Innovációs menedzsment, mint egyfajta szakmai tevékenység, a természetben és gazdálkodási módjukban eltérő gazdasági tevékenységi területeket kapcsol össze: tudományt, termelést, beruházást, termékértékesítést és használt áruk ártalmatlanítását.
Innovációs menedzsment a közgazdaságtudomány és a szakmai tevékenység önálló területe, amelynek célja, hogy az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások ésszerű felhasználásával bármilyen szervezeti struktúra innovatív célokat formáljon és biztosítson azok elérését.
A menedzsment tárgya az innovációs menedzsmentben lehet egy vagy szakembercsoport, aki a vezetői befolyásolás különböző módszereivel és módszereivel szervezi meg az irányítási objektum célirányos működését.
Vezérlő objektum az innovációmenedzsmentben az innováció, az innovációs folyamat és az innovációs piac szereplői (termelők, eladók és vásárlók) közötti gazdasági kapcsolatok.
Hogyan a menedzsment tudománya és művészete az innovációmenedzsment az általános menedzsment elméleti elvein alapul.
Hogyan tevékenység típusa és örökbefogadási folyamata vezetői döntések Az innovációmenedzsment olyan eljárások összessége, amelyek egy innovatív vállalkozás (IE) innovációmenedzsmentjének általános technológiai sémáját alkotják.
Innovációs menedzsment mint innovációs menedzsment berendezés az innovációs szféra szerkezeti tervezését foglalja magában.
Az innovációmenedzsment mint tudományos tudományág megfelel a következetesség, a komplexitás és a dinamizmus elvének.
Az innovációmenedzsment megvalósítása általában a következőket foglalja magában:
Innovatív ötletek céltudatos keresése;
Az innovációs folyamat szervezése (innovációs tevékenységek terveinek és programjainak kidolgozása, egységes innovációs politika megvalósítása, finanszírozás, anyagi erőforrások és szakképzett személyzet biztosítása e tevékenység programjaihoz);
Innovációk népszerűsítése és bevezetése a piacon.
Az innovációmenedzsment végső célja az innovációs folyamatok hatékony megszervezésén és az innovatív termékek magas versenyképességén alapuló IP hosszú távú működésének biztosítása.
Az innovációmenedzsment célja a "tudomány-technológia-termelés-értékesítés" ciklus szakaszainak megvalósítása.
A szellemi tulajdon jövedelmezősége és jövedelmezősége ebben az esetben nem célként, hanem az innovációs tevékenységek megvalósításának legfontosabb feltételeként és eredményeként hat. A menedzsment célja az IP valamennyi külső és belső elemének hatékony és összehangolt működése. Az innovációs rendszernek ezt az állapotát harmóniának nevezzük. Az innovációs menedzsment fő célja az IP fejlesztésének harmonizációja.
A szellemi tulajdonnal kapcsolatos harmonizáció feladatának endogén és exogén vonatkozásai vannak. Az endogén harmonizáció az IP valamennyi belső szerkezeti elemének, alrendszereinek összehangolását jelenti. Ennek biztosítására egy speciális vállalaton belüli innovációmenedzsment rendszer kialakítása szükséges, amelyben a következő feladatokat oldják meg:
Stratégiai innovációs koncepció kidolgozása;
Tematikus tevékenységi területek meghatározása és innovatív projektek, programok kialakítása;
Szervezeti struktúra és innovációs menedzsment struktúra kiépítése;
Gyártási folyamatok tervezése és innovatív termékek bevezetése;
Személyzet kiválasztása és elhelyezése, a szellemi tulajdonban rejlő lehetőségek hatékony kihasználása;
A munka naptári elosztása és végrehajtásuk ellenőrzése;
Kreatív légkör megteremtése és a szellemi munka magas motivációja.
Az exogén harmonizáció magában foglalja az IP koordinációját a külső környezet szuperrendszereivel, és speciális eljárásokkal valósul meg az innovációs tevékenység célorientáltsága érdekében, figyelembe véve e környezet korlátait.
Az innovációmenedzsmentben az exogén harmonizáció a következő feladatok megoldását jelenti:
Az innovációs tevékenység hosszú és rövid távú céljainak kialakítása;
Marketingkutatás szervezése és lebonyolítása;
A környezeti helyzet elszámolása és a környezetvédelmi intézkedések tervezése;
A versenytársak progresszív tapasztalatainak és haladó eredményeinek értékelése és felhasználása (innovációs benchmarking);
Együttműködés szervezése innovatív programokban;
A fogyasztói igények és a tudományos és műszaki fejlődés objektív tendenciáinak figyelembevétele.
Végső ellenőrző teszt az "Innováció Menedzsment" kurzushoz
1. Az innovációmenedzsment fő gyakorlati célja:
1. Növelje innovációs tevékenység szervezetek 2. Technológiai vezetés a nyomásnak való megfelelésben
az ember és a társadalom egészének igényei 3. A szervezet kreatív potenciáljának növekedése
4. Versenyelőnyök megteremtése új termékek és technológiák fejlesztésével
5. Innovatív átalakítások menedzselése
2. Az innovációs tevékenység alternatív irányai az innovációmenedzsment rendszerben:
1. Az innovációk terjesztése
+ 2.Termékfejlesztés és módosítás
3. Feltáró kutatás lebonyolítása
4. Az innovációk kommercializálása
5. K+F
3. Az innovációs tevékenység átfogó jellemzői,
+ 1. Innovatív tevékenység
2.Innovációs tevékenység
3. Innovációs potenciál
4. A termelés szervezési és technikai színvonala
5. Innovációs kultúra
4. Ami nem vonatkozik a szervezet innovációs rendszerének elemeire
1.Célok és innováció
2.Innovációs folyamat és résztvevői
3. Az innováció technológiája és szervezeti felépítése
4. Erőforrások és gazdálkodási mechanizmus + 5. Innovációs tevékenység jogi támogatása
5. Nem része az innovatív makrokörnyezetnek (távoli környezet):
1. Az innovációs folyamat forrástámogatása 2. Az innováció jogi szabályozása
tevékenységek 3.Befektetési környezet
4. Demográfiai helyzet
5. Állami innovációs politika
6. Nem része az innovatív mikrokörnyezetnek (közeli környezet):
+ 1.Szervezeti kultúra
2. Fogyasztói nyomás
3. Az iparági verseny feltételei
4. Az innovációs folyamat forrástámogatása
5.Befektetők és együttműködő partnerek
7. Nem része az innovatív belső környezetnek:
+ 1. Innovációs infrastruktúra
2. Innovációs potenciál
3. Szervezeti innovációs kultúra
4. A szervezet személyzete
5. Gyártási technológia
8. Milyen innovatív környezetbe tartoznak a szervezetben a stratégiai üzleti zónák:
+ 1.Innovatív mikrokörnyezet
2. Innovatív makrokörnyezet
3.Külső mikrokörnyezet
4.Környezetbarát
5. Innovatív makro- és mikrokörnyezetek
9. Szabályozó alkotóeleme a szervezetek innovációs tevékenységének szabályozása
1.Külső mikrokörnyezet
2.Innovatív mikrokörnyezet
3.Belső innovációs környezet
4.Mezokörnyezet
+ 5. Innovatív makrokörnyezet
10. Stratégiák, amelyek biztosítják a szervezet innovációs potenciáljának fokozatos növelését vagy stabilizálását:
+ 1.Kiterjedt fejlesztés
2.Diverzifikáció
3.Integrációs fejlesztés
4.A személyzet fejlesztése
5.Intenzív fejlesztés
11. Stratégiák, amelyek lehetőséget biztosítanak a szervezet innovációs potenciáljának erőteljes növelésére:
1.Kiterjedt fejlesztés
2.Diverzifikáció
3.Integrációs fejlesztés
4.A személyzet fejlesztése
+ 5.Intenzív fejlesztés
12. Milyen innovációs stratégiát alkalmaznak az erős piaci és technológiai pozícióval rendelkező szervezetek?
1. Támadó
2.Defenzív
3.Fókuszálás
4.Diverzifikáció
5. Kövesd a vezetőt
13. Milyen innovációs stratégiát választanak az erős innovációs potenciállal rendelkező szervezetek vonzó innovációs légkörben?
1. Innovációs vezetés
2.Korlátozott növekedés
3. Vágja le a felesleget
4.Mások fejlesztéseinek másolása
5. Kövesse a fogyasztói érdekeket
14. Milyen tényező befolyásolja döntően az innovációs stratégia kiválasztását?
1. Felső vezetői pozíció
2. Személyzeti végzettség
3. Az anyagi bázis állapota
4. Tőke rendelkezésre állása
5. A vállalat versenyhelyzete
15. Mi a neve azoknak a stratégiáknak, amelyek lehetőséget adnak a szervezet felhalmozódó technológiai hiányosságainak leküzdésére:
+ 1.Innovatív fejlesztés
2.Kiterjedt fejlesztés
3. Rövidítések
4. Integráció fejlesztése
5.K+F fejlesztés
16. Az innováció alatt:
+ 1.Új módszer vagy termék
2. A gyakorlatban alkalmazott új módszer vagy termék
2.Üzleti folyamatok újragondolása és radikális újratervezése a szervezetben
3. Vállalkozás tervezésének és fejlesztésének módszerei
4. Szervezeti struktúra kialakítása
5. Az innováció elsajátításának folyamata
23. Mi a neve az innovátorok, befektetők és termelők közötti interakciós rendszernek?
1. Innovációk piaca + 2. Innovációs szféra
3. Innovációmenedzsment
4. Innovációs piac
5.Innovációs tevékenység
24. Mi a neve a fokozott veszteségkockázattal rendelkező vállalkozói tevékenységet folytató vállalkozásoknak?
1. Vállalkozás 2. Innovatív 3. Lízing 4. Befektetés 5. Egységes
25. Mi a neve egy vállalkozás szervezeti mechanizmusának, amely egy innovatív stratégia megvalósítását biztosítja?
+ 1. Innovációs potenciál
2. Stratégiai potenciál
3. Innovációs projekt
4. Termelési kapacitás
5.Szervezeti felépítés
26. Milyen céljai vannak a projektnek a tudományos kutatás anyagi és technikai bázisának fejlesztésére?
1. A kutatás helyzetének értékelése ezen a területen
2. Az alapvető probléma megoldása e probléma keretein belül
3. A tudományos kutatás anyagi és technikai bázisának korszerűsítése
4. Stratégiai kapacitás kiépítése
5. Ígéretes útmutatások keresése
27. Mi NEM része a szervezet innovációs képességének:
1. Tudományos és műszaki lehetőségek
2. Termelési kapacitás
3. Marketing potenciál
+ 4. Stratégiai potenciál
5. Személyzeti potenciál
28. Mi az innovációs folyamat összes alanya innovációs tevékenységének megszervezésének alapja:
1. Klaszterelemzés
2.Szimuláció
3. Az innovációs folyamatot befolyásoló tényezők számszerűsítése
4. Strukturálás innovációs cél célfa formájában
5.Strukturális-logikai megközelítés
29. Az innovációk terjedésének lehetőségét a következők határozzák meg:
1. Az innováció kereskedelmi hasznosításának lehetősége
+ 2. Az innovációk paramétereknek való megfelelésének mértéke
A szervezetek belső és külső környezete 3. Az innovációk bevezetésének feltételei 4. A szervezet belső környezetének jellemzői 5. Az innováció osztálya
30. Az innováció életciklusát lefedő időtartam:
1. Az innováció létrehozásától a fogyasztásig
2.Az innováció tervezésének kezdetétől a gyártásban való elsajátításáig
+ 3.Az ötlet innovátorral való keletkezésétől az innováció fogyasztó általi kidolgozásáig és felhasználásáig
4.A tudományos alapkutatástól a működési időszak lezárásáig
5.A tudományos kutatás kezdetétől a tömeggyártási időszak befejezéséig
31. Az innováció életciklusának első szakasza:
1. Innováció fejlesztése (megvalósítása).
2. Innováció fogyasztása + 3. Innováció létrehozása
4. Az innováció kereskedelmi forgalomba hozatala (piacra hozatal)
5. Az innováció fogyasztó általi megvásárlása
32. Az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatala:
1. Közvetítés a szellemi tulajdon piacán
2. Szellemi tulajdon értékesítési ügylete
technikák és technológiák 4. A marketing és a szervezeti
innovációk terjesztését biztosító tevékenységek
tudományos és műszaki területen
+ 5. Az innovációk piaci hasznosításának folyamata
33. A csapat innováció fő előnye, mint szervezeti forma innovációs tevékenységek
1. A termelékenység növekedése a funkcionális munkamegosztás eredményeként
2. A tudás, készségek és képességek kombinálásának szinergikus hatása
+ 3.A kapcsolódó funkcionális területek szakembereinek tudásának és kompetenciáinak egyesítése egyetlen kreatív folyamatban
4. Az innováció eredményei iránti nagy anyagi érdeklődés 5. Az innováció tervezési és szabályozási folyamatainak informalitása
34. Aki NEM lehetséges résztvevője az innovációs folyamatnak:
+ 1. Testek államhatalomés a menedzsment
2.Befektetők
3. Kutatók és fejlesztők
4. Gyáriparosok, vállalkozók és kereskedők
5. Fogyasztók
35. Mi a pályázat címe a felmerült ötletre bármi újdonság, amihez fel kell hívni az innovációs folyamat résztvevőinek figyelmét a munka megszervezéséhez az innovációs ciklus minden szakaszában és szakaszában?
1.Avan projekt
2. Projekttervezet
3.Üzleti terv
4. Proaktív fellebbezés
+ 5. Innovatív ötlet
36. Mi a kutatási funkció
mérnöki központokhoz rendelik, mint innovációs tevékenység szervezeti formáit?
1. Felhasználási lehetőségek keresése a termelésben
felfedezések és találmányok
+ 2. Az alapvető törvényszerűségek tanulmányozása,
alapvetően új mérnöki rendszerek mögöttes mérnöki tervezése
3. Technológia fejlesztése a mérnökök képzéséhez és továbbképzéséhez, széles körű tudományos és műszaki kitekintésük biztosítása érdekében
4. Széleskörű tudományos kutatás lefolytatása
37. Mi az inkubátorház fő célja?
+ 1. Új vállalkozások növekedése
2. Új vállalkozások piaci előnyökkel való ellátása
3. Segítségnyújtás a vállalkozásnak a tervezési és számviteli tevékenységek végzésében
4. Új vállalkozások termékeinek piacra juttatása
5. A cég dolgozóinak képzettségének emelése
38. Milyen formában szerveződik egy innovatív projekt komplexum menedzselése és megvalósítása?
+ 1.Innovációs programok
2.Üzleti terv
3.Technológiai park
4.Stratégiai szövetség
5. Kisvállalkozás
39. Hogyan kapcsolódnak egymáshoz az egyes innovatív projektek az innovatív programokban?
1.Funkcionálisan
2. Határidőre
3. Az erőforrások korlátai szerint
4. Gólok szerint
5. A projekteknek nem kell kapcsolódniuk
40. Milyen területeken kell az innovatív programokban különálló innovatív projekteket egymással összehangolni?
+ 1. Kifejezések, előadók és források szerint
2. A projektek céljainak megfelelően
3. Források szerint
4. Az előadók összetétele szerint
5. A projektek következetessége nem szükséges
41. Milyen tényező határozza meg a kockázatok előfordulását az innovációmenedzsmentben?
1. Az innovatív folyamatok bizonytalansága 2. Számos alternatíva az innovatív átvételben
megoldások 3. A megvalósítási lehetőségek jellemzőinek különbsége
innováció 4. Különféle funkciók megvalósításának szükségessége
menedzsment 5. A vezetői döntések szubjektivitása
42. Mi a bizonytalanság az innovatív projektek kockázatkezelésében?
1. A konkrét innovatív projektek eredményét befolyásoló összes tényező teljes és kimerítő elemzésének lehetetlensége
2. Megbízható információk hiánya a külső környezet állapotáról egy innovatív projekt megvalósítása során
3. Az "emberi tényező" hatása egy innovatív projekt lefolyására és eredményeire
4. A szervezet lehetséges állapotainak sokasága
5. A külső környezet kiszámíthatatlansága
43. Mi a kockázati tőke?
+ 1. Kockázati tőketársaságok által részvénykibocsátás formájában vonzott befektetések és potenciálisan
a piaci érték növekedésének üteme az átlagos piaci dinamikához képest
2. A vállalat által innovatív projektjei finanszírozására vonzott befektetések
3.Rész saját tőke alapkutatás elvégzésére küldött szervezet
4. Fejlesztésre fordított térítésmentes kölcsön formájában kapott pénzeszközök új technológia
5. Kutatási tevékenységet folytató társaságok részvényeibe fektetett saját tőke
44. Mi a diszkontálási művelet az innovatív projektek jövedelmezőségének meghatározásában?
1. Egy innovatív projekt gazdasági mutatóinak az inflációhoz igazításában
2. Egy innovatív projekt gazdasági mutatóinak korrekciójában, a projektkockázatok figyelembevételével
3. Egy innovatív projekt gazdasági mutatóinak korrekciójában, figyelembe véve az esetleges alternatív tőkebefektetéseket
4. Egy innovatív projekt gazdasági mutatóinak devizaegyenértékre hozása
+ 5. Egy innovatív projekt gazdasági mutatóinak összehasonlítható szintre hozása különböző időintervallumokban
45. Milyen kockázati modellre épül a döntési fa módszer, amikor egy innovatív projekt kockázatait elemezzük?
1. Térorientált gráf, amely tükrözi a döntéshozatal sorrendjét és megvalósításának feltételeit, a köztes eredmények értékelését, figyelembe véve azok feltételes valószínűségét
2. A legnehezebben előrejelezhető innovatív projektekben használt bizonytalanság formalizált leírása
3. A projekt megvalósításának szimulációs modellje, szakértői becslések alapján
4. A változó tényezők jellemzőit és a becsült mutatókra gyakorolt hatását tükröző dinamikus modell
5. Optimista, pesszimista és legvalószínűbb forgatókönyv kidolgozása egy innovatív projekt kidolgozására
46. Mi a közvetlen befektetés?
+ 1. Befektetés az állótőkébe
2.Számlák
3. Portfólióbefektetés
4. Kötvények
5. Biztosítéki kötelezettségek
47. Mi a találmány?
1. A fő gondolat, valaminek a tartalmát meghatározó gondolat
+ 2. Egy műszaki probléma újszerű, ötletes, iparilag alkalmazható kreatív megoldása
A személyzet és a vállalat egészének irányítása nem egyszerű folyamat. Itt nemcsak a pszichológia alapjainak ismerete fontos, hanem az innovációmenedzsment fogalmának alapos tanulmányozása is. Az irányítási folyamat innovációi a közeljövőben pozitív eredményeket hoznak.
Az innovációmenedzsment fogalma
A menedzsment szakértői szerint az innovációmenedzsment mint tudomány egy többfunkciós tevékenység, amelynek tárgyát az új folyamatokat befolyásoló tényezők jelentik:
- gazdasági;
- szervezési és vezetői;
- jogi;
- pszichológiai.
Az innovációmenedzsment lényege
Köztudott, hogy az innovációmenedzsment a vállalat működésének különböző aspektusainak rendszeres frissítésére szolgáló folyamat. Nemcsak a különféle műszaki és technológiai újításokat tartalmazza, hanem minden változást is jobb oldala a vállalkozás teljesen más területein és az új tudás folyamatának kezelésében. Ugyanakkor az innovációt szokás a vállalkozás különböző területei egyensúlyának javításának folyamataként ábrázolni.
Az innovációmenedzsment koncepciója változatlan marad. A frissítések minden menedzser számára zavart jelentenek a kutatási és gyártási személyzet orientációjában. Feladata az lesz, hogy sok résztvevőt összehozzon ez a folyamat miközben gazdasági feltételeket és munkavágyat teremt. Az ilyen innovatív menedzsment különféle típusú munkákhoz kapcsolódik.
Az innovációmenedzsment céljai
Ennek a részlegnek a többihez hasonlóan megvannak a maga stratégiai céljai, és ettől függően a célok eltérőek lehetnek. Az innovációmenedzsment fő gyakorlati célja azonban a vállalkozás innovációs tevékenységének növelése. Az ilyen céloknak elérhetőnek, elérhetőnek és időorientáltnak kell lenniük. A következő célokat szokás megosztani:
- Stratégiai - a cég céljához, kialakult hagyományaihoz kapcsolódik. Fő feladatuk a vállalkozás fejlesztésének általános irányának megválasztása, amely különféle innovációk bevezetéséhez kapcsolódik.
- A taktikai feladatok olyan konkrét feladatok, amelyeket általában bizonyos helyzetekben, a vezetési stratégia megvalósításának különböző szakaszaiban oldanak meg.
Gólok innováció menedzsment nem csak szint, hanem egyéb kritériumok szerint is fel vannak osztva. Tehát tartalmilag ezek:
- szociális;
- szervezeti;
- tudományos;
- műszaki;
- gazdasági.
A cél prioritásától függően ezeket nevezik:
- hagyományos;
- kiemelten fontos;
- állandó;
- egyszer.
Az innovációmenedzsment típusai
A jövő vezetőit gyakran érdekli az innovációmenedzsment típusai és funkciói. A következő típusokat szokás felosztani:
- funkcionális;
- stratégiák a fejlődés és a növekedés prioritásainak meghatározására;
- új iparágak és piacok bemutatása;
- a vállalkozás versenyelőnyeinek elemzése;
- stratégiai döntéseket a vállalkozás feladatairól, küldetéséről és fejlődéséről;
- a vállalat versenyképességének és dinamikus növekedésének biztosítása.
Az innovációmenedzsment szakaszai
Az innovációmenedzsment fejlesztésének a következő fő szakaszai vannak:
- A jövőbeni innovációk fontosságának és szükségességének megértése az adminisztratív csapat tagjai által. Az "ideológiai inspiráló" igénye.
- A saját csapatának vezetője alakítja, ami azt jelenti, hogy nem menedzser csapat, hanem ideológiai támogatók csoportja a tanári csapatból. Az ilyen embereket technológiailag és módszeresen fel kell készíteni az innovációk bevezetésére.
- Irányválasztás az innovációk fejlesztésében és alkalmazásában. Ugyanakkor fontos az emberek motiválása és az új típusú munkákra való felkészültség kialakítása.
- A jövő előrejelzései, egy speciális problématerület felépítése és a fő probléma meghatározása.
- Az elemzés szükséges eredményeinek megszerzése és a fő probléma megtalálása után megtörténik a fejlesztési ötletek keresése és kiválasztása a következő időszakra.
- Cselekvések meghatározása a menedzsmentben a kidolgozott ötlet megvalósítása érdekében.
- A projekt befejezéséhez szükséges munka megszervezésének folyamata.
- Az ötlet megvalósításának minden lépésének nyomon követése a jövőbeli cselekvések kijavítása érdekében.
- Programvezérlés. Itt fontos az innovációmenedzsment technikák hatékonyságának felmérése.
Innovatív technológiák a menedzsmentben
A menedzsmentben az új megközelítések kialakítása nem kevésbé jelentős, mint a technológiai innováció, hiszen a termelékenységet nem lehet csak mennyiségi mutatók emelésével növelni. Minden menedzsment innováció pozitív hatással van a vállalkozás módszereire és hatékonyságára. Vannak példák arra, hogy a menedzsment innovációi nagyon erős versenyelőnyt tudtak teremteni. A menedzsment innovációi lehetővé teszik a szervezet hozzáértő és hatékony munkájának kiépítését, a részlegek közötti kapcsolat kialakítását.
Könyvek az innovációmenedzsmentről
A jövő vezetői számára rengeteg szakirodalom áll rendelkezésre az innovációmenedzsmenttel kapcsolatban. A legnépszerűbb kiadványok között:
- Kozhukhar V. „Innovációs menedzsment. oktatóanyag"- az innovációmenedzsment elméleti és gyakorlati kérdéseit tárgyalja.
- Semenov A. "A vállalati tudásmenedzsment innovatív szempontjai"- a vállalati tudásmenedzsment vitatható problémáinak feltárása.
- Vlasov V. "A vállalat innovatív stratégiájának megválasztása"- a vállalkozás fő irányának megválasztásának leírása.
- Kotov P. "Innovációs Menedzsment"- a vállalatirányítás részletes leírása.
- Kuznetsov B. "Innovációs menedzsment: oktatóanyag» - feltárulnak az innovációk elemzésének és menedzselésének módszerei.
Bevezetés
BAN BEN modern körülmények között az innovációmenedzsment bármely tevékenységének szerves része sikeres cég. Az innovációmenedzsment alatt az innovációt, az innovációs folyamatot és az innováció folyamatában létrejövő kapcsolatokat irányító rendszert értjük.
Az innovációk közé tartozik minden olyan változás (innováció), amelyet először alkalmaznak egy vállalkozásban, és konkrét gazdasági és/vagy társadalmi hasznot hoznak. Ezért innováció alatt nemcsak egy új termék piaci bevezetését értjük, hanem számos más innovációt is.
Az innovációmenedzsment viszonylag új fogalom a szakmai menedzserek tudományos, műszaki, termelési, technológiai és adminisztratív tevékenységi területén. Az innovációmenedzsment olyan kulcsfontosságú pontokon alapul, mint az innováció alapjául szolgáló ötlet keresése; ezen innováció innovációs folyamatának megszervezése; az innováció piaci előmozdításának és megvalósításának folyamata. Az innovációmenedzsment magában foglalja a stratégiát és a menedzsment taktikát.
A bemutatott munka célja, hogy az innovációmenedzsmentet az innovációt és az innovációs folyamatot irányító rendszernek tekintse. A munkafeladatok a következők:
- az innovációmenedzsment fogalmának és funkcióinak figyelembevétele;
- az innovációmenedzsment modern módszereinek jellemzői;
- az innovatív menedzsment alkalmazásának szükségességének megalapozása a vállalkozás tevékenységében;
- a kis- és középvállalkozások innovációmenedzsment-szervezési jellemzőinek jellemzői;
- sikeres innovatív menedzsment megközelítések alkalmazásának elemzése a vállalat fejlesztése érdekében;
- az innovatív menedzsment alkalmazásának jellemzőinek azonosítása az LLC tevékenységében Fenster pizzéria .
A munka tárgya az innováció szférája. A munka tárgya az innovatív menedzsment alkalmazásának jellemzői a szervezet tevékenységében.
A munka felépítése egy bevezetőt, két fejezetet, egy következtetést és egy irodalomjegyzéket tartalmaz.
Az első fejezetben a szerző bemutatja az innovációmenedzsment fogalmát és funkcióit, meghatározza az innovációmenedzsment korszerű módszereit, valamint alátámasztja az innovációmenedzsment alkalmazásának szükségességét a vállalkozás tevékenységében.
A második fejezet feltárja a kis- és középvállalkozások innovációs menedzsmentjének megszervezésének sajátosságait, elemzi az innovációmenedzsment sikeres megközelítéseit a vállalat fejlesztése érdekében, és bemutatja az innovációs menedzsment mechanizmusok alkalmazásának tapasztalatait az LLC-k tevékenységében. Fenster pizzéria .
1. Elméleti alap innováció menedzsment
1.1 Az innovációmenedzsment fogalma és funkciói
Az innovációmenedzsment egy olyan rendszer, amely az innovációt, az innovációs folyamatot és az innovációs mozgás folyamatában keletkező kapcsolatokat irányítja.
Az innováció a gazdasági mechanizmus hatásának tárgya. A gazdasági mechanizmus egyaránt érinti az innovációk létrehozásának, megvalósításának és elősegítésének folyamatait, valamint gazdasági kapcsolatok az innovációk termelői, eladói és vásárlói között felmerülő.
A gazdasági mechanizmus innovációra gyakorolt hatása bizonyos technikák és speciális menedzsment stratégia segítségével valósul meg. Ezek a technikák és a stratégia együtt egyfajta innovációmenedzsment-mechanizmust – innovációmenedzsmentet – alkotnak.
Az innovációk közé tartozik minden olyan változás (innováció), amelyet először alkalmaznak egy vállalkozásban, és konkrét gazdasági és/vagy társadalmi hasznot hoznak. Ezért innováció alatt nemcsak egy új termék piaci bevezetését értjük, hanem számos más innovációt is:
-új vagy továbbfejlesztett terméktípusok (termékinnovációk);
-új vagy továbbfejlesztett szolgáltatások (szolgáltatási innovációk);
új vagy továbbfejlesztett gyártási eljárások és technológiák (folyamat- és technológiai innovációk);
megváltozott társadalmi viszonyok a vállalkozásnál (társadalmi vagy személyi innovációk);
új vagy javított termelési rendszerek.
Az ilyen típusú innovációk a vállalkozás gyakorlatában összefonódnak. A modern technológiák körülményei között műszaki, gazdasági, szervezeti és szociális változás V termelési folyamatokáltalában elválaszthatatlanok egymástól.
A következő jellemzők meghatározóak az innováció szempontjából:
-mindig az eredeti megoldások gazdaságos (gyakorlati) felhasználásához kapcsolódnak. Ebben különböznek a műszaki találmányoktól;
-konkrét gazdasági és/vagy társadalmi előnyt biztosítanak a felhasználó számára. Ez az előny előre meghatározza az innováció piacra jutását és elterjedését;
az innováció első alkalommal történő felhasználását jelenti egy vállalkozásban, függetlenül attól, hogy azt korábban bárhol alkalmazták-e. Vagyis egy-egy vállalat szemszögéből az utánzásnak is lehet innovációs jellege;
kreativitásra van szükségük, és kockázatokkal járnak. Az innovációkat nem lehet rutinfolyamatok során létrehozni és megvalósítani, hanem minden résztvevőtől (vezetőktől és alkalmazottaktól) megkívánják, hogy világosan megértsék ezek szükségességét és kreativitást.
Az innovációmenedzsment viszonylag új fogalom a szakmai menedzserek tudományos, műszaki, termelési, technológiai és adminisztratív tevékenységi területén.
Az innovációmenedzsment a következő kulcspontokon alapul:
-olyan ötletet keresni, amely ennek az innovációnak az alapjául szolgál;
-ezen innováció innovációs folyamatának megszervezése;
az innováció piaci előmozdításának és megvalósításának folyamata.
Az innovációmenedzsment magában foglalja a stratégiát és a menedzsment taktikát.
A stratégia meghatározza a cél elérését szolgáló források felhasználásának általános irányát és módját. A cél elérése után a stratégia, mint a cél elérésének iránya és eszköze megszűnik létezni.
A taktika meghatározott módszerek és technikák a cél eléréséhez meghatározott körülmények között.
Az innovációs menedzsment taktika feladata az optimális megoldás és az adott gazdasági helyzetben legelfogadhatóbb megoldási módok kiválasztása.
Az ellenőrzés alanya lehet egy vagy alkalmazottak csoportja, akik az irányítási objektum célirányos működését végzik.
A menedzsment tárgya az innováció, az innovációs folyamat és az innovációs piac szereplői közötti gazdasági kapcsolatok.
A vezetés alanyának kommunikációja az irányítás tárgyával információátadáson keresztül történik. Ez az információátadás az irányítási folyamat.
Az innovációmenedzsment bizonyos funkciókat lát el, amelyek meghatározzák az irányítási rendszer szerkezetének kialakítását.
Kétféle innovációs menedzsment funkció létezik:
-a menedzsment tantárgy funkciói;
-a vezérlőobjektum funkciói.
Tekintsük részletesebben az ellenőrzés tárgyának funkcióit.
-az előrejelző funkció az irányítási objektum egésze és egyes részei műszaki, technológiai és gazdasági állapotában bekövetkező hosszú távú változás kialakulását takarja;
-tervezési funkció - lefedi a gyakorlati fejlesztésükhöz szükséges intézkedések teljes körét;
egy szervezet funkciója az, hogy összehozza azokat az embereket, akik közösen valósítanak meg beruházási program bármely szabály és eljárás alapján;
a szabályozás funkciója az irányítási objektum befolyásolása a stabilitási állapot elérése érdekében a műszaki, technológiai és gazdasági rendszerek abban az esetben, ha ezek a rendszerek eltérnek a megállapított paraméterektől;
a koordinációs funkció az irányítási rendszer valamennyi részének, a vezetői apparátus és a különböző szakemberek munkájának koordinálását jelenti;
az innovációmenedzsmentben az ösztönző funkció abban nyilvánul meg, hogy a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy érdeklődjenek munkájuk eredményei iránt az innovációk létrehozásában és megvalósításában;
az ellenőrzési funkció az innovációs folyamat megszervezésének, az innovatív termékek létrehozásának és megvalósításának tervének ellenőrzése stb.
Célszerű figyelembe venni a vezérlőobjektum funkcióit is.
A vezérlőobjektum funkciói a következők:
-kockázatos tőkebefektetés;
-az innovációs folyamat megszervezése;
az innovációk piaci promóciójának és terjesztésének megszervezése.
A kockázatos tőkebefektetés funkciója az innovációs piacon megvalósuló befektetések kockázati finanszírozásának megszervezésében nyilvánul meg.
Egy új termékbe vagy új műveletbe történő befektetés mindig bizonytalansággal jár, nagy kockázattal. Ezért általában innovatív kockázati alapok létrehozásával valósítják meg.
A világgazdasági irodalomban az "innováció" alatt a lehetséges tudományos és technológiai haladás valós, új termékekben és technológiákban megtestesülő átalakulását értik.
Az „innováció” kifejezést Oroszország átmeneti gazdaságában kezdték aktívan használni mind önállóan, mind pedig számos kapcsolódó fogalom megjelölésére: „innovatív tevékenység”, „innovatív folyamat”, „innovatív megoldás”.
I. Schumpeter osztrák tudós öt tipikus változást azonosított:
) új technológia, új technológiai eljárások alkalmazása vagy a termelés új piaci támogatása;
) új tulajdonságokkal rendelkező termékek bevezetése;
) új nyersanyagok felhasználása;
) változások a termelés szervezésében és logisztikájában;
) új piacok megjelenése.
A nemzetközi szabványok szerint innováció alatt az innovációs tevékenység végeredményét értjük, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai eljárásban testesül meg.
Az innovációs folyamat az innovációk létrehozásához, fejlesztéséhez és terjesztéséhez kapcsolódik.
Az innováció alkotóit (innovátorait) olyan kritériumok vezérlik, mint a termék életciklusa és a gazdasági hatékonyság.
Egy innováció nem lehet innováció, ha nem kerül kereskedelmi forgalomba.
Az innováció lehet új rend, új módszer, találmány. Attól a pillanattól kezdve, hogy az innovációt terjesztésre elfogadják, új minőséget kap, és innovációvá válik.
A tudományos és műszaki innovációknak:
-újdonsága van;
-kielégíteni a piaci igényeket;
nyereséget hoz a gyártónak.
Az innovációk terjesztése, illetve létrehozása az innovációs folyamat (IP) szerves része.
Az innováció terjesztése információs folyamat, melynek formája és sebessége függ a kommunikációs csatornák erejétől, az alanyok információfelfogásának jellemzőitől, ezen információk gyakorlati felhasználásának képességeitől.
Az innováció terjesztése a már elsajátított és új körülmények között vagy alkalmazási helyeken alkalmazott innováció terjesztése. Schumpeter a szuperprofit elvárását tartotta az innováció átvételének fő mozgatórugójának.
Az innovációs folyamat alanyai a következő csoportokba sorolhatók: innovátorok; korai címzettek; korai többség és lemaradók.
Az újítók tudományos és műszaki ismeretek generátorai. Lehetnek egyéni feltalálók, kutató szervezetek. Érdekeltek abban, hogy a találmányok felhasználásából származó bevétel egy részét megkapják.
A vállalkozók, akik elsőként sajátították el az innovációt, korai kedvezményezettként lépnek fel. Az innovációk mielőbbi piacra vitelével többletnyereségre törekednek. "Úttörő" szervezeteknek nevezték őket.
A korai többséget azok a cégek képviselik, amelyek elsőként vezetnek be olyan innovációt a termelésben, amely további profitot biztosít számukra.
A lemaradó cégek olyan helyzettel szembesülnek, amikor az innováció késése új, már elavult termékek megjelenéséhez vezet. Az első kivételével minden csoport utánzó. Az innováció mindig nehéz és fájdalmas folyamat minden szervezet számára.
1.2 Az innovációmenedzsment modern módszerei
Az innováció mozgása mindig összefügg az innovációba fektetett befektetések mozgásával. Ezért az innovációmenedzsment minden módszere olyan monetáris kapcsolatokon alapul, amelyek a piacon az innováció mozgásának folyamatában keletkeznek.
Így az összes innovációmenedzsment-technika közös tartalma egyrészt az innováció előállítója vagy eladója, másrészt az innováció vásárlója között létrejövő monetáris kapcsolatok innovációra gyakorolt hatása.
Az innovációmenedzsment technikák hatása az innováció termelési és/vagy értékesítési területére irányulhat. Ezeket az irányokat az innovációs folyamat szerkezete határozza meg.
Az innovációmenedzsment technikák a következő csoportokba sorolhatók.
-olyan technikák, amelyek csak az innováció előállítását érintik;
-olyan technikák, amelyek az innováció előállítását és megvalósítását, promócióját és terjesztését egyaránt érintik;
olyan technikák, amelyek csak az innováció megvalósítását, népszerűsítését és terjesztését érintik.
Nézzük meg, milyen innovációmenedzsment-módszerek léteznek és alkalmaznak.
Az olyan technikák, amelyek csak az innovációk előállítását érintik, kizárólagos céljuk egy új termék létrehozása ill új művelet(technológia) magas minőségi paraméterekkel. Ezek a technikák magukban foglalják a benchmarkingot, a marketingkutatási módszereket és az innovációs marketingtervezést.
Az innovációmenedzsment technikák második csoportja olyan technikákat foglal magában, mint az innovációs tervezés, innovációs újratervezés, márkastratégia.
A harmadik csoportba tartozik az árkezelési technika, a piacfront, a fúzió. E csoport összes technikájának fő célja az innovációk értékesítésének felgyorsítása a legnagyobb haszonnal és hatékonysággal mind a jelenlegi, mind a jövőben nagyobb megtérüléssel.
A munkában célszerű figyelembe venni az innovációmenedzsment néhány módszerét.
Az innovációk tervezése és újratervezése.
A szervezetek túlélése modern körülmények között csak a változó környezethez való alkalmazkodásukkal és állandó alkalmazkodásukkal lehetséges. Ezeket a stratégiai feladatokat oldják meg, amikor valami újat tervezünk és fejlesztünk a szervezetben.
Az ilyen jellegű problémák megoldását a külföldi szakirodalomban mérnöki munkának nevezik. Maga a tervezés (angolul engineering - találékonyság, tudás) mérnöki és tanácsadói szolgáltatásokat jelent új objektumok vagy nagy projektek létrehozásához. Mérnöki tevékenységet maguk a cégek és számos mérnöki tanácsadó cég is végez.
Az innovációs tervezés egy innovatív projekt létrehozására irányuló munkák összessége, amely magában foglalja egy bizonyos innováció létrehozását, megvalósítását, promócióját és terjesztését.
Az innovációs tervezésnek megvannak a maga sajátosságai, amelyek a következők:
-a mérnöki innováció nem testesül meg valódi forma olyan termék, de hasznos hatásában, amelynek lehet anyaghordozója (dokumentáció, rajzok, tervek, ütemterv stb.), vagy nincs (személyzeti képzés, konzultációk stb.);
-Az innovációk tervezése eladási tárgy, ezért nem csak tulajdon vagy tulajdonjog formájában kell megvalósulnia, hanem kereskedelmi jellemző;
az innovációs tervezés, ellentétben például a franchise-szal és a know-how-val, reprodukálható szolgáltatásokkal foglalkozik, i.e. olyan szolgáltatások, amelyek költségét a gyártásukra fordított idő határozza meg, és ezért sok eladójuk van. A franchise és a know-how új, jelenleg nem reprodukálható tudás megvalósításához kapcsolódik, amelynek korlátozott számú értékesítője van. A gyakorlatban a mérnöki szolgáltatások nyújtását gyakran kombinálják a know-how értékesítésével. Ez pedig néha összetéveszti a „mérnöki szolgáltatások” és a „technológiacsere” fogalmait.
A tervezés két alapvetően eltérő megközelítést foglal magában, amelyek különbségeit az alábbiakban fogjuk megvizsgálni:
-javulás (a mutatók 10-50%-os javulása);
-újratervezés (a mutatók 100%-os és több növekedése).
Általában az innovációs tervezés célja, hogy a legjobb gazdasági hatást érje el egy új termékbe történő befektetésből, és azonosítsa az innovációs tevékenység ígéretes területeit.
Az újratervezés egyfajta mérnöki módszer.
M. Hamler amerikai tudós, bevezetve az „újratervezés” kifejezést a tudományos körforgásba, a következő definíciót adta neki: „Az újratervezés az üzleti folyamatok alapvető újragondolása és radikális újratervezése éles, ugrásszerű fejlesztések elérése érdekében. modern mutatók költség, minőség, szolgáltatás és ütem.
Az újratervezés, mint innovációmenedzsment módszere hatással van az innovációs folyamatra, mind az új termékek és műveletek előállítására, mind pedig azok megvalósítására, promóciójára és forgalmazására.
Az innovációs menedzsmentben az újratervezés az innováció előtt álló konkrét célhoz kapcsolódik: aktuális igényhez vagy stratégiai innovációs szükséglethez. Ez alapján megkülönböztetik:
-válság újratervezés;
-fejlesztési újratervezés.
A válság újratervezést az okozza, hogy egy innováció eladásainak meredeken zuhannak az iránta kereslet csökkenése vagy az eladóról kialakult imázs csökkenése miatt.
Ez a helyzet az áruk piaci versenyképességének csökkenésére, és esetleg az eladó csődjére utal. Ezért azonnali intézkedésekre van szükség a kialakuló válság felszámolására.
A fejlesztés újratervezését egy termék (művelet) értékesítési volumenének csökkenése okozza, amely abból fakad, hogy az eladó gazdasági folyamatainak jelenlegi szervezeti és irányítási struktúrája fejlettségi szintjét tekintve már elérte azt a bizonyos határérték, amely felett az innováció értékesítése
Bench marking
A benchmarking a gazdálkodó egységek, elsősorban versenytársaik tevékenységének vizsgálata annak érdekében, hogy pozitív tapasztalataikat munkájuk során hasznosítsák. Tartalmaz olyan eszközkészletet, amely lehetővé teszi, hogy szisztematikusan megtalálja, értékelje valaki más tapasztalatainak pozitív érdemeit, és megszervezze azok felhasználását a munkájában.
Általában a benchmarking az üzlet tanulmányozását célozza. Az innovációval kapcsolatban a benchmarking más vállalkozók üzleti tevékenységének tanulmányozását jelenti annak érdekében, hogy azonosítsák az innovációs politika kialakításának alapvető jellemzőit és az innováció bizonyos típusait.
A benchmarking alkalmazása során fontos leküzdeni a vezetők és a szakemberek "pszichológiai komplexumát", nevezetesen:
-a vezető elégedettsége az elért eredményekkel;
-nem hajlandó pénzt kockáztatni, i.e. nem hajlandó pénzt költeni információvásárlásra, elemzői és szakértői konzultációk fizetésére, mindenféle erőforrás és marketingkutatásra fordított pénz megtakarítására stb.;
attól tartanak, hogy nagyon nehéz vagy lehetetlen jobban teljesíteni, mint egy versenytárs az összes erőforrás nagy ráfordítása miatt. pénz.
Vegye figyelembe, hogy kétféle benchmarking létezik, amelyek ennek megfelelően tanulmányozzák és hasonlítják össze a különböző mutatókat:
) Általános benchmarking. Az ilyen típusú teljesítményértékelés során össze kell hasonlítani termékei termelési és értékesítési mutatóit meglehetősen sok hasonló termék gyártójának üzleti mutatóival.
Egy ilyen összehasonlítás lehetővé teszi az innováció egyértelmű irányainak felvázolását. Az Ön termékeinek és a versenytársak jellemzőinek összehasonlításához különféle paraméterek használhatók, amelyek az adott terméktípustól függenek.
) Funkcionális benchmarking. Ebben az esetben össze kell hasonlítani az eladó egyes funkcióinak (műveletek, folyamatok, munkamódszerek stb.) paramétereit a hasonló körülmények között működő legsikeresebb vállalkozások (eladók) hasonló paramétereivel.
Márkastratégia.
Mielőtt rátérnénk a márkastratégiára, nézzük meg, mi is az a márka.
Az innovációs márka egy új termék vagy művelet jellemző tulajdonságainak rendszere, amely meghatározza a fogyasztó elméjét, és meghatározza ennek az innovációnak a helyét a piacon, valamint gyártóját vagy eladóját.
A márka kézzelfogható és megfoghatatlan jellemzőket tartalmaz, amelyek együttesen alkotják a terméket, és a vásárló számára a legteljesebb innovációs képet alkotják.
Az anyagjellemzők a következők: a termék súlya, szerkezete, megjelenése, alapanyagai, amelyekből készült, stb. Az innováció immateriális jellemzői közé tartozik: a tulajdonosnak az innováció használatából származó előnye vagy kényelme, például működési időtartam, reklámozás, ár stb.
Az innováció piacra kerülésének oka a gazdasági egységek közötti éles verseny. Ebben a versenyharcban a győzelem sikerét nagymértékben meghatározza a megfelelően kidolgozott márkastratégia és alkalmazásának eredményessége.
Tágabb értelemben a márkastratégia egy gazdálkodó egység imázsának átfogó vizsgálatát jelenti, amely a márkáinak piaci népszerűsítésén alapul.
A márkastratégia a márka, mint integrált marketingkomplexum fejlesztésén és mozgásán alapul, hogy további versenyelőnyöket teremtsen ennek a vállalkozónak a piacon.
A márkastratégia, mint innovációmenedzsment technika, az innovációs márkák népszerűsítésén alapuló új termékek és műveletek piaci bevezetésének folyamatát jelenti.
Árkezelés.
Az innovációmenedzsmentben az ármenedzsment módszere az ármechanizmus befolyásolásának módja az innováció megvalósításában.
Az árkezelési technika két fő elemből áll:
-az innovációs termelés szakaszában működő árazási tényezők;
-az innováció megvalósítása, népszerűsítése és terjesztése során alkalmazott árpolitika.
Ezek az elemek alkotják az árszabályozási technika szerkezetét. Az árképzési tényezők egy új termék vagy művelet előállítása során külső és belső tényezők, de a külső tényezők a meghatározóak.
1.3 Innovációs menedzsment alkalmazása a vállalkozás tevékenységében
A vállalkozás innovatív fejlesztésének igénye új követelményeket támaszt az irányítási tevékenységek szervezetével, tartalmával és módszereivel szemben.
Az innovációmenedzsment megszervezése egy vállalkozásban olyan intézkedésrendszer, amelynek célja az összes elem racionális kombinálása egyetlen innovációs menedzsment folyamatban.
Az innovációs menedzsment szervezése összekapcsolódik egységes rendszer az innovációmenedzsment folyamat fenti elemei.
Az innovációmenedzsment megszervezésének folyamata egy vállalkozásban a következő, egymással összefüggő szakaszokból áll:
-az innovációmenedzsment céljának meghatározása;
-innovációs menedzsment stratégia kiválasztása;
innovációmenedzsment technikák meghatározása;
innovációs menedzsment program kidolgozása;
a program végrehajtásával kapcsolatos munka megszervezése;
a tervezett program végrehajtásának ellenőrzése;
innovációmenedzsment technikák hatékonyságának elemzése és értékelése;
innovációs menedzsment technikák kiigazítása.
Az innovációmenedzsment megszervezése már az innováció létrehozása és megvalósítása során, vagyis magában az innovációs folyamatban lefekszik. Az innovációs folyamat az erő alapjául szolgál, amelytől függ majd az innovációmenedzsment technikák alkalmazásának hatékonysága.
Mindenekelőtt meg kell határozni egy új termék vagy művelet irányításának célját. Az innovációmenedzsment célja lehet a profit, egy piaci szegmens bővítése, vagy új piacra lépés.
Az innovációmenedzsment megszervezésének következő fontos lépése az innovációs menedzsment stratégia kiválasztása. Az innovációk eredményessége és eredményessége a helyesen megválasztott irányítási stratégiától függ.
Az innovációmenedzsment-technikák megközelítései a menedzsment céljától, a konkrét vezetési feladatoktól függenek, és nagyon eltérőek lehetnek.
Az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomásai az innovációs menedzsment program kidolgozása és a tervezett munka elvégzését szolgáló munkaszervezés. Az innovációs menedzsment program a kitűzött cél elérése érdekében az időzítés, az eredmények és a pénzügyi támogatás tekintetében egyeztetett cselekvések összessége.
Az innovációmenedzsment szerves részét képezi a tervezett akcióprogram megvalósítását szolgáló munka megszervezése, vagyis bizonyos tevékenységtípusok, e munkák finanszírozási volumenének és forrásainak, konkrét végrehajtóknak, határidőknek stb.
Az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomása a tervezett akcióprogram végrehajtásának nyomon követése is.
Nem kevésbé fontos az innovációmenedzsment technikák hatékonyságának elemzése és értékelése. Az elemzés során mindenekelőtt kiderül: az alkalmazott módszerek segítették-e a kitűzött cél elérését, milyen gyorsan, milyen erőfeszítésekkel és költségekkel valósult meg ez a cél, lehetséges-e az innovációmenedzsment módszerek hatékonyabb alkalmazása.
Az innovációmenedzsment megszervezésének utolsó szakasza az innovációmenedzsment technikák lehetséges kiigazítása.
A program nagyjából egy cselekvési terv az innovációmenedzsment területén. Ebben a tervben elő kell írni, hogy mit, mikor, kinek és milyen erőforrásokkal kell megtennie az innováció megteremtése és menedzselése érdekében. Ezért egy program kidolgozása általában meglehetősen munkaigényes folyamat, amelynek végrehajtásához szükséges:
-célokat és célkitűzéseket határoz meg;
-dolgozzon ki különféle megoldási lehetőségeket;
válasszon egyet a lehetőségek közül, és dolgozzon ki átfogó programot a végrehajtásához;
hozzon létre egy átfogó program megvalósításának mechanizmusát, azaz. konkrét végrehajtók kijelölése, jogaik és kötelezettségeik meghatározása, munkaterületek kijelölése stb.
A program prototípusa lehet egy hálózati ütemterv, amely a kidolgozott program megvalósításához készül, és egyértelműen tükrözi a végső cél eléréséhez szükséges összes munkát.
A hálózati diagram egy úgynevezett célelérési modell. Sőt, ez a modell dinamikusan adaptálva van a cél elérésének különféle lehetőségeinek elemzésére, változtatások végrehajtására, folyamatok optimalizálására stb.
A hálózattervezési módszer bizonyos technikák összessége, amelyek lehetővé teszik a használatát hálózati grafika(hálózati modell) racionálisan megvalósítani a teljes innovációs menedzsment programot.
Az innovációmenedzsment hálózattervezési módszerének alkalmazása lehetővé teszi:
-az innovációmenedzsment műveletek szervezeti és technológiai sorrendjének vizualizálása és a köztük lévő kapcsolat kialakítása (hálózati diagram);
-biztosítsa a különböző bonyolultságú műveletek egyértelmű koordinációját, azonosítsa a domináns műveleteket, és összpontosítson az egyes műveletek időben történő végrehajtására;
hatékonyan használja fel a szükséges pénzügyi és tárgyi erőforrásokat.
Az innovációmenedzsment hálózattervezési módszerének alkalmazásával a következők lehetségesek:
-a tervezés javítása, integritásának és folytonosságának biztosítása, valamint a további feltételek megteremtése optimális definíció a szükséges erőforrások és a már rendelkezésre állók ésszerű elosztása;
-minimalizálja a munka finanszírozását a munka intenzitásának és költségének pontosabb kiszámítása miatt;
optimalizálja az irányítási rendszer felépítését a feladatok, jogok és felelősségek egyértelmű elosztásával;
megszervezi a munka előrehaladásának koordinálását és ellenőrzését, valamint a program végrehajtásának értékelését.
A hálózattervezés alapja a terv (hálózati ütemterv) grafikus ábrázolása, amely tükrözi a készülő munka összes műveletének technológiai és logikai kapcsolatát.
A beállított hálózati ütemezés alapján lehetőség van a program végrehajtásának ütemezésének felépítésére.
A munka első fejezetének eredményeit összegezve a következő következtetéseket kell levonni.
Az innovációmenedzsment vállalatirányítási rendszernek tekinthető. Ebből a szempontból az innovációmenedzsment rendszer két alrendszerből áll: az ellenőrzési alrendszerből (ellenőrzés alanya) és az irányított alrendszerből (ellenőrzés tárgya).
Az innovációmenedzsment módszere az irányítási alrendszer (ellenőrzési alany) hatásának módja a szabályozott alrendszerre (ellenőrzési objektumra), amely magában foglalja az innovációt, az innovációs folyamatot és az innováció megvalósításának piaci viszonyait.
A 20. század utolsó negyedében az emberiség fejlődésének új szakaszába lépett - a posztindusztriális társadalom felépítésének szakaszába, ahol az információs és innovációs technológiák játsszák a főszerepet. Ennek a szakasznak a végeredménye egy új gazdaságszervezési forma, az innovatív gazdaság megteremtése kell, hogy legyen.
Az innovatív gazdaság a tudáson, az innováción, az új ötletek, új gépek, rendszerek és technológiák jóindulatú felfogásán, az emberi tevékenység különböző területein való gyakorlati megvalósításukra való felkészültségen alapuló társadalomgazdaság. Az innovatív gazdaságban a tudományos és technológiai tudás hatására az anyagtermelés hagyományos szférái átalakulnak, és gyökeresen megváltoztatják technológiai alapjukat, mert az új tudásra és innovációra nem építő termelés életképtelennek bizonyul az innovatív gazdaságban.
Az innovatív gazdaság legfontosabb jellemzői a következők:
-bármely magánszemély, személycsoport, vállalkozás az országban bárhol és bármikor megkaphat automatizált hozzáférési és távközlési rendszerek alapján minden szükséges információt új vagy ismert tudásról, innovációról;
-modern információs technológiákat és számítógépes rendszereket állítanak elő, alakítanak ki és minden egyén, személyek csoportja és szervezet számára elérhetőek, biztosítva az előző bekezdés végrehajtását;
vannak olyan fejlett infrastruktúrák, amelyek biztosítják a nemzeti információs források az egyre gyorsuló tudományos és technológiai haladás és az innovatív fejlődés támogatásához szükséges mértékben;
a termelés és az irányítás minden szférájában és ágában felgyorsult automatizálás és számítógépesítés folyamata zajlik; radikális változások mennek végbe a társadalmi struktúrákban, amelyek az innovációs tevékenység kiterjesztését és aktiválását eredményezik az emberi tevékenység különböző területein;
az innováció területén jól kidolgozott, rugalmas továbbképzési és átképzési rendszer működik a szakemberek számára
Az innovatív menedzsment bevezetése a vállalkozás tevékenységével összefüggésben egy új, fejlettebb tevékenységszervezési módra való átállást jelenti, amely biztosítja a vállalkozás képességeinek növekedését. Az innováció vállalati bevezetésének ténye a termelési képességek magasabb szintjére való átmenetet jelzi, vagyis a vállalat fejlődésének mutatója.
2. Innovatív menedzsment elemzése és alkalmazása a vállalat eredményességének biztosítására
.1 Az innovációmenedzsment szervezeti jellemzői a kis- és középvállalkozásokban
A kis- és középvállalkozások forgalomnövekedése és a termelés növekedése döntően az innovációtól függ. E vállalatok piaci túlélésének előfeltétele az új és továbbfejlesztett termékek és szolgáltatások. A vevői igények gyorsuló változása, a változó minőségi követelmények, a termékek rövid életciklusa és a növekvő ütemű termékinnováció azt jelenti, hogy a kis- és középvállalkozások termelési programjait gyorsan át kell alakítani. Az innovációk kulcsfontosságú stratégiai paraméterekké válnak bármely vállalkozás és a gazdaság egésze fejlődésében.
Amikor egy kis- vagy középvállalkozás tulajdonosa elkezd megismerkedni a számára még ismeretlen árukkal, szolgáltatásokkal, termelési módszerekkel stb., nem mindig veszi észre, hogy az, ami számára most újnak tűnik, innovációvá válhat-e jövő. Valaminek az újszerűségét gyakran csak utólag lehet megállapítani. Itt vannak az esélyek és a veszélyek. Ha egy vállalkozó azonnal innovatívnak fogná fel az ötletet, akkor teljesen másképp járna el, mintha nem lenne ilyen innovatív érzéke. A tudatos innovációs menedzsment forrása tehát az innovációk felismerésének képessége, mert csak ilyen feltétellel lehet erőforrásokat felhasználni az innovációs folyamat serkentésére.
Az innovációmenedzsment a vállalat innovációs folyamatainak irányításával, tervezésével, szervezésével és ellenőrzésével kapcsolatos összes stratégiai és operatív feladatot lefedi. Tágabb értelemben változás-orientált menedzsmentként kell érteni. Az ilyen menedzsment lényegében különbözik más ipari területek döntéshozatali folyamataitól, mivel az innovatív megoldások nem rutinszerűek, hanem a vállalkozás problémáinak széleskörű megértését és a dolgozók kreativitását igénylik.
A közelmúltban kidolgozták a módszerek megfelelő szisztematikáját és eszköztárát. Ennek a taxonómiának a fő eleme az innovációs folyamat fázisokra bontása, valamint a hatékonyságnövelő technikák alkalmazása. A kis- és középvállalkozások elvileg két alternatívát használhatnak az innovatív projektek sikeres megvalósításához.
A vállalkozások maguk alakítják ki az innovatív és műszaki előfeltételeket, és valósítják meg a piacon elért eredményeket. Ez a megközelítés nagy és folyamatosan növekvő pénzügyi költségekkel jár tudományos és technológiai haladás, és így óriási gazdasági kockázatokkal. Ez elsősorban a magas műszaki színvonalú és nagy bonyolultságú termékekre vonatkozik. Mindezt főleg csak nagyvállalatok tehetik meg.
A szövetkezeti stratégia részeként a kis- és középvállalkozások együttműködnek más cégekkel. Ugyanakkor az innovációs folyamat minden szakaszában megvalósítható az együttműködés. A kis- és középvállalkozások együttműködését a versenyképesség növelése és a kockázatok csökkentése érdekében egyre inkább alkalmazzák a nagyszabású innovációban. Együttműködésre a legtöbb esetben kerülhet sor különböző formák, például stratégiai szövetség, szövetkezeti kutatás, szövetkezeti termelés vagy szövetkezeti marketing formájában.
Az innovációmenedzsment sikere döntően azon múlik, hogy sikerül-e a vállalkozásnak ösztönző belső és külső keretfeltételeket teremtenie az innovatív ötlet megvalósítása, menedzselése és ellenőrzése mellett.
Belső keretfeltételek:
-vezetők pozíciója, viselkedése (legmagasabb) szint;
-személyzeti politika;
szervezet;
információ és kommunikáció;
finanszírozás.
Külső keretfeltételek:
Konzultációk;
-pénzügyi ösztönzők;
transzfer promóció;
infrastrukturális szolgáltatások;
kölcsönök és hitel segítségnyújtás.
Sokkal fontosabb olyan légkör megteremtése a cégen belül, amelyben új ötletek születhetnek és megvalósíthatók, mint az innovációs folyamatba való pontos beavatkozás. Az innovációbarát szervezetnek támogatnia kell a kreatív folyamatokat, és lehetőséget kell biztosítania a pozitívan értékelt ötletek megvalósítására az új termékek sikeres piaci bevezetéséig. A feszültség „generálás – ötletek megvalósítása” területe az, ami a szervezeti területtel szemben támasztott követelményekben nézeteltéréseket okoz. Nincs minden innovatív folyamatra közös szervezeti forma. A szervezeti feltételek bizonyos megválasztásának meg kell felelnie az innovációs folyamat egyik vagy másik szakaszának. Az innovatív projektek fejlesztésére a legkedvezőbb hatás a szervezeti bürokratikus akadályok hiánya és a centralizáltság alacsony foka, valamint a túl szűk specializáció hiánya. Ezzel szemben az ötlet megvalósításának szakaszában egészen a piaci szakaszig a szigorúbb irányítást tartják megfelelőnek.
Az innovációs folyamathoz a szervezeti berendezkedésen túlmenően, mint a vállalat belső keretfeltételeinek lényeges tényezője, a megfelelő emberekre van szükség. A tehetséges és innovatív emberek kiválasztása az innovációmenedzsment fontos feladata. Ezeknek az embereknek képességeik mellett megfelelő szervezeti környezetre is szükségük van.
Az olyan cégkultúra, amely ösztönzi az innovatív magatartást az olyan értékek hangsúlyozásával, mint az innováció és a kreativitás, vagy az elkerülhetetlen kudarcok iránti tolerancia, hozzájárulhat a vállalat innovációs képességeinek fejlesztéséhez. Az innovációt elősegítő vállalati kultúra jelei az ösztönző rendszerek jelenléte, a nyitott kommunikációs hálózatok és a csapatmunka ösztönzése. Ezzel kapcsolatban világosan meg kell érteni, hogy az innovációnak kedvező klímát nem felülről jövő parancs teremti meg, ehhez céltudatos magatartásra van szükség, amelyet a vállalkozó maga is betart, és amelyet az erőforrások megfelelő felhasználása biztosít.
A külső keretfeltételek elsősorban a külső tudáspotenciál felhasználását jelentik technológiatranszfer és konzultációk formájában. Ez különleges esélyt ad a kis- és középvállalkozások számára, hogy jobban kihasználják nagyon korlátozott K+F-jüket és szűkös humánerőforrásaikat. A transzferszolgáltatások többféle formája létezik:
-megrendelések kiadása és fogadása független és független kutatószervezeteken, egyetemi intézeteken stb.;
-kollektív kutatás és kutatási együttműködés;
technológiai adatbankok és nyilvános tanácsadó intézmények szolgáltatásainak igénybevétele;
speciális irodalom.
Az állami fejlesztési programok keretében a kifejezetten kis- és középvállalkozások számára készült innovatív projektek támogatásának széles skáláját kínálják, például:
-támogatási programok kis- és középvállalkozások számára a technológiatranszfer területén;
-segítségnyújtás külső innovatív konzultációkhoz (tárgyi és nem anyagi jellegű);
közvetett intézkedések a kutatás és fejlesztés ösztönzésére (például adócsökkentések);
közvetlen segítségnyújtás bizonyos technológiai területeken;
innovatív vállalkozások létrehozásának támogatása.
A célzott innovációs menedzsment részeként ki kell értékelni a különböző segítő programokat, és ki kell választani azokat, amelyek figyelmet érdemelnek és alkalmasak lehetnek egy-egy vállalkozás feltételeire. A kis- és középvállalkozásoknak nem szabad zavarba jönniük, ha bürokratikus akadályokkal és sokféle programmal szembesülnek, hanem innovatív projektjük sikeres megvalósítása felé vezető úton egy újabb, nem túl nehéz szakaszként kezeljék őket.
Az innovatív projektek megvalósításában a kis- és középvállalkozások fájó pontja - a pénzügyi bázis gyengesége - célzott tervezéssel oldható meg, amely a megfelelő finanszírozási koncepcióban is megjelenik. Az ilyen vállalkozások igénybe vehetik az állami támogatást, vagy folyamodhatnak a tőkefinanszírozás formáihoz. Korai pénzügyi tervezés az innovációs folyamat minden fázisára vonatkozó pénzügyi követelmények meghatározásával, hogy biztosítsák azok megfelelő időben történő biztosítását.
Az innovációk a kreatív vállalkozói tevékenység eredményeként jönnek létre, amely általában a vállalat számos részlegét érinti, és amelyet egyre nagyobb mértékben befolyásolnak külső tényezők (állami befolyás, környezeti követelmények, együttműködés más intézményekkel stb.).
A fázisok általában követik egymást, de az egyes fázisok némi párhuzamosságának (és ezáltal metszéspontjának) esetei sem kizártak. A gazdaságossági értékeléseket, számításokat tehát nemcsak az ötletkeresés fázisában, hanem az azt követő fázisokban is el kell végezni. Egyrészt a kutatás-fejlesztés folyamata és a termelésben új megoldások kidolgozása, másrészt a termék piaci bevezetése között ismétlődő, átmeneti, valamint érdemi megkettőződések vannak bizonyos feladatokban.
I. szakasz: vállalati stratégia és innováció.
Az innovációs tevékenységgel kapcsolatos stratégiai döntéseket csak a területi döntésekkel összefüggésben lehet és kell meghozni átfogó stratégia vállalati és stratégiai termelési program. Ugyanakkor előre meghatározzák a későbbi folyamatra vonatkozó döntések kezdeti feltételeit. A stratégia lehetővé teszi, hogy előre felállítsa a mércét a vállalkozás innovatív törekvéseiben. A következő stratégiai döntések meghatározóak az innovációs folyamat szempontjából:
-a piac vagy piaci szegmens megválasztása;
-az alkalmazott technológia jóváhagyása;
a vállalkozásnál előállítandó áruk és szolgáltatások kiválasztása;
döntés a fejlesztési, termelési és marketing együttműködésről;
az áruk és szolgáltatások frissítési folyamatának volumenének és sebességének meghatározása.
Ebben az esetben ideális (elméleti) folyamatról beszélünk. A vállalkozói gyakorlatban ennek az ellenkezője is lehetséges, pl. az innováció döntően befolyásolhatja a vállalati politika stratégiai irányát. A kis- és középvállalkozásoknál gyakran előfordul, hogy egyetlen innováció hosszú időre meghatározza az egész vállalkozás fejlődését.
I. fázis: ötletek keresése és értékelése.
Ebben a fázisban kreatív ötleteket keresnek a problémamegoldásokhoz. Három keresési útvonal van:
-új ötletek kidolgozása (ötletgenerálás);
-ismert problémamegoldások vagy meghatározott megoldási lehetőségek kritikus áttekintése és módosítása;
már működő általános vagy egyedi megoldások keresése (ismert tudományos-műszaki tapasztalatok és ismeretek felhasználása, licencek beszerzése).
A kis- és középvállalkozásokat különösen arra ösztönzik, hogy új ötletek keresésekor gyakrabban forduljanak külső információforrásokhoz, például adatbankokhoz, engedéllyel rendelkező közvetítőkhöz, vásárok és kutatóközpontok anyagaihoz.
Az ötletek belső generálására számos módszer használható.
Az intuitív módszerek alkalmazásakor központi pont az átlagon felüli intelligenciával és speciális tudással rendelkező emberek spontán kreatív ötletei generálása. Az új ötletek keresésének példájaként megnevezhetjük az „ötletgyűjtés” módszereit, a vetélkedőket, a szakértői felméréseket.
Fő hely benne analitikai módszerek logikusan felépített eljárásokat foglalnak el. Ez magában foglalja a döntési fa módszerét, a morfológiai módszereket, az analógiákat, a forgatókönyveket, a szinektikát és a heurisztikus módszereket.
A talált ötleteket kiértékelik: először az alkalmatlanokat eldobják, majd a legígéretesebbeket ellenőrzik, azonosítva a potenciális piaci esélyeiket. Kiválasztás eredménye legjobb ötletek egy új termék előállítására vonatkozó javaslat, amely megalapozza a további tevékenységeket.
I. fázis: termékdöntés
Ebben a fázisban a vállalkozásnak meg kell győződnie arról, hogy a termékötletből olyan valós termék alakul ki, amely beépíthető a vállalkozás stratégiai programjába és piacra kerülhet. Mindez átfogó tervezést igényel, amely magában foglalja:
-célok és célkitűzések meghatározása ehhez a termékhez;
-ütemterv elkészítése az ebben a szakaszban szükséges erőforrások felhasználására vonatkozóan;
a termelés tervezése a vállalkozás egészére vonatkozóan;
értékesítés tervezése a gazdasági hatékonyság számításával.
Ez a tervezés tartalmazza mindazokat a fontos feladatokat, amelyek a kutatás-fejlesztési folyamat keretében a további elemző munkához szükségesek a termék sikeres piaci bevezetéséig. Itt körvonalazódnak a marketing és a termelés metszéspontjai; létrejönnek az innováció, a programtervezés és a marketing kapcsolati területei.
I. szakasz: kutatás-fejlesztés, technológia transzfer.
A kutatás és fejlesztés területén a következő különbségek vannak: alapkutatás nem kapcsolódnak közvetlenül a termékhez, az alkalmazottak a kapott eredmények jövőbeni alkalmazását célozzák, és a fejlesztés során a fő érdek egy konkrét piaci eredmény. Ami ezt a területet illeti a kis- és középvállalkozások körülményei között, tevékenységük általában a fejlesztésre korlátozódik; a tulajdonképpeni kutatás itt háttérbe szorul.
Céljaik alapján ezek a vállalkozások saját fejlesztéssel (esetleg kutatással) végezhetik el a termék műszaki megvalósítását, vagy más cégekkel való együttműködést is igénybe vehetnek. Ezt a feladatot elvileg a következő szempontok figyelembevételével kell megoldani:
-a probléma végleges tisztázása és egy új termék alapvető megoldásának kidolgozása ill új szolgáltatás;
-a termék konstruktív fejlesztése a prototípus megalkotásáig;
új termék tervezése és gyártás előkészítése prototípus, gyártóberendezés és nulla sorozat gyártásával és tesztelésével.
-tudományos és műszaki információk cseréje konferenciákon, vásárokon való részvétel, cikkek publikálása révén;
-tudásátadás speciális képzettségű, egyetemi végzettségű munkavállalók foglalkoztatásával;
közös kutatás más vállalkozásokkal;
szabadalmak és licencek beszerzése speciális projektben való felhasználáshoz;
fejlesztési együttműködés.
A modern technológiáknak a kis- és középvállalkozások versenyképességére gyakorolt folyamatosan növekvő hatása megköveteli a technológiai transzfer valamennyi lehetőségének célzott kihasználását. Ma még a rendkívül hatékony technológiai vezetők is ritkán képesek követni a technológiai fejlődés minden irányát, és megfelelően megvalósítani a legújabb gyakorlati és elméleti vívmányokat.
I. fázis: a gyártás elsajátítása
A termékfejlesztés akkor tekinthető befejezettnek, amikor a gyártás megkezdődhet, és a gyártási fázisban minden figyelem a termékre összpontosul. Ennek az átmeneti szakasznak az innovációs folyamaton belüli jelentőségét leggyakrabban alábecsülik, ami jelentős időveszteséget és veszteséget okoz a vállalkozás számára. Ebben a fázisban a következők fontosak:
-a prototípus hozzáigazítása a gyártási és műszaki követelményekhez;
-az érintettek megismertetése a technológiai folyamatokkal, módszerekkel és új feladatterületekkel;
gépek és berendezések vízre bocsátása a megállapított teljesítményhatárokig;
új ellátási csatornák keresése.
Az innovációmenedzsment szempontjából ebben a fázisban fontos a termelés minél rövidebb kiépítésének biztosítása, különösen megfelelő előkészítéssel és tervezéssel, valamint a célok rugalmas megvalósításával. A gyártási átfutási idők csökkentése gyakran piaci előnyt jelent a versenytársakkal szemben, valamint gyorsan csökkenti a költségeket és növeli a nyereséget a vállalkozás számára.
I. fázis: bevezetés a piacra
Az innovációs folyamat új termékek piaci bevezetésével zárul. Az empirikus vizsgálatok azt mutatják, hogy az új termékek mintegy 1/3-ának bevezetése kudarccal végződik, és a bevezetettek közül csak mintegy 1/3-a ad az átlagos szint feletti profitot, a többi csak a költségeket fedezi. innovatív kreatív menedzsment megoldás
Az áruk vagy szolgáltatások piaci bevezetése alatt a termékek versenyképességének piaci tesztek segítségével történő ellenőrzését, valamint a marketingeszközök célzott alkalmazását értjük. A megvalósítási szakasz a termék sikeres piaci bevezetésével zárul. Az új termékek piacának hosszú távú felkészítését a sikeres bevezetés döntő előfeltételének kell tekinteni. Ez megfelelő PR-el, reklámozással, ügyfél-tanácsadással, valamint kiegészítő felhasználásával érhető el marketing eszközök(például árpolitika). Ugyanakkor fontos az időzítés helyes kiszámítása, pl. a megfelelő választás abban a pillanatban, amikor a vállalat új termékekkel piacra lép.
A nagyvállalatoknál az újdonság végleges bevezetése előtt lehetőség szerint az innovációs projekt lehető legkorábbi szakaszában tesztelik a terméket és a piacot. Az ilyen tesztek segítségével a kockázatok csökkenthetők, de ez magas költségekkel jár. Ezért mind a termék-, mind a piaci tesztelést kis- és középvállalkozások csak elvétve végeznek. Leggyakrabban itt "elméleti" ítéletekre, valamint az innovációs folyamatban résztvevők tapasztalatára és intuíciójára hagyatkoznak.
Az innovációs folyamat minden fázisa, az idővel együtt, meglehetősen nagy igényt igényel Pénz. Az innovációmenedzsment feladata, hogy a folyamatot úgy irányítsa, hogy a szükséges erőforrásokat optimálisan használja fel. Az 1. táblázat a kis- és középvállalkozások innovációs projektjei összköltségének hozzávetőleges megoszlását mutatja be. A tanulmányok azt mutatják, hogy ezek a vállalkozások nagymértékben alábecsülik az utolsó szakasz – a piaci bevezetés – költségeit.
1. táblázat Az innovációs folyamat költségeinek megoszlása
Az innovációs folyamat fázisa Munka tartalma Részesedés az innovációs projekt összköltségében, % 1 - 4Fázisok A termékötlet keresésétől a prototípus elkészítéséig535.fázis A gyártás elsajátítása266.fázis Bevezetés a piacra21
Végezetül meg kell jegyezni, hogy az innovációs folyamat nem tekinthető véletlenszerű műszaki találmányok vagy más vállalkozói ötletek eredményének. Inkább megköveteli stratégiai tervezésés piacorientált menedzsment. A kapcsolódó feladatok az innovációmenedzsment tárgyát képezik.
2.2 Sikeres innovációs menedzsment megközelítések alkalmazása a vállalatfejlesztésben
A Pierre Fabre Medicament francia gyógyszergyár a kilencvenes évek elején jelent meg Oroszországban, bár termékei már korábban is forgalomba kerültek - a cég gyógyszerének első regisztrációja a Szovjetunióban 1978-ra datálható.
1995-ig a cég orosz részlegének tevékenységét a jól ismert gyógyszerek állami megrendelései támogatták, amelyek a forgalom mintegy 90%-át biztosították. Számos új gyógyszer akkori nyilvántartásba vétele nem eredményezett jelentős értékesítési volument, mivel a cég oroszországi részlegének marketingszolgáltatása gyerekcipőben járt, tevékenysége rendszertelen és irányítatlan volt.
Fordulópont a cég orosz részlegének - JSC - életében Pierre Fabre -1996 volt. A cég számos régi gyógyszerének franciaországi regisztrációjának megszüntetése miatt lehetetlenné vált az oroszországi újrabejegyzésük. A termelést nem lehet más országba átvinni (mivel például a Hoechst cég a fent említett metamizol - baralgin - gyártását Németországból Törökországba és Indiába helyezte át), a Pierre Fabre cég üzletfejlesztési igényével szembesült. Oroszországban állami megrendelés részvétele nélkül – vagy teljesen bezárni. Mert a növekedés üteme orosz piac a 90-es évek közepén a kábítószerek meghaladták az európai átlagot, és Oroszországban 150 millió embert széles körben a hatalmas piaci kapacitás mutatójaként tartottak számon, megszületett az első döntés - vállalkozásfejlesztés. Mint stratégiai cél a főhadiszállás meghatározta az orosz hadosztály fenntartható, állami rendtől független jövedelmezőségének elérését.
Felismerve, hogy a cég oroszországi részlegének külföldi szakemberekből álló vezetése továbbra is az állami megrendelések megszerzésében látja a cég működésének egyetlen útját, a központ teljes vezetőváltás mellett döntött. Egy tanácsadó céget vontak be, hogy új vezetői csapatot keressenek. A pozíciókra két szakértő tanácsadó választott ki jelölteket, akik mindegyike saját gyakorlati tapasztalattal rendelkezett az orosz gyógyszerpiacon vezérigazgató, marketing igazgató és értékesítési igazgató. Miután a központ jóváhagyta, ezek az emberek az AO megfelelő vezetőinek helyetteseiként kezdtek dolgozni. Pierre Fabre . Közvetlenül ezt követően megkezdődtek a kutatások annak érdekében, hogy az újonnan felvett menedzsereket áthelyezzék az első szerepkörökbe, és elengedjék a régi vezetést; ez a nehéz folyamat hat hónap után befejeződött.
Az új vezetőség első számú prioritása az értékesítési csapat átalakítása volt. Fél év alatt kétszintű struktúra alakult ki földrajzi felosztással, az év közepén az új értékesítők befejezték a kezdeti betanítási időszakot és munkába álltak.
További prioritás volt a marketingszolgáltatás átalakítása. A kiemelt termékek egy csoportja került meghatározásra, amelyre mind a marketing, mind az értékesítés erőfeszítései összpontosultak. A kiemelt termékek mindegyikére marketingterv készült, különös tekintettel a marketingtevékenység és az értékesítési osztály tevékenységének összehangolására.
Ennek azonnali eredményeként 1997 végére a kiemelt termékcsoportban ötszörösére nőtt az értékesítés.
Az elért taktikai siker lehetővé tette egy újabb fontos döntés egyeztetését a főhadiszállással. A cég egyik régebbi termékét, egy ízületi kezelést kaptak egy őrnagyhoz Orosz gyártó, egyidejűleg az oroszországi regisztrációval egy új gyógyszerkészítmény ugyanaz a terápiás osztály. Ugyanakkor a cég oroszországi részlegének történetében először a regisztrációs folyamat részeként a klinikai vizsgálatokat úgy tervezték meg, hogy azok eredményeit tovább hasznosítsák a gyógyszer népszerűsítésében, ill. A kísérleteket végző szakemberek vezették a termék tudományos támogatásával foglalkozó szakértői csoportot. Meg kell jegyezni, hogy az ízületi betegségek kezelésére szolgáló gyógyszerek piacának szegmense az intenzív aréna volt és marad is. verseny mind Oroszországban, mind külföldön azonban ebben a szegmensben a rések alja - az úgynevezett chondroprotectors - a kilencvenes évek végéig régi, gyenge tudományos bizonyítékokkal és kétes hatékonyságú termékekkel volt tele.
Egy új gyógyszer piaci bevezetését egy jelentős nemzeti egyezményre időzítették. Egy hónappal korábban az új gyógyszer egy moszkvai vámraktárba érkezett, és megkezdte forgalmazását a forgalmazási lánc mentén – egészen a gyógyszertárakig. Ezzel egyidejűleg kiterjedt tájékoztató kampányt folytattak le, amely kiterjedt a fő célcsoportra - a reumatológusokra - és más célcsoportokra (háziorvosok, traumatológusok). A fő célcsoportot teljes mértékben lefedte az értékesítők tevékenysége egyéni beszélgetések formájában, mások számára csoportos kommunikációs módszereket és direkt mailezést alkalmaztak.
A gyógyszer fejlesztésének további stratégiája a többközpontú klinikai vizsgálatok következetes sorozata volt, amelyek célja az új termék népszerűsítése a fősodor körében. célcsoport- reumatológusok, új gyógyszer indikációs körének bővítése, valamint a gyógyszer további népszerűsítését biztosító tudományos bázis kialakítása.
Az első év értékesítési eredménye a tervezettnek kétszerese volt. A második évben az 1998-99-es gyógyszerpiaci válság ellenére, amelyet az értékesítés közel kétszeres visszaesése kísért, az új termék forgalma megkétszereződött, és a társaság teljes oroszországi forgalmának egyharmadát tette ki, a ugyanebben az évben a gyógyszer kezdett nyereséget termelni. Az értékesítés ötödik évében folyamatos növekedésük mellett a termék a cég oroszországi forgalmának mintegy 40%-át teszi ki, éves forgalma meghaladja a kétmillió dollárt, Franciaország után Oroszország a második fogyasztója a világon.
A vizsgált példa tehát a vállalati vezetés sikeres megvalósítását mutatja be innovatív termék egy új piaci szegmensbe a cég számára. Ugyanakkor integrált komponensek siker fel kell ismerni mind az orosz, mind a külföldi vezetés aktív vágyát, hogy a társaság tevékenységét maximálisan az orosz piac és annak sajátos szegmensének sajátosságaihoz igazítsák, döntően alapvető változtatásokat hajtsanak végre a vállalat szerkezetében és részlegeinek funkcióiban, és sikeres innovatív menedzsment megközelítéseket alkalmaz a kitűzött célok elérése érdekében.
2.3 Innovációmenedzsment az LLC tevékenységekbenPizzériaFenster
Modern körülmények között az innovációmenedzsment minden sikeres vállalat szerves része.
Egy szervezet hatékony működésében gyakran meghatározó szerepet töltenek be az innovációmenedzsment olyan irányai, mint az innováció és a személyzeti menedzsment. A cikk szerzője célszerűnek tartja az innováció és a személyzeti menedzsment alkalmazásának jellemzőit az LLC tevékenységében. Fenster pizzéria .
Az innováció és a személyzeti menedzsment határzóna a menedzsmenttudomány két területe: az innovációmenedzsment és a szervezet személyzeti menedzsmentje között.
Az innováció és a személyzeti menedzsment célja a vizsgált szervezetben, hogy a szervezet jelenlegi és jövőbeni érdekeinek és céljainak, a személyi fejlesztés korszerű mintáinak, az állami, piaci követelményeknek megfelelően a személyügyi rendszer korszerűsítésének hatékony mértékét és ütemét biztosítsa. valamint az emberi erőforrások fejlettségi szintjére vonatkozó szakszervezeti szabványok.
Az innováció és a személyzeti menedzsment tárgya a megújulási és fejlesztési folyamatok, a szervezetek és más társadalmi-gazdasági struktúrák személyi és személyi rendszereinek innovatív tulajdonságai, igényei és paraméterei.
Az innováció és a személyzeti menedzsment tárgya a szervezet személyi és munkaügyi szolgáltatásainak innovatív összetevői (részlegek, ágazatok, csoportok, szakemberek).
Az innovatív menedzsment módszerei a vizsgált vállalkozás személyzeti munkájában - az alkalmazott technikák készlete:
-a személyzet képzése terén;
-a személyzet toborzása és felhasználása terén;
létszámcsökkentés terén.
Az innovatív menedzsment funkciói az LLC személyi munkájában Fenster pizzéria :
-tudományos és elemző munka szervezése és lebonyolítása a fejlesztés területén személyzeti munka cégek;
-a személyzet képzésének megszervezése és képzettségének javítása;
személyzet keresése, toborzása, kiválasztása a szervezet számára;
a személyzet üzleti értékelése;
a személyzet mozgása a szervezeten belül stb.
A személyzet kiválasztásának és értékelésének innovatív módszerei a világ üzleti pszichológiájának legújabb vívmányain és a legújabban információs technológia, a legpontosabb prediktív értéket adják, és jelentősen csökkentik az emberi tényezőhöz kapcsolódó kockázatokat.
Alkalmazás a munkahelyen személyzeti szolgáltatás OOO Pizzéria Fenster innovatív fejlesztések, amelyek egyesítik pszichológiai módszerekés az internetes technológiák lehetővé teszik a szervezet személyzeti potenciáljának pontos és gyors felmérését. Ez nagyon fontos egy vállalkozás sikeres fejlődéséhez, mert a humán erőforrás minősége válik ma a vállalat legfőbb versenyelőnyévé.
Annak érdekében, hogy előre jelezze egy alkalmazott sikerét egy LLC-ben Pizzéria Fenster legalább négy fő tényezőt vizsgálunk meg:
-személyes és intellektuális tulajdonságok;
képességek;
motiváció és értékorientáció;
szakmai tapasztalat.
A személyes-intellektuális tulajdonságok gyorsan és hatékonyan meghatározhatók pszichometrikus számítógépes tesztekkel. A motivációs szféra diagnosztizálására leggyakrabban internetes skálázási módszereket (egy objektum értékelése kritériumrendszer szerint), félprojektív teszteket, interjúkat alkalmaznak. De a leghatékonyabb az LLC vezetése szerint Pizzéria Fenster , a keresztbecslési módszer ( 360 fok ), amely lehetővé teszi a munkavállaló különböző szempontok szerinti értékelését. Értékelését a cég közvetlen felettese, munkatársai és ügyfelei végzik.
A pszichodiagnosztikai programokat sikeresen használják online, amikor a tesztelést helyi számítógépen és hálózaton végzik, az eredményeket pedig egy speciális internetes szerveren dolgozzák fel.
Az internetes technológiák különösen fontosak az LLC számára Pizzéria Fenster . A munka a következőképpen épül fel: valós időben a cég alkalmazottai konkrét feladatot kapnak, például kérdőíves kérdések megválaszolásával értékeljék beosztottjaikat vagy vezetőiket. Minden adatot ugyanazon a napon gyűjtenek össze egyetlen központban, és azonnal feldolgozzák.
Az internetes technológiák azért is jók, mert függetlenebb és objektívebb értékelést tesznek lehetővé, biztosítva a felmérés anonimitását. Nagyon gyakran az emberek hamis információkat adnak meg, tudva, hogy a válaszaik ismertek lesznek. Félnek elrontani a kapcsolatokat a kollégákkal, vagy kivívják feletteseik haragját. Az információfeldolgozás speciális technológiája lehetővé teszi a társadalmilag kívánatos válaszok elkerülését. A központi szerverre érkező adatok elemzése automatikusan történik. Ebbe a munkába senki nem szólhat bele, és nem javíthatja ki a felmérés eredményeit. Minden bizalmas információ csak a vállalat azon képviselői számára hozzáférhető, akik felelősek a vizsgálat elvégzéséért.
Így, ahogy az elemzés kimutatta, jelenlegi szakaszában OOO Pizzéria Fenster
Foglaljuk össze a második fejezet megírásának főbb eredményeit.
Napjainkban az innováció kulcsfontosságú tényezővé válik a kis- és középvállalkozások fejlődésében. Az innovációmenedzsment sikere attól függ, hogy a vállalkozás képes-e az innováció ösztönző belső és külső keretfeltételeit megteremteni. Emellett az innovációs folyamat stratégiai tervezést és piacorientált menedzsmentet igényel.
Az innovációknak megvan a saját életciklusa, kezdve egy új ötlet megjelenésével és egy új termék bevezetésével és jóváhagyásával a piacon. Ebben a ciklusban hat tipikus fázis különíthető el, mindegyikre jellemző tevékenységekkel, döntési helyzetekkel és eredményekkel.
A tanulmány a kilencvenes évek elején Oroszországban megjelent Pierre Fabre (Pierre Fabre Medicament) francia gyógyszergyár innovatív menedzsmentjének alkalmazásának pozitív tapasztalatait vizsgálta, és megállapította, hogy a vizsgált cég a menedzsment sikeres munkáját mutatja egy innovatív innovatív bevezetésben. termék új piaci szegmensbe. Az elért siker nélkülözhetetlen összetevőiként fel kell ismerni mind az orosz, mind a külföldi vezetés azon aktív vágyát, hogy a vállalat tevékenységét maximálisan az orosz piac és annak sajátos szegmensének sajátosságaihoz igazítsák, döntően alapvető változásokat hajtsanak végre a vállalat szerkezetében, részlegeinek funkcióit, és sikeres innovatív vezetési megközelítéseket alkalmaz a kitűzött célok elérése érdekében.
A szerző a munkában figyelembe vette az innováció és a személyzeti menedzsment alkalmazásának jellemzőit az LLC tevékenységében Pizzéria Fenster . Megállapítást nyert, hogy a jelenlegi szakaszban az LLC Pizzéria Fenster az innovatív menedzsment sikeres fejlesztéseit sikeresen megvalósítjuk munkánk során, ezzel növelve a teljes szervezet hatékonyságát, az innovációs és személyzeti menedzsment mechanizmusok alkalmazása pedig pozitívan hat a cég dolgozóinak munkájára, növelve szakmai szintenés növekvő érdeklődés a munka iránt.
Következtetés
Az innováció magában foglalja mindazokat a változtatásokat, amelyeket először alkalmaznak egy vállalkozásban, és konkrét gazdasági és/vagy társadalmi hasznot hoznak.
Az innovációs menedzsmentet az innovációs menedzsment rendszer, az innovációs folyamat és az innovációs mozgás folyamatában létrejövő kapcsolatok képviselhetik.
A modern innovációmenedzsment olyan alapvető elemeket tartalmaz, mint az innováció alapjául szolgáló ötlet keresése, az innováció innovációs folyamatának megszervezése, valamint az innováció piaci előmozdításának és megvalósításának folyamata.
Az innovációmenedzsment vállalatirányítási rendszernek tekinthető. Ebből a szempontból az innovációmenedzsment rendszer két alrendszerből áll: az ellenőrzési alrendszerből (ellenőrzés alanya) és az irányított alrendszerből (ellenőrzés tárgya).
Az innovációmenedzsment módszere az irányítási alrendszer (ellenőrzési alany) hatásának módja a szabályozott alrendszerre (ellenőrzési objektumra), amely magában foglalja az innovációt, az innovációs folyamatot és az innováció megvalósításának piaci viszonyait.
Vannak innovációmenedzsment technikák, amelyek csak az innováció előállítását érintik; olyan technikák, amelyek az innováció előállítását és megvalósítását, promócióját és terjesztését egyaránt érintik; valamint olyan technikák, amelyek csak az innováció megvalósítását, népszerűsítését és terjesztését érintik.
Az innovatív menedzsment bevezetése a vállalkozás tevékenységével összefüggésben egy új, fejlettebb tevékenységszervezési módra való átállást jelenti, amely biztosítja a vállalkozás képességeinek növekedését.
Az innováció vállalati bevezetésének ténye a termelési képességek magasabb szintjére való átmenetet jelzi, vagyis a vállalat fejlődésének mutatója.
Napjainkban az innováció kulcsfontosságú tényezővé válik a kis- és középvállalkozások fejlődésében. Az innovációmenedzsment sikere attól függ, hogy a vállalkozás képes-e az innováció ösztönző belső és külső keretfeltételeit megteremteni. Emellett az innovációs folyamat stratégiai tervezést és piacorientált menedzsmentet igényel.
Az innovációknak megvan a saját életciklusa, kezdve egy új ötlet megjelenésével és egy új termék bevezetésével és jóváhagyásával a piacon. Ebben a ciklusban hat tipikus fázis különíthető el, mindegyikre jellemző tevékenységekkel, döntési helyzetekkel és eredményekkel.
Vegye figyelembe, hogy az innovációs folyamat nem tekinthető többé-kevésbé véletlenszerű műszaki találmányok vagy más vállalkozói ötletek eredményének. Inkább stratégiai tervezést és piacorientált menedzsmentet igényel. A kapcsolódó feladatok az innovációmenedzsment tárgyát képezik.
A tanulmány a kilencvenes évek elején Oroszországban megjelent Pierre Fabre (Pierre Fabre Medicament) francia gyógyszergyár innovatív menedzsmentjének alkalmazásának pozitív tapasztalatait vizsgálta, és megállapította, hogy a vizsgált cég a menedzsment sikeres munkáját mutatja egy innovatív innovatív bevezetésben. termék új piaci szegmensbe.
Az elért siker nélkülözhetetlen összetevőiként fel kell ismerni mind az orosz, mind a külföldi vezetés azon aktív vágyát, hogy a vállalat tevékenységét maximálisan az orosz piac és annak sajátos szegmensének sajátosságaihoz igazítsák, döntően alapvető változásokat hajtsanak végre a vállalat szerkezetében, részlegeinek funkcióit, és sikeres innovatív vezetési megközelítéseket alkalmaz a kitűzött célok elérése érdekében.
Megállapítást nyert, hogy a jelenlegi szakaszban az LLC Pizzéria Fenster az innovatív menedzsment sikeres fejlesztéseit sikeresen megvalósítjuk munkánk során, ezzel növelve az egész szervezet hatékonyságát, az innovációs és személyzeti menedzsment mechanizmusok alkalmazása pedig pozitívan hat a cég dolgozóinak munkájára, szakmai színvonaluk emelésére, érdeklődésük fokozására. munkában.
Felhasznált irodalom jegyzéke
1.Gokhberg L. Innovatív folyamatok: tendenciák és problémák // The Economist. - 2002. - 2. sz. - S. 50-59.
2. Kovalev G.D. Innovatív kommunikáció / G.D. Kovalev - M.: UNITI-DANA, 2002. - 424 p.
Yankovsky K.P., Mukhar I.F. Beruházási és innovációs tevékenység szervezése. - Szentpétervár. : - PÉTER, 2006. - 460-as évek.
Glazyev S.Yu. Az orosz gazdaság fejlesztési stratégiájáról / Tudományos jelentés. - M. : CEMI RAN, 2001. - S. 23-30.
Zavlin P.N. Az innovációs tevékenység megszervezésének jellemzői. - Szentpétervár. : Nauka, 2007. - S. 24.
Innovatív közgazdaságtan / szerk. A.A. Dynkina, N.I. Ivanova - M.: Nauka, 2005. - S. 64.
Az V. Orosz Gazdasági Fórum anyagai. A cél egy innovatív gazdaság // Russian Economic Journal, 2000. 3. szám, 14-16.
Tikhonov A.M. Innovációs menedzsment. - K. : Nika-Center, 2007. - S. 89.
Ivanov V.V. Orosz innovációs rendszer: területi megközelítés // Innovációk, 2000, 9. sz. - 24-30.o.
Valdaitsev S.V. Az innovációk fejlesztésének modern trendjeinek felmérése. - M. : Filin, 2007. - 542 p.
Innovációs menedzsment: Proc. pótlék / szerk. V.M. Anshina, A.A. Dagaev. - M.: Delo, 2003. - S. 54.
Gorjunov V.A. Az innovációmenedzsment kialakulásának problémái a vállalatoknál // Innovációk. - 2007. - 1. sz. - P.12-14.
Leontiev L.I. Az innovációs tevékenység ösztönzésének formáiról és módszereiről. - M. : RIC ISPI RAN, 2005. - 396s.
Dautov A.N. Cégek stratégiai irányítása. - M.: Vizsga, 2007. - 368s.
Iljin V.A., Sychev M.F. Egy vállalkozás innovatív fejlesztésre való átállásának aktuális kérdései - M .: Unity-dana. - 2006. - 464p.
Ismailov T.A., Gamidov G.S. Innovatív gazdaság – Oroszország fejlődésének stratégiai iránya a 21. században // Innovációk. - 2007. - 5. szám - P.14-17.
Belov V.N. Innovációs politika és innovációs üzlet Oroszországban // A Szövetségi Tanács elemző közleménye. - 2007. - 15. szám - S.16-19.
Livanov D.V. Az innovációs tevékenység fő irányairól // Jelentés az oroszországi oktatási és tudományos minisztérium kollégiumának ülésén. - 04.11.17.
Gurkov I. Sikeres vállalkozások innovatív tevékenysége // Gazdaságtudományi kérdések. 2007. - 7. sz. - S.71-85.
Korrepetálás
Segítségre van szüksége egy téma tanulásához?
Szakértőink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Önt érdeklő témákban.
Jelentkezés benyújtása a téma megjelölésével, hogy tájékozódjon a konzultáció lehetőségéről.
innováció menedzsment innováció
Az innovációk a gazdasági tevékenység különböző területeit kapcsolják össze természetükben és irányítási módjukban: tudomány, termelés, beruházás, termékértékesítés. Az innovációs menedzsment stílusainak és technikáinak fejlesztése, gyors és adekvát reagálás a változó piaci feltételekre, az innovációmenedzsment sürgető igénye, új eszközterületek kialakítása a vállalat munkájában, a modern innováció minden fő elemének fejlesztése A piac sajátosságaihoz kapcsolódó menedzsment lehetővé teszi az innovátorok számára, hogy mindenféle tartalékot felhasználjanak a sikeres innovációs tevékenységhez.
Az innovációmenedzsment a vállalat tevékenységének különböző aspektusainak folyamatos frissítésének folyamata.
Nemcsak a technikai vagy technológiai fejlesztéseket foglalja magában, hanem a vállalkozás minden területén, valamint az új tudás folyamatának irányításában bekövetkezett jobbra irányuló változásokat is.
Az innováció a vállalat különböző területei közötti egyensúly javításának folyamataként fogható fel. Az innovációs menedzser számára a megújulási folyamat a tudományos és termelési személyzet szokásos orientációjának lerombolását és az innovációs tevékenység új formáinak keresésére irányítását jelenti, minden munkavállalót innováció forrásává változtatva.
Az innovációmenedzsment egy speciális szakmai tevékenység, amelynek célja a piaci körülmények között működő vállalat meghatározott innovációs céljainak elérése, optimális eredmények elérése a tudományos, munkaerő-, anyag-, ill. pénzügyi források, a gazdálkodás gazdasági mechanizmusának sokrétű elveinek, funkcióinak és módszereinek alkalmazása. Az innovációs menedzser az innovációs tevékenység sajátosságait figyelembe vevő előrejelzésekkel, számításokkal, várható mutatókkal foglalkozik.
Az innovációmenedzsmenthez kapcsolódik különféle típusok innovációs tevékenységet és azok sajátosságaitól függően menedzsment tevékenységét végzi. Funkciói közé tartozik:
- - az innovatív célok és programok folyamatos igazítása a piac állapotától, a külső környezet változásaitól függően;
- - a vállalat innovációs tevékenysége tervezett végeredményének elérésére összpontosítani;
- - korszerű információs bázis használata többváltozós számításokhoz vezetői döntések meghozatalakor;
- - a stratégiai irányítás és tervezés funkcióinak megváltoztatása - a jelenlegiről a jövőre;
- - a vállalat innovációs tevékenysége változásának és fejlesztésének minden fő tényezőjének hangsúlyozása;
- - a munkavégzés egészének értékelése csak a ténylegesen elért végeredmények alapján;
- - a vállalat teljes tudományos, műszaki és termelési potenciáljának bevonása a menedzsmentbe;
- - a változások előrelátásán és rugalmas megoldások kidolgozásán alapuló menedzsment megvalósítása;
- - innovációk, innovációk biztosítása a vállalati munka minden szegmensében, nem szabványos döntések meghozatala;
- - az egyes gazdasági döntések mélyreható közgazdasági elemzése.
Az innovációs menedzsereknek egy sor problémát kell megoldaniuk:
- - a vállalat stratégiai irányítási és fejlesztési céljainak meghatározása;
- - a kiemelt feladatok meghatározása, azok sorrendje és megoldási sorrendje;
- - változásmenedzsment a cégben;
- - cégfejlesztési stratégia kidolgozása - gazdasági feladatok rendszere és megoldási módjai;
- - intézkedésrendszer kidolgozása új típusú termékek fejlesztésére és fejlesztésére (a termék életciklusának részeként);
- - a szükséges források felmérése és azok biztosításához szükséges források felkutatása;
- - az innováció területén kitűzött feladatok teljesítésének szigorú ellenőrzésének biztosítása;
- - előrejelzés, mint a vállalat fejlődésének eredményeinek előrejelzése, amely a meglévő tényezők hatására következik be;
- - Vállalkozása életképességének biztosítása az éles versenyben, a piaci ütközések és meglepetések ellenére;
- - Maximális profit elérése meghatározott üzleti feltételek mellett;
- - a vállalat teljes munkájának folyamatos fejlesztése a legmodernebb irányítási módszerek alkalmazásával;
- - a szükséges innovációk korai előkészítése;
- - a vállalkozás szervezeti felépítésének változó követelményeinek megfelelő fejlesztés;
- - rendelkezés eredményes munka minden alkalmazott külön-külön és a csapat egésze egyetlen interakciós rendszerként;
- - a vállalkozás fejlettebb formáinak szisztematikus fejlesztése és gyakorlatba történő bevezetése, a vállalkozás új területeire való behatolás;
- - a cég érdekeinek megfelelő célok meghatározása és gyakorlati megvalósítása a piac, a fogyasztó megkeresése alapján;
- - az ésszerű kockázatvállalás képessége és egyben a kockázatos helyzetek vállalat pénzügyi helyzetére gyakorolt hatásának minimalizálása Innovációmenedzsment: vizsgákra adott válaszok. kérdés / EAT. Karpenko, S.Yu. Komkov. - Minszk:, 2008.-176 p.
Az innovációmenedzsmentnek megvan a maga gazdasági mechanizmusa, és szorosan kapcsolódik a módszertanhoz tudományos menedzsment. A gazdálkodás gazdasági mechanizmusát objektíven a vállalat piaci körülmények között végzett munkája határozza meg, amikor a teljes vállalat tevékenységének eredményeit a piacon értékelik.
A tudományos menedzsment módszertan kidolgozásának szakasza a munka tartalmának elemzése és főbb összetevőinek meghatározása volt. Ezt követően igazolták az ösztönzők szisztematikus alkalmazásának szükségességét, hogy a munkavállalókat érdekeltté tegyék a munkatermelékenység növelésében és a termelési volumen növelésében.
A vezetéstudományban kialakultak a modern legfontosabb fogalmak, amelyek alapján jelentős mértékben hozzájárultak a modern vezetéselmélet és -gyakorlat fejlődéséhez. Ez a tudományos menedzsment fogalma, az adminisztratív menedzsment, a menedzsment a pszichológia és az emberi kapcsolatok helyzetéből, a menedzsment az emberi viselkedés tudománya szempontjából.
A menedzsment következő tudományos megközelítéseit azonosították, amelyeket modern körülmények között fejlesztettek ki:
- - a menedzsment, mint folyamat megközelítése;
- - rendszerszemléletű; szituációs megközelítés.
A tudományos menedzsment fogalmát az Egyesült Államokban dolgozták ki a 20. század elején. Alapítója F. Taylor volt, akinek "A tudományos menedzsment alapelvei" című könyvét tekintik a menedzsment önálló tudományként és kutatási területként való elismerésének kezdetének.
Az adminisztratív menedzsment koncepciója a szervezet egészének irányításával kapcsolatos általános problémák és elvek kidolgozására irányult. A 20-as években. 20. század a vállalat szervezeti felépítésének koncepciója meghatározott hierarchiával rendelkező kapcsolatrendszerként fogalmazódott meg. A szervezetet zárt rendszernek tekintették, melynek működésének javítását a külső környezet figyelembevétele nélküli, belső tevékenységek racionalizálása biztosítja.
A klasszikus vezetési iskola keretein belül kialakult az a koncepció, hogy egy vállalatot szisztematikusan kell irányítani annak érdekében, hogy hatékonyabban érhesse el azokat a célokat, amelyek érdekében létrehozták.
A vezetés fogalma a pszichológia és az emberi kapcsolatok álláspontjából a vezetést úgy határozta meg, mint "a munkavégzés biztosítását más személyek segítségével". M. Maslow pszichológus által végzett tanulmányok bebizonyították, hogy az emberek cselekedeteinek indítékai nem gazdasági erők, ahogyan azt a tudományos menedzsment koncepciójának hívei vélik, de különféle igényeket, amelyek pénzben nem kielégíthetők. Kiderült, hogy a dolgozók termelékenysége nem annyira a bérek emelkedése, hanem a munkájukkal és a csapaton belüli kapcsolataival való elégedettség növekedése miatt nőhet.
A menedzsment mint folyamat megközelítése rendszerként értékeli azt. Ebben a vállalat céljainak elérését célzó tevékenységeket nem egyszeri akciónak, hanem egymással összefüggő, folyamatos üzleti tevékenységek sorozatának tekintik, amelyek menedzsment funkciókat valósítanak meg. Ezek a következők: tervezés, szervezés, motiválás, irányítás, koordinálás, ellenőrzés, kommunikáció, kutatás, értékelés, döntéshozatal, toborzás, képviselet, tárgyalás, üzletkötés.
Szisztematikus megközelítéssel abból indulnak ki, hogy a vezetőket arra kérik, hogy a szervezetet egymással összefüggő elemek - emberek, struktúra, technológia - összességének tekintsék, amelyek a változó külső környezetben különböző célok elérésére irányulnak.
A szituációs megközelítés feltételezi, hogy a hatékonyság különféle módszerek a vezetést egy adott helyzet határozza meg, és a legjobb módszer az, amelyik a legjobban megfelel annak feltételeinek.
Az egyes vállalkozások, életterületek, államok fejlettségi szintjét, amely stabil gazdasági növekedést biztosít, az innovációs szféra dinamikája határozza meg. Az innovációs tevékenység bizonyos mértékű növekedése és az innovációs tevékenység különféle formáihoz való vonzódás ösztönözte a tudományos kutatás intenzívebbé válását az innováció területén. Az ilyen jellegű tudományos viták azt tükrözik, hogy tudományos alapokat kell kialakítani a potenciál kihasználásához, az innovatív tevékenységek megvalósításához szükséges feltételek megteremtéséhez és a hatékony irányítás változtatások. Az innovációk a társadalmi-gazdasági fejlődés és a társadalmi helyzet stabilizálásának stratégiai tényezőjévé váltak. Ennek a ténynek a tudatosítása ösztönözte az innovatív vállalkozás és a tudomány fejlesztését szolgáló állami támogatás kialakulását az innovatív fejlesztési modellek és programok megalkotásán keresztül, amely az integrált irányítási rendszer kialakítása, az innovációs tevékenység jogi támogatása, ill. az innovációs politika fogalma.
Az innovációs menedzsment az innovációs tevékenységek összehangolásának megvalósítását jelenti a szervezeti struktúrák megújításához kapcsolódó irányítási tevékenység új formáinak, elveinek, eszközeinek, az információk és információs források felhasználásával. közösségi hálózatok a szervezet innovációs potenciáljának aktiválása érdekében a kreatív tevékenység ösztönzése és motiválása. Kuchko E.E. Az innovációmenedzsment, mint az innovatív gyakorlatok megvalósításának feltétele. - 2009. - 1. szám (30) - 201. o.
Az innovációmenedzsment alapelvei:
- - a vezetési módszerek racionális kombinációja;
- - stratégiai kérdések prioritása;
- - tudományos megközelítések alkalmazása;
- - a munkavállalók személyiségének tiszteletben tartása és tevékenységének ösztönzése;
- - optimális erkölcsi és pszichológiai légkör és munkarend biztosítása;
- - a decentralizáció és a kollegialitás vágya a tevékenységekben.
Az innovációmenedzsment megoldandó feladatai közé tartozik:
- 1. A szervezet optimális struktúrájának meghatározása;
- 2. A szervezet innovatív stratégiájának meghatározása;
- 3. A munkavállalók oktatásának megszervezése az innovatív vállalkozás rendszerében;
- 4. Személyzeti politika végrehajtása;
- 5. Az innovációs tevékenység ösztönzésének és motivációjának biztosítása;
- 6. Adaptációs stratégia kidolgozása Újjászervezés vezetői (amerikai vállalatok tapasztalatai alapján) / N. Tichi, M.A. Devanna. - M.: Akadémia, 2008. - 119 p.
Az innovációmenedzsment magában foglalja a hatáskör-átruházás lehetőségét, a kommunikációt kommunikáción és oktatáson keresztül biztosítva.
Az innovációs menedzser az innováció területén tevékenykedő, folyamatosan kereső, aktív és vállalkozó szellemű vállalkozó. A vezetői tevékenység ilyen stílusa és prioritásai többdimenziós szervezetek létrehozására irányulnak, ahol a vezetők és a beosztottak különböző irányokban járnak el a tervek megvalósítása érdekében anélkül, hogy funkcióik és felelősségeik egyértelmű formális megosztása lenne. lapos szervezetek, ahol a hierarchia szintjei maximálisan csökkennek, ami jelentősen növeli a munka hatékonyságát és minőségét; részvételi szervezetek, amelyekben a vezetői döntések közös elfogadása a vezetők és a beosztottak közötti paritásos interakció alapján történik; etokratikus szervezetek alkalmazhatók nem szabványos és összetett munka gyorsan változó körülmények között, ahol nincs szigorú formai struktúra, hierarchia és alárendeltség, és a fő a magas kompetencián és alkotói szabadságon alapuló közös felelősségteljes tevékenység.
Az innovációs menedzsment fő feladata a szervezet „felépítése”, a változás felé orientálása, megoldásáról való meggyőzése, a kezdeményezés és a kreativitás támogatásának mozgósítása, a problémák megértésének és megértésének célja, üzleti együttműködésés nemcsak a technológia, hanem a tudás és a tapasztalat átadása is. Az innovációs menedzsment, mint új vezetési stílus megtanulható. Tekintettel az innovációs menedzserek különleges státuszára, mint információhoz hozzáféréssel rendelkező professzionális értelmiségiek, szociális technológiák A perspektívák kialakításához felhasználható, ma már folyamatosan szükséges az ilyen képzések lebonyolítása, ideértve a posztgraduális képzést a pályafutás végéig a képzési rendszerben, a szemináriumokon, tréningeken való részvételt. Előre is meg lehet tervezni, hogy olyan speciális oktatási intézményekben részesüljenek, amelyek az innovatív tervezés, menedzsment és marketing területére képeznek személyzetet.