A válság eltérő mértékű erővel érinti Oroszország polgárait: vannak, akik minden fillért megpróbálnak megtakarítani, míg a legvállalkozóbbak jövedelmező vállalkozás indításának lehetőségeivel állnak elő. Az üzleti rés kiválasztásához fel kell mérnie képességeit.

Kedves olvasó! Cikkeink tipikus megoldásokról szólnak jogi esetek de minden eset egyedi.

Ha tudni akarod hogyan oldja meg pontosan a problémáját - lépjen kapcsolatba a jobb oldalon található online tanácsadó űrlappal, vagy hívjon telefonon.

Gyors és ingyenes!

Ha rendelkezik számítógépes ismeretekkel, dolgozhat távmunkásként. Az édességek sütésének képessége lehetővé teszi, hogy otthon kezdjen sütni, mivel nem igényel nagy befektetést.

Egy válság- ezek totális változások az ország gazdasági és politikai életében, külső állami tényezők hatására. Az enciklopédia azt mondja, hogy a válság az<<острое затруднение с чем-либо (к примеру, со сбытом товаров или производством); тяжелое положение>>.

John Kennedy azt mondta, hogy a kínaiban a válság szó jelentése 2 karakterből áll: az 1. veszélyt, a 2. pedig esélyt jelent. Vagyis ez a recesszió és a nehézségek időszaka. Ennek eredményeként a jövedelem megáll, vagy csökkenni kezd. Tehát a piac megváltozik a válság idején. Bármilyen válságból kikerülhet egy, az egész üzletág egészét átfogó jól kiépített rendszer segítségével.

Mitől kell félniük az üzletembereknek egy válsághelyzetben?

Az első dolog, ami egy jövedelmező kisvállalkozás vezetőjének eszébe jut a válság beálltával: „csökkentsd a költségeket, csökkentsd a költségeket, csökkentsd a profitcélt”. A költségoptimalizálás mindig hasznos dolog, hiszen nem szabad szórni a pénzt. A költségek optimalizálásának célja a profit csökkentésében az ügyfelek megtartása és vonzása!

Lenta.ru: Rogozin: Bizonytalanság. A vállalkozások tulajdonosai számára ez a bizonytalanság olyan érzés, amelyet a hétköznapi lakosok ritkán tapasztalnak. Riasztó várakozások vannak a romló gazdasági helyzet hátterében. A vállalkozók fő aggodalmai nem az inflációval kapcsolatosak, ahogy az a közvélemény-kutatásokból is kiderül.

A fő téma, amely kiszámíthatatlanságot visz be a piaci helyzetbe, a kormány. Válaszadóink elismerik, hogy a kormányban vannak hozzáértő emberek, és nem kell őket tanítani. Nem értik, mi alapján változik a jegybank politikája, hogyan születnek a támogatási döntések. Csak azt értik, hogy ha támogatásról van szó, az azt jelenti, hogy fel kell készülni a legrosszabbra.

Mennyire racionális ilyen helyzetben saját vállalkozás indításán gondolkodni?

Van olyan véleményed, hogy most nehéz idők járnak, és az üzlet nem fog fejlődni? akkor kell kinyitni, amikor készen áll rá. Amikor azt mondhatod magadnak: Sikeres akarok lenni és nagy bevételt szerezni. Ön most él, és ez a legjobb alkalom egy jövedelmező vállalkozás létrehozására. Nem kell várni!

Nehéz lesz önálló vállalkozást folytatni a 2015-ös és az azt követő évek válsága alatt, de önmaga parancsnoka lesz. A saját vállalkozás indításakor felmerülő kétségek érthetőek, mindezekkel együtt egy válságban induló vállalkozás kockázatos vállalkozás.

A nehéz gazdasági helyzetben történő vállalkozásindításnak azonban vannak előnyei. Céltudatosabb leszel, mint azok, akik a válság előtt kezdték.

Vállalkozásalapítás előnyei válság idején:

1. Megtanulja, hogyan kell vállalkozást vezetni és megfékezni a gazdaság csapásait. Azok a vállalkozók, akik korábban nyitottak vállalkozást, nem mindig élik túl a drasztikus piaci változások időszakát. Fel leszel készülve minden hullámvölgyre. Még a saját vállalkozásának gyors szerkezetátalakítása is Önön múlik.
2. Válság idején a cégek csődbe mennek. Nem tudtak időben alkalmazkodni és ellenállni ebben a helyzetben. Neked is új lehetőségeid vannak: sokat tanulhatsz és elfoglalhatod a helyüket.
3. Ha válsághelyzetben létrehozza saját vállalkozását, figyelembe kell vennie a polgárok fő szükségleteit. Javasoljuk, hogy olvassa el Maslow amerikai pszichológus anyagait. Ha tudni akarja, hogy válság idején milyen vállalkozás növekszik, akkor meg kell vizsgálnia, mire van szüksége az embernek: élelmiszerre, ruházatra, melegre és gyógyszerre. Ezért a lakosság fő szükségleteire kell összpontosítani.

Válságban nem a nagy- vagy kisvállalkozások maradnak életben, hanem a legrugalmasabbak és leggyorsabbak! Vagyis azok, akik gyorsan tudnak reagálni a változásokra és alkalmazkodni azokhoz.

Nyitási nehézségek a gazdasági visszaesés idején

Az üzlet a vállalatok és vállalkozások tevékenységére támaszkodik. Befolyásolja az állami foglalkoztatás mértékét, részt vesz az árugyártásban, a különböző ipari és tudományos fejlesztésekben, kutatásokban. Néhány vállalat kilátástalan iparágakban működik.

8 nehézség van az üzletfejlesztésben:

• magas kockázat, ami a piaci volatilitáshoz vezet;
• az esetkezelés problémákat és hiányosságokat okozott;
• a tulajdonosok csekély kompetenciája;
• nagy ipari cégektől való függés;
• az üzlet érzékeny az üzleti feltételek változásaira;
• bizonytalanság a szerződéskötés során;
• probléma a további finanszírozással és hitelezéssel;
• az üzlettulajdonosok szerint jelentős nehézség a nagy felelősségben rejlik;

A nagy felelősség kiterjed minden személyes tulajdonra, például házra, nyaralóra, autóra és másokra. Ez a többletfelelősség negatívan érinti a vállalkozások munkáját. A vállalatok kudarcai a tapasztalatok szerint gyakran a vezetők hozzá nem értéséből fakadnak. Az anyagi siker esélye megnő azoknál a hosszú távú cégeknél, amelyek stabil és gyorsan növekvő bevétellel rendelkeznek.

A cég sikere nagymértékben függ a vezető professzionalizmusától, aki folyamatosan dolgozik a személyzet készségeinek fejlesztésén. Minél tovább dolgozik a cég tulajdonosa, minél több tapasztalattal rendelkezik az üzleti életben, annál nagyobb lesz a cég vagyona és vagyona.

Számos probléma könnyebben megoldható:

1. A cég vezetője további csapatot vesz fel.
2. Minél nagyobb a kezdeti össztőke, annál nagyobb az esély a vállalat további működésére a válság idején.

A nehézségek megoldásához tanulmányozni és alkalmazkodni kell a lakosság változó igényeihez. Ha az ilyen kis cégek rugalmasak, agilisak és elegendő tőkével rendelkeznek, akkor jók lesznek a túlélési esélyeik, csökkennek az üzleti nehézségeik.

Hogyan lehet minimalizálni a kockázatokat?

Vállalkozás indításakor fontos tényező– regisztráció és munkaszervezés.

Íme néhány tipp kezdőknek, amelyek jelentősen csökkenthetik a költségeket az elején:

1. Az iratok nyilvántartása során tartózkodjon a közvetítői szolgáltatásoktól.
2. Vállalkozás indításakor tartózkodjon a túlárazott irodaterületektől, bútoroktól és egyéb luxuscikkektől.
3. Válasszon jó reklámcégeket, olcsón.
4. Bérelt dolgozók helyett a munka nagy részét maga végezze el.

És ami a legfontosabb, nyilvántartást kell vezetnie a költségekről és a bevételekről, helyesen kell felhasználnia az első nyereséget. Még válság idején is rengeteg lehetőség kínálkozik saját vállalkozás indítására. Választania kell, figyelembe véve azt a régiót, amelyben a jövőbeni nyereséges vállalkozás fejlődik.

Most egyre népszerűbb a franchise-üzletág megnyitása, ebben az esetben a piacon már népszerű cégek nyereséges üzletté válásának tapasztalatát is felhasználják.

Ilyenkor az o jó hasznot jelent, hiszen az irodán és a dolgozókon lehet spórolni. És ha van valami innovatív az üzleti ötletek tartalmában, ez lehetővé teszi az anyagköltségek, a munkaerőköltségek, az idő megtakarítását - egy ilyen vállalkozás jól fejlődik a válság során.

A vállalkozók segítése az üzleti életben:

1. Üzleti tanácsadás ingyenesen kérhető a Vkontakte „Üzleti titkai kezdőknek” webhelyen.
2. Pénz saját vállalkozásra az online hitelező oldalon: van lehetőség hitelfelvételre.
3. Videós tanfolyamok: készlet kezdő üzletembernek.
4. Webáruház: kiváló minőségű kereskedelmi berendezések.

A veszély abban rejlik, hogy a válság kockázatai, problémái, veszélyei mögött felszabadíthatjuk ennek a helyzetnek az előnyeit, a kilátásokat, az üzletfejlesztési lehetőségeket.

Ígéretes üzlet

A válság mindig kihat a fogyasztási keresletre. Az eladások visszaestek. Ezért fontos szerepet játszik a tevékenységi terület kompetens megválasztása.

A drága áruk, a luxuscikkek és a külföldi túrák nem találják meg a szükséges számú vásárlót a válság idején. Miközben az alapvető javak iránti kereslet változatlan marad.

A leendő vállalkozónak figyelnie kell a következő területekre:

1. Élelmiszer olcsó áron. Az emberek azonban továbbra is az olcsó termékek javára vásárolnak élelmiszert.
2. Ruházat megfizethető áron. Többnyire raktárról, vagy hazai termelésből.
3. Pénztárcabarát fodrászok. Sokkal többen látogatják majd őket, mint a drága árakkal rendelkező szépségszalonok.
4. Ügyvédi szolgáltatások. A legnagyobb szükség olyan ügyvédekre lesz, akik csődeljárással és cégek bezárásával foglalkoznak.
5. Az árusítás a szolgáltatások automaták segítségével történő értékesítése. Egy ilyen vállalkozás megnyitásához nincs szükség engedélyekre és engedélyekre.
6. Szolgáltatások autóknak. Kereslet van rájuk a válság idején, mivel csökkent a polgárok által vásárolt új autók száma.
7. Workshopok részt vesz a számítógép javításában és Háztartási gépek. Növekszik a vásárlók száma amiatt, hogy új dolgok vásárlása helyett a régieket adják majd javításra.
8. Zálogházak. Szolgáltatásaikat a bevételek ingadozása és a banki hitelek csökkenése miatt gyakran igénybe veszik majd.
9. Tanfolyamok munkanélküliek számára további munkavállalással. Sokakat meglátogathatnak majd, akik szeretnének egy új szakma fejlesztésében részt venni, amelyre az instabilitás idején igény van.
10. Idősgondozási szolgáltatásokat nyújthat, a lakosságnak is szüksége van rájuk, függetlenül az ország gazdasági helyzetétől.
11. állattenyésztés- ez például, vagy. A nyúlfarm olcsó lesz. A nyulak gyorsan nőnek és jól fogynak. Ráadásul a nyúltenyésztés hulladékmentes termelés, a hús mellett bőrt is árulhatsz.
12. A vagy a segítségével is létrehozhat farmot.

Sikeres üzletemberek véleménye

1. A "Don-MT" cég tulajdonosa Galina Pivovarovaés a GC „Ideal” vezérigazgatója, Roman Losevskoy megjegyezte, hogy jelenleg kedvező feltételek alakultak ki a nyereséges üzlet megnyitásához. Reklámfelületet bérelünk a válság előttinél négyszer olcsóbban, és reklámcégek tesznek ajánlatokat nekünk – mondta Losevskoy úr. A dolgozókkal szembeni elvárások is csökkentek, szakmai színvonaluk pedig jelentősen nőtt.”
2. Az üzlet tulajdonosa, a Promsvyazbank rosztovi fiókja, Anna Neszterenko szerint ha egy üzletembernek van üzleti ötlete, akkor itt az ideje megvalósítani. Lyubov Akulovich, a Novocherkassky Myasokombinat OJSC vezérigazgatója megjegyezte, hogy egy vállalkozást különböző időpontokban lehet megnyitni: „Most jobb, ha a termékek és az alapvető áruk gyártása területén kezdünk. Sokkal könnyebb lesz, ha van tapasztalata ezekben az iparágakban, és kiépített kapcsolatokkal rendelkezik” – mondta.

Míg a dollár remekül szórakozik egy őrült hullámvasúton, országunk a súlytalanság állapotában ragadt. A következő válság hatalmas pofont adott nekünk, az általános áremelkedés hátterében, amennyire csak lehet, igyekszünk spórolni, és nem tervezünk új üzleti projekteket. A válság által leginkább sújtott, állásukat vagy otthonukat elvesztő emberek számára azonban az egyetlen módja annak, hogy pénzt keressenek, ha saját vállalkozást indítanak. Vállalkozás megnyitása válság idején meglehetősen kockázatos vállalkozásnak tűnik, de még itt is minimalizálhatja a kockázatot, és kompetens tervet dolgozhat ki egy potenciálisan nyerő ötlet alapján. Beszéljünk arról, hogy ebben a nehéz időszakban milyen vállalkozás lehet nyereséges, és milyen vállalkozást érdemes elindítani egy válsághelyzetben.

Válságban lévő vállalkozás: hol kezdjem?

Először is – ne essen pánikba! Az üzlet bármilyen körülmények között nyitható. Csak induló tőkére és üzleti ötletekre van szüksége válság idején. Sok olyan lehetőséget is találhat, amelyhez nincs szükség nagy induló tőkére. Csupán egy cél, az eléréséhez szükséges vágy, valamint az általad tervezett üzletben szerzett tapasztalat, készségek és tudás kell öntől.

Sőt, több olyan jól bevált üzleti ötlet is létezik, amelyek egész jól működnek a stagnáló gazdaságban. Ezek az ötletek lehetővé teszik, hogy vállalkozást indítson és üzleti tevékenységét végezze, még akkor is, ha minden körülmény azt mutatja, hogy az összes piac volumene csak csökken.

Beszéljünk néhány ötletről, amin érdemes elgondolkodni egy csésze reggeli kávé mellett.

Üzleti otthon a válság idején

Több száz lehetőség közül választhat otthon pénzt keresni. Csak kapcsold össze kreativitásod és elméd, gondolkodj! Tegyük fel, hogy beszállhat a gyártásba. Így! Ez gyártás! Könnyű otthon kezdeni.

Például elkészítheti:

• játékok, majd eladni a piacon;
• Lekvár, savanyúság, lekvár, lekvárok;
• Süss ma süteményeket, péksüteményeket és divatos cupcake-ket (nagyon jó ötlet!);
• Cukorka állvány;
• Gyümölcscsokrok és hasonlók.

Természetesen nem a gyártás az egyetlen terület. Több ezer lehetőség van. Íme közülük a legérdekesebb és legkülönlegesebb:

• Hozd létre a blogodat, és keress a hirdetésekkel;
• Hozzon létre egy webhelyet, és ismét pénzt kapjon a hirdetésért;
• Töltsön fel videókat a YouTube-ra, és kapjon hirdetési bevételt;
• Nyisson meg saját kurzusokat üzleti, számviteli, pszichológiai, meditációs, angoltanulási és egyéb témákban – kezdje el Skype-on tanítani az embereket, hogy miben vagy szakértő.

Csak üljön le most, és gondolja át, hogy mit tehet a legjobban, és miből kereshet.

• Különféle szolgáltatásokat nyújthat a lakosságnak, például „Férj egy órára”, berendezésjavítás és hasonlók;
• lakások takarítása;
• Nyugdíjasok gondozása
• Nyisson saját hostelt, mert a válság idején az emberek spórolnak a szállodákon.
• Béreljen lakást, egy szobát egy lakásban és hasonlókat

A városokban először elemezzük a piacot, elvetjük az összes előnyt és hátrányt, mérlegeljük, kiszámítjuk, és folytatjuk az üzleti ötletek megvalósítását. Ha kicsi a város, ne feledje, hogy nem minden árura és szolgáltatásra van kereslet. A tevékenység megkezdése előtt elemezze saját maga a piacot, vagy lépjen kapcsolatba egy marketingszakemberrel, aki elemzi a piacot, a keresletet és a kínálatot. Akkor meg fogod érteni, milyen vállalkozásba kezdhetsz egy válsághelyzetben a városban.

El sem tudja képzelni, milyen lehetőségeket kínál a falu a saját vállalkozás fejlesztésére. Igen, és nincs itt semmi bonyolult. A statisztikák szerint a metropolisz lakóinak 50%-a szeretne kiköltözni a városból, telket vásárolni, hogy terményből és állattenyésztésből pénzt keressen.

Számos lehetőség kínálkozik arra, hogy a faluban válsághelyzetben mit kezdjünk, például:

• Zöldeket termesztenek eladók;
• Málna, eper, paradicsom, burgonya termesztése;
• Az alagsorban laskagombát termesztenek;
• Növekszik a gomba;
• Brojlerek tenyésztése;
• Sertéseket nevelni;
• Nyulakat nevelni;
• Készíthetsz mézet.

És ez a lista a végtelenségig folytatódik. Furcsának fog tűnni, de valójában a falusi válságban lévő üzleti ötletek egyszerűen nem érnek véget!

Azt is meg kell említeni, hogy a falusi turizmus releváns a válság idején. És mindez azért, mert az emberek ma nem akarnak nagy pénzt költeni egyiptomi vagy törökországi nyaralásokra, hanem az olcsó ökológiai túrákat részesítik előnyben. A megavárosok lakói, akik csak arról álmodoznak, hogy nyaralásuk alatt eltávolodjanak az emberektől és a zajos élettől, egy ilyen nyaralásról álmodoznak az egész munkaévre.

A nők kereshetnek hobbijaikkal és hobbijaikkal. Ez az egész lényeg. Nézzük meg a legnépszerűbb üzleti terület - hobbi - értékelését:

• Az első helyen - tervezési szolgáltatások. Elkezdhet ruhákat varrni, ékszereket, játékokat készíteni, hímezni és még sok mást.
• A szabadúszó a második helyen áll. Most divatos, népszerű és modern. Bárki találhat szabadúszó munkát. Jól vagy esszékírásban, fényképezésben, programozásban? Egy másik nő elkezdhet kereskedni az interneten. És nem csak az Oriflame és az Avon termékek forgalmazásáról van szó.
• A harmadik helyen a főzés áll, amiről már volt szó. Ezek péksütemények, lekvárok, lekvárok.

Az internet a legjobb válasz arra a kérdésre, hogy „milyen üzletet kezdjünk válsághelyzetben?”. Internet az széles lehetőségeket a keresetért. Reklámozhat szolgáltatásokat, termékeket, reklámozhat mások webhelyeit, csoportjait a közösségi hálózatokon, portálok, fórumok.

Most pedig nézzünk meg más, véleményünk szerint legígéretesebb üzleti területeket a válság idején, iparágak szerint csoportosítva:

Tömeg Termékek

Nehéz időkben az emberek nem gondolnak iPadre és más divatos kütyükre. Az ember csak azon kezd aggódni, hogyan töltse meg a gyomrát és hogyan táplálja a családját. Sőt, a vásárlók igyekeznek tömegesen vásárolni, mert így olcsóbb és hosszabb távra is van elegendő élelmiszer. Ha nehéz körülmények között szeretné megszervezni vállalkozását, akkor fordítson figyelmet a legnagyobb keresletű termékek értékesítésére. Eladás csomagokban, kocsikban, nagy dobozokban. Egyszerűen fogalmazva, összpontosítson a nagykereskedelemre egy olyan szlogen beírásával, mint például: "Get in bull, you will be többet!"

Számviteli szolgáltatások

A talpon maradt cégtulajdonosok a nehéz időkben kezdenek odafigyelni pénzügyeikre. Bármilyen furcsának is tűnik, de a gazdaságilag kedvezőtlen időkben könyvelési szolgáltatást nyújtó cégek érzik magukat teljesen szabadon. A vállalkozók tapasztalt könyvelőket alkalmaznak, hogy segítsenek nekik felelős pénzügyi döntéseket hozni, amelyek segítik a cég talpon maradását.

2009-ben készült egy tanulmány, amely kimutatta, hogy a válság idején a kisvállalkozások tulajdonosainak 80%-a magabiztosabbnak érezte magát, tudván, hogy tapasztalt könyvelők kísérik őket, akik segítenek megoldani az esetlegesen felmerülő problémákat.

Minden olyan vállalkozás, amely pénzt takarít meg a kisvállalkozásoknak

Valójában minden vállalkozás, amely pénzt takarít meg, jó ötlet, legyen szó nyomtatók kedvezményes értékesítéséről, olcsó irodabútorokról, internetes marketingről vagy egyéb költségcsökkentő termékekről a vállalatok számára. A lényeg az, hogy a játékban maradjunk, és megoldjuk az emberek problémáit, amelyek egy válság idején egészen más méreteket öltenek.

élelmiszeripar

Az első pont logikáját követve az embereknek enniük is kell. A válság nem érinti az Ön vállalkozását, ha élelmiszertermelésről van szó. És amint azt már megértette, a nehéz idők kemény intézkedéseket követelnek: próbáljon meg profilt változtatni, és fektesse be saját péksége indításába. Ez a vállalkozás havi 2000 dollárt vagy többet hozhat. Az üzleti életben a legfontosabb a megfelelő rés kiválasztása, az optimális ár meghatározása, amely minden potenciális vásárló számára elérhető lesz. És természetesen el kell döntenie, hogy az élelmiszerüzlet melyik területén próbálja ki magát, és kezdjen el a konyhájában készíteni.

Autó javítás

Manapság a legtöbben nem engedhetik meg maguknak, hogy új, drágább autót vegyenek, ezért időnként meg kell javítaniuk, ami van, és át kell nézniük. Ez a megközelítés nagyon előnyös az autójavító műhelyek tulajdonosai és dolgozói számára, különösen az évnek ebben a szakaszában.

ékszer üzlet

Bármilyen furcsának is tűnik, de az ékszerüzlet virágzik ebben a nehéz időszakban. Az emberek attól tartva, hogy elveszítik megtakarításaikat, és megpróbálnak jövedelmező befektetést eszközölni, ékszereket vásárolnak. Véleményük szerint ez egy jövedelmezőbb alternatíva. bankbetétek amelyeket sürgősen visszavontak. Szakértők szerint nem a fogyasztók remélik, hogy a jövőben megmentik megtakarításaikat az amortizációtól, hanem a tulajdonosok ékszerüzletek akik máris szaporítják vagyonukat.

Biztonsági üzletág

A széfek, valamint a különböző biztonsági rendszerek gyártói és értékesítői is sikeresek a válság ellenére. Ismét a félelem, hogy elveszíti a felhalmozott, szükség van arra, hogy tárolja a pénzt valahol. Általános szabály, hogy az emberek nem viszik ki megtakarításaikat otthonukon kívülre. Itt jelentős érdeklődés ébred a biztonsági rendszerek és széfek iránt.

Mielőtt azonban válsághelyzetben elindítaná vállalkozását, próbáljon meg válaszolni arra a kérdésre: „Mit akarnak az emberek egy válságban?” És „Mire adják az utolsó pénzüket?”. Ha tudja a válaszokat, nyugodtan nekiláthat üzleti ötletei megvalósításának.

A mi totális globalizáció korunkban a világon minden sokkal jobban összefügg, mint azt el tudnánk képzelni. Bármilyen, még a legjelentéktelenebb változás is a világ arénájában azonnal hatással lehet a különböző államok gazdaságára. Nem titok, hogy a válságnak, amelynek most Oroszországban vagyunk tanúi, nem annyira gazdasági, mint inkább geopolitikai okai vannak. De nem elmélyülünk a politikában, hanem az ország gazdasági helyzetére koncentrálunk, és megpróbáljuk kideríteni, vajon életképes-e egy vállalkozás válságban, és mit érdemes tenni a mi ingatag időnkben.

Kiterjedt anyagunkban mi

• mérlegelje a jelenlegi gazdasági válság jellemzőit;
• koncentráljunk a politikára állami támogatás kis- és középvállalkozások válságban;
• vegye figyelembe a ma legrelevánsabb üzletfejlesztési modelleket;
• Végezetül álljon itt néhány inspiráló példa, amely megmutatja, hogy aki arra törekszik, hogy jobbá tegye az életét, annak semmilyen válság nem akadályozhatja!

Tehát kényelmesen leülünk, és elkezdjük tanulmányozni azt a témát, hogy hogyan kell üzletelni válsághelyzetben!

Újabb válság a gazdaságban: mi újság ezúttal?

A gazdasági válság elvileg természetes és ciklikus jelenség. Bármilyen virágzó is abszolút bármely állam gazdasága, az emelkedést elkerülhetetlenül recesszió követi, és ezek az időszakok folyamatosan váltják egymást.

A válságok lehetnek kisebbek vagy mélyek, és egy ország vagy több állam gazdaságát is érinthetik. Ez az egész világon előfordul, ez alól hazánk sem kivétel. Gazdaságunk különösen erősen szenvedett az utóbbi időben. Egyes szakértők úgy vélik, hogy a jelenlegi válság a legsúlyosabb 1998 óta.

Természetesen Oroszország gazdasága még az elmúlt évek nagy külpolitikai eseményei előtt sem volt stabil. De a Krím annektálása, az ukrajnai háború és a további, különböző léptékű, hógolyóként növekvő világesemények voltak a legsúlyosabb hatással gazdaságunkra, és sajnos nem a legjobb módon.

A mostani, 2014-ben kezdődött válság milyen gondokat tett az anyagi helyzethez, jelenleg aktív szakaszban vagyunk, és egyes szakértők szerint a legrosszabb még csak most következhet?

• A világpiacon az olajárak fokozatos csökkenése következett be, aminek következtében elérték a minimumot. Ezzel párhuzamosan csökkent az Oroszországból Európába szállított gáz mennyisége. Ez a két tényező jelentősen csökkentette az államkasszába irányuló források beáramlását.
• A dollár és az euró erős emelkedést mutatott a rubelhez képest.
• Az instabil devizahelyzet miatt kiforrott a bankrendszer válsága, sok bank elvesztette működési engedélyét, keményebbé vált az üzleti hitelezési politika.
• Szankciókat jelentett be Oroszország ellen az Egyesült Államok és az Európai Unió.
• Nem sokáig váratott magára a gazdasági embargó formájában megjelenő „ellenszankciók” – az orosz kormány megtorló intézkedései egyes nyugati országok ellen.
• Az orosz hatóságok teljes stratégiája az ország befektetési vonzerejét illetően a külföldi vállalkozók számára gyakorlatilag semmivé vált.
• Sok külföldi céggel közös tevékenységet folytató üzletember szenvedett veszteséget a meghiúsult üzletek miatt.
• Sok nagyvállalat hagyta el az orosz piacot, ez különösen súlyosan érintette az autópiacot.
• Ilyen feltételek mellett elkerülhetetlen volt az áruk és szolgáltatások árának emelkedése és az állampolgárok jövedelmének meredek csökkenése, és ezzel együtt a vásárlóerő is.

Mindezek a tényezők a legkomolyabban az állami költségvetés bevételi részének nagyságát befolyásolták. S ha korábban mindenki megértette, hogy a természeti erőforrások értékesítésén keresztüli létezés nagyon rövidlátó politika, de nem szálltak ki az olajtűről, akkor most komolyan felmerült a kérdés, hogy az állami gazdaság ne döntően nyersanyagra épüljön. Valamit még termelnünk kell. És mivel végre megérkezett egy ilyen tudatosság, kiderült, hogy itt az ideje az üzlet fejlesztésének az országban.

Az oroszországi válsághelyzettel kapcsolatos jóslatokat készítő szakértők véleménye szinte teljes egészében az olajár növekedésére vagy további esésére vonatkozó feltételezéseken alapul. Mivel ezt az alapvető tényezőt lehetetlen megjósolni, a különböző rangú közgazdászok a jelenlegi válság eltérő lehetséges kimenetelét jósolják.

Hazánk gazdaságának legkedvezőbb kilátásai és a legrosszabb előrejelzések egyaránt valóra válhatnak. Sokan úgy vélik, hogy ez a válság hosszú ideig tart, és új életkörülményekként kell felfogni. Természetesen a helyzet alakulásának további forgatókönyve teljesen kiszámíthatatlan lehet.

De itt, ahogy mondják, ami lesz, az lesz, és nem szabad előre pánikolni. Emlékeznünk kell arra, hogy a válság nemcsak a stagnálás időszaka, hanem a növekedés és a megújulás lehetősége is, és kezdjünk el cselekedni!

A vállalkozások válsága kétértelmű jelenség!

Aki egy viharos válság idején nyitja meg vagy már vezeti vállalkozását, annak meg kell értenie, hogy egy ilyen gazdasági környezetnek nemcsak mínuumai, hanem előnyei is vannak. Az objektivitás kedvéért nézzük meg mindkettőt.

A válsághelyzet nyilvánvaló hátrányai az üzleti szféra számára!

Ezek közül néhányat fentebb már említettünk, ezek a nemzeti valuta leértékelődése, a külföldi befektetések beáramlásának megszűnése, illetve a fogyasztók vásárlóerejének csökkenése.

De rajtuk kívül vannak olyanok is, amelyek közvetlenül érintik a hazai vállalkozók tevékenységét. Ilyenek például:

• Az üzemanyagok, üzemanyagok és kenőanyagok árának emelkedése;
• Az állam által kezdeményezett költségnövekedés (például a szenzációs Platon-rendszer bevezetése – a szövetségi autópályákon árut szállító teherautók tonnadíjai);
• Nehéz hitelezési feltételek;
• Nem fizetési válság az üzleti partnerek részéről;
• Az árfolyam instabilitása.

Mindezek a negatív tényezők vagy a termelés visszaeséséhez vezetnek a kis- és középvállalkozások körében, vagy a vállalkozók tönkremeneteléhez, megszűnéséhez.

Válság: vannak előnyei? Igen határozottan!

Másrészt fel lehet sorolni a válsághelyzetek bizonyos előnyeit, amelyek mozgósítanak az aktív vállalkozói fellépésekre:

Az állam válságellenes politikája: létezik vagy nincs?

Ahogy Önök is tudják, az állam a jelenlegi helyzetben nem tehet mást, mint reagál egy olyan destabilizáló tényezőre, mint a gazdasági visszaesés. Más kérdés, hogy mennyire releváns, időszerű, hatékony és nagyszabású a reakciója.

Hogyan segítsünk a vállalkozásoknak: válságellenes fejlesztési terv!

Jelenleg egy válságellenes programot dolgoztak ki Oroszország 2015-2016 közötti fejlesztésére. Olyan intézkedéseket fogalmaz meg, amelyek a gazdasági szféra fejlődését kedvezőtlenül szolgálják modern körülmények közöttés a társadalmi stabilitás elérése.

Ami az üzleti életet illeti, a válságellenes terv a következőket tartalmazza:

• Nem elsődleges exporttermékek előállításának megvalósításának támogatása;
• Az élelmiszerek és egyéb termékek „import helyettesítésére” irányuló tanfolyam;
• Befektetések vonzása egyes gazdasági ágazatokban;
• Segítségnyújtás a kis- és középvállalkozások fejlesztésében különféle költségek csökkentésével;
• A kis- és középvállalkozások hitelezési és támogatási programjainak egyszerűsítése;
• Egyéb stabilizációs intézkedések.

A tervek szerint a gazdaság különböző ágazatait állami, szövetségi és regionális programok kidolgozásával támogatják, amelyek konkrétabbak és egyértelműbbek lesznek.

Milyen gazdasági területeket emelnek ki a válságellenes programban?

Először is, valószínűleg a feledés hosszú évek óta először, a politikusok emlékeztek a mezőgazdaságra. A kormány 50 milliárd rubelt tervez a mezőgazdaság fejlesztésére, valamint ígéretet tett a hazai termelésű mezőgazdasági gépek beszerzésének támogatására. Ez jó hír azoknak, akik mezőgazdasági tevékenységet szeretnének elkezdeni vagy már végezni.

Másodszor, a kis- és középvállalkozások szegmensében igen jelentős támogatást ígérnek a vállalkozóknak. A tervek szerint a kisvállalkozások szponzorálására, az adócsökkentésre, valamint a kis- és középvállalkozások pénzügyi szabadságának biztosítására fordítanak forrást.

Ezen túlmenően láthatóan nem lehetett figyelmen kívül hagyni a felhívást, hogy „hagyja abba az üzlet rémálommá tételét”, mivel a válságellenes terv egyik rendelkezése a különböző szabályozó hatóságok ellenőrzéseinek intenzitásának csökkentését írta elő.

Aki nem ismerkedik az üzlettel, az tökéletesen tudja, milyen fejfájást okoznak a rengeteg felügyeleti szolgálat végtelen ellenőrzései, az Állami Tűzoltófelügyelettől a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálatig, és milyen összegű bírságot kell fizetni bizonyos hiányosságokért, kívánatos, , a legpéldásabb vállalkozásban is megtalálható. Ha tehát a gyakorlatban is megvalósul a szabályozó hatóságok buzgalmának csökkentésére irányuló cél, az már jó támogatást jelent a vállalkozóknak.

Megállapíthatjuk tehát, hogy az állam a kis- és középvállalkozások fejlesztését szolgáló szektort emeli ki ma a gazdaság legfontosabb ágazatai közé.

Válságellenes terv: mi is valójában? Szakértői vélemény!

A válságellenes program által javasolt intézkedések természetesen nem teljes körűek, továbbra is meglehetősen sokféle intézkedést lehet felvázolni, amelyek támogatnák Orosz üzlet válságban, és felgyorsítja annak fejlődését.

A terv tavalyi kidolgozása óta már feltehető a kérdés, hogy mi történik a gyakorlatban, hogyan valósulnak meg a célok?

Őszintén szólva szinte semmit. Igen, a Távol-Keleten adnak ki földet, és Oroszország európai részén még mindig megszakad a mezőgazdasági termelés állami segítség és támogatás nélkül.

Igen, különféle vállalkozói iskolák jönnek létre, de a vállalkozóknak valódi segítségre van szükségük, amely hitelekben, támogatásokban és adókedvezményekben nyilvánul meg. Mit látunk valójában? A költségek csak nőnek, ezt bizonyítja a kamionsofőrök tömeges sztrájkja is.

Igen, bizonyos vállalkozások részesülnek pénzügyi támogatásban, de ez az intézkedés nem elterjedt, inkább célzott. Tehát ez a segítség nem nevezhető mindenki számára közösnek, és inkább nem szabály, hanem kivétel.

A közgazdasági szakterület független szakértői általában úgy vélik, hogy a javasolt program nem nevezhető válságellenes tervnek, hanem csak különálló, egymástól eltérő intézkedések összessége, amelyek nem tudják kihozni az országot a válságból.

Valószínűleg valóban ez a helyzet, és ezek az intézkedések elégtelenek és nagyon felületesek. De ha legalább ezek a deklarált tervek nem is maradnak papíron, hanem ténylegesen megvalósulnak, ez máris óriási ösztönzővé válik az ország vállalkozásainak megőrzéséhez és fejlődéséhez.

És így, minden továbbra is a klasszikusok szellemében marad: a fuldoklók megmentése maguknak a fuldoklóknak a munkája! Ezért, amikor válsághelyzetben építi fel vállalkozását, lehetőleg a saját erejére támaszkodjon, ne várjon sok segítséget az államtól.

Válsághelyzetben lévő vállalkozás: vannak funkciók?

Hazánk gazdasága elvileg mindig valamilyen speciális körülmények között fejlődik. Az olyan kifejezés, mint a gazdasági stabilitás gyakorlatilag ismeretlen számunkra. Csak rövid nyugalmi időszakok vannak, amikor többé-kevésbé stabilizálódnak az árfolyamok, kiegyenlítődnek az árak, és nem csak rövid, hanem többé-kevésbé hosszú távú üzleti kilátások is kiépíthetők.

Ezért túlzás nélkül kijelenthető, hogy hazánkban tartós válságban fejlődik az üzlet. És végül, de nem utolsósorban, ezt a fejlődést maga az állam hátráltatja, belső és külső gazdaságpolitika amelyet gyakran a piac nyilvánvaló törvényeivel, néha pedig a józan ésszel ellentétes módon hajtanak végre. Mit kell itt csinálni? Emlékezz csak a hívószóra: „Ez a mi hazánk, fiam, de nem te választod a hazát!” és folytassa kemény munkáját üzletemberként.

A jelenlegi válságnak, mint már említettük, megvannak a maga sajátosságai. Vannak-e jellemzői a válsághelyzetben való üzletelésnek? Természetesen van, és most beszélünk róla.

Hogyan lehet vállalkozást vezetni válsághelyzetben?

Teljesen nyilvánvaló, hogy a különbség a válság idején és a stabil időben történő üzletvitel között abban rejlik, hogy a vállalatoknak vagy vállalkozásoknak szigorúbb működési körülmények között kell működniük.

Ilyen körülmények között a régi üzleti módszerek nem működnek hatékonyan. A vállalkozóknak el kell gondolkodniuk azon, hogy milyen intézkedésekkel megmenthetik cégüket és ügyfeleiket.

Azoknak pedig, akik csak egy vállalkozást nyitnak, elemezniük kell a helyzetet a lehetséges kockázatok minimalizálása és az üzleti karrier sikeres elindítása érdekében.

Tehát nézzük meg a gazdasági visszaesés idején folytatott üzleti tevékenység főbb jellemzőit.

• Ebben az időben az áruk és szolgáltatások előállítási költségei jelentősen emelkednek. Szó szerint minden egyre drágább: a bérelt helyiségek bérleti díja nő, az üzemanyagok és kenőanyagok, valamint az energiahordozók ára emelkedik, a beszállítók növelik az alapanyagok, berendezések és alkatrészek költségeit. Ebből kifolyólag egy üzletember, még ha nagyon is vágyik arra, hogy ne emelje az előállított termék árát, a körülmények miatt ezt nem teheti meg.
• Jelentősen csökken a fogyasztók áruvásárlási és szolgáltatási képessége. Az emelkedő árak, az infláció és a növekvő munkanélküliség arra kényszeríti a polgárokat, hogy szó szerint minden irányban csökkentsék kiadásaikat. Gazdasági körülmények között az emberek nem gondolnak túlzásokra, főként élelmiszerre, alapvető szükségleti cikkekre költenek pénzt, kötelező befizetéseket hajtanak végre a rezsiért és egyéb szolgáltatásokért. Ebben a forgatókönyvben át kell gondolnia, hogyan tudja vállalkozása kielégíteni a potenciális ügyfelek igényeit, például, hogy segíthet-e nekik pénzt megtakarítani egy adott termék vagy szolgáltatás árán.
• Nehézségek adódnak a banki hitelek megszerzésében. A bankok maguk is megszenvedik a gazdasági válságot, ezért általában szigorítaniuk kell a hitelek kibocsátásának, különösen a vállalkozásfejlesztésnek a szabályait és feltételeit. Az instabil gazdaságban megnő a vállalkozások tönkremenetelének és csődjének kockázata, ami a bankok felé fennálló kötelezettségek nem fizetéséhez vezet. Az ilyen kockázatok ellen biztosítani akaró bankok kamatot emelnek, ami veszteségessé teszi a hiteleket a vállalkozók számára.
• A régi üzleti tervek nem működnek. Válsághelyzetben éppen azok a cégek szenvednek vereséget, amelyek vezetése nem akar újjáépülni az új körülmények között, vagy nem teszi azt elég aktívan. Az előrelátóbb vállalkozók megtalálják a módját a bevétel növelésének még a gazdasági visszaesés idején is, és új üzleti stratégiák felkutatásával és alkalmazásával sikeresek.

Vállalkozásfejlesztési stratégiák válság idején!

Válsághelyzetben számos módszer vagy stratégia létezik a vállalkozásfejlesztésre, és minden újabb válság növeli a találmányok és fejlesztések számát.

Az üzletfejlesztési stratégia válsághelyzetben feltételesen felosztható külsőre és belsőre. A külső stratégia akkor valósul meg, amikor a vállalatok aktívan keresik az új piacokat és lehetőségeket, új ügyfeleket és fogyasztókat vonzanak, vagyis amikor a cselekvések túlmutatnak a vállalaton.

A belső stratégia az üzleten belüli aktiválást jelenti: optimalizálás termelési folyamatok, új áruk és szolgáltatások előállítása, innovatív technológiák alkalmazása stb.

Ezen módszerek egy része nagy léptékben alkalmazható, mivel a gazdaság különböző területein működő nagyszámú vállalat számára alkalmas, vannak olyanok is, amelyek csak nagyon speciális területeken hatékonyak.

Milyen stratégiákat alkalmaznak leggyakrabban azok a vállalkozók, akik az ehhez kedvezőtlen környezet ellenére is szeretnék bővíteni vállalkozásukat?

1. A nehéz gazdasági körülmények között az első dolog, ami eszünkbe jut, az a gazdaságos üzemmód bekapcsolása. Egyszerűen minden tekintetben csökkentheti a költségeket, vagy végrehajthat egy optimalizálási folyamatot.

Önmagában ez a módszer, amelyet más intézkedések nem támogatnak, nem hozza vállalkozását a siker csúcsára. Ez azonban meglehetősen jelentős pénzeszközöket takarít meg, amelyeket termelési célokra lehet felhasználni.

A következő területeken optimalizálhatja a cég munkáját:

Csökkentse az adminisztratív apparátus fenntartási költségeit;
— a teljes munkaidőben foglalkoztatottak számát az optimálisra csökkenteni;
- bizonyos típusú tevékenységek áthelyezése outsourcingba, csökkentve a teljes munkaidős könyvelők, ügyvédek, személyzeti tisztviselők stb. fizetésének költségeit;
- elhagyni a drága irodákat és egyéb bérleményeket olcsóbbak helyett;
- kezdjen el olyan üzleti partnereket keresni, akik az eddigieknél elfogadhatóbb feltételekkel dolgoznak Önnel;
- Halasszon el minden sallangot a luxusautók és drága céges rendezvények formájában jobb időkre.

2. Elemeznie kell cége jelenlegi helyzetét, módosítania kell a menedzsmentet, és ki kell építenie egy megbízható irányítási rendszert, amely hatékonyan tud működni válsághelyzetekben is. Még egy úgynevezett „válságmenedzser” is meghívható – olyan személy, aki szakmailag részt vesz a vállalatok és vállalkozások válsághelyzetből való kivonásában.

3. Folyamatos pénzügyi és termelési ellenőrzés gyakorlása szükséges. Ez segít abban, hogy elképzelése legyen vállalkozása teljesítményéről minden szakaszban, és lehetőséget ad arra, hogy szükség esetén időben módosítsa.

4. Az erős szakembergárda létrehozása fontos feltétele a válsághelyzetben lévő vállalkozás fennmaradásának.

Képzeld el egy pillanatra, hogy a vállalkozásod már kívülről lázban van, és még az alkalmazottaid is kemény munkával jönnek dolgozni, és egyáltalán nem érdekli őket, hogy a vállalkozásod a felszínen marad vagy elsüllyed. Melyik lehetőség valósul meg hamarabb? Valószínűleg a második.

De ha alkalmazottai nemcsak kiváló szakemberek, hanem hasonló gondolkodású emberei is, akik érdeklődnek az üzletfejlesztés iránt, hozzájárulnak a nehéz helyzetből való kiutat találni, részt vesznek a piac és az ügyfélkör bővítésében - egy ilyen csapat nem fog félni bármilyen válságról.

5. A következő stratégia a vállalat marketingpolitikájának felülvizsgálata lehet. Vonzza az ügyfelet olcsóbb, de jó minőségű árukkal és szolgáltatásokkal, találjon ki hozzáértőt marketing lépések, próbálja meg kellemesen meglepni az ügyfeleket, és emlékezzen rájuk, és akkor Önt választják, nem a versenytársakat.

6. A fejlesztési stratégia a válság idején a legelőnyösebb. Míg a versenytársak megfagynak a jobb idők reményében, vezessen aktív politikát! Növelje vállalkozását bármitől függetlenül. Folyamatos piacfigyelés, vállalkozásának innovatív megközelítéseinek tanulmányozása, új piaci rések kialakítása, új termékek népszerűsítése, az áruk vagy szolgáltatások előállítási körének bővítése a lakosság körében leginkább keresett termékek és szolgáltatások bevonásával.

Folyamatosan keress új lehetőségeket és rejtett belső tartalékokat! Ha további ötleteket szeretne találni arról, hogyan gondolkodjon kreatívan az üzleti életben, tekintse meg ezt a bejegyzést.

Mi az, ami mindenkor releváns? Ötletgyűjtés leendő üzletembereknek!

Nyilvánvaló, hogy a jövőbeli vállalkozók saját vállalkozásuk megnyitása előtt döntenek annak irányáról. Valaki kizárólag egy adott vállalkozás jövedelmezősége alapján cselekszik, valaki a tehetségén és képességein alapul, valaki az adott áruk vagy szolgáltatások iránti kereslet alapján választ, és valaki egyszerűen egy szabad piaci rést foglal el.

A stabil gazdaság időszakában könnyebb a választás, mivel ha kívánja, bármilyen vállalkozást felvehet. Válság idején a dolgok egy kicsit bonyolultabbak. Elsősorban a lakosság szükségleteire kell koncentrálnunk, amelyek időnként szintén jelentős változásokon mennek keresztül.

Az emberek kevesebb bevételt kapnak, van, aki el is veszíti az állását, és ilyen körülmények között, érti, nincs idő túlzásokra. Még azok is, akik hozzászoktak a viszonylagos anyagi függetlenséghez, fokozatosan kezdik megváltoztatni szokásaikat, nem beszélve a lakosság szociálisan legkevésbé védett rétegeiről.

A fogyasztói keresletet vizsgáljuk: ki min spórol?

Beszéljünk arról, mi jellemző a fogyasztókra egy súlyos gazdasági válságban. Többnyire szerényebben kezdenek élni. Mindenekelőtt a kikapcsolódásban és a szórakozásban tükröződik. Az euró és a dollár erősödése miatt sokak számára elérhetetlenné váltak a külföldi nyaralások, így csökkent a meleg országokba nyaralni vágyók áramlása.

A különféle ünnepek és bankettek tartása szerényebb becslésekbe kezdett beleférni, mint mondjuk pár éve. Még a tisztelgés és a tűzijáték sem olyan nagyképű most (ne feledjük, átlagfogyasztóról beszélünk, és nem azokról, akik még válsághelyzetben is megengedhetik maguknak az élet minden örömét).

Miben spórolnak még? A nők luxus kozmetikai márkákról tömegmárkákra váltanak, ritkábban vásárolnak drága ruhákat, inkább kereskedelmi márkák olcsóbb. Több költségvetési fodrászat és szépségszalont keresnek, sokan kozmetikusok és manikűrösök szolgáltatásait kezdték igénybe venni otthon.

A férfiak óvatosabban kezdenek bánni autóikkal, és mivel nem tudnak újat vásárolni, gyakrabban veszik igénybe az autószerviz szolgáltatásait. Ritkábban vesznek mindenféle kütyüt, és már nem cserélnek iPhone-t és okostelefont, csak azért, mert kijött egy új modell.

Természetesen mindaz, amit az imént felsoroltunk, az úgynevezett „fogyasztói társadalom” jellemzője, valószínűleg ismeri ezt a kifejezést és jelentését. És ha minden csak ilyen megtakarításokra korlátozódna, akkor a helyzet talán közel sem lenne kritikus.

A lakosság legszegényebb rétegei: az alacsony keresetű munkavállalók, a munkanélküliek, a diákok, a nyugdíjasok, a segélyből élők azonban általában kénytelenek spórolni az élelmiszeren és a legalapvetőbb mindennapi javakon. De ez minden - a legszélesebb fogyasztói közönség.

Milyen áruk és szolgáltatások nem félnek a válságtól?

Most a válságban megtakarítás tárgyává váló tárgyakról térjünk át azokra a dolgokra, amelyek a nehéz időszakokban is aktuálisak maradnak az emberek számára.

És kezdjük ott, ahol az előző blokkban abbahagytuk - étellel ill fogyasztási cikkek nélkülözhetetlen. Soha és semmilyen körülmények között nem hagyjuk abba az étkezést, a higiénia betartását, az egészségünkről való gondoskodást, a gyerekeknek való áruvásárlást, a megjelenésünkkel való törődést, az öltözködést, a tanulást, a sportolást, a közlekedést, a lakásunk felszerelését. Mindezen lehet spórolni, de kizárni az életből – hacsak nem a legerősebb vis maior körülmények között, ami remélhetőleg soha nem fog bekövetkezni.

Ezt figyelembe kell venni, mivel minden fent felsorolt ​​(nem garantáljuk a lista teljességét) olyan áruk és szolgáltatások, amelyekért az emberek hajlandóak fizetni. És ha van igény, akkor ajánlatot kell alkotni.

Így, bár meglehetősen röviden, de felvázoltuk a fogyasztói igények képét a gazdasági visszaesés időszakában. Miért csináltuk? Annak érdekében, hogy a törekvő vállalkozók, akik elolvassák ezt az anyagot, alaposabban megközelíthessék azt az irányt, amelyet az üzleti életben szeretnének folytatni.

Vállalkozás nyitása válságban: lenni vagy nem lenni?

Foglaljunk össze néhány köztes eredményt. Szakértői előrejelzések mi, in általánosságban, fogott. Megismerkedtünk a kormány válságellenes programjával. Jellemzők és stratégiák az üzletfejlesztéshez válság idején. A fogyasztói kereslet jellemző vonásait azonosították. Eljött az idő, hogy levonjuk a következtetéseket, hogy válság idején érdemes-e üzletet kezdeni vagy folytatni.

Merjük feltételezni, hogy mindenki, aki üzletet akart nyitni, de rettenetesen félt, az anyag elején beigazolódott a félelmeihez, és máris pánikszerűen elmenekült. És csak azok maradtak velünk, akik valóban a fejlődés irányába akarnak lépni, akik üzletemberré akarnak válni, ahogy mondani szokták, nem köszönettel, hanem annak ellenére.

És úgy tűnik számunkra, hogy itt két lehetőség van, amelyek a helyzet saját elképzelésétől és az állami hatóságok ígéreteibe vetett bizalom mértékétől függenek.

Az első lehetőség a vállalkozói út követése egy vállalkozás bejegyzésével, fejlesztési hitelek felvételével, áru- vagy szolgáltatástermelés kialakításával, ügyfelek vagy piacok felkutatásával, vagyis a meglévő rendszeren belüli működéssel.

A második lehetőség a lehető legkevesebb interakció az állammal, és olyan tevékenységtípus kiválasztása, amely mentes az olyan konvencióktól, mint az induló tőke rendelkezésre állása, regisztráció, iroda stb. Valószínűleg már mindenki megértette, hogy az internetes üzletről beszélünk.

Nézzük meg mindkét lehetőséget részletesebben, kiemelve azokon belül a legígéretesebb területeket.

Online üzlet: jó kezdet mindenkinek!

Azok számára, akik az interneten vezetik vállalkozásukat, furcsa lenne, ha nem ezt a fajta üzletet helyeznék az első helyre. Amit nagy örömmel csinálunk!

Több ezer cikk született az online üzletről, több száz videót forgattak, és rengeteg képzést készítettek. Szerinted hiába csináltak körülötte ekkora felhajtást? Természetesen nem! Hiszen az internetes üzlet ma az egyik legjövedelmezőbb és legfejlettebb üzlettípus! Ha pedig egy krízishelyzet felől nézzük, akkor általánosságban elmondható, hogy ennek nincs ára! Ez pedig nem szójáték, hanem teljesen objektív valóság.

Nézzük meg közelebbről.

Először is, az online üzlet minden regisztráció, adófelügyeleti és egyéb adóhatósági kötelezettség nélkül is végezhető. Természetesen, ha Ön nagyon törvénytisztelő állampolgár, és még azt is hiszi, hogy létezik nyugdíj, akkor senki sem tiltja meg, hogy vállalkozásának hivatalos státuszt adjon az interneten. A kérdés csak az, hogy mennyire hasznos.

Amint azt a gyakorlat mutatja, nagyon gyakran azok az emberek, akiknek az internetes üzlete felfelé ment, minden irányban elhagyják Oroszországot, mivel a távmunka feltételei ezt lehetővé teszik. Valaki elhagyja a telet, valaki évekig él meleg éghajlatú, kedvező gazdasági és társadalmi környezettel rendelkező országokban.

Sok minden változik most a világban. A globalizáció sok oldalt és konvenciót töröl el. Azok az emberek, akik tevékenységükben mentesek a hivataloktól és a szigorúan meghatározott munkanaptól, könnyen kozmopolitává, vagy világpolgárrá válnak. Akkor miért kötöd magad önként az államhoz, amely csak azon gondolkodik, hogyan ragadjon ki többet a hétköznapi emberektől, miközben szemet huny a határtalan lopás és korrupció előtt?

Másodszor, a legtöbb online üzlettípus induló tőke nélkül is megnyitható. Nos, talán egy számítógép vagy laptop vásárlása is ennek tudható be, de az biztos, hogy ezt a befektetést Ön már megtette. És még az olyan típusú vállalkozások sem, amelyekbe először be kell fektetni, nem igényelnek olyan mesés összegeket, mint az offline üzletben. Tehát nem kell hitelt felvennie.

Harmadszor, nem kell pénzt költeni irodák bérlésére és karbantartására, öltönyökre, autókra, drága éttermekben elfogyasztott üzleti ebédekre és az üzleti élet egyéb kellékeire. Lakás, számítógép asztal, egy csésze kávé, és akár pizsamában is dolgozhatsz. Ez egy vicc, ne hagyd magad!

Negyedszer, az internetes üzlet lehetővé teszi az önálló munkavégzést, más alkalmazottak bevonása nélkül. Természetesen, ahogy vállalkozása növekszik és új szinteket ér el, nagy valószínűséggel segítőkre lesz szüksége. De ez később lesz, és most, a nyitás szakaszában, megszüntetheti az állam fenntartásának költségeit.

Így hát te és én egy csomó pénzt megtakarítottunk, amit egy rendes vállalkozásnál induló tőkeként kellett volna odaadni! És ugyanakkor még csak nem is adósodtak el! Van egy olyan vicc, hogy az induló tőke megszerzéséhez legalább egy induló pisztoly kell. Amint látja, online vállalkozás nyitásakor nincs szükségünk sem egyikre, sem a másikra!

Az internetes üzlet TOP 3 legjövedelmezőbb típusa!

Milyen üzletet lehet online intézni válsághelyzetben? Igen, ugyanúgy, mint máskor, hiszen az összes legnépszerűbb úti cél egyformán keresett, válságban és stabil helyzetben is az országban.

Az internetes üzlet általában kevéssé függ a gazdaság állapotától. Ebből a szempontból ez a leginkább stresszálló és külső körülményektől mentes, ellentétben az offline üzlettel. Ez a fajta vállalkozás abban is egyedülálló, hogy a cikk elolvasása után azonnal elindíthatja. "Hogy hogy? Mit tehetek most?” – kérdezed.
Döntse el például, hogy a hálózat melyik üzletága áll a legközelebb Önhöz. És ez már sok. Például kiválasztottuk a legjövedelmezőbb és legérdekesebb lehetőségeket.

A weboldalak létrehozása, fejlesztése és népszerűsítése mindig keresett!

Valószínűleg nem érdemes azt mondani, hogy az internet ma már mindenünk. Még ha valakinek van is elég sikeres vállalkozása más tevékenységi területen, ritkán fordul elő, hogy valakinek ne lenne hivatalos honlapja a cégének.

Egy weboldal reklámozás, hírnév, a legfrissebb információk, végső soron új ügyfelek és partnerek!
Jó, ha minden mesterségben jártas, és üzletet vezet, és személyesen foglalkozik webhelyével. A valóságban ez a jelenség rendkívül ritka, ezért az oldalak létrehozását és további munkáit általában szakemberekre bízzák. Amint azt már sejtette, a szakemberek pontosan azok, akik az interneten vezetik vállalkozásukat.

És ez csak az egyik oldala a webhelyeken történő üzletelésnek. Amellett, hogy mások webhelyeit és oldalait reklámozzák és reklámozzák a közösségi hálózatokon, a webmesterek saját webhelyekkel is rendelkeznek, ahonnan nagyon tisztességes bevételhez jutnak a hirdetések és a társult programokkal való együttműködés révén. Egy másik módja annak, hogy pénzt keressen az oldalakon, ha felemeli a webhelyet a keresőmotorokban, és jó pénzért eladja. A nagy forgalmú reklámozott webhelyek nagyon drágák.

Ahhoz, hogy kompetens és sikeres webmesterré váljon, jól kell ismernie a weboldalkészítést, a SEO optimalizálást, a tartalommarketing alapjait és számos egyéb árnyalatot. Érdekelt? Weboldalunkon átfogó, első kézből származó információkat talál a webhelyeken történő vállalkozásszervezés témájában, és kezdheti is ezzel az anyaggal:

Kereskedés – hogyan válhat profivá?

Egészen a közelmúltig csak hallomásból tudtunk a tőzsdei kereskedésről, és főként az amerikai filmek cselekményeiből, vagy az egyik vagy másik nagy tőzsde részvényeinek eséséről vagy emelkedéséről szóló nagy horderejű hírekből.

A tőzsdei eszközökkel való kereskedés, mint foglalkozás ma már egyre inkább a pénzt keresni vágyó emberek érdekkörébe tartozik hazánkban.

A komoly kereskedés nem szerencsejáték. Sajnos ezt nem mindenki érti. A sikeres kereskedéshez jó képzésben kell részesülnie.

Azok, akik megértés nélkül, de csak felületes ötlettel kezdték ezt az üzletet, gyorsan „összeolvadtak”, közben jobbra-balra mondták, hogy a kereskedés pénzcsalás.

De mi a helyzet a sok éves világgyakorlattal, a világ legnagyobb tőzsdéinek, több ezer bróker munkájával? Válás is? Nem, mindez valóság, csak az ilyen típusú üzletekben ugyanolyan komoly megközelítésre van szükség, mint bármely más fontos üzletben.

A sikerhez nemcsak a munka alapelveit kell megfelelően tanulmányoznia, hanem ki kell választania a megfelelő stratégiát és megbízható brókert is. Ezek az alkatrészek garantálják kényelmes jövőjét.

A Forex tőzsdén vagy a bináris opciókon egyébként kereshet, a kezdőknek leggyakrabban a második lehetőségtől javasolják az indulást, mivel úgy gondolják, hogy ezt a tőzsdét könnyebb elindítani.

Hol tanítják? A legegyszerűbb, ha minőségi forrást találunk az interneten, és ott képzésen veszünk részt. De most annyira népszerű ez a téma a neten, hogy könnyen belefuthatsz téves információkba.

A képzési oldalak kiválasztásakor ellenőrizze, hogy valóban hasznos anyagok hordozói-e, vagy egyszerűen csak reklámcélokat követnek. A cikkben található információk segítenek a tanulási források kiválasztásában

Tanulj szorgalmasan és szorgalmasan (végül is magadért csinálod), fejleszd az analitikai készségeket, szélesítsd ki látókörödet minden lehetséges módon, kövesd a világ geopolitikai helyzetét - mindez segít abban, hogy sikeres legyen a kereskedésben. Nos, a szerencse természetesen nem lesz felesleges!

Webáruház: új pillantás a kereskedelmi üzletágra!

Az egyik legnépszerűbb módszer a viszonteladásokból származó bevétel, amelynek jelentése olcsóbban vásárolni és drágábban eladni. vállalkozói tevékenység. Ez a kereskedelem.

A hétköznapi üzleti életben ez a közvetítő kereskedők egész hada, akik megvásárolják az árukat, kiszállítják azokat az üzleteikbe, majd megkezdődik az értékesítési folyamat.

Az interneten az áruk értékesítésének lehetősége az online áruházak megnyitásával történik.

Vegyünk például egy olyan aktívan fejlődő területet, mint a dropshipping. Ez a tevékenység abból áll, hogy olcsó árukat kínáló online boltokat keres, hogy azokat már az Ön online áruházában értékesíthesse.

Az illetékes marketingpolitika és reklám elvégzi a dolgát, és vonzza a vásárlókat. A jó minőségű áruk és az érdekes választék, valamint a magas szintű ügyfélszolgálat az áruház weboldalán történő kényelmes navigáció, különféle kedvezmények, szezonális akciók, akciók és nyereményjátékok formájában arra késztetik a vásárlókat, hogy újra és újra visszatérjenek Önhöz. Pozitív véleményeket hagynak maguk után, ezzel növelve ügyfélkörét.

Vállalkozása növekedni fog és virágozni fog, ugyanakkor nem kell őrült bérleti díjat fizetnie kiskereskedelmi és raktárhelyiségekért, értékesítési tanácsadókat kell fenntartania, egyéb költségeket fizetnie... Az egész üzlet az Ön számítógépében lesz!

Szabadúszó - üzletember-e vagy sem?

Hosszú ideje létezik és fejlődik gyors ütemben egy olyan jelenség, mint a szabadúszó, vagy a távmunka az interneten. Az általunk jelzett első tevékenységtípusok bizonyos mértékben a szabadúszó munkához is kapcsolódnak. De ha ott egy meglehetősen szűk tevékenységi sajátosságról beszéltünk, akkor itt szeretnénk bővíteni a palettát, és felsorolni azokat a specialitásokat, sőt képességeket, amelyek segítségével válsághelyzetben az interneten keresztül vállalkozást lehet felépíteni.

Ha írástudó vagy és jó a stílusod, lehetsz szövegíró, korrektor vagy szerkesztő. Ez még nem üzlet Szerződéses munka az ügyfélen. De ha egy szövegíró iroda vagy egy szövegcsere létrehozása, weboldal fejlesztése, reklámkampány lebonyolítása, vállalkozók és ügyfelek vonzása – az már üzlet lesz! A jövedelmezősége pedig a politika műveltségétől függ.

Egy másik lehetőség egy tervezőiroda létrehozása. Belső terek, bútorok, szövetek, grafikai tervezés, tájkép – igen, bármiből lehet designművészet tárgya lenni. Fejleszd, alkoss, vegyen részt kiállításokon, nyilatkozzon nyilvánosan, és garantált lesz az ügyfelek áramlása.

És ne felejtsük el, hogy az internetes üzlet egyik fő jellemzője, hogy nincsenek határai. Hányan keresnek fel egy offline tervezőirodát az Ön városában, még válság idején is? Gondolkodunk egy kicsit. És hány látogató lesz az interneten, jó reklámcégtől és magastól függően szakmai alkalmasság tervezők? Mindenesetre sokszor több. Tehát melyik a jövedelmezőbb?

Ön egy másik szakma képviselője? Nagy! Csak üljön le, és gondolja át, hogyan fordíthatja át tudását az internetes üzletfejlesztésre.

Ön például jogász, közgazdász, könyvelő? Hozzon létre egy online tanácsadó központot, és nyújtson minősített tanácsadói szolgáltatásokat ügyfeleinek.

Amint látja, rengeteg lehetőség van, és azok is biztosan megtalálják a rést, akik válsághelyzetben az interneten szeretnének üzletelni. Ha szenvedélyesen szeretné elsajátítani ezt az üzleti modellt, de nem tudja, hová tegye erőfeszítéseit, ez az anyag segíteni fog Önnek.

Egyesek azzal érvelhetnek, hogy a szabadúszó nem üzletember. Nos, ez attól függ, hogyan építi fel a munkáját.

Természetesen az a szabadúszó, aki nem tudja túllépni a több ügyféltől való függést, és nem gondolkodik a további fejlődésen, örökre a munkavállaló szerepében marad, bár távolról.

Ugyanazok a szabadúszók, akik kicsiben kezdik, de látják a kilátásokat és dolgoznak projektjeik megvalósításán, általában később teljes értékű üzletemberekké nőnek, nagyon tisztességes jövedelemmel.

Online üzlet: mi a helyzet a próbababákkal?

Most pedig cáfoljuk meg azt a mítoszt, hogy csak különösen tehetséges és haladó felhasználók dolgozhatnak az interneten. És ezt egyszerűen és természetesen tesszük.

Minden olyan vállalkozást, amelyet professzionálisan kell csinálni, meg kell tanulni. Ez az igazság tagadhatatlan. Ugyanez a helyzet az online üzlettel – ha menő webmester vagy sikeres kereskedő szeretne lenni – tanuljon! Ha menő programozó szeretnél lenni vagy elsajátítani a Photoshop csodáit – tanulj! Vagy azt gondolta, hogy az internetes üzletágban tevékenykedő emberek azonnal laptoppal a kezükben születtek? Nem, minden eredmény kemény tanulás és hosszú kemény munka eredménye!

Annak ellenére, hogy a számítógépek húsz éve szilárdan beépültek az életünkbe, még mindig vannak olyan emberek, akik még mindig nem állnak szemben ezzel a technológiával. Tényleg soha nem fognak tudni pénzt keresni az interneten? Mit tegyenek azok, akiknek a fő teljesítményük van a számítógép elsajátítása terén - megváltoztatni a fényképet az Odnoklassnikiben? Azt válaszoljuk: ne ess pánikba, hanem tanulj is, az alapoktól kezdve.

Ahogyan a törvények ismerete nem mentesít a felelősség alól, úgy a számítógép ismerete nem mentesít attól a lehetőségtől, hogy az ablakon kívül tomboló válságban üzletet építs vele.

Hidd el, nagy vággyal és szorgalommal a vártnál sokkal hamarabb válhatsz számítógépes zsenivé. Tesztelve és működőképes!

Hol tanuljak? Ez nem kérdés, hiszen ma már rengeteg oktatási program van (elvégre nem csak te akarsz válságban pénzt keresni). A számítógépes ismeretek alapjait akár speciális tanfolyamokon is elsajátíthatjuk, ezeket a szolgáltatásokat a város számos oktatási intézménye biztosítja, akár ugyanazon az interneten keresztül.

Továbbá webináriumokon, üzleti tréningeken, szakemberek előadásainak meghallgatásával, cikkek elolvasásával a megfelelő oldalakon is tanulhat. És általában az önképzés a mindenünk! Soha nem szégyen tanulni, és soha nem késő! Még a menő szakemberek sem állítják meg a tanulási folyamatot, mert rohanó időnkben folyamatosan megjelenik valami új!

Tehát, ha biztos abban, hogy egy online vállalkozás az Ön választása, már most elindulhat ebbe az irányba! És minden sikerülni fog!

Válsághelyzetben lévő vállalkozások: ígéretes területek a kisvállalkozások számára!

Ha ma már közelebb van a vállalkozói tevékenység klasszikusabb felfogásához, és saját céget vagy nyitott termelést szeretne létrehozni, akkor most erről fogunk beszélni.

Anyagunkból számos lehetőséget tanulhat meg a jövedelmező és releváns üzlettípusokhoz, és sikeresen alkalmazhatja azokat a gyakorlatban.

Azt már megtudtuk, mire van kereslet a fogyasztók nagy részénél a válság idején, és min készek spórolni. Ez alapján nézzük meg a lehetséges vállalkozásfejlesztési lehetőségeket a pályakezdő vállalkozók számára.

Üzlet a szolgáltatási szektorban - lehetőségek tengere, ötletek tengere!

Sajnálatos bevallani, de egy ismert üzletember nyilatkozata egészen pontosan jellemzi hazánk szolgáltatási szektorának helyzetét. Ha ezt a területet választja vállalkozásként, ügyeljen arra, hogy szavainak semmi köze ne legyen az Ön cégéhez.

Ez az irány nagyon kiterjedt, hiszen születésünktől halálunkig folyamatosan veszünk igénybe egy-egy számunkra szükséges szolgáltatást. Tehát valakinek biztosítania kell őket. Röviden tekintsük át azokat a területeket, ahol a lakosság személyes szükségleteit és az üzleti tevékenységet szolgáló szolgáltatások nyújtása releváns és ennek megfelelően jövedelmező nehéz időkben is.

Outsourcing: szakemberek a segítségre!

Válság idején az outsourcing cégek szolgáltatásai meglehetősen aktívan keresettek. Az outsourcing minden olyan tevékenység átadása, amely nem kapcsolódik a fő tevékenységhez, az erre a tevékenységre szakosodott szervezetek számára.

Az outsourcing céggel való interakció jelentése az, hogy az a vállalkozás, amely bizonyos funkciókat külső vállalkozóra ruházott át, sokat spórolhat ezen, magas színvonalú, szakszerű és időszerű segítséget kapva.

Nézzünk meg közelebbről egy konkrét példát.
Tegyük fel, hogy egy vállalatnak van egy könyvelő, egy humánerőforrás-szakértő és egy ügyvéd. A cég napi 8 órás munkáért fizet nekik, függetlenül attól, hogy munkával vannak elfoglalva, vagy teáznak fél napig.
Mindegyiküknek joga van nyaralni, szülési szabadságra menni, megbetegedhet, és a fejnek kell fizetnie minden költséget. Plusz irodabérlés és irodai felszerelés. Meglehetősen költségesnek bizonyul, és sokkal könnyebb kiszervezési szerződést kötni professzionális cégek teljes vagy részleges karbantartására.
Így a kereslet ezekre a szolgáltatásokra csak nőni fog, és egy ilyen vállalkozásra válság idején nagy lesz a kereslet.

Ha úgy dönt, hogy megnyit egy ilyen céget, melyik irányt jobb választani? Több kritériumból kell kiindulni: a kereslet és kínálat jelenléte a szolgáltatások piacán, a tevékenységi terület közelsége személyesen Önhöz, üzletvezetőként stb.

Mire van különösen kereslet az outsourcing területén?

• Számviteli szolgáltatások (teljes számviteli támogatás, jelentéskészítés stb.);
• Közgazdászok és marketingesek szolgáltatásai;
• Jogi szolgáltatások;
• HR adminisztráció és toborzás;
• Rendszer adminisztráció;
• Munkavédelmi munka szervezése.

Vállalkozásának ilyen irányú fejlesztése érdekében ne feledje, hogy szakembereinek valóban magasan kvalifikált munkavállalóknak kell lenniük, szabadon orientálódniuk a szakterületükön, folyamatosan fejlesztve készségeiket és követniük kell a jogszabályi változásokat.

A kompetencia az első! Ennek a feltételnek a betartásával sikeres vállalkozást építhet, hiszen a cég jó hírneve a siker kulcsa!

Autóközlekedési szolgáltatások: jaj, adok egy kört!

A közlekedési szolgáltatások kétségtelenül az egyik legfontosabbak modern világ. Ez a vállalkozás válságban és stabil időkben is magas jövedelmezőséggel rendelkezik. Egyszerre három legígéretesebb terület emelhető ki: a személyszállítás szervezése, a teherszállítás szervezése és az autójavítás.

A személyszállítást kétféleképpen lehet megszervezni: fix útvonalú taxik vezetésével vagy magántaxi szolgáltatás szervezésével. Az első esetben engedélyt kell szerezni, ha szükséges, pályázatot kell nyerni szolgáltatásnyújtásra, és a vonalon lehet minibuszokat gyártani. Természetesen először ki kell számolnia, hogy a választott útvonal mennyire lesz jövedelmező.

Taxi szolgáltatás esetén meg kell szervezni az utasok magánszállítását, beleértve a diszpécserszolgálat tevékenységét a megrendelések fogadására és elosztására. Ez az üzlet gyors megtérülésnek számít, de ismét a piaci helyzetből kell kiindulni.

A teherszállításra, mint vállalkozásra is nagy a kereslet. Szolgáltatások közlekedési vállalatok rendelnek áruk kiskereskedelmi egységbe történő kiszállításakor, online áruházakon keresztül történő áruvásárláskor, nyersanyagok és anyagok beszállítói szállításakor, költözéskor stb. A munkához kamionparkra, szállítmányozókra, szakemberekre van szükség szállítási logisztika, diszpécserszolgálat.

Egy másik módja annak, hogy pénzt keressen egy autón, ha nyit egy műszaki vizsgálatot, mert az autósoknak rendszeres időközönként kell elvégezniük, az autó gyártási évétől függően.

Tehát az autóüzlet válság idején meglehetősen jövedelmező üzlet!

Oktatási szolgáltatások: élj egy évszázadot, tanulj egy évszázadot!

Az oktatási szolgáltatásokra mindig nagy az igény. A munkaerőpiacon jelenleg tapasztalható óriási verseny körülményei között azok nyernek, akik igazán menő szakemberek a maguk területén. Ezért rengeteg ember folyamatosan fejleszti készségeit, új szakmákat sajátít el, idegen nyelveket tanul stb.

Népszerűek az óvodás és iskolás korú gyermekek számára kialakított különféle gyermekfejlesztő központok, valamint a különböző művészeti iskolák, művészházak, ahol különféle oktatási szolgáltatásokat nyújtanak a gyerekeknek.

Hogyan kell megszervezni egy képzési vállalkozást, megfontolhatja a nyelviskola létrehozásának példáját az anyagban

Az oktatási szolgáltatások területén végzett tevékenységek jövedelmező üzletek lehetnek, fontos a helyes megszervezés. A tanfolyamokat, tréningeket, mesterkurzusokat, előadásokat és szemináriumokat szakembereknek kell lefolytatniuk, ezért nagyon fontos a toborzás. Alkalmazottainak minőségi munkája a kulcsa vállalkozása pozitív hírnevének, és ennek eredménye az lesz, hogy cége népszerű lesz az ügyfelek körében.

Az egészség és a szépség a pénzkeresés örök témája!

Szépségszalon a szépség megmenti a világot!
Az ápolás és az egészség megőrzése két kapcsolódó téma, amelyeket a legjobb együtt vizsgálni. Hová mennek a nők, hogy megőrizzék szépségüket? Szépség- és gyógyfürdőben, masszázsszobákban. Az ott dolgozó alkalmazottak többségének orvosi végzettséggel kell rendelkeznie, és magának a cégnek is rendelkeznie kell jogosítvánnyal.

Ha úgy dönt, hogy válsághelyzetben megnyit egy ilyen intézményt, akkor próbáljon elfogadható árkategóriában szolgáltatásokat nyújtani. Vonzza az ügyfeleket azzal a ténnyel, hogy Ön olcsóbb, mint legközelebbi versenytársai. Gyorsan elterjed az alacsony árakról szóló pletyka (vagy nem ismerünk nőket), és olyan ügyfeleket csábíthat majd, akik más szalonok szolgáltatásait veszik igénybe. Természetesen szakembereinek hibátlanul kell dolgozniuk, különben semmilyen dömpingpolitika nem segít.

Gyógyszertár -új fejlődési utakat keresni!
Minden ember megbetegszik. Minden ember vásárol kábítószert. A gyógyszertári üzletág meglehetősen keresett irány. Igaz, most, válság idején nehézségekbe ütköznek az importgyógyszerek, ráadásul nagyon magasak az áraik.

Ez nem ok arra, hogy feladjunk egy üzleti ötletet. A válság egyszer véget ér, de az üzlet megmarad. Gondolja át, hogyan bővítheti a választékot. Például ma már az ájurvédát és a gyógynövénygyógyászatot nagy tiszteletben tartják polgáraink, miért ne kezdhetnénk el ezeket a területeket nem felületesen, hanem komolyabban elsajátítani? Így megtalálod a célközönségedet, és az is megtalál téged.

szalon -ügyfélkörünk bővítése!
Ez a vállalkozás egyedülálló. Még Ilf és Petrov is azt írta a "12 szék"-ben, hogy olyan sok fodrász volt N városában, hogy úgy tűnt, az emberek azért születtek, hogy levágják a hajukat, borotválkozzanak, kölnivel felfrissüljenek és meghaljanak. Ma már nem kevesebb fodrászat létezik, és nem mindegyikre van egyforma kereslet. Hogyan lehet növelni az ügyfelek áramlását?

Sok férfi csak az első fodrászatban vágja le a haját. A nők számára ez a kérdés érzékenyebb, szeretik a magas színvonalú szalonokat. Ám válsághelyzetben továbbra is gondolnia kell a megtakarításra, és ha ebben az időszakban megtudják olcsó fodrászatát, és egyben egy jó mesterrel, akkor örökre veletek maradnak!

Ne feledje, hogy két fő kritérium - a kedvező ár és a jó mester - csak párban működik. Nem valószínű, hogy valaki visszatér hozzád, ha rosszul vágja le a haját, bár a szolgáltatás alacsony költsége miatt.

Tehát, ha költségvetési szalont nyit, és jó kézműveseket talál, akkor vegye figyelembe, hogy mindent jól csinált. Útközben megszervezheti hajápoló termékek és egyéb kapcsolódó termékek értékesítését.

A szolgáltatási üzletág nagyon tág téma. Biztosító társaság alapítása, lízingcég alapítása, árusító szolgáltatás, nyomdai szolgáltatás, biztonsági üzlet, turisztikai szolgáltatások, kikapcsolódás szervezése ... vég nélkül folytathatja azon szolgáltatások áttekintését, amelyekre válsághelyzetben építheti vállalkozását.

Ezért nem állítjuk, hogy teljesek a lefedettségük, de reméljük, hogy megértette a fő elvet: ki kell választania azt a területet, ahol az emberek a lehető legkevesebbet próbálnak megtakarítani, és amelynek szolgáltatásaiért készek pénzt fizetni. még válsághelyzetben is.

Üzlet a kereskedelemben: nem a reklám az egyetlen motor!

Bárhogy is tombol a válság, a kereskedési tevékenység egy percre sem áll le. Csak az aktuális pillanat valóságának és a vásárlói igények változásainak megfelelően változik.

Koncentráljon rájuk, amikor válsághelyzetben kereskedelmi üzletet nyit. Sokan például ma már abbahagyják az indokolatlanul magas árcédulákú hipermarketekben való vásárlást, inkább a kis üzleteket részesítik előnyben, ahol olcsó termékeket, háztartási vegyszereket és egyéb mindennapi árukat vásárolhatnak. A megfelelő árak politikája miatt az ilyen üzletek forgalma meglehetősen nagy lehet, mert régóta köztudott, hogy sokat eladni, de olcsóbb, jövedelmezőbb, mint keveset és drágán.

Az élelmiszerboltok és háztartási cikkek mellett jók a gyerekáru boltok és az olcsó ruhaüzletek. Felhívjuk szíves figyelmüket, hogy a városokban úgy teremnek a használtcikkboltok, mint gomba az eső után, és a nagy verseny ellenére sem zár be egy sem! Népszerűek a fix áras üzletek is, mint például az "egy ár mindenért".

A sikeres kereskedés a válság közepette egyfajta művészet. Forduljon közvetlenül a gyártókhoz, hogy csökkentse az áruk végső költségét, bónuszprogramokkal csábítsa el az ügyfeleket, kompetens marketingpolitikát folytasson, növelje munkatársai hatékonyságát, kitűnjön versenytársai közül, és vásárlói serege növekedni fog, és vállalkozása egyenlege pozitív lesz.

Üssük a válságot a hazai termeléssel?!

Valószínűleg nehezebb lesz saját termelést nyitni, mint kereskedni vagy szolgáltatást nyújtani. Mindenképpen kellően jelentős induló tőke, termelő létesítmények és berendezések, szakképzett munkaerő és megbízható termékértékesítési piacok jelenléte szükséges.

Ezért a termelési vállalkozás felépítésekor világos és átgondolt üzleti tervet kell készíteni, és olyan termékeket kell választani, amelyek keresletet jelentenek, és a termelést még válság idején is nyereségessé teszik.

Az előző fejezetekből megtudtuk, mi fogy a legjobban. Logikus azt feltételezni, hogy jövedelmezőbb azt előállítani, ami a legjobban fogy.

Például élelmiszer. Mit lehet előállítani, ha biztosan tudjuk, hogy a termékekre lesz kereslet? Pékáruk, félkész termékek, tészták, konzervek, édességek stb. Kiválóan kelnek a különféle chipsek és ropogtatnivalók, szószok, palackozott ivóvíz.

Megnyithatja a háztartási vegyszerek mini-gyártását: szappanok, samponok, fogkrémek, tusfürdők, különféle eszközökkel a ház tisztítására - mindez szintén nem fekszik a polcokon, feltéve, hogy az áruk jó minőségűek.

Az építőanyagokra még válság idején is nagy a kereslet. Általában rengeteg lehetőség kínálkozik az üzleti ötletek megvalósítására. Lehetőség van építőelemek, például habbeton és salaktömbök előállítására - ez egy nagyon népszerű falanyag.

Száraz építési keverékek, fa fűrészáru, vasbeton termékek, szendvicspanelek, szögek, vasalatok, kötőelemek stb., stb.

Az importtermékek behozatalának korlátozása lehetővé teszi vállalkozóink számára, hogy megmutathassák magukat üzleti tulajdonságok a termelés területén. A meghirdetett importhelyettesítési politika pedig reményt kelt, hogy a hatóságok végre nemcsak szóban, hanem tettben is támogatni kezdik a hazai termelőt.

A franchise tökéletes ötlet az induláshoz!

Ez ma nagyon elterjedt üzleti modell. Lényege abban rejlik, hogy a különböző nagyvállalatok tulajdonosai megállapodást kötnek azokkal a vállalkozókkal, akik márkájuk égisze alatt szeretnének vállalkozást nyitni.

Egy franchise vállalkozás jó kezdet lehet válság idején. Könnyebb „reklámozni”, hiszen kevesebbet kell reklámra költenie, hogy megismertesse magát, mert ezt már a fő cég végzi.

Az ilyen üzleti tevékenység előnyei kölcsönösek: a franchise-adók (a franchise-t biztosítók) belépési díjat kapnak, a jövőben pedig - partnereik tevékenységének és márkájuk népszerűsítésének egy százalékát, a franchise átvevők (a második fél) pedig lehetőséget, hogy üzletüket bevált sémák és technológiák szerint nyitják meg, igen, márkanév alatt is.

Mely franchise-típusok a legnépszerűbbek hazánkban? Valójában teljes franchise-katalógusok vannak, amelyek tanulmányozása után dönthet a tevékenység típusának megválasztásáról. Körük igen széles és változatos: a cukrászati ​​butikok létrehozásától az orvosi rendelők megnyitásáig.

Mi a legreálisabb egy kisvállalkozás indításához? A franchise-ok különféle üzleteket nyitnak, gyorséttermeket, pizzériákat, hosteleket, autómosókat, automata kávézókat, látszerészeket, zálogházakat, outsourcing cégeket, sportklubokat stb.

Ha csábít egy franchise vállalkozás indításának gondolata, tanulmányozza át a rendelkezésre álló dokumentumokat annak jogi szabályozásáról. A jogszabályok ezen a területen még tökéletlenek, de csakúgy, mint minden más vállalkozás nyitásakor, a vállalkozónak is törekednie kell arra, hogy a választott tevékenységi körben a lehető legkompetensebb legyen.

Üzlet a válságban vidéken: aki akarja, az eléri!

Eléggé fájó téma, de megint mindenki dolgozik, aki itt akar dolgozni. És még pénzt is keresnek. Vannak példák: vegyük például a penzai üzletember, Oleg Totsky projektjét. Néhány évvel ezelőtt szponzorálta a vidéki mezőgazdasági termékek előállítását a területén, és bevásárlóközpontján keresztül kezdte el árusítani azokat. Nem volt szükség erőteljes reklámkampányra: a város lakói gyorsan értesültek a friss, jó minőségű, GMO-mentesen termesztett termékek árusításáról, ráadásul saját területükön is.

Ez a projekt már hosszú ideje működik, és arra enged következtetni, hogy egy okos és hozzáértő üzleti megközelítéssel megtalálhatja a rést a mezőgazdaságban.

A jól ismert orosz üzletember Német Sterligov. Úgy véli, a vidék kimeríthetetlen bevételi forrás, csak át kell látni, hogyan lehet helyesen felhasználni ezt a forrást.

Például most a levegőben van a távol-keleti területek fejlesztésének ötlete, amelyet az állam ingyenesen ad örök tulajdonba, feltéve, hogy a kiosztott telkek nem lesznek üresek. És sok vállalkozó már gondolkodik projekteken: valaki szójabab termesztését tervezi, valaki - vadászfarm indítását stb.

Íme, elgondolkodtató: aki komolyan gondolja, hogy válsághelyzetben mezőgazdasági vállalkozást indít, és nem szokványos megközelítéseket alkalmaz ötletei megvalósításához, annak mindenképpen sikerrel kell járnia!

Csődárverések: a válságból pénz!

Válsághelyzetben is lehet vállalkozást építeni. Például ingatlant vásárolni csődeljárási aukciókon.

Ehhez persze tőke kell, amit ingatlanba lehet fektetni. Az ilyen ügyletek előnye azonban alacsony, összehasonlítva a piaccal, a kiállított tárgyak áraival. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az aukciónak meglehetősen rövid időn belül meg kell történnie.

Ez a tevékenység teljesen legális. Az ilyen aukciókon lakó- és kereskedelmi ingatlanokat, autókat és speciális berendezéseket, részvényeket, földet és egyéb tárgyakat vásárolhat. Vásárláskor a legfolyékonyabb tételekre kell koncentrálni, hiszen akkor könnyebb és jövedelmezőbb lesz eladni őket.

Megvertek minket, de mi megerősödünk: a sikeres üzlet példái válságban!

Akár hiszi, akár nem, a világhírű cégek hatalmas száma éppen a gazdasági instabilitás korszakában indult el az üzleti életben, vagy tett gyors ugrást előre! Nem ok nélkül a válságot a nagy eredmények idejének nevezik. Íme néhány példa a sikeres üzletfejlesztésre válság idején:

1. Majdnem száz évvel ezelőtt, amikor az Egyesült Államok a nagy gazdasági világválságnak nevezett erőteljes válságon ment keresztül, Henry Ford létrehozta autóbirodalmát, minden versenytársát maga mögött hagyva.

Ismeretes, hogy fanatikusan odaadta munkáját, ráadásul akkoriban innovatív technikát alkalmazott - elsőként vezette be az autók futószalagos módszerét, amely lehetővé tette, hogy a Ford gyárai gyorsabban, jobban és alacsonyabb termeléssel gyártsanak autókat. költségeket.

2. Az egyik legszörnyűbb válság, amelyet Németország átélt az első világháborús vereség után. Ekkor kezdődött ott a Dassler család cipészműhelyének története. Eleinte fogyatékkal élők számára készült ortopéd cipők gyártásával foglalkoztak (és a háború után sok volt), majd sportcipők gyártásával álltak elő. És ez áttörés volt!

Vállalkozásuk az egész világon ismertté vált. A második világháború után, amikor a helyzet, ahogy Ön is tudja, szintén nem volt a legjobb, a Dassler cipőgyár Amerikába importálta termékeit. Ekkor konfliktus alakult ki a vállalkozás tulajdonosai között, és úgy döntöttek, kettéosztják a céget. A nevük "Puma" és "Adidas", és még mindig élnek és virulnak!

3. 1957-ben, a következő amerikai válság idején a Burger King felemelkedett. Hogyan sikerült sikeres üzletet felépíteniük, méghozzá egy olyan erős versenytárssal, mint a McDonalds? Ismét hozzáértő stratégia és taktika segítségével.

Először is, a cég tulajdonosa jó üzlettípust választott a válságos időszakra, mert a gyorséttermi lánc jó bevételt hoz.

Másodszor, mint innovatív megközelítés A látogatókat arra kérték, hogy saját maguk határozzák meg szendvicseik összetételét, az alapján, hogy mit szeretnek a legjobban. Ennek eredményeként egyszerre két legyet öltek egy csapásra: mindkét látogató érdeklődött, és rengeteg újfajta szendvicset találtak ki a munka során!

És mi a helyzet hazánkban, vannak-e pozitív példák? Természetesen van!

4. Az 1998-as súlyos válság idején kezdte meg működését a Mail.ru levelezőszolgáltatás. A gazdasági instabilitás időszaka nem akadályozta meg a fejlesztőket abban, hogy kifejlesszék ezt a szolgáltatást, túléljék a 2008-as válságot, és végül a legnagyobb, népszerű közösségi hálózatokat birtokló és globális globális projektek résztvevőjeként működő céggé váljanak!

5. Népszerű hazai márka - A Sady Pridonya gyümölcslevek a 2008-as válság idején kerültek a nagy piacra. Az áttörés érdekében a vállalat olyan intézkedéseket hajtott végre, mint a termelés optimalizálása (költségek csökkentése, a termelés bővítése és korszerűsítése, promóciók), valamint az előállított termékek árának némi csökkentése. Az üzlet megőrzése válsághelyzetben és a termék vonzereje a fogyasztó számára lehetővé tette a vállalat számára, hogy vezető pozíciót foglaljon el a hazai piacon.

Ez a néhány példa szerintünk elegendő lesz ahhoz, hogy a válság ne akadályozza az üzletet.

És most néhány tipp, hogy válsághelyzetben nyissunk-e vállalkozást, ismert hazai vállalkozóktól.

Vadim Dymov, a rubezhi kolbászgyártó és étteremlánc tulajdonosa úgy véli, hogy itt az ideje újraéledni. Mezőgazdaságés olyan árukat állítanak elő, amelyek a szankciók miatt elérhetetlenné váltak az oroszok számára. Ő maga a jelenlegi körülmények között fog bútorgyártást nyitni.

Alekszandr Kravcov, a Ruyan cég alapítója általában úgy véli, hogy válságok, mint olyanok, nem léteznek, és bármikor előfordulhat. fejlődő cégek, de vannak kívülállók. Az üzletember szerint minden piac érdekes lehet, és főleg azok, amelyeket a külföldiek most elhagytak. Azt tanácsolja, hogy fejlesszék a belföldi turizmust, az élelmiszertermelést.

Oleg Tinkov, az ismert bankár és vállalkozó az orvosi témák fejlesztésére fogad. Véleménye szerint a gyógyszertárak, rendelők nyitása, étrend-kiegészítők és gyógyszerek gyártása a legjobb befektetési terület.

Fedor Ovchinnikov, a Dodo Pizza pizzériák tulajdonosa azt is mondja, hogy most jó idő van minden vállalkozás fejlesztésére, mert a válság nem állítja meg az életet, csak megváltoztatja a játékszabályokat.

Tehát vonják le saját következtetéseiket, uraim!

Befejezésül: üzletember akar lenni? Legyen!

Általánosságban elmondható, hogy az anyag elkészítésekor sok különböző forrás tanulmányozása után arra a következtetésre jutottunk, hogy egy üzletember nagy vágyával vállalkozása virágzó és versenyképes lesz még a legkedvezőtlenebb körülmények között is.

Ha az ember nem ég el a munkájával, nem dolgozik teljes odaadással és nem törekszik arra, hogy cégét olyan magasságba emelje, amelyet a versenytársak nem érnek el, akkor a legjobb időkben is lomha lesz a vállalkozása.

Vállalkozása sikeres lebonyolításához az üzletembernek kreatív gondolkodással, finoman át kell éreznie a piaci helyzetet, tisztában kell lennie az aktuális trendekkel, és képesnek kell lennie arra, hogy nehéz helyzetekben nem szabványos megoldásokkal álljon elő.

Hogyan lehet ilyen üzletember? Természetesen a vállalkozói tehetség birtokában sokkal könnyebb lesz sikeres vállalkozást felépíteni. De e mellett persze sokat kell tanulni, üzleti tréningeken részt venni, folyamatosan fejlődni, mert a tökéletességnek nincs határa.

A veled együtt dolgozó csapatnak meg kell felelnie a vezetőjének. Csak a munkájuk iránt érdeklődő szakemberek dolgozhatnak benne.

A saját vállalkozás elindítása mellett dönteni soha nem könnyű. Bármilyen akadály és kockázat lehetősége mindig fennáll.

Ezért ne az ország gazdasági helyzetétől függően lépjen be az üzletember pályájára, hanem kizárólag a saját belső felkészültsége alapján. Ez a legfontosabb tényező, amely lehetővé teszi, hogy válsághelyzetben sikeres vállalkozást építs fel!

Üdvözlettel: Üzleti anatómia projekt 2016. március 20. 02:43

Ebben a cikkben megpróbáljuk kideríteni, hogy milyen vállalkozást kell nyitni egy válsághelyzetben, és hogyan lehet biztosítani annak fejlődését, figyelembe véve a gazdaság helyzetét.

Tanulni fogsz:

• Az üzleti élet jellemzői válságos időszakban.
• Megéri-e válságban üzletet nyitni?
• Milyen vállalkozást jövedelmező nyitni válság idején.
• Hogyan csökkenthetjük a kockázatokat egy vállalkozás nyitásával válsághelyzetben.
• Milyen vállalkozást biztosan nem érdemes válságban nyitni.

Megéri-e vállalkozást indítani válsághelyzetben

Létezik egy sztereotípia, hogy a válsággazdaságban a vállalkozásoknak nincs esélye a sikeres fejlődésre, de számos példa bizonyítja ennek éppen az ellenkezőjét. Instabil gazdaság mellett kiváló kilátások vannak a vállalkozói szellemre, ha a megfelelő területet választja erőfeszítéseihez.

Az egyik lehetőség lehet a termeléssel vagy szolgáltatásnyújtással kapcsolatos kereskedelmi tevékenység. Válság idején a nagy keresletnek örvendő áruk viszonteladásával van esély stabil profitra. Ez lehet élelmiszer, különösen természetes. Ezen körülmény ismeretében a faluban vállalkozást lehet alapítani. Egy másik fordított lehetőség egy vidéki üzlet megnyitása, amely a lakosság alapvető szükségleteinek kielégítését célzó szortimentet mutat be. A cikk további részében részletes elemzést talál a válsághelyzetben felmerülő ötletekről, és letöltheti a kész üzleti terveket.

Az üzlet irányának megválasztása nagyban függ attól, hogy hol található. Vegye figyelembe a vállalkozás több területét.

• Vállalkozás indításakor olyan vállalkozást nyithat, amely háztartási gépek, járművek stb. javítási szolgáltatásokat nyújt.
• A pénzügyi szektorban érdemes a magas jövedelmezőségű területeket választani: mikrohitelek kibocsátását (pénz fizetésnap előtt) és zálogházi szolgáltatásokat.
• A válságos idők jó lehetőségeket kínálnak a diákok és a fiatalok számára. Bármi nem szabványos ötlet kiváló alapjává válhat egy nyereséges startupnak.

A gazdasági válságot mindig felhasználhatja valódi szakemberekből álló csapat kialakítására, akikkel bármilyen, jövedelmező projekt létrehozását célzó ötletet megvalósíthat.

Előnyök megoldások vállalkozás nyitására válság idején:

• Ilyenkor felbecsülhetetlen értékű tapasztalatot szerezhet a nehéz körülmények között végzett üzleti tevékenységben. Gyakran azok az üzletemberek, akiknek sikerült stabil helyzetben vállalkozást nyitniuk, nem képesek ellenállni a gazdasági sokkoknak. A válság lehetővé teszi a gyors döntések meghozatalához szükséges készségek megszerzését is, ami növeli az esetleges változásokra való felkészültséget. Ezt követően az üzlet bármilyen újraformázása nem tekinthető lehetetlen feladatnak.
• A válság idején sok vállalkozás csődbe megy. Ha aktív vagy, esélyt kaphatsz a megüresedett rések elfoglalására.
• Amikor válsághelyzetben vállalkozásalapítás mellett döntünk, mindenekelőtt a polgártársak alapvető szükségleteire kell összpontosítani. Hasznos tézisek találhatók Maslow pszichológus munkáiban. Annak érdekében, hogy megértsük, milyen vállalkozás fog növekedni a válság során, alaposan meg kell vizsgálnia, mire van szüksége a fogyasztónak: élelmiszerre, ruházatra és gyógyszerre. Ezért érdemes elsősorban ezekre a területekre összpontosítani.

A cégek és vállalkozások jelentik az üzleti szféra gerincét. A lakosság foglalkoztatási szintje, a tudományos fejlesztések és a kutatási tevékenység intenzitása függ a vállalkozások fejlődésétől. Egyes vállalatok úgy döntenek, hogy új üzletágat nyitnak a gazdaság kilátástalannak tűnő területein.

Fő nehézségeküzletfejlesztés a válság idején:

• a gazdasági kockázatok piaci instabilitást okoznak;
• vezetői problémák;
• az üzlettulajdonosok alacsony szintű kompetenciája;
• a kisvállalatok függése a nagyipari vállalkozásoktól;
• üzleti érzékenység az üzleti feltételek változásaira;
• a szerződések megkötésébe vetett bizalom hiánya;
• hiánya pénzügyi forrásokés a rendelkezésre álló kölcsönök;
• a cégtulajdonosok magas szintű felelőssége. Ugyanakkor a vállalkozók minden magántulajdona (házak, dachák, autók stb.) a záloga. Ez a tényező negatívan befolyásolja gazdasági aktivitás cégek. A projektek végrehajtásának kudarcának kockázata a vezetők alacsony szintű kompetenciájából adódik. Nagyobb potenciállal rendelkeznek azok a cégek, amelyek hosszú ideje a piacon működnek a stabil bevétellel rendelkező réseken.

Egy vállalkozás teljesítményét válság idején nagymértékben meghatározza a vezető képzettsége, aki folyamatosan szervez a dolgozók szakmai színvonalának javítását célzó rendezvényeket. Piaci sikerük nagymértékben függ a cégtulajdonosok vállalkozói tapasztalatától.

A legtöbb üzleti probléma megoldásához gazdasági válság idején a következő módszereket használhatja:

• A vállalkozás vezetése további csapatot vesz fel.
• Az induló tőke emelésével olyan vállalkozást nyithat, amely nagyobb eséllyel tud stabilan működni egy instabil gazdaságban.
• Alapos elemzést kell végezni a lakosság igényeiről, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan alkalmazkodjon a változó fogyasztói igényekhez.

A rugalmas és fürge, a szükséges tőkével rendelkező cégek nagyobb eséllyel tudnak leküzdeni a válsággal járó üzleti nehézségeket. A hozzáértő üzleti terv is fontos szerepet játszik, amelyre példákat talál a cikkben.

Hogyan növeljük az eladásokat válsághelyzetben: 3 ötlet a gyakorlatból

Lehetséges-e nemcsak az ügyfelek elvesztése válság esetén, hanem számuk növelése is, megtudhatja a „Kereskedelmi igazgató” elektronikus magazin cikkéből.

Milyen vállalkozást jövedelmező nyitni válság idején: 15 üzleti lehetőség

1. ötlet. Nyisson meg egy online áruházat.

Kezdeti költségek - 200 ezer rubeltől.

Az ötlet lényege, hogy egy online kereskedelmi vállalkozást nyissunk, és futárszolgálattal és postai szolgáltatásokkal árukat szállítsunk a fogyasztókhoz. Ehhez meg kell szervezni a munkáját. Az ötlet relevanciáját a piaci keresletkutatás is megerősíti. Ez a szolgáltatás népszerű a középkorú fogyasztók körében. Az ilyen üzlet megnyitására vonatkozó döntés kilátásait megerősíti e piaci szegmens folyamatos növekedése.

Ha azt tervezi, hogy online ruházati üzletet nyit nők és gyermekek számára, fontolja meg a következő pénzügyi befektetéseket:

• az internetes erőforrás létrehozásának és műszaki adminisztrációjának költségei;
• ügyintéző és futár fizetés;
• raktár bérleti díja;
• szállítási költségek a termékek vásárlása során.

Az internetes értékesítésen alapuló vállalkozás megszervezésekor a helyhez kötött üzlet bérlésének költségeit felváltják a webes erőforrás fenntartásának, a szoftvertermékek beszerzésének és a hirdetési költségeknek a költségei. A kötöttáru és ruházati cikkek online kereskedelméhez kapcsolódó vállalkozás jövedelmezősége 20 és 25% között mozog.

Más szóval, ha megnyit egy online áruházat, akkor 200 ezer rubel befektetéssel. körülbelül 40 ezer rubel nyereséget érhet el. Az erőforrás megfelelő promóciójával és a választék átgondolt kiválasztásával egy ilyen vállalkozás megtérülési ideje 4-6 hónap.

2. ötlet. Nyílt utcai gyorsétterem.

Kezdeti költségek - 275 ezer rubel.

Az ötlet lényege egy harapnivalót és italt árusító pont megnyitása. Az ötlet sajátossága, hogy a hot dogot és shawarmát kínáló kioszkkal ellentétben olyan menü létrehozását javasolják, amely finom feltétekkel ellátott szendvicseket tartalmaz. Lehet klasszikus szendvics és zárt szendvics.

Az üzleti ötlet relevanciája a gyorséttermi termékek iránti folyamatos keresletben rejlik. A válság idején a vendéglátóhelyek sok látogatója az olcsó ételeket részesíti előnyben a gyorséttermek közül. Jobb ilyen üzletet nyitni olyan helyeken, ahol nagy a potenciális fogyasztók koncentrációja: metróállomások közelében, pláza, egyetemek stb.

A fő költségek, amelyeket meg kell fizetnie egy utcai gyorsétterem megnyitásához:

• bérlés kimenet;
• kioszk vagy sátor vásárlása;
• fűtő-hűtő vitrin, szendvics- és italkészítési eszközök beszerzése.

A nyereség kiszámításakor a napi átlagos forgalmat vesszük alapul, 8 ezer rubel összegben. Ebben az esetben körülbelül 240 ezer rubelt kapunk. havi bevétel. Egy ilyen vállalkozás jövedelmezősége 30%, így megtérülése körülbelül 5 hónapot vesz igénybe. Növelheti az üzlet forgalmát, ha nem szabványos összetevőket tartalmazó termékeket is bevezet a választékba (vegetáriánusok, egészséges táplálkozás hívei stb.)

A gyakorló elmondja

A válság segített elindítani saját vállalkozását

Szvetlana Krilova,

A moszkvai Evolution online áruház vezérigazgatója és tulajdonosa

A válság miatt nehéz volt döntést hozni a saját vállalkozás elindítása mellett. Ez a helyzet 2008-ig tartott. Féltem elveszíteni stabil jövedelem amivel akkoriban rendelkezett. Ezzel párhuzamosan a fizetésem a válság idején jelentősen csökkent, a feladatkör pedig bővült. Ez a helyzet ösztönzővé vált a saját vállalkozás megnyitására.

Hobbiként hosszú ideig segített egy sportklubban - kapcsolatba került a sporttáplálkozási beszállítókkal. Ennek eredményeként beszállítókhoz és klubsportolókhoz is hozzájutottam, akik a termékek fogyasztói voltak. Az ötlet, hogyan lehet vállalkozást nyitni, a felszínen hevert. Csak formalizálni kellett egy olyan cég létrehozásával, amely a sporttáplálkozás és -kiegészítők piacán működne.

3. ötlet. Nyiss egy mobil palacsinta kávézót.

Kezdő beruházások - 400 000 rubel.

A palacsinta kávézó nyitásának ötlete magában foglalja a palacsintasütéshez és a töltelékek gyártásához szükséges berendezések beszerzését, valamint a termékek fogyasztói értékesítésének megszervezését. A válság ellenére a piacon nagyon sok gyorséttermi cég kínál ízletes ételeket, így ebben az üzleti szegmensben erős versenyről beszélhetünk. A töltelékgyártáshoz nem szabványos termékek bevezetésével és az ételek gyönyörű bemutatásával stabil bevételt és nagy számú rendszeres vásárlót biztosíthat.

Egy ilyen vállalkozás megnyitásához fel kell vennie egy kerekes bevásárlókioszkot, amely lehetővé teszi a gyors helyváltoztatást, és lehetőséget ad a társadalmi eseményeken való részvételre. A mobilpont felszerelése a fő befektetés egy palacsinta kávézó nyitásakor.

A sikeres vállalkozás működtetéséhez a következőkre van szüksége:

• finom öntetek változatos választéka;
• szakképzett személyzet rendelkezésre állása;
• átgondolt kereskedési helyválasztás.

Az ilyen típusú vállalkozások 80-100%-os felárat alkalmaznak, ami lehetővé teszi a rezsiköltségek fedezését és a stabil bevételt. Az üzlet teljes megtérülése több hónapos munkát igényel, mivel ez a szegmens rendkívül versenyképes és jelentős kezdeti beruházást igényel.

4. ötlet. Nyiss pékséget és cukrászdát.

Kezdő beruházás - 1 millió rubel.

„A válság jön és elmúlik, de az ember mindig szeretne enni”, ezért a vendéglátó üzlet megnyitása mindig aktuális. A nagyvárosokban egyre több olyan cég működik, amely egyesíti a pékséget és a kiskereskedelmet. A finom sütemények, a családias hangulat és az érdekes választék vonzza a vásárlókat különböző szinteken jövedelem. A pékség és cukrászda nyitásának ötletének lényege egy felszerelt kiskereskedelmi egység létrehozása, amely pék- és cukrászati ​​termékeket süt és értékesít.

Gondosan meg kell fontolni egy ilyen objektum helyét. A legjobb pontok a nagy forgalmú területek. Lehet, hogy:

• egyszerű pékség eladótérrel;
• egy pékség kompakt kávézóval.

Az első esetben kevesebbel is nyithat vállalkozást pénzügyi befektetésekés időköltségek. Ha a megfelelő helyet választja, akkor még válsághelyzetben is egy ilyen pont naponta 300-800 látogatót fog kiszolgálni, akik mindegyike 200-400 rubelért vásárol termékeket. A cafeteria nélküli pékség jövedelmezőségét 20%-ra becsülik, így a megtérülési ideje 10 hónaptól egy évig terjed.

5. ötlet. Nyisson ki egy outsourcing céget.

A minimális kezdeti befektetés 550 ezer rubel.

Ennek a projektnek az a lényege, hogy olyan céget nyissunk, amely külső vállalkozásoknak nyújt szolgáltatásokat kiszervezéssel. Alapszakterületként választhat könyvelési szolgáltatásokat, pénzügyi, mérnöki vagy jogi üzleti támogatást, valamint call center szervezést a megrendelésekkel való munkavégzéshez. Most Oroszországban a távoli szolgáltatások piaca csak kialakulóban van, ezért egy ilyen cég megnyitása nagyon fontos, különösen azért, mert a válság sok vállalkozást arra kényszerít, hogy csökkentse a létszámot, és bizonyos feladatokat kiszervezzen.

Az outsourcing vállalkozás megnyitásához két feltételnek kell teljesülnie:

• béreljen kényelmes irodát a városközpontban vagy egy jó tömegközlekedési infrastruktúrával rendelkező területen;
• szakképzett, a kívánt szolgáltatási területre szakosodott előadók alkalmazása.

Az irodahelyiségek bérleti költségein túlmenően gondoskodni kell a cég reklámozásának és működésének kezdeti szakaszában történő finanszírozásáról. A szolgáltatásnyújtás szerződéses alapon történik, melynek költsége minden esetben külön megbeszélés alapján történik. Vonzani átlagos vásárlókés a vállalkozás jövedelmezőségének növelése érdekében folyamatosan dolgozni kell a szolgáltatások minőségének javításán.

6. ötlet. Nyiss egy étkezőt.

A minimális kezdeti befektetés 1 millió rubel.

Az üzlet lényege egy kis vendéglátó-ipari vállalkozás megnyitása városi étkezde formátumban. Egy ilyen intézmény szolgáltatásai még válsághelyzetben is népszerűek a diákok, nyugdíjasok és más fogyasztói kategóriák körében. Az olcsó étkezdékre stabil kereslet van, és egy ilyen vállalkozásnak még a nagyvárosokban is alacsony a versenye.

Az étkező nyitásához olyan helyiséget kell választani, amely megfelel a műszaki és egészségügyi követelményeknek. A legegyszerűbb megoldás egy volt vendéglátóhely vagy egy egyetem, vasútállomás, iroda vagy bevásárlóközpont közelében lévő tágas helyiség bérlése.

Az étkezde válság idején történő megnyitásához szükséges főbb kiadási tételek:

• a látogatók számára kialakított terem rekonstrukciója;
• termelő és kereskedelmi berendezések beszerzése;
• a személyzet toborzása, képzése és fizetése.

A látogatók számára a terem optimális mérete egy 50 férőhelyes szoba. A menza terhelése az idő függvényében ingadozik. Egy ilyen tárgy átlagos permeabilitása 60% -os. Az átlagos számla ebben az esetben 200-300 rubel, ami körülbelül 25 ezer rubel napi bevételt biztosít. A városi menza megtérülési ideje válság idején a nyitás után 1 év.

7. ötlet. Nyílt gyártás vázas házak.

A minimális befektetés 500 ezer rubel.

Az üzlet lényege, hogy kulcsrakész vázas házak építésére céget nyissunk. Válság idején is népszerű az olcsó házak vásárlása a középosztálybeliek körében, akik saját külvárosi lakást szeretnének festői helyen. Egy ház építése váztechnológiával a projektfejlesztéstől az üzembe helyezésig több hónapig tart. A megfizethető anyagköltség jó kilátásokat biztosít a keretszerkezet fejlesztésére.

Egy ilyen vállalkozás létrehozásához több irodát kell nyitnia a város különböző részein, ahol feldolgozzák az ügyfelek megrendeléseit és a kész házak eladására vonatkozó szerződéseket.

A kezdeti beruházás egy ilyen projektben a következő:

• Építőipari csapatok felvétele, képzése és fizetése;
• irodák fenntartása és vezetői fizetések;
• hirdetési költségek;
• speciális szerszám- és anyagkészletek beszerzése.

A keretház építési üzletág jövedelmezősége az anyagköltségtől függ. Az 1 m 2 -es ház építésének anyagköltsége 30 és 40 ezer rubel között mozog. A kész tárgyak eladásakor a négyzetméterár már körülbelül 70 ezer rubel, ezért a ház eladása utáni nyereség elérheti a 2 millió rubelt. Így a vállalkozás 2 tárgy eladása után tud megtérülni.

8. ötlet. Nyiss egy turistaosztályú fodrászatot.

A minimális befektetés 300 ezer rubel.

A vállalkozás ötletének lényege: nyisson egy kis fodrászszalont, amely teljes körű szolgáltatást nyújt megfizethető áron. Válság idején az ilyen szolgáltatásokra az ügyfelek körében van kereslet. különböző korúak különböző szintű jóléttel. A jó minőségű szolgáltatás és a megfizethető ár kombinációja lehetővé teszi, hogy stabil jövedelmű fodrászatot nyisson.

Az ilyen vállalkozás létrehozásáról szóló döntés során felmerülő fő kiadások a szalonbútorok, fodrászeszközök, speciális felszerelések, kozmetikumok vásárlásához, valamint a helyiségek javításához és díszítéséhez kapcsolódnak. Válság idején is nagy látogatói áramlást érhet el, ha sűrűn lakott területen, tömegközlekedési megálló közelében, vagy bevásárló- és szórakoztató központban nyit fodrászatot.

További üzleti bevételt biztosíthat, ha:

• ahelyett, hogy kézműveseket bérelnénk, bérbe adjunk állásokat;
• kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtó mesterek (kozmetikusok, manikűrösök stb.) albérleti jogviszonyban történő meghívására.

Ha egy ilyen fodrász műszakonként körülbelül 16 ügyfelet szolgál ki, akkor átlagosan 250 rubel ellenőrzéssel. megtérülése 1,5 év múlva következik be. A marketingtevékenységek végzése és a szolgáltatások listájának bővítése esetén a fodrászat jövedelmezősége akár 29% -kal is növelhető.

9. ötlet.Nyiss gyógyszertárat.

A minimális befektetés 500 ezer rubel.

Az ötlet lényege, hogy a gyógyszerek széles körének vásárlásához és kiskereskedelmi értékesítésének megszervezéséhez kapcsolódó vállalkozást nyissunk álló patikában. E termékek iránti kereslet a válság és a nagy verseny ellenére továbbra is meglehetősen magas. A gyógyszertári üzletág stabil nyeresége attól függ árazási szabály, megbízható beszállítók és kereskedési helyek kiválasztása. A város lakóövezetében megfelelő lenne egy akciósan működő kis gyógyszertár. A legjobb, ha a gyógyszertárat metróállomások, tömegközlekedési megállók vagy egy szupermarket mellett helyezi el.

A gyógyszertár megnyitásához szüksége lesz:

• speciálisan felszerelt helyiségek nem lakáscélú alapban;
• gyógyszerész végzettségű munkavállalók;
• szerződéskötés megbízható beszállítókkal.

Nyereség gyógyszertári üzlet közvetlenül arányos a gyógyszerértékesítésből származó forgalommal. A vállalkozóknak a törvényi előírások megsértése nélkül csak bizonyos gyógyszertári termékcsoportokra van joguk magas felárat megállapítani. További nyereséget biztosíthat az orvosi felszerelések, a személyi higiéniai cikkek, a bébiételek kínálatába való felvétel.

10. ötlet.Nyiss egy gyermekboltot.

Kezdeti beruházás - 300 ezer rubel.

Az ötlet lényege a nyitás kisbolt, ahol az eladásra szánt áruk átvétele a látogatóktól további továbbértékesítés céljából történik az eladónak fizetendő jutalék árba vételével. Ez az üzlet gyorsan növekszik. A válság idején különösen nagy a kereslet a bizományos márkájú gyermekárukra, amelyek újonnan a fiatal családok számára elérhetetlen költséggel járnak.

Ebben az üzletben a fő kiadások egy kis szoba jutalékos bérlésére, javítására, valamint kereskedelmi berendezések és bútorok vásárlására vonatkoznak. Ebben az esetben nem kell árut vásárolnia a nagykereskedelmi raktárakban, hanem folyamatosan fizetnie kell a hirdetésért, hogy vonzza a potenciális vevőket és eladókat.

Bizományi üzlet megnyitásához jobb, ha egy szobát keres egy sűrűn lakott területen, nagy bevásárlóközpontok vagy gyermekklinikák közelében.

Kisebb beruházásokra lesz szükség:

• az üzlet homlokzatának világos kialakítása gyermekstílusban;
• Internetes oldal vagy csoportok megnyitása és karbantartása közösségi hálózatokban;
• bolti alkalmazottak bére.

A szakértők szerint egy ilyen vállalkozás jövedelmezősége 12 és 15% között lehet. Körülbelül 15 ezer rubel napi bevétellel. nettó nyereség eléri a 30 ezer rubelt. havonta. Növelheti a bevételt, ha családi vállalkozásként nyit egy bizományos üzletet, és megtagadja az alkalmazottak felvételét.

ötlet 11.Nyílt képzések.

Ennek az üzletnek a jelentősége annak a ténynek köszönhető, hogy a szülők még válság idején sem spórolnak a gyerekeken. Előfordulhat, hogy a nehéz időkben végzett magániskolák vagy a végzettek egységes államvizsgára felkészítő központjai néhány szülő számára nem megfizethetőek, ezért sikerrel számíthat, ha költségvetési képzéseket nyit a gyermekek számára kiscsoportos vagy egyéni órák formájában.

A kezdeti beruházás a vállalkozás méretétől függ. A kezdéshez megvásárolhatja a szükséges interaktív tanulási eszközöket, és otthoni órákat szervezhet. Irodahelyiséget óránként is bérelhet. A befektetés egy része a közösségi oldalakon, a faliújságokon stb.

12. ötlet.Nyisson meg egy mezőgazdasági termékeket árusító vállalkozást.

A gazdasági válság idején a nagy kereskedelmi láncok termékei drágulnak. Ilyen helyzetben releváns lesz a közvetlenül a gazdálkodótól vásárolt élelmiszerek értékesítési pontjának megnyitása. Az összes szükséges dokumentáció elkészítése után megszervezhet egy helyhez kötött pavilont a piacon, vagy mobil értékesítést végezhet olyan termékekkel, mint a tej, tojás, túró, hús, zöldségek, gyümölcsök stb.

A kezdeti befektetés a kereskedési tevékenység mértékétől függ. Felszerelésként vásárolhat egy speciális tartályt a tej szállítására. Ezenkívül bérelnie kell egy kereskedelmi kioszkot, vagy bérelnie kell egy eladót és egy sofőrt. A vevő vonzásához egyedi dizájnt dolgozhat ki cége számára, beleértve a márkás matricák költségeit a járműveken és a termék csomagolását a kezdeti költségekben.

ötlet 13.Nyisson egyablakos ügyintézést.

Kezdeti beruházás - 700 ezer rubel.

A statisztikák azt mutatják, hogy az üzletek többsége "minden azonos áron" sikeres volt a válság során. Ebben az időszakban az emberek a lehető legtöbb megtakarításra törekednek, és egyre gyakrabban keresik fel a fix termékköltségű üzleteket. Az üzlet választéka a vállalkozó preferenciáitól függ. Itt áruk széles választékát értékesítheti, az olcsó termékektől a háztartási kellékekig.

Egy ilyen vállalkozást franchiseként nyithat, vagy önállóan megszervezheti az üzlet munkáját.

A nyitás költségei:

• a helyiség bérleti díjának fizetése;
• kereskedelmi berendezések vásárlása;
• az első tétel vásárlása;
• személyzet felvétele.

Mint minden kiskereskedelemmel kapcsolatos üzletben, itt is ügyelnie kell az üzlet jó elhelyezkedésére. Áruforrásként fontolóra veheti a Kínából származó termékek vásárlásának lehetőségét.

14. ötlet.Nyisson termelési vállalkozást az import helyettesítés területén.

Az import helyettesítése tényleges üzleti lehetőség a gazdasági válság idején. Megjegyzendő, hogy az állam politikája teljes mértékben ebbe az irányba irányul, így az országon belüli termelésszervezésre számos támogatás és célzott beruházás létezik. Valószínűleg ez meg fog lepni valakit, de nem csak Kínából lehet árut szállítani, hanem az ellenkező irányba is! Kínában sok élelmiszerterméknek magas az ára, így ha megfelelően megszervezi a szállításukat, még válság idején is sikeres vállalkozást nyithat.

A válság idején az import áruk az árfolyam-ingadozások arányában drágulnak, miközben a vásárlók a hazai megfizethető termékekre kezdenek figyelni. Ez a koncepció szolgál alapul a gyártási vállalkozás elindításához.

Mezőgazdasági termékek széles skáláját állíthatja elő (méz, dió, hús, tej, sajtok stb.), nyitott textilgyártást, konzerválást (hal, gabonafélék, zöldségek), friss zöldséget és gyümölcsöt termeszthet, és még sok mást.

15. ötlet.Nyisson otthon szépségszalont.

Kezdeti beruházás - 30 ezer rubel.

A válság idején népszerűvé vált az a szolgáltatás, amikor a mesterek házhoz jönnek, és segítenek felkészülni a fontos eseményekre. A szépségszalonok fokozatosan emelik szolgáltatásaik árait. Mivel a helyiségbérléssel és vállalkozásszervezéssel kapcsolatos nagy kiadások nincsenek, a magánfodrászok, kozmetikusok és manikűrösök kevesebb pénzt kérnek ugyanazért a műveletért.

Az összes kezdeti befektetést speciális tanfolyamok kifizetésére, a szükséges felszerelések vásárlására és reklámozásra fordítják. A portfólió elkészítéséhez egy kezdő mester kipróbálhatja képességeit közeli rokonokon vagy barátnőkön.

A szépségápolási szolgáltatások területén sikeresen működik a reklámozás az esküvői magazinokban, közösségi oldalakon és az úgynevezett cigánylevélben (ügyfélajánlások).

A gyakorló elmondja

8 további ötlet, amely hasznot hoz a válság idején

Evelina Ismetova,

helyettes vezérigazgató RRG cég

Az objektív nehézségekkel együtt egy sikeres vállalkozás megnyitása válság idején teljesen megvalósítható feladat. Számos olyan rés létezik, amelyek potenciálját megerősítették gyakorlati tapasztalatok valódi vállalkozások. Ugyanakkor meg kell érteni, hogy az üzletfejlesztés sikere ezekben a szegmensekben nem garantálható a gazdasági, ill. kereskedelmi tevékenység cégek.

1. autósiskolák

Jelenleg az autósiskolákban való képzés költségei jelentősen megnőttek. Ennek oka az új törvények elfogadása, amelyek szerint a vezetői engedély megszerzéséhez nem lehet külsőleg vizsgázni, de legalább 3 hónapos képzést kell elvégezni. Ennek eredményeként az ilyen képzések kifizetésének összege 60 ezer rubelre nőtt. Ugyanakkor az autósiskolák működési költségei kevesebb, mint 2 millió rubel, ezért ennek az üzletnek a jövedelmezősége elérheti az évi 100% -ot.

1. Magánóvodák

A magánóvoda nyitása a fővárosban vagy más nagyvárosi területeken meglehetősen ígéretes megoldás, annak ellenére, hogy ebben a szegmensben nagy a verseny. A válság idején az óvodai magánintézmények szolgáltatásainak költsége jelentősen csökkent, de még mindig nem esik 25 ezer rubel alá. Átlagosan a szülőknek körülbelül 30 000 rubelt kell fizetniük havonta, valamint 2 000 rubel belépőt. Az alapszolgáltatásból származó haszon mellett egy ilyen vállalkozás többletbevételt is jelent hétvégi csoportok szervezésével, fizetős zeneórákkal, képzőművészet, idegen nyelvek stb. Kis magánóvoda otthon is megoldható. Ebben az esetben 8 tanulóval a havi jövedelem körülbelül 300 ezer rubel lesz, és a lakásbérlés, a gyermekek étkeztetésének költsége, a dada és a nevelő fizetése nem haladja meg a 160 ezret. Így a megfelelő megközelítéssel a magánóvoda meglehetősen jövedelmező vállalkozás.

1. Teniszpályák

A teniszpályák bérlésének költségei az Orosz Föderációban a rubel válsághoz kapcsolódó leértékelődése ellenére még globális szinten is nagyon magasak. A kiváló minőségű lefedettséggel rendelkező webhelyeken, amelyek kényelmes helyeken találhatók, egy óra ára eléri a 3 ezer rubelt. És még ilyen magas költségek mellett is a kereslet messze meghaladja a kínálatot. Ezt a helyzetet elemezve könnyen arra a következtetésre juthatunk, hogy az ehhez a sportághoz kapcsolódó üzletágnak jó kilátásai vannak a válság idején.

1. Sportfelszerelés kölcsönzés

Az aktív életmód egyre népszerűbb minden korosztály körében. A válságnak nincs hatása erre a tendenciára. Ha sportfelszerelés-kölcsönzőt nyit (kerékpárok, sílécek, görkorcsolyák, túrázáshoz szükséges felszerelések stb.), akkor az évszaktól függetlenül megtalálhatja az ilyen szolgáltatás fogyasztóit.

Tekintsük a téli korcsolyakölcsönzés példáját. A jó korcsolyák ára kevesebb, mint 1500 rubel. Ha a kölcsönzési pont egy sűrűn látogatott jégpálya közelében található, akkor körülbelül 50 pár korcsolyát kell vásárolnia. Összesen - a kezdeti beruházás 75 000 rubel lesz. átlagköltség ennek a leltárnak a bérleti díja 200 rubel óránként. Egy szabadtéri korcsolyapálya a mi éghajlati viszonyaink között körülbelül 50 napig üzemelhet, naponta átlagosan 300 látogatót fogad. Így a szezon során 3 millió rubel bevételre tehet szert a korcsolyakölcsönzésből, és még körülbelül 0,5 millió rubelt, ha szolgáltatásokat nyújt az ügyfelek korcsolyaélezésére. A bérleti üzletág költségei egy bódé bérletéhez, villanyszámlákhoz és a személyzet fizetéséhez kapcsolódnak, amelyek összesen nem haladják meg a 200 ezer rubelt. Amint látja, ha nyit egy korcsolyakölcsönzőt, több száz százalékos üzleti jövedelmezőséget érhet el.

1. Tároló dobozok

Egy másik ígéretes üzlet, amelyre a válság idején volt kereslet, a különféle dolgok és készletek tárolására szolgáló dobozok bérlésével kapcsolatos szolgáltatások nyújtásával jár. Ebben az esetben egy 100 m 2 -es egyszerű betonozott területről, amelyen 20 hullámkarton doboz van felszerelve, évi 200 000 rubel bevételre tehet szert. Egy ilyen helyszín költsége nagy komplexumokban, figyelembe véve a biztonsági és tűzjelzőket, valamint a közműveket, nem haladja meg a 600 000 rubelt. Egy ilyen vállalkozás működési költségei nem túl magasak. Ebben benne van a fűtés, villany, adminisztráció, a takarítók és a biztonsági őrök fizetése. Visszafizetési időszak ezt az üzletet 2-3 év.

1. Szállók

A régi házak lakásainak szállóvá alakításával összefüggő üzletág néhány éve a csúcson volt. Abban az időben az ágy ára napi 900 rubeltől volt, ami lehetővé tette a lakás költségeinek megtérülését, annak javítását, a szükséges bútorok és háztartási gépek beszerzését egy év alatt. Mára a verseny érezhetően megnövekedett ebben a piaci szegmensben, ami arra kényszeríti a vállalkozókat, hogy növeljék költségeiket a minőség javítása érdekében. belső dekorációés szolgáltatás. Ugyanakkor az átlagos megélhetési költségek napi 450 rubelre csökkennek. De még ilyen körülmények között is egy szálló megnyitása jó lehetőség egy rendkívül jövedelmező vállalkozás létrehozására válság idején.

1. Élelmiszer import

A válság előtt az élelmiszer-kereskedelmi piacon az volt a tendencia, hogy a nagy hálózatok és az egyéni vállalkozók stabil kapcsolatokat ápolnak a mezőgazdasági termékek fő importőreivel. Ez a helyzet megakadályozta új importőrök megjelenését és a hazai piacon korábban nem képviselt más országokból származó termékek beszállítását. Az Európai Unióval szembeni ellenszankciók bevezetése és a rubel árfolyam csökkenése után új beszállítók jelentek meg. Az európai termékek kiváló minőségű analógjait kínálták, amelyek megfizethetőbbek. Ma már az élelmiszer-importtal kapcsolatos üzletág magas nyereséget hozhat.

1. Nyiss egy kávézót

Egy csésze aromás ital vásárlása 150-200 rubelért. a Coffee House, Caffeine, Starbucks, Coffee Bean vagy más lánc kávézókban nem gondolunk a termék költségére. Egy csésze kávé valódi ára nem több, mint 5 rubel (kávé, cukor, tej, tejszín és különféle töltőanyagok). Egy 100 m 2 alapterületű kávézó 40%-os kihasználtság mellett is körülbelül 80 ezer csésze kávét ad el évente. Más szóval, egy ilyen vállalkozás körülbelül 12 millió rubel bevételt generálhat, az összetevők költsége 400 ezer rubel.

Milyen vállalkozást nyithatunk válsághelyzetben és hogyan csökkenthetjük a kockázatokat

Vállalkozás megnyitásához regisztrálnia kell, és megfelelően meg kell szerveznie a munkát. A következő tippek segítenek a költségek korai csökkentésében:

• Ha lehetséges, ne lépjen kapcsolatba a közvetítőkkel a szükséges dokumentáció nyilvántartásba vétele érdekében.
• Az üzletfejlesztés kezdeti szakaszában tartózkodjon attól, hogy reprezentatív irodát felfújt áron béreljen, drága bútorokat és egyéb luxuscikkeket vásároljon.
• Válasszon megbízható és olcsó hirdetési csatornákat.
• A bérelt szakemberek fizetésének megtakarítása érdekében próbálja meg saját maga elvégezni a fő munka egy részét.

A legfontosabb szabály az összes pénzügyi bevétel és kiadás szigorú nyilvántartása. Az első kapott nyereséget helyesen kell felhasználni. Válság idején sokféleképpen lehet sikeres üzletet nyitni. Az irány megválasztásánál figyelembe kell venni annak a régiónak a sajátosságait, ahol új vállalkozás fejlesztése várható.

Manapság az egyik legnépszerűbb módszer, amely lehetővé teszi a saját vállalkozás gyors megnyitását, a franchise. Ezzel a megközelítéssel csökkentheti a cég népszerűsítésének költségeit, és hatékony üzleti technológiát kaphat, amelyet valódi piaci szereplők teszteltek.

Válsághelyzetben a vállalkozói kedv számára jó lehetőség egy online áruház megnyitása. Ebben az esetben az üzlethelyiség bérbeadása és a személyzet fizetése megtakarítása biztosított. Különösen ígéretes ötletek a válságban lévő vállalkozás létrehozásához olyan innovatív technológiák, amelyek nagy fejlődési potenciállal rendelkeznek.

Milyen üzletet nem szabad válság idején megnyitni?

Figyelembe véve, hogy a válság idején a lakosság jövedelmi szintje csökken, a drága vásárlások terén jelentős visszaesésre számíthatunk. Ezzel kapcsolatban listát készíthet azokról az üzleti ötletekről, amelyek valószínűleg kudarchoz vezetnek:

• utazási irodát nyitni;
• építőanyag-kereskedelem megszervezése;
• ingatlaniroda megnyitása;
• részvényekkel és különféle értékpapírokkal való kereskedés megszervezése;
• indítson hajózási társaságot.

A gyakorló elmondja

5 rossz üzleti ötlet válságban

Grigorij Trusov,

elnök, kapcsolattartó-szakértő

Példa erre egy kisvállalkozás indítására szolgáló 5 rést tartalmazó lista, amelyek válság esetén magas kockázattal járnak.

1. Kiskereskedelmi üzletek a bevásárlóközpontban

A néhány éve népszerű shuttle-üzletág, amelynek köszönhetően a különböző bevásárlóközpontokban a főbb ruha- és egyéb áruszállítást bonyolították le, mára mély válságban van, és nagy veszteségeket hoz a vállalkozóknak. Az eladások visszaesését befolyásolja a ruhaüzletek üzletláncai, valamint az ebben a szegmensben sikeresen működő, alacsony árakkal fogyasztókat vonzó webáruházak versenye.

1. Éttermek

A válság idején a vendéglősöknek megoldásokat kell keresniük két alapvetően ellentétes koncepció ötvözésére. Az éttermeknek egyrészt megfizethető áron kell tartaniuk az étkezés költségeit, másrészt javítaniuk kell a szolgáltatások minőségét, hogy lépést tudjanak tartani a versenytársakkal a törzsvásárlói harcban. Mivel erre a problémára nincs megoldás, az éttermi vállalkozások tulajdonosainak választaniuk kell az egyik vagy a másik prioritás (megfizethető költség vagy státusz) mellett. Mindenesetre ahhoz, hogy válság idején éttermet nyisson, kellően nagy mennyiségű szabad pénzügyi forrásra van szüksége, amely lehetővé teszi, hogy jobb időkig éljen.

1. Ékszerüzletek

A válságot a luxuscikkek szegmensében az eladások csökkenő tendenciája jellemzi. Az ékszerek is ebbe a kategóriába tartoznak.

Annak ellenére, hogy napi néhány eladás is megtérülhet az ilyen típusú üzletekben, válsághelyzetben rendkívül nehéz ilyen eredményt elérni. Az ékszerüzletek a vásárlóerő objektív csökkenése mellett a gazdasági visszaesés idején a másodlagos piac és a webáruházak versenyét érzik. A zálogházak alacsony áron árulják a be nem váltott ékszereket, míg az online kiskereskedők, akik nem terhelik a bérleti díjakat, jövedelmező árengedményeket kínálnak az ékszerekre.

1. Szoláriumok

A szolárium megnyitása jelentős befektetést igényel. A mesterséges barnuláshoz szükséges felszerelés 400 ezertől több millió rubelig terjed. Az ilyen befektetések gyors megtérülése csak stabil ügyféláramlás mellett lehetséges. A válság idején sokan kénytelenek megtagadni a drága tengerparti üdülőhelyekre tett kirándulásokat, és ez a fogyasztói kategória tette ki a szoláriumlátogatók nagy százalékát a következő szezonra készülve. Az eljárás átlagos költsége ma körülbelül 20 rubel percenként. Ilyen áron az utastér terhelésének legalább 40%-ának biztosításával lehet üzleti megtérülést elérni. A másik nehézség ebben az üzletágban a nagy verseny, mivel a válság előtt nagyszámú barnítóstúdió nyílt meg a nagyvárosokban.

1. fogadóirodák

Az üzletfejlesztéssel kapcsolatos nehézségek ezen a területen 2014-ben jelentek meg. Ezután számos jogszabályt adtak ki, amelyek lehetővé tették a fogadóirodák számára, hogy csak akkor fogadjanak el fogadásokat, ha a látogatónak útlevele volt. Emellett az állam úgy döntött, hogy a fogadóirodáknak jövedelemadót kell kivetniük az ügyfelek nyereményei után. Az ilyen újítások után közel 95%-kal csökkent a fogadóirodák látogatottsága. Egyes vállalkozók a veszteségek pótlása érdekében úgy döntöttek, hogy játéktereket nyitnak, ami veszélyeztette a vállalkozás jogszerűségét.

Ma Oroszországban sok bukméker van, amely a veszteség határán egyensúlyoz. Ugyanakkor vannak olyan vállalkozók is, akik úgy döntöttek, hogy fogadási üzletet nyitnak az interneten, és számos bírósági végzést figyelembe véve áthelyezik azt olyan zónákra, amelyekre nem vonatkoznak az orosz jogszabályok. Ebben az esetben a pénzügyi tranzakciók elérhetetlenné válnak a hazai fiskális szolgáltatások számára.

A válság idején megnyílt ismert cégek sikertörténetei

1. Adidas

Az első világháborút követő válság idején születtek a népszerű, sportszerre szakosodott világmárkák, az Adidas és a Puma. Egy családi vállalkozásból alakultak, amelyet 1920-ban nyitottak meg, a német gazdaság szörnyű recessziója idején. Egy olyan országban, amely kénytelen volt jóvátételt fizetni a háborút megnyerő államoknak, globális munkanélküliség volt. Annak érdekében, hogy túlélje a válságot, a Dassler család úgy döntött, hogy elindít egy cipőgyártást. A vállalkozók első termékei a fogyatékkal élők számára készült papucsok és ortopéd cipők voltak. A minőségi alapanyagok hiánya miatt a termékek előállításához (talpgyártáshoz) a leszerelt katonai egyenruhákat és a régi autógumit használtak. Az üzlet nyereséges volt és növekedett. Már 5 évvel később a család legidősebb fia, Adolf (Adi) bevezette az első tüskés futballcipők gyártását, amelyeket egy ismerős kovács kovácsolt. Ez egy nagy siker kezdete volt.

1. Lego

A nagy gazdasági világválság a múlt század 29. évében súlyos károkat okozott az Egyesült Államok és számos európai ország gazdaságában. Dániában akkoriban globális munkanélküliség volt, és egyik gazdaság a másik után ment csődbe. A válság tetőpontján (1932) megszületett ebben az országban egy ma igen híres nevű cég, a Lego. Alapítója, Ole Kirk Christiansen úgy döntött, hogy asztalosipari vállalkozást indít. Kis létszámmal létrákat, székeket és vasalódeszkákat készített, de ezekre a termékekre nem volt kereslet. Egy nap Olya felvetette az ötletet, hogy készítsen fajátékokat. Mint tudják, a legtöbb szülő kész arra, hogy az utolsó pénzt is a gyerekeire költse. Az új irányhoz az eredeti leg godt („jól játssz”) nevet alkották meg. Ez volt a kezdete egy sikeres, világszerte elismert vállalkozásnak.

1. Pepsi

Fejlődésének hajnalán egy sikeres márkának újjá kellett születnie. A tény az, hogy Caleb Bradham találta fel a népszerű italt 1893-ban. Ő nyitotta meg a céget, amely a cukorpiac 1921-es összeomlását kiváltó válság idején ment csődbe. A sikeres márkát 1928-ban Charlie Guth újjáélesztette. Érdekes lépéssel állt elő, ami segített neki a fő versenytárs (Coca-Cola) megkerülésében a gazdasági visszaesés idején. Az ital eladásához egy új, 12 unciás üveget kezdett használni, és 5 centért árulta (ez egy 6,5 uncias üveg Coca-Cola ára volt). Ezt az újítást a következő szlogen kísérte: "Fizetsz, mint korábban, kétszer annyit kapsz." Válság idején mindenki pénzt akar megtakarítani, és ez a stratégia 100%-ban bevált. A Coca-Cola versenytársai két okból nem tudták gyorsan megváltoztatni a palackok mennyiségét: át kellett alakítani a gyártósort, és sok pénzt kellett költeni a márkaváltásra, mivel ennek a konszernek egyik fő ütőkártyája a palackok felismerhető formája volt. tartály.

1. Burger King

Válsághelyzet esetén jó ötlet egy gyorsétterem nyitása. Úgy tűnik, hogy egy olyan hálózattal, mint a McDonald's a piacon, ez nem lehetséges. De a történelemben vannak ilyen példák. 1957-ben az Egyesült Államokat egy újabb válság – az Eisenhower-korszak recessziója – rázta meg. A McDonald's minőségi ételei keresettek voltak, de ezek az éttermek olyanok, mint egy futószalag. A Burger King alkotói úgy döntöttek, hogy olyan hálózatot nyitnak, amely lehetővé teszi a vásárlók számára, hogy megválasszák szendvicseik hozzávalóit. A látogatóknak tetszett ez az ötlet, mert megmutathatták egyéniségüket.

1. FedEx

Érdekes példát találhatunk a válság idején az üzletfejlesztésre a Federal Express Corporation történetében. Az 1973-as olajembargó súlyos kőolajtermék-hiányhoz vezetett. A légitársaságok leállítják a járataikat, és az autósok egyre inkább megtagadták a közlekedést. A válság közepette megjelent a piacon egy kizárólag csomagküldésre szakosodott légitársaság. Fred Smith úgy döntött, hogy a tárgyak nagy távolságra történő szállításával kapcsolatos vállalkozást nyit, miközben egy hallgatói szakdolgozaton dolgozott (amiért egyébként csak 3 pontot kapott). Eddig a pontig az ilyen áruszállítás eredménytelen volt, mivel több cég is részt vett a láncban. Smith ötlete, hogy egy cégnek kell felelnie a rakományért, sikeres üzlethez vezetett.

1. Starbucks

1987 fekete hétfőt adott a világnak. Ezt a nevet adták annak a napnak, október 19-én, amikor a Dow Jones index maximális csökkenése volt (22,6%). Ebben az időben Howard Schultz felvásárolt egy nem túl vonzó vállalkozást - egy Starbucks kávéházláncot.

Mára a Starbucks a harmadik találkozóhely szimbólumává vált (otthon és iroda után). Itt üzleti beszélgetéseket folytathat, barátokkal találkozhat, vagy egyszerűen csak élvezheti kedvenc italát. Az Egyesült Államokban tapasztalt gyors fejlődés után a Starbucks alapítóinak sikerült leányvállalatot nyitniuk a világ 49 országában.

1. Wikipédia

Egy népszerű online enciklopédiát az is megkülönbözteti, hogy válság idején született. Ez a dot-com összeomlása közben történt. A Wikipédia persze még nem vált sikeres vállalkozássá (adományokon létezik nonprofit szervezet), de már most méltán tartják az online hálózat egyik legjelentősebb jelenségének. Az első hónapban 200 cikk jelent meg erről a forrásról, majd egy évvel később számuk 18 000-re nőtt. A projekt sikerét Wales többnyelvűvé tétele biztosította. Ma az angol nyelvű cikkek a Wikipédia-anyagok teljes mennyiségének legfeljebb 5%-át teszik ki.

Információk a szakértőkről

Szvetlana Krilova, az Evolution online áruház vezérigazgatója és tulajdonosa, Moszkva. IP "Evolúció". Tevékenységi kör: kis- és kis-nagykereskedelem sporttáplálkozásés fitnesz kiegészítők. Alkalmazottak száma: 4. Éves forgalom: 4,5 millió rubel.

Evelina Ismetova, az RRG vezérigazgató-helyettese. Evelina Ishmetova az Orosz Közgazdasági Akadémián végzett. G.  V. Plekhanov 2003-ban. Okleveles kereskedelmi ingatlanbefektetési szakember, részt vett az Orosz Ingatlanközvetítők Céhe és a MIRBIS továbbképzésein, részt vett projektek előkészítésében és cégek szerződéseinek megkötésében. alapelem”, „Glavstroy”, „Donstroy”, az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank és mások. 2014 óta az RRG vezérigazgató-helyetteseként dolgozik. Az RRG 2005-ben alakult, és a tanácsadás, menedzsment és üzemeltetés, ingatlanfejlesztés területén nyújt szolgáltatásokat. Az RRG előnyei: elismert kutatási tapasztalat, egyedi technológiák, kreatív és informális megközelítés, bizonyított munkaminőség, kiterjedt és megbízható adatbázis elérhetősége az összes eladott és bérelt ingatlanról.

Grigorij Trusov, elnök, "kapcsolattartó szakértő". Grigory Trusov vezető orosz marketing tanácsadó, több mint 700 projekttel 12 országban. Az „Év Vállalata – 2009” nemzeti díj és az „Év embere – 2009” nemzetközi díj díjazottja. Marketinget tanít számos oroszországi üzleti iskolában: Moszkvai Állami Egyetemen, RANEPA-n, Nemzeti Kutatóegyetemi Közgazdasági Felsőiskolán. A "Jönnek, vásárolni fognak" című bestseller szerzője. A "Contact-Expert" tanácsadói szolgáltatásokat nyújt a marketing területén. 2003 óta a piacon. Az ügyfelek között több mint 100 orosz és nemzetközi szervezet található. Hivatalos oldal - www.expertkey.com.