Az előadás célja: Tanulmányozni a vállalkozói kockázat természetét, típusait, elősegítésének okait és minimalizálásának módjait

Előadás terv:

3.1 A kockázat fogalma és funkciói

3.2 Az üzleti kockázatok osztályozása

3.3 Kockázati veszteségek és okaik az üzleti életben

3.4 A kockázat csökkentésének és biztosításának módjai az üzleti életben

A kockázat fogalma és funkciói

Az emberek mindig is kockázattal találkoztak különféle tevékenységi területeken. A „gazdasági kockázat”, „vállalkozási kockázat” közgazdasági kategóriák lényegét és tartalmát feltáró művek alapvető jellege azonban még nem.

A legáltalánosabb formában V. Dahl "Az orosz nyelv szótárában" a kockázatot egyrészt valaminek lehetséges veszélyeként határozzák meg; másrészt, mint szerencsehozó akció, amely bátorságot, elszántságot, vállalkozást kíván a boldog kimenetel reményében.

B. A. Raizberg és mások „Modern Economic Dictionary” című művében megjegyzik, hogy a kockázat a várt nyereség, bevétel vagy vagyon, pénz előre nem látható veszteségének veszélye a körülmények véletlen megváltozása miatt. gazdasági aktivitás, kedvezőtlen körülmények.

A modern közgazdasági szótárakban a kockázatnak elég nagy figyelmet szentelnek. Így I. Bernard és J. C. Colli „Közgazdasági és Pénzügyi Magyarázó Szótárában” a kockázat következő definíciója található: „A bizonytalanság olyan eleme, amely hatással lehet egy gazdálkodó egység tevékenységére vagy bármely gazdasági művelet magatartására. "

Ez a szótár azt mondja, hogy a vállalkozói tevékenység olyan kockázatot rejt magában, amelyet a vállalkozónak vállalnia kell. Ez határozza meg a kockázat jellegét és mértékét.

Vállalkozói tevékenység innovatív kockázatos tevékenység. Új technológiák alkalmazásával, új technológia, új munkaerő-szervezési módszerek, termelés, innovatív marketing, menedzsment, stb., egy vállalkozó természetesen veszteséget kockáztat, erőforrásainak egy részét vagy egészét elveszíti. De nem veszteséggel számol, hanem mindenekelőtt vállalkozói jövedelem megszerzésével. És ahogy a gyakorlat azt mutatja, sok esetben meg is kapja.

Éppen ezért az innovatív, vállalkozó jellegű cégeknek több van magas jövedelmezőségés magasabb szintű versenyképesség azokhoz képest, amelyek a szaporítási folyamatot hagyományos technológiák és technikák, termelésszervezési és irányítási módszerek alkalmazásával végzik.

Így az Egyesült Államokban 50 pénzügyi cég bevonásával végzett mintavételes felmérés kimutatta, hogy a „kockázati tőke” átlagos hozama háromszor magasabb, mint a szokásos részvénybefektetéseké. Ezeknek a cégeknek a 70%-a 20% feletti, a többiek 30% feletti jövedelmezőséggel rendelkeztek.

A közgazdasági irodalomban a „gazdasági kockázat” és a „vállalkozási kockázat” kifejezéseket egyaránt használják. És leggyakrabban ezek a fogalmak azonosak. Valójában ezek a fogalmak nagyon közel állnak egymáshoz, különösen, ha figyelembe vesszük a vállalkozói tevékenység gazdasági kockázatát. Ugyanakkor nem tekinthetők azonosnak.

A gazdasági kockázat tágabb fogalom, mint a vállalkozói kockázat, bár ez utóbbi a gazdasági kockázat fő összetevője.

Kockázat lehetséges veszélyt jelent.

A közgazdasági elméletben a kockázat általában annak a valószínűsége (fenyegetése), hogy egy vállalkozás bizonyos termelési és pénzügyi tevékenységek következtében elveszíti bevételének egy részét.

Vállalkozási kockázat alatt tehát a termékek, áruk, szolgáltatások előállításával, értékesítésével, áru-pénzzel és pénzügyi tranzakciókkal, kereskedelemmel kapcsolatos bármely tevékenységből eredő potenciálisan lehetséges, valószínűsíthető erőforrás-kiesés veszélyét kell érteni.

A vizsgált tevékenységtípusoknál az anyagi, munkaügyi, pénzügyi, információs (szellemi) erőforrások felhasználásával, forgalmával kell foglalkozni, így a kockázat ezen erőforrások teljes vagy részleges elvesztésének veszélyével jár.

A „kockázat” fogalmának meghatározásakor olyan általánosan használt szavakat használnak, mint a „veszteségek”, „veszteségek”, „kár”.

Ha ezeket a szavakat a gazdaságra alkalmazzuk, meg kell értenünk, mit értenek alattuk. A veszteségek az, amink volt, és ami megmaradt belőlünk. De végül is a gazdaságban vannak „kiadások”, „költségek”, „költségek” szavak, amelyek egyben azt is jelentik, hogy mi volt és ami elmúlt.

Például egy szabó varr egy öltönyt, és szövetet költ rá. Ezek a költségek nem veszteségek, előre előre láthatóak. De ha ugyanaz a szabó véletlenül elvágta az anyagot, rosszul vágta az öltönyt, akkor kiderül, hogy 3,5 méterrel többet vitt el, mint az öltöny szabásához szükséges három méter anyag. Tehát 3 méter költség, 0,5 méter veszteség.

Egy másik példa, egy vállalkozó úgy döntött, hogy könyveket nyomtat, és darabonként 500 tenge áron értékesíti azokat. Ám az értékesítési piacon kedvezőtlen körülmények uralkodtak, a könyv iránti kereslet a vártnál kisebbnek bizonyult, és darabonként 400 tenge áron kellett eladni. Ennek eredményeként a vállalkozó minden könyv után 100 tenge bevételtől esik el.

A vállalkozói kockázatot az ésszerű erőforrás-felhasználás lehetőségéhez képest előre nem látható, kiszámítatlan erőforrás-kiadás vagy bevételkiesés veszélyeként jellemzik. Más szóval, a kockázat annak a veszélye, hogy a vállalkozó többletkiadások formájában veszteséget szenved, amely meghaladja az előrejelzésében, projektjében, tervében, cselekvési programjában előírtakat, vagy a vártnál alacsonyabb bevételhez jut.

Tehát a vállalkozói kockázat megállapításakor különbséget kell tenni a „kiadás” és a „veszteség”, „veszteség” fogalmak között. Minden vállalkozási tevékenység óhatatlanul költségekkel jár, míg a veszteségek a kedvezőtlen körülmények, téves számítások miatt keletkeznek, és a tervezettet meghaladó többletköltséget jelentenek. Minden olyan kiadást, amely nem hoz hatást, célszerű eredményt, szintén a veszteséghez kell kötni.

A vállalkozói kockázat lényegének további vizsgálata a kockázat által a vállalkozási tevékenységben betöltött funkciók tisztázásához kapcsolódik.

A közgazdasági irodalomban a következő kockázati függvényeket különböztetik meg:

· innovatív;

Szabályozó

védő;

elemző.

A vállalkozói kockázat innovatív funkciót tölt be azáltal, hogy ösztönzi a nem hagyományos megoldások keresését a vállalkozó előtt álló problémákra. A legtöbb külföldi cég, vállalat a kockázattal járó innovatív gazdasági tevékenység alapján ér el sikereket, válik versenyképessé. A kockázatos döntések, a kockázatos típusú irányítás többre vezet hatékony termelés amelyből a vállalkozók, a fogyasztók és a társadalom egésze részesül.

A szabályozó funkció ellentmondásos jellegű, és két formában jelenik meg: konstruktív és destruktív. A vállalkozói kockázat általában arra irányul, hogy értelmes eredményeket érjünk el nem hagyományos módon. Így lehetővé teszi a konzervativizmus, a dogmatizmus, a tehetetlenség, a pszichológiai akadályok leküzdését, amelyek akadályozzák az ígéretes innovációkat. Ez a vállalkozói kockázat szabályozó funkciójának konstruktív formája.

A kockázat szabályozó funkciójának konstruktív formája abban rejlik, hogy a kockázatvállalási képesség a sikeres vállalkozói tevékenység egyik módja.

A kockázat védő funkciója abban nyilvánul meg, hogy ha a kockázat természetes állapota a vállalkozónak, akkor a kudarcokkal szembeni toleráns hozzáállás is normális. A kezdeményező, vállalkozó szellemű cégvezetőknek szükségük van szociális védelem, jogi, politikai és gazdasági garanciák, kizárva a meghiúsulás esetére kiszabott büntetéseket és ösztönözve az indokolt kockázatot.

A kockázatvállaláshoz a vállalkozónak biztosnak kell lennie abban, hogy egy esetleges hiba nem veszélyeztetheti sem vállalkozását, sem imázsát.

A vállalkozói kockázat elemző funkciója összefügg azzal, hogy a kockázat jelenléte magában foglalja a lehetséges megoldások valamelyikének kiválasztását, amellyel kapcsolatban a vállalkozó a döntéshozatali folyamat során minden lehetséges alternatívát elemzi, kiválasztva a legjövedelmezőbbet. és a legkevésbé kockázatos.

A vállalkozói kockázat funkcióit tekintve ismételten hangsúlyozni kell, hogy a kockázatot hordozó jelentős veszteségpotenciál ellenére is lehetséges profitforrás. A vállalkozó fő feladata tehát nem az általános kockázatkerülés, hanem a kockázattal kapcsolatos döntések objektív szempontok alapján történő megválasztása, nevezetesen: a vállalkozó milyen mértékben tud eljárni a kockázatvállalás során.

Minden mellett a vállalkozói kockázat is teljesít társadalmi funkció. Azáltal, hogy segíti a szaporodás hatékonyságának és fenntarthatóságának növelését, ezáltal valódi anyagi bázist teremt a társadalmi szükségletek kielégítéséhez, a lakosság jólétének javításához. A vállalkozások, cégek és társulásaik stabil működésével a lakosság foglalkoztatása stabilizálódik.

A gazdasági kockázat nemcsak magukban a vállalkozókban fejleszti a vállalkozói képességeket, hanem a vezetők, a szakemberek és az összes munkavállaló körében is.

A vállalkozói kockázatok osztályozását először J. Keynes munkái mutatják be. Véleménye szerint egy termék bekerülési értékébe bele kell számítani a berendezések megnövekedett elhasználódásával, a piaci viszonyok és árak változásával, valamint a balesetek és katasztrófák következtében fellépő megsemmisülésekkel összefüggő költségek összegét, melyeket szükséges kockázati költségeknek nevezett. kompenzálja a termék tényleges bevételének a várható értéktől való eltérését.

J. Keynes megjegyezte, hogy in gazdasági szféra a vállalkozói kockázatok három fő típusát célszerű megkülönböztetni.

Először is ezt vállalkozói kockázat vagy kölcsönvevő. Ez a fajta kockázat csak akkor merül fel, ha saját pénz kerül forgalomba, és a vállalkozó kételkedik abban, hogy valóban megkapja-e azt a hasznot, amelyre számít.

A vállalkozói kockázat második típusa az hitelezői kockázat. Ez ott fordul elő, ahol hitelezési műveleteket végeznek, és a szándékos csőd vagy az adós kötelezettségei teljesítésének kibújására tett kísérlete esetén fennálló bizalom érvényességével kapcsolatos kétségekkel jár. Megkérdőjelezhető továbbá a hitelbiztosíték elégségessége a hitelfelvevő akaratlan csődje esetén, amikor a várt bevétel nem indokolt.

A vállalkozói kockázat harmadik típusa az inflációs kockázat. Ez a pénzegység értékének esetleges csökkenésével jár, és arra enged következtetni, hogy a készpénzes kölcsön mindig kevésbé megbízható, mint az ingatlan. Ráadásul az infláció negatív hatással van a befektetésekre (főleg hosszú távon), és az adósokat a hitelezőkkel szemben kiváltságos helyzetbe hozza.

J. Keynes szerint minden ilyen típusú vállalkozói kockázat előzetes mennyiségi és minőségi értékelést igényel.

A vállalkozói kockázatok besorolása terén az alapfogalmak meghatározásakor megkülönböztetik a tényleges vállalkozói kockázatokat és a vállalkozói kockázatok rendszerét. Ez utóbbi fogalom jóval tágabb: a tényleges vállalkozói kockázatok mellett szóba kerül a kockázatkezelés, a vállalkozói kockázatok biztosítása, a kockázat alanyok szerinti megoszlása, a kockázati feltételek változása stb.

Valójában a vállalkozói kockázatokat nemzeti szintű (egy ország gazdaságán belüli) és nemzetközi (különböző országok gazdaságát érintő) kockázatokra osztják.

A nemzeti szintű kockázatok közé tartozik:

• makrogazdasági szintű kockázatok, amelyek a gazdaság egészére kiterjednek;
• az egyes termelő vállalkozásokat, intézményeket, szervezeteket vagy magánszemélyeket érintő mikrogazdasági szintű kockázatok.

Először térjünk ki a gazdasági kockázatok makrogazdasági szintű jellemzőire.

E kockázatok közé tartoznak az országos és helyi kockázatok. A legfelsőbb hatóságok a nemzeti kockázat alanyai államhatalom. A helyi kockázat fogalma magánjellegűbb, specifikusabb feladatok végrehajtásához kapcsolódik, és a gazdaságirányítás ágazati vagy regionális szintjein nyilvánul meg.

Általánosságban elmondható, hogy a nemzeti kockázat a gazdaságfejlesztési stratégia kidolgozásakor, az átalakulás koncepciójának elfogadásakor, az ország fejlesztésében különböző lehetőségek és prioritások kiválasztásánál és megvalósításánál merül fel. A prioritási területek meghatározása jelenleg a fő, hiszen a szigorúan központosított irányítási rendszerről a piacgazdaság fejlesztésére való átmenet során a prioritások megválasztása és a problémák megoldási sorrendje országos létfontosságú kérdéssé válik. skála.

A kockázatokat témák, típusok és megnyilvánulások szerint osztályozzák. Kockázati alany a jogi ill Egyedi aki kockázati helyzetben van és tisztában van vele. Általában azonosítson három vállalkozói kockázati alanyt:

1. gyártó vállalkozások;
2. magánszemélyek (magánszemélyek, jövedelemben részesülők);
3. egyéb entitások (a nem termelő tevékenységi körbe tartozó szervezetek, beleértve a kormányzati szerveket is).

A vállalkozói kockázat egy fajtája olyan helyzetek csoportosítása, amelyek a kockázattudatosság és a kockázatos helyzetekben való viselkedés szempontjából hasonlóak. A modern közgazdasági irodalomban jelentős nézeteltérések vannak a kockázattípusok számát illetően. Egyes besorolásokban tíz-tizenhárom különböző típusú üzleti kockázat szerepel. A kockázatok besorolásának sokféle megközelítésével több fő típust lehet megkülönböztetni:

• termelés (nettó);
• beruházás és innováció;
• pénzügyi;
• árucikk;
• összetett;
• banki.

Utóbbi kockázattípust az egyes megnyilvánulások fontossága és sajátossága miatt külön helyen emeljük ki, azonban esetenként a pénzügyi kockázatok között is tanulmányozzák.

A vállalkozói kockázat megnyilvánulása úgy értendő, mint az egyéni entitás kombinációja külön nézet kockázat. A kockázat megnyilvánulása a kockázat típusának egy sajátosabb fogalma, mivel ugyanazon kockázattípusra több megnyilvánulás is meghatározhatja. Ezen túlmenően, azonos típusú kockázatok esetén a különböző alanyok esetében a vállalkozói kockázatok eltérő megnyilvánulásai lesznek.

A kockázatok fő megnyilvánulásait típusonként különítjük el a legfontosabb alanyok - a termelő vállalkozások - számára.

A termelési kockázatok közül a fő megnyilvánulásai a termelés leállításának és a vállalkozás szabálytalanságának kockázatai, valamint a természeti katasztrófák, katasztrófák és balesetek (árvíz, földrengés, tűz, stb.). A termelési kockázatok pedig az ipari termelés területén és más területeken (elsősorban a mezőgazdasági termelés területén) kockázatokra oszlanak.

A feldolgozóipari vállalkozások beruházási kockázatai elsősorban a projekt előkészítésének és megvalósításának szakaszában jelentkeznek.

A feldolgozóipari vállalkozások pénzügyi kockázatainak fő megnyilvánulása a csőd veszélye. Ez a fajta kockázat magában foglalja a bevétel elmaradásának pénzügyi kockázatait és az értékpapírokkal kapcsolatos műveletekkel kapcsolatos kockázatokat.

A feldolgozóipari vállalkozások árukockázatai elsősorban az áruhiány és a kereslet hiányának kockázataiban nyilvánulnak meg.

A komplex kockázatok fő megnyilvánulása az inflációs kockázat.

A banki kockázatok fő megjelenési formái a hitel-, kamat-, banklikviditási, betéti műveletek és elszámolások, valamint a banki visszaélések kockázatai.

Természetesen a kockázatok típusok és megjelenési formák szerinti osztályozása feltételes, mivel például lehetetlen egyértelmű különbséget megállapítani a befektetési és a pénzügyi kockázatok között.

A kockázatok fő megnyilvánulásai az egyénekben:

• ipari kockázatok esetén - rokkantság;
• pénzügyi kockázatok esetén - kötelezettségek nem teljesítése és értékpapírokkal végzett műveletek;
• árukockázatokkal – munkanélküliséggel.

A kockázatok főbb megnyilvánulásai mások számára jogalanyok a pénzügyi devizakockázat, a közszolgáltatások iránti kereslet árukockázata, a vállalatok és a fogyasztók gazdasági szféra kormányzati intézkedéseire adott reakciójának komplex kockázata stb.

A vállalkozói tevékenységben sok döntést bizonytalanság körülményei között kell meghozni, amikor több lehetséges lehetőség közül kell egy cselekvési irányt választani, amelyek megvalósítása nehezen előrelátható. Ha a kockázatokat nem veszik figyelembe gazdasági terv, akkor egyrészt veszteség, másrészt nyereség forrásává válnak. Választhat olyan megoldásokat, amelyek kisebb kockázatot tartalmaznak, de az ebből származó nyereség is kisebb lesz.

A profit függése a kockázatértékeléstől

A grafikonon látható, hogy a nulla kockázat biztosítja a legalacsonyabb jövedelmet (0; P1), a legnagyobb kockázatnál P = P2 pedig a profitnak a legmagasabb a P = P3 értéke (P3 > P2 > P1). A vállalkozói tevékenységben a jövő bizonytalanságát nem lehet kiküszöbölni, hiszen az objektív valóság eleme. A kockázat velejárója a vállalkozásnak, és a gazdasági élet szerves részét képezi. A kockázatos projekt elfogadásáról szóló alapvető döntés attól függ, hogy a vállalkozó milyen előnyben részesíti az ebbe a projektbe fektetett pénzeszközök várható hozama (jövedelmezősége) és azok megbízhatósága, ami viszont kockázatmentesnek minősül, annak valószínűsége között. a bevételből. A vállalkozó ezen preferenciái általában az elvárások közötti preferenciáinak úgynevezett térképén jelennek meg kereskedelmi hatékonyság a befektetett pénzeszközöket, vagyis a jövedelmezőséget, a jövedelmezőséget és azok kockázatát. Ez a térkép magában foglalja a vállalkozó hasznosságának több szintjét is. 3.2. ábra. adott általános forma hasonló preferenciatérkép.

Kockázati preferencia térkép

környezet vállalkozói kockázati nyereség

A preferenciatérkép görbéi pozitív meredekségűek. Az ábrán látható görbéket „egyenlő preferencia görbéinek” vagy „közömbösségi görbéknek” nevezzük, mivel mindegyik a saját elégedettségi szintjén a vállalkozó számára egyformán preferált pontjaival tükrözi a vállalkozás elvárt hatékonyságának és kockázatosságának párját. döntés. Az elégedettségnek (hasznosságnak) több elfogadható szintje lehet. Ebből három látható az ábrán, amelyek közül az összes elfogadható szint közül a legalacsonyabb az F1, a legmagasabb az F3. Az F1 szint alacsonyabb, mint az F2 szint, így a megoldás azonos várható jövedelmezősége mellett az első esetben (F1 esetén), az R3 kockázati érték nagyobb, mint az R1 kockázat a második esetben (F3 esetén). A megoldás várható jövedelmezőségének és kockázatosságának kombinációja, amely megfelel az F3 szint egyenlő preferenciái görbéjének egyik pontjának, vonzóbbnak bizonyul a vállalkozó számára, mivel ennél a megoldásnál magasabb a befektetés várható megtérülése. (bár nagyobb kockázattal), magasabb hasznossági szintnek felel meg számára. A vállalkozó preferenciatérképét akár saját maga, akár külső szakértők segítségével empirikusan, azaz a korábban meghozott döntések elemzéséből származó adatok feldolgozása alapján kell felépíteni számára.

A vállalkozói kockázat további mérlegeléséhez azonban mindenekelőtt meg kell határozni a „kockázat” kezdeti, alapfogalmát.

A. Algin a kockázatot a „bizonytalanság megszüntetésére” irányuló tevékenységként vagy cselekvésként határozza meg. B. Reisberg a kockázatot "kár, lehetséges veszteségként" határozza meg, és ezzel betartja klasszikus elmélet vállalkozói kockázat.

A kockázat számos definíciójának elemzése lehetővé teszi a kockázatos helyzetre jellemző főbb pontok azonosítását, mint pl.

az esemény véletlenszerűsége, amely meghatározza, hogy a lehetséges kimenetelek közül melyik valósul meg a gyakorlatban;

alternatív megoldások elérhetősége;

a kimenetel valószínűsége és a várható eredmények ismertek vagy meghatározhatók;

a veszteségek valószínűsége;

a további haszon valószínűsége.

A „kockázat” kategória tehát az erőforrások potenciálisan lehetséges, valószínűsíthető elvesztésének vagy a várható értékükhöz viszonyított bevételkiesésének veszélyeként határozható meg, az erőforrások ésszerű felhasználására összpontosítva az ilyen típusú üzleti tevékenység során. Más szóval, a kockázat annak a veszélye, hogy a vállalkozó veszteséget szenved többletkiadások formájában, vagy a vártnál alacsonyabb bevételhez jut.

Bár a kockázat következményei leggyakrabban anyagi veszteségekben vagy a várt haszon megszerzésének képtelenségében nyilvánulnak meg, a kockázat azonban nem csak a meghozott döntések nemkívánatos eredménye. A vállalkozói projektek bizonyos lehetőségeivel nemcsak annak a veszélye áll fenn, hogy nem érik el a kívánt eredményt, hanem annak a valószínűsége is, hogy túllépik a várt profitot. Ez a vállalkozói kockázat, amelyet a tervezett eredményektől való nem kívánatos és különösen kedvező eltérések kombinációja jellemez.

Vállalkozó alatt a termékek, áruk és szolgáltatások előállításával, értékesítésével kapcsolatos bármely típusú vállalkozási tevékenységből eredő kockázatot értjük; áru-pénz és pénzügyi tranzakciók; kereskedelem, valamint tudományos és műszaki projektek megvalósítása.

Az előadás célja: Felmérni és feltárni a vállalkozói (gazdasági) kockázat lényegét

Előadás kérdései:

1. A vállalkozói (gazdasági) kockázat lényege. A kockázatok és veszteségek típusai, besorolásuk.

2. Üzleti kockázatok felmérése.

3. Üzleti kockázatkezelés

1. A vállalkozói tevékenység megvalósítása a gazdasági helyzetek bizonytalansága és a gazdasági környezet ingadozása miatt bizonyos mértékig kockázatos. Ebben a tekintetben bizonytalanság van a várt végeredmény elérésében.

A vállalkozó magatartása a piaci viszonyok által biztosított gazdasági szabadságok keretein belül valósul meg versenyképes stratégia. Ebben az esetben a fő feladat nemcsak az áruk és szolgáltatások felkutatása és megszilárdítása a piacon, hanem az ellenfél piacról való kiszorítására hajlamos, egymással versengő vállalkozók akcióinak ellenállása is. Ezért ez a körülmény, valamint a termelés során fellépő különféle veszteségek gazdasági aktivitás ahhoz vezet, hogy a kockázat a vállalkozás pénzügyi és kereskedelmi tevékenységének szerves részévé válik. Ezért előre kell látni, megpróbálva a lehető legkisebb értékre csökkenteni.

A termelési és gazdasági tevékenység végzése során a vállalkozás kénytelen tanulmányozni a termékek előállításából, vásárlásából, értékesítéséből adódó kockázatot, törekedve arra, hogy a kockázatból eredő veszteségeket ne kompenzálja, hanem a károkat is megelőzze.

Vállalkozási kockázat – a potenciálisan lehetséges, valószínűsíthető forráskiesés vagy a várható értékű bevétel elmaradásának veszélye a vállalkozás potenciális képességei alapján számítotthoz képest.

A kockázatokat különböző kritériumok (osztályozási jellemzők) szerint osztályozzák:

- előfordulási okok miatt;

– funkcionális típusok és üzletágak szerint;

– a biztosítási lehetőség, a beengedhetőség mértéke szerint stb.

Minden esetben a céltól függően egy vagy másik besorolást alkalmaznak. Az érthetőség kedvéért a vállalkozói kockázatok típusait az 1. táblázatban mutatjuk be.

Asztal 1– Kockázati besorolás

Termelési kockázat termékek, áruk és szolgáltatások előállításával, bármilyen megvalósításával kapcsolatos termelési tevékenységek. Fő ok termelési kockázat kényszerű megszakítások a termelésben; a termelési eszközök meghibásodása; működő tőke elvesztése; berendezések, nyersanyagok stb. idő előtti szállítása; termelési kockázat azzal a lehetőséggel, hogy egy vállalat nem teljesíti a vevővel kötött szerződésben vagy megállapodásban vállalt kötelezettségeit.

pénzügyi kockázat a vállalkozó és a bankok és más pénzintézetek közötti kapcsolatok terén merül fel. A pénzügyi kockázat oka a hitelfelvétel magas aránya és saját tőke, a hitelezőktől való függés, a tőke passzivitása, nagy alapok egyidejű elhelyezése egy projektben; pénzügyi (hitel)kockázat , összefügg azzal a lehetőséggel, hogy egy cég nem teljesíti a befektetővel szemben fennálló pénzügyi kötelezettségeit, mivel adósságot használ fel a vállalkozás tevékenységének finanszírozására.

Kereskedelmi kockázat a vállalkozó által előállított vagy vásárolt áruk és szolgáltatások értékesítése során merül fel. A kereskedelmi kockázat okai lehetnek a piaci feltételek, az üzleti feltételek stb. váratlan változásai.

Vannak még bizonyos típusú kockázatok amelyeknek a vállalkozói cégek tevékenységük különböző szakaszaiban ki lehetnek téve, például:

– jogi kockázat a jogalkotási aktusok rossz minőségével és a váratlan jogszabályi változásokkal kapcsolatos;

– befektetési kockázat a megvalósíthatósági tanulmányok rossz minőségű tanulmányozása, a projekt költségeinek előre nem látható növekedése, a környezetvédelmi jogszabályok szigorítása okozta; valamint összefügg a saját és vásárolt értékpapírokból álló befektetési és pénzügyi portfólió esetleges értékcsökkenésével is;

– piaci kockázat, a piaci kamatlábak lehetséges ingadozásaihoz kapcsolódik, mind saját nemzeti valutájában, mind devizaárfolyamában;

– biztosítási kockázat a biztosítási alap megalakításával, az utóbbi kezelésével, valamint saját vagyonával, készpénzzel és személyzettel kapcsolatos;

– innovációs kockázat az ezen a területen fennálló bizonytalanságokból adódik (kezdve egy ötlet kidolgozásától, annak termékben vagy technológiában való megvalósításától, és a megfelelő termék piaci bevezetéséig).

A vállalkozói tevékenység kockázatából eredő veszteségeket anyagi, munkaügyi, pénzügyi, időveszteségekre, speciális veszteségekre osztják.

Anyagi veszteségek - ezek a projekt által nem biztosított költségek, vagy természetbeni tárgyi tárgyak (épületek, építmények, termékek, félkész termékek, anyagok, nyersanyagok, alkatrészek) közvetlen veszteségei.

Munkaerő veszteség - véletlen vagy előre nem látható körülmények által okozott munkaidő-kiesés; az időnormák alkalmazása a technikailag indokolt helyett (mértékegysége „munkaóra” vagy „munkaidő embernap”).

Pénzügyi veszteségek - közvetlen pénzbeli kár következtében keletkeznek (a vállalkozási projekt által nem biztosított kifizetések, bírságok, lejárt hitelek kifizetése, kiegészítő adók, pénzeszközök vagy értékpapírok elvesztése). Ezek lehetnek a projekt által biztosított forrásokból származó pénz be nem érkezésének vagy hiányának, adósságok vissza nem fizetésének stb.

Időpazarlás akkor merülnek fel, ha a vállalkozási tevékenység folyamata lassabb a projektben tervezettnél (órákban, napokban, évtizedekben, hónapokban stb. mérve).

A számhoz speciális veszteségek ide tartoznak: az emberek egészségének és életének, a környezetnek, a vállalkozó presztízsének károsodásával és egyéb kedvezőtlen társadalmi, erkölcsi és pszichológiai tényezőkkel kapcsolatos veszteségek. A speciális veszteségek egy speciális csoportját képezik az előre nem látható politikai tényezők hatásából eredő veszteségek. Zavart hoznak az emberek életének meglévő gazdasági körülményeibe, megzavarják a termelés és a gazdasági tevékenység ritmusát, növelik a költségeket és csökkentik a jövedelmet.

2. A kockázatkezelés folyamatában a kulcsfontosságú pont az értékelésének az a szakasza, amelyben kiszámítják, és befolyásolja az üzleti tevékenységek eredményeit.

Kockázatértékelés- ez a kockázat nagyságának (fokának) mennyiségi vagy minőségi meghatározása. Nincsenek univerzális módszerek a kockázatbecslésre. Mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai, és messze nem ideálisak. Az értékelési módszer kiválasztása a konkrét helyzettől és a vállalkozó személyiségétől függ. Célszerű minőségi-mennyiségi, i.e. kombinált, üzleti kockázatértékelés. A vállalkozói kockázat minőségi és mennyiségi értékelését az 1. ábra mutatja.

1. kép -Minőségi és mennyiségi kockázatértékelés

Minőségi értékelés az összes lehetséges kockázat azonosítását jelenti. A kvalitatív értékelés viszonylag egyszerű lehet, fő feladata a kockázati tényezők meghatározása, a munka azon szakaszai, amelyek során a kockázat felmerül.

A kockázatértékelés elvégzésekor meg kell határozni kockázati fok. A kockázat a következő lehet:

– megengedett - fennáll a teljes bevételkiesés veszélye a tervezett létesítmény megvalósítása miatt;

– kritikus - nem csak a bevétel, hanem a veszteségek fedezése is a vállalkozó pénzeszközeinek terhére;

– végzetes lehetséges tőke-, vagyonvesztés és a vállalkozó csődje.

Számszerűsítés célja a kockázatok számszerűsítése, elemzése és összehasonlítása. Különféle módszereket alkalmaznak a kockázat számszerűsítésére. A számszerűsítés során különféle módszereket alkalmaznak. Jelenleg a leggyakoribbak:

Néha minőségi és mennyiségi értékelést végeznek a belső és külső tényezők hatásának elemzése alapján: elemenkénti értékelést végeznek. fajsúly meghatározzák befolyásukat a vállalkozás munkájára és pénzbeli értékére. Ez a módszer a kvantitatív elemzésben meglehetősen munkaigényes, de a kvalitatív elemzésben kétségtelen eredményeket hoz.

NÁL NÉL abszolút kifejezések a kockázatot az esetleges anyagi (fizikai) vagy költség (pénzbeli) veszteségek nagysága határozhatja meg.

NÁL NÉL relatív kifejezések A kockázatot egy adott bázishoz kapcsolódó lehetséges veszteségek összegeként definiálják, amelyek formájában a legkényelmesebb egy adott típusú vállalkozási tevékenységhez vagy az erőforrások összköltségét, vagy a várható bevételt figyelembe venni.

A kvalitatív kockázatértékelés statisztikai módszerrel végezhető el. Ennek az értékelési módszernek a fő eszközei a átlagos várható érték, szórás, szórás, variációs együttható.

Variáció- a mennyiségi mutatók változása az egyik eredményopcióról a másikra való áttéréskor.

Diszperzió - a tényleges érték átlagos értékétől való eltérésének mértéke.

Így a kockázat mértéke két szempont szerint mérhető: az átlagos várható érték, a lehetséges eredmény volatilitása (változékonysága).

Átlagos várható érték - ez annak az eredménynek (eseménynek) az értéke, amely egy bizonytalan helyzethez kapcsolódik. Ez az összes lehetséges kimenetel súlyozott átlaga, ahol az egyes kimenetelek valószínűségét használják a megfelelő érték gyakoriságaként vagy súlyaként. Így kiszámításra kerül az állítólagosan várható eredmény.

Szakértői értékelések módszere. Ezt a módszert általában tapasztalt vállalkozók, szakemberek véleményének feldolgozásával valósítják meg. Csak a kockázati görbe felépítéséhez szükséges információgyűjtés módszerében tér el a statisztikaitól.

A számítási-analitikai módszer a veszteségek valószínűségére vonatkozó eloszlási görbe felépítésén és a vállalkozói kockázati mutatók értékelésén alapul.

3. Mivel a vállalkozói tevékenység gyakran összefügg azzal a lehetőséggel negatív következményei, kedvezőtlen eredmények, olyan módszerek és eszközök kidolgozására van szükség, amelyek csökkentik előfordulásuk valószínűségét vagy lokalizálják a negatív következményeket. Ezt a fajta cselekvést a közgazdaságtanban ún kockázatkezelési rendszer. Ez egy speciális tevékenység, amelynek célja a kockázat hatásának mérséklése a vállalkozói vállalkozás végeredményére.

A kockázatkezelés koncepciója három fő pozíciót foglal magában:

1) A vállalkozó kockázati helyzetben végzett tevékenysége következményeinek azonosítása;

2) A tevékenység lehetséges negatív következményeire való reagálás képessége;

3) Olyan intézkedések kidolgozása és végrehajtása, amelyekkel a megtett intézkedések negatív eredményei semlegesíthetők vagy kompenzálhatók.

A kockázatkezelés azt jelenti kompromisszumot keresni a döntések meghozatalakor. A magas színvonalú kockázatkezelés növeli egy vállalkozó cég hosszú távú sikerének esélyét, jelentősen csökkenti a pénzügyi helyzete romlásának kockázatát.

A 2. táblázat a vállalati kockázatkezelés főbb módszereinek osztályozását mutatja be. A felsorolt ​​módszerek egy része garantálja a kockázat csökkentését a jövőben, néhány - azonnal. Egyes módszerek a kockázat realizálásának nagyságrendjére és valószínűségére gyakorolt ​​közvetlen hatás mérőszámaiként jellemezhetők, mások pedig a közvetett (közvetett) hatás mértékére.

2. táblázat -Kockázatkezelési módszerek osztályozása

Kockázatmegelőzési módszerek	Elkerülési módszerek kockázat	Kockázatlokalizációs módszerek	Kockázatdiverzifikációs módszerek	Redukciós módszerek gazdasági következményei kockázat
A szükséges kockázati információk megszerzése Stratégiai tervezés a vállalkozás tevékenysége Aktív, célzott marketing Előrejelzési fejlesztés külső környezet Személyzeti képzés és eligazítás Megelőző intézkedések végrehajtása (vészelhárítás, tűzoltás stb.)	Megbízhatatlan partnerek visszautasítása Kezesek keresése Kockázatos projektek visszautasítása Vagyonvédelem Inkompetens alkalmazottak elbocsátása	Leányvállalatok létrehozása kockázatos projektek megvalósítására Speciális (külön mérleggel rendelkező) szerkezeti egységek létrehozása Megállapodások megkötése közös tevékenységek kockázatos projektek megvalósításához	Kockázatok megoszlása ​​az egyes projektek résztvevői között (társvégrehajtók) Értékesítés és ellátás diverzifikálása Befektetések diverzifikálása Tevékenységek diverzifikálása Kockázat időbeli megoszlása	Korlátozás Önbiztosítás (készletezés és foglalás) Kölcsönös biztosítás Biztosítás

Kazahsztán gazdasági gyakorlatában a kockázat elkerülésének és lokalizálásának módszerei a legelterjedtebbek. Ezeket a módszereket sokak vezetői alkalmazzák termelő vállalkozások, akik megtagadják a megbízhatatlan közvetítők szolgáltatásait, igyekeznek nem bővíteni a partnerek körét, csak megbízható partnerekkel dolgozzanak együtt.

Mivel számos kockázatkezelési módszer nem csak kiegészítő, hanem alternatív, egy-egy konkrét helyzetre épül, minden vállalkozásnak a gazdaságilag legindokoltabb választást kell ezek közül választania.

Kérdések az önkontrollhoz:

1. Vállalkozók szerződéses kapcsolatai gazdasági partnerekkel

2. Válságellenes fejlesztési stratégia kis- és középvállalkozások számára

1. Kruglova N. Yu. Az üzlet (vállalkozás) alapjai: tankönyv / N. Yu. Kruglov. – M.: KNORUS, 2010. – 544 p.

2. Lapusta M. G. Vállalkozás: tankönyv - M.: INFRA-M, 2013. -384 p.

3. Nabatnikov V.M. Vállalkozási tevékenység szervezése. Tankönyv / V.M. Nabatnyikov. - Rostov-na D.: Főnix, 2011 - 256 p.

4. témakör Vállalkozás - tervezés a vállalkozói rendszerben

tevékenységek

Az előadás célja: Vállalati tervezési folyamat kidolgozása

Előadás kérdései:

1. Üzleti tervezési folyamat

2. Üzleti terv - vállalkozói projektek megvalósításának terve

3. Az üzleti terv összeállításának és kidolgozásának módszertana

1. A vállalkozói tevékenység tervezését olyan összefüggő döntések korai elfogadásának folyamataként kell felfogni, amelyek révén közös döntéseket hajtanak végre olyan helyzetben, amikor feltételezhető, hogy a kívánt állapot a jövőben valószínűtlen, ha különleges intézkedéseket nem tesznek, és megfelelő intézkedések megtételével növelhető a kedvező kimenetel valószínűsége.

Tervezés- ez egy olyan tevékenység, amely a vállalkozás gazdasági rendszerének jövőbeli állapotát meghatározó tervek kidolgozásából és gyakorlati megvalósításából áll.

A vállalkozás szempontjából mikrogazdasági szinten tervezés - a mikroökonómia alanyainak tudatos, akaratlagos döntésein alapuló cselekvés végrehajtásának módja, az árakat és a piacot helyettesítő mechanizmus.

Van két tervezési formák cég tevékenységei:

- a cég piaci tevékenységének tervezése;

- belső tervezés.

A tervezés ezen szempontjai általában összefüggenek egymással.

Megjegyzendő, hogy a valódi tervezés csak akkor lehet racionális, ha egy cég kapcsolata a piacon szereplő partnerekkel nem véletlenszerű és nem egyszeri, hanem stabillá és hosszú távúvá válik.

– A vállalati tervezés lehetővé teszi:

- a célok elérése érdekében folyamatban lévő erőfeszítések egyértelmű összehangolása;

- Ösztönözni kell a vezetőket, hogy pontosabban határozzák meg céljaikat és azok elérésének módjait;

- a társaság utólagos ellenőrzéshez szükséges teljesítménymutatóinak meghatározása;

- felkészíteni a vállalkozást a piaci körülmények hirtelen változásaira;

- egyértelműen megfogalmazza a cég összes vezetőjének feladatait és felelősségét.

A modern piaci viszonyok nemcsak a „tervezés” fogalmában változtatnak, hanem meghatározzák a tervezés alapelveit, céljait, módszereit és típusait is.

Mint minden irányítási tevékenységnek, a tervezésnek is bizonyos elveken kell alapulnia. Az alapelvek határozzák meg a tervezési rendszer felépítését és tartalmát, a tervezési folyamat jellegét.

Alapelvek:

1) Folytonosság. A terveket folyamatosan tervezni, módosítani kell, hiszen a célok, helyzetek változhatnak.

2) Koordináció és integráció. A koordináció kiterjed valamennyi azonos szintű szervezeti egység interakciójára, az integráció szükséges a különböző szintű egységek cselekvéseinek koherenciájához.

3) Következetesség. A komplexumban figyelembe kell venni a külső környezetben lévő vállalkozást.

4) Tudományos. A tervezésben tudományos módszerek alkalmazása szükséges

Minden üzletembernek, aki megkezdi tevékenységét, világosan meg kell értenie, mi vár rá a közeljövőben, nevezetesen: mi lesz szüksége pénzügyi, anyagi, munkaerő- és szellemi erőforrásokra, mik azok megszerzésének forrásai, és képesnek kell lennie egyértelműen kiszámítani. az erőforrás-felhasználás hatékonysága a cég (vállalkozás) működése során.

Vagyis a vállalkozók nem lesznek sikeresek, ha nem tervezik egyértelműen és hatékonyan tevékenységüket, nem gyűjtenek és nem gyűjtenek folyamatosan információkat mind a célpiacok helyzetéről, a versenytársak azokon elfoglalt helyzetéről, sem saját kilátásaikról, lehetőségeikről.

NÁL NÉL utóbbi évek az "üzleti terv" fogalma gyorsan bekerül a vállalkozói struktúrák gazdasági életébe. Egy ilyen dokumentum általában arra készül, hogy vonzza a külső finanszírozási forrásokat, befektetéseket: a hitelezőtől kölcsönzött pénzeszközöket (banki és egyéb hitelek, kötvényhitelek), a befektető által vonzott pénzügyi forrásokat (részvények, részvények és egyéb eladásokból). hozzájárulások), költségvetési beruházási előirányzatok. Az üzleti tervnek van egy másik funkciója - a vállalat teljes gazdasági tevékenységének tervezése. Ideális esetben ugyanannak az üzleti tervnek kell mindkét funkciót ellátnia, de a gyakorlatban a külső finanszírozás megszerzésére fókuszáló üzleti terv és a belső felhasználású üzleti terv jelentős eltéréseket mutat, mind szerkezetileg, mind tartalmilag.

Üzleti terv- ez az üzleti műveletek, vállalati akciók végrehajtásának terve, amely információkat tartalmaz a vállalatról, termékről, annak termeléséről, értékesítési piacairól, marketingjéről, a működés megszervezéséről és azok hatékonyságáról.

Az üzleti terv kidolgozásának célja- a piaci igényeknek és a szükséges források megszerzésének lehetőségeinek megfelelően megtervezni a társaság gazdasági tevékenységét a közeli és távolabbi időszakra.

– Az üzleti terv céljai a következők:

- a vállalat hosszú és rövid távú céljainak, az ezek elérését szolgáló stratégiák és taktikák megfogalmazása;

- a cég konkrét tevékenységi területeinek, célpiacainak és a vállalat e piacokon elfoglalt helyének meghatározása;

- a választék kiválasztása és a vállalat által a fogyasztóknak kínált áruk és szolgáltatások mutatóinak meghatározása;

- a termelési és nem termelési költségek felmérése;

– a marketingtevékenység összetételének meghatározása piackutatás, értékesítésösztönzés, árképzés stb. céljára;

- a vállalkozás pénzügyi helyzetének és a rendelkezésre álló anyagi és tárgyi erőforrásoknak a kitűzött célok elérésének lehetőségeinek való megfelelésének felmérése stb.

– Az üzleti terv a következő fő funkciókat látja el , ugyanis:

egy olyan eszköz, amellyel a vállalkozó megteheti
értékeli a tevékenységek tényleges eredményeit egy bizonyos időszakra vonatkozóan;

– felhasználható a jövőbeni vállalkozási koncepció kialakítására;

- egy beszerzési eszköz pénzügyi források;

- a vállalkozás stratégiájának megvalósításának eszköze.

Így az üzleti terv lehetővé teszi a vállalkozás lehetőségeinek elemzését és a kiemelt célok megválasztásának indokolását, pl. meghatározza a vállalat stratégiáját.

Az üzleti tervek típusai.

A piaci helyzettől és a készítés céljától függően az üzleti tervek eltérőek lehetnek.

A céltól függően különböző módosításokkal fejlesztik őket:

– üzletágak szerint(termékek, munkák, szolgáltatások, műszaki megoldások);

– vállalkozás általáltalában (új vagy meglévő).

Az üzleti terv egyaránt irányulhat egy vállalkozás fejlesztésére és pénzügyi fellendítésére, tervezhető a vállalkozás egészének vagy egyes részlegének tevékenysége is.

Az üzleti tervet a következő ajánlások figyelembevételével kell elkészíteni:

1) Rövidség - a legfontosabbak összefoglalása az üzleti terv egyes szakaszaihoz.

2) Hozzáférhetőség a prezentációban és a megértésben - Az üzleti tervnek mindenki számára érthetőnek kell lennie.

3) Nincs túlterhelve műszaki részletekkel.

4) Meggyőződés, tömörség, a partner érdeklődésének felkeltése.

5) Megfelelés bizonyos szabványoknak - az üzleti tervet az olvasónak el kell fogadnia, és az elkészítésének módja szempontjából kényelmesnek kell lennie.

Fontos az üzleti terv szerkezete, amely meglehetősen összetett dokumentum. Az üzleti terv szakaszainak le kell fedniük a vállalkozás minden vonatkozását. Bár az üzleti tervek kifelé eltérhetnek egymástól, a szekcióik összetétele lényegében gyakorlatilag ugyanaz marad, bár a forma a megoldandó probléma típusától függően változhat.

Az UNIDO nemzetközi üzleti terv módszertanának megfelelően A következő mutatók és bemeneti információk formái szükségesek:

1. beruházási költségek;

2. gyártási és értékesítési program;

3. átlagos létszám munkavállalók;

4. a teljes kibocsátás aktuális költségei:

- anyagköltségek;

- munkaerőköltségek és társadalombiztosítási járulékok;

– berendezések és járművek karbantartása és javítása;

– adminisztratív rezsiköltségek;

- a termékek értékesítésének költsége;

5. az összköltség szerkezete terméktípusonként;

6. forgótőke-szükséglet;

7. finanszírozási források - alaptőke; hitelek stb.

Az ilyen mutatók és információs formák alkalmasak bármely elfogadott rendszer használatára beruházási projektek modellezésére.

Az üzleti terv általában a következő részekből áll:

1) Koncepció, áttekintés, összefoglalás.

2) Aktuális helyzet és rövid információ a vállalkozásról.

3) Az üzleti objektum jellemzői.

4) Piackutatás és -elemzés.

5) Szervezeti terv.

6) Gyártási terv.

7) Marketingterv.

8) Lehetséges kockázatok.

9) Pénzügyi terv.

10) Pályázatok.

Az üzleti terv elkészítése a címlap elkészítésével kezdődik, amelyen tájékoztatást kell adni arról, hogy hol, mikor és ki készítette ezt a dokumentumot. Itt feltüntetésre kerül a projekt neve is, amely egyértelműen és tömören fogalmazza meg az üzleti tervben megtestesülő ötletet.

A címlap után legyen egy tartalomjegyzék, amely tükrözi az üzleti terv szerkezetét. Ez a szakaszok vagy bekezdések nómenklatúrája.

Asztal 1 -Az üzleti terv főbb részei és az egyes részek tartalma

Üzleti terv szakaszok	Az üzleti terv rovat tartalma
Koncepció, áttekintés, összefoglalás	Ez egy tömör, gyorsan áttekinthető összefoglaló a tervezett vállalkozásról és a vállalkozás által kitűzött célokról, vállalkozás indításakor vagy meglévő fejlesztésekor. Valójában a koncepció magának az üzleti tervnek a rövidített változata. Az összefoglalónak a következő főbb pontokat kell tükröznie: - üzleti lehetőségek; üzleti vonzerő; fontossága a vállalkozás és a régió számára; - szükséges pénzügyi források (saját vagy kölcsön); - a projekt megtérülési ideje; - a kölcsönzött pénzeszközök lehetséges visszafizetési határideje; - befektetési feltételek; - várható nyereség és annak felosztása. A koncepció bemutatásának sorrendje meglehetősen szabad, de a tervezett vállalkozás fő céljával (általában ez a bevételszerzés) és a kidolgozás alatt álló üzleti terv céljával kell kezdődnie. Az üzleti koncepció (összefoglaló) az üzleti terv írásának végén, de az elején készül el.
Aktuális helyzet és rövid információk a vállalkozásról	A leíró részben jelenlegi helyzetés a vállalkozásról rövid tájékoztatást adva a következő szempontokat tükrözik: - az üzleti terv ötleteinek megjelenését befolyásoló főbb események; - a vezetők előtt álló főbb körülmények és problémák; a piaci helyzet és az elérendő pozíció. Továbbá tömör formában megadják a vállalkozásra vonatkozó alapvető információkat - az alapítás dátumát, jogi formát, alapítókat, jogi címet stb.
Az üzleti objektum jellemzői	Ebben a részben meg kell jegyezni az üzleti terv fókuszát (termékek, munkák, szolgáltatások, új vállalkozás létrehozása, meglévő fejlesztése, pénzügyi helyreállítás). Itt is meg kell jegyezni a termék fontosságát a fogyasztók számára, egyediségét. Kívánatos a termék funkcionalitásának és jellemzőinek jellemzése is. A szakasz azon kulcstényezők leírásával zárul, amelyek meghatározzák a tervezett vállalkozás sikerét stb.
Piackutatás és -elemzés	Ebben a részben kívánatos meghatározni azokat a prioritásokat, amelyek a fogyasztót vásárláskor irányítják: minőség, ár, szállítási idő és pontosság, értékesítés utáni szolgáltatás stb. Szükséges a piac szegmentálása, a piacok méretének és kapacitásának meghatározása a vállalat termékei számára. Elemezni kell, hogy a termékek és szolgáltatások milyen gyorsan honosodnak meg a piacon, és indokolják a további terjeszkedés lehetőségét, valamint az ezt befolyásoló főbb tényezőket. A versenytársak nyomon követése és értékelése nagyon fontos. Fel kell ismerni és elemezni kell erősségeiket és gyengeségeiket. Meg kell határozni az értékesítés lehetséges mennyiségét fizikai és pénzben stb.
szervezeti terv	A jogi forma leírása, szervezeti struktúra menedzsment, a vezetői csapat jellemzői, a személyzettel való munka, a vezetés anyagi és technikai biztonsága. Világosan meg kell határoznia munkaköri leírások a felső vezetők, szerepük menedzsment folyamat, valamint a szolgáltatások és a részlegek interakciójának megvalósítása stb.
Termelési terv	Írásánál figyelembe kell venni: ellátást (szolgáltatást); technológiai ciklus; berendezés szerviz; lehetőségek a technológia fejlesztésére. A gyártási terv tükrözi a gyártási folyamatot. Ha az egyes műveleteket alvállalkozónak adják ki, akkor ezt fel kell tüntetni. Célszerű bemutatni a gyártási folyamatot a munkaintenzitás szerinti szerkezetének feltüntetésével. szükségét kell tükröznie ipari helyiségekés területük, valamint a vállalkozás termelési területe, jeleznie kell a további berendezések és anyagi erőforrások szükségességét stb.
marketing terv	A projekt megvalósítása során várhatóan elvégzendő átfogó piackutatás programja: az eladott termékek összvolumenének és körének meghatározása projekt megvalósítási időszakok szerinti bontásban, termékfejlesztési területekre, a szakaszok áthaladásának figyelembevételével. annak életciklus, csomagolási követelmények, kinézet; árpolitika megalapozása, értékesítés tervezése, promóciója; reklámkampány, szolgáltatás, rendszer tervezése marketing ellenőrzés stb.
Lehetséges kockázatok	Ez a rész különösen fontos, mivel a kockázati tényező nagy hatással van a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységére. Ez mindennek összefoglalása kell, hogy legyen lehetséges problémákat, ami megnehezítheti a projekt megvalósítását, a megelőző intézkedések készletének meghatározását, a nemkívánatos események esetére vonatkozó viselkedési forgatókönyveket stb.
Pénzügyi terv	A pénzügyi terv célja a tervezett vállalkozás eredményességének meghatározása: összevont bevételi és kiadási mérleg, pénzbevételi és kiadási terv, év végi mérlegterv hagyományos formában, terv. a források forrásaira és felhasználására stb.
Alkalmazások	Az előkészítés során felhasznált dokumentumok

Kérdések az önkontrollhoz:

1. Jellemzők az üzleti terv kidolgozásában

2. A verseny szerepe a vállalkozói tevékenységben

1. A vállalkozás alapjai: tankönyv / V.I. Brunova [és mások]; szerk. AZ ÉS. Brunova; SPbGASU. - Szentpétervár, 2010. - 106 p.

2. Pereverzev M.P. Vállalkozás és üzlet: Tankönyv / M. P. Pereverzev, A. M. Luneva; szerk. M. P. Pereverzeva. - M.: INFRA-M, 2013. - 176 p.

3. Vállalkozás: tankönyv. /V.Ya. Gorfinkel, V.B. Polyak, V.A. Shvandar, M: EGYSÉG - DANA, 2009 (Orosz tankönyvek aranyalapja).

A hatékony menedzsmenthez szükséges a szervezeten kívüli tényezők befolyásolásának képessége. A külső környezet változásai igen jelentősek. A vezetőknek figyelembe kell venniük befolyásukat, hiszen a szervezet a külvilágtól függ az erőforrások, az energia, a személyzet ellátása, valamint a vevők elérhetősége tekintetében. A szervezet fennmaradása nagymértékben a vezetőn múlik, ezért a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy azonosítsa az őt befolyásoló legjelentősebb külső tényezőket. Meg kell találnia és fel kell ajánlania a külső hatásokra való racionális válaszadási módokat, elsősorban a külső környezet bizonytalanságából fakadó kockázat leküzdésének eszközeit. Minél több a kétértelműség, annál nagyobb a kockázat, és annál nehezebb hatékony döntéseket hozni.

A kockázat a piaci viszonyok között a tevékenység velejárója. Minden szervezet a kockázat minimalizálásával a profit növelésére törekszik.

A kockázat a parancsgazdaságban is létezett, de ez a nemteljesítés lehetőségével társult állami rend, szállítási szerződések megszegése, szállítás, forráshiány, stb. Mindezekért a felelősség magasabb szervezetre hárulhat, a veszteségeket pedig minisztériumi pénzekből kompenzálják. A piacgazdaságban az állam nem felelős a vállalkozás kötelezettségeiért, a kockázat minden következménye a vállalkozót terheli.

A kockázat a bevétel elvesztésének vagy csökkenésének valószínűsége az előre jelzett opcióhoz képest. Az üzlet nem lehetséges kockázat nélkül, ez a vállalkozás szabadságának a hátoldala, egyfajta fizetség érte. Ahogy Oroszországban a piaci kapcsolatok fejlődnek, a verseny fokozódik. A túléléshez ilyen körülmények között döntenie kell a technikai és egyéb újítások bevezetéséről, a merész, nem szabványos akciókról, és ez növeli a kockázatot. Meg kell fogadnunk a kockázat elkerülhetetlenségét, meg kell tanulnunk előre jelezni, értékelni és nem lépni túl az elfogadható határokat. Ugyanakkor a gyakorlat azt mutatja, hogy minél magasabb a kockázati szint, annál nagyobb a profit siker esetén.

ismert a következő típusok vállalkozói kockázat.

A termelési kockázat termékek, áruk, szolgáltatások előállításával, bármilyen típusú termelési tevékenység végrehajtásával jár. Az ilyen kockázat kialakulásának okai között szerepel a termelés méretének csökkenése, az anyag- és egyéb költségek növekedése, a megemelt kamatok, levonások, adók stb.

A kereskedelmi (áru) kockázat a vállalkozó által előállított vagy vásárolt áruk és szolgáltatások értékesítése során merül fel. Ennek oka az értékesítés volumenének csökkenése, például a piaci helyzet változásai miatt, a beszerzési ár növekedése, a vásárlások mennyiségének előre nem látható csökkenése, az áruk forgalmi veszteségei, a forgalmazás növekedése. költségek.,

A pénzügyi kockázat a vállalkozás bankokkal és más pénzügyi intézményekkel fennálló kapcsolataiban merül fel. Általában a kölcsönvett forrás és a tulajdon arányával mérik: minél magasabb ez az arány, annál inkább függ a cég a hitelezőktől, annál nagyobb a pénzügyi kockázat, hiszen a hitelezés korlátozása vagy megszüntetése, a hitelfeltételek szigorítása a termelés leállásához vezet. alapanyaghiány miatt stb.

A pénzügyi kockázatok két típusra oszthatók: a pénz és a tőkebefektetés vásárlóerejéhez kapcsolódó kockázatokra (befektetési kockázatok).

A pénz vásárlóerejéhez kapcsolódó kockázatok közé tartozik az infláció és az árfolyamkockázat.

Inflációs kockázat akkor keletkezik, ha az infláció eredményeként kapott bevétel gyorsabban leértékelődik, mint ahogy nő (vásárlóerőben).

Az árfolyamkockázat jelentős veszteséggel jár a devizaárfolyam változása miatt. Ez a fajta kockázat különösen fontos, és fel kell mérni a devizaértékekkel végzett export-import műveletek során.

A befektetési kockázatok köre igen kiterjedt, és a következő kockázatokat foglalja magában: rendszerszintű, szelektív, likviditási, hitelezési, regionális, ágazati, vállalati, innovatív.

A rendszerkockázat bármely piac egészének konjunktúrája (esése) megromlásának kockázata. Nem kapcsolódik egy adott befektetési objektumhoz, és általános kockázatot jelent az ezen a piacon lévő összes befektetésre (részvény, valuta, ingatlan stb.), ami azt jelenti, hogy a befektető nem tudja visszaadni azokat jelentős veszteség nélkül. A rendszerkockázat elemzése abból a problémából ered, hogy érdemes-e ilyen típusú vagyonnal, például részvényekkel foglalkozni, vagy más típusú ingatlanokba, például ingatlanokba fektetni.

A szelektív kockázat a veszteség vagy a nyereség elvesztésének kockázata egy adott piacon egy befektetési tárgy helytelen megválasztása miatt, például az értékpapír-portfólió kialakításakor a tőzsdén elérhető értékpapírok közül való rossz választás miatt.

A likviditási kockázat a befektetési objektum értékesítése során felmerülő veszteségek lehetőségével jár a minőségértékelés megváltozása miatt, például bármely termék, ingatlan (föld, épület), értékpapír stb.

A hitelkockázat annak kockázata, hogy a hitelfelvevő (adós) nem tudja teljesíteni kötelezettségeit. Ilyen például a hiteltörlesztés elhalasztása vagy a kötvényfizetések befagyasztása.

A regionális kockázat egyes régiók gazdasági helyzetéhez kapcsolódik. Jellemző az egytermékes régiókra, például a szén- vagy olajtermelő régiókra, a gyapottermelő régiókra, amelyek a fő termék piaci feltételeinek változása (áreső) következtében komoly gazdasági nehézségekbe ütközhetnek. régió vagy a fokozott verseny.

Regionális kockázatok felmerülhetnek a politikai vagy gazdasági szeparatizmus, valamint a gazdaság általános depressziós állapota miatt számos régióban (termelés visszaesése, magas

munkanélküliségi ráta).

Az iparági kockázat a gazdaság egyes ágazatainak sajátosságaihoz kapcsolódik, amit két fő tényező határoz meg: a ciklikus ingadozásoknak való kitettség és az iparág életciklusának szakasza. Ezen jellemzők szerint minden iparág felosztható a ciklikus ingadozásoknak kitett és kevésbé kitett iparágakra, valamint hanyatló (haldokló), stabil (érett) és gyorsan növekvő (fiatal) iparágakra. Természetesen az érett vagy fiatal és kevésbé ciklikus iparágakba való üzleti tevékenység és befektetés kockázata kisebb.

A vállalati kockázat egy adott vállalkozáshoz, mint befektetési objektumhoz kapcsolódik. Ez nagyrészt regionális és iparági kockázatokból fakad, de közrejátszik a magatartás típusa, az adott vállalkozás stratégiája, a gazdálkodás céljai és szintje is. Az egyik kockázati szint egy bizonyos, stabil piaci szektort elfoglaló, rendszeres fogyasztókkal (kliensekkel) rendelkező vállalkozás konzervatív magatartásához kapcsolódik, jó minőség termékek vagy szolgáltatások, és korlátozott növekedési stratégiát követnek. Másfajta kockázat társul egy agresszív, új, esetleg éppen létrejött vállalkozáshoz.

Ezenkívül a vállalati kockázat magában foglalja a csalás kockázatát is. Lehetőség van például hamis társaságok létrehozására annak érdekében, hogy csalárd módon pénzt vonzanak be befektetőktől vagy részvénytársaságoktól értékpapírok jegyzésein alapuló spekulatív szerencsejátékhoz.

Az innovációs kockázat annak a veszteségnek a kockázata, amely azzal a ténnyel kapcsolatos, hogy egy innováció, egy új termék vagy szolgáltatás, új technológia, melynek fejlesztésére igen jelentős összegeket lehet fordítani, nem valósul meg vagy nem térül meg.

Felelős pénzügyi vezető magában foglalja a kockázatok valamennyi típusának csökkentését, mivel nincsenek egyértelmű határok a vállalkozás különböző területei között.

Az alternatív megoldások értékelése során a vezetőnek előre kell jeleznie a lehetséges kimeneteleket. Ebben az esetben a döntés a bizonyosság feltételei között történik, amikor a menedzser pontosan tudja értékelni az egyes alternatív lehetőségek eredményeit. Példa erre a betéti jegyekbe és államkötvényekbe történő befektetés, ahol van államgarancia, és biztosan tudható, hogy a befektetett pénzeszközök után megérkezik a kialkudott kamat.

A kockázattal meghozott döntések közé tartoznak azok a döntések, amelyeknek ismert a valószínűsége, hogy bármilyen eredményt érnek el. Ez bizonytalanság körülményei között történik, ha nem lehet megbecsülni a kimenetelek valószínűségét. Ha az elemzést és elszámolást igénylő tényezők nagyon összetettek, és nincs róluk megbízható vagy elegendő információ, akkor egy adott eredmény valószínűsége többé-kevésbé pontosan nem jelezhető előre. A bizonytalanság számos gyorsan változó körülmények között meghozott döntésre is jellemző.

A vállalkozói tevékenységben lehetséges veszteségeket anyagi, munkaügyi, pénzügyi, időveszteségekre, speciális veszteségekre osztják.

Az anyagi veszteségek az anyagok, nyersanyagok, üzemanyag, villamos energia, berendezések stb. előre nem látható többletköltségeiben nyilvánulnak meg. Minden veszteségtípushoz saját mértékegységek vonatkoznak, amelyek általában megegyeznek az ilyen típusú anyag térfogatával. az erőforrásokat mérik. Tekintettel arra, hogy az anyagveszteségek fizikai értelemben vett kiszámításakor összehasonlíthatatlan mértékegységeket használnak, célszerű az univerzális mérőjüket használni - költségbecslést.

A munkaveszteség az előre nem látható körülmények okozta munkaidő-kiesés.

A pénzügyi veszteségek olyan közvetlen pénzbeli veszteségek, amelyek előre nem látható kifizetésekkel, bírságok, büntetések, kiegészítő adók fizetésével, pénzeszközök elvesztésével, értékpapírokkal kapcsolatosak. A pénzügyi veszteségek közé tartoznak még a biztosított forrásokból származó pénzeszközök hiánya vagy be nem érkezése, a tartozások be nem fizetése, az eladott áruk és szolgáltatások árának csökkenése miatti bevételcsökkenés. A pénzügyi veszteségek speciális típusai közé tartozik az infláció okozta pénzbeli kár, az árfolyam leértékelődése, a költségvetésből történő további jogi forráskivonás.

Időveszteség olyan helyzetekben fordul elő, amikor egy vállalkozói projekt megvalósítása a korábban tervezettnél hosszabb ideig zajlik. Az időveszteség becslése órákban, napokban, hetekben, hónapokban történik.

A veszteségek speciális típusai az emberek egészségének és életének, a környezetnek, a vállalatról, a vállalkozóról alkotott imázsnak a károsodásában, valamint kedvezőtlen társadalmi-gazdasági, erkölcsi, pszichológiai, tudományos és technikai tényezők következtében jelentkeznek.

Az előre nem látható tényezők közé tartozik a politikai helyzet, amely politikai kockázatot jelent. Megnyilvánul az üzleti feltételek váratlan megváltozása, a vállalkozói szellem fejlődésének kedvezőtlen hátterét képező jogszabályi megszorítások kialakításában. Az ilyen kockázat forrásai az adókulcsok emelése, a kötelező levonások bevezetése, a szerződési feltételek, a tulajdonosi formák, a vagyoni viszonyok, ill. pénz politikai okokból.

Az előre nem látható veszteségek természeti katasztrófák, lopások, anyagi károk következményei.

Külön kiemelik a hatályos jogszabályok és módszertan tökéletlenségéből, következetlenségéből, valamint a társaságban a vállalkozói tevékenység gazdasági indokolását végző személyek hozzá nem értéséből adódó veszteségeket.

Különösen fontosak a partnerek tisztességtelensége vagy fizetésképtelensége miatti veszteségek.

A kockázat mértékének meghatározására általában statisztikai, szakértői és kombinált módszereket alkalmaznak. A statisztikai módszer lényege abban rejlik, hogy tanulmányozzák az adott vagy hasonló vállalkozásnál keletkezett veszteségek és nyereségek statisztikáit, megállapítják a konkrét gazdasági megtérülés mértékét és gyakoriságát, valamint a jövőre vonatkozó valószínű előrejelzést. eltökélt. A szakértői módszer a tapasztalt szakemberek véleményének feldolgozásából áll. A leghatékonyabb lehetőség a statisztikai és szakértői módszerek kombinációja a kockázat meghatározására.

KOCKÁZAT KEZELÉS

A piaci feltételek melletti üzletelés gyakorlata szükségessé teszi a kockázatok ügyes felmérését az erőforrás-gazdálkodási folyamatban, és azok negatív következményeinek hatékony csökkentését vagy kompenzálását.

A kockázatelfogadhatóság mértékének felméréséhez mindenekelőtt ennek egyes zónáit kell kiemelni, a várható veszteségek mértékétől függően. A kockázati zónák sémáját a 20. ábra mutatja.

Az a terület, ahol nem várható veszteség, pl. gazdasági eredmény a gazdasági aktivitás pozitív, kockázatmentesnek nevezik.

Az elfogadható kockázati zóna az a terület, amelyen belül a várható veszteség mértéke nem haladja meg a várható nyereséget, és így a kereskedelmi tevékenység gazdaságilag megvalósítható. Az elfogadható kockázati zóna határa a számított nyereséggel megegyező veszteségszintnek felel meg.

A kritikus kockázati zóna az a lehetséges veszteség területe, amely meghaladja a várható nyereség összegét a teljes becsült bevétel (a költségek és a nyereség összege) értékéig. Itt azt kockáztatja a vállalkozó, hogy nem jut bevételhez, hanem az összes termelési költség összegében közvetlen veszteséget is elszenved.

A katasztrofális kockázati zóna olyan valószínű veszteségek területe, amely meghaladja a kritikus szintet, és elérheti a szervezet saját tőkéjének megfelelő értéket. A katasztrofális kockázat egy szervezetet vagy vállalkozót összeomláshoz és csődhöz vezethet. Ezen túlmenően a katasztrófakockázat kategóriájába – az anyagi kár nagyságától függetlenül – bele kell foglalni az emberek életének vagy egészségének fenyegetésével és a környezeti katasztrófák bekövetkeztével összefüggő kockázatot is.

A kockázatkezelés napjainkban az egyik leggyorsabban növekvő típus szakmai tevékenység a menedzsment területén. Számos nyugati cég munkatársa rendelkezik egy kockázatmenedzser (kockázatmenedzser) beosztással, akinek feladatai közé tartozik minden típusú kockázat csökkentésének biztosítása. A kockázatmenedzser az illetékes szakemberekkel együtt részt vesz a kockázatos döntések meghozatalában, és megosztja velük a felelősséget azok következményeiért.

A kockázatkezelés a következő fő tevékenységi területeket foglalja magában:

a kockázat mértékének felismerése, elemzése és értékelése;

kockázat megelőzését, minimalizálását és biztosítását szolgáló intézkedések kidolgozása és végrehajtása;

válságkezelés (a felmerülő veszteségek következményeinek felszámolása és a szervezet fennmaradását szolgáló mechanizmusok kialakítása).

Nagyon fontos egy szervezet számára egy bizonyos kockázatkezelési stratégia kialakítása, amelyhez konkrét válaszokat kell adni a következő kérdésekre:

milyen típusú kockázatokat kell figyelembe venni tevékenységük során;

milyen módszerek és eszközök teszik lehetővé az ilyen kockázatok kezelését;

mekkora kockázatot tud vállalni a szervezet (elfogadható mértékű veszteség, amely saját forrásból visszafizethető).

Azonban nem elég csak egy kockázatkezelési stratégiát megfogalmazni, annak megvalósításához rendelkezni kell egy mechanizmussal - kockázatkezelési rendszerrel, ami viszont magában foglalja:

a meghozott döntések értékelésének és ellenőrzésének hatékony rendszerének kialakítása;

egy speciális egység (alkalmazott) megszervezése, akit kockázatkezeléssel bíznak meg;

pénzeszközök felosztása és speciális tartalék képzése a kockázatok biztosítására, valamint a veszteségek és veszteségek fedezésére.

A gyakorlat is alátámasztja egy speciális kockázatkezelési utasítás kidolgozásának célszerűségét és szükségességét, amely szabályozza az egyes munkavállalók, illetve a szervezet strukturális részlegeinek esetleges kockázatokkal kapcsolatos intézkedéseit. Ez mindenekelőtt a bankokra, a hitelintézetekre, a biztosítóintézetekre, a befektetési intézményekre, valamint a más típusú tevékenységet végző szervezetek pénzügyi és kereskedelmi részlegeire vonatkozik.

A kockázatkezelési módszerek két fő területre oszthatók, amelyek céljaiban és eszközeiben is különböznek egymástól.

hatás:

kockázati figyelmeztetések és limitek;

kártérítést.

Az első, a kockázati szint csökkentését célzó irány a következő módszereket tartalmazza:

a meghozandó döntés lehetőségeinek alapos előzetes vizsgálata és a megfelelő kockázati szintek értékelése;

kockázat korlátozása - egy adott döntéshez kapcsolódó költségek maximális összegének meghatározása;

különféle garanciák és zálogügyletek alkalmazása az adós kötelezettségei teljesítésének biztosítására;

kockázati diverzifikáció, például a szervezet tőkéjének befektetése különböző típusú tevékenységekbe (legalább 12 cég ajánlott), különféle típusú értékpapírokba (optimálisan 8-20 fajta), a befektetési portfólió szerkezetének optimalizálása (1/3 - nagy cégek , 1/3 - közepes, 1/3 - kicsi, beszállítók megkettőzése (legalább két beszállító, lehetőleg három vagy négy), a tételek szétválasztása értékes rakomány szállítása során (legalább két tétel), áruk és szolgáltatások értékesítése több piaci szegmens (különböző fogyasztói kategóriák, vásárlók, különböző régiók), értékek tárolása különböző helyeken stb.;

összpontosítson az átlagos megtérülési rátára (hozamra), mivel a magasabb profitra való törekvés drámaian növeli a kockázatot;

hatékony ellenőrzési rendszerek alkalmazása, amelyek lehetővé teszik a veszteségek időben történő észlelését és megelőzését.

A második irány, amely az okozott szervezeti károk megtérítését célozza, az alábbi kockázatkezelési módszereket tartalmazza:

speciális biztosítási és tartalékalapok létrehozása (például részvénytársaságok a „A részvénytársaságokról szóló törvény szerint Orosz Föderáció» (1998) kötelesek tartalékalapot létrehozni, amelynek célja az esetleges veszteségek fedezése és a lekötött kölcsönök visszafizetése nyereséghiány esetén; továbbá, ha az alapszabály előírja, külön alapot lehet létrehozni az osztalék kifizetésére);

kockázatok biztosítása a biztosító szervezetekben - biztosítási szerződések megkötése különféle kereskedelmi kockázatokra, vagyonra, polgári jogi felelősségre stb.

Vannak olyan üzleti tevékenységek, amelyekben a kockázat kiszámítható, számszerűsíthető, és ahol a kockázat mértékének meghatározására szolgáló módszerek elméletben és gyakorlatban is jól kidolgozottak. A kockázat mennyiségi mértékét a veszteségek abszolút vagy relatív mértéke határozhatja meg. Abszolút értékben a kockázat kifejezhető a lehetséges fizikai vagy értékbeli veszteségek összegében.

A feldolgozóipar veszteségeit a következő számok fejezik ki.

1. A munkatermelékenység csökkenése, a berendezések leállása vagy a termelési kapacitás kihasználatlansága, munkaidő-kiesés, a szükséges mennyiségű nyersanyag hiánya, megnövekedett banki kamat miatt a tervezett termelési és termékértékesítési volumen csökkenése, amely a tervezett bevétel elmaradása.

2. Árcsökkenés, amelyen a termékek értékesítését tervezték, annak nem kellően magas minősége, a piaci viszonyok kedvezőtlen változása, a kereslet csökkenése, az árinfláció miatt, ami valószínű veszteségekhez vezet:

3. Anyag-, nyersanyag-, tüzelőanyag-, energia-túlköltés következtében megnövekedett anyagköltségek függőség által meghatározott veszteségekhez vezetnek.

4. A magas szállítási költség, értékesítési költség, rezsi és egyéb járulékos költségek miatt esetlegesen felmerülő egyéb költségek összege.

5. A tervezett béralap becsült létszámának túllépése vagy a tervezettnél magasabb bérszint kifizetése miatti túlköltekezés mértéke.

6. Az emelt járulékok és adók befizetésének mértéke, ha az üzleti terv megvalósítása során a járulékok és adók mértéke a vállalkozó számára kedvezőtlen irányba változik.

7. A bírságok, a természeti veszteségek, valamint a természeti katasztrófák miatti veszteségek összege, bár ilyen veszteség kiszámítása nem lehetséges.

A kereskedelmi vállalkozások veszteségeit a következő mutatók fejezik ki.

1. Vállalkozási projekt megvalósítása során az áruk vételárának kedvezőtlen változása (emelkedése), amelyet a beszerzési szerződés feltételei nem akadályoznak, valószínű veszteségekhez vezet.

2. A vásárlások volumenének váratlan csökkenése a tervezetthez képest az értékesítés volumenének, vagyis a teljes működés léptékének csökkenését okozza. A kieső nyereséget (bevételt) a vásárlások mennyiségének csökkenése és a termékértékesítés egységnyi mennyiségére jutó nyereség (bevétel) szorzataként számítják ki.

Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a beszerzések és eladások volumenének csökkenése a költségek csökkenésével járhat, mert az úgynevezett félig fix költségek mellett a működés volumenével arányos költségek is felmerülnek.

3. A forgalom (szállítás, tárolás) során bekövetkező veszteségek, vagy az áru minőségének, fogyasztói értékének elvesztése, ami az áru értékének csökkenéséhez vezet. Az ilyen kár mértéke az elveszett áru mennyiségének és a vételárnak, vagy a sérült áru mennyiségének és a csökkentett eladási árnak a szorzataként kerül megállapításra.

4. A forgalmazási költségek tervezetthez képesti növekedése a bevétel, a nyereség ennek megfelelő csökkenéséhez vezet. A költségek növekedésének lehetséges okai között szerepelhetnek előre nem látható illetékek, levonások, bírságok, többletköltségek.

5. Az áru eladási árának csökkenése a tervezési árhoz képest az értékesítési volumen és az árcsökkentés összegének szorzata veszteséget okoz.

6. Az értékesítés volumenének csökkenése a termék iránti kereslet vagy kereslet előre nem látható csökkenése, a versengő termékek általi kiszorítása, az értékesítés korlátozása miatt az eladatlan termékek mennyiségének szorzatával mérve bevétel- és haszonkiesést okozhat. és az eladási ár.

Mint fentebb megjegyeztük, a pénzügyi vállalkozás valójában egyben kereskedelmi vállalkozás is, de az áruk itt a pénz, az értékpapírok és a valuta. Ebből következően a kereskedelmi vállalkozásra általában jellemző veszteségek a pénzügyi vállalkozásban is benne vannak.

Márpedig a pénzügyi kockázat értékelésekor figyelembe kell venni olyan sajátos tényezőket, mint a pénzügyi tranzakciók egyik ügynökének fizetésképtelensége, az árfolyam változása, az értékpapírok, a devizaügyletek korlátozása, egy bizonyos ügylet esetleges visszavonása. pénzügyi források része az üzleti tevékenység során.

Relatív értelemben a kockázat úgy definiálható, mint a lehetséges veszteségek összegének aránya valamilyen bázishoz, például tőkéhez, összköltséghez vagy nyereséghez. A feladatot azonban nehezíti, hogy a gyakorlatban egy konkrét vezetői döntés végrehajtása során általában nem egy, hanem többféle kockázatot kell figyelembe venni. E tekintetben a kockázat általános szintjét a magánkockázatok összege határozza meg.

Rendkívül fontos a csődhöz vezető kockázat mértékének számszerűsítése. Ebből a célból kiszámítják a kockázati tényezőt.

Empirikus vizsgálatok azt mutatják, hogy az optimális kockázati arány 0,3, a kritikus (amelynek túllépése csődhöz vezet) pedig 0,7.

A kockázatkezelés, mint tudományos és szakmai specializáció összetett menedzsment terület, hiszen különböző tudáságak metszéspontjában helyezkedik el, és megköveteli a stratégiai, pénzügyi és befektetési menedzsment elemeinek használatához, alkalmazásához szükséges készségeket, a menedzsment sajátosságainak ismeretét. biztosítási tevékenységek és tőzsdei kereskedés. A modern üzleti életben egyre inkább szükség van speciális tőzsdei kockázatkezelési eszközökre - határidős szerződésekre: határidős, határidős, opciós ügyletek, biztosítási és profitszerzési célokra egyaránt. A legtöbb bank és pénzügyi szervezet manapság aktívan használja ezeket az eszközöket. Jelenleg a kereskedelmi és különösen az ipari szervezetek vezetőinek el kell sajátítaniuk és aktívan alkalmazniuk kell a kockázatkezelési módszereket a gyakorlatban.

Ellenőrző kérdések és feladatok

1. Fogalmazza meg a vállalkozói kockázat fogalmát!

2. Melyek az üzleti kockázat típusai?

3. Mi a pénzügyi kockázat és milyen fajtái vannak?

4. Melyek a veszteségek fajtái?

5. Milyen módszerek vannak a kockázati szint meghatározására?

6. Mik a kockázati zónák?

7. Hogyan kezeljük a kockázatot?

8. Hogyan lehet számszerűsíteni a kockázatot?