Munkaköri leírás- egy többfunkciós és minden fél számára nagyrészt hasznos dokumentum, ha helyesen készült. Munkaköri leírás elérhetősége nagyban leegyszerűsíti munkaügyi kapcsolatokés készíti őket átláthatóbb.

Ez a dokumentum tartalmazza a jelölttel szemben támasztott követelményeket, a felvételi és elbocsátási mechanizmust. Például a megfelelő rendelet kiadásának szükségessége a felvétel és az ebből a pozícióból való elbocsátáskor.

Az utasítás meghatározott formában készült, és tartalmazza az adott munkakörhöz kapcsolódó jogokat, kötelezettségeket és vállalt felelősségeket.

A munkakör jellemzői, ismeretek és végzettségek

Az értékesítési menedzser vonzó és jól fizető pozíció, amelyet sok álláskereső szeretne megszerezni, de ne becsülje alá a munka nehézségét, a felelősségek körét és a felelősség nagyságát.

A szakma majdnem olyan régóta létezik, amióta létezik nagyarányú értékesítés.

Értékesítési Osztály vezetője- a csapat meghatározó szereplője, akinek eredményes munkáján nagyban múlik a cég sorsa. Szép munka az értékesítési osztály vezetője - az egész cég jóléte. Ez egy jól megírt utasítás, amely ezt megadja.

A munkaköri leírás tartalma erősen függ attól a vállalkozástól, amelyben ez a pozíció létezik. A cég mérete is befolyásolja. Például egy kis cégnél az értékesítési vezető átvehet néhány marketing funkciót. Egy nagy cégnél ilyen kombináció nem található, a részlegeknek szorosan együtt kell működniük egymással a vállalkozás sikere érdekében.

Bármely szolgáltatásokat nyújtó vagy áruk előállításával/értékesítésével foglalkozó szervezetben, szükségszerűen az értékesítési osztály vezetőjének van helye.

A potenciális vezetővel szemben támasztott követelmények

Vezetői tapasztalat... A legtöbb ígéretes cég hasonló követelményt támaszt, mivel feltételezhető, hogy a közeljövőben az értékesítési osztály jó vezetőjéből a jövőben kiváló pénzügyi és ügyvezető igazgató válhat. Vezetői munkakörben szerzett munkatapasztalat nélkül felvehetők egy kis céghez, ahol további karrier növekedés nem várható.

Aktív értékesítés... Nem vezethetsz olyan osztályt, amelynek a munkáját belülről nem érted. Mielőtt jó vezetővé válhatna, meg kell szereznie sikeres tapasztalatértékesítési vezető. A statisztikák szerint a legjobb vezetők az alkalmazottak közül kerülnek ki. Ez az oka annak, hogy sok vállalat szívesebben neveli alkalmazottaiból vezetőket, mintsem kívülről. Leggyakrabban ezek a legjobb értékesítési vezetők, akik később asszisztensként dolgoztak. Így fokozatosan megtanulják betölteni a vezetői pozíció funkcióit.

Toborzásban szerzett tapasztalat... A csapat irányításához kompetens kialakításra van szükség. Fontos, hogy képesek legyünk megérteni az embereket, és meg tudjuk határozni szakmai kvalitásaikat, megtalálni az egyensúlyt a csapatban. Sok vállalatnál az osztályvezető hozza meg a végső döntést egy alkalmazott felvételéről, ha az osztályán megüresedett állásról van szó.

Számítógépek és irodai programok birtoklása magabiztos felhasználó szintjén... Ezen készségek nélkül lehetetlen megbirkózni a munkával, mivel annak jelentős része automatizált, beleértve a jelentéskészítést is. V modern világ e készségek nélkül szakmunkát nem lehet végezni.

Felsőoktatás- A hétköznapi vezetők számára is szükségszerű, mit mondhatunk a vezetőkről? Előnyben részesített területek a közgazdaságtan, pszichológia, reklám, marketing. Ha az oktatás közvetlenül kapcsolódik az értékesített áruk/szolgáltatások tevékenységi köréhez, akkor ez is megengedett.

Az univerzális követelmények mellett a különböző cégek alapítanak ill konkrétabb követelmények... Például, ha van jogosítványa és saját autója. Jellemzően ilyen követelményeket támasztanak, ha gyakori utazások és az irodán kívüli ügyfelekkel való számos találkozó várható.

Ha a cég külföldi ügyfelekkel, partnerekkel dolgozik, akkor a követelmények között szerepel az idegennyelv-tudás. A társalgási angol nyelvtudás a minimum, amit a menedzsernek el kell tudnia tárgyalni.

Készségek, amelyek segíthetik a jelöltet a jövőbeni munkában:

• a tárgyalási képesség;
• a felső vezetéstől a beosztottak felé történő információtovábbítás képessége;
• társaságkedvelő;
• hideg hívások kezdeményezésében szerzett tapasztalat;
• kitartás.

A jó vezető jó tárgyaló, mert ennek figyelembe kell vennie a cég felső vezetésének és a neki beszámoló munkatársak érdekeit.

Tipikus oktatás

V modell utasításokat van szükséges szakaszokat: Általános rendelkezések, jogok, kötelességek és felelősségek. Minden szakaszt pontról pontra kell részletezni.

Általános rendelkezések

Az általános rendelkezések leírják:

• ennek a pozíciónak a helye a társaságban és annak lényege;
• hogyan nevezik ki a munkavállalót és hogyan távolítják el hivatalából;
• kinek engedelmeskedik és mi vezérli munkájában;
• a kinevezendő jelölttel szemben támasztott követelmények;
• a tulajdonságok, amelyekkel rendelkeznie kell;
• a készségek, amelyekkel rendelkeznie kell;
• aki hiányzása esetén helyettesíti az értékesítési osztály vezetőjét;
• fő feladatok;
• hogy a munkavállalót mi vezérli munkája során.

Ez a bekezdés gyakran jelzi a munkakörülményeket, a módot, az üzleti utak lehetőségeit és a hatósági szállítás elérhetőségét.

Munkaköri kötelezettségek

A munkaköri kötelezettségek tartalmazzák az elvégzendő feladatok és funkciók teljes listáját. A felelősségek részletes és pontos leírása lehetővé teszi a munkavégzés megállapítását és elkerülheti a félreértéseket a munkavállalóval.

Leggyakoribb kötelezettségek az utasításokban előírva:

Az osztályvezető másik fontos feladata az követeléskezelés... Ehhez ellenőrizni kell az értékesítési feltételeket, biztosítani kell a garantált pénzforgalmat és ki kell alakítani a kedvezmények rendszerét, meghatározni a maximális tartozási limitet és dolgozni a tartozással.

Jogok és kötelezettségek

A szervezet e beosztásban lévő alkalmazottja jogosult javaslatot tenni a munkavégzés javítására és a termékkör megváltoztatására, a munkavállalók felvételére és elbocsátására az előírás szerint. munkaügyi jogszabályok, valamint a szervezet érdekeinek különböző ügyekben történő képviseletére illetékes hatóságok kijelölésével.

A felelősség a következő esetekben jelenik meg:

• a kiosztott és alárendelt parancsok teljesítésének elmulasztása;
• a társaság belső szabályzatának megsértése;
• a kötelességekkel való visszaélés és a beosztottakkal való tapintatlan bánásmód;
• nemzeti jogszabályoknak vagy helyi szabályozási dokumentumoknak ellentmondó dokumentumok végrehajtása;
• anyagi és jó hírnévkárosodást okozva a társaságnak;
• az üzleti titkok felfedésének tilalmáról szóló megállapodás megsértése.

Mit kell tudnom

Amit egy alkalmazottnak tudnia kell egy olyan rész, amely nem minden kézikönyvben található, de meglehetősen gyakori. Felsorol normatív dokumentumok listája amelyeket a munkavállalónak ismernie kell.

A leggyakoribb lehetőségek:

• a társaság tevékenységét érintő nemzeti jogszabályok;
• a menedzsment és marketing alapjai;
• az értékesítési terv kidolgozásának eljárása;
• etika üzleti kommunikáció, beleértve a levelezést is;
• értékesítés pszichológiája;
• az árképzés és az adózás alapjai;
• kereslet kialakításának és fenntartásának módszerei.

Minta

Az alábbiakban egy minta munkaköri leírás található egy értékesítési vezető számára. Segítségével dokumentumot állíthat össze szervezete számára, vagy megbizonyosodhat arról, hogy egy meglévő dokumentum megfelelően készül.

A jó vezetővé váláshoz nem elég ismerni a főnök alapvető feladatait, hanem olyan vezetőnek kell lennie, aki képes kezelni a beosztottak energiáját, aki bármilyen összetettségű termelési feladat ellátásában ki tudja valósítani lojalitását.

Ebben a cikkben a következőket olvashatja:

• Miben különbözik a főnök a főnöktől
• Miért osztják a főnököket jóra és rosszra?
• Mik a jó főnök jellemzői?
• Milyen típusúak a főnökök
• Mi a főnök felelőssége
• Milyen tényezők befolyásolják a főnök felelősségét
• Milyen jogai vannak a főnöknek
• Hogyan viselkedjen egy főnök, aki nemrég lépett hivatalba

A vezetői pozícióban való hatékony működéshez nemcsak a lelkiismeretesség fontos a főnök feladatai, hanem folyamatosan készségeik és személyes tulajdonságaik fejlesztésére is.

A hónap legjobb cikke

Marshall Goldsmith, a Forbes legjobb üzleti edzője bemutatott egy technikát, amely segített a Ford, a Walmart és a Pfizer felső vezetőinek felmászni a vállalati ranglétrán. Az 5000 dollárba kerülő konzultációt ingyenesen elmentheti.

A cikkben van egy bónusz: egy minta oktatólevél az alkalmazottak számára, amelyet minden vezetőnek meg kell írnia a termelékenység növelése érdekében.

Miben különbözik a főnök a főnöktől

Vezető - a megállapított eljárás alapján vezetői beosztásba kinevezett személy megfelelő fizetéssel. A főnök alárendeltségében mindig több fős állomány van, a főnök feladatait a mindenkori jogszabályi normák és a vállalkozás rendje határozza meg.

A vezető egy olyan szakma, amely végrehajtást jelent munkaköri kötelességek formális és informális pozíciókból áll. E szakma státuszának konkrét meghatározása tartalmazza az egységvezető jogait és kötelezettségeit az adott vállalkozás feltételei között. Bármely cég vezetője lehet igazgató, igazgatósági elnök vagy elnök. Ez lehet olyan informális pozíció is, amely nem jár díjazással.

• Hogyan kell megfelelően kirúgni egy alkalmazottat: a legfontosabb pontok

Annak megértése, hogy mi minősül vezetői pozíciónak, az általános fogalmak körébe tartozik. Először is, ez egy olyan szakma, amely vezetői funkciókat foglal magában. Ezt a gazdálkodás módja és a biztosított jogkörök határozzák meg, amelyben a státusz és a jogkör nem sokat számít. Ami a javadalmazást illeti, a főnöknél szigorúan rögzített, mivel a munkakör megbízás vagy jóváhagyott megbízás alapján történő munkaviszonyt jelent.

A vezetői pozíció önkéntes alapú munkát is jelent, lehet tudományos vagy karitatív vezetés. Egy ilyen vezető státusza lehet informális, mivel bizonyos feltételektől függ. A főnök utasítások, utasítások, utasítások formájában terjeszti elő igényeit, a vezető pedig konzultációk - projektek, javaslatok összeállítása - formájában nyújthatja be azokat.

A vezető és a főnök megkülönböztető vonásai:

- A fogalmak köre. A menedzser egyfajta vezetői szakma, a főnök pedig egy meghatározott tisztviselő.

- Formalizálás. A főnök beosztása megbízás vagy parancs alapján kötelező alkalmazást von maga után. A főnökkel ellentétben a menedzser lehet informális tisztviselő.

- Jutalom. A főnök munkájáért fix fizetést számítanak fel, a menedzser önkéntesen kaphat fizetést a munkájáért.

Jó / rossz főnök: miért ez a felosztás

A főnöki pozíció legalapvetőbb meghatározása a csapatvezető. A rossz főnökökről szóló sorozat sok néző számára meglehetősen reálisnak tűnhet, hiszen a mindennapi életben a rossz főnökökkel találkozhatunk leggyakrabban. De még mindig vannak kivételek a szabály alól, és jó főnököket is találni, csak azt kell megjegyezni, hogy ideális főnökök nem léteznek, mindegyiknek megvannak a maga hiányosságai.

Ha alaposan megnézed, még egy jó főnöknél is találhatsz hibákat, amelyek egy része nem a betöltött pozícióhoz kapcsolódik, és egyszerűen személyes. Azt kell mondanom, hogy a jó főnök relatív fogalom. Sok beosztott főnöke vezetése alatt dolgozik, nincs is tisztában érdemeivel, bosszanthatja őket igényessége, válogatóssága. De az összehasonlításból mindent megtanulunk, és amikor munkahelyet kell váltani, és szembe kell nézni egy másik vezető munkamódszerével, jön a korábbi tapasztalatok átértékelése. A korábbi vezető most tökéletesnek tűnhet, és minden hiányossága nagy előnynek tűnhet.

Milyen típusúak a főnökök

1. Karizmatikus vezető. Ez az a típusú vezető, aki cégét magasabb fejlettségi szintre kívánja emelni. Folyamatosan törekszik az új technológiák bevezetésére, a termelés korszerűsítésére és sikeressé tételére. Az ilyen vezetők pszichológiai jellemzői az önbizalomnak tulajdoníthatók, folyamatosan mutatják akaratukat, és nem szenvednek vereséget. A karizmatikus vezető mindig kész meghallgatni a beosztott véleményét, de mindent megtesz, ahogy jónak lát.

2. Diplomata. A hozzáértő, nyugodt, jóindulatú és kiegyensúlyozott főnök típusa. Munkája a kollektív tevékenységek végzésére irányul, ezért vezetése alatt a munkatársak igyekeznek fenntartani a csapatszellemet.

3. Humanista. Egy ilyen vezető számára a kollektíva egy nagy és barátságos család. A főnöki feladatokat humanistára bízni azt jelenti, hogy bizalmi és barátságos légkört teremtünk a csapatban. Az ilyen csoportokban szokás gyakran kimenni vidékre, intézkedni céges rendezvények... A beosztottak szeretik őt a szigorú ellenőrzés és a bírságok hiánya miatt, de ez nem jelenti azt, hogy a szabálysértések büntetlenül maradhatnak.

• Az értékesítési részleg felépítése: utasítások a vezetőnek

4. Demokrata. Az ilyen típusú főnök mindig igyekszik bizalmi kapcsolatot kialakítani a csapatban, vele osztoznak a munkatársak a cég felelősségén és sikerén. Az időben és a lehető legpontosabban elvégzett feladatokat a demokrata főnök mindig ösztönzi eltérő formában jutalmak.

5. Bürokrata. A leggyakoribb főnöktípus. Parancsait soha nem vitatják meg, és azokat haladéktalanul végre kell hajtani. Mindig betartja a megállapított szabályokat, előírt eljárásokat, elemzéseket és jelentéseket. A pontos adatszolgáltatás és a következetes jelentéstétel alapszabály a bürokrata főnök vezetésében. Az ilyen felügyelő irányítása alatt dolgozó alkalmazottak ügyelnek arra, hogy minden követelményt és utasítást megfelelően hajtsanak végre. Általában a bürokrata főnök csapatában az intrikák és megbeszélések mindig a háta mögött zajlanak. Itt mindenki magáért van, a csapatszellem teljesen hiányzik a csapatból.

Hogyan viselkedjünk egy főnök „bürokratával”

Ha fel akarja kelteni a bürokrata figyelmét, feltétlenül mutassa meg neki, hogy problémája a korábban megkötött megállapodások megsértése. Az Ön által javasolt megoldás érvényességének bizonyítására írjon egy hosszút magyarázó jegyzet... Mutasd meg, hogy döntésedet minden fényes és hatóság jóváhagyja, és nem jár kockázattal. Ha találkoznia kell a „bürokratával”, mindenképpen kérje meg, hogy egyeztessen időpontot előre, és tudassa vele, mit fognak megbeszélni, hogy legyen ideje felkészülni. Ne próbálj leereszkedni rá, mint hó a fejedre. Előzetesen meg kell állapodnia a találkozó időtartamáról, és be kell tartania ezt a megállapodást.

• 6 vezetői készség, amely még az introvertált embereket is sikerre viszi

Lassítson, mielőtt a „bürokrata” irodájába kerül – fizikailag, szó szerint, lassítson. Lélegezzen mélyeket. Lassan és nyugodtan fogalmazza meg kérdését. Kezdje az 1. kérdéssel. Nagyon fontos, hogy sorrendben haladjunk, és az első napirendi ponttól kezdjük. Ha a főnöke tekintete eltűnik, akkor többé nem hallgat rád. Szünetet tartani. Hagyd, hogy megemésztse az információkat.

Általában, miután magához tért, a „bürokrata” feltesz valami jelentéktelen kérdést. Ne légy ideges. Köszönd meg neki, írja le a kérdést, és folytassa az előadást, amíg a főnök szeme újra el nem homályosodik. Aztán állj meg újra. Várjon. Köszönöm kérdésed. Írd le. Folytassa az előadást. Ezzel a megközelítéssel a "bürokrata" nem fog tudni kifogásolni vagy megvétózni az elképzelésedet, amíg nem érti, mi az, és nem kell megvitatni a hogyant, amíg el nem magyarázod, hogy mit és miért.

Amikor egy „bürokratával” beszél, ne feledje, hogy ő szó szerint veszi, amit mondanak. Ne keverd össze a gondolatokat a tényekkel. Ha tényként említi azt, ami nem, amint a "bürokrata" észreveszi a hibáját, kész. Örökre elveszíted a bizalmát, és bármit, amit mondasz, figyelmen kívül hagyja, mint ami méltatlan.

A jó főnök 10 jele

Jel 1. Vezető. Bármely vezető csak akkor lehet jó főnök, ha természeténél fogva vezető. A vezetés az emberek megszervezésének és vezetésének képességét jelenti. Ehhez nem szükséges zászlóval rohanni és kiabálni, egy igazi vezetőnek csak nyugodtan kell mondania, és az eredmény azonnal következik. Soha nem törekednek arra, hogy kitűnjenek, valami fényes és dacos dolgot tegyenek. Egy ilyen személlyel folytatott beszélgetés során azonnal érezni fogja vezetői tulajdonságait. A vezetés ilyen érzése az intuíció szintjén jön létre, de ez az érzés nem mindig jön azonnal, egy ideig kommunikálnia kell egy személlyel, hogy megértse a vezető lényegét. Sok karizmatikus ember éppen ellenkezőleg, vezető benyomást kelt, de a további kommunikációval eltűnik.

2. jel. Inspiráló cél. Egy jó főnök mindig tud inspirálni és célt tűzni ki, hiszen neki mindig ez van. Leggyakrabban ez a cél nem anyagi jellegű, és nemcsak az ő érdekeit szolgálja, hanem az összes munkavállaló és kolléga érdekeit. A jó főnök fő mutatója, ha egy olyan cél van, amely egyesíthet egy vállalatot vagy szervezetet.

3. jel. Közös elvek és értékek. Mindenkinek vannak személyes értékei és elvei, de ezek birtoklása nem elég. Szükséges, hogy az elvek és értékek feltétlenül közösek legyenek a csapatban, de a legfontosabb az, hogy a vezető soha ne térjen el tőlük. Az értékek és elvek fő ismérvei olyan egyetemes emberi értékek legyenek, amelyek a társadalmat, a családot és az adott csapatban dolgozó embereket szolgálják. Ezek tartalmazzák:

- bizalom és tisztelet;

- a meghallgatás és a hallás képessége;

- mindig tartsa be a szavát;

- mindig legyen beosztottjai védelmében;

- minden megnyilvánulásban és kivétel nélkül mindenki számára betartani a törvényt és a rendet.

4. jel. Pozitív. Ingatag és dinamikus időnkben minden gyorsan változik, és nem minden változás kellemes és pozitív, ami stresszhez és szorongáshoz vezet. De ha a főnök képes fenntartani a pozitív hangulatot, és folyamatosan megosztja azt másokkal, akkor ez a jó vezető jelének tekinthető. De ez nem jelenti azt, hogy ehhez a főnöknek állandóan örülnie és mosolyognia kell, nehéz kérdések megoldásakor kemény és negatív lehet. Néha ezek a tulajdonságok szükségesek a jó szervezetirányításhoz, de nem kell folyamatosan megjeleníteni őket. A jó vezetésben a legfontosabb a negatív és pozitív egyensúly fenntartása, a jó és a felemelő pozitívum túlsúlya mellett.

5. jel. Tapasztalat és tudás. Egy jó főnöknek mindig kompetensnek kell lennie abban, amit csinál. Lehetetlen elképzelni egy jó főnököt, aki nem jártas az üzletben, és megmutatja alkalmatlan tulajdonságait. A jó főnök fő kritériuma a tapasztalat és a tudás. Egy most hivatalba lépő személy számára nem szükséges a termelési szférájának részletes ismerete, hanem az egész megértése, általános ismeretek a cégről és a termelésről egyszerűen kötelező.

6. jel. Eléri az eredményt. A jó főnök mindent megtesz a pozitív eredmény elérése érdekében, ez a vezető fő tulajdonsága. Valójában csak bizonyos eredmények elérése esetén lesz képes a vállalat fejlődni és versenyezni a piacon. Az emberek mindig szeretnek egy cél felé haladni, és látni a tetteik eredményét. Csak ilyen feltételek mellett igazi csapat alakul.

Egy menedzser vagy főnök csak akkor válik igazi vezetővé, ha csapata mindennek ellenére a kitűzött cél felé halad, és eléri a kívánt eredményt. Útközben persze előfordulhatnak hibák, vereségek, de ha a vezető a csapatával együtt mindenből tanul és mindent megtesz, hogy ez ne ismétlődhessen meg, akkor a jövőben csak erősebbek és sikeresebbek lesznek. De ha a csapat hajlamos a hibák megismétlésére, akkor ez azt jelenti, hogy a munka koncepciója helytelenül épül fel, vagy a vezető nem tud megbirkózni a feladataival.

7. jellemző. Egy példa. A jó főnök mindig utánozni akar, tettei, döntései feltűnés nélkül példává válnak mindenki számára. Ez a munkatársaival való pozitív kommunikáció, a tettek és ígéretek konformitása, minden, amit mond, és ígér, az mindig teljesül. Idővel az alkalmazottak kezdik lemásolni a főnök viselkedését és az emberekhez való hozzáállását; egy ilyen csapatban mindig egészséges és barátságos légkör uralkodik. Ha a főnök példát mutat alkalmazottainak, az a jó vezető jele.

8. jel. Köszönetet mond, és azt hangoztatja, ami nem tetszik neki. Az őszinte hála, tisztesség és udvariasság a jó főnök velejárója. De ugyanakkor mindig jó főnök, megvan a saját véleménye az aktuális kérdések megoldásában, és világossá teszi, ha valami nem tetszik neki. Ha egy ilyen főnök irányítása alatt dolgozik, minden alkalmazott a csapat teljes értékű tagjának érzi magát. Egy ilyen csapatban mindig érkezik visszajelzés a vezetőtől, még ha a kommunikáció negatív formát is jelent, az normális és megfelelő környezetben zajlik. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy tiszteletet és értéket érezzenek a csapatban, megfelelően koordinálják munkájukat, és mindent a vállalat számára a lehető legnagyobb haszonnal végezzenek. A főnök által időben kimondott hálaszavak és a helyesen megfogalmazott állítások jó példát mutatnak az alkalmazottak számára, és hozzájárulnak az egészséges kapcsolatokhoz a csapatban.

Jel 9. Befektet a saját. A jó vezető mindig tisztában van azzal, hogy fő eszköze és fő erőforrása az alkalmazottai. Leginkább velük, fejlődésükkel és jólétükkel törődik. A cég bármely sikerét bemutatja kollégáinak, a hibákat saját költségére vállalja. Mindez a cégvezetés szerves folyamata. A cég dolgozóinak folyamatos képzése és fejlesztése nemcsak abban segít, hogy tapasztaltabbak és erősebbek legyenek a szakterületükön, hanem abban is, hogy magabiztosabbak legyenek a mindennapi életben és büszkék legyenek egy ilyen céggel való együttműködésre.

10. jel. Tényleges megfelelőség. Lényegében bármelyik főnök ugyanaz, mint a többi, csak bizonyos jogosítványokkal rendelkezik. A főnök nézetei az információs mező és a környezet hatására alakulnak ki, amelyben tartózkodik, és néha eltorzul. Emberként sokkal nehezebb csapatot vezetni, mert nem mindig lát reális képet arról, hogy kinek és minek a feladata, illetve a hozzá való hozzáállás. A vezetési folyamat során nagy a valószínűsége annak, hogy elveszítjük a kapcsolatot a valósággal, aminek következtében a vállalat eredményessége és eredményessége csökken. Gyakran megfigyelheti azt is, hogy a főnök, miután felkapaszkodott a cégben elért sikereinek csúcsára, elkezdi elveszíteni a kapcsolatot a valósággal, és végül megszűnik az lenni. Az ilyen következmények elkerülése érdekében a főnöknek megfelelő állapotot kell fenntartania. Ebben segíthetnek olyan tulajdonságok, mint az önkritika, az önuralom, a józan önbecsülés, az információfeldolgozás és -gyűjtés rendszere. Ez persze nem könnyű és nem mindig kellemes munka, de garantálja, hogy a főnök nem adja fel pozícióit, és a jövőben is az marad.

Az a főnök, aki nem rendelkezik vezetői képességekkel, annak köszönhetően fog eredményt hozni, hogy mit tud saját maga

Sándor Fridman, a moszkvai Savage vezérigazgatója

Az esetek 99%-ában a vezetői képességekkel nem rendelkező főnök annak köszönheti eredményét, amit ő maga tud jól. És tudja, hogyan kell jól dolgozni, de nem vezetni. Ezt hívom Ikarusz-szindrómának: olyan funkciókat osztanak ki az alkalmazottakkal, amelyekre nem alkalmas, ugyanakkor semmit sem tesznek a színvonal javításáért, nem tanítják meg a tekintély használatára.

Sok erőfeszítést kell tennie, hogy elmagyarázza a közvetlen vezetőnek: egyszerűen nincs joga a hétköznapi dolgozókra bízott feladatok ellátására. Különben kiderül, hogy ingyen eszi a cég kenyerét, hiszen a beosztott fizetése kisebb. Kivételes esetekben persze az osztályvezető segíthet a dolgozónak a zongora felhozatalában a nyolcadik emeletre, de visszaélésnek számít, ha folyamatosan azt csinálják, amit a beosztottaknak kell tenniük.

Az is előfordul, hogy az újonnan kinevezett vezető küzd azért, hogy jó kapcsolatot tartson fenn beosztottaival, ami akkor kezdődött, amikor még a karrierlétra egy fokán állt velük. Ez a vágy azonban tele van a parancsnoki lánc megsértésével, a tények eltitkolásával, a csapat és a közvetlen vezető felhívásával a vállalat vezetése ellen. A kapcsolatok fontosabbak, mint a munka. Hogyan kerülhetem el ezt? Az osztályvezetőnek olyan távolságot kell megállapítania, hogy ne habozzon alkalmazni az alkalmazottakra azokat a vezetési intézkedéseket, amelyeket a vállalkozás érdekei megkívánnak. Ha lefagy a kezed: "Vasya!" - ez azt jelenti, hogy a távolságot rosszul választották meg.

Melyek a felettes fő munkaköri feladatai

1) Szervezeti intézkedések az interakció és eredményes munka minden részleg, részleg, termelési egység. A főnök feladatai közé tartozik az is, hogy a divíziók fókuszát a vállalkozás fejlődésének biztosítására és az üzleti folyamatok javítására igazítsa. Ez feltételezi a piaci prioritások alapos mérlegelését, a munkaerő hatékonyságának és a legyártott termék versenyképességének növelését, valamint annak megfelelőségét célzó intézkedések végrehajtását. nemzetközi szabványok, ami fontos feltétele a hazai és importpiaci erős pozíciónak.

2) Elősegíti a társaság állami, területi és önkormányzati költségvetéssel, alapokkal, valamint beszállítókkal, vevőkkel, hitelezőkkel, bankokkal szembeni kötelezettségeinek teljesítését. Ezen túlmenően a felettes biztosítja a munkaszerződések és az elfogadott üzleti tervek betartását.

3) A termelési és gazdasági folyamatok szervezése a legújabbak alapján technológiai módszerekés formák menedzsment tevékenységek szabvány által indokolt költségek tekintetében a pénzügyi és munkaerő-források, a hazai és külföldi vállalatok piaci helyzetének és progresszív tapasztalatainak tanulmányozása a termékminőség, a termelési folyamatok költséghatékonyságának, a kapacitások és különféle erőforrások kihasználásának javítása érdekében.

4) Dolgozik a képzett szakemberek bevonásával a vállalati munkába, készségeik és tudásuk ésszerű felhasználásán, valamint hozzájárul a munkavállalók képzéséhez és készségeinek fejlesztéséhez, a kedvező és biztonságos feltételek megteremtéséhez. munkaügyi tevékenység, megfelelnek a környezetvédelmi jogszabályoknak.

5) Dolgozik a gazdasági és adminisztratív helyes kölcsönhatás kérdéseivel kezelési módszerek, a kollegialitás és az egyszemélyes irányítás összekapcsolásáról az aktuális kérdések megoldásában, a munkavállalók anyagi érdeke/felelőssége elvének érvényesítéséről a személyes feladatok ellátásában és a kollektív célok megvalósításában, a teljes körű és határidőre történő fizetés feladatairól a megkeresett pénzeszközökből.

6) Munkaügyi kollektívákkal és szakszervezetekkel együttműködve, a partnerség elveit alkalmazva dolgozik a kollektív szerződések kidolgozásán, megkötésén, ellenőrzéseken. munkafegyelem, elősegíti a vállalkozás dolgozóinak kezdeményezőkészségének és motivált tevékenységének kifejezését.

7) Megoldja a pénzügyi, gazdasági, gazdasági ill termelési tevékenységek a társaság a törvényi jogosítványok keretein belül biztosítja az egyes helyettesi, üzletági, fiók- és egyéb szerkezeti egységek vezetői köreinek irányítását, biztosítja az osztály- vagy osztályvezetői feladatok ellátását.

8) Elősegíti a megfelelést törvényi normák a cég munkája, gazdasági-gazdasági kapcsolatainak működése során, valamint a lépték növelése érdekében befektetési szempontból is biztosítja a cég vonzerejét. kereskedelmi tevékenység, ellenőrzi a jogi eszközök alkalmazását a pénzügyi gazdálkodás és a vállalkozás piaci viszonyok között történő működése, a szerződéses feltételek betartása ügyében, erősíti a pénzügyi fegyelmet, szabályozza a társadalmi és munkaügyi kapcsolatokat.

9) Védi a cég érdekeit a bíróságon és a választottbíróságon, valamint a kormányzati szervek hatóság.

4 a főnök funkcionális feladatai

1. A beosztottak irányítása - bármely szintű főnök funkcionális feladatai közé tartozik, amelynek értelmében el kell fogadnia mindent, ami ahhoz szükséges, hogy az alkalmazottak maradéktalanul el tudják látni feladataikat;

2. Interakció a vállalattal - találkozók tartása a vezetőséggel, termelési értekezletek és konferenciák;

3. Az eredmény előállítása - a vezető cselekvéseinek irányát a szükséges eredmények elérésére kell összpontosítani;

4. Az információk szintézise és elemzése fontos feltétel, amely biztosítja a vezetői tevékenységek eredményességét.

Milyen tényezők befolyásolják a főnök munkaköri feladatait

A munka sajátosságai. A szűk szakterületű tanszékvezetői feladatok az eredmény elérésének kérdéseire való legszorosabb odafigyelést feltételezik. Azokban az esetekben, amikor olyan vezetői funkciók ellátásához speciális ismeretek szükségesek, amelyekkel más alkalmazottak nem rendelkeznek, a főnöknek jobban kell figyelnie a munka pillanataira, nem pedig az eredményre.

A vállalati hierarchia foka. Funkcionális felelősségek az alacsony szintű osztályvezetők nagyobb hangsúlyt fektetnek az eredményekre.

A hatalom ereje. A vezető hatalmának mértéke befolyásolja munkájának intenzitását (minél kevesebb a hatalom, annál több munkát kell végezni). A vezető fő célja minden szinten az eredmény elérése.

A beosztottak képzettsége. A szakemberek alacsonyabb képzettsége azt jelenti, hogy a vezető nagyobb mennyiségű munkát végez.

A beosztottak motivációja. Az alkalmazottak alacsony motivációja azt jelenti, hogy a vezető nagyobb mennyiségű munkát végez.

A főnököt megillető jogok

A főnök jogai és kötelezettségei bizonyos kapcsolatban állnak egymással. A bármely szintű menedzser jogai két csoportra oszthatók. Az első csoportba azok a jogok tartoznak, amelyek egy adott vállalatnál az általános folyamat résztvevőjeként rendelkeznek, a másodikba pedig a főnök jogai, aki a cég arca.

Az első csoporttal kapcsolatos jogokat a Munka Törvénykönyve 21. §-a írja le, és az alábbi rendelkezésekkel írható le:

A munkavégzés szerződés alapján történik, melynek kivitelezését, szerkesztését, megszüntetését annak felei kezdeményezik. Ugyanakkor a főnöknek megfelelően kell kezelnie a közvetlen feladatok ellátását.

A munkavállaló biztosított munkahely feladataik ellátásának biztosítása, az ehhez elfogadható feltételek megteremtése.

A feladatok teljesítése meghatározott díjazás ellenében történik, melynek mértékét a szerződés határozza meg még a munka megkezdése előtt.

A munkavállalót megilleti a pihenéshez való jog, amelyet a normál munkaidő határozza meg.

Minden jogot törvény garantál és véd, beleértve a közvetlen feladatok ellátása során szerzett károk megtérítését is.

Vannak bizonyos korlátozások a vezetők jogaira vonatkozóan is:

A főnök nem vehet részt a sztrájkban, ami megkülönbözteti jogait a hétköznapi alkalmazottak jogaitól.

A vezetővel a munkaszerződés meghatározott időtartamra jön létre alapító okiratok cégek, amelyek ismertetik a versenyvizsga, a kinevezés és a hivatalba lépés eljárásait.

A vállalkozás felhatalmazottjainak megfelelő hozzájárulása nélkül a vezető nem jogosult más szervezetek által fizetett pozíciók betöltésére.

Elbocsátásról szóló döntés esetén a cégnek 1 naptári hónappal korábban kell értesítenie a vezetőt, nem pedig 14 nappal, mint egy hétköznapi alkalmazottnál.

A vezetői jogok egyéb kategóriái, valamint az alapvető kötelezettségek szorosan kapcsolódnak közvetlen tevékenységükhöz. Ilyen például a tulajdonosok érdekképviseletének joga a társaság vezetésében való részvételhez, a munkaszerződés megkötéséhez, a tárgyalásokhoz és egyéb feladatok ellátásához,

Emlékeztető egy újonnan értesült főnöknek

Annak érdekében, hogy az újonnan kinevezett szakember a lehető legrövidebb időn belül elkényelmesedjen és megkezdhesse az osztályvezetői feladatokat az illetékes irányításban, a következő szabályok javasolhatók számára:

1. Minden nap a munkanap elején elemezni a beosztottak munkáját.

2. Ne feledje, hogy minden alkalmazott ugyanaz, mint Ön, de lehet, hogy más a gondolkodásmódja. A beosztottak hibázhatnak, vagy nem értik az Ön igényeit. Azok a helyzetek, amikor az Ön igényei pontosan, csak azok többszöri megismétlése után teljesülnek, nem számítanak szokatlannak. A siker azt jelenti, hogy az első alkalommal teljesítjük a követelményeket. Ez azt jelenti, hogy jól dolgoztatok együtt.

3. Szánjon időt a működési kérdések megvitatására minden alkalmazottal legalább hetente egyszer. Ugyanakkor a munkavállalóknak maguknak kell elmondaniuk, hogyan és mit csinálnak a munkafolyamat során.

4. A feladat kitűzése után a munkavállalónak nem szabad feltenni a kérdést: "Mindent értesz?" Cserélje ki egy kérdésre: "Mit tervez tenni?"

5. Mindenki előtt fejezze ki jóváhagyását a beosztott cselekedeteivel kapcsolatban, és egyet-egyet szidjon.

6. A hétfő nem csak a dolgozók számára nehéz nap. Rossz hírek várhatnak rád (egyik beosztott beteg lett, egy másik rossz munkát végzett stb.). Készüljön fel az ilyen helyzetekre, ami azt jelenti, hogy ne vigye túlzásba a vasárnapi „késői” pihenést. Ne feledje, a legjobb, ha hétfőn nyugodt és kipihent.

Információk szerzőkről és cégekről

Yitzhak Adizes, az egész világon népszerű elméletek szerzője életciklus a problémák konfliktus nélküli megszervezése és leküzdése. Amerikai és macedón író, az üzleti és kormányzati tevékenység hatékonyságának javításának egyik szakértője olyan alapvető változtatásokkal, amelyek nem okoznak zavart és romboló konfliktusokat, amelyek akadályozzák a változást.

Sándor Fridman, a moszkvai Savage vezérigazgatója. Üzleti profil: ruházat tervezés, gyártás és értékesítés. Szervezeti forma: LLC (BrandSales). Terület: központi iroda - Moszkvában; képviseletek - Alma-Atában és Kijevben. Létszám: 700. Üzletek száma: 200 felett.

Helyeslem

[beosztás, aláírás, teljes név

Vezető vagy más

Hivatalos engedélyezett

Jóváhagy

[szervezeti és jogi forma, munkaköri leírás]

szervezet neve, [dátum, hónap, év]

vállalkozások] M. P.

Munkaköri leírás

ingatlanokkal kapcsolatos munka osztályvezetője [szervezet, vállalkozás neve stb.]

Jelen munkaköri leírás a rendelkezéseknek megfelelően került kidolgozásra és jóváhagyásra Munka Törvénykönyve Orosz Föderációés a munkaügyi kapcsolatokat szabályozó egyéb előírásokat.

1. Általános rendelkezések

1.1. Az ingatlanokkal foglalkozó osztály vezetője a vezetők kategóriájába tartozik, és közvetlenül [a közvetlen felettes beosztásának megnevezése] alá tartozik.

1.2. Az ingatlanügyekkel foglalkozó osztályvezető beosztása az a személy, aki felsőfokú jogi végzettséggel és legalább [értsd] éves gyakorlattal rendelkezik ingatlanügyekben.

1.3. Az ingatlanosztály vezetőjének tudnia kell:

A személyzeti menedzsment elvei és módszerei;

Lakás- és földjogszabályok alapjai, törvények és rendeletek, rendeletek, utasítások és egyéb ingatlanügyletekre vonatkozó dokumentumok;

Piacgazdaság alapjai;

A pszichológia alapjai, az üzleti kapcsolatteremtés és a tárgyalás szabályai, az üzleti kommunikáció etikája;

Az ingatlanpiaci feltételek és piackutatási módszerek, az ingatlanpiaci információgyűjtés és -feldolgozás eljárása;

Ingatlanügyletek szervezése;

Dokumentumáramlás az ingatlanépítés minden szakaszában;

A regisztráció szabályai és eljárása szükséges dokumentumokatépítési engedély megszerzésével, ingatlantárgyak használatbavételével és adásvételének nyilvántartásával kapcsolatos;

Az ingatlantárgyakra vonatkozó alapvető követelmények, az ingatlantárgyak műszaki, minőségi és egyéb jellemzői;

A rendszerezés, elszámolás és karbantartás rendje a dokumentáció ellenőrzési állapotában korszerű felhasználásával információs technológiák;

Belső munkaügyi szabályzat;

Munkavédelmi szabályok és előírások.

2. Munkaköri kötelezettségek

Az ingatlankezelési osztály vezetője az alábbi munkaköri feladatokat látja el:

2.1. Az osztály tevékenységének tervezése.

2.2. Az osztály munkájának ellenőrzése, elemzése.

2.3. Részvétel a szervezet fejlesztési stratégiájának kidolgozásában.

2.4. Az ingatlanértékesítés növelését szolgáló technológiák és módszerek kidolgozására és megvalósítására irányuló munka megszervezése.

2.5. Üzleti tárgyalások lefolytatása.

2.6. Az ingatlanpiac elemzése, monitorozása.

2.7. Munka elosztása az osztály dolgozói között.

2.8. A megszerzési folyamat jogi támogatása földterületeképítkezéshez, valamint a földhöz való jogok bejegyzéséhez.

2.9. Ingatlantárgyak építésére vonatkozó engedély beszerzése.

2.10. Az ingatlanobjektumok építésének jogi támogatása (az elvégzett munka beérkezett terv- és becslési dokumentációnak való megfelelésének ellenőrzése, interakció a szabályozó hatóságokkal).

2.11. Ingatlantárgyak üzembe helyezésére vonatkozó engedély megszerzése (szükséges dokumentumok elkészítése, kapcsolattartás a felhatalmazott szervekkel).

2.12. Végrehajtás állami regisztrációújonnan emelt ingatlantárgyakra vonatkozó jogok.

2.13. Potenciális ügyfelek felkutatása, üzleti kapcsolatok kialakítása velük, tárgyalás.

2.14. Az optimális ingatlanobjektumok kiválasztása, amelyek megfelelnek az ügyfelek igényeinek.

2.15. Ügyfelek ingatlantárgyakkal való megismertetésének szervezése.

2.16. Ügyfelek tanácsadása a szerződések megkötésével, lebonyolításával, valamint az ingatlanügyletek lebonyolításával kapcsolatos minden kérdésben.

2.17. Segítségnyújtás az ügyfelek ügyletkötéséhez szükséges dokumentumok időben történő lebonyolításában, biztosítva biztonságukat.

2.18. Ingatlantárgyak adásvételére vonatkozó tranzakciók előkészítése, lebonyolítása.

2.19. Interakció az ingatlanügyletek nyilvántartásában és a kapcsolódó eljárásokban részt vevő hatóságokkal és tisztviselőkkel.

2.20. Az elvégzett munkáról megállapított beszámoló készítése.

2.21. Megoldás személyi kérdések az osztályon.

2.22. [Egyéb munkaköri kötelezettségek].

3. Jogok

Az ingatlanosztály vezetője jogosult:

3.1. A törvény által biztosított összes szociális garancia mellett.

3.2. Tegyen javaslatokat a felsőbb vezetésnek a szervezet munkájának javítására.

3.3. Hatáskörükön belül önállóan döntéseket hoznak, és azok végrehajtását az osztály dolgozói szervezik.

3.4. Megkövetelni a szervezet vezetőitől, hogy segítsék szakmai feladataik ellátását és a jogok gyakorlását.

3.5. Polgári ügyletek lebonyolítása és a szervezet érdekeinek képviselete meghatalmazás útján.

3.6. Kapcsolatba lépni a szervezet osztályvezetőivel, megkapni a hivatalos feladataik ellátásához szükséges információkat, dokumentumokat.

3.7. Figyelemmel kíséri a neki alárendelt alkalmazottak tevékenységét.

3.8. A hatáskörükön belül aláírja és záradékolja a dokumentumokat.

3.9. Megkövetelni a vállalkozás vezetőitől, hogy segítsenek kötelezettségeik és jogaik teljesítésében.

JÓVÁHAGYOTT
Főigazgató
PJSC "Vállalat"
____________ V.V. Umnikov

"___"___________G.

Az informatikai osztály vezetőjének munkaköri leírása

1. Általános rendelkezések

1.1 Jelen munkaköri leírás meghatározza az OJSC „Társaság” (a továbbiakban: vállalkozás) informatikai osztályának (IT) vezetőjének feladatait, jogait, szolgálati viszonyait és felelősségét.

1.2 Az intenzív osztály vezetői tisztségére felsőfokú szakmai (műszaki) végzettséggel és legalább ötéves mérnöki és műszaki munkakörben szerzett szakmai gyakorlattal rendelkező személy kerül kinevezésre.

1.3 Az ITU vezetője közvetlenül a gazdasági igazgatónak számol be.

1.4 Az intenzív osztály vezetőjének kinevezése és tisztségéből való felmentése rendelettel történik főigazgató a gazdasági igazgató tanácsa szerint.

1.5 Az intenzív osztály vezetőjének alárendeltek:

- vezető mérnökök (rendszerelemzők),
- Központ szoftver,
- vezető szoftvermérnökök,
- vezető elektronikai mérnök,
- Rendszergazda,
- VTS operátor.

1.6 Az informatikai osztály vezetőjének átmeneti távolléte esetén feladatait a jelen munkaköri leírás kötelező megismerése mellett a vállalkozás vezérigazgatójának utasítása alapján az IT osztály vezető szakembere látja el.

1.7 Az ITU vezetőjét gyártási tevékenységében a következők irányítják:

- az Orosz Föderáció területén hatályos munkaügyi jogszabályok;
— Munkaszerződés a munkáltatóval kötött;
- a vállalkozásnál elfogadott helyi szabályozási dokumentumok;
- a vállalkozásnál hatályos belső munkaügyi szabályzatot;
- a vállalat minőségpolitikája;
- a vállalkozás minőségirányítási rendszerének (QMS) dokumentálása;
- ezt a munkaköri leírást;
- az egységről.

2 Munkaköri kötelezettségek

Az intenzív osztály vezetője köteles:

2.1 Végezze el az osztályon belüli munka mindenkori tervezését.

2.2 Meghatározza az osztály dolgozóinak hatáskörét, feladatait és felelősségét, munkaköri leírásuknak megfelelően.

2.3 A gazdasági igazgató részére a beszámolási időszakra vonatkozó beszámolókat átadni az osztály által végzett munkáról.

2.4 Módszertani segítségnyújtás az intenzív osztály dolgozóinak.

2.5 Végezze el az osztályon folyó munka hosszú távú tervezését.

2.6 Fontolja meg a javítási javaslatokat tájékoztatási rendszer a vállalkozás egészét.

2.7 Időben tanulmányozza át a szakmai utasításokat és egyéb módszertani anyagokat tevékenységük kérdéseivel kapcsolatban.

2.8 A gyártási parancsok, megbízások, utasítások és felsővezetői utasítások időbeni és pontos végrehajtása.

2.9 Ellátni a jelen munkaköri leírásban és munkaszerződésben meghatározott munkavégzési feladatokat.

2.10 Tartsa be a vállalkozásnál kialakított belső munkaügyi szabályzatot.

2.11 Ne végezzen a társaság érdekeit közvetlenül vagy közvetve sértő tevékenységet.

2.12 Elemezze az osztály tevékenységét, és az elemzés eredményeit a gazdasági igazgató tudomására hozza.

2.13 Határozza meg a megelőző és korrekciós intézkedést igénylő problémákkal kapcsolatban meghozandó intézkedéseket.

2.14 A beosztottak képzési igényének meghatározása, képzésük eredményességének értékelése.

2.15 Ismerje a vonatkozó minőségirányítási dokumentációt, és tartsa be a követelményeit.

2.16 Szoftverkarbantartás biztosítása információáramlások a vállalkozáson belül.

2.17 A műszaki információfeldolgozó berendezések megfelelő működése.

2.18 A vállalkozás helyi hálózatainak megszervezése és fejlesztése.

2.19 Biztosítsa a kimeneti jelentési űrlapok időben történő módosítását a meglévő változások és az érvénytelen jogalkotási dokumentumok törlése miatt.

2.20 Hálózati szervereken szervezett adatbázisok adminisztrálása.

2.21 Az információk szisztematikus archiválása és tárolása rugalmas és kemény adathordozókon.

3 Szakmai követelmények

Az intenzív osztály vezetőjének tudnia kell:

3.1 A vállalkozás műszaki fejlődésének kilátásai.

3.2 A számítástechnika információfeldolgozásban történő alkalmazását szabályozó irányelvek és normatív anyagok.

3.3 Az automatizált információfeldolgozás elmélete és módszerei.

3.4 A modern programozás elmélete és módszerei.

3.5 A vállalati funkcionális programok fejlesztéséhez használt programozási nyelvek.

3.6 Adatbáziselmélet, modern adatbázisok feldolgozásának és tervezésének módszerei és szoftverei, a vállalkozásban használt adatbázis-kezelő rendszerek ismerete.

3.8 A vállalkozásban használt operációs rendszerek, a funkcionális programok fejlesztéséhez szükséges mértékben.

3.9 A vállalkozásban alkalmazott automatizált információfeldolgozás technológiái.

3.10 PC-k, perifériák és számítógépes hálózatok funkcionális képességei a funkcionális programok fejlesztéséhez szükséges mennyiségben.

3.11 A számítógépek és számítógépes hálózatok működésének szabályai.

3.12 A berendezések javításra szállításának és javítás utáni átvételének szabályai.

3.13 A műszaki dokumentáció nyilvántartásának rendje.

3.14 A közgazdaságtan, a munkaszervezés és a menedzsment alapjai.

3.15 A munkajog alapjai, a munkavédelmi szabályok és előírások.

3.16 Vonatkozó QMS dokumentáció.

4 Jogok

Az intenzív osztály vezetőjének joga van:

4.1 A vállalkozás bármely részlegének alkalmazottaitól kérni és megkapni a rábízott feladatok ellátásához szükséges információkat, ha ez nem mond ellent a feladatkörüknek.

4.2 A hivatali feladatok ellátásához szükséges munkakörülmények biztosítása.

4.3 Használja az Orosz Föderáció jogszabályai által megállapított és a munkavállalók számára a vállalkozás kollektív szerződésében biztosított juttatásokat.

5 Szolgáltatási kapcsolatok

5.1. Az informatikai osztály vezetője gondoskodik arról, hogy a vállalkozás szerkezeti részlegei:

5.1.1. A vállalkozás részlegeiben történő működésre fejlesztett vagy vásárolt szoftvertermékek.

5.1.2. Segítségnyújtás a megvalósított szoftvertermékek elsajátításában.

5.1.3. Az információfeldolgozás technikai eszközei.

5.2 Az intenzív osztály vezetője től kap szerkezeti egységek vállalkozások:

5.2.1. Javaslatok különböző vezérlési és számítási feladatok automatizálására.

5.2.2. A programok átdolgozásának, módosításának követelményei, bejelentőlapok.

5.2.3. Vásárlási igények technikai eszközökkel információ feldolgozás.

5.2.4. Hibás berendezés javítási kérelmek.

6 Felelősség

Az ITU vezetője az Orosz Föderáció által meghatározott módon felelős a következőkért:

6.1 Jelen munkaköri leírásban meghatározott feltételek megszegése és munkaszerződés, hatályos jogszabályok megsértése, biztonsági és tűzvédelmi szabályok megsértése.

6.2 A vállalkozás magasabb vezetőinek megbízásai, megbízásai, utasításai és utasításai idő előtti és nem megfelelő minőségű végrehajtása.

6.3 A vállalkozás magasabb beosztású vezetőinek, valamint a vállalkozás vele funkcionálisan kapcsolódó részlegeinek dolgozóinak idő előtti és pontatlan tájékoztatása általános termelési problémák megoldására.

6.4 A vállalkozásnál elfogadott helyi szabályozási dokumentumok megsértése.

gazdasági igazgató K.K. Gazdaságos

A személyzeti osztály vezetője I.I. Ivanov

A jogi osztály vezetője S.S. Szergejev

Vezető QMS mérnök V.V. Vasziljev

HELYESLEM:

________________________

[Munka megnevezése]

________________________

________________________

[Cégnév]

________________/[TELJES NÉV.]/

"____" ____________ 20__

MUNKAKÖRI LEÍRÁS

Tanszékvezető

1. Általános rendelkezések

1.1. Jelen munkaköri leírás meghatározza és szabályozza a főosztályvezető [Szervezet neve genitív esetben] (továbbiakban Társaság) vezetőjének jogkörét, funkcionális és munkaköri feladatait, jogait és kötelezettségeit.

1.2. Az osztályvezető a vezetők kategóriájába tartozik, kinevezése és felmentése a hatályos munkaügyi jogszabályokban megállapított eljárási rend szerint a Társaság vezetőjének rendeletével történik.

1.3. Az osztályvezető közvetlenül a Társaság vezetőjének számol be.

1.4. Olyan személy, akinek:

• magasabb szakmai oktatás az "Ipari és polgári építés", "Városépítés és gazdaság" szakterületen és szakmai átképzés az "Építőipar árképzése és becsült arányosítása" irányban;
• irányú munkatapasztalat szakmai tevékenység legalább 3 év;
• 5 évente legalább egy alkalommal továbbképzés és a betöltött munkakör betöltését igazoló képesítési bizonyítvány rendelkezésre állása.

1.5. Az osztályvezetőnek tudnia kell:

• az Orosz Föderáció törvényei és egyéb szabályozó jogi aktusai a várostervezési tevékenységek, adminisztratív, módszertani és előírások az építőiparban az árképzés és a becsült arányosítás területén;
• építési szabályzat; építési szabványok;
• fejlesztés szervezése projektdokumentáció, annak koordinálására és jóváhagyására vonatkozó eljárás;
• épületek és építmények építészeti és technológiai tervezésének alapjai;
• Anyagtudomány;
• épületszerkezetek típusai;
• építési folyamatok és gyártás technológiái;
• építőipari termelés szervezése;
• a kivitelezési szerződések és az építési állami szerződések megkötésének szabályai;
• becslési dokumentáció összetétele, tartalma, kidolgozásának és jóváhagyásának eljárása a beruházási és kivitelezési folyamat különböző szakaszaiban;
• az építkezés finanszírozásának rendje, alapjai könyvelésés adózás az építőiparban;
• az ipar gazdasága;
• munkaszervezés;
• az építésirányítás alapjai;
• Alkalmazott szoftvertermékek a becslések elkészítésének folyamatának automatizálására;
• munkajog;
• munkavédelmi és tűzvédelmi szabályokat.

1.6. Az osztályvezetőt tevékenységében a következők irányítják:

• társasági szerződés;
• ezt a munkaköri leírást.

1.7. Az osztályvezető átmeneti távolléte idejére feladatait a [helyettes beosztásának megnevezése] látja el, akit a megállapított eljárási rend szerint neveznek ki, megszerzi a megfelelő jogokat és felelős a nem teljesítésért vagy a nem megfelelő a helyettesítéssel kapcsolatban rábízott feladatok ellátása.

2. Munkaköri kötelezettségek

Az osztályvezető az alábbi munkaügyi feladatokat köteles ellátni:

2.1. Kidolgozza a szervezet költségvetési politikáját.

2.2. Ellenőrzi az építési és szerelési munkák költségének, valamint a generálkivitelező egyéb költségeinek érvényességét a pályázati dokumentumok, illetve az objektum építésére vonatkozó szerződési javaslatok szerint, figyelembe véve az építési időszakban az infláció miatti esetleges drágulást, tudományos, műszaki és társadalmi fejlődés, a környezetvédelmi intézkedések költségei.

2.3. Részt vesz a létesítmény kivitelezési szerződésének előkészítésében és jóváhagyásában.

2.4. Szervezi a szerződés kiindulási árára vonatkozó javaslat elkészítését és indokolását az építőipari megrendelések leadására, ideértve az állami és önkormányzatiakat is.

2.5. Ellenőrzi a megrendelőtől kapott becslési dokumentációt, véleményt készít annak összetételéről, minőségéről.

2.6. Az alvállalkozók képviselőivel közösen egyeztetni kell a megrendelővel és a tervező szervezettel a helyi becsléseket, az egyedi becsült erőforrás-normákat és az építési és szerelési munkák árait, költségbecsléseket becsült költség anyagi erőforrások, az építőipari gépek gépórájának költsége (beleértve az új, nagy hatékonyságú, importált gépeket is), a rezsiköltségek egyedi mértéke és a becsült nyereség, a munkaköltség és az építési költség összevont becslésében szereplő költségek számítása .

2.7. Kiszámítja az építés költségeit, beleértve az egyes alkatrészeket is.

2.8. Közreműködik a megrendelő és a kivitelező között végzett munkák legoptimálisabb elszámolási sémájának kiválasztásában, a megrendelő által végzett munkák elszámolásában, az elvégzett építési, szerelési munkák ellenőrző méréseiben.

2.9. Megszervezi a becslések elkészítését további típusok olyan munkákat, amelyek költségeit a megfelelő árak nem tartalmazzák, és egyezteti a megrendelővel és a tervező szervezettel.

2.10. Részt vesz:

• a beszállítóikkal (gyártókkal, közvetítőkkel) kötött anyagi erőforrások szállítására vonatkozó szerződéstervezetek elkészítésében, a megkötött szállítási szerződések árképzési kérdéseiben a feltételek változásának egyeztetésében;
• a választottbírósági követelések elbírálásához szükséges dokumentáció elkészítése;
• a költségek és az erőforrások költségének mutatóira vonatkozó adatok (építőipari munkások munkaerőköltsége, építőipari gépek üzemideje, anyag-, termék- és szerkezetigény) kialakításában, frissítésében és tárolásában a kivitelező szervezet által épített létesítményekben, amelyek létrehozásához szükségesek. márkás elemi és kinagyított becsült normák és árak;
• a létesítmény üzembe helyezésére szolgáló állami átvételi bizottsági aktus megalkotásához szükséges adatok elkészítésében.

Hivatali szükség esetén az osztályvezető a törvényben előírt módon bevonható hivatali feladatai ellátásába túlóra.

3. Jogok

Az osztályvezetőnek joga van:

3.1. Részt venni a cégvezető határozattervezeteinek megvitatásában.

3.2. A rábízott pénzügyi források és vagyon felett a törvényi és szabályozási követelményeknek megfelelően rendelkezni jogi aktusok, a szervezet alapszabálya.

3.3. A hatáskörükön belül aláírja és záradékolja a dokumentumokat.

3.5. Minőségellenőrzés és a megrendelések időben történő végrehajtása.

3.6. Követelje a munkavégzés megszüntetését (felfüggesztését) (szabálysértés, be nem tartás esetén). megállapított követelményeket), a megállapított normák, szabályok, utasítások betartását, utasítást ad a hiányosságok kijavítására, a jogsértések megszüntetésére.

3.7. Tájékoztassa a cég vezetőjét a munkavállalók felvételéről, áthelyezéséről, elbocsátásáról, a kiváló dolgozók ösztönzéséről és felhasználásáról. fegyelmi eljárás a munkafegyelmet megsértő alkalmazottaknak.

3.8. Részt venni az általa ellátott feladatokkal kapcsolatos kérdések megvitatásában.

3.9. Megkövetelni a cégvezetőtől, hogy segítse feladatainak és jogainak ellátását.

4. Felelősség- és teljesítményértékelés

4.1. Az osztályvezető adminisztratív, fegyelmi és anyagi (és bizonyos esetekben az Orosz Föderáció jogszabályai által előírt - és büntetőjogi) felelősséggel tartozik:

4.1.1. A közvetlen felettes hatósági utasításának elmulasztása vagy nem megfelelő teljesítése.

4.1.2. Munkaügyi funkcióinak és a rábízott feladatoknak elmulasztása vagy nem megfelelő ellátása.

4.1.3. A kapott hatósági jogosítványokkal való visszaélés, valamint azok személyes célú felhasználása.

4.1.4. Pontatlan információ a rábízott munka állásáról.

4.1.5. Intézkedések elmulasztása a biztonsági előírások, tűzvédelmi és egyéb szabályok azonosított megsértésének megakadályozására, amelyek veszélyt jelentenek a vállalkozás és alkalmazottai tevékenységére.

4.1.6. A munkafegyelem betartatásának elmulasztása.

4.2. Az osztályvezető munkájának értékelése történik:

4.2.1. Azonnali felettes - rendszeresen, a munkavállaló napi munkavégzési feladatai során.

4.2.2. Igazolási Bizottság vállalkozások - időszakosan, de legalább kétévente, az értékelési időszak dokumentált eredményei alapján.

4.3. A főosztályvezetői munka értékelésének fő szempontja a jelen munkaköri leírásban előírt feladatok teljesítésének minősége, teljessége és időszerűsége.

5. Munkakörülmények

5.1. Az osztályvezető munkarendjét a Társaság által kialakított belső munkaügyi szabályzatok határozzák meg.

5.2. A termelési igények miatt az osztályvezető köteles üzleti utakra (ideértve a helyieket is).

5.3. Az osztályvezető gyártási tevékenységének biztosítására szolgáló üzemeltetési kérdések megoldására hivatali járművek oszthatók ki.

6. Aláírási jogosultság

6.1. Az osztályvezető tevékenysége biztosítására a jelen munkaköri leírásban hatáskörébe utalt kérdésekben szervezeti és ügyviteli dokumentumok aláírási jogát kapja.

Megismerkedett az utasításokkal ____ / ____________ / "__" _______ 20__