна економічна категорія. Тим не менш, сам термін "конкуренція" часто розуміється економістами у різних сенсах.

Етимологічно слово " конкуренція " перегукується з латинського " concurrentia " , що означає " зіткнення " , " змагання " . Саме поведінкове трактування цієї категорії спочатку встановилося в економічній літературі. Адам Сміт, зокрема, пов'язував конкуренцію з чесним, без змови суперництвом, яке ведеться між суб'єктами ринку за найбільш вигідні умови продажу та купівлі товарів. Основним способом конкурентної боротьби йому бачилося зміна цін. При цьому він помічав, що ринкова економіка, не керована колективною волею, не підпорядкована єдиному задуму, проте слід дотримуватися суворих правил поведінки на ринку. Відповідно до цих правил вільна конкуренція виступає як сили, що забезпечує взаємодію попиту та пропозиції, що врівноважує ринкові ціни. В результаті суперництва продавців та покупців встановлюється загальна ціна на однорідні товари та конкретний вид кривих попиту та пропозиції. Отже, конкуренція забезпечує функціонування ринкового механізму ціноутворення. Разом про те, конкуренція – механізм регулювання пропорцій громадського виробництва, оскільки завдяки конкуренції відбувається перерозподіл капіталів між галузями. Конкуренція – та сама "невидима рука", яка координує діяльність учасників ринку.

Ідеї ​​цінового регулювання ринку внаслідок конкуренції розвинув Д. Рікардо. Положення про досконалу конкуренцію, теоретичну модель якої він розробив, допомогло зрозуміти, яким чином "природні" ціни довгостроковій рівновазіпоєднуються з принципами децентралізованого управління і як останні сприяють розвитку економіки.

Надалі поведінкове розуміння конкуренції удосконалювалося у напрямі точнішого вказівки її мети та способів ведення. Так, у марксистському трактуванні конкуренцією називається властива товарному виробництву антагоністична боротьба між приватними товаровиробниками за вигідніші умови виробництва та збуту товарів, отримання найвищого прибутку.

Неокласичний варіант поведінкового тлумачення конкуренції, одним із родоначальників якого справедливо вважається англійський економіст А. Маршалл, пов'язує її з боротьбою за рідкісні економічні блага і, зрозуміло, за гроші споживача, на які їх можна придбати. Логіка цього підходу полягає в тому, що більшість благ (товарів, послуг, ресурсів) є рідкісною в тому сенсі, що їх кількість менша за потенційну потребу суспільства. Тому власники благ мають можливість розподіляти їх, керуючись власною вигодою. Вони виставляють умови чи критерії (необхідний рівень цін, якості тощо) і залежно від виконання цих умов вирішують, кому надати блага, а кому – ні. "Конкуренція є прагнення якнайкраще задовольнити критеріям доступу до рідкісних благ", - вважав американський економіст П. Хейне.

Поряд з поведінковим трактуванням конкуренції в XIX і особливо в XX столітті набула поширення трактування структурне. Її витоки сягають робіт Ф. Еджуорта, А. Курно, Дж. Робінсон, Еге. Чемберліна та інших найбільших учених, які заклали фундамент сучасної західної теорії конкуренції.

Невдоволення існуючою моделлю досконалої конкуренції було викликано надмірною увагою, що надається лише одному її виду (цінової конкуренції), і неможливістю розкрити за її допомогою сутність конкурентної діяльності. Говорячи про досконалу конкуренцію, Й. Шумпетер наголошував: "... Це не той вид конкуренції, який може бути віднесений на рахунок існуючих товарів, але цей вид конкуренції може бути особливо актуальним, якщо йтиметься про новий товар, нової технології, нових ресурсах чи новому типі організації". Більш виразно висловлювався Ф. Хайєк: "... Треба брати до уваги те, що державний устрій вже існує... і процес конкуренції відбувається у вже існуючій системі. Якби модель досконалої конкуренції коли-небудь існувала в реальній державі, то не було б жодних обмежень у всіх сферах діяльності. Але це фактично неможливо, тому що обмеження з боку держави життєво потрібні".

Критики моделі досконалої конкуренції вказували на елементи монополії, що пронизують економіку і не знаходять відображення у існуючій концепції конкуренції. Значний внесок у теоретичні моделі олігополії та монополії пізніше зробили Ф.І. Еджуорт (математичний опис), А.Л. Лернер (монопольна влада та її оцінка), К. Вікселль (конкуренція та цінова дискримінація), Й. Шумпетер, Ф. Хайєк та ін.

Таким чином, до середини XX століття сформувалися загальні уявлення про сутність конкуренції та її основних рушійних сил, що виразились у постулюванні чотирьох класичних моделей ринкової конкуренції: досконалої конкуренції, монополістичної конкуренції, олігополії та чистої монополії. Позиції цієї групи вчених у сучасній західній економічній науці настільки сильні, що термін "конкуренція" ("competition") частіше використовується саме в структурному розумінні. Якщо потрібно підкреслити поведінкову бік конкуренції, нерідко користуються іншим словом - " суперництво " ( " rivalry " ).

При структурному підході акцент зміщується з боротьби конкурентів друг з одним на аналіз структури ринку, тих умов, які панують у ньому. Так, у роботах К. Р. Макконнелла і С. Л. Брю говориться, що "конкуренція - це наявність на ринку великої кількості незалежних покупців та продавців, можливість для покупців та продавців вільно виходити на ринок і залишати його".

Можна висловити ту ж думку і інакше: у центрі уваги виявляється не суперництво суб'єктів господарювання у встановленні ціни, не з'ясування того, хто і чому переміг, а встановлення факту принципової можливості (або неможливості) впливу окремого господарюючого суб'єкта на загальний рівень цін на ринку. Якщо така дія неможлива, то йдеться про ринок досконалої конкуренції, інакше – про один із різновидів конкуренції недосконалої.

Третій підхід до визначення сутності конкуренції можна як функціональний. Він розглядає роль, яку конкуренція грає економіки. Й. Шумпетер, зокрема, у межах своєї теорії економічного розвитку визначав конкуренцію як суперництво старого з новим. Нововведення скептично приймаються ринком, але якщо новатору вдається їх здійснити, механізм конкуренції витісняє з ринку підприємства, що використовують застарілі технології.

Ф. Хайєк розглядав конкуренцію як "процедуру відкриття". На його думку, на ринку лише завдяки конкуренції приховане стає очевидним. Скажімо, в умовах типового для реального ринку нестачі інформації спочатку однаково привабливими можуть бути кілька можливих ліній поведінки підприємства. І лише конкуренція "відкриває", яка з них насправді вірна, а яка веде у безвихідь.

Розглянувши викладені підходи до визначення конкуренції, можна дійти невтішного висновку у тому, кожен із них враховує ті чи інші аспекти цього поняття. Проте найповніше, з погляду, сутність конкуренції як економічного явища, визначального діяльність конкретних господарюючих суб'єктів над ринком, відбиває поведінковий підхід. Таким чином, з метою цієї роботи конкуренція може бути визначена як суперництво між господарюючими одиницями, зацікавленими у досягненні однієї й тієї ж мети за умови обмеженості ресурсів, що сприяють досягненню цієї мети. Якщо мета конкретизувати з погляду ринкової економіки, то ринкова конкуренція є боротьба суб'єктів господарювання отримання прибутку. Основним способом отримання прибутку за умов ринкової економіки виступає реалізація продукції і на закладеної у ній додаткової вартості (тут і далі під продукцією розуміються будь-які вироблені і/або реалізовані товари, виконувані роботи чи послуги). При цьому діяльність суб'єктів господарювання здійснюється в умовах обмеженості як ресурсів, необхідних для виробництва продукції, так і попиту на цю продукцію з боку споживачів.

Сутність конкуренції та її рушійні сили детально розглядаються у працях відомого сучасного економіста Майкла Портера. Він дійшов висновку у тому, що у конкуренції беруть участь як безпосередні претенденти. Швидше, конкуренція у галузі, що лежить в основі економіки, і конкуруючі сили сягають значно далі від звичайного протистояння сторін в окремій галузі промисловості. Споживачі, постачальники, потенційні учасники та продукти-замінники – всі є конкурентами, які тією чи іншою мірою впливають на галузь.

Результатом досліджень Портера стала концепція п'яти сил конкуренції,що дозволяє визначити детермінанти, що мають найбільший вплив на суб'єкти господарювання в умовах ринкової конкуренції. Відповідно до зазначеної концепції, стан конкуренції на певному ринку можна охарактеризувати як результат взаємодії п'яти конкурентних сил:

• загроза вторгнення нових конкурентів;
• загроза появи продуктів-замінників;
• економічний потенціал постачальників;
• економічний потенціал покупців;
• суперництво серед конкурентів.

Зазначені сили, зрештою, формують умови, у яких функціонує конкретний ринок та його одиниці. Стан кожної сили та їх спільний вплив визначають можливості підприємства у конкурентній боротьбі та його конкурентний потенціал. З іншого боку, значення кожної із п'яти сил визначається структурою галузі, її виробничими, технологічними, економічними та іншими характеристиками. Коротко розглянемо кожну з поданих сил.

Майкл Портер зазначає, що конкуренція – це динамічний процес, що розвивається, безперервно змінюється ландшафт, на якому з'являються нові товари, нові шляхи маркетингу, нові виробничі процеси і нові ринкові сегменти. Умови на ринку змінюються, тому що в русі знаходяться сили, які створюють умови для змін. Сам Портер виділяє не менше одинадцяти основних рушійних сил, що змінюють умови та характер конкуренції. Очевидно, що вказаний перелік хоч і є досить повним, але не вичерпним. Розглянута модель п'яти сил конкуренції Портера є концептуальним засобом для формулювання та діагностики важливих структурних сил механізму ринкової конкуренції.

Можна констатувати, що рівень впливу конкурентних сил визначає граничний потенціал прибутку галузі. Мета підприємства – знайти та зайняти позицію в галузі, де воно буде найкраще захищене від впливу цих сил чи зможе зі свого боку впливати на них. Аналіз зазначених сил конкуренції забезпечує міцне підґрунтя для стратегічного плану дій. При цьому кожен господарюючий суб'єкт перебуває в унікальній конкурентній ситуації, що зумовлює необхідність пошуку унікальних конкурентних рішень.

Оцінка сил, що впливають на конкуренцію в галузі, дозволяє виявити сильні та слабкі сторонипідприємства. Далі може бути складено план дій щодо зміцнення існуючих або завоювання нових конкурентних позицій на ринку, який у загальному виглядібуде включати позиціонування підприємства таким чином, щоб його можливості забезпечували надійний захист проти сил конкуренції та/або вплив на розстановку сил за допомогою стратегічних маневрів, здатних покращувати позиціонування підприємства, а також прогноз зміни факторів конкурентної боротьби та заходи реагування на ці зміни з метою витягти перевага за рахунок вибору стратегії, що найбільше відповідає новому конкурентному балансу.

Таким чином, основний висновок, який можна зробити з метою нашого дослідження, резюмуючи теоретичні дослідження класиків у сфері конкуренції, полягає в тому, що ринкова конкуренція є динамічним, комплексним і дуже складним явищем. У разі конкуренції на підприємство впливають відразу кілька груп чинників, формуючи і постійно видозмінюючи конкурентне середовище його діяльності. Зазначена складність ускладнюється тим, що кожна зі згаданих груп, у свою чергу, складається з безлічі елементів, причому склад та структура елементів є унікальними для кожного конкретного підприємства. З огляду на це конкуренція може бути представлена ​​як вичерпний перелік конкурентних зусиль і чинників.

2.2. Конкурентоспроможність підприємства

Відмінності у підходах економістів щодо сутності конкуренції знаходять свій відбиток і під час розгляду категорії конкурентоспроможності. Основне завдання кожного дослідника, який вивчає проблеми конкурентоспроможності підприємства, полягає у визначенні критеріїв, а також знаходженні джерел та факторів конкурентоспроможності. Однак тут очевидною стає колосальна конотаційна заплутаність, невизначеність понять та значень. Невизначеність виявляється вже лише на рівні понятійного апарату. Так, раніше зазначалося, що у економічній літературі можна зустріти дуже різнорідні визначення конкурентоспроможності підприємства. Знову наведемо їх, тепер із зазначенням авторства:

• здатність підприємства випускати конкурентоспроможну продукцію, а також конкурентостійкість підприємства і можливість його адаптації до умов конкуренції, що змінюються (Адаєва Т. Ю.);
• здатність підприємства приносити прибуток на вкладений капітал у короткостроковому періоді не нижче заданої прибутковості (Забєлін П. В.);
• здатність підприємства виробляти продукцію, що користується попитом, при ефективному використанні виробничого, кадрового та фінансового потенціалів (Єршова І. В.);
• здатність фірми випускати конкурентоспроможну продукцію, перевагу фірми по відношенню до інших фірм даної галузі всередині країни та за її межами (Фатхутдінов Р. А.);
• реальна та потенційна здатність підприємства, а також наявних у нього для цього можливостей проектувати, виготовляти та збувати товари, які за своїми ціновими та неціновими характеристиками у комплексі більш привабливі для споживачів, ніж товари конкурентів (Пічурін І. І.);
• якість суб'єкта ринкових відносин виступати над ринком поруч із присутніми там конкуруючими суб'єктами ринкових відносин (Портер М.);
• узагальнююча характеристика діяльності підприємства, що відображає рівень ефективності використання економічних ресурсів щодо ефективності використання економічних ресурсів конкурентами (Воронов Д. С.).

Раніше вже розглядалися причини такої множини понять. З метою цього дослідження вважаємо найбільш адекватним визначення конкурентоспроможності, що ґрунтується на ефективності господарської діяльності. Справді, у межах цієї роботи конкуренція визначається як суперництво між господарюючими одиницями, зацікавленими у досягненні однієї й тієї ж мети за умови обмеженості ресурсів, сприяють досягненню цієї мети. Якщо це мета конкретизувати з погляду ринкової економіки, то ринкова конкуренція є боротьба суб'єктів господарювання отримання прибутку.

Основним способом отримання прибутку в умовах ринкової економіки виступає реалізація продукції та закладеної в ній додаткової вартості. При цьому виробництво та реалізація продукції здійснюється за допомогою використання обмежених економічних ресурсів. З цього випливає, що отримання прибутку в умовах ринкової економіки опосередковується ефективністю використання економічних ресурсів або співвідношенням отриманого результату та витрат, здійснених на його досягнення. Отже, суть ринкової конкуренції полягає у боротьбі отримання максимального прибутку шляхом максимально ефективного використання економічних ресурсів.

Ступінь ефективності використання економічних ресурсів підприємством визначається щодо досягнутого суспільним виробництвом рівня розвитку продуктивних силі, зрозуміло, виробничих та інших відносин щодо ефективності використання ресурсів конкурентами. Таким чином, конкурентоспроможність підприємства в умовах ринкової економіки є узагальнюючою характеристикою діяльності суб'єкта господарювання, що відображає рівень ефективності використання суб'єктом господарювання економічних ресурсів щодо ефективності використання економічних ресурсів конкурентами.

Аналіз економічної літератури показує, що конкурентоспроможність підприємства як економічна категорія знаходить своє опрацювання у працях економістів недостатньо. При цьому більшість дослідників фокусує свою увагу на розгляді або конкурентоспроможності продукції, або конкурентоспроможності підприємств, що базуються на різних країнах – на міжнародному рівні.

Конкурентоспроможність продукції досить широко вивчена у працях як вітчизняних, і зарубіжних економістів. Найчастіше під конкурентоспроможністю продукції розуміють таке поєднання її споживчої вартості (корисності для споживача) і вартості споживання (тобто ціни споживання, що включає поряд з продажною ціною, експлуатаційні та інші поточні витрати протягом терміну служби продукції), яке забезпечує продукції успіх на ринку порівняно з такою самою продукцією інших постачальників. Іншими словами, що стоїть споживчі характеристики і нижча ціна споживання продукції, то вище її конкурентоспроможність. Для визначення конкурентоспроможності продукції, як правило, використовуються маркетингові та кваліметричні методи, що враховують ряд факторів, серед яких першорядне значення дослідники відводять параметрам ціни та якості продукції.

В рамках досліджень конкурентоспроможності на міжнародному рівні найчастіше економісти зосереджують увагу на аналізі макроекономічних умов діяльності підприємств на рівні національної економіки. При цьому робиться висновок, що зазначені макроекономічні умови в кінцевому підсумку і зумовлюють ступінь конкурентоспроможності підприємств, що базуються у відповідних країнах, у ході міжнародної торгівлі.

Тут, однак, слід зазначити, що конкурентна поведінкапідприємств, досить докладно розглядається в рамках дослідження олігополістичної взаємодії конкурентів, а також у роботах зі стратегічного менеджменту. Перший із зазначених підходів (що отримав свій розвиток у рамках структурного розгляду конкуренції) ґрунтується на застосуванні математичних методів теорії ігор стосовно вибору конкурентної стратегії щодо обсягів виробництва та рівня цін в умовах олігополії. У другому випадку обґрунтовується необхідність зосередження зусиль підприємства на найперспективніших сегментах ринку. При цьому критерієм вибору сегментів, як правило, є величина та динаміка зростання сегмента. Обидва підходи об'єднує те, що вони зосереджують свою увагу на зовнішніх аспектах вибору тактики та стратегії підприємства в умовах конкуренції, що, безумовно, є значущим, проте не дозволяє виявити внутрішні фактори та джерела конкурентоспроможності підприємств. З огляду на це, зазначені підходи у межах цього дослідження докладно не розглядаються.

Таким чином, конкурентоспроможність підприємств як самостійних суб'єктів господарювання розглядається в основному в рамках конкурентоспроможності продукції та/або міжнародної торгівлі. Не заперечуючи загалом правильність такого підходу, зазначимо, що конкурентоспроможність конкретного підприємства визначається безліччю інших факторів, ігнорування яких є неприпустимим.

Можна погодитися з тим, що конкурентоспроможність продукції істотно впливає на конкурентоспроможність суб'єкта господарювання. Проте конкурентоспроможність підприємства є набагато більш ємним поняттям і включає безліч аспектів діяльності крім виробленої продукції: менеджмент, маркетинг, фінансова політика, операційна ефективність та інше. З огляду на це, з погляду, неправомірно зведення конкурентоспроможності підприємства лише до конкурентоспроможності його продукції.

Те саме можна відзначити і щодо міжнародної конкурентоспроможності. Макроекономічні умови господарювання країни базування мають великий вплив на конкурентоспроможність підприємства на міжнародному рівні, проте далеко не повністю визначають конкурентоспроможність господарюючого суб'єкта. Макроекономічні умови лише створюють основу досягнення конкурентних переваг. Реалізація ж сформованих передумов задля досягнення високої конкурентоспроможності конкретного підприємства залежить від багатьох інших чинників. В іншому випадку абсолютно всі підприємства, що базуються в країнах з оптимальними макроекономічними умовами господарювання, були б абсолютно конкурентоспроможними. На основі теорії міжнародної конкурентоспроможності, неможливо визначити, у чому причина різної конкурентоспроможності підприємств, що базуються в одній країні. Отже, теорія міжнародної конкурентоспроможності не дає вичерпної відповіді питання про причини конкурентоспроможності конкретних підприємств і тому непридатна з метою мікроекономічного аналізу діяльності конкретного суб'єкта господарювання. Заради справедливості зауважимо, що дослідники міжнародної конкурентоспроможності не ставлять перед собою такого завдання.

У той самий час слід зазначити, що сам підхід дослідників міжнародної конкурентоспроможності до визначення чинників і джерел конкурентоспроможності суб'єктів конкурентної боротьби представляється цілком обгрунтованим й у цілей цієї роботи може бути прийнятий за основу. По суті, підприємства та галузі виробництва різних країн, конкуруючи у глобальному масштабі, постають у процесі міжнародної торгівлі як елементарні суб'єкти економічної діяльності. Природно, що аналіз такої економічної категорії, як конкурентоспроможність підприємства, передбачає розгляд конкурентної боротьби як на міжнародному, а й у місцевому ринках, що зумовлює необхідність доповнення і коригування теорії міжнародної конкурентоспроможності під час розгляду конкурентоспроможності підприємства як.

При цьому, з метою дослідження, що проводиться загальних принципіві концепцій міжнародної конкурентоспроможності під час аналізу конкурентоспроможності окремих підприємств є цілком обґрунтованим. Таким чином, через те, що конкурентоспроможність підприємства як самостійного господарюючого суб'єкта недостатньо опрацьована в економічній літературі, надалі будуть розглянуті основні концепції та принципи міжнародної конкурентоспроможності з метою подальшої їх адаптації на рівні підприємства.

Вперше аналіз конкурентних переваг підприємств тієї чи іншої країни у міжнародній торгівлі було дано А. Смітом. Він пов'язував конкурентні переваги країн із нижчим рівнем витрат. На його думку, країна могла експортувати ті товари, на виробництво яких вона витрачала менше за країну-імпортера. Якщо, наприклад, Швеція, яка мала залізняк, могла виробляти вироби із заліза з меншими витратами, ніж Франція, яка мала завозити металеві заготівлі звідкись, то Швеції вигідно було продавати у цю країну металовироби. Франція, у свою чергу, завдяки прекрасним кліматичним умовам з малими витратами вирощувала виноград і тому могла в ту ж саму Швецію в обмін на металовироби постачати вино. Загалом, А. Сміт на міжнародну торгівлю дивився як на обмін між звичайними підприємствами: обмін вигідний тоді, коли купують такий продукт, виготовлення якого сам покупець витратив би більше, ніж він сплачує при обміні.

Д. Рікардо розвинув ідею А. Сміта щодо конкурентних переваг. Він був згоден з посилкою А. Сміта про нижчі витрати, але вважав цю умову недостатнім визначення предмета експорту. Д. Рікардо вважав, що країні треба експортувати не будь-який товар, лише той, під час продажу якого забезпечується найефективніше використання ресурсів. Наприклад, Франція виробляла пшеницю і виноград із витратами нижчими, ніж у середньому Європі, і, отже, міг би продавати те й інше з вигодою собі. Але різниця в її витратах при виробництві винограду порівняно із середньоєвропейськими більша, ніж при виробництві пшениці. Отже, зосередивши свої ресурси з виробництва лише винограду, Франція могла виграти більше, ніж із витраті їх і виноград, і пшеницю. І, отже, говорив Д. Рікардо, свої ресурси вона має направити на обробку та обробку винограду, продаж якого принесе максимальну вигоду.

У ХІХ століття з'явилася теорія чинників виробництва (Хектер, Олін). Відповідно до цієї теорії, всі країни мають приблизно однакову технологію, але різною мірою наділені факторами виробництва (такими, як земля, робоча сила, природні ресурси та капітал). Країни, що мають достатню кількістьземельні угіддя, придатні для сільськогосподарської продукції, здатні продавати зерно і м'ясо. Прикладом були США, Росія. Країни, які мають надлишку робочої силою, могли експортувати трудомістку продукцію (Китай, Японія). Нарешті, країни, що накопичили у достатній кількості капітал (засоби виробництва), могли експортувати промислову продукцію (Англія, Німеччина). Країни, що мали вугілля, залізо, могли виробляти металопродукцію.

Ця концепція була досить відома ще першій половині ХХ століття. Звичайно, і тоді її слід приймати з деякими обмеженнями. Так, стверджуючи, що у всіх країнах приблизно однаковий рівень технології, автори мимоволі звужували весь світ до європейської цивілізації, тому що, звичайно ж, не можна було порівнювати технологічний рівень, наприклад, Китаю, Англії та Бразилії. У країнах Європи та США можна було приблизно зіставляти технологічний рівень, і тому автори теорії факторів виключили його з розгляду під час аналізу причин різного рівня витрат.

В даний час з'явився цілий ряд нових теорій міжнародної конкурентоспроможності, аналіз яких дозволяє зробити висновок про те, що всі вони концентрують свою увагу на будь-якому одному факторі конкурентної боротьби: технології, ресурси, рівень витрат та інше. На наш погляд, подібне акцентування при розгляді такої ємної економічної категорії як конкурентоспроможність є необґрунтованим. Можна навести безліч прикладів як підтверджують той чи інший підхід, і спростовують його. Вся справа в тому, що конкурентоспроможність підприємства не визначається будь-яким одним параметром, а є результатом взаємодії безлічі факторів, унікальних у кожній конкретній ситуації. У ряді випадків той чи інший фактор може мати вирішальне значення, однак це не повинно бути підставою для зведення його в ранг загальнозначимих, оскільки зазначене вирішальне значення часто може бути досягнуто тільки при цьому поєднанні інших факторів і параметрів.

З урахуванням сказаного найбільш цільною теорією міжнародної конкурентоспроможності ми представляємо теорію М. Портера. Крім іншого, вибір на користь концепції М. Портера обумовлений тим, що він виходить із основного принципу: конкурентоспроможність відбиває продуктивність використання ресурсів. Цей принцип, з погляду, справедливий як на рівні економіки країни загалом, і лише на рівні окремого підприємства, що дозволяє адаптувати теорію конкурентоспроможності М. Портера з метою нашого дослідження.

Розглядаючи такі чинники, як наявність робочої сили, розмаїття природних ресурсів, протекціоністську політику уряду, розбіжності у практиці управління підприємствами та інших., М. Портер дійшов висновку, що жоден їх, взятий окремо, Демшевського не дозволяє досить переконливо відповісти питанням , що саме визначає конкурентоспроможність підприємства.

Рівень конкурентоспроможності підприємства залежить від безлічі факторів, які умовно можна згрупувати у два блоки: конкурентного середовища та базування. Сутність і характеру впливу факторів конкурентного середовища можуть бути представлені у вигляді моделі п'яти сил конкуренції, докладно розглянутої . Результатом впливу зазначеного блоку факторів є відповідне стратегічне позиціонування підприємства, ступінь адекватності якого конкурентному балансу, що склався, знаходиться в безпосередньому зв'язку з рівнем конкурентоспроможності підприємства.

З іншого боку, крім факторів конкурентного середовища, рівень конкурентоспроможності підприємства багато в чому залежить і від факторів його базування. Вплив даного блоку факторів може бути представлений у вигляді наступної системи детермінантів:

• умови факторів виробництва;
• умови попиту;
• родинні, підтримуючі та суміжні підприємства;
• стратегія та структура підприємства.

Представлені детермінанти обумовлюють наявність середовища, в якому підприємства виникають і вступають у конкурентну боротьбу. Їх склад та взаємодія визначають переваги та недоліки підприємства в ході конкурентної боротьби. Коротко розглянемо кожен із зазначених детермінантів.

Умови факторів виробництва

Умови факторів виробництва включають забезпеченість факторами виробництва, ієрархію між факторами виробництва (базові фактори: природні ресурси, географічне положення, некваліфікована праця і т.д., або спеціалізовані фактори: інформаційна інфраструктурасучасних цифрових баз даних, система дослідницьких інститутів тощо), створення факторів виробництва (інвестиції, фундаментальні дослідження, система навчання, співпраця та координація з громадськими інститутами в інноваційному процесі), а також окремі недоліки факторів виробництва (недоліки базових факторів, наприклад : нестача робочої сили, нестача внутрішніх поставок сировини та матеріалів, суворий клімат, які створюють перешкоди для інноваційного процесу).

Звужуючи фокус, зауважимо, що категорія "забезпеченість факторами виробництва" сама складається з п'яти компонентів: людські ресурси (кількість, кваліфікація та вартість робочої сили); фізичні ресурси (кількість, якість та доступність земельних ділянок, води, корисних копалин, лісів, джерел енергії, кліматичні умови та географічне розташування); ресурси знань (акумульовані в банках даних та статистичних службах знання та інформація або доступ до даних, накопичених у громадських інститутах); ресурси капіталу (кількість капіталу, який може бути залучено підприємством); інфраструктура (транспортна система, система зв'язку, житловий фонд, системи охорони здоров'я та освіти, заклади культури).

Незважаючи на те, що забезпеченість базовими факторами виробництва істотно впливає на конкурентоспроможність підприємства, сприятливі базові фактори далеко не завжди сприяють підвищенню конкурентоспроможності підприємства. Базові чинники, такі як трудові ресурси чи місцеві природні ресурси, не забезпечують переваги у наукомістких галузях промисловості. У складних галузях, що є основою будь-якої розвиненої економіки, найважливішими є спеціалізовані фактори виробництва, такі як кваліфікована робоча сила або науково-технічна база виробництва. Причому зазначені фактори не успадковуються, а створюються. Зауважимо, що, набір факторів, якими володіє підприємство у певний момент часу, виявляється менш значущим, ніж швидкість та ефективність їх створення та оновлення.

Більше того, окремі недоліки в більшості базових факторів можуть спонукати підприємство до інновацій та оновлення, що перетворює ці недоліки на джерело конкурентних переваг. За наявності сприятливих базових факторів підприємство може просто задовольнятися цією перевагою і часто використовувати їх неефективно. Недоліки ж базових чинників стимулюють підприємство підвищення ефективності виробництва, що забезпечує підвищення його конкурентоспроможності.

Водночас недоліки можуть стати джерелами переваг лише за певних умов. Насамперед, недоліки мають подавати підприємствам відповідні "сигнали" про обставини, що мають важливе значення і для конкурентів, а це стимулює запровадження інновацій раніше за конкурентів. Друга умова полягає у сприятливих параметрах інших груп факторів конкурентоспроможності, представлених вище, що забезпечує ресурси та стимули для подолання недоліків базових факторів виробництва та перетворення їх на конкурентні переваги.

Умови попиту

Підприємства домагаються конкурентної переваги у тих галузях чи сегментах ринку, де попит дає їм уявлення про потреби покупців раніше та точніше, ніж конкурентам. Розглянута група чинників можливо, своєю чергою, представлено вигляді наступної підсистеми: структура попиту; вимогливість покупців; вимогливість посередників; величина попиту; кількість незалежних покупців; швидкість зростання попиту.

Підприємство має конкурентну перевагу в тому випадку, якщо місцевий попит забезпечує більш ясне або раннє уявлення про виникнення потреб покупців за умови, що вимогливі покупці чинять тиск на підприємство, що змушує його впроваджувати інновації швидше і таким чином отримувати витонченіші конкурентні переваги, ніж конкуренти. Обсяг внутрішнього попиту виявляється при цьому значно меншим, ніж його характер.

Стан внутрішнього попиту допомагає створювати конкурентні переваги у тому випадку, якщо відповідний сегмент ринку виявляється на внутрішньому ринку більшим або помітнішим, ніж на зовнішніх ринках, що зумовлює до них більшу увагу з боку підприємства. Найважливішим, ніж просто набір сегментів ринку, виявляється сутність покупців, присутніх на ринку. Підприємство отримує конкурентну перевагу, якщо місцеві покупці – найрозвиненіші та найвибагливіші. Вони забезпечують прогресивне бачення потреб замовників; змушують дотримуватись високих стандартів; змушують вносити поліпшення, нововведення, удосконалюватися і рухатися у напрямі найрозвиненіших сегментів. Місцеві покупці можуть допомогти підприємству отримати переваги, якщо їхні потреби передбачають або навіть формують потреби покупців інших регіонів – якщо ці потреби є постійними "індикаторами завчасного попередження" тенденцій зовнішнього ринку.

Споріднені, підтримуючі та суміжні підприємства

Третім детермінантом, що визначає конкурентоспроможність підприємства, є наявність родинних, підтримуючих та суміжних підприємств. Якщо говорити про роль постачальників, то справа не лише в тому, що вони постачають якісні матеріали. Їхній тісний контакт зі споживачем дозволяє обом швидко розвиватися. Обмін ідеями (вони можуть бути і в тих, і в інших) і координація дій відіграють велику роль у досягненні конкурентоспроможності підприємств. Насамперед, вони забезпечують найефективніші щодо витрат чинники виробництва – заздалегідь, швидко, інколи ж – привілейованим чином.

Проте значно важливішою є те перевага, що місцеві родинні та підтримуючі підприємства визначають інновації та модернізацію – перевага базується на тісних ділових зв'язках. Постачальники та кінцеві споживачі, розташовані неподалік один від одного, мають перевагу у більш простому налагодженні контактів, можливості забезпечити швидкий та постійний потік інформації, а також у безперервному обміні ідеями та інноваціями. Підприємство отримує можливість впливати на те, в якому напрямку постачальники докладають своїх зусиль з технічного вдосконалення, а також можуть виступати як базові точки для тестування їх дослідницької роботи, прискорюючи цим просування інновацій.

Особливі переваги підприємство має в тому випадку, якщо родинні, підтримуючі і суміжні підприємства самі мають високу конкурентоспроможність. Дуже корисним для підприємства є створення "замкнених" постачальників, які повністю залежать від внутрішньої промисловості і не обслуговують зовнішніх конкурентів. Внутрішня конкуренція у споріднених галузях забезпечує аналогічні переваги: ​​потік інформації та технічний обмін підвищують швидкість запровадження інновацій та модернізацію.

Стратегія та структура підприємства

Ця група чинників відбиває специфіку управління підприємством та її суперництва з наявними конкурентами і то, можливо представлена ​​як наступної системи параметрів: мети підприємства; індивідуальні цілі управління; соціальні цінності; ставлення до ризику; вплив престижу підприємства; стійка прихильність до справи; особистісна мотивація працівників до праці та підвищення професійних навичок; характер конкуренції на ринку.

Існуючі місці базування підприємства умови мають значний вплив те що, як підприємство створюватиметься, організовуватися і управлятися, і навіть визначають характер місцевої конкуренції. Конкурентоспроможність окремого підприємства є результатом злиття практики управління та моделей організації, найбільш переважних для даної місцевості, та джерел конкурентних переваг цього підприємства.

Підприємства сильно відрізняються щодо цілей, яких прагнуть досягти організації загалом і окремі особистості. Для досягнення конкурентних переваг суттєва також особистісна мотивація до праці та підвищення професійних навичок. Цілі місцевих органіввлади та цінності, які пропонуються окремим громадянам і підприємствам, і навіть престиж, який оточує певні підприємства, надають руху капітал і людські ресурси – що, своєю чергою, безпосередньо впливає конкурентоспроможність конкретних підприємств.

Особливого значення серед зазначених параметрів має місцева конкуренція, яка зумовлює тиск на підприємство, що змушує його вдосконалюватись та вести пошук нових конкурентних рішень. Місцеві конкуренти спонукають один одного знижувати ціни, покращувати якість та обслуговування, а також створювати нові продукти та процеси. Крім цього, місцева конкуренція часто виходить за рамки суто економічного змагання та набуває психологічного характеру, стаючи змаганням конкретних людей за право похвалитися результатами, що, можливо, має найбільше значення.

Крім того, присутність сильних місцевих конкурентів скасовує переваги, що походять з простого існування в конкретних умовах господарювання - факторні витрати, доступ або привілейований доступ до місцевого ринку, або витрати іноземних конкурентів, що здійснюють імпорт на цей ринок. Підприємства виявляються змушеними у створенні конкурентних переваг виходити за рамки згаданого вище, отримуючи в результаті більш стійких переваг. Саме сильна місцева конкуренція змушує підприємства підвищувати ефективність своєї діяльності, завойовувати інші ринки та досягати там успіху.

Крім виділених детермінантів у межах чинників базування на конкурентоспроможність підприємства впливають випадкові події, зокрема: винахідництво, великі технологічні зрушення, несподівані зміни цін великого масштабу, війни, і навіть політичні рішення.

Важливо відзначити, що кожна з розглянутих складових конкурентоспроможності тісно взаємопов'язана з іншими складовими, всі вони разом узяті становлять динамічну систему, набагато складнішу за своїм впливом на конкурентоспроможність підприємства, ніж проста сума складових частин. Слабка позиція в будь-якій із складових обмежуватиме конкурентоспроможність підприємства в цілому, і навпаки, перевага в одній із складових посилюватиме позитивну динаміку інших.

На закінчення розділу знову звернемо увагу на те, що конкурентоспроможність підприємства на галузевому рівні залишається поза увагою дослідників. Зазначене, очевидно взаємопов'язане з зазначеною вище відсутністю загальноприйнятого визначення конкурентоспроможності підприємства і ще раз свідчить про те, що економічна категорія, що розглядається, до теперішнього часу не знайшла належного наукового опрацювання.

Методи оцінки, поняття та сутність конкурентоспроможності підприємства

Будь-яке підприємство, яке збирається увійти ринку чи вже вступає ринок, першому етапі стикається з перешкодою від імені інших підприємств вже функціонуючих цьому ринку, тобто конкурентів. Це зумовлює їх підлаштовувати діяльність під параметри ринку.

При цьому як кінцева мета можна виділити перемогу в конкурентної боротьби, у своїй не випадкову перемогу, а є закономірним результатом постійних і грамотних зусиль підприємства. Досягнення перемоги насамперед зумовлене конкурентоспроможністю товарів та послуг підприємства, а також конкурентоспроможністюсамого підприємства.

В даний час відбувається посилення конкуренції. У цьому керівники підприємств здійснюють постійний пошук нових, найбільш відповідних умовам конкуренції інструментів управління підприємствами та важелів підвищення конкурентоспроможності.

Поняття конкурентоспроможностіє складною та багатогранною концепцією, яка включає такі аспекти підприємства як продукт та його основні характеристики, до складу яких входять: якість, актуальність технології виробництва, доступність кінцевих споживачів. При цьому багатогранність обумовлена ​​не лише такими факторами, як: якість, технічні, економічні та естетичні характеристики, а й ціною, продажем каналів доставки, маркетингом, обслуговуванням.

Конкуренціяодна із значних ознак ринкових відносин, це форма взаємного суперництва суб'єктів маркетингової системи та механізм регулювання здійсненого виробництва.

Види конкуренції представлені малюнку 1.

Найбільш значущими умовами, необхідними для появи конкуренції є:

– економічна самостійність та відокремленість кожного підприємства-виробника товарів;

- Пряма залежність підприємства-виробника товарів від кон'юнктури ринку;

- Протистояння іншим підприємствам-виробникам у боротьбі за споживача.

Поняття конкурентоспроможності підприємства

В даний час автори, що займаються поняттям конкурентоспроможності, що підприємства, що товарів не дійшли єдиної думки щодо поняття «конкурентоспроможність підприємства». У цьому існує велика кількість трактувань даного поняття. Але, однак, всі ці визначення характеризують становище самого підприємства над ринком стосовно конкурентам, і навіть його здатність гідно із нею конкурувати.

Уявимо одне з найпоширеніших визначень поняття:

Під поняттям конкурентоспроможностіпідприємства можна розуміти фактичну та потенційну його здатність здійснювати свою діяльність прибутково, виробляючи або реалізуючи товари/послуги за якістю та іншими споживчими характеристиками не гірше, ніж основні конкуренти.

Для будь-якого підприємства на ринку поняття конкурентоспроможності є базовим поняттям, його розглядають на трьох рівнях:

- На рівні підприємства, загалом;

- На рівні виробництва;

- На рівні товару.

Слід також зазначити, що конкурентоспроможністьє комплексним властивістю, яке проявляється кожному рівні по-різному.

Виходячи з вищесказаного, коротко поняття конкурентоспроможностіпідприємства можна сформулювати так: « конкурентоспроможність – цестановище цього підприємства цьому ринку товарів та послуг стосовно своїм основним конкурентам».

Крім того, конкурентоспроможність можна застосовувати як загальну міру інтересу та довіри до послуг підприємства на фондовому, фінансовому та трудовому ринках, при цьому визначальними факторами в даному випадку будуть:

- Вартість підприємства;

- технічна оснащеність робочих місць;

- реалізована концепція управління;

- Управлінські технології;

– організаційна система;

- людський капітал;

- стратегічний маркетинг;

- технічна, інвестиційна та інноваційна політики.

Багато авторів інтерпретують конкурентоспроможністьпідприємства, як його конкурентна перевага перед своїми конкурентами. У разі визначення конкурентоспроможності проводять у вигляді виявлення характеру даної переваги проти іншими підприємствами.

Тут дуже важливо відзначити, що такого поняття конкурентоспроможності не існує, вона проявляється тільки в порівнянні з іншими об'єктами.

Найважливішими завданнями оцінки конкурентного потенціалупідприємства є:

- Оцінка ступеня ділової (господарської) активності підприємства;

- Оцінка фінансової стійкості;

- Оцінка інноваційної діяльностіпідприємства;

- Оцінка ефективності використання маркетингових ресурсів фірми;

- Оцінка рівня компетенцій персоналу;

- Вивчення ринкової кон'юнктури.

Таким чином, для проведення оцінки конкурентоспроможностінеобхідно вибрати базу порівняння, що складається з аналогічних підприємств, з аналогічною діяльністю та базові характеристики, за якими проводитиметься аналіз.

В результаті порівняння визначається підприємство-лідер, яке має мати наступні параметри:

- Сумірність характеристик продукції, що випускається за аналогічністю потреб, які з її допомогою можуть бути задоволені;

- Сумірність сегментів ринку, на яких дана продукція представлена;

- Сумірність етапу життєвого циклу, У якому здійснює свою діяльність підприємство.

Виходячи з вищесказаного, можна зробити висновок, що конкурентна перевагапідприємства може підлягати оцінці тоді, коли обидва підприємства задовольняють аналогічні потреби населення і відносяться до одних і тих самих (або родинних) сегментів ринку. Крім того, підприємства повинні здійснювати свою діяльність в одних і тих же фазах життєвого циклу. Якщо ці вимоги не дотримані весь аналіз може бути некоректним

Далі, як було зазначено, конкурентоспроможність підприємствавідображає також ефективність, з якою використовуються всі види ресурсів. У цьому випадку також необхідно визначити критерії, які відображатимуть ефективність використання. Тут найбільшу складність становить відсутність фінансової та іншої інформації та звітності про становище підприємств-конкурентів.

В даний час, щоб фірма була конкурентоспроможною в боротьбі з провідними фірмами, потрібні абсолютно нові підходи до організації виробництва та управління, ніж ті, на які керівники орієнтувалися в минулому. І перш за все нові підходи потрібні в інвестиційній політиці, під час проведення на підприємстві технічної реконструкції, у процесі впровадження нової техніки та технології.

Таким чином, конкурентоспроможність – цевідносне величина, яка знаходить своє вираження лише у порівнянні об'єктів (підприємств) між собою. Конкурентоспроможність підприємства відображає становище підприємства на ринку товарів та послуг та його здатність брати участь і здобувати перемогу в конкурентній боротьбі.

При визначенні конкурентоспроможності підприємства формують основу порівняння, що складається з рівнозначних об'єктів (підприємств), з урахуванням вимог до цієї оцінки. Далі формують критерії щодо оціночних дій, у своїй оцінюватися можуть досить різні елементи, починаючи з зручності обраного типу структури управління рівня рентабельності самого підприємства.

Критерії конкурентоспроможності підприємства

При проведенні оцінки конкурентоспроможності використовують якісні та кількісні характеристики об'єкта, отже, критерій конкурентоспроможності – цекількісна та якісна характеристика об'єкта оцінки.

Сукупність якісних критеріїв конкурентоспроможності представлені малюнку 2.

Критерії конкурентоспроможності підприємства

Крім того, кількість характеристик може бути дуже різною, відповідно до даної характеристикою розрізняють поодинокі, комплексні, групові та узагальнені критерії конкурентоспроможності.

Одиничний критерійспіввідносять з однією простою характеристикою об'єкта, що визначає конкурентоспроможність.

Комплексний критерійконкурентоспроможності співвідносять з переліком характеристик, які визначають конкурентоспроможність, у структурі критерію виділяють: груповий та узагальнений критерії.

Груповий критерійКонкурентоспроможності - це комплексний критерій, який відноситься до групи характеристик, що визначають конкурентоспроможність товару з тієї чи іншої сторони.

Узагальнений критерійКонкурентоспроможності - це комплексний критерій конкурентоспроможності, залежно від якого резюмують оцінку конкурентоспроможності.

Крім того, виділяють наступні критерії конкурентоспроможностіпідприємства:

- Витрати виробництва, у розрахунку на одиницю товару - даний критерій характеризує ефективність витрат;

- фондовіддача - даний критерій характеризує ефективність використання основних засобів;

– рентабельність товарів та послуг – даний критерій характеризує рівень прибутковості виробництва чи реалізації товарів та послуг;

– продуктивність праці – цей критерій характеризує рівень ефективності використання персоналу;

- стан бази для власних науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок та рівень витрат на них;

- Наявність передової технології;

- Забезпеченість висококваліфікованими кадрами;

– здатність до продуктового та цінового маневрування;

- Наявність збутової мережі; стан технічного обслуговування;

- Можливість кредитування;

- Забезпеченість інформацією, платоспроможність основних покупців.

Чинники конкурентоспроможності підприємства представлені малюнку 3.

Таким чином, конкурентоспроможність підприємства складається з наступних факторів:

– ресурсний чинник – характеризує витрати ресурсів, для одиницю продукції, у своїй підприємству самому необхідно здійснювати контролю над змінами показника продуктивність праці, капіталовіддачі, ефективності діяльності;

– ціновий фактор – характеризує рівень і динаміку цін на всі ресурси, що використовуються, а також на готову продукцію, даний чинник найменше контрольований із боку підприємства, оскільки він залежить від політики держави у напрямі економіки;

- фактор «середовища» - характеризує економічну та політичну ситуацію в країні, а також ступінь державного впливу на підприємство.

Через війну аналізу чинників конкурентоспроможності можна назвати, що це чинники підприємство неспроможна контролювати. У зв'язку з цим державне втручання на законодавчому рівні в процеси економіки як гарант прав і обов'язків відіграє все більш значущу роль.

Крім того на підприємство впливають як фактори, що виходять як із внутрішньої, так і зовнішнього середовищаТому всі фактори конкурентоспроможності також класифікують на внутрішні та зовнішні.

Класифікація представлена ​​малюнку 4.

При цьому внутрішні чинники- Це об'єктивні критерії, що визначають можливості підприємства щодо забезпечення конкурентоспроможності, до них відносять:

– потенціал маркетингових служб;

- Науково-технічний потенціал;

- Виробничо-технологічний потенціал;

- Фінансово-економічний потенціал;

– потенціал кадрової служби – структура, професійно-кваліфікований склад працівників;

- Рівень матеріально-технічної бази;

- Умови, за яких проходять процеси товароруху (зберігання, транспортування, упаковка);

- Відповідність вимогам робіт вантажно-розвантажувального характеру;

- Розробка процесів виробництва, виявлення оптимальних технологій виробництва;

- Проведення ефективного контролю виробництва, випробувань;

– рівень технічного обслуговування у період після виробництва;

- Рівень сервісу та гарантійного обслуговування.

Зовнішні фактори– це соціально-економічні та організаційні відносини, які дозволяють підприємству створити продукцію, привабливішу за ціновими та неціновими характеристиками, до них відносять:

– заходи державного впливу, які можуть бути:

а) економічного характеру – амортизаційна, податкова, фінансово-кредитна політика, інвестиційна політика, що у міжнародному поділі праці;

- адміністративного характеру, що включають такі аспекти:

а) розробка, вдосконалення та реалізація законодавчих актів;

б) демонополізація економіки;

в) державна система стандартизації та сертифікації;

г) правовий захист інтересів споживачів.

- Основні характеристики самого ринку діяльності даного підприємства, що включають:

а) тип та ємність підприємства;

б) наявність та можливості конкурентів;

– діяльність громадських та недержавних інститутів;

- Діяльність політичних партій, рухів, блоків, що формують соціально-економічну обстановку в країні.

Таким чином, для оцінки конкурентоспроможностіПідприємства використовують оцінні критерії, які формують залежно від характеру дослідження. Крім того, слід зазначити фактори конкурентоспроможності, які закладені в основу даного поняття, а сама конкурентоспроможність є сукупністю, з одного боку, характеристик самого підприємства. внутрішніх факторів), і з іншого боку – зовнішніх щодо нього чинників.

Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства

В даний час розрізняють 6 підходів до аналізу конкурентоспроможностіпідприємства:

1. Зіставлення конкурентних переваг.

Цей підхід передбачає аналіз конкурентоспроможності підприємства з позиції його конкурентних переваг стосовно основних конкурентів.

2. Підхід з урахуванням теорії А. Маршала.

Дані підхід сформований на основі теорії А. Маршала, відповідно до якої у підприємства-виробника немає потреби змінюватися в інший стан, при цьому він досягає максимального рівня збуту, відповідно і прибутку.

3. Підхід, орієнтований на якість товарів.

Цей підхід передбачає аналіз конкурентоспроможності за якістю товарів на основі формування багатокутних профілів за різними характеристиками компетентності.

4. Матричний спосіб оцінки конкурентоспроможності.

Цей підхід є матричною методикою оцінки конкурентоспроможності. Він реалізується шляхом формування матриць та попереднього вибору стратегії.

5. Структурний підхід.

Цей підхід – структурний, відповідно до якого становище підприємства аналізують через такі показники, як рівень монополізації галузі, наявність бар'єрів нових підприємств, що з'являються над ринком.

6. Функціональний підхід.

Цей підхід – функціональний, аналізується:

- Співвідношення між витратами та ціною;

- Обсяги завантаження потужностей виробництва;

- Кількість продукції, що випускається і т.д.

При цій оцінці насамперед враховують, як у підприємства налагоджено виробництво та реалізація товарів, а також процес управління фінансовими ресурсами.

У проведенні аналізу з різних напрямків використовують такі групи показників:

1. У цій групі знаходяться показники, що характеризують, виділяють співвідношення:

– чистого прибуткудо чистої вартості матеріальних активів;

– чистий прибуток до чистим продажам;

- Чистого прибутку до чистого оборотного капіталу.

2. У цій групі знаходяться показники інтенсивності використання основного капіталу та оборотного, у структурі виділяють співвідношення:

- Чистих продажів до чистого оборотного капіталу;

– чистого продажу до чистої вартості матеріальних активів;

- Основного капіталу до вартості матеріальних активів;

- Чистих продажів до вартості матеріально-виробничих запасів;

- Матеріально-виробничих запасів до чистого оборотного капіталу.

3. У цій групі знаходяться показники, що характеризують фінансову діяльність, у структурі виділяють співвідношення:

– поточного боргу вартості матеріальних активів;

– поточного боргу вартості матеріально-виробничих запасів;

- оборотного капіталу до поточного боргу;

- Довгострокових зобов'язань до чистого оборотного капіталу.

Розглянемо докладніше деякі методи:

– матричні методи – дані методи досить прості та дають докладну наочну інформацію, засновані на аналізі конкуренції у динаміці, а за наявності достовірної інформації забезпечують досить якісний аналіз конкурентних позицій підприємства;

– методи, що базуються на проведенні аналізу конкурентоспроможності продукції – дані методи пов'язують поняття конкурентоспроможності товару і підприємства, у своїй загальноприйнято: що стоїть якість продукції, що впускається підприємством, то вище його конкурентоспроможність.

Даний метод незважаючи на простоту та наочність проведення не дає характеристики сильних та слабких сторін підприємства;

- методи, що базуються на теорії ефективної конкуренції - при використанні даного методу в результаті найбільш конкурентоспроможними будуть підприємства, в яких найбільш ефективно налагоджена діяльність усіх підрозділів та служб, при цьому в оцінці ефективності діяльності будь-якої структури припускають оцінку ефективності використання ресурсів.

Даний метод оцінки використовується переважно при аналізі промислових підприємств і містить всі найважливіші оцінки господарської діяльності, за винятком дублювання конкретних показників, дає можливість створити загальну картину конкурентного становища фірми на внутрішньому та зовнішньому ринку швидко та точно;

- Комплексні методи - реалізація даних методів здійснюється за допомогою інтегральної оцінки, включає дві складові:

а) критерій, що характеризує ступінь задоволення потреб споживача;

б) критерій ефективності виробництва.

Позитивною рисою цього можна назвати простоту здійснюваних розрахунків і можливість однозначно інтерпретувати результати. Водночас важливим недоліком є ​​неповна характеристика діяльності підприємства.

Таким чином, оцінку конкурентоспроможності підприємства проводять різними методами, а також підходами. Метод обирають залежно від мети дослідження, поставлених завдань, оцінюваних характеристик, передбачуваних результатів.

У цьому слід зазначити, що у кожної індивідуальної ситуації, у якій перебуває підприємство, оптимальний вибір методу оцінки конкурентоспроможності підприємства буде різний.

- Форма об'єднання людей для їх спільної діяльності в рамках певної структури; установа, покликана виконувати задані функції, вирішувати певне коло завдань; корпорація, партнерство чи приватне підприємство.

Розглядається двояким чином:

• з одного боку - як умовно неподільний і автономний агент мікроекономічного рівня, поведінка якого визначається значною мірою зовнішнім середовищем, а також (у сукупності з поведінкою інших таких же агентів) сприяє або перешкоджає змінам цього середовища;
• з іншого боку - як система, що володіє внутрішньою інституційною структурою, яка активно взаємодієте зовнішньою аналогічною структурою.

Г.Б. Клейнер відокремлює базисний зміст поняття підприємства: « Підприємствозамислюється і функціонує як безперервно та необмежено існуючий автономний суб'єкт економіки... це організація, в якій на систематичній основі органічно поєднуються три види процесів: виробництва продукції; реалізації продукції; відтворення витрачених ресурсів». З економічної точки зору підприємство є системою, що об'єднує три виробничо-фінансові процеси (виробництво; реалізація: відтворення) і три відповідні їм інноваційні процеси.

та конкурентоспроможність підприємства-виробникапродукції співвідносяться між собою як частину та ціле. Можливість компанії конкурувати на певному товарному ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару та сукупності економічних методів діяльності підприємства.

Часто поняття «конкурентоспроможність підприємства» зводять до поняття «здатність підприємства виробляти конкурентоспроможний товар». Так, під конкурентоспроможністю фірми мається на увазі здатність використовувати свої сильні сторони та концентрувати свої зусилля в тій галузі виробництва товарів або послуг, де вона може зайняти лідируючі позиції на внутрішніх та зовнішніх ринках. О. Воронов підтверджує, що «конкурентоспроможність підприємства – це його здатність випускати та продавати конкурентоспроможні товари».

Однак, враховуючи, що в даний час підприємства можуть виробляти різні види продукції і одночасно працювати на різних товарних (галузевих) ринках у рамках стратегій диверсифікації, рівень конкурентоспроможності підприємства та рівень конкурентоспроможності продукції, яку він виробляє, не збігаються. Наявність однієї чи кількох видів конкурентоспроможної продукції номенклатурі значить ще, що це теж конкурентоспроможним. Насамперед слід зазначити, що як база для порівняння рівня конкурентоспроможності підприємства використовуються дані по підприємствам-конкурентам, а не по вироблених товарах.

Конкурентоспроможність продукції та конкурентоспроможність організації, незважаючи на їх взаємообумовленість, відрізняються за своєю сутністю:

• визначаються і застосовні до різних тимчасових проміжків (конкурентоспроможність продукції визначається будь-який короткий проміжок часу, а конкурентоспроможність організації застосовна до досить тривалого часу);
• конкурентоспроможність організації залежить від рівня конкурентоспроможності всього асортименту продукції та ефективності кожного виду діяльності;
• Конкурентоспроможність продукції є необхідною, але недостатньою умовою конкурентоспроможності організації.

Конкурентоспроможність підприємстває складнішим і узагальнюючим поняттям проти поняттям «конкурентоспроможності товару». Конкурентоспроможність підприємства — інтегральна числова характеристика, за допомогою якої оцінюються досягнуті підприємством кінцеві результати його діяльності протягом певного періоду. Це система елементів, кожен із яких призначений для відображення числової (наприклад, бальної) оцінки певного виду потенціалу. Конкурентоспроможність підприємства забезпечується за рахунок переваг, що набувають їм різного роду, порівняно з основними конкурентами, а саме: економічних, фінансових, інвестиційних, кадрових, іміджевих тощо.

Розгляд конкурентоспроможності організації через призму конкурентоспроможності продукції - підхід, що реалізується на оперативному або тактичному рівні управління, що передбачає прийняття управлінських рішень, що дозволяють локалізувати несприятливу ситуацію та мінімізувати можливі втрати Стратегічна конкурентоспроможність можлива за наявності в організації стійких керованих конкурентних переваг на тривалу перспективу, одним з яких є альтернативний набір стратегій конкурентоспроможності організації.

Забезпечення конкурентоспроможності організації передбачає три рівні: оперативний, тактичний та стратегічний.

Забезпечення конкурентоспроможності на оперативному рівні означає забезпечення конкурентоспроможності продукції. Критерієм конкурентоспроможності у разі є показник конкурентоспроможності продукції.

Конкурентоспроможність на тактичному рівні характеризується загальним станом підприємства. Критерієм конкурентоспроможності у разі є комплексний показник стану підприємства.

Забезпечення конкурентоспроможності на стратегічному рівні означає забезпечення інвестиційної привабливості підприємства. Критерієм конкурентоспроможності у разі є зростання вартості підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства у якнайширшому сенсі можна з'ясувати, як здатність до досягнення своїх цілей за умов протидії конкурентів. Цілі, як правило, мають тимчасову прив'язку. Тому можна сказати, що конкурентоспроможність підприємства визначається його здатністю вести успішну (стосовно поставлених цілей) діяльність в умовах конкуренції протягом певного часу.

Поняття конкурентоспроможності підприємства

Конкурентоспроможність організації, підприємства, фірми- Це:

• сукупність властивостей, що відрізняють її від інших більш високим ступенем задоволення своїми товарами (роботами, послугами) потреб населення, ефективністю діяльності, можливістю та динамікою адаптації до умов ринкової кон'юнктури, здатністю до економічного розвитку на основі розробки та реалізації стратегій конкурентоспроможності:
• сукупність особливостей та можливостей підприємства, що забезпечують йому перемогу у конкурентній боротьбі з іншими агентами;
• сукупність властивостей суб'єкта, що має певну частку відповідного динамічного ринку, що характеризує ступінь відповідності вироблених ним об'єктів вимогам споживачів за умов конкуренції на вільному ринку;
• здатність фірми, компанії конкурувати на ринках з виробниками та продавцями аналогічних товарів за допомогою забезпечення більш високої якості, доступні ціни. створення зручності для покупців, споживачів;
• здатність протистояти на ринку іншим виготовлювачам та постачальникам аналогічної продукції (конкурентам) як за ступенем задоволення своїми товарами або послугами конкретної суспільної потреби, так і за ефективністю виробничої діяльності;
• можливість ефективної господарської діяльності та її практичної прибуткової реалізації в умовах конкурентного ринку. Це узагальнюючий показник життєстійкості підприємства, його вміння ефективно використати свій фінансовий, виробничий, науково-технічний та трудовий потенціал;
• здатність фірми випускати конкурентоспроможну продукцію, перевагу фірми по відношенню до інших фірм цієї галузі всередині країни та за її межами;
• здатність успішно оперувати на конкретному ринку (регіоні збуту) в даний період шляхом випуску та реалізації конкурентоспроможних виробів і послуг;
• перевага організації своїми товарами та послугами аналогів у конкретних сегментах ринку в певний період часу та за потенціалом розробити, виробляти та продавати конкурентоспроможні товари (послуги) у майбутньому, досягнуте без шкоди фінансовому стану організації;
• відносна характеристика, яка виражає відмінності розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей та ефективності виробничої діяльності. Конкурентоспроможність підприємства характеризує можливості та динаміку нею пристосування до умов ринкової конкуренції;
• порівняльна характеристика фірми по відношенню до інших фірм даної галузі всередині країни та за її межами;
• поточне становище підприємства над ринком (насамперед, займана частка ринку — обсяг продажу порівняно із загальними по ринку та обсягами продажів підприємств-конкурентів) та тенденції його зміни;
• рівень економічних, технічних та експлуатаційних параметрів, що дозволяють витримати суперництво (конкуренцію) з іншими аналогічними фірмами (підприємствами), товарами на ринку;
• комплексна характеристика підприємства, яка визначається рівнем і ступенем використання своїх конкурентних переваг і можливістю адаптуватися до умов зовнішнього і внутрішнього середовища, що постійно змінюються, зберігаючи при цьому в будь-який момент часу прибутковість;
• реальні та потенційні можливості розробляти, проектувати, виробляти та збувати з досить високим прибутком у тих умовах, у яких йому доводиться діяти, товари та послуги за своїми ціновими та неціновими характеристиками, взяті в комплексі, привабливіші, ніж товари його конкурентів;
• комплекс споживчих і вартісних (цінових) показників підприємства, визначальних його успіх над ринком, тобто. перевага саме цього підприємства над іншими;
• порівняльна перевага фірми по відношенню до інших фірм цієї галузі всередині національної економіки та за її межами;
• здатність підприємства реалізувати свою продукцію за ціною, що забезпечує зростання та виконання зобов'язань перед третіми особами (забезпечення певного рівня рентабельності. формування, основних фондів, повернення інвестованого капіталу);
• володіння властивостями, що створюють переваги суб'єкта економічного змагання;
• властивість об'єкта, що має певну частку відповідного релевантного ринку, яке характеризує ступінь відповідності техніко-функціональних, економічних, організаційних та інших характеристик об'єкта вимогам споживачів, визначає частку ринку, що належить даному об'єкту, та перешкоджає перерозподілу цього ринку на користь інших об'єктів;
• найбільш ймовірна інтегрована рейтингова оцінка досліджуваного підприємства (що фігурує у складі стратегічної конкурентної групи), яка передбачає економічно найбільш доцільне та комплексне використання всіх наявних видів потенціалів, кожен з яких має узагальнену числову оцінку.

Конкурентоспроможність підприємства як характеристика оцінки кінцевих результатів діяльності підприємства на ринку є відносним показником, де базою для порівняння виступають аналогічні показники, що використовуються для оцінки конкурентоспроможності підприємств-конкурентів.

Конкурентоспроможність підприємства є динамічною категорією. Її зміна у часі обумовлено як зовнішніми, і внутрішніми чинниками, значної частини яких можна розглядати як керованих параметрів.

Конкурентоспроможність підприємства відбиває ефективність використання економічного потенціалу підприємства.

Чинники конкурентоспроможності підприємства

Чинники конкурентоспроможності організації поділяються на зовнішні, прояв яких малою мірою залежить від організації, і внутрішні, майже цілком зумовлені керівництвом організації.

Зовнішні фактори:

• державна політика щодо експорту та імпорту;
• рівень економічного розвитку країни:
• державна економічна політика у країнах-експортерах та імпортерах товарів;
• ефективність функціонування ринків капіталу та якість фінансових послуг;
• рівень розвитку інфраструктури у країні;
• розвиток науково-технологічного потенціалу;
• наявність та рівень кваліфікації трудових ресурсів;
• амортизаційна податкова та фінансово-кредитна політика, включаючи різні державні та міждержавні дотації та субсидії;
• митна політика та пов'язані з нею імпортні мита, квоти:
• система державного страхування;
• участь у міжнародному поділі праці, розробці фінансування національних програм із забезпечення конкурентоспроможності підприємства;
• державна система стандартизації та сертифікації продукції та систем її створення;
• державний нагляд та контроль за дотриманням: обов'язкових вимогстандартів, правил обов'язкової сертифікації продукції та систем, метрологічний контроль;
• правовий захист інтересів споживача;
• основні характеристики ринку: його тип та ємність; наявність та можливості конкурентів;
• діяльність громадських та недержавних інститутів.

Внутрішні фактори:

• виробнича та організаційна структура підприємства;
• технології;
• облік та регулювання виробничих процесів;
• рівень кваліфікації персоналу;
• якість менеджменту;
• інформаційна та нормативно-методична база управління;
• обладнання;
• функціонування системи управління якістю;
• рівень стратегічного управління;
• масштаби застосування аутсорсингу;
• розвиненість збутової (дилерської) мережі;
• ступінь захищеності конфіденційної інформації (безпека системи інформаційного забезпечення);
• масштаби застосування сучасних інформаційних технологій;
• використання мережі Інтернет на продаж продукції;
• орієнтація на економіку, що базується на використанні знань (економіка знань);
• регулярність залучення інвестицій у розвиток виробництва;
• розміри сформованої постійної та лояльної клієнтської бази;
• масштаби використання досягнень НТП;
• репутація (гудвілл) підприємства;
• мотивація персоналу підвищення якості товару;
• найбільш суттєві стратегічні конкурентні переваги;
• ефективна конкурентна стратегія;
• своєчасність проведення реструктуризації (злиття, поглинання, поділ);
• вартість підприємства (бізнесу), що відбиває його інвестиційну привабливість.

Можливості безпосереднього впливу підприємства на фактори зовнішнього середовища досить обмежені, оскільки вони діють переважно об'єктивно по відношенню до підприємства. Реальні можливості забезпечення конкурентоспроможності підприємства у сфері чинників внутрішнього середовища. Однак впливати на ці фактори можна з різним ступенем ефективності. Так, як правило, значних капіталовкладень та тривалого терміну окупності вимагають інноваційні зміни техніко-технологічних умов роботи. Проте слід зазначити, що за існуючого у світі високого рівня розвитку науково-технічного прогресувиробничий потенціал підприємств, що становить значну частину економічного потенціалу, практично визначається сучасними технологіями, що використовуються у виробництві.

Технології, що застосовуються на підприємстві, формують вимоги до кількісного та якісного складу основних виробничих фондів, системи комунікацій, складу та кваліфікації промислово-виробничого персоналу, використовуваних природних ресурсів (вода, паливо тощо), системи обробки інформації. У свою чергу вищезгадані вимоги визначають виробничу потужність підприємства, кількість та якість оборотних засобів, необхідних для реалізації виробничого процесу.

Разом з тим для забезпечення конкурентоспроможності підприємстваПри всій важливості створення сучасних техніко-технологічних умов виробництва, необхідно також приділяти увагу формуванню адекватної даним умовам системи менеджменту на підприємстві. Тому серед внутрішніх факторівКонкурентоспроможності організації найважливішу роль грає рівень якості управління організацією, тобто. рівень підготовки менеджерів, уміння правильно вести ділові операції за умов постійної зміни над ринком. Ці чинники вважають ключовими у визначенні конкурентоспроможності організації над ринком.

Майкл Портер безпосередньо пов'язує фактори конкурентоспроможності із факторами виробництва. Всі фактори, що визначають конкурентні переваги підприємства та галузі, він представляє у вигляді великих груп.

Людські ресурси— кількість, кваліфікація та вартість робочої сили.

Фізичні ресурси— кількість, якість, доступність та вартість ділянок, води, корисних копалин, лісових ресурсів, джерел гідроелектроенергії, рибальських угідь: кліматичні умови та географічне положення країни базування підприємства.

Ресурс знань- Сума наукової, технічної та ринкової інформації. що впливає на конкурентоспроможність товарів та послуг та зосередженою в академічних університетах, державних галузевих НДІ, приватних дослідницьких лабораторіях, банках даних про дослідження ринку та інші джерела.

Грошові ресурси- кількість та вартість капіталу, який може бути використаний на фінансування промисловості та окремого підприємства. Звичайно, капітал неоднорідний. Він має такі форми, як незабезпечена заборгованість, багатий борг, акції, венчурний капітал, спекулятивні цінні папери. Кожна з цих форм має свої умови функціонування. З урахуванням різних умов їх руху в різних країнах вони значною мірою визначатимуть специфіку економічної діяльності суб'єктів у різних країнах.

Інфраструктура- тип, якість наявної інфраструктури та плата за користування нею, що впливають на характер конкуренції: транспортна система країни, система зв'язку, поштові послуги, переведення платежів та коштів з банку до банку всередині та за межі країни, система охорони здоров'я та культури, житловий фонд та його привабливість з погляду проживання та роботи.

Усі чинники, що впливають конкурентоспроможність підприємства, М. Портер пропонує ділити кілька типів: основні і розвинені.

Основні фактори- Це природні ресурси, кліматичні умови, географічне положення країни, некваліфікована, напівкваліфікована робоча сила, дебетовий капітал.

Розвинені фактори- Сучасна інфраструктура обміну інформацією. висококваліфіковані кадри (фахівці з вищою освітою, спеціалісти в галузі ПК) та дослідницькі відділи університетів, які займаються складними високотехнологічними дисциплінами.

Поділ факторів на основні та розвинені є умовним. Основні чинники існують об'єктивно чи їх створення потрібні незначні державні та приватні інвестиції. Як правило, створювана ними перевага нестійка, а прибуток від використання — низький. Особливого значення вони мають для видобувних галузей, пов'язаних із сільським та лісовим господарством, та галузей, що застосовують в основному стандартизовану та малокваліфіковану робочу силу.

Набагато більшого значення задля забезпечення конкурентоспроможності підприємства мають розвинені чинники як чинники вищого порядку. Для розвитку необхідні значні, часто тривалі за часом вкладення капіталу та людських ресурсів. Крім того, необхідна умовастворення розвинених факторів - використання висококваліфікованих кадрів та високих технологій.

Особливістю розвинених чинників і те. що, як правило, їх важко придбати на світовому ринку. У той самий час є обов'язковою умовою інноваційної діяльності підприємства. Успіхи підприємств багатьох країн світу безпосередньо пов'язані із солідною науковою базою та наявністю висококваліфікованих спеціалістів.

Розвинені фактори часто будуються на базі основних факторів, які, не будучи надійним джерелом конкурентної переваги підприємства, водночас мають бути досить якісними, щоб на їх основі можна було створити споріднені розвинені фактори.

Іншою ознакою поділу факторів є ступінь їхньої спеціалізації. Відповідно до цього всі чинники, на думку М. Портера, поділяються на два види: загальні та спеціалізовані.

Загальні факторидо яких М. Портер відносить систему автомобільних доріг, дебетовий капітал, персонал із вищою освітою, можуть бути використані в широкому спектрі галузей. Зазвичай, вони дають конкурентні переваги обмеженого характеру.

Спеціалізовані фактори- Це вузькоспеціалізований персонал, специфічна інфраструктура, бази даних у певних галузях знання. Прикладом служить спеціалізоване програмне забезпечення, що розробляється за контрактом, а не стандартні пакети програм загального призначення.

В основі наступної ознаки класифікації факторів конкурентоспроможності підприємства лежить його здатність впливати на них. Це зовнішні фактори (прояв яких малою мірою залежить від підприємства) та внутрішні (майже повністю обумовлені керівництвом організації).

- Інтегральна характеристика. У випадку доцільно виділяти такі складові: конкурентоспроможність пропозиції над ринком, ресурсів підприємства, менеджменту та підприємницької ідеї.

Поточна конкурентоспроможністьпідприємства пов'язані з конкурентоспроможністю пропозиції над ринком. Пропозиція включає продукт, ціну та супутні послуги, а в загальному випадку все, що визначає корисність (вигідність) придбання для клієнта. Часто підприємство має кілька пропозицій (диференціація), причому можна говорити про інтегральну конкурентоспроможність всього продуктового портфеля.

Маркетинговий підхід до визначення конкурентоспроможності передбачає, що пропозиція конкурентноздатна, якщо вона має на даному споживчому сегменті одну або більше споживчі характеристики, кращі, ніж у товарів-аналогів (при цьому дані характеристики визнаються споживачами провідними). Індикатором актуальності споживчої показники може бути, наприклад, статистика питань покупців, що задаються при придбанні товару. Споживачі зацікавлені не в абсолютно кращому за всіма параметрами продукті, а в тому, що успішно поєднує якості, найбільш популярні на даному сегменті ринку, і нерідко готові поступитися окремими параметрами товару для поліпшення інших.

Довгострокова конкурентоспроможністьвизначається конкурентоспроможністю ресурсів (потенціалу) підприємства: фінансових, матеріальних, технологічних, управлінських, інформаційних, кадрових, інтелектуальних та інших (зокрема як особливий вид ресурсу можна розглядати лояльність покупців). Наявність ресурсів дозволяє підприємству тривалий час забезпечувати (підтримувати) конкурентоспроможність пропозиції.

У разі конкуренції ресурсну базу необхідно підтримувати у стані, актуальному умовам ринку. Ефективне використання наявних ресурсів з погляду конкуренції визначається конкурентоспроможністю менеджменту підприємства, насамперед вищого керівництва. Значення даної складової особливо проявляється в умовах динамічного зовнішнього середовища та активної конкурентної протидії.

Конкурентоспроможність менеджменту- Це порівняльна характеристика якості менеджменту на підприємстві та у конкурентів, це відмінності у кваліфікації, мотивації, організації управління. Оцінка конкурентоспроможності менеджменту утруднена, оскільки результати роботи кожного менеджера інтегруються у загальний результат, що у своє чергу може виявлятися з певним запізненням. Здібності топ-менеджерів до прийняття найважливіших стратегічних рішень, генерації нових ідей саме в тому темпі, якого вимагає ринок, та вміння організувати їх виконання, готовність йти на розумний ризик. найважливішими факторамиконкурентоспроможність підприємства.

Сполучним елементом зазначених аспектів конкурентоспроможності є конкурентоспроможність підприємницької ідеї. Підприємницька ідея включає основне уявлення про продукт підприємства, про спосіб задоволення потреб клієнтів, підтримки та розвитку потенціалу, управління підприємством. Перелічені складові є унікальними кожному за підприємства, які вдале поєднання і визначає конкурентоспроможність підприємницької ідеї.

На поняття «конкурентоспроможність підприємства» впливає і той факт, що саме підприємство може виступати як:

• товар, що має ринкову вартість на фондових ринках (курс акцій, ринкова вартість бізнесу);
• товар, що має інвестиційну вартість на ринку капіталів (вартість інвестицій у існуючий бізнес та його розширення - диверсифікацію).

Вступ 3

Глава 1. Конкурентоспроможність підприємства як фактор 5

комерційного успіху 5

1.1. Поняття конкуренції та конкурентоспроможності 5

1.2. Чинники, що впливають на конкурентоспроможність підприємства 9

1.3. Аналіз конкурентів та оцінка конкурентоспроможності підприємства 13

Глава 2. Аналіз конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Марс» 21

2.1. Економіко-господарська характеристика підприємства 21

2.2. Аналіз конкурентів та конкурентоспроможності ТОВ «Марс» 27

1.3. Аналіз конкурентних позицій підприємства на основі SWOT-аналізу 30

Глава 3. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства 34

3.2. Заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства 34

3.2. Розрахунок економічної ефективності заходів 37

Висновок 40

Список використаної літератури 42

Програми 45

Вступ

Перехід до ринку, конкуренція між підприємствами є сильним чинником реального зростання ефективності діяльності. Разом з тим, у реальних умовах російської економіки в процесі діяльності нових економічних структур підвищується фактор невизначеності та збільшується комерційний ризик, пов'язаний із виробництвом продукції, товарів, послуг, їх реалізацією, товарно-грошовими операціями, комерцією. Тому підприємствам необхідно контролювати динаміку ринку, рівень та специфіку конкуренції між виробниками товарів-аналогів, постачальниками та споживачами.

Концепція забезпечення конкурентоспроможності виходить із необхідності прискореного задоволення вимог ринку, насичення його товарами першочергового чи підвищеного попиту, створення умов для гідного виходу на зовнішній ринокта виживання підприємства в умовах жорсткої конкуренції.

Актуальність обраної теми полягає в тому, що сучасне життя вимагає від суб'єктів економічних взаємовідносин проведення глибокого аналізу процесів, що протікають на ринку, щоб забезпечити ефективне використання готівкових ресурсів та якісне задоволення споживчих вимог. Конкурентний ринок стимулює виробників випускати товари з мінімальними витратами (оптимально використовувати наявні у підприємства ресурси); формує умови для випуску лише тих товарів, які потрібні суспільству, користуються попитом. Іншими словами, конкурентний ринок можна як найбільш ефективну модель організації господарського життя. Для сучасної конкуренції характерні технічна перевага, якість та надійність, інноваційність продукції.

Конкуренція має зацікавити підприємців, націлювати виробництво задоволення ринкового попиту, а через нього – мінливі потреби, підвищення якості продукції. У цьому аспекті, маркетингові дослідження, що є систематичний збір, реєстрацію та аналіз даних (SWOT – аналіз) з проблем, які стосуються ринку товарів, незамінним під час прийняття управлінські рішення. У результаті маркетингових досліджень визначається весь комплекс спонукальних чинників, якими споживачі регіональних ринків керуються під час виборів товарів; дається оцінка даних, необхідні забезпечення конкурентного переваги над ринком; визначаються шляхи співробітництва та кооперації з можливими конкурентами.

Таким чином, метою курсової є визначення шляхів підвищення конкурентоспроможності оптової фірми ТОВ «Марс».

Об'єктом дослідження є ТОВ Марс. Предметом дослідження – оцінка конкурентоспроможності підприємства.

Відповідно до поставленої метою необхідно вирішити такі завдання:

вивчити теоретичні засади конкуренції загалом та конкурентоспроможності підприємства;

провести порівняльний аналіз конкурентів досліджуваного підприємства;

оцінити конкурентоспроможність аналізованого підприємства;

визначити шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства.

розробити конкретні заходи та провести розрахунок їх економічної ефективності.

Структура курсової роботи включає вступ, три розділи, висновок та додатки.

Практична значимість роботи у тому, що розроблено конкретні пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Марс» та проведено розрахунок їх економічної ефективності.

Глава 1. Конкурентоспроможність підприємства як його фактор

комерційного успіху

1.1. Поняття конкуренції та конкурентоспроможності

У разі постійно мінливого стану маркетингової середовища підприємницькі структури опиняються у сфері конкуренції.

Конкуренція - одна з сутнісних ознак ринку, форма взаємного суперництва суб'єктів маркетингової системи та механізм регулювання здійсненого виробництва. Як суспільна форма взаємодії суб'єктів конкуренція є передумовою реалізації індивідуальних економічних інтересів кожного суб'єкта, залученого до боротьби між двома більш-менш чітко позначеними суперниками по бізнесу.

Відповідно до Закону РФ «Про конкуренцію на товарних ринках» конкуренція- змагальність суб'єктів господарювання, коли їх самостійні дії ефективно обмежують можливість кожного з них односторонньо впливати на загальні умови обігу товарів на відповідному товарному ринку.

Змістовна характеристика конкуренції дана авторами І. Бернаром та Ж.-К. Коллі в роботі , де ця категорія розглядається як стан взаємовідносин, коли відбувається вільне, повне та достовірне зіставлення всіх суб'єктів господарювання у плані, як пропозиції, так і попиту на товари та послуги. Під час проведення статистичного аналізу конкуренції важливою є сформульована тут ідея зіставлення.

Для маркетолога та менеджера важливо бачити у конкуренції процес суперництва між суб'єктами ринку (юридичними чи фізичними), які здійснюють підприємницьку діяльність та зацікавлені у досягненні аналогічної мети. У маркетингу такою метою є максимізація прибутку з допомогою завоювання переваг споживачів. Сенс конкурентної боротьби полягає у завоюванні конкретних споживачів, що користуються послугами конкурентів, а не у діях проти підприємств-суперників. Конкуренція пожвавлює ринок, благотворно діє ціни, викликає до життя нові форми сервісу, змушує виробників здійснювати активну інноваційну політику. У певному сенсі конкуренція-двигун прогресу.

Останнім часом у Росії явно проявляється тенденція до загострення конкуренції між підприємствами, які зазнають наростаючого сукупного впливу конкурентних факторів. Тим не менш, на багатьох підприємствах не проводиться цілеспрямована робота з аналізу конкурентів, відсутні систематизовані уявлення про те, що конкурентоспроможність підприємства, як її створювати, підтримувати і як грамотно реалізовувати.

Конкурентоспроможність фірми - це реальна і потенційна здатність підприємства з урахуванням наявних у нього при цьому можливостей проектувати, виготовляти і реалізовувати у конкретних умовах товари, які за своїми споживчими і вартісними характеристиками у комплексі привабливіші для споживачів, ніж товари конкурентів.

Конкурентоспроможність фірми, як і будь-якого підприємства – виробника, характеризує можливості та динаміку пристосування виробника до змінних умов конкуренції на ринку.

Показник конкурентоспроможності виробника визначається за формулою

Кп = Iт * I е, (1.1)

де Кп – показник конкурентоспроможності виробника;

Iт – індексу конкурентоспроможності товару або товарної маси;

Iе – індекс відносної ефективності виробничої діяльності.

Як показники ефективності діяльності фірми можуть використовуватися такі показники, як рентабельність, обсяг продажів та їх модифікації (рентабельність продажів, рентабельність активів, оборотність товарів та ін.)

Конкурентоспроможність підприємства у якнайширшому сенсі можна з'ясувати, як здатність до досягнення своїх цілей за умов протидії конкурентів. Звідси випливає, що мірилом конкурентоспроможності підприємства є «співвідношення сил» між конкретним підприємством та його основними конкурентами над ринком. У теорії менеджменту до основних конкурентів відносять підприємства, близькі за характеристиками та стратегічною поведінкою. Ці підприємства утворюють так звану «стратегічну групу».

Конкурентоспроможність є багатовимірною властивістю, що визначається багатоаспектністю самого явища конкуренції. Це означає, що менеджмент підприємства не може зосереджувати зусилля лише на одному з конкурентних факторів - вони повинні враховуватися одночасно з урахуванням взаємної залежності та часу. Багатоаспектність конкуренції також проявляється в тому, що підприємства можуть передбачати поведінку конкурентів, а також реагувати на ту саму ситуацію на ринку по-різному. Внаслідок цього утрудняється прогнозування ситуацій та довгострокове планування.

Щоб виграти в конкурентній боротьбі, потрібно мати певну перевагу на ринку, вміти створити фактори переваги над конкурентами у сфері споживчих характеристик товару та засобів його просування на ринку.

Концепція конкурентної переваги повинна базуватися на запобіжному, превентивному характері тактичних та стратегічних дій фірми у конкурентному середовищі.

Головними напрямами забезпечення конкурентної переваги фірми є: концентрація ресурсів фірми для запобігання діям конкурентів, утримання ініціативи у конкурентній боротьбі, забезпечення ресурсного потенціалу для досягнення поставленої мети, розробка гнучкої системи планування діяльності фірми на ринку шляхом обґрунтування ефективної стратегії взаємодії з конкурентами.

Конкурентна перевага, яку мають на конкретних ринках різні суперники (конкуренти), є істотним фактором клімату, або конкурентної ситуації на ринку, на ринку товару. Конкурентна перевага визначається набором характеристик, властивостей товару чи марки, що створює для фірми певну перевагу над своїми прямими конкурентами.

Перевага оцінюється відносним, порівняльним станом, становищем фірми стосовно конкуренту, котрий займає найкращу позицію над ринком товару чи сегменті ринку.

Досягти конкурентних переваг і зміцнити свої позиції підприємство може з допомогою: забезпечення нижчих витрат за виробництво і збут товару; забезпечення незамінності продукту за допомогою диференціації. Диференціація означає здатність фірми запропонувати покупцю товар, який має більшу цінність, тобто. більшою споживчою вартістю.

Успіх у конкурентній боротьбі залежить не так від виробництва, як від управління, його якості та ефективності в широкому сенсі. Компанії, які сповідують концепцію інтегрованого маркетингу, орієнтованого на упередження потреб та запитів споживачів, виграють у конкурентній боротьбі. Інші функції управління та виробничі системи удосконалюються постійно відповідно до вимог маркетингу. Це може бути організація більш економічного і швидко перебудовується апарату управління, і більш висока оперативність і гнучкість у прийнятті рішення, і краща мотивація працівників. Ефективність виробничих систем визначається не так внутрішніми факторами, як зовнішніми управлінськими факторами (якістю організації та ефективністю системи управління).

Старцев Петро В'ячеславович, аспірант кафедри менеджменту, Саратовський соціально-економічний інститут Російського економічного університету ім. Г.В. Плеханова, Росія

Analysis of approaches to the essence of “competitive capacity of an enterprise” and “competitive advantage” concepts

| Завантажити PDF | Завантажень: 387

Анотація:

У цій статті розглядається проблема, пов'язана із конкурентоспроможністю промислових підприємств. Основний зміст дослідження становить аналіз різних підходів російських та зарубіжних учених до визначення сутності понять «конкурентоспроможність підприємства» та «конкурентна перевага». Автором виявлено відсутність єдності трактування термінів «конкурентоспроможність підприємства» та «конкурентна перевага» серед відомих дослідників-економістів. На основі проведеного аналізу автор формулює власні визначення термінам «конкурентоспроможність підприємства» та «конкурентна перевага». Також автор у роботі виділяє основні ознаки конкурентоспроможності підприємства.

JEL-класифікація:

Стрімкий перехід від планово-директивної економіки до ринкових відносин у нашій країні розпочався на початку 90-х років ХХ століття. Це призвело до того, що проблеми конкуренції та конкурентоспроможності стали дуже актуальними для керівників різних бізнес-структур (зокрема підприємств різних форм власності) та вчених-економістів, підтвердженням чого є значна кількість робіт на цю тему.

Поняття «конкурентоспроможність»

Варто зазначити, що небагато знайдеться таких економічних понять, як конкурентоспроможність, про трактування яких було б багато розбіжностей серед учених-економістів. Проаналізувавши ряд робіт, пов'язаних із питаннями конкурентоспроможності підприємства та продукції, автор стверджує, що відсутня єдність у визначенні поняття «конкурентоспроможність». У зарубіжних та російських фахівців у галузі економіки та менеджменту різне трактування даного економічного терміна. Це може бути пов'язано з низкою причин:

- історичні особливості розвитку економіки тієї чи іншої зарубіжної країни;

- перехідні процеси, що завершуються в російській економіці.

Тому для детальнішого аналізу доцільно досліджувати та узагальнити зарубіжні та російські підходи до визначення поняття «конкурентоспроможність».

Розвиток змістовної бази поняття «конкурентоспроможність» схоже з еволюцією поглядів на конкуренцію, що особливо проявляється в результаті вивчення робіт пізнього періоду XIX – XX ст.

Е. Чемберлін та Дж. Робінсон у своїх працях стверджували, що конкурентоспроможність це не лише здатність боротися з конкурентами, а й оминати протистояння з ними за допомогою розвитку нових ринків диференційованої продукції.

Й. Шумпетер та П. Ромер вважали, що конкурентоспроможність підприємства можна визначити як здатність до створення нових технологій, нових ринків та ідей.

Б. Хендерсон та О. Вільямсон у своїх роботах як базова основа конкурентоспроможності відзначали низькі витрати на виробництво продукції, одержувані через застосування найбільш ефективної методики виробництва за аналогічних з конкурентами цінами.

Г. Хемел і К. Прахад як конкурентоспроможність вказували можливість передбачення ситуації на ринку в майбутньому, ґрунтуючись на досвіді, навичках та інтелектуальному лідерстві.

Незважаючи на те, що вищевикладені визначення поняття «конкурентоспроможність» містять різні компоненти, Й. Шумпетер та П. Ромер стверджують, що новаторська роль найбільш важлива у конкурентоспроможності, Е. Чемберлін та Дж. Робінсон говорять про суперництво для розвитку ринку, Б. Хендерсон та О. Вільямсон вважають основою конкурентоспроможності низькі витрати на виробництво, а Г. Хемел і К. Прахад припускають, що це можливо завдяки певним навичкам і досвіду. Автор вважає, що можна узагальнити уявлення про конкурентоспроможність у західних роботах як можливість підприємств-виробників передбачати ситуацію на ринку та використати ефективні методи виробництва та просування продукції, що відповідає запитам споживачів у порівнянні з іншою аналогічною продукцією, представленою на ринку на основі мінімальних виробничих витрат, а також особливих знаннях, технологіях та досвіді.

Поняття «конкурентоспроможність» у роботах російських учених

Російські вчені у своїх роботах стали досліджувати поняття «конкурентоспроможність» щодо нещодавно. Монографія Г. Долинського та І. Соловйова стала однією з перших російських робіт, що охопили різні аспекти конкурентоспроможності. У цій роботі поняття конкурентоспроможності зіставляється з такою техніко-економічною категорією, як якість продукції. Вчені за допомогою висування низки тез значно знижують невизначеність, пов'язану з трактуванням конкурентоспроможності.

1) Конкурентоспроможність продукції визначається за допомогою сукупності певних властивостей, які цікаві для покупця та задовольняють його певні потреби.

2) Оцінка конкурентоспроможності продукції відбувається при порівнянні параметрів аналізованої продукції з виробом конкурента та вимогами споживачів.

3) Важливою тезою монографії, що вивчається, є теза про необхідність і значення оцінки конкурентоспроможності неоднорідної продукції.

На відміну від Г. Долинського та І. Соловйова вчений П. Зав'ялов у своїй роботі стверджує, що у процесі вивчення поняття конкурентоспроможності як важливого економічного питання необхідно враховувати таке.

1) Загальноприйняте визначення поняття «конкурентоспроможності» відсутнє.

2) Слід кількісно оцінювати економічні суб'єкти, які є носіями властивостей конкурентоспроможності, інакше підтримання та підвищення конкурентоспроможності має суб'єктивний характер.

3) Основними параметрами, що визначають рівень конкурентоспроможності, є відносність та багатошаровість.

4) Конкурентоспроможність визначається, виходячи з результатів порівняння як підприємств, так і продуктів.

5) Порівняння економічних об'єктів під час аналізу конкурентоспроможності має відповідати певним вимогам коректності та повноти.

І. Фамінський у своїх працях виділяв суттєві ознаки поняття «конкурентоспроможність».

1) Багатоваріантність, що призводить до того, що ряд вчених розуміє під конкурентоспроможністю лише певні технічні характеристикипродукції чи підприємства.

2) Відносність, що у тому, що конкурує однією ринку продукція буде дуже неконкурентоспроможна іншому.

3) Відмінність основних підходів до аналізу та оцінки конкурентоспроможності на різних рівнях:

Продукція;

Підприємства;

Галузі;

Країни загалом.

Р. Азгальдов визначає конкурентоспроможність продукції як порівняння витрат, понесених споживачем і результату, який досягається споживачем під час використання даної продукції.

Н.С. Яшин стверджує, що конкурентоспроможність підприємства пов'язана з його можливістю та динамікою пристосування до умов ринкової конкуренції.

Професор Р. Фатхутдінов вважає, що конкурентоспроможність - це «властивість об'єктів, що характеризує ступінь задоволення конкретної потреби в порівнянні з кращими аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку, на рівні підприємства, регіону, галузі, будь-якої сфери макросередовища, країни в цілому». До об'єктів, що мають властивість конкурентоспроможності, вчений відносить не лише продукцію, а й нормативні акти, проектно-конструкторські документи, науково-методичну документацію, технологію виробничого процесу, персонал, цінні папери, інформаційні дані та інфраструктуру підприємства.

І.П. Данилова аналізує зміст поняття «конкурентоспроможності» та розглядає його з різних позицій:

1) економічної - як основу функціонування;

2) ринкової – як боротьба над ринком;

3) філософської - як провідний фактор розвитку суспільства;

4) соціальної - як відповідність певним вимогам соціального розвитку підприємства;

5) психологічної- як підтвердження відповідних очікувань.

У цілому нині з І.П. Данилової можна погодитися, але варто додати, що в даному визначенні поняття конкурентоспроможність не враховано правове регулювання та система мети, які є одними з основними.

І.А. Спиридонов бачить конкурентоспроможність як можливість підприємства у сучасних ринкових умовах прибутково вести свою господарську діяльність, що забезпечується за рахунок раціонального використанняорганізаційних, управлінських, економічних, наукових, технічних, технологічних, маркетингових, виробничих та інших засобів ведення бізнесу. А.Ю. Юданова як основні характеристики конкурентоспроможності продукції виділяє вартісні та споживчі, які відрізняють продукцію одного підприємства від іншої аналогічної продукції.

На думку автора, для визначень даних І.А. Спіридоновим та А.Ю. Юданової, характерна вузькість трактування поняття «конкурентоспроможність», т.к. розглядаються в основному дешева чи якісна продукція, а іншим параметрам увага не приділена.

Одним із найбільш теоретично обґрунтованих визначень конкурентоспроможності як багатовимірної та багатогранної економічної категорії є визначення, дане в роботах російського вченого-економіста А.Ш. Хасанової. Вона стверджує, що конкурентоспроможність- це певний елемент системи конкурентних відносин. Конкурентоспроможність є багатогранною категорією, що включає певні елементи конкуренції та монополізму, а також їх державні регулювальні механізми і реалізуються на певних рівнях ринкових відносин.

Визначення, дане А.Ш. Хасановой, на думку автора, повністю оцінює всю сукупність конкурентних відносин, і з його допомогою з'являється можливість проводити порівняльну характеристику.

Узагальнені погляди на конкурентоспроможність продукції та підприємства

Узагальнюючи висловлювані різними вченими-економістами погляди конкурентоспроможність продукції і на підприємства, автор дійшов висновку, що конкурентоспроможними вважатимуться підприємства, що функціонують ефективно чи надають споживачеві конкурентоспроможну продукцію. Опрацювання проблеми конкурентоспроможності підприємства багатьма вченими-економістами не дуже відрізняється від рівня осмислення конкурентоспроможності продукції.

Через війну після розгляду працях учених-економістів існуючої ситуації, що з проблематикою конкурентоспроможності, автор робить такі выводы.

1) Конкурентоспроможність- це властивість, що характеризує будь-які економічні об'єкти.

2) Вся продукція і її системи розглядаються у тих проблем конкурентоспроможності.

3) У певних умовах конкурентоспроможність ототожнюється з такими економічними категоріями, якість та ефективність.

4) При вирішенні проблем, пов'язаних з конкурентоспроможністю, можуть використовуватися відомі способи вирішення завдань, що залежать від проблем якості та ефективності.

5) Властивість конкурентоспроможності може виявлятися незалежно від діяльності підприємства міста і визначатися об'єктивними процесами, які у економіці. Отже, конкурентоспроможність- динамічна категорія, зумовлена ​​зовнішніми факторами, багато з яких розглядаються як керовані.

1) Конкурентоспроможність проявляється у процесі ринкових відносин.

2) Конкурентоспроможність має унікальні властивості і поширюється на суб'єкт та об'єкт ринкових відносин.

3) Стан конкурентоспроможності динамічний і нестійкий через часто змінюється ринкового середовища.

4) Конкурентоспроможність- відносна величина, порівняння якої основними параметрами служать аналогічні показники конкурентів.

На думку автора, під конкурентоспроможністю варто розуміти відносну ринкову величину, яка динамічно змінюється та характеризує можливість підприємства отримувати прибуток від своєї діяльності у сучасних ринкових умовах за допомогою ефективного використання організаційно-управлінського, виробничого, наукового, економічного, технічного, маркетингового та іншого потенціалу підприємства.

Конкурентна перевага

Безперечно, контекстне дослідження поняття «конкурентоспроможність підприємства» не в змозі в повному розмірі відповісти на питання, пов'язані із зазначеною проблемою, тому доцільно провести вивчення терміна «конкурентна перевага».

Різні підходи вчених-економістів до визначення «конкурентна перевага» відображаються у часі та у змісті. Представниками класичної школи А. Смітом, Д. Міллем та Д. Ріккардо була розроблена теорія абсолютних та відносних переваг, в основі якої були покладені витрати певного виробника. Вчені вказали у своїх роботах передумови конкурентоспроможності підприємства, що виражалися у різниці цін. Вони виділяли два середовища- ринкову та природну, у яких формувалися ринкові та природні ціни. Природні ціни включають витрати на виробництво, а ринкові залежать від ринкової кон'юнктури, зокрема від попиту та пропозиції. А. Смітом, Д. Міллем і Д. Рікардо були закладені передумови конкурентоспроможності підприємства, що виражаються у прагненні підприємств виробляти свою продукцію за нижчою природною ціною та продавати за вищою ринковою з метою отримати більший прибуток.

Наприкінці 19-го століття А. Маршаллем була висунута теорія, виходячи з якої основною конкурентною перевагою підприємства вважався великий масштаб виробництва та зменшення через це витрат.

На початку 20 століття Е. Хекшером і Б. Оліном була розроблена теорія відповідності факторів виробництва, в якій конкурентними перевагами вважалися надлишки того чи іншого ресурсу.

А. Алчинян, Т. Еггертсон і Г. Демсец в середині 20-го століття у своїх роботах вважали конкурентними перевагами унікальні властивості, які є у підприємства, порівняно з іншими конкурентами.

І. Кірнцер доповнюючи думку А. Алчиняна, Т. Еггертсона та Г. Демсеца, вважав конкурентною перевагою підприємницькі здібності керівництва підприємства.

Ф. Хайєк і П. Друкер, ґрунтуючись на пропозицію І. Кірцнера, характеризували основу конкурентної переваги як людського фактора, т.к. Найбільш конкурентоспроможним підприємство стає, маючи у колективі ефективних керівників.

Вчені Ж. Ламбен і М. Портер основною конкурентною перевагою вважали ефективніше використання наявних ресурсів. П. Хейне, доповнюючи їх, стверджував, що ці ресурси мають бути рідкісними.

Ж. Вальтер, виходячи з тенденцій 20-го століття, що сформувалися, розглядав конкурентну перевагу як інтелектуальний потенціал підприємства.

Погляди вчених-економістів на сутність поняття «конкурентна перевага» на початку 21 століття трохи змінилися. Х. Траболт вважав основною конкурентною перевагою знання. Доповнюючи Х. Траболта, Д. Мур вважав, що це знання повинні постійно розвиватися. А. Бранденбургер припускав, що конкурентні переваги можна визначити ступенем конкуренції.

О. Ойхер у 2008 р. характеризував конкурентні переваги як здатність підприємств, що ведуть конкурентну боротьбу між собою, забезпечити найкращі умови для придбання різноманітних ресурсів та їх ефективне використання.

Модель еволюції економічного поняття «конкурентна перевага» можна представити в таблиці.

Таблиця

Еволюція змістовних засад економічного поняття

"конкурентна перевага"

Вчені-економісти

А. Сміт

Д. Мілль, Д. Рікардо

А. Маршалл

Б. Олін, Е. Хекшер

Г. Демсец, А. Алчинян, Т. Еггертсон

І. Кірцнер

Ф. Хайєк, П. Друкер

Ж. Ламбен, М. Портер

Ж. Вальтер

Х. Траболт

Д. Мур

А. Бранденбургер

А. Ойхер

Витрати

Об'єми виробництва

Чинники виробництва

Вимоги конкурентного середовища

Підприємницькі здібності

Людський фактор

Ефективне використання ресурсів

Інтелектуальний потенціал

Ступінь конкуренції

Століття

Початок

Середина

Кінець