Organizasyon yönetimi. öğretici. Rumyantseva Z.P. - Organizasyonun yönetimi. Ders kitabı - ücretsiz kitap oku Bilimsel dergilerin yayın kurullarına katılım

18.01.2022

2012 yılında İktisat Yüksek Okulu'nda göreve başladı.
Bilimsel ve pedagojik deneyim: 38 yıl.

Eğitim, akademik dereceler ve akademik unvanlar

Akademik unvan: Doçent
Tarihsel Bilimler Adayı: SSCB Bilimler Akademisi SSCB Tarih Enstitüsü, uzmanlık 07.00.09 "Tarih yazımı, kaynak incelemesi ve tarihsel araştırma yöntemleri"

Uzman: Moskova Devlet Tarih ve Arşiv Enstitüsü, uzmanlık "Tarihsel ve Arşiv Çalışmaları"

Ek eğitim / İleri eğitim / Stajlar

2006 - Rusya Halkların Dostluk Üniversitesi, Bilim Tarihi ve Felsefesi

2019 - Ulusal Araştırma Üniversitesi "İktisat Yüksek Okulu", "LMS Efront sisteminde eğitim kursları düzenleme ve yürütmenin temelleri (ana seviye)" programı

2019 - FGBOU VO "RSUH", "Mağdurlara İlk Yardımın Temelleri" programı

2019 - Federal Devlet Bütçe Eğitim Yüksek Öğrenim Kurumu "RSUH", "Yükseköğretimde kapsayıcı eğitim: zorluklar, sorunlar, çözümler" programı

Tez araştırmasının bilimsel süpervizörü

Bilim Adayı derecesi için

Kholmatov T.K. S.B.'nin entelektüel biyografisi. Veselovsky (1876-1952) (lisansüstü eğitim: 1. eğitim yılı)
Saparbaev E. T. Kırgız Cumhuriyeti'ndeki ortaokullar için Kırgız tarihi üzerine ders kitapları (1990'lar–2010'lar): bir tarihyazımı çalışması (lisansüstü eğitim: eğitimin 1. yılı)

Tarih bilimleri adayı derecesi için tezler

1999. Yusov, Dmitry Aleksandroviç . Yedi Yıl Savaşı sırasında Rus ordusunun başkomutanlarının ilişkileri: bir kaynak çalışması.

2001. Brykina Yulia Yakovlevna. 19. yüzyılın ikinci yarısında A. N. Ostrovsky'nin dramaturjisinin algılanması ve yorumlanması sorunu: kaynak inceleme yönü.

2009. Druzhinin Petr Alexandrovich. Rus kitap koleksiyonlarında 18. - 20. yüzyılın başlarına ait hanedan süper ekslibris: bir kaynak çalışması.

2011. Meshkov Alexander Nikolaevich. Güneybatı Cephesi XI Ordusunun askeri komitelerinin protokolleri (Mart 1917 - Şubat 1918): kaynak araştırması.

2016. Vals Maria Pavlovna. A.S.'nin çalışmalarında Alman bilim adamlarının fikirlerinin alınması. Lappo-Danilevsky "Tarih Metodolojisi".

Yayınlar 106

Rumyantsev M.F. kitabının başkanı "Kalan" ve "gelenekler": bir kez daha tarihsel kaynakların sınıflandırılması / sistemleştirilmesi hakkında // Kitapta: Kaynak çalışmalarının gerçek sorunları: 110. yıldönümünde V Uluslararası bilimsel ve pratik konferansın materyalleri Vitebsk Bilimsel Arşiv Komisyonu. Vitebsk, 25–27 Nisan 2019 / T.C. Ed.: A.N. Dulov. Vitebsk: VSU, P.M. Masherova, 2019. S. 17-19.

1930'ların tarih biliminde Rumyantseva M. F. Presentizm kitabının başkanı: bir tarih yazımı çalışması // Kitapta: Versailles ve Weimar'dan iki Almanya'nın oluşumuna (FRG ve GDR), 1919-1949: tarihi Almanca'nın güncel sorunları çalışmalar, yerel ve genel tarih, jeopolitik ve uluslararası ilişkiler, sosyal bilimler ve beşeri bilimler ve hukuk: uluslararası bilimsel konferansın materyalleri. Vitebsk, 3-4 Ekim 2019 VSU, P.M. Masherova, 2019. S. 250-252.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Duvarlar ve köprüler - VI: tarihte disiplinlerarası araştırma uygulaması. M. : Rusya Devlet İnsani Üniversitesi Yayınevi, 2018. S. 188-196.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kopytin Okumaları - I, II: Sat. Sanat. uluslararası bilimsel ve pratik konferans, 17-18 Mayıs 2018, Mogilev. - Mogilev: Moskova Devlet Üniversitesi. AA Kuleshova, 2018. Bölüm I, II. Mogilev: Moskova Devlet Üniversitesi. AA Kuleshova, 2018. S. 14-16.

Kitabın bölümü, Rumyantseva M. F. // Kitapta: Kitap kültürünün modern sorunları: ana eğilimler ve gelişme beklentileri: IX Stajyerinin materyalleri. ilmi seminer, Moskova, 24-25 Ekim. 2018: 2 saat Bölüm 1. Minsk; M.: Merkez. ilmi b-ka onları. Yakub Kolas Belarus Ulusal Bilimler Akademisi; İlmi Yayımcı Merkez "Nauka" RAS, 2018. S. 211-216.

Rumyantseva kitabının başı M. F. Tarihsel bir kaynağın eleştirisi ve yorumlanması: araştırma prosedürlerinin oranı // Kitapta: Tarih, sosyal ve insani disiplinler ve hukuk eğitimi ve öğretimi ile ilgili güncel konular. Vitebsk: VSU, P.M. Masherova, 2018. S. 24-26.

Rumyantseva M.F. kitabının bölümü, // Kitapta: Kitap kültürünün modern sorunları: ana eğilimler ve gelişme beklentileri: IX Stajyerinin materyalleri. ilmi seminer, Moskova, 24-25 Ekim. 2018: 2 saat Bölüm 1 Bölüm 1. Minsk: Tsentr. ilmi b-ka onları. Yakub Kolas Belarus Ulusal Bilimler Akademisi; M. : Yok. Yayımcı Merkez "Nauka" RAS: Minsk: Merkez. ilmi b-ka onları. Yakub Kolas Belarus Ulusal Bilimler Akademisi; M. : Yok. Yayımcı Merkez "Nauka" RAS, 2018. S. 440-446.

Kitabın bölümü Malovichko S. I., Rumyantseva M. F. Sosyal odaklı tarihsel yazı ve tarih bilimi: çatışma - işbirliği - boşluk // Kitapta: Dobre i zle sasiedztwa: Obce - nasze - inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. – Cilt 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze / kırmızı. Teresa Maresz ve Katarzyna Grysińska-Jarmuła - 304 s. Cilt 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji ve kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018, s. 14-28.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Moskova biliminin isimleri: uluslararası bilimsel ve pratik konferansın materyalleri (29 Eylül 2017) / comp. AA Aleksandrov, E.Yu. Koletvinova, A.Ş. Sukhov; Moskova Gor. Üniv. Moskova hükümeti. – M. : Moskova Hükümeti MGUU, 2018. M. : Moskova Hükümeti MGUU, 2018. S. 87-91.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: P.M.'nin adını taşıyan VSU'nun bilimsel notları. Masherova: bilimsel makalelerin toplanması. T. 22. Vitebsk: VSU, P.M. Masherova, 2016. S. 15-20.

Dobre i złe sąsiedztwa. Tarih kluczem do zrozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016, s. 306-315.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Tarih, bellek, kimlik: teorik temeller ve araştırma uygulamaları: uluslararası bilimsel konferansın materyalleri / Nauch. Ed.: O. V. Vorobieva, S. I. Malovichko, O. B. Leontieva. M. : Akvilon, 2016. S. 148-151.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M. : SEÇ Yayınevi, 2015. Ch. Tanıtım. s. 7-13.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M. : SEÇ Yayınevi, 2015. Ch. bölüm 2, bölüm 1, s. 2. S. 216-371.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M. : SEÇ Yayınevi, 2015. Ch. ch. 3, bölüm 1, s. 3. S. 610-615.

Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M. : SEÇ Yayınevi, 2015. Ch. Bölüm 1. S. 17-121.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M. : SEÇ Yayınevi, 2015. Ch. ch.1, bölüm 1, s. 3. S. 564-591.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak çalışmalarının gerçek sorunları: III Stajyerin materyalleri. bilimsel-pratik. konf., Vitebsk, 8-9 Ekim. 2015 / Sorumlu ed.: . Vitebsk: VSU, P.M. Masherova, 2015. S. 9-11.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak Çalışmaları. M. : SEÇ Yayınevi, 2015. Ch. 2. bölüm, s. 2. S. 463-503.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Müzelerin tarih biliminin bilgi desteğindeki rolü. M. : Eterna, 2015. S. 70-77.
Kitabın bölümü Rumyantsev M.F. 14. Kh. : V. N. Karazin'in adını taşıyan KhNU, 2015. S. 42-53.
Kitap Druzhinin P. / Nauch. ed.: M.F. Rumyantseva. Cilt 2: Rus hanedan superex libris: konsolide bir katalog. M. : Truten, 2014.
Kitap Druzhinin P. / Nauch. ed.: M.F. Rumyantseva. T. 1: Heraldic superex libris: kaynak araştırması. M. : Truten, 2014.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü İçindekilerden. : Yardımcı tarihsel disiplinler / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva, O.I. Khoruzhenko. - S.60-62; Genelleme yaklaşımı / M.F. Rumyantsev. - S.71; Hermeneutik / M.F. Rumyantsev. - S.74-76; Hermeneutik daire / M.F. Rumyantsev. - S. 76-78; Hermeneutik yaklaşım / M.F. Rumyantsev. - S.78; Tarih bilimi disiplini / M.F. Rumyantsev. - S.96; Bireyselleştirme yaklaşımı / M.F. Rumyantsev. - S.126-127; Tarihsel yorum / M.F. Rumyantsev. - S.139-140; Tarihsel kaynak / M.F. Rumyantsev. – S.199-200; Kaynak çalışması / M.F. Rumyantsev. - S. 200-203; Tarihçiliğin kaynak çalışması / S.I. Malovichko, M.F. Rumyantsev. - S. 203-204; Kaynak analizi / M.F. Rumyantsev. - S. 204-205; Kaynak çalışması sentezi / M.F. Rumyantsev. - S.205; Karşılaştırmalı kaynak çalışmaları / M.F. Rumyantsev. - S. 222; Tarihsel kaynağın eleştirisi / M.F. Rumyantsev. – S.239-240; Bilimsel yön / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantsev. - S.319-320; Konu alanı / M.F. Rumyantsev. - S. 409; Psikoloji tarihi / M.F. Rumyantsev. – S. 422-423; Tarih teorisi / M.F. Rumyantsev. - S. 481-483. // Kitapta: Tarih Bilimi Teorisi ve Metodolojisi: Terminol. sözler. / Rev. ed.: . M. : Akvilon, 2014.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Harkov tarih yazımı koleksiyonu. – Kharkiv: KhNU im. V.N. Karazin, 2014. - VIP. on üç. Sayı 13. Harkov Ulusal Üniversite V.N.'nin adını taşıyan Karazina, 2014, s. 97-107.
Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. kitabının bölümü, // Kitapta: Üniversite şirketi: hafıza, kimlik, konsolidasyon uygulamaları: Tüm Rusya'nın materyalleri. ilmi konf. uluslararası ile katılım, adanmış Kazan'ın 210. kuruluş yıl dönümü. Üniversite Kazan, 27-29 Kasım. 2014 Kaz. : Yaz, 2014. S. 377-380.
Kitabın bölümü, Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // Kitapta: 150 yıl bilim ve eğitim hizmetinde: Sat. Yıldönümü Uluslararası malzemeleri. ilmi konf. Moskova, 5-6 Aralık 2013. M. : GPIBR, 2014.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Hanedanlık armaları ve nadir bir kitap / Nauch. ed.: . T. 1: Heraldic superex libris: kaynak araştırması. M. : Truten, 2014. S. 7-9.
Malovichko S. I. kitabının bölümü, Rumyantseva M. F. // Kitapta: Duvarlar ve köprüler: II Tarihsel araştırmalarda disiplinlerarası yaklaşımlar: Uluslararası Bilimsel Konferansın materyalleri, Moskova, Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi, 13-14 Haziran 2013 / Nauch . Ed.: M.M. Krom, B.N. Mironov, V.A. Shkuratov, E.A. Dolgova. M. : Akademik proje, 2014. S. 109-117.
Rumyantsev M.F. kitabının bölümü // Kitapta: Profesör A.P.'nin bilimsel mirası. Pronstein ve gerçek sorunlar tarih biliminin gelişimi (seçkin bir Rus bilim adamının doğumunun 95. yıldönümüne kadar): Tüm Rusya (uluslararası katılımlı) bilimsel ve pratik konferansın materyalleri (Rostov-on-Don, 4-5 Nisan 2014). Rostov n / a: Yayınevi Bilim ve Eğitim Fonu, 2014. S. 466-472.
Rumyantsev M.F. kitabının bölümü // Kitapta: Ego belgelerinde tarih: Araştırma ve kaynaklar. Yekaterinburg: AsPUr Yayınevi, 2014. S. 32-40.
Malovichko S.I. kitabının bölümü, Rumyantseva M.F. ed.: L.P. Repina. SPb. : Aletheya, 2013. S. 13-26.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Kaynak çalışmalarının gerçek sorunları: V.I.'nin doğumunun 135. yıldönümünde uluslararası bilimsel-pratik konferansın materyalleri. Picheta. Vitebsk: VSU, P.M. Masherova, 2013. S. 16-20.
Kitabın bölümü, Rumyantseva M. F. // Kitapta: Profesör Viktor Aleksandrovich Muravyov'un anısına tarih yazımı okumaları: Sat. Sanat. : 2 ciltte / Comp.:, S. I. Malovichko,; cevap ed.: , . T. 1. M. : RGGU, 2013. S. 70-96.
Makale, Rumyantseva M. F. // Yeni Edebi İnceleme. 2013. Sayı 6(124). s. 432-439.
Makale, Rumyantseva M. F. // Yeni Edebi İnceleme. 2013. Sayı 124(6/2013)
Kitabın bölümü S.I. Malovichko, M.F. Rumyantseva // Kitapta: Tarih bağlamında kütüphane: 10. Tüm Rusya'nın materyalleri. uluslararası ile bilimsel katılım konf. Moskova, 3-4 Ekim 2013. T. 1. M. : Pashkov evi, 2013. S. 9-21.
Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. kitabının bölümü // Kitapta: Rusya'nın tarihi coğrafyası ve demografisi sorunları, Sayı. 2. M. : Rusya Bilimler Akademisi Rus Tarihi Enstitüsü, 2013. S. 48-67.
Kitabın bölümü S. Malovichko, M. Rumyantseva // Kitapta: Ukrayna'nın Bölgesel Tarihi Vol. 7. K.: Enstitü ist. Ukrayna Ukraini NAS, 2013, s. 39-54.
Kitabın bölümü Rumyantsev M.F. Disiplinlerarası alanda bir tarihçinin mesleki etiği. Dnepropetrovsk: Dnepropetrovsk Ulusal Üniversitesi. O. Gonchar, 2013. S. 131-142.
Kitabın bölümü Rumyantsev M.F. Tarih Metodolojisi A.S. Neo-Kantianizmin Rus versiyonu bağlamında Lappo-Danilevsky // Kitapta: Source study.ru / Nauch. ed.: , , S. I. Malovichko , , O. I. Khoruzhenko . M. : [b.i.], 2013.
Makale Rumyantsev M.F. // Clio. 2013. Sayı 12(84). s. 28-31.
M. F. Rumyantsev'in makalesi // Istoriya, elektronik bir bilimsel ve eğitim dergisi. 2012. 1 (9)
Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. kitabının bölümü // Kitapta: Rus eyaletinin yeni kültürel ve entelektüel tarihi: (Profesör T.A. Bulygina'nın 65. yıldönümünde). Stavropol: Haber Bürosu, 2012, s. 146-162.
Rumyantseva M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Belarus Cumhuriyeti'nde metodolojik araştırma ve tarihçilerin eğitiminin geliştirilmesi, Rusya Federasyonu ve Polonya Cumhuriyeti. Bilimsel makale koleksiyonu / Nauch. ed.: A.N. Nechukhrin. Grodno: GrGU, 2012. S. 13-20.
Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. kitabının bölümü // Kitapta: Ukrayna'nın bölgesel tarihi. Bilimsel makalelerin toplanması Sayı 6. Kiev: Ukrayna Tarihi Enstitüsü NAS, 2012. S. 9-22.
Rumyantsev M. F.'nin makalesi // Ural Federal Üniversitesi Bildirileri. Seri 2: Beşeri Bilimler. 2012. No. 3. S. 258-271.
Kitabın bölümü, Rumyantseva M. F. // Kitapta: Rusya ve Batı'da tarih bilimi ve eğitimi: tarihçilerin ve bilim okullarının kaderi / Ed. ed.: L.P. Repina. Moskova: Rusya Bilimler Akademisi Dünya Tarihi Enstitüsü, 2012, s. 181-184.
Kitabın bölümü, Rumyantseva M.F. // Kitapta: Rusya'nın kültürü ve aydınları. kişilikler. Yaratılış. Çağlarda entelektüel diyaloglar siyasi modernleşmeler: VIII All-Russian malzemeleri. ilmi konf. uluslararası ile Omsk'un 300. yıldönümü hazırlıklarına ve Rus tarihinin yıldönümü olaylarının kutlanmasına katılım (Omsk, 16-18 Ekim 2012). Omsk: Omsk Yayınevi Devlet Üniversitesi, 2012. S. 40-43.
Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. // Kitapta: Duvarlar ve köprüler: tarihsel araştırmalarda disiplinlerarası yaklaşımlar: Uluslararası Bilimsel Konferansın materyalleri, Moskova, Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi, 13-14 Haziran 2012 / Ed. editörler: G. Ershova, E. A. Dolgova. M. : RGGU, 2012. S. 136-143.
Makale M. F. Rumyantsev // Uchenye zapiski Kazanskogo universiteta. Seri: Beşeri Bilimler. 2012. V. 154. Sayı 1. S. 130-141.
Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. kitabının bölümü // Kitapta: XX-XXI yüzyılların başında tarihsel bilgi ve tarihyazımsal durum. / Rev. editörler: O. V. Vorobieva, Z. A. Chekantseva. M. : Rusya Bilimler Akademisi Dünya Tarihi Enstitüsü, 2012. S. 274-290.
Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. kitabının bölümü // Kitapta: Bölgesel tarih, yerel tarih, modern tarihsel bilginin konu alanlarında tarihi yerel tarih: makale koleksiyonu Sanat. / comp., ed. A.E. Zagrebin, O.M. Melnikov. Izhevsk: Udmurt Üniversitesi, 2012. 622 s. Izhevsk: Udmurt Üniversitesi, 2012. S. 3-10.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Dünya tarihinde geçiş dönemleri: tarihsel bilginin dönüşümleri. M. : Rusya Bilimler Akademisi Dünya Tarihi Enstitüsü, 2012. S. 103-118.
Makale Rumyantsev M. F. // Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi Bülteni. 2011. Sayı 12 (74). s. 295-297.
Kitabın bölümü Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. // Kitapta: Tarih bağlamında kütüphane: 9. uluslararası bilimin materyalleri. Conf., Moskova, 3-4 Ekim 2011. Moskova: Pashkov dom, 2011, s. 7-18.
Kitabın bölümü, Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. // Kitapta: Tarihsel coğrafya: insan uzayı ve uzaydaki insan. XXIII Uluslararası Bilimsel Konferans Bildirileri. Moskova, 27-29 Ocak 2011. Moskova: RGGU, 2011, s. 31-45.
Kitap / Rev. ed.: M. F. Rumyantseva. M. : RGGU, 2011.
Rumyantsev M. F. kitabının bölümü // Kitapta: Tarihsel araştırmalarda metodoloji ve kaynak çalışmaları sorunları: Sat. ana. yıllık ilmi Rus Entelektüel Tarih Derneği'nin Samara bölgesel şubesinin semineri. Samara: Samara İnsani Yardım Akademisi, 2011, s. 97-107.
Kitap / Bilimsel. ed.: M.F. Rumyantseva. M. : RGGU, 2011.
Rumyantsev M. F.'nin kitabının bölümü // Kitapta: Cogito. Fikirler Tarihi Almanağı / Ed. ed.: A.V. Korenevsky. Sorun. 5: temel. Rostov n/a: Güney Federal Üniversitesi Tarih Fakültesi, 2011. S. 40-53.
R. B. Kazakov / Ed. ed.:
konferanslar
- Profesör A.P.'nin bilimsel mirası Pronshtein ve tarih biliminin gerçek sorunları: seçkin bir Rus bilim adamının (Rostov-on-Don) doğumunun 100. yıldönümüne. Rapor: A.P.'yi yeniden okumak Pronstein: bir kez daha kaynak çalışmaların disiplin durumu hakkında (genel)
- "Duvarlar ve Köprüler - VIII": Bilimsel iletişimdeki zorluklar: disiplinler arası bir ekipte bir araştırmacı (Moskova). Rapor: Beşeri ve Sosyal Bilimlerin Disiplinlerarası Alanında Bilimsel ve Pedagojik Kaynak Çalışmaları Okulu
- "Duvarlar ve Köprüler - VIII": Bilimsel iletişimdeki zorluklar: disiplinler arası bir ekipte bir araştırmacı (Moskova). Rapor: Beşeri ve Sosyal Bilimlerin Disiplinlerarası Alanında Bilimsel ve Pedagojik Kaynak Çalışmaları Okulu
- "Duvarlar ve Köprüler - VIII": Bilimsel iletişimdeki zorluklar: disiplinler arası bir ekipte bir araştırmacı (Moskova). Rapor: Beşeri ve Sosyal Bilimlerin Disiplinlerarası Alanında Bilimsel ve Pedagojik Kaynak Çalışmaları Okulu
- Akademisyen A.Ş. Lappo-Danilevsky, bilim camiasının anısına (St. Petersburg). Rapor: A.S.'nin teorik mirası Lappo-Danilevsky, Bilimsel ve Pedagojik Kaynak Çalışmaları Okulu'nda: Ustalık ve Geliştirme
- "İyi ve Kötü Komşular": Kültürlerarası İletişim Uygulamaları: Uluslararası Bilimsel Konferans (Orekhovo-Zuyevo). Rapor: Rus ve Baden neo-Kantçılık: neoklasik ve klasik olmayan tarihsel kültürlerin iyi komşuluğu veya çatışması
- Kopytin okumaları-2: uluslararası bilimsel ve pratik konferans (Mogilev). Rapor: Kaynak çalışmalar: disiplinlerarasılıktan çok disiplinliliğe
- Duvarlar ve köprüler VII: disiplinlerarasılık: tarihçiden ne istenir, ondan ne alır, ne verir (Moskova). Rapor: 20.-21. yüzyılların başında beşeri bilimlerde kaynak çalışmalarına karşı “Gerçek dönüş”.
- Tarihsel Anlatı: Geçmiş, Şimdi, Gelecek (Halikarnaslı Herodot'un doğumunun 2500. ve Titus Livius'un 2000. ölüm yıldönümü vesilesiyle) (Moskova). Rapor: Yeniden Anlatım ve Temsil: Tarihsel Üstanlatıda Güven Krizinin Üstesinden Gelmek İçin İki Strateji
- Kitap Kültürünün Modern Sorunları: Ana Eğilimler ve Gelişme Beklentileri: IX Uluslararası Bilimsel Seminer-Konferans (Moskova). Rapor: Kaynak çalışmaları üzerine yeni bir ders kitabında kaynak ve literatür listesi derleme ilkeleri üzerine (2015)
- "Duvarlar ve Köprüler" - VI: disiplinler arası insani araştırma uygulaması (Moskova). Rapor: A.S.'nin "Tarih Metodolojisi"nde psikoloji kavramları Laponya-Danilevski
- Disiplinlerarası bir araştırma alanında otobiyografik yazılar - II (Moskova). Rapor: A.T.'nin Anıları Modern zamanların tarihi kültürü bağlamında Bolotov: bir kaynak inceleme yaklaşımı
- "Avrupa'yı İnşa Etmek": Atlantik'ten Urallara Sosyo-Kültürel Aktarım: Uluslararası Bilimsel Konferans (Yekaterinburg). Rapor: Rus ve Baden neo-Kantçılık: muhalefet - entegrasyon - ayrışma
- Totalitarizmin Ötesinde: N.N. Kozlova. (Moskova). Rapor: Bireyin çalışmasında "Öykü ve deneyim": N.N. Kozlova
- Duvarlar ve köprüler: Tarihsel bilginin doğa bilimleri, sosyal bilimler ve beşeri bilimlerle disiplinlerarası etkileşim alanı - V (Moskova). Rapor: 20. yüzyılın beşeri bilimlerinde bir başkasının animasyonunu tanıma ilkesi - 21. yüzyılın başlarında: uygulanabilirliğin sınırları
- Tarih, bellek, kimlik: teorik temeller ve araştırma uygulamaları. Rapor: Neoklasik bilim modelinde tarihin temsili: kaynak inceleme yaklaşımı
- Uluslararası Bilimsel Konferans "Dünya Tarihi ve Tarih Biliminin Yeni Zorlukları: Ulusal, Ulusötesi ve Uluslararası Yaklaşımlar" (Moskova). Rapor: Kaynak çalışmaları açısından evrensel tarihin imkansızlığı ve geleceği hakkında
- Uluslararası Bilimsel Konferans "Dünya Tarihi ve Tarih Biliminin Yeni Zorlukları: Ulusal, Ulusötesi ve Uluslararası Yaklaşımlar" (Moskova). Rapor: 20.-21. yüzyılların başında tarihsel bilgi: parçalanma ve yeniden anlatılaştırma
- Tarih biliminin bilgi desteğinde müzelerin rolü (Moskova). Rapor: Müze sergisi: tarihin temsili veya tarihsel bilginin konumlandırılması
- Bölgesel tarihi inceleme metodolojisi ve yöntemleri: Küyerelleşme boyutunda Orta Volga bölgesi (Kazan). Rapor: Yerel tarih ve yerel tarih: disiplin durumunu belirleme sorunu
Bilimsel dergilerin yayın kurullarına katılım
tecrübe etmek
Kasım 2012 - Beşeri Bilimler Fakültesi Tarihsel Bilimler Yüksekokulu'nda halen Doçent (2015 yılına kadar - Bölüm sosyal Tarih Tarih Fakültesi) Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu;
2011 - Kasım 2012 - Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi Filoloji ve Tarih Enstitüsü Beşeri Bilimler Teorisi ve Tarihi Bölümü'nde Doçent;
1985 - Ağustos 2011 - Öğretim Görevlisi, Doçent, Federal Devlet Bütçe Eğitim Kurumu Tarih ve Arşiv Enstitüsü Kaynak Çalışmaları ve Yardımcı Tarihsel Disiplinler Bölümü Başkanı (2002'den beri - Yardımcı Tarihsel Disiplinler Bölümü) Yüksek Mesleki Eğitim Bölümü "Rusya Beşeri Bilimler Devlet Üniversitesi" (1991 yılına kadar – Moskova Devlet Tarih ve Arşiv Enstitüsü);
1996-2002 - Milletvekili. Rus-Fransız Tarihsel Antropoloji Merkezi Direktörü Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi'nde Mark Blok;
2006 - 2012 - Rusya Devlet Tarım Üniversitesi Beşeri Bilimler ve Eğitim Fakültesi Felsefe ve Sosyoloji Bölümü'nde Doçent - K.A. Timiryazev.
Birkaç yıl boyunca Volga İnsani Enstitüsü'nde (Volgograd Devlet Üniversitesi'nin bir şubesi), Karelya Devlet Pedagoji Üniversitesi'nde (şu anda Akademi), Petrozavodsk Devlet Üniversitesi'nde, adını verdiği Pereslavl Üniversitesi'nde konferanslar (uzmanlık ve sulh yargıcı) verdi. . A.K. Aylamazyan.
Stavropol Devlet Üniversitesi'nde (şimdi Kuzey Kafkasya Federal Üniversitesi) yüksek lisans programında ders verdi; Rusya Devlet Beşeri Bilimler Üniversitesi, Ural Devlet Üniversitesi (şu anda Ural Federal Üniversitesi) yaz / kış okullarında.

M.: 2007. - 304 s.

Ders kitabı, yazarın daha önce yayınlanmış eserlerine ayrılmış, organizasyonun genel yönetimi teorisi ve pratiğinin daha da geliştirilmesidir. Yeni bölümler ve ek materyaller, ders kitabının adını önceden belirleyen yerli ve yabancı şirketlerde (kuruluşlarda) yönetim teorisi ve pratiğini yansıtmaktadır.

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, modern sorunları ve kuruluşların fırsatlarını inceleyen uzmanlar için.

Biçim: pdf/zip

Boyut: 3.08 MB

/ Dosyayı indir

İçindekiler
GİRİŞ 10
BÖLÜM 1. GENEL YÖNETİM: KAVRAMLAR, EVRİM
Öğrenme hedefleri 12
1.1. GENEL YÖNETİM KAVRAMI 12
1.1.1. Genel yönetim ve yönetim 12
“Genel yönetim” tanımı 12
“Yönetim” ve “yönetim” birbirinin yerine kullanılabilen kavramlardır 14
1.1.2. Bir fonksiyon ve süreç olarak yönetim 15
Yönetim faaliyeti türleri 15
Bir süreç olarak yönetim 15
1.1.3. Yönetim 15 yöneticidir
15 kişi tarafından yürütülen organizasyon
Kontrol aparatı 16
1.1.4. Yönetim bir sanat ve bir bilimdir 16
Bir sanat olarak yönetim 16
Yönetim bir bilimdir 17
1.2. YÖNETİMİN TEORİK TEMELLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ 17
1.2.1. 20. yüzyılda yönetim düşüncesinin evrimi 17
20. yüzyıl: ilk kontrol teorisi üzerine çalışmalar 18
Yönetimin bilimsel ilkeleri 20
20. yüzyılın ilk yarısında yönetim biliminin gelişimi 23
20. yüzyılın ikinci yarısı: gelişimde bir dönüş teorik temeller yönetim 26
Yeni yönetim ilkeleri 29
Ekonomik reformların yönetim yönleri 30
1.2.2. Rusya Federasyonu'ndaki kuruluşları yönetmeye yönelik yeni yaklaşımlar 31
Sosyalist üretim yönetiminin reform öncesi paradigması 31
Geçiş Döneminde Yeni Bir Yönetim Paradigması 33
Bulgular 38
Güvenlik soruları 38
BÖLÜM 2. YÖNETİM AMACI - ORGANİZASYON
Öğrenme hedefleri 40
2.1. ORGANİZASYON KAVRAMI VE TEORİK TEMELLERİ 40
2.1.1. Örgüt kavramının tanımı ve toplumdaki rolü ... 40
Organizasyon: konsept ve özellikler 40
Kuruluşun toplumdaki rolü 41
Kuruluşlar ve yönetim 42
2.1.2. Sistem olarak organizasyon 44
Organizasyon sistemi kavramı 44
Organizasyon sisteminin dış ortamı 44
Organizasyon sisteminin iç ortamı 50
Kuruluşun iç ve dış çevresi arasındaki ilişki ... 50
2.1.3. Bir süreçler sistemi olarak organizasyon 51
Bir organizasyondaki süreç türleri 51
Ana süreçlerin bileşimi 52
Yardımcı işlemlerin bileşimi 53
Yönetim süreçleri 54
2.1.4. Yönetimin bir nesnesi olarak organizasyonun tanımı 56
Açıklama Seçenekler 56
Organizasyonun özellikleri için parametrelerin değeri .... 56
2.2. KURULUŞLARIN SINIFLANDIRILMASI 61
2.2.1. Kuruluşları sınıflandırma kriterleri 61
Örgütleri resmi ve gayri resmi olarak sınıflandırarak 61
Sahiplik türüne göre 62
Karla ilgili olarak 62
Örgütsel ve yasal biçimlere göre 62
Kuruluş büyüklüğüne göre 62
2.2.2. Kuruluş entegrasyonu 66
Entegrasyon kavramı 66
Entegrasyon türleri 66
2.3. YÖNETİMİN HEDEFİ OLARAK DERNEKLER, AĞLAR, BİRLİKLER 70
2.3.1. Kurumsal dernekler 70
Birleşme 70
Mali ve endüstriyel gruplar (FIG'ler) 71
2.3.2. Girişimci ağlar, ittifaklar 73
Girişimcilik ağlarının ve ittifakların yaratılmasının nedenleri ve faydaları 73
Karakter özellikleri ağ oluşumları 76
Ağ oluşumlarını yönetme ilkeleri 76
Sanal bir şirketi yönetmenin özellikleri 78
Bulgular 79
Güvenlik soruları 79
BÖLÜM 3. KURULUŞ MÜDÜRÜ
Öğrenme hedefleri 81
3.1. MÜDÜR - PROFESYONEL MÜDÜR 81
3.1.1. Yönetimsel çalışmanın karakteristik özellikleri ve içeriği 81
Yöneticilerin çalışmalarının karakteristik özellikleri 81
Yöneticilerin çalışmalarının içeriği - yönetim işlevleri 83
3.1.2. Yöneticiler için gereksinimler 84
Yönetim personeli 84
Bir organizasyonda yöneticilerin rolü 85
Özel bilgi ve beceriler için gereklilikler 88
İnsan nitelikleri için gereklilikler 89
3.1.3. 21. yüzyıl yöneticisinin özellikleri 92
Bir yöneticinin özelliklerini şekillendiren koşullar ve faktörler 92
Modern yönetici modeli 94
Girişimcilik ve Yönetici 95
Liderliğin Yeni Rolü 97
3.2. YÖNETİMDE İŞ BÖLÜMÜ 100
3.2.1. Yönetimde fonksiyonel iş bölümü 100
Yönetim işlevlerini yerine getirme konusunda uzmanlaşmış yöneticiler 100
Genel (hat) yöneticileri 100
3.2.2. Yapısal iş bölümü 101
Yapısal işbölümüne iki yaklaşım 101
Dikey iş bölümü 102
Yatay iş bölümü 105
3.2.3. Yönetim sürecinde yöneticilerin rolüne göre iş bölümü 105
Yönetim çalışanlarının kategorileri 105
organizasyon başkanı 106
3.3. YÖNETİMDE İŞÇİ İŞBİRLİĞİ 109
3.3.1. Yönetimde emek işbirliği mekanizmaları 109
İşbirliği ve koordinasyon 109
Yeni işbirliği mekanizmaları 110
3.3.2. Grup (ekip) çalışması ve yeni rolü 110
kavramların tanımı 110
Kuruluşlardaki grup türleri 111
Grup çalışmasının faydaları ve etkinliği 113
Bulgular 114
Güvenlik soruları 114
BÖLÜM 4. SÜREÇ VE YÖNETİM YÖNTEMLERİ
Öğrenme hedefleri 116
4.1. YÖNETİM SÜRECİNE İLİŞKİN TEMEL KAVRAMLAR 116
4.1.1. Yönetim sürecinin kavramı ve ana unsurları ... 116
Kavramların tanımı 116
Karar verme sürecinin bileşenleri 118
4.1.2. Sorun veya Fırsat 119
Kavramların tanımı 119
Problem Formülasyon Kuralları 120
Sorun durumu 120
4.1.3. Karar verme sürecine katılanlar 123
Kararın Konuları 123
Bireysel Kararlar 124
İnsan grupları tarafından verilen kararlar 125
4.1.4. Karar 127
Karar gereksinimleri 127
Kararların sınıflandırılması 128
Programlanabilir ve programlanamaz çözümler 129
4.2. KARAR VERME SÜRECİNE İLİŞKİN TEMEL KAVRAMLAR... 130
4.2.1. Karar verme sürecinin rasyonel (klasik) modeli 131
İşlem adımları 131
Eylemleri değerlendirmek için hedefler ve kriterler 133
Kararların uygulanmasının organizasyonu ve kontrolü 136
Rasyonel Karar Modelinin Kullanımındaki Sınırlamalar 137
4.2.2. Karar verme sürecinin alternatif modelleri... 137
Sınırlı rasyonellik modeli 137
Retrospektif model 139
4.3. YÖNETİM SÜREÇ YÖNTEMLERİ 139
4.3.1. Genel bilimsel yöntemler 140
Sistem yaklaşımı 140
Entegre yaklaşım 140
Modelleme 141
Ekonomik ve matematiksel yöntemler 141
deney 142
Somut-tarihsel yaklaşım 143
Sosyolojik araştırma yöntemleri 144
4.3.2. Özel yönetim yöntemleri 144
Bir organizasyonun işlevsel alt sistemlerini yönetme yöntemleri 144
Yürütme Yöntemleri ortak işlevler yönetim 145
Problem Çözme Yöntemleri 146
Bulgular 156
Güvenlik soruları 157
BÖLÜM 5. KURULUŞUN GELİŞİMİ İÇİN PLANLAMA VE STRATEJİ
Öğrenme hedefleri 159
5.1. YÖNETİM FONKSİYONU OLARAK PLANLAMA 159
5.1.1. Organizasyon planları sistemi 159
Kavramların tanımı 159
Organizasyon planlaması 161
Modern yaklaşımlar stratejik Planlama ve rolleri 163
5.1.2. Kuruluşun hedefleri 165
Görev 165
Vizyon ve hedefler 168
Hedef gruplandırma 170
Hedef ağacı 176
5.1.3. Hedeflere göre yönetim sistemi (sonuçlar) 177
Hedeflere göre bir yönetim sisteminin ilkeleri 177
Hedeflere göre yönetim sürecinin aşamaları 178
Sonuç odaklı yönetim kavramı 179
Yönetim sisteminin hedeflere göre avantajları ve dezavantajları (sonuçlar) 180
5.2. KURULUŞ STRATEJİSİ 181
5.2.1. modeli stratejik Yönetim 181
Stratejinin tanımı 181
Stratejik yönetim modelinin aşamaları ve unsurları ... 182
5.2.2. Kuruluş stratejisinin seçiminde ve gerekçelendirilmesinde analitik çalışma 187
Çevresel faktörlerin analizi 187
İç çevre faktörlerinin analizi 191
Stratejik alternatifler 194
5.3. PLANLARIN UYGULANMASININ DÜZENLENMESİ 197
5.3.1. Stratejinin uygulanması için koşullar 197
Strateji Uygulama Modeli 197
Stratejik planlar için uygulama araçları 198
5.3.2. Organizasyonda planlı değişikliklerin yapılması 200
Değişikliklerin uygulanma esasları ve içeriği 200
Planların uygulanmasına ilişkin çalışmaların organizasyonu 202
Sonuçlar 204
Güvenlik soruları 204
BÖLÜM 6. KURULUŞUN YÖNETİM YAPISI
Öğrenme hedefleri 206
6.1. YÖNETİM YAPISININ OLUŞTURULMASINA İLİŞKİN KAVRAM, İLKE VE YAKLAŞIMLAR 206
6.1.1. Organizasyon yapısının bir parçası olarak yönetim yapısı 206
Kuruluşun organizasyon yapısı ve yönetim yapısı 207
Yönetişim yapısı kavramlarının tanımı 208
Yönetim yapısının özellikleri 209
6.1.2. Bina yönetim yapılarının ilkeleri 213
Klasik yönetim ilkelerine yeni bir anlayış.... 213
Yönetim yapılarının oluşum ilkeleri 215
6.1.3. Yönetim yapılarının inşasına tipik yaklaşımlar. . . 216
Hiyerarşik ve bürokratik yönetim yapılarının oluşumu 216
Organik yönetişim yapılarının oluşumu 218
Yönetişim yapıları oluşturmaya yönelik iki yaklaşımın karşılaştırılması 220
6.2. KURULUŞ YÖNETİM YAPILARININ TÜRLERİ 222
6.2.1. Yönetim yapısı seçimi 222
Durumsal seçim faktörleri 222
Yönetim işi bölümü 223
Merkezileşme ve yerelleşme düzeyi 224
Koordinasyon mekanizmaları 224
6.2.2. Yönetim yapılarının türleri 225
Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı 225
Bölüm yönetim yapısı 228
Proje yönetim yapısı 234
Matris yönetim yapısı 236
İş ve yönetimin tugay yapıları 238
6.3. KURULUŞ YÖNETİM YAPISININ GELİŞİMİNDE VE DEĞERLENDİRİLMESİNDE MODERN TRENDLER 242
6.3.1. Yönetim yapılarının geliştirilmesinde modern eğilimler 242
6.3.2. Kurumsal Büyümenin Farklı Aşamalarında Yönetim Yapıları 244
6.3.3. Kuruluşun yönetim yapısının değerlendirilmesi 246
Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için 246
Kontrol sisteminin parametrelerine göre 246
Sonuçlar 249
Güvenlik soruları 250
BÖLÜM 7. MOTİVASYON, KONTROL VE YÖNETİM VERİMLİLİĞİ
Öğrenme hedefleri 251
7.1. YÖNETİMDE MOTİVASYONUN FONKSİYONU 251
7.1.1. Yönetimde motivasyonun rolü 252
İnsanlar ana kaynaktır etkili gelişme 252
Motive personel - uyumlu bir ekip 252
7.1.2. Yönetim sürecinin bir fonksiyonu olarak motivasyon 253
Motivasyonu Bir Süreç Olarak Tanımlamak 253
Motivasyonun teorik temeli 254
Motivasyon yöntemleri 256
7.1.3. Motivasyon faktörü olarak yaşam boyu öğrenme sistemi 258
Öğrenen Organizasyona Modern Bakış Açıları 258
Yönetici Beceri Geliştirme Piramidi 259
Sürekli yönetim eğitim sistemi 260
Eğitim yöneticilerine modern yaklaşımlar 262
Yönetici eğitiminin farklılaşması 263
7.2. KURULUŞTA KONTROLÜN İŞLEVİ 266
7.2.1. Kontrol kavramı ve içeriği 266
Kontrol - yönetim sürecinin bir işlevi 266
Kontrol sürecinin aşamaları 267
7.2.2. Kuruluştaki kontrol türleri 270
Kontrol frekansına göre 270
İşlevsel alt sistemler tarafından 272
7.2.3. Kontrol yöntemleri 272
Genel Yöntemler 272
Kıyaslama 273
Toplam Kalite Kontrol ve Toplam Kalite Yönetimi (TKY) 275
7.3. YÖNETİM VERİMLİLİĞİ 277
7.3.1. "Yönetim verimliliği" kavramı 277
Verimlilik ve ekonomi 277
7.3.2. Organizasyon Modelleri 278
Örgütlerin özelliklerini ve ilişkilerini incelemenin bir yolu olarak modelleme 278
Temel organizasyon modelleri 279
7.3.3. Yönetim etkinliğini değerlendirme ve ölçme yöntemleri 283
Performans değerlendirmesi ihtiyacı 283
Performans ölçüm göstergeleri 283
Kuruluşları finansal ve ekonomik faaliyetlerin etkinliği açısından karşılaştırma yöntemleri 290
7.3.4. Kuruluşların etkin yönetimi 292
Kuruluşların etkin operasyonel işleyişi için yöneticilerin görevleri 292
Etkili olmak için yöneticilerin görevleri stratejik gelişme kuruluşlar 293
7.3.5. Yeniden Yapılanma ve Organizasyonel Verimlilik 294
Kavramların tanımı 294
Etkili organizasyon modeli 296
Yeniden yapılandırmanın sonuçları 297
Sonuç 300
Güvenlik soruları 300
ÖNERİLEN OKUMA 303

Rusya Federasyonu Devlet Komitesi
Yüksek öğretim
Devlet Yönetim Akademisi
Sergo Ordzhonikidze'nin adını aldı
ORGANİZASYON YÖNETİMİ
öğretici
Ed. Ekonomi Doktoru, Prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. NA, Salomatina
Moskova
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Yazarlar: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Günin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organizasyon yönetimi. öğretici. kızarmak
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. ve diğerleri - M:
INFRA-M. 1995. - 432 s. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Koşullar altında oluşmakta olan yeni bir ekonomik sistem
iç ekonominin piyasaya geçişi, bir uzmana ihtiyaç
alanında kapsamlı ve derin bilgiye sahip sayfalar
modern yönetim. için özellikle akut bir ihtiyaç vardır.
kuruluşlarda bu tür uzmanlar, nispeten kısa sürede
bir yönetim sistemi oluşturmaları gerekir,
yüksek verimlilik, rekabet gücü ve
piyasa istikrarı. Hazırlanan eğitim kılavuzunda
Devlet Yönetim Akademisi bilim adamları tarafından kabul edilen
uzman için çok önemli olan konular
sayfalar - kuruluşların yöneticileri: genel yönetim sürecinin temelleri
kuruluş ve personeli, oluşum koşulları ve faktörleri
stratejik Yönetim, yenilikçi organizasyonlar
yönetmek. Üretim yönetiminin özü ortaya çıkıyor.
iç üretimi yeni bir şekilde organize eden bir sistem olarak
askeri ekonomik ilişkiler
Ders kitabı, öğrencilere ve lisansüstü öğrencilere gerçek yardım sağlayacaktır.
organizasyon yönetiminin sorunlarını inceleyen rantlar, hem de
oluşumunda yer alan profesyoneller yeni sistem ambalaj-
yönetmek.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Yazarlar Ekibi, 1995 ©
INFRA-M, 1995

İçindekiler
Önsöz ................................................
1. Organizasyon yönetiminin temelleri ................................ 10
1.1. Yönetime Giriş................................................. 10
1.1.1. Yönetim nedir. ........"................................ on
1.1.2. Yönetim ve yöneticiler................................ 13
1.1.3. Yönetim teorisi ve pratiğinin gelişimi .......... 19
1.1.4. Yönetime ilişkin modern görüş sistemi ...... 28
1.1.5. Radikal dönemde yönetim paradigmasının değişmesi
Rusya Federasyonu ekonomisindeki dönüşümler. 34
1.2. Yönetimin amaçları ve işlevleri .................. . 39
1.2.1. Kuruluşun Misyonu................................................. 39
1.2.2. Kuruluşun amaçları ve sınıflandırılması .................... 42
1.2.3. Hedeflere göre yönetim (sonuçlar). ................................ 48
1.2.4. Yönetim Fonksiyonları ................................ 52
1.3. Karar verme süreci ve yöntemleri ................................. 58
: 1.3.1. Karar verme sürecinin temel unsurları.... 58
1.3.2. Yönetim yöntemleri ................................ 68
1.4. Kuruluşun yönetim yapısı ......... 81
1.4.1. İnşaat kavramının tanımı ve ilkeleri. ...... 81
1.4.2. Hiyerarşik yönetim yapıları türü ............. 83
1.4.3. Organik tip yönetim yapıları ................ 91
Bölüm 1 Kontrol Listesi ................................ 100
Z Stratejik yönetim................................................ 103
2.1. Genel konsept ................................................ 103
2.2. Strateji planlama ................................................ 114
2.3. Alternatiflerin analizi ve strateji seçimi .................... 128
2.4. Strateji Uygulama Yönetimi ................................................. 141
2.5. Odaklanılan organizasyon yönetim yapısı
karar için stratejik konular................ 149
Bölüm 2 Kontrol Listesi ................................ 157
3. İnovasyon yönetimi................................................ 158
3.1. Yenilik yönetiminin bir nesnesi olarak yenilikler 158
3.1.1. İnovasyona devlet desteği
faaliyetler ................................................ 175
3.2. Yenilikçi projelerin incelenmesi .................... 184
3.2.1. İnovasyon projesi kavramları, temel
oluşturma ve uygulama aşamaları.................... 184
3.2.2. Yenilikçi projenin verimliliği .......... 189
3.2.3. Bir Alternatif Seçme.................................. 194
3.3. Yenilikçi maliyetlerin konsolide değerlendirmesi
süreçler ................................................ 207

3.3.1. Bilimsel ve teknik organizasyon kavramı
uygulamalı araştırma aşamasındaki faaliyetler
ve gelişmeler. ................................ 207
3.3.2. Ana ara aşamalar için maliyetler
AR-GE ................................................................ 211
3.3.3. Üretimin geliştirilmesine yönelik yatırımlar
yeni ürünler................................ 216
3.4. Yatırım yaparken ticari riskin belirlenmesi
yenilikçi faaliyet ve azaltma yöntemleri
......................... 221
3.4.1. Bilimsel ve bilimsel çalışmaların gerçek etkinliğinin belirlenmesi
teknik organizasyonlar ve yatırımcının ticari riski.
............... 221
3.4.2. İş Riski Azaltma Yöntemleri
inovasyon faaliyetlerine yatırım ........ 226:
3.4.3. Bilimsel ve teknik rekabetin gelişimi
ve yenilik faaliyetleri.................. 233
Bölüm 3 Kontrol Listesi .................................. 239
4. Üretim yönetimi ................................. 241
4.1. ekonomik ilişkilerin organizasyonu
anonim şirkette ................................. 241
4.2. Piyasa ilişkilerinin oluşumu .................... 251
4.3. Anonim şirkette sözleşme ilişkileri. . . 264
4.4. Üretim kontrolü. Sistem Görünümü.. 273
4.4.1. Kontrol nesnesi olarak üretim.................. 273
4.4.2. Üretim yönetiminin amaç ve hedefleri. ......... 277
4.4.3. Üretim kontrol süreci .................. 279
4.4.4. Üretim Kontrol Fonksiyonları ....................... 282
4.4.5. Sistem öğelerinin yapısı ve ara bağlantıları
üretim yönetimi ................................ 289
4.4.6. Bilgi Desteği sistemler ........... 290
4.4.7. Teknik ve yazılım sistemler. . . 294
4.4.8. Üretim yönetiminin organizasyonu ......... 297
4.5. Üretim programlarının oluşturulması .......... 300
4.5.1. Üretim programları sistemi ....... 300
4.5.2. Programın dağıtımı için metodolojik hükümler
Montaj için yılın planlanan dönemlerine göre ürünlerin üretimi
atölyeler ................ 305
4.5.3. İsimlendirmenin oluşumu için metodolojik hükümler
için montaj birimlerinin ve parçalarının serbest bırakılması için takvim planları
işleme ve satın alma atölyeleri
....................... 311
4.5.4. Üretim oluşumu için metodolojik hükümler
dükkanları işlemek için programlar ..................................
313
4.6. operasyonel yönetimüretim................ 335
4.6.1. Geliştirme için ana metodolojik hükümler
operasyonel takvim planları ....................... 336
4.6.2. Kontrol organizasyonu için temel hükümler
ve üretim seyrinin düzenlenmesi ................ 352

Bölüm 4 Kontrol Listesi ................................. 361
5. Personel yönetimi................................................ 363
5.1. Bir organizasyonda personel yönetimi kavramı ..... 363
5.2. Bir kontrol sistemi oluşturmanın ilkeleri ve yöntemleri
kuruluş personeli .......... 371
5.3. Organizasyondaki personel ile çalışma yönetimi ..... 384
5.3.1. Öz, amaç ve hedefler personel planlaması. . . 384
5.3.2. Personelle çalışmanın operasyonel planı .......... 388
5.4. Bir kuruluşta iş kariyerinin yönetimi ......... 399
5.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları ....................... 399
5.4.2. İş Kariyer Yönetimi.................................. 407
5.5. Hizmet yönetimi ve profesyonel
organizasyondaki personelin terfisi ................ 410
5.5.1. hizmet sistemi ve profesyonel
promosyonlar ................................................ 410
5.5.2. Birlikte çalışmak personel rezervi.................... 420
Bölüm 5 Kontrol Listesi ................................ 423
Referanslar ................................................ 425

ÖNSÖZ
Ekonomik yönetim sisteminin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması,
piyasa ilişkilerine geçiş. - önemlilerinden biri
ülkemizde gerçekleştirilen reform programının en önemli yönleri
ülke. Bu sorun özellikle şu düzeyde önemlidir:
piyasa ekonomisindeki konumu değişen kabul
büyük ölçüde. Meta-paranın nesnesi olmak
taşıyan, ekonomik bağımsızlığa sahip ve
işlerinin sonuçlarından tamamen sorumlu
faaliyet, işletme bir sistem oluşturmalıdır
ona yüksek düzeyde fayda sağlayacak yönetim (yönetim)
hangi iş verimliliği, rekabet gücü ve sürdürülebilirlik
piyasa pozisyonunun istikrarı.
Medeni Kanunun kabulünden sonra "işletme" terimi
Rusya Federasyonu Kanunu (Bölüm I) önemli ölçüde geçti
değişir. Sadece bir grup işletme için ayrılmıştır,
devlete veya belediyeye aittir.
M.Ö. ve diğerleri tüzel kişiler adını aldım
iki gruba ayrılan kuruluşlar: ticari
- faaliyetlerinin temel amacı kar elde etmektir,
ticari olmayan - asıl amaçları çıkarma ile ilgili değildir ve
katılımcılar arasında kar dağıtımı. sivil
Kod ayrıca hangi formları tanımlar
kuruluşlar. İçin ticari kuruluşlar bu: ekonomik
ortaklıklar (doğrudan ihtiyaç duyan kişilerin dernekleri)
kurucuların katılımı girişimcilik faaliyeti),
ekonomik şirketler (gerekli olmayan sermaye birlikleri
kurucuların girişimciliğe doğrudan katılımı
faaliyetler, ancak özel organların varlığını varsayarsak
yönetim), anonim şirket v şirketler (açık ve kapalı),
üretim kooperatifleri (kişisel
üye-hisse katılımı- --d. kov emek ve yönetiminde
"bir hissedar - bir A oyu" ilkesi, gelir dağılımı
1 işgücü katılımının niteliği ve derecesinin zorunlu olarak dikkate alınmasıyla
her hissedar) ve | I

İşte yazarın e-kitabı Rumyantseva Z.P.. Kütüphane sitesinde Organizasyon Yönetimi kitabını ücretsiz olarak indirebilirsiniz. TXT (RTF) formatında veya FB2 (EPUB) formatında eğitim veya çevrimiçi okuma e-kitap Rumyantseva Z.P. - Organizasyonun yönetimi. Kayıt olmadan ve SMS olmadan öğretici.

Organizasyon Yönetimi kitabı ile arşivin boyutu. Öğretici 200.08 KB

BBK 65.050.9(2)2
Yazarlar: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Günin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organizasyon yönetimi. öğretici. kızarmak
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. ve diğerleri - M:
INFRA-M. 1995. - 432 s. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Koşullar altında oluşmakta olan yeni bir ekonomik sistem
iç ekonominin piyasaya geçişi, bir uzmana ihtiyaç
alanında kapsamlı ve derin bilgiye sahip sayfalar
çağdaş yönetim. için özellikle akut bir ihtiyaç vardır.
kuruluşlarda bu tür uzmanlar, nispeten kısa sürede
bir yönetim sistemi oluşturmaları gerekir,
yüksek verimlilik, rekabet gücü ve
piyasa istikrarı. Hazırlanan eğitim kılavuzunda
Devlet Yönetim Akademisi bilim adamları tarafından kabul edilen
uzman için çok önemli olan konular
sayfalar - kuruluşların yöneticileri: genel yönetim sürecinin temelleri
kuruluş ve personeli, oluşum koşulları ve faktörleri
stratejik yönetim, yenilikçi organizasyon
yönetmek. Üretim yönetiminin özü ortaya çıkıyor.
iç üretimi yeni bir şekilde organize eden bir sistem olarak
askeri ekonomik ilişkiler
Ders kitabı, öğrencilere ve lisansüstü öğrencilere gerçek yardım sağlayacaktır.
organizasyon yönetiminin sorunlarını inceleyen rantlar, hem de
yeni bir yönetim sisteminin oluşumunda yer alan uzmanlar
yönetmek.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Yazarlar Ekibi, 1995 ©
INFRA-M, 1995

İçindekiler
Önsöz ................................................
1. Organizasyon yönetiminin temelleri ................................ 10
1.1. Yönetime Giriş................................................. 10
1.1.1. Yönetim nedir. ........"................................ on
1.1.2. Yönetim ve yöneticiler................................ 13
1.1.3. Yönetim teorisi ve pratiğinin gelişimi .......... 19
1.1.4. Yönetime ilişkin modern görüş sistemi ...... 28
1.1.5. Radikal dönemde yönetim paradigmasının değişmesi
Rusya Federasyonu ekonomisindeki dönüşümler. 34
1.2. Yönetimin amaçları ve işlevleri .................. . 39
1.2.1. Kuruluşun Misyonu................................................. 39
1.2.2. Kuruluşun amaçları ve sınıflandırılması .................... 42
1.2.3. Hedeflere göre yönetim (sonuçlar). ................................ 48
1.2.4. Yönetim Fonksiyonları ................................ 52
1.3. Karar verme süreci ve yöntemleri ................................. 58
: 1.3.1. Karar verme sürecinin temel unsurları.... 58
1.3.2. Yönetim yöntemleri ................................ 68
1.4. Kuruluşun yönetim yapısı ......... 81
1.4.1. İnşaat kavramının tanımı ve ilkeleri. ...... 81
1.4.2. Hiyerarşik yönetim yapıları türü ............. 83
1.4.3. Organik tip yönetim yapıları ................ 91
Bölüm 1 Kontrol Listesi ................................ 100
Z Stratejik yönetim................................................ 103
2.1. Genel konsept ................................................ 103
2.2. Strateji planlama ................................................ 114
2.3. Alternatiflerin analizi ve strateji seçimi .................... 128
2.4. Strateji Uygulama Yönetimi ................................................. 141
2.5. Odaklanılan organizasyon yönetim yapısı
stratejik sorunları çözmek için ........... 149
Bölüm 2 Kontrol Listesi ................................ 157
3. İnovasyon yönetimi................................................ 158
3.1. Yenilik yönetiminin bir nesnesi olarak yenilikler 158
3.1.1. İnovasyona devlet desteği
faaliyetler ................................................ 175
3.2. Yenilikçi projelerin incelenmesi .................... 184
3.2.1. İnovasyon projesi kavramları, temel
oluşturma ve uygulama aşamaları.................... 184
3.2.2. Yenilikçi projenin verimliliği .......... 189
3.2.3. Bir Alternatif Seçme.................................. 194
3.3. Yenilikçi maliyetlerin konsolide değerlendirmesi
süreçler ................................................ 207

3.3.1. Bilimsel ve teknik organizasyon kavramı
uygulamalı araştırma aşamasındaki faaliyetler
ve gelişmeler. ................................ 207
3.3.2. Ana ara aşamalar için maliyetler
AR-GE ................................................................ 211
3.3.3. Üretimin geliştirilmesine yönelik yatırımlar
yeni ürünler................................ 216
3.4. Yatırım yaparken ticari riskin belirlenmesi
yenilikçi faaliyet ve azaltma yöntemleri
......................... 221
3.4.1. Bilimsel ve bilimsel çalışmaların gerçek etkinliğinin belirlenmesi
teknik organizasyonlar ve yatırımcının ticari riski.
............... 221
3.4.2. İş Riski Azaltma Yöntemleri
inovasyon faaliyetlerine yatırım ........ 226:
3.4.3. Bilimsel ve teknik rekabetin gelişimi
ve yenilik faaliyetleri ..................... 233
Bölüm 3 Kontrol Listesi .................................. 239
4. Üretim yönetimi ................................. 241
4.1. ekonomik ilişkilerin organizasyonu
anonim şirkette ................................. 241
4.2. Piyasa ilişkilerinin oluşumu .................... 251
4.3. Anonim şirkette sözleşme ilişkileri. . . 264
4.4. Üretim kontrolü. Sistem Görünümü.. 273
4.4.1. Kontrol nesnesi olarak üretim.................. 273
4.4.2. Üretim yönetiminin amaç ve hedefleri. ......... 277
4.4.3. Üretim kontrol süreci .................. 279
4.4.4. Üretim Kontrol Fonksiyonları ....................... 282
4.4.5. Sistem öğelerinin yapısı ve ara bağlantıları
üretim yönetimi ................................ 289
4.4.6. Sistemin bilgi desteği ......... 290
4.4.7. Sistemin donanım ve yazılımı. . . 294
4.4.8. Üretim yönetiminin organizasyonu ......... 297
4.5. Üretim programlarının oluşturulması .......... 300
4.5.1. Üretim programları sistemi ....... 300
4.5.2. Programın dağıtımı için metodolojik hükümler
Montaj için yılın planlanan dönemlerine göre ürünlerin üretimi
atölyeler ................ 305
4.5.3. İsimlendirmenin oluşumu için metodolojik hükümler
için montaj birimlerinin ve parçalarının serbest bırakılması için takvim planları
işleme ve satın alma atölyeleri
....................... 311
4.5.4. Üretim oluşumu için metodolojik hükümler
dükkanları işlemek için programlar ..................................
313
4.6. Operasyonel üretim yönetimi ....................... 335
4.6.1. Geliştirme için ana metodolojik hükümler
operasyonel takvim planları ....................... 336
4.6.2. Kontrol organizasyonu için temel hükümler
ve üretim seyrinin düzenlenmesi ................ 352

Bölüm 4 Kontrol Listesi ................................. 361
5. Personel yönetimi................................................ 363
5.1. Bir organizasyonda personel yönetimi kavramı ..... 363
5.2. Bir kontrol sistemi oluşturmanın ilkeleri ve yöntemleri
kuruluş personeli .......... 371
5.3. Organizasyondaki personel ile çalışma yönetimi ..... 384
5.3.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri. . . 384
5.3.2. Personelle çalışmanın operasyonel planı .......... 388
5.4. Bir kuruluşta iş kariyerinin yönetimi ......... 399
5.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları ....................... 399
5.4.2. İş Kariyer Yönetimi.................................. 407
5.5. Hizmet yönetimi ve profesyonel
organizasyondaki personelin terfisi ................ 410
5.5.1. hizmet sistemi ve profesyonel
promosyonlar ................................................ 410
5.5.2. Yetenek havuzuyla çalışma................................. 420
Bölüm 5 Kontrol Listesi ................................ 423
Referanslar ................................................ 425

ÖNSÖZ
Ekonomik yönetim sisteminin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması,
piyasa ilişkilerine geçiş. - önemlilerinden biri
ülkemizde gerçekleştirilen reform programının en önemli yönleri
ülke. Bu sorun özellikle şu düzeyde önemlidir:
piyasa ekonomisindeki konumu değişen kabul
büyük ölçüde. Meta-paranın nesnesi olmak
taşıyan, ekonomik bağımsızlığa sahip ve
işlerinin sonuçlarından tamamen sorumlu
faaliyet, işletme bir sistem oluşturmalıdır
ona yüksek düzeyde fayda sağlayacak yönetim (yönetim)
hangi iş verimliliği, rekabet gücü ve sürdürülebilirlik
piyasa pozisyonunun istikrarı.
Medeni Kanunun kabulünden sonra "işletme" terimi
Rusya Federasyonu Kanunu (Bölüm I) önemli ölçüde geçti
değişir. Sadece bir grup işletme için ayrılmıştır,
devlete veya belediyeye aittir.
Bc ve diğer tüzel kişilikler adlandırıldı
iki gruba ayrılan kuruluşlar: ticari
- faaliyetlerinin temel amacı kar elde etmektir,
ticari olmayan - asıl amaçları çıkarma ile ilgili değildir ve
katılımcılar arasında kar dağıtımı. sivil
Kod ayrıca hangi formları tanımlar
kuruluşlar. Ticari kuruluşlar için bunlar: ekonomik
ortaklıklar (doğrudan ihtiyaç duyan kişilerin dernekleri)
kurucuların girişimcilik faaliyetlerine katılımı),
ekonomik şirketler (gerekli olmayan sermaye birlikleri
kurucuların girişimciliğe doğrudan katılımı
faaliyetler, ancak özel organların varlığını varsayarsak
yönetim), anonim şirket v şirketler (açık ve kapalı),
üretim kooperatifleri (kişisel
üye-hisse katılımı- --d. kov emek ve yönetiminde
"bir hissedar - bir A oyu" ilkesi, gelir dağılımı
1 işgücü katılımının niteliği ve derecesinin zorunlu olarak dikkate alınmasıyla
her hissedar) ve | I

bunun için, daha önce de belirtildiği gibi, Medeni Kanunda
"işletmenin" örgütsel ve yasal şekli, dikkate alınarak saklanır
çok sayıda ve eski egemenliğin yıllarında gelişmiş
stereotiplerin ve geleneklerin kontrol sistemleri. "üniter" terimi
girişim" mülkiyetin bölünmezliğini vurgular
tamamına sahip olduğu devlete ait işletmeler
sorumlu kamu sahibi. ticari olmayan
organizasyonlar tüketici kooperatifleri şeklinde oluşturulur,
kamu ve dini kuruluşlar (dernekler), vakıflar ve
kurumlar.
"Örgüt" teriminin bu geniş yorumu şurada kabul edilmektedir:
bu öğretici, ana teorik, metodolojik
mantıklı ve pratik hükümler ve tavsiyeler
hem ticari hem de olmayan olarak uygulanabilir
ticari kuruluşlar. Bunu yaparken göz önünde bulundurulması gereken
hala yürürlükte olan hükümet sistemine kıyasla.
birçok organizasyonda, yeni koşullarda işlevler ortaya çıkıyor,
buna daha önce gerek yoktu. Bir piyasa ekonomisinde
organizasyonun kendisi daha önce alınan kararları verir.
üst makamların ayrıcalığı. O kendi kendine
açıkça amaç ve hedefler oluşturur, bir strateji geliştirir ve
geliştirme politikasını, yeniden geliştirmeleri için gerekli bulur.
fonlar, işçileri işe alır, ekipman satın alır
teknoloji ve malzemeler, birçok yapısal sorunu çözer,
oluşturma, tasfiye, birleşme veya
aksine, bölümlerin ve dalların bölünmesi, giriş
derneklerin ve diğer derneklerin oluşumu, yeniden yapılanma
organizasyon yapısının üretimi ve yeniden yapılandırılması
yönetim ve diğerleri.
Kısacası, örgütler bağımsızlığın tüm özelliklerini kazanır,
piyasa koşulları için tipik. Ve bu gerektirir
yönetim ve özyönetim alanının önemli ölçüde genişlemesi,
gerçekleştirilen işin doğasının hacminde ve karmaşıklığında artış
iş yöneticileri. için sorumluluk
alınan kararların zamanındalığı ve kalitesi. yükselir
dinamikleri incelemek için pazarlama araştırmasının rolü
mal ve hizmet pazarındaki ihtiyaçlar. Bilimsel ve teknik
ilerleme, yönetimin araçlarından biri haline gelir.
koşulları yaratmaya yönelik yenilikler
etkili çalışma. Gittikçe daha fazla önem kazanıyor
Personel yönetimi ile ilgili sorunları çözmek,
kaynakta kilit bir konum işgal etmek
potansiyel ve esasen organizasyonun başarısını önceden belirleyen
hedeflerine ulaşmasında. Üretim Yönetimi,
keyfi istikrarlı kontrol sağlamak

dinamik olarak değişen bir ortamda, aynı zamanda
yeni organizasyon ilkeleri üzerinde yürür.
Piyasa ortamında faaliyet gösteren bir organizasyonun yönetimi,
yönetimin profesyonelliği konusunda yüksek taleplerde bulunur
tembel personel. Modern yönetici bir kişidir
hem yönetim biliminin genel temellerine hem de özel
Yönetim stratejisi alanında teknik bilgi ve beceriler,
yenilik, pazarlama, personel yönetimi ve
liderlik. Özünde, bu, eğitim sisteminin yapısını önceden belirlemiştir.
yazarların ekibinin kendilerini belirlediği kılavuzlar
amaç okuyucuya uygulamak için gerekli bilgiyi vermektir.
organizasyonu ve personelini yönetmeye ilişkin genel süreç ve
alanında stratejik, yenilikçi ve
üretim Yönetimi.
Birinci bölümün materyalleriyle tanışan okuyucu,
modern yönetimin ne olduğu hakkında bir fikir edinin
belirlediği, hangi amaç ve hedefleri belirlediği ve hangi işlevleri yerine getirdiğine karar verdiği
organizasyon yapılarını değiştirirken gerçekleştirir
esnekliği ve verimliliği artırmak için kontrol turları
yönetmek. Okuyucunun dikkati şüphesiz
rials Hangi pro-
evlat edinme süreci yönetim kararları ve yöntemler
kullanılırken.
İkinci bölüm teori, metodoloji ve
ticari bir organizasyonda stratejik yönetim uygulamaları
kuruluşlar. ortaya çıkıyor Genel kavram stratejik
yönetimi, strateji planlama süreçleri göz önünde bulundurulur ve
ayrıca bireysel aşamalarını geliştirmek için yöntemler. Okuyucu
Analize yönelik temel metodolojik yaklaşımlar hakkında bilgi sahibi olur ve
şirket stratejisinin seçimine, uygulanmasının yönetimine ve
stratejik kaynakların dağılımı. gereken dikkat
burada geliştirme çalışmalarının organizasyonuna verilir
şüphesiz uygulayıcılara yardımcı olacak stratejiler
Seç organizasyon biçimleri, büyük ölçüde
belirli üretim koşullarına karşılık gelir.
Üçüncü bölüm, yeniliğin ana hükümlerini tartışıyor
yönetimi, yenilikçi proje uzmanlığı-
mallar, uygulamalı araştırmanın özellikleri
üstyapı çalışmaları (Ar-Ge) ve uygulamanın ara aşamaları
deneysel tasarım geliştirmeleri (Ar-Ge), buna göre
yenilikçi faaliyetlerin değerlendirilmesi yapılır. aşağı çekilmiş
okuyucuların teknolojiye yapılan yatırımda önemli bir artış arzusu
rekabetçi ürünlerin üretiminin mantıksal gelişimi
araştırma ve geliştirme maliyetleri ile karşılaştırıldığında.

Yatırımcının ticari riskini azaltmak amacıyla açıklanan
yenilik faaliyetinin rekabetçi yönü yöntemleri
bilimsel ve teknik çalışmaların gerçek performansını dikkate alarak
kuruluşlara ve bunun için ekstrapolasyon ilkelerine
perspektif. Rekabetin gelişmesinin bir etkisi olduğu gösterilmiştir.
fikri mülkiyetin rolünü artırmada önemli bir etki
İnovasyonun en önemli bileşenlerinden biri olarak damar
Vasyon süreçleri ve önemi.
Eğitimin dördüncü bölümü problemlere ayrılmıştır.
üretim Yönetimi. Yazarların odak noktası
üretim içi eko-organizasyon sorunları olduğu ortaya çıktı.
nomik ilişkiler anonim şirketler ah ve gelen
Bunlardan üretim birimleri. Bu konuda ayrıntılı olarak
sözleşme ilişkilerinin özü ve organizasyonu dikkate alınır
iş birimleri arasında Prodüksiyon için
anonim şirketlerin ve devletin alt bölümleri
üniter işletmeler büyük fayda sağlayabilir
ana organizasyonları ortaya çıkaran materyallere aşinalık
yönetimi için organizasyonel ve metodolojik çözümler
sistem görünümünde rehberlik.
Eğitimin beşinci ve son bölümü şu konulara ayrılmıştır:
personel yönetimi sorunları - tüm sürecin kilit anı
herhangi bir kuruluşta yönetim sisteminin yeniden yapılandırılması. Burada
okuyucu şu tür soruların cevabını bulacaktır:
personelin piyasa koşullarında yönetimi, ilke ve yöntemleri
bir kuruluşta bir personel yönetim sistemi oluşturmak,
personel planının temeli olarak operasyonel planın yapısı
organizasyonda nirovaniya. Ayrıca büyük özen gösteriliyor
iş kariyer yönetimi ve hizmet ve profesyonel sorular
organizasyonda tanıtım.
Ders kitabının yazımında şu kişiler yer aldı: İktisat Doktoru,
Prof. Rumyantseva Z.P. (bölüm 1), Ph.D., prof. Turusin Yud. (bölüm 2),
Ekonomi Doktoru, Prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 ve 3.4 bölüm 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 ve 3.2 Bölüm 3), Ekonomi Doktoru, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), İktisat Doktoru, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Bölüm 4), Ekonomi Doktoru,
Prof. Kibanov A.Ya. (bölüm 5).

1. YÖNETİMİN TEMELLERİ
ORGANİZASYONLAR

üretim ve karlılığı^
En çok kullanılan
özü tanımlamaya yönelik yaklaşımlar ve
yönetimin içeriği
özel yönetim
terature Şekiller'de sunulmuştur. 1.1.

İşlev
(görüş
aktivite)
Bilim ve
Sanat-
stvo
Yönetmek
belirlenen
gibi:
yetki veya
aparat
yönetilen
Kategori
insanların
1.1. Yönetime giriş
1.1.1. Yönetim nedir?
^Bir piyasa ekonomisinde organizasyonların yönetimi
nomics, merkezi bir sistemden çok daha karmaşıktır.
komuta ve kontrol sistemi. bu ikisi ile alakalı
hak ve sorumluluklarının genişletilmesi ve gerekli
Çevredeki değişikliklere daha esnek bir şekilde uyum sağlama yeteneği
yaşam ortamı. Yeni amaç ve hedefler ortaya çıkıyor
Daha önce, kuruluşlar bağımsız olarak karar vermiyordu ve hatta
Ayarlamak; birçok yeni iş yaratılıyor; etki altında
özelleştirme süreçleri mülkiyet biçimlerini değiştirir;
yeni ekonomik bağlar kuruluyor; oluşturulan
piyasa yönetimi mekanizmaları. Tüm ortaya çıkan
Bu nedenle, sorunlar çözülmeden çözülemez.
modern profesyonel yönetim. Daha
Ayrıca, yeni sosyal ve
ekonomik ilişkiler, rolü büyüyecek,
yönetim güçlü bir motor ve hızlandırıcıdır
sosyal Gelişim.
"Yönetim" kavramını kullanarak uzun zamandır takip ediyoruz.
dünya literatüründe yerleşik gelenek
yönetim, ona çok geniş bir yorum kazandırıyor. Evet, içinde
Temel Oxford İngilizce Sözlüğü
dil yönetimi şu şekilde tanımlanır: yol, tarz
insanlarla uğraşmak; güç ve yönetim sanatı;
özel bir tür beceri ve idari beceriler; organ
yönetim, idari birim. sözlükte
yabancı kelimeler" yönetimi Rusça'ya çevrildi
üretim yönetimi ve bir dizi olarak dil
yönetim ilkeleri, yöntemleri, araçları ve biçimleri
verimliliği artırmak için üretim

Pirinç. 1.1. Tanım yaklaşımları
"yönetim" kavramları
Yönetim bir entegrasyon süreci olarak tanımlanır,
hangi aracılığıyla profesyonel olarak eğitilmiş
profesyoneller kuruluşları oluşturur ve yönetir
hedefler belirleyerek ve bunlara ulaşmak için yollar geliştirerek
başarılar. Yönetim süreci şunları içerir:
planlama, örgütleme işlevlerini yerine getirmek,
koordinasyon, motivasyon, hangi yöneticiler aracılığıyla
üretkenlik için koşullar sağlamak ve
örgütte istihdam edilen çalışanların etkin çalışmaları ve
sonuçlar elde etmek. hedeflere karşılık gelir. Şair-

hedefler, yönlendirme emeği, akıl, güdüler
organizasyonlarda çalışan kişilerin inkar edilmesi Bu
yönetimi bir süreç olarak görmenin temeli
bireysel bir çalışanın, grubun ve grubun faaliyetleri üzerindeki etkisi
maksimum seviyeye ulaşmak için bir bütün olarak organizasyon
Sonuçlar. Bu yaklaşım çalışmanın merkezinde yer almıştır.
yönetim teorisi ve pratiğine adanmış
sosyalist üretim
(Hedef belirleme ve başarma yeteneği, okulun kurucusu
bilimsel yönetim F.Ü. Taylor olarak tanımlanan
tam olarak ne yapacağını ve nasıl yapacağını bilme sanatı
en iyi ve en ucuz yol bu. bu sanatla
belirli bir insan kategorisine sahip olmalı -
işi organize etmek olan yöneticiler ve
ulaşmak için tüm personelin çabalarına öncülük etmek
hedefler. Bu nedenle, yönetim genellikle
yöneticilerin yanı sıra yönetim organları veya aparatları ile.
Yönetim, modern yaşamın belirli bir organıdır.
hem ticari hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar. Olmadan
bütünsel bir varlık olarak organizasyon olamaz
var ve etkin bir şekilde çalışıyor. Bu nedenle, aparat
yönetim, herhangi bir organizasyonun ayrılmaz bir parçasıdır ve
yönetimi kavramıyla ilişkilidir. ev aynı
Bu aygıtta çalışan kişilerin görevi, etkili
organizasyonun tüm kaynaklarının kullanımı ve koordinasyonu
(sermaye, bina, ekipman, malzeme, işçilik,
oluşumu) hedeflerine ulaşmak için.]!
(20. yüzyılda yönetim, bağımsız bir
bir bilgi alanı, kendi çalışma konusu olan bir bilim,
kendilerine özgü sorunları ve çözümlerine yönelik yaklaşımları.

Umarız kitap Organizasyon yönetimi. öğretici yazar Rumyantseva Z.P. Beğeneceksin!
Varsa kitap önerebilir misiniz? Organizasyon yönetimi. öğretici arkadaşlarına, Rumyantsev Z.P.'nin çalışmasıyla sayfaya bir link vererek - Organizasyonun yönetimi. öğretici.
anahtar kelimeler Sayfalar: Organizasyonun yönetimi. öğretici; Rumyantseva Z.P., indir, oku, kitap, çevrimiçi ve ücretsiz

BBK 65.050.9(2)2
Yazarlar: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Günin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organizasyon yönetimi. öğretici. kızarmak
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. ve diğerleri - M:
INFRA-M. 1995. - 432 s. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Koşullar altında oluşmakta olan yeni bir ekonomik sistem
iç ekonominin piyasaya geçişi, bir uzmana ihtiyaç
alanında kapsamlı ve derin bilgiye sahip sayfalar
çağdaş yönetim. için özellikle akut bir ihtiyaç vardır.
kuruluşlarda bu tür uzmanlar, nispeten kısa sürede
bir yönetim sistemi oluşturmaları gerekir,
yüksek verimlilik, rekabet gücü ve
piyasa istikrarı. Hazırlanan eğitim kılavuzunda
Devlet Yönetim Akademisi bilim adamları tarafından kabul edilen
uzman için çok önemli olan konular
sayfalar - kuruluşların yöneticileri: genel yönetim sürecinin temelleri
kuruluş ve personeli, oluşum koşulları ve faktörleri
stratejik yönetim, yenilikçi organizasyon
yönetmek. Üretim yönetiminin özü ortaya çıkıyor.
iç üretimi yeni bir şekilde organize eden bir sistem olarak
askeri ekonomik ilişkiler
Ders kitabı, öğrencilere ve lisansüstü öğrencilere gerçek yardım sağlayacaktır.
organizasyon yönetiminin sorunlarını inceleyen rantlar, hem de
yeni bir yönetim sisteminin oluşumunda yer alan uzmanlar
yönetmek.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Yazarlar Ekibi, 1995 ©
INFRA-M, 1995

İçindekiler
Önsöz ................................................
1. Organizasyon yönetiminin temelleri ................................ 10
1.1. Yönetime Giriş................................................. 10
1.1.1. Yönetim nedir. ........"................................ on
1.1.2. Yönetim ve yöneticiler................................ 13
1.1.3. Yönetim teorisi ve pratiğinin gelişimi .......... 19
1.1.4. Yönetime ilişkin modern görüş sistemi ...... 28
1.1.5. Radikal dönemde yönetim paradigmasının değişmesi
Rusya Federasyonu ekonomisindeki dönüşümler. 34
1.2. Yönetimin amaçları ve işlevleri .................. . 39
1.2.1. Kuruluşun Misyonu................................................. 39
1.2.2. Kuruluşun amaçları ve sınıflandırılması .................... 42
1.2.3. Hedeflere göre yönetim (sonuçlar). ................................ 48
1.2.4. Yönetim Fonksiyonları ................................ 52
1.3. Karar verme süreci ve yöntemleri ................................. 58
: 1.3.1. Karar verme sürecinin temel unsurları.... 58
1.3.2. Yönetim yöntemleri ................................ 68
1.4. Kuruluşun yönetim yapısı ......... 81
1.4.1. İnşaat kavramının tanımı ve ilkeleri. ...... 81
1.4.2. Hiyerarşik yönetim yapıları türü ............. 83
1.4.3. Organik tip yönetim yapıları ................ 91
Bölüm 1 Kontrol Listesi ................................ 100
Z Stratejik yönetim................................................ 103
2.1. Genel konsept ................................................ 103
2.2. Strateji planlama ................................................ 114
2.3. Alternatiflerin analizi ve strateji seçimi .................... 128
2.4. Strateji Uygulama Yönetimi ................................................. 141
2.5. Odaklanılan organizasyon yönetim yapısı
stratejik sorunları çözmek için ........... 149
Bölüm 2 Kontrol Listesi ................................ 157
3. İnovasyon yönetimi................................................ 158
3.1. Yenilik yönetiminin bir nesnesi olarak yenilikler 158
3.1.1. İnovasyona devlet desteği
faaliyetler ................................................ 175
3.2. Yenilikçi projelerin incelenmesi .................... 184
3.2.1. İnovasyon projesi kavramları, temel
oluşturma ve uygulama aşamaları.................... 184
3.2.2. Yenilikçi projenin verimliliği .......... 189
3.2.3. Bir Alternatif Seçme.................................. 194
3.3. Yenilikçi maliyetlerin konsolide değerlendirmesi
süreçler ................................................ 207

3.3.1. Bilimsel ve teknik organizasyon kavramı
uygulamalı araştırma aşamasındaki faaliyetler
ve gelişmeler. ................................ 207
3.3.2. Ana ara aşamalar için maliyetler
AR-GE ................................................................ 211
3.3.3. Üretimin geliştirilmesine yönelik yatırımlar
yeni ürünler................................ 216
3.4. Yatırım yaparken ticari riskin belirlenmesi
yenilikçi faaliyet ve azaltma yöntemleri
......................... 221
3.4.1. Bilimsel ve bilimsel çalışmaların gerçek etkinliğinin belirlenmesi
teknik organizasyonlar ve yatırımcının ticari riski.
............... 221
3.4.2. İş Riski Azaltma Yöntemleri
inovasyon faaliyetlerine yatırım ........ 226:
3.4.3. Bilimsel ve teknik rekabetin gelişimi
ve yenilik faaliyetleri ..................... 233
Bölüm 3 Kontrol Listesi .................................. 239
4. Üretim yönetimi ................................. 241
4.1. ekonomik ilişkilerin organizasyonu
anonim şirkette ................................. 241
4.2. Piyasa ilişkilerinin oluşumu .................... 251
4.3. Anonim şirkette sözleşme ilişkileri. . . 264
4.4. Üretim kontrolü. Sistem Görünümü.. 273
4.4.1. Kontrol nesnesi olarak üretim.................. 273
4.4.2. Üretim yönetiminin amaç ve hedefleri. ......... 277
4.4.3. Üretim kontrol süreci .................. 279
4.4.4. Üretim Kontrol Fonksiyonları ....................... 282
4.4.5. Sistem öğelerinin yapısı ve ara bağlantıları
üretim yönetimi ................................ 289
4.4.6. Sistemin bilgi desteği ......... 290
4.4.7. Sistemin donanım ve yazılımı. . . 294
4.4.8. Üretim yönetiminin organizasyonu ......... 297
4.5. Üretim programlarının oluşturulması .......... 300
4.5.1. Üretim programları sistemi ....... 300
4.5.2. Programın dağıtımı için metodolojik hükümler
Montaj için yılın planlanan dönemlerine göre ürünlerin üretimi
atölyeler ................ 305
4.5.3. İsimlendirmenin oluşumu için metodolojik hükümler
için montaj birimlerinin ve parçalarının serbest bırakılması için takvim planları
işleme ve satın alma atölyeleri
....................... 311
4.5.4. Üretim oluşumu için metodolojik hükümler
dükkanları işlemek için programlar ..................................
313
4.6. Operasyonel üretim yönetimi ....................... 335
4.6.1. Geliştirme için ana metodolojik hükümler
operasyonel takvim planları ....................... 336
4.6.2. Kontrol organizasyonu için temel hükümler
ve üretim seyrinin düzenlenmesi ................ 352

Bölüm 4 Kontrol Listesi ................................. 361
5. Personel yönetimi................................................ 363
5.1. Bir organizasyonda personel yönetimi kavramı ..... 363
5.2. Bir kontrol sistemi oluşturmanın ilkeleri ve yöntemleri
kuruluş personeli .......... 371
5.3. Organizasyondaki personel ile çalışma yönetimi ..... 384
5.3.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri. . . 384
5.3.2. Personelle çalışmanın operasyonel planı .......... 388
5.4. Bir kuruluşta iş kariyerinin yönetimi ......... 399
5.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları ....................... 399
5.4.2. İş Kariyer Yönetimi.................................. 407
5.5. Hizmet yönetimi ve profesyonel
organizasyondaki personelin terfisi ................ 410
5.5.1. hizmet sistemi ve profesyonel
promosyonlar ................................................ 410
5.5.2. Yetenek havuzuyla çalışma................................. 420
Bölüm 5 Kontrol Listesi ................................ 423
Referanslar ................................................ 425

ÖNSÖZ
Ekonomik yönetim sisteminin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması,
piyasa ilişkilerine geçiş. - önemlilerinden biri
ülkemizde gerçekleştirilen reform programının en önemli yönleri
ülke. Bu sorun özellikle şu düzeyde önemlidir:
piyasa ekonomisindeki konumu değişen kabul
büyük ölçüde. Meta-paranın nesnesi olmak
taşıyan, ekonomik bağımsızlığa sahip ve
işlerinin sonuçlarından tamamen sorumlu
faaliyet, işletme bir sistem oluşturmalıdır
ona yüksek düzeyde fayda sağlayacak yönetim (yönetim)
hangi iş verimliliği, rekabet gücü ve sürdürülebilirlik
piyasa pozisyonunun istikrarı.
Medeni Kanunun kabulünden sonra "işletme" terimi
Rusya Federasyonu Kanunu (Bölüm I) önemli ölçüde geçti
değişir. Sadece bir grup işletme için ayrılmıştır,
devlete veya belediyeye aittir.
Bc ve diğer tüzel kişilikler adlandırıldı
iki gruba ayrılan kuruluşlar: ticari
- faaliyetlerinin temel amacı kar elde etmektir,
ticari olmayan - asıl amaçları çıkarma ile ilgili değildir ve
katılımcılar arasında kar dağıtımı. sivil
Kod ayrıca hangi formları tanımlar
kuruluşlar. Ticari kuruluşlar için bunlar: ekonomik
ortaklıklar (doğrudan ihtiyaç duyan kişilerin dernekleri)
kurucuların girişimcilik faaliyetlerine katılımı),
ekonomik şirketler (gerekli olmayan sermaye birlikleri
kurucuların girişimciliğe doğrudan katılımı
faaliyetler, ancak özel organların varlığını varsayarsak
yönetim), anonim şirket v şirketler (açık ve kapalı),
üretim kooperatifleri (kişisel
üye-hisse katılımı- --d. kov emek ve yönetiminde
"bir hissedar - bir A oyu" ilkesi, gelir dağılımı
1 işgücü katılımının niteliği ve derecesinin zorunlu olarak dikkate alınmasıyla
her hissedar) ve | I

bunun için, daha önce de belirtildiği gibi, Medeni Kanunda
"işletmenin" örgütsel ve yasal şekli, dikkate alınarak saklanır
çok sayıda ve eski egemenliğin yıllarında gelişmiş
stereotiplerin ve geleneklerin kontrol sistemleri. "üniter" terimi
girişim" mülkiyetin bölünmezliğini vurgular
tamamına sahip olduğu devlete ait işletmeler
sorumlu kamu sahibi. ticari olmayan
organizasyonlar tüketici kooperatifleri şeklinde oluşturulur,
kamu ve dini kuruluşlar (dernekler), vakıflar ve
kurumlar.
"Örgüt" teriminin bu geniş yorumu şurada kabul edilmektedir:
bu öğretici, ana teorik, metodolojik
mantıklı ve pratik hükümler ve tavsiyeler
hem ticari hem de olmayan olarak uygulanabilir
ticari kuruluşlar. Bunu yaparken göz önünde bulundurulması gereken
hala yürürlükte olan hükümet sistemine kıyasla.
birçok organizasyonda, yeni koşullarda işlevler ortaya çıkıyor,
buna daha önce gerek yoktu. Bir piyasa ekonomisinde
organizasyonun kendisi daha önce alınan kararları verir.
üst makamların ayrıcalığı. O kendi kendine
açıkça amaç ve hedefler oluşturur, bir strateji geliştirir ve
geliştirme politikasını, yeniden geliştirmeleri için gerekli bulur.
fonlar, işçileri işe alır, ekipman satın alır
teknoloji ve malzemeler, birçok yapısal sorunu çözer,
oluşturma, tasfiye, birleşme veya
aksine, bölümlerin ve dalların bölünmesi, giriş
derneklerin ve diğer derneklerin oluşumu, yeniden yapılanma
organizasyon yapısının üretimi ve yeniden yapılandırılması
yönetim ve diğerleri.
Kısacası, örgütler bağımsızlığın tüm özelliklerini kazanır,
piyasa koşulları için tipik. Ve bu gerektirir
yönetim ve özyönetim alanının önemli ölçüde genişlemesi,
gerçekleştirilen işin doğasının hacminde ve karmaşıklığında artış
iş yöneticileri. için sorumluluk
alınan kararların zamanındalığı ve kalitesi. yükselir
dinamikleri incelemek için pazarlama araştırmasının rolü
mal ve hizmet pazarındaki ihtiyaçlar. Bilimsel ve teknik
ilerleme, yönetimin araçlarından biri haline gelir.
koşulları yaratmaya yönelik yenilikler
verimli çalışma. Gittikçe daha fazla önem kazanıyor
Personel yönetimi ile ilgili sorunları çözmek,
kaynakta kilit bir konum işgal etmek
potansiyel ve esasen organizasyonun başarısını önceden belirleyen
hedeflerine ulaşmasında. Üretim Yönetimi,
keyfi istikrarlı kontrol sağlamak

dinamik olarak değişen bir ortamda, aynı zamanda
yeni organizasyon ilkeleri üzerinde yürür.
Piyasa ortamında faaliyet gösteren bir organizasyonun yönetimi,
yönetimin profesyonelliği konusunda yüksek taleplerde bulunur
tembel personel. Modern yönetici bir kişidir
hem yönetim biliminin genel temellerine hem de özel
Yönetim stratejisi alanında teknik bilgi ve beceriler,
yenilik, pazarlama, personel yönetimi ve
liderlik. Özünde, bu, eğitim sisteminin yapısını önceden belirlemiştir.
yazarların ekibinin kendilerini belirlediği kılavuzlar
amaç okuyucuya uygulamak için gerekli bilgiyi vermektir.
organizasyonu ve personelini yönetmeye ilişkin genel süreç ve
alanında stratejik, yenilikçi ve
üretim Yönetimi.
Birinci bölümün materyalleriyle tanışan okuyucu,
modern yönetimin ne olduğu hakkında bir fikir edinin
belirlediği, hangi amaç ve hedefleri belirlediği ve hangi işlevleri yerine getirdiğine karar verdiği
organizasyon yapılarını değiştirirken gerçekleştirir
esnekliği ve verimliliği artırmak için kontrol turları
yönetmek. Okuyucunun dikkati şüphesiz
rials Hangi pro-
yönetsel kararlar verme süreci ve yöntemleri
kullanılırken.
İkinci bölüm teori, metodoloji ve
ticari bir organizasyonda stratejik yönetim uygulamaları
kuruluşlar. Stratejik sistemin genel konseptini ana hatlarıyla belirtir.
yönetimi, strateji planlama süreçleri göz önünde bulundurulur ve
ayrıca bireysel aşamalarını geliştirmek için yöntemler. Okuyucu
Analize yönelik temel metodolojik yaklaşımlar hakkında bilgi sahibi olur ve
şirket stratejisinin seçimine, uygulanmasının yönetimine ve
stratejik kaynakların dağılımı. gereken dikkat
burada geliştirme çalışmalarının organizasyonuna verilir
şüphesiz uygulayıcılara yardımcı olacak stratejiler
en alakalı organizasyon formlarını seçin
belirli üretim koşullarına karşılık gelir.
Üçüncü bölüm, yeniliğin ana hükümlerini tartışıyor
yönetimi, yenilikçi proje uzmanlığı-
mallar, uygulamalı araştırmanın özellikleri
üstyapı çalışmaları (Ar-Ge) ve uygulamanın ara aşamaları
deneysel tasarım geliştirmeleri (Ar-Ge), buna göre
yenilikçi faaliyetlerin değerlendirilmesi yapılır. aşağı çekilmiş
okuyucuların teknolojiye yapılan yatırımda önemli bir artış arzusu
rekabetçi ürünlerin üretiminin mantıksal gelişimi
araştırma ve geliştirme maliyetleri ile karşılaştırıldığında.

Yatırımcının ticari riskini azaltmak amacıyla açıklanan
yenilik faaliyetinin rekabetçi yönü yöntemleri
bilimsel ve teknik çalışmaların gerçek performansını dikkate alarak
kuruluşlara ve bunun için ekstrapolasyon ilkelerine
perspektif. Rekabetin gelişmesinin bir etkisi olduğu gösterilmiştir.
fikri mülkiyetin rolünü artırmada önemli bir etki
İnovasyonun en önemli bileşenlerinden biri olarak damar
Vasyon süreçleri ve önemi.
Eğitimin dördüncü bölümü problemlere ayrılmıştır.
üretim Yönetimi. Yazarların odak noktası
üretim içi eko-organizasyon sorunları olduğu ortaya çıktı.
anonim şirketlerde ve üyelerinde nomik ilişkiler
Bunlardan üretim birimleri. Bu konuda ayrıntılı olarak
sözleşme ilişkilerinin özü ve organizasyonu dikkate alınır
iş birimleri arasında Prodüksiyon için
anonim şirketlerin ve devletin alt bölümleri
üniter işletmeler büyük fayda sağlayabilir
ana organizasyonları ortaya çıkaran materyallere aşinalık
yönetimi için organizasyonel ve metodolojik çözümler
sistem görünümünde rehberlik.
Eğitimin beşinci ve son bölümü şu konulara ayrılmıştır:
personel yönetimi sorunları - tüm sürecin kilit anı
herhangi bir kuruluşta yönetim sisteminin yeniden yapılandırılması. Burada
okuyucu şu tür soruların cevabını bulacaktır:
personelin piyasa koşullarında yönetimi, ilke ve yöntemleri
bir kuruluşta bir personel yönetim sistemi oluşturmak,
personel planının temeli olarak operasyonel planın yapısı
organizasyonda nirovaniya. Ayrıca büyük özen gösteriliyor
iş kariyer yönetimi ve hizmet ve profesyonel sorular
organizasyonda tanıtım.
Ders kitabının yazımında şu kişiler yer aldı: İktisat Doktoru,
Prof. Rumyantseva Z.P. (bölüm 1), Ph.D., prof. Turusin Yud. (bölüm 2),
Ekonomi Doktoru, Prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 ve 3.4 bölüm 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 ve 3.2 Bölüm 3), Ekonomi Doktoru, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), İktisat Doktoru, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Bölüm 4), Ekonomi Doktoru,
Prof. Kibanov A.Ya. (bölüm 5).

1. YÖNETİMİN TEMELLERİ
ORGANİZASYONLAR

üretim ve karlılığı^
En çok kullanılan
özü tanımlamaya yönelik yaklaşımlar ve
yönetimin içeriği
özel yönetim
terature Şekiller'de sunulmuştur. 1.1.

hedefler, yönlendirme emeği, akıl, güdüler
organizasyonlarda çalışan kişilerin inkar edilmesi Bu
yönetimi bir süreç olarak görmenin temeli
bireysel bir çalışanın, grubun ve grubun faaliyetleri üzerindeki etkisi
maksimum seviyeye ulaşmak için bir bütün olarak organizasyon
Sonuçlar. Bu yaklaşım çalışmanın merkezinde yer almıştır.
yönetim teorisi ve pratiğine adanmış
sosyalist üretim
(Hedef belirleme ve başarma yeteneği, okulun kurucusu
bilimsel yönetim F.Ü. Taylor olarak tanımlanan
tam olarak ne yapacağını ve nasıl yapacağını bilme sanatı
en iyi ve en ucuz yol bu. bu sanatla
belirli bir insan kategorisine sahip olmalı -
işi organize etmek olan yöneticiler ve
ulaşmak için tüm personelin çabalarına öncülük etmek
hedefler. Bu nedenle, yönetim genellikle
yöneticilerin yanı sıra yönetim organları veya aparatları ile.
Yönetim, modern yaşamın belirli bir organıdır.
hem ticari hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar. Olmadan
bütünsel bir varlık olarak organizasyon olamaz
var ve etkin bir şekilde çalışıyor. Bu nedenle, aparat
yönetim, herhangi bir organizasyonun ayrılmaz bir parçasıdır ve
yönetimi kavramıyla ilişkilidir. ev aynı
Bu aygıtta çalışan kişilerin görevi, etkili
organizasyonun tüm kaynaklarının kullanımı ve koordinasyonu
(sermaye, bina, ekipman, malzeme, işçilik,
oluşumu) hedeflerine ulaşmak için.]!
(20. yüzyılda yönetim, bağımsız bir
bir bilgi alanı, kendi çalışma konusu olan bir bilim,
kendilerine özgü sorunları ve çözümlerine yönelik yaklaşımları.
Bu disiplinin bilimsel temeli, bütün
Yüzlerce ve binlerce yılda birikmiş yönetim bilgisi
uygulamalar ve kavramlar, teoriler,
yönetim ilkeleri, yöntemleri ve biçimleri. Yönetim olarak
bilim, doğayı açıklamaya yönelik çabalarını yönlendirir.
arasında bağlantılar kuran yönetimsel çalışma
sebep ve sonuç, faktörlerin ve koşulların belirlenmesi,
altında insanların ortak emeğinin daha fazla olduğu
kullanışlı ve daha verimli. tanımda
bir bilim olarak yönetimin önemini vurgulamaktadır.
yönetim hakkında bilgi emretti. Bunlar

güncel olayları yönetmek için değil, aynı zamanda gelişmeyi tahmin etmek için
olaylar ve buna göre bir strateji geliştirmek.
ve örgütsel politikalar. için destek görevi görürler.
görevlerin belirlenmesinde ve yönetimin uygulanmasında
uygulamalar. Bu nedenle yönetim bilimi kendi
İçeriği kanunlar ve hukuki olan teori
hedeflemenin boyutları, ilkeleri, işlevleri, biçimleri ve yöntemleri
yönetim sürecinde insanların yönlendirilmiş faaliyetleri.)
(Yönetim sanatı olarak yönetimi anlamak
örgütlerin karmaşık sosyal yapılar olduğu gerçeğine dayanmaktadır.
al-teknik sistemler, ortak işleyişi hakkında
çok sayıda ve çeşitli etkilerden etkilenen
Hem dış hem de iç çevre faktörleri. İnsanlar,
kuruluşlarda ve kuruluşlarla çalışmak - bu en çok
dikkate alınması gereken ana faktör, sadece
kullanmak bilimsel yaklaşım ama aynı zamanda onun sanatı
belirli durumlarda uygulama. Sonuçta, herkes
işçinin kendi özel karakteri vardır,
iş için kendi değerler ve motifler sistemi vb. Böyle
yönetim genellikle bir sanat olarak görülür,
tıp veya mühendislik gibi, olması gereken
temel kavramlar, teoriler üzerine inşa etmek,
ilkeler, biçimler ve yöntemler. Bu yaklaşım izin verir
bilim ve yönetim sanatını tek bir
sadece sürekli yenileme gerektirmeyen bir süreç
bilimsel bilgi değil, aynı zamanda gelişme kişisel nitelikleri
yöneticiler, bilgiyi uygulama becerilerine
pratik iş. Böylece organizasyonda çalışan insanlar
hedeflerine ulaşmak için çabalarını yönlendirmiş,
yöneticiler sürekli olarak onlarla etkileşime girmelidir.
ve en eksiksiz açıklama için koşullar yaratın
çalışanların potansiyeli.)
Sonuç olarak, bu eğitimde not ediyoruz
"yönetim" ve "yönetim" terimleri şu şekilde kullanılmaktadır:
özdeş, değiştirilebilir.
1.1.2. Yönetim ve yöneticiler
Yönetim, ilgili kişilerle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.
yönetmek. Bu alandaki emeğe yönetim denir.
tembel. Diğer çalışma türleriyle karşılaştırıldığında,

emeğin doğası, konusu, sonuçları ve
kullanılan araçlar.
Çözülecek görevlerin özgüllüğü, avantajları önceden belirler.
yönetimin zihinsel, yaratıcı doğası
hedeflerin belirlendiği, geliştirildiği bilimsel çalışma
Organizasyonun yanı sıra bunları başarmak için yöntem ve teknikler
ortak faaliyetler ana anlamdır ve
yönetici olarak sınıflandırılan kişilerin çalışmalarının içeriği
kadro.

rock-nation.ru

Eğitim, akademik dereceler ve akademik unvanlar

Ek eğitim / İleri eğitim / Stajlar

Tez araştırmasının bilimsel süpervizörü

Tarih bilimleri adayı derecesi için tezler

Yayınlar 106

konferanslar

Bilimsel dergilerin yayın kurullarına katılım

tecrübe etmek