Tanım:Devlet Yönetim Üniversitesi Personel Yönetimi Bölümü bilim adamları tarafından hazırlanan ders kitabı, personel yönetimi uzmanları ve organizasyon yöneticileri için kilit öneme sahip konuları ele almaktadır. içinde kelimenin geniş anlamıyla: insan kaynakları yönetimi teorisi, personel yönetimi metodolojisi ve bir kuruluşun personel yönetim sisteminin oluşumu, bir kuruluşta stratejik personel yönetimi ve personel iş planlaması, personel yönetimi teknolojisi ve gelişimi. kuruluşun personel davranışını yönetme ve faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirme konuları olarak.
Bir kuruluşun personel yönetimi sorunlarını inceleyen öğrenciler ve lisansüstü öğrenciler ile bir kuruluş için personel yönetim sistemi ve yönetim sistemlerinin oluşturulmasında yer alan uzmanlar ve genel olarak, iç işleyişin işleyişi için piyasa koşullarında personel ile çalışan uzmanlar için ekonomi.
ÖNSÖZ
BÖLÜM I İNSAN İŞ KAYNAKLARI
1.1. Emek ve ticari girişimin tarihsel gelişimi
1.2. Bir kişinin bir organizasyondaki rolü hakkında yönetim teorileri
1.3. sosyal politika devletler ve kuruluşlar
1.4. İş ve örgütler sosyolojisi
1.4 1 . emek sosyoloğu bilimsel bir disiplin olarak
1.4.2. Sosyal özellikler iş gücü
1.4.3. İş bağlantısı diğer türlerle faaliyetler
1.4.4. Ana emek sosyolojisi kavramları
1.4.5. Emek sosyolojisinin yöntemleri
1.4.6. organizasyonların sosyolojisi
1.5. Kurumun işgücü kaynakları, personeli ve işgücü potansiyeli
1.6. Sosyal ve çalışma ilişkileri, işgücü piyasası ve personel istihdamı
1.6.1. sosyal olarak - iş ilişkileri ve ben bir piyasa ekonomisinde
1.6.2. Ceset pazarı ve özellikleri
1.6.3. İş
1.6.4. İşsizlik
1.6.5. İç piyasalar t kuruluş personelinin cevheri ve istihdamı
1.7. Devlet sistemi yönetmek emek kaynakları
BÖLÜM 2 KURULUŞUN İK YÖNETİM METODOLOJİSİ
2.1. personel yönetimi felsefesi
2.2. personel yönetimi kavramı
2.3. Personel yönetiminin kalıpları ve ilkeleri
2.4. Personel yönetimi yöntemleri
2.5. Bir personel yönetim sistemi oluşturma yöntemleri
BÖLÜM 3 KURULUŞ PERSONEL YÖNETİM SİSTEMİ
3.1. Personel yönetim sisteminin organizasyonel tasarımı
3.1.1. Örgütsel tasarımın kavramı, aşamaları ve aşamaları
3 1.2. Aşamaların özellikleri organizasyon tasarımı
3.2. Personel yönetim sisteminin amaçları ve işlevleri
3.3. Örgütsel yapı personel yönetim sistemleri
3.4. Personel yönetim sisteminin personel ve dokümantasyon desteği
3.4.1 Personel
3.4.2. Dokümantasyon desteği
3.5. Personel yönetim sisteminin bilgi ve teknik desteği
3.5.1. Bilgi Desteği organizasyonun personel yönetim sistemleri
3.5.2. Kuruluşun personel yönetim sisteminin teknik desteği
3.6. Personel yönetim sisteminin düzenleyici, metodolojik ve yasal desteği
3.6.1. Düzenleyici ve metodolojik destek
3.6.2. Yasal destek.
BÖLÜM 4 ORGANİZASYON STRATEJİK PERSONEL YÖNETİMİ
4.1. Bir organizasyonun personel politikası, bir personel yönetimi stratejisinin oluşturulmasının temelidir.
4.2. Bir ön koşul olarak organizasyonun stratejik yönetimi stratejik Yönetim personeli
4.3. Kuruluşun stratejik personel yönetimi sistemi
4.4. Kuruluşun personel yönetimi stratejisi
4.5. Personel yönetimi stratejisinin uygulanması
BÖLÜM 5 KURULUŞ PERSONELİYLE PLANLAMA ÇALIŞMASI
5.1. temel bilgiler personel planlaması organizasyonda
5.1.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri
5.1.3. İK planlama seviyeleri
5.1.4. İK planlama gereksinimleri
5.1.5 Personel kontrolü ve personel planlaması
5.2. Personelle çalışmanın operasyonel planı
5.2.1. Personelle çalışmak için operasyonel planın yapısı
5.3. Personel Pazarlama
5.3.1. Personel pazarlamasının özü ve ilkeleri
5.3.2. Personel pazarlamasının bilgi işlevi
5.3.3. Personel pazarlamasının iletişim işlevi
5.4. Personel ihtiyacının planlanması ve tahmin edilmesi
5.5. emek göstergeleri personel planlama sisteminde
5.6. İş gücü verimliliği planlaması
BÖLÜM 6 ORGANİZASYON PERSONEL YÖNETİMİ TEKNOLOJİSİ
6.1. Personel alımı, seçimi ve kabulü
6.1.1. İşe alım organizasyonunun kaynakları
6.1.2. Yedek adaylarda aranan şartlar boş pozisyon
6.1.3. Açık bir pozisyon için adayların seçim sürecinin organizasyonu
6.2. Personel seçimi ve yerleştirilmesi
6.3. İş personeli değerlendirmesi
6.4. Personelin sosyalleşmesi, kariyer rehberliği ve işgücü adaptasyonu
6.4.1. Personel sosyalleşmesinin özü
6.4.2. Kariyer rehberliğinin özü ve türleri ve personelin uyarlanması
6.4.3. Kariyer rehberliği yönetiminin organizasyonu ve personelin uyarlanması
6.5. Personel çalışmasının organizasyonunun temelleri
6.5.1. Emek örgütünün özü ve görevleri. emeğin bilimsel organizasyonu
6.5.3. yöneticilik işi. Özellikler ve özellikler
6.5.4. Yönetimsel çalışmanın organizasyonu
6.6. Personelin serbest bırakılması
6.7. otomatik Bilişim teknolojisi Personel Yönetimi
BÖLÜM 7 PERSONEL GELİŞTİRME TEKNOLOJİSİ ORGANİZASYON YÖNETİMİ
7.1. Sosyal kalkınma yönetimi
7.1.1. Bir yönetim nesnesi olarak organizasyonun sosyal gelişimi
7.1.2. Sosyal çevrenin ana faktörleri
7.1.3. Personelin sosyal koruma yönetimi
7.1.4. Sosyal hizmetin görev ve işlevleri
7.2. Personel eğitimi organizasyonu
7.2.1. Temel kavramlar ve öğrenme kavramları
7.2.2. Personel eğitimi türleri
7.2.3. Personel eğitim yöntemleri
7.2.4. Personel eğitimi organizasyonunda personel yönetimi hizmetinin rolü
7.3. Personel belgelendirme organizasyonu
7.4. personel iş kariyer yönetimi
7.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları
7.4.2. İş Kariyer Yönetimi
7.5. Hizmet yönetimi ve personelin profesyonel terfisi
7.6. Kontrol personel rezervi
7.6.1. Personel rezervi oluşturmanın özü ve prosedürü
7.6.2. Personel rezervi ile çalışmanın planlanması ve organizasyonu
7.6.3. Personel rezervi ile çalışma üzerinde kontrol
7.7. Personel yönetiminde yenilikler
7.7.1. Organizasyon personelinin yenilikçi potansiyeli
7.7.2. Personel inovasyonu için ilk ön koşullar
7.7.3. Personel çalışmalarında yeniliklerin yönetimi
BÖLÜM 8 PERSONEL DAVRANIŞ YÖNETİMİ
8.1. Bir organizasyonda kişilik davranışı teorisi
8.2. teorik temel motivasyon ve stimülasyon emek faaliyeti personel
8.2.1 İş motivasyonunun özü
8.2.2. Emek faaliyetini teşvik etmenin özü
8.2.3. Organizasyon personelinin motivasyonel özü
8.3. Personel için maddi ve manevi teşvikler.
8.3.1. Personel için maddi teşvikler
8.3.2. Mali olmayan teşvikler personel
8.4. Motivasyon yönetimi ve emek faaliyetinin uyarılması
8.4.1. Emek faaliyetinin motivasyonu ve teşviki için yönetim sistemi
8.4.2. Bir motivasyon sisteminin oluşumu ve emek faaliyetinin uyarılması
8.5. İş ahlakı
8.5.1. Genel desenler kişilerarası ilişkiler
8.5.2. Bir iş adamının görünüşü
8.5.3. retoriğin temelleri
8.5.4. Bir iş görüşmesi yapmak
8.5.5. Telefon iletişiminde etik
8.5.6. Eleştiri Kuralları
8.6. Organizasyon kültürü
8.6.1. Örgüt kültürünün özü ve yapısı
8.6.2. Örgüt kültürünün işlevleri
8.6.3. Örgüt kültürünü inceleme yöntemleri
8.6.4. Örgüt kültürü türleri ve özellikleri
8.6.5. Örgüt kültürü yönetim yöntemleri
8.7. Çatışma ve stres yönetimi
8.7.1. Çatışma ve stres yönetiminin organizasyonu
8.7.2. Çatışma Yönetim Yöntemleri
8.7.3. Stres Yönetimi Teknikleri
8.8. Personelin güvenliği, çalışma koşulları ve disiplini
8.8.1. Kuruluşun ve personelinin güvenliği
8.8.2. Personelin çalışma koşulları
8.8.3. personel disiplini
8.8.4. Personel devir yönetimi
BÖLÜM 9 KURULUŞ PERSONELİNİN PERFORMANS SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ
9.1. İşin (pozisyonun) ve işyerinin analizi ve tanımı
9.2. Kuruluş personelinin çalışmalarının sonuçlarının değerlendirilmesi
9.3. İK departmanlarının ve bir bütün olarak organizasyonun performansının değerlendirilmesi
9.3.1. Kuruluşun yönetim birimlerinin performansının değerlendirilmesi
9.3.2. Personel yönetim birimlerinin faaliyetlerinin değerlendirilmesi
9.4. Kuruluşun personelinin maliyetini tahmin etmek
9.5. Ekonomik değerlendirme ve sosyal verimlilik personel yönetimi sistem ve teknolojisini geliştirmeye yönelik projeler
9.5.1. Bıldırcın yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik ve sosyal verimliliğini hesaplama prosedürü
9.5.2. Seviye ekonomik verim personel yönetimi sistem ve teknolojisini geliştirmeye yönelik projeler
9.5.3. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin sosyal etkinliğinin değerlendirilmesi
9.5.4. Personel yönetimi sisteminin ve teknolojisinin iyileştirilmesiyle ilgili maliyetlerin değerlendirilmesi
9.6. personel denetimi
KAYNAKÇA
Arşiv boyutu 21,5 OG
Kibanov, A.Ya. Organizasyonun personel yönetimi: çalıştay [Metin]: ders kitabı. ödenek, rek. MO RF / ed. VE BEN. Kibanova. - E. : INFRA - E, 2008. - 364 s.
Yerli eğitim literatüründe ilk kez, kapsamlı pratik (uygulamalı) materyaller (iş oyunları, pratik durumlar, görevler) kuruluşun personel yönetimi kursunun tüm bölümlerinde sistematik hale getirilmiştir: insan kaynakları işgücü faaliyeti, personel yönetimi metodolojisi ve kuruluşun personel yönetim sisteminin oluşumu, kuruluşta personel yönetimi stratejisi ve personel iş planlaması, personel yönetimi teknolojisi ve gelişimi, personel motivasyonu ve davranış yönetimi, personel performansının değerlendirilmesi ve iyileştirme projelerinin ekonomik verimliliği kuruluşun personel yönetimi.
Bugüne kadar, bu, bir kuruluştaki personel yönetimi sorunlarını inceleyenlere yönelik en eksiksiz ders kitabıdır - sadece öğrenciler, üniversitelerin yüksek lisans öğrencileri için değil, aynı zamanda diğer seviyelerdeki ve eğitim biçimlerindeki öğrenciler için. Personel yönetim sisteminin ve bir bütün olarak kuruluşun yönetim sisteminin oluşumunda yer alan yöneticiler ve uzmanlar için de faydalı olacaktır.
Kibanov, A.Ya. Organizasyon personel yönetimi [Metin]: ders kitabı, rec. MO RF / ed. VE BEN. Kibanova. - E. : INFRA - E, 2011. - 695'ler.
Devlet Yönetim Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü bilim adamları tarafından hazırlanan ders kitabı, personel yönetimi uzmanları ve kuruluşların yöneticileri için kelimenin geniş anlamıyla kilit öneme sahip konuları ele almaktadır: insan kaynakları yönetimi teorisi , personel yönetimi metodolojisi ve bir kuruluşun personel yönetim sisteminin oluşumu, stratejik personel yönetimi ve personel planlaması. kuruluşta çalışma, personel yönetimi teknolojisi ve gelişimi ve ayrıca kuruluş personelinin davranışını yönetme konuları ve faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmek.
Bir organizasyonun personel yönetimi problemlerini inceleyen öğrenciler ve lisansüstü öğrenciler ile bir bütün olarak personel yönetim sisteminin ve organizasyon yönetim sistemlerinin oluşumunda yer alan uzmanlar için, iç ekonominin işleyişinin piyasa koşullarında personelle birlikte çalışmak .
Kibanov, A.Ya. Bir organizasyonun personel yönetimi: işe alma, uyarlama ve sertifikalandırma için güncel teknolojiler [Metin]: ders kitabı / A.Ya.Kibanov. - M. : KnoRus, 2010. - 416 s.
İşe alınacak adayların seçimine ilişkin kavram ve ilkeler göz önünde bulundurulur; başvuranları değerlendirmek için temaslı ve temassız yöntemler, test kullanarak adayları değerlendirmek. Seçim, kariyer rehberliği, adaptasyon ve sertifikasyonda personel işe alma ve değerlendirme için modern teknolojileri uygulama deneyimi vurgulanır. Uluslararası kuruluşlarda seçme ve işe alım konularına özel önem verilmektedir. Ekler, okuyucunun günlük uygulamada sunulan materyali uygulamasına yardımcı olmak için dahil edilmiştir.
Kovaleva, S.V. Personelle çalışmak, sistematik bir yaklaşım [Metin]: ders kitabı / S.V. Kovaleva. - M. : Alfa-Press, 2008. - 248 s.
İnsan kaynakları yönetimi faaliyetlerinin standardizasyonunun ana hükümleri, gereksinimler dikkate alınarak dikkate alınır. Uluslararası standartlar ISO; planlama analizi için göstergelerin yapısı; belgelendirme prosedürüne ilişkin hükümler ve ücret, fayda, tazminat ve sosyal nitelikteki diğer ödemelere ilişkin örnek hükümler.
Korotkov, E.M. konsept Rus yönetimi[Metin]: Eğitici. ödenek: rec. M VEYA F. - M.: Yayıncılık ve danışmanlık şirketi "Deka", 2004. - 894 s.
Devlet Yönetim Üniversitesi'nde geliştirilen bilgisayar eğitim programlarının sürümlerinden birine dikkatinizi çekeriz.
Kullanımı eğitim teknolojisinde yeni fırsatlar açar: bilginin sistemik sunumu, kavramın görselleştirilmesi, eğitim materyallerinin asimilasyon süreçlerinin düzenlenmesi, eğitim kalitesinin derinlemesine değerlendirilmesi, kursta uzmanlaşma seçeneklerinin seçimi ve sonuç olarak , eğitim sürecinin bireyselleştirilmesi. Yönetim Alanında Eğitim için Rusya Üniversiteleri Eğitim ve Metodolojik Birliği Konseyi tarafından "Örgüt Yönetimi" uzmanlığında bir öğretim yardımcısı olarak önerilir.
Devlet Yönetim Üniversitesi Personel Yönetimi Bölümü bilim adamları tarafından hazırlanan bir ders kitabında. kelimenin geniş anlamıyla personel yönetimi uzmanları ve kuruluşların yöneticileri için kilit öneme sahip konular göz önünde bulundurulur: insan kaynakları yönetimi teorisi, personel yönetimi metodolojisi ve bir kuruluşun personel yönetim sisteminin oluşumu, stratejik personel yönetimi ve bir kuruluşta personel çalışmasının planlanması, personel yönetimi teknolojisi ve gelişimi , ayrıca kuruluş personelinin davranışlarını yönetme ve faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirme konuları.
Bir organizasyonun personel yönetimi problemlerini inceleyen öğrenciler ve lisansüstü öğrenciler ile bir bütün olarak personel yönetim sisteminin ve organizasyon yönetim sistemlerinin oluşumunda yer alan uzmanlar için, iç ekonominin işleyişinin piyasa koşullarında personelle birlikte çalışmak .
Rusya'da gerçekleştirilen ekonomik reformlar, örgütün ekonomideki ana halka olma durumunu önemli ölçüde değiştirmiştir. Devlet mülkiyetine dayalı olanlarla birlikte karma, kolektif mülkiyete sahip özel kuruluşlar ortaya çıktı. Pazar, organizasyonu temel olarak yeni bir ilişkiye sokar. devlet organları, üretim ve diğer ortaklarla, çalışanlarla. Yeni ekonomik ve yasal düzenleyiciler ortaya çıktı. Bu bağlamda örgütün liderleri arasındaki, yöneticiler ve astlar arasındaki, örgüt içindeki tüm çalışanlar arasındaki ilişki değişmiştir.
Bu ders kitabı, okuyucuyu, gelişmekte olan bir pazar ortamında bir kuruluşun personelini yönetmek için yeni bir mekanizma bilgisi ile donatmayı amaçlamaktadır. Ders kitabının mantıksal yapısı, insan emeğinin gelişim tarihinden faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmeye kadar, bir organizasyondaki personel yönetimi ile ilgili çok çeşitli sorunları kapsar.
İÇİNDEKİLER
ÖNSÖZ 5
BÖLÜM1 İNSAN İŞ KAYNAKLARI 8
1.1. Emek ve ticari girişimin tarihsel gelişimi 8
1.2. Bir kişinin bir organizasyondaki rolü hakkında yönetim teorileri 23
1.3. Devlet ve kuruluşların sosyal politikası 29
1.4. Emek ve örgütlerin sosyolojisi 37
1.4.1. Bilimsel bir disiplin olarak emek sosyolojisi 37
1.4.2. Emeğin sosyal işlevleri 40
1.4.3. Emeğin diğer faaliyetlerle ilişkisi 42
1.4.4. Emek sosyolojisinin temel kavramları 43
1.4.5. Emek sosyolojisinin yöntemleri 47
1.4.6. Örgütlerin sosyolojisi 4c
1.5. Kurumun işgücü kaynakları, personeli ve işgücü potansiyeli 51
1.6. Sosyal ve çalışma ilişkileri, işgücü piyasası ve personel istihdamı 62
1.6.1. Piyasa ekonomisinde sosyal ve çalışma ilişkileri 62
1.6.2. İş piyasası ve özellikleri 64
1.6.3. İstihdam 69
1.6.4. işsizlik 71
1.6.5. Dahili işgücü piyasaları ve kuruluş personelinin istihdamı 73
1.7. Devlet işgücü kaynakları yönetimi sistemi 75
BÖLÜM 2 KURULUŞUN İK YÖNETİM METODOLOJİSİ 84
2.1. Personel yönetimi felsefesi 85
2.2. personel yönetimi kavramı 92
2.3. Personel yönetiminin düzenleri ve ilkeleri 103
2.4. Personel yönetimi yöntemleri 109
2.5. Bir personel yönetim sistemi oluşturma yöntemleri 116
BÖLÜM 3 KURULUŞ PERSONEL YÖNETİM SİSTEMİ 125
3.1. Personel yönetim sisteminin organizasyonel tasarımı 125
3.1.1. Örgütsel tasarımın kavramı, aşamaları ve aşamaları 125
3.1.2. Organizasyonel tasarım aşamalarının özellikleri 128
3.2. Personel yönetim sisteminin amaçları ve işlevleri 137
3.3. Personel yönetim sisteminin organizasyon yapısı 144
3.4. Personel yönetim sisteminin personel ve dokümantasyon desteği 153
3.4.1. personel 153
3.4.2. Belgeler 161
3.5. Personel yönetim sisteminin bilgi ve teknik desteği 165
3.5.1. Kuruluşun personel yönetim sisteminin bilgi desteği 165
3.5.2. Kuruluşun personel yönetim sisteminin teknik desteği 168
3.6. Personel yönetim sisteminin düzenleyici, metodolojik ve yasal desteği 176
3.6.1. Negatif metodolojik destek 176
3.6.2. Yasal destek 187
BÖLÜM 4 ORGANİZASYON STRATEJİK PERSONEL YÖNETİMİ 191
4.1. Kuruluşun personel politikası, bir personel yönetimi stratejisinin oluşturulmasının temelidir 191
4.2. Bir kuruluşun stratejik yönetimi, personelinin stratejik yönetiminin ilk ön koşulu olarak 201
4.3. Kuruluşun stratejik personel yönetimi sistemi 207
4.4. Kuruluşun personel yönetimi stratejisi 216
4.5. İK stratejisinin uygulanması 231
BÖLÜM 5 PERSONEL PLANLAMASI 239
5.1. Bir kuruluşta personel planlamasının temelleri 239
5.1.1. Personel planlamasının özü, amaçları ve hedefleri 239
5.1.2. Personel planlamasının içeriği 242
5.1.3. İK planlama seviyeleri 244
5.1.4. İş gücü planlaması için gereklilikler 245
5.1.5. Personel kontrolü ve personel planlaması 247
5.2. Personel ile operasyonel çalışma planı 249
5.2.1. Personelle çalışmak için operasyonel planın yapısı 249
5.2.2. Personel ile operasyonel çalışma planının içeriği 251
5.3. Personel pazarlaması 257
5.3.1. Personel pazarlamasının özü ve ilkeleri 257
5.3.2. Personel pazarlamasının bilgi işlevi 259
5.3.3. Personel pazarlamasının iletişim işlevi 265
5.4. Personel ihtiyacının planlanması ve tahmin edilmesi 268
5.5. Personel planlama sistemindeki işgücü göstergeleri 279
5.6. Emek verimliliği planlaması 290
BÖLÜM 6 ORGANİZASYON PERSONEL YÖNETİMİ TEKNOLOJİSİ 310
6.1. Personel alımı, seçimi ve kabulü 310
6.1.1. İşe alım organizasyonunun kaynakları 310
6.1.2. Açık pozisyonu doldurmak için adaylarda aranan şartlar 314
6.1.3. Açık pozisyon için aday seçim sürecinin organizasyonu 326
6.2. Personel seçimi ve yerleştirilmesi 330
6.3. Personelin iş değerlendirmesi 339
6.4. Personelin sosyalleşmesi, kariyer rehberliği ve iş uyumu 349
6.4.1. Personelin sosyalleşmesinin özü 349
6.4.2. Kariyer rehberliğinin özü ve türleri ve personelin uyarlanması 353
6.4.3. Kariyer rehberliği yönetiminin organizasyonu ve personelin uyarlanması 362
6.5. Personel emek organizasyonunun temelleri 368
6.5.1. Emek örgütünün özü ve görevleri. emeğin bilimsel organizasyonu 366
6.5.2. İçerik ve ilkeler bilimsel organizasyon emek 369
6.5.3. yöneticilik işi. Özellikler ve özellikler 375
6.5.4. Yönetim işinin organizasyonu 377
6.6. Personelin serbest bırakılması 381
6.7. Personel yönetimi için otomatik bilgi teknolojileri 388
BÖLÜM 7 PERSONEL GELİŞTİRME TEKNOLOJİSİ ORGANİZASYON YÖNETİMİ 408
7.1. Sosyal kalkınma yönetimi 408
7.1.1. Bir yönetim nesnesi olarak organizasyonun sosyal gelişimi 408
7.1.2. Sosyal çevrenin ana faktörleri 410
7.1.3. Personel sosyal koruma dairesi 415
7.1.4. Sosyal hizmetin görev ve işlevleri 419
7.2. Personel eğitimi organizasyonu 424
7.2.1. Öğrenmenin temel kavram ve kavramları 424
7.2.2. Personel eğitimi türleri 426
7.2.3. Personel eğitim yöntemleri 428
7.2.4. Personel eğitimi organizasyonunda personel yönetimi hizmetinin rolü 430
7.3. Personel belgelendirme organizasyonu 432
7.4. personel işletme kariyer yönetimi 442
7.4.1. Kariyer kavramı ve aşamaları 442
7.4.2. İş kariyer yönetimi 451
7.5. Hizmet yönetimi ve personelin profesyonel terfisi 456
7.6. Yetenek yönetimi 464
7.6.1. Personel rezervi oluşturmanın özü ve prosedürü 464
7.6.2. Personel rezervi ile çalışmanın planlanması ve organizasyonu 466
7.6.3. Personel rezervi 471 ile iş üzerinde kontrol
7.7. Personel yönetiminde yenilikler 472
7.7.1. Kuruluş personelinin yenilikçi potansiyeli 472
7.7.2. Personel yeniliği için ilk ön koşullar 479
7.7.3. Personel çalışmalarında yeniliklerin yönetimi 465
BÖLÜM 8 KURULUŞ PERSONELİNİN DAVRANIŞLARININ YÖNETİMİ 491
8.1. Bir organizasyonda kişilik davranışı teorisi 491
8.2. Personelin emek faaliyetinin motivasyonu ve teşvikinin teorik temelleri 503
8.2.1. İş motivasyonunun özü 503
8.2.2. İş teşvikinin özü 507
8.2.3. Kuruluş personelinin motivasyonel çekirdeği 511
8.3. Personel için maddi ve manevi teşvikler 515
8.3.1. Personel için maddi teşvikler 515
6.3.2. Personel için maddi olmayan teşvikler 523
6.4. Motivasyon yönetimi ve emek faaliyetinin teşvik edilmesi 530
6.4.1. Emek faaliyetinin motivasyonu ve teşviki için yönetim sistemi 530
8.4.2. Bir motivasyon sisteminin oluşumu ve emek faaliyetinin teşvik edilmesi 534
8.5. İş Etiği 537
6.5.1. Kişilerarası ilişkilerin genel kalıpları 537
8.5.1. Bir iş adamının görünüşü 539
6.5.1. Retoriğin Temelleri 539
8.5.1. Bir iş görüşmesi yapmak 541
8.5.2. Telefon etiği 543
8.5.3. Eleştiri Kuralları 544
8.6. Örgüt kültürü 545
8.6.1. Örgüt kültürünün özü ve yapısı 545
8.6.2. Örgüt kültürünün işlevleri 550
8.6.3. Örgüt kültürünü inceleme yöntemleri 551
6.6.1. Örgüt kültürü türleri ve özellikleri 555
8.6.1. Örgüt kültürü yönetim yöntemleri 562
8.7. Çatışma ve stresi yönetme 568
8.7.1. Çatışma ve stres yönetiminin organizasyonu 568
8.7.2. Çatışma yönetimi teknikleri 571
8.7.3. Stres yönetimi teknikleri 578
8.8. Personelin güvenliği, çalışma koşulları ve disiplini 580
8.8.1. Kuruluşun ve personelinin güvenliği 580
8.8.2. Personelin çalışma koşulları 586
8.8.3. Personel iş disiplini 592
8.8.4. Personel devir yönetimi 594
BÖLÜM 9 ÖRGÜT PERSONELİNİN PERFORMANSININ DEĞERLENDİRİLMESİ 604
9.1. İşin (pozisyon) ve işyerinin analizi ve tanımı 604
9.2. Kuruluş personelinin çalışmalarının sonuçlarının değerlendirilmesi 616
9.3. İK departmanlarının ve bir bütün olarak organizasyonun performansının değerlendirilmesi 626
9.3.1. Kuruluşun yönetim birimlerinin performansının değerlendirilmesi 626
9.3.2. Personel yönetim birimlerinin faaliyetlerinin değerlendirilmesi 633
9.4. Kuruluşun personelinin maliyetinin tahmin edilmesi 640
9.5. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik ve sosyal verimliliğinin değerlendirilmesi 646
9.5.1. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik ve sosyal verimliliğini hesaplama prosedürü 646
9.5.2. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi 652
9.5.3. Personel yönetimi sistem ve teknolojisini iyileştirmeye yönelik projelerin sosyal etkinliğinin değerlendirilmesi 660
9.5.4. Personel yönetiminin sistem ve teknolojisinin iyileştirilmesiyle ilgili maliyetlerin değerlendirilmesi 666
9.6. Personel denetimi 670
KAYNAKÇA 678
KIBANOV ARDALION YAKOVLEVICH
Ekonomi Doktoru, Profesör, Devlet Yönetim Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Bölüm Başkanı, Rusya Federasyonu Onurlu Bilim Çalışanı
Kibanov Ardalyon Yakovlevich 10 Haziran 1939'da Perm Bölgesi, Usolye kasabasında doğdu. 1957-1958'de. - Perm bölgesinde mekanik Berezniki azot-gübre tesisi. 1958-1961 - Sovyet Ordusu saflarında hizmet. 1961-1966 - Moskova Mühendislik - Ekonomi Enstitüsü öğrencisi. S. Ordzhonikidze. 1966-1968 Saratov fabrikası "Jeneratör" in bilimsel üretim organizasyonu, işçiliği ve yönetimi bölümünün mühendis-ekonomisti. 1968-1971 - Moskova Mühendislik ve Ekonomi Enstitüsü'nün yüksek lisans öğrencisi. S. Ordzhonikidze. 1971-1990 - Asistan, Doçent, Özel Personel Yeniden Eğitim Fakültesi Dekanı, Devlet Yönetim Akademisi Üretim Yönetimi Okulu Dekanı. S. Ordzhonikidze.
Enstitüden mezun olduktan sonraki ilk yıllar (1966-1975) A.Ya. Kibanov nişanlandı üretim faaliyetleriüretim yönetim sistemlerinin etkinliğinin artırılması alanında bilimsel araştırmalar yürütmüştür. Bu aktivite onun doktora tezini (1972) hazırlamasına ve savunmasına, bir dizi makale yayınlamasına izin verdi. bilimsel makaleler, broşürler ve monograflar.
1975-1990'da. VE BEN. Kibanov bir dizi tamamladı bilimsel araştırma fonksiyonel maliyet analizi (FCA) kullanarak kurumsal yönetim sistemlerinin ve personelinin oluşumunun örgütsel ve ekonomik sorunları alanında. Bu doğrultuda çalışmak için önce özel bir bilim grubu, ardından A.Ya. Kibanov, sonuçları çeşitli endüstrilerdeki işletmelerde uygulanan 15 araştırma projesi yürütmüştür. Rusya'da kurumsal ve personel yönetim sistemlerine fonksiyonel maliyet analizi uygulayan ilk kişiydi. Gelişmiş yönergeler ve FSA'yı kullanan mühendislik endüstrilerindeki bir dizi işletme için kontrol sistemleri projeleri uyguladı. Çalışmanın sonuçları Tüm Birlik Yarışması'nda sunuldu. ÜZERİNDE. Voznesensky "Açık en iyi işİşletmelerin ve Birliklerin Yönetim Sisteminin Geliştirilmesi Hakkında” başlıklı 1988'de iki diploma aldı: birincilik ve ikincilik için.
Araştırmanın sonuçları, “Yönetim sisteminin oluşumunun örgütsel ve ekonomik sorunları” doktora tezinde özetlenmiştir. makine yapımı işletmesi: analiz, tasarım ve değerlendirme”, bir dizi bilimsel makale, broşür, rapor, ders kitabı, el kitabı ve monograf.
1990'dan 2105'e A.Ya. Kibanov - aynı zamanda bölüm başkanı (1991-1996) - yüksek lisans fakültesi dekanı Devlet Üniversitesi yönetmek.
A.Ya. tarafından kurulan ve başkanlığını yaptığı Devlet Yönetim Üniversitesi Personel Yönetimi Bölümü Kibanov, Rusya'da personel yönetimi alanında uzmanlar yetiştirmeye başlayan ilk kişi oldu.
90'lı yıllardan beri A.Ya.'nın temel bilimsel ilgi alanları. Kibanov, piyasa koşullarında organizasyonlarda personel yönetiminin teorik, metodolojik ve pratik sorunlarına odaklandı.
Kibanov A.Ya. - organizasyonun ve personelinin yönetimi alanında büyük bir uzman. Çok sayıda çalışmada, personel yönetimi kavramını ve felsefesini geliştirdi. Rus koşulları, personel yönetim sisteminin organizasyonel ve ekonomik ilkelerini ve oluşum modellerini derinlemesine ve kapsamlı bir şekilde doğruladı ve personel politikası. Personel yönetimi alanında fonksiyonel maliyet analizi metodolojisini geliştirdi ve uyguladı. Kibanov A.Ya.'nın eserlerinde. bir personel yönetim sistemi, personel politikası ve personel yönetimi stratejisi oluşturmanın temelleri ana hatlarıyla belirtilir, bir kuruluşun personel yönetimi teknolojisi aşağıdakiler dahil olmak üzere açıklanır: adayların boş bir pozisyonu doldurma gereksinimleri, iş ve kişisel değerlendirmeleri, kariyer rehberliği ve adaptasyon, kariyer ve hizmet profesyonel yönetimi personelin terfisi, eğitim, personel davranışı ve faaliyetlerinin etkinlik ve verimliliğinin değerlendirilmesi.
Sonunda Rusya'daki ilk ansiklopedide (Personel Yönetimi: Ansiklopedi / Editör Prof. A.Ya. Kibanov. - M .: INFRA-M, 2009. - 554 s. .), personel yönetiminin hemen hemen tüm sorunlarını ve konularını kapsayan yaklaşık 3.500 terim ve ifadenin yorumunu içerir.
1990 - 2014 dönemi için. rehberliğinde ve katılımıyla Kibanov A.Ya. "Personel Yönetimi" uzmanlığı, "Personel Yönetimi" uzmanlığı, "Personel Yönetimi" yönü eğitim disiplinleri için program setleri geliştirildi. Onun başkanlığındaki bölümün ekibi, Yüksek Okullar için Devlet Eğitim Standartlarının geliştiricisidir. mesleki Eğitim personel yönetimi alanındaki üç neslin tümü: 1. nesil - "Ekonomi ve Üretim Yönetimi" uzmanlığında "Personel Yönetimi" uzmanlığında eğitim için Devlet eğitim standardı ve daha sonra - "Organizasyon Yönetimi" uzmanlığı (1992–1999) ; 2. nesil - "Personel Yönetimi" uzmanlığında eğitim için devlet eğitim standardı (2000–2016); 3. nesil - Lisans ve lisansüstü programlar için "Personel Yönetimi" eğitimi yönünde Federal Devlet Yüksek Mesleki Eğitim Eğitim Standartları (2011'den itibaren).
Kibanov A.Ya. personel yönetimi alanında yaygın olarak bilinmektedir. VE BEN. Kibanov, 19 monograf, 50 ders kitabı ve öğretim yardımcıları (7 ders kitabı ve 4 ders kitabı dahil) dahil olmak üzere toplam 1200'den fazla basılı sayfa içeren 365 bilimsel ve eğitsel çalışmanın yazarıdır. çalışma kılavuzları Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı tarafından damgalanmıştır), 250'den fazla bilimsel makale. Kibanov A.Ya. Yurtiçi Eğitimi Geliştirme Vakfı'nın 2006 yılında düzenlediği en iyi bilimsel kitap yarışmasının birincisi oldu.
A.Ya. Kibanova, 40'ın üzerinde aday ve doktora tezini savundu.
Kibanov A.Ya'nın eğitim ve metodolojik rehberliğinde. Yönetim Alanında Eğitim ve Metodolojik Eğitim Derneği'nin "Personel Yönetimi" bölümünün etkinliği gerçekleştirildi. Bölüm, öğrencileri "Personel Yönetimi" uzmanlığı ve yönünde eğiten 150'den fazla Rus üniversitesini birleştiriyor.
Kibanov A.Ya. Aday ve bilim doktoru derecesi için tezlerin savunması için tez konseyinin başkanı, iki tez konseyinin bir üyesi, bir dizi tüm Rusya ve uluslararası bilimsel konferansın düzenleme komitesinin bir üyesiydi.
VE BEN. Kibanov, Yönetim ve Girişimcilik Enstitüsü Akademik Konseyi üyesiydi. sosyal alan ve Devlet Yönetim Üniversitesi Akademik Konseyi.
Kibanov A.Ya. - önde gelen hakemli dergiler listesinde yer alan Kadrovik dergisinin yayın kurulu başkanı ve yazı işleri müdürüydü. bilimsel dergiler ve VAK yayınları. Ayrıca, 2012'de oluşturulan Rusya'da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Entelektüel Kaynaklar dergisinin genel yayın yönetmenliğini yaptı.
Kibanov A.Ya. eğitici televizyon uzun metrajlı filmlerinin yaratılması için projelerin başlatıcısı ve lideriydi: senaryo yazarı ve üretici. Filmlerin oluşturulması, personel yönetimi uzmanlığının disiplinlerini öğretme metodolojisinde cesur bir yenilikti ve bu da eğitim kalitesini artırırken sınıf çalışmalarının süresini önemli ölçüde azaltmayı mümkün kıldı. 2006'da "Boş Yer" filmi Hükümet Ödülü'ne layık görüldü. Rusya Federasyonu eğitim alanında. 2008'deki uluslararası "Altın Şövalye" film festivalinde, "Irkın Evcilleştirilmesi" filmi, "Akut sosyal konuların yaratıcı düzenlemesi için" Diploması ve 2009'da uluslararası dedektif film festivalinde - Diploma'yı aldı. adaylığı "Suç ve Ceza".
VE BEN. Kibanov uzman çalışmalarında aktifti.
1994-1996'da VE BEN. Kibanov, uzman konseyinin bir üyesi ve kamu hizmeti Rusya Federasyonu Devlet Başkanlığı İdaresi Federal Kamu Hizmeti Ofisi altında. Rusya Federasyonu'nda devlet personel politikası ve kamu hizmeti kavramının geliştirilmesinde ve bunların uygulanmasına yönelik programların Rusya Federasyonu Devlet Başkanı İdaresi'nin talimatlarına ve kavramın geliştirilmesinde yer aldı. devlet düzeni federal memurların eğitimi ve ileri eğitimi için. Bilimsel yayınlarından ve gelişmelerinden özellikle, Rusya Federasyonu Başkanı'nın RAGS'de Rusya'daki yönetim, kamu hizmeti ve personel politikası sorunlarına ilişkin konuşmasının hazırlanmasında ve ulusal raporun hazırlanmasında kullanılmıştır. BM Devlet Meclisi "Kamu Yönetimi ve Kalkınma" 50. oturumu.
1997 yılında Kibanov A.Ya. Hedefi kontrol etmede bilimsel bir uzman olarak Rusya Federasyonu Hesap Odası komisyonlarının çalışmalarına katıldı ve etkili kullanım Rusya Federasyonu'nun çeşitli kurum ve kuruluşlarında bilimsel araştırmalar için federal bütçe fonları. Ayrıca, Rusya Federasyonu Devlet Duması milletvekilleri ile personel yönetimi sorunları üzerine dersler verdi.
2006-2007'de Standartların oluşumu için komisyon üyesi olarak çalıştı profesyonel aktivite Ulusal Personel Görevlileri Birliği tarafından oluşturulan personel yönetimi alanında.
İÇİNDE son yıllar A.Ya'nın hayatı Kibanov: Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı uzmanı; Rusya Federasyonu Devlet Başkanı İdare Uzmanı; Rusya Federasyonu Federal Meclisi Federasyon Konseyi uzmanı, Çalışma Bakanlığı uzmanı ve sosyal koruma Rusya Federasyonu.
Çok dikkat Kibanov A.Ya. sosyal faaliyetlere ayrılmıştır.
Bölge teşkilatını organize etti ve yönetti. kamu kuruluşu personel yönetimi "Personel" (ROO "Personel") alanındaki sorunların ve eğitimin araştırılmasını teşvik etmek.
Rusya'da personel yönetimi alanındaki bilimsel ve pedagojik potansiyelin birleştirilmesinde önemli bir kilometre taşı, Ulusal Personel Yönetimi Alanında Personel Eğitimi Örgütleri Birliği'nin (Ulusal Birlik "Personel Yönetimi") faaliyetiydi. kurucusu A.Ya. Kibanov. Ulusal Birlik yaklaşık 100 kişiyi birleştiriyor Eğitim Kurumları ve faaliyet konusu, ortak çabalarla tüm personel yönetimi seviyeleri için yüksek standartlar ve kalite personel eğitimi sağlamak, uygulamadan önce personel yönetimi alanında bilimsel araştırmaların geliştirilmesini sağlamak olan diğer kuruluşlar.
Kibanov A.Ya. kamu ödülleri var: üstün hizmetler için Lomonosov Nişanı ve yerel bilim ve eğitimin gelişimine büyük bir kişisel katkı, "Rusya personel yönetimi departmanının ilk 15 yılı" ve "ilk personel departmanının 20 yılı" madalyası Rusya'da yönetim", onur rozeti "Sibirya'da emekle ilgili bilime katkılarından dolayı.
Kibanov A.Ya. ödüllendirildi: SSCB NTO'nun onur rozeti, onur sertifikaları; madalyalar: "Emek Gazisi" ve "Moskova'nın 850 Yılı", "Federasyon Konseyi. 15 yıl”, “Kalkınmaya katkılarından dolayı yerel hükümet”, Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı'nın şükranları. Kibanov A.Ya. Rusya Federasyonu'nun Onurlu Bilim Adamı.
Bilimsel ve pedagojik aktivite Kibanova A.Ya. federal ve bölgesel düzeylerde yüksek övgü aldı. Kibanov A.Ya. - eğitim alanında iki kez Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü sahibi (1997, 2006), Voronej Bölgesi İdare Ödülü sahibi (2006). Kibanov A.Ya. Rusya Yazarlar Birliği üyesi olan iki toplantıdan Devlet Duması milletvekili yardımcısıydı.
Fotoğraf 1. Kibanov A.Ya. - Eğitim alanında Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü sahibi (1997)
Fotoğraf 2. Kibanov A.Ya. - Eğitim alanında Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü sahibi (2006)
2014 yılında, SUM'un "Personel Yönetimi" bilim okulu, kurucusu ve lideri A.Ya. Kibanov. Öğrencileri ve takipçileri bilim okuluna üye oldular: personel yönetimi bölümünün önde gelen bilim adamları, bilim doktorları, profesörler, doçentler, önde gelen Rus üniversitelerinin asistanları, düzinelerce yönetici ve personel yönetimi hizmetleri uzmanı Rus kuruluşları ekonominin reel sektörü. Rektör yardımcıları, dekanlar, Rus üniversitelerinin personel yönetimi bölüm başkanları.
Yurt dışı ve yurt içi çalışmaların sonuçları özetlenmiş ve pratik tecrübe personel yönetiminde. Bir personel yönetim sistemi oluşturma yöntemleri göz önünde bulundurulur; personel politikası ve personel yönetimi stratejisinin oluşturulması; personel ve operasyonel planlama; işe alım teknolojisi, kariyer rehberliği, işgücü adaptasyonu, iş kariyeri ve terfi yönetimi; motivasyon ve stimülasyon; sosyal koruma organizasyonu; personelin belgelendirilmesi, departmanların ve çalışanların çalışma sonuçlarının değerlendirilmesi, personel yönetiminin etkinliğinin değerlendirilmesi. içerir pratik görevlerçalışılan disiplinin konuları hakkında. Yeni neslin orta mesleki eğitiminin mevcut Federal devlet eğitim standardına karşılık gelir. Orta mesleki eğitim eğitim kurumlarının öğrencileri için.
Web sitemizde "Personel Yönetimi" Kibanov Ardalyon Yakovlevich kitabını ücretsiz ve kayıt olmadan fb2, rtf, epub, pdf, txt formatında indirebilir, kitabı online okuyabilir veya online mağazadan satın alabilirsiniz.