Вступ

Основна частина

Висновок

додаток

Вступ

Відповідно до навчальним планомя проходив виробничу практику в товаристві з обмеженою відповідальністю в рекламному агентстві «Азія Дірект» з дев'ятого червня 2008р. по дванадцяте липня 2008р.

Я був прийнятий для проходження виробничої практики до товариства на посаду менеджера.

Спільно з керівником практики безпосередньо у товаристві було складено план здійснення роботи, який я успішно виконав.

У процесі проходження виробничої практики я:

Ознайомився із установчим документом статутом, затвердженим засновником компанії;

Ознайомився із структурою організації;

Ознайомився з організацією та виконуваними функціями та обов'язками працівників підприємства;

Ознайомився зі змістом економічної та організаційної роботи;

Ознайомився з особливостями роботи з базами даних;

Ознайомлення із телемаркетингом;

Ознайомився з особливостями роботи менеджера відділу BTL (див. додаток);

Брав участь у проведенні домашнього семплінгу їдальні «Аквафіна»;

Керував, як супервайзер командою промоутерів;

Складав звітні відомості з промо-акції домашній семплінг їдальні води «Аквафіна»;

Вів табель обліку робочого часу.

Основна частина.

Агентство Asia Direct є одним із перших професійних директ маркетингових агентств на території Центральної Азії.

Є членом:

• 1999 рік - РАДМ (Російська Асоціація Директ Маркетингу)
• 2000 рік - FEDMA (Федерація Європейських Асоціацій Директ Маркетингу)
• 2003 рік - InterDirect Network (Міжнародна Мережа Незалежних Директмаркетингових Агенцій )

Підприємство організовано у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю 31 березня 1998г. Повне найменування підприємства - Товариство з обмеженою відповідальністю рекламне агентство «Азія Дірект»

Рекламне агентство «Азія Дірект» створено відповідно до Конституції РК, Закону РК «Про товариства з обмеженою відповідальністю». Товариство керується у своїй діяльності Цивільним кодексом Республіки Казахстан, Установчим договором про створення товариства та Статутом підприємства.

Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом – генеральним директором.

Місія компанії сприяти розвитку та просування бізнесу своїх клієнтів.

Свою місію компанія здійснює за допомогою "директ маркетингу".

Директ маркетинг- безперервний процес залучення нових клієнтів, задоволення потреб постійних клієнтівта розвитку з ними довготривалих відносин, а також зміцнення позитивного ставлення до компанії та збільшення обсягів продажу.

Основні засади роботи:

• Професіоналізм
• Індивідуальний підхід до кожного клієнта
• Творчий підхід до вирішення завдань будь-якої складності
• Конфіденційність
• Етичні норми

Компанії:

• Coca-Cola
• Procter&Gamble Kazakhstan
• Samsung electronics
• Net Style
• Nursat
• North Winds Kazakhstan
• БанкТуранАлем
• Казкоммерцбанк
• TEXAKABANK
• Хамлі

• Styx&Leo Burnett
• McCANN- Erickson Kazakhstan
• Twiga
• Panda promotion
• Tequila Russia
• BBDO marketing (Москва)
• ДМ клуб (Москва)
• Сonnexions (Москва)

Докладніше про основні аспекти діяльності компанії описано у додатку. Зокрема можна ознайомитися з директ маркетингом, BTL (below the line - під межею), промоушн-акціях, талемаркетингу та базах даних.

Постійний штат працівниківкомпанії складає 37 осіб:

Генеральний директор;

Заступник ген. директора;

Відділ маркетингу – 6 осіб,

BTL відділ 4;

IT відділ 5;

Польовий відділ 14;

Бухгалтерія 3;

Водiї 2;

Секретар 1.

Але в деяких випадках для повноцінної роботи агентства цієї кількості людей не вистачає, і компанія вдається до тимчасового наймудодаткових працівників. В основному це не кваліфікована праця, промоутери, вантажники, оператори на телемаркетинг. Найм тимчасових працівників пов'язаний із проведенням разових рекламних акцій та відсутністю необхідності постійно тримати великий штат співробітників.

Залучення тимчасових працівників має певну сезонність. Влітку проводиться велика кількість промоційних акцій, тому що в теплу погоду можливе проведення акцій на вулицях, у парках, на зонах відпочинку і т.д. А також легше найняти промоутерів, якими здебільшого є школярі старших класів та студенти, які бажають попрацювати під час літніх канікул та згодні на невисоку заробітну плату.

Структура собівартості продукції ТОВ «Азія Дірект», тис. тг.:

Показники2005р.2006р.2007р.З/п з нарахуваннями2127322500 27250Матеріали1128015880 17550Витрати на навантаження, розвантаження230500 840Оренда приміщень55305530 5530Комунальні платежі6476407 фондов43004950 5100Інші витрати16501700 2350Разом: 49305 51700 59320

Проводячи аналіз цієї таблиці, слід зазначити, що найбільшою часткою у структурі собівартості має вести з нарахуваннями 43-45%, Витрати матеріали 22 30% .Це пов'язані з особливістю рекламного бізнесу, який є енергоємним, матеріаломістким тощо. і першому плані у структурі собівартості виходить оплата праці працівників до 70% (у деяких випадках).

Основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Азія Дірект» за 2005-2007рр., тис. тг.

Показники2005 р.2006р.2007р.Виручка від реалізації продукції 721207820098500Повна собівартість наданих послуг49305 5170059320Прибуток від реалізації продукції228152650039180Податок на прибуток456353007836Чистий прибуток18251324

Ефективність виробництва належить до ключових категорій ринкової економіки, яка безпосередньо пов'язана з досягненням кінцевої мети розвитку суспільного виробництва в цілому та кожного підприємства окремо.

Прибуток займає важливе місце в економічній системі. Саме прибуток забезпечує економічну стійкість фірми та її фінансову незалежність.

Рентабельність є відносний показник, який має властивість порівнянності, може бути використаний при порівнянні діяльності різних підприємств. Рентабельність характеризує ступінь прибутковості, вигідності, прибутковості.

Рентабельність реалізації (обороту, продажів) визначається ставленням величини річного балансового прибутку підприємства до величини річного виторгу від продажу продукції, вираженим у відсотках:

Пб - величина річний балансовий прибуток підприємства (тг./год.);

річний виторг від продажу продукції (тг. / Рік);

2005р. Рпродаж(обороту) = 22815 / 72120 * 100% = 31,7%

2006р. Рпродаж(обороту) = 26500 / 78200 * 100% = 33,9%

2007р. Рпродажів (обороту) = 39180 / 98500 * 100% = 39,8%

Цей показник характеризує ефективність підприємницької діяльності: скільки прибутку має підприємство з 1 тенге продажу, виконаних робіт, наданих послуг.

З цих розрахунків видно. Що рівень рентабельності зростає з кожним роком, так само як і чистий прибутокзбільшується.

У структурі прибутку найбільшою часткою 45% має директ-мейл, тобто. відправлення індивідуальних поштових відправлень;

промо-акції 35%;

Висновок

Проходження виробничої практики є важливим елементом навчального процесу з підготовки фахівця у галузі економіки.

Під час її проходження майбутній економіст застосовує отримані у процесі навчання знання, вміння та навички на практиці.

Основними завданнями виробничої практики є:

Набуття практичного досвіду роботи.

Поліпшення якості професійної підготовки.

Виховання фахівця у дусі поваги до закону.

Закріплення отриманих знань із загальних та спеціальних економічних дисциплін.

Програми

ПРО ДИРЕКТ МАРКЕТИНГУ

В останні чверть століття директ маркетинг міцно увійшов до числа найбільш перспективних і ефективних способівтоваропросування. Тому цілком закономірно, що і на казахстанському ринку стали з'являтися спеціалізовані агенції, які використовують максимальну ефективність та вибірковість впливу прямого маркетингу.

На жаль, сучасному казахстанському підприємцю поки що дуже важко відрізнити традиційну рекламу від прямого маркетингу через його невеликий досвід на нашому ринку, хоча він був створений як новий засіб просування товарів ще в 1917 році. Одним із його засновників був американець Боб Стоун. Саме він сформулював 30” нескінченно прямих принципів маркетингу.

Так у чому ж відлі

Вступ 3

1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ "" 4

1.1. Загальна характеристика ТОВ "" 4

1.2. Організаційна структура 6

1.3. Стратегія та місія 8

1.4. SWOT-аналіз 10

2. Функціональні обов'язки 17

3. Індивідуальне завдання зі спеціальності 19

4. Науково-дослідна робота 23

Висновок 28

Список використаної літератури 30

Додатки 32

Вступ

Однією з найважливіших умов формування стійких зв'язків між виробниками та споживачами у ринковій економіці є успішне функціонування рекламного бізнесу. За останнє десятиліття в Росії спостерігається стрімке зростання рекламного ринку, що активно впливає на розвиток ринкових відносинв країні. Цей процес супроводжується формуванням великого вітчизняного рекламного бізнесу, що поступово вливається в діяльність світового рекламного ринку. Хоча Росія має багаті традиції розвитку рекламної діяльності, у час багато що доводиться починати заново. Це викликано тим, що в епоху соціалізму реклама виконувала функції, що відрізняються від умов ринкової економіки. За відсутності конкуренції її винятковим завданням було поширення інформації про продукцію, що виробляється державними підприємствами, орієнтованими не так на отримання прибутку, але в мінімізацію цін своєї продукції. Самі ж рекламно-інформаційні агентства фінансувалися повністю з бюджету та не були націлені на отримання прибутку та зростання обсягу продажу своєї продукції. У період ринкових відносин вони перейшли за більшістю російських підприємств за власні кошти фінансування. Тут їх головним завданням, як і решти всіх підприємств, стає подорожчання своєї продукції та зростання обсягу її продажів для максимізації прибутку.

Виробнича практика була пройдена мною в рекламному агентстві ТОВ "" на посаді спеціаліста з PR.

1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ ""

1.1. Загальна характеристика ТОВ

Товариство з обмеженою відповідальністю "" створено 1998г. Суспільство керується у своїй діяльності Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом "Про товариства з обмеженою відповідальністю", а також Установчим договором про створення Товариства та Статутом.

Основними напрямками діяльності є:

1. Дизайн – розробка логотипів, фірмовий стиль, дизайн вхідних груп.

2. Виготовлення – об'ємні літери, світлові короби, аплікація, фотодрук, гравірувально – фрезерні роботи, шовкографія.

3. Монтаж – монтаж будь-якої складності від простої таблички до дахових установок (власні монтажні бригади).

4. Реєстрація - отримання дозвільної документації на встановлення засобів зовнішньої реклами, пролонгація паспортів, допомога у вирішенні складних питань узгодження, професійна консультація.

5. Обслуговування - дрібний ремонт, заміна елементів освітлення, помивка весняна та осіння, встановлення таймерів та сутінкових реле, заміна електропроводки.

6. Проектна документація – виготовлення креслень, розрахунки навантажень, специфікації, електричні проекти, послуги з проходження МОСЕКСПЕРТИЗИ.

Сьогодні ТОВ "" – сильний та конкурентоспроможний гравець ринку з розробки повномасштабних PR програм. ………….

1.2. Організаційна структура

Як рекламне агентство, ТОВ " " є агентством повного циклу, тобто. реалізує весь комплекс робіт пов'язаний з підготовкою та проведенням рекламної компанії, а також оцінкою її результатів, що має на увазі специфічну організаційну структурукомпанії.

Організаційна структура ТОВ "" представлена ​​на рис. 1.

1.3. Стратегія та місія

ТОВ "" - це клієнтське агентство, яке створює ефективні маркетингові комунікації між брендами та їх споживачами.

Стратегія розвитку ТОВ "": створення професійної команди, найкращої на рекламному ринку Московського регіону, здатної розробляти результативні рекламні кампанії, виробляти їм все необхідні матеріалита керувати складними рекламними проектами на користь наших клієнтів.

Місія ТОВ "":

- "Ми працюємо для наших Клієнтів": ТОВ "" щиро вірить у те, що клієнтам потрібна саме та реклама, яка корисна їхнім споживачам. Тому сенс діяльності РА бачить у цьому, щоб надавати замовникам лише якісні послуги. Завдання РА ТОВ "" - не створювати абстрактну рекламу, а збільшувати обсяги продажу Клієнта. РА працює для того, щоб кожен Клієнт був упевнений, що обравши ТОВ "", він вибрав найкраще.

Минулого року, за оцінками експертів, у Москві працювало понад 300 рекламних структур. Ринок рекламних послуг зріс у порівнянні з 2006 роком на 24%. Тоді як насичений сегмент зовнішньої реклами показав нижчий відсоток зростання – приблизно 16%.

Яскраво-вираженої сезонності у поступовій динаміці продажів ТОВ " " немає, однак у літній період часу оборот підвищується на 30-40%.

Таблиця 1

Зовнішні можливості та погрози ТОВ ""

Списки слабких та сильних сторін організації, а також зовнішніх можливостей та загроз використовуються для побудови матриці SWOT (див. табл. 2).

Таблиця 2

Матриця SWOT ТОВ ""

Усунення значних циклічних (сезонних) коливань обсягу послуг.

Отже, ключовими чинниками успіху ТОВ "А" є:

2. Функціональні обов'язки

Під час проходження практики у ТОВ "Я" виконував обов'язки спеціаліста з PR.

Робота з внутрішнім та зовнішнім PR;

Стратегічне планування піар програм та стратегій;

Аналіз ефективності піар-стратегій;

Організація презентацій та інших громадських заходів;

Аналіз витратної частини для проведення PR-акцій, програм, здійснення стратегій;

Робота з паблісіті;

Робота з інвесторами та кредиторами;

Ведення та коригування іміджу компанії.

PR - це управління сукупністю комунікативних процесів компанії у відносинах із громадськістю з метою досягнення взаєморозуміння та довіри.

Я працював за наступними напрямками PR:

Внутрішній PR – управління взаємозв'язками всередині компанії;

Створення сприятливого образу компанії/товару/бренду;

Антикризовий менеджмент;

створення сприятливих відносин із клієнтами (споживачами);

Робота з підтримки довіри між компанією та її інвесторами;

Робота із засобами масової інформації;

Робота з державними установамита громадськими організаціями;

Проведення презентацій, різноманітні громадські заходи.

Слід також зазначити, що за час проходження практики я набув багатих навичок та знань:

Комунікабельність, грамотна мова, стресостійкість;

Знання та володіння техніками продажів;

Клієнтоорієнтованість - розуміння потреб клієнта та побудова ідеального рішення на наявній базі;

Грамотна побудова взаємовідносин із клієнтом;

Навички розвитку та утримання клієнта;

Досвід вирішення конфліктних ситуацій;

Досвід активного пошуку клієнтів;

Досвід написання комерційних речень;

Впевнений юзер пакета MS Office, бажано знання PowerPoint.

3. Індивідуальне завдання зі спеціальності

Масштаб проекту: регіональний.

Маркетингова мета:

1. Вивести нову торгову марку у сегменті алкогольних напоїв(горілка) категорії low-premium.

2. Домогтися сприйняття бренду споживачами як відомий "класичний" бренд, що характеризується оригінальним дизайном, інноваційною, але водночас емоційною упаковкою та стабільно високою якістю продукції.

3. Досягти протягом півроку після початку рекламної кампаніїта продаж знання марки серед цільової аудиторії на рівні 25-30%, знання реклами - на рівні 50%.

4. Науково-дослідна робота

Різні сторони виробничої, збутової, постачальницької та фінансової діяльностіпідприємства отримують закінчену грошову оцінку у системі показників фінансових результатів. Узагальнено найважливіші показники фінансових результатів діяльності підприємства представлені в табл. 5.

Таблиця 5

Показники ефективності використання фінансових ресурсів та економічного зростання ТОВ ""

Висновок

Основною метою створення ТОВ "" є провадження комерційної діяльності для отримання прибутку.

Мета компанії - це прагнення до професійної та технічної досконалості запропонованих послуг, а також втілення в життя найсміливіших побажань клієнтів.

РА ТОВ "" - динамічно компанія, що розвивається, що реалізує найрізноманітніші проекти із використанням усього спектру можливостей сучасних інформаційних технологій. Завдяки високому професіоналізму співробітників компанії, на сьогоднішній день РА ТОВ "" – одне з провідних російських рекламних агенцій.

Основні напрямки діяльності РА ТОВ "":

Створення веб-сайтів, їх технічна, інформаційна та рекламна підтримка;

PR компанії та створення іміджу;

Багаторічний успішний досвід роботи співробітників РА ТОВ "", а також суворе дотримання внутрішньокорпоративних стандартів якості, дозволяє розробляти та впроваджувати максимально ефективні рішення, що відповідають поставленим завданням та вимогам конкретного бізнесу.

Скориставшись послугами РА ТОВ "", можна отримати комплексне рішення, виконане командою професіоналів, які мають великий досвід розробки та підтримки різноманітних проектів, що дозволяє значно знизити витрати на реалізацію та супровід складних маркетингових завдань.

За час існування агентства у нього сформувалася стійка організаційна структура, що відповідає лінійно-функціональному типу. В даний час штат агентства складає майже 50 осіб, що разом з оцінкою масштабу діяльності агентства та ефективності його бізнес-процесів дозволяє зробити висновок про те, що агентство вступило в стадію зрілості відповідно до концепції життєвого циклу організації.

Колектив співробітників складається з професіоналів, які отримали хорошу практику і мають величезний досвід роботи в рекламному бізнесі. Власна виробнича база, верстати, обладнання та спеціальний транспорт дозволяють якісно та швидко вирішувати будь-які питання виготовлення та монтажу як простих, так і дуже складних рекламних конструкцій. Розумна цінова політика, висока якість дозволяють успішно конкурувати з великими та середніми рекламними компаніями.

Список використаної літератури

Костіна А.В., Макаревич Е.Ф., Карпухін О.І. Основи реклами - М.: КноРус, 2006.

Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Шахурін В.Г. Основи реклами: Підручник. - 8-е вид., Перероб. та дод. - М.: Видавничо-торговельна корпорація "Дашков і К", 2007. - 526с.

Навчально-ознайомча практика є однією з невід'ємних частин підготовки кваліфікованих фахівців усіх спеціальностей, у тому числі і «Менеджмент організації». Під час проходження практики відбувається закріплення та конкретизація результатів теоретичного навчання, набуття студентами уміння та навичок практичної роботи з обраної спеціальності та присвоюваної кваліфікації.

Основною метою практики є практичне закріплення теоретичних знань, здобутих під час навчання. Основним результатом даної є звіт про проходження практики, в якому зібрані всі результати діяльності студента за період проходження практики та аналіз основних показників управління в організації.

Завдання навчально-ознайомчої практики: - ознайомитися з установчим документом - статутом, затвердженим засновником компанії, посадовими інструкціями; - вивчити структуру організації; - ознайомитися з організацією та виконуваними функціями та обов'язками працівників підприємства; - розглянути особливості роботи менеджера відділу роботи з клієнтами звітні відомості щодо широкоформатного друку

На практиці здійснюється збір інформаційного матеріалу для виконання звіту з навчально-ознайомчої практики. Також виконувалася робота, пов'язана із поточною діяльністю підприємства.

Цей звіт складається зі вступу, висновків, списку літератури та основної частини, яка у свою чергу складається з переліку ознайомлювальних питань, з яких проводилася основна робота.

Для практики було обрано рекламну компанію «3Decor», яка займається зовнішньою, транспортною рекламою, виготовленням сувенірної продукції, дизайнерськими послугами та ін. Компанія розташована за адресою: м. Челябінськ, вул. Каслінська, буд.1, оф. 301. Режим роботи фірми: з 9 до 18 години щодня крім неділі, з однією годиною на обідню перерву. Термін проходження з 22 червня 2011р. по 5 липня 2011р. Ми були прийняті для проходження навчально-ознайомчої практики до штату агентства на посаду менеджера по роботі з клієнтами.

1 Організаційно-правова концепція підприємства

ТОВ «3Decor» є товариство з обмеженою відповідальністю, тобто. – це комерційна організація, Заснована декількома особами, статутний капітал якої поділений на частки певних розмірів. Розмір частки кожного учасника зафіксовано в установчих документах. Число засновників складає 5 осіб.1. Відповідальність учасників. Учасники відповідають за зобов'язаннями суспільства та несуть ризик збитків у межах вартості своїх вкладів.2. Установчі документи. У ТОВ «3Decor» організаційну основу юридичного оформлення складають два основні документи: - Установчий договір, який підписується всіма засновниками. - Статут, який затверджується засновниками. Управління. Вищим органом управління є загальні збори засновників. Виконавчим органомуправління є Директор.4. Право виходу з товариства. Учасники можуть вийти із товариства у будь-який час незалежно від згоди інших учасників. Учасник може передати свою частку іншому засновнику, або якщо не заборонено статутом, - третій особі.

Дата реєстрації: 27 липня 2004 р. Юридична адреса: м. Челябінськ, вул. Каслінська, буд.1, оф.301.

Місія компанії – задовольнити потребу підприємців, приватних осіб у рекламному продукті, сприяти розвитку та просування бізнесу своїх клієнтів.

Свою місію компанія здійснює за допомогою "директ маркетингу".

Директ маркетинг - безперервний процес залучення нових клієнтів, задоволення потреб постійних клієнтів та розвитку з ними довгострокових відносин, а також зміцнення позитивного ставлення до компанії та збільшення обсягів продажу.

Основні засади роботи:

- Професіоналізм

- Індивідуальний підхід до кожного клієнта

- Творчий підхід до вирішення завдань будь-якої складності

- Конфіденційність

- Етичні норми

Метою діяльності ТОВ «3Decor» є якісне та повне задоволення потреб організацій та приватних осіб у послугах, а також отримання прибутку.

На початковому етапі розвитку локомотивом бізнесу був широкоформатний друк. Гнучка система ціноутворення та доброзичливий підхід до клієнта дозволили протягом одного року не лише впевнено закріпиться на ринку, а й створити добре ім'я. ТОВ «3Decor» - рекламне агентство, що динамічно розвивається. Компанія прагне повністю звільнити клієнта від рекламних турбот, узявши на себе відповідальність за успіх і життєздатність рекламної кампанії. Саме тому компанія має власну виробничу базу і постійно вдосконалюється арсенал методів. Успішні проекти компанії поєднують міцні класичні технології та блискучий креатив. Стратегічним завданням діяльності рекламного агентства є управління іміджем клієнта. Цей процес передбачає професійне досягнення мети кожному етапі позиціонування. Грамотне планування та аналіз плюс виключно якісна покрокова реалізація – ось основа створення репутації та, зрештою, просування бізнесу.

Повна назва організації: товариство з обмеженою відповідальністю «3Decor», скорочена назва: ТОВ «3Decor».

Форма власності приватна.

склад установчих документів: Статут підприємства, затверджений його засновниками та Установчий договір

Види діяльності: широкоформатний та інтер'єрний друк; створення, монтаж/демонтаж зовнішньої реклами; професійні маркетингові дослідження; оформлення транспортної реклами (зовнішньої та внутрішньої); різні видиполіграфії; виготовлення сувенірної продукції; дизайнерські послуги; розміщення та реєстрація зовнішньої реклами.

2 Підприємство – соціально-економічна система управління

У цьому розділі розглянемо та проаналізуємо зовнішнє та внутрішнє середовище організації, а також організаційну культуру підприємства.

Зовнішнє середовище організації складають: суб'єкти управління, що регулюють діяльність, конкуренти, споживачі, постачальники тощо.

Рекламне агентство «3Decor», як і всі підприємства, залежить від факторів зовнішнього середовища. Особливо гостро ця залежність виявилася у період економічної кризи. Розглянемо докладніше взаємодія цієї фірми з чинниками довкілля.

Постачальники. Діяльність досліджуваного підприємства безпосередньо залежить від безперервного постачання сировини (у разі вінілової плівки). Ці поставки необхідні в першу чергу для такого етапу роботи як виготовлення об'єкта. Постачання ведеться не безпосередньо, а через посередників, тобто. підприємство закуповує матеріали вже у офіційного представника німецької фірми-виробника у місті Челябінськ. У період кризи вартість перевезень збільшилася, відповідно підвищилася собівартість самої плівки, що позначилося на діяльності фірми. Спочатку керівництво рекламної агенції «3Decor» вирішило не підвищувати вартість готової продукції через підвищення вартості плівки, щоб не втрачати клієнтів. Але незабаром дохід підприємства значно скоротився, і коли настав час чергової виплати податків та інших обов'язкових відрахувань, які, до речі, також були підвищені, але вже урядом, підприємство майже не мав прибутку. Тоді керівництву фірми нічого не залишалося, крім підвищення розцінки на свою продукцію.

У сфері торгівлі часто застосовуються механізми, які надають право оптовому покупцю отримувати товар із максимальною знижкою. На досліджуваному підприємстві дані механізми ще запроваджено, але вже ведеться активна робота у цьому напрямі.

Закони та державні органи. Як відомо, держава в ринковій економіці надає на організації як опосередкований вплив, насамперед через податкову систему, державну власність та бюджет, так і пряме – через законодавчі акти та діяльність місцевих органів влади. Наприклад, високі ставки податків суттєво обмежують активність фірм, їх інвестиційні можливості та штовхають до приховання доходів. Високі бюрократичні бар'єри перешкоджають підприємницькій активності, відкриття малих та середніх підприємств.

Рекламодавці та рекламні агенції прагнуть максимально контролювати ринок реклами. Водночас держава змушена дедалі активніше керувати їхньою рекламною діяльністю під тиском громадської думки та під загрозою небажаних соціально-економічних наслідків.

Сьогодні управління рекламою держава здійснює через Закон РФ «Про рекламу». Відповідно до цього закону, зовнішня реклама не повинна мати схожості з дорожніми знаками та покажчиками, погіршувати їхню видимість, а також знижувати безпеку руху. Вона допускається поширення за наявності дозволу відповідного органу місцевого управління. За наявності дозволу та договору з власником допускається розміщення реклами на території будь-яких об'єктів, у тому числі і історико-культурних та особливо охоронюваних природних комплексів. Реклама на транспортних засобахможе розміщуватися на автомобільних та залізничних коліях загального користування, у метрополітені та на інших транспортних засобах лише за погодженням з їх власником. При цьому необхідно враховувати вимоги щодо безпеки Правил дорожнього руху. Органи, на які покладено функції контролю за безпекою руху, мають право обмежувати чи забороняти розповсюдження цієї реклами.

Нещодавній випадок у рекламному агентстві "3Decor" наочно показав взаємодію фірми з органами державного управління. До фірми звернувся громадянин із проханням виготовити пластикову копію його автомобільних номерів, нібито для того, щоб не зашкодити справжнім у разі аварії. Розуміючи всю серйозність справи, керівництво фірми зажадало від замовника дозволу з органів ДАІ використання таких номерів. Замовлення було виконано лише після того, як замовник приніс такий дозвіл.

Конкуренти. Вплив на організацію такого чинника як конкуренція проявляється у багатьох аспектах управління. У багатьох випадках не споживачі, а саме конкуренти визначають, які результати діяльності можна продати, і яку ціну можна запросити. Недооцінка конкурентів і переоцінка ринків призводять навіть найбільші компанії до значних втрат та криз. Важливо розуміти, що споживачі – не єдиний об'єкт суперництва організацій. Останні можуть також вести конкурентну боротьбу за трудові ресурси, матеріали, капітал та право використовувати певні технічні нововведення Разом про те, слід зазначити, що конкуренція іноді штовхає фірми і створення між ними угод різних типів від розподілу ринку до кооперації між конкурентами.

Що ж до конкуренції досліджуваного підприємства, можна сказати, що вона настільки значна. Підприємство одразу знайшло свою нішу серед споживачів та успішно функціонує в ній уже не перший рік. Проте конкуренція завжди є і головне для підприємства сьогодні – не втратити довіру клієнтів.

Розглянемо порівняльний аналіз на прикладі одних із провідних на ринку рекламних фірм конкурентів з надання послуг широкоформатного друку та виготовлення зовнішньої реклами ТОВ «Galaxy Center» та ПП «Фабрика букв» представлено в таблиці 1.

Таблиця 1 - Оцінка конкурентної сили

За даними таблиці, можна дійти невтішного висновку, що лідируюче місце займає конкуруюча фірма з ТОВ «3Decor» рекламне агентство «Galaxy Center», хоч і оцінка її обсягу діяльності дещо нижча ніж у 3Decor компанія Galaxy Center є конкурентоспроможної організації з допомогою професіоналізму свого персоналу, а це означає й підвищену якість пропонованих послуг та за рахунок повсюдної реклами своєї діяльності. Компанія «3Decor» лідирує за показниками оцінки обсягу діяльності, а це означає і перспективи розвитку.

Споживачі. Існує ціла низка факторів, що визначають торговельну силу споживача. До таких чинників относятся:

Ступінь залежності покупця від продавця; (Послуги «3Decor» необхідні сьогодні, тому що реклама стала головним двигуном торгівлі);

Обсяг закупівель, що здійснюються покупцем (фірма займається виготовленням об'єктів різних розмірів та вартості, що не сковує споживчі можливості);

Рівень інформованості покупця (з розрахунком на привернення уваги споживача, рекламне агентство «3Decor» розмістило білборди з рекламою свого агентства в кількох місцях міста. Такий хід був необхідний, тому що саме приміщення агентства розташоване не на головній вулиці, а у дворі);

Наявність продуктів, що заміщуються (об'єкти, що виготовляються на підприємстві, неможливо де-небудь купити або зробити своїми руками; єдиним джерелом можуть бути фірми-конкуренти);

Вартість для покупця переходу до іншого продавця (фірма пропонує досить невисокі ціни, тому споживачі не хочуть переходити до інших агенцій);

Чутливість покупця до ціни, яка від загальної вартості послуг, наявність певних вимог до якості товару, його прибутку тощо.

Таким чином, ми бачимо, що все різноманіття зовнішніх факторів знаходить відображення у споживачі і через нього впливає на організацію, її цілі та стратегію.

Необхідно враховувати чинники, які впливають поведінка споживачів, з їхньої попит. Споживчий попит став вирішальним чинником у діяльності «3Decor». В умовах світової економічної кризи підприємства змушені були скоротити свої витрати. Багато хто з них зробив це саме за рахунок скорочення витрат на рекламу. Все це, звичайно, похитнуло клієнтську базу, але ненадовго. Частина підприємств усвідомило, що в умовах збільшення конкурентної боротьби за споживача в період кризи рекламні механізми потрібні.

Споживчу поведінку потрібно вивчати з метою зниження її негативного впливу та використання можливостей, які вона надає. Але важливо не забувати, що підприємство має самостійно активно формувати потреби та переваги споживачів, їх ціннісні орієнтири для вирішення своїх ринкових завдань.

Компанія займає ринку з надання послуг одне з провідних місць. Агентство співпрацює з такими організаціями як: магазин аксесуарів «Schinka», «Мультибанк», мережа магазинів «Експерт», мережа мультибрендових магазинів модного одягу «Снігова Королева», мережа роздрібних магазинів «Леді-пріма», салон Ексклюзивного хутра "Black Lama", салон краси «Лелека», Авіакаси, салон меблів «Стиль House»

Економічний чинник. Керівництво повинне вміти оцінювати, як позначаться на операціях організації загальні зміни стану економіки.

Існує безліч механізмів регулювання впливу економічного фактора на діяльність підприємства. Якщо, наприклад, прогнозується інфляція, керівництво може вважати бажаним збільшення запасів поставляються організації ресурсів і з робочими переговори про фіксовану оплату праці про те, щоб стримати зростання витрат у майбутньому. Воно може також вирішити зробити позику, оскільки при настанні термінів платежів коштуватимуть дешевше і тим самим будуть частково компенсовані втрати від виплати відсотків. Якщо ж прогнозується економічний спад, організація може віддати перевагу шляху зменшення запасів готової продукції, оскільки можуть виникнути труднощі її збуту, скоротити частину працівників або відкласти до кращих часів плани розширення виробництва.

Однак важливо розуміти, що те чи інше конкретне зміна стану економіки може мати і позитивний і негативний вплив. Наприклад, якщо під час економічної кризи деякі підприємства скорочують свої витрати на рекламу, то деякі навпаки за допомогою саме рекламних методів залучають споживачів.

Діяльність 3Decor також залежить від курсу іноземної валюти. Так, наприклад, підприємство вважає за краще робити великі замовлення на постачання сировини саме в період падіння курсу долара, що хоч і не значно, але скорочує частину витрат.

Існує ще багато аспектів взаємодії підприємства з зовнішнім середовищем, і їх охопити просто неможливо, т.к. вони постійно зазнають змін. Після всього вище сказаного, ми побачили, що аналіз середовища - це дуже важливий і складний процес, що вимагає уважного відстеження процесів, що відбуваються в середовищі, оцінки факторів і встановлення зв'язку між сильними та слабкими сторонами організації, а також можливостями та загрозами, які укладені у зовнішньому середовищі .

Розглянемо внутрішнє середовище організації, тобто. асортимент, ціни, оформлення організації, матеріально-технічну базу та технологічний процес.

Асортименти. Область діяльності рекламного агентства «3Decor» включає:1) широкоформатний та інтер'єрний друк; 2) створення, монтаж/демонтаж зовнішньої реклами будь-якої конфігурації та складності; 3) професійні маркетингові дослідження; 4) оформлення транспортної реклами (зовнішньої та внутрішньої); 5) будь-який вид поліграфії; 6) виготовлення сувенірної продукції; 7) дизайнерські послуги;8) розміщення та реєстрація зовнішньої рекламы.Компанія «3Decor» працює зі своїми клієнтами з відстрочкою платежів за надані послуги, що приваблює як малі організації, а й великі підприємства т.к. рекламні послуги, зокрема поліграфія та широкоформатний друк, є терміновим продуктом. Відмінними плюсами агенції «3Decor» є якість, терміни та ціни на надання рекламних послуг. Широкоформатний друк: принтер здатний друкувати зі швидкістю до 10 кв.м. в годину. Ширина області друку становить 3,1 метра високоякісного інтер'єрного друку. Чорнило з низьким вмістом розчинників створюють стійкі відбитки без ламінування з широкою гамою багатих, насичених кольорів. - візитки, календарі, листівки, буклети тощо. все виконується в термін 1-2 дні, якісно та недорого. На даний момент компанія придбала спеціальне лазерне обладнання, яке допомагає покращити якість виготовлення об'ємних букв, зменшити терміни виконання замовлення за зовнішніми світловими вивісками. Розробляє напрямок виготовлення сувенірної продукції з дерева, на ринку послуг м. Челябінська, такий напрямок мало розвинений, але судячи з попиту на дерев'яні сувенірні магніти, амулети, талісмани, буде розвиватися з великою швидкістю. Дизайнерські послуги - здійснюють дипломовані фахівці з досвідом роботи в даній сфері, що дозволяє залучати клієнтів креативними ідеями та швидкістю виконання ескізу рекламного проекту. Виконання робіт у термін та якість продукції контролює менеджер по роботі з клієнтами, який несе відповідальність не лише за залучення клієнтів, а й за збереження клієнтської бази та постійного співробітництва.

Аналіз цінової політики:

1. Широкоформатний друк

Банерна тканина - від 115-170 руб. / М. кв.

Плівка з клейовою основою – 145 руб.

Світловий короб 8000 руб. / М. кв.

Об'ємна літера 10 см висоти 350 руб.

3. Оперативна поліграфія

Візитки 1,5р. односторонні та 2,4 двосторонні руб./шт.

Буклети А4 -15 руб. / Шт.

Аркуш А3-27 руб. / Шт.

Форма та порядок оплати:

Попередня оплата за готівковим та безготівковим розрахунком;

Остаточний розрахунок протягом місяця.

Технічне та технологічне забезпечення діяльності організації. В організації «3Decor» є різне обладнання. Воно підрозділяється на офісну оргтехніку та професійне обладнання в цеху. Офіс оснащений наступною оргтехнікою: - комп'ютери, 11 шт. - принтер-ксерокс, 5шт. - сканер, 2шт. Цех: - друкарське обладнання для широкоформатного друку, 2 шт. постдрукарської» обробки, 2 шт.-лазерне обладнання для різання твердих матеріалів, 2 шт.-ріжучий плоттер, 2 шт.-поліграфічне обладнання, 2 шт.-«постдрукарське» обладнання для поліграфії, 5 шт.-інструменти для монтажу (перфоратори, шуруповерти і т.д.) Характеристика дизайну та внутрішнього оформлення приміщень організації. Офіс компанії «3Decor» площею 80 кв.м. розташований на третьому поверсі будівлі. В оформленні офісу простежуються дизайнерські елементи у стилі мінімалізму. Кольорова палітра стін та меблів підібрана у фірмовій кольоровій гамі організації. Кожен спеціаліст має місце для роботи із замовником. Також для замовників та співробітників офісу є столик для чаювання, відпочинку або проведення неформальної бесіди із замовниками. Є виставковий стенд із зразками продукту, що випускається. Стіл для видачі готової продукції.
Цех широкоформатного друку. Площа 120 кв. Є великий робочий стіл площею 25 м.кв., друкарське обладнання, стелажі для друкованих матеріалів, тумби для готової продукції, робочі місця друкарів. Є 6м. драбини для виконання монтажів вивіски до 2 поверхової висоти.Цех лазерного різання.Площа 250 м.кв. є 8 вікон, стіл розкрою 10 м.кв., Стелажі для інструментів, ніші під листовий матеріал, величезна вільна площа для виготовлення металоконструкцій. Обідній, оснащений кухонними побутовими приладами куточок для співробітників цехів.

3 Організаційна структура управління

Під організаційною структурою управління розуміють упорядковану сукупність служб, лінійних керівників, функціональних відділів, відповідальних виконавців або окремих посад у їхньому підпорядкуванні з адміністративних, функціональних та методичних зв'язків. Організаційна структура – ​​це склад, взаємозв'язок та підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів та окремих посад.

Сутність організаційної структури у делегуванні правий і обов'язків поділу праці. Організаційна структура рекламного агентства є відображенням повноважень та обов'язків, які покладені на кожного її працівника.

Метою організаційної структури є:

Розподіл праці;

Визначення завдань та обов'язків працівників;

Визначення ролей та взаємовідносин

Головним завданнямОрганізаційною структурою рекламного агентства «3Decor» є встановлення взаємовідносин повноважень, які пов'язують найвище керівництво із нижчими рівнями працівників. Ці відносини встановлюються за допомогою делегування, що означає передачу повноважень та завдань особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

Для ефективної роботикерівництво повинне розподілити серед співробітників всі завдання, необхідні для досягнення мети підприємства.

На підприємстві чітко розподілено повноваження та заходи відповідальності щодо кожної посади. Кожен розуміє, що від нього чекають і хто на нього спирається. Структура управління для підприємства – лінійно-функціональна (рисунок 1). Лінійне керуванняпідкріплено допоміжними службами.

	Розмір показника
Показник	в 2010 році	в 2011 році
Керівники вищої ланки
Керівники середньої ланки
Керівники низової ланки
Фахівці
Службовці
Чоловіки
Жінки
- В· від 35 до 45 років
- В· від 25 до 35 років
- · До 25 років
- · вища освіта
- ·середнє спеціальне
- · загальне середнє

Рівень професійної підготовки за фахом після проведеного аналізу складу персоналу виглядає наступним чином:

З наведених даних видно, що кількість працівників, які не мають професійної підготовки, за звітний період помітно змінилася, йде тенденція на зниження з 27% до 21%, а кількість працівників з професійною підготовкою від року до п'яти років зросла на 5% і склала 32 % від загальної кількостіпрацюючих. У решті категорій відбуваються незначні коливання.

Постійний штат працівників компанії складає 28 осіб: Директор - 1 чол. Відділ по роботі з клієнтами: менеджер по роботі з клієнтами - 2 чол. PR-менеджер – 1 чол., дизайнер – 2 чол. Бухгалтерія: Бухгалтер – 2 чол. Відділ широкоформатного та інтер'єрного друку: технолог – 1 чол., монтажник – 2 чол. 1 чол., робітник – 1 чол. Відділ виготовлення та монтажу зовнішньої реклами: технолог – 1 чол., монтажник – 2 чол., робітник – 2 чол. монтажник – 1 чол., робітник – 1 чол., менеджер – 1 чол.

Генеральний директор без довіреності діє від імені підприємства у таких випадках:

Здійснює оперативне керівництво діяльністю підприємства;

Чи має право першого підпису під фінансовими документами;

Затверджує штатний розпис, укладає трудові договори з працівниками підприємства, застосовує до цих працівників заходи заохочення та накладає на них стягнення;

Технологи відділів постачання та розвитку виробництва, широкоформатного та інтер'єрного друку, виготовлення поліграфічної продукції, виготовлення та монтажу зовнішньої реклами, контролюють процес створення рекламної продукції, роблять розрахунки та проекти, виїжджають з монтажниками на об'єкти, де роблять виміри, фотографії об'єкта. Здійснюють контроль з техніки безпеки всього цеху та монтажних працівників.

Бухгалтер документально оформляє господарські операції для підприємства: постачання, придбання товарів, сировини, матеріалів, розрахункові операції з постачальниками, транспортними організаціями, бюджетом, становить калькуляцію виробленої продукції, проводить інвентаризацію, нараховує заробітну плату і податки, веде звітність підприємства.

Менеджер по роботі з клієнтами працює з клієнтами, що вперше звернулися, веде комерційні переговори з клієнтами в інтересах фірми, прийом та обробка замовлень клієнтів, оформлення необхідних документів, пов'язаних з відвантаженням продукції для клієнтів фірми, веде клієнтську базу. Працівники цеху здійснюють роботу на спеціалізованому обладнанні, виготовляючи рекламну продукцію, стежать за обладнанням, здійснюють налагодження обладнання, роблять заявку технологу із закупівлі матеріалів та необхідних інструментів. Монтажники здійснюють монтаж за чітким планом технолога. Дизайнер створює ескізи рекламного проекту, веде тісну роботу з технологами виробництва, розробляє фірмові стилі, створює дизайн-макети всієї рекламної продукції. Здебільшого це промоутери, робітники. Найм тимчасових працівників пов'язаний із проведенням разових рекламних акцій та відсутністю необхідності постійно тримати великий штат співробітників. Залучення тимчасових працівників має певну сезонність. Влітку проводиться велика кількість акцій, т.к. у теплу погоду можливе проведення акцій на вулицях, у парках, на зонах відпочинку тощо. А також легше найняти промоутерів, якими здебільшого є школярі старших класів та студенти, які бажають попрацювати під час літніх канікул та згодні на невисоку заробітну плату.

4 Функції менеджменту

У даному розділі розглянемо планування та контроль діяльності ТОВ «3Decor» та функції менеджменту.

За своєю значимістю у процесі управління розрізняють такі функції: загальні та специфічні.

До загальних функцій управління відноситься планування та контроль. План – це модель майбутнього стану підприємства. Планування означає, передусім, вміння думати з випередженням і передбачає системність у роботі. "Планування далеко від імпровізації - воно вимагає аналітичного мислення".

Функція планування передбачає рішення про те, якими мають бути цілі організації та що мають робити члени організації, щоб досягти цих цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання – забезпечити нововведення та зміни в організації достатньою мірою.

Отже, сформулюємо основні переваги, які нам дає планування:

Усунення невизначеності;

Точне визначення цілей та дій щодо їх досягнення;

Поява свідомості у діяльності;

Уникнення помилок у майбутній діяльності;

Можливість передбачати та діяти у майбутній ситуації випереджаючи час.

Плани бувають:

1) довгострокові (5-вище років);

2) середньострокові (1-5);

3) короткострокові (до 1 року).

Планування на підприємстві ТОВ «3Decor» відноситься до середньострокового, тобто поставлені завдання мають бути досягнуті протягом 1-5 років.

На даний період підприємство намітило збільшення обсягів збуту, з метою збільшення прибутку.

Для цього розроблена програма, для досягнення поставленої мети, яка зараз поступово здійснюється. У планах підприємства збільшити цех, закупити нового обладнання для збільшення обсягів робіт та термінів виконання замовлень.

Функції управління, визначення їх складу є основами встановлення організаційної структури, розробки технологічного процесу управління, підбору та розстановки інженерно-технічних працівників і службовців тощо. буд. .

Загальна функція управління є частиною управлінського циклу (характеризується повторенням виду діяльності), спрямована на кожен об'єкт управління та визначає функціональний поділ та спеціалізацію управлінської праці. Найбільш обґрунтованим є наступний типовий склад операцій управлінського циклу: прогнозування та планування; організація; координація та регулювання; активізація та стимулювання; контроль, облік та аналіз.

Конкретна функція управління є поєднанням загальної функції управління (той чи іншої операції управлінського циклу) з певним об'єктом управління. У свою чергу об'єкти управління, а отже, і конкретні функції групуються за трьома ознаками: організаційна структура торговельної діяльності, окремі стадії процесу торговельної діяльності, окремі фактори торговельної діяльності.

Контроль – це критично важлива та складна функція управління. Одна з найважливіших особливостей контролю, яку слід враховувати насамперед, полягає в тому, що контроль має бути всеосяжним. Кожен керівник, незалежно від свого рангу, повинен здійснювати контроль як невід'ємну частину своїх посадових обов'язків.

На підприємстві здійснюється три основні види управлінського контролю: попередній, поточний та підсумковий. Попередній – передує активній діяльності організації. За своїм змістом це організаційний контроль, завдання якого в основному полягає у перевірці готовності організації, її персоналу, виробничого апарату, системи управління та ін. до роботи.

Попередній контроль за персоналом покликаний насамперед відповісти на запитання, чи можна з його допомогою вирішувати передбачені планом завдання. Такий контроль здійснюється на основі заздалегідь розроблених вимог, що висуваються до кожної категорії фахівців за допомогою різноманітних тестів, співбесід, іспитів. Цей контроль здійснює менеджер.

Контроль персоналу покликаний також стежити за підготовкою та перепідготовкою кадрів, їх інструктуванням, умовами для творчості та раціоналізаторства, станом здоров'я.

Третій напрямок попереднього контролю – стан матеріальних та фінансових ресурсів організації. По відношенню до матеріальних ресурсів перевіряється наявність на складах запасів сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, відповідність їхньої структури та кількості потреб виробництва, гарантованість поставок. У цьому напрямі контроль здійснюється технологами відділів.

Поточний контроль у «3Decor» існує у формах стратегічного та оперативного. Стратегічний має як основний об'єкт ефективність використання ресурсів організації з погляду досягнення її кінцевих цілей і ведеться як за кількісним, а й якісним показниками: рівнем продуктивність праці, нових методів роботи, технологій як у організації загалом, і у її підрозділах. Стратегічний контроль здійснюється менеджерами та технологами підприємства.

Оперативний контроль, що проводиться буквально одночасно з виконанням основної роботи, орієнтований на поточну виробничу та господарську діяльність, зокрема рух виробів у рамках технологічного процесу (послідовність операцій, норми часу на їх виконання, якість праці); завантаження обладнання; дотримання загального графіка роботи; наявність запасів, незавершеного виробництва та готової продукції, рівень поточних витрат, поточне витрачання грошових коштів. На рівні окремих операцій здійснюється операційний контроль. Оперативний контроль здійснюється менеджером та технологами ТОВ «3Decor».

Третім видом контролю є підсумковий. Він пов'язані з оцінкою виконання організацією своїх планів і передбачає всебічний аналіз як конкретних результатів діяльності у минулий період, а й сильних і слабких її сторін. Дані підсумкового контролю застосовуються для складання чергових планів. Підсумковий контроль здійснює директор рекламного агентства.

У ТОВ «3Decor» контролю над діяльністю здійснюють керівники всіх ланок: генеральний директор контролює діяльність організації загалом і підлеглих зокрема. Фінансовий контроль здійснюється головним бухгалтером. За допомогою фінансового контролюперевіряється виконання фінансових планів, організація фінансово-господарську діяльність. Внутрішньофірмовий контроль здійснюється директором та менеджерами. Зовнішній контроль, тобто. контроль за операціями, зовнішньоекономічними відносинами, постачальниками, клієнтами, посередниками, банками, здійснює менеджер і директор.

До приватних (специфічних) функцій управління відносяться: комерційна, маркетингова, інноваційна, виробнича і т.д.

До їхніх завдань входить:

1) розробка маркетингової політики для підприємства з урахуванням аналізу споживчих свойств;

2) укладання нових договорів;

3) пошук нових ринків збуту;

Інноваційну та виробничу функції організації виконують відповідно відділ креативу та дизайну та відділ виготовлення та монтажу зовнішньої реклами.

До їхніх завдань входить:

1) розробка інноваційної політики на підприємстві методом вивчення сектору ринку в галузі інноваційних впроваджень, а також споживчих властивостей продукції

2) проект, дизайн та монтаж безпосередньо самого рекламного продукту

3) використання та просування послуг і продукції організації у сфері рекламної в промисловості й т.д.

5 Методи управління

Методи управління – це сукупність прийомів і способів на керований об'єкт задля досягнення поставлених організацією цілей.

Усі методи управління, застосовувані для підприємства, можна розділити втричі группы:

1. Економічні методи.

2. Соціально-психологічні.

3. Організаційно-розпорядчі.

Економічні методи управління – сукупність способів впливу шляхом створення економічних умов, що спонукають працівника підприємства діяти у потрібному напрямі та домагатися вирішення поставлених перед ним завдань. В їх основі лежать об'єктивні потреби та інтереси людей. Економічні методи управління успішно застосовуються підвищення продуктивність праці.

У ТОВ «3Decor» оплата праці є основним мотивом трудової діяльностіта грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці та її процесом і відбиває кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Встановлююча посадові окладидля службовців та тарифні ставки для робітників, керівництво агентства визначило нормативну вартість робочої сили з урахуванням середніх витрат праці за його нормальної тривалості.

Під соціально-психологічними методами розуміють групу методів, вкладених у сукупність соціальних інтересів та психологічних особливостей працівника. Таким чином, ці методи впливають на соціальні процеси, що протікають у трудових колективах та міжособистісні відносини та зв'язки. Умова освіти та розвитку трудових колективів – це дотримання принципів психофізіологічної сумісності. Головна мета застосування соціально-психологічних методів управління – формування у колективі позитивного соціально-психологічного клімату.

У рекламному агентстві «3Decor» використовуються соціологічні методи, які спрямовані на всі відділи підприємства та їхню взаємодію у процесі виробництва; психологічні методи, які спрямовано впливають особистість кожного працівника (внутрішній світ людини).

· соціально-економічні (вимоги дотримання техніки безпеки, встановлення норм реалізації, гарантія мінімальної заробітної плати);

· Соціально-особистісні (виявлення здібних працівників, які можуть зайняти в майбутньому керівні пости за допомогою різних тестувань, спостережень та організація розвитку їх управлінських навичок).

Організаційно-розпорядчі методи управління – система на організаційні відносини задля досягнення конкретних цілей. Виконання однієї й тієї роботи можливо в різних організаційних умовах: жорсткого регламентування, гнучкого регламентування, постановки загальних завдань, встановлення допустимих меж діяльності та інших. Дані методи забезпечують чіткість, дисциплінованість і порядок роботи у колективі.

1) обов'язковий розпорядження:

а) накази (Наказ №46 «Про запровадження нової штатної одиниці»);

б) розпорядження (Розпорядження №4 «Модернізація технічних систем, і навіть систем внутрішньої комунікації»);

2) погоджувальні:

а) консультація (семінар, тренінг із удосконалення навичок співробітників компанії у сфері рекламної індустрії);

б) дозвіл компромісу (внутрішньоколективна рада щодо врегулювання спірних моментів у процесі взаємовідносин співробітників компанії);

а) рада (неформальні розпорядження правил внутрішнього розпорядку поведінки в організації);

б) роз'яснення (докладне пояснення співробітнику організації певних пунктів правил внутрішнього розпорядку та інших моментів, що мають двояку структуру розуміння);

в) пропозицію (винесення на порядок денний для розгляду керівним складом організації рацпропозиції або іншої раціоналізаторської ідеї щодо вдосконалення виробничого процесу або виробничої сфери).

Слід зазначити, що керівництво «3Decor» використовують весь спектр прийомів та методів управління, які існують у сучасному менеджменті.

6 Мотивація трудової діяльності персоналу підприємства

У цьому розділі буде розглянуто систему економічного стимулювання праці, а саме: форми заробітної плати, що застосовуються на підприємстві, різні надбавки та преміювання. Зарплата - це ціна, що виплачується працівнику за використання його праці, залежно від його кваліфікації, складності, кількості та якості. У загальному обсязі доходів населення плата займає основне місце. Підприємство самостійно встановлює системи оплати праці, оклади, премії та інші заохочувальні виплати. Усі ці моменти зафіксовані у колективному договорі, а також в індивідуальних трудових договорах між працівниками та організацією.

Колективний договір – це юридичний документ, який регулює трудові, соціально-економічні та професійні відносини між роботодавцями, тобто власниками майна та працівниками підприємства. Адміністрація в односторонньому порядку не може скасувати або ввести інші умови щодо організації праці, оплати праці, якщо вони не передбачені колективним договором.

У колективному договорі у сфері оплати праці передбачається:

1. Періодичні підвищення окладів відповідно до зростання середньої заробітної плати.

2. Розміри виплат за наявності відповідних коштів: на оздоровлення, на дитячі табори тощо.

Погодинна форма оплати праці може бути:

Проста погодинна;

Почасово-преміальна;

Погодинна з нормованим завданням.

У ТОВ «3Decor» використовується проста погодинна оплата праці – тобто коли зарплата нараховується шляхом множення окладу кожного працівника на кількість і якість відпрацьованого часу.

Також на підприємстві застосовується відрядна форма оплати праці. Ця форма оплати праці більше цікавить працівників збільшення товарообігу.

Різновиди відрядної форми оплати праці:

Пряма відрядна;

Непряма відрядна;

Відрядно-прогресивна;

Відрядно-преміальна;

Акордна.

У ТОВ «3Decor» застосовується пряма відрядна оплата праці – нараховується шляхом множення розцінки за одиницю продукції кількість реалізованої продукції.

У системах стимулювання праці важливу роль належить преміюванню. Через ефективну систему преміювання стимулюється матеріальна зацікавленість працівників у зростанні продуктивності праці, скороченні витрат і цій основі збільшення прибутку.

На даному підприємстві не застосовується система преміювання, що слід зазначити як негативний момент у роботі підприємства, на мій погляд, підприємство має розробити положення про преміювання та узгодити його з колективом, де мають бути чітко викладені такі моменти:

Показники преміювання, тобто зазначаються конкретні умови, за які нараховується премія;

Розміри преміювання;

Умови преміювання, тобто нарахування премії провадиться за умови виконання перевиконання товарообігу, або товарообігу та прибутку, або лише прибутку;

Джерела преміювання;

Порядок нарахування премії.

Крім економічного стимулювання праці, існує також моральне стимулювання праці. У ТОВ «3Decor» воно виражається в наступних формах: похвала співробітника перед обличчям всього колективу, виділення співробітника з колективу, тобто співробітнику можуть даватися якісь завдання і робиться акцент на тому, що краще за нього з цим завданням ніхто не впорається або, що йому довіряють і на нього розраховують. Словом дають співробітнику відчути свою значущість та індивідуальність.

Організація корпоративних заходів.

Невід'ємною частиною своєрідності компанії є проведені у ній корпоративні заходи- свята, тренінги, тімбілдінг. І вони є не так способами "розважити" співробітників, як інструментами морального стимулювання персоналу, елементами формування внутрішнього іміджу компанії. Експерти називають одним із найефективніших методів транслювання корпоративних цінностей корпоративні свята.

Корпоративні святау житті організації виконують низку важливих функцій:

Фіксація успіху (на відміну від простої процедури підбиття підсумків, свято підкреслює досягнення, успіхи компанії з позитивною спрямованістю);

Адаптація (допомога новачкам у вступі до колективу);

Виховання (залучення людей до значимих в організацію цінностей);

Групова мотивація (процес формування та регулювання відносин у колективі протікає в неформальній позитивній емоційній обстановці, що запам'ятовується);

Рекреація (необхідне відволікання від трудового процесу, відпочинок, перемикання уваги, розвага);

7. Стилі керівництва

Стиль керівництва - спосіб, система методів впливу керівника на підлеглих. Один з найважливіших факторівефективної роботи організації, повної реалізації потенційних можливостей людей та колективу.

Стиль керівництва визначається низкою чинників:

Тип особистості керівника;

Рівень його виховання та освіченості;

Накопичений досвід;

Умови роботи підприємства;

Стадія розвитку колективу.

У практиці управлінської діяльності певну роль грають метод спостереження; метод тестування. Метод тестування передбачає проведення тестів Ваш стиль керівництва (додаток 1).

При аналізі стилів керівництва довелося задовольнятися лише власними спостереженнями, оскільки керівники різних рівнів відмовилися брати участь у тестуванні та аналізі своєї управлінської діяльності. У процесі вивчення стилів керівництва з'ясувалося, різні керівники використовують різний стиль. Так, генеральному директору характерна централізація влади у руках одного керівника. Він вимагає, щоб про всі справи доповідали лише йому. Даному стилю властиві ставка на адміністрування та обмежені контакти з підлеглими. Директор часто одноосібно приймає (або скасовує) рішення, категоричний, часто різкий з людьми. Завжди наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів та команд. Однак слід зазначити, що він нерідко дає можливість підлеглим виявляти ініціативу, що часто не здійснює проміжного контролю (тільки кінцевий), що в цілому не типово для автократа. Однак для нього характерні догматизм та стереотипність мислення. Все нове сприймається ним з обережністю або взагалі не сприймається, тому що в управлінській роботі він практично користується одними й тими самими методами.

Начальник відділу роботи з клієнтами – це менеджер, який використовує переважно демократичний стиль. Він прагне, якнайбільше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими гранично ввічливий і доброзичливий, перебуває у постійному контакті, частина управлінських функційделегує іншим фахівцям, довіряє людям. Вибагливий, але справедливий. У підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь усі члени колективу. Крім того, цей менеджер радиться з підлеглими і прагне використати все найкраще, що вони пропонують. Здійснює мотивацію як з допомогою винагороди, а й у формі деякого підключення до управління.

Начальник відділу креативу та дизайну є керівником з ліберальним стилем керівництва, який практично не втручається у діяльність колективу, а працівникам надано повну самостійність, можливість індивідуальної та колективної творчості. Цей керівник із підлеглими зазвичай ввічливий, готовий скасувати раніше ухвалене ним рішення, особливо якщо це загрожує його популярності. З існуючого арсеналу засобів на колектив основне місце займають умовляння і прохання. М'якість у поводженні з людьми заважає йому набути реального авторитету, оскільки окремі співробітники вимагають від нього поблажок, які він і робить, боячись зіпсувати з ними взаємини. Вибір цього стилю багато пояснюється молодістю цього менеджера.

Для оптимізації стилів управління керівникам рекомендується провести аналіз власних методів та стилю управління та отримати консультацію психолога.

Висновок

Місце проходження навчально-ознайомчої практики – одне з підприємств сфери послуг, яке провадить рекламну діяльність – товариство з обмеженою відповідальністю рекламне агентство «3Decor». Для вивчення та аналізу системи управління в рекламній групі 3Decor було досліджено сутність та значення управління, його принципи, методи, технологічний процес підготовки та прийняття управлінських рішень. Крім того, у рамках проходження навчально-ознайомчої практики було вивчено організаційно-правові особливості діяльності підприємства; зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства, стилі керівництва. У процесі проходження практики були зроблені такі висновки та рекомендації:

1. Організаційна структура ТОВ «3Decor» є одним із найпоширеніших і найпростіших типів лінійно-функціональна. Вся повнота влади у руках керівника – генерального директора.

Плюсами такої структури є:

Просте шикування;

Оперативність та точність управлінських рішень;

Поряд із плюсами існують і мінуси, такі як:

Концентрація влади у керуючій верхівці;

На наш погляд, керівництву ТОВ «3Decor» необхідно замислитись над удосконаленням організаційної структури управління підприємством. На нашу думку, необхідно ухвалити менеджера з персоналу. Це дозволить генеральному директору продуктивніше організовувати роботу підприємства. А також створити відділ маркетингу, що дозволить найефективніше досліджувати нові ринки збуту продукції, даний відділ візьме на себе роботу з вивчення потреб споживачів, розробку конкурентної, цінової політики, тоді менеджери зможуть повноцінно займатися своєю роботою, а це у свою чергу позитивно позначиться на роботі. всього підприємства загалом.

Позитивним моментом у роботі підприємства слід зазначити, що керівництво компанії зацікавлене у підвищенні кваліфікації своїх працівників, їх підготовці та перепідготовці та постійно відправляє співробітників на різні семінари, курси тощо.

2. У ТОВ «3Decor» використовуються економічні, соціально-психологічні, організаційно-розпорядчі.

Керівництво ТОВ «3Decor» застосовує всі три методи, для того, щоб досягти оптимальної віддачі від своїх підлеглих і, тим самим, досягти успіхів у своїй діяльності.

3. Прийнято виділяти дві форми стимулювання праці: економічне стимулювання (зарплата, преміювання) та моральне стимулювання.

Основним елементом економічного стимулювання у ТОВ «3Decor» є заробітна плата, система преміювання на даному підприємстві абсолютно не розроблена. Керівництву компанії слід розробити систему матеріальних заохочень, оскільки премії є приємним мотивуючим стимулом, коли працівник, витративши певні зусилля, бачить результати, отримує винагороду і відчуття задоволеності і відчуття віддачі. Моральне стимулювання застосовується повною мірою.

4. У ТОВ «3Decor» застосовується демократичний стиль керівництва, який характеризується вмінням поєднувати турботу людей із турботою, про виробництво. Комунікаційні потоки йдуть переважно згори донизу.

5. У компанії хороший морально-психологічний клімат у колективі, доброзичливі трудові відносини та відносини взаємодопомоги. Кожен готовий допомогти іншому. Відносини всередині колективу дуже теплі, конфліктів практично не виникає, співробітники йдуть на роботу із задоволенням, оскільки в такому колективі не тільки працюєш, а й відпочиваєш.

Також керівництву підприємства «3Decor» можна рекомендувати такі напрями покращення іміджу:

1. Обслуговування додаткових груп споживачів, наприклад, пропозиція для споживачів по Челябінській області.

2. Регулярні участі у виставках сувенірної продукції.

3. Залучення великих підприємствякі мають філії не тільки по м. Челябінську.

Це дозволить збільшити збут продукції, впізнаваність фірми, збільшить фінансові обороти.

Список літератури

3. Кібанов А.Я. Управління персоналом організації: практикум. М. Економіка, 2006. 232с.

5. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства. М. МДУ. 2006. 344с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту - М.: Справа, 2004. 327с.

7. Мосейкін Ю.М. Стратегічне планування. Курс лекцій: Навчальний посібник. - М: Вид-во РУДН, 2005. - 80 с.

9. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теорія організації. Навчальний посібник.-М.: МДУК, 2001. 128с.

11. Сендідіс Ч., Фрайбургер Ст., Ротцолл К. Реклама: теорія та практика. М: Прогрес, 2003. 186с.

Додаток 1

Тест - "Ваш стиль керівництва".

За допомогою цього тесту нам вдасться визначити, який стиль керівництва використовують керівники вищої середньої низової ланки.

1. Спосіб прийняття рішення:

1) на основі консультацій зверху чи думки групи;

2) одноосібний із підлеглими;

3) з урахуванням вказівок.

2. Спосіб доведення рішень до виконавця:

1) Пропозиція;

2) Наказ, розпорядження, команда;

3) Прохання, прохання.

3. Розподіл відповідальності:

1) Відповідно до повноважень;

2) Повністю до рук виконавця;

3) Повністю до рук керівника.

4. Ставлення до ініціативи підлеглих:

1) Допускається;

2) Повністю передається підлеглим;

3) Заохочується та використовується.

5. Принципи підбору кадрів:

1) Жодних принципів;

2) Орієнтація на ділових, знаючих співробітників та допомогу їм у кар'єрі;

3) Звільнення від сильних конкурентів.

6. Ставлення до знань:

1) Вважаєте, що ви самі знаєте;

2) байдуже;

3) Постійно навчайтеся і вимагаєте того ж у підлеглих.

7. Ставлення до спілкування:

1) Ініціативи не виявляєте;

2) Негативне, дотримуєтеся дистанції;

3) Позитивне, активно йдете на контакти.

8. Ставлення до підлеглих:

1) За настроєм, нерівне;

2) Рівне, доброзичливе, вимогливе;

3) М'яке, не вимогливе.

9. Ставлення до дисципліни:

1) Розумне;

2) Жорстке, формальне;

3) М'яке, формальне.

10. Ставлення до стимулювання:

1) Покарання з рідкісним заохоченням;

2) Немає чіткої орієнтації;

3) Заохочення з рідкісним покаранням.

Результати тесту:

Базова методика, що дозволяє визначити стиль керівництва трудовим колективом, було розроблено В. П. Захаровим. Методика, що дозволяє виявити кілька стилів керівництва трудовим колективом.

1. Ваше підприємство виробляє групу товарів, які мають попит у покупців. Конкуренти розробили нову технологію виробництва цих товарів, що відрізняються високою якістю, але потребують додаткових капіталовкладень. Як у цій ситуації надійде ваш керівний начальник?

a. продовжить виробництво товарів, які не мають попиту у покупців;

b. видасть наказ про якнайшвидше впровадження у виробництво нових технологій;

c. витратить додаткові кошти на розробку власних нових технологій, щоб товари за своїми якостями перевершували товари конкурентів.

2. Уявіть, що ви працюєте на автомобільному заводі. Один із ваших співробітників нещодавно повернувся з відрядження, метою якого було відвідування виставки новинок автомобільного виробництва. Він запропонував модеренізувати одну з моделей автомобілів, що випускаються заводом. Керівник вашого заводу:

a. візьме активну участь у розробці нової ідеї, докладе максимальних зусиль, щоб швидко ввести її у виробництво;

b. віддасть розпорядження про створення нової ідеї відповідного персоналу;

c. перш ніж ввести це нововведення у виробництво, ваш керівник збере колегіальну нараду, на якій буде прийнято загальне рішення про доцільність модернізації автомобіля, що випускається.

3. На колегіальній нараді один із співробітників запропонував найбільш раціональне рішення однієї з проблем, що виникли у вашому трудовому колективі. Однак це рішення повністю суперечить пропозиції, яку раніше вніс ваш керівник. У ситуації, що склалася, він:

a. підтримає раціональне рішення, запропоноване працівником;

b. відстоюватиме свою точку зору;

c. проведе опитування співробітників, яке допоможе дійти єдиної думки.

4. Ваш колектив зробив велику трудомістку роботу, яка не принесла вам бажаного успіху (прибутку). Ваш керівник:

a. попросить переробити всю роботу, підключивши новий, більш кваліфікований персонал;

b. обговорить проблему зі співробітниками, щоб з'ясувати причини невдачі, щоб уникнути їх надалі;

c. спробує знайти винних у невдачі (які не впоралися з працездатниками.

5. До вашої організації прийшов журналіст, який працює в газеті, що користується популярністю у читачів. Якби вас попросили перерахувати цінні якості вашого керівника, то які б із них ви назвали насамперед:

a. кваліфікованість, вимогливість;

b. поінформованість про всі труднощі, що виникають на підприємстві; вміння швидко приймати необхідне рішення;

c. однакове ставлення всім співробітникам, вміння йти на компроміс.

6. Один із співробітників допустив у своїй роботі незначний промах, проте для того, щоб його усунути, потрібно багато часу. Як ви вважаєте, як у цій ситуації надійде ваш керівник?

a. зробить зауваження цьому співробітнику у присутності його колег з метою недопущення подібних промахів надалі;

b. зробить зауваження віч-на-віч, не привертаючи увагу інших співробітників;

c. не надасть цій події великого значення.

7. На вашому підприємстві звільнилася посада. На неї претендують одразу кілька співробітників підприємства. Дії вашого керівника:

a. віддасть перевагу, щоб гідний претендент буде обраний колективним голосуванням;

b. його буде призначено самим керівником;

c. Перш ніж призначити людину на цю посаду, керівник порадиться лише з деякими членами колективу.

8. Чи прийнято у вашому колективі виявляти особисту ініціативу при вирішенні питання, яке не пов'язане безпосередньо з діяльністю всього підприємства?

a. усі рішення приймаються лише керівником підприємства;

b. на підприємстві вітається особиста ініціатива співробітників;

c. приймаючи самостійне рішення, перш ніж почати діяти, співробітник підприємства повинен обов'язково порадитися з керівником;

9. Загалом, оцінюючи діяльність вашого керівника, ви можете сказати, що він...

a. повністю поглинений проблемами, що виникають у вас на виробництві, тому навіть у вільний від роботи час роздумує над їх розумним вирішенням. Він вимогливий до інших так само, як і до себе;

b. належить до тих керівників, які вважають, що для плідної роботи у колективі між співробітниками мають бути рівні, демократичні відносини;

c. ваш керівник не бере активної участі в управлінні підприємством, завжди діє за певною схемою, не прагне вдосконалюватися в маловідомих областях.

10. Керівник запросив вас та інших співробітників на ювілей. Зазвичай у неофіційній обстановці він:

a. говорить зі співробітниками тільки про роботу, про плани щодо розширення виробництва, про збільшення робочого персоналу тощо, при цьому саме він задає основний тон розмові;

b. воліє залишатися в тіні, для того щоб надати можливість співрозмовникам, колегам по роботі, висловити свою точку зору з питання, що їх цікавить, розповісти, цікавий епізод з їх життя;

c. бере активну участь у розмові, не нав'язуючи своєї думки іншим співрозмовникам, не обстоюючи протилежну решті учасників розмови точку зору.

11. Керівник попросив вас якнайшвидше завершити розпочату зовсім недавно роботу, яка займе у вас додатковий час, ваші дії:

a. відразу ж приступіть до її якнайшвидшого виконання, тому що не хочете здатися невиконавчим працівником і цінуйте ту думку, яка склалася у вашого керівника про вас;

b. виконаю цю роботу, але дещо пізніше, оскільки начальник насамперед оцінить якість її виконання;

c. постараюся вкластися у строки, запропоновані керівником, проте не гарантую високої якості її виконання. У нашому колективі головне – виконати роботу у намічений час.

12. Уявіть, що кабінет вашого керівника тимчасово зайнятий (у ньому йде ремонт), тому йому кілька днів доведеться попрацювати у вашому кабінеті, що ви при цьому відчуватимете?

a. ви постійно будете нервувати, відчувати страх, боятися допустити будь-яку помилку в його присутності.

b. буду цьому дуже радий, оскільки це зайва можливість обмінятися досвідом роботи з досвідченою, цікавою людиною;

c. присутність керівника ніяк не вплине на мою роботу.

13. Ви повернулися з курсів підвищення кваліфікації, дізналися багато корисного та цінного для вашої подальшої роботи. Керівник дав вам невелике доручення та ви для його виконання використовували набуті на курсах знання. Як ви вважаєте, якими будуть дії вашого керівництва?

a. обов'язково зацікавиться тим, що йому поки що невідомо, докладніше розпитає вас про інші нововведення;

b. не надасть цьому факту жодного значення;

c. вважає за краще, щоб ви звернулися до його особистого досвіду виконання подібних доручень, тобто порадить виконати доручене завдання так, як йому цього хотілося б.

Ключ до тесту

1. а – 0, b – 1, с – 2.

2. а - 1, b - 0, c - 2

3. а – 2, b – 0, с – 1.

4. а – 1, b – 2, с – 0.

5. а – 0, b – 2, с – 1.

6. а – 0, b – 2, с – 1.

7. а – 2, b – 0, с – 1.

8. а – 0, b – 2, с – 1.

9. а – 2, b – 1, с – 0.

10. а – 0, b – 1, с – 2.

11. а – 1, b – 2, с – 0.

12. а – 0, b – 2, с – 1.

13. а – 2, b – 0, с – 1.

Результати тесту: 9 балів

Керівник вашого підприємства вважає за краще самостійно приймати всі рішення, до кінця відстоює свою точку зору, всі ідеї, що виходять від співробітників, їм ретельно обмірковують, проте він не завжди до них дослухається. Він завжди діє за тією ж схемою, яка, на його думку, підходить для всіх випадків життя, тому всі нововведення сприймаються ними неохоче, з деякою настороженістю. У своїй управлінській діяльності він керується принципом: критика одного співробітника – стимул для активної роботи інших працівників.

Показники	Од. ізм			Відхилення
				В абсолютних значеннях
Обсяг реалізації послуг
Чисельність працюючих
Продуктивність праці на 1 працівника
Фонд оплати праці працівників
Середньорічна заробітна плата 1 працівника
Собівартість послуг
Витрати на 1 руб. реалізації
Прибуток від реалізації
Рентабельність діяльності
Рентабельність продажів

Графічно результати роботи агентства можуть бути подані так:

Рис. 1 Результати роботи ТОВ «Парус-Медіа» у 2004 р. та 2005 р.

(В тис руб)

З даних таблиці 1 видно, що порівняно з 2004 роком у 2005 році збільшився обсяг реалізації на 31.1% і склав 141846,7 тис руб, відбулося зростання цін на послуги, при цьому добре видно, що збільшення обсягу відбулося за рахунок збільшення чисельності персоналу на 7 осіб та на кінець 2005 року загальна чисельність персоналу ТОВ становила 31 особа. Чинник зростання чисельності призвів до збільшення обсягу реалізації у натуральному вираженні, тобто. зі збільшенням штату, фірма може обслуговувати більше клієнтів, і це підтверджують показники продуктивності працівників, яка зросла з 4122,2 в 2004 р до 4575.7 крб на 1 працівника 2005 року.

Середньорічна заробітна плата працівників зросла в порівнянні з 2004 р на 25% з 120 тис руб до 158,4 тис руб на рік, темп зростання збільшення середньорічної заробітної плати випереджає темп зростання продуктивності праці, оскільки була проведена індексація заробітної плати у зв'язку з інфляцією. Незважаючи на це, керівництву ТОВ вдалося знизити витрати на 1 рубль реалізації на 1,3% та витрати на 1 рубль реалізації у 2005 р склали 76 коп.

Собівартість 2005 року проти 2004 роком збільшилася з 76102,1 до 107459,6 крб. на розмір собівартості великою мірою впливає обсяг вироблених витрат – оренда офісу, оплата комунальних послуг, збільшення фонду оплати праці, утримання техніки та ін.

Основна мета будь-якого комерційного підприємства – це отримання прибутку. З даних видно, що прибуток збільшився на 33.7%. Цей показник свідчить, що управління виробництвом провадиться ефективно. Це підтверджує і зростання рентабельності діяльності та зростання рентабельності продажів на 2 та 1,2 % відповідно.

2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ РЕКЛАМНОГО АГЕНЦІЇ

Генеральний директор– займається розробкою стратегічного планування діяльності, укладає договори, відвідує виставки та конференції, налагоджує контакти та зв'язки для успішної роботи агентства; є головним розпорядником фінансових коштів;

Виконавчий директор– контролює та координує роботу агентства, контролює всі управлінські рішення на всіх рівнях агенції, приймає рішення про прийом на роботу чи звільнення співробітників, розробляє програми вдосконалення внутрішньовиробничих відносин, проводить службові розслідуванняза фактом порушення трудової дисципліни;

Медіа-директор– керує відділами медіа-планування та розміщення, домагається максимальних знижок та налагоджує зв'язки з керівниками суміжних рекламних агенцій;

Відділ медіа– планування – менеджери з медіа-планування займаються розробкою медіа-планів та раціональним розподілом клієнтського бюджету;

Відділ розміщення- Включає в себе менеджера з розміщення реклами в пресі, менеджера з розміщення реклами на радіо і телебаченні, менеджера з зовнішньої реклами, менеджера з поліграфії;

Арт директор– керує та контролює роботу дизайн-бюро;

Дизайн-бюро– займається розробкою дизайн-макетів для преси та зовнішньої реклами та розробкою фірмового стилю на замовлення клієнтів;

Головний бухгалтер– контролює роботу бухгалтерів та касира, несе відповідальність за всю сферу обліку, включаючи нарахування заробітної плати, підготовку звітів для потреб управлінського облікута податкових органів, розвиток інших відносин з банками та фінансовими інститутами;

Бухгалтери- ведуть бухгалтерську звітність, організують внутрішній аудит, ведуть бухгалтерський облік, складають звітність;

Мережевий адміністратор– забезпечує безперебійне функціонування комп'ютерної мережі та інформаційної безпеки агентства;

ВідділBTL– «промоушен» займається просуванням товару, організацією акцій;

Відділ продажів– займається продажем рекламних послуг, укладанням договорів із клієнтами;

Офіс менеджер– займається організаційними питаннями, контролює роботу секретаря, водіїв, охорони, кур'єрів;

Секретар- Відповідає на телефонні дзвінки, працює на факсі, готує документацію, обслуговує клієнтів в офісі;

Кадрова служба– займається підбором працівників, встановлює стандарти роботи, компенсацій працівникам, займається розвитком та навчанням персоналу, визначає стандарти для кандидатів;

Кур'єр- Здійснює доставку документації;

Охорона– несе відповідальність за безпеку співробітників та майна в офісі;

Водії- Здійснюють перевезення рекламних плакатів, здійснюють доставку кореспонденції, здійснюють перевезення співробітників.

На малюнку 2. представлена ​​графічна схема організаційної структури підприємства.

Малюнок 2.

Організаційна структура агенції «Парус-Медіа»

секретар

У агентстві домінує відчужений тип працівника, проявляється високий рівень неузгодженості дій, а модель поведінки – разобщающая. У працівників формується вузькопрофесійне бачення роботи, що створює поля з відгородженими комунікаціями. Їх результатом виявляється наростання «нестиковок». Цій моделі організаційної орієнтації відповідають певні соціокультурні відносини: "миші в норах".

Таблиця 2.

Закріплення основних функцій управління ТОВ «Парус-Медіа»

Основні функції управління	Відповідальні працівники	Ступінь реалізації функцій
Маркетингове управління	Медіа-директор, відділ медіа-планування	Немає чіткої програми маркетингового управління
Виробничий менеджмент	Генеральний директор та виконавчий директор	Дублювання функцій, немає відповідальної особи
Фінансовий менеджмент	Головний бухгалтер. Бухгалтери, касир	Дублювання функцій; немає відповідальної особи
Кадровий менеджмент	Менеджер з підбору кадрів	Повністю відповідає за кадрову службу

При розгляді організаційної структури ТОВ «Парус-Медіа» можна назвати такі моменти, у яких було виявлено розриви, наведені у таблиці 3.

Таблиця.3

Основні «розриви» в організаційній структурі

ТОВ «Парус-Медіа»

«розрив»	Можливі позитивні моменти	Можливі негативні моменти
Діапазони відповідальності між генеральним директором та виконавчим директором розподілені чітко, але іноді перетинаються, а деякі функції не виконуються	Можлива оперативна взаємозамінність	Іноді виникає дублювання функцій, розбіжності у прийнятті рішень, невчасне вирішення питань.
Відсутня затверджена стратегія фірми	Генеральний директор бере активну участь у формуванні стратегії	Відсутність стратегічних планів, висока інеінертність у прийнятті управлінських рішень та неясні перспективи
Відсутність на підприємстві менеджера з маркетингу	Функція маркетингу виконується відділом медіа-планування. Оперативне стикування цінової політики	Функції маркетингу виконуються частково, немає перспективного розвитку

Відповідно до даних таблиці 3 організація структури управління підприємством мало ефективна, т.к. виникає дублювання функцій, несвоєчасне вирішення питань, розбіжності у думках, у результаті може виникнути ситуація, коли виконавці чітко не розуміють чиї накази вони мають виконувати. Можна виділити один із недоліків структури управління – це відсутність посади менеджера з маркетингу, який займався дослідженням сегменту ринку рекламної діяльності, цінової політики конкурентів, розробляв би чітку маркетингову стратегію. При цьому можна було б збільшити кількість можливих клієнтів, у зв'язку з чим збільшився прибуток підприємства. Для цього потрібно розробити комплекс заходів для усунення чи зниження активності діяльності, цінової політики конкурентних фірм.

3. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ КОМУНІКАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Внутрішні комунікації відіграють ключову роль у досягненні цілей та завдань бізнесу. Якість, ефективність спілкування, комунікацій між співробітниками компанії стають вирішальними чинниками у досягненні цілей організації.

Цілісний аналіз внутрішньої комунікаційної ситуації у організації необхідний побудови єдиного інформаційного простору з метою оптимального супроводу бізнес-процесів.

При цьому необхідне ефективне управління всіма горизонтальними, вертикальними та внутрішніми комунікаціями у підрозділах компанії.

Розглянемо внутрішні інформаційні комунікації. Комунікації за принципом, знизу нагору, виконують функцію оповіщення
верхи про те, що робиться на нижчих рівнях. У відділах службовці свої пропозиції висловлюють керівнику служби, який повідомляє про слушні пропозиції вищестоящому керівнику. Наприкінці комунікаційного ланцюга знаходиться генеральний директор, який у разі подання цікавої пропозиції виносить рішення. Але завжди залишається варіант, коли молодшому керівнику пропозиція співробітника здасться не цікавою і він залишить її поза увагою, тоді як при загальному обговоренні пропозицію могло б зацікавити. ТОВ «Вітрило-Медія» не ввело в практику проведення щотижневих групових нарад. Це спосіб передачі дуже важливий для невеликих фірм. Такі наради дають можливість вислухати думки співробітників щодо того чи іншого питання, знайти спільне рішення і одночасно дати кожному співробітнику можливість відчути причетність до спільної справи.

Комунікації між службами будуються за принципом локальної мережі типу «зірка». Начальник відділу має доступом до інформації кожного свого підлеглого.

Дане з'єднання зроблено нашій організації, комп'ютери з'єднані у мережу. У схемі зроблено систему доступу до інформації. При необхідності можна об'єднувати разом кілька мереж із топологією "зірка", при цьому виходять розгалужені конфігурації мережі. З погляду надійності ця топологія перестав бути найкращим рішенням, оскільки вихід із ладу центрального вузла призведе до зупинки всієї мережі. Однак при використанні топології "зірка" легше знайти несправність у кабельній мережі. Крім повідомлень з комп'ютера ген. директор та всі відділи здійснюють документообіг через офіс-менеджера, який фіксує документообіг у журналах вихідної та вхідної інформації.
Від директора виходять розпорядження, накази, які доводяться до всіх
начальників служб та працівників підприємства. Від начальників відділів директору йдуть заяви, доповідні записки,
пояснювальні документи на підпис.

Комунікації між різними службами зроблено за принципом «кільце», тобто. виконавчий директор має інформацію від Головного бухгалтера, але не має доступу до матеріального та інших відділів бухгалтерії. Арт-директор може по мережі зв'язатися з генеральним директором, але не має доступу через мережу до конкретної служби без виконавчого директора.

Це впорядковує схему управління організацією, тобто кожному визначено свій рівень інформативності. Схема доступу до інформації у кожному відділі побудована за принципом «згори донизу», наприклад, гол. бухгалтер має інформацію з усіх підрозділів
своєї служби, проте, дизайнерський відділ не може отримати інформацію з
комп'ютера гол. бухгалтера, але може отримати інформацію з інших служб.

Аналізуючи роботу рекламного агентства, одним із слабких місць в організаційній структурі є відсутність маркетолога, а це означає, що обов'язки маркетолога виконуються різними особами час від часу і робота не дає потрібного ефекту, а значить, знижує можливість отримання додаткового прибутку. Але крім цього, відсутнє налагоджене своєчасне інформування співробітників про цінову політику конкурентів та чітку маркетингову стратегію. Служба маркетингу має бути створена з таким розрахунком, щоб вона найкращим чиномсприяла досягненню фірмою маркетингової стратегії – створення довготривалої конкурентної переваги. Тобто, має місце порушення горизонтальних комунікацій.

Справді, тільки коли працівники ясно уявляє, що ж відбувається навколо, він здатний активно включитися у реалізацію організаційних змін. Туманність цілей і перспектив як усієї компанії, так і конкретного індивіда в ній, якраз і ведуть до стану занепокоєння, страху, тривоги, фрустрації співробітника, що і призводить до опору змін, аж до добровільного догляду цінного персоналу настільки відповідальний для організації момент. Тому дуже важливо зробити процес у компанії "прозорим" для кожного працівника, що дозволить зняти психологічну напругу, а також дозволяє отримати від співробітників ідеї щодо покращення способів реалізації процесу.

Здібні та освічені співробітники, які відчувають, що їх цінують, можуть обслуговувати клієнтів на найвищому рівні. Крім того, у них є стимул працювати, вони більш віддані справі.

Велике значення для працівників у внутрішньофірмових комунікаціях має турбота підприємства про персонал. Це має значення і для іміджу фірми, тому що про імідж фірми судитимуть і за діями співробітників.

До внутрішніх комунікацій, що підтримують імідж ТОВ «Парус-Медіа», можна віднести дошку оголошень, на якій розміщуються не тільки оголошення про проведення того чи іншого заходу, а й поздоровлення співробітників з днями народження та іншими приємними датами.

Велике значення для працівників, які бажають професійного зростання, має навчання. ТОВ «Парус-Медіа» щорічно проводить навчання співробітників у вигляді тренінгів, коли на підприємство запрошують тренера, який проводить тренінг для всіх співробітників фірми з вивчення актуальної проблеми. Проведення тренінгів із співробітниками не тільки дає можливість дати актуальні знання, а й дозволяє співробітникам почуватися впевненіше у внутрішньофірмових та зовнішніх комунікаціях, а отже, покращує імідж ТОВ.

Наявність внутрішньої комп'ютерної мережі дає змогу оперативно передавати інформацію всім зацікавленим співробітникам.

Як позитивну комунікацію можна розглядати і організацію корпоративних вечірок на Новий рік та 8 березня, які стали традиційними. Таке спільне проведення часу сприятливо позначається на кліматі в колективі та покращує внутрішні комунікативні зв'язки.

У 2005 році у ТОВ «Парус-Медіа» було проведено аналіз внутрішніх комунікацій, результати були такі:

· Тільки 5% (2 осіб) співробітників асоціюють себе з ТОВ «Парус-Медіа», більшість працівників зарахувало себе тільки до офісу в якому працює, тобто ТОВ не вдалося створити корпоративний дух;

· Більшість співробітників - 75% (23 чол) - вважає, що фірма не зацікавлена ​​в їх точці зору;

· Найбільш корисними у внутрішніх комунікаціях 68% ((21 чол) працівників вважали необхідність запровадження щотижневих групових нарад;

· Більшість -83% - (26 чол) задоволено внутрішньофірмовими контактами, що говорить про сприятливу обстановку в офісі.

Рис. 3 Результати аналізу внутрішньофірмових комунікацій

Добре розвинені зовнішні комунікації потрібні будь-якій фірмі для успішного просування своїх послуг чи товарів. Основний вид послуг, що надаються ТОВ «Парус-Медіа» - щитова реклама - найтрадиційніший, найдієвіший і найдешевший вид зовнішньої реклами.

Для привернення уваги до послуг фірма використовує такі канали поширення інформації про свої послуги:

· Щоденні газети, які мають широке охоплення потенційних споживачів;

· Спеціалізовані журнали, які читають фахівці

· Телефонні довідники по Москві та Московській області

· Відправка потенційним покупцям послуг рекламних проспектів поштою

· Дорожнє радіо, яке слухає велику кількість споживачів в автомобілях;

· Участь у спеціалізованих виставках.

Засоби реклами (канали розповсюдження рекламних послань) вибираються таким чином, щоб ефективно досягти цільової аудиторії. Причому основними критеріями під час виборів каналів поширення рекламних послань є забезпечення максимального охоплення цільової аудиторії, відповідність вартості розміщення реклами з рекламним бюджетом та відповідність характеру рекламного повідомлення особливостям каналу. Крім того, вибір засобів реклами проводиться таким чином, щоб забезпечити необхідне географічне охоплення споживачів та бажані частоту та форму подачі матеріалу.

Результат може принести тільки систематична рекламна робота, причому важливо, щоб контакти, що виникають, не були відокремлені один від одного занадто великими проміжками часу: оптимальним вважається щотижневий контакт, рідкісні контакти сприймаються як разові і мають дуже низьку комерційну цінність, тому рекламні оголошення робляться щотижня.

Проте, мало показати споживачам переваги пропонованих товарів та послуг. Необхідно ще переконати керівника підприємства-замовника у надійності та компетентності фірми-постачальника. Оскільки для керівників підприємств основним критерієм надійності часто є популярність фірми, то досягнення впізнаваності та створення сприятливого образу ТОВ «Парус-Медиа» встановлює інформаційних і рекламних щитів у найбільш перспективних, потенційно мають клієнтів, районах міста й області;

В цілому, для просування свого товару фірма використовує канал особистої комунікації, вважаючи його найбільш дієвим та ефективним під час роботи з корпоративним замовником. При цьому вона використовує найбільш якісний підхід, що враховує та задовольняє персональні потреби кожного окремого споживача.

Перш ніж запропонувати свої послуги тій чи іншій організації, ТОВ збирає всі необхідні відомості (наявність необхідності купівлі рекламних площ, фінансовий стан організації тощо). Потім розробляється зразкові пропозиції, які можуть зацікавити споживача, а також розраховуються витрати на його реалізацію. Тільки після цього досвідчений агент із продажу пропонує вже готовий проект, розроблений безпосередньо для цієї фірми. Такий підхід дозволяє фірмі краще розуміти потреби своїх клієнтів та надавати найбільш значущі для них послуги.

Однією із таких послуг є надання фірмою комплексного обслуговування європейського класу. Дослідження ринку показують, що комплексне обслуговування - головна вимога корпоративних замовників. Розуміючи це, ТОВ використовує комплексне обслуговування як засіб стимулювання збуту.

За багаторічний досвід роботи на території Московської області фірма набула багато постійних клієнтів, комунікація з якими здійснюється за допомогою розсилки:

· Інформаційних листів з нагадуванням та пропозиціями про нові послуги;

· Запрошень на виставки;

· Прайс-листів з інформацією про зміни цін;

· публікація прайс-листа та фотографій готових проектів на власному сайті в Інтернеті.

На деяких зупинкових павільйонах розміщуються рекламні афіші, які з кількох рекламних модулів різного розміру. На відміну від звичайного сіті-формату, що розміщується за окремими адресами або невеликими мережами, афіші розміщуються лише мережею з 500 або 1000 поверхонь, рівномірно розподіленою по всій території Московської області. Отже, цей вид реклами дозволяє охопити більшість районів, вклавшись у відносно невеликий бюджет. На зупинках наземного транспорту крім сіті-формату, розташованого в лівій бічній стінці зупинкового павільйону можливе розміщення реклами на всій задній стінці як з внутрішньої, так і зовнішньої сторони, а також розміщення рекламних плакатів у пластикових коробах поряд з розкладом руху або навіть над жовтою табличкою з номерами маршрутів, які зупиняються на зупинці.

Важлива роль відводиться у ТОВ системі індивідуальних продажів, які залишаються основним видом продажів.

Існує система стимулювання збуту, відповідно до якої клієнт, який скористався послугами ТОВ «Парус-Медіа» вдруге отримує 5% знижку, втретє -10%, а якщо він звертається вчетверте, то надалі знижка стає постійною та її розмір – 15%.

Існує й інший вид знижок – коли знижки, які надаються клієнтам, залежать від кількості куплених місць для розміщення. Ці гнучкі знижки надаються індивідуально, залежно від того. Де Москви і Московської області розташовані щити, від періоду їх розміщення та кількості місць розміщення. Зазвичай вони перевищують 5-10%.

У процесі індивідуальних продажів велике значення має особистість продавця. Наприклад, будь-який продавець повинен мати приємну зовнішність, вміти спілкуватися, прийняти інтереси покупця "близько до серця", бути зацікавленим у продажу, мати бажання підвищувати свою кваліфікацію; важливі одяг та манери поведінки. Цьому у ТОВ приділяють особливу увагу.

У ТОВ впроваджено та працює система стимулювання особистих продажів. Стимулювання працівників, що з продажами, був поставлено залежність від результатів їхньої праці, тобто. від отриманих конкретним працівником коштів від продукції.

4. АНАЛІЗ СПОЖИВАЧІВ ПРО КОМУНІКАЦІЙНУ ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

Проведення дослідження реклами обумовлено насамперед тим, що рішення у сфері рекламної діяльності приймаються за умов ризику та невизначеності. Перед розробниками реклами практично завжди стоять питання на кшталт: “Чи правильно обрані цільові ринки та цільова аудиторія? Чи ми правильно розуміємо запити споживачів? Чи ті люди дивляться телевізійну рекламу з-поміж тих, на кого вона орієнтована? Чи вплинула реклама якийсь вплив на обсяг продажів?” На ці та інші подібні питання часто-густо шукаються відповіді шляхом проведення відповідних досліджень.

· Дослідження ефективності та популярності окремих рекламних засобів (носіїв реклами) для різних цільових аудиторій.

· Дослідження ефективності впливу рекламного звернення на аудиторію, ступеня його впливу на поведінку людей.

Вивчення синергетичного ефекту від спільного використання у рекламних цілях кількох засобів.

Ці дослідження насамперед спрямовані на підвищення ефективності рекламної діяльності, зниження ризику її проведення, найкраще використання фінансових коштів.

Попередній пошук може тривати від місяця до півроку, залежно від покупця. У першій фазі покупець знайомиться із загальною ситуацією над ринком, рівнем цін, основними учасниками ринку. На даному етапі високий рівень сприйняття матеріалів суспільно-політичних та ділових видань, присвячених нерухомості, рекомендації знайомих, публікацій в Інтернеті. Рівень сприйняття прямої реклами конкретних варіантів низький.

У цій фазі покупець із значної кількості варіантів вибирає групу, визначаючись з важливими моментами - вартість, вид реклами та варіанти розташування. Значна частина покупців зі сформованим бюджетом одразу приступають до активного пошуку.

Активний пошук. Триває від 1 до 3 місяців. У фазі активного пошуку споживач прицінюється до різних варіантів, відбираючи відповідні, зіставляючи свої потреби та бюджет на купівлю з ринковими пропозиціями. Високий рівень сприйняття реклами та редакційних матеріалів, у яких підкреслюється або великий асортимент варіантів, або неординарність пропозиції. На цій стадії покупки споживач відсіює більшість варіантів і залишає 3-4 для остаточного вибору.

Для вивчення покупців ТОВ "Парус-Медіа" було проведено інтерв'ювання респондентів. Були отримані результати, наведені в таблиці 4.:

· Спосіб поширення: передплата, роздрібний продаж, безкоштовне поширення в людних місцях (магазини, виставки і т.д.), адресна розсилка по фірмах, безкоштовне поширення по поштових скриньках житлових будинків;

· Зони поширення: Москва, Московська область.

Вартість рекламного оголошення в газеті залежить не тільки від площі, а й від місця розташування. Деякі місця набагато вигідніші за інші з точки зору привернення уваги, а тому й дорожче. Це перша та остання смуги, місця, де розміщуються кросворди та інші матеріали, які з високим ступенем ймовірності будуть прочитані. Вигідними вважаються лівий верхній кут на лівій смузі розвороту газети та у верхній правій – для правої. Але це ще не все, що потрібно зробити, щоб реклама була найбільш ефективною

· у журналах загального та спеціального призначення: «Дизайн та архітектура», «Харчова та легка промисловість», «Ландшафтна архітектура», «Будівництво та архітектура»

· У телефонних книгах «Москва», «Московська область»

3. Готуватися та поширюється друкована реклама:

· проспекти

Телебачення - різнобічне з рекламних засобів. Воно переконує бажаних клієнтів силами дійових демонстрацій. Телебачення дає можливість вплинути на свідомість та підсвідомість потенційних покупців найбільшою кількістю способів.

Унікальна особливість телевізійної реклами полягає в тому, що для неї характерні, по-перше, поєднання звуків та зорового впливу і, по-друге, величезна в порівнянні з будь-яким іншим рекламним засобом, аудиторія, що збільшується під час демонстрації телесеріалів. Телебачення не є радіо з картинками, як це може на перший погляд здатися. Тут особливо важливо знати специфіку сприйняття глядачем інформації, яка з екрану ТВ. Телебачення – це візуальний засіб, посилений звуком. У хорошій телерекламі втілена чудова ідея, яка спочатку представляється глядачеві і лише потім додається звук, що посилює вплив на глядача, а іноді й без звуку.

Що стосується тривалості ролика, фахівці з дослідження ефективності впливу реклами стверджують, що краще сприймається та запам'ятовується реклама не стандартної, хвилинної тривалості, а та, що триває або 30 секунд, або 2 хвилини. Як і на радіо в телерекламі, існують лише 3 секунди для того, щоб привернути увагу глядача. Якщо цей час буде втрачено, реклама, як правило, пройде повз адресат. Тому важливо на початку говорити про те, про що піде мова або що рекламодавець хоче від глядача. Сказане спочатку необхідно тими самими словами чи висловлюваннями повторити і наприкінці. Як і в інших засобах реклами, особливе значення має використання в телерекламі гумору. Водночас корисно пам'ятати про те, що головна мета реклами – спонукання до покупки, зрештою – продаж. Неправильно спрацьована та реклама, форма якої запам'ятовується краще, ніж саме рекламований зміст. Реклама на ТБ корисна переважно тим, хто має намір створити своїй фірмі або її продукту максимально широку популярність. Вона хороша для тих, хто хоче, щоб рекламований товар або послуга автоматично зв'язувалися з ім'ям рекламодавця. Послуги ТБ реклами незамінні для фірм, які хочуть у короткий термін наситити масовий ринок новою маркою продукту

· великогабаритні плакати (склеєні з листів малого розміру або мальовані художником на великому планшеті);

· мультивізійні (три або чотири зображення на трьох-або чотиригранних призм, що синхронно обертаються електродвигуном);

· Електрифіковане (або газосвітле) панно з нерухомими або написами, що біжать;

· Є Інтернет-сайт www. Parus-media.ru, на якому представлені фотографії рекламних щитів, вказані можливі місця їх розміщення та надається контактна інформація.

Радіоканалу, як і телебаченню, лише у скромніших масштабах властива масовість рекламної аудиторії. Безперечною його перевагою є суттєво низька вартість, однак у психологічному плані він, безумовно, програє ТБ у зв'язку з відсутністю зображення.

Тим не менш, гарне оформлення звукового ролика - голос диктора, цікавий і запам'ятовується текст, хороше звукове тло, музичний супровід - роблять радіорекламу досить ефективною. Сюди слід додати і такий суттєвий момент – практично цілодобове мовлення та фоновий вплив на слухача. Радіо може цілий день не вимикатися на кухнях, установах, автомобілях. Багато, особливо музичні, радіостанції, тільки й передають музику та новини, новини та музику, а між ними рекламу. Людина може її як би і не чути, проте, десь на четвертий – вп'яте назва фірми та її вихідні дані западають на згадку.

Величезна перевага радіо в тому, що його слухають вранці, вдень та ввечері.

На думку рекламістів – психологів, найбільш ефективна тривалість радіоролика визначається 30 секундами, хоча є й інша точка зору: важливо використовувати стільки часу, скільки необхідно, щоб передати повідомлення.

Дослідження показують, що люди слухають активніше та уважніше, якщо диктор говорить швидко та вимовляє більше слів в одиницю часу.

Перед тим, як давати рекламу на радіо, необхідно визначитися щодо радіостанції чи радіопрограми. При цьому важливо враховувати, що слухачі люблять натискати на кнопки, вибираючи то одну радіостанцію, то іншу. А це означає, що доцільним може бути включення реклами відразу на кількох радіоканалах.

Однією з найбільш значимих характеристик радіостанції є охоплення аудиторії. Ця характеристика виявляється у тисячах слухачів (рейтинг) чи частині яку становлять слухачі радіостанції щодо населення (рейтинг %) Наприклад, найбільш рейтинговими FM –станціями у Москві влітку цього року були «Російське радіо», «Європа Плюс», «Эхо Москвы» та деякі інші. Щодня радіостанцію «Російське радіо» слухає 1257100 осіб, що становить охоплення щоденної аудиторії цієї радіостанції. Протягом тижня радіостанцію «Європа Плюс» хоча б один раз слухає 2419700 осіб, що становить охоплення щотижневої аудиторії цієї радіостанції. Рейтинг обчислюється як відношення числа тих, хто слухає радіостанцію до всього населення. Тож якщо охоплення щоденної аудиторії «Эхо Москвы» становить 617500 чол., то рейтинг набуває значення 8,8%.

Найчастіше ТОВ «Парус-Медіа» прагнуть розмістити рекламу на популярних радіостанціях. На перший погляд, куди вигідніше розмістити кілька рекламних повідомлень на радіостанції з великою аудиторією, ніж оплачувати більше реклами на радіостанції з відносно невеликою кількістю слухачів.

SWOT – АНАЛІЗ КОНКУРЕНТІВ

Більшість сучасних ринків характеризується як конкурентні. Звідси випливає нагальна необхідність у вивченні конкуренції, її рівня та інтенсивності, у знанні сил та ринкових факторів, що надають найбільший вплив на конкуренцію та її перспективи.

Попереднім, але обов'язковим етапом досліджень конкуренції на ринку є збір та аналіз інформації, необхідної, зрештою, для вибору конкурентних стратегій. Повнота та якість зібраної інформації багато в чому визначають ефективність подальшого аналізу.

Число і потужність фірм, що конкурують на ринку,найбільшою мірою визначають рівень конкуренції. В принципі інтенсивність конкуренції вважається найбільшою, коли на ринку присутня значна кількість конкурентів приблизно рівної сили, причому зовсім не обов'язково, щоб фірми, що конкурують, були особливо великими. Водночас це правило не є універсальним і завжди вірним з позиції фірми, яка проводить дослідження ринку. Для середньої фірми, такої як ТОВ «Парус-Медіа», наявність навіть одного великого конкурента може виявитися істотною перешкодою для успішного збуту.

В даний час фірма вважає своїми основними конкурентами ТОВ «Підмосков'я» та ТОВ «Московська область – Медіа», які надають послуги із зовнішньої реклами.

SWOT(Strength, Weakness, Oportunity, Threats) – аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та ризику.

SWOT – аналіз проводиться з метою вивчення середовища бізнесу, правових умов, сильних і слабких сторін ТОВ «Парус-Медіа» та підприємств-конкурентів, а також комплексного взаємовпливу факторів, що розглядаються.

Таблиця 7

Чинники конкурентоспроможності

показники	«Вітрило-Медіа»	Основні конкуренти
		ТОВ «Підмосков'я»	"Московська область - Медіа"
Репутація фірми	Надійна репутація	Надійна репутація	Не надійна репутація – нове агентство
Автоматизація процесів		Часткова	часткова
	25-30 $ за 1 м2	25-35 $ за 1 м2	20-30 $ за 1 м2
Якість	Високе виконання роботи	Високе виконання роботи не завжди	часте порушення зобов'язань
Контроль якості	Постійний	Постійний	Час від часу
Індивідуальний підхід	Творчий підхід	Стандартне виконання робіт	Стандартне виконання робіт
Винятковість послуги		Стандартний набір	Стандартний набір
Великі фірми
Відсоток тих, хто звертається знову
Маркетингова політика	Впроваджено окремі елементи	У стадії розробки	У стадії розробки
Канали збуту	Робота з корпораціями	Робота з корпораціями	Робота з корпораціями
	Активна	Активна	Не достатня

Для проведення порівняльного аналізу оцінимо чинники конкурентоспроможності за бальною шкалою, у якій визначаються вагові коефіцієнти з кожної позиції.

Таблиця 8

Трансформація показників, виражених у різних одиницях виміру в бальну оцінку

Показники	Якісна оцінка	Бальна оцінка
Чинники, що характеризують фірму
Репутація фірми	Надійна репутація Чи не надійна
Кваліфікація персоналу вищої ланки	Невисока
Кваліфікація персоналу середньої ланки	Чи не висока
Автоматизація процесів	часткова
1. Фактори, що характеризують виробництво та надання послуг
Якість	Високе виконання роботи Високе виконання не завжди Часті порушення
Контроль якості	Постійний Час від часу
Винятковість послуги	Індивідуальний підхід Індивідуальні творчі роботи Стандартний набір
2. Чинники, що характеризують покупців
Великі фірми
Відсоток тих, хто звертається знову
3. Фактори, що характеризують маркетингову політику
Маркетингова політика	Розроблено Впроваджено окремі елементи У стадії розробки
Канали збуту	Робота з корпораціями Робота з індивідуальними клієнтами
	Активна Не досить активна

Таблиця 9

Оцінка факторів конкурентоспроможності

показники	Вага коефіцієнтів.	«Вітрило-Медіа»		Основні конкуренти
				ТОВ «Підмосков'я»			"Московська область - Медіа"
		Чинники, що характеризують фірму
Репутація фірми
Кваліфікація персоналу вищої ланки
Кваліфікація персоналу середньої ланки
Автоматизація процесів
Плинність кадрів
	1. Фактори, що характеризують виробництво та надання послуг
Якість
Контроль якості
Винятковість послуги
	2. Чинники, що характеризують покупців
Великі фірми
Відсоток тих, хто звертається знову
	3. Фактори, що характеризують маркетингову політику
Маркетингова політика
Канали збуту

З даних таблиці даних видно, що ТОВ «Парус-Медиа» лідирує, набравши більше балів, ніж обидві конкуруючі фірми.

Побудую конкурентний профіль ТОВ «Парус-Медіа» по відношенню до основного конкурента ТОВ «Підмосков'я».

Таблиця 10

Конкурентний профіль ТОВ «Парус-Медіа» стосовно ТОВ «Підмосков'я»

показники	Відхилення					ступінь пріоритетності
Репутація фірми						1 ступінь
Кваліфікація персоналу вищої ланки						7 ступінь
Кваліфікація персоналу середньої ланки						8 ступінь
Автоматизація процесів						10 ступінь
Плинність кадрів						17 ступінь
1. Фактори, що характеризують виробництво та надання послуг
						4 ступінь
Якість						5 ступінь
Контроль якості						15 ступінь
Винятковість послуги						6 ступінь
2. Чинники, що характеризують покупців
Великі фірми						13 ступінь
Відсоток тих, хто звертається знову						14 ступінь
3. Фактори, що характеризують маркетингову політику
Маркетингова політика						9 ступінь
Канали збуту						3 ступінь
						2 ступінь

З представлених даних видно, що ТОВ «Парус-Медіа» не поступається своєму основному конкуренту за жодною позицією, але є багато позицій, за якими конкурентна фірмаТОВ «Підмосков'я» займає рівну позицію, а це означає, що ТОВ «Парус-Медіа» необхідно попрацювати над тим, щоб ще більше зміцнити свої позиції на ринку і приділити більшу увагу тим позиціям, які можуть бути перевищені ТОВ «Підмосков'я» через яке- той час.

ВИСНОВОК

Положення ТОВ «Парус-Медіа» на ринку послуг досить стійке, але для зміцнення становища фірми на ринку необхідно провести комплекс заходів, які ще більше зміцнять положення ТОВ та сприятимуть залученню більшої кількості клієнтів, а отже, сприятимуть збільшенню прибутку фірми та її професійному зростанню :

1. Необхідно внести зміну в організаційну структуру фірми - створити маркетингову службу, яка візьме він функції вивчення конкурентного середовища проживання і розробку чіткої маркетингової політики;

2. Як показав аналіз, необхідно покращити внутрішні комунікації шляхом ведення додаткових форм спілкування.

3. Необхідно змінити ставлення до формування іміджу фірми, зробити фірму відомою. Фірма зі стійкою репутацією забезпечує постійний обсяг виробництва та доходи, що ростуть рік у рік. Стійка марка надзвичайно живуча, і це властивість згодом дає величезну економію грошей. Фірми зі стійкою репутацією забезпечують більш високі ціни на ринку та гарний збут. У конкурентній боротьбі цін вони виживають набагато легше, ніж несталі марки. Вони мало що втрачають з появою нової «зірки» і швидко відновлюють свій авторитет, як тільки елемент новизни товару починає слабшати.

5. За наказом часу - розробити і впровадити нову систему поширення інформації через канали Інтернету.

6. Ввести нові форми стимулювання збуту через особисті продажі.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Загальна характеристика та поняття про рекламний продукт, технологію його виготовлення та особливості застосування. Основні принципи дизайну під час створення реклами. Чинники вибору шрифту. Розробка рекламного плаката у графічному редакторі Adobe Photoshop CS.

курсова робота , доданий 05.10.2013


Поняття реклами як різновиду мистецтва, засіб комунікації, комерційне чи соціальне повідомлення. Створення афіш, листівок, брошур з слоганами, що кричать, величезних білбордів. Роль дизайнера у створенні рекламного проекту. Реалізація креативних ідей

доповідь, доданий 15.03.2014


Моделі споживчої поведінки як інструмент реклами. Стадії купівлі та його характерні характеристики. Зміст рекламного процесу. Основні засоби реклами. Структура рекламного звернення, характеристика елементів рекламному агентстві "А-Айсберг".

реферат, доданий 11.06.2010


Бібліотечна реклама: визначення, сутність, основні функції, законодавче забезпечення. Інтернет реклама, електронна презентація. Досвід створення соціальної зовнішньої реклами у м. Челябінськ. Особливості дизайну зорових способів передачі.

курсова робота , доданий 12.01.2015


Зорові елементи реклами. Чинники, що враховуються під час виборів зорових елементів. Розпізнавальні знаки, особливості графіки та дизайну. Рекламний образ та її візуалізація у рекламному творчості з прикладу рекламного оголошення та зовнішньої реклами.

курсова робота , доданий 24.08.2010


Характеристика рекламної діяльності туристичної агенції "Fjord". Види реклами та основні поняття рекламної діяльності. Дизайн візиток, рекламних листівок, щита, web-дизайну та інтернет-банерів. Ескізне проектування рекламних об'єктів.

курсова робота , доданий 25.05.2015


Класифікація засобів просування товарів над ринком. Принципи складання та переваги різновидів друкованої реклами – адверторіалу, каталогів, проспектів, буклетів, листівок, плакатів та оголошень. Відмітні особливостісувенірної реклами.

реферат, доданий 25.01.2011


Оцінка діяльності компанії "Перша допомога". Аналіз національного ринку Росії щодо загроз та можливостей роботи на ньому. Обґрунтування мотивів виходу компанії на закордонний ринок. Визначення методу оцінки привабливості зарубіжних ринків.