2. Emelyanova Ekaterina Gennadievna. "Akıllı" kararların benimsenmesini otomatikleştirmenin riskleri
Ortak yazarlar: Moldovalı Artem Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü Doçenti, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
“Akıllı” kararlar vermede otomasyon riskleri konusu özellikle modern dünya ayrılmaz bir parçası, toplumun tüm alanlarının dijitalleşmesidir. Bugün, bir kişi hayatını her şeyde basitleştirmeye çalışıyor: üretimdeki robotlardan ev aletlerinin uzaktan kontrolüne kadar. Karar verme süreci de basitleştirilmeye çalışılır, ancak bu tür basitleştirme, ele alınması, en aza indirilmesi ve en iyi ihtimalle önlenmesi gereken yeni riskler yaratır.

3. Prostakova Alexandra Dmitrievna. Mutfak mobilyası üretimi alanında bir işletme yaratmanın özellikleri
Ortak yazarlar: Moldovalı Artyom Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü'nde Doçent, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Bu makale, mutfak mobilyası üretimi alanında bir Rus işletmesi yaratma sürecinin açıklamasına ayrılmıştır. Makale teorik bileşeni ve hesaplama-analitik bölümü sunar.

4. Borisova Olga Petrovna. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE KÜLTÜRLER ARASI YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ
Ortak yazarlar:
Kültürler arası yönetim, yaygın küreselleşme bağlamında iş dünyası için daha çok bir zorunluluktur. Gerek işletme içi gerekse işletme dışı uluslararası etkileşim için öncelikle liderler ve yöneticiler hazır olmalıdır.

5. Abdrakhmanov Vadim Ravilevich. Ulusal turizmde lojistik süreçler
Ortak yazarlar:
Bu bilimsel makalenin yazarı, turizm alanında lojistik süreçler üzerine bir araştırma yapmıştır. Bu makale ulusal turizmin etkisini ve önemini ele almaktadır.

6. Kodachigova Taisiya Igorevna. Yönetim kararlarının uygulanmasında insan ihtiyaçları ve çıkarları için bir öncelikler sisteminin geliştirilmesi inceleme var.
Ortak yazarlar: Moldovan A. A., İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İş Değerleme Bölümü Doçenti
İhtiyaçların varlığı, bir kişinin var olma şeklini belirler ve tatminlerinin doğası, bireyin gelişimine bağlıdır ve bu bağlamda, ihtiyaçların tatmini, başarıları insanlar tarafından farklı şekillerde gerçekleştirilir ve kontrollü ve kendi kendine gerçekleşir. -yönetilen süreç. Bu yazıda, insan ihtiyaç ve çıkarlarının önceliklerinin yönetim kararlarının uygulanmasını nasıl etkilediğini analiz edeceğiz.

7. Bogomolova Daria Aleksandrovna. Havayollarının imajının oluşturulmasında ve restorasyonunda PR teknolojilerinin yetkin bir şekilde uygulanması inceleme var.
Ortak yazarlar: Chernysheva Anna Mikhailovna, İktisadi Bilimler Adayı, Rusya Halkların Dostluk Üniversitesi Pazarlama Bölümü'nden Doçent
AT modern koşullar pazarlamanın uluslararası alanda uygulanması ve Rus şirketleri bir promosyon politikası geliştirirken aktif olarak kullanılır çeşitli yollar ve tüketici için rakip kuruluşlardan sıyrılmanızı sağlayan araçlar. Şu anda en umut verici tanıtım aracı, standart olmayan tanıtım yöntemlerini kullanmanıza izin verdiği için PR'dir. PR teknolojileri, çeşitli modern telekomünikasyonların kullanılmasına ve tüketicinin hafızasında kalmasına izin veren oldukça hareketli bir yapıya sahiptir. Makale, PR teknolojilerinin kullanımının özelliklerini yansıtan materyalleri ve en çok etkili araçlar havayollarında halkla ilişkiler Rus pazarı. Makale ayrıca havacılık endüstrisindeki en ünlü PR kampanyalarından örnekler sunuyor.

8. Grigoriev Denis Konstantinovich. Rusya'da nehir kargo taşımacılığı sorunları ve bunları çözmenin yolları
Ortak yazarlar: Ermakov Ivan Alexandrovich, İktisadi Bilimler Adayı, Lojistik Bölümü Doçenti, Devlet Üniversitesi yönetmek
Bu makale, Rusya'daki nehir kargo taşımacılığı endüstrisinin durumunu incelemektedir. Rusya'da kargo taşımacılığı için nehir taşımacılığının önemi de belirlenmiş, bu sektörün sorunları ve çözüm seçenekleri belirlenmiştir.

9. Matveev Nikita Evgenievich. Nanoteknolojinin kullanımı, lojistikte yenilik
Ortak yazarlar: Ermakov Ivan Aleksandrovich, İktisadi Bilimler Adayı, Doçent, Lojistik Bölümü, Devlet Yönetim Üniversitesi
Bu bilimsel makalenin yazarı, lojistik alanındaki yenilikçi teknolojiler üzerine bir araştırma yaptı. Bu makale, lojistik organizasyonlarda yavaş yavaş tanıtılan yeni teknolojileri tartışıyor.

10. Komissarov Alexander İvanoviç. Spor organizasyonlarında finansal yönetim
Ortak yazarlar: Moldovalı Artem Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü Doçenti, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Bu makale, yöntemleri kullanmanın temellerini açıklar finansal Yönetim Hem katılımcılara hem de izleyicilere spor hizmetlerinin sağlanmasında yer alan tüm organizasyonları geniş ölçüde içeren spor organizasyonlarında. Makale, spor finansmanı konusunun bir tanımını ve bir spor organizasyonunun katma değer yaratan bir girişim olarak tanımını içermektedir.

11. Ignatov Timofey İvanoviç. Apple Risk İnceleme ve Analizi inceleme var.
Ortak yazarlar: Moldovan A.A., Doçent, Kurumsal Finansman ve İş Değerleme Bölümü, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Bu makalede görev belirlendi: Apple'ın on ana riskini dikkate almak. Analiz, mevcut riskleri önlemek için önlemler alınmadığında bir şirketin yaşayabileceği sorunları çözmenin inceliklerini ve olası yollarını ortaya çıkardı.

12. Goryunov Pavel Aleksandroviç. Yeşil lojistik
Ortak yazarlar: Ermakov Ivan Aleksandrovich, İktisadi Bilimler Adayı, Doçent, Lojistik Bölümü, Devlet Yönetim Üniversitesi
Bu makale, zararlı çevresel etkileri en aza indirmeye yönelik yöntemler içeren yeşil lojistiği araştırıyor. lojistik faaliyetler. Malların, bilgilerin ve hizmetlerin menşe noktası ile mal veya hizmetlerin tüketim noktası arasında ileri ve geri akışına yönelik eylemleri birleştirir.

13. Sukhova Lidia Alekseevna. Rusya'da insansız hava araçlarının kullanımı
Ortak yazarlar: Ermakov Ivan Aleksandrovich, İktisadi Bilimler Adayı, Doçent, Lojistik Bölümü, Devlet Yönetim Üniversitesi
yazar yeniliklerden birini sunar - insansız kullanımı uçak lojistikte, Rusya'daki gelişimine ilişkin beklentilerin yanı sıra lojistikte yeniliğin aktif olarak tanıtılmasına izin vermeyen idari engelleri ve bunların nasıl üstesinden gelineceğini açıklar.

14. Klishina Ekaterina Andreevna. Modern lojistik yazılımı
Ortak yazarlar: Ermakov Ivan Aleksandrovich, İktisadi Bilimler Adayı, Doçent, Lojistik Bölümü, Devlet Yönetim Üniversitesi
Bu makale, lojistik alanında aktif olarak uygulanan gelişmelere ve yeniliklere genel bir bakış sunmaktadır. son yıllar içinde yazılım işletmelerde ve şirketlerde sistemlerin işleyişinin verimliliğinde bir artış sağlayan .

15. İvanova Sofya Alekseevna. Yönetim kararlarının uygulanmasında modern yazılımları izleme ve kullanma teknikleri
Ortak yazarlar: Moldovan A.A., İktisadi Bilimler Adayı, Doçent, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Makale, bir kuruluşta yönetim kararları almak için kullanılabilecek bilgi ve yönetim hizmetlerini analiz eder. Süreçlerin şeffaflığını sağlama, öznel hataları azaltma, birçok görevi elektronik etkileşime aktarma ve yönetsel kararların uygulanma süresini azaltmadaki rolleri göz önünde bulundurulur.

16. Krotik Elena Stanislavovna. YÖNETİM KARARLARININ OLUŞTURULMASI İÇİN TEORİK TEMELLER inceleme var.
Ortak yazarlar: Moldovalı Artem Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü Doçenti, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Hiç yönetim faaliyetiçeşitli yönetim durumları için uygun kararların geliştirilmesi ve benimsenmesi ile yakından ilgilidir. Çoğu zaman, bugün bir yönetim kararının uygunluğu için tek kriter, mali bileşeni, yani gelirlerde bir artış veya herhangi bir düzeydeki bütçelerden harcamaların olmaması / azalmasıdır. Risk yönetimi sorunu, belirsizliğin üstesinden gelmek, ekonominin herhangi bir sektörüyle sürekli olarak ilgilidir. Her düzeydeki her ekonomik varlık, uygun şekilde yanıtlanması gereken olağanüstü durumlardan ve öngörülemeyen koşullardan etkilenir. Bu nedenle, en uygun, ekonomik ve verimli yönetim kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesi de dahil olmak üzere, kurumsal ekonomik yönetim teorisinin bilimsel yöntemlerini uygulamak gerekli hale geldi.

17. Kvitko Anastasia Pavlovna. İş süreçlerinin yeniden yapılandırılmasında bilgi teknolojisi inceleme var.
Ortak yazarlar: Moldovalı Artem Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü Doçenti, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Günümüz ortamı, artan rekabet seviyeleri ile karakterizedir. Pazar payını veya kârını artırmak isteyen işletmeler, çevredeki değişikliklere uyum sağlamalıdır. Sonuç olarak, iş yöntemlerinde birçok değişiklik ortaya çıkmaya başlıyor. Bunlardan biri, iş süreçlerinin kritik, modern göstergeler yeterlik. BPR'nin potansiyel fırsatları arasında bilgi teknolojisi (BT) bulunmaktadır. BT, yalnızca kendi başına değil, BPR'de iyileştirmeler sağlar. Bu makale, en belirgin metodolojilerden birinde BT'nin önemini gösterecektir. İşletmeler, diğer şeylerin yanı sıra bilgi teknolojisini kullanarak görevlerini basitleştirebilir, organizasyonlarını yeniden tasarlayabilir, çalışma biçimlerini değiştirebilir ve çarpıcı iyileştirmeler elde edebilir.

18. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. Pasif gelir elde etmenin modern bir yolu olarak web sitelerine yatırım yapmak inceleme var. 75 Sayılı Makale (Kasım) 2019
Ortak yazarlar: Moldovalı Artyom Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İş Değerleme Bölümü'nde Doçent, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Bir web sitesi yardımıyla pasif gelir elde etmek, modern dünyadaki yatırım faaliyetinin önemli bir bileşenidir. Bu makale, web sitelerine yatırım yapma sorununu araştırıyor. Bu konunun araştırılmasına olan ilgi, BT sektörünün mevcut gelişimi ve sitelerin satışı için borsadaki işlem sayısındaki hızlı artış eğilimi ile belirlenir. İnternet kaynaklarına yatırım yapmakla ilgilenen potansiyel yatırımcıların pazarının çalışmasına özellikle dikkat edilir. Bu makale, bugün var olan sitelere yatırımın ana yönlerini tanımlar.

19. Filippova Anna Konstantinovna. Rusya'da emeğin bilimsel organizasyonu okulu: XX-XXI yüzyıllar.
Ortak yazarlar: Moldovalı Artyom Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü'nde Doçent, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Bu çalışmanın konusunun alaka düzeyi, Rus ekonomisinin oluşum tarihinin, emek verimliliğindeki artışın ekonomik büyüme, bilimsel ve teknik ilerleme için ana kaynak olduğunu ve devletin konumunu güçlendirdiğini göstermesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır. dünya pazarlarında artan rekabet bağlamı, enflasyonu düşürmek ve nüfusun yaşam standardını yükseltmek için optimal kaynaklar.

20. Artsymenya Nazar Vitalievich. Şeyl devrimi ve Rus-Çin enerji işbirliği inceleme var.
Ortak yazarlar: Moldovalı Artyom Anatolyevich, İktisadi Bilimler Adayı, Kurumsal Finansman ve İşletme Değerleme Bölümü'nde Doçent, St. Petersburg Devlet Ekonomi Üniversitesi
Teknoloji ilerledikçe, şeyl petrolü ve gazı üretmenin maliyeti azalmakta ve buna karşılık, şeyl petrolü ve gazının petrol ve gaza kıyasla rekabet avantajı azalmaktadır. geleneksel av petrol ve gaz artacak. Belli ki bu değişecek uluslararası yapı petrol ve gaz enerjisi. Makale, şeyl devriminin uluslararası pazar üzerindeki etkisini incelemekte, Rus-Çin işbirliğindeki eğilimleri analiz etmektedir.

Dipnot. Makale, mevcut yönetim ilkelerini incelemektedir. insan kaynakları tarafındanüzerinde modern işletmeler. Ayrıca, insan potansiyelini yönetmek için bir strateji oluşturma ve optimize etme alanındaki sorunları çözmek için en uygun metodolojiyi geliştirmeye çalışacağız. Araştırmanın amacı, kuruluştaki personel yönetim sistemidir.

Anahtar Kelimeler: insan kaynakları yönetimi, personel yönetimi, işgücü potansiyeli, oluşum personel politikası, Personel eğitimi.

Personel yönetimi, bu kişilerin iş tatminlerini dikkate alarak, bu kişilerin emeğini, deneyimini, yeteneklerini kullanarak şirketin hedeflerine ulaşmasını amaçlayan kişileri yönetmeye yönelik bir faaliyet türüdür.

Şu anda, işletmenin verimliliği ve etkinliği personele bağlı olduğundan, personel yönetimi konularına çok zaman ayrılmaktadır. Organizasyonun ana gücü personeldir, bu nedenle yaratıcı ve fiziksel potansiyeli maksimumda kullanılmalıdır. Ancak her yönetici doğru personeli seçemez ve kuruluşunda uygun bir iklim yaratamaz. İnsan kaynakları müdürünün temel işlevlerini anlamaya çalışalım.

İK direktörü, departmanının çalışmalarını şirketin amaç ve hedeflerine göre planlamalıdır. Aynı zamanda, İK direktörüne verilen bir dizi görev ayırt edilebilir:

1. Toplu gereksinimleri karşılayan ve alanında yüksek nitelikli çalışanların seçimi;
2. Çalışanları motive etmek ve teşvik etmek, saygı ve sadakat göstermek ( maaş, bonuslar, avantajlar, promosyonlar);
3. Yukarı yönde ücretlendirme sisteminin oluşturulması ve sürekli güncellenmesi;
4. Mesleki eğitim ve ileri eğitim yoluyla çalışanların değerlendirilmesi, eğitimi, planlanması ve kariyer gelişimi;
5. Ekip oluşturma için etkili iç iletişimin organizasyonu;
6. Potansiyel çalışanları şirketteki boş pozisyonlar ve olası istihdam hakkında bilgilendirmek;
7. Ortaya çıkan stres ve çatışmaların çözümü;
8. Personel için güvenli çalışma koşullarının oluşturulması;
9. Personel ve hazırlık iş tanımları belirli bir konumu belirtmek için;
10. Kuruluşun yönetim sisteminde yenilikçi yöntemlerin uygulanması (know-how).

Bu nedenle, yerine getirilmesi gereken işlevlerin herkese uygulanması gerekir ki çalışanlar tarafında işletme lehine bir getiri olsun.

İnsan kaynakları yönetimi mekanizmasında dört yönetim işlevi ayırt edilir: planlama, organizasyon, motivasyon, kontrol.

Planlama - hedeflerin ve programların belirlenmesi, planların hazırlanması, iş stratejilerinin geliştirilmesi, eylemler ve bunlara ulaşmak için yöntemler; organizasyon - iş listesinin, uygulama yöntemlerinin, kimin hangi işi yapacağının belirlenmesi, bir raporlama yapısının gruplandırılması ve oluşturulması, işletmenin işleyişi için gerekli olan her şeyin sağlanması; motivasyon, astların uyarılması, eylemlerinin yönüdür; kontrol - işin ilerlemesini plana uygun olarak mevcut standartlara göre izlemek.

Şema 1. Temel kontrol fonksiyonları

İşletmenin stratejik hedeflerine ulaşmak için, personele potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlayacak mesleki gelişim fırsatı sağlamak gerekir.

Diğer bölgelere yüksek nitelikli uzmanların yanı sıra mesleki eğitim mezunlarının büyük bir çıkışı olduğu için personel eğitimi yapılmalıdır. Eğitim Kurumları organizasyonun başarılı bir şekilde çalışması ve pazardaki rekabet gücünü artırmak için pratik yönetim becerilerine sahip değildir.

Herhangi bir işletmenin personelinin işleyişinin temel amacı, müşteri ve tüketicilerin gereksinimlerini karşılayacak ve tatmin edecek ürünlerin yaratılmasının yanı sıra rakiplere göre üstünlük sağlamaktır.

Ana hedefe ulaşmak için, personelin aşağıdaki ana görevlerini yerine getirmek gerekir:

- Ürünlerin planlanan zaman çerçevesinde, gerekli miktarda ve en iyi kalitede üretilmesi;

‒ planlamanın iyileştirilmesi, mümkün olan maksimum satış hacimleriyle kar maksimizasyonu ve maliyet ve giderlerin minimizasyonu.

Bu nedenle, herhangi bir işletmenin gelişiminde personel yönetimi büyük önem taşımaktadır. İK direktörü, potansiyelini işletmenin yararına uzmanlığa yönlendirecek şekilde personeli niteliksel olarak seçmelidir.

Kaynakça:

1. Bazarov, T.Yu. Çalışan yönetimi. Atölye: Üniversite öğrencileri için ders kitabı / T.Yu. Bazarov. - E.: UNITI-DANA, 2012. - 239 s.
2. Vesnin V.R. Yönetimin temelleri: ders kitabı / V.R. Vesnin. – E.: Prospekt, 2013. – 320 s.
3. Gerchikov, V.I. Personel yönetimi: bir çalışan, bir şirketin en etkili kaynağıdır: öğretici/ İÇİNDE VE. Gerchikov. - E.: INFRA-M, 2012. - 282 s.
4. Oksinoid, K.E. Rozina E.V. Personel yönetimi: teori ve uygulama. Sosyal kalkınma yönetimi ve sosyal çalışma kuruluş personeli ile: Eğitici ve pratik rehber / K.E. Oksinoid., E.V. Rosina. - E.: Prospekt, 2014. - 64 s.
5. Spivak V.A. Personel yönetimi DOC: çalışma kılavuzu. ‒ M.: Eksmo, 2010. ‒ 226 s.

İşletmedeki personel yönetimi, astların nasıl etkileneceği hakkında konuşalım. İşinizi kolaylaştıracak hileler, dökümanlar ve formüller paylaşacağız.

Makaleden öğreneceksiniz:

İlgili malzemeler:

Bir işletmede neden bir personel yönetim sistemine ihtiyacınız var?

Bir işletmede personel yönetimi, işgücü verimliliği ve işin geri ödeme seviyesini artıran en önemli faaliyet alanlarından biridir. Sistem, çalışma ilişkilerinin tüm tarafları arasında örgütsel-ekonomik, sosyo-psikolojik ve yasal ilişkiler kurmayı amaçlamaktadır.

İşletmedeki personel yönetim sisteminin temeli, işgücü verimliliğini artırmak için çalışanlar üzerinde bir dizi ilke, yöntem ve etki biçimidir. İlgili yönetmelik ve belgelerin geliştirilmesi, sürecin sistematik hale getirilmesini ve çalışma ilişkilerinin tüm tarafları için anlaşılır hale getirilmesini mümkün kılmaktadır.

Personel yönetiminin özü, çalışanlar, işletme yönetimi, işverenler ve kuruluşun diğer ortak sahipleri dahil olmak üzere yönetimin konusu ve nesnesi arasında örgütsel-ekonomik, sosyo-psikolojik ve yasal ilişkilerin oluşumunda yatmaktadır. Bu ilişkilerin temeli, faaliyetlerinin kullanımını en üst düzeye çıkarmak için çalışanlar üzerinde bir dizi ilke, yöntem ve etki biçimidir.

Personel yönetim sisteminin kurulmadığı, kendiliğinden geliştiği veya resmi olarak düzenlendiği şirketlerde sorunlar ortaya çıkmaktadır. Personel devri artar, imaj zarar görür, işgücü göstergeleri düşer veya sürekli olarak düşük bir seviyede kalır. Sorunlardan kaçınmak veya durumu düzeltmek için personel yönetimi süreçlerinin, sayısının, motivasyonunun ve diğer şeylerin ne kadar iyi hata ayıklandığını analiz edin.

Bir işletmedeki personel sayısını yönetirken nelere dikkat edilmelidir?

İşletmede rasyonel personel yönetimi için optimal çalışan sayısını hesaplayın. Üretim döngülerinin doğasını, iş ölçeğini, karmaşıklığını, emek yoğunluğunu, ekipman derecesini, süreçlerin otomasyonunu ve bilgisayarlaşmasını göz önünde bulundurun. Hangi uzmanlık çalışanlarının yeterli olmadığını belirleyin ve ardından personeli yenileyin.

İşyerinde kullanın: iş ilanı yazarı

Bir uzmanın bile olmaması iş süreçlerini olumsuz etkiler, ancak aşırı sayıda çalışan daha fazla fayda sağlamaz, işletmede personel yönetimini zorlaştırır. Standartlara odaklanmak ortalama personel sayısı, rakiplerin durumu. Bir kuruluş için en uygun personel sayısını hesaplarken, şirketin yapısını göz önünde bulundurun ve formülleri kullanın.

Standart sayıyı hesaplama formülü

Bazı işçilerin işe alınması, bazılarının ise rotasyon, işten çıkarma veya işten ayrılma nedeniyle personel sayısı sürekli hareket halindedir. Yani, aslında, bazı çalışanlar her zaman yoktur, bu nedenle görevleri diğerleri arasında yeniden dağıtılır. Buna göre, her çalışanın üzerindeki yük, gün boyunca fiziksel olarak bir dizi görevi yerine getirebilecek şekilde olmalıdır.

Tavsiye: Kadro kurmakta zorlanıyorsanız ve çok az yanıt alıyorsanız, iş ilanınızı kontrol edin. Belki izin verdi tipik hatalar Bu deneyimli başvuru sahiplerini korkutur.

"İK Direktörü" dergisinden açık pozisyon duyurularını kontrol etme hizmeti

Personel değerlendirmesi ve personel performans yönetimi

Tüm çalışanlar ve başvuru sahipleri kapsamlı ve sistematik bir değerlendirmeye tabi tutulmalıdır. Sadece eğitim seviyesini değil, aynı zamanda kişisel, profesyonel, iş nitelikleri. İnsanlardan ne bekleyeceğinizi bilmek için psikolojik testler yapın. Böylece işletmedeki personel yönetimi sürecini ve performansını organize etmeniz daha kolay olacaktır.

İş yerinde kullanın:

Performans göstergelerini sisteme tanıtın. Bu, bir kişinin nasıl çalıştığını, ileri eğitim kursları alması gerekip gerekmediğini kontrol etmenizi sağlayacaktır. Mentorluk sistemi uygulayın, personelin gelişimine katkıda bulunacak koçları kendinize çekin.

Kariyer gelişimi için çabalayan, bilgilerini sürekli geliştiren deneyimli çalışanları unutmayın. Onlar güçlü bir araçtır yarışma. Onların yardımıyla stratejik hedeflere ulaşabilir, yeni bir seviyeye ulaşabilirsiniz. Onları zamanında eğitime gönderin, işlevleri genişletin, teşvik edin ve ardından geliştirin.

İşletmede personel yönetiminde motivasyonun rolü

Motivasyon ana yönetim aracıdır. Her şeyden memnun olan insan daha iyi ve daha verimli çalışmaya çalışır. Değerli fikirler üretir, optimize etmenin yollarını arar, sürdürmeye çalışır. iş yeri. Motivasyon sistemi, çalışma koşullarını iyileştirmeyi, kariyer gelişimini, maddi ve manevi teşviki amaçlamalıdır.

Demotivatörler için motivasyon sistemini kontrol edin: kontrol listesi

Ücretlendirme sistemini geliştirirken veya iyileştirirken, birkaç ilkeye rehberlik edin:

1. Ücretlendirme şekli, çalışanların beklentilerini karşılamalıdır. Astların iddia düzeylerini, amaçlarını ve değerlerini değerlendirin.
2. Ücretlendirme sistemi açık, basit ve şeffaf olmalıdır. Çalışanlara ikramiye ve diğer ikramiyeleri almayı bekleyebilecekleri sonuçları açıklayın. Kilometre taşlarına ulaşan herkesi ödüllendirin.

Hizmet kalitesini, ürün hacmini artırmayı hedefliyorsanız, farklılaştırılmış bir ücret sistemi kurun. Her bir kişinin katkısını değerlendirmenin zor olduğu durumlarda, niteliklerin düzeyine, yapılan görevlere ve diğer faktörlere bağlı olarak sabit bir maaş belirlenmesi tavsiye edilir. Çalışanların işlevlerini genişlettikçe maaşlarını artırın ve onları gelişmeye motive etmek için kariyer basamaklarını büyütün.

İş yerinde kullanın:

İşletmedeki personel yönetim sisteminin maddi olmayan bileşenini unutmayınız. Tüm çalışanlar mümkün olduğunca çok kazanmaya çalışmaz, bazıları için liyakat, mektup, mektup ve sözlü şükran şeklinde baştan teşvik etmek önemlidir. Bu, bütçeyi önemli ölçüde koruyabilir, ancak astları motive edemez.

Çalışanları mümkün olduğunca motive etmek için bir hile sayfası kullanın

Kontrol sistemi ile sürekli çalışmak neden önemlidir?

Örgüt çalışanları en önemli kaynaklardan biridir. Çalışan, esas olarak kullanacağı koşulları ve sözleşmeleri işten çıkarma yoluyla reddetme hakkına sahiptir. Ayrıca, ücret düzeyini müzakere edebilir, grevlere katılabilir, işten ayrılabilir. Kendi iradesi. Bu nedenle işletmede astlar tarafından olumlu algılanan böyle bir personel yönetim sistemi oluşturmakla yükümlüsünüz.

Rekabetin artması, teknolojilerin gelişmesi, tüketici ve ürün kalitesi, emek kaynakları için mücadele - bu, yönetim sürecini yeniden gözden geçirmemizi sağlayan şeydir. Şimdi finansal teşviklere odaklanmamız gerekiyor ve maddi olmayan motivasyonçalışanlar, kurumsal değerler ve sadece kurallar, düzenlemeler ve ceza sistemi değil.

Belge Oluşturucu: İK Asistanı

hizmeti kullan

Astların çıkarlarını göz önünde bulundurmanız ve bunları bir amaç olarak kullanmamanız gerektiği ortaya çıktı. iş gücü. Uygun koşullar yaratılmazsa personel devir hızı artacak, tüm iş süreçlerini etkileyecek sorunlar başlayacak. Müşteriler, ortaklar kendilerine karşı kayıtsız bir tutumu hemen fark edecekler ve bu nedenle rakiplerle işbirliğini tercih edecekler.

Kurumsal değerlerin geliştirilmesi için hazır bir program: İK için bir ipucu

programı indir

Starbucks örneğinde kurumsal personel yönetimi

Bir işletmede personel yönetimi yaklaşımını örneklemek için Starbucks'ı düşünün. Bu seçim rastgele değildir. Bu organizasyonun işleyişinin temeli sosyal sorumluluk politikasına dayanmaktadır. Aynı zamanda, hangi faaliyet alanını seçtiğimiz o kadar da önemli değil: kahve demleme süreci, tedarikçiler ve rakiplerle ilişkiler veya dahili işlevler.

Bu durumda, işletmedeki personel yönetimi, şirketin her bir çalışanına, değerini ve önemini vurgulayarak, azami dikkatle muamele etmeyi amaçlamaktadır. Şirket yönetiminin personel yönetimine karşı bu tutumu, etkili gelişme işletme.

Starbucks bir saatlik ücret sistemi kullanır. Her çalışan için şeffaf ve anlaşılırdır. Çalışmaları yönetimden olumlu bir değerlendirme alan çalışanlar için yıllık maaş artışı vardır. Bu, çalışanların geri kalanı için bir teşvik görevi görür, onları görevlerini daha iyi yapmaları için motive eder. Şirket yönetimi, personeli teşvik etmek için ikramiye programları geliştiriyor.

• 13:57

  yazılı ret başvuru sahibi: davadan nasıl kaçınılır. 10 030
20 Ağustos 2015

• 14:06

  sık sık gittin mi adli uygulama mahkemelerin, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun yöneticilerin emeğine ilişkin hükümlerini ayrı bölüm başkanlarına yanlışlıkla uyguladığı durumlar (örneğinizde olduğu gibi - N 33 durumunda 22 Ocak 2015 tarihli Moskova Şehir Mahkemesi Temyiz kararı -1699 / 2015)? 1 631
30 Temmuz 2015

• 13:29

  Sonuç için sorumluluk. Bu kaliteyi eser kitlesinde nasıl değerlendirirsiniz? - Bunun, herhangi bir işveren, herhangi bir çalışan için temel niteliklerden biri olduğuna inanıyorum. Sonucun sorumluluğu, bir işletmenin ne için çalıştığı ve onsuz bir işletmenin var olamayacağıdır. Herkes süreç uğruna çalışırsa, er ya da geç iş biter. Hem çalışan açısından hem de şirket açısından, sonucun sorumluluğu, şirketin ne kadar etkili olduğunun önemli bir göstergesidir. 3 920
27 Temmuz 2015

• 14:07

  UE sizinle birlikte çıkar çatışmasının perdesini kaldırmak istiyor - insanlar şirkette bir araya geliyor ve gelişimiyle ilgileniyorlar (sorunlarını çözüyorlar), ancak aynı zamanda uzmanlar şöyle diyor: "HERKESİN KENDİSİ VARDIR. MOTİVASYON." 2 882
07 Temmuz 2015

• 13:03

  Harcamaları nasıl optimize edersiniz? 3 282
23 Haziran 2015

• 13:14

  Her işveren sandalyede görmek ister CEOşirketi, organizasyonun gelirini artıracak ve çok daha başarılı hale getirecek gerçek bir profesyonel. İşveren-mal sahibinin şirketini tanıtmak ve zenginleştirmek için kesinlikle anlaşılabilir arzusu. Ancak, hiçbir uzmanın %100 olumlu sonuç garantisiyle finansal ve ekonomik kararlar alamayacağını unutmamalıyız, çünkü herhangi bir pazar segmenti tahmin edilemez, sayısız faktörden etkilenir ve herhangi bir ticari faaliyet risklidir. 5 123
22 Haziran 2015

• 14:03

  Her işveren, çıkarlarını mevcut ve yasal tüm yollarla sağlamaya çalışır. Bu yöntemlerden biri de işyerine bir video gözetim sisteminin kurulmasıdır. İşverenin çalışanların video gözetimi yapma hakkı doğrudan düzenlenmemiştir. İş hukuku. Bu nedenle, pratikte, bununla ilgili birçok soru var. yasal düzenleme işyerinde video gözetimi kullanımı ile ilgili faaliyetler. Bir işverenin, çalışanların video gözetimini yapmak için yasal hakkı var mı? İşyerinde video gözetimi süreci, her kişinin anayasal mahremiyet hakkını ihlal ediyor mu? İşveren, video gözetimi sırasında çalışanların kişisel verilerinin işlenmesine ilişkin kuralları ihlal ediyor mu? CCTV'nin işyerinde yasal olarak kullanılabilmesini sağlamak için bir işveren hangi adımları atmalıdır? 5 645
21 Mayıs 2015

• 12:50

  ÇALIŞMAMANIN İMKANSIZ olduğu bir sistem nasıl oluşturulur? "Masalarda saklanmak" - 2000 yılında, Igor Dudnik (tanınmış bir iş koçu) işte ellerinden gelenin en iyisini yapmaya, gelişmeye ve büyümeye çok hevesli olmayanları çağırdı. 3 248
07 Mayıs 2015

• 13:08

  Günümüzde birçok şirket sessizce veya yüksek sesle maliyetleri düşürüyor. Bu tuhaf maliyet azaltma derecesinde personelin yeri nedir? 4 4 326
14 Ocak 2009

• 15:57

  Bir işletmede insan kaynakları yönetimi süreci, ancak strateji, politika ve yönetim sistemi arasındaki ilişkinin yanı sıra bir strateji varsa etkili olacaktır. Aynı zamanda hedeflerin doğru belirlenmesi ve insan kaynakları yönetim sisteminin bu amaca yönelik çalışacak şekilde kurgulanması önemlidir. 10 560
16 Aralık 2008

• 17:00

  Muhasebe, daha önce gerçekleşmiş gerçekleri yansıtmak için tasarlanmıştır. ekonomik aktivite. Aynı zamanda, veriler mali tablolar ve operasyonel muhasebe, mevcut kriz durumu da dahil olmak üzere yönetimsel kararlar almak için kullanılabilir. 2 506

• 16:54

  Çalışmanın gerekli olduğu, para kazandırdığı, zamanı doldurduğu, hayatı zaferler ve yenilgilerle doyurduğu konusunda herkes hemfikir mi? Evet! Çalışmak size talepte bulunma, başarılı olma, hırslarınızı gerçekleştirme, yeteneklerinizi ve becerilerinizi gösterme fırsatı verir... 3 168
23 Eylül 2008

• 16:06

  Bu makale, uygulaması çeşitli iş durumlarında başarılı olduğu kanıtlanmış 4 yöntem sunarak, optimal çalışan sayısını hesaplamak için pratik yöntemlerin eksikliğini gidermeyi amaçlamaktadır. 1 19 359

• 16:00

  İstenilen sonuca ulaşmak için personel üzerinde bir yönetimsel etki yöntemi olarak doğrudan motivasyon, teşvik (teşvik) ve zorlama yöntemlerinin doğal bir tamamlayıcısıdır (6 ve 11 numaralı makalelerimize bakın). Özünde, yönetimin bir işlevi olarak emek faaliyetinin motivasyonu iki gruba ayrılır - doğrudan ve dolaylı. 1 7 241

• 15:54

  Günümüzün hızla değişen pazar ortamında, kuruluşlar ancak çalışma yöntemlerini tamamen yeni bir düzeye taşıyabilirlerse başarılı olabilirler. Kuruluşlar, hem iş ortakları hem de çalışanları ile yeni ilişki sistemleri oluşturarak esnek bir şekilde çalışmaya ve devam eden değişimlere uygun yenilikçi gelişim stratejileri geliştirmeye zorlanmaktadır. insan kaynaklarıöncelikleri yeniden gözden geçirmek yenilikçi geliştirme bir bütün olarak organizasyon. 7 782
13 Ağustos 2008

• 17:57

  Muhalefet ruh halleri, personelin liderin eylemlerine tepkisidir, danışmanlar emindir. Ayrıca, birçok açıdan bu, sigara içilen odalardan yavaş yavaş şirketin ofisine taşan kendiliğinden bir hoşnutsuzluktur. Ancak uzman eğitmen-danışman Igor Ivanilov, devrimci bir durumu önlemek mümkün olmadıysa, buna öncülük edilmesi gerektiğine inanıyor. Bununla birlikte, herhangi bir firmada şu veya bu şekilde muhalefet olduğu gerçeğine katılıyor. 1 996

• 17:54

  Hemen hemen her çatışma ve herhangi bir kuruluşta birçoğu vardır (müşterilerle yanlış anlamalar veya kendi ekibinizdeki bir hesaplaşma vb.), küfür, yani müstehcen dil kullanılmadan tamamlanmaz. Yüksek sesle söylenen bir lanete yakalanmayanlar, bunu yüksek sesle değil, kendilerine söyleyebilirler. 3 445

• 17:49

  Bir şirkette iyi kurulmuş sadık ilişkilerin emek verimliliğini artırmanın radikal yollarından biri olduğu bir sır değil. Sonuçta, bir çalışanın şirkete karşı iyi tutumu, maddi olmayan varlıkların değerindeki artış da dahil olmak üzere refahına katkıda bulunduğu için çok değerlidir. 2 473

• 17:47

  Mükemmel çalışanları, kendi alanlarında profesyonelleri seçtiniz ve yıldız bir ekibin şirketinize kâr ve şan getirmesini bekliyorsunuz. Ancak nedense beklenen başarı gelmiyor... Belki de sorun ekip ruhunun olmayışıdır: Çalışanlar işi geliştirmek için çaba sarf etmek yerine birbirlerine karşı durarak vakit geçiriyorlar mı? 2 120

• 17:41

  Bir kadın takımında çalışmanın zor olduğuna inanılıyor. Öyle mi? Son 11 yıldır bir işe alım ajansı yönetiyorum. Rusya'da işe alım esas olarak bir kadın işidir. Söylediği gibi, "işe alımda kadın yüzü vardır." Uzun zaman önce işe alım ajansımızda bile “sadece cazda kızlar” olduğuna karar verildi. 3 331

Bilimsel yayınlar (makaleler ve monograflar) anahtar kelime çalışan yönetimi , Yaratıcı Ekonomi Yayınevi tarafından yayınlandı (bulunan: 2000'den 2019'a kadar olan dönem için 163).

1. Ashcheulov A.V., Tyutyunnikov A.S., Chikanova E.S.
// Liderlik ve yönetim. (Sayı 4 / 2019).
Bu makale, güvence altına alma sürecinin temel yönlerini tartışmaktadır. ekonomik güvenlik bir spor organizasyonunun personelini yönetirken, bu konu fiziksel kültür ve spor alanındaki rekabetin artması ve bunun sonucunda rakipler hakkında çeşitli (yasadışı dahil) bilgi edinme yöntemlerinin kullanılması nedeniyle alakalı olduğundan, ticari sırdır. Ayrıca makale, bir spor organizasyonunun personel yönetiminde ekonomik güvenliğini sağlamak için ana yöntemleri analiz eder ve sunar ve fiziksel kültür ve spor alanında ticari sır oluşturan bilgilerin bir sınıflandırmasını sağlar. Göz önünde bulundurulan yöntemlerin özü, bir çalışan tarafından gizli bilgilerin yayılmasından kaynaklanan olumsuz sonuçların önlenmesidir. Personel yönetimi sürecinde ekonomik güvenliğin sağlanması önemli bir süreçtir, çünkü verimsiz uygulanması sorunlara yol açabilir. Olumsuz sonuçlar fiziksel kültür ve spor organizasyonları için

Ashcheulov A.V., Tyutyunnikov A.S., Chikanova E.S. Fiziksel kültür ve spor alanında personel yönetiminde ekonomik güvenliğin sağlanması // Liderlik ve Yönetim. - 2019. - Cilt 6. - Sayı 4. - s. 487-494. – doi: 10.18334/lim.6.4.41305 .

3. Ilyushnikova E.K., Ilyushnikov K.K.
// Yaratıcı ekonomi. (Sayı 7 / 2019).
Makale ortaya çıkması için önkoşulları tartışıyor otomatik sistemler ticari bir organizasyonda personel yönetimi. Modern otomatikleştirilmiş personel yönetim sistemlerinin içinde çalıştığı yönetim blokları tanımlanır. İşlevsel yönelimlerinin kriterine göre bir dizi otomatik personel yönetim sistemi belirtilir. Ticari kuruluşlarda İK süreçlerinin otomasyonu ile çözülen görevlerin kapsamı belirlendi.Yerli ve yabancı otomatik personel yönetim sistemlerinin analizi, çözülmesi gereken ana görevleri ortaya çıkardı. Rus ve yabancı şirketlerde İK süreçlerini otomatikleştirmek için araçların uygulanmasındaki ana eğilimler sunulmaktadır. Personel yönetim sistemi içerisinde Rusya'da ve dünyada maksimum otomasyon sürecine sahip alt sistemler belirlenir. Rusya'da İK süreç otomasyon araçlarının geliştirilmesi için daha fazla yön tahmini yapıldı.

Ilyushnikova E.K., Ilyushnikov K.K. Ticari bir organizasyonda personel yönetimi sürecini otomatikleştirme araçları // Yaratıcı Ekonomi. - 2019. - Cilt 13. - Sayı 7. - s. 1443-1456. – doi: 10.18334/ce.13.7.40819 .

4. Khairullina M.V., Kislitsyna O.A.
// Yenilikçi ekonominin soruları. (Sayı 2 / 2019).
Makale, personeli Rusça'da süreçlerin geliştirilmesine dahil etmek için kaizen aracının kullanımının araştırılmasına ayrılmıştır. endüstriyel Girişimcilik. Makalenin amacı, Kaizen'in pratik kullanımını sürekli iyileştirme ve şirket ve çalışanların kendileri için faydalar açısından analiz etmektir. Anahtar üretim faktörü olarak personel yönetimi sistemi, modern koşullarda dönüşümü incelenmiştir. Vaka çalışması yönteminin uygulanmasından hareketle, kaizen uygulayan veya uygulama aşamasında olan büyük ve orta ölçekli şirketlerin deneyimleri, elde edilen sonuçlar ve ilgili sorunlar incelenmiştir. Sonuç olarak, Rus kaizen sistemlerinin özellikleri ve gelişme olasılıkları hakkında sonuçlar çıkarıldı.

Khairullina M.V., Kislitsyna O. A. Sürekli iyileştirme sistemindeki personel üretim sistemleri(Kaizen aracı) // İnovasyon ekonomisi soruları. - 2019. - Cilt 9. - Sayı 2. - s. 607-618. – doi: 10.18334/rp.20.5.40640 .

7. Petrova E.A., Makarova V.V.

Birçok şirkette profesyonel standartlar getirme uygulaması ivme kazanıyor. Mesleki standardın gerekliliklerinin şirketin personel süreçlerinin uygulanmasına uygulanması, personel politikasının tüm bileşenlerini etkileyecek çok seviyeli bir süreçtir. Bu belgeler iç mevzuatta yeni olduğu için uygulama süreçleri dikkatli bir şekilde incelenmeyi gerektirmektedir. Bu amaçla, makale, büyük bir imalat şirketi örneğinde personel süreçlerine profesyonel standartların getirilmesi için metodolojik temelleri ele almaktadır. İki pozisyon örneğinde profesyonel standartların tanıtımı için bir algoritma önerilmiştir: bir işgücü koruma uzmanı ve bir kaynakçı. Genele rağmen Pratik konular herhangi bir şirketin faaliyetleri, uygularken, pozisyon ve meslek başlıklarında ifade edilen faaliyetin özelliklerini ve ayrıca kalite gereksinimleri. Bu algoritma formda sunulmaktadır. adım adım eylemler belirli bir şirket için özelleştirilebilir.

Petrova E.A., Makarova V.V. Bir imalat şirketi örneğinde personel politikasını uygulamak için ana araç olarak profesyonel bir standardın uygulanması için algoritma // Çalışma Ekonomisi. - 2018. - Cilt 5. - Sayı 4. - s. 1203-1212. – doi: 10.18334/et.5.4.39617 .

8. Ashcheulov A.V., Tyutyunnikov A.S., Chernikova V.E.
// İşçi ekonomisi. (Sayı 4 / 2018).
Bu makalenin amacı, fitness endüstrisinde, özellikle bir antrenör olarak personel yönetiminin özelliklerini oluşturmaktır, çünkü bu pozisyondaki personel bir fitness kulübünün faaliyetlerinde kilit bir kaynaktır. Fitness endüstrisi için nispeten yeni Rusya Federasyonu beden kültürü ve spor alanında yön. Bu alan yeterince çalışılmamıştır ve özellikle personel yönetimi bağlamında teorik bir temele sahip değildir. Bu bağlamda, makalede sunulan çalışmanın verileri, araştırma konusundaki teorik temeli yenilemeyi ve spor yönetimi alanında eğitim alan öğrencilerin bir takım yeterliliklerinin geliştirilmesine katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. Makale, kuruluşun personel yönetim sisteminin ana bileşenlerini belirtmekte ve bu sistemin bileşenlerinin özelliklerini fitness endüstrisi bağlamında sunmaktadır.

Ashcheulov A.V., Tyutyunnikov A.S., Chernikova V.E. Fitness endüstrisinde personel yönetiminin özellikleri // Çalışma Ekonomisi. - 2018. - Cilt 5. - Sayı 4. - s. 1195-1202. – doi: 10.18334/et.5.4.39688.

10. Yarkova S.A., Yakimova L.D., Danilova A.Ş.
// İşçi ekonomisi. (No. 1 / 2018).
Bu makale, yüksek öğretim sisteminde yetkinlik temelli yaklaşımın geliştirilmesindeki kilit aşamaların tanımlandığı eğitim ve iş ortamları perspektifinden yetkinlik temelli yaklaşımın uygulanması için kavramsal çerçeveyi tartışmaktadır. mesleki Eğitim, Rusya'daki eğitim standartları bağlamında İK yöneticilerinin eğitim yönünün oluşum aşamaları; Etkili etkileşimi modern bir üniversite mezunu için rekabet edebilirliği ve talebi sağlayan mevcut eğitim ve mesleki standartların senkronizasyonunun özellikleri karakterize edilir. Mevcut Federal Devlet Eğitim Standardının "Personel Yönetimi" eğitimi yönündeki bekarın yeterliliklerinin özellikleri, bunların uygulanması için bilgi, beceri ve talimatlardan verilir; Bu eğitim standardının "Personel yönetiminde uzman" profesyonel standardı ile karşılaştırmalı bir analizi ve karşılaştırılması, bunun sonucunda emek işlevlerini ve mesleki yeterlilikleri senkronize etmek ve bina inşa etmek için bir algoritma yapıldı. MüfredatÜniversite

Yarkova S.A., Yakimova L.D., Danilova A.Ş. İK yöneticilerinin eğitiminde yetkinlik temelli yaklaşım: eğitimden profesyonel standartlara // Çalışma Ekonomisi. - 2018. - Cilt 5. - No. 1. - s. 43-60. – doi: 10.18334/et.5.1.38808.

11. Melnikov O.N., Chibisova V.G.
// İşçi ekonomisi. (No. 4 / 2017).
Makale, şu anda, personel yönetimi, personel ve insan kaynaklarının üç yönünden değerlendirilmeye devam edilmesi gereken, kuruluşların insan sermayesinin yönetimine yönelik yaklaşımların revize edilmesi ve geliştirilmesinin ilgili olduğunu gösteren çalışmaların sonuçlarını sunmaktadır - ancak, sadece işlevsel amaçlarını değil, aynı zamanda organizasyondaki rollerini ve sorumluluklarını da daha net bir şekilde ayırmaktadır. Şu anda, insan kaynaklarının oluşumu için aşırı maliyetlere ve kullanımlarından yetersiz ekonomik getirilere yol açan işlev ve sorumluluklarında bir "çarpıklık" olduğu gösterilmiştir. Bu birimlerin statüsünü değiştirmek de dahil olmak üzere bu eksikliği ortadan kaldırmak için önlemler önerilmektedir. Personel ve personel yönetimi bölümlerine yardımcı birimler işlevi verilmesi, insan kaynakları yönetimi işlevinin ise işletmenin ana işlevine atfedilmesi önerilmektedir. Bu yaklaşım, yerleşik kurumsal yönetim sistemini değiştirdiği için yenilikçidir.

Melnikov O.N., Chibisova V.G. Yenilikçi yaklaşım personel yönetimi, personel ve insan kaynakları sisteminin yeniden düzenlenmesine // Çalışma Ekonomisi. - 2017. - Cilt 4. - Sayı 4. - s. 283-294. – doi: 10.18334/et.4.4.38549 .

13. Savelchenko I.A., Nikiforova L.E.
// Yaratıcı ekonomi. (Sayı 7 / 2017).
Bir organizasyonun temel yetkinliklerinin ve benzersiz rekabet avantajlarının yaratılmasını sağlayan entelektüel sermaye teorisine dayanan makale, personel yönetim sistemi ile insan kaynakları yönetim sistemi arasındaki önemli farklılıkları vurgulamaktadır. Uluslararası sistemlerde kabul edilenden farklı olarak önerilen muhasebe Entelektüel sermayenin, bir organizasyonda bilgi üretme ve bir bireyden yabancılaşma sürecinin, bir organizasyonun bilgiye dönüşmesi ve bir organizasyonun temel yetkinlikleri tarafından sağlanan, oluşumunun bilgi kavramına dayalı olarak yorumlanmasına yönelik bir yaklaşım, entelektüel sermayenin piyasa (sosyal) ve insan bileşenleri. İnsan kaynakları yönetim sistemi çerçevesinde yürütülen sosyal izlemenin yönleri, bireyin motivasyonu ve rol modeli, kişilik tipi, KPI, çalışanların katılımı ve bağlılığı vb. Böyle bir yaklaşım, niteliksel ve kısa zaman Adhokrasi problemlerini çözmek için ekipler oluşturur.

Savelchenko I.A., Nikiforova L.E. Bir kuruluşun entelektüel sermaye geliştirme stratejisi bağlamında insan kaynakları yönetimi // Yaratıcı Ekonomi. - 2017. - Cilt 11. - Sayı 7. - s. 735-748. – doi: 10.18334/ce.11.7.38202 .

14. Gushchina Yu.I., Gavrilova O.A., Nesterenko T.V.
// Rus girişimciliği. (Sayı 7 / 2017).
Makale, personel yönetim sisteminin amaç ve hedeflerini, personel yönetim sisteminin koordineli çalışma yöntemlerini ele almaktadır. Çalışma sırasında analiz, sentez, tümevarım ve tümdengelim ve sistem analizi yöntemleri kullanılmıştır.
Yazarlar, organizasyonun personel yönetim sistemini analiz etmiş ve değerlendirmiştir; personel yönetim sisteminin dayandığı temel ilkeler dikkate alınır; personel yönetimi yöntemleri sistematik hale getirilmiştir.

Gushchina Yu.I., Gavrilova O.A., Nesterenko T.V. Personel yönetim sistemi: içerik, hedefler, işlevler ve yöntemler // Rus Girişimcilik Dergisi. - 2017. - Cilt 18. - Sayı 7. - s. 1205-1213. – doi: 10.18334/rp.18.7.37730 .

18. Krasnostanova M.V., Kashpur A.K., Popova V.G., Gruzdeva E.V.
// Yaratıcı ekonomi. (Sayı 2 / 2016).
Günümüz ekonomik koşullarında yenilenme, sürekli iyileştirmeler ve yenilik sadece bir gelişme yolu değil, aynı zamanda hayatta kalmanın bir koşuludur. ekonomik sistemler. Bununla birlikte, bu konudaki odak ürün ve teknolojik yenilikler üzerindeyken, personel yönetimindeki (HRMI) yenilikleri içeren yönetsel yeniliklerin uygulanma hızı önemli ölçüde geride kalırken (girişimin büyüme oranlarındaki fark olgusu) aldığı endüstriyel ve yönetsel yenilikler inovasyon yönetimi kendi adı - organizasyonel gecikme). Bununla birlikte, ürün ve teknolojik yeniliklerin uygulanmasının etkinliği için HRMI'nin önemi (etki ve etkinliklerinin daha zor tahmin edilmesine rağmen) aynı derecede yüksek olduğu ortaya çıkıyor. Bu makalenin amacı, personel yönetiminde (HRMI) yeniliklerin uygulanmasına yönelik modern yaklaşımları tanımlamak ve sınıflandırmak ve etkinliklerini değerlendirmektir.
Makalenin sonuçlarının pratik önemi, personel yönetiminde (HRMI) açıklanan yeniliklerin ekonomik sistemleri iyileştirmek ve geliştirmek ve ayrıca süreçlerin etkinliğini değerlendirmek için algoritmalar oluşturmak için kullanılabileceği gerçeğinde yatmaktadır. Makalenin sonuçları, personel yönetiminde yeniliklerin tanıtılmasına karar verirken veya bir organizasyonun gelişimi için alternatif seçenekler seçerken, organizasyonun etkinliğini muhasebeleştirmek için bir gösterge sistemi geliştirirken, yöneticilerin ve liderlerin değeri olabilir. personel yönetim sistemi ve personel yönetim sistemindeki değişiklikler. Makale ayrıca organizasyonel yeniliklerin sistemleştirilmesi ve değerlendirilmesi için bilimsel yönün geliştirilmesine de katkıda bulunur.

Krasnostanova M.V., Kashpur A.K., Popova V.G., Gruzdeva E.V. Personel yönetiminde yenilikler: teori ve uygulama pratiği // Yaratıcı Ekonomi. - 2016. - Cilt 10. - Sayı 2. - s. 241-258. – doi: 10.18334/ce.10.2.34732 .

20. Markeeva A.V.
// Liderlik ve yönetim. (Sayı 3 / 2015).
İş ortamının karmaşıklığı, artan rekabet, rekabet gücünü artıran yeni yönetim teknolojilerinin kullanılmasını gerektirir. modern organizasyonlar. Hem akademik ortamda hem de uygulayıcılar arasında aktif olarak tartışılan bu teknolojilerden biri oyunlaştırmadır (oyun unsurlarının çeşitli oyun dışı bağlamlarda kullanımı). Araştırma ilgisinin artmasına ve uygulama pratiğinin genişlemesine rağmen, oyunlaştırma kavramı teorik olarak yeterince gelişmemiştir, organizasyonların faaliyetlerinde uygulanması için standartlaştırılmış kurallar ve prosedürler yoktur. Makale, oyunlaştırmanın teorik ve uygulamalı konularını tartışıyor, modern bir organizasyonun acil pazarlama problemlerini ve personel yönetimi görevlerini çözmede gelişiminin beklentilerini belirliyor.