Pashuto az arányosítás megszervezésében. A munka szervezése és szabályozása a vállalkozásnál. Vámmentes bérrendszer

18.01.2022

Méret: px

Megjelenítés indítása oldalról:

átirat

1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova SZERVEZÉS, SZABÁLYOZÁS ÉS FIZETÉS A VÁLLALATBAN Jekatyerinburg 2008

2 szövetségi ügynökség Oktatás GOU VPO "Orosz Állami Pedagógiai Szakképzési Egyetem, az Orosz Oktatási Akadémia Uráli Tagozata T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova A VÁLLALKOZÁSBAN TÖRTÉNŐ MUNKA SZERVEZÉSE, SZABÁLYOZÁSA ÉS FIZETÉSE Tankönyv Jóváhagyta az Oktatási és Módszertani Szövetség a Szakképzési Pedagógiai Oktatási és Oktatási Diákok számára oktatási intézmények a szakképzés (közgazdaságtan és menedzsment) tanulói Jekatyerinburg 2008

3 UDC 331 (075.8) LBC 65.24ya73 T46 Tikhomirova T.P. Szervezet, szabályozás és díjazás a vállalatnál [Szöveg]: tankönyv. juttatás / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Jekatyerinburg: Az Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény Kiadója „Ros.gos.prof.-ped.un-t”, p. ISBN A tankönyv felvázolja a vállalatnál a munkaerő megszervezésének, szabályozásának és javadalmazásának elméleti alapjait, a munkaszervezés főbb módszertani előírásait és a munkaügyi normák minőségi fejlesztésének biztosítását, feltárja a lényeget. bérek, figyelembe veszik szervezetének tartalmát és formáit. A „Szakképzés (közgazdaságtan és menedzsment)” szakos hallgatók, valamint a gazdasági tudományok végzős hallgatói és tanárai számára készült. Lektorok: Dr. Econ. tudományok, prof. A. G. Mokronosov (Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény „Orosz Állami Prof. Pedagógiai Egyetem”); folypát. gazdaság Tudományok, Assoc. S. I. Kolesnikov (Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény „Urali Állami Erdőmérnöki Egyetem”). ISBN GOU VPO "Orosz Állami Pedagógiai Szakmai Egyetem", 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Tartalomjegyzék Előszó... 5 Bevezetés... 7 1. rész. Munkaszervezés a vállalatnál... 12 1. fejezet Alapok tudományos szervezet munka A munkaszervezés lényege és jelentősége A munkaszervezés feladatai és fő irányai A munkaszervezés elvei és módszerei ... 17 2. fejezet Munkamegosztás és együttműködés a vállalkozásnál A munkamegosztás és együttműködés lényege és típusai A munkaszervezés formái a vállalatnál vállalkozás Vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkamegosztása, együttműködése ... 28 3. fejezet Munkahelyek szervezése Munkahelyek, típusaik és szervezési alapjai A munkahelyek szervezésének fő irányai Munkahelyek tanúsítása ... 37 4. fejezet A munkahelyek szervezése munkafolyamat A munkafolyamat tartalma és szervezésének elvei A termelési és munkafolyamat felépítése A munkavégzés módszerei és módszerei... 54 5. fejezet Munkakörülmények és pihenés A munkakörülmények és fajtáik lényege A munkavégzés módjai, ill. pihenés ... 65 2. szakasz. Munkaügyi szabályozás a vállalkozásnál ... 72 6. fejezet Tartalom és feladatok munkaerő-arányosítás A munkaracionalizálás lényege A munkaracionalizálás funkciói és elvei Az arányosítás szerepe a munka megszervezésében és javadalmazásában ... 78 7. fejezet A munkaidő költségének vizsgálata Munkaidő és osztályozása A munkaidő költségeinek vizsgálatának módszerei .. 86 Fejezet 8. Munkaügyi normák A költségszabvány fogalma és típusai Munka A munkaerő-adagolás módszerei

5 8.3. Munkaügyi normák kialakítása, pótlása, felülvizsgálata Munkaerő-arányosítás szervezése a vállalkozásnál A munkaügyi normák szintjének és intenzitásának felmérése 3. szakasz. Díjazás a vállalkozásnál 9. fejezet Bérek szervezése A bérek lényege és funkciói A bérszervezés tartalma és elvei Főbb elemek bérszervezés 10. Fejezet Vállalatnál a bérezés tarifális formája Díjszabási rendszer, tartalma és célja Díjazási formák és rendszerek Vállalkozási alkalmazottak jutalmazásának szervezése Pótlékok és pótlékok rendszere 11. Fejezet Díjmentes szervezeti forma bérek díjszabása szervezési forma lényege A díjmentes bérszervezési rendszerek típusai 12. fejezet Bérszervezés fejlesztése Külföldi tapasztalat bérszervezés A bérszervezés elemzése Útmutató a bérszervezés javításához Következtetés Bibliográfiai lista 1. melléklet. Jellemző munka- és pihenési módok 2. melléklet Kivonat a Munka Törvénykönyvéből Orosz Föderáció

6 Előszó Társadalmi-gazdasági átalakulások in modern gazdaság Oroszország változásokat idézett elő a munkaerő megszervezésében és javadalmazásában, szükségessé tette a munkaerő szervezése, szabványosítása és javadalmazása közötti kapcsolat tanulmányozását a munkaerőpiaccal és az állami szabályozással. munkaügyi kapcsolatok. A piacgazdaságban megnövekszik a munka és az anyagi ösztönzés eredményeinek összeegyeztetésének jelentősége, ami kellően magas szintű szervezettséget és munkaerő-adagolást igényel. A különböző tulajdonformájú vállalkozások megjelenésével és jogaik bővülésével a dolgozók bérének és a vállalkozások eredményeinek függősége a termelési tényezők hatékony felhasználásától megnőtt. A fejlett piacgazdasággal rendelkező országok tapasztalatai azt mutatják, hogy a magas termelési hatékonyság csak az alapján biztosítható szabályozás a munkaidő időtartama, a munkaadagolás körének bővítése, a munkaügyi normák intenzitási szintjének meghatározása, ésszerű megszervezése. Ezen túlmenően nagyon fontos felismerni, hogy a munkaügyi normákat úgy alakították ki, hogy szociális védelmet biztosítsanak a munkavállalók számára, hogy segítsék fenntartani normál teljesítményüket a teljes munkaidőben. munkaügyi tevékenység. A munkaerő szervezése, szabályozása és javadalmazása a termelésszervezés legfontosabb része, és a gazdasági munka önálló területét jelenti a vállalkozásnál, speciális tartalommal, kutatási körrel és módszerekkel rendelkeznek a termelés és a munkavégzés vizsgálatára. személy. A "Munkaszervezés, szabályozás és javadalmazás a vállalatnál" kurzus tanulmányozását a jelenlegi állami oktatási szabvány és tanterv szakképzés a Vállalatnál közgazdász-menedzser végzettséggel rendelkező közgazdász-menedzser. Úgy tervezték, hogy a jövőbeni szakemberek számára megadja a szükséges ismereteket és készségeket modern piac a legjobb gyakorlatok által felhalmozott szervezeti, vezetői és társadalmi munkás tevékenységek olyan fontos területein, mint a racionális munkamegosztás és együttműködés különféle kategóriák személyzet; munkafolyamat tervezése és indoklása 5

7 optimális bérköltség normatíva; kapcsolat és koordináció munkaerő, termelési eszközök és munkatárgyak egyetlen munkafolyamatban; a körülmények optimalizálása és a munkaintenzitás normalizálása a munkahelyen; a személyzet minden kategóriája rendkívül hatékony munkájának motiválása és ösztönzése. A kurzus elsajátítása után a hallgatók képesek lesznek számos más, egymással összefüggő problémát megoldani a vállalatoknál a munkaerő szervezésével, szabályozásával és javadalmazásával a modern körülmények között. piaci kapcsolatok. A kurzus tartalma három részből áll: a munkaszervezés, a munka szabályozása és a bérek szervezése. Az egyes részek több fejezetből állnak, amelyekben a megtörtént eseményeket figyelembe véve, egymásra épülésük és egymásrautaltságuk alapján sorra kerül sor a munkaszervezés, szabályozás és javadalmazás kérdéseire. utóbbi évek változások a gazdaságban és a termelés és a munkaszervezésben a vállalkozásoknál, valamint elméletben és módszertanban. A tankönyv elsősorban a gazdasági egyetemek és karok hallgatóinak felkészítését szolgálja, de használható diplomás hallgatók, közgazdasági tudományok tanárai, munkaügyi közgazdászok, szakterületen dolgozók. társadalmi és jogi viszonyok. 6

8 Bevezetés Az ipari vállalkozások sikeres fejlődését modern gazdasági viszonyok között nemcsak technikai felszereltségük és az alkalmazott technológiák progresszívsége határozza meg, hanem a termelés és a munkaszervezés is. A munka, mint aktív termelési tényező, mindig is a tudósok és a gyakorlati szakemberek figyelmének középpontjában állt. De a kutatók legnagyobb érdeklődése a munkaszervezés iránt a 19. század második felében volt megfigyelhető. Általánosan elfogadott, hogy a munkaszervezés tudományos módszereit először F. Taylor amerikai mérnök dolgozta ki és alkalmazta, bár a munkafolyamatok tudományos alapon történő kutatása már jóval korábban történt. Azonban F. Taylor volt az első, aki biztosította széleskörű felhasználás a munkaszervezés tudományos alapjai ben munkakörülmények, megfogalmazta a munka tudományos szervezésének alapelveit és kidolgozta a fizetésének rendszerét. A 30-as években Oroszországban aktív kutatásokat végeztek a munka tudományos szervezésének területén. 20. század A 20. század közepétől különösen nagy figyelmet fordítottak a munkatevékenység és a bérek kérdéseire. Gyakorlatilag mindegyik közgazdasági tudományág, legyen az „gazdaságelmélet”, „munkagazdaságtan”, „vállalatgazdaságtan”, „személyzeti menedzsment”, „a termelés szervezése és tervezése” stb., így vagy úgy foglalkozik a szervezés kérdéseivel. , szabályozási és fizetési munkaerő. A szociológiai tudományok kezdtek nagy figyelmet fordítani rájuk, ennek eredményeként megalakult a Munkaszociológia, majd később a Közgazdaságtan és Munkaszociológia. A XX. század végére. A gazdaságtudomány új ága jelenik meg - a munka szervezése, szabályozása és javadalmazása a vállalatnál. A „Vállalati munkaerő szervezése, szabályozása és javadalmazása” önálló közgazdasági tudományként saját tárgya és tárgya, valamint megfelelő módszertana. Vizsgálatának tárgya a munka, mint az emberek célszerű tevékenysége termelő vállalkozásokés létrehozására irányult jólét(termékek kibocsátása, szolgáltatásnyújtás); a vállalkozásnál a munkafolyamat során kialakuló társadalmi és munkaviszonyok témaköre, valamint ezek jellemzésére, megváltoztatására és elemzésére szolgáló módszerek, módszerek és technikák összessége. 7

9 A tudományág célja a tudományos alapok, elméleti és módszertani rendelkezések, valamint gyakorlati tapasztalatok a munkaerő területén a személyzet a vállalkozások kialakulását társadalmi gazdasági kapcsolatok piacgazdaságban. Az e cél által meghatározott fő feladatok a következők: 1) az ipari vállalkozás munkaszervezésének lényegének és mechanizmusainak tanulmányozása, a termelékenység és a munkahatékonyság növekedésének gazdasági feltételeinek kialakítása; 2) a munkaerő-adagolás tanulmányozása, mint annak ésszerű szervezésének és fizetésének alapja; 3) a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok tartalmának tanulmányozása a munkaerő-szervezés folyamatában, a munkaerő-motiváció és a hatékony munkavégzést biztosító ösztönzők tanulmányozása; 4) kialakulása hatékony mechanizmus racionális szervezése és szabályozása alapján díjazás. Társadalmi tudományágként a "Vállalati munkaerő megszervezése, arányosítása és javadalmazása" saját módszertannal rendelkezik, amely általános technikák és módszerek összessége a vállalat munkaszervezési állapotának tanulmányozására, megoldások kidolgozására a munka termelékenységének növelésére, javítására. arányosítás és díjazás. A módszertan alapja a dialektikus módszer, mint a fejlődés megismerésének legobjektívebb általános tudományos módszere szociális munkaés annak átalakulásai. Lehetővé teszi, hogy feltárja a teljes munkafolyamat jelenségeinek lényegét a fejlődésben és a változásban, a kapcsolatot a vállalkozás termelési tevékenységének más jelenségeivel, figyelembe véve a legegyszerűbb mennyiségi változások specifikus minőségi és történelmi szempontokká történő átalakulását. a változó társadalmi-termelési és gazdasági feltételek Oroszországban, valamint a külföldi vállalkozások tapasztalatai a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok piacgazdasági átalakítása és szabályozása terén. A vizsgált módszertan elméleti alapja az közgazdasági elmélet, amely az emberek társadalmi-termelési (gazdasági) viszonyait tanulmányozza, gazdasági törvényszerűségeket tár fel és alakít ki a munka szférájában, a termelésirányítás, az anyagi javak elosztása terén. E törvényszerűségek megismerése, használata, tárgyak elemzése

10 aktív és szubjektív tényező, amely befolyásolja hatásmechanizmusukat, a munkaszervezés javításának feltételeit, termelékenységének és hatékonyságának növelését, az optimális fizetést. A munkahelyi konkrét munkafolyamatok szervezésének és szabályozásának tanulmányozása során az információgyűjtés és -feldolgozás privát módszereit alkalmazzák. A kutatás eredményességét ebben az esetben nagymértékben meghatározza bármely jelenség vizsgálatának szisztematikus megközelítése. A munkafolyamatot bármely munkahelyen az egymással összefüggő és kölcsönhatásban lévő, specifikus folyamatok összetett rendszerének elemének tekintik, amelyek folyamatosan változnak és fejlődnek. A szisztematikus módszeren alapuló szervezés, arányosítás és javadalmazás lehetővé teszi, hogy az egyes munkafolyamatok racionális és optimális kombinációjának formáit dolgozzuk ki egyetlen termelési és munkafolyamatban, minden munkahelyen a munkafolyamat összes elemének leghatékonyabb felhasználásával, anyagi ösztönzésük és fizetésük mechanizmusainak meghatározása. A „Vállalati munkaerő szervezése, szabályozása és javadalmazása” kurzusban alkalmazott módszertan az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvén, egy sor orosz állami törvényen („A munkavégzésről”, „A szociális partnerségről”) alapul. ”, „A bérekről” stb.); tovább előírások, szabályok, módszerek a munka egyes elemeinek tanulmányozására, annak megszervezésére és fizetésére; a munkafolyamatok és jelenségek elszámolásának és elemzésének módszertana. A "Munka szervezése, szabályozása és javadalmazása a vállalatnál" kurzus egy bizonyos logikai sorrendben tanulmányozott kérdéseket fed le. Ezek a következők: a munkafolyamat és annak megszervezése a vállalkozás munkahelyein, telephelyein, műhelyein és szolgáltatásaiban; a munkafolyamatok szabályozása, a munkaerőköltség-szabványok kidolgozása és végrehajtása a munkahelyeken és egy ipari vállalkozás részlegeiben, a munkakörülmények felmérése és azok javításának módjainak meghatározása; a munkatermelékenység növelését és a munkaidő-felhasználás javítását szolgáló tartalékok és tényezők meghatározása; a vállalkozás alkalmazottainak javadalmazásának megszervezése, különféle javadalmazási formák és rendszerek értékelése, a munkaerő anyagi optimalizálásának javítása. A fejlesztésre is figyelmet fordítanak munkaügyi mutatók a vállalkozások munkavégzésének piaci körülményei között a társadalmi-gazdasági viszonyok szabályozása a szervezet és a javadalmazás területén. 9

11 A „A munka szervezése, szabályozása és javadalmazása a vállalatnál” kurzus más tudományágakkal is összefügg (1. ábra). Ez a kapcsolat egyrészt módszertani alapja fejlesztésüknek, meghatározza az alapelveket, módszereket, kiemelt területeket. tudományos kutatás, másrészt pedig lehetővé teszi módszerek, módszerek és mutatók alkalmazását a problémák minőségi megoldására és a „Szervezet, szabályozás és javadalmazás a vállalatnál” kurzus céljának megvalósítására. A „Szervezet, arányosítás és javadalmazás” tudományág keretein belül olyan technikai, pszichofiziológiai, szervezeti, társadalmi-gazdasági kérdések egész sorát vizsgálják, amelyek nem oldhatók meg más tudományágakkal való kapcsolat nélkül. Szóval, szabályok és Általános elvek a „Munkagazdaságtan” kurzusban tanulmányozott munkaszervezést sikeresen alkalmazzák egy adott iparág munkaszervezési kérdéseinek megoldásában. Vállalkozás gazdaságtana Személyzetgazdálkodás Munkaügyi statisztika Munkagazdaságtan A munkaerő szervezése, szabályozása és díjazása a vállalkozásnál Termelés szervezése és tervezése Munkaszociológia és termelésszervezés Közgazdaságtan Munkalélektan Munkatörvény Munkaélettan Egyéb tudományok Fig. 1. A "Szervezet, arányosítás és díjazás a vállalkozásnál" tárgy kapcsolata más tudományterületekkel (tudományokkal) A szervezés, az arányosítás és a díjazás megköveteli a termelés műszaki bázisának sajátosságainak ismeretét, ill. technológiai folyamatok, különösen a korszerű automatizált gyártás körülményei között, a fejlesztés

12 tiya és a számítógépes technológiák bevezetése a termelésirányítási folyamatokban. Az olyan tudományágak figyelembevétele nélkül, mint a „munkapszichológia”, „közgazdaságtan”, „munkaélettan”, lehetetlen optimalizálni a munkafolyamatokat. A munka szervezésének, szabályozásának és javadalmazásának társadalmi vonatkozása nemcsak közvetlenül a munkatevékenységben, annak optimális megszervezésében nyilvánul meg, hanem a méltányos javadalmazási kérdések megoldásában is, bizonyos életminőség és életszínvonal biztosításával. Megért szociális problémák a munkaszervezés lehetővé teszi a „munkaszociológia” tudományágat. Az objektíven indokolt és kompetens döntések meghozatalához a szervezés és a javadalmazás területén figyelembe kell venni a személyzeti gazdálkodás alapvető rendelkezéseit, ill. Munkatörvény, amit a „Személyzeti menedzsment” és a „Munkajog” szakok tanulása biztosít. A szervezettség, az arányosítás és a bérek a statisztikákhoz is kapcsolódnak, amelyeket tudományos eszközként használnak a munkafolyamatok tanulmányozásában. Így a vizsgált tudományág a kapcsolódó tudományágakon alapul, és felhasználja őket az élőmunka eszközeivel és tárgyaival való kölcsönhatási mintáinak, a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok jellemzőinek tanulmányozására a vállalkozás munkaszervezési formáinak fejlesztésében. személyi állomány és fizetése a gazdaság piaci átalakulásának körülményei között. tizenegy

13 1. szakasz. MUNKASZERVEZÉS A VÁLLALKOZÁSBAN 1. fejezet A munka tudományos szervezésének alapjai Alapfogalmak: a munkaszervezés lényege, a munkaszervezés főbb elemei, a munkaszervezés feladatai, iránya a munkaszervezésről, a munkaszervezés alapelveiről, a munkaerő-szervezés módszereiről A munkaszervezés lényege és jelentősége Tevékenységek A modern ipari vállalkozásokat nemcsak a kifinomult berendezések és technológiák alkalmazása jellemzi, hanem számos termelésen belüli kapcsolat kialakításával és információáramlások, ami a használathoz vezet közös munka megfelelő szervezete alapján nagyszámú ember. A munkaszervezés általában az emberek és berendezések munkafolyamatban történő összekapcsolásának sajátos formáit és módszereit képviseli a munkatevékenység jótékony hatásának és a munkafolyamat végrehajtásának sorrendjének elérése érdekében, amelynek célja magas végső társadalmi-gazdasági eredmények elérése. . A munkaszervezés tartalmát jellemző főbb elemek (2. ábra): a személyzet kiválasztása, képzése, átképzése és továbbképzése; biztonságos körülmények és munkavédelem; munkamegosztás; munkaügyi együttműködés; munkahelyek szervezése; a munkaerőköltségek ésszerű normái; munkafegyelem. 1 Ostapenko Yu.M. Munkagazdaságtan [Szöveg]: tankönyv. juttatás / Yu. M. Ostapenko. KISASSZONY

14 A munkahelyi, telephelyi és műhelyi munkaszervezés az elemek számában és léptékében eltérő. Ha egy vállalkozás, műhely, telephely szintjén alapvető fontosságú a dolgozók megfelelő arányának meghatározása az elvégzett feladatok szerint, a megfelelő munkamegosztási, együttműködési és munkaszervezési formák megválasztása, a személyzet elhelyezése, akkor a munkahelyek szintjén fontos kérdés a munkafolyamat ésszerű megszervezése: a munkahelyek felszerelése, karbantartása és elrendezése; kedvező és biztonságos munkakörülmények megteremtése; a munkaidő költségeinek tanulmányozására szolgáló technikák és módszerek racionalizálása; a munkaerőköltségek normáinak meghatározása; a berendezés teljes terhelésének biztosítása. Munkaszervezés a vállalkozásnál Toborzás, képzés, átképzés Munkamegosztás: funkcionális technológiai szakképzettség Munkaügyi együttműködés: üzleten belüli üzleten belüli ágazaton belüli csapaton Munkahelyek szervezése: munkahelyek karbantartása Munkahelyek felszerelése a munkahelyek elrendezése díjazás Feltételek (pszichofiziológiai, egészségügyi-higiénés, egészségügyi-pszichológiai) és munkavédelem Költségmutatók: termelési idő szám fenntartása Szakági munka termelési technológiai tervezett pénzügyi ábra. 2. A munkaszervezés fő elemei A munkaszervezés a termelésszervezés szerves része, ezért a munkaszervezés és a termelés elemei között szoros kapcsolat áll fenn. A vállalkozásnál alkalmazott berendezések, technológiák, munkaeszközök meghatározzák a termelésszervezés különféle formáinak, módszereinek és módozatainak alkalmazását, ami viszont meghatározza a munkafolyamatok tartalmát és jellegét. A technológia fejlődése a technikai haladás eredményeként magát a munka természetét is megváltoztatja. Igen, 13

A termelési folyamatok gépesítése és automatizálása tartalmi változáshoz vezet technológiai műveletek: a kézi és gépi-kézi műveletek csökkennek vagy megszűnnek; a berendezések beállításával és karbantartásával kapcsolatos munkát kiegészítik és bővítik; munkatípusok kapcsolódnak hozzá automatizált vezérlés tevékenységek. Ugyanakkor a munkaszervezés befolyásolja a tudományos és technológiai haladás fejlődését. A munkaszervezés új formáinak és módszereinek bevezetése új műszaki és technológiai megoldásokat, a berendezések, szerszámok és szerszámok kialakításának megváltoztatását, valamint a termelési műveletek és technológiai folyamatok pontosítását vagy tartalmi megváltoztatását igényli. Különösen magas követelményeket támasztanak a berendezések megbízhatóságával, ergonómiai jellemzőivel szemben, ami javítja a dolgozók munkakörülményeit. A munkaszervezés lehetővé teszi a munkavállalók egyéni cselekvéseinek összehangolását és koordinálását a munkamegosztás és együttműködés alapján, ezért a személyzeti menedzsment funkciójaként működik. A munkaszervezés javítását célzó intézkedések végrehajtása általában megköveteli az irányítás, a tervezés és a számvitel szervezetének megváltoztatását. Mindazonáltal mind a személyzet, mind a vállalat jelenlegi irányítási rendszere hatással van a munkaszervezésre. A munkaszervezés javítására irányuló intézkedések csak akkor biztosítják a kívánt hatást, ha azokat a technológia és a termelésszervezés javítását célzó intézkedésekkel együtt hajtják végre. A termelés megszervezésének jelentősége a verseny élénkítéséhez hozzájáruló piaci viszonyok kialakításával és fejlesztésével nő. Ilyen körülmények között nagy jelentősége van a termelési hatékonyság növekedését biztosító munkatermelékenységnek A munkaszervezés feladatai, főbb irányai A munkaerő szervezése a vállalkozás céljainak a legalacsonyabb munkaerőköltséggel való megvalósítására irányul. Egy vállalkozás körülményei között a következő feladatok megoldását teszi lehetővé: a gazdaságiak a munkatermelékenység növekedésének biztosításából, a munkaerő-erőforrások és a munkaidő felhasználásának javításából, az erőforrások minden típusának megtakarításából, a termékminőség és a termelés hatékonyságának javításából állnak. A lényeg az, hogy mind a munkaerő, mind a szociális munka

16 új kapcsolatoknak a vállalkozásnál biztosítaniuk kell a munka anyagi és tárgyi eredményeinek (termékek, szolgáltatások, munka) átvételét a legalacsonyabb megélhetési és társadalmi munkaköltség mellett; a pszichofiziológiaiak célja az ember magas és hosszú távú munkaképességének biztosítása anélkül, hogy egészségét károsítaná. Gondoskodnak életenergiájának megtakarításáról, a szülés intenzitásának és súlyosságának korlátozásáról, a fizikai és pszichés stressz összehangolásáról, a kedvező és biztonságos munkakörülmények megteremtéséről, a neuropszichés feszültség csökkentéséről. E problémák megoldásához szükséges az élettanilag megalapozott munka- és pihenőrendszerek kialakítása és alkalmazása, a munkaintenzitás optimalizálása és a munkafolyamat-műveletek végrehajtásának racionalizálása, az ésszerű munkaerőköltségek kialakítása, a normál munkahelyi munkakörülmények megteremtése, valamint a kedvező pszichológiai légkör megteremtése. munkaközösségekben; a szociális célja, hogy biztosítsa a munkaerő tartalmát, vonzerejét, sokszínűségét és presztízsét, a méltányos és teljes béreket, elősegítse a kölcsönös megértést és együttműködést a csapatban, a munkaerő fontosságának és a munkavállalók jólétének javításában betöltött szerepének tudatosítását, a magas munkaerőt. fegyelem. Mivel a munkaszervezés szorosan összefügg a termelés megszervezésével és annak szerves részét képezi, ezért a fent felsorolt feladatokon túl különféle technikai és technológiai problémákat is megold, amelyek a vállalkozás szerkezetének javításában, a legjobbak kiválasztásában állnak. eszközök és technológiai folyamatok bevezetésének lehetőségeit, és a munkaerő ésszerű felhasználását hivatott biztosítani.erő és munkaidő. Az összes vizsgált feladat összefügg, és egy adott vállalkozás körülményei között, komplexen oldódik meg. A munkaszervezés tartalmát és az általa megoldott feladatokat jellemző főbb elemek összessége a következő munkaszervezési területeket határozza meg a vállalkozásnál: különféle fajták munkák és munkafolyamatok a munkatevékenység eredményeinek elérése érdekében. A munkamegosztás egyúttal lehetőséget biztosít az együttműködésre. 15

17 2. A munkahelyek szervezése magában foglalja a munkahelyek célszerű elrendezését, amely biztosítja az ésszerű munkamódszerek és -technikák alkalmazását, valamint a kényelmes és biztonságos munkakörülményeket; a munkahely felszerelése szerszámokkal és munkatárgyakkal; racionális, hatékony szolgáltatás, amely általában az egyes alkalmazottak termelékenységének növelését célozza. A munkaszervezés javítása főszabály szerint a munkahelyek tanúsítása alapján történik, amely időszakos elszámolás és átfogó értékelés a korszerű követelményeknek való megfelelés érdekében. 3. A munkakörülmények és a munkavédelem javítása magában foglalja a munkahelyi munkakörülmények elemzését és a munkavállalók racionális munka- és pihenőrendszerének kialakítását, az egyes munkahelyeken a kényelmes munkakörülmények megválasztását és indokolását, a hosszú távú stabil teljesítmény megőrzését, ill. a munkavállalók egészsége. 4. A munkafolyamat megszervezése lehetővé teszi bármely munkafolyamat felépítését olyan munkamódszerek és munkamódszerek alapján, amelyek maximális munkaidő-megtakarítást biztosítanak a legalacsonyabb fizikai és pszichológiai energiaköltség mellett. 5. A munkafolyamat személyi támogatása a munkavállalók továbbképzésének végrehajtásából, új személyzet képzéséből, a munkavállalók másodlagos szakmákban történő átképzéséből és képzéséből, szervezésből áll. pályaorientációés személyi állomány kiválasztása, a vállalkozás számára a szükséges szakmákkal és szakképzettséggel rendelkező személyekkel való ellátásának elemzése. 6. A munkafegyelem erősítése olyan feltételek megteremtésében fejeződik ki, amelyek biztosítják, hogy a munkavállalók betartsák a megállapított munka- és pihenési rendet, a belső munkaügyi szabályzatokat, a szakmai és funkcionális követelményeket, a biztonsági és munkavédelmi követelményeket, valamint a munkatevékenység fejlesztését és a kreatív hozzáállás a munkához. 7. A munkaerő-adagolás a szervezetének alapja, és a munkaerőköltség-szabványok és a személyzeti normák kidolgozásából, a munkaerő-műveletek és a munkaidő-költségek tanulmányozásán alapuló szabványok kidolgozásának minőségének javításából, a munkaerő-szervezés ésszerű megszervezéséből áll. az egységes és összefüggő munkavégzés biztosítása. A munkaszervezés ezen területei elválaszthatatlanul kapcsolódnak egymáshoz, és felfedik annak tartalmát, tisztázzák és a gyakorlatban megvalósítják 16

18 munkaszervezési elvei és módszerei A munkaszervezés legfontosabb alapelvei a vállalkozásnál a dinamizmus, a konkrétság, az optimalitás, a komplexitás és a hatékonyság. A munkaszervezés dinamizmusa a folyamatos tudományos és technológiai haladás, melynek eredményeként a vállalkozások megvalósítják új technológiaés a fejlettebb technológia, javítja a termelés technológiáját és szervezését, ami új munkaformákat és módszereket igényel. Természetesen a technológia és a termelésszervezés minden szintje megfelelő munkaszervezést igényel, így a termelési eszközök, a technológiai folyamatok és ezek szervezettségének változása kihat a munkaszervezésre, amelynek állapota és szintje nagymértékben meghatározza a termelés hatékonyságát. A munkaszervezés sajátossága abban nyilvánul meg, hogy az egyes munkahelyeken alkalmazott munkaszervezési módszereket, módszereket, formákat a munkafolyamat és az elvégzett munkaműveletek tartalma, az ott alkalmazott eszközök és tárgyak határozzák meg. Az egyes munkahelyek felszerelése, karbantartása, tervezése hasonló módon történik. A munka optimális megszervezése azon alapul hozott döntéseket minden esetben az opció kiválasztása és kialakítása nyújtja a legtöbbet hatékony felhasználása anyagi és munkaerõforrásokat és a feladatok tartalmának megfelelõen. A munkaszervezés összetettsége nemcsak a munkaszervezés és a termelésszervezés, hanem a munkaműveletek, a munkafolyamatok és a munkakörök kapcsolatán is alapul. Minden munkahely egy bizonyos munkaszervezési formát alkalmaz. Azonban amikor egy adott munkahelyen a munkaszervezéssel kapcsolatos döntéseket hoznak, figyelembe veszik, hogy ez csak egy láncszem a termelési és munkafolyamatban. Ezeknek a kapcsolatoknak összehangoltan és szinkronban kell működniük, ami a munkaszervezési kérdések átfogó megoldásával érhető el a munkakörök teljes láncolatában. A munkaszervezés összetettsége minden munkahelyen növeli a munka hatékonyságát, és javítja az egész vállalkozás teljesítményét. A munkaszervezés javítása a 17

19 termelésszervezés javítása. A modern termelés nem fejlődhet anélkül komplett megoldás a technológia és a technológia fejlesztésével, a termelés szervezésével és a menedzsmenttel kapcsolatos problémák. Hogyan jobb szervezettség termelés, fejlettebb berendezések és technológia, annál több hatékonyabb szervezés munkaerő és fordítva. A munkaszervezés eredményessége abban rejlik, hogy objektív szükség van olyan munkaszervezési módszerek, módszerek és formák kidolgozására és alkalmazására, amelyek biztosítják a magas színvonal elérését. termelési eredmények minimális megélhetési és szociális munkaköltség mellett, racionális használat munkaidő és normál munkakörülmények. A figyelembe vett elvek megvalósítására a vállalkozások munkaszervezési gyakorlatában két módszert alkalmaznak: empirikus és tudományos. Ezeket a módszereket általában egyidejűleg és együtt alkalmazzák, kiegészítve és tisztázva az ezek alapján hozott döntéseket. Az empirikus módszer a munkaszervezés különböző formáinak és irányainak alkalmazását foglalja magában akár kísérleti bevezetésükön keresztül a cselekvés kötelező ellenőrzésével és az azt követő pontosításokkal, indoklással, akár más vállalkozások munkaerő-szervezési tapasztalatainak felhasználásával hasonló munkavégzés során, ill. szakmunkások tapasztalata, vagy a vezetők határozott döntése alapján. A tudományos módszer a termelés fejlődésének gazdasági törvényszerűségein alapul, és biztosítja a munkaszervezés állapotának és a jelenlegi helyzet elemzését, a munkafolyamat tartalmának és a munkaidő költségének tanulmányozását, a megfelelő számítások elvégzését, ill. az alkalmazott megoldások és javasolt intézkedések gazdasági indoklása a konkrét munkahelyeken és termelési helyek munkaerő-szervezésére. A munkaszervezés módjának megválasztását a vállalkozás önállóan végzi el, a munkafolyamat tartalmától, a termelés helyétől és a megoldandó feladatok körétől függően. A progresszív munkaszervezés kialakításához olyan tudományos módszert alkalmaznak, amely nemcsak a jelentési és szabályozási információk összegyűjtésére és feldolgozására, hanem a kutatói és számítási, elemző munkák elvégzésére is időigényes szakképzett szakemberek bevonásával. valamint a kidolgozott intézkedések indoklásáért. Ezek a költségek azonban gyorsan megtérülnek a munkaerő hatékonyságának növelésével a munkahelyen. 18

20 Önkontroll kérdések 1. Mi a munkaszervezés lényege? 2. Melyek azok a főbb elemek, amelyek a vállalati munkaszervezés tartalmát jellemzik? 3. Mit jelent a munkaszervezés? 4. Milyen feladatokat old meg a munkaszervezés? Kik ők? 5. Milyen irányba fejlődik a munkaszervezés a vállalkozásnál? Bővítse tartalmukat és céljukat. 6. Milyen elvek húzódnak meg a munkaszervezésben? Kik ők? 7. Milyen módszereket alkalmaznak a munkaszervezés gyakorlatában a vállalkozásnál? Mi a tartalmuk és a céljuk? 19

A munkamegosztás és együttműködés lényege, típusai A munkamegosztás és együttműködés a szervezetének alapja. Meghatározzák az egyes munkavállalók helyét a munkafolyamatban a vállalatnál, funkcióit és feladatait,

5. TÉMAKÖR. A SZEMÉLYZETI MUNKA SZERVEZÉSE 1. A munka fogalma 2. A munka társadalmi-gazdasági és pszichofiziológiai lényege 3. A munka jellege és tartalma 4. A szervezet lényege, formái, szintjei és elemei

B A C A L A V R I A T V.P. Pashuto A munkaerő szervezése, szabályozása és díjazása a vállalatnál oktatási és gyakorlati kézikönyv KnorS Moscow 2017 UDC 331(075.8) LBC 65.24ya73 P22 Lektorok: V.I. Demidov, fej

A TERMELÉS SZERVEZÉSE A MUNKAVÁLLALÁS SZERVEZÉSE ÉS SZABÁLYOZÁSA A vállalkozások munkaszervezése az emberek és berendezések munkafolyamatban történő összekapcsolásának sajátos formáit és módszereit jelenti. A munkaszervezés mindig

pontjában rögzített dolgozókról és a gógiai dolgozók tanulmányi terhelése megállapításának rendjéről munkaszerződés"; az oroszországi oktatási és tudományos minisztérium 2016. május 11-i 536 "A munkarendszer jellemzőinek jóváhagyásáról szóló rendelete"

UDC 325658 FŐ JAVASLATOK A MUNKA SZABÁLYOZÁSÁNAK JAVÍTÁSÁRA A GÉPÉPÍTŐ VÁLLALKOZÁSOKBAN D. I. Dolgov (Ph.

Anyagok a munkaügyi szabályozáshoz. Az ideiglenes normákat legfeljebb három hónapos időtartamra állapítják meg, majd ezt követően állandó normákkal váltják fel. a munkaügyi normák cseréje és felülvizsgálata - szükséges és természetes

A tényezők hajtóerők, okok, amelyek egy folyamatot vagy jelenséget befolyásolnak. A munkatermelékenységi tényezők az alábbiak szerint csoportosíthatók: 1) egy gazdasági egység irányítása alatt álló (stratégiai

Végrehajtás tervezése Irányítási rendszer fejlesztése, optimalizálása Információs technológia MUNKASZERVEZÉS Ljudmila Vlaszova A munkavállalók különböző kategóriáinak munkaszervezése fokozott figyelmet igényel

Magyarázó jegyzet A "Munkagazdaságtan" tudományág tanulmányozása összesen 216 órát biztosít, ebből 8 óra előadás és 14 óra szeminárium, 185 óra önálló munkavégzés, beleértve a végrehajtást is

A normák cseréje szükséges természetes folyamat, amely szervezést és ellenőrzést igényel, a munkáltató azon törekvése miatt, hogy növelje a munkavállalók munkaerő-potenciáljának kihasználásának hatékonyságát, tartalékokat keressen,

Példaértékű ellenőrző kérdések és feladatok listája az önálló munkához. 1. Mi a modern munkaügyi szabályozás, munkaszervezés és NEM sajátossága? 2. Milyen funkciókat lát el a szervezet és a szabályozás

Forrás: http://belforma.net/forms/job description/job_instruction_for_master_for_repair_of_capital_underground_wells letöltési lehetőséggel mintaforma PDF formátumban (Adobe Reader).

vezetői munka egyfajta munkaerő-tevékenység egy szervezetben a vezetési funkciók ellátására, amelynek célja a munkaerő összehangolt és hatékony tevékenységének biztosítása a problémák megoldása érdekében

10. témakör Munkaerő és hatékonysága Terv 1. A szervezet személyi összetétele: lényeg, szerkezet, besorolás és jellemzők. 2. A szervezet létszámának tervezése. 3. A vállalkozás személyzeti mozgásának elemzése.

1 TERVEZET Szakmai standard "A munka aránya és szervezése" 1. Általános rendelkezések 1. A "Munka arányosítása és szervezése" szakmai standard oktatási programok kialakítására szolgál,

A munkahely elemzése és tervezése Khrapylina Lyubov Petrovna, a közgazdász doktora, professzor Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 209. cikke Munkahely- az a hely, ahol a munkavállalónak tartózkodnia kell, vagy ahová meg kell érkeznie vele kapcsolatban

A VÁLLALKOZÁS MUNKAERŐFORRÁSAI ÉS FELHASZNÁLÁSUK HATÉKONYSÁGA Chernova E.I. Minden vállalkozás fő erőforrása a munkaerő, amelynek kiválasztásának minőségétől és felhasználásának hatékonyságától függ

* Szervezet gyártási folyamat villamossági vállalkozásnál * * A gyártási folyamatok fogalma és típusai * A gyártási folyamat időbeni szervezése * A gyártás szervezése

A „szociális piacgazdaság” fogalma a következő rendelkezéseket tartalmazza: 1) állami szabályozás az üzleti élet minden területén; 2) az egyes alkalmazottak felelőssége a teljesítményért

ipari termelésés szervezete A vállalkozás az alapvető elsődleges üzleti egység gazdasági rendszer, amely termékek és szolgáltatások gyártásával és értékesítésével biztosítja a

A "Munkagazdaságtan és Társadalmi és Munkaügyi kapcsolatok" tudományág tudásának kredit-moduláris ellenőrzésének kérdéssora nappali és részmunkaidős hallgatók számára a felkészítés irányába 6.030504 Közgazdaságtan

6. A munkaügyi normák a termelési, idő-, létszám- és egyéb normák - az elért technológiai, technológiai, termelési és munkaszervezési szintnek megfelelően megállapítottak. 7. Jóváhagyás

TOMSKI ÁLLAMI EGYETEM KÖZLÖNYE 2010 Közgazdaságtudományi 1(9) UDK 378. 4: 331 A "MUNKAVÉGZÉS SZERVEZÉSE" SZAK SZEREPE ÉS HELYE A XXI. C. KÖZGAZDASÁGI SZAKKÉPZÉSÉBEN. A fegyelem célja

A munkaügyi minisztérium végzésével JÓVÁHAGYTA és szociális védelem Az Orosz Föderáció 2018-tól SZAKMAI SZABVÁNY Az egység munkájának megszervezésének, arányosításának, díjazásának és ösztönzésének specialistája

1. Általános rendelkezések 1.1. Ez a rendelkezés a Novoaltajszk város "Malyshok" 21-es óvoda gyermekfejlesztési központjának önkormányzati óvodai oktatási intézményének alkalmazottai munkaerő-arányosítási rendszeréről

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA FSAEI HPE "Kazan (Volga Régió) Szövetségi Egyetem" Menedzsment és Területfejlesztési Intézet JÓVÁHAGYOM 2011-et A fegyelem program

5. Az intézményben a munkaerő-adagolás rendszere a személyzetirányítási rendszer szerves részének tekinthető, a munkaerő-adagolás folyamatának megszervezésére és irányítására szolgáló intézkedéscsomag,

A MEZŐGAZDASÁGI TENYÉSZÍTŐ VÁLLALKOZÁSOK VERSENYKÉPES IRÁNYÍTÁSÁNAK MODELLJE Evdokimovics Vaszilij Vlagyimirovics Gomel, Fehérorosz Kereskedelmi és Gazdasági Egyetem fogyasztói együttműködés Piac kialakulása

A munkaerőköltségek normái az aggregált termelékenység növelése és a munkaerő-források felhasználásának hatékonyságának javítása érdekében. Az oktatási intézményben a munkaerő-adagolás célja az arányosítási rendszer kialakítása

D.M. Potenko A munkaszervezés a vállalatnál, mint a munkavállalók ösztönzésének feltétele A piacgazdaságban a termelés hatékonyságát befolyásoló különféle tényezők jelentősége,

Gyártási folyamat és a termelés típusai A gyártási folyamat a vállalat személyzetének céltudatos tevékenységeinek összessége, amelyek célja az alapanyagok és anyagok késztermékké történő átalakítása.

SZABÁLYZAT az önkormányzati költségvetési óvodai nevelési-oktatási intézményben a munkaerő-adagolás rendszeréről " Óvoda 2 „Napfény” 1. Általános rendelkezések 1.1. Ez a rendelet szabványrendszert hoz létre

1 1. A tudományág céljai és célkitűzései, az oktatási folyamatban elfoglalt helye, a tudományág tartalmi elsajátításának szintjére vonatkozó követelmények 1.1. A tudományág tanulmányozásának céljai és célkitűzései A "Munkaszervezés" tudományág oktatásának céljai

B A K A L A V R I A T A.I. Rofe munkagazdaságtan

Ostapenko Yu.M. Munkagazdaságtan: Tankönyv. M.: INFRA-M, 2003. 268 p. ("Felsőoktatás" sorozat). ISBN 5-16-001335-0

A tudományág helye az oktatási program felépítésében A „Személyi munka szervezése és szabályozása” tudományág az alaprész tudományága. A munkaprogramot a követelményeknek megfelelően állítják össze

Oktatási intézmény „Mozyr Állami Pedagógiai Egyetem I.P. Shamyakin” N.A. tudományos rektorhelyettes által JÓVÁHAGYOTT. Lebedev 2010 Regisztráció UD-/bázis. SZERVEZÉS ÉS SZABÁLYOZÁS

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA SZÖVETSÉGI ÁLLAM AUTONÓM SZAKMAI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY "Nemzeti Kutató Nukleáris Egyetem

Termelés és szervezeti struktúra vállalkozások. A termelés típusai és jellemzőik A vállalkozást független entitásnak nevezzük gazdasági aktivitás, amely a jelenleginek megfelelően alakult

2. Fogalommeghatározások A Szabályzatban az alábbi fogalmak és definíciók szerepelnek: 2.1. Jóváhagyás - az elvégzett munka eredményeinek korlátozott (teszt) végrehajtásának folyamata (normatív

2 1. A FEGYELEM CÉLJAI ÉS CÉLKITŰZÉSEI

"PROGRESS-Siberia" Korlátolt Felelősségű Társaság JÓVÁHAGYOM vezérigazgató Goncharenko Yu.V. 20 éves kiegészítő szakmai program (képzési program) Novoszibirszk témában,

Autonóm oktatás Nonprofit szervezet Menedzsment, Marketing és Pénzügyi Intézet Lipecki Kirendeltség Menedzsment Tanszék OKTATÁSI ÉS MÓDSZERTANI KOMPLEX

2 1. A PROGRAM ÁLTALÁNOS LEÍRÁSA 1.1. A program megvalósításának célja A személyzetirányítási rendszer hatékony működésének biztosítása a szervezet céljainak elérése érdekében:

1 GYÁRTÁSI TENOLÓGIÁK ELŐKÉSZÍTÉSÉBEN SZAKMAI STANDARD SZAKEMBER (név) I. Általános információ Beszerzési gyártás technológiai támogatása at gépgyártó vállalkozások

UDK 331.103.3 MUNKAVÉGZÉS SZABÁLYOZÁSÁNAK PROBLÉMÁI A GÉPÉPÍTÉSI KOMPLEX VÁLLALATAIBAN Metlyaeva I.Ye. Tudományos tanácsadó Ph.D., egyetemi docens Raznova N.V. Szibériai Szövetségi Egyetem Szükséges állapot

BEVEZETÉS Ez a rendelet a következő előírásokkal összhangban és azok alapján került kidolgozásra: Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve; Az Orosz Föderáció kormányának 2002. november 11-i rendelete

292 TARTALOM Bevezetés.. 3 1. rész. Elbeszélés a vállalatirányítás tudományának fejlesztése... 4 1. fejezet A termelésirányítás elméleteinek elemzése... 4 1.1. Az indikatív ellenőrzés fogalma... 4 1.2.

Előszó KIALAKÍTOTT A MADOU igazgatója "Rucheyok Óvoda" Igazgatói 2015.11.20-i rendelettel 190 ELSZÁMOLÁS ELJÁRÁSA ALKALMAZOTTAK KÖZGYŰLÉSÉNEK VÉLEMÉNYÉRE 2015.11.19.7, a szervezet képviselő-testülete.

Stroiteleva T. G. Alapok személyzeti politika ipari vállalkozások be modern körülmények között cél modern koncepció személyzeti politika egy személyügyi irányítási rendszer létrehozása, amely főként

Az alapképzés előkészítési irányának ZÁRÓ MINŐSÍTÉSI MUNKÁK KÖZELÍTETT TÉMÁJA 080400.62 "Személyzeti menedzsment", profil "Szervezet személyzeti menedzsment" Emberi Erőforrások munkaügyi tevékenység

AZ EGYENSÚLY MINT RENDSZERMEGKÖZELÍTÉS A VEZETŐSÉGBEN Lidia Odintsova, Ph.D. n. A tervezés egyensúlyi módszere segíti a vezetőket abban, hogy átfogó elemzést készítsenek a célokról és azok elérésének módjairól. Felfedve az egyensúlyhiányokat

OROSZORSZÁG OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA oktatási intézmény felsőoktatás"Ukhta Állami Műszaki Egyetem" Ipari Intézet (középfokú szakképzés

kifejezések; feszültségjelző a szükséges idő aránya a megállapított normához vagy a ténylegesen eltöltött időhöz. 3.6 szolgáltatási idő aránya

Munkaerőpotenciál 1 Munkaerőpotenciál: fogalom, összetevők és kapcsolata munkaerő-források. 2 A munkaerő-potenciál főbb jellemzői. 3 A munkaerő-potenciál felmérésének módszertani megközelítései.

5. ELŐADÁS MUNKASZERVEZÉS 1. Munkaszervezési feladatok 2. A munka összetettségét befolyásoló tényezők 3. Munkaügyi tervezés tárgyai 4. Munkaszervezés hatékonysága 5. Továbbképzés az erőműveknél.

SZAKMAI SZABVÁNY Személyzetgazdálkodási szakember I. Általános tudnivalók Egy szervezet személyi menedzsmentje (típusnév szakmai tevékenység) A szakmai tevékenység típusának fő célja:

BEÁRAMLÓ ÉS NEM ÁRAMLÁSI GYÁRTÁSI MÓDSZEREK JELLEMZŐI Előadó: Sushko Anastasia Viktorovna Főbb pontok: 1. A termelés megszervezése ipari vállalkozások 2. Az áramlás jellemzői

A munkaügyi kollektíva közgyűlésén „elfogadva” 2014. évi jegyzőkönyv "Jóváhagyott" igazgatója az MBOU OOSH s. Grunin Vorgol P.V. 2014-ben kelt Popov-parancs. A MUNKAVÉGZÉS SZABÁLYOZÁSÁNAK RENDSZERÉRŐL SZÓLÓ SZABÁLYOZÁSOK az MBOU OOSH-ban o.

MEGÁLLAPODTAT Elnök Általános találkozó dolgozók MBOU DO CHVS őket. DÉLUTÁN. Mironova GO Ufa RB /G.Yu. Kirillova / 2017. január 11. JÓVÁHAGYOM igazgatója, az MBOU DO CHVS őket. DÉLUTÁN. Mironova GO Ufa RB / I.G. Tarasov/

Név: Az arányosítás és bérezés szervezése a vállalkozásnál.

Figyelembe veszi a munkaszervezés módszertani alapjait, megosztásának és együttműködésének folyamatait, a munkakörök szervezésének, fenntartásának, tanúsításának és racionalizálásának kérdéseit. Elemezzük a munkafolyamat tartalmát, a vajúdás módszereit és technikáit. Nagy figyelmet fordítanak a munkaerő-adagolásra, különösen a munkaügyi normák kiszámításának módszertanára. Leírják a szülés-stimulációs rendszereket. Számos gyakorlati példák.

TARTALOMJEGYZÉK
Előszó. 7
1. fejezet A munkaszervezés módszertani alapjai
1.1. A munkaszervezés lényege és tartalma. 9
1.2. A munkaszervezés feladatai, irányai. 13
1.3. Elméleti alap munkaszervezet. 15
2. fejezet Munkamegosztás és együttműködés
2.1. A munkamegosztás és együttműködés lényege, jelentősége. 19
2.2. A munkaszervezés kollektív formái. 24
2.3. Szakmák és funkciók kombinációja. 27
2.4. Több állomásos szolgáltatás. 29
2.5. A vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkamegosztása, együttműködésük formái. 37
3. fejezet Munkahelyek szervezése és fenntartása
3.1. Munkák, típusaik és a szervezettel szemben támasztott követelmények. 41
3.2. Munkahelyek specializációja és felszereltsége. 43
3.3. Munkahely tervezés. 46
3.4. Munkahelyi szolgáltatások szervezése. 50
3.5. A munkahelyek szervezésének és fenntartásának integrált tervezése. 55
4. fejezet. Munkahelyek tanúsítása és racionalizálása
4.1. A munkakörök tanúsításának és racionalizálásának lényege, céljai és célkitűzései. 70
4.2. Munkahelyek elszámolása, tanúsítása és racionalizálása. 76
5. fejezet A munkafolyamat tartalma
5.1. A munkafolyamat, annak tartalma és a szervezettel szembeni követelmények. 79
5.2. Gyártási művelet a gyártási folyamat különálló részeként. 83
6. fejezet
6.1. A munkavégzés módszerei és technikái: Általános rendelkezések. 86
6.2. A mozgásgazdaságosság elvei. 87
6.3. A technikák és munkamódszerek racionalizálása. 89
7. fejezet Munka- és pihenési feltételek
7.1. Munkakörülmények és azokat meghatározó tényezők. 94
7.2. A munkakörülmények értékelése. 95
7.3. A munkahelyek munkakörülmények szerinti tanúsítása. 98
7.4. Munka- és pihenési módok. 105
8. fejezet
8.1. A munkaarányosítás lényege és tartalma. 113
8.2. A munkaerő-adagolás funkciói. 116
8.3. A munkaügyi normák típusai és jellemzőik. 119
8.4. A technikailag indokolt időnorma szerkezete. 121
9. fejezet
9.1. A munkaidő költségének osztályozása. 124
9.2. A munkaidő költségének tanulmányozási módszerei. 129
9.2.1. Fotó a munkaidőről. 129
9.2.2. Önfotózás. 147
9.2.3. Időzítés. 148
10. fejezet
10.1. Analitikai módszer a munka szabályozása. 158
10.2. A munka mikroelem szabályozása. 161
10.3. Külföldi országokban alkalmazott osztályozási módszerek. 175
11. fejezet
11.1. A normatív anyagok lényege, változatossága. 182
11.2. A szabályozási anyagokkal szemben támasztott alapvető követelmények. 185
11.3. Módszertani rendelkezések a szabályozási anyagok kidolgozásához. 186
12. fejezet bizonyos fajták művek
12.1. Fémforgácsoló gépeken végzett munka besorolása. 193
12.2. Fém- és szerelési munkák osztályozása. 197
12.3. A szállítószalagon végzett szerelési munkák darabidő normájának kiszámítása. 202
12.4. Munkaerő-arányosítás a többgépes karbantartásban. 206
12.5. A megmunkálás gyártósorain végzett munka osztályozása. 210
12.6. A munkaerő arányosítása automatizált termelés körülményei között. 216
12.7. A gépeken végzett munka számszerűsítése program menedzsment. 219
12.8. Munkaerő-adagolás rugalmas feltételek mellett termelési rendszerek(GPS). 223
12.9. A munkaerő arányosítása a termelés fejlesztése során új termékek. 226
12.10. Az arányosítás sajátosságai a brigádmunkaszervezés körülményei között. 229
12.11. A segédmunkások munkaerő-arányosítása. 230
12.12. A vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkaerejének arányosítása. 235
13. fejezet
13.1. A munka megszervezésével és szabályozásával kapcsolatos munka a vállalaton belül. 242
13.2. A munkaügyi normák szintjének és intenzitásának felmérése. 247
13.3. A munkaszervezés állapotának elemzése a vállalkozásnál. 251
13.4. A munkaerő-adagolás állapotának elemzése. 253
13.5. Munkaügyi normák végrehajtása, cseréje és felülvizsgálata. 259
13.6. Fokozat gazdasági hatékonyság a munkaszervezést és szabályozást javító intézkedések. 261
14. fejezet
14.1. A bérek és ösztönző rendszerek lényege a piacgazdaságban. 270
14.2. A bérek funkciói és szervezeti elvei. 273
14.3. A bérszervezés rendszere a vállalkozásban. 275
14.4. Vámrendszer és elemei. 276
14.5. A javadalmazás formái és rendszerei. 280
14.6. Vámmentes rendszer bérek. 287
14.6.1. Bérrendszer használata pontozás munkajárulék. 288
14.6.2. Kompenzáció bérarányok alapján eltérő minőségű. 292
14.6.3. Az I. kategóriás tarifa létminimum szintjén történő alkalmazását biztosító fizetési rendszer. 295
14.6.4 Kollektív részvényjuttatási rendszer. 297
14.6.5. A javadalmazási rendszer, amely a munkavállalónak a csapat teljes munkájához való hozzájárulásának értékelésén alapul. 299
14.7. Vezetők, szakemberek és alkalmazottak díjazása. 302
14.8. Prémium rendszer. 306
14.9. A kiegészítő kifizetések, juttatások és kompenzációk mechanizmusa. 310
Irodalom.

A munkamegosztás és együttműködés lényege, jelentősége.
A modern termelést az egyes folyamatok és munkák elszigeteltsége jellemzi, ami lehetővé teszi a szerszámok és a dolgozók specializálását, a gyártási ciklus lerövidítését és a munka termelékenységének növelését. A vállalkozásoknál dolgozók munkája azonban kollektív munka. Eredményei attól függenek, hogy a szükséges mennyiségi és minőségi arányok mennyire érvényesülnek az egyes termelési láncok és munkahelyek közötti munkaerő-elosztásban, valamint az egyes előadók és az őstermelői csoportok munkaerejének együttműködésében.

A folyamatok és a munkák szétválasztása mindenekelőtt munkamegosztást jelent. A vállalati munkamegosztás alatt a közös munkafolyamatban dolgozók tevékenységeinek differenciálását, valamint a közös munka egy bizonyos részének elvégzésére való specializálódását értjük.

Ingyenes letöltés e-könyv kényelmes formátumban, nézze meg és olvassa el:
Töltse le a könyvet Az arányosítás és a javadalmazás szervezése a vállalatnál - Pashuto V.P. - fileskachat.com, gyors és ingyenes letöltés.

Kiadás éve: 2005

Műfaj: gazdaság

Kiadó:"Knorus"

Formátum: DjVu

Minőség : Szkennelt oldalak

Oldalszám: 320

Leírás: A "Munkaszervezés, szabályozás és javadalmazás a vállalatnál" tudományág tárgya a munkafolyamatok felépítésének elveinek és módszereinek tanulmányozása, munkaügyi normák megállapítása a munkavállalók különböző kategóriái számára a termelés megszervezésének különböző formáiban, különféle formák és rendszerek alkalmazásával. a díjazás. A képzési kézikönyv feltárja a munkaszervezés, szabályozás és javadalmazás minden területét, figyelembe véve az elmúlt években az ipari vállalkozások gazdaságában és termelésszervezésében, valamint elméletben és módszertanban bekövetkezett változásokat.
Ez a kurzus integrált megközelítést biztosít a munkaszervezés és szabályozás elméleti és gyakorlati problémáinak, fizetési formáinak és rendszereinek tanulmányozásához. Ez a kurzus elsősorban a gazdasági egyetemek és karok hallgatóinak felkészítésére szolgál. Ezért a „Munka szervezése, arányosítása és javadalmazása a vállalatnál” című tankönyv nemcsak elméleti és módszertani alapjait, hanem gyakorlati szempontjait is lefekteti a különböző munkavállalói kategóriák megszervezésének, arányosításának és javadalmazásának, és példákat ad gyakorlati megoldásokra a konkrét esetekre. problémákat.

1. fejezet. A munkaszervezés módszertani alapjai
1.1. A munkaszervezés lényege és tartalma
1.2. A munkaszervezés feladatai, irányai
1.3. A munkaszervezés elméleti alapjai
2. fejezet Munkamegosztás és együttműködés
2.1. A munkamegosztás és együttműködés lényege, jelentősége
2.2. A munkaszervezés kollektív formái
2.3. Szakmák és funkciók kombinációja
2.4. Több állomásos szolgáltatás
2.5. A vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkamegosztása, együttműködésük formái
3. fejezet Munkahelyek szervezése, karbantartása
3.1. Munkák, típusaik és a szervezettel szemben támasztott követelmények
3.2. Munkahelyek specializációja és felszereltsége
3.3. Munkahelyi elrendezés
3.4. Munkahelyi szolgáltatások szervezése

3.5. A munkahelyek szervezésének és karbantartásának integrált tervezése
4. fejezet A munkahelyek tanúsítása és racionalizálása
4.1. A munkakörök tanúsításának és racionalizálásának lényege, céljai és célkitűzései
4.2. Munkahelyek elszámolása, tanúsítása és racionalizálása
5. fejezet A munkafolyamat tartalma
5.1. A munkafolyamat, annak tartalma és a szervezettel szembeni követelmények
5.2. Gyártási művelet a gyártási folyamat különálló részeként
6. fejezet Munkavégzési módszerek és technikák
6.1. Munkavégzési módszerek és technikák: általános rendelkezések
6.2. A mozgásgazdaságosság elvei
6.3. A technikák és munkamódszerek racionalizálása
7. fejezet Munka- és pihenési feltételek
7.1. Munkakörülmények és azokat meghatározó tényezők
7.2. A munkakörülmények értékelése
7.3. A munkahelyek munkakörülmények szerinti tanúsítása
7.4. Munka- és pihenési módok
8. fejezet A munkaerő-adagolás tartalma és céljai
8.1. A munkaarányosítás lényege és tartalma
8.2. A munkaerő-adagolás funkciói
8.3. A munkaügyi normák típusai és jellemzőik
8.4. A technikailag indokolt időnorma szerkezete
9. fejezet A munkaidő költségének tanulmányozása
9.1. A munkaidő besorolása
9.2. A munkaidő költségének tanulmányozási módszerei

9.2.1. Munkaidő fotó
9.2.2. önfotózás
9.2.3. Időzítés

10. fejezet A munkaügyi normák kiszámításának módszertana
10.1. A munkaerő-adagolás analitikai módszere
10.2. A munka mikroelem szabályozása
10.3. Külföldi országokban alkalmazott osztályozási módszerek
11. fejezet Szabályozó anyagok a munkaügyi szabályozáshoz
11.1. A szabályozási anyagok lényege és sokfélesége
11.2. A szabályozási anyagokkal szemben támasztott alapvető követelmények
11.3. Módszertani rendelkezések a szabályozási anyagok kidolgozásához
12. fejezet Egyes munkatípusok arányosításának módszertana
12.1. Fémforgácsoló gépeken végzett munka besorolása
12.2. Fém- és szerelési munkák osztályozása
12.3. A szállítószalagon végzett szerelési munkák darabidő normájának kiszámítása
12.4. Munkaerő-adagolás többgépes karbantartáshoz
12.5. A megmunkálás gyártósorain végzett munka osztályozása

12.6. A munkaerő arányosítása az automatizált termelés körülményei között
12.7. A numerikus vezérlésű gépeken végzett munkák osztályozása
12.8. Munkaerő-adagolás rugalmas termelési rendszerek (FPS) körülményei között
12.9. Munkaerő-adagolás az új termékek előállításának elsajátításának időszakában
12.10. Az arányosítás jellemzői a brigádmunkaszervezés körülményei között
12.11. A segédmunkások munkaerő-arányosítása
12.12. A vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkájának minősítése
13. fejezet Munkaerő-adagolási munka megszervezése a vállalkozásnál
13.1. Munka a munka megszervezésével és szabályozásával a vállalatnál
13.2. A munkaügyi normák szintjének és intenzitásának felmérése
13.3. A munkaszervezés állapotának elemzése a vállalkozásnál
13.4. A munkaerő-adagolás állapotának elemzése
13.5. Munkaügyi normák végrehajtása, cseréje és felülvizsgálata
13.6. A munkaerő megszervezését és szabványosítását javító intézkedések gazdasági hatékonyságának értékelése
14. fejezet Anyagi ösztönzés a vállalkozás alkalmazottainak munkájáért

14.1. A bérek és ösztönző rendszerek lényege a piacgazdaságban
14.2. A bérek funkciói és szervezeti elvei
14.3. A bérszervezés rendszere a vállalkozásban
14.4. Vámrendszer és elemei
14.5. A javadalmazás formái és rendszerei
14.6. Vámmentes bérrendszer

14.6.1. Javadalmazási rendszer a munkaerő-hozzájárulás pontbecslésével
14.6.2. Munka díjazása a különböző minőségű bérezési arányok alapján
14.6.3. Az I. kategóriás tarifa létminimum szintű alkalmazását biztosító fizetési rendszer
14.6.4 Kollektív részvényjuttatási rendszer
14.6.5. A javadalmazási rendszer a munkavállaló munka-hozzájárulásának értékelésén alapul a csapat munkájának általános eredményeihez

14.7. Vezetők, szakemberek és alkalmazottak díjazása
14.8. Prémium rendszer
14.9. A kiegészítő kifizetések, juttatások és kompenzációk mechanizmusa
Irodalom

Mert eredményes munka modern termelés komplex berendezések és technológiák használatán alapul, amelyeket nagyszámú termelésen belüli kapcsolat és információáramlás jellemez a menedzsment területén, a munkafolyamat világos megszervezése, progresszív normák és szabványok, hatékony anyagi ösztönző rendszerek a magas termelékenység érdekében. a munka nemcsak a munkahelyi munkaszervezés alapja, hanem a tervezés, a termelési folyamatok megszervezése és a termelésirányítás is. A magas termelési hatékonyság elérésének fő feltétele a munkaszervezési formák betartása, szabályozásának minősége, valamint a technológia és a technológia fejlettségi szintjének, valamint a társadalmi-gazdasági kapcsolatok szintjének megfelelő hatékony anyagi ösztönzők elérhetősége. . A termelési folyamat megszervezésének fontos részeként a munkaerő megszervezése és díjazása, mint önálló gazdasági munkaterület a vállalkozásnál, sajátos tartalommal, kutatási körrel és módszerekkel rendelkezik az emberi termelési tevékenységek tanulmányozására. A munkaszervezés tudománya, amely számos tudományág metszéspontjában alakult ki, a matematika, a munka fiziológiája és pszichológiája, valamint a munkavégzés társadalmi vonatkozásaira épül. Ez egyrészt átfogó megközelítést tesz lehetővé a technikai termelési eszközökkel való emberi interakció optimális lehetőségeinek kiválasztásához, másrészt az összetett jelenségek egyszerűekre bontását, átfogó tanulmányozását, és modellezéssel a leghatékonyabb megoldások megtalálását. megoldásokat. Így a munkaszervezés területén minden döntés átfogó elemzés, pontos elszámolás, tudományosan megalapozott módszerek alapján születik.
A piacgazdaság körülményei között objektív igény mutatkozik a munkaerő-szervező és -racionalizálás szerepének növelésére, a munka eredményeinek szorosabb összekapcsolására az anyagi ösztönzőkkel. A piacgazdaságban nincs és nem is lehet hatékony bérrendszer magas szintű munkaracionalizálás nélkül. A fizetésért végzett munka mindenekelőtt a munkaerőköltségek és a munkaerő-eredmények értékelése a munkaügyi normáknak való megfelelés szempontjából. A munkaerő-adagolás alacsony minősége a munka és a termelés szervezettségének csökkenését, így a munka termelékenységének csökkenését és a munka iránti anyagi érdeklődés csökkenését jelenti. A különböző tulajdonformájú vállalkozások megjelenésével jogaik bővülése, tevékenységük eredményessége és a munkavállalók bére közvetlenül függ a termelési tényezők hatékony felhasználásától. Ezt pedig csak használatával lehet elérni modern módszerek a munka szervezése és szabályozása, valamint a megfelelő javadalmazási formák és rendszerek. Ez a legcélravezetőbb módja, amely nem igényel jelentős költségeket. A gyakorlatban a munkaerőköltségek csökkentése általában az egységköltségek egyidejű csökkentését biztosítja. Ennek eredményeként a termelési költségek csökkenése még azoknál a vállalkozásoknál is elérhető, amelyek összetételében alacsony a bérek aránya. Ehhez az szükséges, hogy a munkaszervezés és -szabályozás maradéktalanul betöltse funkcióját. Ezért a munkaügyi normák kialakításakor mindenekelőtt olyan szervezeti és technikai feltételeket kell figyelembe venni, amelyek biztosítják a berendezések, a technológia és a munkaidő hatékony felhasználását.
A "Munkaszervezés, szabályozás és javadalmazás a vállalatnál" tudományág tárgya a munkafolyamatok felépítésének elveinek és módszereinek tanulmányozása, munkaügyi normák megállapítása a munkavállalók különböző kategóriái számára a termelés megszervezésének különböző formáiban, különféle formák és rendszerek alkalmazásával. a díjazás. A képzési kézikönyv feltárja a munkaszervezés, szabályozás és javadalmazás minden területét, figyelembe véve az elmúlt években az ipari vállalkozások gazdaságában és termelésszervezésében, valamint elméletben és módszertanban bekövetkezett változásokat. Ez a kurzus integrált megközelítést biztosít a munkaszervezés és szabályozás elméleti és gyakorlati problémáinak, fizetési formáinak és rendszereinek tanulmányozásához. Ez a kurzus elsősorban a gazdasági egyetemek és karok hallgatóinak felkészítésére szolgál. Ezért nemcsak elméleti és módszertani alapjait, hanem gyakorlati szempontjait is lefekteti a munkaerő megszervezésének, arányosításának és díjazásának különböző munkavállalói kategóriái számára, és példákat ad konkrét problémák gyakorlati megoldásaira.

rock-nation.ru

átirat