Будь ласка.
Найменування СТВЕРДЖУЮ
організації
__________________________
(Керівник організації)
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ
начальника (керівника) ___________/_____________
проектно-кошторисного відділу (бюро, групи)<*>(Особиста (розшифровка)
підпис) підписи)

"___"__________ ____ N ____ "___"____________ ____ р.

Г. ____________ М.П.

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

1.1. Справжня посадова інструкціявизначає функціональні обов'язки, права та відповідальність начальника (керівника) проектно-кошторисного відділу (бюро, групи) (далі - "Робітник") у ________ (далі - "Організація").
1.2. Працівник призначається на посаду та звільняється з посади у встановленому чинним трудовим законодавством порядку наказом Керівника Організації.
1.3. Працівник підпорядковується безпосередньо Організації.
1.4. На посаду Працівника призначається особа, яка має вищу професійну (технічну) освіту та стаж роботи за спеціальністю не менше 5 років.
1.5. Працівник повинен знати:
- постанови, розпорядження, накази та інші керівні, методичні та нормативні документиз організації проектно-кошторисної справи у будівництві, з проектування та будівництва об'єктів;
- організацію розробки проектно-кошторисної документації, порядок її погодження та затвердження;
- методику та порядок складання кошторисів, кошторисно-фінансових розрахунків, калькуляцій;
- порядок складання та застосування збірників та каталогів одиничних розцінок, цінників на будівельні матеріали, конструкції, вироби, монтаж обладнання, номенклатури обладнання та матеріалів;
- будівельні норми і правила;
- основи економіки, організації будівництва, праці та управління;
- основи трудового законодавства, правила з охорони праці, пожежної безпеки, виробничої санітарії
1.6. У період тимчасової відсутності працівника його обов'язки покладаються на ___________________________.
1.7. У підпорядкуванні Працівника перебувають: _______________________________.

2. ФУНКЦІОНАЛЬНІ ОБОВ'ЯЗКИ

Працівник:
2.1. Забезпечує виконання проектно-кошторисним відділом (бюро, групою) плану проектно-вишукувальних робіт з об'єктів капітального будівництва.
2.2. Бере участь в організації та оформленні відведення земельних ділянок, знесення будівель, закріплення пунктів опорної геодезичної служби, основних осей будівель та споруд, червоних ліній, передачі підготовлених будівельних майданчиків для об'єктів будівництва.
2.3. Організує розробку титульних списків на проектування об'єктів, збирання вихідних даних для їх проектування.
2.4. Керує розробкою проектно-кошторисної документації на будівництво об'єктів власної виробничої бази, а також за погодженням із замовниками – на технічно нескладні об'єкти.
2.5. Оформляє проекти договорів з проектними організаціями, керує складанням завдань на проектування об'єктів, розробкою норм виробітку та розцінок на проектні та будівельні роботи, не передбачені нормативною документацією.
2.6. Бере участь у проведенні технічного нагляду та прийманні виконаних на об'єктах будівництва будівельно-монтажних робіт.
2.7. Організовує підготовку та проведення державної комісії з приймання в експлуатацію об'єктів будівництва.
2.8. Організовує перевірку комплектності та якості проектно-кошторисної документації, що розробляється проектними організаціями, її приймання.
2.9. Забезпечує підрядні організації проектно-кошторисною документацією на будівництво, стежить за забезпеченням його фінансування, виготовленням та своєчасним постачанням технологічного обладнання.
2.10. Готує пропозиції щодо виконання зведених кошторисів по об'єктах.
2.11. Здійснює контроль за правильністю розрахунку кошторисної вартостіоб'єктів та своєчасністю її перерахунків відповідно до нових нормативних документів, вказівок та інструкцій.
2.12. Керує працівниками відділу (бюро, групи).

3.1. Працівник має право:
- Надання йому роботи, обумовленої трудовим договором;
- на надання йому робочого місця, що відповідає державним нормативним вимогам охорони праці та умовам, передбаченим колективним договором;
- на надання йому повної та достовірної інформації про умови праці та вимоги охорони праці на робочому місці;
- на професійну підготовку, перепідготовку та підвищення своєї кваліфікації у порядку, встановленому Трудовим кодексомРФ, іншими федеральними законами;
- на отримання матеріалів та документів, що належать до своєї діяльності, ознайомлення з проектами рішень керівництва Організації щодо його діяльності;
- на взаємодію Космосу з іншими підрозділами Роботодавця на вирішення оперативних питань своєї професійної деятельности;
- подавати на розгляд свого безпосереднього керівника пропозиції щодо питань своєї діяльності.
3.2. Працівник має право вимагати від Роботодавця надання сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків.

4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Працівник відповідає за:
4.1. Невиконання або неналежне виконання своїх обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - відповідно до чинного трудового законодавства.
4.2. Порушення правил техніки безпеки та інструкції з охорони праці.
4.3. Неприйняття заходів щодо запобігання виявленим порушенням правил техніки безпеки, протипожежним та іншим правилам, що створюють загрозу діяльності Організації та її працівникам.
4.4. Правопорушення, скоєні у період здійснення своєї діяльності, відповідно до чинного цивільного, адміністративного та кримінального законодавства.
4.5. Заподіяння матеріальних збитків- відповідно до чинного законодавства.

5. УМОВИ РОБОТИ

5.1. Режим роботи Працівника визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, встановлених в Організації.
5.2. У зв'язку з виробничою необхідністю Працівник зобов'язаний виїжджати у службові відрядження (зокрема місцевого значення).

(найменування посади (особистий підпис) (розшифровка)
керівника структурного підпису)
підрозділи)

"___"__________ ____ р.

ПОГОДЖЕНО
(вказати всіх зацікавлених осіб
та їх підписи)
___________________________ _______________ _______________

підписи)

"___"__________ ____ р.

З інструкцією ознайомлено: _______________ _______________
(особистий підпис) (розшифровка
підписи)

визначає порядок трудової діяльності цього працівника. Про те, які нюанси потрібно врахувати при складанні йогопосадової інструкції, Що він займається і яке коло його посадових обов'язків, розповімо у статті нижче.

Хто такий керівник проекту?

Проект - це трудове завдання, що передбачає досягнення конкретних цілей і має чітко визначені моменти початку та закінчення; керівник проекту - це співробітник, який відповідає за його виконання. Як зрозуміло з назви посади, керівник проекту працює не поодинці і має у підпорядкуванні колектив, який він організовує та веде до результату.

При цьому посада керівника проекту може бути задіяна у різних сферах бізнесу. Найбільш популярні з них:

• ІТ-технології;
• будівництво;
• фінансовий напрямок;
• страхування;
• фармацевтична діяльність;
• організація спортивних та інших заходів.

У зв'язку з такою різноманітністю зміст посадової інструкції керівника проекту, яку кожна організація розробляє самостійно, визначається сферою діяльності зазначеного спеціаліста та може передбачати різні вимоги, що пред'являються кандидату посаду, коло трудових обов'язків співробітника, його правничий та заходи відповідальності. Однак навіть при цьому є стандартний набір розділів, що включаються до документа у будь-якому випадку.

Типові розділи посадової інструкції керівника проекту

Посадова інструкція для керівника проекту, так само як і для фахівця будь-якої іншої професії, повинна відповідати вимогам до будь-яких інших документів такого роду. Оскільки посадова інструкція є внутрішнім документом організації, затверджується вона керівником компанії. Відмітка про це із зазначенням дати затвердження та підписом відповідальної посадової особи з розшифровкою проставляється у правому верхньому кутку титульного листа інструкції. Тут же вгорі або наприкінці документа приділяється місце для підписів співробітників, з якими документ був узгоджений на стадії розробки та затвердження.

Чи не знаєте своїх прав?

Основна частина посадової інструкції представлена ​​3 розділами.

1. загальні положення
   Розділ включає всю ту інформацію, яка стосується підбору спеціаліста на посаду керівника проекту та визначення місця даної штатної одиниці в загальній структурі підприємства. Тут крім вимог до освіти, віку, досвіду роботи кожна організація може додати власні запити до претендента на посаду. Це можуть бути певні особисті якості, професійні навички, місце проживання та ін. також зазначається його безпосередній начальник.
2. Посадові обов'язкита права
   Найважливіша частина посадової інструкції, яка визначає всю подальшу трудову діяльністьспівробітника на посаді в конкретної організації. Обов'язки мають бути визначені максимально докладно та чітко. При цьому посадові права та обов'язки не обмежуються професійним напрямом діяльності співробітника і можуть (і повинні!) включати загальні моменти, що стосуються трудової дисципліни, режиму роботи, гарантій, що надаються трудовим законодавством
3. Відповідальність працівника
   Цей розділ посадової інструкції керівника проекту конкретизує відповідальність, встановлену нормами трудового законодавства. Однак важливо пам'ятати, що внутрішні документи підприємства не можуть встановлювати відповідальності працівника суворіше за ту, що встановлена ​​законом.

Стандартні вимоги до кандидата на посаду керівника проекту

Вимоги до претендентів на посаду керівника проекту можна розділити на кілька груп, які стосуються:

• освіти;
• досвіду роботи;
• професійні навички;
• особисті якості.

Освіта, необхідне роботи на посаді керівника проекту, безпосередньо залежить від напряму, яким працює організація, тому виділити якусь одну загальну спеціальність у разі не можна. Можна сказати лише, що це має бути вища освіта, бажано за профілем діяльності підприємства або напрямком, за яким належить робота.

Досвід роботи, що вимагається від потенційного керівника проекту, як правило, залежить від складності та серйозності завдання. Зазвичай потрібно від 1 до 3 років роботи на посаді керівника проекту або за необхідною спеціальністю.

Перелік професійних навичок, якими повинен володіти керівник проекту, пов'язаний із спеціальністю та освітою працівника, хоча може включати й навички загального плану, наприклад:

• вміння складати та оформлювати необхідну документацію;
• знання іноземної мови;
• наявність автомобільних прав;
• розуміння принципів управління проектами;
• вміння працювати з комп'ютерною та офісною технікою.

Особисті якості серед вимог, які пред'являються кандидату на посаду, перераховуються не завжди, проте для посади керівника проекту це важливий критерій відбору кандидатів. Серед особистих якостей, необхідних керівнику проекту виділяються такі:

• вміння організувати колектив та керувати групою людей;
• комунікабельність;
• готовність до відряджень.

Загальні посадові обов'язки керівника проекту

Більшість посадових обов'язків цього співробітника пов'язані з сферою діяльності, де він трудится. Серед загальних посадових обов'язків, які можна поставити у більшості випадків керівнику проекту, найбільш актуальними є:

1. Контроль за виконанням проекту (дотримання якості, термінів, бюджету тощо).
2. Спілкування із замовником (погодження термінів, планів, ключових вимог до проекту).
3. Організація та керівництво проектним колективом.
4. Ведення робочої документації (календарних планів, техзадань, дорожніх карт, фінзвітів тощо).
5. Участь у тендерах та переговорах.
6. Гарантійне обслуговування проекту.

Головне під час роботи над посадовою інструкцією для керівника проекту — приділяти значну увагу тій сфері діяльності, в якій належить працювати співробітнику. Від спеціалізації або напряму проекту значною мірою залежатимуть як вимоги до кандидата на посаду, так і коло його посадових обов'язків. Від чіткого їх визначення значною мірою залежить успішне виконання поставлених завдань.

Посадова інструкція начальника відділу проектування та погодження [найменування організації, підприємства]

Ця посадова інструкція розроблена та затверджена відповідно до положень та інших нормативних актів, що регулюють трудові правовідносинив Російської Федерації.

1. Загальні положення

1.1. Начальник відділу проектування та погодження належить до категорії керівників та безпосередньо підпорядковується [найменування посади керівника].

1.2. На посаду начальника відділу проектування та погодження приймається особа, яка має вищу [вписати потрібну] освіту та стаж роботи за посадою не менше [значення] років.

1.3. Начальник відділу проектування та погодження приймається та звільняється з роботи наказом [посада керівника організації].

1.4. Начальник відділу проектування та погодження повинен знати:

Постанови, розпорядження, накази та інші керівні, методичні та нормативні документи з питань проектування, будівництва;

Стандарти, технічні умови та інші матеріали щодо розробки та оформлення проектно-кошторисної та технічної документації;

Основи економіки, організації виробництва, праці та управління;

Основи трудового законодавства;

Передовий вітчизняний та зарубіжний досвіду галузі проектування, будівництва;

Перспективи розвитку галузі;

методи проектування;

Вимоги до проектованих об'єктів;

Засоби автоматизації проектних та обчислювальних робіт;

Читання креслень;

Етику ділового спілкування;

Правила розробки необхідних документів, Що стосуються виконуваної роботи;

Основи управління персоналом;

Принципи, методи та стратегії управління персоналом;

Правила охорони навколишнього середовища, виробничої санітарії та пожежної безпеки;

- [Вписати потрібне].

1.5. Професійно важливі якості: [перерахувати якості].

1.6. Під час відсутності начальника відділу проектування та погодження його обов'язки виконує [посада, П. І. О.].

2. Посадові обов'язки працівника

На начальника відділу проектування та погодження покладаються такі посадові обов'язки:

2.1. Адміністративне управліннявідділом проектування та погодження.

2.2. Розробка найважливіших елементів проекту.

2.3. Внесення пропозицій щодо використання у проектуванні найпрогресивніших проектних рішень.

2.4. Організація повного циклу проектування.

2.5. Ведення та контроль за проектами та графіками проектів.

2.6. Планування кадрового складу, пошук та підбір.

2.7. Координація та розподіл робіт між виконавцями.

2.8. Перевірка виконаної роботи на відповідність отриманому завданню.

2.9. Участь у підготовці та здачі проектів Замовнику.

2.10. Забезпечення погодження у контролюючих та наглядових структурах.

2.11. Забезпечення виконання відділом поставлених завдань.

2.12. Облік виконуваних робіт, складання передбаченої звітності.

2.13. Забезпечення розвитку та підвищення якості роботи.

2.14. Організація навчання співробітників відділу, а також підвищення їхньої кваліфікації.

2.15. Контроль над виконанням, підлеглими працівниками, встановлених у створенні (підприємстві) правил внутрішнього трудового розпорядку.

2.16.Контроль над дотриманням охорони праці.

2.17. [Вписати потрібне].

3. Права працівника

Начальник відділу проектування та погодження має право:

3.1. Вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи відділу вищому керівництву, а також щодо додаткового преміювання персоналу.

3.2. З питань, що перебувають у його компетенції, вносити на розгляд керівництва організації (підприємства) пропозиції щодо покращення діяльності та вдосконалення методів роботи; зауваження щодо діяльності працівників; пропонувати варіанти усунення наявних у діяльності недоліків.

3.3. На отримання інформації у повному обсязі, необхідному на вирішення поставлених відділу завдань.

3.4. У межах своєї компетенції візуватимуть документи управлінської діяльності.

3.5. Повідомляти безпосереднього керівника про всі виявлені порушення в процесі роботи та вносити пропозиції щодо їх усунення.

3.6. Вносити пропозиції щодо прийому, звільнення та переміщення співробітників відділу.

3.7. Вимагати від керівництва організації (підприємства) сприяння у виконанні своїх професійних обов'язків та здійснення прав.

3.8. На всі передбачені законодавством соціальні гарантії.

3.9. Інші права, передбачені трудовим законодавством.

4. Відповідальність працівника

Начальник відділу проектування та погодження несе відповідальність:

4.1. За невиконання чи неналежне виконання своїх посадових обов'язків, передбачених справжньою посадовою інструкцією, - не більше, визначених чинним трудовим законодавством РФ.

4.2. За заподіяння матеріальної шкоди роботодавцю - у межах, визначених чинним трудовим та цивільним законодавством РФ.

4.3. За правопорушення, скоєні у процесі здійснення своєї діяльності, - у межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним, цивільним законодавством РФ.

Керівник кадрової служби

[ініціали, прізвище]

[підпис]

[число місяць рік]

Узгоджено:

Начальник юридичного відділу

[ініціали, прізвище]

[підпис]

[число місяць рік]

З інструкцією ознайомлено:

[ініціали, прізвище]

[підпис]

[число місяць рік]

Посадова інструкція технічного директора створюється для регламентації трудових взаємин. Документ описує кваліфікаційні вимоги, необхідні знання та вміння, порядок призначення та звільнення з посади, підпорядкування співробітника, його функціональні обов'язки, права, відповідальність.

Зразок типової посадової інструкції технічного директора

І. загальні положення

1. Технічний директор належить до категорії "керівники".

2. Підставою призначення на посаду технічного директора чи звільнення від неї є наказ генерального директора.

3. Технічний директор безпосередньо підпорядковується генеральному директору.

4. У період відсутності технічного директора його функціональні обов'язки, права, відповідальність переходять до іншої посадової особи, про що повідомляється у наказі на підприємстві.

5. На посаду технічного директора призначається особа, яка має вищу освіту та стаж роботи на керівних посадах у відповідній галузі не менше трьох років.

6. Технічний директор повинен знати:

• нормативні правові акти, що регулюють діяльність підприємства;
• структуру компанії, її профіль та спеціалізацію;
• перспективи розвитку підприємства та галузі в цілому;
• порядок розробки та реалізації стратегії технічного розвитку підприємства;
• методи та принципи управління діяльністю підприємства в ринкових умовах;
• порядок підписання та виконання господарських та фінансових договорів;
• норми та правила охорони праці.

7. Технічний директор керується у своїй діяльності:

• законодавством РФ;
• Статутом підприємства;
• Правилами внутрішнього трудового розпорядку, іншими нормативними актами підприємства;
• наказами та розпорядженнями керівництва;
• цією посадовою інструкцією.

ІІ. Посадові обов'язки технічного директора

Технічний директор виконує такі функціональні обов'язки:

1. Сприяє створенню необхідного рівня технічної підготовки виробництва, його зростання, підвищення ефективності виробництва, праці, зменшення витрат.

2. Забезпечує дбайливе використання ресурсів.

3. Контролює якість і конкурентоспроможність продукції, робіт або послуг, їх надійність, відповідність діючим стандартам.

4. Керує розробкою заходів щодо модернізації підприємства.

5. Реалізує впровадження нових технологій, проведення організаційних, технічних заходів, дослідницьких та дослідно-конструкторських вишукувань.

6. Веде діяльність щодо поліпшення якості продукції, з проектування та впровадження засобів автоматизації, розроблення нормативів трудомісткості виконання операцій, норм витрати матеріалів на їх виготовлення.

7. Впроваджує заходи щодо запобігання та скорочення шкідливого впливу виробництва на екологічну обстановку, дбайливе використання ресурсів, створення безпечних умов праці.

8. Забезпечує якісну підготовку виробництва у встановлений термін, експлуатацію, ремонт та модернізацію обладнання.

9. Контролює дотримання проектної, технологічної, конструкторської дисципліни, норм охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог наглядових органів.

10. Укладає договори на розробку нової технологіївиробництва, проектів реконструкції, оновлення та модернізації обладнання, механізації та автоматизації виробництва, контролює їх розробку, розглядає та впроваджує проекти технічного оновлення, складає заявки на придбання обладнання.

11. Забезпечує підготовку відповідної технічної документації (креслень, специфікацій, технічних умов, технологічних карт) у встановлений термін.

12. Узгоджує роботу з патентно-винахідницької діяльності, стандартизації та сертифікації продукції, атестації та раціоналізації робочих місць, забезпечення контрольно-вимірювальними приладами.

13. Сприяє захисту пріоритету впроваджених науково-технічних рішень, підготовці інформації для патентів, одержанню прав на інтелектуальну власність.

14. Веде діяльність із вдосконалення підходів до організації виробництва, праці та управління з урахуванням запровадження нових технічних засобів.

15. Налагоджує проведення наукових досліджень, випробувань технологій, роботу в галузі науково-технічної інформації, раціоналізації та винахідництва.

16. Організує заходи щодо підвищення кваліфікації робітників та інженерно-технічних працівників. Сприяє постійному вдосконаленню підготовки персоналу.

17. Керує технічними службамипідприємства, що контролює результати їх діяльності, стан трудової дисципліни у підлеглих структурах.

ІІІ. Права

Технічний директор має право:

1. Давати працівникам підприємства розпорядження, вказівки з питань, що входять до меж його функціональних обов'язків.

• застосування дисциплінарних стягненьстосовно працівників підприємства, які допустили порушення правил техніки безпеки, інших норм;
• вдосконалення своєї роботи та підприємства в цілому.

3. Отримувати інформацію про проекти рішень керівництва підприємства, які стосуються його діяльності.

4. Повідомляти керівництву підприємства про всі недоліки, виявлені в процесі своєї діяльності, та розробляти пропозиції щодо їх усунення.

5. Вимагати від керівництва підприємства забезпечення організаційно-технічних умов, необхідні виконання своїх посадових обов'язків.

6. Вимагати від підрозділів підприємства надання матеріалів, необхідних виконання його обов'язків.

ІV. Відповідальність

Технічний директор відповідає за:

2. Завдання матеріальних збитків, втрат підприємству, її контрагентам, працівникам, державі.

3. Порушення положень рішень, постанов та інших керівних документів підприємства.

4. Розголошення конфіденційної інформації, особистих даних, комерційної таємниці.

5. Неналежне виконання своїх посадових обов'язків.

6. Дії, що суперечать встановленим у компанії нормам і правилам.

7. Правопорушення, допущені у процесі своєї діяльності.

8. Порушення техніки безпеки, трудової дисципліни, протипожежного захисту, правил внутрішнього трудового розпорядку.

9. Проведення несанкціонованих керівництвом дій.

Директор з управління проектами» необхідно відповідати за свої дії (бездіяльності) у межах, зафіксованих у п.п. 3, 4 цієї інструкції обов'язків, прав та повноважень. 5.2. «Директор з управління проектами» несе дисциплінарну, матеріальну, цивільно-правову, адміністративну та кримінальну відповідальністьу порядку, передбаченому законодавством Російської Федерації. 6. Вимоги до кваліфікації 6.1. Вимоги до кваліфікації «Директор з управління проектами» встановлені на підставі потреб бізнесу. 6.2. Кваліфікація «Директор з управління проектами» має відповідати таким вимогам: 6.2.1. Освіта: вища професійна. 6.2.2.

Посадова інструкція директора проектної організації

ВИМОГИ ВИМОГИ Директор проекту повинен знати: 3.1. Основи трудового законодавства, нормативні правові матеріали та локальні нормативні акти Компанії. 3.2. Методику та передовий вітчизняний (насамперед досвід конкуруючих компаній) та зарубіжний досвід у даній галузі роботи.

Сучасні методи здійснення пошуку в локальної мережіта мережі Інтернет відповідей на питання, що забезпечують найповніше розкриття теми та доступне сприйняття. 3.4. Норми та правила охорони праці, техніки безпеки та протипожежного захисту. 4. МАЄ ПРАВО Директор проекту має право: 4.1. Вносити пропозиції щодо підвищення ефективності своєї діяльності Генеральному директоруПідприємства.

Вимагати від виконавців доопрацювання документів (макетів, зразків, проектів, довідок, описів тощо).

Посадова інструкція начальника відділу проектування та погодження

Увага

3.5.

Інфо

Посадові інструкції

Товариства, постанови федеральних, регіональних та місцевих органівдержавної влади та управління, що визначають пріоритетні напрямки розвитку економіки та відповідної галузі; - організаційно-розпорядчі документи та нормативні матеріали інших органів, що стосуються діяльності Товариства; - ХХХ, спеціалізацію та особливості структури Товариства; - перспективи технічного, економічного та соціального розвитку галузі та бізнес-план Товариства; - порядок складання та узгодження планів діяльності Товариства; - ринкові методи господарювання та управління підприємством; - порядок укладання та виконання господарських та фінансових договорів; - економіку та організацію виробництва, праці та управління; - основи екологічного законодавства; - основи трудового законодавства; - правила та норми охорони праці.

Вступ

З питань, що перебувають у його компетенції, вносити на розгляд керівництва організації (підприємства) пропозиції щодо покращення діяльності та вдосконалення методів роботи; зауваження щодо діяльності працівників; пропонувати варіанти усунення наявних у діяльності недоліків. 3.3. На отримання інформації у повному обсязі, необхідному на вирішення поставлених відділу завдань. 3.4. У межах своєї компетенції візуватимуть документи управлінської діяльності.
3.5.

Важливо

Повідомляти безпосереднього керівника про всі виявлені порушення в процесі роботи та вносити пропозиції щодо їх усунення. 3.6. Вносити пропозиції щодо прийому, звільнення та переміщення співробітників відділу. 3.7. Вимагати від керівництва організації (підприємства) сприяння у виконанні своїх професійних обов'язків та здійснення прав.

3.8. На всі передбачені законодавством соціальні гарантії. 3.9.

Посадова інструкція керівника проектної групи

Аналіз ходу виконання проекту загалом, окремих його завдань, виявлення відхилень, які можуть негативно вплинути на кінцевий результат, проведення заходів щодо виправлення ситуації. 2.6. Отримання необхідних допусків, ліцензій та дозволів, складання договорів з постачальниками та підрядними організаціями, складання календарних графіків проведення робіт, контроль термінів та якості їх виконання, внесення коректив у разі потреби. 2.7. Організація за погодженням з керівництвом співпраці з офіційними представниками замовника та іншими зацікавленими фірмами у межах своїх безпосередніх обов'язків, проведення ділових переговорів. 2.8. Організація роботи зі складання періодичної звітності за етапами реалізації починання, бухгалтерського та аналітичного обліку, внесення всієї необхідної інформації до відповідних баз даних. 2.9.

Посадові обов'язки керівника проекту

Планування та координація діяльності підлеглих з окремим видампроцесів чи робіт, контроль за якістю виконання ними отриманих завдань. 2.10. Керівництво розробкою планів, методик виконання робіт, розрахунків, економічних та технічних обґрунтувань. 2.11. Проведення інструктажу працівників з питань охорони праці (первинний, повторний, цільовий та позаплановий), виконання передбачених заходів, контроль за дотриманням ними вимог законодавства та посадових обов'язків у даному питанні.

3. ПРАВА Менеджер проекту має такі права: 3.1. Знайомитись з проектами наказів та розпоряджень керівництва, що належать до його посадових обов'язків, вносити пропозиції щодо їх утримання. 3.2. Вносити пропозиції керівнику щодо покращення роботи організації, готувати проекти відповідних наказів. 3.3.

Посадова інструкція директора з управління проектами

Правил внутрішнього трудового розпорядку, техніки безпеки та протипожежної безпеки; · Псування або недбале ставлення до зберігання та використання, розкрадання майна компанії; · Грубе, нетактовне ставлення (поведінка) при спілкуванні з персоналом та абонентами-клієнтами та відвідувачами компанії; · Збереження документації та недотримання інтересів компанії, видачу конфіденційної інформації, документації (комерційної таємниці) про компанію та її клієнтів третім особам; · Надання клієнтам-абонентам, безпосередньому керівнику та Генеральному директору помилкової або спотвореної звітної та ін. документації (інформації). 8. ПРИМІТКА: Незалежно від посади та стажу роботи в компанії, директор проекту (як і всі співробітники компанії) повинен проходити щорічну перепідготовку/підвищення кваліфікації за спеціалізацією в обсязі не менше 40 годин.

Посадова інструкція директора з проектування

Директор з управління проектами» повинен виконувати основні обов'язки, передбачені документами, що регламентують правила внутрішнього трудового розпорядку та діють у Товаристві. 4. Права та повноваження Директора з управління проектами 4.1. Директор з управління проектами для виконання покладених на нього обов'язків наділяється такими повноваженнями: 4.1.1. Приймати рішення у межах своєї компетентності. 4.1.2.

Вимагати від керівництва Товариства забезпечення організаційно-технічних умов та оформлення встановлених документів, необхідних для виконання обов'язків. 4.1.3. Подавати пропозиції щодо вдосконалення своєї роботи. 4.1.4. Діяти від імені Товариства, представляти його інтереси у відносинах з іншими структурними підрозділамиТовариства та інші організації.
4.1.5.

Посадова інструкція заступника директора з проектування

Наприклад, менеджери, які ведуть починання у будівництві, сфері послуг, виробництві, роботі з персоналом, IT-сфері, мають спільні позиції лише у частині загальної організації роботи. Розглянемо варіант інструкції, яка підходить для менеджера будь-якого починання. Кадрова службаорганізації чи підприємства може взяти її за основу та доповнити потрібними позиціями залежно від специфіки своєї діяльності.

ЗАТВЕРДЖУЮ (назва підприємства, організації) (назва підрозділу) (посада) (підпис) ПОСАДА ІНСТРУКЦІЯ керівника проекту 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 1.1. Керівник (менеджер) проекту належить до керівників, призначається посаду і звільняється з неї виходячи з наказу керівника організації. 1.2.

Посадова інструкція заступника директора з проектування

Візувати та підписувати документи у межах своєї компетенції. 3.4. Надсилати запити на отримання необхідної інформації та отримувати її у порядку, встановленому внутрішніми наказами. 3.5. Взаємодіяти з керівниками інших підрозділів організації на вирішення питань, що стосуються реалізації проекту.
3.6.

Виходити з пропозиціями до директорату про призначення, звільнення, переміщення працівників, які перебувають у підпорядкуванні, накладення стягнень та заохочення. 3.7. Вимагати від керівництва компанії сприяння у своїй роботі. 3.8. Приймати участь в загальних зборахтрудового колективу, що стосуються питань діяльності організації

4. ПОСАДИ ЗВ'ЯЗКИ (ВЗАЄМОВІДНОСИНИ) 4.1. Менеджер проекту під час виконання своїх обов'язків підпорядковується (наприклад, директору, заступнику директора з відповідного напряму роботи, начальнику відділу проектної діяльності). 4.2.