Управління інноваціями - порівняно нове поняття у науково-технічній, виробничо-технологічній та адміністративній сферах діяльності професійних керуючих.
Тільки на початку ХХ століття почали вивчати закономірності технічних нововведень.
Інноваційний менеджмент - це система управління інноваціями, інноваційним процесом та відносинами, що виникають у процесі руху інновацій.
Інноваційний менеджмент- Взаємопов'язаний комплекс дій, націлений на досягнення або підтримання необхідного рівня життєздатності та конкурентоспроможності підприємства за допомогою механізмів управління інноваційними процесами.
Інноваційний процес - це процес створення, освоєння, поширення та використання інновації. Також інноваційний процес стосовно продукту (товару) може бути визначений як процес послідовного перетворення ідеї на товар через етапи фундаментальних та прикладних досліджень, конструкторських розробок, маркетингу, виробництва, збуту.
Інноваційний менеджмент - один із напрямків стратегічного менеджменту, що здійснюється на найвищому рівні керівництва компанії.
Об'єктами інноваційного менеджментує інновація та інноваційний процес.
Метою інноваційного менеджментує встановлення основних векторів науково-технічної та виробничої діяльностікомпанії у наступних галузях її діяльності:
Розробка, удосконалення та впровадження нової продукції(Власне інноваційна діяльність);
Подальша модернізація та розвиток старих рентабельних виробництв;
Закриття старих виробництв.
Одним із головних завдань інноваційного менеджменту є вироблення стратегії самих інновацій та заходів, спрямованих на їх впровадження (Втілення в життя). НДДКР, розробка та випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямом стратегії фірми, оскільки визначає решту напрямів її розвитку.
Завданням інноваційного менеджментує:
Формулювання місії (орієнтація діяльності організації на інновації);
Визначення стратегічних напрямів інноваційної діяльностіі постановка цілей у кожному їх;
вибір оптимальної для кожного напряму інноваційної стратегії розвитку;
Розробка планів та програм інноваційної діяльності підприємства;
Забезпечення фінансами та матеріальними ресурсамипрограм інноваційної діяльності;
Забезпечення інноваційної діяльності висококласними фахівцями, управління людськими ресурсами; мотивація учасників інноваційної діяльності;
Спостереження за ходом розробки інноваційної продукції та її впровадження;
Проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності у цій галузі у виробничих підрозділах;
Створення тимчасових цільових групдля комплексного рішенняінноваційних проблем від ідеї до серійного виробництва.
Систематична оцінка результатів інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент можна як систему управління підприємством. З цього погляду система інноваційного менеджменту складається з двох підсистем: керуючої підсистеми (суб'єкт управління) і керованої підсистеми (об'єкт управління).
Суб'єктом управлінняможе бути одна чи група працівників, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління.
Об'єктом управлінняє інновації, інноваційний процес та економічні відносиниміж учасниками ринку інновацій
Зв'язок суб'єкта управління з об'єктом управління здійснюється через передачу інформації. Ця передача інформації і є процесом управління.
Інноваційний менеджмент виконує певні функції, що визначають формування структури управління.
Розрізняють два типи функцій менеджменту інновацій:
- Функції суб'єкта управління;
- Функції об'єкта управління.
До функцій суб'єкта управління відносяться:
Функція прогнозування - охоплює розробку на тривалу перспективу зміни техніко-технологічного та економічного стану об'єкта управління загалом та його різних частин.
Функція планування - охоплює весь комплекс заходів щодо вироблення планових завдань в інноваційному процесі та з втілення їх на практиці. При плануванні становлять план стратегії та її реалізації. Далі визначають потреби у всіх видах ресурсів для реалізації різних фаз інноваційного проекту.
Функція організації зводиться до об'єднання людей, які спільно реалізують інвестиційну програмуз урахуванням будь-яких правил і процедур.
Функція регулювання полягає у впливі на об'єкт управління для досягнення стану стійкості техніко-технологічної та економічної системякщо ці системи відхиляються від встановлених параметрів.
Функція координації означає узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління та окремих фахівців.
Функція стимулювання в інноваційному менеджменті виражається у спонуканні працівників до зацікавленості в результатах своєї праці щодо створення та реалізації інновацій.
Функція контролю полягає у перевірці організації інноваційного процесу, плану створення та реалізації інновацій тощо. Здійснюється контроль та аналіз, коригування дій, накопичення досвіду. Проводиться оцінка ефективності інноваційних проектів, інноваційних управлінських рішень.
До функцій об'єкта управління відносяться:
Ризикове вкладення капіталу;
Організація інноваційного процесу;
Організація просування інновацій на ринку та її дифузії.
Функція ризикового вкладення капіталу проявляється у організації венчурного фінансування інвестицій над ринком інновацій. Вкладення капіталу в новий продукт чи нову операціюзавжди пов'язані з невизначеністю, з великим ризиком. Тому зазвичай здійснюється через створення інноваційних венчурних фондів.
Функція просування та дифузії інновації проявляє себе на ринку і полягає у створенні ефективної системи заходів для просування та розповсюдження нових продуктів (операцій): рекламні заходи, захоплення нових ринків збуту тощо.
Інноваційний менеджмент ґрунтується на таких ключових моментах:
Пошук ідеї, яка є фундаментом для даної інновації;
Організація інноваційного процесу для цієї інновації;
Процес просування та реалізації інновації на ринку.
Основні елементи інноваційного середовища:
інновації, тобто. сукупність наукових та науково-технічних результатів або продукт інтелектуальної праці;
Товаровиробники конкурентоспроможної продукції, які виступають як споживач тих чи інших нововведень;
Інвестори, що забезпечують на свій страх і ризик фінансування всього комплексу робіт зі створення необхідних новацій;
Інноваційна інфраструктура, тобто вся та сукупність різних організацій та установ, без наявності яких інноваційний процес розвивався б менш ефективно, наприклад, бізнес-інкубатори, технопарки, юридичні та консалтингові компанії тощо.
Принципами інноваційного менеджменту є:
1) Принцип орієнтації майбутніх споживачів означає, що майбутні доходи організації залежать від тенденції розподілу наявного доходу майбутніх споживачів та зусиль компанії щодо включення продукції та послуг у сферу інтересів майбутніх споживачів. Застосування принципу орієнтації на майбутніх споживачів дозволить компанії активно формувати майбутні потреби споживачів, стати активною компанією, яка формує нові ринки та продукти споживання. Застосування принципу орієнтації майбутніх споживачів дозволяє визначити інші принципи інноваційного менеджменту, які створять умови формування нових відносин із ініціативними працівниками підприємства, з важливими і необхідними партнерами, дозволять залучити інвесторів.
2) Принцип лідерства керівництва інноваціями означає, що лідери інноваційної компанії мають бути здатні визначити майбутнє призначення компанії, виробити стратегію інновацій, досягти реалізації інноваційних творчих планів розвитку компанії.
3) Принцип партнерських взаємин із працівниками означає, що всім працівникам компанії надається право нестандартного мислення і нестандартних дій, отже, працівники стають рівноправними партнерами компанії, і основі цього партнерства вони максимально розкривають і реалізують власні здібності. Інноваційні співробітники мають власні коштивиробництва, якими є їх знання, досвід та вміння реалізувати свої здібності, а тому вони набагато незалежніші від компанії, ніж їхні колеги, які не беруть участі в інноваційній діяльності.
4) Принцип підходу як до проекту. Майбутні споживачі ще не є клієнтами компанії, тому вони не можуть бути зацікавлені у існуючих процесах, спрямованих задоволення споживачів, але можуть розраховувати завершення інноваційних проектів, які у разі успіху дають їм (майбутнім споживачам) можливість стати існуючими споживачами продукції і на послуг компанії. Проектний менеджмент є найбільш прийнятним видом управління для досягнення кінцевого результату інноваційної діяльності, для забезпечення концентрації необхідних ресурсів, для забезпечення ефективного досягненнязаданих кінцевих результатів.
5) Принцип системного підходу до менеджменту означає, що визначення, розуміння та управління системою взаємопов'язаних процесів і проектів відповідно до встановленої мети роблять внесок у безперервний розвиток організації. Системний підхід до менеджменту створює основи формування довіри майбутніх споживачів та залучення їх до кола справжніх споживачів.
6) Принцип безперервних інновацій . Майбутні споживачі ще не є клієнтами компанії, тому вони не цікавляться безперервними поліпшеннями продуктів, послуг та процесів, які на них не спрямовані. Разом з тим вони не можуть залишатися байдужими до безперервних інновацій, оскільки успішно реалізовані проекти можуть зробити їх лояльними клієнтами компанії.
7) Принцип пошуку нереалізованих можливостей . Завоювання майбутніх споживачів не може ґрунтуватися лише на фактах. В інноваційній діяльності необхідно спиратися на прогнози, припущення, гіпотези та інколи недостовірні дані. Інноваційні компанії скоріше створюють нову реальність і відповідні їй нові факти появи принципово нових продуктів та послуг, які раніше не були ніким затребувані, аніж використовують існуючі достовірні перевірені дані та факти. Інноваційні компанії є активними "мисливцями" за нереалізованими можливостями. У той самий час слід зазначити, що достовірність прогнозів, припущень та інших даних годі було скасовувати; що вірогідніше припущення, то точніше формується продукт чи послуга майбутніх споживачів.
8) Принцип стратегічного партнерства . Стратегічне партнерство ширше трактує взаємовідносини, і з постачальниками, а й з контрагентами, коїться з іншими партнерами та іншими зацікавленими у кінцевих результатах інновацій компаніями і некомерційними організаціями. Завоювання майбутніх споживачів є дуже масштабним завданням для однієї навіть дуже розвиненої інноваційної компанії. У такому виді діяльності необхідні альянси, стратегічні об'єднання, асоціації, партнери зі стандартизації та сертифікації та ін. спільної діяльностікомпаній з різних галузей промисловості та сфери обслуговування.
Порівняння принципів інноваційного менеджменту, побудованого виходячи з орієнтації майбутніх споживачів, з принципами регулярного менеджменту наведено у таблиці 1.
Таблиця 1.
| Розглянуті принципи інноваційного менеджменту, орієнтованого на майбутніх споживачів | Існуючі принципи регулярного менеджменту, заснованого на підходах управління якістю |
| - орієнтація на майбутніх споживачів | - орієнтація на споживачів |
| - Лідерство в інноваціях | - Роль керівництва |
| - Партнерські взаємини із працівниками | - залучення працівників |
| - Підхід як до проекту | - Підхід як до процесу |
| - Системний підхід до менеджменту | |
| - безперервні інновації | - Постійне покращення |
| - Пошук нереалізованих можливостей | - прийняття рішень на основі фактів |
| - Стратегічне партнерство | - Взаємовигідні відносини з постачальниками |
Поняття "менеджмент" (від англ. management) є синонімом використовуваного у вітчизняній практиці господарювання терміна «управління», який визначається як вплив на об'єкт з метою його впорядкування, удосконалення та розвитку шляхом планування, організації, координації, контролю та мотивації.
Інноваційний менеджмент(Від англ. innovatory management –управління інноваціями) - відносно новий напрямок менеджменту. Це поняття стало широко використовуватися відтоді, як наука, технології, інновації перетворилися на ключовий чинник економічного успіху та зростання конкурентоспроможності організацій.
Інноваційний менеджмент являє собою самостійну галузь економічної науки, спрямовану на формування та ефективне використаннянових знань, що реалізуються у формі нових видів продукції, технологій та послуг, шляхом раціонального використанняматеріальних, трудових, інтелектуальних та фінансових ресурсів.
Інноваційний менеджмент - це особлива організаційно-управлінська діяльність, спрямована на отримання високих економічних, соціальних та екологічних результатів шляхом використання інновацій у виробничо-комерційній діяльності.
Метою інноваційного менеджменту є визначення основних напрямів науково-технічної діяльності організації, пов'язаних з розробкою та впровадженням нової продукції та технології, удосконаленням продукції і технології, що виробляється, розвитком виробництва традиційних видів продукції, зняттям з виробництва застарілої продукції, використанням сучасних методів і способів управління та організації.
Як наука та мистецтво управлінняінноваційний менеджмент базується на класичних положеннях теорії загального менеджменту, детально представлених у спеціалізованій літературі.
Як наука інноваційний менеджмент має власний понятійний апарат, який включає притаманні йому категорії, поняття, терміни, а також має свій предмет та об'єкт розгляду.
Об'єктом інноваційного менеджменту можуть бути інноваційний процес, окремо взята інновація чи інноваційна діяльність у цілому.
Предмет інноваційного менеджменту становлять відносини, що виникають у процесі управління створенням та впровадженням інновацій різного типу. У цьому заломленні інноваційний менеджмент слід розглядати як систему управління інноваційною діяльністю та інноваційною сприйнятливістю, що охоплює питання регулювання інноваційних процесів як на макро-, так і на мікрорівні.
Під інноваційною сприйнятливістю слід розуміти сприйнятливість суб'єктів господарювання до нововведень, що знаходять відображення:
· У вищій якості, конкурентоспроможності та споживчих властивостях кінцевої продукції в порівнянні зі світовим рівнем та продукцією фірм-конкурентів;
· У вищому техніко-економічному рівні виробництва, який забезпечує низькі витрати виробництва, високу якість продукції, раціональну організацію внутрішньофірмового виробництва.
Як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішеньІнноваційний менеджмент є сукупністю організаційно-управлінських процедур, що становлять загальну логічну послідовність дій з управління інноваціями на підприємстві.
Менеджмент інноваційної сфери передбачає встановлення певних вимог до рівня обґрунтування управлінських рішень методами їхньої підготовки, прийняття та реалізації. Як вид діяльності інноваційний менеджмент передбачає розподіл завдань та закріплення функцій за конкретними виконавцями.
Інноваційний менеджмент як апарат управлінняінноваціями передбачає структурне подання інноваційної сфери та включає:
· Систему управління інноваціями, що володіє ієрархічною структурою і що складається зі спеціалізованих органів управління;
· Керівників різних рівнів, що виступають суб'єктами управління, наділених обмеженими повноваженнями у прийнятті та реалізації управлінських рішень і які володіють певною відповідальністю за результати функціонування інноваційно-орієнтованих підприємств.
Кожен із розглянутих аспектів має свою сферу застосування, створюючи цілісну систему інноваційного менеджменту. У роботах, присвячених теорії організації та системного аналізу, зазначається, що зміст будь-якого явища, процесу чи об'єкта безпосередньо визначається складом його функцій.
Інноваційний менеджмент включає такі основні функції
1. Відтворювальну;
2. Інвестиційну;
3. Стимулюючу;
4. Комунікативну.
Відтворювальна функція означає, що інновація є важливим джерелом фінансування розширеного відтворення. Сенс відтворювальної функціїполягає в отриманні прибутку від інновації та використання її як джерело фінансових ресурсів.
Прибуток, отриманий з допомогою реалізації інновації, можна використовувати у різних напрямах, зокрема й у ролі капіталу. Цей капітал може спрямовуватись на фінансування нових видів інновацій. Таким чином, використання прибутку від інновації для інвестування становить зміст інвестиційної функції інновації.
Отримання підприємцем прибутку за рахунок реалізації інновації прямо відповідає основній меті будь-якої комерційної організації. Прибуток є стимулом для підприємця запровадження нових інновацій; спонукає його постійно вивчати попит, удосконалювати організацію маркетингової діяльності, застосовувати сучасні методиуправління фінансами. Все разом це становить зміст стимулюючої функції інновації.
Споживчим механізмом розвитку інновацій, насамперед, є ринкова конкуренція. У разі ринку виробники продукції чи послуг постійно змушені шукати шляхи скорочення витрат виробництва та виходу нові ринки збуту. Тому підприємницькі фірми, що першими освоїли ефективні інновації, набувають вагомої переваги перед конкурентами.
Інновація є реалізованим над ринком результатом, отриманим від вкладення капіталу новий продукт чи операцію (технологію, процес). У зв'язку з цим необхідно підкреслити, що при всій різноманітності ринкових нововведень важливою умовою для них практичної реалізаціїє залучення інноваційних інвестицій у достатньому обсязі.
Комунікація як функція інноваційного менеджменту раціональною організацієюінформаційних потоків для підприємства з метою ефективного управління інноваційними процесами .
Основні завдання комунікацій в інноваційному менеджменті полягають у наступному:
· Визначення та планування потреби в інформації для кожної ланки управління на підприємстві;
· Організація інформаційного забезпеченнясистеми управління для підприємства;
· Формування раціональних способів та процедур підготовки та реалізації управлінських рішень;
· Розробка та впровадження прогресивних інформаційних технологійуправління інноваціями на підприємстві;
· Координація та контроль управлінських рішень, забезпечення виконавчої дисципліни на підприємстві;
· Розробка та реалізація єдиної технічної політики в галузі інформаційних технологій в управлінні на підприємстві.
Здійснення інноваційного менеджменту передбачає:
· Розробку планів та програм інноваційної діяльності;
· Управління проектуванням та впровадженням нової продукції, технології;
· Створення програм виробництва та впровадження нововведень;
· Здійснення регулюючих та координуючих заходів виробничих підрозділів;
· Забезпечення фінансовими, матеріальними, інформаційними потокамиінноваційної діяльності;
· Розробку заходів підтримки інноваційної діяльності;
· Створення тимчасових цільових груп для вирішення проблем інноваційного характеру - від створення ідеї до серійного виробництва нововведень та їх комерціалізації.
Причинами появи інноваційного менеджменту, як сучасної наукиуправління інноваціями, стали проблеми в інноваційне підприємництвоі які раніше хвилювали традиційний менеджмент, але розкрилися повністю тільки тепер. До таких проблем належать:
1. Спонтанність створення нових знань.
2. Потреба у виробленні методів, за допомогою яких можна керувати нововведеннями та прискорити процес досягнення нових рішень.
3. Незастосування нововведень у потрібному напрямі та потрібних масштабах.
4. Суперечності між старим та новим, які породжують економічні, соціальні та психологічні проблеми реалізації нововведень.
Розглянемо їх докладніше. Розвиток науки відбувається під впливом двох груп факторів:
· Зовнішніх, пов'язаних з потребами окремої людини, соціальних груп, суспільства в цілому, виробничої сфери і т.д.;
· Внутрішніх, які зумовлені сутністю самої науки, відображають логіку її становлення та розвитку.
Переважна дія першої чи другої групи факторів призводить до спонтанності створення нових знань, не орієнтованих на конкретного споживача, або не враховують внутрішні закономірності розвитку науки у тій чи іншій сфері. Виникає необхідність у керуванні цим процесом.
Сучасний етапРозвиток науки, техніки, економіки та всього суспільства характеризується наявністю величезних обсягів накопичених знань. З одного боку, окремо взята людина не може охопити всю масу існуючих знань, з іншого ж, людство постійно їх поповнює. З'являється потреба у формуванні спеціальних методів, які б вести пошук нових знань з меншими евристичними, творчими витратами і відповідно потреба в управлінні творчим потенціалом творців нових знань, націленого на прискорення їх реалізації.
Нові рішення у техніці, економіці чи інших областях, підлягає впровадити у практику. Але далеко не будь-яку ідею можна втілити в цьому напрямі. Багато плідних рішень взагалі не використовуються; найчастіше ж насильно впроваджуються безперспективні ідеї. Управління використанням нововведень стає більш ніж актуальним.
Впровадження чогось нового практично завжди супроводжується протиріччями зі старим, що призводить до соціальних та психологічних проблем реалізації нововведень. Тому виникає потреба в управлінні соціальними та психологічними аспектами нововведень.
Водночас інноваційний менеджмент важко зрозуміти поза аналізом сучасних напрямів державної науково-технічної політики. Вплив цього чинника поведінка фірм, корпорацій, інноваційних підприємців настільки велике, що брати його до уваги не можна.
Ціль- це кінцевий стан, бажаний результат, якого прагне досягти будь-яка організація. Ціль встановлює певні орієнтири розвитку на заданий період часу. З одного боку, мета постає як результат прогнозів та оцінки ситуації, а з іншого – як обмежувач для запланованих інноваційних заходів.
Цілі інноваційного менеджменту зводяться до того, щоб знайти нове технічне рішення в галузі створення винаходу, проведення НДДКР, організації серійного виробництва, одночасної підготовки та організації збуту продукції, впровадження нового товару на ринок, закріплення на нових ринках за допомогою більш високої якостіта конкурентоспроможності товару.
Реалізація поставленої мети передбачає облік різноманітних чинників, серед яких можна назвати следующие :
орієнтація інновацій на ринок,
відповідність інновацій цілям підприємства,
сприйнятливість підприємства до інновацій,
наявність на підприємстві джерела творчих ідей,
економічно обґрунтована система відбору та оцінки інноваційних проектів,
ефективні методиуправління інноваційними проектами та контроль за їх реалізацією,
індивідуальна та колективна відповідальність за результати інноваційної діяльності.
Принципи інноваційного менеджменту:
інновації є вирішальною умовою виживання підприємства, і вони мають відповідним чином керуватися;
ресурси, виділені на НДДКР, виправдані лише тією мірою, якою вони призводять до досягнення поставленої мети.
Щоб виявити фактори, що забезпечують успіх, потрібен постійний аналіз виконаних та впроваджених інновацій; підвищення ефективності інвестицій у НДДКР.
Інноваційний менеджмент передбачає виконання наступних завдань (робіт):
o розробка та здійснення єдиної інноваційної політики;
o розробка проектів та програм інноваційної діяльності;
o підготовка та розгляд проектів зі створення нових пілон продуктів;
o контроль над ходом робіт зі створення нової продукції та її впровадження;
o фінансове та матеріальне забезпечення проектів інноваційної діяльності;
o підготовка та навчання персоналу до інноваційної діяльності;
o формування цільових колективів, груп, які здійснюють рішення інноваційних проектів.
Перелік завдань, які можна вирішити в процесі управління інноваціями, досить широкий і може відрізнятися стосовно продуктових інновацій та технологічних нововведень. Так, стосовно продуктових інновацій основними завданнями, що вимагають свого рішення, будуть: дослідження ринків збуту та можливих способів реалізації нових продуктів, дослідження ринків ресурсів; прогноз особливостей та тривалості кожної стадії життєвого циклунового товару; аналіз патентної чистоти нового продукту та способів її забезпечення; визначення методів захисту нового продукту; визначення субпідрядників щодо проекту створення нового продукту; пошук варіантів кооперації з можливими конкурентами при реалізації технічно складних виробів та високо ризикових нововведень.
До цих завдань також належать: аналіз витрат, ціни з урахуванням обсягів виробництва та збуту нового продукту для одержання цільового прибутку; оцінка ефективності інноваційного проекту та його привабливості для інвесторів, способи залучення інвестицій; виявлення можливих технічних та комерційних ризиків, їх мінімізація, способи страхування; визначення ефективної маркетингової стратегії, вибір організаційної формистворення, освоєння та розміщення на ринку нового продукту; оцінка ідей щодо створення нових продуктів, управління персоналом, зайнятим у розробці та виробництві нового продукту, створення сприятливого клімату та корпоративної культури.
З безлічі розв'язуваних інноваційним менеджментом завдань можна сформулювати його основне завдання - досягнення прибутковості (вигоди) від інноваційної діяльності.
Стан інноваційної системи, коли забезпечується ефективне та узгоджене функціонування всіх внутрішніх та зовнішніх її елементів, називається гармонією. Тому основний цільовий крок інноваційного менеджменту - досягнення гармонії у розвитку інноваційного підприємства.
Функції керуванняінноваційним менеджментом у загальному виглядіможна визначити як види (напрями) діяльності, необхідних керівництва тим чи іншим об'єктом.
Вирізняють дві групи функцій інноваційного менеджменту:
1) основні функції;
2) які забезпечують функції.
Основні функції – це планування (стратегічне, поточне, оперативне); організація; мотивування; контроль. Основні функції інноваційного менеджменту є загальними всім видів і будь-яких умов ведення інновацій, вони відбивають зміст основних стадій управління інноваційної діяльністю.
До функцій інноваційного менеджменту відносять функції, що сприяють ефективному здійсненню основних функцій: соціально-психологічні та технологічні або процесуальні функції. Соціально-психологічні функції управління пов'язані зі станом виробничих відносин у колективі. Розрізняють два їх різновиди: делегування та мотивація.
Делегування- комплекс управлінських рішень, що сприяють раціональному розподілу робіт з управління інноваційними процесами та відповідальності за їхнє здійснення між співробітниками апарату управління.
Мотивація- створення системи моральних та матеріальних стимулів для співробітників організації, забезпечення їх професійного рівнята можливості кар'єрного зростання, тобто. створення умов, що впливають на поведінку людини. Раціональне співвідношення делегування повноважень та мотивації праці виконавців – головна умова успішного менеджменту в інноваціях.
До тих, що забезпечують відносяться також технологічні функції, які дозволяють реалізувати основні та соціально-психологічні функції і включають підготовку, отримання, переробку та передачу інформації для успішного просуванняінновацій.
Всі ці функції інноваційного менеджменту взаємопов'язані між собою, доповнюють один одного, створюють цілісну функціональну систему інноваційного менеджменту.
Цикли інноваційного менеджменту
Інноваційний менеджмент - це сукупність принципів, методів та форм управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурамита їх персоналом. Як і для будь-якої іншої галузі менеджменту, для нього властиво:
· 1. Планування: складання плану реалізації стратегії.
· 2. Визначення умов та організація: визначення потреби в ресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка завдань перед співробітниками, організація роботи.
· 3. Виконання: здійснення досліджень та розробок, реалізація плану.
· 4. Керівництво: контроль та аналіз, коригування дій, накопичення досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів; інноваційних управлінських рішень; застосування нововведень.
Інноваційний менеджмент– наука, спрямована на стимулювання та ефективне управлінняінноваційними процесами на макро- та мікрорівнях. На відміну від традиційного менеджменту управління інноваціями пов'язане з нестабільними внутрішніми та зовнішніми умовами організації, високим ступенем невизначеності та ризиків, тому в цій галузі розробляються особливі підходи та методи прийняття управлінських рішень.
МетоюІнноваційного менеджменту є вивчення методів та технологій управління організацією для забезпечення її розвитку та посилення конкурентних позицій на ринку шляхом створення, освоєння та комерціалізації нововведень у різних галузях економіки.
Основними завданнямиінноваційного менеджменту є такі: 1) визначення тенденцій розвитку науково-технічного прогресуу конкретних секторах економіки; 2) організація управління розвитком організацій; 3) визначення перспективних напрямів інноваційної діяльності; 4) оцінка ефективності інноваційних процесів; 5) виявлення та оцінка ризиків, що виникають у процесі створення та використання нововведень; 6) розробка проектів запровадження нововведень; 7) створення системи керування інноваціями; 8) формування сприятливого інноваційного клімату та умов для адаптації організації до нововведень; 9) прийняття рішень, спрямованих на стимулювання інноваційної активностіорганізації; 10) обґрунтування інноваційних рішень в умовах невизначеності та ризику. У розвитку інноваційного менеджментуяк галузі науки виділяють чотири етапи. 1. Факторний підхід. 1) наука та техніка є основними факторами економічного розвитку країни; 2) науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи – головний фактор розвитку виробничого потенціалу підприємства; 3) управління інноваційними процесами базується на використанні статистичних факторних моделей, нормуванні трудомісткості, матеріало-, фондомісткості науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. 2. Функціональний підхід.Характерні особливості етапу: 1) раціональний поділ праці; 2) спеціалізація управлінських функцій; 3) економіко-математичне моделювання інноваційних процесів; 4) використання методів планування мереж, оптимізаційних моделей. 3. Системний підхід.Характерні особливості етапу: 1) розгляд підприємства як складний організаційної системи, що складається з взаємозалежних елементів; 2) облік факторів зовнішнього конкурентного та внутрішнього організаційного середовищ, що впливають на інноваційний процес. 4. Ситуаційний підхід.Характерні особливості етапу: 1) систематизація найімовірніших варіантів реалізації інноваційного процесу; 2) аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів, що визначають успіх інновацій; 3) вироблення управлінських рішень, оптимальних конкретної інноваційної ситуації.
10) Класифікація інновацій. Які напрями класифікації інновацій більшою мірою відбивають новизну в інноваційних процесах?
1. значимість (базисні, що покращують, псевдоінновації);
3. місце реалізації (галузь виникнення, галузь застосування, галузь споживання);
4. глибина зміни (регенерування початкових способів, зміна кількості, перегрупування, адаптивні зміни; новий варіант, нове покоління, новий вид, Новий рід);
5. розробник (розроблені силами підприємства, зовнішніми силами);
6. масштаб поширення (для створення нової галузі, застосування у всіх галузях);
7. місце в процесі виробництва (основні продуктові та технологічні, що доповнюють продуктові та технологічні);
8. характер задовольняються потреб (нові потреби, існуючі потреби);
9. ступінь новизни (на основі нового наукового відкриття, на основі нового способу застосування до давно відкритих явищ);
10. час виходу ринку (інновації-лідери, інновації-послідовники);
11. причина виникнення (реактивні, стратегічні);
12. сфера застосування (технічні, технологічні, організаційно-управлінські, інформаційні, соціальні тощо).
Нововведення ділять на матеріальні(можуть бути представлені у вигляді матеріального об'єкта, наприклад, продуктові та технологічні) та нематеріальні(не мають речовинної форми, наприклад правові). За сферою функціонального застосуваннявиділяють технічні, економічні, соціальні, організаційно-управлінські, освітні та інші нововведення.
Розглянемо особливостірізних видів інновацій. Базисні інновації- Це принципово нові рішення, що формують нову галузь (приклад: віз - автомобіль, телефон - стільниковий телефон). Зазвичай, вони створюються з урахуванням нового наукового відкриття. Базисні інновації спричиняють розробку пакета (кластера) модифікуючих нововведень. Модифікуючі інновації– рішення, що становлять істотні зміни (удосконалення) базисних нововведень (приклад: котушковий магнітофон – касетний магнітофон). Модифікуючі нововведення покликані покращити характеристики піонерних моделей, не змінюючи принципів, що лежать в основі їхнього створення. Псевдоінновації- Рішення, що являють собою незначні зміни базисних нововведень (приклад: чайник з двома носиками).
Інновації можуть бути представлені або у вигляді продукту(Новий товар), або у вигляді процесу(нова технологія, нова методика, нова організаціяпраці).
Масштаб застосуванняінновації характеризує її значущість. Чим ширша область дифузії (впровадження), тим вища ефективність нововведення. У разі здійснення внутрішньоорганізаційної інноваціїнововведення створюється та використовується в рамках підприємства або його окремого підрозділу, нововведення не набуває товарної форми (не є предметом купівлі-продажу). При здійсненні міжорганізаційної інноваціїфункції розробника та виробника нововведення відокремлені від функцій його споживача; збільшення масштабу застосування рівня однієї чи кількох галузей економіки істотно підвищує значимість нововведення.
Залежно від ринкової ситуації та обраної стратегії підприємство може здійснювати реактивніабо стратегічнінововведення. Реактивнаінновація – інновація, що забезпечує виживання підприємства, т. е. нововведення, здійснюване у відповідь дії конкурента. Здійснення реактивних інновацій характерне для компаній, які використовують оборонні стратегії. Стратегічнаінновація – інновація, під час запровадження якої фірма розраховує отримання додаткових конкурентних переваг у майбутньому. Підприємства, що реалізують стратегічні нововведення, використовують активну (наступну) інноваційну стратегію. Фірма-інноватор під час запровадження стратегічної інновації випереджає своїх конкурентів, що дозволяє їй тимчасово монополізувати ринок (до виведення ринку реактивної інновації найближчими конкурентами). Цю перевагу агресивний інноватор може використовуватиме посилення своїх конкурентних позицій.
Інноваційний менеджмент -це сукупність науково обґрунтованих принципів, форм, методів, прийомів та засобів управління інноваціями у сфері їх створення, освоєння у виробництві та просуванні ринку з метою отримання прибутку.
Основні цілі інноваційного менеджменту:
Знаходження нових технічних рішень у галузі створення винаходів;
Проведення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;
Організація серійного виробництва;
Одночасної підготовки та організації збуту такої продукції;
Впровадження нового товару ринку;
Закріплення на нових ринках за допомогою вищої якості та конкурентоспроможності товару.
Інноваційний менеджмент передбачає виконання наступних завдань (робіт):
1) розробка та здійснення єдиної інноваційної політики;
2) розробка проектів та програм інноваційної діяльності;
3) підготовка та розгляд проектів зі створення нових видів продуктів;
4) контроль за ходом робіт зі створення нової продукції та її впровадження;
5) фінансове та матеріальне забезпечення проектів інноваційної діяльності;
6) підготовка та навчання персоналу для інноваційної діяльності;
7) формування цільових колективів, груп, які здійснюють рішення інноваційних проектів.
3. Сутність та класифікація інновацій.
Відповідно до міжнародними стандартамиінновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, який отримав втілення у вигляді нового чи вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового чи вдосконаленого технологічного процесу, що використовується у практичній діяльності, або у новому підході до соціальних послуг.
Або, іншими словами, інновація –це кінцевий результат впровадження нововведення.
Як було сказано вище, під новацією розуміється новий продукт чи послуга, новий порядок, новий звичай, новий метод, винахід, нове явище Нововведення стає інновацієюз моменту прийняття до розповсюдження. Час між появою нововведення та втіленням його в інновацію називається інноваційним лагом.
Нововведення можуть оформлятися у вигляді:
Відкриттів;
Винахід;
патентів;
Раціоналізаторські пропозиції;
документації на новий або вдосконалений продукт, технологію, управлінський чи виробничий процес;
Наукових підходівчи принципів;
Результатів маркетингових дослідженьі т.д.
Класифікацію інновацій можна проводити за різними схемами, використовуючи різні класифікаційні ознаки. Загальновизнаної класифікації інновацій немає. Найбільш поширені наступні видикласифікацій
1) За значимістю:
- радикальні (базові) інновації– це абсолютно нові продукти чи технологічні процеси. Їхня поява призводить до виникнення нових ринків, формування нових галузей промисловості (радіо, телебачення, комп'ютери, телефони тощо);
- покращують (інкрементальні) інноваціїявляють собою суттєве покращення базових і відносяться до окремих елементів, що змінюють функції або характеристики існуючого продукту або процесу (наприклад, TFT та IPS матриці для екранів);
- псевдоінновації- це несуттєві видозміни продуктів або технологічних процесів, які можуть стосуватися незначних естетичних характеристик продукту (наприклад, колір, дизайн тощо), а також незначних технічних змін у продукті або процесі його виробництва.
Матеріально-технічні (техніка, розробка, матеріали);
Соціальні;
економічні;
Організаційно-управлінські.
3) За рівнем розробки:
Державні;
Республіканські;
Регіональні;
Галузеві;
Корпоративні;
Фірмові.
4) За тривалістю інноваційного процесу:
Довгострокові;
Середньострокові;
Короткострокові.
5) За масштабами поширення:
Інновації, що стали основою нової галузі;
Інновації, які знаходять застосування у всіх галузях народного господарства (наприклад, електродвигун).
6) З причин виникнення:
- реактивніінновації, які забезпечують виживання фірми та є реакцією на нововведення конкурентів;
- стратегічніінновації, які мають запобіжний характер і орієнтовані отримання конкурентних переваг у довгостроковій перспективі.