6. kiadás, rev. - M.: 2007. - 570 p.

A tankönyv a vezetői számvitel lehetőségeit tárgyalja a racionális döntések meghozatalában a vállalkozás területén. A fő figyelem a hazai és az orosz gyakorlat számára nem hagyományos költségszámítási és költséggazdálkodási módszerek problémáira irányul. Gyakorlati példák és helyzetek kerülnek bemutatásra, amelyek szemléltetik a tankönyv főbb elméleti rendelkezéseit, és számításokat, amelyek eredményei lehetővé teszik a vezetőség számára, hogy hozzáértő vezetői döntéseket hozzon. Kitér a vezetői számvitel szervezeti vonatkozásaira, valamint a belső (szegmentális) beszámolás elkészítésének megközelítéseire.

Egyetemi pénzügyi és gazdasági szakos hallgatóknak, könyvelőknek, vezetőknek, pénzügyi igazgatóknak, szervezetek számviteli szolgálatának dolgozóinak.

Formátum: djvu (2007 , 6. kiadás, 570 o.)

A méret: 12,7 MB

yandex.disk

Formátum: pdf/zip (2002 , 2. kiadás, 528s.)

A méret: 2,83 MB

/ Fájl letöltése

TARTALOMJEGYZÉK
Bevezetés 7
1. fejezet A számvitel alapjai vezetői számvitel 11
1.1. Vezetői számvitel, mint a szervezet információs rendszerének eleme. A vezetői számvitel megjelenésének előfeltételei az Orosz Föderációban 11
1.2. A vezetői számvitel fogalma, tárgya. A vállalkozás szervezeti felépítésének hatása a vezetői számviteli rendszer felépítésére 16
1.3. A szervezet számviteli vezetői számvitelének tárgyai, módszerei, elvei és modellje. Helye az irányítási rendszerben vállalkozói tevékenység 27
1.4. A vezetői számvitel által szolgáltatott információk jellemzői. Tárolási feltételek 41
1.5. A pénzügyi és vezetői számvitel kölcsönhatása 44
1.6. Vezetői könyvelést végző könyvelő-elemző feladatai 50
1.7. A számviteli vezetői számvitel jogszabályi alapja 52
Ellenőrző kérdések és feladatok 53
Tesztek 54
2. fejezet Költségek: viselkedésük, elszámolásuk és besorolásuk 55
2.1. A költségelszámolási módszerek fejlődése 55
2.2. A költségek fogalma, besorolásuk 56
2.2.1. A költségek besorolása a bekerülési érték megállapításához, a készletek és a nyereség értékeléséhez 60
2.2.2. Költségbesorolás a döntéshozatalhoz és tervezéshez 66
2.2.3. A felelősségi központok tevékenységének ellenőrzésére, szabályozására vonatkozó költségek besorolása 84
2.3. A termelési költségek elszámolásának szervezése 84
2.3.1. Munkaszámlaterv készítése 85
2.3.2. A költségek csoportosítása és felosztása 89
Ellenőrző kérdések és feladatok 98
Tesztek 98
3. fejezet Számítás 101
3.1. Előállítási költség: összetétele és típusai 101
3.2. A termékköltségszámítás szerepe a termelésirányításban 104
3.3. A számítás alapelvei, tárgya és módszerei 107
3.4. A költségszámítás folyamatonkénti, rendelésenkénti, rendelésenkénti és funkcionális költségű módszerei 111
3.4.1. 111. eljárási módszer
3.4.2. Keresztmetszeti módszer 116
3.4.3. Egyéni módszer 130
3.4.4. Költségelszámolás funkciónként (ABC módszer) 149
3.5. Összköltség és gyártási költség számítás 166
3.5.1. Közvetlen költségek elszámolása a termékek (munkálatok, szolgáltatások) bekerülési értékének részeként 166
3.5.2. Közvetett költségek elszámolása a termékek (munkálatok, szolgáltatások) bekerülési értékén belül 174
3.5.3. A gyártás ára 190
3.6. Költségszámítás szerint változó költségek 195
3.7. A költségelszámolás és számítás tényleges és standard módszerei 209
3.7.1. A tényleges költségek elszámolásának módja és a tényleges költség számítása 209
3.7.2. A költségelszámolás normatív módja és az előállítási költség számítása 211
3.7.3. A „standard-költség” rendszer a költségelszámolás normatív módszerének folytatásaként 218
Ellenőrző kérdések és feladatok 244
Tesztek 245
4. fejezet Elfogadás vezetői döntések 248
4.1. A termelés fedezeti elemzése 249
4.2. Értékesítendő termékek (áruk) körének tervezése 258
4.3. Árképzési döntések meghozatala 266
4.4. A termékek szerkezetének meghatározása a 270-es korlátozó tényező figyelembevételével
4.5. Vállalkozások szerkezetátalakítási döntései 274
4.5.1. Külföldi tapasztalatüzleti decentralizáció 275
4.5.2. Példák a decentralizációra Orosz üzlet 282
4.6. Beruházási döntések 307
Ellenőrző kérdések és feladatok 323
Tesztek 324
5. fejezet Költségvetés és költségellenőrzés 327
5.1. Tervezés a számviteli rendszerben 327
5.1.1. Általános költségvetés kereskedelmi szervezet 330
5.1.2. Általános költségvetés gyártó vállalkozás 332
5.2. A vállalkozás ellenőrzése és elemzése 352
5.3. A felelősségi központok költségvetése és tevékenységének ellenőrzése 362
Ellenőrző kérdések és feladatok 375
Tesztek 375
6. fejezet A számvitel szervezése vezetői számvitel 377
6.1. A vezetői számvitel megszervezésének lehetséges lehetőségei: autonóm és integrált rendszerek 377
6.2. Az üzleti tranzakciók nyilvántartási rendszere a vezetői és Pénzügyi Számviteli 388
6.2.1. Az integrált számviteli rendszer alkalmazása egy kereskedelmi szervezetben 388
6.2.2. Az integrált számviteli rendszer alkalmazása a ipari vállalkozás 392
Ellenőrző kérdések és feladatok 395
Tesztek 395
7. Fejezet A szervezet szegmensjelentése 397
7.1. A szegmensjelentés lényege, jelentése és szabályai 397
7.1.1. Szegmensjelentési szabályok külső felhasználók számára 399
7.1.2. A belső szegmensjelentés felépítésének feltételei és alapelvei 410
7.2. Szegmensjelentés, mint a felelősségi központok tevékenységének értékelésének alapja 424
7.2.1. Pénzügyi és vezetői számviteli megközelítések az üzleti teljesítmény értékeléséhez 424
7.2.2. Pénzügyi kritériumok a felelősségi központok tevékenységének értékeléséhez 429
7.2.3. Nem pénzügyi szempontok a felelősségi központok tevékenységének értékeléséhez 446
7.3. A felépítés rendje és a szegmensjelentési információk felhasználásának lehetősége egy szervezetben 452
7.3.1. A vállalkozás meglévő szervezeti felépítése működésének eredményességének elemzése 452
7.3.2. Egy szervezet szegmens jelentési rendszerének felépítésének feladatai, szakaszai 458
7.3.3. A felelősségi központok tevékenységének költségvetése és értékelése 464
Ellenőrző kérdések és feladatok 476
Tesztek 477
8. fejezet Transzferár 480
8.1. Transzferár: fajtái és kialakítási elvei 480
8.2. Példák szállítási költségek ban ben orosz szervezetek 484
8.2.1. ipari tevékenység 484
8.2.2. banki 494
8.2.3. Kereskedelmi tevékenység 498
Ellenőrző kérdések és feladatok 503
Tesztek 504
Válaszok az 506-os tesztkérdésekre
Gyakorlati munka 507
Fogalmak szójegyzéke 519
Jelentkezések 527
Irodalom 567

A vezetői számvitel, mint vállalkozási eszköz az elmúlt tíz-tizenöt évben terjedt el, mert felgyorsult az információcsere, és jelentősen bővült a minőségi vezetői döntések meghozatalához szükséges információs mező összetétele.

A vezetői számvitel túllépett más számviteli típusokon, és az üzleti szervezet önálló szisztematikus megközelítésévé vált. Ez a megközelítés elsősorban a haladásra összpontosít, és arra irányul folyamatos fejlesztés vállalati termelékenység. Ebben az értelemben a vezetői számvitel fokozatosan a módszertanon, az ellenőrzésen, az elemzésen és az előrejelzésen alapuló kulcsfontosságú üzleti döntések meghozatalának alapja lett. A vezetői számvitel pedig vezető működési eszközként vált a vállalkozás állapotának indikatív nyomon követésének fő módszerévé, amely lehetővé tette a vállalkozók számára, hogy folyamatosan nyomon kövessék és irányítsák a termelékenységet célzó szükséges változtatásokat.

Mivel a vezetői számvitel lefedi az üzletág teljes információs területét, és vezető szerepet játszik az időben meghozott döntésekben, nehéz elképzelni egy hatékony vezetői számviteli rendszert, amely szoftvertermékek segítsége nélkül valósulna meg. Ez már régóta nem a legprogresszívebb rész szeszélye vagy vágya. pénzügyi vezetők, hanem éppen ellenkezőleg - szükségszerűség, amely a vezetői számvitelhez ténylegesen hozzárendelt nagy felelősség miatt van.

Ma megvizsgáljuk, hogy milyen típusú vezetői számviteli programok léteznek, hogyan valósítják meg és valósítják meg a vezetői számviteli automatizálási rendszereket, és milyen előnyökkel jár a vállalkozás a alkalmazási programok vezetői számvitelhez.

Vezetői számvitel automatizálása a szervezet információs rendszerében

A vezetői számvitel automatizálásának szükségessége akkor merül fel, ha az üzletág nagysága megköveteli a vezetői csapattól, hogy világos és átgondolt döntéseket hozzon a különböző vállalati információk kombinációja alapján.

A cég tevékenységének sajátos tulajdonságai, paraméterei minden másnál sokkal jelentősebben befolyásolják a vezetői számvitel automatizálásának formátumát.

Ha összehasonlításnak vesszük a kiskereskedelmet és mondjuk az építőiparban, akkor nyilvánvalóvá válik, hogy az automatizálás feladatsora csak az első sorokban konvergál, majd az üzletág sajátosságaiból adódóan jelentősen eltér.

Ugyanakkor a vezetői számvitel bármilyen automatizálása pozitív hatással van a szervezeti rendszer, folyamatok, teljesítmény és segít a következő üzleti problémák megoldásában:

• Kiváló minőségű összekapcsolt költségvetési rendszer társaságban. Így a magasabb és alacsonyabb szintű költségvetések, valamint a párhuzamos és a kiegészítő költségvetések egymásra épülő mutatók alapján kapcsolódnak egymáshoz. Ez lehetővé teszi, hogy az egyik kapcsolódó dokumentumból a másikba automatikusan lefordítja a változtatásokat, hogy csökkentse a kézi munka arányát az ilyen költségvetések fenntartásában, valamint jelentősen leegyszerűsítse a mutatók ellenőrzését a költségvetés tulajdonosai által. Egy ilyen rendszer termelékenysége általában lényegesen magasabb, mint az eltérő költségvetések hagyományos megközelítése, amelyek nehezen egyeztethetők össze egymással.
• Kialakul a pénzügyi áramlások rendszere a cégben, amelyet a vezető nem csak statikusan figyel meg, hanem a rendelkezésre álló és vonzott erőforrások operatív kezelésének karjait és lehetőségeit használja ki. Ilyen automatizált rendszer lehetővé teszi a maximális profit "kicsavarását" a pénzügyi és erőforrás-áramlásokból, folyamatosan kezelve azokat, kihasználva a teljes potenciált itt és most.
• Kialakul az egymással összefüggő mutatók és kombinált üzleti mérőszámok rendszere, amelyek tükrözik a cég sajátosságait, és dinamikusan mutatják be a cég egy-egy munkaterületének állapotát. Egyszerűen fogalmazva, maga az automatizált rendszer jelzi a vezetőnek, hogy mire kell odafigyelni (ha ez a folyamat eltér az adott normatív értéktől), vagy hova lehet további erőforrásokat irányítani (ha a folyamatban van kiaknázatlan lehetőség).
• Kialakul a személyi felelősségi rendszer a rájuk bízott területeken, ami miatt a személyi munka vektora a hatékonyságra koncentrál, nem a teljesítményre.
• Kialakul a folyamatos költségcsökkentés rendszere, amelyek közül a legfontosabb a folyamatok termelékenysége és a személyzet hatékonysága.

Az automatizált rendszer segít az alkalmazottaknak hatékonyabban felhasználni az erőforrásokat, és megtalálni a módját munkájuk optimalizálásának.

1. ábra Az automatizált vezetői számvitel bevezetésének pozitív következményei.

Vállalati vezetői számviteli programtípusok

Miután megtudtuk, milyen előnyöket nyújt a vezetői számvitel automatizálása a vállalatoknak, térjünk át azon típusok, vagy inkább megközelítések részletes vizsgálatára, amelyeket a modern vállalkozók alkalmaznak a vezetői számvitel területén szoftvertermékek segítségével.

Egy szabványos alapprogramkészlet alkalmazási eszközei, például a Microsoft Excel

A kisvállalkozások leggyakoribb könyvelési módja. Ennek a módszernek a megválasztása egyrészt annak köszönhető, hogy a beépített eszközök meglehetősen nagy készletét használhatják, és bizonyos mértékig valóban automatizálják a könyvelést a táblák összekapcsolása és a hatalmas számú bonyolultság miatt. kézzel írt képletek, másrészt ezt támasztja alá ennek a módszernek a kissé feltételes „szabadsága”. Ugyanakkor a szervezet növekedése minden bizonnyal véget vet ennek az automatizált vezetői könyvelésnek:

• Először is, nem nevezhető 100%-ban automatizáltnak, inkább félautomata, néhány automatizált szakaszsal.
• Másodszor, ez a módszer feltételezi a nem szándékos hiba nagy valószínűségét, amelynek költsége tíz- és százezres kieső nyereségben mérhető a vállalat számára a sok tábla kapcsolatának tényleges felállításának nehézségei és a mechanizmus hiánya miatt. pontatlan adatok elleni védelem érdekében.
• Harmadrészt, az így feszített módon felépített könyvelés adattárolás szempontjából hibatűrőnek és biztonságosnak nevezhető.

ERP rendszerek, mint speciális szoftvercsomag a vállalati erőforrások kezelésére és azok ésszerű felhasználására

Általában az ilyen szoftvertermékek, amelyeket világszerte ERP-nek neveznek, az eredménye közös munka Informatikai és pénzügyi számviteli szakemberek, akik ezt a terméket a nyílt piacon történő eladásra készítik. Manapság nagyon sok különböző erőforrás-menedzsment rendszer létezik a vállalatnál, és még az orosz fejlesztők is régóta több mint egy tucat ilyen jellegű programot adtak ki, így az árakat tekintve az ügyfeleknek ma lehetőségük van választani a nagyon olcsó, közepes és nagyon drága programok. Minden hasonló termék egyedi a maga módján, és még egy hasonló probléma megoldásakor is egy kicsit másképp teszi azt.

Egy ilyen vezetői számviteli szoftvercsomag alapja, amint megjegyeztük, a vállalat erőforrásaira vonatkozó összes adat egy helyen történő kombinációja, amely képes kezelni, elemezni, értelmezni és előre jelezni. Ha már az erőforrásokról beszélünk, akkor minden olyan értékről beszélünk, amelyet a vállalat a munkája során működtet: munkaerő-forrásokés a személyzet hatékonyságának lehetősége, anyagi értékek, szellemi tulajdon, erőforráslehetőségek, üzleti lehetőségek, pénzügyek és egyéb konkrét eszközök, amelyekkel egy vállalkozás rendelkezhet.

Általában ERP rendszer Modulokra van osztva, és lehet a forráskód típusa szerint nyitott (azaz olyan, amelyik javítható) és zárt (nem jelent változást). Természetesen a nyílt rendszerek rugalmasabbak az igényeknek megfelelő programbeállításokhoz képest konkrét szervezet, de ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy egy zárt forráskódú ERP rendszer ne tudná maradéktalanul kielégíteni egy szervezet számviteli automatizálási igényeit. A kérdés csak az, hogy a zárt típusú program kiválasztása és megvalósítása hosszabb távú és munkaigényesebb intézkedés.

A megoldásban szereplő modulok összetétele is eltérhet nemcsak a program típusától, hanem a fejlesztő cég banális marketingpolitikájától is. Vannak, akik fix csomagot kínálnak, mások lehetőséget adnak arra, hogy az ügyfél csapata modulokat és kombinációkat válasszon, mások pedig nem adnak el egy fontos modult anélkül, hogy nem adnának hozzá egy nem túl relevánsat. Például egy fontos pénzgazdálkodási modult nem lehet megvásárolni raktári készletgazdálkodási modul nélkül, ami nem biztos, hogy különösebben releváns egy olyan cégnél, amely nem árufuvarozással, hanem csak szolgáltatással foglalkozik.

A jó ERP-rendszert az eredetileg benne szereplő modulok kiegyensúlyozott kombinációja különbözteti meg. Itt nem csak az a fontos, hogy mennyire lesz egyszerű a szoftvercsomag megvalósítása, hanem az, hogy egy ilyen rendszer keretein belül a vállalat személyzete hogyan kezd el egymással kommunikálni. Ez annak is köszönhető, hogy egyes modulok másokkal való interakciója és a vállalati személyzet munkájának kölcsönös függése nélkül lehetetlen egy progresszív rendszer megvalósítása. Vagyis egy jó ERP rendszernek egyetlen területet kell képeznie a vállalatban az üzleti információk cseréjére, értelmezésére, ellenőrzésére és feldolgozására a vezetés minden szintjén.

A fentiek alapján nyilvánvalóvá válik, hogy egy automatizált vezetői számviteli program nem nélkülözheti az alábbi eszközök listáját:

• Pénzügyek kezelését lehetővé tevő modul, amely tartalmazza a számviteli arzenál eszközeit, adótervezést és -optimalizálást, cash flow kezelési karokat. Ez a modul lehetővé teszi a pénzügyi egység munkatársai számára, hogy csökkentsék a leterheltséget és a fizikai munka mennyiségét, az ellenőrzési normák és célok alapján alakítsák ki tevékenységüket, hatékonyan gazdálkodjanak pénzügyi erőforrásaikkal, és stratégiai tervben biztosítsák a vállalat pénzügyeit.
• Operációs modul, amely magában foglalja a vállalkozás kereskedelmének és üzleti tevékenységének összes kérdését, valamint azokat az összetevőket, amelyek tükrözik a vállalkozás minden szükséges ellátásának folyamatát. Ebben a modulban általában világos láncok és folyamatok kapcsolódnak össze olyan üzleti szolgáltatások között, mint az értékesítés és a logisztika, a marketing, termelési helyek, ügyfélszolgálat, minőségi szolgáltatás és mások. Az egyetlen automatizált vezetői számviteli programon belüli együttműködés segít a különböző részlegeknek abban, hogy a legproduktívabban végezzék fő munkájukat, és megoldják az együttműködést igénylő problémákat.
• Modul a számára személyzeti szolgáltatás Lehetővé teszi a bürokratikus folyamatok automatizálását, vagy legalább a termelékenység növelését a személyzeti regisztráció, szabadság, betegszabadság, juttatások és egyéb papírmunkák terén, amelyekre a HR részleg alkalmazottai töltik idejüket. Egy ilyen modul a pénzügyi szolgáltatással együtt jelentősen növeli a hatékonyságot a havi, ciklikusan ismétlődő béralap, betegszabadság, szabadságok, pótlékok, ösztönzők és kompenzációk terén, amelyek olyan paraméterek kismértékű változásától függenek, mint pl. napok száma egy adott hónapban, munkarend és egyéb körülmények.
• Analytics modul, ha nem is a fő, de vezető modul egy saját hatékonyságának növelésére törekvő, növekedést, fejlődést tervező cég munkájában. Egy ilyen modul nagyszámú statisztikai, matematikai és prediktív eszközt tartalmaz, amelyek lehetővé teszik kontrollértékek beállítását, megfelelőségük ellenőrzését, dinamikus változásait, vagy valamilyen stratégiai feltételezések, hipotézisek felépítését faktoradatok alapján.

2. ábra A vezetői számviteli szoftvermodulok alapkészlete, amelyre minden szervezetnek szüksége van.

Manapság számos különféle program létezik a piacon, amelyek a vezetői számvitel automatizálásának problémáját hivatottak megoldani a vállalkozásoknál a mikrotól a makro méretig. Lehet találni egy 2000 dollárba kerülő megoldást, és minőségromlás nélkül teljesen elégedett lehet a képességeivel, míg egy másik cégnek egy összetett, rendkívül biztonságos szoftverterméket kell megvalósítania, ami több százezer dollárba kerül.

Végső soron minden programnak vannak pozitív és negatív összetevői is, mivel a fejlesztők soha nem fogják tudni figyelembe venni a tényezők sokféleségét és a piac változásának sebességét a mai világban. A szervezete számára legmegfelelőbb termék kiválasztásához a javasolt megoldásokat a szervezete beépített képességeinek és vezetői számviteli igényeinek konkrét alkalmazásának összefüggésében kell mérlegelni. Csak ilyen feltételek mellett valószínű, hogy az optimális szoftvermegoldást választja, és annak használatából a lehető legnagyobb hasznot hozza.

Műfaj: Könyvelés

Kiadó: EGYSÉG-DANA

Formátum: PDF

Minőség : Szkennelt oldalak

Oldalszám: 351

Leírás: A „Vezetői számvitel” tankönyv a „Számviteli vezetői számvitel” szakok programjának megfelelően készült 06.05. „Számvitel és könyvvizsgálat” és 06.04. "Adók és adózás". Megkísérli bemutatni a konkrét tevékenységekhez és a belső információfelhasználók igényeihez megfelelő vezetői számviteli eszköztárat.
A „Vezetői számvitel” tankönyv első része bemutatja elméleti alapja vezetői számvitel, megmutatja a vezetői számvitel fontosságát és helyét a vállalkozás információs rendszerében, indokolja autonómiájának szükségességét az általános rendszerben könyvelés. Meghatározzák az olyan fogalmakat, mint: lényeg, objektumok, módszerek és módszerek, komponensek, végrehajtott funkciók és a vezetői számviteli rendszer felépítésének elvei. Bemutatjuk a vezetési objektumok és a vezetői számvitel tárgyainak összehasonlító jellemzőit, a pénzügyi és vezetési típusú számvitel tartalmi különbségeit és közösségét. A vezetői számviteli rendszereket a következők szerint osztályozzuk: az információk lefedettségének szélessége, a pénzügyi és gazdálkodási számviteli típusok közötti kapcsolat mértéke, hatékonyság, termékértékelés, cél. Különös figyelmet fordítanak a gazdálkodás és a számvitel tárgyai közötti kapcsolatra, egymásrautaltságra, a pénzügyi és a vezetői számvitel tartalmi különbségeire és közösségére.
A „Vezetői számvitel” tankönyv második része a beszerzést és beszerzést, a termelést, a pénzügyi és marketinget, valamint a marketinget jellemző információk gyűjtésének, megfigyelésének, mérésének, csoportosításának és elemző feldolgozásának eljárásával foglalkozik. szervezési tevékenység vállalkozások. Megadjuk a „termelési költség” fogalmának meghatározását, és kellő részletességgel átgondoljuk a költségek fajtái, elszámolási céljai, értékelési módszerei szerinti osztályozását, jellemzi a termelési költségek elszámolási rendszereit. A „Vezetői számvitel” tankönyv harmadik részében jelentős helyet kapnak a termelési költségek és eredmények modern elszámolási modelljei. gazdasági aktivitás. A vállalkozás tevékenységének különböző aspektusai jellemzőinek bemutatását a vállalkozás részlegeinek céltudatos tevékenységéből adódó költségek összetételére gyakorolt ​​hatásuk aspektusában adjuk meg. Külön bemutatjuk a költségek felelősségi és jövedelmezőségi központok szerinti elszámolását. Ugyanakkor a termelésszervezés jellemzőinek befolyása a vezetői számvitel felépítésére, a részlegek tevékenységének eredményeit jellemző becsült és referenciamutatók kiválasztására, a költségképzés elveinek megválasztására. központok, felelősség és jövedelmezőség látható.
A „Vezetői számvitel” tankönyv negyedik része a költséggazdálkodáshoz, az árazási döntésekhez és a befektetési tevékenységekkel kapcsolatos döntésekhez szükséges információk elemzésével foglalkozik. Bemutatásra kerülnek a termelési költségek arányosításának és tervezésének kérdései, az anyag- és munkaerőköltség-szabványok kialakításának alapelvei, a közvetlen és közvetett költségek becslése és költségvetése. Figyelembe veszik a költségszabályozás normatív és költségvetési módszereit, csökkentésének főbb irányait. A költségellenőrzési és szabályozási folyamatok a szabványosítási, tervezési, elszámolási és elemzési folyamat során készített információk felhasználásán alapulnak. Jelentős helyet kapnak ebben a részben a termékköltségszámítási rendszerek és azok jellemzői. Kiemelésre kerülnek a standard költségű, közvetlen költségszámítási, normatív és modern lehetőségek, modellek a termelési költségek és a költségszámítás elszámolására.
Minden fejezet végén olyan következtetéseket adunk, amelyek tükrözik a vizsgált probléma kulcspontjait. Az elméleti anyag megszilárdítását segítő, tevékenységtípusonként kialakított ellenőrző kérdések, tesztek és feladatok a tankönyv végén találhatók.
A tankönyv tartalma

A vezetői számvitel elméleti alapjai
A „Vezetői számvitel” tudományág tartalma
1.1. A vezetői számvitel helye a gyógypedagógiai tudományágak általános rendszerében
1.2. A vezetői számvitel elkülönítésének nemzetközi gyakorlata közös rendszer könyvelés
1.3. Vezetői számvitel a vállalati információs rendszerben
1.4. A gazdálkodás és a pénzügyi számvitel összehasonlító jellemzői
A vezetői számvitel lényege és célja
2.1. A vezetői számvitel lényegének meghatározása
2.2. A vezetői számvitel tárgyai
2.3. A vezetői számvitel módszere és módszerei
2.4. A vezetői számvitel alapelvei
2.5. A vezetői számvitel funkciói
2.6. Vezetői számviteli rendszerek
2.7. Vezetői számviteli struktúra
Költségek és besorolásuk, mint a vezetői számviteli rendszer kiépítésének alapja
A költségek osztályozásának elméleti és módszertani megközelítései
3.1. előállítási költségek és Általános elvek besorolásukat
3.2. A költségek pitchfork osztályozása a vezetői számviteli rendszerben
3.3. A termelési költségek általános osztályozása
A költségek osztályozása számviteli területek szerint
4.1. A termelési költségek csoportosítása a gazdálkodás céljaitól függően
4.2. Költségbesorolás a gyártott termékek önköltségszámítására és értékelésére
4.3. Gyártási költségek csoportosítása a döntéshozatalhoz és a tervezéshez
4.4. Az ellenőrzési és szabályozási folyamatok megvalósításának költségeinek osztályozása
Árképzési döntések és költségösszetétel az árképzéshez
5.1. Árdifferenciálási stratégiák és a hozzájuk tartozó költségosztályozás
5.2. A termelési költségek csoportosítása az ártényezők függvényében
A költségek osztályozása vállalkozási tevékenység típusa szerint
6.1. A termelési folyamatok, mint a vezetői számvitel tárgya
6.2. Anyagkészletek létrehozásának és tárolásának költségeinek összetétele és osztályozása
6.3. A termelési tevékenység során felmerülő költségek osztályozása
6.4. A vállalkozás pénzügyi és marketingtevékenységének jellemzőit jellemző költségek összetétele
6.5. A szervezeti tevékenységekhez kapcsolódó költségek osztályozása és összetétele
Vezetői számvitel és ellenőrzés a vállalatirányítási rendszerben
Osztályozás, tervezés és költségkontroll
7.1. A részlegek tevékenysége feletti vezetői ellenőrzési rendszer
7.2. A standard költségek fogalma
7.3. Szabványok és az azoktól való eltérések, mint a költségek ellenőrzésének eszköze
7.4. Anyagszabványok kidolgozásának elvei
7.5. A készletek és költségek értékelése
7.6. Transzfer árak
7.7. Az anyagok beszerzésének és felhasználásának költségbecslése
7.8. A munkaerő fenntartásának normáinak kidolgozása
7.9. Költségvetések, jelentősége a vezetői számvitelben
Vezetői számviteli rendszerek a termelési költségekhez és a termékköltségszámításhoz
8.1. A költségelszámoló egység meghatározása
8.2. Költségelszámolási objektumok és számítási objektumok, amelyek megfelelnek a költséggazdálkodás céljainak
8.3. A költséghelyek kialakítása, a felelősség és a jövedelmezőség a vállalkozásnál, mint a termelési költségek vezetői elszámolásának speciális tárgyai
8.4. A termelési és termékköltségszámítási költségelszámolási rendszerek osztályozása
8.5. A gyártási költségek rendelésszámítási és rendelésszámítási rendszerének jellemzői
8.6. A költségelszámolás és termékszámítás folyamatmódszerének jellemzői
8.7. Költségszámítás standard-költség rendszer szerint
8.8. Előállítási költségek elszámolása, termékek önköltségének számítása a közvetlen költségszámítási rendszer segítségével
8.9. Szabványos költségelszámolási rendszer és szabványos költségszámítás
8.10. Számviteli nyilvántartások, felépítésük a hatósági számvitel modelljeitől függően
8.11. Modellek a termelési költségek és a gazdasági tevékenységek eredményeinek elszámolására
Egyedi költségkategóriák elszámolása
9.1. Anyagkészlet és anyagköltség elszámolása
9.2. Munkaerőköltség elszámolás
9.3. Rezsiköltségek elszámolása, felosztása
9.4. A folyamatban lévő munkák költségelszámolása
9.5. Az indikátorok összetételének és az osztályok tevékenységének költségeiről és eredményeiről szóló belső jelentés tartalmának megválasztása
Menedzsment elemzés: információs támogatás a döntéshozatalhoz a vállalkozási tevékenységben
Információs támogatás a vezetői döntéshozatalhoz
10.1 Információs támogatásüzleti tervezés és menedzsment
10.2. Alapfogalmak a termékek költségének csökkentésére
10.3. Anyaggazdálkodási eljárások A készletgazdálkodás szükségessége
10.4. Készlettervezés és ellenőrzés
10.5. Az optimális készletnagyság kiszámítása és elhelyezése pillanatának meghatározása
10.6. A normatív (standard) költségektől való eltérések elemzése
10.7. A termelési költségek dinamikájának elemzése, szerepe a vezetői döntések meghozatalában
10.8. A termelés fedezeti elemzése
10.9. A teljesítmény mennyiségének és tartományának számviteli ellenőrzési rendszere
10.10. Termék ára. Alapfogalom - a kibocsátás és a profit kapcsolata
10.11. Döntéshozatal új termékek gyártásával kapcsolatban
10.12. Döntéshozatal a tőkebefektetésekről
Műhely
1. Szállítási és beszerzési tevékenységek
2. Termelési tevékenységek
3. Pénzügyi és marketing tevékenység
4. Szervezési tevékenység
5. A termelési költségek arányosítása, tervezése, ellenőrzése és elemzése
6. Befektetési tevékenység
Irodalom

Könyvinformációk

UDC 005.51(075.8)

BBK 65,290-2ya73

Ellenőrzők:

Stepanova V.V., a közgazdaságtudomány doktora, egyetemi docens;

Szkripnicsenko V. A., a közgazdasági tudományok doktora, professzor.

Sinitskaya N.Ya.

A „Vezetői számvitel sémákban és definíciókban” című tankönyv célja, hogy segítse a hallgatókat és a gyakornokokat a vezetői számvitel lényegéről és szerepéről szükséges elméleti ismeretek és gyakorlati ismeretek kialakításában a vezetői számvitel területén történő felhasználáshoz. termelésirányítás modern vállalkozás. A kézikönyv tíz témakört tartalmaz, amelyeken belül tömören, koncentrált formában bemutatja a termelés, a pénzügyi és vezetői számvitel kapcsolatát és a vezetői számvitel termelésirányítási helyét, áttekinti a tervezési és költségelszámolási módszereket, az elkészítési lehetőségeket. gyors és hatékony vezetői döntések pénzügyi információk stb. alapján. A kurzus illusztrációjaként szolgáló sémák és rajzok javítják a bemutatott anyagok asszimilációjának hatékonyságát. A gyakorlati készségek fejlesztése érdekében a kézikönyv rengeteg feladatot, gyakorlatot, tesztet és miniesetet tartalmaz.

A jogszabályok 2014 júliusától hatályosak.

„Menedzsment” irányban tanuló egyetemisták számára, valamint szakmai átképzési programok és kiegészítő hallgatók számára készült. szakképzés a termelés és a pénzgazdálkodás területén.

UDC 005.51(075.8)

BBK 65,290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

BEVEZETÉS

cél Ez a tankönyv segítséget nyújt a hallgatóknak és hallgatóknak a szükséges elméleti ismeretek és gyakorlati ismeretek megszerzésében a vezetői számvitel természetéről és szerepéről egy piacgazdasági vállalkozás termelésirányítása területén, lehetővé téve a hatékonyság és eredményesség növelését. vezetői döntéshozatal.

Ez a cél a következő feladatokat határozta meg:

Képet adni a vezetői számvitel lényegéről és jelentőségéről a modern termelésirányításban;

Tanulmányozni a termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségszámításának alapelveit és fogalmait;

Ismertesse meg a hallgatókkal a legújabb költségelszámolási módszereket;

Alkalmazott készségek kialakítása vezetői döntések meghozatalához vezetői számviteli adatok alapján.

A kézikönyv tartalma tíz oktatási témát ölel fel, amelyek mindegyikéhez tömören, koncentráltan adnak meg alapfogalmakat, definíciókat, valamint az ezeket illusztráló diagramokat, ábrákat, táblázatokat és grafikonokat. Feladatok, gyakorlatok és mini-tokok széles skáláját kínálják a gyakorlati készségek fejlesztésére. Az ismeretek asszimilációjának minőségének önellenőrzésére a kézikönyv minden vizsgált témakörhöz tesztfeladatokat tartalmaz.

BIBLIOGRÁFIA

1. Danilin V.I. Pénzügyi menedzsment: feladatok, tesztek, szituációk: tankönyv. juttatás. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. Vezetői számvitel 14 nap alatt: expressz tanfolyam. 2. kiadás, rev. Moszkva: Eksmo, 2009.

3. Workshop a pénzgazdálkodásról / szerk. akadémikus E.S. Sztojanova. M.: Prospect, 2003.

4. Rybakova O.V. Költségek pénzügyi kezelése: tankönyv. juttatás. M.: Rongyok Kiadója, 2010.

5. Scone T. Vezetői számvitel / per. angolról; szerk. N.D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Pénzügyi menedzsment: elmélet és gyakorlat / szerk. E.S. Sztojanova. M.: Prospect, 2003.

7. Chadwick L. Pénzügyi számvitel alapjai / ford. angolról. Moszkva: Bankok és tőzsdék. EGYSÉG, 1997.

8. Sevcsenko I.G. Vezetői számvitel. M .: CJSC "Business School" Intel-Synthesis ", 2001.

"VEZETÉSI SZÁMVITELI RENDSZEREKBEN ÉS FOGALOMMEGHATÁROZÁSOKBAN"

1. téma. Kommunikáció a termelés és a vezetői számvitel között. Bevezetés a vezetői számvitelbe

Gyártásirányítási és felelősségi központok. Termelés, pénzügyi és vezetői számvitel. A vezetői számvitel fő funkciói, feladatai.

2. téma A számviteli információk minőségi jellemzői

vezetői számvitel mint Tájékoztatási rendszer. A számviteli információk lényegessége, relevanciája és megbízhatósága. Olyan tulajdonságok, amelyek megbízhatóvá teszik az információkat. Releváns információ.

3. téma. A termelési költség, mint a vezetői számvitel fő tárgya

A vezetői számvitel tárgyai. A költségek osztályozása különféle célokra. Termék költségszámítás.

4. téma. Költségelszámolási módszerek

A költségek elszámolásának, ellenőrzésének és kezelésének módszerei. A közvetett költségek felosztásának módjai. Működési számvitel és költségelemzés.

5. téma. Határköltség elszámolás

Költségkulcs elszámolás használata. Fejlesztendő elemzés. Kiegyenlítési pont és készlet pénzügyi erő. Többtermékes termelés fedezeti számítása.

6. téma. A termelési tevékenységek operatív elemzése

Az operatív elemzés céljai és felhasználási lehetőségei. Működtető kar. "50 százalék szabálya". Vonatkozó költségek.

7. téma. Költségvetések a vezetői számviteli rendszerben. Költségvetési folyamat

Költségvetések hozzárendelése. A költségvetés típusai. A költségvetési folyamat.

8. téma. Menedzsment "eltérések alapján"

A költségvetési ellenőrzés eltéréseinek elemzése. Statikus és rugalmas költségvetés. Árkülönbség és hatékonysági eltérés. A közvetett költségek eltérése.

9. téma. Elemzés pénzügyi jelentés vezetői döntések meghozatalára

Pénzügyi kimutatások összetétele. Használat pénzügyi mutatókértékelni a vállalkozást. Az üzleti tevékenység értékelése. A vállalkozás likviditását és pénzügyi stabilitását jellemző együtthatók. A befektetések jövedelmezőségének és hatékonyságának arányai.

10. téma. Pénzügyi kimutatások felhasználása a operatív irányítás forgóeszközök

alkuképes és befektetett eszközök. Hatékony menedzsment forgóeszközök külön csoportjai: készletek, követelések, pénzeszközök.

A TERMELÉS ÉS VEZETŐSÉGI SZÁMVITELÉS ÖSSZEFÜGGÉSE. BEVEZETÉS A VEZETŐSÉGI SZÁMVITELBE

Gyártásirányítási és felelősségi központok.

Termelés, pénzügyi és vezetői számvitel.

A vezetői számvitel fő funkciói, feladatai.

FŐ RENDELKEZÉSEK

A termelésirányítás központi láncszeme a vállalkozás. Minden vállalkozás termékeket, árukat, szolgáltatásokat állít elő, termelési tevékenységet végez. Ez a legfőbb célja és feladata, a létezés értelme. Ebből az következik, hogy az alap Vállalati menedzsment fel folyamatirányítás függetlenül attól, hogy a szervezet árukat vagy szolgáltatásokat, tudást vagy információt termel-e.

Bármilyen gazdasági termék előállításához termelési tényezőket, gazdasági erőforrásokat kell használni: emberi Erőforrások, felszerelés, nyersanyagok, anyagok, információk, készpénz. Ebből következően a vállalatirányítás magában foglalja az alkalmazottak, a termelőeszközök, a termelési erőforrások, a pénzügy, a technológia irányítását. A fentiek mindegyike a termelésirányítás alapja, tárgya. Ennek alapján termelésirányítás egy vállalkozás gazdaságának irányításának formáinak és módszereinek rendszereként határozható meg, amelynek célja, hogy a termelési, kereskedelmi és pénzügyi tevékenységében optimális eredményeket érjen el.

termelési elszámolás- Ez egy olyan könyvelés, amely a termeléssel kapcsolatos összes folyamatot tükrözi. A gyártási teljesítményt elsősorban a felhasználás határozza meg termelési erőforrások: munkaeszközök, munkatárgyak és maga a munka, kiterjedtségük és intenzitásuk mutatói. A fejlesztés kiterjedtségének mutatói (erőforrás-felhasználás mennyiségi mutatói) elsősorban: a létszám, tárgyi eszközök, forgóeszköz, anyagköltségek, amortizáció, béralap. A fejlesztési intenzitás mutatói (az erőforrás-felhasználás minőségi mutatói) a munkatermelékenység, a tőketermelékenység, a forgalom, az anyagtermelékenység, az amortizációs termelékenység és a bértermelékenység.

Feltárásra kerülnek a vezetői számvitel tudományos alapjai, meghatározzák tárgyát, tárgyait, módszereit. A költségosztályozás korszerű jelei, azok elosztásának és újraelosztásának módjai szerint szerkezeti felosztásokés a költségviselők. A hagyományosan használt számítási rendszerek jellemzői tükröződnek. A nullszaldós termelésre, a választékpolitikára, a termelési kapacitások korlátozására vonatkozó döntések típusai megalapozottak. A költségvetések kialakításának és az eltérések elemzésének eljárásait tükrözik. Az árazási kérdések megoldásában kiemelt figyelmet fordítanak a vezetői számviteli információk felhasználására. Feltárásra kerül a vezetői számvitel szerveződésének jellemzői a vezetés centralizált és decentralizált (divíziós, mátrixos) szervezeti struktúráiban. Jelentős mennyiséget tartalmaz gyakorlati példák, képletek, grafikonok, elemző táblázatok, kérdések és feladatok az egyes fejezetekhez tartozó ismeretek ellenőrzésére. Megfelel a GEF VO 3+-nak. „Közgazdaságtan” és „Menedzsment” területen tanuló egyetemi hallgatók számára.

A mű az oktatási irodalom műfajba tartozik. 2017-ben adta ki a Knorus. Weboldalunkon letöltheti a "Vezetői számvitel" című könyvet fb2, rtf, epub, pdf, txt formátumban, illetve online is elolvashatja. A könyv értékelése 5 az 5-ből. Itt olvasás előtt a könyvet már ismerő olvasók véleményére is hivatkozhat és megtudhatja véleményét. Partnerünk webáruházában megvásárolhatja és elolvashatja a könyvet papír formában.