A piacgazdaságban minden vállalkozás működésének alapja a kemény verseny. A versenyképesség szintje a kulcsa a vállalkozás hatékonyságának és a termékek jövedelmezőségének növekedésének.

A mai napig nincs egységes megközelítés egy vállalkozás versenyképességének felmérésére.

Egy vállalkozás versenyképességének elemzése választás, valamint különféle mutatók és kritériumok kiszámítása és értékelése, amelyek meghatározzák a vállalkozás hatékonyságát, azaz versenyképességét.

A versenyképesség meghatározásához a következő alapelveket különböztetjük meg:

• 1. A következetesség elve, amely a rendszer integritásán alapul, i.e. A rendszer egyes elemeinek cselekvései az egész rendszer egészét érintik.
• 2. Az átfogó értékelés elve. Ennek az elvnek az alapja egy olyan mutatórendszer kiválasztása, amely lehetővé teszi a vállalkozás minden aspektusának átfogó értékelését.
• 3. A tevékenység sajátosságainak elszámolása, amely lehetővé teszi a vállalkozás működési ágazatára jellemző mutatók azonosítását.
• 4. Az információs támogatás elve. A vállalkozásnak megbízható információkkal kell rendelkeznie a kiválasztott versenyképességi mutatók kiszámításához szükséges mennyiségben.
• 5. A folytonosság elve, amelynek lényege a szükséges mutatók kiigazításának lehetősége, vagy továbbiak hozzáadásának lehetősége a vizsgált vállalkozással kapcsolatos új információk megszerzése során.
• 6. A hatodik alapelv a szervezet versenyképességi mutatóinak összehasonlítása a versenytársak mutatóival.

A fenti elvek mindegyike lehetővé teszi, hogy tudományosan megalapozott értékelést adjunk egy építőipari cég versenyképességéről.

Mivel a versenyképesség relatív mutató, ezért ennek meghatározásához a versengő vállalkozások, vagy referenciavállalkozások versenyképességének mutatóit használjuk. Tekintettel arra, hogy a versengő vállalkozások jelen kurzusmunkájában figyelembe vett hasonló mutatók elemzése túlságosan fáradságos, a versenyképesség összehasonlításának alapja a modern közgazdasági irodalomban referenciaként ajánlott számított mutatók értékei lesz.

A Technosfera LLC versenyképességének felméréséhez a következő fő elemek kombinációját alkalmazzuk:

Abszolút likviditási mutató, a készpénz és a rövid lejáratú pénzügyi befektetések és a rövid lejáratú kötelezettségek arányaként található. Ennek a mutatónak az értékének innen kell származnia? 0,2 - 0,5, azaz a rövid lejáratú kötelezettségek 20-50%-át a leglikvidebb eszközökkel kell fedezni. Az együttható a vállalkozás azon képességét jellemzi, hogy rövid lejáratú kötelezettségeit határidő előtt teljesítse.

Az abszolút likviditási mutató számítása a teljes vizsgált időszakra azt mutatta, hogy a társaság készpénzzel és rövid távú pénzügyi befektetésekkel nem tudja fedezni kötelezettségeit.

Gyors likviditási mutató, a készpénz és a rövid lejáratú pénzügyi befektetések aránya a rövid lejáratú kötelezettségekhez viszonyítva (a rövid lejáratú követelések teljes visszafizetésétől függően). Ennek a mutatónak az értékének 0,7 és 1,0 között kell lennie, azaz a rövid lejáratú kötelezettségek 70%-ról 100%-ára a leglikvidebb eszközökkel kell fedezni.

Az együttható jellemzi a vállalkozás azon képességét, hogy fedezze a rövid lejáratú kötelezettségeit a termékek értékesítésével kapcsolatos nehézségek esetén.

A becsült adatok azt mutatják, hogy a társaság 2008-ban és 2009-ben képes teljesíteni a hitelezők rövid lejáratú kötelezettségvállalási igényeit. Ám 2010 végére a cég már nem tudja teljesíteni a hitelezői követelményeket.

Jelenlegi likviditási mutató, az összes forgóeszköz és a rövid lejáratú kötelezettség arányaként található. Ennek a mutatónak az értékének innen kell származnia? 2 - 2,5, azaz a forgóeszközöknek 2-2,5-szer nagyobbnak kell lenniük, mint a rövid lejáratú kötelezettségeknek.

Az aktuális likviditási mutató számítása a teljes vizsgált időszakra azt mutatja, hogy a mutató az ajánlott érték elérése nélkül csökken. Ez arra utal, hogy a társaság nem tudja következetesen és időben kifizetni kötelezettségeit.

Készlet likviditási mutatója, a halasztott ráfordítások nélküli készletek aránya a rövid lejáratú kötelezettségekhez képest. Ennek a mutatónak az értékének innen kell származnia? 0,5 - 0,7, azaz az eladott készletekből származó bevétel 50–70%-ának fedeznie kell a rövid lejáratú kötelezettségeket.

Ennek az aránynak a kiszámítása azt mutatta, hogy a társaság a teljes időszak alatt nem tudja a rövid lejáratú kötelezettségeit tartalékok értékesítésével fizetni. A vizsgált időszakban az együttható csökkenő tendenciát mutat.

Teljes fizetőképességi mutató, a vállalkozás összes eszközének aránya az összes kötelezettséghez viszonyítva. Ennek a mutatónak az értéke legyen? 2, azaz az eszközöknek a vállalkozás összes kötelezettségének legalább kétszeresének kell lenniük.

Az együttható dinamikája azt mutatja, hogy ez a mutató a számlázási időszak kezdete óta növekszik, ami pozitív hatással van a vállalkozás általános fizetőképességére.

Autonómia mutató (részvénykoncentrációs mutató), a saját tőkének a vállalkozás összes finanszírozási forrásához viszonyított arányaként kerül kiszámításra. Ennek a mutatónak a standard értéke? 0.5. A mutató a szavatoló tőke arányát mutatja a vállalkozás vagyonának értékében.

A vizsgált időszakban ez az arány nőtt. A növekedés azonban elhanyagolható volt, és 2010 végére nem éri el a normatív értéket, ami a vállalkozást külső finanszírozási forrásoktól pénzügyileg függőként jellemzi.

Az autonómia együttható nagyon fontos egy vállalkozás számára, mert magas rátája garancia a befektetések és hitelek megszerzésére, valamint kötelezettségei visszafizetésére.

Adósság/részvény arány, a kölcsönvett források saját tőkéhez viszonyított arányaként számítják ki. Ennek a mutatónak az értéke legyen? 1. Az együttható az egy rubel saját tőkére vetített források összegét jellemzi.

A számítások azt mutatják, hogy a teljes vizsgált időszakban a hitelfelvétel és a saját tőke aránya jelentősen meghaladta a normatív mutatót, amely a vállalkozás külső forrásoktól való pénzügyi függőségét jellemzi.

A grafikonon látható, hogy az adósság és a saját tőke arányát jelző görbe az időszak során csökkent, ami jó jel a vállalat számára. Ez azt jelzi, hogy javul a helyzet a vállalkozásnál.

Biztonsági arány működő tőke saját tőke, a saját forgótőke forgóeszközökhöz viszonyított arányaként számítva. Ennek a mutatónak a standard értékének kell lennie? 0.1.

A számításokból kitűnik, hogy a vállalkozás rendelkezett elegendő önerővel működő tőke csak 2008-ban. 2009 végétől 2010 végéig ez a mutató negatív értékű volt, ami azt jelzi, hogy a társaság nem rendelkezik saját forgótőkével, vagyis az összes forgótőke kölcsönből jön létre.

A vállalkozás szavatolótőkéjének manőverezhetőségi tényezője, a saját forgótőke és a saját tőke arányaként kerül kiszámításra. Ennek a mutatónak a standard értékének kell lennie? 0,2-0,5.

Ennek az aránynak a számítása azt mutatja, hogy 2009 eleje előtt a vállalkozás saját tőkéjének nagy részét folyó tevékenységeinek finanszírozására fordította. 2009-ben ez a mutató 30%-ra csökken, az idei év végétől 2010 végéig pedig negatív lett. Ez arra utal, hogy a saját tőke nem elegendő a vállalkozás jelenlegi tevékenységének finanszírozására.

Együttható pénzügyi stabilitás vállalkozások, a saját tőke és a hosszú lejáratú kötelezettségek eszközhöz viszonyított arányaként kerül kiszámításra. Ennek a mutatónak az értéke legyen? 0,75-0,9, azaz a saját tőke és a hosszú lejáratú kötelezettségek legalább 75-90%-a a vállalkozás eszközeit kell, hogy képezze.

A vállalkozás pénzügyi stabilitása a teljes vizsgált időszakban az ajánlott szint alatt volt, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás külső finanszírozási forrásoktól függ. Ezt bizonyítja a rövid lejáratú kintlévőségek növekedése, a forráshiány, valamint a folyamatban lévő építkezések növekedése.

A vizsgált időszak egyik mutatója sem érte el az ajánlott értéket. A pénzügyi függetlenségi mutatók negatív dinamikája jellemzi a pénzügyi stabilitás hanyatlását.

A vállalkozás versenyképességének integrált mutatóját a következő képlet szerint számítjuk ki:

ahol Rij a vizsgált piaci objektum és a referenciavállalkozás szerves mutatója; A 1 , A 2 , A 3 , ..., A ij - egyedi mutatók a piac vizsgált tárgya és a standard vállalkozás versenyképességének felmérésére.

A kapott adatok alapján a Technosfera LLC versenyképességi szintjét az elemzett vállalkozás és a standardnak vett vállalkozás kapott integrált mutatójának arányából találjuk meg:

2008 elején: 2,3/3,4 = 0,6

2008 végén/2009 elején: 2,4/3,4 = 0,7

2009 végén/2010 elején: 1,8/3,4 = 0,5

2010 végén: 1,6/3,4 = 0,4

• 0? K? 0,4 - nem kielégítő;
• 0,4? K? 0,7 - kielégítő;
• 0,7? K? 0,8 - jó;
• 0,8? K? 1.0 - magas szintű versenyképesség.

2.6. ábra A versenyképesség szintjének dinamikája I. Ansoff skálája szerint

A számítás azt mutatja, hogy a Technosfera LLC versenyképességi szintje a 2008-tól 2010-ig tartó időszakra nem emelkedett a kielégítő szint fölé, 2009 elejétől hanyatlásnak indult, 2010 végén pedig 0,4 körül volt. , amely az I .Ansoff skála szerint nem kielégítő.

A vállalkozás versenyképességének növelése érdekében olyan cselekvési tervet kell kidolgozni, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy kilábaljon ebből a helyzetből.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Házigazda: http://www.allbest.ru/

Gazdasági és Útgazdálkodási Tanszék

Építőipari vállalkozás versenyképességének felmérése

Magyarázó megjegyzés a tanfolyami munkához

KR-02068982-080502-12.PZ

Munkavezető

A műszaki tudományok doktora, professzor

Korotaev D.N.

Elvégeztem a munkát

az EUD-09E2 csoport tanulója

Nersesyan A.V.

OMSK-2013

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma

Szövetségi Állami Költségvetési Oktatási Intézmény

felsőfokú szakmai végzettség

"Szibériai Állami Autó- és Közúti Akadémia (SibADI)"

Gazdasági és Útgazdálkodási Tanszék

Gyakorlat

évfolyamon

a „Menedzsment. Menedzsment az útépítésben»

Tanuló: Anna V. Nersesyan

1. Munka témája: A vállalkozás versenyképességének felmérése az építőiparban

2. A hallgató az elkészült munka leadási határideje: 2013.05.18

3. Munkavégzés kezdő adatai: 12. számú lehetőség szerint

4. Az elszámolás és magyarázó jegyzet tartalma (a kidolgozandó kérdések listája)

4.

4.

4.

4.

4.

5. Grafikai anyagok listája (kötelező rajzokkal) _____________

6. A feladat kiadásának kelte 2013.03.09

Vezető: Korotaev D.N. ________________________________________

A feladat végrehajtásra elfogadva: 2013.09.03

Tanuló aláírása

Bevezetés

1. Hatékonysági számítás termelési tevékenységek vállalkozások

1.1 A termékek jövedelmezősége

1.2 Eszközök megtérülése

1.3 Munka termelékenysége

1.4. bér és megélhetés aránya

2. A vállalkozás pénzügyi helyzetére vonatkozó mutatók kiszámítása

3. A tényezők eredményváltozásra gyakorolt ​​hatásának elemzése

4. A vállalkozás versenyképességének kiszámítása

5. Tartalékok a versenyképesség növelésére és a vállalkozás versenyképességét biztosító stratégia kialakítására

Következtetés

Bibliográfiai lista

Bevezetés

Menedzsment (angolul Manage) - egyfajta tevékenység, amely az embereket egy meghatározott cél elérésére irányítja az intellektus munkájának felhasználása és az emberek viselkedésének motiválása során, figyelembe véve tevékenységeik meghatározását; az embercsoportok célszerű befolyásolásának folyamata a termelési folyamatban a tevékenységek szervezésére és koordinálására; olyan tevékenység, amely a szervezetlen tömeget hatékony, produktív és céltudatos csoporttá alakítja.

A fő cél a profitszerzés. Feladatok: 1. konkrét célok meghatározása 2. konkrét célok meghatározása 3. vállalkozási stratégia kialakítása 4. a szükséges erőforrások és azok biztosításának forrásának meghatározása. 5. a rábízott feladatok teljesítésének ellenőrzése.

A közvetett hatás szervezésének külső környezete - politikai tényezők, szociokulturális tényezők, a gazdaság helyzete, nemzetközi események és egyéb olyan tényezők, amelyeknek nincs közvetlen közvetlen hatása a működésre, de mégis hatással vannak rá.

Közvetlen hatású szervezet külső környezete - beszállítók, munkaerő, törvények és intézmények állami szabályozás, ügyfelek, versenytársak és egyéb olyan tényezők, amelyek közvetlenül befolyásolják a szervezet működését és közvetlenül befolyásolják a szervezet működése.

A szervezet belső környezete - a teljes környezet része, amely a szervezeten belül helyezkedik el: - humán erőforrás;

Műszaki erőforrások.

Kereskedelmi források;

Pénzügyi források.

Általánosságban elmondható, hogy az egész szervezet több vezetési szintből és különböző részlegekből áll, amelyek egymással kapcsolatban állnak. Ezt nevezik a szervezet struktúrájának. A szervezet minden osztálya egy vagy másik funkcionális területhez rendelhető. A funkcionális terület a szervezet egészéért végzett munkára vonatkozik: marketing, gyártás, pénzügy stb.

Hierarchikus típusú irányítási struktúrák - minden alsó szintet egy magasabb szint irányít, és annak alárendelve.

Lineáris szervezeti struktúra - egy vezető a kezében összpontosítja a közös céllal rendelkező folyamatok teljes halmazának irányítását.

Lineáris - személyzeti struktúra olyan szakosodott egységeket (parancsnokságot) foglal magában, amelyek nem rendelkeznek döntési joggal és semmilyen alárendelt egység irányításával, hanem csak bizonyos funkciók, elsősorban funkciók ellátásában segítik az érintett vezetőt. stratégiai tervezésés elemzés

Divíziós vezetési struktúra - a divíziós felépítésű szervezetek vezetésének kulcsfigurái már nem a funkcionális osztályok vezetői, hanem a vezetők termelési osztályok(osztályok). A divízió egy vállalkozás nagy strukturális alegysége, amely az összes szükséges szolgáltatásnak köszönhetően nagy önállósággal rendelkezik.

A mátrix szervezeti struktúra a "kör" típusú alapvető alapstruktúrákból áll. Az ilyen struktúrák ritkán állandóak, de főként a vállalkozáson belül alakulnak ki több innováció egyidejű gyors bevezetésére.

1. A vállalkozás termelési tevékenységének hatékonyságának számítása

1.1 A termékek jövedelmezősége

Az egész jövedelmezősége értékesített termékek képet ad a vállalkozás aktuális költségeinek hatékonyságáról és az eladott termékek jövedelmezőségéről. Az összes értékesített termék jövedelmezőségét az értékesítésből származó nyereség és az értékesítésből származó bevétel aránya határozza meg.

Következtetés: 2012-ben a vállalkozás jövedelmezőbb

1.2 Eszközök megtérülése

Ez a mutató lehetővé teszi annak megítélését, hogy mennyi a termelés pénzben kifejezve a termelési eszközök 1 rubelére, vagyis jellemzi a vállalkozás tárgyi eszközeinek felhasználásának hatékonyságát.

Következtetés: 2011-ben a társaság hatékonyabban használta be tárgyi eszközeit.

1.3 Tőkeintenzitás

A tőkeintenzitás a tőketermelékenység értéke, megtérülése, és az OPF termelési egységenkénti költségét jellemzi.

Következtetés: 2012-ben a vállalkozás termelési egységenként magasabb OPF-költséggel rendelkezik

1.4 Munka termelékenysége

A munkatermelékenység függ a termelés automatizálásának és gépesítésének szintjétől, a nagy teljesítményű, kevés hulladékkal vagy hulladékmentes berendezések használatától technológiai folyamatok az alkalmazottak feladataik időben történő elvégzésétől. Ez a mutató a szervezet és a munkaerő-felhasználás hatékonyságát tükrözi. Az árbevétel és a átlagos létszám termelő személyzet.

Következtetés: A munkaerő-szervezés és munkaerő-felhasználás hatékonysága 2012-ben magasabb.

1,5 Bér/megélhetési bér aránya

Ez a mutató a vállalkozások érdeklődését jelzi a munkavállalók ösztönzése iránt. Minél magasabb ez a mutató, annál nagyobb a munkavállalók érdeklődése a munka hatékonysága iránt, és annál nagyobb a motivációjuk a jobb eredmények elérésére.

Következtetés: 2012-ben nagyobb a munkavállalók munkahatékonyság iránti érdeklődése, és ebből adódóan a motiváció a jobb eredmények elérésére.

A fő mutatókat az 1. táblázatban mutatjuk be.

Asztal 1

Gazdasági mutató	Jelentési időszak	Előző időszak	Abszolút eltérés	Relatív eltérés,
Értékesítési bevétel (ezer rubel)
Profit az értékesítésből
Az OPF átlagos éves költsége (ezer rubel)
A termelésben dolgozók átlagos száma (fő)
Átlagos fizetés
Termék jövedelmezősége, %
eszközarányos megtérülés
tőkeintenzitás
Munkatermelékenység

2. A vállalkozás pénzügyi helyzetére vonatkozó mutatók kiszámítása

A vállalkozás pénzügyi helyzete alatt a vállalkozás azon képességére utal, hogy képes-e finanszírozni tevékenységét. Jellemzője a vállalkozás normális működéséhez szükséges pénzügyi források rendelkezésre állása, elhelyezésének célszerűsége és felhasználásuk hatékonysága, másokkal való pénzügyi kapcsolattartás. jogalanyok valamint a fizetőképesség és a pénzügyi stabilitás.

Piaci körülmények között, amikor a vállalkozás gazdasági tevékenysége és fejlesztése önerő terhére történik. saját pénzügyi források elégtelensége esetén pedig - terhére kölcsön pénzt. Fontos jellemző a vállalkozás pénzügyi helyzete. amely nagymértékben összefügg a szervezet általános tőkeszerkezetével és a hitelezőktől való függésével.

A pénzügyi helyzet mutatói jellemzik az eszközök szerkezetét, a vonzás mértékét kölcsöntőkeés a gazdálkodó egység adósságszolgálati képessége. A szervezet pénzügyi helyzetét jellemző mutatók között szerepel:

a) autonómia együttható;

b) pénzügyi stabilitási mutató;

c) finanszírozási arány;

d) pénzügyi kockázati arány.

2.1. Az autonómia együttható kiszámítása

Az autonómia együttható azt mutatja meg, hogy a szervezet teljes tőkéjének mekkora része a saját tőke, pl. a szervezet függetlensége a kölcsönzött forrásoktól. Minél magasabb ennek a mutatónak az értéke, annál pénzügyileg stabilabb, stabilabb és függetlenebb a külső hitelezőktől a szervezet.

Az autonómia együtthatónak >0,5-nek kell lennie

Következtetés: mind az előző, mind a beszámolási időszakban a szervezet független a felvett forrásoktól, 2012-ben pedig a szervezet függetlenebb a felvett forrásoktól.

2.2 A pénzügyi stabilitási mutató számítása

A pénzügyi stabilitási mutató azt mutatja meg, hogy a teljes tőkének mekkora része a saját tőke és a fenntartható forrásból származó forrás. Ennek a mutatónak a növekedése a szavatolótőke arányának növekedését jelenti a vállalkozás finanszírozásában. Ha értéke 1, az azt jelenti, hogy a tulajdonosok teljes mértékben finanszírozzák vállalkozásukat.

A pénzügyi stabilitási mutatónak >0,7-nek kell lennie.

Következtetés: 2012-ben a szervezet stabilabb.

2.3 A finanszírozási arány számítása

A finanszírozási arány azt mutatja, hogy a tevékenység mely részét finanszírozzák saját forrásból, és melyik részét hitelből.

Következtetés: Mivel >1, akkor saját tőke vállalkozások minden költséget megjelenítenek. A legstabilabb vállalkozás 2012-ben.

2.4 A pénzügyi kockázati arány számítása

A pénzügyi kockázati mutatót a kölcsöntőkének a saját tőkéhez viszonyított arányaként számítják ki, és megmutatja, hogy mennyi kölcsönzött forrás vonzódik 1 rubelenként. eszközökbe fektetett saját tőke.

Következtetés: 2012-ben a vállalat függetlenebb a kölcsönzött forrásoktól.

A számított mutatók alapján alkotjuk meg a 2. zárótáblázatot.

2. táblázat

Gazdasági mutató	Jelentési időszak	Előző időszak	Abszolút eltérés	Relatív eltérés
Autonómia együttható
Pénzügyi stabilitási mutató
Finanszírozási arány
Pénzügyi kockázati arány

2.5 Mérleglikviditási mutatók számítása

Az egyenleg akkor tekinthető likvidnek, ha állapota az eszközön lévő pénzeszközök gyors értékesítése miatt lehetővé teszi a lejáratú kötelezettségek kimutatását a kötelezettségen. Ugyanakkor a mérleg eszközei és forrásai 4 csoportra oszlanak:

Az A1 CSOPORT- a leglikvidebb eszközöket tartalmazza. Készpénzből és rövid távú pénzügyi befektetésekből áll.

A2 CSOPORT - gyorsan realizálható eszközöket tartalmaz, amelyek készpénzre váltása rövid ideig tart. Ide tartoznak a kiszállított áruk, 12 hónapig terjedő lejáratú követelések. E csoport likviditása a termékek iránti kereslettől és azok versenyképességétől függ. számítási formák, a szállítás időszerűsége stb.

A3 CSOPORT - lassan mozgó eszközök. Ezek tartalmazzák termelő tartalékok, befejezetlen gyártás, elkészült termékekés olyan áruk, amelyek készpénzre váltásához jelentős időre van szükség.

A4 CSOPORT - nehezen értékesíthető eszközök. Ide tartoznak az állóeszközök. hosszú távú pénzügyi befektetések.

A mérleg forrásoldalán is 4 csoport található:

P1 CSOPORT - a legsürgősebb kötelezettségek, amelyeket az adott hónapban vissza kell fizetni (tartozékok)

P2 CSOPORT - középlejáratú, legfeljebb 1 éves lejáratú kötelezettségek (hitelek és hitelek)

P3 CSOPORT - hosszú lejáratú kötelezettségek (hosszú lejáratú bankhitelek 5-10 év).

P4 CSOPORT - a szervezet rendelkezésére álló saját tőke.

Az egyenleg abszolút likvidnek tekinthető, ha A1-P1, A2-P2, A3? P3, A4? P4.

A számítás eredményei bekerülnek a táblázatba.

3. táblázat

	Előző időszak	Jelentési időszak	Eszközcsoport	Előző időszak	Jelentési időszak

2011 2012

A1> P1 A1> P1

A2>P2 A2> P2

A3> P3 A3> P3

A4< П4 А4< П4

Következtetés: Az egyenleg likvidnek tekinthető, mivel a vállalatnak elegendő forrása van a kötelezettségek kifizetésére.

1) Folyó likviditási mutató (fedezeti mutató) - az eszközök likviditásának átfogó értékelését jellemzi, és megmutatja, hogy a folyószámlák mennyiben vannak forgóeszközökkel fedezve. Mivel a társaság a rövid lejáratú kötelezettségeit főként annak terhére törleszti forgóeszközök, tehát ha a forgóeszközök értékben meghaladják a rövid lejáratú kötelezettségeket, a vállalkozás sikeresen működőnek minősül.

Következtetés: >1, ezért a társaság forgóeszközökkel fedezi kötelezettségeit. A vállalkozás 2011-ben sikeresebben működött.

2) Gyors likviditási mutató (lejárati likviditás) - egy közbenső mutató, és megmutatja, hogy mekkora részt lehet visszafizetni forgóeszközökből tartalékok nélkül. A képlet szerint számítva:

Következtetés: A kapott gyors likviditási mutatók alapján a vállalkozás hatékonyabban működött 2011-ben.

3) Abszolút likviditási mutató - megmutatja, hogy a rövid lejáratú kötelezettségek mekkora részét lehet szükség esetén azonnal visszafizetni. A leglikvidebb eszközök és a rövid lejáratú kötelezettségek aránya határozza meg. Ez az arány a legszigorúbb kritérium egy vállalkozás fizetőképességéhez.

Következtetés: A kapott abszolút likviditási mutatóknak megfelelően a társaság fizetőképesebb volt 2011-ben.

A mutatók számításait a 4. táblázat mutatja be

4. táblázat

Mivel a kapott mutatók értékei nagyobbak. az ajánlott értékeknél azt a következtetést lehet levonni, hogy a társaság pénzügyi forrásait nem hatékonyan használták fel.

3. A tényezők eredményváltozásra gyakorolt ​​hatásának elemzése

Kiszámítjuk a tényezők hatását:

1) Az értékesítési mennyiség változása

Ennek a tényezőnek a befolyásának meghatározásához meg kell határozni a terv megvalósítását az értékesítési mennyiség tekintetében, azonos áraik alapján:

A jövőben az értékesítésből származó tervezett nyereséget az értékesítési volumen %-os túlteljesítésével módosítani kell:

Következésképpen az értékesítési volumen tekintetében a terv túlteljesítése 0,4 ezer rubelrel növelte az értékesítésből származó nyereséget.

2) Az értékesítési kör megváltoztatása

2-2-0,4 = -0,4 ezer rubel

Következésképpen az értékesítési kör változása a nyereség 0,4 ezer rubel csökkenéséhez vezetett.

3) Az eladott áruk bekerülési értékének változása

4-2= +2 ezer rubel

Ezért az eladott áruk költsége beszámolási év 2 ezer rubelrel nőtt, ezáltal az értékesítési nyereség ugyanennyivel csökkent.

4) Az értékesítési költségek változása

2-1 = +1 ezer rubel

Következésképpen az értékesítési költségek növekedése az értékesítési nyereség 1 ezer rubel csökkenéséhez vezetett.

5) A kezelési költségek változása

2-1 = +1 ezer rubel

Következésképpen a gazdálkodási költségek növekedése a beszámolási időszakban 1 ezer rubel csökkentette az értékesítési eredményt.

6) Az eladott termékek árának változása

9-6= +3 ezer rubel

Következésképpen a termékek árának emelkedése a jelentési időszakban az értékesítési nyereség 3 ezer rubel növekedéséhez vezetett.

7) Határozza meg az árbevételi eredmény változását befolyásoló tényezők egyensúlyát!

0,4-0,4-2-1-1+3= -1 ezer rubel

Következtetés: A táblázatban feltüntetett tényezők változása a nyereség 1 ezer rubel csökkenéséhez vezetett

4. A vállalkozás versenyképességének kiszámítása

A versenyképesség elemzése a vállalkozás főbb mutatói alapján történik. Ehhez szüksége van:

1) Válasszon ki 3-5 versengő vállalkozást, amelyek hasonló típusú munkát végeznek vagy hasonló termékeket gyártanak;

2) Válasszon ki 3-5 mutatót, amelyek a vállalkozás tevékenységét jellemzik;

3) A versenyképesség mutatóinak értékelése mátrixos megközelítéssel;

4) vonjon le következtetéseket.

2. A táblázat minden sorában elosztjuk a versenyképességi mutatók értékeit az egyes sorok maximális értékével.

3. A mutatókat oszloponként adjuk hozzá:

DRSU-10: (0,625+0,06+0,44)/=0,38

DRSU-11: (1+0,05+0,59)/ 3=0,55

JSC "DRSU-12": (0,056+0,07+0,18)/3=0,102

ZAO Magisztrál: (0,006+1+1)/3=0,67

Köztes következtetés: a ZAO "Magistral" szervezet rendelkezik a mutató maximális értékével, ebből a szempontból ez a legtöbb

kompetitív.

4. A versenyképesség végső számítása a versenyképességi mutatók jelentőségének figyelembevételével:

Következtetés: A versenyképesség értékelésének szakértői módszere azt mutatta, hogy a mutatók adott jelentőségének szintjén a legversenyképesebb a CJSC "Magistral" szervezet.

5. Tartalékok a versenyképesség növelésére és a vállalkozás versenyképességét biztosító stratégia kialakítására

A tartalék valamely folyamat, jelenség lényeges körülményeként értendő; olyan forrás, ahonnan speciálisan megtakarított erőforrásokat nyernek, ha azok felhasználására különleges igény mutatkozik. A vállalkozás versenyképességének növelésének potenciális lehetőségei a rendelkezésre álló erőforrások irracionális veszteségének és a piaci helyzetben fel nem használt lehetőségek kiküszöbölésével járnak, mivel ezek a veszteségek a vállalkozás teljes potenciáljának irracionális felhasználásából fakadnak a meglévő termelés feltételei között. ; egy adott piac adott környezetének feltételei; társadalmi-gazdasági és politikai helyzet a világban és az országban. A versenyképességi tartalékok a tényezők összességében foglalt kihasználatlan lehetőségek a vállalkozás versenyképességének növelésére, és ennek alapján a megélhetési munkaerő költségének csökkentésére a megtermelt fogyasztói érték egységére vetítve.

A vállalati versenyképességi tartalékok legfontosabb csoportjai:

Tartalékok a piaci helyzet felhasználására;

Használjon tartalékokat szervezeti kapacitás vállalkozások;

Tartalékok a vállalkozás termelési és technológiai potenciáljának felhasználására;

Tartalékok a vállalkozás pénzügyi és gazdasági potenciáljának felhasználására;

Használjon tartalékokat emberi Erőforrások vállalkozások.

Versenyképes vállalkozás létrehozásához nemcsak a termelés és az irányítás korszerűsítésére van szükség, hanem világosan tudni kell, miért történik ez, milyen célt kell elérni. Ebben az esetben a fő dolognak egy dolognak kell lennie: a meghatározás, a gyors és hatékony felhasználás képessége

versenyüket komparatív előny. Minden erőfeszítést azon szempontok fejlesztésére kell irányítani, amelyek megkülönböztetik a vállalkozást a potenciális és valódi versenytársaktól.

A vállalati versenyképességi stratégia kialakításának két fő célja van:

1) az erőforrások hatékony elosztása és felhasználása (belső stratégia). A tervek szerint korlátozott erőforrásokat használnak fel, mint például a tőke, a technológia, az emberek. Emellett új piacok meghódítását és a nem kívánt piacokról való kilépést hajtják végre;

2) alkalmazkodás a környezeti feltételekhez. A feladat a külső tényezők (gazdasági változások, politikai tényezők stb.) változásaihoz való hatékony alkalmazkodás biztosítása.

3) B közgazdasági elmélet Többféle alapvető stratégia létezik:

4) - korlátozott növekedés. Ezt a stratégiát a legtöbb szervezet alkalmazza a stabil technológiával rendelkező, bejáratott iparágakban. Korlátozott növekedési stratégia esetén a fejlesztési célokat az „elért” értékből határozzák meg, és a változó körülményekhez (például inflációhoz) igazítják;

5) - növekedés. Ezt a stratégiát leggyakrabban dinamikus, gyorsan változó technológiájú vállalatoknál alkalmazzák. Jellemzője, hogy az előző évi fejlettségi szinthez képest a fejlettségi szint éves jelentős többletét állapítják meg;

6) - csökkentési vagy végső megoldási stratégia. Ezt a stratégiát választják a legritkábban a szervezetek. Jellemzője a korábban elért szint alatti célok kitűzése. A csökkentési stratégiát akkor alkalmazzák, ha a szervezet teljesítménye folyamatosan csökkenő tendenciát mutat, és ezen a tendencián semmilyen intézkedés nem változtat;

7) - kombinált stratégia. Ez a stratégia a tárgyalt stratégiák – korlátozott növekedés, növekedés és zsugorodás – tetszőleges kombinációja. A kombinált stratégiát leggyakrabban olyan nagy szervezetek követik, amelyek több iparágban is tevékenykednek.

8) A fenti stratégiák mindegyike azt jelenti alapvető stratégia, aminek viszont számos alternatívája van.

Következtetés

A tanfolyami munka eredményeként a CJSC "Magistral" termelési tevékenységeinek hatékonysága (termékek jövedelmezősége, tőketermelékenység, munkatermelékenység), a vállalkozás pénzügyi helyzetének mutatói (autonómia együttható, pénzügyi stabilitási mutató, finanszírozási arány, pénzügyi kockázati mutatót, egyenleglikviditási mutatókat) kiszámították, elemeztem a tényezők hatását a nyereség változására, általános értékelést adnak a versenyképességről, tartalékokat a versenyképesség növelésére és stratégiákat a CJSC "Magistral" szervezet versenyképességének biztosítására. " azonosítják.

Bibliográfiai lista

Porter M.E. Verseny. - Szentpétervár: "Williams" kiadó, 2000. - 495 p.

Fatkhutdinov R.A. Egy szervezet versenyképessége válságban: közgazdaságtan, marketing, menedzsment. - M., 2002.

Yudanov A. Yu. Verseny: elmélet és gyakorlat: Tanulmány.-gyakorlat. juttatás. - M.: GNOM és D Kiadó, 2001.

Felemeli az I.M. Az áruk és szolgáltatások versenyképességének kialakítása, értékelése. - M.: Yurayt-Izdat, 2004. - 335 p.

Matancev A.N. A marketing stratégiája, taktikája és gyakorlata. - M.: Jogász, 2002. - 378 p.

Marketing az építőiparban./Szerk. I.S. Stepanova, V.Ya. Shaitanova - M.: UNITI, 2004. - 375 p.

Módszertan pénzügyi elemzés/ A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M.: INFRA-M, 1996. - 176 p.

Az Allbest.ru oldalon található

...

Hasonló dokumentumok

Egy eszköz és egy kötelezettség olvasása mérleg. A vállalkozás likviditásának és pénzügyi stabilitásának elemzése. Hiányzó mutatók számítása, dinamikájának felmérése. A tényezők változásra gyakorolt ​​hatásának felmérése nettó nyereség. Jövedelmezőségi mutatók számítása, elemzése.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2015.11.03


Az anyagi erőforrások előállítása során felhasznált eszközök megtérülésének, a legyártott termékek mennyiségének, a béralapnak a változására gyakorolt ​​tényezők hatásának elemzése. Átfogó értékelés a vállalkozás üzleteinek munkája, összegek, együtthatók, helyek összegének módszereivel.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2011.01.23


Pénzügyi elemzés információs bázisa. A Valentina LLC pénzügyi stabilitásának felmérése: fizetőképességi mutató, a nyereség képződésének, felosztásának, jövedelmezőségének értékelése. A vállalkozás pénzügyi helyzetének javításának főbb irányai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.12.28


rövid leírása LLC "Reput" Az adózás előtti eredmény dinamikájának elemzése. Az egyes tényezők hatása az árbevételi eredmény változására. A termelőeszközök jövedelmezőségének dinamikája. A pénzügyi stabilitás, fizetőképesség mutatóinak elemzése.

teszt, hozzáadva 2012.03.20


A munka mutatójának kiszámítása egy feltételes iparágra, beleértve a munkatermelékenység mutatóit az egyes vállalkozásokra és az ágazat egészére, a hatás különféle tényezők ehhez a mutatóhoz. Gazdasági jelenségek elemzése indikátorok szerint-tényezők hatásának értékelése.

teszt, hozzáadva 2014.04.22


A munka termelékenysége és a termék jövedelmezősége. A költségvetési bevételek szezonalitási mutatói. A halálozás felépítése és okai. Az ipar általános tőketermelékenységének szintje. A lakosság nominális, rendelkezésre álló és reáljövedelme. A költségek összegének abszolút változása.

teszt, hozzáadva 2010.12.20


Gazdasági tényezők hatása a termékek, munkák és szolgáltatások költségeire. Az első és a második szint tényezőinek a tőketermelékenység változására gyakorolt ​​hatásának elemzése. A vállalkozás üzleti tevékenységének elemzése a forgalom és a jövedelmezőség szempontjából.

teszt, hozzáadva: 2010.09.01


A feladat az átlagos nyereség és adókulcs változási tényezőjének befolyásának meghatározása. A korrelációs együttható megtalálása. A munkanélküliek utánpótlási együtthatójának és a munkanélküliségi rátának meghatározása. A munkatermelékenység változása az eszközök megtérülése miatt.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2010.10.21


Tényezők befolyásának meghatározása a felhasznált nyersanyagok költségének effektív mutatójára a relatív különbségek módszerével. Az autonómia és a pénzügyi stabilitás együtthatójának meghatározása. A szortiment megválasztása, amelyben a legnagyobb nyereséget lehet elérni.

teszt, hozzáadva: 2010.04.27


A munkaidő-felhasználás mértékének a termelési volumen változására gyakorolt ​​hatásának meghatározása. A munkatermelékenység és az átlagbér arányának elemzése. A tényezők hatásának kiszámítása egy munkavállaló termelésére. A nyereség és a jövedelmezőség elemzése.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Az OOO Távol-Kelet tárgyi eszközei és immateriális javai mozgásának, műszaki állapotának elemzése kereskedőház", felhasználásuk eredményességének és az árbevételre gyakorolt ​​hatásának értékelése. A vállalkozás tárgyi eszközeinek felhasználási szintjének növelésének módjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.02.20


Gazdasági egység, a vállalkozás tárgyi eszközeinek összetétele és szerkezete, értékelése, felhasználási és hatékonysági mutatói. A RUE "Mogilevoblgaz" befektetett termelési eszközei felhasználásának hatékonyságának elemzése, javítására irányuló intézkedések kidolgozása.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.03.14


Befektetett eszközök elemzése: az immateriális javak felhasználásának eredményessége, a befektetett eszközök felhasználásának hatékonysága, a befektetett eszközök szerkezete és dinamikája, a befektetett eszközök tőketermelékenysége. Forgóeszközök elemzése: forgalom.

szakdolgozat, hozzáadva 2003.01.13


A forgótőke fogalma és összetétele. A forgótőke felhasználás hatékonyságának mutatói, azok arányosítása. A "Del Pasto" LLC forgótőkéjének összetételének és szerkezetének elemzése. A vállalkozás forgótőkéjének felhasználásának javításának és javításának módjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.06.05


A befektetett termelési eszközök felhasználásának eredményességének elemzése. Technológiai berendezések használatának elemzése. Tartalékok a kibocsátás, a tőketermelékenység és a tőkejövedelmezőség növelésére. Az immateriális javak felhasználásának eredményességének elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2003.01.13


A forgótőke fogalma és fajtái. A vállalkozás szervezeti és gazdasági jellemzői. A forgóeszközök dinamikája, szerkezete, értékelése és felhasználásuk hatékonyságának javításának módjai. Követelések és pénzforgalom elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.04.28


A működő tőke hatékony felhasználásának alapjai. A faipari forgóeszközök forgalmának sajátosságai és felhasználásuk hatékonysági tényezői. Útmutató a forgótőke-felhasználás hatékonyságának növelésére. A forgótőke dinamikája.

szakdolgozat, hozzáadva 2008.09.30


A tárgyi eszközök gazdasági tartalma, besorolása. Jelentése és Információs támogatás tárgyi eszközök elemzése. A JSC "Gomeldrev" DOK befektetett eszközök felhasználásának hatékonyságának értékelése és felhasználásuk hatékonyságának javítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.10.24

1

A cikkben szereplő kutatás tárgya az építőipari szervezetek piaci versenyképességének menedzselése során felmerülő szervezeti és gazdasági kapcsolatok. A cikket korunk közgazdasági kutatásának egyik aktuális témájának szenteljük - az üzleti egységek hatékonyságának növelésére a piacgazdaságban. Mögött utóbbi évek a gazdaságtudományban aktívan fejlődik a versenyelmélet és a versenyképesség menedzsmentje. A nagyszámú elméleti és empirikus tanulmány ellenére azonban mind Oroszországban, mind külföldön még mindig nincs egységes álláspont a versenyképesség lényegének és kritériumainak meghatározásában. A szervezetek versenyképességének felmérése minden iparágban aktuális, így az építőiparban is. A munka célja a szervezetek versenyképességének felmérésére szolgáló módszerek (modellek) összehasonlító elemzése és besorolása. A munka módszertana az általános tudományos módszerek elméleti kutatás (elemzés és szintézis). A cikk a vállalkozások versenyképességének felmérésére szolgáló hazai és külföldi tudósok által kidolgozott módszereket tanulmányozza, és ezek osztályozását javasolja a versenyképesség értékelési rendszerének kialakításához. építőipari szervezetek. A szerzők egy vállalkozás versenyképességét összetett és sokrétű gazdasági kategóriának tekintik. A szervezetek versenyképességének értékelésére szolgáló módszerek (modellek) osztályozását a szerzők két módszercsoport szerint végezték el a szervezetek versenyképességének felmérésére: analitikai módszerek versenyképes építőipari cégek értékelése; grafikus módszerek versenyképes építőipari vállalkozások értékelésére. A kapott eredményeket a vezetőség felhasználhatja modern szervezetek megoldani a versenyképesség objektív elemzésének elvégzésének problémáját, valamint a gazdálkodó szervezet versenyképességének felmérésére szolgáló irányítási eszközök kiválasztásával kapcsolatos feladatot, mint az építőipari szervezetek termékei versenyképességének növelésének kezelésének szükséges szakaszait és biztosítását. a szervezetek versenyképességének hatékony kezelése az építőipari komplexumban. A javasolt minősítés nem állítja, hogy teljes mértékben lefedi az összes áramot meglévő módszereket az építőipari szervezetek versenyképességének felmérése, kiegészíthető a szervezetek versenyképességének értékelésére szolgáló új módszerekkel.

a szervezet versenyképessége

versenyképesség értékelése

építőipari szervezetek

a versenyképesség értékelési módszereinek osztályozása

1. Avrashkov L.Ya., Grafova G.F., Grafov A.V. Vállalati versenyképesség menedzsment: elmélet és gyakorlat: monográfia. - Voronyezs: "ITOUR Institute" kiadó, 2009. - 140 p.

2. Alevra DG. Az építőipari vállalkozás versenyképességét növelő mechanizmus kialakítása a bérmunka piacán: disz. … cand. gazdaság Tudományok. - Szentpétervár, 2009. - 138 p.

3. Bushmeleva G. Az ipari vállalkozások vezetési problémáinak értékelése: monográfia. – LAP LAMBERT Akadémiai Kiadó, 2014. – 72 p.

4. Grakhov V.P., Kisljakova Yu.G., Ogorodnikova A.G. Kockázatkezelési módszerek beruházási építési projektek megvalósításában // Gazdaság és vállalkozás. - 2014. - 4–1. - S. 838-841.

5. Grakhov V.P., Yakushev N.M., Repin A.A., Zakharova V.V. Kockázatkezelés beruházási és építési projektek megvalósításában // Gazdaság és vállalkozás. - 2014. - 1–2. - S. 400-404.

6. Grakhov V.P., Mokhnachev S.A., Chirkova D.S. Klaszterpolitika a régióban: megvalósítási jellemzők // Regionális gazdaság: elmélet és gyakorlat. - 2014. - 28. szám - P. 11–17.

7. Grakhov V.P., Yakushev N.M., Semenova S.V. A város információs és beruházási támogatása építőipari tevékenység. - Izhevsk: IzhGTU Kiadó, 2013.

8. Mokhnachev S.A., Mokhnacheva E.S. A klaszteresedés tendenciái a regionális gazdasági rendszerben // Regionális gazdaság: elmélet és gyakorlat. - 2009. - 8. szám - P. 49–52.

A szervezetek versenyképességének felmérése szükséges jelenlegi szakaszában az orosz gazdaság fejlődése instabilitása miatt, beleértve a kisvállalkozások arányának változását is.

Például az Udmurt Köztársaságban a kapcsolódó iparágak és kisvállalkozások fejlődnek. A kisvállalkozásoknál a foglalkoztatottak aránya a régióban folyamatosan növekszik, például a kisvállalkozások aránya az építőiparban foglalkoztatottak összlétszámának 9,1%-a. Az iparágban növekszik a vállalkozások száma, ami azt jelenti, hogy a versenykörnyezet egyre keményebbé válik. Kis- és középvállalkozások aktiválása olajipar, olaj- és gázmérnöki tevékenység, a szolgáltató szektor, valamint az elektromos berendezések gyártása megteremti az előfeltételeket a mini klaszterek kialakulásához az adott iparágakban. A regionális lokális szövetségek kialakulásának irányába mutató tendencia különösen azokat a szegmenseket érintette, ahol a legmagasabb vagyonértékű vállalatok működnek, vagy jó hosszú távú fejlődési kilátásokkal rendelkeznek (pozícióval rendelkeznek a globális ill. orosz piac, hosszú távú stratégia). Jelenleg a faipari komplexumban üzemek alakultak (Uvadrev-Holding, Izhmebel, Balezinsky DOK stb.), agráripari komplexum("Komos-csoport"), személyszállítás ("Udmurtia autóbuszok"), kereskedelem ("Izhtrading") és más gazdasági ágazatok. Republikánus Átfogó Fejlesztési Program szakképzés az Udmurt Köztársaságban 2011–2015 között, a kormány jóváhagyta Udmurt Köztársaság 2011. május 10-én kelt 140. sz., három ipari klaszter létrehozását írja elő a köztársaság gazdaságának kiemelt területein (ipari, építőipari, agráripari) és egy oktatási és innovációs klaszter létrehozását. Versenykörnyezet és annak kialakulása modern világ a piaci kapcsolatok fejlődésének alapja.

A versenyképességi problémák megoldása egyfajta stratégiai erőforrássá válik az egész orosz gazdaság számára. Ez a probléma minden iparágban aktuális, beleértve az építőipart is. Napjainkban különösen akut probléma az építőipari szervezetek és általában véve a termékek versenyképességének növelése hatékony irányítás versenyképesség. És összetett és sokrétű problémák is, mint például:

Az elemzés problémája;

A versenyképesség értékelése.

G.V. Bushmeleva azt állítja, hogy egy szervezet versenyképessége „egy gazdasági egység azon képessége, hogy versenyképes termékeket állítson elő és adjon el a szervezet rovására. megkülönböztető jellemzői a célpiaci szegmens fogyasztói igényeinek megfelelően, biztosítva a működés és fejlesztésének fenntarthatóságát” . Megállapítható, hogy a versenyképesség többtényezős modell. Ezért a menedzsmentnek a versenyképesség értékelésére szolgáló menedzsment eszközök kiválasztásával kell szembenéznie.

Külföldi és hazai tudósok, mint például A.N. Chubinsky, P.S. Zavialov, A.N. Zakharov, A.V. Glukhov, M.V. Akhmatova, F. Kotler, V.G. Shemotov és mások hozzájárultak ezeknek a problémáknak a megoldásához, valamint módszertani és elméleti szempontok a szervezet versenyképességének értékelése .

A mai napig a legtöbb van híres modellekés a versenyképesség értékelésének módszerei, amelyeket 2 csoportra kell osztani:

Grafika (a versenytársak összehasonlító elemzésének módszere, mátrix módszer, "piac vonzerejének" modellje, Porter modellje).

Meg kell jegyezni, hogy az összes modern tudomány A szervezetek versenyképességének értékelésére szolgáló módszerek nem adnak teljes és pontos elemzést a szervezetekről, mivel használatuk nem veszi figyelembe a szervezet piacgazdasági tevékenységének minden aspektusát.

Annak érdekében, hogy a szervezetek versenyképességét értékelő rendszer vizuális legyen, az összefoglaló táblázatban a szervezetek versenyképességének értékelésére szolgáló módszerek (modellek) szerzői osztályozásának eredményeit mutatjuk be a szervezet versenyképességét értékelő módszercsoportok szerint. Az első csoportba a versenyképes építőipari vállalatok értékelésére szolgáló elemzési módszerek tartoznak. A második csoport a versenyképes építőipari vállalatok értékelésére szolgáló grafikus módszereket egyesíti.

Az építőipari vállalkozások versenyképességének értékelésére szolgáló módszerek osztályozása

Csoport, módszer neve, modell, módszertan	Előnyök	Hibák
	A módszerrel pontosan meg lehet határozni a szóban forgó vállalkozás helyét az összes versenytárs között	Nehézségek a vállalkozás kezdeti adatainak megszerzésében és a mutatók kiszámításában
1 csoport. 2. Értékelés piaci részesedés számítás alapján	Ezzel a módszerrel meghatározhatja a vállalat piaci helyét és típusát.	Lehetetlen kidolgozni a szükséges stratégiát és azonosítani a vállalat jelenlegi helyzetének okait
1 csoport. 3. SWOT elemzés	Lehetővé teszi, hogy együtt elemezzük a belső és külső környezet, ezt követően lehetőség nyílik a stratégiai akciók listájának összeállítására	Stratégiai elemzés csak elérhető nagyvállalatok(cégek)
1 csoport. 4. Értékelés a hatékony versenyképesség elmélete alapján	A módszer minden lehetséges becslést figyelembe vesz gazdasági aktivitás cégek	Nehézségek a vállalkozás kezdeti adatainak megszerzésében, valamint a számításokban
1 csoport. 5. Értékelés az "MKOTS" árurendszerek értékelésére szolgáló motivációs komplexum alapján	Lehetővé teszi a definiálást gyenge oldalai"és a jövőben megszünteti őket, és időnként megerősíti az "erősségeket".	Csak használt szakértői módszerek ezért nehéz megbízható és szükséges információkat gyűjteni
2 csoport. 1. A versenytársak összehasonlító elemzésének módszertana	Könnyen használható elemzés bármilyen helyzetről	Nehézségek a mutatók kiszámításában és a kezdeti adatok megszerzésében
2 csoport. 2. Mátrix módszer	Pontosan mutatja a vállalkozás helyzetét megbízható információk jelenlétében	Nem mutat okot erre az álláspontra
2 csoport. 3. Modellje "a piac vonzerejét"	Meghatározza a piaci pozíciót a versenytársakhoz képest	Nehéz felmérni a minőséget
2 csoport. 4. M. Porter modell	A piacon lévő versenyképes cégek vizuális összehasonlítása	Nem kínál versenyképes megoldásokat a versenyelőnyök eléréséhez

A javasolt besorolás nem kívánja teljes mértékben lefedni az összes jelenleg létező, az építőipari szervezetek versenyképességének felmérésére szolgáló módszert, azonban prediktív jellege miatt végül kiegészíthető új, a szervezetek versenyképességének felmérésére szolgáló módszerekkel.

Ellenőrzők:

Simenko I.V., a közgazdaságtudomány doktora, professzor, a Donyecki Számviteli és Pénzügyi Intézet igazgatója Nemzeti Egyetem gazdaság és kereskedelem. M. Tugan-Baranovsky, Donyeck;

Zakharov N.L., a társadalomtudományok doktora, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Személyzetgazdálkodási Tanszékének professzora, Szentpétervár.

A mű 2015. április 1-jén érkezett meg a szerkesztőséghez.

Bibliográfiai link

Grakhov V.P., Mokhnachev S.A., Berkutova T.V. VERSENYKÉPESSÉG-ÉRTÉKELÉSI MÓDSZEREK OSZTÁLYOZÁSA AZ ÉPÍTÉSI SZERVEZETEKBEN // Alapkutatás. - 2015. - 2-11. – S. 2394-2397;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37454 (hozzáférés dátuma: 2020.03.24.). Felhívjuk figyelmüket a Természettudományi Akadémia kiadója által kiadott folyóiratokra.

Versenyképesség(versenyképesség)- tágabb értelemben az erős, stabil piaci pozíciók meglétét, pozíciójuk megtartásának és megerősítésének képességét jelenti. Beruházási projektmenedzsmenttel kapcsolatos publikált munkák elemzése, módszertani szempontok az építőipari cégek versenyképességének növelése azt mutatja, hogy a versenyképességnek mint gazdasági kategóriának még mindig nincs jól bevált definíciója.

Versenyképesség szervezetek(szervezet versenyképessége) - bármely kereskedelmi szervezet fejlesztési stratégiájának egyik összetevője. Egy szervezet versenyképességének megítélésével kapcsolatban háromféle helyzetet különböztetnek meg: a szervezet vezető pozíciót foglal el a piacon; a szervezet a vezetők üldözésének pozícióját foglalja el; minden szempontból gyenge vagy válságos szervezet. M. Porter amerikai közgazdász elmélete szerint minden szervezet "Versenyképesség" fő elemző eszköze az öt fő versenyerő modellezése: a versengő eladók közötti rivalizálás az iparágban; más iparágak vállalatainak piaci kísérletei a fogyasztók megnyerésére helyettesítő termékeikkel; új versenytársak potenciális belépése; piaci erő és a nyersanyagszállítók által használt befolyásolási eszközök; piaci erő és a termékek fogyasztói által használt befolyásolási eszközök.

A kereskedelmi gyakorlatban általában öt lehetséges lehetőség közül lehet választani. versenyképes stratégiák szervezetek: alacsony költségű vezetői stratégiák; differenciálási vagy individualizációs stratégiák; legjobb érték stratégiák; stratégiák a piac egy szűk szegmensére vagy szűk résére való koncentráláshoz alacsony költségeken alapuló; stratégiák a piac egy szűk szegmensére vagy résére való koncentráláshoz, differenciáláson alapuló (áruk és szolgáltatások kínálása a piac egy szűk szegmensének, annak ízlése és szükségletei szerint egyénre szabva). A termékét vagy szolgáltatását egyénre szabó gyártó versenyképességének megteremtésének alapja olyan termék, amelynek tulajdonságai jelentősen eltérnek a versenytársak termékeitől.

Osztjuk V. V. Asaul, V. M. Serov, A. R. Terentjev és mások álláspontját arról, hogy Oroszországban versenypiac van. építési munkákés szolgáltatásokat alakítottak ki. Ennek a piacnak számos alanya van - építőipari szervezetek, tendencia a beruházási és építőipari tevékenységeik volumenének növelése, a lakásépítés, valamint a jó minőségű építőanyagok gyártása. Azt, hogy ez a piac versenyképes, bizonyítja a szerződéses pályázatok számának növekedése és megvalósításuk eredményessége. A meglévő szabályozási keretet az új igényeknek, jogszabályoknak, az építés gazdasági és szervezeti feltételeinek megfelelően átalakítják.

Az építőipari szervezetek versenypiaci működésének problémájaként a következők különböztethetők meg: sok hazai építőanyag minősége rosszabb, mint a legjobb külföldi minták, egyes pozíciókban alacsony. fajsúly versenyképes termékek. A tárgyi eszközök értékcsökkenése az iparban elérte az 54%-ot, ténylegesen csökken a termelési kapacitás. A legtöbb hazai szervezet műszaki színvonala még mindig messze elmarad a modern követelményektől, ezért a hazai építőanyag-ipar a hazai piacra koncentrálódik, és megfelel az ország beruházási és építőipari szektorának igényeinek.

De Oroszország közelgő WTO-ba való belépése és a külgazdasági tevékenység állami szabályozási módszereinek megválasztásának későbbi korlátozása miatt a WTO-szabályok keretein belül az importtal szembeni versennyel szembeni védekezési módszerek bonyolultsága, a hazai befektetések, ill. Az építőipar komoly feladat előtt áll pozícióinak megtartása és megerősítése a hazai ill külföldi piacokonés az alacsony versenyképességi tényezők kiküszöbölése. Ennek kapcsán az erőforrás- és energiatakarékos technológiák, berendezések bevezetésével fel kell gyorsítani az újrafelszerelések ütemét, az ipar termelési potenciáljának korszerűsítését, a rendkívül hatékony és versenyképes hazai építőanyagok, termékek gyártásának bővítését. és korabeli tárgyak háztartás.

Tekintettel a befektetési és építőipari tevékenységekben részt vevő szervezetek nagy számára, nem reális a versenyt ezen a piacon kvantitatív mutatókkal elemezni a számítási összetettség miatt.

A szentpétervári beruházási és építési komplexum elemzése azt mutatja, hogy két részből áll: egy 8 legnagyobb építőipari szervezetből álló csoport, amelyek az építőipari piac 40,32%-át foglalják el, és az ipar nyereségének 75,33%-át kapják, valamint egy csoport a fennmaradó 72-ből. szervezetek, amelyek az ipari piac 59,68 %-át foglalják el, és a nyereség 24,67 %-át kapják (5.1., 5.2. ábra).

Rajz. 5.1. - Terjesztés piaci részesedéseket Szentpétervár ISK %-ban

5.2. ábra. – Az ICC résztvevők nyereségének aránya %-ban.

Az egy építőipari szervezetre jutó átlagos iparági nyereség az első csoportban 9,42%, a másodikban - 0,34%. A szervezet második csoportja miatt az iparági profit a szervezetek nagy száma és kis piaci részesedése miatt eloszlik. Ennek eredményeként az iparági szervezetek a lehetséges nyereség mindössze 2,84%-át kapják meg. Nyilvánvalóan az iparági nyereség nagysága növelhető a piac koncentrációjának növelésével, pl. a piaci szereplők számának csökkenése. Ez két utat jelent: a G8 legnagyobb tagjainak további növekedését, a kis építőipari szervezetek felszívódását, pl. kis- és közepes építőipari szervezetek integrációja vagy piaci monopolizáció kialakítása versenyképességének növelése és nagyobb piaci részesedés megszerzése érdekében.

Az építőipari vállalat versenyképességének felméréséhez kiszámítják az építőipari vállalat pénzügyi és gazdasági helyzetének integrált mutatóját (lásd 5.3. ábra) és egy építőipari vállalat minőségi jellemzőinek integrált mutatóját (lásd 5.4. ábra).

5.3. ábra. – Algoritmus egy építőipari vállalkozás pénzügyi-gazdasági állapotának integrált értékelése rangjának meghatározására.

5.4. ábra. – Algoritmus egy építőipari vállalkozás tevékenységének minőségi értékelése rangjának meghatározására.

Egy építőipari vállalat pénzügyi és gazdasági helyzetét hagyományosan a következő mutatók segítségével értékelik egy minta alapján Tépítőipari cégek:

1. Nyereség az alaptevékenységből

2. Az alaptevékenység jövedelmezősége

3. Munka termelékenysége

4. Eszközök megtérülése

5. Saját és kölcsöntőke aránya

6. Általános likviditási mutató

7. Követelések és kötelezettségek aránya

Megjegyzendő, hogy ez a mutatólista egy építőipari vállalat versenyképességének kifejezett értékelésére szolgál, a tanulmány célkitűzéseitől függően jelentősen bővíthető és kiegészíthető.

Az építési és szerelési munkák minőségéről szólva itt meg kell jegyezni, hogy több mint negyven különböző mutató létezik, amelyek bizonyos mértékig jellemzik az elvégzett építési munkák minőségét. Hat mutatót választottunk a legkézenfekvőbbnek, meg kell jegyezni, hogy ez a lista bővíthető és kiegészíthető, ami nem befolyásolja a mutatók számítási módszerét:

A tökéletlenségek száma;

a munka időtartama;

A szolgáltatások költsége;

Munkavégzési határidők betartása (normatív, szerződéses);

a felhasznált anyagok minősége;

A személyzet képesítési szintje.

Az építőipari vállalkozások versenyképességének értékelésére vonatkozó módszertani megközelítések és módszertani rendelkezések az egyértelmű mennyiségi értékelés elvén alapulnak, amelyet a fent tárgyalt integrált versenyképességi együttható alkalmazásával valósítanak meg. Gazdasági jellegénél fogva azt mutatja meg, hogy egy valós vállalat milyen mértékben tér el egy virtuális referencia cégtől. Az 5.5. ábrán bemutatott, egy építőipari vállalat versenyképességét értékelő algoritmus négy szakaszból áll:

5.5. ábra. – Építőipari szervezet versenyképességének felmérésére és kezelésére szolgáló algoritmus.

1. Első szakasz. A tanulmány alapján szervezeti struktúra piacot 3-5 legközelebbi versenytárs határozza meg az építési termékek fő típusaiban.

2. Második szakasz. A kezdeti információk (lásd alább) alapján kiszámítják a pénzügyi és gazdasági mutatókat.

3. A harmadik szakasz 6 lépésből áll:

1. lépés: Alcsoportokon belüli mutatók számítása és mátrix formájában történő bemutatása (sorok - csoportok, alcsoportok és mutatók alcsoportokba; oszlopok - szervezetek), ahol:

- csoportszám;

Alcsoport száma;

2. lépés: Feltételes referenciaszervezet (1 + 1) létrehozása az egyes mutatók legjobb értékének kiválasztásával:

Indexszám az alcsoportban;

Szervezet száma;

M 1, M 2- a mutatók egy részhalmaza, amelyek maximalizáltak, illetve minimalizáltak;

Egy feltételes referenciaszervezethez egy további oszlop (1 + 1) jön létre a mátrixban, ahol a legjobb értékeket rögzítik.

3. lépés: Az alcsoportokon belüli kiindulási mutatók szabványosítása a referenciaszervezet megfelelő mutatóival szemben

4. lépés: Az alcsoport összesítő mutatóinak kiszámítása: ,

A csoportok, alcsoportok és mutatók alcsoportonkénti szignifikancia együtthatói, ill.

5. lépés: Összefoglaló csoportmutatók kiszámítása:

6. lépés: Az integrál versenyképességi együttható kiszámítása az 1. szervezet számára:

A versenyképesség értékelésének elhalasztása t +1 időpontig, ahol:

Megengedett hiba a számításban (0,1-0,2 elfogadásra javasolt).

Összehasonlítási alapként egy feltételes referencia építőipari cég kerül kiválasztásra, amelynek teljesítménye a legjobb az összes elemzett építőipari cég - a versenytársak és a miénk - közül (2. lépés). Ez a megközelítés lehetővé teszi a versenykörnyezetben kialakult magasabb eredmények figyelembevételét a teljes összehasonlított mutatókészletből, és elkerülhető a szakértők szubjektív feltételezései. A feltételes referencia építőipari cég kiválasztása a legnagyobb mutatók kiválasztásával történik - a maximumra, a legkisebbre - a minimumra hajló mutatók közül:

A negyedik szakasz két lépésből áll:

1. lépés: A csoporton belüli egyes mutatók tényleges értékének a referenciaértéktől való eltérésének rangsorolása súlyozási tényezők figyelembevételével:

2. lépés: A versenyképesség kezelésére szolgáló megoldások kidolgozása a legnagyobb eltérésekkel rendelkező mutatókra gyakorolt ​​hatás alapján.

Ennek eredménye egy ésszerű vezetői döntés a versenyképesség növelése érdekében az alcsoportokon belüli mutatók valós értékének referenciaértéktől való eltérésének minősítési megközelítésével.

Párkorrelációs módszerekkel határoztuk meg, hogy a versenyképességet befolyásoló, számszerűsíthető mutatókat mennyire célszerű a módszertanba bevonni. A számításokat a JSC Rosagropromstroy építőipari vállalat statisztikai adatai alapján végezték. A kezdeti adatokat a szabványos Microsoft Excel programmal dolgoztuk fel, amely lehetővé teszi egy trendvonal felépítését és a közelítő érték meghatározását. A feldolgozási eredmények és következtetések egy részét az 5.1. táblázat tartalmazza.

Hasonlóképpen, egy sor mutató, amely meghatározza a használatát pénzügyi források(a pénzügyi stabilitás, a likviditás és a forgalom mutatóira differenciáltan), a pénzügyi eredmény értékelésére szolgáló mutatók.

5.1. táblázat

Az építőipari szervezet versenyképességét jelző indikátorok alkalmazásának célszerűségének indoklása

Tervezett alcsoportok	Általános mutatók	Tényezőjel (X)	Lineáris korrelációs együttható	jegyzet
A termelési állóeszközök felhasználásának mutatói	Mozgásjelzők	Frissítési ráta	k o = 0,67	Lemorzsolódási arány (a megújítási arány reciproka)	A mozgási mutatók között javasolt a frissítési együttható használata
	Műszaki állapotjelzők	növekedési üteme	k stb = 0,36		A műszaki állapotjelzők közül javasolt a kopási együttható használata
		Kopásfaktor	k és = 0,71
		Elfogadási tényező	k G = 0,59
	A CO termelési kapacitásának kihasználtságának mutatói	Teljes együttható	k o = 0,83		A PM felhasználási fokának mutatói között javasolt az általános együttható használata
		Intenzív együttható	k int. = 0,46
		Kiterjedt együttható	k ext. = 0,53
Az anyagi erőforrások felhasználásának mutatói		Anyagvisszaadás	k m = 0,68	Az anyagfelhasználás mutatója kizárt (az anyagvisszaadás fordítottja)	Javasolt az anyaghozam mutató használata
		A termelési mennyiség és az anyagköltségek növekedési ütemének aránya	k T = 0,43
Felhasználási arányok munkaerő-források	Munkatermelékenységi mutatók	Átlagos éves termelés 1 dolgozóra jutva	k c = 0,78		Javasoljuk, hogy a munkatermelékenység fő mutatójaként az egy dolgozóra jutó éves átlagos kibocsátást használják.
		Átlagos napi teljesítmény 1 dolgozóra	k vd = 0,65
		Átlagos óránkénti teljesítmény 1 dolgozóra vetítve	k hf = 0,69
	Mutatók személyi mozgás	A recepciós munkaerő fluktuációja	k ops = 0,58	Kizárt forgalmi arány nyugdíjba vonuláskor (elbocsátás)	A létszámmozgás fő mutatójaként javasolt a fluktuáció mértékét használni
		Perzisztencia tényező (stabilitási) keretek	k st = 0,53
		Együttható folyékonyság	k k = 0,67

A versenyképességi mutatók csoportokra bontásának kritériumaként a dolgozat a fő- és segédtevékenységekhez való viszonyulást választotta (5.6. ábra).

5.6. ábra. – Kiemelt mutatók egy építőipari cég versenyképességének felméréséhez.

A versenyképesség minden mutatója négy csoportra osztható (alkalmazás), amelyek jellemzői:

I - az építőipari tevékenység hatékonysága,

II - a támogató tevékenységek hatékonysága,

III - építési termékek hatékonysága,

IV - pénzügyi eredmények.

A csoport gazdaságilag homogén mutatóinak meghatározásához alcsoportokra bontás történt. Az első csoportot az állandó termelési eszközök, anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások felhasználásának hatékonyságán, a második csoportot a segédterületek (menedzsment, marketing, személyzeti menedzsment) hatékonyságán keresztül értékelik. Az építési termékek fogyasztói és gazdasági mutatói a főtevékenységet biztosító fő (termelés, ellátás, értékesítés) és kiegészítő (menedzsment, marketing, személyzeti menedzsment) mutatóitól függenek. A fő- és segédtevékenységek eredményessége, az építési termékek összessége képezi az építőipari szervezet pénzügyi eredményét.

Az alcsoportokban az indikátorok jelentőségét a többszörös korrelációs módszerrel határoztuk meg, amely lehetővé teszi az egyes tényezők hatásos mutató szintjére gyakorolt ​​hatásának felmérését. Teljesítménymutatóként az áruk, termékek, munkák, szolgáltatások értékesítéséből származó bevételt használtuk. A faktorjelek az egyes alcsoportokon belüli indikátorok. A Rosagropromstroy vállalat 5 építőipari szervezetének 12-18 időszakra vonatkozó kiindulási adatainak időbeli mintáját és 5 építőipari szervezetének térbeli mintáját a Microsoft Excel szabványos "Korrelációs-regressziós elemzése" programmal dolgoztuk fel. Ahhoz, hogy a különböző mértékegységű regressziós együtthatók összehasonlítható formába kerüljenek, a regressziós egyenlet minden változóját a szórás töredékében fejezzük ki. Ebből a célból standardizált regressziós együtthatókat (béta-együtthatókat) számítottunk ki a következő képlettel:

béta együttható;

b i - regressziós együttható;

- a faktor és az eredő előjel szórását a következő képlet határozza meg:

(5.2)

Felmérni a csatolási egyenletek pontosságát (megbízhatóságát) és alkalmazásuk jogosságát gyakorlati célja többszörös korrelációs együttható használható.

Az építőipari vállalat versenyképességét meghatározó versenyképességi mutatók objektív és ésszerű értékeléséhez szakértői felmérést végeztünk a regionális ISC résztvevői között, melynek eredményeit az 5.2. táblázat tartalmazza. A szakértői felmérésben építőipari cégek vezetői (6 fő) és igazgatóhelyettesei (8 fő) vettek részt.

5.2. táblázat.

Egy építőipari szervezet versenyképességét mérő mutatócsoportok jelentőségének szakértői értékelése

Az indikátorcsoportok neve

Szakértők

1. Építőipari tevékenység teljesítménymutatói

2. A támogató tevékenységek teljesítménymutatói

3. Építési termékek mutatói

4. A pénzügyi eredmény értékelésére szolgáló mutatók

A szakértői értékelések eredményeként beszerzett adatok feldolgozása az alábbiak szerint történt.

A felmérés során m sorozatot kaptunk, amelyek mindegyike n rendezett rangból áll. A forrásadattábla mérete m n. Ebben az esetben m= 14 azoknak a szakértőknek a száma, akik részt vettek a tényezők jelentőségének meghatározásában, n= 4 - az építőipari szervezet versenyképességének felmérésére elfogadott mutatócsoportok száma.

Határozzuk meg az indikátorcsoportok prioritását és a szakértők közötti egyetértés átfogó mértékét. A csoportok rendezéséhez az egyes csoportok rangsorainak összegét hasonlítottuk össze (5.2. táblázat oszlopa). A legkisebb rangösszegű mutatók csoportja a legjelentősebb. Az értékelések összegének növekedésével a tényezők jelentősége csökken, ami a versenyképességre gyakorolt ​​hatásuk csökkenését is jellemzi.

A rangok összegének átlagos értéke:

A konkordancia együttható a következő képlettel számítható ki:

W- konkordancia együttható;

S- a rangok négyzetösszegének eltérése a rangok négyzeteinek átlagától;

T - sorozatok száma;

P - indikátorcsoportok száma.

S = 13 2 + (-17) 2 + 5 2 + (-1) 2 = 484

W= 0,49 - az együttható magas, bár messze nem 1. Ennek oka a szakértők eltérő megközelítése a probléma megoldásához.

Az építőipari szervezet versenyképességének felméréséhez a mutatócsoportok jelentőségének meg kell felelnie a következő követelményeknek:

A jelentősebb kritériumnak a legmagasabb összegűnek kell lennie;

A szignifikancia együtthatók összegének 1-nek kell lennie.

Ezen követelmények teljesítése érdekében rangsorol Rj képlet szerint számolták újra:

(5.3)

K zn - szignifikancia együttható;

A Kzn mutatócsoportok eredményeit az 5.2. táblázat mutatja be.

Alcsoportok szignifikancia együtthatói (5.3. táblázat)

Az építőipari vállalat versenyképességének értékelési mechanizmusa alcsoportonként, majd csoportonként külön-külön készül el. Az építőipari szervezet végső, integrált versenyképességi együtthatója a mutatók szorzatainak összege, figyelembe véve azok jelentőségét:

5.3. táblázat.

Szakértői értékelés az első alcsoport mutatóinak jelentőségéről (építési tevékenység hatékonysága)

Szakértők

1.1. A befektetett termelési eszközök felhasználásának mutatói

1.2.Az erőforrás-felhasználás mutatói

1.3 A munkaerő-felhasználás mutatói

1.4.A pénzügyi források felhasználásának mutatói

S = 224; W = 0,45.

(5.4)

KC 1- az 1. építőipari vállalat integrált versenyképességi együtthatója;

Rilc- összefoglaló mutató az I. építőipari vállalat i-edik csoportjára;

Wi- az i-edik csoport szignifikancia együtthatója.

A gazdálkodó egységek versenyképességének javítását célzó vezetői döntések halmazát a minősítési megközelítés alapján dolgozzák ki az egyes mutatók tényleges értékének a referenciaértéktől való eltérésének kezelésére, figyelembe véve a súlyozási tényezőket.

Ha a versenyt egy építőipari vállalat egyfajta erőforrás-elosztásaként értelmezzük, akkor a gazdasági tartalom szempontjából a versenyképességet a marketing, információ és reklám, pénzügyi és befektetési, kutatási és termelési, valamint személyi célú tevékenységek együttese biztosítja. építőipari vállalat, amely lehetővé teszi a legjobb eredmények elérését a végső cél elérése során, mint az építőipari cégek versenypotenciálját befolyásoló összetevők, V. Matveychuk kiemeli az információs és marketing szférát (16,3%), a termelési szférát. építési technológiák és műszaki eszközök felhasználásával (21,7), az építőipari vállalat magas jövedelmezőségének elérését biztosító finanszírozási szféra (25 ,8%), a szervezési és irányítási szféra (15,5%), a humán erőforrás szféra, a a személyzet innovációs és változási képessége, az alkalmazottak általános professzionalizmusának szintje (12%), a "puha erőforrások" köre - a vállalkozás hírneve, szolgáltatási kultúra, informális kommunikáció (8,7%) .

Egy építőipari cég versenyhelyzetének meghatározására gyakran használnak háromdimenziós „kritériummátrixot”, ahol a mátrixmező feltételesen három részre van osztva (lásd 5.7. ábra):

5.7. ábra. – Kritériummátrix az építőipari vállalkozások versenyképességének felmérésére.

1, 2, 3 négyzetek - a legversenyképesebb üzleti egységek-vezetők elhelyezkedési zónája;

A 4., 5., 6. négyzet - az átlagos versenyképességi szinttel rendelkező gazdasági egységek elhelyezkedési zónája - ezek a "vezető üldözők";

7, 8, 9 négyzetek - alacsony versenyképességű, gyenge építőipari vállalkozások négyzetei.

A javasolt módszertani megközelítések és a gazdálkodó egységek versenyképességének értékelésére kidolgozott módszertani rendelkezések nemcsak az építőipari vállalkozások versenyképességének felmérését teszik lehetővé, hanem a gyakorlati tevékenységében tapasztalható gyengeségek azonosítását is, és megalapozott vezetői döntések meghozatalát annak javítása érdekében. célzott hatást a versenyképesség csökkenését okozó mutatókra.

Barinova, L. S. A tudományos és műszaki fejlődés fő irányai az oroszországi építőanyagiparban / L. S. Barinova. - Szentpétervár: Stroyizdat Kiadó, 2004, - 42 s; Barinova, L. S. Az építőanyag-ipar fejlődésének trendjei külföldön // XXI. századi építés, anyagok, berendezések, technológiák. - 2004. - 11. sz. - S. 2-4.

Asaul, V. V. A közgazdaságtan fogalmának tudományos alapjai innovációs stratégia integrációs folyamatokra épülő építőipari szervezetek. - Szentpétervár: St. Petersburg Gosud Kiadó. építész.-épít. un-ta, 2005, - 195 p. Serov, V. M. Az építőipari termelés intenzifikációjának szintjének és hatékonyságának értékelése / V.M. Serov V. M., B. A. Furman, T. B. Nikanorova // Építésgazdaságtan - 2004. - № 8, 13-29. o.; Terentiev, A. R. Marketing egy befektetési és építőipari vállalatnál Magyarországon modern körülmények között// Építésgazdaságtan. - 2003. - 12. sz. - S. 214

Asaul, VV Építőipari szervezetek integrációs folyamatokon alapuló gazdasági innovációs stratégiája koncepciójának tudományos megalapozása. - Szentpétervár: St. Petersburg Gosud Kiadó. építész.-épít. un-ta, 2005.- 195 p.

Asaul, A. N. Egy építőipari szervezet tevékenységének marketing vonatkozásai // Marketing. 2002. 1. szám S.-139-140

Előző